x

M-commerce: Προτεραιότητα στη σκέψη αλλά όχι στην πράξη

Μία χαρακτηριστική ασυνέπεια μεταξύ των λόγων και των πράξεών τους δείχνουν οι online retailers σε ό,τι έχει να κάνει με τη θέση και τη στρατηγική τους απέναντι στο m-commerce. Αυτή η ασυνέπεια μάλιστα ενδέχεται να επηρεάσει τις πωλήσεις κατά την εορταστική περίοδο των Χριστουγέννων. Αυτό αποκαλύπτει η έρευνα 2014 Holiday Retail Audit που έδωσε στη δημοσιότητα τις προηγούμενες μέρες η eBay Enterprise, εταιρεία παροχής υπηρεσιών εμπορίου και marketing, που λειτουργεί υπό την ομπρέλα της eBay και συνεργάζεται με λιανεμπόρους και brands.

Σύμφωνα με την έρευνα, το mobile εξακολουθεί να αποτελεί «Αχίλλειο πτέρνα» για τους λιανεμπόρους, παρόλο που αποτελεί το ταχύτερα αναπτυσσόμενο κανάλι εμπορίου. Η έρευνα εξέτασε 1.000 online retailers με κύκλο εργασιών από 5 εκατ. έως 250 εκατ. δολάρια και έρχεται ως συνέχεια παρόμοιων ερευνών τις τελευταίες εβδομάδες που δείχνουν ότι οι mobile στρατηγικές πολλών retailers χωλαίνουν, παρόλο που οι ίδιοι παραδέχονται ότι το mobile κατακτά ολοένα και μεγαλύτερο μερίδιο των online πωλήσεών τους.

Προτεραιότητα στο customer service
Παρά την αυξανόμενη σπουδαιότητα του mobile, η έρευνα δείχνει ότι οι retailers το τοποθετούν μόλις στην 9η θέση της λίστας με τις προτεραιότητές τους, όσον αφορά στις επενδύσεις που θα πραγματοποιήσουν κατά την εορταστική περίοδο. Όπως αναφέρει στο περιοδικό WWD ο Craig Peasley, head of product marketing της eBay Enterprise, τα 2/3 των online retailers δεν αναφέρουν καθόλου το mobile στις επενδύσεις τους, παρόλο που είναι το ταχύτερα αναπτυσσόμενο κανάλι πώλησης, υπογραμμίζοντας ότι, το 68% των online retailers δεν εκφράζουν πλάνα για νέες ούτε για συνεχιζόμενες επενδύσεις στο mobile για την εορταστική περίοδο.

Η τιμή των προϊόντων, το customer service και το marketing βρίσκονται στις 3 πρώτες θέσεις προτεραιότητας, όσον αφορά στις επενδύσεις, και ακολουθούν τα αποθέματα, η ικανοποίηση πελάτη, οι εκπτώσεις και προωθητικές ενέργειες, η εμπειρία e-commerce, το merchandising, το mobile commerce (στην 9η θέση) και τα δώρα. Όπως αποκαλύπτει λοιπόν η έρευνα, οι retailers θέτουν ως προτεραιότητα τις άμεσες επενδύσεις σε τακτικές που έχουν να κάνουν κυρίως με τους πελάτες τους, όπως η τιμή, το marketing και το customer service, έναντι στρατηγικών υποδομών.

Βελτιστοποίηση και προστασία των data
Συγκεκριμένα, όσον αφορά στο marketing, οι retailers εστιάζουν εκ νέου σε σχετικές ενέργειες, πραγματοποιώντας επενδύσεις σε εργαλεία που προσφέρουν μεγαλύτερο data capture και δυνατότητες analytics, όπως τα social media (29%), τα email promotions (22%) και το SEO (12%). Παρόλο που τα brands εξακολουθούν να συγκεντρώνουν δεδομένα των καταναλωτών, η ασφάλεια αυτών είναι ζήτημα πρώτης προτεραιότητας για τους online retailers μεγάλου βεληνεκούς. Οι μεγάλοι retailers καταθέτουν αυξημένη ανησυχία σε θέματα data security στην εταιρεία τους (65%), ενώ το 77% αναφέρει ότι δεν έχει αντιμετωπίσει ρήγμα ασφαλείας μέχρι σήμερα.

Όπως σχολιάζει ο Steve Denton, vice president marketing solutions της eBay Enterprise, η έρευνα υπογραμμίζει τη βραχυπρόθεσμη εστίαση των retailers σε εργαλεία που τους επιτρέπουν να γίνουν ανταγωνιστικοί. «Οι οξυδερκείς retailers πρέπει να εστιάσουν με προσοχή στα data των καταναλωτών, καθώς ξεκινούν την υλοποίηση της στρατηγικής τους για την εορταστική περίοδο, με σκοπό να χαρτογραφήσουν τις επενδύσεις τους και το ROI, ενώ παράλληλα να διατηρήσουν ισχυρά περιθώρια κέρδους. Υπάρχει ακόμα το χρονικό περιθώριο για να υιοθετήσουν λύσεις display, retargeting, attribution και social, προκειμένου να εξασφαλίσουν ότι το μήνυμά τους προσεγγίζει νέες προοπτικές, με αφοσίωση πάντα στην ιδιωτικότητα των καταναλωτών».

«Αχίλλειος πτέρνα» το mobile
Παρόλο που οι ερωτώμενοι αποκάλυψαν ότι το mobile commerce είναι η κύρια «αδυναμία» τους έναντι των ανταγωνιστών τους, και το πεδίο υποδομών για το οποίο νιώθουν τη μεγαλύτερη ανασφάλεια, εντούτοις το 68% δεν εξέφρασε πλάνα για νέες ή συνεχιζόμενες επενδύσεις στις υποδομές mobile. Μόλις ένας στους τρεις online retailers δηλώνουν ότι το mobile commerce είναι προτεραιότητα στον τομέα των επενδύσεων για τη Χριστουγεννιάτικη περίοδο του 2014, θέτοντας τον εν λόγω τομέα στην 9η θέση, δείχνοντας ότι δεν θεωρείται επείγον το να υιοθετήσουν και να εφαρμόσουν μία μακροπρόθεσμη υποδομή και στρατηγική στον χώρο.

Το responsive web design είναι κρίσιμης σημασίας εργαλείο που επιτρέπει στους retailers να προσαρμόζουν το brand experience και το περιεχόμενο του site τους σε νέα «κινητά» λειτουργικά συστήματα ή συσκευές ομαλά, χωρίς να χρειάζεται να επανασχεδιάσουν ή να επενδύσουν στην ανάπτυξη νέων εφαρμογών. «Καθώς οι αγορές μέσω κινητών συσκευών εξακολουθούν να αυξάνονται ραγδαία, η έλλειψη επενδύσεων στο mobile commerce για την εορταστική περίοδο αποτελεί μεγάλη ευκαιρία για τους retailers που την έχουν θέσει ως προτεραιότητα, να αποσπάσουν σημαντικό μερίδιο αγοράς, αν μπορέσουν να προσφέρουν την καλύτερη εμπειρία mobile», υποστηρίζει ο Mark Lavelle, Senior Vice President of global product της eBay Enterprise.

«Απροσπέλαστο» πεδίο η διανομή
Ένα άλλο ενδιαφέρον εύρημα είναι ότι, το 51% των retailers θεωρούν το Amazon ως άμεσο ανταγωνιστή, υποστηρίζοντας ότι διαθέτει ένα αξεπέραστο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στο mobile commerce (60%), στο στοκ (56%), στην αποστολή (54%) και στις επιστροφές (44%). Αυτό που προκαλεί έκπληξη είναι το γεγονός ότι οι retailers θέτουν σε προτεραιότητα την τιμή, το customer service και το marketing έναντι των επενδύσεων σε υποδομές, οι οποίες μπορούν να ενισχύσουν την ταχύτητα παράδοσης και να βελτιστοποιήσουν την υπόσχεση της μάρκας. «Οι retailers έχουν τη δυνατότητα να βγουν κερδισμένοι σε αυτό το πεδίο, αυξάνοντας την ταχύτητα της αποστολής τους. Οι multichannel retailers μπορούν να βελτιστοποιήσουν τα φυσικά τους καταστήματα ως σημεία διανομής για να πραγματοποιήσουν παραγγελίες που βρίσκονται κοντά στην τοποθεσία του πελάτη, να μειώσουν τους χρόνους αποστολής και το κόστος για στοκ και λύσεις διαχείρισης παραγγελιών», εξηγεί σχετικά ο Tom Barone, επικεφαλής omnichannel operations Β. Αμερικής.

Αξιόπιστοι συνεργάτες για διεθνή επέκταση
Παρόλο που το 45% των μεγάλων online retailers διαθέτουν ολοκληρωμένα πλάνα επενδύσεων για διεθνή επέκταση για τη χριστουγεννιάτικη περίοδο του 2014, οι προτεραιότητες επενδύσεων έρχονται σε αντίθεση με τις ευκαιρίες της αγοράς. Οι κορυφαίες αγορές για διεθνή ανάπτυξη, όπως τις έχουν δώσει οι ερωτώμενοι, είναι ο Καναδάς, (23%), η Μ. Βρετανία (16%), η Κίνα (15%), η Αυστραλία (7%) και το Μεξικό (5%). Οι μεγάλοι online retailers επισημαίνουν ότι τα κύρια εμπόδια στην αναζήτηση νέων ευκαιριών στην παγκόσμια αγορά είναι η έλλειψη αξιόπιστων τοπικών συνεργατών (33%), η μειωμένη ζήτηση (32%) και οι δυσκολίες σε θέματα αποθεμάτων (31%). «Τα ευρήματά μας υποδηλώνουν μία αυξανόμενη ανάγκη για τους λιανέμπορους να συνεργαστούν με έμπειρους συνεργάτες που μπορούν να βοηθήσουν τα brands να «εγκλιματιστούν» σε κάθε αγορά γρήγορα και αποτελεσματικά», λέει σχετικά ο Lavelle.

Κατερίνα Κουτσαφτίκη: Αποτελεσματικά εργαλεία για επιτυχημένες προωθητικές ενέργειες

Η Κατερίνα Κουτσαφτίκη, Marketing & Business Development Manager της MPASS, εξηγεί αναλυτικά τα πλεονεκτήματα του mobile couponing και της λύσης Omnichannel Campaign Management που διαθέτει η εταιρεία.

Marketing Week: Ποιες υπηρεσίες παρέχει η εταιρεία σας; Συγκεκριμένα, στον τομέα του mobile couponing, ποια είναι ακριβώς η δραστηριότητά σας;
Κατερίνα Κουτσαφτίκη:
Η MPASS είναι ένας digital communications enabler, αλλά κυρίως ένας σύμβουλος με εμπειρία και γνώση για εταιρείες που θέλουν να χρησιμοποιήσουν με τον πιο αποδοτικό τρόπο τεχνολογίες αιχμής, για να υλοποιήσουν στρατηγικούς ή/και τακτικούς στόχους πωλήσεων και marketing. Τα τελευταία χρόνια δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση σε λύσεις ψηφιακών marketing ενεργειών, ως εργαλεία για τη δημιουργία call to action και customer engagement καμπανιών.

Ο στόχος είναι να βοηθήσουμε τους συνεργάτες μας να προσεγγίσουν τους τελικούς καταναλωτές με εναλλακτικά, αποδοτικά και οικονομικά κανάλια διάδρασης, προσωπικής και άμεσης επικοινωνίας, αλλά και κοινοποίησης προσφορών, σε κάποιες περιπτώσεις λαμβάνοντας υπόψη και τη γεωγραφική τους θέση (proximity and geofencing marketing). Στον ευρύτερο τομέα του mobile couponing μπορούμε να αναλάβουμε τον end-to-end σχεδιασμό και εκτέλεση προωθητικών ενεργειών με ειδοποιήσεις, προσφορές και κουπόνια. Aνάλογα τις απαιτήσεις του συνεργάτη μας, μπορούμε να επιλέξουμε βάση κριτηρίων το target group της εκπτωτικής ενέργειας, να αποστείλουμε μοναδικά και προσωποποιημένα m-coupons σε κάθε καταναλωτή και φυσικά να διαχειριστούμε όλο τον κύκλο εξαργύρωσης, εκκαθάρισης, αλλά και in-depth ανάλυσης στατιστικών της ενέργειας.

Όλες οι προαναφερθείσες λειτουργίες είναι ενσωματωμένες στην ολοκληρωμένη λύση μας Omnichannel Campaign Management, μέσω της οποίας μπορεί να γίνει ταυτόχρονη και προσαρμοσμένη ανά μέσο, ενεργοποίηση της ενέργειας σε μία σειρά από κανάλια (email, social media, microsites, smartTV κ.ο.κ) και όχι μόνο στο κινητό. Τέλος, να συμπληρώσω ότι υπάρχει και η δυνατότητα, μέσω ενός licensed SaaS μοντέλου, της απομακρυσμένης πρόσβασης των συνεργατών μας σε ένα δικό τους προσωπικό χώρο στην Omnichannel Campaign Management πλατφόρμα, σε περίπτωση που θέλουν οι ίδιοι να διαχειριστούν όλο τον κύκλο κάθε προωθητικής τους ενέργειας προς το καταναλωτικό κοινό.

Θα θέλατε να μας αναφέρετε ενδεικτικά ορισμένες από τις σημαντικότερες δουλειές της Mpass;
Η MPASS είναι η πρώτη εταιρεία στην Ελλάδα που υλοποίησε mobile couponing έργα ευρείας εμβέλειας από το 2011. Στην πελατειακή της βάση συμπεριλαμβάνονται ονόματα όπως τα Leroy Merlin, η ΑΒ Βασιλόπουλος και άλλες αλυσίδες λιανικής. Ενδεικτικά αναφέρω την υπηρεσία MyABTouchpoint της ΑΒ Βασιλόπουλος, η οποία έχει πλέον πανελλαδική παρουσία σε 13 μεγάλες πόλεις και σε 60 καταστήματα της αλυσίδας ΑΒ. Πρόκειται για μία εφαρμογή της λύσης μας Omnichannel Campaign Management, η οποία συνδυάζεται με την εγκατάσταση ειδικών σημείων αλληλεπίδρασης (info-kiosks) με τους καταναλωτές μέσα στα καταστήματα ΑΒ.

Σε αυτήν την υπηρεσία το μοναδικό και προσωποποιημένο m-coupon που αποστέλλεται στους καταναλωτές (πιστούς πελάτες της ΑΒ) εξαργυρώνεται στα ταμεία, αφού πρώτα εκτυπωθεί στα σημεία αλληλεπίδρασης, τα οποία βεβαίως παρέχουν μία πληθώρα από επιπλέον πληροφορίες και δυνατότητες όπως συνταγές, ερωτηματολόγια ικανοποίησης και έρευνας αγοράς, χάρτες περιοχής με σημεία ενδιαφέροντος, online αιτήσεις πρόσληψης κ.ο.κ

Ποιες είναι οι σημαντικότερες προκλήσεις που αντιμετωπίζει σήμερα το λιανεμπόριο, στο πλαίσιο δημιουργίας μίας ολοκληρωμένης Omnichannel εμπειρίας για τους καταναλωτές και ποιον ρόλο μπορεί να διαδραματίσει το digital couponing σε αυτό το κομμάτι;
Μια νέα γενιά καταναλωτών, με τεχνολογικά προηγμένη συμπεριφορά, είναι πλέον υπαρκτή. Όπως υπαρκτή είναι και η νέα τάση στην καταναλωτική συμπεριφορά, όπου πλέον έπαψε να έχει πρωτεύουσα αξία η ονομασία του προϊόντος (brand) ή το όνομα της λιανικής αλυσίδας. Σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη του ΙΕΛΚΑ, η πλειοψηφία των καταναλωτών έχει πλέον ως προτεραιότητα τις προσφορές κατά την αγορά.

Επίσης, λόγω της ραγδαίας διείσδυσης των κινητών τηλεφώνων και της ανάπτυξης των κοινωνικών δικτύων, οι καταναλωτές έχουν αποκτήσει όλο και περισσότερες δεξιότητες στη χρήση της ψηφιακών μέσων αναζητώντας καινούριες εμπειρίες αγοράς. Έτσι δημιουργείται η ανάγκη για τους λιανέμπορους και τους προμηθευτές να αναδιαμορφώσουν τη στρατηγική τους και να υιοθετήσουν μια ενιαία, omnichannel προσέγγιση για να επικοινωνήσουν με τη νέα γενιά καταναλωτών, προωθώντας προσφορές, δωροεπιταγές, πόντους επιβράβευσης μέσω πολλαπλών καναλιών (κινητά τηλέφωνα, Web, Social Media, SmartTV, Digital Signage κλπ), ώστε να διατηρήσουν το επίπεδο πιστότητας των παραδοσιακών τους καταναλωτών.

Παράλληλα, οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται στο λιανεμπόριο, λόγω της οικονομικής κρίσης, αναζητούν τρόπους για να διατηρήσουν τους κεκτημένους στόχους, ή το ιδανικό όχημα για να τους αυξήσουν. Ταυτόχρονα, εστιάζονται σε λύσεις προώθησης μεγαλύτερης αποτελεσματικότητας και χαμηλότερου κόστους. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, τα digital coupons αποτελούν ένα προσιτό και αποτελεσματικό εργαλείο για τις εταιρείες ώστε να δημιουργήσουν και να λανσάρουν επιτυχημένες εκπτωτικές προωθητικές ενέργειες, λόγω της δυνατότητάς τους να προσφέρoυν στον καταναλωτή άμεσες, συνεπείς εμπειρίες με προσωποποιημένο και φιλικό τρόπο.


Μπορείτε να μας περιγράψετε πως λειτουγεί η Omnichannel Campaign Management πλατφόρμα σας και πως διανέμονται τα ηλεκτρονικά κουπόνια μέσω αυτής, καθώς και τα πλεονεκτήματα της;
Η Omninchannel Campaign Management πλατφόρμα, είναι μια ολοκληρωμένη λύση η οποία λειτουργεί εξίσου αποτελεσματικά είτε σε push, είτε σε pull μοντέλο. Η πλατφόρμα δίνει τη δυνατότητα να οριστούν και να διαμορφωθούν εκπτωτικές ενέργειες στις οποίες οι προσφορές μπορούν να διανεμηθούν με πολλαπλό τρόπο: Μέσω κινητών με SMS/MMS, μέσω mobile και Smart TV εφαρμογών, μέσω ιστοσελίδων, μέσω smartTV και φυσικά μέσω των social media. Αξιοποιώντας την πλατφόρμα Οmnichannel Campaign Management της MPASS, επιτυγχάνουμε αύξηση της απόκρισης και προσέλκυσης των καταναλωτών (Walk-In), αύξηση της μέσης δαπάνης ανά επίσκεψη, (ή ανάλογα ARPU) και επομένως τζίρου και πωλήσεων, ενίσχυση της εταιρικής αναγνωρισιμότητας και της πελατειακής πιστότητας, καθώς και συλλογή πλούσιων στοιχείων για την καταναλωτική συμπεριφορά.

Όλα αυτά μέσω ενός γρήγορου και εύχρηστου συστήματος διαχείρισης ενεργειών με άμεση παράδοση κουπονιών, δωροεπιταγών και προσφορών. Επίσης, η πλατφόρμα παρέχει τη δυνατότητα για προσφορές μέσω μοντέλων pull όπου o καταναλωτής αναζητεί προσφορές οι οποίες εν τέλει προωθούνται στο κινητό του, μοντέλο που δίνει ευκαιρίες προσωποποίησης και επέκτασης πελατειακής βάσης. Ενα άλλο σημαντικό γνώρισμα της πλατφόρμας είναι η δυνατότητα ενεργοποίησης προσφορών σχετικών με τη θέση του καταναλωτή (location-aware μοντέλο), όπου αξιοποιούνται πληροφορίες γεωγραφικής θέσης σε σχέση με το κατάστημα ή το προϊόν.

Επιπλέον, σημαντικό πλεονέκτημα αποτελεί η προσωποποιημένη προσφορά, όπου το κουπόνι ή voucher είναι μοναδικό και στοχευμένο ανά καταναλωτή, και με αυτόν τον τρόπο ενισχύεται τόσο η αποτροπή πλαστογράφησης της προσφοράς, όσο και η ιχνηλασιμότητα (tracing) του κάθε κουπονιού (ποιος πήρε/είδε την προσφορά, ποιος την αξιοποίησε στο κατάστημα, πότε την αξιοποίησε κοκ), παρέχοντας αναλυτικά στοιχεία ανά ενέργεια και καταναλωτή. Σε αυτήν την κατηγορία ανήκει και η επιτυχημένη υπηρεσία myABtouchpoint της αλυσίδας ΑΒ.

Ποια στοιχεία διαθέτετε όσον αφορά το ROI αυτών των ενεργειών; Παρατηρείτε διαφοροποιήσεις όσον αφορά στην αποτελεσματικότητα των digital κουπονιών έναντι των παραδοσιακών;
Ένα από τα σημεία υπεροχής της Omni-channel Campaign Management πλατφόρμας είναι ότι μπορεί να υποστηρίξει customized στατιστικά που μπορούν να διατίθενται σε πραγματικό χρόνο. Παρέχουμε στους συνεργάτες μας επαρκή και ακριβή στοιχεία, ούτως ώστε να έχουν άμεσα μετρήσιμα αποτελέσματα και εκτίμηση της αποτελεσματικότητας της κάθε ενέργειάς ξεχωριστά, ώστε αν θέλουν να ενισχύσουν την κάθε ενέργεια σε πραγματικό χρόνο. Τα στοιχεία αυτά αφορούν και αναλυτικές πληροφορίες που αξιοποιούνται για μελλοντικές προωθητικές ενέργειες για segmentation και προσωποποίηση. Φανταζόμαστε ότι είναι εξαιρετικά χρήσιμο οι συνεργάτες μας να γνωρίζουν πότε ένας καταναλωτής έλαβε ένα μοναδικό κουπόνι, πότε το είδε/άνοιξε, πότε το εξαργύρωσε, σε ποιο κατάστημα και ποιο προϊόν αφορούσε.

Στοιχεία τα οποία είναι πρακτικά αδύνατο να υποστηριχθούν σε ενέργειες παραδοσιακών τρόπων διανομής με εκτυπωμένα, κοινά για όλους, κουπόνια.
Τα ηλεκτρονικά κουπόνια έχουν πολύ μεγαλύτερα ποσοστά εξαργύρωσης έναντι των εκτυπωμένων. Σύμφωνα με στοιχεία μας και έχοντας διανείμει περισσότερα από έξι εκατομμύρια personalized mobile coupons, στο push model σε αδιαβάθμητη βάση πελατών το ποσοστό αξιοποίησης των mobile coupons είναι της τάξης του 30%, ανάλογα και με το προϊόν σε προσφορά ενώ το ποσοστό αυτό αυξάνεται ραγδαία σε πάνω από 50% (έως και 60%) αν η βάση πελατών είναι σταθμισμένη (π.χ., είτε όσοι έχουν κάνει χρήση mobile coupons στο παρελθόν, είτε όσοι ανήκουν σε συγκεκριμένη κατηγορία πελατών).

Αν στο push model σε σταθμισμένη βάση ληφθεί υπόψη και η θέση του καταναλωτή (push message μέσα στο κατάστημα ή δίπλα στο προϊόν), έρευνες δείχνουν ότι το ποσοστό ανταπόκρισης αυξάνεται στο εντυπωσιακό 75%. Στο pull model, το ποσοστό αξιοποίησης των mobile coupons είναι σταθερά πάνω από 87% ανάλογα πως θα στοιχειοθετηθεί η στρατηγική ενημέρωσης καταναλωτή (in-store, call-to-action ενέργειες). Προηγμένες τεχνικές marketing, όπως μοντέλα gamification, στοιχεία context-awareness, αλλά και το πλούσιο πληροφοριακό περιεχόμενο που ενσωματώνεται, η δυνατότητα που δίνουμε για διάδραση με τον καταναλωτή και η προώθηση των ηλεκτρονικών προσφορών από τον ίδιο τον καταναλωτή σε κοινωνικά δίκτυα (viral effect) είναι σημεία που παρέχουν στοιχεία υπεροχής στα ηλεκτρονικά κουπόνια.

Ποιές είναι οι σημαντικότερες τεχνολογίες που υποστηρίζουν την ανάπτυξη της αγοράς του mobile couponing;
Τα mobile και γενικά τα e-coupons διαθέτουν ευελιξία και ποικιλομορφία στις τεχνολογίες που χρησιμοποιούνται για να διανεμηθούν. Κάποιες από αυτές είναι καταλυτικές για τον προσωποποιημένο, location-based χαρακτήρα των ενεργειών που περιλαμβάνουν προώθηση και διανομή κουπονιών, όπως για παράδειγμα οι 3G/4G, Wi-Fi και Bluetooth τεχνολογίες. Μέσω των τεχνολογιών αυτών μπορούν να προωθήθουν άμεσα, στοχευμένα και στον κατάλληλο χρόνο προσφορές.

Χρησιμοποιώντας τεχνολογίες αιχμής όπως GPS, Bluetooth και NFC, οι marketers του χώρου της λιανικής μπορούν να παράγουν ενέργειες στοχευόμενες σε χώρο και θέση προϊόντων ή καταστημάτων. Κοινωνικά δίκτυα, mobile apps, ads σε μηχανές αναζήτησης, micro-sites, τηλεοράσεις συνδεδεμένες στο διαδίκτυο, διαδραστικά κιόσκια πληροφόρησης και οθόνες αφής αποτελούν μέσα προώθησης και διανομής προσφορών και κουπονιών. Τεχνικές profiling και personalization, αναλυτική μηχανική καθώς και κατάτμηση βάσεων γνώσεων συνεισφέρουν, επίσης, στην αποδοτικότητα ενεργειών.


Ποιος είναι ο ρόλος και οι δυνατότητες που δίνει το location based marketing; Πώς εξελίσσεται ο τομέας, με δεδομένο ότι οι χρήστες είναι ακόμα επιφυλακτικοί ως προς τη διάθεση των στοιχείων τους;
Το location based ή proximity marketing αξιοποιεί την εξαιρετικά σημαντική πληροφορία επίγνωσης θέσης. Η προηγμένη λύση mProS (Mobile Proximity Service) της MPASS, επεκτείνει το μοντέλο γνώσης θέσης, αναδεικνύοντας το μοντέλο επίγνωσης θέσης. Ενδεικτικά αναφέρονται πληροφορίες που σχετίζονται με το τι βρίσκεται γύρω από τον καταναλωτή, για ποιο λόγο βρίσκεται σε ένα χώρο και πόσο συχνά, τι patterns κίνησης ακολουθεί πριν ή μετά την τρέχουσα θέση του, ποιοι άλλοι βρίσκονται κοντά του κοκ. Επίσης, ανάλογα με τους στόχους κάθε προωθητικής ενέργειας, μέσω της mProS μπορεί να εντοπιστεί ο καταναλωτής σε επίπεδο πόλης ή ακόμα και μερικά εκατοστά μακριά π.χ., από το ράφι, προκειμένου να αποσταλεί το προωθητικό μήνυμα. Ουσιαστικά, δεν προσαρμόζεται πλέον ο χρήστης στο περιβάλλον αναζητώντας πληροφορίες, αλλά το περιβάλλον και οι πληροφορίες σε αυτόν.

Όσον αφορά στην επιφυλακτικότητα των χρηστών, έρευνες έχουν δείξει ότι το 60% περίπου είναι διατεθειμένοι να μοιραστούν τη γεωγραφική τους θέση, εάν υπάρχει ξεκάθαρο όφελος όπως προσφορές, διαφήμιση σχετική με τα ενδιαφέροντά τους κτλ. Επιπλέον, η mProS παρέχει τη δυνατότητα χρονοπρογραμματισμού των ενεργειών με παραμέτρους που ρυθμίζουν αυστηρά την ώρα, τη συχνότητα και την κατηγορία αποστολής μηνύματος ανά χρήστη και ανά τοποθεσία, με στόχο την ελαχιστοποίηση της ενόχλησης και τη μεγιστοποίηση των αποτελεσμάτων. Ειδικά tags της MPASS που τοποθετούνται κοντά ή μέσα σε καταστήματα, στο ράφι, στο ψυγείο προϊόντων κοκ επιτρέπουν τo προγραμματισμό και τη διαχείριση ενεργειών impulse-buying.

mProS (Mobile Proximity Service)
H mProS είναι μία Proximity & Geofencing λύση και ένα πολύτιμο και ιδιαίτερα εύχρηστο Sales & Marketing εργαλείο. Μέσω της mProS μπορούν να σταλούν πλούσια σε περιεχόμενο, context – relevant, location – based και στοχευμένα μηνύματα στο κινητό των τελικών πελατών/καταναλωτών, την ώρα που αυτοί βρίσκονται κοντά σε σημεία παρουσίας συγκεκριμένων προϊόντων ή προωθητικών ενεργειών. Η mProS λύση μπορεί να χρησιμοποιηθεί από:
– Λιανέμπορους & FMCG
– Malls & αθλητικά κέντρα
– Ασφαλιστικές εταιρείες
– Ξενοδοχεία & Resorts
– Σινεμά & θέατρα
– Εστιατόρια & καφετέριες
– Αεροδρόμια
– Διοργανωτές συνεδρίων & events
Η mProS προσφέρει δυνατότητα πρόσβασης στα αποτελέσματα της ενέργειας σε πραγματικό χρόνο, όπως επίσης και προγραμματισμό ενεργειών ανά brand, μέρα, για συγκεκριμένη χρονική ζώνη, με συγκεκριμένη απόσταση από το σημείο ενδιαφέροντος, καθώς και συχνότητα αποστολής μηνυμάτων ανά τελικό πελάτη. Η στόχευση μπορεί να είναι από μαζική έως και προσωποποιημένη, με εξατομικευμένο διαφημιστικό μήνυμα και/ή μοναδικά εκπτωτικά κουπόνια και κωδικούς εξαργύρωσης. Το πλέον σημαντικό συστατικό της λύσης είναι ότι η γεωγραφική θέση του τελικού πελάτη εμπλουτίζεται και με πολύτιμες πληροφορίες σε σχέση με το περιβάλλον του και τα μοτίβα κίνησης του στο χώρο.

Mobile Couponing: Στοχευμένη επιβράβευση, αποτελεσματική προώθηση

Με τη συντριπτική πλειοψηφία των καταναλωτών (86%, σύμφωνα με τον ΙΕΛΚΑ) να αναζητά προσφορές κατά τις αγορές τους, όλο και περισσότερο οι λιανέμποροι υιοθετούν στη στρατηγική του πρακτικές προώθησης μέσω προσφορών, δωροεπιταγών και πόντων επιβράβευσης σε κινητά τηλέφωνα, είτε μέσω SMS/MMS, είτε μέσω mobile ads, είτε μέσω mobile apps. Σήμερα στην ελληνική αγορά κυριαρχούν τα παρακάτω μοντέλα: προσφορές μέσω μοντέλου push όπου η λιανική αλυσίδα ή ο προμηθευτής προωθούν προσφορές μέσω κινητών σε υφιστάμενη βάση πελατολογίου, προσφορές μέσω μοντέλων pull, όπου o καταναλωτής αναζητεί προσφορές οι οποίες εν τέλει του προωθούνται στο κινητό του, μοντέλο που δίνει ευκαιρίες επέκτασης πελατειακής βάσης, προσφορές σχετικές με τη θέση του πελάτη (location-aware μοντέλο), ενώ η πλέον σύγχρονη τάση, σύμφωνα με τα στοιχεία της εταιρείας Mpass, είναι η προσωποποιημένη προσφορά, όπου η προσφορά είναι μοναδική και στοχευμένη ανά πελάτη και παρέχεται πλήρης κύκλος tracing (ποιος πήρε/είδε την προσφορά, ποιος την αξιοποίησε στο κατάστημα), παρέχοντας πλήρη στοιχεία ROI ανά ενέργεια.

Σε βρεφικό στάδιο, αλλά με σημαντικές προοπτικές
Το mobile couponing στην ελληνική αγορά βρίσκεται ακόμα σε βρεφικό στάδιο. Οι λόγοι, όπως καταθέτουν τα στελέχη της αγοράς, πολλοί και διαφορετικοί. Όπως λέει ο Ανδρέας Κωνσταντινίδης, Εμπορικός Διευθυντής της Yuboto, η καθυστέρηση στην εξέλιξη οφείλεται κυρίως στο ότι τα μεγάλα supermarkets, ενώ επιθυμούν την ένταξη των ηλεκτρονικών κουπονιών προκειμένου να αποφύγουν τα τεράστια και δαπανηρά logistics των χάρτινων κουπονιών, δεν έχουν τις υποδομές ώστε να εξυπηρετήσουν ηλεκτρονικά κουπόνια. Ως εκ τούτου, οι FMCG εταιρείες στην Ελλάδα είναι υποχρεωμένες να τυπώνουν και να επικοινωνούν ακόμη χάρτινα κουπόνια στους καταναλωτές.

Αντίστοιχα, ο Ιάσονας Αντωνόπουλος, Product Development Director της Μ-Stat, υποστηρίζει ότι πέρα από την αποστολή κωδικού μέσω SMS ή σκανάρισμα barcode, η εξέλιξη των mobile coupons επιτάσσει την αξιοποίηση περισσότερων χαρακτηριστικών, όπως η χρήση κουπονιών εμπλουτισμένου περιεχομένου ή η γεωγραφική στόχευση των χρηστών μέσω location services ή ibeacon. Εξηγεί πάντως ότι, η κατάσταση φαίνεται να αλλάζει καθώς, η M-Stat έχει αναλάβει το τελευταίο διάστημα αρκετά project requests για τη σχεδίαση και ανάπτυξη εφαρμογών με στόχο την προσφορά mobile coupons από μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις.

Από τη μεριά του ο Κοσμάς Σκιαδόπουλος, Γενικός Διευθυντής της Incredible Networks αποδίδει την καθυστέρηση αυτή στο γεγονός ότι οι service providers υλοποιούν ξεχωριστά mobile apps, τα οποία ουσιαστικά προσφέρουν την ίδια υπηρεσία, με αποτέλεσμα να επιφέρουν κορεσμό στις επιλογές των καταναλωτών. Υποστηρίζει το eWallet, λέγοντας ότι, πλέον, οι κορυφαίοι κατασκευαστές smartphones, αναγνωρίζοντας την ανάγκη ύπαρξης ενός ενοποιημένου ψηφιακού πορτοφολιού, παρέχουν στα λειτουργικά τους iOS, Android & Windows προεγκατεστημένες εφαρμογές eWallet.

Πάντως, αξίζει να σημειωθεί ότι, τα τελευταία χρόνια στην ελληνική αγορά εμφανίζονται νέες εφαρμογές για coupon redemption με διαφορετικά μοντέλα cash back, όπως το Pockee και η εξάπλωση της ad network πλατφόρμας της Warp.ly, που αποτελεί έναν εύκολο τρόπο για στοχευμένη διαφήμιση σε εφαρμογές.
Το Pockee δίνει τη δυνατότητα τόσο σε προμηθεύτριες εταιρείες όσο και λιανεμπόρους, να υλοποιήσουν κουπόνια τα οποία είναι 100% mobile. «Η ανταπόκριση των καταναλωτών όσον αφορά στην αποδοχή και χρήση της εφαρμογής είναι άκρως ενθαρρυντική.

Το επόμενο στοίχημα είναι πόσο γρήγορα και οι υπόλοιπες εταιρείες του λιανεμπορίου θα κάνουν βήματα προς αυτή την κατεύθυνση, τόσο στο super market όσο και στους υπόλοιπους τομείς ευρείας και συχνής κατανάλωσης»,  εξηγεί σχετικά ο Ζήσης Τσαϊρέλης, ιδρυτής του Pockee. Αντίστοιχα, η Warply συνεργάζεται με τη First Data, όπου με την πλέον σύγχρονη και εξελιγμένη τεχνολογία των δύο εταιρειών, προσφέρεται η δυνατότητα σε παρόχους, προμηθευτές, αλλά και πωλητές λιανικής, να σχεδιάσουν και να διαθέσουν κουπόνια, τα οποία μπορούν να αποθηκεύονται στην πλατφόρμα επεξεργασίας της First Data. Σύμφωνα με τον Σωτήρη Αλεξόπουλο, Head of Operations της Warply, με τη χρήση της σχεδιαζόμενης εφαρμογής, οι καταναλωτές έχουν πρόσβαση στα ηλεκτρονικά κουπόνια που εκδίδονται από όλους τους συνεργαζόμενους παρόχους και κερδίζουν εκείνη τη στιγμή την έκπτωση στα είδη της αγοράς τους.

Που και πώς εξαργυρώνονται τα κουπόνια;
– Τα δεδομένα από τους συνεργάτες και το δίκτυο της Warply καταδεικνύουν την εκτεταμένη χρήση κουπονιών, το 62% των οποίων εξαργυρώνονται στα μεγαλύτερα καταστήματα τροφίμων και σουπερμάρκετ της χώρας. Σωτήρης Αλεξόπουλος, Warply
– Διεθνώς, το μεγαλύτερο ποσοστό των κουπονιών χρησιμοποιούνται για προϊόντα ευρείας / οικιακής χρήσης αλλά και στον τομέα της εστίασης και των υπηρεσιών (διασκέδασης & αναψυχής), σύμφωνα με το statista.com. Σε αγορές του εξωτερικού οι καταναλωτές έχουν δείξει την προτίμησή τους για τη λήψη κουπονιών στο κινητό τους τηλέφωνο όταν βρίσκονται κοντά σε κάποιο κατάστημα. Μάλιστα, σε σχετική έρευνα, το 55% των ερωτηθέντων δήλωσε πως θέλει να λαμβάνει εκτυπωτικά κουπόνια στο κινητό του και το 19% κάνει αναζήτηση κουπονιών στο κινητό του πριν προβεί σε κάποια αγορά (Loyalty360 ). Βαγγέλης Αντωνιάδης, Cytech
– Σε αγορές λιανικής και δη προϊόντων ταχείας κατανάλωσης FMCG. Ανδρέας Κωνσταντινίδης, Yuboto
– Ο κύριος όγκος των κουπονιών σήμερα στην Ελλάδα αφορά είτε σε αγορές super market, είτε στα γνωστά local deals τα οποία προσφέρουν εκπτώσεις σε υπηρεσίες, εστιατόρια κτλ. Κατ’ επέκταση ο μεγαλύτερος όγκος εξαργυρώσεων κουπονιών πραγματοποιείται σε offline αγορές. Έρευνα της IBM (Μάρτιος 2014), επιβεβαιώνει ότι μέχρι το 2019, το 80% των πωλήσεων του λιανεμπορίου θα συνεχίσει να πραγματοποιείται offline. Ζήσης Τσαϊρέλης, Pockee.

Πολλαπλά οφέλη για FMCGs, λιανεμπόριο, καταναλωτές
Τα οφέλη που προσφέρουν τα mobile coupons είναι πολλαπλά τόσο για τους καταναλωτές, όσο και για τους λιανεμπόρους, καθώς συνδυάζουν την ευκολία, την υψηλή αποτελεσματικότητα, τη φιλικότητα προς το περιβάλλον, καθώς επίσης αποτελούν μία συνολική εμπειρία για τον καταναλωτή.


Σωτήρης Αλεξόπουλος, Head of Operations, Warply: Το mobile couponing επιτρέπει στις επιχειρήσεις να λαμβάνουν τεράστιο όγκο δεδομένων για τις αγοραστικές συνήθειες των χρηστών ανά χρήστη, δίνοντας την ευκαιρία για προσωποποιημένες προσφορές, για την ανάλυση καλαθιού καταναλωτή, και γενικότερα κίνητρα αγορών, τα οποία σχετίζονται με τα ενδιαφέροντα, την αγοραστική συμπεριφορά, και την τοποθεσία των χρηστών. Ποτέ άλλοτε δεν έχει δοθεί τέτοια δυνατότητα σε λιανέμπορους, και brands να ψηφιοποιήσουν τα προγράμματα πιστότητας και να τα μεταφέρουν από την φθαρτή, χάρτινή τους εκδοχή στο σύγχρονο και αποτελεσματικό mobile κουπόνι.

Βαγγέλης Αντωνιάδης, CEO and Co-Founder, Cytech: Τα mobile coupons είναι πολύ πιο οικονομικά στη δημιουργία τους απ’ ό,τι τα έντυπα κουπόνια και τα ποσοστά εξαργύρωσής τους είναι πολύ υψηλότερα. Επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν τα Mobile Coupons για την προώθηση των υπηρεσιών τους αναφέρουν ότι το συνολικό κόστος είναι μικρότερο από εκείνο των παραδοσιακών χάρτινων κουπονιών, ενώ παράλληλα προσφέρουν ευελιξία στην επιχείρηση. Και αυτό γιατί, δίνουν τη δυνατότητα να επιλέξουν τους παραλήπτες, τη σιγουριά ότι ο καταναλωτής θα λάβει το κουπόνι αφού αυτό θα του παραδοθεί στην πιο προσωπική του συσκευή, τη δημιουργία διαφορετικών προσφορών χωρίς να μεσολαβεί χρόνος για τη δημιουργία μιας καμπάνιας, την ευελιξία για ορισμό χρονικής διάρκειας και περιεχομένου, ενώ τέλος απαλλάσσει από το κόστος εκτυπώσεων και μεσαζόντων.

Ιάσονας Αντωνόπουλος, Product Development Director, M-Stat: Οι δυνατότητες που προσφέρουν είναι η άμεση στόχευση ενός πελάτη κατά την επίσκεψή του σε ένα κατάστημα, η ευκολία χρήσης και cash in χωρίς εκτύπωση κουπονιών, όπως και η συνεχής παρουσία του κουπονιού στο κινητό του. Παράλληλα, έρευνες δείχνουν ότι τα mobile coupons μπορούν να ενεργοποιήσουν παλιούς πελάτες, όπως και να ωθήσουν όλες τις πωλήσεις της γραμμής προϊόντων.

Ανδρέας Κωνσταντινίδης, Εμπορικός Διευθυντής, Yuboto: Τα mobile coupons προσφέρουν διανομή χαμηλού κόστους και γενικότερα χαμηλότερα logistics. Επίσης, ελευθερία σε ενέργειες marketing, καθώς κάθε marketer μπορεί να στήσει μία couponing campaign over night χωρίς να περιμένει τυπογραφικούς χρόνους, καθώς και πρακτικότητα για τον τελικό χρήστη, αφού έχει το κουπόνι πάντα στο κινητό του. Το ίδιο ισχύει και για τη loyalty κάρτα ή το εισιτήριο.

Mpass: Η ανάπτυξη υπηρεσιών electronic couponing μέσω των όλων καναλιών επικοινωνίας (omnichannel: κινητά τηλέφωνα, Web, Social media, mobile apps, digital signage, smartTV κλπ) είναι ένας εύκολος στη διαχείριση και αποτελεσματικός τρόπος για τις εταιρείες που δραστηριοποιούνται στο λιανικό εμπόριο να δημιουργήσουν επιτυχημένες ενέργειες και να προωθήσουν τις προσφορές τους με έναν πιο άμεσο, φιλικό και προσωποποιημένο τρόπο στους καταναλωτές.

Σταμάτης Σαμαράς, CEO, Mallfox Greece: Το mobile couponing έχει διπλό όφελος και για τις επιχειρήσεις και για τους καταναλωτές. Οι επιχειρήσεις κινούν το ενδιαφέρον του καταναλωτή και οι καταναλωτές εκμεταλλεύονται τις ευκαιρίες που έχουν στα χέρια τους.
Η Mallfox για να το καταφέρει αυτό έχει μηχανισμό έκδοσης ψηφιακών κουπονιών το οποίο προαιρετικά έχει τη δυνατότητα εξαργύρωσης σε συγκεκριμένα σημεία πώλησης ανάλογα με τους στόχους και τις προωθητικές ενέργειες των εταιρειών. Κάθε κουπόνι «καίγεται» online χωρίς να υπάρχει η περίπτωση υπέρβασης των αριθμών τους ή την αντιγραφή τους.

Κοσμάς Σκιαδόπουλος, Γενικός Διευθυντής, Incredible Networks: Δεδομένου ότι, τα mobile coupons αποτελούν ένα trend στα smartphones, οι επιχειρήσεις που αποφασίζουν να προσφέρουν κίνητρα στους καταναλωτές μέσω αυτής της πλατφόρμας γίνονται μέρος του trend, επιτυγχάνοντας ένα ισχυρό brand recall και awareness, αλλά και υψηλό ποσοστό customer acquisition, conversion και retention. Τα mobile coupons προσφέρουν χαμηλό κόστος παραγωγής, αμφίδρομη επικοινωνία με τους καταναλωτές μέσω push notifications, αναλυτικά στατιστικά χρήσης, customer tracking και segmentation και προσωποποιημένο content marketing. Επιπλέον το κόστος διακίνησής τους μειώνεται σημαντικά.

Ζήσης Τσαϊρέλης, Ιδρυτής, Pockee: Τα σημαντικότερα πλεονεκτήματα έχουν να κάνουν με την αποστολή στον καταναλωτή, καθώς η διανομή στη συσκευή χωρίς την οποία ο καταναλωτής δεν κάνει «βήμα» σήμερα, το κόστος και η συχνότητα βελτιστοποιούνται άμεσα. Όσον αφορά στη διαχείριση, οι όγκοι χάρτινων κουπονιών καθώς και τα λάθη/κόστη που συνεπάγεται η διαχείρισή τους μπορούν να αποτελέσουν παρελθόν με τα mobile coupons. Επιπλέον, σε επίπεδο αύξησης τζίρου, οι εταιρείες που συμμετέχουν σε μια πλατφόρμα mobile couponing, έχουν τη δυνατότητα να αυξήσουν το «καλάθι» των καταναλωτών μέσω στοχευμένων, live προωθητικών ενεργειών. Τέλος, η καλύτερη αξιοποίηση budget, καθώς ένα brand που αποφασίζει να τρέξει μια καμπάνια mobile coupon, μπορεί ανά πάσα στιγμή να γνωρίζει τι μέρος της επένδυσης έχει «καταναλωθεί» καθώς και τι ακριβώς έχει φέρει πίσω για το brand του.

Το Mobile Couponing με αριθμούς
– Oι χρήστες mobile κουπονιών θα αφορούν στο 83% των αμερικανών ενηλίκων χρηστών ψηφιακών κουπονιών μέχρι το 2016.
– Οι χρήστες tablet φαίνεται πιο πιθανό να εξαργυρώσουν ένα κουπόνι έναντι των χρηστών smartphone, σε ποσοστό 80,2% έναντι 75,4%.
– Tο 61% των χρηστών smartphone/tablet λαμβάνουν συστηματικά mobile ή digital κουπόνι. Το 26% πραγματοποίησε αγορά που δεν σκόπευε να κάνει επειδή έλαβε ένα κουπόνι. Και το 23% αγόρασε ένα προϊόν για το οποίο ενδιαφερόταν, από έναν παραδοσιακό λιανέμπορο που προσέφερε χαμηλότερη τιμή.
– To 55% των αμερικανών χρηστών του internet ηλικίας 18 και άνω θα εξαργυρώσουν ψηφιακά κουπόνια για online ή offline αγορές τουλάχιστον μία φορά το 2014.
– Το κοινό των mobile κουπονιών θα σημειώσει διψήφιο αριθμό ετήσιας ανάπτυξης μέχρι το 2016, με ώθηση από την ολοένα και μεγαλύτερη διείσδυση των smartphones και των tablets.
– Mέχρι το 2019 θα υπάρχουν
1,05 δισ. χρήστες mobile κουπονιών, έναντι 560 εκατ. το 2014. Επίσης, αναμένεται ότι μέσα στη χρονιά ο αριθμός των κουπονιών που θα εξαργυρωθούν θα ανέλθουν στα 10 δισ.
– Tεχνολογίες αιχμής όπως το NFC (Near Field Communications) και το Beacon θα ενισχύσουν το in-store engagement μεσοπρόθεσμα.
– Το Geotargeting έχει ανανεώσει τα SMS κουπόνια, με τους retailers να «βλέπουν» υψηλά ποσοστά εξαργύρωσης από κουπόνια που προωθούνται στους καταναλωτές που βρίσκονται κοντά στα καταστήματά τους. Επίσης, τα brands επενδύουν στην database τους για να προσφέρουν στοχευμένα κουπόνια.
– Η έλλειψη επαρκούς τεχνολογίας εξαργύρωσης POS παραμένει βασικό εμπόδιο στη μεγαλύτερη διείσδυση και υιοθέτηση του εργαλείου αυτού.


Υψηλά ποσοστά εξαργύρωσης-επιρροή αγοραστικής απόφασης
Τα mobile coupons διαθέτουν «άσο στο μανίκι» τους, καθώς έρευνες δείχνουν υψηλά ποσοστά εξαργύρωσης και ταυτόχρονα άμεση επιρροή της αγοραστικής απόφασης. Σύμφωνα με την τελευταία έρευνα που δημοσιεύτηκε από το Business Insider, τα ηλεκτρονικά κουπόνια έχουν 10 φορές πιο υψηλούς δείκτες εξαργύρωσης από τα παραδοσιακά χάρτινα κουπόνια. Επίσης, με τη βοήθεια της τεχνολογίας αυξάνονται οι μέθοδοι διανομής των κουπονιών και είναι πιο εύκολο για τον καταναλωτή να αποκτήσει ένα ηλεκτρονικό κουπόνι, εξηγεί σχετικά ο Βαγγέλης Αντωνιάδης.

Υψηλά ποσοστά αξιοποίησης των κουπονιών καταθέτουν και από την εταιρεία Mpass, η οποία έχει διανείμει περισσότερα από έξι εκατομμύρια personalized mobile coupons μέσω της omnichannel campaign management πλατφόρμας της. Σύμφωνα με τα στοιχεία της, στο push model, σε αδιαβάθμητη βάση πελατών, το ποσοστό αξιοποίησης είναι της τάξης του 30%, ανάλογα και με το προϊόν σε προσφορά, ενώ το ποσοστό αυξάνεται ραγδαία σε πάνω από 50% (έως και 60%) αν η βάση πελατών είναι segmented. Επιπλέον, αν στο push model σε segmented βάση ληφθεί υπόψη και η θέση του πελάτη (push message μέσα στο κατάστημα ή δίπλα στο προϊόν) τάσεις δείχνουν ότι το ποσοστό ανταπόκρισης αυξάνεται στο 75%. Τέλος, στο pull model, το ποσοστό αξιοποίησης των mobile coupons είναι σταθερά πάνω από 87%, ανάλογα με το πώς θα στοιχειοθετηθεί η στρατηγική ενημέρωσης πελάτη (in-store, call-to-action, gamification ενέργειες).

Καταλυτικός πάντως φαίνεται ότι είναι ο ρόλος του «προσωποποιημένου» κουπονιού είτε έχει να κάνει με την λήψη του μέσα στο κατάστημα, είτε με το προϊόν για το οποίο ο καταναλωτής έχει εκδηλώσει ενδιαφέρον. Όπως εξηγεί ο Ιάσονας Αντωνόπουλος, βάσει έρευνας της Omnibus για λογαριασμό της RetailMeNot, η λήψη ενός mobile coupon κατά τη διάρκεια της επίσκεψης σε ένα μαγαζί είναι καταλυτική καθώς, το 63% των χρηστών δηλώνει ότι θα προέβαινε σε κάποια αγοράς μιας και στο μαγαζί βρίσκονται ήδη σε «καταναλωτική διάθεση». Επιπρόσθετα, το 51% των mobile κουπονιών καταλήγει σε in-store αγορές.

Ο Κοσμάς Σκιαδόπουλος από τη μεριά του επισημαίνει ότι οι πιθανότητες θετικού επηρεασμού της αγοραστικής απόφασης αυξάνονται εκθετικά, δεδομένου ότι τα κίνητρα που δίδονται στους καταναλωτές μέσω των mobile coupons, είναι στοχευόμενα και έχουν τη δυνατότητα αναπροσαρμογής βάσει του προφίλ του κάθε καταναλωτή. Τέλος, μία ακόμα χρήσιμη πληροφορία καταθέτει ο Σταμάτης Σαμαράς: το mobile couponing απευθύνεται κυρίως σε καταναλωτές που έχουν καταναλωτική δύναμη. Όπως εξηγεί, πρόσφατες έρευνες της Harris Interactive για την PromotionalCodes.com έδειξαν ότι, οι online καταναλωτές με υψηλότερα εισοδήματα και πανεπιστημιακή μόρφωση είναι πολύ πιο πιθανό να εξαργυρώσουν κουπόνια, παρά οι καταναλωτές με χαμηλότερα εισοδήματα και λιγότερη μόρφωση.

Δημοφιλεστερες μορφες Mobile Couponing
SMS Coupons:
Τα SMS Coupons είναι κωδικοί εξαργύρωσης που στέλνονται μέσω μαζικών SMS μηνυμάτων (κειμένου ή πολυμεσικού περιεχομένου) σε λίστες επαφών. Μια ενέργεια προώθησης με SMS Coupons επιτρέπει να στέλνονται κωδικοί εξαργύρωσης σε μεγάλο αριθμό παραληπτών ταυτόχρονα. Έτσι, παρέχεται η δυνατότητα να δημιουργούνται ψηφιακές προσφορές τις οποίες οι δυνητικοί πελάτες θα λάβουν στην πιο προσωπική τους συσκευή, το κινητό τους τηλέφωνο. Η λύση αυτή προϋποθέτει να υπάρχει μια βάση με τηλέφωνα πελατών. Υπάρχουν όμως και άλλοι τρόποι που συμβάλουν στην διεύρυνση του πελατολογίου μέσω ενός call to action και των νέων τεχνολογιών. Οι τρόποι αυτοί κάνουν χρήση νέων τεχνολογιών που μετατρέπουν τα παραδοσιακά μέσα σε διαδραστικά.

Txt4Coupon: Το Txt4Coupon είναι μια καμπάνια με βάση την αμφίδρομη SMS επικοινωνία που επιτρέπει να γίνει γνωστή η εκάστοτε έκπτωση ή προσφορά στο ευρύ κοινό μέσω SMS.
Κάθε καταναλωτής που επιθυμεί να συμμετάσχει στην SMS Marketing καμπάνια, ώστε να επωφεληθεί της προσφοράς, μπορεί απλά να στείλει μέσω SMS μια λέξη που έχει προκαθορίστει σε ένα πενταψήφιο νούμερο. Στη συνέχεια του αποστέλλεται ένα SMS, το οποίο μπορεί να περιέχει είτε έναν κωδικό εξαργύρωσης σε μορφή απλού κειμένου, είτε ένα link το οποίο θα τον παραπέμπει σε ένα πολυμεσικό κουπόνι, μέσω της σύνδεσης του κινητού του στο internet.

QR Code Scan Win / NFC Tap& Win: Μια προωθητική ενέργεια Scan & Win mCoupon επιτρέπει τη δημιουργία μιας mobile marketing καμπάνιας, χρησιμοποιώντας τα QR codes σαν εργαλείο call-to-action για τις συμμετοχές.
Οι καταναλωτές χρειάζεται μόνο να σαρώσουν με την κάμερα του κινητού τους το QR code και – εφόσον το κινητό τους είναι συνδεμένο στο internet – να αποκτήσουν ένα Mobile Coupon, το οποίο μπορούν να αποθηκεύσουν στη συσκευή τους.
Αντίστοιχα, θα λειτουργήσει και μια προωθητική ενέργεια που προσκαλεί τους καταναλωτές να αποκτήσουν το κουπόνι φέρνοντας σε επαφή το κινητό τους με ένα NFC tag που θα υπάρχει σε κάποια αφίσα, ράφι ή άλλο σημείο.

Coupon apps: Υπάρχει πλήθος εφαρμογών για έξυπνες συσκευές, και στην ελληνική αγορά, όπου ο καταναλωτής μπορεί να δει και να αποκτήσει κουπόνια σε ένα μεγάλο εύρος επιχειρήσεων και προϊόντων, αποθηκεύοντάς τα στο κινητό του τηλέφωνο, ώστε να τα χρησιμοποιήσει όταν βρίσκεται κοντά στο σημείο πώλησης.
Επίσης, με τις προηγμένες τεχνολογικές δυνατότητες των εφαρμογών ο χρήστης μπορεί παρέχοντας πληροφορίες για την τοποθεσία του ή και τα ενδιαφέροντά του, να αναζητήσει και να αποκτήσει σχετικά κουπόνια.

Andrea Suarez, IPG Mediabrands: Η κρίση μας έμαθε ότι δεν μπορούμε να ελέγξουμε τις αντιξοότητες

Αυτό που μας δίδαξε η κρίση είναι ότι η σχέση μας με πελάτες και εργαζομένους είναι το Νο1 κεφάλαιο της εταιρείας, λέει η Andrea Suarez, επισημαίνοντας ότι χάρη σε αυτές τις «συμπαγείς» σχέσεις η IPG Mediabrands κατάφερε ακόμα και εν μέσω της ύφεσης να αναπτύσσεται. Η IPG Mediabrands επενδύει σημαντικά τον τελευταίο χρόνο σε search, programmatic και social media, με στόχο οι δύο εταιρείες της στην Ελλάδα να γίνουν ο αδιαμφισβήτητος ηγέτης στο content marketing και το programmatic buying και μέχρι το 2015 να τρέχουν το 35% του digital business μέσω Real Time Bidding. Παράλληλα, η «σούπερ σταρ» των media τονίζει τη σπουδαιότητα της αναζήτησης και διατήρησης εξειδικευμένου ταλέντου, εξαίροντας τον ιδιαίτερο ρόλο του, σε έναν ραγδαία αναπτυσσόμενο τομέα, που ίσως η τεχνολογία να θεωρείται από κάποιους ως απειλή.

Marketing Week: Κυρία Suarez, τι σας φέρνει και φέτος στην Ελλάδα;
Andrea Suarez:
Επισκέφτηκα πρόσφατα την Ελλάδα για να φιλοξενήσω το Board Meeting της χρονιάς, για την ομάδα των στελεχών μου. Συναντιόμαστε τρεις φορές τον χρόνο με υψηλόβαθμα στελέχη από ολόκληρο τον κόσμο για να καταγράψουμε την πρόοδο των δραστηριοτήτων μας κατά τη διάρκεια της χρονιάς και να ευθυγραμμίσουμε τον σχεδιασμό δράσεων για τους επόμενους μήνες. Η Αθήνα ήταν η πόλη που μας φιλοξένησε αυτή τη φορά, καθώς αποτελεί το hub για την περιοχή της Νότιας/Δυτικής Ευρώπης που περιλαμβάνει έξι αγορές, την Ελλάδα, την Τουρκία, την Αυστρία, την Ελβετία, την Πολωνία και το Ισραήλ. Βλέπουμε πολύ θετικά αποτελέσματα από τη δραστηριότητά μας στην Ελλάδα, μετά τις προκλήσεις που αντιμετωπίσαμε κατά τη διάρκεια της οικονομικής κρίσης, συνεπώς νιώσαμε ότι είναι η κατάλληλη στιγμή για να μοιραστούμε με την ανώτατη διοίκησή μας βέλτιστες πρακτικές και μαθήματα που μάθαμε από αυτήν την περίοδο.

Πώς κινούνται οι επιδόσεις της IPG Mediabrands στην Ελλάδα και ποιοι είναι οι στόχοι σας για την αγορά μας;
Οι επιδόσεις μας είναι πολύ δυνατές, οι εταιρείες μας UM και Initiative αναπτύσσονται χρόνο με τον χρόνο, και ακόμα και κατά τη διάρκεια των δυσκολότερων στιγμών της οικονομικής κρίσης δεν σταματήσαμε να αναπτυσσόμαστε. Και στις 2 εταιρείες, κερδίσαμε 22 πελάτες μεσαίου και μεγάλου μεγέθους τους τελευταίους 10 μήνες. Η IPG Mediabrands κατατάσσεται ως η Νο2 στην Ελλάδα το 2014, «σκαρφαλώνοντας» μία θέση από το 2013, ενώ παράλληλα έχουμε ενισχύσει το δυναμικό μας άνω του 15%, σε σχέση με πέρυσι.

Πρωταρχικός μας στόχος είναι να απαντάμε πάντα και να υπερβαίνουμε τις προσδοκίες των 218 πελατών μας, φέρνοντας απτά επιχειρηματικά αποτελέσματα και μεγιστοποιώντας τις επιδόσεις τους. Οι εταιρείες μας έχουν θέσει ψηλά τον πήχη για να γίνουν ο αδιαμφισβήτητος ηγέτης στο content marketing και το programmatic buying στην Ελλάδα. Μέχρι το 2015 έχουμε στόχο να τρέχουμε το 35% του digital business μέσω Real Time Bidding. 
 
Την περσινή χρονιά ήσαστε εδώ για να συζητήσετε και να σχεδιάσετε το λανσάρισμα νέων υπηρεσιών και προϊόντων στην ελληνική αγορά. Πώς εξελίσσεται αυτή η διαδικασία;
Κάθε χρονιά προσπαθούμε πολύ να λανσάρουμε νέες υπηρεσίες και λύσεις για να απαντήσουμε στις αλλαγές που παρουσιάζονται στην καταναλωτική συμπεριφορά, στην υιοθέτηση της τεχνολογίας και στη δυναμική κάθε αγοράς. Τους τελευταίους έξι μήνες λανσάραμε νέες υπηρεσίες στην Ελλάδα, που περιλαμβάνουν search, programmatic και social media. Αυτές οι υπηρεσίες τρέχουν και αναπτύσσονται σε αυτήν την αγορά και οι πελάτες μας απολαμβάνουν τα οφέλη και την επίδραση που φέρνουν στις δραστηριότητες και τις επιχειρήσεις τους.

Καθώς η διαφήμιση εξέρχεται σταδιακά της ύφεσης, πώς βλέπετε να εξελίσσεται η διαφημιστική δαπάνη σε ολόκληρο τον κόσμο, αλλά και στην ελληνική αγορά, που αναμένουμε φέτος για πρώτη φορά θετικό πρόσημο;
Η Magna Global, ο βραχίονας επενδύσεων και επιχειρηματικής ευφυΐας της Mediabrands, πρόσφατα εξέδωσε την εξαμηνιαία πρόβλεψή της όσον αφορά στη διαφήμιση, που δείχνει ότι, παγκοσμίως, τα διαφημιστικά έσοδα αναμένεται να αυξηθούν φέτος κατά 6,4% και να διαμορφωθούν στα 516 δισ. δολάρια. Η ισχυρότερη οικονομική ανάπτυξη και τα events που αποτελούν διοργανώσεις-κλειδιά για δραστηριότητες marketing, όπως οι Χειμερινοί Ολυμπιακοί Αγώνες, το Μουντιάλ και οι εκλογές στις ΗΠΑ, συνδυάζονται φέτος για να αποδώσουν την πιο ισχυρή ετήσια ανάπτυξη από το 2010 και μετά, της τάξης του 8,4%.

Η πρόβλεψή μας δείχνει επίσης ότι τα digital media, καθοδηγούμενα από το mobile, θα αναπτυχθούν και θα κατακτήσουν το 27% της παγκόσμιας αγοράς. Στην Ευρώπη, θα δούμε μικρή ανάπτυξη 2,2% στη Δυτική Ευρώπη, μετά από χρόνια στασιμότητας, ενώ η Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη παρουσιάζει υψηλότερη ανάπτυξη της τάξης του 6,3%. Η Ελλάδα «επιστρέφει» από την κρίση πολύ πιο δυναμικά από άλλους γείτονές της στη Δυτική Ευρώπη. Το 2014 είναι η πρώτη φορά τα τελευταία χρόνια που βλέπουμε θετικό πρόσημο στα διαφημιστικά κονδύλια, της τάξης του 5,8%, τα οποία θα αγγίξουν τα 975 εκατ. ευρώ, έναντι πτώσης 4,2% το 2013 και 24,2% το 2012, αντίστοιχα.


Υπάρχουν μαθήματα που η διαφημιστική βιομηχανία διδάχτηκε ή θα έπρεπε να διδαχθεί από την οικονομική κρίση;
Υπάρχουν σπουδαία μαθήματα που διδαχτήκαμε από την οικονομική κρίση στην Ελλάδα, και ένα πολύ σημαντικό είναι ότι πρέπει να αποδεχτούμε ότι οι αντιξοότητες είναι μέσα στη ζωή. Δεν μπορούμε να τις ελέγξουμε. Αυτό όμως που μπορούμε να ελέγξουμε είναι ο τρόπος που αντιδράμε σε αυτές. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, επιβεβαιώσαμε την πεποίθησή μας ότι, η σχέση μας με τους πελάτες μας και τους εργαζομένους μας είναι το Νο1 κεφάλαιό μας. Άλλωστε, στις δύσκολες στιγμές είναι που χρειάζεσαι αληθινούς συνεργάτες και φίλους, για να σε βοηθήσουν να τις ξεπεράσεις. Η εμπιστοσύνη και η διαφάνεια σε κάθε βήμα της διαδρομής ήταν κλειδί για εμάς κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, μαζί με τη μανιώδη προσήλωσή μας στην αποτελεσματικότητα, για να εξασφαλίσουμε ότι κάθε δράση έχει αποτέλεσμα στις δραστηριότητες του πελάτη μας.

Οι προκλήσεις του programmatic για marketers και media agencies
Ποιες είναι οι βασικές προκλήσεις που φέρνει το programmatic trading στο Digital ecosystem, αλλά και στη δουλειά των media agencies;
Υπάρχουν κρίσιμης σημασίας προκλήσεις που αφορούν κυρίως στην έλλειψη «marketing understanding» όσον αφορά στο τι είναι το programmatic και πώς λειτουργεί, η μεγάλη περιπλοκότητα και το ποιοτικό απόθεμα, και βέβαια είναι πολύ σημαντική η έλλειψη εξειδικευμένων ταλέντων-στελεχών σε αυτό το πεδίο. Συγκεκριμένα για τους marketers, είναι ξεκάθαρο ότι το ποιοτικό απόθεμα αποτελεί βασική ανησυχία. Βασική πρόκληση είναι η απόκτηση εξειδικευμένων στελεχών, καθώς η πρακτική του programmatic απαιτεί πολύ σωστά εκπαιδευμένους και engaged ειδικούς και βλέπουμε ότι δεν υπάρχει αρκετό ταλέντο παγκοσμίως για να καλύψει τη ζήτηση για αυτές τις υπηρεσίες.

Xρειάζεται σημαντική επένδυση για να εκπαιδεύσεις και να ενεργοποιήσεις ταλέντο δίχως εμπειρία και να το κάνεις λειτουργικό σε σύντομο χρονικό διάστημα, προκειμένου να ανταποκριθεί στην αυξανόμενη ζήτηση. Σημαντικό είναι, επίσης, να συνεχίσεις να προσελκύεις και να διατηρείς τα στελέχη που έχουν το όραμα, αλλά και τις λειτουργικές ικανότητες, να οδηγήσουν αυτό το προϊόν στο μέλλον, αναγνωρίζοντας και εντοπίζοντας τάσεις και τεχνολογίες που θα μας φέρουν στην επόμενη φάση αυτής της επανάστασης. Τα τελευταία χρόνια, η Mediabrands έχει επενδύσει σημαντικά σε ταλέντο και πόρους για να επιτύχουμε έναν εξυπνότερο τρόπο εκτέλεσης digital programmatic εκστρατειών και βλέπουμε εξαιρετικά αποτελέσματα να προκύπτουν από αυτές τις επενδύσεις.

Πώς εξελίσσεται παγκοσμίως, σε αριθμούς, το programmatic;
Βασισμένη στην πρόσφατη έρευνά μας «The International State of Programmatic», η οποία διενεργήθηκε σε 24 αγορές σε ολόκληρο τον κόσμο, η Magna Global προβλέπει ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 31% μέχρι το 2017, με τη Β. Αμερική να αποτελεί την κορυφαία περιοχή για την εν λόγω αγορά, αντιστοιχώντας σε περισσότερο από το 50% της συνολικής δαπάνης σε programmatic παγκοσμίως. Από την άλλη πλευρά, οι αναπτυσσόμενες ασιατικές αγορές (εξαιρουμένης της Κίνας, της Ιαπωνίας, της Ινδίας και της Αυστραλίας) εμφανίζουν την υψηλότερη ανάπτυξη στον τομέα το 2014, σε ποσοστό 73%. Η συνολική δαπάνη σε programmatic το 2014 υπολογίζουμε ότι θα ξεπεράσει τα 18 δισ. δολάρια, εκ των οποίων τα 4 δισ. δολάρια αντιστοιχούν στην Ευρώπη.

Σε έναν απόλυτα ψηφιακό κόσμο, όπου βλέπουμε έντονη αυτοματοποίηση και περιμένουμε ακόμα περισσότερη, ποιος είναι ο ρόλος του ανθρώπινης ευφυΐας και του σπουδαίου ταλέντου;
Παρόλο που η τεχνολογία διαδραματίζει όλο και μεγαλύτερο ρόλο στις programmatic λύσεις μας, το ταλέντο και η ανθρώπινη επαφή είναι κρίσιμης σημασίας σε δύο πεδία:
1. Η τεχνολογία που έχουμε αναπτύξει για τις αυτοματοποιημένες λύσεις μας απαιτεί την προσέλκυση και διατήρηση ειδικής ομάδας από τεχνικούς, προγραμματιστές και επιστήμονες data. Σε πολλές περιπτώσεις έπρεπε να «στρατολογήσουμε» αυτά τα ταλέντα από άλλες εταιρείες της Silicon Valley, publishers, εταιρείες τεχνολογίες, και άλλους ανταγωνιστές μας. Χωρίς αυτό το ταλέντο δεν θα είχαμε τη δυνατότητα να χτίσουμε τα έξυπνα εργαλεία που διαθέτουμε.
2. Το programmatic έχει να κάνει με την επιστήμη, αλλά έχει να κάνει και με την τέχνη. Η τεχνολογία δεν θα είχε αξία χωρίς το έμπειρο μάτι των planners, οι οποίοι παίρνουν έξυπνες αποφάσεις cross-buying, που βασίζονται αποκλειστικά στην επίτευξη των στόχων της καμπάνιας. Εφαρμόζουμε την ανθρώπινη ευφυΐα σε οτιδήποτε κάνουμε και κάθε καμπάνια έχει το πλεονέκτημα ενός έμπειρου «πιλότου» στα ηνία της. Ποτέ δεν αφήνουμε έναν αλγόριθμο να τρέχει… κάθε μέρα «συντονιζόμαστε» όλοι μαζί για να εξασφαλίσουμε ότι η καμπάνια -είτε πρόκειται για acquisition, brand building, traffic driving ή απλώς performance- είναι ασφαλής, είναι σχετική και αποφέρει εξαιρετικό ROI.

Blake Mycoskie, Toms: Η φιλανθρωπία γίνεται επιτυχημένο business story και έρχεται στην Ελλάδα

Ο ιδρυτής της Toms Shoes επισκέφτηκε πρόσφατα τη χώρα μας, η οποία αποτελεί πλέον αγορά εστίασης για τη μάρκα, ενώ παράλληλα αναζητά επενδυτές, προκειμένου να υλοποιήσει τη νέα στρατηγική ανάπτυξης που προωθεί. Ο Mycoskie επιστρέφει με νέα σχέδια, έχοντας «αποσυρθεί» για δύο περίπου χρόνια εκούσια, προκειμένου να ξεκουραστεί και να γεμίσει τις μπαταρίες του. Όπως ο ίδιος έχει δηλώσει σε συνέντευξή του στο Footwear News, το 2012 – έχοντας ταξιδέψει ακούραστα για έξι χρόνια σε ολόκληρο τον κόσμο, για να πει την «ιστορία» της Toms Shoes- πήρε εθελοντικά άδεια, μεταφέρθηκε στο Ώστιν του Τέξας από την Καλιφόρνια, παντρεύτηκε και σχεδίασε το επόμενο βήμα της καριέρας του, αφήνοντας προσωρινά τα ηνία της εταιρείας του σε μία δυναμική διοικητική ομάδα.

Η επιστροφή του σηματοδοτήθηκε με σημαντικές ανακοινώσεις, όπως η είσοδος της εταιρείας στην αγορά του καφέ, με τη φιλοσοφία «One to one». Η φιλοσοφία αυτή, πάνω στην οποία βασίζεται η ανάπτυξη της Toms Shoes, είναι απλή και πολύ αποτελεσματική: χαρίζει ένα ζευγάρι σε παιδιά που έχουν ανάγκη για κάθε ζευγάρι παπούτσια που πωλείται. Μέχρι σήμερα έχει καταφέρει να μοιράσει πάνω από 15 εκατ. ζευγάρια σε περισσότερες από 60 χώρες. Μετά την επιτυχία των παπουτσιών, ο Mycoskie εφάρμοσε τη φιλοσοφία στα γυαλιά ηλίου, όπου με κάθε αγορά, η Toms βοηθάει στην αποκατάσταση της όρασης ενός ανθρώπου, προσφέροντας οφθαλμολογικές επεμβάσεις και γυαλιά οράσεως. Τώρα, το One to one εφαρμόζεται στον καφέ, και συγκεκριμένα κάθε φορά που πωλείται ένα σακουλάκι καφέ, θα προσφέρεται καθαρό πόσιμο νερό σε έναν άνθρωπο για μία εβδομάδα.

Η αναζήτηση επενδυτή και η επίσκεψη στην Ελλάδα
Η νέα στρατηγική, εκτός από την είσοδο στις νέες αγορές, περιλαμβάνει νέα λανσαρίσματα και νέες συνεργασίες, ενώ δρομολογείται άμεσα η αναθεώρηση της marketing στρατηγικής, αλλά και η έμφαση στην προώθηση της ανδρικής υπόδησης. Σημαντική είναι και η επέκταση-είσοδος σε νέες αγορές, καθώς και η εστίαση σε αγορές όπως η Κίνα, το Ντουμπάι, η Γερμανία, η Τουρκία και η Ελλάδα. Εφαρμόζοντας τη νέα στρατηγική, ο Mycoskie αποφάσισε να βάλει επενδυτή στην εταιρεία που ο ίδιος ίδρυσε το 2006, όταν -ταξιδεύοντας σε ένα χωριό της Αργεντινής-, διαπίστωσε ότι τα παιδιά δεν είχαν παπούτσια. Σύμφωνα με τους FT του Λονδίνου, η αξία της εταιρείας θα μπορούσε να αγγίξει έως και 600 εκατ. δολάρια, ενώ οι προοπτικές της κρίνονται ιδιαίτερα ελπιδοφόρες.

«Η επιχείρησή μας έχει τρομακτική προοπτική και είμαστε αφοσιωμένοι στην προστασία και ανάπτυξη του μοντέλου “One for One” για τις επόμενες γενιές», δήλωσε ο Doug Piwinski, SVP, Global marketing and communications της εταιρείας στο WWD. Αυτό που θα πρέπει να θεωρείται πάντως σίγουρο είναι ότι αυτός ο «σύγχρονος ιεραπόστολος» δεν θα αποσυρθεί από το έργο που έχει αναλάβει. Όπως ανάφερε στη συνέντευξή του στο FN «λόγω αυτού που είναι η Toms και έχοντας στο μυαλό μου ότι ποτέ κανείς δεν θα είναι τόσο αφοσιωμένος σε αυτήν την αποστολή όσο εγώ, δεν θα πουλούσα την επιχείρηση. Η δική μου εκδοχή της “πώλησης” ήταν να πάρω μία άδεια».

Επιβεβαιώνοντας, πάντως, ότι η Ελλάδα βρίσκεται στις αγορές στόχευσης, ο Blake Mycoskie βρέθηκε πρόσφατα, για δύο ημέρες, στη χώρα μας. Η επίσκεψή του κορυφώθηκε με ομιλία του στο μουσείο Μπενάκη με θέμα την «Επιχειρηματικότητα και φιλανθρωπία». Μένοντας πιστοί στη φιλοσοφία της εταιρείας, όλα τα έσοδα της ομιλίας προσφέρθηκαν στην ένωση «Μαζί για το Παιδί».

Η Toms σε αριθμούς
Μέχρι το 2013 είχαν διανεμηθεί σε συνεργασία με 75 μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, όπως η Unicef και η Save the Children, 10 εκατ. ζευγάρια παπούτσια σε 60 χώρες μεταξύ των οποίων η Αργεντινή, το Περού, ο Λίβανος, η Συρία, η Αλβανία, η Ρουμανία, η Ουκρανία και η Τανζανία, και είχε αποκατασταθεί η όραση σε περισσότερους από 200.000 ανθρώπους. Η πρόβλεψη είναι ότι έως το τέλος του 2014 θα έχουν δοθεί άλλα 10 εκατ. ζευγάρια παπούτσια σε ανθρώπους που έχουν ανάγκη. Μέχρι το τέλος του 2015, το 1/3 των παπουτσιών που χαρίζει η Toms θα παράγονται στις χώρες που δίνονται, βοηθώντας στη δημιουργία θέσεων εργασίας και στηρίζοντας την τοπική οικονομία. O Blake Mycoskie και η Toms έχει αποσπάσει πλήθος διακρίσεων. Μεταξύ άλλων, μπήκε στη λίστα 40 κάτω των 40 του περιοδικού Fortune (είναι μόλις 38 ετών), καθώς και στη λίστα του περιοδικού με τις εταιρείες που εμπνέουν, όπου κατέλαβε τη 10η θέση.

Bob Morrison, The Morrison Agency: To σχετικό και φρέσκο περιεχόμενο ήταν πάντα πρόκληση για την επικοινωνία

Για τις σημαντικότερες τάσεις στην επικοινωνία σε διεθνές επίπεδο και για τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν σήμερα agencies και marketers λόγω της οικονομικής κρίσης και των digital και social media μιλήσαμε με τον Bob Morrison, επικεφαλής της εταιρείας The Morrison Agency από την Ατλάντα και Πρόεδρο της ICOM.
Και αυτό που προκύπτει σε ολόκληρο τον κόσμο, ανεξαρτήτως αγοράς, είναι ότι το φρέσκο, σχετικό περιεχόμενο είναι πάντα το ζητούμενο της επικοινωνίας και οι άνθρωποι που το παράγουν σπουδαίο κεφάλαιο για τις εταιρείες με τις οποίες συνεργάζονται.

Marketing Week: Tι σας φέρνει στην Αθήνα;
Bob Morrison:
Βρίσκομαι εδώ για το international management conference 2014 της ICOM, του μεγαλύτερου δικτύου ανεξάρτητων εταιρειών διαφήμισης και marketing επικοινωνίας. Συναντιόμαστε μία φορά τον χρόνο για να συζητήσουμε θέματα της βιομηχανίας και για τις τελευταίες εξελίξεις στον χώρο του marketing και της επικοινωνίας. Φέτος επιλέξαμε την Αθήνα γιατί είναι μία πολύ όμορφη πόλη και εύκολα προσβάσιμη για τους ανθρώπους από Μέση Ανατολή και Αφρική. Επίσης, εδώ έχουμε έναν πολύ αποτελεσματικό και δυναμικό συνεργάτη, την Aea Relate, που δέχθηκε να μας φιλοξενήσει. Η Αθήνα αποδεικνύεται πολύ ελκυστική, καθώς έχουμε μεγάλη προσέλευση στο φετινό συνέδριο.

Ποια είναι τα σημαντικότερα θέματα που θα συζητήσετε;
Τα βασικότερα θέματα είναι οι εξελίξεις στην ψηφιακή επικοινωνία, για να είμαστε σίγουροι ότι όλα τα μέλη μας είναι ενημερωμένα όσον αφορά στις τελευταίες εξελίξεις, τα θέματα και τις τεχνολογίες στην επικοινωνία στο ψηφιακό περιβάλλον.

Πιστεύετε ότι τα «digital only» agencies υπερισχύουν σε αυτόν τον τομέα των παραδοσιακών agencies;
Σήμερα το digital είναι μία αναμενόμενη υπηρεσία για όλες τις επιχειρήσεις στη βιομηχανία της επικοινωνίας. Συνεπώς, είτε είσαι digital only agency είτε traditional agency, είτε PR, το digital έχει γίνει απαραίτητο discipline για να εξυπηρετείς αποτελεσματικά τους πελάτες σου. Συνεπώς, δεν πιστεύω ότι τα digital agencies έχουν μεγαλύτερες δυνατότητες απ’ ό,τι τα PR agencies.

Σας ρωτώ γιατί, στην ελληνική αγορά βλέπουμε τα digital only agencies να υπερισχύουν συχνά των παραδοσιακών εταιρειών στο κομμάτι της digital επικοινωνίας.
Ναι, το έχουμε δει αυτό στις ΗΠΑ και σε διάφορα μέρη του κόσμου, όπου τα ψηφιακά agencies είναι πιο δυνατά απ’ ό,τι οι παραδοσιακές εταιρείες. Στις ΗΠΑ και γενικά στη Βόρεια Αμερική σήμερα τα παραδοσιακά agencies είναι το ίδιο ικανά όσο και τα digital only agencies.
Στην ουσία, αυτό που βλέπουμε στη Β. Αμερική και σε κάποιο βαθμό εντοπίζεται και στη Μ. Βρετανία, τη Γαλλία και την Αυστραλία, είναι ότι το digital έχει καταστεί σημαντικό μέρος του παραδοσιακού agency και τα digital agencies προσθέτουν παραδοσιακές υπηρεσίες για να μπορούν να συναγωνιστούν με τις παραδοσιακές εταιρείες.

Ποιες είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν σήμερα οι ανεξάρτητες εταιρείες επικοινωνίας, με δεδομένη την έντονη ενοποίηση στην αγορά;
Οι προκλήσεις είναι ίδιες, είτε είσαι ανεξάρτητο agency είτε όχι, όταν οι καιροί δυσκολεύουν. Μεγαλύτερες πιέσεις στα κόστη, οι πελάτες διαχειρίζονται πολύ έξυπνα κάθε δολάριο που επενδύουν σε επικοινωνία marketing και ζητούν όλο και μεγαλύτερο ROΙ. Όσον αφορά στα ανεξάρτητα agencies, η μεγαλύτερη πρόκληση είναι ο αυξημένος ανταγωνισμός. Σήμερα, όλες οι εταιρείες ισχυρίζονται ότι κάνουν τα πάντα, όλα όσα κάνει μία διαφημιστική εταιρεία, consulting, creative, direct, digital, media buying.

Από την εμπειρία σας στην ICOM, πώς έχει επηρεάσει η οικονομική κρίση τις εταιρείες επικοινωνίας σε ολόκληρο τον κόσμο;
Οι οικονομίες ποικίλλουν ανά περιοχή και η επιτυχία ή όχι της διαφημιστικής βιομηχανίας εξαρτάται άμεσα από αυτό. Στην Ευρώπη, υπάρχουν ακόμα αρκετές χώρες που βιώνουν την πίεση της οικονομικής κρίσης. Στη Βόρεια Αμερική επανέρχεται η ανάπτυξη, στην Ασία υπάρχει ακόμα κάποια πίεση, η Αφρική ενισχύεται με απίστευτους ρυθμούς, με το δεύτερο υψηλότερο ρυθμό ανάπτυξης στον κόσμο, πίσω από την περιφέρεια Ασίας/Ειρηνικού όπου κυριαρχεί η Κίνα.

Ο καταναλωτής σήμερα είναι πιο απαιτητικός και «ψαγμένος» από ποτέ. Ποιες προκλήσεις δημιουργεί αυτό για agencies και marketers;
Να καταλάβεις ποιος είναι ο καταναλωτής σου και ποιες είναι οι λογικές και συναισθηματικές ανάγκες του. Αν μπορέσεις να καταλάβεις πώς σκέφτεται και πώς πράττει, τότε γνωρίζεις και το πώς να συνδεθείς μαζί του. Ο καταναλωτής δεν είναι μόνο πιο απαιτητικός, είναι και πιο συνδεδεμένος και διαθέτει περισσότερα communication assets στη διάθεσή του. Εμείς λοιπόν οι επαγγελματίες της επικοινωνίας είναι ανάγκη να καταλάβουμε τι θέλει και τι χρησιμοποιεί, προκειμένου να μείνει συνδεδεμένος με τον κόσμο.


Ποιες είναι οι βασικές τάσεις που θα διαμορφώσουν το μέλλον της διαφήμισης, κατά τη γνώμη σας;
Το digital και το mobile. Βλέπουμε ότι οι άνθρωποι σε ολόκληρο τον κόσμο στρέφονται σε αυτά τα μέσα και οι εταιρείες διεκδικούν καλύτερη «συνδεσιμότητα» με το κοινό. Τα εργαλεία που χρησιμοποιούμε για να συνδεθούμε με τους καταναλωτές γίνονται όλο και πιο εξελιγμένα και ο καταναλωτής σταδιακά είναι σε θέση να επιλέξει πότε και γιατί θέλει να αλληλεπιδράσει με τα brands. Σε ολόκληρο τον κόσμο, εντοπίζουμε μεγάλη πίεση στην αγορά της διαφήμισης και του marketing, όσον αφορά στα εργαλεία που μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε για να συνδεθούμε με τους ανθρώπους: τα περιοδικά αυξάνουν τις συνδρομές, το τηλεοπτικό περιβάλλον κατακερματίζεται, ενώ στο digital περιβάλλον παρατηρείται σημαντική ανάπτυξη και παράλληλα μας προσφέρει σπουδαία digital και social εργαλεία για να προσεγγίσουμε τους καταναλωτές.

Ποιος είναι ο ρόλος των Big Data και του data driven marketing σε αυτή τη διαδικασία προσέγγισης του νέου, συνειδητοποιημένου, απαιτητικού καταναλωτή;
Η σπουδαιότητα των Big Data ή των data και των analytics αυξάνεται ραγδαία, προκειμένου να προσφέρουν στους καταναλωτές ακριβώς αυτό που χρειάζονται και να δίνουν στους marketers τα σωστά insights για το που πρέπει να βρίσκονται και με ποιους να επικοινωνούν. Από τη στιγμή που δεν ξεπερνάμε τα όρια και τις ισορροπίες και δεν το εκμεταλλευόμαστε, πιστεύω ότι τα data analytics είναι καλά και για τους καταναλωτές και για τους marketers. Θα πρέπει όμως να καταφέρουμε και οι άνθρωποι να νιώσουν άνετα με αυτό. Όπως γίνεται με το Amazon ή με το Facebook και το LinkedIn, που σου προτείνουν να συνδεθείς με ανθρώπους που θα ήθελες να συνδεθείς.

Ποια είναι η γνώμη σας για το content marketing και το native advertising; Πιστεύετε ότι είναι η επόμενη μεγάλη τάση στην επικοινωνία;
Η μεγαλύτερη πρόκληση πάντα ήταν το σχετικό και φρέσκο περιεχόμενο. Αυτό το έκαναν πολύ καλά τα περιοδικά. Καθώς τα περιοδικά εξαφανίζονται και τα media κατακερματίζονται, οι άνθρωποι πηγαίνουν σε digital περιβάλλοντα για να βρουν το περιεχόμενό τους. Το να κρατήσεις το περιεχόμενο φρέσκο και σχετικό είναι μία μεγάλη πρόκληση για εμάς τους επαγγελματίες της επικοινωνίας. Δεν υπάρχουν πολλοί «συγγραφείς» εκεί έξω! Τα περισσότερα τμήματα επικοινωνίας υποφέρουν από αδυναμία να αναπτύξουν φρέσκο, σχετικό περιεχόμενο. Γι’ αυτό συνεργαζόμαστε με bloggers, με εξωτερικούς συγγραφείς, συντάκτες, ειδικούς σε συγκεκριμένες βιομηχανίες. Η αγορά επικοινωνίας έχει την ευθύνη να κρατήσει το περιεχόμενο σχετικό.

Ποιος είναι ο Bob Morrison
Ο Bob Morrison είναι ιδρυτής, Πρόεδρος και CEO της εταιρείας marketing The Morrison Agency, η οποία εδώ και 28 χρόνια ειδικεύεται σε υπηρεσίες marketing και επικοινωνίας για εταιρείες B2B, τεχνολογίας, χρηματοοικονομικών υπηρεσιών και του χώρου της υγείας, με έδρα την Ατλάντα. Στο παρελθόν έχει διατελέσει Πρόεδρος της HutchesonShutze στην Ατλάντα, ενώ κατείχε ανώτατες διοικητικές θέσεις σε γνωστές εταιρείες επικοινωνίας όπως Needham Harper Worldwide και BBDO. Έχει εργαστεί επίσης στην πλευρά του πελάτη, ως marketing manager της Black & Decker στον Καναδά, καθώς επίσης στα media, στο Reader’s Digest στον Καναδά.

Ο Bob Morrison είναι ευρέως γνωστός και αναγνωρισμένος ηγέτης στη διαφημιστική αγορά. Είναι Πρόεδρος του Board of Governors του τμήματος της Ατλάντα της American Association of Advertising Agencies (AAAAs). Πρόσφατα, η διαφημιστική ένωση της Ατλάντα του απένειμε το Silver Medal Award, για τη συνεισφορά του στη διαφήμιση. Τέλος, ασχολείται ιδιαίτερα με φιλανθρωπικές και άλλες δραστηριότητες που έχουν να κάνουν με τους νέους. Είναι μεταξύ άλλων Πρόεδρος ΔΣ στην Ατλάντα του Ronald McDonald House Charities, ενώ διδάσκει και ποδόσφαιρο σε ομάδα νέων.

Engaging Youth 2014: Δημιουργικότητα και εκπλήξεις για το «πιο δύσκολο κοινό»

Το Engaging Youth 2014 διερεύνησε το προφίλ των νέων, youth & young adults, 16-35 ετών και τη σχέση τους με επιχειρήσεις και μάρκες. Η θεματολογία του εστίασε σε δύο βασικές παραμέτρους που ορίζουν τη συμπεριφορά των νέων σήμερα, αφενός την εξοικείωσή τους με τα νέα μέσα και αφετέρου την οικονομική κρίση που δημιουργεί την ανάγκη για νέες επαγγελματικές διεξόδους και ταυτόχρονα ενισχύει την κοινωνική ευαισθητοποίηση.

«Φρέσκιες ιδέες και έμπνευση» από τους διεθνείς ομιλητές
Η βιωματική παρουσίαση του ειδικού στον χώρο των τάσεων Nick Sohnemann, Ιδρυτή και Managing Director της Futurecandy κέρδισε τις εντυπώσεις, μεταφέροντας το κοινό στο μέλλον του youth marketing και στα νέα δεδομένα και τις νέες ευκαιρίες που δημιουργούν οι νέες τεχνολογίες για τα youth brands. Εξίσου εντυπωσιακή και η παρουσίαση του Chewy, Social and Digital Director της Thinkhouse UK, the youth communications agency, ο οποίος έδειξε στο κοινό καινοτόμες ιδέες και προτάσεις για τη δημιουργία σχέσεων με ουσία με τα νεανικά κοινά.

Ο Joshua Partridge, Διευθυντής Ευρώπης, Μέσης Ανατολής και Αφρικής του Shazam, εξήγησε τον τρόπο που τα smartphones διαμορφώνουν συνήθειες και παρουσίασε παραδείγματα σύνδεσης των brands με τους νέους, μέσω της πλατφόρμας του Shazam. Ιδιαίτερα «ανθρώπινη» ήταν η διαδραστική παρουσίαση του James Eder, Ιδρυτή & Head of New Business της The Beans Group, ενός νέου επιχειρηματία με πολλές διακρίσεις στο ενεργητικό του, ο οποίος παρότρυνε το κοινό να καινοτομεί, να αναλάβει δράση και να μην αφήνει τις ενστικτώδεις ανθρώπινες αντιδράσεις να μπαίνουν εμπόδιο στην εξέλιξή του.

«Δικτυωθείτε με κάθε τρόπο και γνωρίστε τον διπλανό σας γιατί παντού “καραδοκούν” ευκαιρίες» πρότεινε στο κοινό και ο ίδιος το εφάρμοσε με κάθε τρόπο. Ο King ADZ, Συγγραφέας, Σκηνοθέτης και Youth Content Specialist, έδειξε στο κοινό τις 20 πιο «εμπνευστικές» παραμέτρους για την κατανόηση και σύνδεση με το νεανικό κοινό, όπως οι υποκουλτούρες, η μουσική, η μόδα και το φαγητό.

Η ελληνική αγορά αναζητά λύσεις
Πολύ ενδιαφέρουσες ήταν και οι ελληνικές παρουσιάσεις που εστίασαν στη σχέση των νέων με τα ΜΜΕ αλλά και στη νέα γενιά «δημιουργών» που διαμορφώνεται στη χώρα μας. Η Βαλέρια Τσάμη, Γενική Διευθύντρια και η Άννα Καραδημητρίου, Γενική Διευθύντρια Καταναλωτικών Ερευνών της Focus Bari έδωσαν μία εικόνα των σύγχρονων τάσεων στη σχέση των παιδιών, εφήβων και νέων με τα ΜΜΕ και τη στάση των γονιών τους απέναντι σε αυτή.

Όπως προέκυψε από την παρουσίαση η χρήση του κινητού τηλεφώνου ενισχύεται σημαντικά στις νεότερες ηλικίες, οι οποίες αποτελούν και το κύριο κοινό σύνδεσης με τα social media μέσω κινητού τηλεφώνου. Ο Γιάννης Σωτηράκος, CEO, Ευ Ζην & Ιδρυτής της ΜΚΟ A2K, μίλησε για την Generation Alpha, τη νέα γενιά δημιουργών και όχι πλέον καταναλωτών, και προκάλεσε τις μάρκες να δουν τους νέους ως «συνδημιουργούς», προσφέροντάς τους πλατφόρμες υποστήριξης των δράσεών τους, μεταφράζοντας τα «στελέχη marketing» σε «στελέχη backing».

Το συνέδριο ολοκληρώθηκε με πάνελ συζήτησης που διερεύνησε τον τρόπο που γνωστά youth brands προσεγγίζουν το θέμα του «Engaging Youth», βάσει των δύο παραμέτρων που όρισαν τη θεματολογία του συνεδρίου. Στο πάνελ συμμετείχαν οι Ιάκωβος Πουτάκογλου, Group Brand Manager Seasonals της εταιρείας Γρηγόρης Σαράντης, Υπεύθυνος για τις μάρκες Carroten, Coppertone, Vapona, Teza, Pyrox, Πάνος Μήλιας, Digital Media Manager της Nestle, Κωνσταντίνος Μουμούρης, Youth Segment Senior Manager της Vodafone Greece, Γιάννης Σωτηράκος, CEO, Ευ Ζην & Ιδρυτής, A2K και Θανάσης Σοφιανός, Co-founder & CEO, We Create Harmony, ενός νέου ελληνικού eshop το οποίο προωθεί νέους σχεδιαστές σε διεθνές επίπεδο και ενισχύει πρωτοβουλίες που αφορούν στην καταπολέμηση της ανεργίας.
Συντονιστής ήταν ο Νίκος Καλασκάνης, Executive Director, Firefly-Millward Brown.

Γενικό συμπέρασμα του πάνελ αλλά και συνολικά του συνεδρίου ότι οι νέοι είναι το «δυσκολότερο κοινό». Γι’ αυτό τα brands πρέπει να είναι συνέχεια κοντά τους, να ακούν τις ανάγκες και τις επιθυμίες τους, να τους προσφέρουν εκπλήξεις, φρέσκο περιεχόμενο και να μπαίνουν διακριτικά στον διάλογό τους με έξυπνο και δημιουργικό τρόπο. Υποστηρικτές του συνεδρίου ήταν οι εταιρείες ΔΕΠΑ, Ευ Ζην, Millward Brown, Soho Square και Zootle.

Enganging Youth 2014

Η  νέα γενιά, youth & young adults, στην Ελλάδα του σήμερα, εν μέσω της οικονομικής κρίσης και της έξαρσης των νέων Μέσων Επικοινωνίας, αποτελεί ένα ιδιαίτερο κοινό που προβάλλει πλήθος προκλήσεων για επιχειρήσεις και μάρκες. Παράλληλα, όπως προκύπτει, οι νέοι εξακολουθούν να διατηρούν σε κάποιο βαθμό το καταναλωτικό τους κονδύλι, ενώ συνεχίζουν να επηρεάζουν σημαντικά τις καταναλωτικές επιλογές της οικογένειάς τους. Στο πλαίσιο αυτό, οι εταιρείες καλούνται να απαντήσουν στα ζητήματα που απασχολούν σήμερα τους νέους, να τους προσεγγίσουν offline και online, να μπουν στον διάλογό τους, να κερδίσουν τον χρόνο, την εμπιστοσύνη, την πιστότητα και το word of mouth τους, και να δημιουργήσουν σχέσεις μαζί τους, με απώτερο στόχο να τους κατακτήσουν ως καταναλωτές.

Το Engaging Youth 2014 έρχεται για να βοηθήσει επιχειρήσεις, marketers και brands να μπουν στον διάλογο των νέων και να απαντήσουν στις επιθυμίες, τις ανάγκες και τους προβληματισμούς τους, μέσα από έρευνες και πρακτικά παραδείγματα αξιοποίησης όλων των σύγχρονων μέσων που έχουν σήμερα στην «εργαλειοθήκη» τους, βελτιώνοντας την επικοινωνία των νέων, προσφέροντάς τους ψυχαγωγία και σχετικό περιεχόμενο, στηρίζοντας τη νεανική επιχειρηματικότητα και ενθαρρύνοντας το social activism και υποστηρίζοντας τις κοινωνικές τους ανησυχίες.

Διεθνείς ομιλητές θα παρουσιάσουν βέλτιστες πρακτικές από τη διεθνή αγορά, καθώς επίσης η ελληνική αγορά θα καταθέσει τη δική της εμπειρία για τον τρόπο που προσεγγίζει σήμερα τους νέους, λαμβάνοντας υπόψιν τις ιδιαιτερότητές τους. Το Engaging Youth πραγματοποιείται από το Marketing Week, την Πέμπτη 5 Ιουνίου, στο Maroussi Plaza.

Ταξίδι στο μέλλον μέσω… Cultural engagement και νέων τεχνολογιών
International Keynote Speakers του συνεδρίου είναι ο King ADZ, Συγγραφέας, Σκηνοθέτης και Youth Content Specialist και ο Nick Sohnemann, Ιδρυτής & Managing Director της Futurecandy & Διευθυντής του εργαστηρίου καινοτομίας InnoLab του Hamburg Media School. Ο King ADZ θα αναπτύξει το θέμα του αποτελεσματικού engagement μέσω της κουλτούρας, μέσα από παγκόσμια cases brands, έχοντας δημιουργήσει περιεχόμενο και στρατηγική για brands όπως, Adidas, Converse, Lacoste, Honda, Diesel, Levi’s, Smirnoff, Nokia, Wrigley’s, The BBC, Nike, Vans, MTV, Channel 4, Burger King, KFC και Guinness. Επίσης, είναι ο συγγραφέας του βιβλίου «The Stuff you can’t bottle», μίας παγκόσμιας συλλογής για τη youth διαφήμιση.

Ο Nick Sohnemann, μετά την εντυπωσιακή του παρουσίαση στο 5th Distance Selling & eCommerce Conference που καθήλωσε το κοινό, έρχεται ξανά στην Ελλάδα και προσκαλεί το κοινό σε ένα ταξίδι στο μέλλον του Youth Marketing. Ο Nick Sohnemann θα μιλήσει για αποτελεσματική σύνδεση με τους νέους και χτίσιμο πιστότητας με τη χρήση των τελευταίων τεχνολογιών: data glasses, wearables και κινητές τεχνολογίες.

Νεανική επιχειρηματικότητα και αποτελεσματική επικοινωνία
Για την αξιοποίηση Brand strategy, digital, mobile, social media content, WOM, Guerilla Marketing, Online Videos και events, με στόχο την αποτελεσματική επικοινωνία με νέους ηλικίας 18 έως 35 ετών θα μιλήσει η Emily Cramp, Managing Director UK της Thinkhouse, The youth communications agency, ενώ ο James Eder, Founder & Head of New Business, The Beans Group και studentbeans.com θα αναπτύξει το θέμα της νεανικής επιχειρηματικότητας και το επιτυχημένο λανσάρισμα καινοτομικών υπηρεσιών που απευθύνονται στους νέους.

Τέλος, ο –γνωστός στην ελληνική αγορά από τη θητεία του στη Yahoo- Josh Partridge, Διευθυντής ΕΜΕΑ του Shazam θα μιλήσει για «Engaging through the second screen», εξηγώντας πώς τα smartphones διαμορφώνουν νέες συνήθειες, δημιουργώντας νέες ευκαιρίες σύνδεσης των brands με τους νέους. Ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα είναι και η ελληνική παρουσία στο συνέδριο. Η Βαλέρια Τσάμη, Γενική Διευθύντρια της Focus Bari και η Άννα Καραδημητρίου, Γενική Διευθύντρια Καταναλωτικών Ερευνών της ίδιας εταιρείας, θα παρουσιάσουν ερευνητικά αποτελέσματα για τη σχέση παιδιών, εφήβων και νέων με τα ΜΜΕ -παραδοσιακά και Νέα- καθώς επίσης και για τη στάση των γονιών.

Επίσης, ο Γιάννης Σωτηράκος, CEO της Ευ Ζην και Ιδρυτής της A2K θα μιλήσει για την Generation Alpha, τη νέα γενιά «δημιουργών» και για τις ευκαιρίες που έχουν στη διάθεσή τους τα brands να συνδεθούν μαζί τους, μέσα από καινοτομικές πλατφόρμες, τόσο σε offline όσο και σε online επίπεδο. Τέλος, αξίζει να σημειωθεί ότι, το συνέδριο θα φιλοξενήσει πάνελ συζήτησης, με θέμα «Επιτυγχάνοντας το Engaging Youth», στο οποίο θα συμμετάσχουν κορυφαία brands της ελληνικής αγοράς που θα καταθέσουν την εμπειρία τους από την προσέγγιση των νέων. Μέχρι στιγμής, την παρουσία τους έχουν επιβεβαιώσει οι εταιρείες Vodafone και Γρ. Σαράντης, ενώ συντονιστής θα είναι ο Νίκος Καλασκάνης, Executive Director της Millward Brown Firefly.

Mystery Shopping Providers Association: Ψήφος στην ελληνική αγορά το ετήσιο συνέδριο στην Αθήνα

Η MSPA – Mystery Shopping Providers Association, ιδρύθηκε με στόχο να υποστηρίξει την ανάπτυξη της σχετικότητας και της ποιότητας των υπηρεσιών Mystery Shopping σε ολόκληρο τον κόσμο. Το Mystery Shopping είναι ένα ισχυρό εργαλείο αξιολόγησης των επιδόσεων για managers, που επιτρέπει στις εταιρείες να λαμβάνουν αποτελεσματικά μέτρα, με στόχο να βελτιώσουν την εμπειρία που προσφέρουν στους πελάτες τους και για αντάλλαγμα να κερδίσουν πιστότητα.

Η MSPA διαθέτει σήμερα 4 τμήματα, που αντιπροσωπεύουν 4 ηπείρους, τη Β. Αμερική, την Ευρώπη, την περιφέρεια Ασίας/Ειρηνικού και τη Λατινική Αμερική, με κεντρική διοίκηση ένα παγκόσμιο διοικητικό συμβούλιο. Η ένωση συνασπίζει σήμερα πάνω από 400 εταιρείες παγκοσμίως, με τις 180 να προέρχονται από την MSPA Europe, το τμήμα με το μεγαλύτερο μέγεθος και την ταχύτερη ανάπτυξη σήμερα.

Φέτος, η MSPA Europe διοργανώνει το ετήσιο συνέδριό της στην Αθήνα, αποδεικνύοντας τη βαρύτητα που δίνει στην ελληνική αγορά. Ο Adrian Barbu, Πρόεδρος της MSPA Europe και Αντιπρόεδρος της MSPA Global, μιλάει στο Marketing Week για το όραμα της Ένωσης και για τις προσδοκίες από τη διοργάνωση του συνεδρίου της στην Αθήνα.

Marketing Week: Ποιος είναι ο ρόλος της MSPA Europe και ποιο το στρατηγικό της όραμα;
Adrian Barbu:
Η MSPA Europe είναι το επαγγελματικό hub για τις εταιρείες παροχής υπηρεσιών Mystery Shopping στις ευρωπαϊκές χώρες. Οι προσπάθειές μας στοχεύουν σε τρεις βασικές κατευθύνσεις: η πρώτη αφορά στο να προσφέρουμε στους παρόχους ένα ξεκάθαρο, πολύτιμο και σταθερά ανανεούμενο πλαίσιο κανόνων ηθικής συμπεριφοράς, που θα τους επιτρέψει να κερδίσουν και να διατηρήσουν την εμπιστοσύνη όλων των εταίρων στα προγράμματα Mystery Shopping.

Η δεύτερη κατεύθυνση αφορά στην εκπαίδευση της βιομηχανίας του Mystery Shopping στην Ευρώπη, στα ανώτατα επαγγελματικά standards, με σκοπό να αυξηθεί η ποιότητα των αξιολογήσεων και να διατηρηθεί ένα συνεχές ενδιαφέρον από τους πελάτες για αυτά, ως ένα σημαντικό εργαλείο management. Τέλος, αλλά εξίσου σημαντικό, να προσφέρουμε ένα πλαίσιο δικτύωσης και συνεργασίας για τις εταιρείες που προσφέρουν υπηρεσίες Mystery Shopping στην Ευρώπη, που διευκολύνει την ανταλλαγή τεχνογνωσίας και τις συνεργασίες μεταξύ των κρατών.

Τι είδους εκπαιδευτικές δράσεις και πρωτοβουλίες οργανώνετε για τα μέλη σας;
Μέχρι το 2013, οι εκπαιδευτικές μας δραστηριότητες κινούνταν σε δύο κατευθύνσεις: η μία αφορούσε στο ετήσιο ευρωπαϊκό μας συνέδριο που εστιάζει ξεκάθαρα σε εκπαιδευτικές δραστηριότητες, όπως case-studies, επαγγελματικές παρουσιάσεις και επαγγελματικά workshops. Μία άλλη προσέγγιση είναι τα εξειδικευμένα workshops 2-3 ημερών για το προσωπικό των εταιρειών παροχής υπηρεσιών Mystery Shopping.

Δημιουργήσαμε επίσης, και λανσάραμε πρόσφατα ένα online εργαλείο εκπαίδευσης και πιστοποίησης για τους «undercover shoppers», που αποτελούν σημαντικό κομμάτι της ομάδας των μελών μας. Από τη φετινή χρονιά, το Διοικητικό Συμβούλιο της MSPA Europe εργάζεται στη δημιουργία πλατφόρμας πιστοποίησης για τις εταιρείες-μέλη, στοχεύοντας σε περαιτέρω ενίσχυση της επαγγελματικής τους αξιολόγησης, σε πιστοποιημένα επαγγελματικά επίπεδα.

Ποιος είναι ο ρόλος και οι στόχοι των συνεδρίων της MSPA;
Είναι μία ευκαιρία για τα μέλη της ένωσης να συναντηθούν, να αναθεωρήσουν και να αναλύσουν τις δράσεις και τα επιτεύγματα της προηγούμενης περιόδου, και να πάρουν αποφάσεις για το μέλλον. Αποτελούν επίσης μία σημαντική εκπαιδευτική εκδήλωση και ανταλλαγής γνώσης. Τα μέλη της ένωσης κρίνουν ιδιαίτερης σημασίας τα συνέδρια, επίσης, για τις ευκαιρίες επαγγελματικής δικτύωσης και προσωπικής επαφής που προσφέρουν. Πραγματικά, νιώθουν σαν μία μεγάλη οικογένεια.

Η MSPA διοργανώνει το 15ο της ετήσιο συνέδριο στην Αθήνα. Γιατί αποφασίσατε να έρθετε στη χώρα μας και ποιοι είναι οι στόχοι σας για την ελληνική αγορά; Η Αθήνα αποτελεί τον προορισμό του συνεδρίου μας για πολλούς λόγους. Στην Ελλάδα, υπάρχει μία ισχυρή παράδοση στον χώρο του Mystery-Shopping, που απορρέει από μία παλιά επιθυμία να προσφέρει εξαιρετικές υπηρεσίες στα εκατομμύρια των επισκεπτών της, αλλά και στους Έλληνες, που εκτιμούν την καλή ζωή. Συνεπώς, τα μέλη μας στην Ελλάδα είναι καθιερωμένες και πολύτιμες εταιρείες Mystery Shopping, και έτσι κρίνονται από την ένωσή μας. Η Ελλάδα είναι επίσης η χώρα των Ολυμπιακών Αγώνων, κάτι που ταιριάζει απόλυτα για μία εκδήλωση που ανακοινώνει νέα επίπεδα ανάπτυξης για τον οργανισμό μας. Και ασφαλώς, η Αθήνα είναι μία εξαιρετική τοποθεσία που προσθέτει επιπλέον συναισθηματική αξία στα μέλη μας που θα την επισκεφτούν. Μία επίσκεψη στην Ακρόπολη είναι σημαντικό σημείο στο πρόγραμμα αναψυχής μετά το συνέδριό μας.


Πώς εξελίσσεται το Mystery Shopping στην ελληνική αγορά; Τι είδους ενέργειες πραγματοποιείτε για την ισχυροποίησή του;
Είμαστε χαρούμενοι που έχουμε αντιληφθεί ότι, η επιθυμία για ποιοτικές υπηρεσίες στην Ελλάδα δεν επηρεάζεται ουσιαστικά από το ευρύτερο κοινωνικοοικονομικό περιβάλλον. Στο παρελθόν, παρείχαμε πληροφορίες για τη δράση της MSPA Europe και τα αποτελέσματα από αξιολογήσεις Mystery Shopping που διενεργούνταν σε ευρωπαϊκό επίπεδο, για Δελτία Τύπου που τα μέλη μας μπορούσαν να χρησιμοποιήσουν για να προωθήσουν την αγορά. Ελπίζουμε ότι, αυτό το συνέδριο θα είναι μία ισχυρή απόδειξη ότι το ενδιαφέρον μας για αυτήν την αγορά είναι πραγματικό και να αποτελέσει την αρχή για περαιτέρω ανάπτυξη της προώθησης της αγοράς στην Ελλάδα.

Κώστας Σιγαλός, Global Link: Αύξηση πωλήσεων και κερδοφορία από το Mystery Shopping
Η Global Link είναι μέλος της MSPA τα τελευταία 8 χρόνια. Ο Κώστας Σιγαλός, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας, μεταφέρει την εμπειρία του από τα οφέλη που έχει αποκομίσει η εταιρεία από την ένταξή της στην ένωση και υπογραμμίζει τα οφέλη του Mystery Shopping για την αύξηση πωλήσεων.

Marketing Week: Γιατί οι εταιρείες χρησιμοποιούν Mystery Shopping;
Κώστας Σιγαλός:
Οι περισσότερες εταιρείες που εφαρμόζουν τη μέθοδο Mystery Shopping ήδη προσφέρουν ένα καλό επίπεδο εξυπηρέτησης, αλλά αντιλαμβάνονται ότι μπορούν να γίνουν ακόμη καλύτερες. Τα εσωτερικά συστήματα ελέγχου μιας εταιρείας μπορούν να εξετάσουν στοιχεία όπως τη σήμανση, τη διαθεσιμότητα προϊόντων, την καθαριότητα, κ.λπ., δεν μπορούν, όμως, να εξακριβώσουν πώς οι υπάλληλοι φέρονται απέναντι στους πραγματικούς πελάτες. Δεν μπορούν να αξιολογήσουν το κατά πόσο χρησιμοποιούν τα επιχειρήματα που πρέπει, πώς χειρίζονται δύσκολες ερωτήσεις και κατά πόσο εφαρμόζουν τεχνικές up-selling και cross-selling. Το Mystery Shopping εντοπίζει περιοχές όπου υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης και οδηγεί σε υψηλότερες πωλήσεις και αυξημένη κερδοφορία.
 

Τι οφέλη έχει η Global Link ως μέλος της MSPA;
Η συμμετοχή μας στην MSPA, μας έχει βοηθήσει σε πολλαπλά επίπεδα. Τα τελευταία 8 χρόνια που είμαστε μέλη, έχουμε παρακολουθήσει όλα τα ετήσια συνέδρια της Ευρώπης και μερικά από τα συνέδρια της Βόρειας Αμερικής. Έτσι, μας δίνεται η ευκαιρία να ενημερωθούμε για τις τελευταίες εξελίξεις στον κλάδο και να ανταλλάξουμε απόψεις με συναδέλφους από όλο τον κόσμο. Πολύ χρήσιμα είναι και τα εκπαιδευτικά προγράμματα που έχουν σχεδιαστεί ειδικά για τους μυστικούς επισκέπτες. Αυτά περιλαμβάνουν τις αρχές διεξαγωγής και τους ηθικούς κανόνες που διέπουν τις έρευνες Mystery Shopping. Η πιστοποίηση που δίνεται αποτελεί ένα κίνητρο βελτίωσης των δεξιοτήτων των μυστικών επισκεπτών.

Σημαντικός είναι και ο Κώδικας Ηθικής Συμπεριφοράς της MSPA που διασφαλίζει τη διατήρηση σταθερών προτύπων ποιότητας. Ο Κώδικας διασφαλίζει τα συμφέροντα του κοινού, των πελατών Mystery Shopping και των υπαλλήλων τους, των παρόχων υπηρεσιών Mystery Shopping και των μυστικών επισκεπτών. Για παράδειγμα, οι κατευθυντήριες οδηγίες προσδιορίζουν ότι το Mystery Shopping δεν πρέπει να χρησιμοποιείται για να τιμωρηθεί οποιοσδήποτε προστατεύει τους μυστικούς επισκέπτες από την έκθεσή τους σε δυσμενείς συνθήκες και καθορίζει στάνταρ ποιότητας στη συλλογή, επεξεργασία και έκθεση των στοιχείων. Αποτελεί ένα κίνητρο βελτίωσης για όλους τους stakeholders.

Πώς αισθάνεστε φέτος που το Συνέδριο της MSPA θα διεξαχθεί στην Ελλάδα;
Πιστεύω ότι αποτελεί μεγάλη επιτυχία το ότι καταφέραμε να φέρουμε για πρώτη φορά στην Ελλάδα το σημαντικότερο συνέδριο του κλάδου. Θεωρώ ότι η διεξαγωγή του συνεδρίου θα ευαισθητοποιήσει ακόμη περισσότερο τις εταιρείες για τη σπουδαιότητα της εξυπηρέτησης του πελάτη. Διάφορες μελέτες υποδεικνύουν ξεκάθαρους λόγους για τους οποίους οι πελάτες δεν επανέρχονται: 9% για λόγους που η εταιρεία δεν μπορεί να ελέγξει, 9% έχει δυσαρεστηθεί με την τιμή, 14% έχει δυσαρεστηθεί με το προϊόν και 68% λόγω δυσαρέσκειας με τη μεταχείρισή τους.

Λαμβάνοντας υπόψη ότι, το κόστος προσέλκυσης ενός νέου πελάτη είναι 5 φορές μεγαλύτερο από το κόστος διατήρησης ενός υπάρχοντος, καμία εταιρεία δεν έχει το περιθώριο να χάσει πελάτες. Συγχρόνως, το συνέδριο θα προάγει στους παρόχους υπηρεσιών Mystery Shopping τη σημασία τήρησης των ορθών επαγγελματικών πρακτικών, βελτιώνοντας έτσι το ήδη υψηλό επίπεδο των υπηρεσιών που προσφέρονται στην ελληνική αγορά.

Κωνσταντίνος Κουβόπουλος, Edenred: Στοχευμένη επιβράβευση, μεγαλύτερη ευελιξία, συνολική εμπειρία

Η Ticket Compliments Gift Card της Edenred έρχεται να προσφέρει ακόμα μεγαλύτερο customization και ευελιξία στις ενδιαφερόμενες εταιρείες, καθώς μέσα από μία νέα διαδραστική πλατφόρμα, θα έχουν τη δυνατότητα να σχεδιάσουν τη δική τους κάρτα, αποκτώντας έτσι ένα εργαλείο επιβράβευσης απόλυτα «κομμένο και ραμμένο» στις ανάγκες και επιθυμίες τους.
Ο Κωνσταντίνος Κουβόπουλος, Υπεύθυνος Επικοινωνίας και Marketing της Edenred, εξηγεί στο Marketing Week τις νέες δυνατότητες customization που προσφέρει η κάρτα στους κατόχους της, ολοκληρώνοντας την εμπειρία προνομίων που απολαμβάνουν, αλλά και για τη συνολική λύση που προσφέρει η Edenred στις εταιρείες-συνεργάτες της.

Marketing Week: Η Edenred συνεργάστηκε για το λανσάρισμα της Ticket Compliments Gift Card με τη Mastercard. Με ποιον τρόπο ακριβώς χρησιμοποιείται η συγκεκριμένη κάρτα;
Κωνσταντίνος Κουβόπουλος:
Η Ticket Compliments Gift Card, είναι μια προπληρωμένη, non reloadable κάρτα, με την εγγύηση και το κύρος της Edenred, και το εύρος του δικτύου της MasterCard. Η κάρτα «φορτώνεται» με το ποσό που επιθυμεί η εταιρεία– και μέχρι 250 ευρώ, είναι ανώνυμη, και ο αποδέκτης της μπορεί να αγοράσει ό,τι θέλει, από όπου θέλει. Η Ticket Compliments Gift Card μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως ένα εργαλείο παρότρυνσης και επιβράβευσης στα προωθητικά προγράμματα των εταιρειών και σε οποιαδήποτε εκστρατεία marketing. Επιπλέον, σε γιορτές και ειδικές περιστάσεις, η Ticket Compliments Gift Card αποτελεί ένα πρωτότυπο δώρο.

Πότε δημιουργήθηκε η Ticket Compliments Gift Card και πώς έχει εξελιχθεί η πορεία της μέχρι σήμερα, με το λανσάρισμα των δυο νέων μορφών κάρτας που δημιουργήσατε; Ποια ανάγκη σας οδήγησε στο λανσάρισμα των δύο νέων καρτών;
Η αρχή έγινε στα τέλη του 2012, όταν λανσάραμε την πρώτη κάρτα, την «κλασική» Ticket Compliments Gift Card που χρησιμοποιείται σε όλα τα καταστήματα που δέχονται MasterCard, εντός και εκτός Ελλάδος, σε φυσικά καταστήματα πώλησης, αλλά και στο διαδίκτυο. Στην συνέχεια παρατηρήσαμε ότι οι εταιρείες στην αναζήτηση ιδεών για επιβράβευση, επιθυμούσαν κάτι ακόμα πιο «κοντά» στο brand τους, μία πρωτότυπη λύση που να «δένει» ακόμα περισσότερο με το προϊόν τους και τους καταναλωτές τους. Έτσι οδηγηθήκαμε στο λανσάρισμα των 2 νέων μορφών της κάρτας Ticket Compliments Gift Card: η πρώτη προορίζεται για αγορές αγαθών σε Super Markets και η δεύτερη για αγορές σε πρατήρια καυσίμων. Έτσι, έχοντας πλέον μία νέα πρόταση, που απαρτίζεται από τρεις διαφορετικές κάρτες προσφέρουμε στην εταιρεία τη δυνατότητα να προσαρμόσει το εργαλείο επιβράβευσης στη καμπάνια και το brand της.

Ποια είναι τα βασικά χαρακτηριστικά και τα πλεονεκτήματα των τριών καρτών; Αντίστοιχα, μπορείτε να αναφερθείτε σε συγκεκριμένα παραδείγματα που μπορούν να χρησιμοποιηθούν από τις εταιρείες;
Οι νέες κάρτες Ticket Compliments Gift Card αποτελούν ιδανικό εργαλείο παρότρυνσης και επιβράβευσης και έρχονται να «λύσουν» τα χέρια των εταιρειών.
Όπως αναφέρθηκε και προηγουμένως, η Ticket Compliments Gift Card αποτελεί την ιδανική, «κλασική» επιλογή για επιβράβευση. Ο κάτοχος της μπορεί, χάρη στο ευρύ δίκτυο καταστημάτων της MasterCard να αγοράσει ό,τι θέλει, από όπου θέλει, στην Ελλάδα, στο εξωτερικό, ακόμα και στο διαδίκτυο. Αυτή η κλασική μορφή της κάρτας αποτελεί και την πλέον δημοφιλή επιλογή, καθώς προσφέρει απεριόριστες δυνατότητες χρήσης χωρίς περιορισμούς.

Συνεχίζοντας, η Ticket Compliments Super Market Card είναι μία κάρτα για στοχευμένες προωθητικές ενέργειες που δίνουν στον κάτοχο τη δυνατότητα να τη χρησιμοποιήσει για αγορές από Super Markets. Η συγκεκριμένη κάρτα μπορεί να αναδείξει μια εκστρατεία marketing ή να αποτελέσει το τέλειο δώρο για πολλούς ανθρώπους, ώστε να αγοράσουν αγαθά πρώτης ανάγκης. Για παράδειγμα, η Ticket Compliments Super Market Card είναι ιδανική λύση για μία FMCG εταιρεία που αναζητά ένα εργαλείο επιβράβευσης που θα της επιτρέψει να επιβραβεύσει τους καταναλωτές της, αφενός «δένοντας» πολύ καλά το brand τους με την επιβράβευση και αφετέρου ενδυναμώνοντας το engagement των καταναλωτών με το ίδιο το brand.

Τέλος, η Ticket Compliments Fuel Card αποτελεί ένα ιδανικό κίνητρο επιβράβευσης ή δώρο για όσους αγαπάνε την οδήγηση ή για εκείνους που η χρήση του αυτοκινήτου αποτελεί κομμάτι της καθημερινότητάς τους. Ο αποδέκτης έχει τη δυνατότητα να κάνει ελεύθερα τις αγορές του στο πρατήριο καυσίμων της επιλογής του, και μάλιστα σε μια εποχή που τα συγκεκριμένα έξοδα είναι ιδιαίτερα υπολογίσιμα. Αντίστοιχα, για μια εταιρεία που ανήκει στον τομέα της αυτοκινητοβιομηχανίας, η Ticket Compliments Fuel Card αποτελεί την ιδανική λύση επιβράβευσης, καθώς και σε αυτή την περίπτωση, έτσι η επιβράβευση «κουμπώνει» πολύ καλά με το αντικείμενο της εταιρείας, αναδεικνύοντας την κάρτα σε ένα ιδανικό εργαλείο επιβράβευσης.


Η Ticket Compliments Gift Card κρίνεται ως «το τέλειο δώρο για κάθε περίσταση». Ποια χαρακτηριστικά της την καθιστούν ιδανικό εργαλείο στα χέρια των εταιρειών;
 Όπως είπαμε ήδη, η Ticket Compliments Gift Card μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως ένα εργαλείο παρότρυνσης και επιβράβευσης στα προωθητικά προγράμματα των εταιρειών και σε οποιαδήποτε εκστρατεία marketing. Πάνω απ’ όλα όμως η Ticket Compliments Gift Card είναι ένα tailor made εργαλείο, το οποίο μπορεί να προσαρμοστεί ακόμα περισσότερο στα μέτρα των εταιρειών, χάρη στη δυνατότητα customization που επιτρέπει την περαιτέρω προσωποποίηση της επιβράβευσης. Με αυτόν τον τρόπο, οι εταιρείες μπορούν να εκμεταλλευτούν τη δυνατότητα και να δώσουν στην κάρτα ακριβώς την εμφάνιση και τη μορφή που επιθυμούν, να την ενεργοποιούν όταν θέλουν, ή ακόμα και σε ειδικές περιπτώσεις να επιλέγουν και το δίκτυο που θέλουν, ανάλογα με το σκοπό για τον οποίο τη χρειάζονται.
Η μεγάλη διάρκεια «ζωής» της κάρτας, η ευκολία στην απόκτηση καθώς και στη χρήση της, καθιστούν την Ticket Compliments Gift Card ένα ιδανικό εργαλείο στα χέρια των εταιρειών, με απεριόριστες εφαρμογές.

Ποια είναι τα βασικότερα οφέλη που προσφέρει η Ticket Compliments Gift Card στις εταιρείες που θα την επιλέξουν ως δώρο για τους συνεργάτες της;
Ως ένα πολύ δυνατό εργαλείο παρότρυνσης οι προπληρωμένες και non reloadable κάρτες Ticket Compliments Gift Card αποτελούν ένα βολικό, ευέλικτο και ιδιαίτερα δημοφιλές κίνητρο για προγράμματα επιβράβευσης. Η Ticket Compliments Gift Card διαθέτει πολλές εφαρμογές. Πιο αναλυτικά, μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως ένα σημαντικό βοήθημα σε μία εκστρατεία marketing ή προώθησης, ως ένα εργαλείο παρότρυνσης για τη συμμετοχή καταναλωτών σε προωθητικά προγράμματα, καθώς αποτελεί –αποδεδειγμένα- ένα βολικό, ευέλικτο και ιδιαίτερα δημοφιλές κίνητρο για τα προγράμματα επιβράβευσης σε καταναλωτές.
Επιπλέον, η Ticket Compliments Gift Card αποτελεί ένα «εύκολο» και ευπρόσδεκτο δώρο σε γιορτές και ειδικές περιστάσεις. Δεν χρειάζεται πλέον να προβληματίζεστε για την επιλογή του κατάλληλου δώρου, από τη στιγμή που με τη συγκεκριμένη κάρτα η επιλογή βρίσκεται στα χέρια του κατόχου της.

Αντίστοιχα, ποια είναι τα οφέλη για τον κάτοχο της Ticket Compliments Gift Card, που επιβεβαιώνουν τη χρηστικότητά της αλλά και το γεγονός ότι αποτελεί ιδανικό δώρο για κάθε περίσταση;
Για τον κάτοχο της κάρτας, η εμπειρία μιας Ticket Compliments Gift Card είναι πραγματική απόλαυση. Ο χρήστης παραλαμβάνει την κάρτα χωρίς καμία δέσμευση ή υποχρέωση, είναι απολύτως ελεύθερος να κάνει τις αγορές του, όπου, όπως και όταν ο ίδιος επιθυμεί, και για όσο η κάρτα έχει διαθέσιμο υπόλοιπο. Και με μέγιστη διάρκεια 16 μήνες, έχει στη διάθεση του επαρκή χρόνο για να καταναλώσει το διαθέσιμο ποσό της κάρτας του. Επιπλέον, μέσω της ειδικής διαδικτυακής πλατφόρμας που έχει δημιουργηθεί, οι χρήστες μπορούν προαιρετικά να εγγραφούν και να δηλώσουν την κάρτα τους, απολαμβάνοντας έτσι μια σειρά από οφέλη που τους παρέχει ο διαδικτυακός τους λογαριασμός (web account) όπως ερώτηση υπολοίπου, διακοπή χρήσης κάρτας σε περίπτωση απώλειας ή κλοπής, και άλλες ειδικές παροχές.
Για πιο απλές ερωτήσεις και εξυπηρέτηση, οι χρήστες μπορούν εναλλακτικά να εκμεταλλευτούν και την ειδική φωνητική πύλη (IVR) μέσω τηλεφώνου, που βρίσκεται στη διάθεσή τους.

Η Ticket Compliments Gift Card προσφέρει μεγάλη ευελιξία σε επίπεδο customization στις εταιρείες που την επιλέγουν ως λύση. Μπορείτε να μας αναφέρετε ενδεικτικά τι επιλογές έχουν οι εταιρείες να προσωποποιήσουν την επιβράβευση;
Η Ticket Compliments Gift Card μπορεί να χρησιμοποιηθεί σύμφωνα με τις ανάγκες της εκάστοτε εταιρείας, καθώς είναι ένα tailor made εργαλείο το οποίο μπορεί να προσαρμοστεί ακόμα περισσότερο στα μέτρα της, χάρη στη δυνατότητα customization, που επιτρέπει την περαιτέρω προσωποποίηση της επιβράβευσης. Έτσι λοιπόν, μία εταιρεία μπορεί να τοποθετήσει στην κάρτα και στη συσκευασία της το λογότυπό της, το όνομα της εταιρείας ή ακόμα και το όνομα του εκάστοτε προγράμματος προώθησης. Με αυτόν τον τρόπο, μπορεί να της δώσει ακριβώς την εμφάνιση και μορφή που επιθυμεί, ανάλογα με το πού τη χρειάζεται. Οι επιλογές που δίνει η Ticket Compliments Gift Card είναι ανεξάντλητες.

Απ’ όσο γνωρίζουμε, ετοιμάζετε μία νέα διαδραστική πλατφόρμα στην οποία ο χρήστης μπορεί να σχεδιάσει τη δική του κάρτα. Μπορείτε να μας δώσετε περισσότερες πληροφορίες σχετικά;
Ακριβώς! Με τη δυνατότητα προσωποποίησης να είναι ένα από τα μεγαλύτερα πλεονεκτήματα της Ticket Compliments Gift Card, θέλαμε να δείξουμε στους ενδιαφερόμενους ακριβώς αυτό και να τους δώσουμε την δυνατότητα να μπορούν οι ίδιοι να «σχεδιάσουν» την κάρτα που επιθυμούν και να πάρουν έτσι μία πρώτη «γεύση» για το τί μπορεί να κάνει η Ticket Compliments Gift Card για αυτούς.
Σύντομα, λοιπόν, θα είναι έτοιμη η σχετική διαδραστική πλατφόρμα που ετοιμάζουμε στο site μας, στην οποία ο χρήστης θα μπορεί να φτιάξει τη δική του κάρτα. Η νέα αυτή πλατφόρμα οδηγεί τον χρήστη βήμα-βήμα και τον βοηθάει να χτίσει το εικαστικό της κάρτας που επιθυμεί, παρέχοντας έτσι τη δυνατότητα για μία κάρτα εντελώς κομμένη και ραμμένη στις επιθυμίες του πελάτη, ο οποίος επιλέγει τις παραμέτρους προσωποποίησης της κάρτας, όπως φωτογραφία, χρώματα, κείμενο κ.λπ. Για παράδειγμα, ο ενδιαφερόμενος έχει τη δυνατότητα να «ντύσει» την κάρτα επιλέγοντας μία από τις εντυπωσιακές φωτογραφίες που υπάρχουν ήδη στις διαθέσιμες κατηγορίες της πλατφόρμας ή ακόμα και να «ανεβάσει» την δική του, προκειμένου να πετύχει ένα επιθυμητό και απολύτως προσωποποιημένο αποτέλεσμα.

Βιομηχανία μόδας και ομορφιάς: Κοινωνία και βιώσιμη χρήση πόρων

Μία από τις πιο δραστήριες αγορές στον χώρο της εταιρικής υπευθυνότητας είναι η βιομηχανία της μόδας και της ομορφιάς, η οποία επικεντρώνει τις δράσεις της εταιρικής υπευθυνότητας σε θέματα που έχουν να κάνουν με το περιβάλλον αλλά και με την υποστήριξη ευπαθών ομάδων σε ολόκληρο τον κόσμο. Επιπλέον, οι εταιρείες προϊόντων ομορφιάς συνεχίζουν να επενδύουν στην προώθηση υγιών προτύπων ομορφιάς, μέσα από σχετικές εκστρατείες. Το παρακάτω ρεπορτάζ καταγράφει τις πιο πρόσφατες ενέργειες των εταιρειών του χώρου, όπως έχουν δημοσιευθεί στο Fashion Daily.

«Οι πιο ηθικές εταιρείες» μόδας και ομορφιάς, σύμφωνα με το Ethisphere
H αγορά της μόδας και της ομορφιάς πέτυχε φέτος σημαντικές διακρίσεις ως «World’s Most Ethical Company 2014» στη σχετική λίστα που εξέδωσε και φέτος το Ινστιτούτο Ethisphere, ένα ανεξάρτητο κέντρο ερευνών και προώθησης πρακτικών ΕΚΕ, με έδρα την Αμερική. Τα κριτήρια επιλογής χωρίζονται σε 5 βασικές κατηγορίες, πρόγραμμα δεοντολογίας και συμμόρφωσης, φήμη, ηγεσία και καινοτομία, διακυβέρνηση, εταιρική ευθύνη, και κουλτούρα της ηθικής. Η H&M διακρίθηκε για τέταρτη φορά ως World’s Most Ethical Company 2014, από το ανεξάρτητο κέντρο ερευνών και προώθησης πρακτικών ΕΚΕ, Ethisphere, όντας η μία από τις μόλις τρεις εταιρείες από το χώρο της ένδυσης που βραβεύθηκαν φέτος. Οι άλλες δύο ήταν η Gap και Levi Strauss & Co.

Μεταξύ των World’s Most Ethical Company βρίσκεται για πέμπτη φορά η L’Oreal, η οποία κέρδισε επίσης την 1η θέση στον κλάδο των Αγαθών Ατομικής και Οικιακής Φροντίδας και την 8η θέση στον δείκτη Covalence EthicalQuote, ένα δείκτη φήμης που παρακολουθεί τις 581 μεγαλύτερες εταιρείες στον κόσμο σε θέματα περιβαλλοντικής και κοινωνικής διακυβέρνησης, εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, ηθικής και βιωσιμότητας.

Για τρίτη συνεχόμενη χρονιά διακρίθηκε από τον συγκεκριμένο φορέα ως μία από τις πιο ηθικές εταιρείες παγκοσμίως και η Shiseido Cο. Η Shiseido ακολουθεί πρωτοβουλίες με βάση τη φιλοσοφία «Ο τρόπος μας», που υποδεικνύει κανόνες συμπεριφοράς, τους οποίους ο κάθε εργαζόμενος θα πρέπει να ακολουθήσει προκειμένου να κερδίσει την εμπιστοσύνη 5 διαφορετικών εταίρων, των «καταναλωτών», των «εταιρικών συνεργατών», των «μετόχων», των «υπαλλήλων» και της «κοινωνίας/Γης». Επίσης, η Shiseido προωθεί διάφορες πρωτοβουλίες μέσα από τους βασικούς της πυλώνες, τις γυναίκες και τα καλλυντικά (ομορφιά), την κουλτούρα και το περιβάλλον.

Τα καλλυντικά της Henkel δίπλα στα Παιδικά Χωριά SOS
Πρόσφατα, ο τομέας καλλυντικών της Henkel Hellas ανακοίνωσε τη στήριξή του στα Παιδικά Χωριά SOS, μέσω του προγράμματος «Μαζί κτίζουμε το αύριο», με τη λειτουργία των «Κέντρων Ημερήσιας Φροντίδας Παιδιού». Το πρόγραμμα εστιάζει στην εκπαίδευση, τη μάθηση, τη δημιουργική απασχόληση και την καλλιέργεια της ψυχής, ενώ επιπλέον, προσφέρει στους γονείς την εξασφάλιση «ωφέλιμου» χρόνου προκειμένου να τον αφιερώσουν στη δική τους επαγγελματική αποκατάσταση, αλλά και τη δυνατότητα να εκπληρώνουν το γονεϊκό τους ρόλο σε πιο ποιοτικές συνθήκες. Το πρόγραμμα «Μαζί κτίζουμε το αύριο» στο οποίο εντάσσεται η λειτουργία των «Κέντρων Ημερήσιας Φροντίδας Παιδιού», υλοποιείται για πρώτη φορά και έχει ήδη ξεκινήσει από τη Θεσσαλονίκη και την Αλεξανδρούπολη, με την υποστήριξη της Διαμαντής Μασούτης.

Camera Shy από το Dove
Το Dove, στο πλαίσιο της παγκόσμιας εκστρατείας προσέγγισης γυναικών μέσα από προγράμματα αυτοεκτίμησης, παρουσίασε πρόσφατα μία νέα ταινία μικρού μήκους, το «Camera Shy», προτρέποντας τις γυναίκες να μην κρύβονται από την κάμερα. Σύμφωνα με τη νέα παγκόσμια έρευνα του brand, το 77% των γυναικών ντρέπονται την κάμερα, καθώς δεν νιώθουν όμορφες, χάνοντας έτσι την ευκαιρία να απαθανατίσουν πολύτιμες στιγμές της ζωής τους. Το Dove επιδιώκει να τις εμπνεύσει να επανεξετάσουν την ομορφιά τους, να αναγνωρίσουν ότι είναι ομορφότερες απ’ όσο πιστεύουν και να τις ενθαρρύνει να αναπτύξουν μια θετική σχέση με την ομορφιά. Το brand έχει θέσει ως παγκόσμιο στόχο, να προσεγγίσει 15 εκατ. νέες κοπέλες μέσα από προγράμματα αυτοεκτίμησης μέχρι το τέλος του 2015, και έχει ήδη φτάσει τα 11 εκατ., έχοντας υλοποιήσει στο παρελθόν μεταξύ άλλων τις καμπάνιες Real Beauty, Real Beauty Sketches κ.λπ.


Η IWC καταπολεμά τον αναλφαβητισμό στην Καμπότζη
Ο ελβετικός οίκος υψηλής ωρολογοποιίας IWC Schaffhausen στηρίζει την εκπαίδευση στην Καμπότζη, παρέχοντας σχολικές εγκαταστάσεις και δημιουργώντας μια κινητή βιβλιοθήκη. Η IWC άνοιξε δύο σχολικές εγκαταστάσεις με βιβλιοθήκη, στην περιοχή Roluos, χρηματοδοτώντας την κατασκευή τους από μέρος των εσόδων της δημοπρασίας ενός ρολογιού IWC σε πλατίνα, τον Νοέμβριο του 2013, το οποίο πωλήθηκε έναντι 173.000 ελβετικών φράγκων. Επιπλέον, σε συνεργασία με το Antoine de Saint-Exupery Youth Foundation και την οργάνωση Sipar, δημιούργησε μια νέα κινητή βιβλιοθήκη, η οποία φιλοξενείται σε ένα ζωγραφιστό mini van, με στόχο την καταπολέμηση του αναλφαβητισμού στη χώρα.

Βιολογικά υλικά από την Η&Μ σε νέες συλλογές
Ιδιαίτερα δραστήρια στον τομέα της εταιρικής υπευθυνότητας η Η&Μ, λάνσαρε και στην Ελλάδα τις νέες της συλλογές Conscious και Conscious Exclusive, που έχουν δημιουργηθεί με χρήση βιολογικού δέρματος και βιολογικού μεταξιού. Η συλλογή Conscious Exclusive σχεδιάστηκε με τη συμβολή του Ever Manifesto, ενός think tank για την αειφόρο μόδα και είναι περιορισμένης έκδοσης, φτιαγμένη από υψηλής ποιότητας υφάσματα. Τα νέα υλικά είναι το βιολογικό δέρμα από αγελάδες που εκτρέφονται για την παραγωγή βιολογικού κρέατος σε σουηδικά αγροκτήματα και οργανικό μετάξι που καλλιεργείται σε βιολογικές μουριές. Ταυτόχρονα με το λανσάρισμα, η H&M παρουσιάζει το νέο σύστημα ετικετών CleverCare, μια ετικέτα που παρουσιάζει ένα σύστημα αειφόρου χρήσης και φροντίδας.

Ο όμιλος πολυτελών αγαθών Kering «σώζει» τον πύθωνα
Με τη ζήτηση για το δέρμα του πύθωνα να αυξάνεται συνεχώς από τον χώρο της μόδας, ο όμιλος πολυτελών αγαθών Kering ξεκίνησε δράσεις με στόχο να καταπολεμήσει το λαθρεμπόριο δέρματος πύθωνα και να επικεντρωθεί στη βιώσιμη εκτροφή του. Ο όμιλος, στον οποίο ανήκουν διεθνή luxury brands όπως Gucci, Bottega Veneta και Saint Laurent, προχώρησε στην υλοποίηση της πρωτοβουλίας Python Conservation Partnership και υποστήριξε έρευνα αναζήτησης πρακτικών εκτροφής με τον μικρότερο δυνατό περιβαλλοντικό αντίκτυπο.

Παράλληλα, ο οίκος Gucci στρέφεται σε αναζήτηση και πιθανή εξαγορά εκτροφείου πύθωνα, προκειμένου να καλύπτει τις ανάγκες του με βιώσιμο τρόπο. Τέλος, τον Ιούνιο ο όμιλος Kering θα ξεκινήσει πρόγραμμα εκπαίδευσης και ενημέρωσης εκτροφέων στο Βιετνάμ, τον μεγαλύτερο εξαγωγέα δέρμα πύθωνα παγκοσμίως. Στόχος του ομίλου είναι η επίτευξη 100% βιωσιμότητας έως το 2016, ενώ αυτή τη στιγμή προμηθεύεται το δέρματος από Μαλαισία, Βιετνάμ και Ινδονησία.

«Acqua for Life» από τον Giorgio Armani
Ο Giorgio Armani συνεργάζεται με τον οργανισμό Green Cross International για τέταρτη συνεχή χρονιά για την υλοποίηση της καμπάνιας Acqua for Life, που φέτος επεκτείνεται, προσφέροντας νερό σε νέες κοινότητες και σχολεία που δεν έχουν πρόσβαση σε πόσιμο νερό. Η πρωτοβουλία λανσαρίστηκε το 2011, και μέσα σε 3 χρόνια έχει καταφέρει να δημιουργήσει αντλίες νερού, πηγάδια και συστήματα συλλογής βρόχινου νερού σε πάνω από 60 κοινότητες και σχολεία στη Γκάνα, τη Βολιβία, το Μεξικό και την Κίνα, παρέχοντας πάνω από 150 εκατ. λίτρα νερού κάθε χρόνο.

Φέτος, ο στόχος της καμπάνιας είναι να υποστηρίξει τη δημιουργία συστημάτων νερού σε νέες κοινότητες της Αφρικής (Γκάνα, Ακτή Ελεφαντοστού και Σενεγάλη), της Λατινικής Αμερικής (Βολιβία και Μεξικό) και της Ασίας (Σρι Λάνκα). Επιπλέον, συμπίπτει με την επερχόμενη Universal Exposition:2015 Milan Expo, το θέμα της οποίας είναι Feeding the Planet, Energy for Life. Το πρόγραμμα Acqua for Life συγκεντρώνει χρήματα για την ενέργεια του GCI Smart Water for Green Schools, το οποίο εγκαθιστά συστήματα νερού σε σχολεία και κοινότητες που ζουν χωρίς νερό στην Αφρική, στην Λατινική Αμερική και στην Ασία από το 2010.

Fashion Revolution Day
Μία ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα παγκόσμια πρωτοβουλία που έχει ενεργοποιηθεί και στη χώρα μας είναι το Fashion Revolution Day. Πρόκειται για ένα παγκόσμιο κίνημα που έχει σκοπό να ευαισθητοποιήσει, να κινητοποιήσει και να ενημερώσει για τις προκλήσεις και τα προβλήματα που αντιμετωπίζει η βιομηχανία της μόδας. Για τις ανάγκες του, ενώνονται άνθρωποι της μόδας από όλο τον κόσμο, σχεδιαστές, fashion icons, έμποροι, οίκοι υψηλής ραπτικής, παραγωγοί βαμβακιού, εργάτες εργοστασίων και όσοι άλλοι ενδιαφέρονται. Η φετινή διοργάνωση που θα κορυφωθεί στις 24 Απριλίου, θέτει το ερώτημα «Ποιός έφτιαξε τα ρούχα σου;» και καλεί τους συμμετέχοντες να εκφράσουν την απαίτησή τους για μεγαλύτερη διαφάνεια στην εφοδιαστική αλυσίδα της μόδας, φορώντας ένα ρούχο από μέσα προς τα έξω, με την ταμπέλα ευδιάκριτη. Η ενέργεια κορυφώνεται στην πρώτη επέτειο της κατάρρευσης του εργοστασίου του συγκροτήματος της Rana Plaza στο Μπαγκλαντές, κατά την οποία σκοτώθηκαν 1.133 άνθρωποι.

Digital Publishing σε κινητές συσκευές: Περιεχόμενο, ορθολογική διανομή και νέα διαφημιστικά μοντέλα

H αυξανόμενη διείσδυση των κινητών συσκευών και στην ελληνική αγορά, δημιουργεί νέες ευκαιρίες και προκλήσεις, τόσο για τα παραδοσιακά έντυπα που καλούνται να αξιοποιήσουν τις ψηφιακές πλατφόρμες, όσο και για τα έντυπα που «κυκλοφορούν» αποκλειστικά σε αυτήν τη μορφή. Και αυτές οι προκλήσεις αφορούν τόσο στο περιεχόμενο όσο και στην αξιοποίηση των δυνατοτήτων αυτών των πλατφορμών, από τη σκοπιά της διαφήμισης και τη διερεύνηση νέων διαφημιστικών μοντέλων.

Συγκεκριμένα, η δημιουργία ενός ποιοτικού περιεχομένου, η ορθολογική και στρατηγική διανομή σε όλες τις διαθέσιμες πλατφόρμες, καθώς και η διερεύνηση νέων διαφημιστικών μοντέλων και πηγών εσόδων αποτελούν σήμερα τις βασικότερες προτεραιότητες της αγοράς, όπως αναδείχτηκε άλλωστε και στο πρόσφατο Publishing Conference 2014, που πραγματοποιήθηκε στις 7 Μαρτίου από το Marketing Week και την BOUSSIAS.

Είτε πρόκειται για έντυπα, εφημερίδες και περιοδικά και με «φυσική» παρουσία, είτε για εξ ολοκλήρου ψηφιακά, που διαβάζονται στις κινητές συσκευές, tablet, iPad ή/και κινητό τηλέφωνο, οι εκδότες τους βρίσκονται μπροστά σε μία μεγάλη ευκαιρία: να διερευνήσουν και να αξιοποιήσουν το πρόσφορο έδαφος που βρίσκεται μπροστά τους, στην εποχή της οικονομικής κρίσης και της ανάπτυξης του digital. Παράλληλα, οι διαφημιζόμενοι -με συρρικνωμένα budgets- καλούνται να εμπιστευτούν τα νέα αυτά μέσα και να αξιοποιήσουν το άκρως δημιουργικό διαφημιστικό περιβάλλον που τους προσφέρουν, με τις απεριόριστες δυνατότητες.

Διεκδικώντας και κατακτώντας θέση στην εκδοτική αγορά
Στην ελληνική αγορά, τα έντυπα που δημιουργούνται για να τρέξουν σε ψηφιακά μέσα ή που μεταφέρονται σε ψηφιακή μορφή, βρίσκονται ακόμα σε φάση προσαρμογής και εξοικείωσης, ενώ στο εξωτερικό διαγράφουν ήδη δυναμική πορεία. Όπως λέει η Μαρία Φωλά, Marketing & PR Advisor του WOW NOW, τα νέα αυτά μέσα διεκδικούν αυτή τη στιγμή τη θέση που τους ανήκει στη διαφημιστική αγορά, τουλάχιστον στην Ελλάδα. «Ο χρήστης iPad (θα μιλήσω γι’ αυτόν γιατί το WOW NOW διατίθεται αποκλειστικά σε iPads) χρησιμοποιεί την ταμπλέτα του πολύ συχνά μέσα στη μέρα του και ανατρέχει συνεχώς σε αυτή, συνεπώς κουβαλά πάντα μαζί του το ψηφιακό περιοδικό που έχει επιλέξει, άρα και το διαφημιστικό υλικό των πελατών μας».

Μελέτες, εξάλλου, δείχνουν το αυξημένο engagement των κατόχων iPad με το ψηφιακό υλικό τους, καθώς το μοιράζονται στα δικά τους social media, αναρτούν σχόλια, εκφράζουν γνώμες, ενώ η τηλεόραση «παίζει» κάπου στο background. «O διαφημιζόμενος έχει λοιπόν την επιλογή να απευθυνθεί σε ένα πολύ στοχευμένο upper κοινό, που θα επιστρέψει ξανά και ξανά στο διαφημιστικό του περιεχόμενο, καθώς και να έχει πρόσβαση σε απόλυτα μετρήσιμα αποτελέσματα αναφορικά με την κάθε προβολή του», υποστηρίζει σχετικά.

Στην ευρεία ένταξη των ψηφιακών εκδόσεων στις αναγνωστικές συνήθειες του κοινού, με τον παράλληλο επαναπροσδιορισμό της αναγνωστικής του εμπειρίας, αναφέρεται ο Σταύρος Μιχαηλίδης, COO της Koolworks S.A. Όπως εξηγεί, το ελληνικό κοινό είναι πιο «εκπαιδευμένο» και απαιτητικό απ’ ό, τι πολλοί πιστεύουν καθώς δεν αρκείται μόνο στην αναπαραγωγή του παραδοσιακού εντύπου με τη μορφή pdf, αλλά αποζητά διαδραστικότητα με το μέσο. Αναφορικά με το Kool Magazine, αλλά και το νέο γυναικείο περιοδικό Hope Magazine, επισημαίνει ότι «δεν εκμεταλλευόμαστε μόνο όλες τις δυνατότητες που μας προσφέρει η εκδοτική πλατφόρμα, αλλά εντάσσουμε και custom τρόπους προβολής του περιεχομένου, γεγονός που αποτελεί ένα σημαντικό στοιχείο διαφοροποίησης του περιοδικού».

Όσον αφορά στους διαφημιζόμενους, επισημαίνει ότι, βρίσκονται στη διαδικασία εξοικείωσης και εκπαίδευσης, «ωστόσο η μέχρι στιγμής πορεία έχει δείξει ότι τα αποδέχονται με ταχύτατους ρυθμούς, γεγονός που αποδεικνύεται από την μεγάλη γκάμα των κλάδων που διαφημίζονται και την ολοένα μεγαλύτερη εμπιστοσύνη που μας δείχνουν στη σύλληψη της δημιουργικής ιδέας, καθώς και την υλοποίηση».

Την υψηλή αποδοχή των digital brands τονίζει και ο Χρήστος Μπάσιος, Director of marketing της Zen Digital Group, ο οποίος επισημαίνει: «Έχοντας σχεδιάσει και αναπτύξει ένα σύνολο από ψηφιακές εκδόσεις τόσο ως publisher (π.χ. Worldgr Magazine), όσο και ως agency (π.χ. People Magazine), έχουμε ήδη διαμορφώσει μια αρκετά καλή εικόνα της αγοράς του Digital Publishing, με την αποδοχή των digital brands, ειδικά των διαδραστικών καταλόγων και περιοδικών, να είναι ιδιαίτερα υψηλή, τόσο από τους εκδότες όσο και από τους τελικούς χρήστες». Τη διάσταση της διατήρησης ή της αύξησης των εσόδων με ταυτόχρονη μείωση των λειτουργικών εξόδων για τους μέχρι τώρα «παραδοσιακούς εκδότες» καταθέτει, τέλος η Λήδα Θωμάκου, Εμπορική Διευθύντρια του Woman Idol, η οποία τονίζει από τη μεριά της τις μεγάλες ευκαιρίες εσόδων από διαφήμιση και από παροχή περιεχομένου από αυτές τις νέες μορφές επικοινωνίας.


Στρατηγική επιλογή διαφημιστικών μοντέλων
Σχετικά με τη διερεύνηση νέων διαφημιστικών μοντέλων και πηγών εσόδων, η νεαρή ηλικία και η συνεχιζόμενη διαμόρφωση της αγοράς του Digital Publishing το καθιστούν ένα ζήτημα που απαιτεί συνεχή αξιολόγηση και ανάλυση τόσο από τους εκδότες όσο και από τους διαφημιζόμενους. Όπως εξηγεί ο Χρήστος Μπάσιος, οι μεν πρώτοι θα πρέπει, μεταξύ άλλων, να καταλήξουν σε κάποια βασικά μοντέλα χρέωσης τόσο για τις ίδιες τις εκδόσεις όσο και για τις διαφημίσεις, ενώ οι διαφημιζόμενοι θα πρέπει να αισθάνονται σίγουροι για την προστιθέμενη αξία και τη γενικότερη απόδοση των νέων αυτών μορφών προώθησης και επικοινωνίας.

Οι διαφημιζόμενοι, έχοντας μειωμένα διαφημιστικά budgets, στρέφονται στη διαδραστική επικοινωνία μέσω ενός τέτοιου μέσου, που τους επιτρέπει να προβάλλουν ταυτόχρονα εικόνα, ήχο, βίντεο, ενεργά links και άμεση πρόσβαση στα social media και όχι μόνο μια στατική καταχώριση, επισημαίνει ο Σταύρος Μιχαηλίδης από τη μεριά του, τονίζοντας ότι είναι πλέον ξεκάθαρο ότι το digital publishing δημιουργεί νέες ευκαιρίες για τους διαφημιζομένους, αλλά και τους διαφημιστές, και τους προσφέρει νέες δυνατότητες και βρίσκεται μόλις ένα «κλικ» μακριά από το web.

Τα ψηφιακά περιοδικά δίνουν στον πελάτη τη δυνατότητα να κάνει ό,τι μπορεί να φανταστεί, – δυναμικό, διαδραστικό περιεχόμενο, απόλυτα στοχευμένο και tailor made, χρήση videos, animations, interactive buttons, σύνδεση με e-shops, websites, social media, και με αποτελέσματα απόλυτα μετρήσιμα, εξηγεί σχετικά η Μαρία Φωλά, και συνεχίζει λέγοντας ότι, η λογική θα πρέπει να είναι η ξεκάθαρη, στρατηγική στόχευση, αξιοποίηση των metrics που προσφέρει το μέσο και εκμετάλλευση της δυνατότητας να φθάσει ο διαφημιζόμενος στην παγκόσμια αγορά.

Τέλος, η Λήδα Θωμάκου υποστηρίζει ότι, τα νέα διαφημιστικά μοντέλα πρέπει να βασίζονται στην αλληλεπίδραση μεταξύ των μερών και στην κοινωνικότητα. «Λέγοντας κοινωνικότητα δεν εννοούμε τα social media με τη μορφή που τα ξέρουν οι περισσότεροι τη σημερινή εποχή, αλλά τα social media που εξελίσσουν την αλληλεπίδραση μεταξύ των μελών μίας κοινότητας. Οι πηγές εσόδων θα έρθουν από την απευθείας σύνδεση με τον καταναλωτή και από τις «μαζικές» πωλήσεις καινοτόμων κοινωνικών διαδραστικών εφαρμογών στον τομέα της ψηφιακής έκδοσης», εξηγεί σχετικά.

Θέμα ταυτότητας και στόχευσης η διανομή
Όσον αφορά στην ορθολογική διανομή, αποτελεί θέμα στρατηγικής επιλογής και στόχευσης, ανάλογα με την ταυτότητα και το κοινό στο οποίο απευθύνεται η έκδοση.
«Η ταυτότητα και το κοινό-στόχος ενός digital brand αποτελούν δύο βασικούς παράγοντες για την επιλογή των καναλιών διανομής. Για παράδειγμα, η διάθεση ενός highly-targeted business-oriented magazine, αποκλειστικά, μέσω του Newsstand του App Store μπορεί να λειτουργήσει θετικά στην προσδοκώμενη διαφοροποίηση και υπεραξία του brand, σε αντίθεση με την ψηφιακή έκδοση μιας εφημερίδας, η οποία θα πρέπει να είναι διαθέσιμη σε όλες τις πλατφόρμες, καλύπτοντας, έτσι, το μεγαλύτερο μέρος των δυνητικών αναγνωστών», εξηγεί σχετικά ο Χρήστος Μπάσιος.

Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το WOW NOW, το οποίο –όπως εξηγεί η Μαρία Φωλά- επελέγη να είναι διαθέσιμο μόνο σε iPads, και όχι σε άλλες ταμπλέτες ή κινητές συσκευές, καθώς στόχευση του περιοδικού αποτελεί το affluent κοινό των iPad users αποκλειστικά, «των ανθρώπων δηλαδή που διαθέτουν τα χρήματα για να αγοράσουν την πιο διαδεδομένη και premium ταμπλέτα που υπάρχει, άρα είναι φυσικοί αποδέκτες ενός περιεχόμενου upscale, premium και ποιοτικού – τόσο από πλευράς ύλης, όσο και από πλευράς διαφήμισης».

Από την άλλη πλευρά, για την Koolworks η εκμετάλλευση κάθε διαθέσιμης πλατφόρμας ήταν πρωταρχικός στόχος, γι’ αυτό άλλωστε σχεδίασε εκ νέου τα δύο περιοδικά της, το Kool και το Hope, για κινητά iOS. «Οι χρήστες, έχοντας συνηθίσει να χρησιμοποιούν το κινητό τους κάθε στιγμή στην καθημερινότητά τους, μπορούν να έχουν πρόσβαση στα περιοδικά μας, ενώ χρησιμοποιούν το μετρό, κατά τη διάρκεια μιας πτήσης, ακόμα και στην ουρά της τράπεζας, εκμεταλλευόμενοι έτσι τον ελεύθερο χρόνο τους που δυστυχώς στις μέρες μας αποτελεί πολυτέλεια», εξηγεί σχετικά ο Σταύρος Μιχαηλίδης.

Αντίστοιχα, η Λήδα Θωμάκου υποστηρίζει ότι, η ορθολογική και στρατηγική διανομή σε όλες τις διαθέσιμες πλατφόρμες είναι σημαντικός παράγοντας επιτυχίας μίας ψηφιακής έκδοσης. «Τα τελευταία χρόνια με την ανάπτυξη των mobile app παρατηρείται μία έξαρση σε επίπεδο ανάπτυξης native εφαρμογών για κινητές συσκευές. Το τελευταίο διάστημα ο responsive σχεδιασμός φαίνεται να επικρατεί, ο οποίος εξασφαλίζει και τη μετάδοση της εφαρμογής σε όλα τα κανάλια επικοινωνίας (PC, tablet – smart phone, TV) κάτι για το οποίο πιστεύω ότι αποτελεί την καλύτερη επιλογή για την ψηφιακή έκδοση και τις καινούργιες εφαρμογές στον συγκεκριμένο τομέα», υποστηρίζει.


Αισιοδοξία για το μέλλον
Στο πλαίσιο αυτό, και λαμβάνοντας υπόψιν τα παραπάνω δεδομένα, οι προσδοκίες των εκδοτών για το μέλλον είναι ιδιαίτερα υψηλές. Όπως λέει ο Χρήστος Μπάσιος, η δυνατότητα ενσωμάτωσης απεριόριστων εικαστικών και λειτουργικών προδιαγραφών στον τρόπο παρουσίασης και αλληλεπίδρασης με το περιεχόμενο, η δημιουργία ενός ξεχωριστού UX (User Experience) με ολοκλήρωση των πλέον σύγχρονων μεθόδων προώθησης (προσωποποιημένα νέα και προσφορές, push notifications κ.ά.), η συνεχής αύξηση του αριθμού των χρηστών που εξοικειώνονται με τις φορητές συσκευές και αντιλαμβάνονται την προστιθέμενη αξία και τη γενικότερη δυναμική των ψηφιακών εκδόσεων, είναι μερικοί μόνο από τους παράγοντες που μόνο αισιοδοξία γεννούν για την περαιτέρω ανάπτυξη του κλάδου.

Αντίστοιχα, ο Σταύρος Μιχαηλίδης τονίζει ότι είναι ξεκάθαρο πως σταδιακά οι ψηφιακές εκδόσεις θα αντικαταστήσουν στο μεγαλύτερο ποσοστό τον παραδοσιακό τύπο, ενώ οι εκδότες θα καλούνται να παίξουν το ρόλο των interactive agencies και να προβάλλουν τους διαφημιζόμενους, αξιοποιώντας όλες τις δυνατότητες που προσφέρει ένα διαδραστικό digital περιοδικό.

Content is the King!
Το περιεχόμενο και συγκεκριμένα η διατήρησή του σε ποιοτικό επίπεδο με συγκεκριμένα χαρακτηριστικά που πλέον «απαιτεί» ο αναγνώστης, προβάλλει ως μονόδρομος για την εξέλιξη και ενδυνάμωση της αγοράς του digital publishing. Ας δούμε πώς αποτυπώνεται αυτό το δεδομένο στην άποψη και τη στρατηγική των στελεχών της αγοράς.

Λήδα Θωμάκου, Woman Idol: Το ποιοτικό περιεχόμενο είναι σημαντικότατος παράγοντας ανάπτυξης και αξιοπιστίας για την ψηφιακή έκδοση. Δεν είναι τυχαίο ότι και η Google, με τις αλλαγές που πραγματοποίησε τον περασμένο Νοέμβριο για τη βελτιστοποίηση στη μηχανή αναζήτησης, επικεντρώνεται στην ποιότητα του περιεχομένου σε συνδυασμό με τα δεδομένα.

Σταύρος Μιχαηλίδης, Koolworks: Το ποιοτικό, σε συνδυασμό με το διαδραστικό, περιεχόμενο είναι ένας από τους σημαντικότερους παράγοντες διαφοροποίησης στην αγορά του digital publishing. Η συνήθης τακτική είναι η αναπαραγωγή περιεχομένου από την print μορφή στην digital, και όχι η παραγωγή πρωτογενούς υλικού αποκλειστικά για τις ανάγκες της digital έκδοσης. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα την «αδιάφορη» αποτύπωση ενός θέματος σε ένα μέσο που κάθε άλλο παρά «νεκρό» μπορεί να χαρακτηριστεί. Αναμφίβολα χρειάζεται ακόμα μεγαλύτερη προσπάθεια, ειδικότερα από εκδοτικές προσπάθειες που αναζητούν «εύκολες» λύσεις. Το ελπιδοφόρο είναι ότι το κοινό δείχνει το αλάνθαστο κριτήριό του και τις εγκαταλείπει για πραγματικά «διαδραστικούς» τίτλους που εκμεταλλεύονται σε μεγάλο ποσοστό τις δυνατότητες που παρέχουν οι νέες τεχνολογίες.

Χρήστος Μπάσιος, Zen Digital Group:
Το ποιοτικό περιεχόμενο αποτελεί, όπως και στις έντυπες εκδόσεις, έναν από τους βασικότερους παράγοντες για την αποδοχή, την εξέλιξη, αλλά και την εμπορική αξιοποίηση ενός digital publishing brand. Τόσο στην περίπτωση που η ψηφιακή έκδοση διανέμεται δωρεάν, όσο – ακόμα περισσότερο – σε εκείνη που ο χρήστης πληρώνει ένα συγκεκριμένο αντίτιμο, οι αναγνώστες αναμένουν και πολλές φορές «απαιτούν» το περιεχόμενο να έχει συγκεκριμένα ποιοτικά χαρακτηριστικά (επίπεδο γραφής, επώνυμος συντάκτης κ.ά.) ή ακόμα και να είναι premium, δίνοντας μια αίσθηση αποκλειστικότητας, όσον αφορά στην πρόσβαση στο περιεχόμενο και διαφοροποίησης από το υπόλοιπο αναγνωστικό κοινό.

Μαρία Φωλά, WOW NOW:
Το ποιοτικό περιεχόμενο συνιστά αφορμή και λόγο ύπαρξης. Σε μέσα που στηρίζονται κατεξοχήν στις προσωποποιημένες επιλογές, το μοναδικό περιεχόμενο είναι λόγος επιβίωσης.

Xavier Oliver, TEDxAUEB: Μόνο τα brands που απευθύνονται σε συναισθήματα ή ιδεολογίες θα επιτύχουν

O Xavier Oliver μιλάει αποκλειστικά στο Marketing Week για τις νέες τάσεις στο χώρο του marketing και τονίζει προς brands και marketers: «Αν λες κάτι που δεν πιστεύεις μέχρι τα βάθη της ψυχής σου είναι σήμερα ολέθριο».

Marketing Week: Ποιες είναι οι σημαντικότερες τάσεις στις οποίες οι marketers θα πρέπει να δώσουν προσοχή το 2014, εν μέσω της οικονομικής κρίσης και ενώ συνεχίζεται η «επανάσταση» των social media;
Xavier Oliver:
Η πρόκληση είναι πώς να καταστήσουν τα brands σχετικά για τους καταναλωτές και αυτό είναι μία διαδικασία δύο βημάτων. Αρχικά, να ανακαλύψουν τι είναι αυτό που κάνει «κλικ» στους εν δυνάμει πελάτες τους και δεύτερον, πώς να τους προσεγγίσουν αποτελεσματικά. Τα δύο αυτά βήματα σχετίζονται, γιατί αν το περιεχόμενο είναι σπουδαίο, θα προκαλέσει word-of-mouth και θα γίνει αμέσως viral. Πώς όμως θα βρούμε αυτό το σπουδαίο περιεχόμενο; Πιστεύω ότι μόνο τα brands που θα απευθυνθούν στα συναισθήματά μας ή στην ιδεολογία μας θα επιτύχουν. Αυτά που δεν επιτυγχάνουν σε αυτόν τον τομέα, θα έχουν πολύ λίγα πράγματα να πουν: απλώς χαμηλότερες τιμές.

Πιστεύετε ότι τα brands και οι marketers έχουν αντιληφθεί ότι πρέπει να αφήσουν τον έλεγχό τους στους καταναλωτές; Ποιες είναι οι πιο «απειλητικές» πλευρές αυτής της διαδικασίας;
Brand και marketers δεν μπορούν να «παραχωρήσουν» τον έλεγχο, γιατί οι καταναλωτές τον έχουν «πάρει» ήδη. Και αυτό γιατί έχουν διαμορφώσει τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους με τέτοιο τρόπο που έχουμε βρεθεί εμείς στο τιμόνι, είτε το θέλουν είτε όχι. Και η επικοινωνία τους δεν μας ενδιαφέρει πλέον. Προτιμούμε να σερφάρουμε στο αγαπημένο μας site, χωρίς να έχουν την πρόθεση να μας πουλήσουν κάτι. Εμείς φτιάχνουμε τα brands τους, χτίζουμε τη φήμη τους, γιατί είμαστε εμείς που έχουμε τη μεγαλύτερη δύναμη να αυξήσουμε τις πωλήσεις τους: τη σύστασή μας. Και αυτό είναι το «απειλητικό» σημείο. Αν δεν τους αρέσω, αν δεν ενδιαφέρονται για μένα, αν δεν με αγαπούν, αντίστοιχα, δεν θα μου αρέσουν, δεν θα ενδιαφέρομαι για αυτά και δεν θα τα αγαπώ. Και έτσι θα έχουν χάσει τη φωνή μου, το word-of-mouth, τη σύστασή μου. Και αυτό είναι viral. Γι’ αυτό, καλύτερα να αντιδράτε γρήγορα και να αρχίσετε να είστε καλοί μαζί μου, διαφορετικά θα μείνετε χωρίς καταναλωτές ή με πολύ χαμηλά περιθώρια κέρδους.

Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις για τους marketers σήμερα είναι να ξεχωρίσουν στο clutter που δημιουργείται στο ψηφιακό διαφημιστικό περιβάλλον. Με ποιον τρόπο θα μπορούσαν να το κάνουν; Ποιο είναι το «μυστικό» για αποτελεσματική, engaging επικοινωνία, σε μία εποχή που οι καταναλωτές είναι πιο απαιτητικοί και «ψαγμένοι» από ποτέ;
Δεν υπάρχουν συνταγές. Πιστεύω ότι δεν υπάρχει καλύτερος τρόπος από το να επανεξετάσουν τα brands τους, να τα κάνουν πολύτιμα για τους καταναλωτές και να τους «εμπλέξουν» στο όνειρό τους. Η Coca Cola και η ευτυχία της είναι ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα. Όχι μόνο έχουν εστιάσει εκεί την επικοινωνία τους, αλλά έχουν αλλάξει και την εταιρεία τους βάσει αυτού. Και σήμερα, είτε σε ψηφιακό είτε σε «αναλογικό» επίπεδο, συνδέονται εύκολα με τους καταναλωτές. Σήμερα, γίνεται πολύς «ντόρος» γύρω από τα social networks. Πάρα πολύς μάλιστα για τα γούστα μου. Γιατί, πολλά φορές αυτό που βλέπω είναι απλώς επιφανειακή, «διακοσμητική» επικοινωνία. Τα σημαντικά brands έχουν πολύ μικρό πρόβλημα με την επικοινωνία τους.

Ποια είναι η γνώμη σας για την τηλεοπτική διαφήμιση; Πιστεύετε ότι θα καταφέρει να «επιβιώσει» της ψηφιακής επανάστασης;
Ναι, ναι και ναι. Συζητάμε εδώ και καιρό κατά πόσο το ραδιόφωνο ή η έντυπη διαφήμιση θα επιβιώσει στην ψηφιακή εποχή και η αλήθεια είναι ότι όλα τα Μέσα είναι σπουδαία. Το πρόβλημα είναι ότι η αποτελεσματικότητά τους/αναλογία τιμής δεν έχει σχέση με την πολιτική τιμολόγησης από τις εταιρείες media, αλλά με τη δημιουργικότητά τους.

Big Data, Content Marketing & Native Advertising. Ποια είναι η γνώμη σας για αυτές τις τρεις τάσεις στον χώρο του marketing και της επικοινωνίας και πώς πιστεύετε ότι θα αλλάξουν το marketing στο μέλλον; Ποιες είναι οι βασικότερες προκλήσεις που agencies και brands θα κληθούν να αντιμετωπίσουν;
Και τα τρία είναι κρίσιμης σημασίας, παρόλο που υπήρχαν ήδη από την αρχή της εμπορικής επικοινωνίας, αλλά τα αποκαλούμε σήμερα με άλλο όνομα. Τα Big Data αντιστοιχούν στην εμμονή ορισμένων να τα υπολογίζουν όλα και να τα βάζουν στο μικροσκόπιο. Ζούμε σε έναν κόσμο που τα data μπορούν να μας βοηθήσουν πολύ, αλλά θα πρέπει να λαμβάνουμε συνεχώς αποφάσεις.

Αυτό διδάσκουμε στα Business Schools, όπως το δικό μου. Τα Big Data μας έχουν βοηθήσει στο παρελθόν και βοηθούν και σήμερα ωστόσο τα πιο καινοτόμα έργα marketing, τα καλύτερα insights και οι καλύτερες καμπάνιες, δεν εξαρτώνται από τα big data.  Το Content Μarketing «εφευρέθηκε» πριν εφευρεθεί η γραφή. Τώρα επανεφευρίσκουμε την τέχνη του να λέμε συναρπαστικές ιστορίες που συνήθως είναι γεμάτες συναίσθημα και αξίες. Είναι σπουδαίο που επανήλθαν, γιατί είχαμε βαρεθεί και είχαμε κουραστεί να μας λένε τι να κάνουμε. Τώρα ερχόμαστε σε επαφή με brands που μας λένε ιστορίες, με τις οποίες μας προτείνουν σωστά μονοπάτια για να βελτιωθούμε.

Native Αdvertising; Advertorials; Και πάλι, μία νέα λέξη για έναν παλιό τρόπο επικοινωνίας. Να μη λέμε στους ανθρώπους ότι κάτι θέλουμε να τους πουλήσουμε. Ίσως τα brands θα πρέπει να είναι εξυπνότερα σήμερα σε σχέση με το παρελθόν, γιατί οι καταναλωτές έχουν γίνει πιο ψαγμένοι, ωστόσο η ουσία είναι η ίδια. Απλώς να είστε προσεκτικοί στην προώθηση «διακοσμητικής» ή «αναληθούς» επικοινωνίας, γιατί τα αποτελέσματα του να λες κάτι το οποίο δεν πιστεύεις μέχρι τα βάθη της ψυχής σου είναι σήμερα ολέθρια.


Who is who
Ο Xavier Oliver έχει διατελέσει Διευθύνων Σύμβουλος της BBDO Ισπανίας  για 32 χρόνια και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της παγκοσμίως για περισσότερο από μία δεκαετία. Τη θέση αυτή άφησε προκειμένου να αφιερωθεί στην διδασκαλία, την οικογένειά του και το οινοποιείο του. Είναι συγγραφέας πολλών βιβλίων marketing και διδάσκει στα πανεπιστήμια IESE Business School, ISEM Fashion Business School και στο Πανεπιστήμιο της Ναβάρα.

«Αναδυόμενα μονοπάτια» στο TEDxAUEB 2014
Το φετινό TEDxAUEB θα πραγματοποιηθεί στις 15 Μαρτίου στον πολύ-χώρο Bios, με θέμα «Αναδυόμενα Μονοπάτια» ή αλλιώς «Emerging Paths», το οποίο έρχεται ως συνέχεια του περσινού «Redefining Reality». Το TEDxAUEB αποτελεί πρωτοβουλία των φοιτητών του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, το οποίο δημιούργησε το πρώτο TEDx σε Ελληνικό πανεπιστήμιο, ενώ πλέον 4 πανεπιστήμια της χώρας διοργανώνουν εκδηλώσεις TEDx. Η ομάδα που επιμελείται την εκδήλωση μας συστήνεται.
Από πότε πραγματοποιείται το TEDxAUEB, ποιοι εργάζονται για αυτό και ποιοι είναι οι στόχοι της ομάδας που το διοργανώνει;
Το ΤΕDxAUEB ξεκίνησε το καλοκαίρι του 2012 από τον φοιτητή του τμήματος Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας, Μαζίν Χουσεΐν. Η πρώτη ομάδα που αποτέλεσε το TEDxAUEB ήταν αποκλειστικά φοιτητές του ΟΠΑ, όπως και συνεχίζει φέτος. Το TEDxAUEB φέτος διοργανώνει τη δεύτερή του εκδήλωση, για την οποία ασχολούνται εθελοντικά φοιτητές και πρόσφατοι απόφοιτοι του ΟΠΑ, με στόχο τη δημιουργία μιας ενεργής κοινότητας φοιτητών στο ΟΠΑ με σκοπό την διάδοση ιδεών. Αυτό επιτυγχάνεται μέσα από διάφορες ενέργειες μέσα στην χρονιά με αποκορύφωμα την κύρια εκδήλωση.

Σε ποιους απευθύνεται η εκδήλωση;
Απευθύνεται σε όλους τους νέους ανθρώπους παγκοσμίως, καθώς ο τελικός αντίκτυπος «ακουμπάει» όλο τον κόσμο μέσα από το διαδίκτυο. Κυρίως, όμως, απευθύνεται στους φοιτητές του ΟΠΑ, είναι μια πρωτοβουλία που ήρθε να αναδείξει ιδέες από το ΟΠΑ, να φέρει σε επαφή τους φοιτητές του με ομιλητές από όλο τον κόσμο και να δώσει μια μοναδική εμπειρία ΤΕD στους φοιτητές του.

Μέχρι στιγμής ποιους ομιλητές έχετε φιλοξενήσει;
Μέχρι στιγμής έχουμε φιλοξενήσει ομιλητές από την Ελλάδα, την Αμερική, την Ιταλία και την Αγγλία. Οι ομιλητές μας είχαν ο καθένας μια μοναδική ιστορία να πει. Ο δάσκαλος Κλήμης Πυρουνάκης μας έδειξε με μια διαφορετική ματιά τη ζωή των μαθητών σχολείων δεύτερης ευκαιρίας μέσα από τη δράση του, ο κ.Βασιλειάδης μας έδειξε ότι είναι απόλυτα λογικό να μην έχουμε καταλήξει τι θέλουμε να κάνουμε στο μέλλον και πώς αυτός επαναπροσδιόρισε την πραγματικότητα του όταν ήταν φοιτητής, η Ελεονόρα Βιβιάνη πώς έκανε το πάθος της επάγγελμα μέσα από την μουσική κ.α. Η πρώτη εκδήλωση ήταν αναπάντεχα επιτυχημένη, έθεσε ψηλά τον πήχη και φέτος θέλουμε να το ξεπεράσουμε.

Πόσο σημαντική για την επιτυχία της εκδήλωσης είναι η «σφραγίδα» του TED;
Το ΤΕD μας δίνει ένα διαφορετικό format συνεδρίου, ανοιχτό, πιο «χαλαρό», ολιγόλεπτες ομιλίες, ουσία, ποιότητα, ιδέες και καινοτομία. Οι ομιλίες στοχεύουν στο άμεσο κοινό που τις παρακολουθεί ζωντανά, αλλά κυρίως στο κοινό που θα τις δει δωρεάν στο διαδίκτυο. Το format και το brand του ΤΕD αυτόματα μας θέτει ψηλά τον πήχη για ποιότητα και μια πολύ καλή εμπειρία στο κοινό μας. Από την άλλη, μας δίνει τη δυνατότητα να προσφέρουμε κάτι καινούριο στον συμφοιτητή μας και εκεί έρχεται η ικανοποίηση. Όταν τουλάχιστον μια ομιλία θα έχει προσφέρει κάτι στο κοινό μας, όταν ο συμφοιτητής μας θα εμπνευστεί από μια ομιλία και θα βρει το δικό του αναδυόμενο μονοπάτι. 

Bella Papp, Microsoft Advertising: Από την «μπανερίτιδα» στο Native Advertising

Marketing Week: Πώς εξελίσσεται η online διαφήμιση στην περιοχή Κεντρικής και Ανατολικής και Νοτιοανατολικής Ευρώπης; Ποιες είναι οι πιο πολλά υποσχόμενες αγορές, ποια είναι η θέση της ελληνικής αγοράς στην ευρύτερη περιοχή, αλλά και η θέση της για τη Microsoft Advertising;
Bela Papp:
Το online γενικά εξακολουθεί να αναπτύσσεται με διψήφια ποσοστά στις περισσότερες αγορές της Κεντρικής/Ανατολικής και Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Η συγκρατημένη πορεία που βίωσε το online στην Ελλάδα το 2013 είναι περισσότερο εξαίρεση παρά κανόνας. Η Microsoft βιώνει ισχυρή ανάπτυξη σε όλες τις αγορές που δραστηριοποιείται, με μεγαλύτερη δυναμική στη Ρωσία λόγω του πολύ μεγάλου «αποτυπώματος» του Skype εκεί, καθώς και με την ανάπτυξη του κοινού κατά 25% τους τελευταίους 12 μήνες στο MSN.

Στην Ελλάδα, έχουμε μία από τις μεγαλύτερες διεισδύσεις από κάθε άλλη αγορά. Συγκεκριμένα, τον Ιανουάριο 2014, οι μοναδικοί χρήστες του MSN άγγιξαν τα 3,9 εκατ., του Skype τα 2,1 εκατ. μοναδικούς χρήστες και του Outlook.com, του διαδόχου του Hotmail, το 1,3 εκατ. μοναδικούς χρήστες. Με διείσδυση περίπου 70% στον συνολικό online πληθυσμό, μένουμε πίσω μόνο από την Google και το Facebook. Αυτό αντιπροσωπεύει μία μοναδική ευκαιρία για τη Microsoft, με τον τοπικό συνεργάτη της τις πωλήσεις τη ThinkDigital, να προσφέρουν μία μοναδική πρόταση σε κορυφαίους διαφημιζόμενους, που ενδιαφέρονται, τόσο για τη διείσδυση, όσο και για μία ευρεία γκάμα δημιουργικών και καινοτόμων διαφημιστικών δυνατοτήτων. Βλέπουμε τεράστιες προοπτικές για το Native Advertising στην Ελλάδα.

Η αγορά «υποφέρει» για μεγάλο διάστημα από την «μπανερίτιδα», την απλή τοποθέτηση ενός banner και όχι την εξερεύνηση των δυνατοτήτων των engaging rich media. Στην Ελλάδα, η ThinkDigital, μαζί με τη Microsoft, είναι στην πρώτη γραμμή της προσφοράς πραγματικά έξυπνων δημιουργικών λύσεων στους διαφημιζόμενους. Θα δείτε πολλές τέτοιες λύσεις το 2014. Έχοντας λανσάρει πρόσφατα διαφήμιση στη νέα μας υπηρεσία ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, το Outlook, έχουμε τη δυνατότητα να προχωρήσουμε κατευθείαν με το είδος της καινοτομίας που θέλουν και που περιμένουν από εμάς καταναλωτές και διαφημιζόμενοι.

Ποια είναι τα σημαντικότερα διαφημιστικά κανάλια που διαθέτετε και τι νέο έχετε να προσφέρετε στους online διαφημιζόμενους;
Χαίρομαι που κάνετε αυτήν την ερώτηση. Η απάντησή μου είναι, χωρίς δεύτερη σκέψη, το mobile marketing. Αν πέρυσι είδαμε τις πρώτες πραγματικά επαναστατικές καμπάνιες σε αυτόν τον τομέα, αυτή τη χρονιά θα δούμε το mobile marketing να κατακτά πραγματικά τη θέση του ως ένα σημαντικό επικοινωνιακό κανάλι για τους marketers. Με το Skype φέρνουμε τη mobile διαφήμιση κοντά σε 700.000 χρήστες iOs και Android, με αύξηση 130% σε ετήσια βάση.

Αυτό σημαίνει ότι αναμένουμε περίπου 1,5 εκατ. μοναδικούς χρήστες μηνιαίως μέχρι τα μέσα του 2015. Και σύντομα θα προσθέσουμε και το iPad στις συσκευές μας, όπου οι καταναλωτές μας μπορούν να κινητοποιηθούν με πραγματικά δημιουργική engaging διαφήμιση, με ένα brand τη φορά. Επιπλέον, ενθαρρύνουμε τους συνεργάτες μας να επενδύσουν σε rich media στο κινητό τηλέφωνο– η αύξηση στο interaction είναι μοναδική, σε σύγκριση με τα απλά banners. Η επιπλέον επένδυση σε χρόνο και πόρους που απαιτεί, ανταμείβεται και με το παραπάνω, από την επίδραση που έχουν αυτές οι διαφημίσεις. Συνεπώς, έχετε το νου σας στο mobile το 2014!

Καθώς οι ψηφιακοί καταναλωτές γίνονται όλο και πιο απαιτητικοί, ποιες είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις που θα κληθούν να αντιμετωπίσουν οι online advertisers αυτήν τη χρονιά;
Οι τάσεις στην τεχνολογία και την ψηφιακή συμπεριφορά αποκαλύπτουν ένα βαθύ χάσμα μεταξύ αυτού που θέλουν οι καταναλωτές από τα brands και αυτού που εισπράττουν σήμερα. Επιπλέον, η ανάπτυξη της νέας μεσαίας τάξης σε αναπτυσσόμενες αγορές δημιουργεί νέες προκλήσεις για τους marketers – από την κατανόηση του τρόπου που αυτή η νέα μεσαία τάξη υιοθετεί την τεχνολογία και αλληλεπιδρά με αυτήν μέχρι τον τρόπο που χτίζει σχέσεις με τα brands.

Επιπλέον, τα Big Data εξακολουθούν να παραμένουν μία πρόκληση με την έννοια της ανεύρεσης της σωστής ισορροπίας μεταξύ του σεβασμού της ιδιωτικότητας και της έξυπνης χρήσης των ψηφιακών στοιχείων των ανθρώπων που έχουν συγκεντρωθεί όλα αυτά τα χρόνια που χρησιμοποιούν το internet.

Οι καταναλωτές εκτιμούν και δίνουν αξία στα data τους και εξακολουθεί να είναι περίπλοκο για τα brands να «χρησιμοποιήσουν» αυτά τα στοιχεία για να τους προσφέρουν το καλύτερο περιεχόμενο και τις καλύτερες υπηρεσίες. Στην πραγματικότητα, δεν είναι αυτός πάντα ο πρωταρχικός στόχος, προς το παρόν τουλάχιστον. Η ικανότητα να αποσπάσεις την προσοχή του καταναλωτή συνεχίζει να αποτελεί το βασικό στοιχείο για κάθε marketer, και το να μπορεί να ξεχωρίσει από τον θόρυβο με μία δυνατή ιδέα και με μοναδικό storytelling παραμένει η καθημερινή του πρόκληση.


Καθώς το Content Marketing και το Native Advertising αποτελούν την επόμενη μεγάλη τάση στην ψηφιακή διαφήμιση, τι λύσεις προσφέρουν τα κανάλια της Microsoft στους διαφημιζόμενους;
Αυτή τη στιγμή δοκιμάζουμε κάποια πρότυπα στις ΗΠΑ με το Xbox και το Native Advertising. Ο αισθητήρας Kinect μας επιτρέπει να πάμε παραπέρα από τη διαφήμιση με banner και μπορούμε να εμφυσήσουμε συναίσθημα και διάθεση στο μίγμα. Αναμένουμε να δούμε αυτού του τύπου τις νέες λύσεις στο μέλλον στην περιοχή μας. Όσον αφορά στο Content Marketing, είναι η καθημερινή μας δουλειά να εξασφαλίζουμε ότι προσφέρουμε στα brands το κατάλληλο περιβάλλον για τα μηνύματά τους και αυτό είναι βασικής σημασίας για να βοηθήσουμε τα brands να σχεδιάσουν τις καμπάνιες τους.

Πέρυσι, η Microsoft λάνσαρε μία διεθνή καμπάνια προώθησης του Outlook «κατηγορώντας» την Google ότι «ψαρεύει» emails για να πουλάει στοχευμένη διαφήμιση στους καταναλωτές. Καθώς η ιδιωτικότητα στο ψηφιακό περιβάλλον είναι μία από τις μεγαλύτερες συζητήσεις που έχει προκύψει από την ανάπτυξη της ψηφιακής διαφήμισης, ποια είναι η θέση της Microsoft;
Συνδυάζοντας rich consumer insights, τη μακρά ιστορία δραστηριότητας σε αναπτυσσόμενες οικονομίες και μία ευρεία γκάμα πλατφορμών και συνεργατών, η Microsoft προσφέρει ένα απλό, ανταγωνιστικό όραμα για τη διαφήμιση σε αναπτυσσόμενες αγορές- να προχωρήσουμε πέρα από τα banners και να προσφέρουμε εμπειρίες που οι άνθρωποι επιθυμούν και τους δίνουν αξία, ανεξάρτητα από το κανάλι ή την πλατφόρμα που χρησιμοποιούμε. Δίνουμε αξία στην ιδιωτικότητα των ανθρώπων σε καθένα από τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που προσφέρουμε και το όραμά μας βασίζεται σε τέσσερις αρχές:

– Η Microsoft εξακολουθεί να δημιουργεί καινοτόμες διαφημιστικές εμπειρίες στο αναπτυσσόμενο οικοσύστημά της. Όμορφες, έντονες και με δυνατότητα αφής, η διαφήμιση στις πλατφόρμες της Microsoft επιτρέπει στους καταναλωτές να ανακαλύψουν και να αλληλεπιδράσουν με τα brands με νέους και συναρπαστικούς τρόπους.

– Η διαφήμιση θα πρέπει να βοηθήσει τους καταναλωτές να εκπληρώσουν υποχρεώσεις, να βρουν πληροφορίες, να αναζητήσουν γνώση ή να χτίσουν μακρόβιες σχέσεις. Η Microsoft πιστεύει στην προσφορά του κατάλληλου μηνύματος, στο κατάλληλο περιβάλλον, την κατάλληλη στιγμή και στο κατάλληλο μέρος, δημιουργώντας διαφήμιση χρηστική και σχετική.

– Η καταναλωτική εμπειρία χρειάζεται να είναι κατάλληλη με το περιβάλλον της συσκευής ή της υπηρεσίας, είτε είναι από τη Microsoft είτε από τους ανταγωνιστές της. Το δημιουργικό που έχει φτιαχτεί για κινητά ή ταμπλέτες, θα πρέπει να είναι κατάλληλο για τη σχετική οθόνη, να προσφέρει δυνατότητα αφής και να μην απαιτεί εισαγωγή κειμένου. Τα Display ads θα πρέπει να εκμεταλλευτούν τον δυναμικό καμβά του PC και να ενσωματώσουν εμπειρίες κίνησης, αφής ή κάμερας.

– Η προτεραιότητα στον καταναλωτή είναι η βάση για όλες τις συσκευές και τις υπηρεσίες της Microsoft, η οποία προσπαθεί σκληρά να προσφέρει την καλύτερη εμπειρία στους καταναλωτές, σεβόμενη ταυτόχρονα την ιδιωτικότητά τους. Αυτό έχει εφαρμογή σε ολόκληρο το οικοσύστημα της Microsoft για να εξασφαλίσουμε ότι η διαφήμιση σε κάθε πλατφόρμα μας είναι υψηλής ποιότητας, διασκεδαστική και όχι αδιάκριτη.

4 τάσεις για το 2014 στην online διαφήμιση
Ποιες είναι οι σημαντικότερες τάσεις στον τομέα του Display Advertising; Τι θα πρέπει να περιμένουμε μέσα στο in 2014;
Bela Papp:
Για πρώτη φορά, πολλές από τις πιο πρόσφατες τάσεις στον τομέα του digital, όσον αφορά στην online συμπεριφορά των χρηστών, λαμβάνουν χώρα ταυτόχρονα στις ώριμες και τις αναπτυσσόμενες αγορές, όπου η ανάπτυξη της μεσαίας τάξης οδηγεί σε ένα νέο ρεύμα καταναλωτικής κουλτούρας που τυπικά εμφανίζεται σε πιο ανεπτυγμένες οικονομίες. Η τεχνολογία έχει αλλάξει ριζικά τον τρόπο που οι καταναλωτές «καταναλώνουν» τα Μέσα και εμπλέκονται δυναμικά με τις πολλαπλές μορφές περιεχομένου σε πολλαπλές συσκευές, ορισμένες φορές ταυτόχρονα. Αυτές οι τάσεις θα έχουν μία σημαντική επίδραση στο τοπίο της ψηφιακής διαφήμισης, καθώς τα brands εξετάζουν τους καλύτερους τρόπους να συνδεθούν με τους καταναλωτές/πελάτες τους, συνδέοντας μία ευρεία γκάμα δημογραφικών και γεωγραφικών χαρακτηριστικών και κουλτούρας.

Τέσσερις από τις πιο πρόσφατες τάσεις που έχουμε δει ότι πραγματικά επηρεάζουν τις αγορές μας, προέρχονται από πρόσφατη έρευνα της Microsoft, της IPG και της The Future Laboratory, η οποία διεξήχθη στη Μ. Βρετανία, τις ΗΠΑ, την Κίνα, τη Βραζιλία, τη Σουηδία, την Τσεχία, τη Ρωσία και τη Γερμανία και αντικατοπτρίζουν τις συμπεριφορές 8.000 online καταναλωτών απέναντι στην τεχνολογία και τις ψηφιακές υπηρεσίες. Αυτές οι τάσεις αποτελούν κλειδί στην κατανόηση των online συμπεριφορών στις αναπτυσσόμενες αγορές, με νέα insights στον τρόπο που τα brands μπορούν να κάνουν αποτελεσματικό engagement με τους καταναλωτές σε αυτές.

Η τάση «The Value Me»: Οι καταναλωτές γνωρίζουν ότι οι online ενέργειές τους έχουν μεγάλη αξία για τα brands και τους marketers. Το 45% των online καταναλωτών παγκοσμίως θα ήταν πρόθυμοι να πουλήσουν όλα τους τα προσωπικά δεδομένα στο κατάλληλο brand στην κατάλληλη στιγμή. Επιπλέον, ένα 30% γνωρίζει σήμερα πώς να ανταλλάσει τα προσωπικά του δεδομένα έναντι κάποιας επιβράβευσης.

Η τάση «The Niche Networks»: «Εξαντλημένοι» από τα mega-συστήματα, οι καταναλωτές στρέφονται σε μικρότερα, πιο εξειδικευμένα, τοπικά δίκτυα για να ικανοποιήσουν τις ανάγκες τους online. Τα brands πρέπει να συνδεθούν με τους πελάτες τους μέσω των ειδικών αναγκών τους, τις οποίες οι καταναλωτές εντοπίζουν σε αυτά τα δίκτυα. Το 41% χρησιμοποιούν ειδικευμένα social networks, επιλέγοντας αυτές τις εμπειρίες έναντι των γενικευμένων υπηρεσιών. Και το 53%, είναι πιο πιθανό να αλληλεπιδράσει με ένα brand που θα πραγματοποιήσει μία αυθεντική σύνδεση με τις ειδικές ανάγκες και ενδιαφέροντά τους.

Η τάση «The Creator Culture»: Οι χρήστες -και ιδιαίτερα οι νεότεροι καταναλωτές- απολαμβάνουν τις νέες εμπειρίες μέσω της διαδικασίας δημιουργίας τους, παρά μέσω της απλής «κατανάλωσης». Τα brands χρειάζεται να υιοθετήσουν μία «ανοιχτή» συμπεριφορά και να προσκαλέσουν τους καταναλωτές να συνεργαστούν, να προσαρμόσουν και να πειραματιστούν με τα προϊόντα τους. Το 49% περιμένουν από τα brands να είναι «ανοιχτά» και να τους επιτρέπουν να δημιουργούν ένα νέο προϊόν ή υπηρεσία χρησιμοποιώντας το αυθεντικό design και τα χαρακτηριστικά του brand.

H τάση «The Age of Serendipity»: Καθώς η σχέση τους με την τεχνολογία εξελίσσεται και αναπτύσσεται, οι καταναλωτές περιμένουν όλο και περισσότερες θετικές εκπλήξεις από τις ψηφιακές τεχνολογίες που αποδεικνύουν ότι τους κατανοούν. Το 61% των καταναλωτών είναι πολύ πιο πρόθυμοι να αγοράσουν ένα προϊόν ή μία υπηρεσία από ένα brand που θα τους προσφέρει ευχάριστες εμπειρίες.

Αυτά τα insights προσφέρουν μία ματιά στην προσπάθεια που κάνει η Microsoft να κατανοήσει τους καταναλωτές σε ολόκληρο τον κόσμο και τις αποφάσεις που παίρνουν μέσω του «καταναλωτικού ταξιδιού». Πάντα εστιάζουμε στο να προσφέρουμε την καλύτερη δημιουργική παλέτα επιλογών στα brands για να προσεγγίσουν το κοινό τους και πρωτοπορούμε αρκετά σε αυτόν τον τομέα με το IAB Rising Stars και πιο πρόσφατα με τα rich media formats στο MSN ή τα rich media στο Skype, καθώς επίσης με μοναδικές λύσεις στο Outlook.com.


Premium Display και Native Advertising: Η απάντηση στο online clutter

Η Άννα Καρακατσάνη, Country Manager της ThinkDigital,
αποκλειστικής αντιπροσώπου των διαφημιστικών προϊόντων της Microsoft στην Ελλάδα και υπεύθυνης για το MSN.gr, μιλάει για τα δύο νέα διαφημιστικά μέσα της εταιρείας, το Skype και το Outlook.com και τις δυνατότητες που προσφέρουν στους διαφημιζόμενους να ξεχωρίσουν από τον «online θόρυβο».

Πώς εξελίσσεται το ενδιαφέρον για το Skype και το Outlook.com ως διαφημιστικά μέσα και τι δυνατότητες προσφέρουν στους διαφημιζόμενους;
Το Skype είναι για την πλειονότητα (και) των ελλήνων χρηστών του Internet ένας αγαπημένος τρόπος επικοινωνίας με την οικογένεια, τους φίλους και τους συνεργάτες μας. Προσφέρει δυνατότητα στόχευσης, εντυπωσιακά formats και έναν αποτελεσματικό τρόπο για διαφήμιση στο Mobile. Με 2,1 εκατομμύρια χρήστες, εκ των οποίων οι 600.000 μέσω κινητού, αποδεικνύεται ότι δεν υπάρχουν πολλοί Marketers που να μπορούν να αντισταθούν. 

Από την άλλη, το Outlook άρχισε να προβάλλει διαφήμιση στην Ελλάδα μόλις τον προηγούμενο μήνα. Ποια είναι τα πλεονεκτήματά του;  Ότι διαθέτει ήδη 1,3 εκατ. χρήστες, ένα πολύ καθαρό περιβάλλον, με έναν διαφημιζόμενο ανά σελίδα, καθώς και στόχευση ανά φύλο και ηλικία. To συγκεκριμένο διαφημιστικό format σέβεται την εμπειρία του χρήστη, ενώ παράλληλα προσφέρει πολλές διαφορετικές δυνατότητες, μεταξύ των οποίων και προβολή video.

Στο εξωτερικό, όπου η διαφήμιση στο Outlook είναι διαθέσιμη εδώ και αρκετούς μήνες, έχουν ήδη προβληθεί brands από πολλούς χώρους, από τους οποίους ξεχωρίζω τις τράπεζες και τα αυτοκίνητα. Όσο για την Ελλάδα, αν και η υποδοχή του νέου Μέσου είναι μέχρι στιγμής εντυπωσιακή, είναι μάλλον νωρίς να μιλήσουμε για τάσεις.

Πώς ανταποκρίνεστε εσείς στο θέμα του clutter που «προβληματίζει» τους online διαφημιζόμενους;
Είναι ενδιαφέρων ο τρόπος που συνηθίζει να χαρακτηρίζει ο Bela Papp τα sites: «Χριστουγεννιάτικα δέντρα», όπου το banner μπορεί να είναι «εκείνο το μπλε γυαλιστερό στολίδι, πάνω δεξιά» – που δεν μπορείς να το ξεχωρίσεις, εκτός εάν προσπαθήσεις. Εμείς, ως ThinkDigital, προτείνουμε δυο τρόπους για να αντιμετωπίσει κανείς το clutter και αυτοί είναι ουσιαστικά δυο από τις πιο σημαντικές τάσεις του display advertising: το Premium Display και το Native Advertising.

Με την έννοια Premium, εννοούμε καθαρά περιβάλλοντα, για παράδειγμα, με παρουσία ενός μόνο διαφημιζόμενου, όπως έχουμε στο Skype και το Outlook, και formats που κεντρίζουν την προσοχή και έτσι κάνουν πιο αποτελεσματική την κάθε επαφή με τον χρήστη.

Αντίστοιχα, Native Advertising είναι η επικοινωνία μέσω της οποίας τα brands ενσωματώνουν τα μηνύματά τους στο περιεχόμενο που καταναλώνει ο χρήστης, στο σημείο που βρίσκεται. Στο msn.gr πρωτοπορούμε στη δημιουργία τέτοιων ευκαιριών για τα brands, δημιουργώντας εξειδικευμένο περιεχόμενο που σέβεται το χρήστη, ενώ ταυτόχρονα εξασφαλίζουμε πολύ καλή κάλυψη, με 3,9 εκατ. μοναδικούς χρήστες το μήνα.

Ιωάννα Παπαδοπούλου, Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών: Συμβάλλουμε αποφασιστικά στην ενίσχυση της αεροπορικής αγοράς

Λίγες ημέρες μετά την ολοκλήρωση του 14ου Συνεδρίου Μάρκετινγκ Αεροπορικών Εταιρειών, που διοργάνωσε και φέτος ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών, η Ιωάννα Παπαδοπούλου, Διευθύντρια Επικοινωνίας και Μάρκετινγκ του ΔΑΑ, μιλάει στο Marketing Week για το συνέδριο-θεσμό για την αεροπορική αγορά, για τις θετικές ενδείξεις που διαφαίνονται για την αεροπορική αγορά της χώρας μας, αλλά και για την αποτελεσματική στρατηγική marketing που ακολουθεί ο ΔΑΑ, με στόχο όλους τους εταίρους του.

Ο ΔΑΑ υλοποιεί –μεταξύ άλλων- μία ανταγωνιστική πολιτική κινήτρων για τη διατήρηση και την τόνωση της αεροπορικής κίνησης και παράλληλα επενδύει στο Destination Marketing, προωθώντας τη δυναμική της Αθήνας ως προορισμού σε αεροδρόμια στον Καναδά, τις ΗΠΑ, τη Λατινική Αμερική, την Ευρωπαϊκή Ένωση και τη Ρωσία. Τέλος, σημαντική είναι η δράση του ΔΑΑ σε Β2C επίπεδο, τόσο με την προσφορά ολοκληρωμένης εμπειρίας στους επιβάτες, όσο και μέσω της επικοινωνίας στα social media, στα οποία εγκαινίασε πρόσφατα την παρουσία του.

Marketing Week: Ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών πραγματοποίησε πρόσφατα, για 14η συνεχή χρονιά, το ετήσιο Συνέδριο Μάρκετινγκ Αεροπορικών Εταιρειών. Ποια είναι τα οφέλη που έχετε αποκομίσει από αυτή τη διοργάνωση;
Ιωάννα Παπαδοπούλου:
Το Airline Marketing Workshop διοργανώνεται εδώ και 14 χρόνια κάθε Φεβρουάριο από τον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών. Το πρώτο Συνέδριο διοργανώθηκε πιλοτικά το 2000, λίγο πριν ξεκινήσει η λειτουργία του αεροδρομίου, με στόχο πάντα την ενίσχυση του πνεύματος καλής συνεργασίας, ανταλλαγής απόψεων και επικοινωνίας μεταξύ του αεροδρομίου και των βασικών συνεργατών του, των αεροπορικών εταιρειών. Για εμάς, το συνέδριο είναι μια ιδανική πλατφόρμα, μια ευκαιρία για αμφίδρομη ενημέρωση στα ζητήματα και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε όλοι στον κλάδο των αερομεταφορών.

Παράλληλα, βέβαια, το συνέδριο συμπεριλαμβάνει και την επιβράβευση των αεροπορικών εταιρειών με την πιο επιτυχημένη αναπτυξιακή πορεία μέσα στη χρονιά που πέρασε. Προοδευτικά, το συνέδριο εξελίχθηκε και απέκτησε ένα «θεσμικό» -θα έλεγα- ρόλο, με έντονα πληροφοριακό, αλλά και ιδιαίτερα επικοινωνιακό χαρακτήρα, χωρίς να λείπουν και οι στιγμές ψυχαγωγίας. Τα οφέλη από το ετήσιο συνέδριό μας τα αξιολογούμε ως ιδιαίτερα σημαντικά και για τις δυο πλευρές.

Αφενός, είναι ο σκοπός και το περιεχόμενο του συνεδρίου, που αντανακλούν την ευρύτερη φιλοσοφία μας να προσφέρουμε στους συνεργάτες μας συνεχή υποστήριξη και εργαλεία χρήσιμα στις αναπτυξιακές προσπάθειές τους, ιδιαίτερα αυτήν την εποχή της οικονομικής κρίσης. Αφετέρου, έχουμε τη δυνατότητα να ανταλλάξουμε απόψεις με τους συνεργάτες μας για βασικά ζητήματα, οικοδομώντας μία ουσιαστική σχέση συνεργασίας. Η σημασία και η αξία του συνεδρίου απεικονίζονται επίσης στην πλούσια θεματολογία του, η οποία πιστεύουμε ότι ανταποκρίνεται πάντα στις ανάγκες των ημερών και αντανακλά τις εκάστοτε συνθήκες που επικρατούν στην αγορά.

Ποιο ήταν το μήνυμα του φετινού συνεδρίου, οι θεματικές του ενότητες και οι στόχοι του;
Το φετινό μήνυμά μας σχετίζεται άμεσα με τις εξελίξεις στην αεροπορική αγορά και προέρχεται από το γνωστό τραγούδι «Let the Sunshine in». Μετά από μία ιδιαίτερα δύσκολη περίοδο, θελήσαμε να δώσουμε το στίγμα της σταθεροποίησης, όπως προκύπτει μέσα από την εξέλιξη της κίνησης, αλλά και της σταδιακής ανάκαμψης, της οποίας οι ενδείξεις είναι ήδη ορατές.

Έτσι, στο φετινό συνέδριό μας η κάθε ενότητα εργασίας, το περιβάλλον, αλλά ακόμα και το ψυχαγωγικό σκέλος, αποτέλεσαν τμήμα μίας μουσικής, στην πραγματικότητα, εκδήλωσης, «ντύθηκαν» δηλαδή με συγκεκριμένα μουσικά κομμάτια που παρέπεμπαν άμεσα στο θέμα της κάθε ενότητας. Συγκεκριμένα, στο πλαίσιο εργασίας του Συνεδρίου, παρουσιάστηκαν -μεταξύ άλλων- η επισκόπηση της αεροπορικής αγοράς για το έτος «σταθεροποίησης» 2013, καθώς και οι αισιόδοξες προβλέψεις για την εξέλιξη της κίνησης το 2014, η πολιτική κινήτρων για τη διατήρηση και την τόνωση της αεροπορικής κίνησης, οι δράσεις του αεροδρομίου της Αθήνας με στόχο την ενίσχυση της ελκυστικότητας της πόλης και της δυναμικής της ως προορισμού και η είσοδος του αεροδρομίου στον χώρο των μέσων κοινωνικής δικτύωσης.

Επιπλέον, στο πλαίσιο του Συνεδρίου, παρουσιάστηκαν θέματα, όπως οι τάσεις και οι μελλοντικές προκλήσεις για τη διεθνή αγορά αερομεταφορών, οι δυνατότητες για περαιτέρω ανάπτυξη και επέκταση της τουριστικής περιόδου για την Αθήνα, η στρατηγική μάρκετινγκ προορισμού στην περίπτωση της Τουρκίας και της Κροατίας από ειδικούς καλεσμένους ομιλητές και τέλος, η διεθνής εμπειρία ως προς τα οφέλη της παρουσίας αεροδρομίων και αεροπορικών εταιρειών στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.


Ποιες είναι σήμερα οι σημαντικότερες προκλήσεις, αλλά και τα σημαντικότερα προβλήματα, που αντιμετωπίζει η αεροπορική αγορά και ποια είναι η δική σας συμβολή στη διευθέτηση/διεκόλυνσή τους;
Ύστερα από μια μεγάλη περίοδο δοκιμασίας, τα μηνύματα που μέχρι στιγμής λαμβάνουμε -ήδη από το δεύτερο εξάμηνο του 2013-, τόσο από τις αεροπορικές εταιρείες, όσο και από φορείς/οργανισμούς του τουρισμού, είναι θετικά, και για τη θερινή περίοδο, αλλά και για το 2014 συνολικά. Φυσικά, είναι σημαντικό να τονίσουμε ότι η αεροπορική αγορά είναι ιδιαίτερα ευμετάβλητη, δεδομένου ότι η εξέλιξη και ανάπτυξή της συναρτάται άμεσα με την συνολικότερη κατάσταση της οικονομίας.

Στο πλαίσιο αυτό, ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών, λαμβάνοντας πάντα υπόψη τις συνθήκες της αγοράς, έχει επιλέξει να ακολουθεί με συνέπεια τη στρατηγική της υποστήριξης των βασικών συνεργατών του, των αεροπορικών εταιρειών και της διαμόρφωσης, κατά το δυνατόν, ευνοϊκότερων συνθηκών λειτουργίας τους στην αγορά μας, με στοχευμένες δράσεις και κίνητρα, σχεδιασμένα με γνώμονα τον επιμερισμό του επιχειρηματικού κινδύνου για την αποτελεσματική λειτουργία τους.

Ο ΔΑΑ διαθέτει ένα αρκετά ανταγωνιστικό πρόγραμμα κινήτρων προς τις αεροπορικές εταιρείες. Ποιες ενέργειες/δράσεις/ κίνητρα προσφέρετε σήμερα στους συνεργάτες σας, πώς το πρόγραμμά σας έχει αναδιαμορφωθεί εν μέσω της οικονομικής κρίσης και ποια είναι τα αποτελέσματα από αυτές τις ενέργειες;
Επιδιώξαμε να συμβάλουμε αποφασιστικά στην προσπάθεια για την υποστήριξη και την ενίσχυση της αεροπορικής αγοράς. Ήδη από το 2010, οπότε και ξεκίνησε η οικονομική κρίση, προσφέραμε, πέραν του παραδοσιακού, αναπτυξιακού σχήματος κινήτρων μας, ένα νέο σχήμα εξαιρετικά γενναιόδωρων και στοχευμένων κινήτρων που ουσιαστικά αντιστοιχούν σε ιδιαίτερα σημαντική μείωση των χρεώσεων του αεροδρομίου.

Τα νέα αυτά κίνητρα δεν είναι αυστηρά προσανατολισμένα μόνο στην υποστήριξη αναπτυξιακών αποφάσεων των αεροπορικών εταιρειών, αλλά λαμβάνουν υπόψη τα δεδομένα της κίνησης, όπως αυτή έχει διαμορφωθεί στην παρούσα ιδιαίτερα δύσκολη περίοδο. Επιπλέον, με στόχο τη μέγιστη προβολή και ενδυνάμωση της θέσης των αεροπορικών εταιρειών υλοποιούμε, με δικά μας μέσα και πόρους, σημαντικά προγράμματα μάρκετινγκ και προώθησής τους στην τοπική αγορά.

Εκτός από τις ενέργειες που πραγματοποιείτε για την προώθηση της αεροπορικής αγοράς, γνωρίζουμε ότι επενδύετε στην προώθηση της Αθήνας ως τουριστικού προορισμού. Τι δράσεις υλοποιείτε σχετικά;
Παραδοσιακά, για το αεροδρόμιο της Αθήνας, όταν περιγράφουμε την εταιρική στρατηγική μάρκετινγκ αναφερόμαστε στο τρίεδρο A,B,C Marketing, στη συνεχή δηλαδή διάδραση του αεροδρομίου με τις αεροπορικές εταιρείες (Α), τους Business συνεργάτες (Β) και το ευρύτερο επιβατικό κοινό (C). Πρόσφατα, το τρίεδρο αυτό απέκτησε τη στερεοσκοπική διάστασή του, με την προσθήκη του D στην εταιρική αυτή στρατηγική, καθώς το Destination Marketing, αποτελεί πλέον έναν πολύ σημαντικό και επιβεβλημένο από τις συνθήκες, άξονα στρατηγικής μάρκετινγκ της εταιρείας αεροδρομίου.

Στο πλαίσιο αυτό, αυτήν την εποχή παρακολουθούμε τα ιδιαίτερα ενθαρρυντικά αποτελέσματα της νέας πρωτοβουλίας – καμπάνιας που τρέχουμε με στόχο την ενίσχυση της ελκυστικότητας της πόλης της Αθήνας και της δυναμικής της ως προορισμού. Συγκεκριμένα, με κοινό πνεύμα συνεργασίας και αλληλοϋποστήριξης, 18 αεροδρόμια από όλο τον κόσμο υπέγραψαν Μνημόνια Συνεργασίας με το Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών, αναλαμβάνοντας τη δέσμευση για την προώθηση της Αθήνας ως προορισμού με τα δικά τους διαθέσιμα μέσα και εξασφαλίζοντας παράλληλα την αμοιβαία υποστήριξη των αντίστοιχων προορισμών από το ΔΑΑ. Μέσω του «City Pair Initiative », το 2014, η πόλη της Αθήνας θα προβληθεί σε αεροδρόμια στον Καναδά, τις ΗΠΑ, τη Λατινική Αμερική, την Ευρωπαϊκή Ένωση και τη Ρωσία, με μήνυμα «Perhaψ You’re an Aθenian too», σε μια προωθητική εκστρατεία που απευθύνεται συνολικά σε αγορά με ετήσια κίνηση πάνω από 170 εκατ. επιβάτες.

Μία ακόμη από τις σημαντικότερες ενέργειές μας σε αυτό το πλαίσιο είναι η κάρτα πόλης «athenspotlighted», η οποία διανέμεται δωρεάν από το Νοέμβριο του 2011 στους μόνιμους κατοίκους εξωτερικού που έρχονται στην Αθήνα, φιλοδοξώντας να αποτελέσει αντίστοιχο προϊόν με αυτό που έχουν όλες οι μεγάλες ευρωπαϊκές πόλεις. Η κάρτα, η οποία πολύ πρόσφατα ετέθη υπό την αιγίδα του ΕΟΤ, διανέμεται από το Κεντρικό Σημείο Πληροφοριών των αφίξεων, στοχεύει κυρίως στους city breakers, που επισκέπτονται για λίγες μέρες την Αθήνα και παρέχει 20-30% εκπτώσειs σε 160 σημεία της πόλης (μουσεία, αρχαιολογικούς χώρους, καταστήματα, εστιατόρια). Παράλληλα, εκτός από το περιοδικό 2Board, το οποίο περιλαμβάνει ειδικό αφιέρωμα στην Αθήνα σε κάθε τεύχος, κυρίαρχο στοιχείο της πρόσφατης ανακαίνισης χώρων του αεροδρομίου είναι οι εντυπωσιακές φωτογραφίες της Αθήνας που κοσμούν τα νέα bus gates, με ιδιαίτερες όψεις της πόλης γεμάτες χρώμα και ελληνικότητα.


Με δεδομένο ότι ο ΔΑΑ επενδύει στην προσφορά μίας συνολικής «εμπειρίας» στους επιβάτες του, τι νέες ενέργειες πραγματοποιείτε προς αυτήν την κατεύθυνση και ποια μέσα χρησιμοποιείτε; Ποιος είναι ο ρόλος της τεχνολογίας στην προσφορά αυτής της εμπειρίας;
Γνωρίζουμε ότι ο σύγχρονος επιβάτης αναζητά πολλά περισσότερα από την απλή και βέβαια την ασφαλή αεροπορική μετακίνηση. Με στόχο τον εμπλουτισμό και την αναβάθμιση της ταξιδιωτικής εμπειρίας και με βάση τα στοιχεία από την έρευνα ικανοποίησης που διεξάγουμε σε καθημερινή βάση (σε δείγμα 40.000 επισκεπτών ετησίως), υλοποιήσαμε μία σειρά από αισθητικές και λειτουργικές αναβαθμίσεις χώρων και υποδομών, σε συνδυασμό με καινοτόμες υπηρεσίες, προσφέροντας ακόμα πιο σύγχρονη, εύκολη και φιλική εξυπηρέτηση σε ένα ανανεωμένο περιβάλλον.

Το σημαντικό αυτό project που ολοκληρώθηκε το 2013, αξιοποιώντας τον σύγχρονο σχεδιασμό και το υψηλό τεχνολογικό προφίλ της εταιρείας αεροδρομίου, περιελάμβανε σειρά έργων και υπηρεσιών όπως, το νέο Κεντρικό Σημείο Πληροφοριών, ανακαινισμένες αίθουσες επιβίβασης με έντονα ελληνικό στοιχείο, τους «Ψηφιακούς Βοηθούς» του αεροδρομίου – μια ιδιαίτερα πρωτοποριακή υπηρεσία, το σύστημα «Time to Gate» που υπολογίζει «δυναμικά» το χρόνο του επιβάτη ως την πύλη επιβίβασης, video walls, στα οποία προβάλλουν οι αεροπορικές εταιρείες το υλικό τους, νέα ειδικά σημεία αυτόματης αναζήτησης αποσκευών και ακόμη το «διαδικτυακό νησί» μας, ένα… «hot spot» που παρέχει στους σύγχρονους ταξιδιώτες μία σειρά από τεχνολογικές δυνατότητες σε ένα ελκυστικό περιβάλλον.

Επιπλέον, το 2013 ξεκίνησε -και θα συνεχιστεί και το 2014- το πολιτιστικό πρόγραμμά μας «Fly me to the Moon». Μέσα από μία σειρά καλλιτεχνικών παραστάσεων, απροσδόκητων δράσεων και καλλιτεχνικών δρώμενων στο χώρο του αεροδρομίου, ο επιβάτης «γνωρίζει» μία ακόμη διάσταση της ταξιδιωτικής εμπειρίας.

Πρόσφατα, εγκαινιάσατε την παρουσία σας στο Facebook και το Twitter, ενώ έχετε ήδη έντονη ψηφιακή παρουσία. Πώς αξιοποιείτε λοιπόν τα social media και ποιος είναι ο ρόλος τους για την επικοινωνία σας σε B2C και Β2Β επίπεδο;
Ήδη από το 2013, επανασχεδιάσαμε την ιστοσελίδα μας προσφέροντας στον κάθε διαδικτυακό επισκέπτη μία σύγχρονη και φιλική εμπειρία πλοήγησης, σύμφωνα με τις εξατομικευμένες ανάγκες και προτιμήσεις του. Και μια… αεροδρομιακή «αθηναϊκή νότα»: σε κάθε διαδικτυακό επισκέπτη το νέο www.aia.gr προσφέρει από την πρώτη κιόλας σελίδα ένα εικαστικό καλωσόρισμα με εικόνες και στιγμές από τη ζωή στο αεροδρόμιο και από τα πολλά «πρόσωπα» της πόλης μας.

Ως προς τα social media, ξεκινήσαμε στις 30 Οκτωβρίου την παρουσία μας στο Facebook και στο Twitter συμπληρώνοντας τη δυναμική ψηφιακή παρουσία μας. Η ανταπόκριση του κοινού είναι ήδη ιδιαίτερα ενθαρρυντική, αλλά και εμείς πλέον έχουμε τη δυνατότητα να αναπτύξουμε ακόμα περισσότερο τη σχέση διαλόγου με το κοινό, μέσα από τις νέες πλατφόρμες επικοινωνίας που τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης προσφέρουν. Παράλληλα, ήδη από τον Οκτώβριο 2012 συνεχίζουμε σε επίπεδο Β2Β την παρουσία μας, κυρίως μέσω του Airline Blog μας, το οποίο λειτουργεί ως ένα επιπρόσθετο και πιο άμεσο κανάλι επικοινωνίας μας με τους βασικούς συνεργάτες μας, τις αεροπορικές εταιρείες στα θέματα του καθημερινού διαλόγου.

Τέλος, ποιοι είναι οι στόχοι σας για το 2014 και πώς βλέπετε να εξελίσσεται η αεροπορική αγορά στο σύνολό της την τρέχουσα χρονιά;
Με όχημα το υγιές επιχειρηματικό μοντέλο του αεροδρομίου που αποβλέπει στη σταδιακή ανάπτυξη, αλλά και στην επιχειρηματική προστασία των συνεργατών μας θεωρούμε σημαντικό το ότι, μετά από μια μακρά περίοδο όπου η κατάσταση της οικονομίας επηρέασε έντονα και την αεροπορική αγορά, τα δείγματα είναι θετικά, καθώς τη συγκράτηση της πτώσης της κίνησης που καταγράφηκε το 2013, ακολουθούν οι πρώτες ενδείξεις ανάκαμψης μέσα στο 2014. Kύριο στόχο μας αποτελεί η συνέχιση της στρατηγικής μας για την υποστήριξη των βασικών συνεργατών μας, των αεροπορικών εταιρειών.

Το ξεκίνημα της χειμερινής περιόδου 2013-14, βρήκε το πρόγραμμα πτήσεων του αεροδρομίου μας με νέες εβδομαδιαίες πτήσεις, οι οποίες ξεκίνησαν κατά τη διάρκεια της καλοκαιρινής περιόδου και διατηρούνται σε ετήσιο επίπεδο, στοιχείο με ιδιαίτερη αξία για εμάς, ενώ ένα από τα βασικά χαρακτηριστικά του έτους είναι ότι, υποδεχόμαστε νέες αεροπορικές εταιρείες και νέους προορισμούς, με αύξηση συχνοτήτων και υψηλές πληρότητες. Παράλληλα, σημαντική είναι και η αύξηση που παρατηρείται και στις εταιρείες χαμηλού κόστους, αποδεικνύοντας ότι, όπως φαίνεται, η δυναμική του προορισμού «Αθήνα» ανακάμπτει. Με τα μηνύματα που λαμβάνουμε επίσης από τους φορείς του τουρισμού για το επόμενο διάστημα του έτους να είναι εξίσου θετικά, θεωρούμε ότι η αεροπορική αγορά έχει λόγους να ελπίζει σε καλύτερες μέρες, μετά από μια μακρά περίοδο έντονης δοκιμασίας.

Αναστάσιος Σπανίδης, CEO, Generation Y: Η ανάπτυξη του e-commerce θα συνεχίσει να είναι ραγδαία

Αυτά τα 14 χρόνια εμπειρίας με εκατοντάδες διεθνή και ελληνικά έργα να επιδείξει, η Generation Y έχει εξειδικευτεί τα τελευταία χρόνια στο χώρο του e-commerce με τη δημιουργία καινοτόμων ηλεκτρονικών καταστημάτων και εφαρμογών, καθώς και την προώθησή τους μέσω στοχευμένων ενεργειών online marketing, εξατομικευμένων για τον κάθε συνεργάτη μας», υποστηρίζει ο Αναστάσιος Σπανίδης. «Οι τρεις εκφράσεις που μας χαρακτηρίζουν είναι Web Experts, Marketing Oriented, Results Driven, με αιχμή του δόρατος την πλέον καινοτόμα πλατφόρμα διαχείρισης ηλεκτρονικών καταστημάτων, GY Next, η οποία προσφέρει την απόλυτη εμπειρία διαχείρισης και καθετοποίησης ενός ηλεκτρονικού καταστήματος».

Marketing Week: Ποιο θεωρείτε το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της Generation Y;
Αναστάσιος Σπανίδης:
Το βασικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της Generation Y είναι η επιχειρηματική και εμπορική οπτική γωνία που βλέπουμε, αντιλαμβανόμαστε και αισθανόμαστε την επένδυση του εκάστοτε πελάτη μας. Δεν είμαστε απλώς κατασκευαστές ηλεκτρονικών καταστημάτων, είμαστε επαγγελματίες που μέσα από την τεχνογνωσία μας, το πάθος μας και την στρατηγική που χαράζουμε, φτάνουμε στο αποτέλεσμα που μας έχει ζητηθεί από τον πελάτη.

Το αποτέλεσμα δε, το επανορίζουμε συνεχώς, κάνοντας, έτσι, διαχρονική την επένδυση του πελάτη μας, ο οποίος όσο περισσότερο αναπτύσσεται, τόσο αναπτυσσόμαστε και εμείς. Εξαιτίας της εμπειρίας μας σε custom κατασκευές, είμαστε σε θέση να κατανοήσουμε τις ανάγκες και το όραμα του καθενός ξεχωριστά, να το συμμεριστούμε και πολλές φορές σας διαβεβαιώ να το διευρύνουμε. Το μετρήσιμο αποτέλεσμα και η επιτυχία των πελατών μας είναι εν τέλει το ανταγωνιστικότερο όλων των πλεονεκτημάτων μας.

Τι υπηρεσίες παρέχει η Generation Y στους πελάτες της;
Η Generation Y προσφέρει ολιστικές λύσεις και προτάσεις ανάπτυξης εφαρμογών, ηλεκτρονικού εμπορίου και online marketing στο εύρος που εκτείνεται η καθεμία από αυτές τις υπηρεσίες. Πιο συγκεκριμένα, μερικές από τις βασικές μας υπηρεσίες περιλαμβάνουν:
– δημιουργία concept, 
– custom web design ,
– user experience strategy, 
– custom web applications, 
– advanced SEO,
– mobile applications,
– digital strategy (social media campaigns, CPC/CPA ενέργειες), 
– viral campaigns,
– e – consultancy.

Το εύρος και το μέγεθος των πελατών μας τόσο σε εγχώριο, όσο και σε διεθνές επίπεδο αποτέλεσε για εμάς πρόκληση και αφορμή, ώστε να αναπτύξουμε ακόμα περισσότερο τις υπηρεσίες μας σε τεχνικό, αλλά και σε εμπορικό επίπεδο. Η ισορροπία που έχουμε επιτύχει ανάμεσα σε αυτά τα δύο στοιχεία, μας έχει δώσει ήδη τη δυνατότητα να αναπτύξουμε αυτό το ευρύ φάσμα και ένα ολοκληρωμένο σύνολο υπηρεσιών που ανταποκρίνεται στις ανάγκες και στην ταχύτητα των απαιτήσεων του σύγχρονου ηλεκτρονικού εμπορίου. Πάντα, τονίζω, με μετρήσιμα αποτελέσματα.

Σε αυτό το εύρος παρεχόμενων υπηρεσιών τι διαφορετικό κάνει η Generation Y;
Η αιχμή του δόρατος για την Generation Y είναι το ηλεκτρονικό εμπόριο και οι custom εφαρμογές. Ανέφερα ξανά ότι, για εμάς η ποιότητα της δουλειάς μας είναι αδιαπραγμάτευτη αξία. Είμαστε λοιπόν μία quality oriented εταιρεία και όχι quantity driven. Για αυτόν ακριβώς το λόγο δημιουργούμε custom, personalized εφαρμογές και οδηγούμε τον πελάτη μας προς τη λύση που πολλές φορές ούτε ο ίδιος δεν είχε συνειδητοποιήσει. Θέλοντας να αντικατοπτρίσουμε και να εκφράσουμε κάθε φορά την προσωπικότητα του εκάστοτε πελάτη μας στο έργο που μας έχει ζητηθεί, ξεκινάμε με ηλεκτρονική έρευνα αγοράς, μέσα από την οποία αντιλαμβανόμαστε καταρχάς το positioning της εταιρείας του πελάτη στην υπόλοιπη αγορά, σε σύγκριση με τον ανταγωνισμό του, φέρνουμε προτάσεις και τον συμβουλεύουμε πώς πρέπει να επενδύσει, προκειμένου πραγματικά να προοδεύσει στον ηλεκτρονικό χώρο.

Έπειτα, προχωρούμε με Custom Design, το οποίο προσδίδει στον πελάτη μας τη μοναδικότητα, την ταυτότητα, τη διαχρονικότητα, αλλά και την ευελιξία που χρειάζεται για να εξελίσσεται ανάλογα με τις εκάστοτε ανάγκες, χωρίς η ηλεκτρονική του παρουσία να επηρεάζεται αισθητικά, λειτουργικά και εμπορικά. Και όταν λέω custom design, εννοώ web design περασμένο από πολλαπλούς επαγγελματίες, όπως οι graphic designers που θα επιμεληθούν όλα τα επιμέρους στοιχεία του σχεδιασμού, αλλά και οι user interface designers (UX designers), οι οποίοι έχουν κάνει όλη την επιστημονική μελέτη της δομής, της πλοήγησης και της εμπειρίας που θα πρέπει να αποκομίζει ο επισκέπτης, για να οδηγηθεί στο επιθυμητό αποτέλεσμα, που είναι η πώληση, το data capture, το brand awareness και άλλα. Ως προς το Custom Development, η Generation Y Next πλατφόρμα μας, παρέχει τεράστια ευχρηστία και εξοικονόμηση χρόνου του διαχειριστή του εκάστοτε ηλεκτρονικού καταστήματος ή ηλεκτρονικής εφαρμογής. Αυτό συμβαίνει λόγω της ευχρηστίας και καθετοποίησης που προσφέρει η πλατφόρμα.

Αυτόματες διασυνδέσεις με όλα τα ERP της αγοράς, αυτόματες επικοινωνίες με όλες τις εταιρείες ταχυμεταφορών, εξειδικευμένα συστήματα marketing για βέλτιστη στόχευση του κοινού που μας ενδιαφέρει, είναι μερικά παραδείγματα μόνο της καθετοποίησης που ανέφερα. Επίσης, το custom development δίνει τη δυνατότητα να δομήσουμε ή και να αναπροσαρμόσουμε ένα project ανάλογα με τις ανάγκες που προκύπτουν την εκάστοτε χρονική στιγμή ή με τις στοχεύσεις που θέλουμε να εξυπηρετήσουμε κάθε φορά (brand awareness, conversions, αύξηση κέρδους, εξάντληση παλαιότερων αποθεμάτων κοκ είναι κάποιοι ενδεικτικοί στόχοι).



Ποιοι είναι οι σημαντικότεροι πυλώνες για ένα επιτυχημένο αποτέλεσμα στο χώρο του e-commerce;
Οι πυλώνες αυτοί είναι τέσσερις:
– Η σωστή επιλογή συνεργάτη,
– η διαφοροποίηση,
– η σωστή αξιοποίηση κεφαλαίων του marketing,
– το σωστό follow-up.

Πρωτίστως είναι η σωστή επιλογή συνεργάτη. Γιατί η επιτυχία του ηλεκτρονικού καταστήματος βασίζεται και στις δύο πλευρές, καθώς πρόκειται για συνεργασία, και στη σωστή οργάνωση της επιχείρησης για να μπει στο χώρο της ηλεκτρονικής αγοράς και το όραμα των επιχειρηματιών, αλλά και στην τεχνογνωσία της παρόχου εταιρείας, τη hands-on εμπειρίας της σε έργα και του πάθους των ανθρώπων της. Η διεθνής εμπειρία και οι ιδέες που θα παρέχει προσδίδουν υπεραξία στην ανάγκη του εκάστοτε πελάτη, οδηγώντας τον στους στόχους που θέτει κάθε φορά.

Σχετικά με τη διαφοροποίηση, ο πελάτης έχει να αντιμετωπίσει τον ολοένα και πιο απαιτητικό καταναλωτή σε επίπεδο εξυπηρέτησης πελατών. Σημαντικό είναι, η τιμή των προϊόντων/υπηρεσιών να είναι καλή (όχι απαραίτητα η πιο χαμηλή), αλλά αυτό που θα τον διαφοροποιήσει είναι η εξυπηρέτηση που θα προσφέρει. Εμείς εκπαιδεύουμε τον κάθε πελάτη μας δίνοντάς του συμβουλές και ιδέες υλοποιήσιμες στην αγορά που επιθυμεί να δραστηριοποιηθεί, παρέχοντάς του τη γνώση διαχείρισης του ψηφιακού πελάτη. Η σωστή αξιοποίηση κεφαλαίων του marketing είναι επίσης βασικό ζητούμενο. Δηλαδή το πώς θα βελτιστοποιήσουμε την αξία του κεφαλαίου που θα τοποθετήσει ο πελάτης μας στις online προωθητικές ενέργειες, χωρίς αυτό να αλλάζει μέγεθος.

Η βελτιστοποίηση επιτυγχάνεται από πολλαπλές συνθήκες, όπως:
– τη σωστή τοποθέτηση του κεφαλαίου, 
– την επιλογή των κατάλληλων καναλιών επικοινωνίας, 
– τη δημιουργία συνδυαστικών ενεργειών, 
– τη σωστή τους διαχείριση, 
– τη σωστή αντίληψη του αποτελέσματος που έχουμε από αυτές τις ενέργειες σε καθημερινή βάση, 
– το κατάλληλο timing που ενεργοποιούνται ή απενεργοποιούνται αυτές οι ενέργειες και καμπάνιες, 
– και το μήνυμα που επικοινωνούν.

Τέλος, το follow – up είναι βασικός πυλώνας της υγιούς και αποτελεσματικής συνεργασίας. Να επενδύει δηλαδή ο πελάτης με τη σωστή ταχύτητα που απαιτείται στο χώρο του ηλεκτρονικού εμπορίου, ο οποίος είναι ο μόνος χώρος που εξελίσσεται και αλλάζει πιο γρήγορα και από αυτόν της μόδας. Εκεί είναι σημαντικό ο συνεργάτης του να έχει up-to-date ενημέρωση, να έχει αντανακλαστικά ανάπτυξης και προσαρμογής και να είναι και ικανός να αντεπεξέλθει σε νέες προκλήσεις.

Το ηλεκτρονικό εμπόριο θεωρείται παγκοσμίως το μέλλον του λιανεμπορίου και στην ελληνική αγορά σημειώνει έναν από τους μεγαλύτερους ρυθμούς ανάπτυξης στην Ευρώπη. Εσείς, βάσει και του πελατολογίου σας, πώς βλέπετε να αναπτύσσεται το ηλεκτρονικό εμπόριο στη χώρα μας; Πόσο «εκπαιδευμένοι» είναι οι πελάτες σας (brands, retailers) απέναντί του;
Κάθε αγορά, είτε φυσική, είτε ψηφιακή έχουν διαφορετικά χαρακτηριστικά όσον αφορά στον καταναλωτή και στον ηλεκτρονικό πωλητή. Ένα ενδεικτικό παράδειγμα είναι ότι, στην αγγλική αγορά ο καταναλωτής δίνει μεγαλύτερη ή παρόμοια έμφαση στον τρόπο που θα προβληθεί το προϊόν της επιχείρησης, όσο και στην εξυπηρέτηση που θα λάβει. Στη Γερμανία, ο καταναλωτής δίνει βαρύτητα στην αξιοπιστία της εξυπηρέτησης και όχι τόσο στον τρόπο προβολής του προϊόντος. Στη δε ιταλική αγορά, ο καταναλωτής προτιμάει να κάνει την έρευνά του online, αλλά να κάνει την αγορά του στο φυσικό κατάστημα.

Όσον αφορά στην Ελλάδα, η παιδεία της αγοράς ολοένα και αυξάνεται. Αυτό κάνει απαιτητικότερους τους καταναλωτές σε επίπεδο εξυπηρέτησης, πράγμα που είναι θετικό για τον κλάδο, μιας και θα παραμείνουν μόνο αμιγώς επαγγελματίες στο ελληνικό e-commerce, που θα θέσουν ως στόχο την παροχή αξιόπιστων online υπηρεσιών. Tα μεγάλα εμπορικά brands εκπαιδεύονται και αυτά ταυτόχρονα μιας και ο χώρος του ηλεκτρονικού εμπορίου είναι κάτι καινούριο για αυτούς, με αποτέλεσμα να γίνονται λάθη. Ωστόσο εκεί έγκειται η συμβολή του συνεργάτη, ο οποίος θα πρέπει να προστατεύει την επιχείρηση από αυτά, καθοδηγώντας την στη σωστή και αποτελεσματική χρήση των εργαλείων, στη σωστή προβολή της κ.ο.κ. Θα ήθελα να πω ότι τα ελληνικά μεγάλα brands τολμούν να καινοτομούν στο ίδιο βαθμό που το κάνουν και τα brands του εξωτερικού.

Ποιοι είναι οι παράγοντες που συμβάλλουν στην αύξηση των conversions rates για ένα ηλεκτρονικό κατάστημα; Πόσο σημαντικό είναι το UX και η βελτιστοποίηση της εμπειρίας καταναλωτή; 
Όσο προσεγμένες και πρωτότυπες και να είναι οι ενέργειες προώθησης που κάνουμε, όσο budget και να έχει μια επιχείρηση για διαφήμιση, όσο και να είναι το πλήθος των επισκεπτών που θα φέρουν αυτές οι ενέργειες στο ηλεκτρονικό μας κατάστημα, αν αυτό δεν έχει τις απαιτούμενες προδιαγραφές σε επίπεδο UX (User Experience), δε θα έχει τη βέλτιστη απόδοση που μπορεί να έχει. Άρα το UX θα μπορούσαμε να πούμε πως αποτελεί την πιο σημαντική παράμετρο για μετατροπή των επισκέψεων σε πωλήσεις (conversions).

Γι’ αυτό το λόγο, όπως ανέφερα και πριν, όλες οι δημιουργίες πρέπει να έχουν ιδιαίτερη μελέτη από πίσω σε επίπεδο user interface, προκειμένου ο επισκέπτης του ηλεκτρονικού μας καταστήματος να γνωρίζει άμεσα και ξεκάθαρα σε ποια σελίδα έχει βρεθεί, να καταλαβαίνει τι εμπορεύεται το συγκεκριμένο eshop, να ανακαλύπτει αμέσως πώς μπορεί ο ίδιος να βρει αυτό που τον ενδιαφέρει, να του εμπνέει εμπιστοσύνη το ηλεκτρονικό κατάστημα, να μπορεί να προχωρήσει στην αγορά του άμεσα, να μπορεί να διαδώσει αυτό που θα ήθελε να μοιραστεί με τους φίλους του. Με άλλα λόγια, το UX μελετά την ψυχολογία του χρήστη, προκειμένου να τον οδηγήσει στις ενέργειες που επιθυμεί το ηλεκτρονικό κατάστημα.

Digital Music: Νέα δεδομένα από τον νέο τρόπο «κατανάλωσης» μουσικής

Οι συνήθειες των χρηστών όσον αφορά στην «κατανάλωση» μουσικής αλλάζουν ραγδαία, καθώς για να ακούσουν πλέον μουσική δεν «αναγκάζονται» στη μεμονωμένη αγορά και ιδιοκτησία μουσικών αρχείων, άλλα έναντι ενός μικρού τιμήματος αποκτούν πρόσβαση σε τεράστιες μουσικές βιβλιοθήκες, από τις οποίες μπορούν να επιλέξουν και να ακούσουν όποιο τραγούδι επιθυμούν, δίχως κάποιο περιορισμό.

Όπως λέει ο Απόστολος Ζερβός, SVP Akazoo στην InternetQ, από το άνοιγμα της αγοράς του music streaming («ροής») στην Ελλάδα, η αγορά της ψηφιακής μουσικής έχει αλλάξει ριζικά και σήμερα υπάρχει πληθώρα σχετικών υπηρεσιών που προσφέρονται στον καταναλωτή. Ο νέος τρόπος «κατανάλωσης» του προϊόντος «μουσική» τείνει να αντικαταστήσει σταδιακά τα παραδοσιακά φυσικά μέσα, όχι μόνο στο νεανικό κοινό, αλλά και σε target groups ηλικιών άνω των 35 ετών. «Το ελληνικό κοινό αγαπά τη μουσική, αλλά και τις νέες τεχνολογίες και διαφαίνονται ενθαρρυντικά στοιχεία στα επίπεδα αποδοχής των music streaming services. Μιλάμε για μια αγορά υπό διαμόρφωση και εξέλιξη, που χρειάζεται όμως λύσεις παραμετροποιημένες στα τοπικά δεδομένα (customization) για να μπορέσει να αποδώσει τα μέγιστα», εξηγεί σχετικά.

«Στην αναζήτηση free μουσικής, οι χρήστες εναλλακτικά μπορούν να επισκεφτούν το YouTube, να αναζητήσουν και να δημιουργήσουν playlists, με τη μόνη διαφορά ότι η τοποθέτηση pre-roll διαφημίσεων πριν το video προσφέρει μια φτωχή εμπειρία. Οι πρώτες εντυπώσεις από τη διάθεση της υπηρεσίας hol music club by akazoo είναι αρκετά θετικές καθότι μεγάλος αριθμός συνδρομητών δοκιμάζει την υπηρεσία μας στο πλαίσιο της δωρεάν δοκιμαστικής περιόδου που προσφέρουμε», επισημαίνει από τη μεριά του ο Κύρος Ασφής, Value Added Services Product Manager της hol, η οποία, σε συνεργασία με την InternetQ, προσφέρει στους πελάτες της την υπηρεσία HOL Music Club by Akazoo.

Η Υβέτ Κοσμετάτου, Brand, Communications & Insights Senior Manager της Vodafone, υπογραμμίζει τη συμβολή των mobile συσκευών στην αλλαγή που συντελείται όσον αφορά στην «κατανάλωση» μουσικής. «Η ψηφιακή μουσική φαίνεται πως αντικαθιστά σταδιακά τον παραδοσιακό τρόπο που αγοράζαμε και ακούγαμε μουσική. Σε αυτό έχουν συμβάλλει τόσο οι δισκογραφικές εταιρείες που επεκτείνουν συνεχώς το ψηφιακό τους ρεπερτόριο, όσο και η συνεχής αύξηση των χρηστών σε mobile συσκευές, smartphones και tablets που αναζητούν κάθε στιγμή όπου κι αν βρίσκονται να ακούσουν την αγαπημένη τους μουσική». Επιπρόσθετα, το χαμηλό κόστος σε σχέση με τον απεριόριστο αριθμό τραγουδιών που προσφέρουν έχει συμβάλλει σημαντικά στην άμεση αποδοχή. Συγκεκριμένα το Napster by Vodafone ήδη μετράει χιλιάδες χρήστες και αρκετά εκατομμύρια plays, επισημαίνει.

Οι υπηρεσίες και ο ρόλος των τηλεπικοινωνιών
Οι υπηρεσίες streaming μουσικής συνδέονται άμεσα με τους παρόχους τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών που προσφέρουν δωρεάν data streaming και προνομιακές τιμές στους πελάτες τους, για την αγορά και χρήση αυτών των υπηρεσιών. Τo Napster by Vodafone διαθέτει πάνω από 20 εκατ. τραγούδια και η λίστα αυξάνεται με περίπου 100.000 τραγούδια την ημέρα. Ο χρήστης του Napster μπορεί να ακούει απεριόριστα τραγούδια είτε online είτε offline από όποια συσκευή επιθυμεί, Smartphone, Tablet ή PC. Τo Napster προσφέρεται δωρεάν στους συνδρομητές Vodafone με τα προγράμματα Internet 4Sharing ή εναλλακτικά σε όσους δεν έχουν Internet 4Sharing στην τιμή των 4,95 ευρώ, με απευθείας χρέωση στον λογαριασμό τους.

«Η καινοτομία, αλλά και οι ολοκληρωμένες λύσεις για τους πελάτες της ήταν πάντα στόχος της Vodafone. Η Vodafone φέρνοντας μία streaming μουσική υπηρεσία στην ελληνική αγορά, γνώρισε το νέο τρόπο μουσικής στους συνδρομητές της, δείχνοντας το μέλλον της μουσικής και πως αυτό συνδέεται με προϊόντα τεχνολογίας. Επιπροσθέτως, συνέδεσε το Napster με τα data προϊόντα της ώστε να δώσει ακόμα μεγαλύτερη αξία στο Mobile Internet και να προσφέρει ψυχαγωγία στους συνδρομητές της», επισημαίνει η Υβέτ Κοσμετάτου.

Η InternetQ προσφέρει την πλατφόρμα του Akazoo, η οποία αφορά σε συνδρομητικές υπηρεσίες music streaming από μια συνεχώς ανανεούμενη βάση 20 εκατ. τραγουδιών, με πρόσβαση μέσω υπολογιστή (web), κινητού (mobile) και tablet, μεμονωμένα ή αθροιστικά ως ενοποιημένη εμπειρία. Τα πακέτα που προσφέρονται αφορούν είτε μόνο στο streaming μέσω υπολογιστή, είτε στο συνδυασμό των πηγών. O συνδρομητής έχει πρόσβαση σε αρχείο υψηλής ποιότητας των τραγουδιών, δυνατότητα αγοράς μεμονωμένων κομματιών ή ολόκληρων albums, διαχείριση της μουσικής επιλογής του, δημιουργία playlist που μπορεί εύκολα να μοιράσει στο οικοσύστημα των κοινωνικών δικτύων (share μέσω Facebook) κλπ.

Επιπλέον, η Ηellas Οnline σε συνεργασία με την InternetQ προσφέρει στους συνδρομητές της την υπηρεσία hol Music Cub by Akazoo. H υπηρεσία διατίθεται σε standard και premium έκδοση και όλοι οι συνδρομητές της Hellas Online έχουν τη δυνατότητα να την δοκιμάσουν εντελώς δωρεάν για διάστημα 15 ημερών. Η standard έκδοση της υπηρεσίας προσφέρει στον συνδρομητή τη δυνατότητα για απεριόριστο streaming μέσω του υπολογιστή του, έναντι 3,99 ευρώ τον μήνα. Επίσης, έχει τη δυνατότητα να δημιουργήσει απεριόριστες playlists τις οποίες μπορεί και να μοιραστεί με τους φίλους του μέσω Facebook.

Στην premium έκδοση, ο συνδρομητής με μηνιαία χρέωση 6,99 ευρώ τον μήνα, εκτός της πρόσβασης από τον υπολογιστή του, μπορεί (μέσω της εφαρμογής για iOS και android smartphone και tablet) να ακούσει τις playlists που έχει δημιουργήσει, άλλα και να αναζητήσει τα τραγούδια της επιλογής του. Επιπρόσθετα, έχει τη δυνατότητα να «κατεβάσει» τις αγαπημένες του playlists του στο κινητό ή tablet του για να τις αναπαράγει χωρίς τη χρήση δικτύου κινητής τηλεφωνίας ή Wi-Fi. Τέλος, παρέχεται η δυνατότητα σε όποιον συνδρομητή επιθυμεί να αγοράσει, με έξτρα χρέωση, ένα ή περισσότερα τραγούδια και να τα αποθηκεύσει στον υπολογιστή ή όποιο άλλο μέσο μπορεί να το φιλοξενήσει.


Αντίστοιχα, η Cosmote προσφέρει το Spotify Premium, δίνοντας τη δυνατότητα στους συνδρομητές της να έχουν πρόσβαση σε περισσότερα από 20 εκατ. τραγούδια και να μπορούν να φτιάξουν τα δικά τους playlists, από τον υπολογιστή, το κινητό ή το tablet, ακόμα και όταν είναι offline. Μπορούν, επίσης, να μοιραστούν τη μουσική τους στα social media, σε blogs και μέσω e-mail, να ακολουθήσουν φίλους και καλλιτέχνες και να «αναθέσουν» στο Spotify να αναγνωρίσει τη μουσική που τους αρέσει και να επιλέξει γι’ αυτούς τραγούδια μέσω του Spotify Radio.

Το Spotify Premium προσφέρεται αποκλειστικά στους συνδρομητές Cosmote δωρεάν για δύο μήνες και με δωρεάν data streaming. Μετά το πέρας της προσφοράς, η χρέωση του Spotify είναι 6,99 ευρώ τον μήνα, εκτός αν επιλέξουν το προνομιακό πακέτο Spotify της Cosmote που προσφέρει απεριόριστη μουσική και 80ΜΒ internet με 5 ευρώ το μήνα. Επίσης, το Spotify διαθέτει free version, η οποία υποστηρίζεται από διαφημίσεις.

Τα social media διευρύνουν την αγορά
Τα social media διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στη διάδοση του ψηφιακού περιεχομένου, συμπεριλαμβανομένης της μουσικής, μέσω της αλληλεπίδρασης των χρηστών τους. «Επιπλέον, παρέχουν τη δυνατότητα προώθησης σε πληθώρα target groups, πιο γενικών, αλλά και πιο εξειδικευμένων, με λίγα λόγια βοηθούν στην περαιτέρω διεύρυνση της αγοράς και στη συντήρηση του ενδιαφέροντος του αγοραστικού κοινού», επισημαίνει ο Απόστολος Ζερβός.

«Η μουσική είναι διασκέδαση και τρόπος έκφρασης και τα social media καλύπτουν την ανάγκη του κοινού να μοιραστεί τη μουσική του διάθεση με τους φίλους του εντός του κοινωνικού του δικτύου», υποστηρίζει από τη μεριά του ο Κύρος Ασφής. Αυτή η ανάγκη επιβεβαιώνεται και πριν τη λειτουργία των υπηρεσιών streaming μουσικής, καθότι πάρα πολλοί χρήστες μοιράζονταν τις μουσικές τους προτιμήσεις με τη χρήση των YouTube video. «Έτσι λοιπόν εάν οι χρήστες μοιράζονται τη μουσική τους, ουσιαστικά γίνονται πρεσβευτές της υπηρεσίας στους υπόλοιπους χρήστες».

Το γεγονός αυτό ενισχύεται από έρευνες που αποδεικνύουν ότι, οι καταναλωτές εμπιστεύονται περισσότερο τις συστάσεις από φίλους και οικογένεια συγκριτικά με άλλα μέσα διαφήμισης. Συνεπώς, όπως επισημαίνει η Υβέτ Κοσμετάτου, η κοινοποίηση μουσικού περιεχομένου στους προσωπικούς λογαριασμούς χρηστών των υπηρεσιών ψηφιακής μουσικής αναδεικνύεται εξαιρετικά ενδιαφέρων χώρος δραστηριοποίησης.

Εργαλείο marketing με απεριόριστες δυνατότητες
Όλα τα παραπάνω υπογραμμίζουν και τη σπουδαιότητα που μπορεί να έχουν οι υπηρεσίες streaming μουσικής για το marketing, καθώς αποτελούν ένα εξαιρετικά στοχευμένο εργαλείο, προσφέροντας έναν μοναδικό συνδυασμό οπτικής και ακουστικής «διαφήμισης», παράλληλα με τη μουσική. Οι εν λόγω υπηρεσίες προσφέρουν πολλές δυνατότητες στα brands, τα οποία παραδοσιακά αξιοποιούν τη μουσική για να χτίσουν την ταυτότητά τους. Σήμερα, όπως λέει ο Απόστολος Ζερβός, το music streaming μπορεί να δώσει προστιθέμενη αξία στο προϊόν ή την υπηρεσία.

Ενδεικτικά αναφέρει στις δυνατότητες που προσφέρει το Akazoo, προβολή του brand μέσα από την πλατφόρμα του σε tailor-made branded playlists, co-branded ενέργειες προώθησης, διοργάνωση events και διαγωνισμών με συμμετοχή καλλιτεχνών, δωρεάν μουσική για τους καταναλωτές των brands, διανομή on-pack coupons για brands με ειδικές προσφορές των brands για κατανάλωση μουσικής και ειδικά σχεδιασμένες καμπάνιες προώθησης του brand μέσω του Akazoo mobile app (διαθέσιμο στο Google App Store). Μάλιστα, οι καμπάνιες προβολής brands με χρήση υπηρεσιών music streaming μπορούν να είναι αποτελεσματικές, εφόσον σχεδιαστούν σωστά, για καταναλωτικά προϊόντα (FMCG), ηλεκτρονικές συσκευές, αυτοκίνητα, υπηρεσίες μεταφορών, προϊόντα του χώρου της μόδας, υπηρεσίες media & entertainment, καθώς και για υπηρεσίες γαστρονομίας και τουρισμού.

Αντίστοιχα, το λανσάρισμα του Spotify στην ελληνική αγορά συνοδεύτηκε σε διαφημιστικό επίπεδο με συνεργασία με τις εταιρείες και brands Axe, Coca-Cola, Cosmote και Crunch, οι οποίοι ήταν αποκλειστικοί advertising partners για το λανσάρισμά του. Την εμπορική εκμετάλλευση του Spotify ανέλαβε η Adweb. Οι μορφές διαφήμισης στο Spotify περιλαμβάνουν audio and digital formats, ανοιχτά APIs, The Spotify lightbox και advertiser page και υπόσχεται ότι, ο συνδυασμός μουσικής και οπτικής διαφήμισης δεν είναι μόνο μία από τις πιο ισχυρές μορφές online marketing, αλλά και μια νέα μοναδική προσθήκη στην ελληνική διαφημιστική αγορά.

Διαδραστικές εμπειρίες για τους λάτρεις της μουσικής
Η Coca-Cola ήταν ένα από τα brands που πρώτο υποστήριξε το Spotify διαφημιστικά, συνεργασία άλλωστε η οποία υφίσταται και παγκοσμίως. Η Κατερίνα Καβαλιέρου, Διευθύντρια Μάρκετινγκ Αναψυκτικών της Coca-Cola Hellas, σχετικά με την απόφαση της εταιρείας να προβληθεί μέσω Spotify, εξηγεί ότι με δεδομένο ότι η μουσική αποτελούσε ανέκαθεν τη δημιουργικότερη πλατφόρμα επικοινωνίας της Coca-Cola με τους νέους, η συνεργασία αυτή θα τους φέρει ακόμα πιο κοντά στη μουσική, θα γίνει το μέσο για να συνδεθούν με άλλους λάτρεις της μουσικής σε όλο τον κόσμο και να μοιραστούν τις εμπειρίες τους με τους φίλους τόσο online, όσο και offline.

Το Spotify και η Coca-Cola πιστεύουν ότι η μουσική, η τεχνολογία και η δημιουργικότητα μπορούν να συνδέουν τους ανθρώπους σε όλο τον κόσμο. «Η δυναμική της συνεργασίας αυτής είναι απεριόριστη και ξεκινήσαμε δυναμικά στην Ελλάδα με μια Facebook εφαρμογή που συνδέει το δημοφιλές αυτό social δίκτυο με τη μουσική υπηρεσία Spotify, απαντώντας έτσι στις ανάγκες του νεανικού κοινού για κάθε τι νέο σε σχέση με τη μουσική», επισημαίνει. Σχετικά με τη μέχρι τώρα αίσθηση της εταιρείας από την αξιοποίηση του νέου αυτού διαφημιστικού μέσου, εξηγεί ότι, όπως συμβαίνει και με κάθε νέο μέσο, οι δυνατότητες για τους διαφημιζόμενους και οι επιλογές για τους χρήστες είναι ακόμα υπό εξερεύνηση.

Ωστόσο, τα πρώτα σημάδια από την ελληνική αγορά, καθώς και η διεθνής συνεργασία της Coca-Cola με το Spotify, «μας προϊδεάζουν για ένα συναρπαστικό μέλλον αυτής της συνεργασίας, με άπειρες δημιουργικές εφαρμογές για τους διαφημιζομένους, αλλά και μοναδικές διαδραστικές εμπειρίες για τους χρήστες και λάτρεις της μουσικής». Αξίζει να σημειωθεί ότι, η εταιρεία έχει ήδη υλοποιήσει μία Χριστουγεννιάτικη εφαρμογή, μέσα από την οποία οι χρήστες του Spotify και του Facebook είχαν τη δυνατότητα να μοιραστούν με τους αγαπημένους τους, την πιο γιορτινή playlist με 40 Χριστουγεννιάτικα τραγούδια Ελλήνων και ξένων τραγουδιστών μαζί με μία ευχή στη σελίδα των φίλων τους στο Facebook. Το πλάνο περιλαμβάνει μια σειρά αντίστοιχων ενεργειών με διαφορετικές θεματικές, αξιοποιώντας έτσι τις δυνατότητες της νέας ψηφιακής υπηρεσίας και προσφέροντας πάντα κάτι νέο στους χρήστες.

Gamification: Κάνοντας το marketing παιχνίδι

To gamification ή παιχνιδοποίηση είναι ένα δημιουργικό και καινοτόμο εργαλείο που δίνει τη δυνατότητα σε οργανισμούς, επιχειρήσεις και εταιρείες να ενισχύσουν την εταιρική στρατηγική και τα πλάνα marketing, να αυξήσουν τις πωλήσεις τους, να ενισχύσουν την παρακίνηση, να βελτιώσουν την εσωτερική τους επικοινωνία και να αυξήσουν την παραγωγικότητα των εργαζομένων, με μετρήσιμα αποτελέσματα και βάση των επιχειρησιακών στόχων τους. Τι σημαίνει όμως ακριβώς gamification, καθώς αποτελεί έναν όρο που μπαίνει όλο και περισσότερο στο λεξικό των ανθρώπων του marketing, και φαίνεται ότι ακόμα δεν έχει ξεκαθαριστεί απόλυτα η χρήση και η αποτελεσματικότητά του;

Γιώργος Αντωνιάδης, Business Development Director, Icon Platforms
Gamification είναι η χρήση τεχνικών που αξιοποιούν τη φυσική ανθρώπινη διάθεση για παιχνίδι, την πρόκληση που προσφέρει η συμμετοχή στο παιχνίδι, τον ανταγωνισμό με τους συμπαίκτες και την επιβράβευση ως έπαθλο της νίκης, για να επιλυθούν σημαντικά προβλήματα στην δέσμευση του ενδιαφέροντος του πελάτη για τη μάρκα, την εταιρεία, το εταιρικό μήνυμα.

Η χρήση τεχνικών gamification μπορεί να αξιοποιηθεί σε κάθε επιχειρηματικό κλάδο και να ενισχύσει τους δεσμούς μεταξύ της μάρκας και των πελατών λιανικής και των πελατών χονδρικής. Ακόμη, συμβάλλει στην ενεργοποίηση των εργαζομένων για να αξιοποιούν τη διάχυση της γνώσης, της εταιρικής κουλτούρας, την ανάδειξη των ταλέντων των εργαζομένων και την επιβράβευσή τους.

Αντώνης Κουτσούκος, Head of Online PR, Mindworks
Gamification σημαίνει να βρεις τον καλύτερο τρόπο, ώστε να κάνεις τους χρήστες που έρχονται σε επαφή με το site ή το application σου, να ζήσουν μία εμπειρία που θα τους μείνει αξέχαστη και θα τους κάνει να επανέλθουν, τόσο για τα οφέλη που αποκομίζουν όσο και για την εμπειρία.

Αγγέλικα Λεούση, CEO, 3Dreams
Ως gamification θα περιγράφαμε την ενσωμάτωση πρακτικών και διαδικασιών παιχνιδιού σε δράσεις άλλου ύφους και περιεχομένου με σκοπό την ενίσχυση της εμπλοκής και συμμετοχής σε αυτές. Επί της ουσίας, η τεχνική αξιοποιεί τα χαρακτηριστικά της συμμετοχής σε ένα παιχνίδι, όπως διαγωνισμό μεταξύ των συμμετεχόντων, πρόκληση για καλύτερο αποτέλεσμα, επιβράβευση με δώρα και βαθμολόγηση της προσπάθειας. Με τον τρόπο αυτό, επενδύοντας στη διαδραστικότητα και στη ροπή για συναγωνισμό, προσελκύει την προσοχή και αυξάνει το engagement του χρήστη.

Αναστάσιος Σπανίδης, CEO, Generation Y Group of Companies
Η έννοια του gamification αναφέρεται στην ενσωμάτωση των τεχνικών παιχνιδιού σε μια διαδικασία με σκοπό να την καταστήσει πιο ευχάριστη ή πιο ενδιαφέρουσα για το κοινό. Όπως συμβαίνει δηλαδή στα παιχνίδια, όπου ο παίκτης προσπαθεί να φτάσει σε έναν στόχο μέσω μιας ευχάριστης διαδικασίας (ή και «επίπονης» αλλά) που τον ευχαριστεί, έτσι ακριβώς λειτουργεί και το gamification. Παραδείγματα μπορεί να είναι για παράδειγμα ένας διαδραστικός διαγωνισμός, η συγκέντρωση πόντων με κάποιο αντάλλαγμα, η κατάκτηση levels για περισσότερα προνόμια κοκ. Το concept του gamification ειναι ευρύ, χρησιμοποιείται με μεγάλη επιτυχία σε πολλούς τομείς και φυσικά και στο web marketing.

Ενδιαφέρουσα «διαδρομή» προς την επίτευξη στόχων
Στον χώρο του marketing, το gamification δίνει τη δυνατότητα στο εκάστοτε brand να κερδίσει με δημιουργικό τρόπο την προσοχή του κοινού, να ενισχύσει το engagement μαζί του, καθώς το καλεί να «παίξουν», να οδηγήσει σε επαναληψιμότητα μιας και προσφέρει κίνητρο για τη συμμετοχή και τελικά να δημιουργήσει θετική προδιάθεση για το προϊόν ή το brand, οδηγώντας ταυτόχρονα σε αύξηση του brand loyalty.

Στην ουσία το gamification θα μπορούσε να εννοηθεί ως ένα δημιουργικό μέσο να διανθίσουμε με ευχάριστα και διασκεδαστικά στοιχεία τη «διαδρομή» μέχρι την επίτευξη του εκάστοτε στόχου του brand. «Επειδή τη «διαδρομή» την ορίζουμε εμείς, με το gamification μοντέλο επιθυμούμε να την κάνουμε πιο διαδραστική, πιο διασκεδαστική, πιο συναρπαστική, πιο προκλητική για το κοινό και σίγουρα με χρήση κινήτρων, καθώς θέλουμε να αυξήσουμε τόσο το engagement, όσο και το loyalty του κοινού μας», εξηγεί σχετικά ο Αναστάσιος Σπανίδης.

Ως εκ τούτου, ένας επιτυχημένος gamification μηχανισμός μπορεί να αποτελέσει πολύ ισχυρό εργαλείο επίτευξης στόχων (πωλήσεις, δημιουργία μελών, επαναληπτικότητα αγορών κοκ) για την εταιρεία που το οργανώνει και πάντα πρέπει να γίνεται με απλό και κατανοητό τρόπο για το κοινό, ανεξάρτητα με τη συνθετότητα της ιδέας. Σε κάθε περίπτωση πάντως, η στοχοθέτηση κρίνεται μείζονος σημασίας πριν την απόφαση υλοποίησης της συγκεκριμένης τεχνικής.


Στόχοι, σχεδιασμός, εκτέλεση
Ο σωστός σχεδιασμός και εκτέλεση του gamification μπορεί να είναι εξαιρετικά αποτελεσματική στη διαδικασία engagement του brand, με το κοινό και κατ’ επέκταση στο χτίσιμο brand loyalty. Ωστόσο, ελλοχεύουν και κίνδυνοι που έχουν να κάνουν τόσο με τη σύλληψη και την εκτέλεση της ιδέας που κατ’ επέκταση μπορεί να επηρεάσει την εικόνα του brand, όσο και την ευθυγράμμιση με τους εκάστοτε στόχους του brand.

Όπως επισημαίνει ο Γιώργος Αντωνιάδης, η χρήση τεχνικών gamification προσφέρει διαχρονική, διαδραστική, προσωποποιημένη επικοινωνία με τον πελάτη. Επιπλέον, δίνει τη δυνατότητα να παρακολουθείται δυναμικά η αποτελεσματικότητά της σε κάθε τμήμα του κοινού και να αναπροσαρμόζεται το «μήνυμα» με εύκολο και οικονομικό τρόπο. Η επιτυχία από τη χρήση τεχνικών gamification εξαρτάται από την σχεδίαση ολοκληρωμένης στρατηγικής για την προσέγγιση των πελατών, που αφορά στο περιεχόμενο και τους μηχανισμούς για τη δέσμευση του ενδιαφέροντος και της επιβράβευσής τους. Όσον αφορά στη συνηθέστερη «παγίδα» αποτυχίας, αυτή έχει να κάνει, όπως υποστηρίζει, με τη διαχείριση των εργαλείων gamification χωρίς εξειδικευμένη γνώση και εμπειρία και χωρίς ολοκληρωμένη τεχνολογική υποδομή.

Από τη μεριά του ο Αντώνης Κουτσούκος τονίζει ότι, το gamification, όταν σχεδιαστεί σωστά, αποτελεί μία από τις καλύτερες τεχνικές για τη δημιουργία κοινοτήτων (communities) μιας και οδηγεί τους χρήστες σε πραγματική επαφή με το brand. Την ίδια στιγμή, όμως, υπάρχει ο κίνδυνος να απορριφθεί από εκείνους είτε γιατί η εμπειρία που τους παρέχεται είναι υπεραπλουστευμένη είτε πολύ δύσκολη. «Και εδώ ουσιαστικά έρχεται ο στόχος που καλούμαστε να εξυπηρετήσουμε. Έχοντας οριοθετήσει την εμπειρία που θέλουμε να προσφέρουμε στους χρήστες, μπορούμε αντίστοιχα να σχεδιάσουμε και τον gamification μηχανισμό που θα μας βοηθήσει να την επιτύχουμε με τον καλύτερο τρόπο. Αυτό που έχει σημασία κάθε φορά, είναι να μπορέσουμε να βρούμε τη χρυσή τομή μεταξύ αυτού που θεωρούμε εμείς ενδιαφέρον και αυτό που θα ενδιαφέρει πραγματικά τον χρήστη».

Ως σαφές πλεονέκτημα του gamification η Αγγέλικα Λεούση καταθέτει το γεγονός ότι αξιοποιεί οικείους μηχανισμούς παιχνιδιού σε σημεία και για λόγους που «αιφνιδιάζουν», αποσπώντας έτσι την προσοχή. Προσοχή που μετατρέπεται σε ενδιαφέρον δοκιμής, το οποίο οδηγεί στη συμμετοχή στη διαδικασία. «Αυτή η αλληλόδραση με τον σκοπό – brand message του “game” έχει τη δυνατότητα της επαναληψιμότητας. Παράλληλα, η όλη διαδικασία συμμετοχής ενέχει την αξιοποίηση της social media word of mouth επικοινωνίας, διευρύνοντας το φάσμα αυτών που εκτίθενται στο μήνυμα».

Ο Αναστάσιος Σπανίδης τέλος, επισημαίνει ότι σε περίπτωση που δεν είναι επιτυχημένο το gamification, τα αποτελέσματα μπορεί να είναι εξαιρετικά αρνητικά για την εταιρεία και το brand της. «Στην αποτυχία συντελεί σε μεγάλο βαθμό η ποιότητα υλοποίησης. Αν για παράδειγμα το εργαλείο gamification που έχει επιλεγεί «σεναριακά» είναι αδύναμο ή εξαιρετικά τετριμμένο, δε θα έχει τα επιθυμητά αποτελέσματα. Το ίδιο συμβαίνει και αν η ιδέα είναι μεν εξαιρετική, αλλά η υλοποίησή της δυσκολεύει τρομερά το κοινό και αντί για διασκεδαστική εμπειρία, έχει μια κουραστική εμπειρία».

Αποτελεσματικότητα δια πάσα αγορά και πάσα ηλικία
H παιχνιδοποίηση θεωρείται ότι ουσιαστικά έρχεται να καλύψει το κενό της άμεσης διαφήμισης και εφαρμόζεται με επιτυχία σε τομείς όπου το brand loyalty είναι παραδοσιακά χαμηλό, όπως o χώρος του e-commerce, καθώς και σε χώρους που είναι δύσκολο να επιτευχθεί το brand awareness με παραδοσιακά μέσα. Όπως λέει ο Αναστάσιος Σπανίδης, παρατηρούμε ότι το gamification έχει μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα σε υπηρεσίες και προϊόντα που απευθύνονται σε νεανικό κοινό αλλά και σε υπηρεσίες που αποσκοπούν στην πληροφόρηση/εκπαίδευση του κοινού.

«Για το λόγο αυτό έχουμε δει την αποτελεσματικότητα αυτής της τεχνικής στην ενημέρωση και ευαισθητοποίηση του κοινού για κοινωνικά ζητήματα και ιδιαίτερα μέσω ψηφιακών μέσων όπως mobile εφαρμογές και online πλατφόρμες». Ο Αντώνης Κουτσούκος από τη μεριά του επισημαίνει ότι το gamification μπορεί να συνδυαστεί με μία σειρά υπηρεσιών, από b2b, recruiting, consumer electronics, e-shops και fashion έως απλό gaming, δίνοντας στον χρήστη τη δυνατότητα να γίνει «μέρος» του brand.

Όλοι οι επιχειρηματικοί κλάδοι μπορούν να αξιοποιήσουν τα σημαντικά οφέλη των τεχνικών gamification λέει με τη σειρά του ο Γιώργος Αντωνιάδης: Τραπεζικά, επενδυτικά και ασφαλιστικά προϊόντα, προϊόντα ευρείας κατανάλωσης, πολυκαταστήματα, εμπορικά κέντρα, multiplex κινηματογράφοι, τηλεοπτικά κανάλια και πάροχοι τηλεοπτικού περιεχομένου, προϊόντα τηλεπικοινωνιών, αθλητικό περιεχόμενο/ομάδες/φορείς/διοργανώσεις, αεροπορικές εταιρείες, υπηρεσίες τουρισμού, φιλοξενίας και εστίασης, συνεδρίων και κάθε φορέας που θέλει να κερδίσει το ενδιαφέρον είτε του καταναλωτή είτε του συνεργάτη του. Επιπλέον η εκπαίδευση – πανεπιστήμια, σχολές, οι βιβλιοθήκες, ο τύπος (έντυπος και ψηφιακός) και οι κυβερνητικοί φορείς αποτελούν φορείς με σημαντική αποδοτικότητα από την αξιοποίηση των τεχνικών gamification.

Η ανάγκη να κάνεις «gamify» τη ζωή σου είναι δεδομένη, υποστηρίζει, τέλος, η Αγγέλικα Λεούση. «Χαρακτηριστικό, άλλωστε της όλης διαδικασίας είναι ότι μεταφέρει τους κανόνες ενός παιχνιδιού σε συνθήκες που λογικά δεν εμπίπτουν, με την έκπληξη να αποτελεί χαρακτηριστικό της φιλοσοφίας χρήσης του. Το θέμα, συνεπώς, δεν είναι ποιος πληροί τα χαρακτηριστικά για να κάνει gamification, αλλά ποιο είναι εκείνο το δυναμικό concept που μπορεί να κάνει μια δράση επικοινωνίας και marketing… παιχνίδι».


Σε ποια ψηφιακά μέσα μπορεί να εφαρμοστεί το gamification;
Γιώργος Αντωνιάδης
, Business Development Director, Icon platforms
Οι μηχανισμοί gamification εφαρμόζονται στο περιβάλλον του web, των κοινωνικών δικτύων, των smartphones, των tablets, των smart TV’s, των info kiosks, digital signage και σε συνεργασία με αισθητήρες (sensors) όπως το Kinect.

Αντώνης Κουτσούκος, Head of Digital PR, Mindworks
Το παράδειγμα εφαρμογών που εισήγαγαν ουσιαστικά στη ζωή μας τον όρο gamification, όπως το Foursquare και το Nike+, ή ακόμα και ηλεκτρονικά παιχνίδια όπως το World of Warcraft, μας δείχνουν ξεκάθαρα ότι, αν προσφέρεις στους χρήστες μία πραγματικά δυνατή εμπειρία μπορείς να τους κερδίσεις ανεξάρτητα από την πλατφόρμα που χρησιμοποιείς. Αυτό που είναι πλέον σημαντικό, είναι να σχεδιάζουμε gamified πλατφόρμες που να μπορούν να λειτουργούν τόσο σε desktop όσο και σε mobile συσκευές, να συνδυάζουν virtual reality και real-time εμπειρία δίνοντας στους χρήστες πρωτίστως την αίσθηση της εξέλιξης. Την αίσθηση ότι, έστω και πλασματικά, μέσα από απλές ή και πιο σύνθετες ενέργειες επιτυγχάνει πράγματα.

Αγγέλικα Λεούση, CEO, 3Dreams
Οποιοδήποτε σημείο μπορεί να δημιουργήσει διασύνδεση φυσικού και πραγματικού κόσμου μπορεί να είναι ένα interface για gamification. Μια οθόνη, ένα κινητό ή οτιδήποτε συνδεδεμένο με ένα arduino αρκεί για να δώσει στοιχεία gamification σε οποιαδήποτε ενέργεια.

Αναστάσιος Σπανίδης, CEO, Generation Y Group of Companies
Η παιχνιδοποίηση λόγω του εύρους της ως έννοια, μπορεί να αναπτυχθεί και να αξιοποιηθεί σε όλα τα ψηφιακά μέσα, από e-commerce sites και social media έως και mobile applications. Είναι σημαντικό να αξιοποιείται το κατάλληλο μέσο κάθε φορά ανάλογα με τον σκοπό και το target group που έχει τεθεί. Για παράδειγμα ένα interactive Facebook game μπορεί να έχει καλύτερο αποτέλεσμα αν στόχος της εταιρείας είναι το brand awareness σε νεανικό κοινό, ενώ ένα πρόγραμμα loyalty που επικοινωνείται μέσω του e-shop θα αποφέρει μακροπρόθεσμο loyalty από μεριάς των χρηστών.

Χαρακτηριστικές εφαρμογές στην ελληνική και διεθνή αγορά
Γιώργος Αντωνιάδης
, Business Development Director, Icon platforms
Η Icon Platforms έχει υλοποιήσει στην Ελλάδα το έργο για τον τηλεοπτικό σταθμό Alpha, για τον Ολυμπιακό και σύντομα θα παραδώσει τρία ακόμη νέα έργα σε φαρμακευτική εταιρεία, σε εταιρεία μαζικής εστιάσης και σε ψηφιακό κέντρο αγορών. Στο εξωτερικό, έχει υλοποιήσει έργο για  κυβερνητικούς φορείς στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και στην Ευρώπη, σε εταιρείες για την ενίσχυση της διαδραστικής επικοινωνίας με δίκτυα πωλήσεων και εργαζομένους.

Αγγέλικα Λεούση, CEO, 3Dreams
Ο ρυθμός διάδοσης του Gamification είναι αλματώδης, σε βαθμό πλέον που να αποτελεί πρακτική που ενδεχομένως να θεωρείται αυτονόητη στο πλαίσιο μιας διαδικτυακής ή mobile εφαρμογής, ή δράσης ενός brand. Ενδεικτικό αυτού αποτελεί το γεγονός ότι ως τεχνική ενίσχυσης της συμμετοχικότητας και community building το έχουμε δει να υιοθετείται ακόμη και από δημόσιους φορείς του εξωτερικού. Αν ήταν να ξεχωρίσω μια εφαρμογή του, όμως, που κατά τη γνώμη μου ανέδειξε τις απεριόριστες δυνατότητες και προεκτάσεις του gamification, θα επέλεγα το Mini Getaway Stockholm. Η συγκεκριμένη δράση, που πραγματοποιήθηκε το 2010, πέτυχε με επίκεντρο το αυτοκίνητο να αξιοποιήσει με μοναδικό τρόπο τα χαρακτηριστικά της πλατφόρμας του iPhone με διασύνδεση στο φυσικό χώρο. Αποτέλεσμα της όλης ενέργειας ήταν το maximum awareness του brand, αλλά κυρίως, σε ό,τι μας ενδιαφέρει, η δημιουργία ενός «παιχνιδιού» που επηρέασε τη ζωή μιας ολόκληρης πόλης.

Αναστάσιος Σπανίδης, CEO, Generation Y Group of Companies
Μία πολύ χαρακτηριστική περίπτωση που περιλαμβάνει και πολλά μέσα, είναι αυτή της αυστραλιανής Yahoo!7, η οποία έδωσε κίνητρο στο κοινό να σχολιάζει τηλεοπτικές εκπομπές, μέσω μιας mobile εφαρμογής. Ανέπτυξε έτσι κοινότητα, η οποία μετέπειτα είχε περαιτέρω κίνητρα να κάνει και check-ins, αφού έπαιρνε badges με προνόμια. Άλλη χαρακτηριστική περίπτωση είναι τα Starbucks στις ΗΠΑ, που χρησιμοποίησαν την πλατφόρμα του Foursquare και δίνοντας custom badges σε όσους τη χρησιμοποιούσαν για να κάνουν check-in, ανέπτυξε loyal κοινότητα, η οποία κέρδιζε εκπτώσεις, αλλά έπαιρνε μέρος και σε έρευνες κοινού που κατά καιρούς διοργάνωνε η εταιρεία, καθώς πλέον δεν το θεωρούσαν αγγαρεία, αλλά έναν διασκεδαστικό τρόπο για να συνεχίσουν να έχουν προνόμια στα Starbucks.

Η Δύναμη των Famous Brands 2013: Εμπιστοσύνη, αξία, επένδυση στην Ελλάδα

Για 8η χρονιά πραγματοποιήθηκε η έρευνα Famous Brands στην Ελλάδα, η οποία ανέδειξε 34 «χρυσές» μάρκες και μία Μη Κυβερνητική Οργάνωση. Η έρευνα ζήτησε για ακόμα μια φορά από το ευρύ κοινό, τους ίδιους τους καταναλωτές, να αξιολογήσουν τη φήμη των μαρκών, να αναφέρουν δηλαδή αυθόρμητα (χωρίς λίστα) για το 2013 τις πιο «διάσημες» μάρκες στη Ελλάδα, τις μάρκες με την καλύτερη φήμη σε όλες τις μεγάλες κατηγορίες προϊόντων και υπηρεσιών καθώς και στον τομέα των Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων. Οι νικητές παρέλαβαν τα βραβεία τους στην τελετή απονομής, που πραγματοποιήθηκε φέτος για πρώτη φορά, την Τετάρτη 13 Νοεμβρίου στο αμφιθέατρο του Κέντρου Γαία στο Μουσείο Γουλανδρή, παρουσία εκπροσώπων και στελεχών marketing ελληνικών και πολυεθνικών επιχειρήσεων.

Η ταυτότητα της έρευνας
Η έρευνα Famous Brands διεξήχθη σε συνεργασία με τη Wizzard–Insights Strategists, καθώς και με την υποστήριξη της Hill + Knowlton Strategies, την περίοδο από 15 Μαΐου έως και 25 Ιουνίου 2013. Η έρευνα διεξήχθη με τη μέθοδο C.A.W.I. (Computer Assisted Web Interviews), και χωρίς προκαθορισμένη λίστα, έτσι ώστε να μην προϊδεάζει κατ’ ουδένα τρόπο τους καταναλωτές αναφορικά με τις επιλογές των μαρκών που θα αναφερθούν.

Στο πλαίσιό της, εξετάστηκε μια ευρεία γκάμα 34 διαφορετικών κατηγοριών προϊόντων και υπηρεσιών, μεταξύ των οποίων μπίρες, ουίσκι, λευκά ποτά, καλλυντικά, απορρυπαντικά και προϊόντα καθαρισμού, σαμπουάν, πάροχοι κινητής τηλεφωνίας, συσκευές κινητής τηλεφωνίας, καταστήματα ηλεκτρονικών ειδών, σούπερ μάρκετ, γρήγορη εστίαση, τράπεζες, ασφαλιστικά προϊόντα, αυτοκίνητα, γάλα, γιαούρτι, λάδι, παγωτά, γλυκά και αλμυρά σνακ, καφές, (στιγμιαίος, ελληνικός, καπουτσίνο/εσπρέσο, φίλτρου), μακαρόνια, δημητριακά, αναψυκτικά, χυμοί, πρατήρια βενζίνης, οδοντόκρεμες, παιδικές τροφές, αθλητικά είδη, ηλεκτρονικές συσκευές, κλπ., καθώς και μία κατηγορία κοινωνικής ευθύνης (Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις).

Το δείγμα ήταν αντιπροσωπευτικό του πληθυσμού σε άνδρες – γυναίκες, ηλικίας 18 – 64, σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη. Στην έρευνα συμμετείχαν 805 ερωτώμενοι από το ευρύ κοινό – τυχαία επιλεγμένοι. Κάθε ερωτώμενος απάντησε σε 7 από τις κατηγορίες – οι απαντήσεις ήταν αυθόρμητες – δεν υπήρχε η βοήθεια προκαθορισμένης λίστας. Κάθε κατηγορία είχε από 150 έως 170 αξιολογήσεις. Συνολικά, η έρευνα ανέδειξε συνολικά 111 νικητές στις 35 κατηγορίες (35 χρυσά βραβεία και 76 διακρίσεις).

Ο ρόλος της «διάσημης» μάρκας
Όπως εξηγεί η Έλενα Μαθιού-Rose, Συν-Ιδρύτρια και Διευθύνουσα Σύμβουλος της Wizzard -Insights Strategists, οι κύριοι λόγοι για «ψήφιση» μαρκών από τους καταναλωτές για το 2013 ως μάρκες με την καλύτερη φήμη είναι η «εμπιστοσύνη» και η «πραγματική αξία», που παραμένουν οι πρώτοι λόγοι, όπως και το 2012. Η «επένδυση στην Ελλάδα» αναδύεται ως ο τρίτος πιο σημαντικός λόγος το 2013.
– 92% Συμφωνούν/ Συμφωνούν απόλυτα ότι «Της έχουν Εμπιστοσύνη»,
– 91% ότι «Αξίζει τα λεφτά της» (Value for Money), άρα την άρρηκτη πια σχέση μεταξύ ποιότητας /οφέλους και τιμής, και όχι άπλα χαμηλής τιμής.

Με διαφορά από τους δυο αυτούς πρώτους παράγοντες, αλλά με επίσης πάρα πολύ ψηλά ποσοστά, ακολουθεί και ένα δεύτερο set παραγόντων που άπτεται του ρόλου και της συμπεριφοράς της μάρκας στο γίγνεσθαι της χώρας και των επιπτώσεων αυτού στο κοινωνικό σύνολο.
– 78% Επενδύει στην Ελλάδα
– 74% Είναι Κοινωνικά υπεύθυνη
– 72% Δημιουργεί/Διασφαλίζει θέσεις εργασίας
– 72% Κάνει προσφορές
– 72% Παράγεται στην Ελλάδα
– 70% Είναι Ελληνική μάρκα

Εν μέσω της γενικότερης ρευστότητας και της ανάδυσης νέων παικτών/μαρκών και καινοφανών λύσεων και προτάσεων αγοράς, είναι τέλος σημαντικό να παρατηρηθεί η σημαντικότητα του «είναι γνωστή/διάσημη» μάρκα με 46%, που παρουσίασε σημαντική ενίσχυση (13 ποσοστιαίες μονάδες) σε σχέση με το 2012. Όσον αφορά στην άποψη των καταναλωτών για την καλή φήμη «βιομηχανιών» / κλάδων στο σύνολο τους, με βάση τα Top 2 Boxes – (Συμφωνώ απόλυτα και συμφωνώ), τα αποτελέσματα δείχνουν ότι σε κάθε περίπτωση τα ποσοστά θετικών αναφορών έχουν ελαφρά ενισχυθεί σε σχέση με το 2012 από +2 έως και +7 ποσοστιαίες μονάδες, υποδηλώνοντας για πρώτη φορά την τελευταία πενταετία μια αναδυόμενη μεταστροφή του «κλίματος» και της γενικής διάθεσης των καταναλωτών απέναντι στην ελπίδα, την αξιοπιστία και την αναγνώριση των κλάδων.

Είναι επίσης σημαντικό να τονιστεί ότι παραδοσιακά οι «κλάδοι» χαίρουν πολύ χαμηλότερων ποσοστών «καλής φήμης» σε σχέση με τις μάρκες και τις εταιρικές οντότητες μέσα σε αυτούς, με τις διαφορές μεταξύ των δυο να εντοπίζονται μέχρι και στις 40 ποσοστιαίες μονάδες. Αυτό το εύρημα υπογραμμίζει αδιαμφισβήτητα τη σημασία και το αποτέλεσμα που έχουν η συστρατευόμενη προσπάθεια, καθώς και οι ενέργειες των μαρκών και των εταιρειών στην ενίσχυση και βελτίωση της «καλής» τους φήμης. Aναφορικά με τους κλάδους, οι «ούτως ειπείν» «ελπίδες» των Ελλήνων καταναλωτών, δηλαδή αυτοί που είναι άμεσα συνυφασμένοι με τα καλύτερα της χώρας μας, για το 2013 αναδείχτηκαν οι παρακάτω: Αναψυκτικά / χυμοί, Τουρισμός, Ναυτιλία, Τρόφιμα, Σούπερ Μάρκετ και Εστίαση / Γρήγορο φαγητό.


Πάντα στις επάλξεις ο Marketer για να δημιουργήσει το μέλλον
Έλενα Μαθιού-Rose
, Συν-Ιδρύτρια και Διευθύνουσα Σύμβουλος, Wizzard -Insights Strategists
Ακόμα και εν μέσω των τεκτονικών αλλαγών που εξακολουθούν να συντελούνται σήμερα στο χώρο του Marketing και της Επικοινωνίας λόγω της βαθιάς οικονομικής κρίσης που βιώνουμε στην Ελλάδα, τα συστατικά της συνταγής παραμένουν λίγο έως πολύ τα ίδια. «Your reputation rests not on your ability to do what you say, but rather on your ability to exceed people’s expectations».
Το καλό όνομα, η καλή φήμη λοιπόν δεν δημιουργείται όταν κάποιος κάνει απλά ό,τι εκείνος λέει ότι (θα) κάνει, αλλά όταν κάνει αυτά που ανά πάσα στιγμή ξεπερνούν τις απαιτήσεις των καταναλωτών.

Και αυτά τα «ίδια» (φαινομενικά) πάντα ζητούμενα, στην πλέον ρευστή και δυναμική φάση της Ελληνικής οικονομίας και κοινωνίας που διανύουμε, αλλάζουν και επαναπροσδιορίζονται στο περιεχόμενο και την ουσία τους άρδην και συνεχώς. Άρα και ο Marketer του σήμερα πρέπει να είναι πάντα στις επάλξεις. Πρώτα απ’ όλα πρέπει να είναι «alert» για να αφουγκράζεται άμεσα και έγκαιρα τα τεκταινόμενα και να «μυρίζεται» τις τάσεις. Επιπλέον, πρέπει να δίνει τον απαιτούμενο χρόνο σε ανάλυση, εμβάθυνση και δημιουργία γνώσης μέσα από τα παραπάνω και τέλος να δρα εστιασμένα, άμεσα, αποτελεσματικά και προπάντων «cost efficiently» για να ενδυναμώνει την εικόνα και την ελκυστικότητα (άρα και το top line των πωλήσεών) της μάρκας υπό την ευθύνη του.

Έτσι λοιπόν, ας παραμείνουμε όλοι ετοιμοπόλεμοι καθώς και ανοιχτοί / δεκτικοί στην πανσπερμία των καινούριων εργαλείων του σύγχρονου Marketing. Ειδικά στις εποχές απόλυτης ρευστότητας που διανύουμε, είναι πιο επίκαιρο από ποτέ το κατά τον Peter Drucker «Ο μόνος τρόπος για να προβλέψουμε το μέλλον είναι να το δημιουργήσουμε».

Πέτρος Κωνσταντινίδης, Πρόεδρος και CEO Η&Κ Strategies
«Η καλή φήμη είναι το Νέο Νόμισμα στη σύγχρονη οικονομία»
Ως Πρόεδρος της Η+Κ Strategies Ελλάδος, θέλω να συγχαρώ όλους τους ανθρώπους του marketing που οι μάρκες τους έλαβαν και εφέτος την αυθόρμητη ψήφο εμπιστοσύνης του ευρύ κοινού και κατέκτησαν την πρώτη θέση και βραβεύτηκαν στα Famous Brands 2013. Είναι γεγονός ότι στο σημερινό απειλητικό οικονομικό περιβάλλον, η εμπιστοσύνη και η καλή φήμη είναι το Νόμισμα που επιτρέπει στη μάρκα να εξασφαλίζει την ενεργό προτίμηση και τη πιστότητα του κοινού της. Μαζί με το Διεθνή Οργανισμό Reputation Institute (RI) που μετράει τη φήμη παγκοσμίως έχουμε αποκωδικοποιήσει και στην Ελλάδα τους πυλώνες της καλής φήμης. Η καλή φήμη ξεπερνάει τα όρια της γνωριμίας και συντίθεται από 7 πυλώνες:

1. Προϊόντα και Υπηρεσίες, 2. Καινοτομία, 3. Εργασιακό Περιβάλλον, 4. Κοινωνική Υπευθυνότητα, 5. Διακυβέρνηση – Διαφάνεια, 6. Ηγεσία, 7. Οικονομική Ευρωστία.
Είναι σημαντικό να αναφέρω ότι η πολυσύνθετη μορφή της φήμης έχει αναγνωρισθεί από τις μεγάλες εταιρείες. Γι’ αυτόν τον λόγο όλο και περισσότερο βλέπουμε να υποστηρίζουν τις μάρκες τους υπογράφοντας με το ειδικό βάρος που φέρει το εταιρικό όνομα. Γιατί σήμερα ο καταναλωτής δεν αγοράζει απλά προϊόντα, αλλά μάρκες που προέρχονται από εταιρείες με υψηλό δείκτη εμπιστοσύνης και καλής φήμης. Στο πλαίσιο αυτό, στην H+K Strategies έχουμε αναπτύξει εξειδικευμένα προγράμματα διαχείρισης και προστασίας της φήμης των μαρκών και των εταιρειών. Η ραγδαία ανάπτυξη του Digital & Social Media περιβάλλοντος απαιτεί και επιπλέον ειδικούς μηχανισμούς και εργαλεία παρακολούθησής του, ώστε να εξασφαλίζεται η αμεσότητα στην αντιμετώπιση κρίσεων.

Ποιο είναι το μυστικό της επιτυχίας για τα Famous Brands;
Τα στελέχη των εταιρειών που κατέκτησαν την πρώτη θέση στα Famous Brands 2013 αποκαλύπτουν το μυστικό της επιτυχίας τους, απαντώντας στην ερώτηση «Ποια στοιχεία της μάρκας σας θεωρείτε ότι συνέβαλαν στο να “ψηφισθεί” αυθόρμητα από τους ίδιους τους καταναλωτές ως η μάρκα με τη Νο1 Φήμη στην κατηγορία της;».

Γιώργος Κώτσαλος, Διευθύνων Σύμβουλος, Όμιλος Interamerican
Είναι ιδιαίτερα σημαντικό για την Interamerican το γεγονός ότι η κοινή γνώμη την αναδεικνύει, για έκτη φορά σε σύνολο οκτώ ερευνών του θεσμού, πρώτη σε Φήμη εταιρεία στην ελληνική ασφαλιστική αγορά. Έχω την πεποίθηση ότι αναγνωρίζονται και επιβραβεύονται από τους πολίτες που ερωτήθηκαν η φερεγγυότητα, η αξιοπιστία και το υψηλό επίπεδο των προϊόντων και υπηρεσιών της εταιρείας, σε συνδυασμό με την πολύτροπη και συνεχώς αναπτυσσόμενη κοινωνική συνεισφορά σε καιρούς δύσκολους. Η υπευθυνότητα που χαρακτηρίζει την Interamerican σε κάθε πεδίο δραστηριότητας είναι, προφανώς, διακριτή και αυτό μας δίνει μεγάλη ικανοποίηση.

Κωνσταντίνος Μαγγιώρος
, Διευθύνων Σύμβουλος, FrieslandCampina Hellas
Στη FrieslandCampina Hellas νιώθουμε ιδιαίτερη χαρά που μέσα από τη σημαντική αυτή διάκριση, οι Έλληνες καταναλωτές επιβραβεύουν, μια ακόμη φορά, την ισχυρή και μακροχρόνια σχέση εμπιστοσύνης που έχει αναπτύξει η μάρκα Νουνού με την ελληνική οικογένεια. Η διαρκώς υψηλή προτίμηση των καταναλωτών για τις παιδικές τροφές Νουνού βασίζεται στη σταθερή και άριστη ποιότητα, στη μοναδική γεύση και την υψηλή διατροφική αξία όπως αυτή προδιαγράφεται από το Πρότυπο Σύστημα Παιδικής Διατροφής Νουνού. Οι παιδικές τροφές Νουνού από το 1960 βρίσκονται δίπλα στην Ελληνίδα μητέρα κερδίζοντας επάξια την 1η θέση, όχι μόνο γιατί προσφέρουν συνεχείς καινοτομίες, αλλά και γιατί με σεβασμό, συνέπεια και αξιοπιστία θρέφουν την πιο πολύτιμη σχέση, αυτή της μητέρας με το παιδί.



Ανδρέας Αθανασόπουλος
, Διευθύνων Σύμβουλος, Dixons South-East Europe (Κωτσόβολος)
63 χρόνια τώρα, η Κωτσόβολος στέκεται πάντα δίπλα στους καταναλωτές επιδιώκοντας να χτίσει μαζί τους σχέσεις ζωής. Η επικέντρωσή μας στην καινοτομία, τις ολοκληρωμένες υπηρεσίες, την άριστη εξυπηρέτηση και τις πολύ χαμηλές τιμές έχουν κάνει την αλυσίδα μας συνώνυμη με τα ηλεκτρικά και τα ηλεκτρονικά είδη. Αυτό είναι που μας έχει φέρει στην κορυφή της προτίμησης των Ελλήνων καταναλωτών και μας ενθαρρύνει ώστε να συνεχίζουμε να είμαστε πάντα δίπλα τους δικαιώνοντας τις προσδοκίες τους και μετατρέποντας κάθε επίσκεψή τους στα καταστήματά μας, σε μια ξεχωριστή εμπειρία. Η διάρκεια της σχέσης της Κωτσόβολος με τους πελάτες της αποτελεί δικαίωση της καθημερινής προσπάθειας χιλιάδων ανθρώπων μας σε περίπου 100 σημεία εξυπηρέτησης με έναν απλό στόχο: να βρούμε εξειδικευμένες λύσεις τεχνολογίας για τον κάθε πελάτη και κάθε νοικοκυριό. Συνεχίζουμε βάζοντας διαρκώς νέους στόχους και προκλήσεις για την ομάδα μας.

Luha Kristjan
, CEO, Nike Hellas
Η επιτυχία της Nike βασίζεται στη δυναμική πορεία της προς την καινοτομία, η οποία αποτελεί την καρδιά του χαρακτήρα μας. Αναπτύσσουμε συνέχεια ιδέες που βοηθούνε τους αθλητές να είναι καλύτεροι σε ότι κάνουν. Συνδεόμαστε με τους καταναλωτές με διάφορους τρόπους όπως μέσω ψηφιακών μέσων όπου δημιουργούμε κοινότητες που βοηθούν στην ανάπτυξη της αθλητικής εμπειρίας, καθώς και μέσα από εκδηλώσεις και από τα καταστήματα λιανικής. Οι παραπάνω καινοτομίες και η φιλοσοφία της Nike έχει επεκταθεί με μεγάλη επιτυχία και στο κομμάτι του NSW, της κατηγορίας για όσους αγαπούν το sport lifestyle, και το αποτέλεσμα είναι τo φετινό βραβείο στα Famous Brand 2013.

Alexander Koch,
Marketing Director, Αθηναϊκή Ζυθοποιία
Είμαστε περήφανοι που διακριθήκαμε με το 1ο βραβείο στην κατηγορία μπίρας των Famous Brands 2013. Η διάκριση αυτή επιβεβαιώνει ότι η Amstel κατέχει ακόμα και σήμερα ιδιαίτερη θέση στις καρδιές και στη συνείδηση των καταναλωτών. Πίσω από αυτή, βρίσκεται η ιστορία της μάρκας, η δυνατή σχέση της με τους Έλληνες εδώ και 50 σχεδόν χρόνια, οι αξίες της, η εξαιρετική ποιότητα και γεύση της, οι 2.100 Έλληνες παραγωγοί κριθαριού, αλλά και οι 1.000 εργαζόμενοι, που δίνουν καθημερινά τον καλύτερό τους εαυτό για την παραγωγή της Amstel. Δεν επαναπαυόμαστε με τη διάκριση αυτή αλλά θα συνεχίσουμε να έχουμε μια δυναμική παρουσία στην ελληνική αγορά μπίρας, δίνοντας πάντα έμφαση στο να εκπλήσσουμε ευχάριστα τους καταναλωτές μας με καινοτόμες ενέργειες και προϊόντα.

Χάρης Κονίνης, Διευθυντής Marketing Communications Strategy Σταθερής & Κινητής Τηλεφωνίας, Cosmote
Το μεγάλο στοίχημα για κάθε ισχυρή μάρκα είναι να προσφέρει με συνέπεια στον καταναλωτή αυτά που υπόσχεται. Η πρωτιά, για ακόμη μία χρονιά, στην κατηγορία «Πάροχοι Κινητής Τηλεφωνίας» αποδεικνύει ότι η Cosmote κερδίζει αυτό το στοίχημα. Εστιάζουμε στον πελάτη και διαθέτουμε προϊόντα και υπηρεσίες που καλύπτουν πλήρως τις ανάγκες του. Προσφέρουμε αναβαθμισμένη εμπειρία εξυπηρέτησης σε όλα τα σημεία επαφής μαζί του. Είμαστε στην αιχμή της τεχνολογίας και της καινοτομίας. Καταγράφουμε πρωτιές για το δίκτυό μας, όπως η εμπορική διάθεση 4G. Υλοποιούμε μεγάλα προγράμματα Εταιρικής Υπευθυνότητας.

Νιόβη Καλλέργη, Διευθύντρια Marketing & Επικοινωνίας, Καφέα Εμπορική Τεχνική
Από το 1988, εισάγουμε αποκλειστικά στην Ελλάδα τον espresso illy. Ένα και μοναδικό χαρμάνι αυθεντικού καφέ 100% Arabica. Δημιουργήσαμε το ισχυρότερο δίκτυο διανομής στον κλάδο HO.RE.CA. Αδιάλειπτα επενδύουμε σε τεχνογνωσία, εκπαίδευση, τεχνολογία. Μεγαλύτερη αξία, οι συνεργάτες μας. Οι πρεσβευτές της κουλτούρας και της φιλοσοφίας του espresso. Με αγάπη, μεράκι και υψηλό επαγγελματισμό φροντίζουν για την άριστη εφαρμογή ενεργειών, ώστε κάθε φορά, να απολαμβάνει ο τελικός καταναλωτής μας έναν άριστο espresso. Η διάκριση αυτή τιμά το έργο μας και χαιρόμαστε που συμπίπτει με την 25ετή δράση μας. Ευχαριστούμε τους Famous Brands, Marketing Week και Real News.

Δημήτρης Γιαννακούδης
, Marketing Director, P&G Hellas
Είναι μεγάλη μας χαρά και τιμή η διάκριση του Ariel ως Famous Brand, στην κατηγορία των απορρυπαντικών στην Ελλάδα. Η διάκριση αυτή αποκτά ιδιαίτερη σημασία καθώς αντικατοπτρίζει τις αντιλήψεις των ίδιων των καταναλωτών, που συμμετείχαν σε πανελλαδική έρευνα και ψήφισαν αυθόρμητα τις μάρκες με την καλύτερη φήμη. Το Ariel αναγνωρίζει πως η φήμη μιας μάρκας επηρεάζεται από πολλούς παράγοντες, ενώ το χτίσιμο μια καλής φήμης απαιτεί χρόνο και συνέπεια. Γι’ αυτό, προσφέρει άψογη καθαριότητα σε όσους το εμπιστεύονται και τους βοηθά έμπρακτα να πετύχουν τη δική τους καλύτερη εμφάνιση, κάθε μέρα. Επίσης, η διάκριση του Pantene σε Famous Brand στην Ελλάδα αποτελεί μια σημαντική αναγνώριση της φήμης της μάρκας, από τους ίδιους τους καταναλωτές. Είναι γνωστό πως οι ανάγκες των καταναλωτών αλλάζουν μέσα στο χρόνο, και ανάλογα αλλάζουν και οι απαιτήσεις τους από τα προϊόντα που καθημερινά επιλέγουν. Το Pantene συνεχίζει να βοηθά όλες τις γυναίκες να λάμπουν μέσα από την υγεία των μαλλιών τους, και βελτιώνεται συνεχώς για να ανταποκριθεί έμπρακτα σε όλα όσα αυτές αναζητούν από τη μάρκα στην Ελλάδα.


Ηλίας Παπαδόπουλος, Business Executive Manager Coffees, Nestle Hellas S.A.
Ο καφές Nescafe, No1 ρόφημα στις προτιμήσεις των Ελλήνων καταναλωτών, που μας συντροφεύει εδώ και 75 περίπου χρόνια με τη μοναδική γεύση του, υποδέχεται με υπερηφάνεια το βραβείο «Famous Brands» για το 2013, και δεσμεύεται να συνεχίσει την προσπάθεια του, ώστε να προσφέρει καινοτομικά προϊόντα, που ικανοποιούν τις απαιτήσεις των φίλων του καλού καφέ, κρατώντας πάντα σταθερή τη γνωστή ποιότητα Nescafe.

Υβέτ Κοσμετάτου, Senior Manager, Brand, Marketing Comms & Insights, Vodafone
Η Vodafone είναι ταυτισμένη με την καινοτομία και την τεχνολογική πρωτοπορία. Σκοπός μας είναι να γινόμαστε συνεχώς καλύτεροι και για αυτό το λόγο διαμορφώνουμε το μέλλον μέσα από επενδύσεις σε υποδομές και τεχνολογία αιχμής. Τα καταστήματα της Vodafone υπηρετούν το βασικό μας στόχο που είναι να ανταποκρινόμαστε στις ανάγκες των καταναλωτών, ιδιωτών και επιχειρήσεων και να τους παρέχουμε τις πλέον καινοτόμες και ταυτόχρονα οικονομικές λύσεις και εργαλεία επικοινωνίας. Αναδεικνύοντας τη μοναδικότητα της φιλοσοφίας μας για την κινητή επικοινωνία και ως οδηγό για το μέλλον δημιουργήσαμε το κατάστημα- προορισμό Vodafone @ The Mall Athens που δίνει προστιθέμενη αξία στις υπηρεσίες που λαμβάνουν οι πελάτες μας και τους δίνει η δυνατότητα να απολαύσουν μια μοναδική εμπειρία εξυπηρέτησης, υπηρεσιών και προϊόντων.

Σωτήρης Σπυρακόπουλος, Διευθυντής Marketing, ΦΑΓΕ
Το στραγγιστό γιαούρτι Total της ΦΑΓΕ είναι από την πρώτη τυποποίηση του, εδώ και τέσσερις δεκαετίες, αγαπημένη μάρκα των Ελλήνων. Έχει κερδίσει την αγάπη των καταναλωτών για την μοναδική του γεύση και υφή και την απαράμιλλη ποιότητά του. Είναι, επίσης, ένα καταπληκτικό υλικό για μαγειρική με πολλές χρήσεις. Χάρη στη γεύση και την ποιότητά του, το Total ταυτίστηκε με μια νέα διεθνώς κατηγορία, το «Ελληνικό Γιαούρτι» και είναι σήμερα ένα κορυφαίο εμπορικό σήμα στην Ελλάδα και στις ΗΠΑ, με ισχυρή παρουσία σε πάνω από 40 χώρες.

Hλίας Στεφάνου, Διεύθυνση Marketing & Επικοινωνίας, Όμιλος Εθνικής Τράπεζας
Η βράβευση της Εθνικής Τράπεζας, ως κορυφαίο τραπεζικό brand για 8η συνεχή χρονιά, επιβεβαιώνει για μία ακόμη φορά ότι το καταναλωτικό κοινό αναγνωρίζει ως ιδιαίτερα θετικά στοιχεία για την Τράπεζα, τη διαχρονικά υψηλή ποιότητα προϊόντων και υπηρεσιών, την «ελληνικότητα» της εταιρείας, καθώς και την υλοποίηση προγραμμάτων κοινωνικής υπευθυνότητας, στοιχεία που αποτελούν και σημαντικά κριτήρια επιλογής μιας εταιρείας με την καλύτερη φήμη.

Η αντίληψη που έχει ο κόσμος για την Εθνική Τράπεζα και τα χαρακτηριστικά που της αποδίδει, όπως εμπιστοσύνη, αξιοπιστία, έγκυρη και επαρκής πληροφόρηση, φιλική συμπεριφορά του προσωπικού εκφράζουν τη θετική εικόνα και διάθεση προς την Τράπεζα, καθώς και τις προσδοκίες του σε κάθε επαφή και επικοινωνία μαζί της. Σήμερα, σε μια εποχή που η χώρα μας και η ελληνική κοινωνία καλούνται να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις του μέλλοντος, η Εθνική Τράπεζα ξεκινά με ένα τεράστιο συγκριτικό πλεονέκτημα: την ιστορική διαδρομή με την κοινωνία στην οποία απευθύνεται και τους στενούς δεσμούς με την πελατεία της, που δεν περιορίζονται μόνο στην τραπεζική συναλλαγή, αλλά διαπλέκονται σε όλο το φάσμα της κοινωνικής δραστηριότητας.

Φλωρεντία Καλφοπούλου, Marketing Manager, Coca-Cola 3Ε
Η Amita έχει συνδεθεί «συναισθηματικά» με τη ζωή των Ελλήνων. Ο φυσικός χυμός, άλλωστε, γεννήθηκε στην Ελλάδα την ίδια ημέρα που παρουσιάστηκε η Amita στους καταναλωτές. Φέτος, διακρίνεται για μια ακόμη χρονιά στην πρώτη θέση της έρευνας Famous Brands, ως το πιο αγαπημένο προϊόν χυμού των Ελλήνων καταναλωτών και αυτό δεν είναι ένα τυχαίο γεγονός. Αντιθέτως, βασίζεται σε ένα σύστημα αξιών που την ακολουθεί από την πρώτη στιγμή της εμφάνισης της στην αγορά. H Amita βρίσκεται κοντά μας και ζει μαζί μας αληθινά. Μοιράζεται με τους καταναλωτές αξίες όπως η εμπιστοσύνη, η φυσικότητα, το ενδιαφέρον που την ξεχωρίζουν μέσα στην Ελληνική αγορά.

Επενδύει με συνέπεια και συνέχεια στους τομείς έρευνας και ανάπτυξης καινοτόμων προϊόντων υψηλής διατροφικής αξίας και ανταποκρίνεται διαρκώς στις τάσεις και στις απαιτήσεις των καταναλωτών. Έχει ουσιαστική παρουσία στην ελληνική αγορά και προσπαθεί να διατηρεί την κατηγορία του χυμού σε διαρκή τροχιά ανάπτυξης. Η επιτυχία για την Amita είναι μέρος του γενετικού της κώδικα. Είναι πρώτη στις προτιμήσεις των καταναλωτών, πρώτη στις εξελίξεις της αγοράς και μέσα από την πολυετή επιτυχημένη της πορεία αποδεικνύει καθημερινά ότι είναι κάτι παραπάνω από μια μάρκα. Είναι ο χυμός της ζωής μας.

Ράνια Λινάρδου, Marketing Manager Ice Cream, Unilever Greece
Η Algida, μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες παγωτού στον κόσμο, είναι συνώνυμο της ποιότητας και του καλού παγωτού. Από το 1982 που δραστηριοποιείται στην Ελλάδα καινοτομεί συνεχώς, λανσάροντας παγωτά που δημιουργούν τάσεις σε όλη την αγορά. Διαθέτει στο χαρτοφυλάκιο της αγαπημένες παγκόσμιες μάρκες, όπως το Magic, το Cornetto και το Carte D’or, ενώ χάρη στα καινοτόμα προϊόντα και τη συνεχή επικοινωνία σε παραδοσιακά και σε ψηφιακά μέσα, διατηρεί το νεανικό της χαρακτήρα. Παράλληλα, διαθέτει μία από τις πιο ισχυρές παρουσίες στο σημείο πώλησης.

Γιάννης Μιαούλης, Marketing Manager, Misko
H Misko, για περισσότερο από 85 χρόνια, παραμένει η αγαπημένη μάρκα ζυμαρικών στην Ελλάδα, χάρη στον μοναδικό συνδυασμό χαρακτηριστικών που διαθέτει: ιστορικότητα και ελληνικότητα, καινοτομία και παράδοση, ποιότητα και γεύση. Αυτή είναι η ταυτότητα της Misko, την οποία φροντίζουμε να διατηρούμε αναλλοίωτη και αδιαπραγμάτευτη, ακόμα και υπό την πίεση της κρίσης. Είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι για το 1ο βραβείο Famous Brands, επειδή αποτελεί αναγνώριση των ισχυρών δεσμών εμπιστοσύνης που έχουμε με τους καταναλωτές αλλά και της συνέπειάς μας στη δέσμευση ποιότητας και αξίας που σημαίνει το όνομα «Misko».


Ελένη Σιμοπούλου, Marketing Manager, Kellogg’s Mediterranean & CEE
Πιστοί στη φιλοσοφία μας να παράγουμε ποιοτικά προϊόντα για έναν υγιεινό κόσμο, στην Kellogg’s φροντίζουμε μέσω των προϊόντων μας να ικανοποιούμε τις ανάγκες των καταναλωτών μας τονίζοντας τη σημασία του πρωινού στην καθημερινή τους διατροφή και αποτελώντας τον σύμμαχο στη διαχείριση του σωματικού τους βάρους. Η φιλοσοφία της μάρκας σε συνδυασμό με τη θρεπτικότητα και τη γευστικότητα των προϊόντων Kellogg’s είναι τα στοιχεία που μας δίνουν την 1η θέση στις καρδιές των καταναλωτών μας.

Αγγελική Ζάρρα, Μarketing Manager L’Oreal Paris– L’Oreal
Αν η L’Oreal Paris έχει κατακτήσει την πρώτη θέση στον τομέα της ομορφιάς, το οφείλει και στο ότι είναι βαθιά ριζωμένη στην ιστορία του Ομίλου L’Oreal, μια ιστορία που μετρά πάνω από 100 χρόνια ζωής. Η μάρκα, με ένα σύνολο προϊόντων που θεωρούνται βασικοί άξονες σε όλους του τομείς καλλυντικών, προβάλλει σε όλο τον κόσμο μια απαστράπτουσα και εξαιρετικά ποιοτική εικόνα με διαρκείς καινοτομίες και αστείρευτη δημιουργικότητα. Η μεγάλη πρωτοτυπία της L’Oreal Paris έγκειται στο ότι, πολύ πριν από τους άλλους, κατάφερε να λάβει υπόψη της τη διαφορετικότητα της ομορφιάς ανά τον κόσμο και να ανταποκριθεί στις ανάγκες τους, χάρη και στις πρέσβειρες κάθε καταγωγής και προέλευσης.

Μαριάνθη Σταμούλη, Marketing Manager, Όλυμπος
Η Όλυμπος δεν συμβιβάζεται με τίποτα λιγότερο από το καλύτερο. Αυτή είναι μια από τις καίριες στρατηγικές της Όλυμπος, η οποία έχει σαν αποτέλεσμα την παραγωγή ασφαλών- ποιοτικών προϊόντων, τον σεβασμό προς το περιβάλλον, την χρήση των ελληνικών πρώτων υλών, τη συνεχή βελτίωση, έτσι ώστε να φτάνει στον καταναλωτή πάντα το καλύτερο. Με επιμονή στην αυθεντικότητα, τη γνησιότητα, την ελληνικότητα, και εν τέλει στην υψηλή ποιότητα των προϊόντων, η Όλυμπος κατάφερε να επικρατήσει και να κερδίσει την πρώτη θέση στην καρδιά των καταναλωτών σε ένα δύσκολο και ανταγωνιστικό περιβάλλον.

Πηνελόπη Ζαούδη, Brand Manager Johnnie Walker, Diageo Hellas
Το Johnnie Walker είναι ένα ουίσκι συνυφασμένο με την πρόοδο. Το όραμά μας είναι να είμαστε το premium brand που θα αποτελεί σημείο αναφοράς για τους ανθρώπους που εστιάζουν στην πρόοδο. Οι πυλώνες της επιτυχίας μας είναι οι πλούσιες γεύσεις των ουίσκι μας, η δεξιοτεχνία των master blenders της μάρκας, το ξεχωριστό design του Johnnie Walker καθώς και η προσήλωσή μας στη συνεχή πρόοδο. Όλα τα παραπάνω έχουν καταστήσει το Johnnie Walker το νούμερο ένα ουίσκι στις καρδιές των Ελλήνων καταναλωτών.

Αλεξία Μαχαίρα, Communication & Sustainability Manager, ΑΒ Βασιλόπουλος
Η ΑΒ Βασιλόπουλος, 75 χρόνια τώρα, υποστηρίζει, σέβεται, εμπνέεται από τους καταναλωτές και για αυτό φροντίζει να διατηρεί και να βελτιώνει συνεχώς τη θέση της στο χώρο της ελληνικής αγοράς τροφίμων. Η αναγνώριση αυτή, για τρίτη συνεχή χρονιά στα πιστεύω μας και τις αξίες μας, δίνει δύναμη να συνεχίσουμε με τον ίδιο παλμό. Όλοι εμείς στην ΑΒ, θα θέλαμε να σας ευχαριστήσουμε για αυτήν τη βράβευση και να σας διαβεβαιώσουμε ότι παρά τις δύσκολες συνθήκες δεν παραιτούμαστε. Μένουμε στο πλάι του καταναλωτή και συνεχίζουμε να παρέχουμε προϊόντα και υπηρεσίες στην ποιότητα της ΑΒ Βασιλόπουλος.

Αναστασία Σιδέρη, Υπεύθυνη Δημοσίων Σχέσεων, Coca Cola Hellas
Η διάκριση αυτή μας δίνει ιδιαίτερη χαρά, και ευχαριστούμε μέσα από την καρδιά μας τους Έλληνες καταναλωτές για την προτίμηση που μας δείχνουν όλα αυτά τα χρόνια. Στόχος μας είναι να τους προσφέρουμε καθημερινά στιγμές απόλαυσης, ενώ μέσα από την πρόσφατη ελληνική καμπάνια «Πιστεύουμε σε ένα καλύτερο αύριο», ευελπιστούμε να τους προσφέρουμε και στιγμές αισιοδοξίας, μέσα από δράσεις που αναδεικνύουν τα καλά πράγματα που συμβαίνουν καθημερινά γύρω μας. Ως εταιρεία και ως ομάδα, δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε την προσπάθεια αυτή και να ελπίζουμε σε ένα καλύτερο αύριο.

Βάντα Αγνιάδη, Oral Care Category Manager, Colgate South East Europe
Η Colgate έχει κατορθώσει να χτίσει μία σταθερή σχέση εμπιστοσύνης με το κοινό της, έχοντας πάντα ως στόχο τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των καταναλωτών της παγκοσμίως. Εδώ και 200 χρόνια, οι αξίες της μάρκας παραμένουν αναλλοίωτες και αντικατοπτρίζουν τις τρεις θεμελιώδεις εταιρικές αξίες, φροντίδα, ομαδική εργασία και συνεχή βελτίωση. Αυτές οι αξίες δεν αντικατοπτρίζονται μόνο στην ποιότητα των προϊόντων και στη φήμη της Colgate, αλλά και στην προσπάθεια των ανθρώπων της εταιρείας να συνεισφέρουν στις κοινωνίες εντός των οποίων δραστηριοποιούνται.

Eλεάννα Ιωάννου, Sr Brand Manager R&G Coffee, Mondelez Europe Service-Υποκατάστημα Ελλάδος
Η βράβευση από τον θεσμό των Famous Brands Awards 2013 με το πρώτο βραβείο στην κατηγορία Καφές Φίλτρου αποτελεί σημαντική τιμή για εμάς, καθώς αποδεικνύει πως ο Jacobs είναι μία αγαπημένη μάρκα των Ελλήνων καταναλωτών. Στη διάκριση του Jacobs για ακόμη μία χρονιά συνέβαλαν πρωτίστως το αξεπέραστο άρωμα και η μοναδική ποιότητα του καφέ φίλτρου Jacobs και η ευρεία γκάμα επιλογών που καλύπτει όλες τις στιγμές της ημέρας και όλες τις προτιμήσεις (πχ. Εκλεκτός, Flavours). Επιπλέον, η αναγνωρισιμότητα του Jacobs ενισχύεται μέσα από δημιουργικές καμπάνιες επικοινωνίας που υπενθυμίζουν τις αξίες που πρεσβεύει.


Αθανάσιος Παπανικολάου, Διευθύνων Σύμβουλος, Όμιλος Εστίασης Goody’s-Everest
Η Goody’s είναι μια ελληνική εταιρεία με παρουσία σχεδόν 40 ετών στην αγορά. Οι αγαπημένες γεύσεις, η προσήλωση στην ποιότητα και την εξυπηρέτηση, το πάθος για την πρωτοπορία που χαρακτηρίζουν την οικογένεια της Goody’s έχουν συνεισφέρει στη δημιουργία μιας μεγάλης μάρκας που καταφέρνει να παραμείνει στην κορυφή όλα αυτά τα χρόνια. «Το Goody’s είναι Goody’s, είναι κατηγορία από μόνο του, δεν μοιάζει με τίποτε άλλο», αυτό είναι το σημαντικότερο σχόλιο που ακούμε από τους πελάτες μας και συνοψίζει τη δύναμη της ταυτότητάς μας. Μια τόσο σημαντική διάκριση μας γεμίζει χαρά και υπερηφάνεια και μας δίνει τη δύναμη να συνεχίσουμε την προσπάθειά μας σε αυτούς τους όσο δύσκολους καιρούς.  Στο 2014 η Goody’s θα σας εκπλήξει όλους με νέα καταστήματα με έμφαση στη βελτίωση της συνολικής εμπειρίας και στην ανάδειξη της τεχνολογίας, κάτι που ενδιαφέρει πάρα πολύ τους νέους, ειδικότερα ηλικίας από 15 έως 24, παραδοσιακά ένθερμους πελάτες και υποστηρικτές των Goody’s.

Κωνσταντίνος Γιαννόπουλος
, Πρόεδρος, Χαμόγελο του Παιδιού
Φέτος «Το Χαμόγελο του Παιδιού» κλείνει 18 χρόνια από τη μέρα που ο μικρός Ανδρέας έγραψε στο ημερολόγιο του αυτή την τελευταία του επιθυμία. Αυτά τα 18 χρόνια «Το Χαμόγελο του Παιδιού» έχει σταθεί, έμπρακτα και ουσιαστικά, δίπλα σε «εκατοντάδες χιλιάδες παιδιά και τις οικογένειες τους» με συνέπεια, ζεστασιά και χαμόγελο. Και αυτό είναι που βλέπει καθημερινά ο κόσμος σε κάθε γωνιά της χώρας και συνεχίζει να μας στηρίζει, με οποιονδήποτε τρόπο, μεγαλώνοντας την αγκαλιά της οικογένειας μας. Γιατί για «Το Χαμόγελο του Παιδιού» η οικογένεια μας αγκαλιάζει ολόκληρη την Ελλάδα.

Βιβή Δαλάκου, Corporate Communications, BMW Group Hellas
Αναπόσπαστο κομμάτι της πολιτικής του BMW Group αποτελούν η κοινωνική υπευθυνότητα, η βιωσιμότητα και οι επιθυμίες του καταναλωτή. H εταιρεία προσαρμόζεται στις ανάγκες των μελλοντικών μετακινήσεων, αλλά και της σημαντικής οικονομικής κρίσης. Με νέα δυναμικά μοντέλα, με εξαιρετικά ισχυρούς και ταυτόχρονα οικολογικούς κινητήρες diesel και βενζίνης και την τεχνολογία EfficientDynamics, αλλάζει τον τρόπο σκέψης για το αυτοκίνητο. Συνεχίζουμε την αειφόρο πορεία μας με τη μάρκα BMW i και το μοντέλο BMW i3, το πρώτο αμιγώς ηλεκτρικό αυτοκίνητο, κατασκευασμένο από ανακυκλωμένα και φυσικά επεξεργασμένα υλικά. Το BMW i3 έχοντας μηδενικές εκπομπές ρύπων, εξαιρετικές επιδόσεις και απόλυτη φιλικότητα προς το περιβάλλον, αποτελεί πρωτοποριακή οδηγική πρόταση. Μια ηλεκτρική επανάσταση που αντικατοπτρίζει την αυτοκίνηση του μέλλοντος.

E-mail marketing: Στοχευμένη επικοινωνία, υψηλή αποτελεσματικότητα

Με δεδομένο ότι το email είναι μία από τις εφαρμογές που χρησιμοποιούνται περισσότερο από τους χρήστες του Internet, οι marketers έχουν επιλέξει εδώ και χρόνια να το αξιοποιήσουν για διαφημιστικούς και προωθητικούς σκοπούς. Ωστόσο, η μαζική έως και ανεξέλεγκτη χρήση του καναλιού αυτού τα προηγούμενα χρόνια σε παγκόσμιο επίπεδο οδήγησε σε κάποιο βαθμό στην απαξίωσή του, εγείροντας επίσης ανησυχίες για το θέμα της δημιουργίας των περίφημων λιστών και της προστασίας των προσωπικών δεδομένων.

Με σκοπό λοιπόν τη σωστή αξιοποίηση του μέσου και την αύξηση της αποτελεσματικότητάς του, τα βασικά θέματα που προκύπτουν για τη σωστή αξιοποίησή του είναι η κατάρτιση «καθαρών λιστών», με την επιβεβαίωση ότι οι χρήστες έχουν παραχωρήσει οικειοθελώς το email τους και η στόχευση του μηνύματος στο κατάλληλο κοινό, ενώ πολύ σημαντική κρίνεται η επιλογή αποτελεσματικού τίτλου, ακόμα και η προσφορά κάποιου κινήτρου. Σύμφωνα με τον επίσημο ορισμό που δίνει ο ΙΑΒ Hellas, το marketing μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου συνίσταται στην αποστολή ενός διαφημιστικού ή μη διαφημιστικού μηνύματος, με βάση τις διευθύνσεις που συλλέγονται απευθείας ή διατίθενται σε λίστες από τρίτους.

Η συλλογή και η διαχείριση των βάσεων δεδομένων αποτελούν σήμερα μείζον θέμα για το διαφημιστή. Το email επιτρέπει την ανάπτυξη της προσφοράς προϊόντος/υπηρεσίες, τη χρήση όλου του πλούτου των πολυμέσων ενσωματώνοντας το βίντεο (video mail) και την ανάπτυξη σχέσεων με τον πελάτη, χρησιμοποιώντας τα διαφορετικά σενάρια ανάλογα με το προφίλ του παραλήπτη. Η αποτελεσματικότητα του καναλιού βασίζεται στην ποιότητα της βάσης δεδομένων των διευθύνσεων και στη σωστή αντιστοίχιση μεταξύ του μηνύματος και του κοινού.

Η ποιότητα της βάσης δεδομένων εξαρτάται από τη συχνότητα της χρήσης αυτής της βάσης δεδομένων, το βαθμό εμπλοκής των χρηστών και τα διαθέσιμα κριτήρια επιλογής. Το marketing μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου επιτρέπει την πολύ εξειδικευμένη στόχευση του κοινού, σύμφωνα με τα κριτήρια που είναι διαθέσιμα στη βάση δεδομένων. Η διαφήμιση μέσω email μπορεί λοιπόν να θεωρηθεί ως πολύ επιλεκτικό κανάλι επικοινωνίας. Από την άλλη πλευρά, στο e-commerce το email marketing αποτελεί ένα σημαντικό εργαλείο πωλήσεων.

Γιατί email;
Στην ερώτηση «Γιατί να επενδύσω στο email marketing;» έρχονται να απαντήσουν διάφορες διεθνείς έρευνες που υπογραμμίζουν την αποτελεσματικότητα αυτού του καναλιού. Σε έρευνα της Exact Target για το 2012 στις ΗΠΑ και στην ερώτηση αν το κοινό έχει πραγματοποιήσει κάποια αγορά ως αποτέλεσμα ενός μηνύματος marketing που έλαβε μέσω συγκεκριμένων καναλιών (email, direct mail, τηλέφωνο, Facebook, SMS, Mobile App, Twitter, LinkedIn), το email κατατάσσεται πρώτο, με ποσοστό 66% ενώ ακολουθεί το direct mail με 65% και το τηλέφωνο με 24%. Μάλιστα, παρατηρείται σημαντική ομοιομορφία στην ηλικιακή διασπορά, καθώς σε όλες τις ηλικίες το ποσοστό ανέρχεται από 50% έως και 71%.

Σε άλλη έρευνα της E-consultancy με τίτλο E-consultancy Marketing Industry Census 2012, που αξιολογεί τα κανάλια digital επικοινωνίας σε σχέση με την απόδοση στην επένδυση, το Email έρχεται δεύτερο σε απόδοση ROI, μετά το Search Engine Optimization. Tα υψηλά ποσοστά ROI και click-through-rates του email έναντι άλλων καναλιών αποτυπώνονται και σε άρθρο του mediapost, όπου αναφέρεται -όσον αφορά στο ROI του e-mail- ότι αντιστοιχεί σε 40 δολάρια για κάθε δολάριο δαπάνης, έναντι 17 δολαρίων αντίστοιχα που αποδίδουν τα keyword ads και 2 δολαρίων που αποδίδουν τα banners ads.

Όσον αφορά στα click-through rates, το ποσοστό του email διαμορφώνεται στο 5% έναντι 0,8% των banner ads και 0,14% των rich media banners.
Επίσης, το conversion rate ανά session διαμορφώνεται για το email στο 4,16%, έναντι 2,64% για το search και 0,84% για τα social media, σύμφωνα με έρευνα της Monetate.

Προτιμώμενο κανάλι marketing από τους καταναλωτές
Ιδιαίτερα ενδιαφέρον είναι επίσης το γεγονός ότι, το email εμφανίζεται ως πρώτη στις προτιμήσεις των καταναλωτών μέθοδος marketing επικοινωνίας από λιανέμπορους, σύμφωνα με τους βρετανούς χρήστες Internet, σε ποσοστό 60,6%.  Ακολουθεί το ταχυδρομείο με 20,8%, τα social media με 2,5% και τα SMS με 1,8%. Αντίστοιχα, το email είναι πρώτο στις προτιμήσεις των καταναλωτών στη Γαλλία, τη Γερμανία και τη Μ. Βρετανία, όσον αφορά στην αποδοχή επικοινωνίας από αγαπημένες τους εταιρείες. 


Το υψηλότερο ποσοστό καταγράφεται στη Μ. Βρετανία όπου το email λαμβάνει ποσοστό 60% στην παραπάνω ερώτηση, ακολουθεί η τηλεόραση με 31%, η ταχυδρομική επιστολή με 27%, το εταιρικό website με 23% και το Facebook με 17%.  Αντίστοιχη είναι η εικόνα σε Γαλλία και Γερμανία, όσον αφορά στις 3 πρώτες θέσεις προτίμησης. Στη Γαλλία συγκεκριμένα, το email λαμβάνει ποσοστό 59%, η ταχυδρομική επιστολή 44% και η τηλεόραση 34%, ενώ ακολουθούν περιοδικά και εφημερίδες με 33% και το εταιρικό website με 29%.

Στη Γερμανία το email προτιμούν το 52% των καταναλωτών, ακολουθεί η ταχυδρομική επιστολή με 43% και η τηλεόραση με 36%, ενώ την πεντάδα συμπληρώνουν το εταιρικό website με 32% και τα websites με προϊοντικές κριτικές με 25%.  Τα παραπάνω στοιχεία προκύπτουν από έρευνες πιστότητας από τις εταιρείες Conlumino και Epsilon, αντίστοιχα, τα οποία δημοσιεύει το emarketer.com.

Πολλαπλές χρήσεις, υψηλή αποτελεσματικότητα
Δύο εταιρείες που χρησιμοποιούν έντονα το email marketing στην ελληνική αγορά για διαφορετικούς σκοπούς, αλλά με εξίσου ικανοποίηση για την αποτελεσματικότητά του, είναι τα Public και η Βιομηχανία Επεξεργασίας Χάρτου Θ. Κ. Σκαγιάς. Τα Public, έχοντας δώσει στρατηγική σημασία στην integrated ψηφιακή τους παρουσία, εκμεταλλεύονται στο μέγιστο το email marketing, με σκοπό το χτίσιμο της εικόνας συγκεκριμένων προϊοντικών κατηγοριών, υπηρεσιών, την επικοινωνία προωθητικών ενεργειών αλλά και user event με βάση τη συμπεριφορά των χρηστών στο ηλεκτρονικό κατάστημα.

Όπως λέει ο Νίκος Βαρβαδούκας, Head of Digital Public, Getitnow, και Multirama, το πλεονέκτημα του email marketing είναι ότι συνδυάζει πάρα πολλά θετικά στοιχεία. «Πρώτον η έκταση ενός e-mail δίνει τον «χώρο» να δημιουργήσεις creative επικοινωνίες και branded hooks. Δευτερευόντως, έχεις τη δυνατότητα να τεστάρεις real time πολλαπλά στοιχεία, όπως το διαφορετικό subject ακόμα και body ενός email, ώστε να μεγιστοποιήσεις την αποτελεσματικότητά του. Τέλος, η δυνατότητα στόχευσης σε ειδικά κοινά που προσφέρει, είναι ένα επιπλέον σημαντικό πλεονέκτημα, ειδικά όταν υφίσταται και ηλεκτρονικό κατάστημα».
Η Θ. Κ. Σκαγιάς από την άλλη πλευρά, χρησιμοποιεί το email κυρίως σε B2Β επίπεδο, με σκοπό την ενημέρωση και προώθηση προϊόντων προς τους πελάτες της, κρίνοντας ότι πρόκειται για ένα κορυφαίο εργαλείο προώθησης σε πολύ χαμηλό κόστος.

H Πόπη Σκαγιά, Marketing Manager της εταιρείας, διευκρινίζει ότι τα πλεονεκτήματα του email Marketing είναι πολλά, με κύρια το χαμηλό κόστος, την αλληλεπίδραση με τους πελάτες, τη δυνατότητα στόχευσης, τα μετρήσιμα αποτελέσματα της καμπάνιας και την άμεση ανταπόκριση του κοινού-, στην προκειμένη περίπτωση των πελατών της εταιρείας.

Πυλώνας ολοκληρωμένης επικοινωνίας
Το email marketing αποτελεί πάντοτε πυλώνα μιας ολοκληρωμένης επικοινωνίας για τα Public, καθώς απευθύνεται πρωτίστως σε κοινό με το οποίο έχουν μια κάποιου είδους σχέση (εγγεγραμμένοι χρήστες, πελάτες κ.λπ.), το οποίο και πρέπει να μαθαίνει έγκαιρα τις πρωτοβουλίες της μάρκας. «Ως εκ τούτου αποτελεί ένα σημαντικό εφαλτήριο για την εκκίνηση ή εξάπλωση οποιασδήποτε ενέργειας», επισημαίνει ο Νίκος Βαρβαδούκας. Το βασικό συμπέρασμα από αυτή τη δραστηριότητα είναι ότι, η εκτέλεση της όποιας καμπάνιας σε περιβάλλον email θα πρέπει να σέβεται στο απόλυτο τη συμπεριφορά του χρήστη.

«Αν σκεφτούμε, ότι πλέον ο καταναλωτής αντιμετωπίζει σοβαρό clutter στο email inbox του, θα πρέπει πάντοτε να βρίσκεται δημιουργικός τρόπος να τραβήξουμε και να κρατήσουμε την προσοχή στα πρώτα δευτερόλεπτα που θα μας αφιερώσει», τονίζει. Η Θ. Κ. Σκαγιάς αξιοποιεί επίσης το email marketing στο πλαίσιο ενός ολοκληρωμένου στρατηγικού πλάνου στο διαδίκτυο, το οποίο περιλαμβάνει συνδυαστικά εργαλεία όπως, SEO, Affiliate marketing, Social media, Mobile Marketing κ.λπ.

«Αντιμετωπίζουμε την παρουσία μας στο Internet με επιμέλεια και σοβαρότητα, όπως κάθε επιχειρηματική μας κίνηση. Τα τελευταία χρόνια έχουμε αποκτήσει σημαντική εμπειρία στον χώρο της επικοινωνίας που έχει να κάνουν με τις Online τεχνολογίες. Αυτή μας η εμπειρία μας δίνει τη δυνατότητα να έχουμε μια πλήρη εικόνα και άποψη για τον στρατηγικό σχεδιασμό της παρουσίας μας στο Internet», εξηγεί σχετικά.


Υψηλή αποτελεσματικότητα και μελλοντικοί προβληματισμοί
Όσον αφορά στην αποτελεσματικότητα του email ως εργαλείου marketing, ο Νίκος Βαρβαδούκας επισημαίνει ότι έχει επιφέρει σημαντικά αποτελέσματα τόσο σε εμπορικό επίπεδο όσο και σε επίπεδο brand building. Παράλληλα, αναφέρει δύο βασικούς προβληματισμούς για τη χρήση του μέσου. Αφενός το να μην απαξιωθεί από τον έλληνα χρήστη, καθώς είναι ένα ερώτημα το πόσο οι διαφημιζόμενοι στη χώρα μας σέβονται προσωπικά δεδομένα. Αφετέρου το κατά πόσο οι πλατφόρμες email marketing θα καταφέρουν μέσα από νέες τεχνολογικές δυνατότητες να κρατήσουν υψηλά τα επίπεδα interaction με τους χρήστες. 

Η Πόπη Σκαγιά εμφανίζεται και εκείνη πολύ ικανοποιημένη από το email ως εργαλείο marketing, καθώς πρόκειται για «ένα εξελιγμένο μέσο επικοινωνίας, το οποίο έχει ωφελήσει σημαντικά την επιχείρηση μας», όπως τονίζει. «Το δύσκολο μέρος που ήταν η συλλογή των δεδομένων από την ενεργή πελατεία μας, έγινε. Τώρα αυτό που κάνουμε σε 3μηνη βάση είναι να επικαιροποιούμε την λίστα μας», διευκρινίζει σχετικά με τους προβληματισμούς της για το μέσο αυτό.

Προγραμματισμός, στόχευση, αξιολόγηση

Ο Παναγιώτης Μελισσαρόπουλος, συνιδρυτής και Διευθυντής Επιχειρηματικής Ανάπτυξης του Moosend, της πλατφόρμας email marketing που έχει δημιουργηθεί στη χώρα μας και προσφέρεται διεθνώς, εξηγεί τα πλεονεκτήματα και τα μυστικά του email marketing.

Σε τι ακριβώς αφορά το Moosend, σε ποιους απευθύνεται και τι υπηρεσίες προσφέρει;
Το Moosend αποτελεί μια email marketing πλατφόρμα που εξυπηρετεί τη μαζική αποστολή email newsletters, και απευθύνεται τόσο σε εταιρείες-διαφημιζόμενους, όσο και σε agencies που χειρίζονται καμπάνιες email για πελάτες τους. Έχει αναπτυχθεί εξ ολοκλήρου στην Ελλάδα από μια ομάδα Ελλήνων προγραμματιστών και προσφέρεται διεθνώς. Με το Moosend μπορεί κάποια εταιρεία να αποστείλει ένα μαζικό email σε δεκάδες χιλιάδες πελάτες, γνωρίζοντας ότι θα φτάσουν όλα τα e-mails στον προορισμό τους, και στη συνέχεια να γνωρίζει πόσα από αυτά διαβάστηκαν, από ποιους παραλήπτες, πόσες φορές άνοιξε ο κάθε παραλήπτης το email, ποιες ώρες, από ποιες χώρες, σε ποια links πάτησε, τι λειτουργικό ή τι συσκευή χρησιμοποιεί κλπ. Αυτό έχει ιδιαίτερη σημασία για επιχειρήσεις που αναπτύσσονται στο e-commerce, όπου το email marketing αποτελεί εργαλείο πωλήσεων για αυτές.

Το e-mail marketing κρίνεται ως είναι ανταγωνιστικό άλλων μορφών digital επικοινωνίας (SEO, Affiliate marketing, Social media, Mobile Marketing, κ.λπ) ή λειτουργεί συμπληρωματικά; 
To email marketing δε λειτουργεί ανταγωνιστικά, αλλά συμπληρωματικά με άλλες μορφές digital επικοινωνίας. Το πιο αποτελεσματικό είναι να συνδυάζει κανείς μορφές επικοινωνίας, ανάλογα με το κοινό του. Σύμφωνα με την έρευνα E-consultancy Marketing Industry Census 2012 που αξιολογεί τα κανάλια digital επικοινωνίας σε σχέση με την απόδοση στην επένδυση, το email έρχεται δεύτερο σε απόδοση ROI, μετά το Search Engine Optimization. Το Affiliate Marketing, τα Social media και το Mobile Marketing ακολουθούν, με υποπολλαπλάσια ποσοστά εκτίμησης για το ROI.

Ποια θα λέγατε ότι είναι τα μυστικά μίας αποτελεσματικής καμπάνιας email marketing;
Καλό είναι πριν πραγματοποιήσει κάποιος μια αποστολή, να γνωρίζει καλά το κοινό στο οποίο απευθύνεται, και να είναι βέβαιος ότι οι χρήστες έχουν παραχωρήσει οικειοθελώς το email τους. Καλό είναι να έχει βρει έναν αποτελεσματικό τίτλο, χρησιμοποιώντας και κάποιο κίνητρο, να έχει δοκιμάσει ιδανικά την αποτελεσματικότητα διαφορετικών εκδοχών του newsletter του για να δει ποια είναι η πιο αποτελεσματική, να έχει επιλέξει τη σωστή ώρα και μέρα αποστολής, μελετώντας διεθνείς έρευνες και παρατηρώντας παλιές του καμπάνιες. Επίσης, θα πρέπει να περιλαμβάνει ένα Call-to-Αction, που να ωθεί τον χρήστη να κάνει το επόμενο βήμα (αγορά, συμμετοχή σε διαγωνισμό κλπ).

E-Commerce: «Τονωτική ένεση» σε Ελλάδα και Ευρώπη

Πρόσφατα ο GRECA, ο Ελληνικός Σύνδεσμος Ηλεκτρονικού Εμπορίου, ανακοίνωσε τις νέες του δράσεις δικτύωσης και στήριξης του ηλεκτρονικού εμπορίου, ανακοινώνοντας ταυτόχρονα ότι για το 2013 ο τζίρος από ηλεκτρονικές αγορές καταναλωτών στην Ελλάδα αναμένεται να αγγίξει τα 3,5 δισ. ευρώ. Ο Πρόεδρος ΔΣ του GRECA Νίκος Γουλής δήλωσε στη σχετική συνέντευξη τύπου ότι ο Σύνδεσμος προγραμματίζει το επόμενο διάστημα δράσεις, όπως η εβδομάδα ηλεκτρονικού εμπορίου, Networking Days και προωθητικές και ενημερωτικές ενέργειες κυρίως προς τους καταναλωτές. Επιπλέον ο Κώδικας Δεοντολογίας βρίσκεται πλέον σε ανοιχτή διαβούλευση μεταξύ την μελών του GRECA.

Δεύτεροι σε ανάπτυξη στην Ευρώπη
Όπως εξηγεί ο Φώτης Αντωνόπουλος, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του GRECA, «είναι γεγονός, ότι παρά την δύσκολη οικονομική συγκυρία των ημερών μας, το ηλεκτρονικό εμπόριο στην Ελλάδα, δείχνει να τα καταφέρνει εντυπωσιακά καλά. Έχοντας το δεύτερο μεγαλύτερο ρυθμό ανάπτυξης στην Ευρώπη, ευελπιστούμε ότι ο συνολικός τζίρος από το ηλεκτρονικό εμπόριο θα αγγίξει τα 3,5 δισ. ευρώ. Προσπάθειά μας, ως Συνδέσμου Ηλεκτρονικού Εμπορίου, είναι να συνδράμουμε αυτή την ανάπτυξη, οργανώνοντας και θεσμοθετώντας ένα ισχυρό κώδικα δεοντολογίας μεταξύ των μελών μας, βοηθώντας στην ενημέρωση και στην εκπαίδευση του κλάδου, και ενισχύοντας την ψηφιακή επιχειρηματικότητα.

Ταυτόχρονα, καταστατικός σκοπός μας είναι η προώθηση στο ευρύ καταναλωτικό κοινό, των πλεονεκτημάτων που προσφέρει το Ηλεκτρονικό Εμπόριο, όπως η ευκολία στις αγορές και η μεγάλη δυνατότητα επιλογών. Με δυο λέξεις, μας αρέσει να λέμε… “καλύτερα online”». Στην προσπάθεια αυτή, ο GRECA οργανώνει την Εβδομάδα Ηλεκτρονικού Εμπορίου, την πρώτη εβδομάδα του Δεκεμβρίου, διάφορα networking events μεταξύ των μελών του και υποστηρίζει εκδηλώσεις που σχετίζονται με το Ηλεκτρονικό Εμπόριο, όπως το 5th Distance Selling & e-Commerce Conference για 2η χρονιά και το 9ο Internet and eBusiness Innovation Forum, ή με την ανάδειξη των βέλτιστων πρακτικών στο Ηλεκτρονικό επιχειρείν, μέσω των e-Volution Awards.

Εκτός από το B2C ηλεκτρονικό εμπόριο, εξαιρετική σημασία για την εθνική οικονομία και την επιχειρηματικότητα έχει και το B2B ηλεκτρονικό εμπόριο, όπως οι ηλεκτρονικές συναλλαγές μεταξύ επιχειρήσεων, η ηλεκτρονική τιμολόγηση και οι ηλεκτρονικές δημοπρασίες, οι οποίες παρουσιάζουν πολύ μεγάλη αύξηση το τελευταίο χρόνο, όπως αναφέρει ο Αντιπρόεδρος του ΔΣ του GRECA, Καθ. Γιώργος Δουκίδης, Διευθυντής του ELTRUN, του Εργαστηρίου Ηλεκτρονικού Εμπορίου του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, που διενεργεί τις ετήσιες έρευνες του κλάδου. Στη σχετική συνέντευξη τύπου που διοργάνωσε ο GRECA παρευρέθηκε και ο Γενικός Γραμματέας Εμπορίου, Στέφανος Κόμνηνος, ο οποίος ανακοίνωσε εθνικό σχεδιασμό για το ηλεκτρονικό εμπόριο σε μία προσπάθεια να εκπαιδευτεί και να εξοικειωθεί ο καταναλωτής, φέρνοντάς τον πιο κοντά στις ηλεκτρονικές υπηρεσίες, όπως π.χ. ηλεκτρονική διακυβέρνηση.

Νέα «πλατφόρμα» διεθνούς επέκτασης για τα online shops
Σε εταιρικό επίπεδο, μία πρόσφατη ενδιαφέρουσα εξέλιξη για τη διεθνή ανάπτυξη του ελληνικού e-commerce αφορά στη στρατηγική συνεργασία του ShoppingNetwork, του εξειδικευμένου unit του Thinkdigital Group για το ηλεκτρονικό επιχειρείν, με την ChannelAdvisor, τον διεθνή προμηθευτή λύσεων cloud για το e-commerce, με στόχο την αύξηση των πωλήσεων των ελληνικών εταιρειών στο εξωτερικό.

Εισηγμένη στο Nasdaq, η ChannelAdvisor εξυπηρετεί χιλιάδες πελάτες ανά την υφήλιο και μέσω της πλατφόρμας της πραγματοποιούνται ετησίως συναλλαγές συνολικής αξίας που υπερβαίνει τα 3 δισ. δολάρια. To ShoppingNetwork, συνδυάζοντας την τεχνογνωσία του με την ισχύ της ChannelAdvisor, δίνει την ευκαιρία στους συνεργάτες του να προωθήσουν αποτελεσματικά τα προϊόντα τους μέσω δημοφιλών τοπικών και διεθνών ψηφιακών καναλιών διανομής, όπως τα Amazon, eBay, Rakuten και Google. 

Πανευρωπαϊκές δράσεις τόνωσης
Η δυναμική του ηλεκτρονικού εμπορίου οδηγεί τα αρμόδια κλαδικά όργανα και στην υλοποίηση συντονισμένων δράσεων και πανευρωπαϊκά. Σύμφωνα με στοιχεία που παρουσιάστηκαν στο 5ο Ετήσιο Ευρωπαϊκό Συνέδριο E-Commerce που πραγματοποιήθηκε στις Βρυξέλλες από την EMOTA (European Multi-channel and Online Trade Association) και την EDiMA (European Digital Media Association and the European Commission), ο τζίρος του e-commerce ανέρχεται πανευρωπαϊκά στα 350 δισ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 17% σε σχέση με το 2012.


Επιπλέον, η Ευρώπη εξακολουθεί να αποτελεί τη μεγαλύτερη αγορά ηλεκτρονικού εμπορίου στον κόσμο, η οποία συνεχίζει να αναπτύσσεται γρηγορότερα από τη Βόρεια Αμερική. Μάλιστα, ο τομέας των λιανικών online πωλήσεων συνεχίζει να αυξάνεται με υψηλούς διψήφιους ρυθμούς σε όλες τις ευρωπαϊκές χώρες, ενώ στη Γερμανία και την Ανατολική Ευρώπη αυξάνονται πάνω από 20% ετησίως. Η βιομηχανία απασχολεί περίπου 2,3 εκατ. ανθρώπους στην Ευρώπη και έχει τη δυνατότητα να δημιουργήσει 1,5 εκατ. επιπλέον θέσεις στα επόμενα πέντε χρόνια. Τέλος, ο διασυνοριακός κύκλος εργασιών εκτιμάται ότι θα αυξηθεί δύο φορές πιο γρήγορα από ό,τι οι εγχώριες πωλήσεις.

Στο πλαίσιο αυτό, η EMOTA προτείνει δράσεις τόνωσης της ανάπτυξης του ηλεκτρονικού εμπορίου διεθνώς οι οποίες αφορούν στην προώθηση του ανταγωνισμού στις διεθνείς παραδόσεις, με σκοπό την επίτευξη αποδοτικότερων τιμών, πιο αξιόπιστων παραδόσεων και απλής διαδικασίας επιστροφής εκτός συνόρων. Επίσης, ενθαρρύνει ένα πιο ανταγωνιστικό περιβάλλον στον τομέα των υπηρεσιών πληρωμών και ευνοεί την περαιτέρω εναρμόνιση της νομοθεσίας που αφορά στους καταναλωτές σε επίπεδο Ε.Ε., με στόχο τη μείωση της αβεβαιότητας των καταναλωτών κατά την αγορά από τη μια χώρα στην άλλη.

Τέλος, η EMOTA αναπτύσσει ένα παν-Ευρωπαϊκό σήμα εμπιστοσύνης, το οποίο θα βοηθήσει τους καταναλωτές να αποκτήσουν εμπιστοσύνη στο διασυνοριακό ηλεκτρονικό εμπόριο. Αξίζει να σημειωθεί ότι στο συγκεκριμένο συνέδριο, την Ελλάδα εκπροσώπησε ο Πρόεδρος της Ελληνικής Ένωσης Πωλήσεων από Απόσταση και Ηλεκτρονικού Εμπορίου, Ιωάννης Κουρνιώτης.

Σημαντική ανάπτυξη και στο m-commerce
Σημαντική ανάπτυξη γνωρίζει και το m-commerce στην Ευρώπη καθώς τον τελευταίο χρόνο αναπτύχθηκε κατά 50% περίπου, με 1 στους 7 καταναλωτές να έχουν ολοκληρώσει μία συναλλαγή retail στο κινητό τους τηλέφωνο, την προπερασμένη εβδομάδα, σύμφωνα με νέα έρευνα που έδωσε αυτές τις ημέρες στη δημοσιότητα η comScore.

Σύμφωνα με την έρευνα, ο αριθμός των χρηστών smartphones που πραγματοποίησαν μία συναλλαγή μέσω κινητού τηλεφώνου στις 5 ηγετικές ευρωπαϊκές αγορές για το m-commerce, Γαλλία, Γερμανία, Ιταλία, Ισπανία και Μ. Βρετανία, αυξήθηκε από το 31,8% στο 42%. Αυτό αντιπροσωπεύει το 20% όλων των κατόχων smartphone συσκευής που έχουν πρόσβαση σε online λιανέμπορους και applications μέσω της συσκευής τους και επίσης αφορά σε αύξηση 2,8%, σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά.

Στη Γερμανία παρατηρείται η μεγαλύτερη πρόσβαση (9,9 εκατ.) και ακολουθεί η Μ. Βρετανία με 9,7 εκατ., ωστόσο οι ταχύτερα αναπτυσσόμενες αγορές βρίσκονται στον ευρωπαϊκό νότο, με την Ισπανία να σημειώνει ανάπτυξη 66,5% (3,3 εκατ.) και την Ιταλία να καταγράφει ανάπτυξη 61,3% (5,6 εκατ.). Ανά κατηγορία αγορών, η δημοφιλέστερη είναι η ένδυση και τα αξεσουάρ καθώς σε σχετικές αγορές προχώρησε το 5,4% των χρηστών smartphone, ακολουθούν οι ηλεκτρονικές και οι λευκές συσκευές (3,8%), τα βιβλία (3,8%), τα εισιτήρια (3,4%) και προϊόντα προσωπικής υγιεινής (2,6%).

Omnichannel εμπειρία ζητούν οι καταναλωτές
Το προφίλ του online καταναλωτή και τις επιθυμίες του όταν πραγματοποιεί αγορές μέσω internet σκιαγράφησε πρόσφατη πανευρωπαϊκή έρευνα που υλοποίησε η comScore για λογαριασμό της UPS με τίτλο UPS Pulse of the Online Shopper. Συγκεκριμένα ερευνά την τάση στην κινητή τηλεφωνία, το αντίκτυπο των social media και την ενσωματωμένη αγοραστική εμπειρία σε φυσικά καταστήματα και online shops, το omnichannel retailing δηλαδή. Όπως δείχνει η έρευνα, η ενσωμάτωση Social Media και κινητού, οι επιλογές αποστολής και οι ευέλικτες επιστροφές ενισχύουν το brand loyalty στο ηλεκτρονικό εμπόριο.

Οι καταναλωτές επιθυμούν περισσότερες επιλογές στις διαδικτυακές αγορές τους, αυξημένο έλεγχο στο χρόνο παράδοσης των προϊόντων τους, και εύκολους τρόπους επιστροφής. Επιπλέον, χρησιμοποιούν τα social media για να βρουν τις καλύτερες προσφορές, ενώ ζητούν περισσότερες επιλογές αποστολών από τους e-tailers.
Η έρευνα επίσης προβάλλει στοιχεία που μπορούν να λειτουργήσουν ενισχυτικά στην αύξηση των πωλήσεων των διαδικτυακών εμπόρων. Για παράδειγμα, 41% των Ευρωπαίων καταναλωτών δήλωσαν πως θα προτιμούσαν να αγοράσουν διαδικτυακά και να παραλάβουν από το κατάστημα, ενώ το 52% θέλει να έχει τη δυνατότητα να αγοράσει διαδικτυακά και να επιστρέψει αντικείμενα στο κατάστημα.

Τα κανάλια της κινητής τηλεφωνίας και των social media, συνεχίζουν να επηρεάζουν τον τρόπο αγορών. Μισοί από τους καταναλωτές που χρησιμοποιούν smartphone και σχεδόν 60% εκείνων που χρησιμοποιούν tablet πραγματοποιούν διαδικτυακές αγορές, ενώ 44% δήλωσε πως είναι λιγότερο πιθανόν να συγκρίνουν τις αγορές όταν χρησιμοποιούν mobile app του λιανέμπορου, σε αντίθεση με ένα mobile website. Παράλληλα, οι μισοί Ευρωπαίοι καταναλωτές έχουν κάνει «like» σε ένα brand στο Facebook, ενώ 86% αυτών δίνουν προσοχή στα updates των λιανέμπορων.

Τέλος, η διαδικασία επιστροφών μπορεί να συμβάλλει στην αύξηση των πωλήσεων και της ικανοποίησης των πελατών. Το 50% των ερωτηθέντων που πραγματοποιούν online αγορές δήλωσαν ότι η ευκολία επιστροφών/αλλαγών χρειάζεται βελτίωση, το 66% ότι ερευνούν την πολιτική επιστροφών πριν προβούν σε αγορά και 61το % ότι προτιμούν να κάνουν αγορές από έναν λιανέμπορο που εφαρμόζει πολιτική εύκολων επιστροφών.



Εντείνεται ο ανταγωνισμός στις online πληρωμές
Με το ηλεκτρονικό εμπόριο να βρίσκεται σε σημαντική άνθιση, ανεξαρτήτως συσκευής μέσω της οποίας πραγματοποιείται η συναλλαγή, εντείνεται και ο ανταγωνισμός το τελευταίο διάστημα στον χώρο των υπηρεσιών online πληρωμών, όπου κυρίαρχος παίκτης είναι η PayPal. Εδώ, εισήλθε πρόσφατα ένας άλλος μεγάλος παίκτης του ηλεκτρονικού εμπορίου, η Amazon, η οποία προσδοκά ότι, με όχημα, την εκτεταμένη πελατειακή της βάση, που περιλαμβάνει 215 εκατ. ενεργούς λογαριασμούς (έναντι 137 εκατ. ενεργών λογαριασμών της Paypal), θα καταφέρει να καθιερωθεί στον συγκεκριμένο χώρο.

Η υπηρεσία online πληρωμών της Amazon λέγεται «Login and Pay with Amazon» και στην ουσία επιτρέπει στους καταναλωτές να χρησιμοποιούν τον λογαριασμό τους στο Amazon για να πραγματοποιήσουν αγορές αλλού. Το βασικό πλεονέκτημα της υπηρεσίας είναι ότι ο αγοραστής δεν θα χρειάζεται να μπαίνει στη διαδικασία εισαγωγής των εν λόγω στοιχείων κατά το checkout του, ούτε θα πρέπει να τα καταχωρίσει σε ένα επιπλέον site, κάτι το οποίο συνιστά πιθανό κίνδυνο ασφαλείας.
Της κίνησης της Amazon προηγήθηκε μία -στρατηγικής σημασίας- κίνηση από την PayPal, η οποία μέσω της eBay εξαγόρασε έναντι 800 εκατ. δολ, την εταιρεία παροχής υπηρεσιών πληρωμών Braintree, προσπαθώντας να εξασφαλίσει την κορυφαία θέση στις υπηρεσίες πληρωμής μέσω smartphones.

Η συμφωνία θα δώσει στην PayPal περισσότερα δεδομένα πελατών καθώς και τεράστια ποσά σε τέλη πληρωμών μέσω του εκτεταμένου δικτύου της Braintree, το οποίο αυτή τη στιγμή διαχειρίζεται ετησίως πάνω από 12 δισ. δολ. σε πληρωμές- το 1/3 από αυτές μέσω mobile συσκευών. Αυτή τη στιγμή, η Braintree αποτελεί την πιο γρήγορα αναπτυσσόμενη εταιρεία πληρωμών, ενώ σε δύο μόλις χρόνια έχει διαχειριστεί ετησίως 3 τρισ. δολ. Η εξαγορά της Braintree αναμένεται ότι θα επιταχύνει το στρατηγικό στόχο της PayPal που δίνει το τελευταίο διάστημα έμφαση στο m-commerce και στις συναλλαγές που πραγματοποιούνται μέσω κινητών συσκευών, smartphone και tablets.

Φρένο στη διακίνηση data βάζει η Ε.Ε.
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει νέα πρόταση που πέρασε στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο την προηγούμενη εβδομάδα που αφορά στην αυστηρότερη προστασία προσωπικών δεδομένων. Η πρόταση περιλαμβάνει περιορισμούς στη χρήση προσωπικών δεδομένων από εταιρείες και αυστηρά πρόστιμα στους παραβάτες. Ακόμη προβλέπει ότι μηχανές αναζήτησης και social sites πρέπει να παίρνουν την έγκριση της ευρωπαϊκής National Data Protection Authority, προκειμένου να μεταφέρουν προσωπικά δεδομένα σε τρίτη χώρα, καθώς και την έγκριση του ίδιου του χρήστη. Η ψήφιση σχετικής νομοθεσίας θα επηρεάσει σαφώς και τους e-tailers που συγκεντρώνουν ονόματα, διευθύνσεις και άλλα προσωπικά στοιχεία των πελατών τους. Η πρόταση έχει εγείρει το ενδιαφέρον της παγκόσμιας κοινότητας, καθώς αναμένεται να επηρεάσει τη διεθνή διακίνηση πληροφοριών, ωστόσο είναι ακόμα πολύ νωρίς για περαιτέρω συμπεράσματα.

Κωνσταντίνος Κουβόπουλος, Edenred: Ticket Compliments Gift Card: Η επιβράβευση έρχεται πλέον «κομμένη και ραμμένη» στα μέτρα σας!

Ο Κωνσταντίνος Κουβόπουλος, Υπεύθυνος Επικοινωνίας & Marketing της Edenred, μιλάει στο Marketing Week για τη συνολική πρόταση της Edenred η οποία προσφέρει ανεξάντλητες δυνατότητες customization στις εταιρείες αλλά και μία συνολική εμπειρία προνομίων για τους κατόχους της.

Marketing Week: Κύριε Κουβόπουλε, έναν χρόνο μετά το λανσάρισμα της Ticket Compliments Gift Card, η Edenred λανσάρει δύο νέες tailor made κάρτες επιβράβευσης, προσφέροντας συνολικά μία νέα τριπλή πρόταση για τις εταιρείες. Ποια ανάγκη της αγοράς σας οδήγησε σε αυτό το νέο λανσάρισμα;
Κωνσταντίνος Κουβόπουλος:
Πριν από έναν χρόνο λανσάραμε την Ticket Compliments Gift Card, μια προπληρωμένη, non reloadable κάρτα, με την εγγύηση και το κύρος της Edenred, και το εύρος του δικτύου της MasterCard. Η κάρτα «φορτώνεται» με το ποσό που επιθυμεί η εταιρεία– και μέχρι 250 ευρώ, είναι ανώνυμη, και ο αποδέκτης της μπορεί να αγοράσει ό,τι θέλει, από όπου θέλει.

Η Ticket Compliments Gift Card μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως ένα εργαλείο παρότρυνσης και επιβράβευσης στα προωθητικά προγράμματα των εταιρειών και σε οποιαδήποτε εκστρατεία marketing. Επιπλέον, σε γιορτές και ειδικές περιστάσεις, η Ticket Compliments Gift Card αποτελεί ένα πρωτότυπο δώρο. Στην πορεία είδαμε ότι οι εταιρείες θα ήθελαν κάτι ακόμα πιο «κοντά» στο brand τους, όταν αναζητούν ιδέες για επιβράβευση, κάτι που να «δένει» ακόμα περισσότερο με το προϊόν τους και τους καταναλωτές τους.

Έτσι οδηγηθήκαμε στο λανσάρισμα των 2 νέων μορφών της κάρτας Ticket Compliments Gift Card, έχοντας πλέον μία νέα πρόταση, που απαρτίζεται από τρεις διαφορετικές κάρτες: Η «κλασική» Ticket Compliments Gift Card που χρησιμοποιείται σε όλα τα καταστήματα που δέχονται MasterCard, εντός και εκτός Ελλάδος, η δεύτερη για αγορές αγαθών σε Super Markets και η τρίτη για αγορές σε πρατήρια καυσίμων. Έτσι, η νέα, τριπλή πρόταση, δίνει πλέον την καινοτόμο δυνατότητα σε μία εταιρεία να προσαρμόσει το εργαλείο επιβράβευσης στη καμπάνια και το brand της.

Θέλετε να μας μιλήσετε αναλυτικά για τη συνολική πρόταση της Ticket Compliments Gift Card, μετά τη δημιουργία από την Edenred των δύο νέων tailor made καρτών επιβράβευσης;
Οι νέες κάρτες Ticket Compliments Gift Card αποτελούν ιδανικό εργαλείο παρότρυνσης και επιβράβευσης και έρχονται να «λύσουν» τα χέρια των εταιρειών. Η Ticket Compliments Gift Card αποτελεί την ιδανική, «κλασική» επιλογή για προωθητικές ενέργειες. Ο αποδέκτης της μπορεί, χάρη στο ευρύ δίκτυο καταστημάτων της MasterCard να αγοράσει ό,τι θέλει, από όπου θέλει, στην Ελλάδα, στο εξωτερικό, ακόμα και στο διαδίκτυο.

Η Ticket Compliments Super Market Card είναι μία κάρτα για στοχευμένες προωθητικές ενέργειες που δίνουν στον κάτοχο τη δυνατότητα να τη χρησιμοποιήσει για αγορές από Super Markets. Η συγκεκριμένη κάρτα μπορεί να αναδείξει μια εκστρατεία marketing ή να αποτελέσει το τέλειο δώρο για πολλούς ανθρώπους, ώστε να αγοράσουν αγαθά πρώτης ανάγκης. Για παράδειγμα, μια εταιρεία καταναλωτικών αγαθών/τροφίμων που θέλει να επιβραβεύσει τους καταναλωτές της, θα προτιμήσει να επιβραβεύσει με την Ticket Compliments Super Market Card, δένοντας έτσι πολύ καλά το brand τους με την επιβράβευση, και ενδυναμώνοντας ταυτόχρονα το engagement των καταναλωτών με το ίδιο το brand.

Τέλος, η Ticket Compliments Fuel Card αποτελεί ένα ιδανικό κίνητρο επιβράβευσης ή δώρο για όσους αγαπάνε την οδήγηση ή για εκείνους που η χρήση του αυτοκινήτου αποτελεί κομμάτι της καθημερινότητάς τους. Ο κάτοχός της μπορεί να την χρησιμοποιήσει για αγορές στο πρατήριο καυσίμων της επιλογής του, και μάλιστα σε μια εποχή που τα συγκεκριμένα έξοδα είναι ιδιαίτερα υπολογίσιμα. Αντίστοιχα, για μια εταιρεία που ανήκει στον τομέα της αυτοκινητοβιομηχανίας, η Ticket Compliments Fuel Card αποτελεί την ιδανική λύση επιβράβευσης, καθώς έτσι η επιβράβευση «κουμπώνει» πολύ καλά με το αντικείμενο της εταιρείας.

Ποια είναι τα βασικά χαρακτηριστικά της Ticket Compliments Gift Card και το ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα, ως εργαλείου επιβράβευσης;
Όπως είπαμε ήδη, η Ticket Compliments Gift Card μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως ένα εργαλείο παρότρυνσης και επιβράβευσης στα προωθητικά προγράμματα των εταιρειών και σε οποιαδήποτε εκστρατεία marketing. Πάνω απ’ όλα όμως η Ticket Compliments Gift Card είναι ένα tailor made εργαλείο, το οποίο μπορεί να προσαρμοστεί ακόμα περισσότερο στα μέτρα των εταιρειών, χάρη στη δυνατότητα customization που επιτρέπει την περαιτέρω προσωποποίηση της επιβράβευσης.


Με αυτόν τον τρόπο, οι εταιρείες μπορούν να εκμεταλλευτούν τη δυνατότητα και να δώσουν στην κάρτα ακριβώς την εμφάνιση και τη μορφή που επιθυμούν, να την ενεργοποιούν όταν θέλουν, ή ακόμα και σε ειδικές περιπτώσεις να επιλέγουν και το δίκτυο που θέλουν, ανάλογα με το σκοπό για τον οποίο τη χρειάζονται.
Η Ticket Compliments Gift Card είναι το τέλειο δώρο για κάθε περίσταση. Η ευελιξία και η ευκολία στη χρήση της, την καθιστά ένα ιδανικό εργαλείο στα χέρια των εταιρειών, με απεριόριστες εφαρμογές.

Ποια είναι συγκεκριμένα τα προνόμια που προσφέρουν στις εταιρείες οι κάρτες Ticket Compliments Gift Card;
Ως ένα πολύ δυνατό εργαλείο παρότρυνσης οι προπληρωμένες και non reloadable κάρτες Ticket Compliments Gift Card αποτελούν ένα βολικό, ευέλικτο και ιδιαίτερα δημοφιλές κίνητρο για προγράμματα επιβράβευσης. Η Ticket Compliments Gift Card διαθέτει πολλές εφαρμογές. Πιο αναλυτικά, μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως ένα σημαντικό βοήθημα σε μία εκστρατεία marketing ή προώθησης, ως ένα εργαλείο παρότρυνσης για τη συμμετοχή καταναλωτών σε προωθητικά προγράμματα, καθώς αποτελεί –αποδεδειγμένα- ένα βολικό, ευέλικτο και ιδιαίτερα δημοφιλές κίνητρο για τα προγράμματα επιβράβευσης σε καταναλωτές. Επιπλέον, η Ticket Compliments Gift Card αποτελεί ένα «εύκολο» και ευπρόσδεκτο δώρο σε γιορτές και ειδικές περιστάσεις. Δεν χρειάζεται πλέον να προβληματίζεστε για την επιλογή του κατάλληλου δώρου, από τη στιγμή που με τη συγκεκριμένη κάρτα η επιλογή βρίσκεται στα χέρια του κατόχου της.

Οι κάρτες προσφέρουν μία σημαντική ευκαιρία customization για τις εταιρείες καθώς προσφέρουν απεριόριστες tailor made λύσεις. Ποιες ακριβώς δυνατότητες customization προσφέρει η Ticket Compliments Gift Card;
Η Ticket Compliments Gift Card μπορεί να χρησιμοποιηθεί σύμφωνα με ανάγκες της εκάστοτε εταιρείας, καθώς είναι ένα tailor made εργαλείο το οποίο μπορείτε να προσαρμοστεί ακόμα περισσότερο στα μέτρα τους, χάρη στη δυνατότητα customization που επιτρέπει την περαιτέρω προσωποποίηση της επιβράβευσης. Έτσι λοιπόν, μία εταιρεία μπορεί να τοποθετήσει στην κάρτα και στη συσκευασία της το λογότυπό της, το όνομα της εταιρείας ή ακόμα και το όνομα του εκάστοτε προγράμματος προώθησης. Συνεπώς, να της δώσει ακριβώς την εμφάνιση και μορφή που επιθυμεί, ανάλογα με το πού τη χρειάζεται. Οι επιλογές που δίνει η Ticket Compliments Gift Card είναι ανεξάντλητες.

Ποια είναι αντίστοιχα τα οφέλη που προσφέρουν οι τρεις κάρτες- πρόταση της Ticket Compliments Gift Card στον κάτοχό τους;
Για τον κάτοχο της κάρτας, η εμπειρία μιας Ticket Compliments Gift Card είναι πραγματική απόλαυση. Ο χρήστης παραλαμβάνει την κάρτα χωρίς καμία δέσμευση ή υποχρέωση, είναι απολύτως ελεύθερος να κάνει τις αγορές του, όπου, όπως και όταν ο ίδιος επιθυμεί, και για όσο η κάρτα έχει διαθέσιμο υπόλοιπο. Και με μέγιστη διάρκεια 16 μήνες, έχει στη διάθεση του επαρκή χρόνο για να καταναλώσει το διαθέσιμο ποσό της κάρτας του.

Επιπλέον, μέσω της ειδικής διαδικτυακής πλατφόρμας που έχει δημιουργηθεί, οι χρήστες μπορούν προαιρετικά να εγγραφούν και να δηλώσουν την κάρτα τους, απολαμβάνοντας έτσι μια σειρά από οφέλη που τους παρέχει ο διαδικτυακός τους λογαριασμός (web account) όπως ερώτηση υπολοίπου, διακοπή χρήσης κάρτας σε περίπτωση απώλειας ή κλοπής, και άλλες ειδικές παροχές. Για πιο απλές ερωτήσεις και εξυπηρέτηση, οι χρήστες μπορούν εναλλακτικά να εκμεταλλευτούν και την ειδική φωνητική πύλη (IVR) μέσω τηλεφώνου, που βρίσκεται στη διάθεσή τους.

Shopping Destinations Forum

Το Shopping Destinations Forum πραγματοποιήθηκε τη Δευτέρα 16 Σεπτεμβρίου, στο Hotel Grande Bretagne, με σημαντική εκπροσώπηση από την αγορά του λιανεμπορίου, των shopping centers, των εταιρειών real estate, των brands που αξιοποιούν χορηγικά τα shopping destinations για την υλοποίηση προωθητικών και marketing ενεργειών, αλλά και των θεσμικών φορέων της αγοράς. Το συνέδριο, το πρώτο για εμπορικούς προορισμούς, διοργανώθηκε από το Marketing Week, υπό την αιγίδα της Ελληνικής Εθνικής Επιτροπής του ICSC- International Committee of Shopping Centers.

Πολλαπλός ο ρόλος των shopping destinations για το λιανεμπόριο
Το συνέδριο διερεύνησε θέματα όπως, το προφίλ του έλληνα καταναλωτή στα shopping destinations, οι παγκόσμιες τάσεις στον σχεδιασμό εμπορικών κέντρων, οι σύγχρονες απαιτήσεις των εμπορικών κέντρων, η συμβολή των shopping destinations στην ανάπτυξη οικονομιών, η σχέση των εμπορικών κέντρων με τα μεγάλα καταστήματα λιανικής-Retail Boxes, η στρατηγική τοποθέτηση ως shopping destinations από μεγάλες αλυσίδες retail, η αξιοποίηση των shopping destinations ως κανάλι marketing από μεγάλα brands και η συνολική προσφορά αγορών, ψυχαγωγίας και εστίασης στους χώρους τους. Η θεματολογία του συνεδρίου αναπτύχθηκε μέσα από τέσσερα πάνελ στα οποία συμμετείχαν κορυφαία στελέχη της αγοράς.

Η συντονίστρια που συνεδρίου Αγγελίνα Μιχαηλίδου, σύμβουλος θεμάτων στρατηγικής ανάπτυξης και τεχνολογίας, στην εισαγωγική τοποθέτηση της εξήγησε ότι το συνέδριο αναφέρεται στους Εμπορικούς Προορισμούς (Shopping Destinations) ως μια ευρύτερη έννοια που δύναται να περιλαμβάνει ευρύτερους γεωγραφικούς προορισμούς, και δείχνει τη διάθεση του κοινού, όχι μόνο για ψώνια, αλλά και για διασκέδαση με την παρέα ή την οικογένειά του. Η δύναμη των εμπορικών προορισμών δρα πολλαπλά και ψυχολογικά, προσφέροντας διασκέδαση, χαρά και δίνοντας την αίσθηση της απόδρασης σε μικρούς και μεγάλους.

Παρόλ’ αυτά τα εμπορικά κέντρα αποτελούν πολύ σημαντικό μέρος των εμπορικών προορισμών και επειδή ακριβώς έχουν κοινή ιδιοκτησία και διαχείριση, μπορούν να υλοποιούν πολιτικές προσέλκυσης του κοινού και αξιοποίησης εκτός των καταστημάτων και των ανοικτών τους χώρων.Επίσημους χαιρετισμούς απηύθυναν εκπρόσωποι από τους θεσμικούς φορείς της αγοράς. Συγκεκριμένα, ο Στέφανος Κομνηνός, Γενικός Γραμματέας Εμπορίου επεσήμανε ότι στην Ελλάδα έχουμε από τους υψηλότερους στατιστικά δείκτες εμπορικών καταστημάτων ανά κάτοικο. Αυτό αποκαλύπτει ότι δεν μπορεί να είναι όλοι οι έμποροι γνώστες και κατάλληλοι γι’ αυτή τη δουλειά, με αποτέλεσμα στην κρίση να πλήττονται μεταξύ άλλων και από έλλειψη διαχειριστικών γνώσεων. Ακόμα επεσήμανε ότι οι εμπορικοί προορισμοί της Ελλάδας θα έπρεπε να στοχεύσουν και στον τουρισμό και στις γειτονικές χώρες κυρίως στη Β. Ελλάδα.

Ο Βασίλης Κορκίδης, Πρόεδρος της ΕΣΕΕ, με διάθεση να προστατευτούν οι μικροί επιτηδευματίες και να μην χάσει η ελληνική εμπορική αγορά τον χαρακτήρα της, αναφέρθηκε στην ανάγκη δημιουργίας εντός πόλεων «ανοικτών κέντρων εμπορίου» – ΑΚΕ. Η χώρα μας διαθέτει το ακαταμάχητο πλεονέκτημα του καλού καιρού και της διαρκούς ηλιοφάνειας, που πρέπει να αξιοποιήσει η αγορά, όπως επεσήμανε.
Ο Νίκος Χιωτάκης, Δήμαρχος Κηφισιάς αναφέρθηκε στο πρωτοποριακό πρόγραμμα που υλοποίησε ώστε να γίνει ολόκληρη η Κηφισιά εμπορικός προορισμός και στη συνέχιση εργασιών για τη δημιουργία ικανοποιητικού και φιλόδοξου parking.

Παρατήρησε επίσης τις διαφορές του εμπορικού τοπίου από περιοχή σε περιοχή του Δήμου (Κηφισιά- Ν. Ερυθραία- Εκάλη). Όμως, τελικά , διατύπωσε την ανάγκη να διατηρείται ενιαίος χαρακτήρας και να μη γίνεται κατάχρηση στο άνοιγμα καταστημάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος, ώστε να προστατεύονται οι έμποροι που έχουν επενδύσει σημαντικά, για καταναλωτές με υψηλές απαιτήσεις. Ο Θεόδωρος Χαραγκιώνης απευθύνθηκε ως Πρόεδρος της ελληνικής Επιτροπής ICSC καλωσορίζοντας το συνέδριο και κάνοντας μια μικρή αναδρομή στη διαμόρφωση των εμπορικών κέντρων στην Ελλάδα.

Αστικός χαρακτήρας, αειφορία, εξαιρετικό customer service
Τις παγκόσμιες τάσεις στη δημιουργία εμπορικών κέντρων, μέσα από την εμπειρία του σε πάνω από 75 αντίστοιχα projects κατέθεσε ο Derek Barker, Managing Director της Haskoll, διεθνώς βραβευμένης αρχιτεκτονικής εταιρείας με έδρα το Λονδίνο, το Πεκίνο και τη Σαγκάη και μέλος του ICSC European Nominations Committee και ICSC Global Awards Jury. Ο Derek Barker, μέσα από μία παρουσίαση που ταξίδεψε το κοινό σε ολόκληρο τον κόσμο, εξήγησε τις τελευταίες τάσεις στον σχεδιασμό, ως απόρροια του αστικού τρόπου ζωής και των συνεχών αλλαγών στα δημογραφικά χαρακτηριστικά του πληθυσμού.


Τα ανοιχτά malls, οι ξεχωριστοί χώροι εστίασης (κυρίως στον τελευταίο όροφο των εμπορικών κέντρων) και η ανανέωση (και όχι δημιουργία νέων) εμπορικών κέντρων ξεχωρίζουν ως οι τελευταίες τάσεις της αγοράς. Επιπλέον, η ανάπτυξη εξαιρετικού customer service, καθώς οι καταναλωτές ζητούν πολυτελείς «εμπειρίες ξενοδοχείου 5*» όπως είπε χαρακτηριστικά, αλλά και η αειφορία, περιλαμβάνονται επίσης μεταξύ των σημαντικότερων σχεδιαστικών τάσεων. 

Συγκεκριμένα, ο Derek Barker, παρουσιάζοντας εντυπωσιακά παραδείγματα βραβευμένων αλλά και μη, εμπορικών κέντρων σε ολόκληρο τον κόσμο μίλησε για δέκα τάσεις που χαρακτηρίζουν σήμερα τη δημιουργία εμπορικών κέντρων, ως εξής: 1. Μετατροπή κέντρων πόλεων και αστική αναδιαμόρφωση, 2. Δημιουργία αίσθησης κοινότητας, 3. Το shopping ως ψυχαγωγία και lifestyle, 4. Δημιουργία εμπειρίας/Ποιοτικό περιβάλλον αγορών, 5. Βελτίωση των παλιών κέντρων, 6. Cross Border, 7. Αειφορία και Εταιρική Υπευθυνότητα, 8. Μεγαλύτερα ή μικρότερα κέντρα (όχι μεσαίου μεγέθους), 9. Εστίαση και ψυχαγωγία και 10. Luxury λιανεμπόριο.

Δημιουργία πολυσυλλεκτικών προορισμών
Το πρώτο πάνελ, με θέμα «τα Shopping Destinations ως πόλος ανάπτυξης» διερεύνησε τη συνδρομή των εμπορικών προορισμών από την πλευρά του real estate, της ανάπτυξης και της διαχείρισης και συζήτησε τα προβλήματα του κλάδου από πλευράς ανάπτυξης των σύνθετων αυτών ακινήτων. Με συντονιστή τον Αθανάσιο Παπανδρόπουλο, Δημοσιογράφο και τ. Πρόεδρο της Ένωσης Ευρωπαίων Δημοσιογράφων, στο πάνελ συμμετείχαν οι Θεόδωρος Χαραγκιώνης, Πρόεδρος της Ελληνικής Εθνικής Επιτροπής της ICSC και Εκτελεστικός Πρόεδρος της Ακροπόλ Χαραγκιώνης, Δίκα Αγαπητίδου, Γενική Διευθύντρια της εταιρείας Αθηναϊκή Οικονομική/ Jones Lang LaSalle και Παναγιώτης Τσαούσης, Διευθυντής Retail της Proprius.

Το πάνελ επισήμανε τις σημαντικότερες δυσκολίες της συγκεκριμένης αγοράς, εξέτασε το κόστος της γης μετά την οικονομική κρίση και κατέγραψε τις σημαντικότερες τάσεις στην ανάπτυξη εμπορικών προορισμών παγκοσμίως, όπως για παράδειγμα η τάση της δημιουργίας νέων εμπορικών στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη, σε αντίθεση με τις ανανεώσεις εμπορικών σε άλλα μέρη της Ευρώπης. Επιπλέον, τη δημιουργία πολυσυλλεκτικών προορισμών που συνδυάζουν τη διασκέδαση και την αναψυχή, καθώς επίσης και την εστίαση, καθώς –όπως είπαν χαρακτηριστικά- «η κατανάλωση περνάει από το στομάχι». Μία επίσης χαρακτηριστική νέα τάση είναι τα Boxparks τα οποία αναπτύσσονται στη Μ. Βρετανία και πρόκειται για containers πλοίων που χρησιμοποιούνται ως μικρά καταστήματα με μικρές βιτρίνες και κυρίως ως pop up stores.

Κερδίζουν έδαφος τα εμπορικά κέντρα/malls
Τη δεύτερη ενότητα του συνεδρίου με τίτλο «Τα Shopping Destinations, ο «νέος» καταναλωτής και τα retail boxes» άνοιξε η Ξένια Κούρτογλου, Πρόεδρος της Focus Bari, η οποία παρουσίασε την πρωτότυπη έρευνα «Nice to meet you, Greek mall shopper!», η οποία διενεργήθηκε αποκλειστικά για το συνέδριο (δείτε την αναλυτική παρουσίαση της έρευνας στη σελίδα 20). Όπως δείχνει η έρευνα της Focus, ο καταναλωτής σήμερα, με τα νέα χαρακτηριστικά που του έχει προσδώσει η κρίση και η τεχνολογία, έχει γίνει ένας smart shopper, ο οποίος αφήνει πίσω του την κρίση και αναλαμβάνει δράση. Όσον αφορά στα εμπορικά κέντρα, σχεδόν 4 στους 10 καταναλωτές επισκέπτονται μία φορά τον μήνα ένα εμπορικό κέντρο, ενώ το 47% πραγματοποιεί κάποια αγορά ένδυσης-υπόδησης.

Σύμφωνα με την έρευνα, τα βασικά πλεονεκτήματα των εμπορικών κέντρων είναι η μεγάλη ποικιλία που προσφέρουν, η δυνατότητα να περάσεις ευχάριστα, ακόμα και χωρίς να ψωνίσεις, η τριλογία «διασκέδαση/φαγητό/σινεμά», καθώς επίσης οι υποδομές και η εξυπηρέτηση του πελάτη. Στα μειονεκτήματα, καταγράφονται η απόσταση, το γεγονός ότι είναι απρόσωπα, η πολυκοσμία και το ακριβό πάρκινγκ, καθώς επίσης το γεγονός ότι τους παρασύρουν οι αγορές, ενώ έχουν την αντίληψη οι καταναλωτές ότι τα καταστήματα στα εμπορικά κέντρα είναι ακριβά.


Δημιουργία ψυχαγωγικής εμπειρίας
Στο πάνελ που ακολούθησε συμμετείχαν εκπρόσωποι από τους ίδιους τους εμπορικούς προορισμούς, είτε πρόκειται για εμπορικά κέντρα, είτε για λιανεμπορικές αλυσίδες που τοποθετούνται οι ίδιοι (και) ως shopping destinations. Με συντονιστή τον Αντώνη Μακρή, Πρόεδρο του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Λιανικών Πωλήσεων Ελλάδος (ΣΕΛΠΕ), στο πάνελ συμμετείχαν οι Νίκος Αϊδίνης, Group Marketing Director, Notos Com Συμμετοχές, Μπάμπης Δεληδάκης, Operations Manager Ελλάδας και Κύπρου, Intersports Athletics, Δημήτρης Ζηδιανάκης, Sales, Network & Marketing Director των Public, Μαρία Καλουτά, Center Manager του River West και Ιωάννης Μωραΐτης, Γενικός Διευθυντής της REDS, Εμπορικό Πάρκο Smart Park.

Το πάνελ διερεύνησε τις προϋποθέσεις που πρέπει να έχει ένα εμπορικό κέντρο προκειμένου να είναι επιτυχημένο, δίνοντας έμφαση στην τοποθεσία (κοντά σε μέσα σταθερής τροχιάς), στη δημιουργία ατμόσφαιρας, στην καθαριότητα και την ασφάλεια, στο tenant mix, στην πολιτική γύρω από τον πελάτη, καθώς και στο marketing & επικοινωνία, τη δημιουργία εμπειρίας shopping, την ποικιλία για αγορές, την υψηλής ποιότητας εξυπηρέτηση και την τοποθέτηση πάνω σε consumer insights και marketing activations που υπηρετούν τις ανάγκες των καταναλωτών. Όσον αφορά στις αλυσίδες που τοποθετούνται μέσα σε εμπορικά κέντρα, οι σημαντικότερες προϋποθέσεις είναι το concept του, η τοποθεσία, η προσβασιμότητα, το μέγεθος, οι υπόλοιποι tenants, τα εισοδηματικά κριτήρια της περιοχής, καθώς και ο διαχειριστής του εμπορικού κέντρου.

Σε κάθε περίπτωση, το πάνελ συμφώνησε στην ανάγκη επένδυσης στο shopping experience και στη συνεργασία μεταξύ των δύο πλευρών αφενός για την προσέλκυση καταναλωτών και αφετέρου προκειμένου να καταστούν τόσο τα ίδια τα εμπορικά κέντρα όσο και τα ίδια τα καταστήματα «εμπορικοί προορισμοί». Προς αυτήν την κατεύθυνση, το πάνελ κατέθεσε τακτικές όπως, η δημιουργία σχέσης με συναισθηματική αξία μεταξύ πελάτη και προορισμού, η δημιουργία προγραμμάτων πιστότητας (loyalty schemes), καθώς επίσης και η συνεχής καινοτομία για τη βελτίωση του shopping experience.

Τα «μυστικά» της ανάπτυξης και διαχείρισης
Στις ιδιαιτερότητες στην ανάπτυξη και διαχείριση εμπορικών κέντρων αναφέρθηκε ο Νίκος Ξεθάλης, Chief Operating Officer της Baneasa Developments. Έχοντας σημαντική εμπειρία και στην ελληνική αγορά, καθώς υπήρξε μέλος της ομάδας που έστησε και λειτούργησε τα πρώτα καταστήματα ΙΚΕΑ στην Ελλάδα, ενώ κατείχε διευθυντικές θέσεις τόσο στο The Mall Athens όσο και στην ECE-Lamda, η οποία κατά τη θητεία του, άνοιξε και το Golden Hall, τόνισε ότι οι κοινοί βασικοί στόχοι επενδυτή και διαχειριστή ενός εμπορικού κέντρου είναι το ROI, η δημιουργία νέου brand και η υπεραξία του asset.

Εξήγησε ότι, υπάρχουν σημαντικά στοιχεία που δεν έχουν διευκρινιστεί επαρκώς όπως το νομοθετικό πλαίσιο λειτουργίας, οι μισθώσεις/εμπορικές συνεργασίες και οι ρυθμίσεις λειτουργίας (ωράρια, Κυριακές), ενώ όσον αφορά στους παράγοντες επιτυχίας αναφέρθηκε στην αποτελεσματική επαγγελματική διαχείριση, που διασφαλίζει τη μέγιστη πληρότητα, παρακολουθεί την απόδοση των μισθωτών και μελετάει την αγοραστική δυνατότητα και καταναλωτική συμπεριφορά των επισκεπτών, συμβάλλοντας καθοριστικά στο προσδιορισμό του brand & tenant mix.

Επίσης εξήγησε τις παραμέτρους που οδηγούν σε αποτελεσματικό μίγμα brand & tenant, ενώ τόνισε τη σπουδαιότητα της πρόσβασης και τη θέση του εμπορικού κέντρου, εξηγώντας ότι μία λιγότερο ελκυστική τοποθεσία, μακριά από το κέντρο της πόλης, μπορεί να αντισταθμιστεί από την ευκολία στην πρόσβαση, την έλλειψη ανταγωνισμού και τον επαρκή και «φιλικό» χώρο στάθμευσης. Επιπλέον, υποστήριξε ότι η στρατηγική marketing και η online παρουσία, μπορεί να συμβάλλει στο καλύτερο positioning και την κερδοφορία του κέντρου, ενώ τέλος, σημείωσε τη σπουδαιότητα της συνολικής προσφοράς εστίασης και ψυχαγωγίας, εξηγώντας ότι τα μεγάλα και πολύ μεγάλα σχήματα αποδίδουν καλύτερα.

Ολοκληρώνοντας ο Νίκος Ξεθάλης, εξήγησε ότι τα shopping destinations καθοδηγούνται πλέον από τη σύγχρονη κοινωνική ανάγκη για έναν lifestyle προορισμό, που αυξάνει το χρόνο παραμονής και τη μέση κατανάλωση του επισκέπτη, και βοηθάει στην επαναλαμβανόμενη επίσκεψη.


Οι εμπορικοί προορισμοί ως κανάλι marketing
Το τρίτο πάνελ του συνεδρίου διερεύνησε τη δυναμική των Shopping Destinations ως καναλιών marketing, συνομιλώντας με brands που αξιοποιούν το διαφημιστικό περιβάλλον που αυτά προσφέρουν για την τοποθέτηση των προϊόντων τους και για τη διενέργεια προωθητικών ενεργειών, ενώ μίλησε και για την υλοποίηση εκδηλώσεων από τα ίδια τα κέντρα. Στο πάνελ, με συντονίστρια την Αγγελίνα Μιχαηλίδου,συμμετείχαν οι Λίλα Καλαϊτζή, Marketing, Communications & Events Director του Avenue, Αλέξανδρος Κωστήρογλου, Διευθυντής Marketing της Volvo Car Hellas, Σπύρος Λούρος, Διευθυντής Marketing ΟΤΕ και Cosmote, Ιάκωβος Πουτάκογλου, Senior Brand Manager Suncare Business της Γρ. Σαράντης και Θάνος Σταυρόπουλος, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Orama New Age Productions και της Anthology. Οι εκπρόσωποι των brands εξήγησαν τη σκοπιμότητα πίσω από τη στρατηγική τοποθέτησή τους εντός των εμπορικών κέντρων.

Προσφορά πλούσιας εμπειρίας με το προϊόν και αυτό που πρεσβεύει, «άνοιγμα» στο γυναικείο κοινό και σύνδεση με πολυτελή brands στην περίπτωση της Volvo, (συμπληρωματική) επένδυση στο brand image, στην περίπτωση του Carroten, επένδυση στο brand building για την Cosmote (με προσοχή καθώς οποιαδήποτε υπερβολή ως προς το branding μπορεί να θεωρηθεί εισβολή στον προσωπικό χρόνο/χώρο του επισκέπτη) και προσέγγιση και μεγαλύτερη διείσδυση στο νεανικό κοινό για τον ΟΤΕ. Αντίστοιχα, το πάνελ κατέγραψε τη στρατηγική τοποθέτηση του Avenue ως προορισμού για ολόκληρη την οικογένεια και πως αυτή υλοποιείται, ενώ τέλος παρουσιάστηκαν πολύ ενδιαφέροντα cases από events που έχει διοργανώσει η Orama New Age Productions στα εμπορικά κέντρα με την υποστήριξη κορυφαίων brands. Τέλος, η Anthology παρουσίασε εντυπωσιακές διακοσμήσεις εμπορικών κέντρων στην Ελλάδα και στο εξωτερικό.

Ενισχύεται ο ρόλος της εστίασης
Το τελευταίο πάνελ, με συντονίστρια τη Σίσσυ Νίκα, Επικοινωνιολόγο-Δημοσιογράφο της Real News και Σύμβουλο Γαστρονομίας του Real Taste & Style, διερεύνησε το ιδιαίτερα σημαντικό κομμάτι της εστίασης στο πλαίσιο της προσφοράς μίας συνολικής εμπειρίας ψυχαγωγίας. Στο πάνελ συμμετείχαν ο Γιώργος Βασιλαράς, Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής του ομίλου εστίασης Goody’s και η Δρ. Αλεξία Κουτουλιά, Γενική Διευθύντρια του ομίλου Palmie Bistro, καθώς επίσης ο Γιώργος Κουβέλης, Γενικός Διευθυντής του Greek Foodosophy.

Το πάνελ αναφέρθηκε στις διαφορές που παρουσιάζει η στρατηγική μίας αλυσίδας εστίασης εντός και εκτός εμπορικού κέντρου και επισήμανε τις βασικότερες προϋποθέσεις για την τοποθέτησή της εκεί: οι anchor tenants, ο παράγοντας της υγιεινής, η προσφορά ψυχαγωγίας προκειμένου να διατηρείται η κίνηση και μετά το κλείσιμο των καταστημάτων, η δημιουργία food gallery (γειτονιάς εστίασης), καθώς επίσης και η εύκολη πρόσβαση με τα μέσα σταθερής τροχιάς, που έχει δείξει ότι επιφέρει καλύτερη απόδοση, προβάλλουν ως οι πιο σημαντικοί παράγοντες, μαζί με την εταιρεία που το διαχειρίζεται ασφαλώς.

Παράλληλα, ο Γιώργος Κουβέλης, Γενικός Διευθυντής του Greek Foodosophy παρουσίασε αυτό το νέο καινοτόμο concept που συνδυάζει το εμπορικό κέντρο με τα τρόφιμα και την εστίαση. Το Greek Foodosophy αποτελεί το πρώτο εμπορικό κέντρο για ελληνικά προϊόντα, μια μορφή farmers market που θα λειτουργήσει και ως πρεσβεία του αγροτικού κόσμου μέσα στον αστικό χώρο. Το Greek Foodosophy, σε έκταση 3.000 τ.μ., θα φιλοξενήσει δύο θεματικά εστιατόρια, χώρους σεμιναρίων και εκδηλώσεων και χώρους επιδείξεων, μαζί με δεκάδες Έλληνες παραγωγούς και εκατοντάδες ελληνικά προϊόντα, σε ένα χώρο, όπου οι ίδιοι οι παραγωγοί θα διαθέτουν τα προϊόντα τους, επιτρέποντας παράλληλα στον καταναλωτή να έχει άμεση επαφή μαζί τους.

Έρευνα Focus Bari: «Nice to meet you Greek Mall shopper»

H έρευνα της Focus Bari, η οποία συμπληρώνει φέτος 25 χρόνια παρουσίας στην ελληνική αγορά, διερεύνησε τις τάσεις πίσω από τους σύγχρονους καταναλωτές και την απήχηση των εμπορικών κέντρων και προορισμών στο κοινό. Την έρευνα παρουσίασε στο συνέδριο η Πρόεδρος της Focus Bari, Ξένια Κούρτογλου, η οποία τόνισε ότι «οι τελευταίες τάσεις των καταναλωτών απέναντι στις επιλογές που τους προσφέρει όλη η γκάμα του λιανεμπορίου (shopping malls/ destinations, e-commerce, high streets, κ.λπ.), σε συνδυασμό με τις δυνάμεις της αλλαγής στην κοινωνία μας και τις νέες καταναλωτικές ανάγκες, αποτελούν πλέον τον κύριο «οδηγό» για τα μελλοντικά σχέδια των μεγάλων εμπορικών κέντρων και προορισμών».

Οικονομική κρίση και τεχνολογία διαμορφώνουν τον «νέο» καταναλωτή
Οι δύο φορείς αλλαγής, όπως διαμορφώνουν τον νέο καταναλωτή σήμερα και οδηγούν σε επαναξιολόγηση των αξιών και των πρακτικών, είναι η οικονομική κρίση με τη νέα και απρόσμενη πραγματικότητα που έχει δημιουργήσει, καθώς επίσης η δυναμική χρήση του Internet και της τεχνολογίας που έχει διαμορφώσει έναν νέο τρόπο ζωής. Συγκεκριμένα, η σχέση των Ελλήνων με την τεχνολογία αλλάζει, καθώς αυξάνεται ραγδαία τόσο η χρήση Η/Υ όσο και η χρήση Internet. Παράλληλα, αυξάνονται οι online καταναλωτές, με υπερδιπλασιασμό την τελευταία πενταετία, καθώς από το 9% το 2008, το ποσοστό των Ελλήνων που πραγματοποιούν online αγορές διαμορφώνεται στο 20% το α’ τρίμηνο του 2013. Αντίστοιχα, ραγδαία ανάπτυξη γνωρίζει η χρήση των social media, η οποία πλέον τείνει να εξομοιωθεί με τη χρήση Internet, με τα ποσοστά να διαμορφώνονται στο 50% και το 71% αντίστοιχα το α’ τρίμηνο του 2013.

Αντιστροφή στην ψυχολογία του έλληνα καταναλωτή
Αντίστοιχα, η οικονομική κρίση μέχρι τώρα έχει διαμορφώσει νέους κανόνες διαβίωσης που υποκινούνται από τις πρακτικές δυσκολίες αλλά και από τη συναισθηματική ανασφάλεια, οδηγώντας σε χαμηλή ή/και πολύ περιορισμένη αγοραστική δυνατότητα και διάθεση. Παράλληλα, όλο και περισσότερο οι έλληνες καταναλωτές, έχοντας ως δεδομένο τη μείωση εισοδήματος, προχωρούν σε νέο διαχωρισμό των δαπανών τους, οι οποίες πλέον παρακινούνται από τις υποχρεώσεις τους και τα απαραίτητα προς το ζην, παρά από τις επιθυμίες τους. Έτσι λοιπόν, προχωρούν στις απόλυτα απαραίτητες δαπάνες και διακόπτουν ή αναβάλλουν τις δαπάνες που αφορούν στις επιθυμίες τους.

Εν μέσω οικονομικής κρίσης, ο έλληνας καταναλωτής είναι ένας smart shopper που κινητοποιείται από την ανάγκη, ενώ το προφίλ του χαρακτηρίζεται επίσης ως, «αγχωμένος και απαιτητικός», «συγκρατημένος», «a picker» και «κοινωνικά ευαίσθητος». Το τελευταίο διάστημα, πάντως, παρατηρείται αντιστροφή στην ψυχολογία του έλληνα καταναλωτή, ο οποίος -έχοντας ξεπεράσει το πρώτο σοκ από τα νέα δεδομένα που δημιουργεί η οικονομική κρίση-, αφήνει πίσω του την «κρισολογία» και μπαίνει σε δράση, αναζητώντας ισορροπία μέσα στις νέες συνθήκες, με τα εφόδια που έχει τώρα στα χέρια του, με θετική διάθεση και οπτική προς το μέλλον, με νέα δεδομένα.

Ποιοι είναι οι επισκέπτες των εμπορικών κέντρων και προορισμών
Σύμφωνα με τη Focus Bari, η οποία διαχωρίζει τους εμπορικούς προορισμούς σε δύο κατηγορίες, τα εμπορικά κέντρα και τους εμπορικούς προορισμούς, στην περιοχή της Αττικής τον τελευταίο μήνα, το 38% έχουν επισκεφτεί τουλάχιστον ένα εμπορικό κέντρο και το 47% έκαναν τουλάχιστον μία αγορά ένδυσης/υπόδησης, ενώ το τελευταίο εξάμηνο το 41% επισκέφτηκαν τουλάχιστον έναν εμπορικό προορισμό. Όσον αφορά στους επισκέπτες των εμπορικών κέντρων, στην πλειοψηφία τους είναι άντρες νεαρής ηλικίας, ενώ όσον αφορά στους εμπορικούς προορισμούς στην πλειοψηφία τους είναι νεαρές γυναίκες.

Επιπλέον, όπως αποκαλύπτει η αποκλειστική έρευνα που διενήργησε η Focus Bari για τις ανάγκες του Shopping Destinations Forum, συγκρίνοντας εμπορικά κέντρα και προορισμούς έναντι των high streets καταστημάτων, φαίνεται ότι οι καταναλωτές αξιοποιούν όλες τις διαθέσιμες πηγές. Όσοι προτιμούν τα μεμονωμένα καταστήματα, δεν επισκέπτονται τα εμπορικά κέντρα κυρίως γιατί δεν τους εξυπηρετεί η τοποθεσία τους, γιατί προτιμούν τα καταστήματα που γνωρίζουν και γιατί η σχέση με τα καταστήματα στα εμπορικά κέντρα είναι απρόσωπη.


Πλεονεκτήματα/Μειονεκτήματα
Τα πλεονεκτήματα των εμπορικών κέντρων και προορισμών είναι η μεγάλη ποικιλία που διαθέτουν και το γεγονός ότι τα προϊόντα είναι όλα μαζί συγκεντρωμένα, το γεγονός ότι προσφέρουν τη δυνατότητα να περάσεις ευχάριστα, ακόμα και αν δεν ψωνίσεις, η προσφορά διασκέδασης, φαγητού και κινηματογράφου, και τέλος, οι υποδομές και η εξυπηρέτηση. Επιπλέον, ως πλεονεκτήματα προβάλλουν ότι είναι μοντέρνα, το περιβάλλον και η ατμόσφαιρα, οι καλές τιμές, οι προσφορές, οι καινοτομίες, η εύκολη πρόσβαση με παιδιά/καρότσια και η ασφαλής διασκέδαση για εφήβους. Στα σημαντικότερα μειονεκτήματα των εμπορικών κέντρων καταγράφεται το γεγονός ότι «σε παρασύρουν σε αγορές» και ότι θεωρούνται ακριβά, ενώ προκύπτουν και μειονεκτήματα όπως το ότι χρειάζεται αυτοκίνητο και η τυπική απρόσωπη σχέση.

Ποικιλία, τοποθεσία, τιμές
Η ποικιλία των καταστημάτων προβάλλει ως το σημαντικότερο κριτήριο επιλογής εμπορικού κέντρου από τους καταναλωτές, σε ποσοστό 61%, ενώ έπεται η βολική τοποθεσία από το 53%, οι τιμές από το 49% και οι προσφορές από το 35%. Ακολουθεί ο παράγοντας «καφέ, εστιατόρια, διασκέδαση» από το 29% των καταναλωτών, το parking από το 25% και τέλος, το περιβάλλον ατμόσφαιρα από το 21%. Ανάμεσα στους νέους, σημαντικό κριτήριο αποτελεί το γεγονός ότι εκεί πάνε οι φίλοι τους (14%), ενώ στους γονείς, το γεγονός ότι βολεύουν τη μετακίνηση καροτσιών (για το 29% του εν λόγω κοινού).

Χαρακτηριστικό είναι επίσης το γεγονός ότι οι καταναλωτές έχουν αποδώσει συγκεκριμένα, αποκλειστικά χαρακτηριστικά, σε εμπορικά κέντρα/προορισμούς που δείχνει ξεκάθαρα τη σπουδαιότητα του σωστού positioning και marketing. Για παράδειγμα, ως «αποκλειστικό χαρακτηριστικό» του Golden Hall προβάλλει η διασκέδαση, το ευχάριστο pastime και η ποικιλία, του Athens Metro Mall, η βολική τοποθεσία, η διασκέδαση και το ευχάριστο pastime, για το IKEA, οι καλές τιμές, τα αποκλειστικά προϊόντα, το καλό parking και η ποικιλία και για το Jumbo, οι καλές τιμές, ότι είναι ευχάριστο για τα παιδιά και η ποικιλία, αντίστοιχα.

Τι λένε οι επαγγελματίες
Όπως προκύπτει από την έρευνα οι επαγγελματίες του χώρου στη συντριπτική τους πλειοψηφία (80%) συμφωνούν ότι το μέλλον ανήκει στο ηλεκτρονικό εμπόριο και στα εμπορικά κέντρα και προορισμούς, καθώς επίσης στο «μικρό μαγαζί της γωνίας», μία τάση που φαίνεται ότι ανεβαίνει σταδιακά, σημαντικά, και επιβεβαιώνουν ότι πλήττονται περισσότερο τα μεσαία μαγαζιά.

Η δύναμη του γυναικείου κοινού
Τέλος, η Ξένια Κούρτογλου επέστησε την προσοχή της αγοράς στο γυναικείο κοινό, υπενθυμίζοντας ότι διεθνής έρευνα που διενήργησε η The Boston Consulting Group το 2009 σε 22 χώρες – μεταξύ αυτών και η Ελλάδα, με τη συνδρομή της Focus Bari- έδειξε ότι οι γυναίκες αποφασίζουν για το 75% των δαπανών. Ορμώμενη από αυτό το πολύ σημαντικό στοιχείο, παρουσίασε ορισμένα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά σχετικά με τις ελληνίδες καταναλώτριες, καλώντας τους επαγγελματίες να τα λάβουν σοβαρά υπόψιν στη χάραξη της στρατηγικής τους. Συγκεκριμένα, η ιδανική μέρα των Ελληνίδων έχει τα ψώνια ως πρώτη επιλογή με 47%, με ιδανική παρέα την οικογένεια (37%) και τις φίλες τους (35%).

Πηγές έρευνας
Η έρευνα που παρουσίασε η Ξένια Κούρτογλου στο Shopping Destinations Forum βασίστηκε σε στοιχεία/αποτελέσματα από την έρευνα Web ID που διενεργεί η εταιρεία από το 1995, από την έρευνα Experts Opinions σε 60 ειδικούς του ηλεκτρονικού εμπορίου, την αποκλειστική έρευνα που διεξήγαγε για το συνέδριο μέσω FocusOnline, καθώς επίσης από τις συνεχείς έρευνες που πραγματοποιεί για τις τάσεις και συμπεριφορές της ελληνικής κοινωνίας.

Experiential Marketing: «Επαναφορτίζοντας» το brand affinity

Είτε πρόκειται για δειγματοδιανομές, για live παρουσίαση προϊόντων, είτε για events, στα οποία οι καταναλωτές έχουν τη δυνατότητα να έλθουν σε επαφή με το προϊόν, να το δοκιμάσουν και να ζήσουν μία βιωματική εμπειρία μαζί του, το experiential marketing διαθέτει μία σπουδαία δυναμική. Αν σχεδιαστεί και εκτελεστεί με αποτελεσματικό τρόπο, μπορεί να συντελέσει στην αλλαγή της καταναλωτικής συμπεριφοράς και να καθοδηγήσει στην αγορά του προϊόντος, αλλά και στην αλλαγή του brand preference. Για τον λόγο αυτό, τα προγράμματα experiential marketing εξελίσσονται σε ένα δυνατό χαρτί του marketing, δεδομένης της αυξανόμενης ανάγκης των brands να χτίσουν σχέσεις αλληλεπίδρασης και να δημιουργήσουν engagement με τους καταναλωτές, καθώς η οικονομική κρίση έχει αλλάξει και συνεχίζει να αλλάζει άρδην τη σχέση τους με τα brands.

Όπως έχουν αποκαλύψει εδώ και χρόνια οι έρευνες, το experiential marketing αποτελεί ένα ακλόνητο εργαλείο στα χέρια του marketer προκειμένου να χτίσει σχέσεις του brand του με τους καταναλωτές, και μάλιστα σε γερά θεμέλια, καθώς ο καταναλωτής έχει τη δυνατότητα να βιώσει την εμπειρία που προσφέρει το brand, να αντιληφθεί τα ανταγωνιστικά του πλεονεκτήματα και τελικά να το εμπιστευτεί. Επιπλέον, η ανάπτυξη της τεχνολογίας έχει δώσει τη δυνατότητα στον καταναλωτή να αποτελέσει και ο ίδιος μέρος της εμπειρίας του brand, δημιουργώντας περιεχόμενο ο ίδιος για αυτό και στη συνέχεια μοιράζοντάς το στα social media και εξαπλώνοντας το μήνυμά του μέσω του word of mouth. Με αυτόν τον τρόπο δημιουργείται μία βαθιά σχέση και συναισθηματική σύνδεση που είναι πολύ δύσκολο να κλονιστεί.

Και ναι μεν η οικονομική κρίση μπορεί να επηρεάζει την αγοραστική απόφαση οδηγώντας τον καταναλωτή σε πιο οικονομικές επιλογές, ωστόσο το experiential marketing αποτελεί μία σημαντική ασπίδα για τα brands προκειμένου να αποφύγουν διαρροές ή για να επαναφέρουν κοντά τους αυτούς τους καταναλωτές. Και παρόλο που η οικονομική κρίση και ο περιορισμός των budgets είχε επηρεάσει σημαντικά την υλοποίηση ενεργειών experiential marketing -κυρίως όσον αφορά στα events-, η ανάγκη των brands να ενδυναμώσουν εκ νέου τις σχέσεις τους με τους καταναλωτές, έχει επαναφέρει δυναμικά στο προσκήνιο τη δημιουργία εμπειριών. Σύμμαχος βέβαια σε αυτήν την προσπάθεια είναι και η τεχνολογία και τα social media καθώς όχι μόνο πολλαπλασιάζεται το εκτόπισμα των ενεργειών αλλά οδηγούν και σε μεγαλύτερο engagement των καταναλωτών.

Η εμπειρία καθοδηγεί την αγοραστική απόφαση
Αυξανόμενη σπουδαιότητα και επιρροή στην επιλογή brand από τους καταναλωτές καταγράφει η παγκόσμια έρευνα Best Experience Brands που διενήργησε η Jack Morton Worldwide, η γνωστή παγκόσμια εταιρεία brand experience, τα αποτελέσματα της οποίας δόθηκαν στη δημοσιότητα των Ιούνιο. Στην έρευνα συμμετείχαν 4.000 καταναλωτές από τις ΗΠΑ, τη Μ. Βρετανία, την Αυστραλία και την Κίνα, ηλικίας 18 ετών και άνω.

Αυτό που αποκαλύπτει η έρευνα είναι ότι, ανεξάρτητα από τις γεωγραφικές και πολιτισμικές τους διαφορές, οι καταναλωτές, όταν πρόκειται για την επιλογή μάρκας, δίνουν αυξανόμενη σημασία στην εμπειρία. Η έρευνα ορίζει ως εμπειρία την αλληλεπίδραση με προϊόντα, εργαζομένους ή ανθρώπους που εκπροσωπούν μία μάρκα, καθώς επίσης οτιδήποτε μαθαίνουν για αυτό από τις ενέργειες marketing του brand, από το WOM και τις συστάσεις από τους φίλους, τους συναδέλφους και τα social media.

Τα βασικά συμπεράσματα της έρευνας, έχουν ως εξής:
– Η εμπειρία δίνει ώθηση στις πωλήσεις. Πάνω από το 80% των καταναλωτών δηλώνει ότι είναι πιθανότερο να επιλέξει ένα προϊόν που προσφέρει μία σπουδαία «εμπειρία». Μάλιστα, περίπου το 60% των καταναλωτών είναι διατεθειμένοι ακόμα και να πληρώσουν περισσότερο για ένα brand που προσφέρει μία σπουδαία εμπειρία.
– Διαφοροποίηση: Οι καταναλωτές κρίνουν ως μέτριες όλες τις εμπειρίες. Υποστηρίζουν μάλιστα ότι το 62% των shopping experiences αποτυγχάνουν να διαφοροποιήσουν τα brands. Ως εκ τούτου, τα brands που θα καταφέρουν να ξεχωρίσουν μέσω της εμπειρίας που προσφέρουν, θα επωφεληθούν σημαντικά. 
– Οι έφηβοι και οι νέοι ενήλικες «διψούν» για εμπειρία: Περίπου το 85% αυτών είναι πιο πιθανό να επιλέξουν ένα brand που προσφέρει μία σπουδαία εμπειρία. Επίσης, είναι πιθανότερο από τους ενήλικες να πληρώσουν περισσότερο για brands που βασίζονται στην εμπειρία. Πάνω από το 90% των εφήβων και των νέων ενηλίκων στην Κίνα για παράδειγμα, θα επέλεγαν ένα brand λόγω μίας σπουδαίας εμπειρίας, ενώ το 89% αυτού του ηλικιακού κοινού στις ΗΠΑ προτείνουν brands που βασίζονται στην εμπειρία.


Social media και mobile επαναπροσδιορίζουν το experiential
Το τελευταίο διάστημα το experiential marketing επανέρχεται δυναμικά, με χείρα βοηθείας από την τεχνολογία, και επαναπροσδιορίζεται ως η ραχοκοκαλιά πολλών πλάνων branding. Όπως αναφέρει σχετικό άρθρο του CMO.com, οι δημογραφικές αλλαγές και οι νέες τεχνολογίες προσφέρουν νέα ώθηση στις one-to-one εμπειρίες. Η ανάπτυξη των social media έχει δώσει στους marketers νέους τρόπους να γίνουν η φωνή των καταναλωτών, ενώ παράλληλα η τεχνολογία έχει καταστήσει εφικτή την πιο αποτελεσματική μέτρηση της απόδοσης των ενεργειών experiential marketing.

Η ανάπτυξη των paid media έχει απομακρύνει την προσοχή από τη live εμπειρία ενός προϊόντος, ωστόσο οι δημογραφικές αλλαγές και η ανάπτυξη των νέων τεχνολογιών έχουν επαναφέρει το marketing πίσω στις one-to-one εμπειρίες. Το κινητό τηλέφωνο, τα social media, και ο νέος, δυναμικός, καταναλωτής έχουν οδηγήσει τους marketers στην ανάπτυξη πλάνων που δίνουν στους καταναλωτές μία 360ο εμπειρία που δεν μπορεί να προσφερθεί μόνο μέσω των παραδοσιακών μέσων.

Το experiential marketing έχει εξελιχθεί, από τη χορηγία μίας εκδήλωσης που εμπεριείχε λίγο πολύ, σήμανση στον χώρο και δειγματοδιανομή, σε μία απόλυτη εμβάθυνση στο προϊόν με αλληλεπίδραση και δέσμευση μεταξύ καταναλωτή και προϊόντος, ενώ σύνηθες είναι πλέον οι καταναλωτές να δημιουργούν το περιεχόμενο μόνοι τους. Αυτή η εξέλιξη φέρνει τους marketers ένα βήμα πιο κοντά στο χτίσιμο μίας εις βάθος και δυνατής σχέσης.

Το Social Experience
Η ανάπτυξη των social media έχει δώσει στους marketers νέους τρόπους να εισέλθουν στη ζωή του καταναλωτή και να του προσφέρουν νέες εμπειρίες. Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι πρόσφατο promotion με την Coca-Cola και την Buffalo Wild Wings, το οποίο περιελάμβανε ένα location-based mobile game που σημείωσε 118 εκατ. social impressions. Το 45% των παικτών που συμμετείχαν στο παιχνίδι μοιράστηκαν περιεχόμενο στα social networks. «Μόλις μπορέσουμε να κάνουμε τα brands να αποτελέσουν μέρος της εμπειρίας, έχουμε αμέσως τη δυνατότητα να δημιουργήσουμε μία ευκαιρία experiential marketing που ζει πέρα από το ίδιο το event», αναφέρει το CMO.com.

Επιπλέον, ο «empowered consumer» έχει καταστήσει το experiential marketing αναγκαιότητα σε ορισμένες κατηγορίες, όπως το λιανεμπόριο και τα ηλεκτρονικά προϊόντα, όπου το «showrooming» καθιστά τα προϊόντα commodities. Και με την ανάπτυξη του online και του mobile shopping με την οποία οι καταναλωτές ομογενειοποιούν κατά μία έννοια τα προϊόντα, μία πραγματική εμπειρία αποτελεί έναν καλό τρόπο να ξεχωρίσει το ένα προϊόν από το άλλο.

Η άνοδος του youth «καταναλωτικού μπλοκ»
Ένας επιπλέον παράγοντας που φαίνεται ότι τροφοδοτεί την ανάπτυξη του experiential marketing είναι η άνοδος των εφήβων και των νεαρών ενηλίκων ως ένα ισχυρό καταναλωτικό μπλοκ. Όπως αναφέρει το άρθρο, σχετική έρευνα έδειξε ότι αυτό το κοινό προτιμά σε ποσοστό 78% ένα brand experience που τους προσφέρει επιπλέον πληροφορίες. Επιθυμούν μία πρόσωπο με πρόσωπο συζήτηση και νιώθουν καλύτερα με ένα προϊόν ή ένα brand, όταν κάποιος τους εξηγεί πράγματα γι’ αυτό.

Η εμπειρία αυτή πρέπει να είναι χρήσιμη και σχετική με το κοινό-στόχος. Ωστόσο, δεν χρειάζεται να είναι περίπλοκη ή εντυπωσιακή, μπορεί να είναι τόσο απλή όσο η προσφορά σε ένα event ενός προϊόντος που χρειάζονται πραγματικά οι συμμετέχοντες σε αυτό. Για παράδειγμα η Federal Express δημιούργησε «σταθμούς φόρτισης» στο φεστιβάλ «South by Southwest» προκειμένου οι συμμετέχοντες να φορτίσουν τις κινητές τους συσκευές. Αυτά τα μικρά δώρα χτίζουν μία συναισθηματική σύνδεση με τους καταναλωτές, λέει το άρθρο.

Επιπλέον, αυτό το κοινό κινητοποιείται από brands που τους δίνει τη δυνατότητα να πετύχουν τους στόχους τους, και η εμπειρία είναι ένα μεγάλο κομμάτι αυτής της διαδικασίας. Ωστόσο, για να γίνει αυτή η σύνδεση σωστά, το experiential marketing πρέπει να υπεισέλθει σε βάθος στην καταναλωτική έρευνα και το account planning. Χάρη στην τεχνολογία και τα social media, η σκιαγράφηση του προφίλ του καταναλωτή στόχου είναι πολύ ευκολότερη, ενώ στη συνέχεια αυτά τα data μπορούν να αξιοποιηθούν δημιουργικά και να εφαρμοστούν σε διαφορετικά κανάλια.

Η πρόκληση από εκεί και πέρα για τα brands είναι να δημιουργήσουν όμορφες «πολυκαναλικές» εμπειρίες στο σπίτι, στη ζωή, στο κατάστημα και στο ράφι για τους καταναλωτές. Για τον λόγο αυτό και την πολυεπίπεδη εφαρμογή που χρειάζεται να έχει αυτή η εμπειρία, όπως αναφέρει το άρθρο, το experiential marketing είναι ακόμα ένα πεδίο στο οποίο τα υψηλόβαθμα στελέχη marketing πρέπει να εκπαιδευθούν. Ωστόσο, όπως τονίζει, αυτό θα συμβεί μόλις δουν ότι έχει υψηλό ROI.


Experiential ROI
Και σε αυτό το σημείο η τεχνολογία είναι πολύτιμος σύμμαχος για τους marketers, καθώς τους έχει δώσει τη δυνατότητα να μετρήσουν και να αναλύσουν τις ενέργειες experiential marketing. Με τη βοήθειά της, αυτές μπορούν να αξιολογηθούν πιο αποτελεσματικά, χάρη στα social media και mobile analytics. Η επόμενη πρόκληση εδώ είναι να μπορέσουν οι marketers να βρουν τρόπο να συνδυάσουν τα metrics του πραγματικού και του ψηφιακού κόσμου, κάτι που όπως εκτιμά το CMO.com δεν θα αργήσει να γίνει.

Τρεις τύποι experiential καταναλωτών
Σύμφωνα με το Chief Marketer, υπάρχουν τρεις τύποι experiential καταναλωτών, οι οποίοι συμμετέχουν σε κάθε marketing activation, ο non-loyalist, ο underground eye-roller και ο tastemaker. Οι Non-loyalists είναι αυτοί που τους αρέσουν τα δωρεάν δείγματα και γενικά δεν ενδιαφέρονται για το ίδιο το προϊόν. Οι underground eye-rollers είναι αυτό που θα λέγαμε, εναλλακτικοί και ανεξάρτητοι και συνηθίζουν να αποφεύγουν τη μάζα. Τέλος, οι tastemakers είναι η ελίτ των early adopters που λατρεύουν να βρίσκονται μπροστά από τις εξελίξεις.

Γνωρίζοντας αυτό, η πρόκληση για ένα brand είναι να κάνει τους non-loyalists να δουν πέρα από τα δείγματα και να σκεφτούν σοβαρά το προσφερόμενο προϊόν. Επίσης, να προσελκύσουν τους underground eye-rollers, οι οποίοι σε γενικές γραμμές απωθούνται από τα μεγάλα activations και τα δημοφιλή προϊόντα και τέλος, να ξεχωρίσουν μέσα στο clutter και να πουλήσουν το προϊόν τους στους tastemakers. Το Chief Marketer προτείνει τους τρόπους που μπορούν τα brands να προσελκύσουν αυτούς τους τρεις τύπους καταναλωτών: 

Οι Non-Loyalists
Οι Non-loyalists τείνουν να δίνουν σημασία στην τιμή, δεν επηρεάζονται από την ωραία συσκευασία και δεν εντυπωσιάζονται από νέα προϊοντικά χαρακτηριστικά ή υποσχέσεις. Αυτός ο καταναλωτής θα επιλέξει πάντα το δοκιμασμένο brand και αυτό που είναι price leader. Επιπλέον, είναι πιστός μόνο στην τιμή και στην καλύτερη οικονομική συμφωνία. Η πρόκληση: Για ποιο λόγο να επιλέξουν ένα brand που δεν γνωρίζουν καλά και ενδεχομένως είναι και λίγο ακριβότερο, αφού είναι χαρούμενοι με ένα δωρεάν δείγμα και δεν έχουν πρόθεση να εξετάσουν την επιλογή του ίδιου του προϊόντος;

Πώς να τους προσελκύσετε: Οι non-loyalists είναι στην πραγματικότητα πρόθυμοι να προσεγγίσουν τους εκπροσώπους σας και να αλληλεπιδράσουν με σκοπό να πάρουν ένα δείγμα. Και αυτή είναι μία μάχη κατά το ήμισυ κερδισμένη. Αποστολή σας είναι να τους δεσμεύσετε με μία γλώσσα που θα εκτιμήσουν, με ειλικρινή σύγκριση. Οι Non-loyalists γνωρίζουν καλά τα προϊόντα του ανταγωνισμού σας, συνεπώς κάντε σύγκριση. Δείξτε τους ότι έχετε σκεφτεί και με τον δικό τους τρόπο σκέψης. Με αυτόν τον τρόπο όχι μόνο θα κερδίσετε την εμπιστοσύνη τους αλλά θα τους υποχρεώσετε να εξετάσουν το brand σας με άλλα, όχι μόνο με τον παράγοντα της τιμής. 

Οι Underground Eye-rollers
Οι Underground Eye-rollers επιθυμούν να είναι διαφορετικοί, ζουν για την αποκλειστικότητα και προτιμούν brands και προϊόντα ξεχωριστά. Είναι καταναλωτές που θέλουν διακαώς τα brands να προσεγγίσουν, καθώς τροφοδοτούν το word-of-mouth και δέχονται συστάσεις από έμπιστους φίλους. Η πρόκληση: Τι συμβαίνει λοιπόν όταν το brand σας αποφασίζει να προσεγγίσει ένα ευρύτερο experiential κοινό; Πώς πετυχαίνετε να τους ικανοποιήσετε χωρίς να τους προσφέρετε αποκλειστικότητα, καθώς υπάρχει κίνδυνος μόλις το brand σας γίνει mainstream να απομακρυνθούν;

Πώς να τους προσελκύσετε: Αυτοί οι καταναλωτές νοιάζονται για τα brands που επιλέγουν γιατί τα γνωρίζουν και τα εκτιμούν. Πιστεύουν ότι είναι αυθεντίες, συνεπώς μιλήστε απευθείας σε αυτήν τους την αίσθηση. Βρείτε τρόπους να πάρετε feedback και να τους ενσωματώσετε στη διαδικασία του experiential activation, ή ακόμα και στο planning. Δείξτε τους ότι εκτιμάτε τα θεμελιώδη ποιοτικά χαρακτηριστικά που τους έφεραν κοντά στο brand αρχικά, και δείξτε τους ότι εξακολουθείτε να τους προσφέρετε μία αποκλειστική εμπειρία που δεν λαμβάνει ο μέσος καταναλωτής. Θα χτίσετε σεβασμό γύρω από το brand σας και θα τους κάνετε να πιστέψουν πραγματικά σε αυτό. 



Οι Tastemakers

Οι Tastemakers ενδιαφέρονται για το προϊόν και αυτός είναι ο λόγος που είναι πρόθυμοι να πληρώσουν παραπάνω χρήματα για να το έχουν πρώτοι. Αυτό που πρέπει να έχετε στο μυαλό σας με τους early adopters είναι ότι ζουν για την ικανοποίηση να είναι μπροστά από τους υπόλοιπους. Η πρόκληση: Πώς ξεχωρίζετε στο πλήθος, όταν το προϊόν σας είναι δεύτερο στην αγορά, λιγότερο τεχνολογικά προηγμένο ή παρόμοιο με άλλα προϊόντα; Πώς να τους προσελκύσετε: Τα μικρότερα brands γνωρίζουν ότι, αυτό που τους λείπει σε μερίδιο αγοράς πρέπει να αναπληρωθεί με το marketing- τολμηρά προγράμματα, καμπάνιες και δημιουργικές ιδέες. Έχει να κάνει με το να θολώσετε τα όρια μεταξύ marketing και προϊόντος, και τη δημιουργία ενός «halo effect» που θα ανεβάσει το brand σας. Οι tastemakers απαιτούν να ωθείτε τα «marketing limits».

Χτίζοντας τον «μύθο» του brand
Το Pimm’s το οποίο λάνσαρε πριν από μερικούς μήνες η Diageo στην ελληνική αγορά, επέλεξε να επενδύσει σημαντικά σε experiential marketing για το λανσάρισμά του. Ο Άρης Μάρκος, Innovation Commercialization Manager, της Diageo, εξηγεί τους λόγους και μιλάει για τα σημαντικά χαρακτηριστικά αλλά και τις παγίδες ενός προγράμματος experiential marketing. «Σίγουρα το digital προσφέρει ένα budget friendly τρόπο για επικοινωνία, αλλά οι άνθρωποι εξακολουθούν ακόμα να ζουν στον πραγματικό κόσμο και όχι τον ψηφιακό», αναφέρει χαρακτηριστικά.

Marketing Week: Για ποιους λόγους επιλέγετε την υλοποίηση προγραμμάτων experiential marketing;
Άρης Μάρκος:
Η εμπειρία που προσφέρει ένα προϊόν στο κοινό του είναι ουσιαστική στο χτίσιμο του «μύθου» του και στη δημιουργία affinity με το brand. Οι εποχές που οι μάρκες «μιλούσαν» σε μία μονόδρομη επικοινωνία προς το κοινό τους έχουν περάσει ανεπίστρεπτη.

Τι είδους ενέργειες επιλέγετε κατά κύριο λόγο και ποιες πιστεύετε ότι είναι αποτελεσματικότερες;
Δεν υπάρχει συνταγή, κατά τη γνώμη μου. Η ιδέα παραμένει ακόμα ο πρωταγωνιστής. Στη συνέχεια, είναι βασικό οι ενέργειες να έχουν 360 χαρακτήρα και να υποστηρίζονται σωστά.
Το Pimm’s έχει στο DNA του τη διάθεση για παρέα και τη φιλία. Έτσι σχεδιάσαμε την ενέργεια Pimm’s O’ Clock Bus – το Λεωφορείο των Φίλων, που ήρθε από το Λονδίνο για να βοηθήσει τους φίλους να βρεθούν και ένα flash mob με θέμα την φιλία για την έναρξη των διαδρομών του Pimm’s O’ Clock Bus.

Ποια είναι τα χαρακτηριστικά που πιστεύετε ότι καθιστούν αυτού του τύπου τις ενέργειες πιο «engaging» για τους καταναλωτές;
Η δημιουργικότητα ήταν, είναι και θα είναι, βασικό στοιχείο για την επιτυχία κάθε προγράμματος, ενώ τα τελευταία χρόνια με την αλματώδη ανάπτυξη των social media, η διάδραση είναι εξίσου σημαντική. Βασικό στοιχείο για την ανάπτυξη κάθε μάρκας είναι να καταφέρει να προσφέρει μία ξεχωριστή εμπειρία στο κοινό της, να κτίσει τον «μύθο» της και να δημιουργήσει μία ambient ατμόσφαιρα γύρω της.

Αντίστοιχα, υπάρχουν κάποιες «παγίδες» που έχετε δει ότι μπορεί να ενυπάρχουν σε αυτού του είδους την επικοινωνία;
Είναι σημαντικό όταν σχεδιάζεις ενέργειες και  επικοινωνία να κρατιούνται ισορροπίες. Είναι εύκολο να παρασυρθεί κανείς από μια ιδιαίτερα δημιουργική ιδέα που όμως μπορεί να μην αποδίδει σωστά τις αξίες της μάρκας.

Σε τι βαθμό πιστεύετε ότι το digital έχει αναθερμάνει τις δυνατότητες του experiential marketing;
Σήμερα υπάρχουν τεράστιες δυνατότητες engagement μέσω της τεχνολογίας. Αντίστοιχα όμως υπάρχει και αρκετό clutter από engagement mechanisms που δεν είναι ιδιαίτερα δημιουργικοί και άρα όχι πολύ experiential. Σίγουρα το digital προσφέρει ένα budget friendly τρόπο για επικοινωνία, αλλά οι άνθρωποι εξακολουθούν ακόμα να ζουν στον πραγματικό κόσμο και όχι τον ψηφιακό.

Stefi Events: Η σχέση brand-καταναλωτή περνάει μέσα από τη βιωματική εμπειρία

Αυτήν ακριβώς την ευκαιρία εντόπισε η Stefi & Lynx και επένδυσε εκ νέου στα events, δημιουργώντας το νέο εξειδικευμένο τμήμα Stefi Events. Ο Φεντερίκο Πιέτρα, Head of Production-Διευθύνων Σύμβουλος της Stefi & Lynx και η Δανάη Σπαθάρα, επικεφαλής της Stefi Events μιλούν για τη δυναμική επιστροφή της Stefi στα events.

Marketing Week: Η Stefi δραστηριοποιείται στο χώρο των events σχεδόν 10 χρόνια, για πρώτη φορά όμως οργανώνει ένα αυτόνομο τμήμα. Ποιες ανάγκες της εταιρείας αλλά και της αγοράς σάς οδήγησαν σε αυτήν την απόφαση;
Federico Pietra:
  Η Stefi ξεκίνησε τη δραστηριότητα της στον χώρο των events το 2004, τη χρονιά των Ολυμπιακών Αγώνων. Από τότε έως και σήμερα, έχει οργανώσει σημαντικά events για μεγάλους πελάτες. Και μιλάμε για μία αδιάλειπτη πορεία στον χώρο των events, καθώς το 2008 η Stefi συνεργαζόμενη με τη Sony Music δημιούργησε την εταιρεία events Showhat. Η νέα αυτή εταιρεία στελεχώθηκε από τους ανθρώπους των events της Stefi, οι οποίοι μετέφεραν το know how στο νέο σχήμα για τον σχεδιασμό και την παραγωγή επιτυχημένων corporate events.
Δανάη Σπαθάρα:  Με τη λήξη αυτής της συνεργασίας είναι σημαντικό να αναφερθούμε στα οφέλη που αποκομίσαμε, καθώς η ομάδα μας απέκτησε σημαντικό know how και expertise στα μουσικά events και τη διαχείριση των καλλιτεχνών.
Federico Pietra:  Η αναδυόμενη ανάγκη των διαφημιζόμενων, μέσα στην οικονομική κρίση, να χτίσουν στη βιωματική σχέση με τους καταναλωτές συνέβαλε στην απόφαση μας να προχωρήσουμε σε αυτήν την επένδυση. Επιπλέον, αυτό που βλέπουμε μέσα από συνεργασίες με σημαντικά brands της αγοράς, είναι ότι οι δύσκολες συνθήκες της αγοράς οδηγούν τους διαφημιζόμενους στην αναζήτηση σίγουρων και σταθερών συνεργατών.
Δανάη Σπαθάρα:  Και μην ξεχνάμε ότι η Stefi είναι ένα από τα δυνατότερα brand names του κλάδου για περισσότερα από 40 χρόνια!

Ποιοι είναι οι στόχοι και τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της Stefi Events;
Federico Pietra:
  Η Stefi Events είναι ένα αυτόνομο business unit της Stefi & Lynx Productions που χρησιμοποιεί το σύνολο των υποδομών της εταιρείας, καθώς και το δίκτυο των συνεργατών εντός και εκτός Ελλάδας: in house post production facilities, καθετοποιημένη παραγωγή, συνεργασία με τα σημαντικότερα δημιουργικά μυαλά.
Δανάη Σπαθάρα:  Τα πλεονεκτήματα αυτά έχουν άμεσο αντίκτυπο στις υπηρεσίες που προσφέρουμε καθώς μεταφράζονται σε πρωτότυπες δημιουργικές ιδέες, ανταγωνιστικά κόστη και άμεσους χρόνους ανταπόκρισης. Αξιοποιούμε τη συσσωρευμένη εμπειρία της Stefi & Lynx Productions, ώστε να βρίσκουμε τρόπο να πετυχαίνουμε υψηλό production value μέσα στο διαθέσιμο κάθε φορά budget.

Ποιες υπηρεσίες παρέχει και τι είδους events υλοποιεί;
Δανάη Σπαθάρα: 
Η Stefi Events έχει τη δυνατότητα να παρέχει ολοκληρωμένες υπηρεσίες 360 για κάθε είδος event. Απαντώντας στις συγκεκριμένες ανάγκες κάθε project συμβάλουμε στη διαμόρφωση του concept, σχεδιάζουμε και υλοποιούμε έως και την τελευταία λεπτομέρεια.
Federico Pietra:  Εξίσου υλοποιούμε ιδέες που μας φέρνουν οι πελάτες μας προσφέροντας τις υπηρεσίες και το know how σε επιμέρους σημεία της παραγωγής.

Τα τελευταία χρόνια η αγορά των events δέχτηκε σημαντικές πιέσεις, τελευταία, όμως, επανακάμπτει, με έμφαση στις ενέργειες experiential marketing. Τι ευκαιρίες εντοπίζετε σε αυτό το πεδίο, με δεδομένο ότι αποτελεί ένα αποτελεσματικό μέσο χτισίματος σχέσεων μεταξύ brands και καταναλωτών, που επαναπροσδιορίζονται λόγω της οικονομικής κρίσης;
Federico Pietra:
  Ο επαναπροσδιορισμός της σχέσης καταναλωτή και brand σαφώς δημιουργεί ευκαιρίες στην αγορά. Το χτίσιμο της σχέσης περνάει μέσα από τη βιωματική εμπειρία και την οικοδόμηση συναισθηματικών δεσμών ανάμεσα στον καταναλωτή και τα brands.
Δανάη Σπαθάρα:  Χαρακτηριστικό είναι το παράδειγμα, ότι όλο και πιο συχνά το ζητούμενο είναι να υλοποιήσουμε πρωτότυπες εμπειρίες (events) από τις οποίες θα δημιουργήσουμε video content, όπου οι πρωταγωνιστές είναι οι καταναλωτές και με στόχο αυτό να διαδοθεί στα ψηφιακά μέσα (virality) από το ίδιο το κοινό.Η συμμετοχή τους είναι ενεργή, άμεση και με μετρήσιμα αποτελέσματα. Αυτό είναι ένα παράδειγμα γι’ αυτό που σωστά περιγράψατε. Επιπλέον πρέπει να αναφερθούμε στις σημαντικές συνεργασίες με εταιρείες PR για ενέργειες σχεδιασμένες πολύ προσεχτικά για συγκεκριμένα κοινά. Και εδώ πιστεύουμε στην αξία της Ιδέας. Στην αξία της πρωτότυπης Ιδέας, άψογα εκτελεσμένης, που θα «γράψει».

Επιχειρηματική εκπαίδευση: MBA, digital και δια βίου εκπαίδευση κινούν τα νήματα

Η δια βίου μάθηση θεωρείται πλέον απαραίτητο προσόν, καθώς ο ανταγωνισμός τόσο σε προσωπικό όσο και σε επιχειρηματικό επίπεδο εντείνεται και κατά συνέπεια θεωρείται μια μορφή επένδυσης, τόσο για όσους επιλέγουν να παρακολουθήσουν ένα πρόγραμμα σπουδών όσο και για την ίδια την επιχείρηση.

Για τους εργαζόμενους είναι μια προσωπική επένδυση που τους επιτρέπει να βελτιώσουν τις επαγγελματικές τους προοπτικές και να εξασφαλίσουν την απασχολησιμότητά τους και στο μέλλον, ενώ για τις επιχειρήσεις αποτελεί μια μορφή οικονομικής επένδυσης, που εξασφαλίζει ισχυρότερη σύνδεση και δέσμευση του ανθρώπινου δυναμικού με την επιχείρηση.

Ταυτόχρονα, ενισχύει εκείνες τις δεξιότητες και τις γνώσεις που βοηθούν την επιχείρηση να ανταποκρίνεται στις συνεχείς αλλαγές και τις αυξανόμενες απαιτήσεις του εξωτερικού περιβάλλοντος με μεγαλύτερη ταχύτητα και αποτελεσματικότητα, αποκτώντας έτσι ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Το MBA συνεχίζει να ανοίγει εργασιακές πόρτες
Ένα από τα σπουδαιότερα χαρτιά στα χέρια των στελεχών σήμερα είναι το ΜΒΑ, το οποίο συνεχίζει να ανοίγει εργασιακές πόρτες και να αμείβεται καλύτερα. Σε παγκόσμιο επίπεδο η ζήτηση για κατόχους ΜΒΑ συνεχίζει να αυξάνεται και μάλιστα για πρώτη φορά την τελευταία 20ετία ακόμα και σε οικονομίες σε ύφεση, όπως η Β. Αμερική και η Δυτική Ευρώπη.

Συγκεκριμένα, αύξηση της τάξης του 12% για πρόσληψη κατόχων ΜΒΑ από εργοδότες το 2012, με τις αναπτυσσόμενες αγορές να συμβάλουν σε μεγάλο ποσοστό σε αυτήν την αύξηση, καταγράφει η πιο πρόσφατη QS TopMBA.com, Jobs and Salary Trends Report 2012/2013, η οποία διερευνά την αγορά εργασίας για τους αποφοίτους ΜΒΑ παγκοσμίως. Στην έρευνα συμμετείχαν πάνω από 3.300 ΜΒΑ recruiters από ολόκληρο τον κόσμο.

Παρά την υψηλή αύξηση το 2012, παρατηρείται μία επιβράδυνση σε σχέση με το 2011, όπου η ανάπτυξη άγγιξε επίπεδα ρεκόρ της τάξης του 36%. Η περιοχή της Μέσης Ανατολής είναι η πιο δυναμική περιφέρεια, με ανάπτυξη της τάξης του 21% στη ζήτηση κατόχων MBA το 2012, ενώ οι προβλέψεις κάνουν λόγο για περαιτέρω ανάπτυξη της ζήτησης κατά 23% το 2013. Η Ασία και η Λατινική Αμερική σημείωσαν επίσης ανάπτυξη ρεκόρ, ενώ στη Δυτική Ευρώπη η ανάπτυξη διαμορφώνεται μόλις στο 5%.

Η αύξηση της ζήτησης αποφοίτων ΜΒΑ στη Β. Αμερική παραμένει σε ένα σημαντικό επίπεδο της τάξης του 16% το 2012, ωστόσο για το 2013 οι εκτιμήσεις κάνουν λόγο για ανάπτυξη μόλις 2%. Η Δανία, η Γερμανία, η Γαλλία και το Ηνωμένο Βασίλειο ανέφεραν ισχυρή ζήτηση για MBAs. Ωστόσο, η Ιταλία, η Ελλάδα και η Ιρλανδία ανέφεραν σημαντική πτώση της ζήτησης για κατόχους MBA, καθώς τα μέτρα λιτότητας έχουν πλήξει τους τοπικούς εργοδότες. Συγκεκριμένα, η Δανία ανέφερε αύξηση της ζήτησης μέσα στο 2012 για MBA σε ποσοστό που άγγιξε το 19%, ακολουθούμενη από τη Γερμανία με το διόλου ευκαταφρόνητο ποσοστό του 16%. Ο ρυθμός αύξησης της ζήτησης για την Αγγλία ήταν βραδύτερος και δεν ξεπέρασε το 5%.

Ωστόσο, στην ελληνική αγορά η εκτίναξη της ανεργίας έχει οδηγήσει και σε αύξηση των ποσοστών της σε ανθρώπους με υψηλά προσόντα, όπως μεταπτυχιακούς ακόμα και διδακτορικούς τίτλους. Σύμφωνα με την τρίτη ετήσια έκδοση της ICAP Group, «Leading Employers in Greece», η οποία δημοσιεύθηκε τον Ιούλιο, το πρώτο τρίμηνο του 2013 στη χώρα μας για κάθε οκτώ εργαζομένους αντιστοιχούσαν 3 άνεργοι, ενώ αύξηση παρουσίασε και η ανεργία ανάμεσα σε ανθρώπους με υψηλά προσόντα όπως μεταπτυχιακούς και διδακτορικούς τίτλους, που έφτασε ήδη στο 15,3% από 12% που ήταν πέρυσι.

Πάντως όπως λέει ο συντάκτης της έρευνας QS TopMBA.com, Jobs and Salary Trends Report 2012/2013, είναι η πρώτη φορά στα 20 χρόνια που δραστηριοποιείται στη συγκεκριμένη αγορά που βλέπει αύξηση της ζήτησης για αποφοίτους MBA σε περιοχές που πλήττονται από ύφεση και αρνητική ανάπτυξη του ΑΕΠ. «Βιώνουμε αυτήν την πραγματικότητα τόσο στις ΗΠΑ όσο και στη Β. Ευρώπη», εξηγεί σχετικά.


Οι νέες τεχνολογίες οδηγούν την ανάπτυξη της αγοράς ΜΒΑ
Ιδιαίτερα ενδιαφέρον αλλά και αναμενόμενο είναι το γεγονός ότι, ο τομέας της τεχνολογίας είναι αυτός που προβλέπεται ότι θα καθοδηγήσει φέτος και τα επόμενα χρόνια την ανάπτυξη της αγοράς των ΜΒΑ. Συγκεκριμένα, όπως αναφέρει η έρευνα QS TopMBA.com, Jobs and Salary Trends Report 2012/2013, η ζήτηση για συμβουλευτικές και χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, δύο από τις δημοφιλέστερες παραδοσιακά βιομηχανίες για την πρόσληψη αποφοίτων MBA, είδαν ανάπτυξη στη ζήτηση, της τάξης του 16% το 2012, ωστόσο η πρόβλεψη για τη φετινή χρονιά κάνει λόγο για πτώση της ανάπτυξης της τάξης του 9% και του 3%, αντίστοιχα. Για το 2013 ο τομέας της τεχνολογίας θα ηγηθεί της ζήτησης για αποφοίτους ΜΒΑ, προβλέποντας ότι η ανάπτυξη θα διαμορφωθεί στο 27% για τη ζήτηση MBA από τη συγκεκριμένη αγορά, παγκοσμίως.

Αυτή η τάση έχει αρχίσει να διαφαίνεται και στην ελληνική αγορά, καθώς τα εκπαιδευτικά ιδρύματα έχουν αρχίσει να δίνουν έμφαση στα μαθήματα που αφορούν στον χώρο του internet, είτε πρόκειται για Online Marketing, Social Media, Online PR κλπ. Χαρακτηριστικό παράδειγμα στην ελληνική αγορά αποτελεί το MBA International του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, το οποίο πέρα από την κατεύθυνση σε Marketing & Strategy που εδώ και χρόνια προσφέρει, αποτελεί το πρώτο πρόγραμμα στην Ευρώπη που προσφέρει μαθήματα σε E-business Marketing Fundamentals, Search Engine Optimization, Social Media, Web Analytics, Pay-per-Click, Adwords, On-line PR κ.ά.

Τα μαθήματα αυτά προσφέρουν ειδίκευση στους συμμετέχοντες για μια σειρά νέα επαγγέλματα, όπως τα eCommerce manager, Social Media Manager, Conversion Manager, SEO expert, Web Analyst, SEM Campaign Manager κ.ά. τα οποία εμφανίζουν όλο και μεγαλύτερη ζήτηση τόσο στην Ελλάδα όσο και το εξωτερικό.

Αύξηση στους μισθούς ΜΒΑ
Το QS TopMBA.com, Jobs and Salary Trends Report 2012/2013 αποκαλύπτει επίσης ότι οι μισθοί που προσφέρονται από πολυεθνικές εταιρείες στη Β. Αμερική σε κατόχους ΜΒΑ έχουν αυξηθεί από τα 87.200 δολάρια το 2011, στα 89.100 δολάρια το 2012. Παρόλ’ αυτά, το μέσο bonus έπεσε από τα 23.000 δολάρια το 2011 στα 17.700 το 2012. Τα πανεπιστήμια Stanford (με 127.200 δολάρια), Harvard (με 121.700 δολάρια) και Wharton (με 118.000 δολάρια) είναι τα τρία κορυφαία business schools όσον αφορά στο επίπεδο αρχικού μισθού των αποφοίτων τους, σύμφωνα με την έρευνα.

Επιπλέον, έκπληξη αποτελεί το γεγονός της αύξησης των μισθών των κατόχων MBA και ο μόνος –αν μπορεί να χαρακτηριστεί έτσι- αρνητικός παράγοντας σε σχέση με τις υψηλές αμοιβές ενός τίτλου ΜΒΑ «είναι ότι εργοδότες δίνουν μικρότερη σημασία σε αυτόν τον τίτλο, καθώς αποθαρρύνονται από την προσπάθεια να συναγωνιστούν για να προσελκύσουν τα καλύτερα ταλέντα- κατόχους MBA», όπως αναφέρει. Αντίστοιχα, θετικότερο μισθολογικό καθεστώς για τους κατόχους μεταπτυχιακών τίτλων σπουδών και ΜΒΑ καταγράφει και η ετήσια έρευνα «2012 Year-End Poll of Employers» του Graduate Management Admission Council (GMAC).

Συγκεκριμένα, σύμφωνα με την εν λόγω έρευνα, η πλειοψηφία των εργοδοτών (μεταξύ 55% και 64%) που συμμετείχαν, σχεδιάζει να αυξήσει τον ετήσιο βασικό μισθό για νέες προσλήψεις είτε στo επίπεδο είτε πιο πάνω από το ποσοστό του πληθωρισμού για το 2013. Για το τρέχον έτος, περίπου 1 στις 8 εταιρείες σχεδιάζει να αυξήσει το μέσο ετήσιο μισθολογικό επίπεδο πάνω από το ποσοστό του πληθωρισμού για τους κατόχους MBA, Master of Finance, αλλά και τα στελέχη με εργασιακή εμπειρία. Περίπου 2 στους 5 εργοδότες θα κρατήσουν τους βασικούς μισθούς για όλους τους υποψήφιους εργαζόμενους ίδιους με το 2012.

Από το πιο ενδιαφέροντα στοιχεία που μπορεί να έχουν στη διάθεσή τους όσοι ενδιαφέρονται για κάποιο μεταπτυχιακό είναι η διακύμανση των τάσεων στις προσλήψεις:
– MBAs: 83% των εταιρειών που προσέλαβε αποφοίτους MBA είχαν φθάσει ή υπερβεί τους στόχους για προσλήψεις από τη συγκεκριμένη κατηγορία για το 2012. Για 2013, το 80% των εταιρειών αυτών σκοπεύει να προχωρήσει στην πρόσληψη αντίστοιχου αριθμού ή και μεγαλύτερου σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά.
– Master in Management: Τα τρία τέταρτα των επιχειρήσεων (76%) που προσέλαβε αποφοίτους Master in Management είχαν φθάσει ή υπερβεί τους στόχους τους για το 2012. Το επόμενο έτος, το 68% των συμμετεχόντων στην έρευνα σχεδιάζει να διατηρήσει ή να αυξήσει τον αριθμό των εργαζομένων που προσλαμβάνουν από αυτή την ομάδα.
– Master of Accounting: 74% των εταιρειών είχαν φθάσει ή υπερβεί τους στόχους για την απορρόφηση των συγκεκριμένων υποψηφίων την προηγούμενη χρονιά. Το 2013, περισσότερα από τα τρία τέταρτα των επιχειρήσεων (78%) σχεδιάζει να διατηρήσει τον αριθμό των αποφοίτων Master of Accounting που προσέλαβε το 2012.
– Master of Finance: Τα τρία τέταρτα (75%) των εταιρειών είχαν φθάσει ή υπερβεί τους στόχους που είχαν θέσει το 2012 για την πρόσληψη των κατόχων Master of Finance.
Το 2013, το 73% σχεδιάζει να διατηρήσει ή να αυξήσει τις προσλήψεις από αυτήν την κατηγορία υποψηφίων.
– Κάτοχοι άλλων business master’s: 76% των εταιρειών είχαν φθάσει ή υπερβεί τους στόχους τους για τους συγκεκριμένους υποψηφίους κατά το 2012. Την τρέχουσα χρονιά, το 68% ενδέχεται να προχωρήσει σε προσλήψεις στα ίδια ή σε ελαφρώς αυξημένα επίπεδα.


Οι ειδικότητες με τη μεγαλύτερη ζήτηση
Ένα ισχυρό κίνητρο για την επιλογή κάποιου στελέχους να εισέλθει στον κύκλο μεταπτυχιακών σπουδών είναι και η τάση που εμφανίζουν οι επιχειρήσεις αναφορικά με την πρόθεση πρόσληψης και την ανάγκη διατήρησης ατόμων με τις συγκεκριμένες σπουδές. Φαίνεται ότι οι εργοδότες σε παγκόσμιο επίπεδο παρουσιάζουν ελαφρώς πιο θετικές προοπτικές στο θέμα των προσλήψεων για το τρέχον έτος σε σχέση με το 2012. Πιο συγκεκριμένα σύμφωνα με την ετήσια έρευνα «2012 Year-End Poll of Employers» του Graduate Management Admission Council (GMAC) οι κάτοχοι MBAs και μεταπτυχιακών τίτλων σπουδών θα συνεχίσουν και φέτος να βλέπουν βελτίωση στα ποσοστά απασχόλησής τους, καθώς οι θέσεις εργασίας αναμένεται να αυξηθούν.

Ένας ουσιαστικός λόγος που συμβάλλει προς αυτήν την κατεύθυνση είναι ότι οι εταιρείες δίνουν μεγαλύτερη έμφαση πλέον στην ανάπτυξη των επιχειρηματικών τους δραστηριοτήτων και ο πιο άμεσος τρόπος είναι με την ένταξη στους κόλπους τους εξειδικευμένων στελεχών τα οποία φέρουν την πιο πρόσφατη ακαδημαϊκή γνώση και νέες τεχνικές απαραίτητες για την εξέλιξή τους. Ο ισχυρός ανταγωνισμός λειτουργεί ως σύμμαχος για τα καταρτιζόμενα στελέχη, με τη ζήτησή τους να μην επηρεάζεται τόσο όσο στις υπόλοιπες ομάδες. Επιπρόσθετα, περισσότερο από το 50% των επιχειρήσεων που συμμετείχαν στην έρευνα δήλωσαν ότι οι οργανωτικοί τους στόχοι σχετίζονται περισσότερο με την προώθηση νέων προϊόντων ή υπηρεσιών και την επέκταση της πελατειακής τους βάσης.

Μερικά ακόμη στοιχεία που φέρνει στο φως η έρευνα είναι ότι το 76% των εργοδοτών αναμένει να προσλάβει αποφοίτους MBA (από 69% που ήταν το 2012), το 40% προτίθενται να προσλάβουν αποφοίτους Master of Accounting (από 32% τον προηγούμενο χρόνο), το 39% σχεδιάζει την πρόσληψη αποφοίτων Master of Finance (από 32% το 2012) και το 46% σκοπεύει να προσλάβει αποφοίτους άλλων μεταπτυχιακών προγραμμάτων. Αναφορικά με το μισθολογικό καθεστώς περίπου 1 στις 8 εταιρείες σχεδιάζει να αυξήσει το μέσο ετήσιο μισθολογικό επίπεδο πάνω από το ποσοστό του πληθωρισμού για τους κατόχους MBA, Master of Finance, αλλά και τα στελέχη με εργασιακή εμπειρία, ενώ περίπου 2 στους 5 εργοδότες θα κρατήσουν τους βασικούς μισθούς για όλους τους υποψήφιους εργαζόμενους ίδιους με το 2012.

Μία ακόμη έρευνα στον τομέα των μεταπτυχιακών σπουδών, αυτή τη φορά από το περιοδικό Forbes, φέρνει στο φως τις τάσεις που επικρατούν στο συγκεκριμένο πεδίο βασιζόμενη σε στοιχεία που άντλησε από το δικτυακό τόπο payscale.com και τη βάση δεδομένων Bureau of Labor Statistics. Σύμφωνα με αυτήν, μερικά από τα μεταπτυχιακά προγράμματα που παρουσιάζουν θετικές προοπτικές (ως προς την απασχόληση και το επίπεδο των αμοιβών) είναι: Master information systems, με την αναμενόμενη απασχόληση να παρουσιάζει αύξηση 30%, Master physics (με αντίστοιχη αύξηση 22%), Master in Physician Assistant Studies (με + 30%), Master Computer Science (με +21,3%), Master Electrical Engineering (+18%) και Master Finance (+18,6%). (Πηγή HR Professional).

Direct & Online Ασφάλειες: «Έξοδος κινδύνου» για τις ασφαλιστικές εταιρείες

Στην Ευρώπη, η direct αγορά ασφάλισης αυτοκινήτου είναι ιδιαίτερα αναπτυγμένη, με τις εκτιμήσεις να κάνουν λόγο για κάλυψη στις αναπτυγμένες αγορές όπως είναι το Ηνωμένο Βασίλειο (63%), η Ολλανδία (άνω του 50%) και η Γερμανία (26%) μεγάλο μερίδιο των ασφαλισμένων αναγκών του κλάδου. Στη χώρα μας, η αγορά της direct αγοράς ασφαλιστικών υπηρεσιών online ξεκίνησε από τον όμιλο της Interamerican με το λανσάρισμα της Anytime Online Insurance, ενώ το τελευταίο διάστημα, αυξάνεται συνεχώς ο αριθμός των ασφαλιστικών εταιρειών που προωθούν τις online και direct ασφάλειες αυτοκινήτου και υγείας και σταδιακά αναμένεται οι περισσότερες ασφαλιστικές να εισέλθουν σε αυτή την μορφή δικτύων πώλησης.

Σήμερα, δραστηριοποιούνται στον χώρο της online και direct πώλησης εκτός από την Anytime (Ιnteramerican), η Prime Insurance με τη myDirect, η Εθνική Ασφαλιστική με την Εθνική Protect, η Allianz με την Allianz Direct και η ΑΙG με την Αig-Direct. Επιπλέον και η ERGO Ασφαλιστική είναι έμμεσα στην αγορά με online και direct ασφάλιση αυτοκινήτου μέσω του δικτύου της Τράπεζας Πειραιώς και την Winbank Direct, καθώς έχει αποκλειστική συνεργασία στις γενικές ασφαλίσεις με την τράπεζα. Επίσης, η Hellas Direct είναι μια νέα ασφαλιστική εταιρεία αυτοκινήτου, η οποία ειδικεύεται στην ασφάλιση αυτοκινήτου, με πωλήσεις προϊόντων απευθείας από την εταιρεία, online και τηλεφωνικώς.

Εκτός από τις απευθείας πωλήσεις των ασφαλιστικών εταιρειών, στον χώρο των online πωλήσεων δραστηριοποιούνται και sites που λειτουργούν ως ασφαλιστικοί πράκτορες, καθώς επίσης online πλατφόρμες σύγκρισης τιμών όπως το insurancemarket.gr.

Από το αυτοκίνητο στην υγεία
Η προσφορά ασφαλιστικών υπηρεσιών online ξεκίνησε βασικά από τον τομέα του αυτοκινήτου και της μοτοσυκλέτας, και μάλιστα σε ευρωπαϊκές αγορές το μερίδιο των online πωλήσεων αγγίζει μέχρι και το 65%. Ωστόσο, η προσφορά δεν περιορίζεται εκεί, καθώς το τελευταίο διάστημα εισέρχεται δυναμικά το κομμάτι της υγείας στις υπηρεσίες που προσφέρουν οι ασφαλιστικές εταιρείες. Επιπλέον, σταδιακά, μία – μία οι ασφαλιστικές εταιρείες εμπλουτίζουν το online χαρτοφυλάκιό τους και με ασφάλειες, κατοικίας, σύνταξης κ.λπ.

Η MyDirect για παράδειγμα, προσφέρει τα προγράμματα Mycar και Myhealth, ενώ η Εθνική Ασφαλιστική με την online πλατφόρμα της για τις online και direct πωλήσεις στις ασφάλειες αυτοκινήτου, κατοικίας και υγείας, Εθνική Protect, προσφέρει επίσης υπηρεσίες ασφάλισης υγείας. Aντίστοιχα, παρόλο που η ασφάλιση αυτοκινήτου αποτελεί και τον βασικό τομέα δραστηριότητας της Anytime, η εταιρεία προωθεί παράλληλα την ασφάλιση υγείας και τις υπηρεσίες βοήθειας. Η Ευρωπαϊκή Πίστη προσφέρει εκτός από το αυτοκίνητο, online προγράμματα που αφορούν σε σύνταξη, προστασία οικογένειας, κατοικία, ποιότητα ζωής και αυτοκίνητο.

Διεκδικώντας το 25% της ελληνικής αγοράς
Οι online ασφαλίσεις τα τελευταία χρόνια παρουσιάζουν συνεχώς αυξητική τάση και προς αυτή την κατεύθυνση αναμένεται ότι θα κινηθούν και τα επόμενα χρόνια. Καλό θα είναι βέβαια να αναφερθεί ότι όταν μιλάμε για online ασφαλίσεις, αναφερόμαστε σε μεγάλο βαθμό προς το παρόν στο αυτοκίνητο.

Στην Ελλάδα, όπως αναφέρουν στελέχη της αγοράς, οι online ασφαλίσεις διαγράφουν ραγδαία ανάπτυξη, καθώς μέσα σε λίγα χρόνια έχουν αποκτήσει το 8% της αγοράς και υπολογίζεται ότι πολύ σύντομα θα φτάσουν στο 25%- μιλώντας κατά κύριο λόγο για τις ασφάλειες αυτοκινήτου. Στο πλαίσιο αυτό, μελλοντικά θα αυξηθεί ο αριθμός των εταιρειών που θα προσφέρουν online και direct πωλήσεις.
Η ανάπτυξη αυτή αποδίδεται σε έναν συνδυασμό γεγονότων που απορρέουν και από την οικονομική κρίση.

Μεταξύ άλλων, ο καταναλωτής, λόγω ακριβώς της κρίσης, στην προσπάθεια αναζήτησης καλύτερης τιμής ιδιαίτερα για τις ασφάλειες οι οποίες είναι υποχρεωτικές από το νόμο, όπως η ασφάλεια αυτοκινήτου, στρέφεται πλέον σε μεγαλύτερο βαθμό, σε σχέση με το παρελθόν, σε νέα κανάλια διάθεσης ασφαλιστικών προϊόντων, όπως είναι το Internet. Η χρήση online καναλιών διάθεσης των προϊόντων δίνει στις εταιρείες τη δυνατότητα να μειώσουν τα λειτουργικά τους κόστη, αλλά ταυτόχρονα λειτουργεί και ως ένα αποδοτικότερο εργαλείο εξυπηρέτησης του πελάτη που προσφέρει ευκολία και αμεσότητα.

Από τη μια λοιπόν έχουμε ραγδαία αύξηση μόνο για το συγκεκριμένο προϊόν, τις ασφάλειες αυτοκινήτου δηλαδή, ωστόσο από την άλλη πλευρά υπάρχουν τεράστιες δυνατότητες για άλλα προγράμματα όπως ασφάλιση κατοικίας, πρωτοβάθμιας περίθαλψης, προστασίας οικογένειας, σύνταξης.

Σίγουρα οι εξελίξεις στον τομέα της υγείας (απειλή κατάρρευσης του Εθνικού Συστήματος Υγείας), του αυτοκινήτου (κατάργηση προσωρινού σήματος/ανασφάλιστα οχήματα), της κατοικίας (σχέδιο υποχρεωτικής ασφάλισης κατοικίας) και της σύνταξης (εφαρμογή από 01/01/15 της ελάχιστης εγγυημένης σύνταξης των 360 ευρώ) αναμένεται να φέρουν πολλές αλλαγές.


Χτίζοντας online εμπιστοσύνη
Με δεδομένα το πλήγμα που έχει δεχτεί στο παρελθόν η αξιοπιστία της ασφαλιστικής αγοράς αφενός και αφετέρου ότι οι καταναλωτές δεν είναι ακόμα απόλυτα εξοικειωμένοι με τις online αγορές, το marketing των online υπηρεσιών έχει αρκετές προκλήσεις. Και αυτό γιατί, πέρα από το σοβαρότατο πλήγμα στην αξιοπιστία της αγοράς, οι εταιρείες καλούνται να πείσουν έναν καταναλωτή που δεν είναι ούτως ή άλλως εξοικειωμένος στο e-commerce να ξοδέψει και ένα σεβαστό ποσό με αυτόν τον τρόπο (δεν είναι πχ ένα βιβλίο των 12 ευρώ από το Amazon, είναι μια ασφάλιση των 200-400 ευρώ από μια αγορά που έχει μάθει να μην εμπιστεύεται).

Όπως εξηγούν στελέχη της αγοράς, η ασφάλιση αυτοκινήτου δεδομένου ότι είναι υποχρεωτική από το νόμο, φαντάζει στα μάτια κάθε καταναλωτή ως φόρος (ως αρνητικό). Επίσης, δεν είναι τίποτα άλλο εκτός από μια υπόσχεση: Η υπόσχεση ότι κάποιος θα είναι δίπλα του να τον καλύψει εάν χρειαστεί. Την πράξη – και ως εκ τούτου την επιβεβαίωση ότι τα λεφτά τους έχουν πιάσει τόπο – την εισπράττουν μόνο όσοι εμπλακούν σε κάποιο ατύχημα (ένας στους 10 οδηγούς).

Η πρόκληση, με άλλα λόγια είναι να πειστεί ο καταναλωτής ότι οι online εταιρείες είναι σοβαρές και αξιόπιστες και το κυριότερο ότι παραμένουν ανθρώπινες.

Συνεπώς, οι ασφαλιστικές εταιρείες έχουν μια ιδιαιτερότητα: δεν πωλούν προϊόντα που ο καταναλωτής μπορεί να απολαύσει εκείνη τη στιγμή, αλλά υπηρεσίες για κάτι που μπορεί να συμβεί, αν συμβεί. Κατά συνέπεια όποια δυσπιστία σχετική με την online αγορά, έχει να κάνει με αυτήν την ιδιαιτερότητα, αλλά και με τη χαμηλή ακόμη ασφαλιστική συνείδηση, άρα και τη μικρή εξοικείωση με την ιδέα της ασφάλισης.

Από την άλλη πλευρά, τα πρόσφατα γεγονότα κλεισίματος ασφαλιστικών εταιρειών έκαναν τους καταναλωτές περισσότερο υποψιασμένους, με αποτέλεσμα συνεχώς να ενημερώνονται για την ασφαλιστική εταιρεία που έχουν επιλέξει ή πρόκειται να επιλέξουν. Επομένως, ο καταναλωτής έχει πλέον τον έλεγχο και δεν μπορεί να ξεγελαστεί. Ψάχνει, συγκρίνει, συζητά, επιλέγει, κρίνει τις εταιρείες και μπορεί να ξαναεπιλέξει αν έστω και το παραμικρό δεν τον ικανοποιήσει.

Έτσι λοιπόν, και στην ασφαλιστική αγορά, ο καταναλωτής αποκτά πλέον πιο ενεργητικό ρόλο, όλο και πιο συχνά χρησιμοποιεί το Internet προκειμένου να αναζητήσει και να συγκρίνει τις πιο συμφέρουσες λύσεις. Εκτός όμως από την αναζήτηση, πλέον οι έλληνες καταναλωτές είναι πρόθυμοι σε πολύ μεγάλο βαθμό να αγοράσουν online ασφαλιστικά προϊόντα από μία εταιρεία που εμπιστεύονται.

Η online ασφάλιση μπορεί κάλλιστα να λειτουργήσει συμπληρωματικά με τα παραδοσιακά κανάλια πώλησης, κάτι άλλωστε το οποίο συμβαίνει εδώ και αρκετά χρόνια σε άλλες χώρες της Ευρώπης. Ανάλογα με το είδος και την πολυπλοκότητα ενός ασφαλιστικού προϊόντος ο καταναλωτής μπορεί να επιλέξει και το κανάλι μέσα από το οποίο θα το προμηθευτεί.

Digital και στην επικοινωνία
Εκτός από τα παραδοσιακά κανάλια επικοινωνίας, οι online ασφάλειες αξιοποιούν όλα τα μέσα που προσφέρει η τεχνολογία, καθώς η επικοινωνία με τους πελάτες τους αλλά και γενικότερα με τους καταναλωτές κρίνεται ως βασική προτεραιότητα. Η myDirect για παράδειγμα, εκτός από τους παραδοσιακούς τρόπους επικοινωνίας, αξιοποιεί και υπηρεσίες όπως live chat, call me back, online video consultant, αλλά και τη χρήση των social media, όπως το Facebook.

Μέσα από τη σελίδα της στο Facebook έχει δημιουργηθεί μία κοινότητα με αρκετά μεγάλο αριθμό μελών, ο οποίος συνεχώς αυξάνεται, χάρη στην ενημέρωση των μελών της με ενδιαφέροντα posts, αλλά και με διαγωνισμούς που δημιουργούν αλληλεπίδραση μεταξύ εταιρείας και καταναλωτή. Η άμεση ανταπόκριση από την πλευρά της εταιρείας αλλά και η διαφάνεια στην επικοινωνία, είναι παράγοντες οι οποίοι συμβάλουν στη δημιουργία σχέσης εμπιστοσύνης μεταξύ εταιρείας και καταναλωτή.

Αντίστοιχα, η Hellas Direct αξιοποιεί όλα τα digital μέσα (SEO /SEM / Social media κλπ) και αρκετά από τα παραδοσιακά, και κρίνει ότι όλα τα μέσα έχουν αποτελέσματα σε συγκεκριμένα target groups και υπό συγκεκριμένες προϋποθέσεις.

Από τη μεριά της η Ευρωπαϊκή Πίστη, έχει επιλέξει να επενδύσει στο μέσο στο οποίο θα απευθυνθεί ο καταναλωτής που ψάχνει για online ασφάλιση, δηλαδή στο Ιnternet, δίνοντάς του τη δυνατότητα να συγκρίνει, να συζητήσει με την εταιρεία και να επιλέξει. Τα κανάλια επικοινωνίας είναι μέσω του site της εταιρείας www.europaikipisti.gr, καθώς υπάρχει ειδική ενότητα online ασφάλισης, μέσω της σελίδας της στο Facebook, μέσω Google Adwords, Facebook Ads και SEO. Η εταιρεία αξιοποιεί, συγκεκριμένα, όλα τα εργαλεία στο κομμάτι του digital και η αποτελεσματικότητά τους κρίνεται επαρκής, με δεδομένη τη χαμηλή ασφαλιστική συνείδηση και τη μικρή εξοικείωση με την ιδέα της online ασφάλισης.

Στα ψηφιακά μέσα επενδύει πέρα από την έντονη τηλεοπτική προβολή και η Anytime online, η οποία ανέθεσε πρόσφατα στη Solid την digital επικοινωνία της. Η συνεργασία, συγκεκριμένα αφορά στη διαχείριση των λογαριασμών της στα Social Media (Facebook, Twitter & Google +), τη δημιουργία display advertising campaign, καθώς και το Search Marketing του brand. Οι πρώτες καμπάνιες για την ασφάλιση αυτοκινήτου και την ασφάλιση «Υγείας» έχουν ήδη ολοκληρωθεί, ενώ στον αέρα βρίσκεται το λανσάρισμα μιας νέας προσφοράς, -15% σε συμβόλαια αυτοκινήτου, που αφορά σε νέους ασφαλισμένους.


Παράλληλα, ξεκίνησε ένας νέος διαγωνισμός με ονομασία «Κέρδισε καύσιμα, με την Anytime!» στο Facebook, για τους υφιστάμενους ασφαλισμένους της Anytime, με έπαθλο κουπόνια αξίας €30 για καύσιμα κάθε μέρα.

Σε αυτό το σημείο αξίζει να αναφερθεί και η νέα ηλεκτρονική υπηρεσία που λάνσαρε πρόσφατα η MetLife Alico για τους ασφαλισμένους της, με την ονομασία e-Services. Η υπηρεσία παρέχει στους ασφαλισμένους της MetLife Alico τη δυνατότητα να έχουν μια ολοκληρωμένη εικόνα των ασφαλιστηρίων συμβολαίων τους.

Towers Watson
«Απροετοίμαστες απέναντι στα Social Media οι ασφαλιστικές»
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει πρόσφατη έρευνα που διενήργησε η Towers Watson αναφορικά με τη σχέση των ασφαλιστικών εταιρειών με τα social media. Απροετοίμαστες απέναντι στις απειλές των Μέσων Κοινωνικής Δικτύωσης και τον τεράστιο όγκο των δεδομένων δηλώνουν οι ασφαλιστές. Σύμφωνα με την Towers Watson η διαχείριση κεφαλαίων, τα εμπόδια που προκύπτουν από το ρυθμιστικό καθεστώς, η οικονομική αστάθεια, είναι θέματα που απασχολούν τις διοικήσεις των ασφαλιστικών, ωστόσο στην πλειοψηφία τους οι συμμετέχοντες στην έρευνα δηλώνουν προετοιμασμένοι να αντιμετωπίσουν τις τάσεις της νέας εποχής. 

Σύμφωνα με την Towers Watson «2013 Insurance Megatrends Survey», (533 συμμετέχοντες από Βόρεια Αμερική, Ευρώπη, Ασία και Ειρηνικό), το 1/3 ή το 32% δηλώνουν ανέτοιμοι να διαχειριστούν τουλάχιστον βραχυπρόθεσμα την αύξηση της ζήτησης, όπως αυτή προκύπτει από την χρήση των κοινωνικών μέσων δικτύωσης. Ομοίως, οι συμμετέχοντες στην έρευνα δηλώνουν απροετοίμαστοι στην διαχείριση του τεράστιου όγκου των δεδομένων (data), με το 43% να βρίσκεται ελαφρώς προετοιμασμένο και το 23% να εκφράζει προβληματισμό και απουσία προετοιμασίας.

Ωστόσο, όπως διαμορφώνονται οι τάσεις της νέας εποχής, τα κοινωνικά μέσα δικτύωσης και οι νέες τεχνολογίες αποτελούν μέρος του προγραμματισμού των πωλήσεων που πραγματοποιούν οι ασφαλιστικές και είναι γεγονός πλέον ότι το ζήτημα αυτό θα πρέπει να μπει ψηλά στην ατζέντα των προτεραιοτήτων τους και στην Ελλάδα. Πάντως στοιχεία της Towers Watson καταδεικνύουν ότι ναι μεν οι ασφαλιστές δείχνουν απροετοίμαστοι στην πρόκληση των κοινωνικών μέσων δικτύωσης, ωστόσο βρίσκονται σε φάση σχεδιασμού πρωτοβουλιών και δράσεων αντιμετώπισης τόσο των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, όσο και για την αντιμετώπιση του μεγάλου όγκου δεδομένων.

Χυμοί-Αναψυκτικά: Ελληνικότητα, καινοτομία και μάχη στο ράφι

Με καινοτομικά προϊόντα που ανταποκρίνονται στις νέες καταναλωτικές ανάγκες και με προωθητικές ενέργειες που δίνουν τη δυνατότητα στους καταναλωτές να τα αποκτήσουν σε ανταγωνιστικές τιμές, απαντούν οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην αγορά των χυμών και των αναψυκτικών στα νέα δεδομένα που έχει δημιουργήσει η οικονομική κρίση και η πίεση από τα private labels.

Ενδείξεις βελτίωσης στην αγορά χυμών
Στην αγορά των χυμών αναμένεται σταθεροποίηση έως και βελτίωση για το 2013, μετά τις σημαντικές αλλαγές που έχει υποστεί τα τελευταία χρόνια η αγορά ως αποτέλεσμα της οικονομικής κρίσης, που οδήγησε τα ελληνικά νοικοκυριά σε νέες αγοραστικές συνήθειες.

Η οικονομική κρίση άφησε τα σημάδια της σε όλα τα κανάλια πωλήσεων και αυτό αντικατοπτρίζεται και στο γεγονός ότι το 2012, η αγορά έκλεισε πτωτικά ως προς τον όγκο και την αξία. «Μέχρι στιγμής, φέτος, συνεχίζεται η ίδια τάση, ωστόσο, παραμένουμε αισιόδοξοι καθώς μέσα σε αυτό το απαιτητικό περιβάλλον, η Coca-Cola Τρία Έψιλον με την Αmita έχουν καταφέρει να γίνουν συνώνυμο της γεύσης, της πρωτοπορίας αλλά και της ποιότητας», επισημαίνει, ωστόσο, ο Γιώργος Κουτσούκος, Country Marketing Manager της Coca-Cola Τρία Έψιλον.

Αντίστοιχα, η Στεφανία Τσάπαλα, Group Brand Manager της PepsiCo-Ήβη, εξηγεί ότι, η κατηγορία των χυμών κατάφερε να παρουσιάσει σχετικά μικρή πτώση το 2012 σε σχέση με το 2011, χάρη στις υποκατηγορίες των νέκταρ και των φρουτοποτών. Η υποκατηγορία των 100% φυσικών χυμών είναι πιο ακριβή σε σχέση με τις άλλες δύο, και εξαιτίας της οικονομικής κρίσης οι καταναλωτές επιλέγουν να αγοράζουν φρέσκα φρούτα από το να αγοράσουν συσκευασμένους χυμούς.

Οι άλλες δύο υποκατηγορίες κατάφεραν να διατηρηθούν σχετικά σταθερές σε σχέση με το 2011 λόγω πιο οικονομικής τιμής και λόγω των καλών επιδόσεων της μάρκας Ήβη, του νέου λανσαρίσματος του Life και της συνεχούς αύξησης των private labels. Σύμφωνα με τη Στεφανία Τσάπαλα, το 2013, η εικόνα στην κατηγορία των χυμών αναμένεται να σταθεροποιηθεί/βελτιωθεί και στις 3 υποκατηγορίες λόγω της αναμενόμενης αύξησης του τουρισμού και των μειώσεων τιμών των επώνυμων μαρκών. Σταθερές πωλήσεις εκτιμά για τη χρονιά που διανύουμε και ο Παναγιώτης Μίλης, Διευθυντής Marketing της Έψα, ο οποίος σχετικά με την Έψα κρίνει ότι είναι πολύ πιθανό να έχει μικρή άνοδο, χάρη και στην ανανεωμένη εμφάνιση της μάρκας που έρχεται να συμπληρώσει την ποιότητα και πλήρη γκάμα των χυμών της εταιρείας.

Υποχωρούν οι πιέσεις από τα private labels
Αξίζει να σημειωθεί ότι οι πιέσεις που δέχονταν οι επώνυμοι χυμοί από τα private labels τα τελευταία χρόνια, αρχίζουν να δείχνουν υποχώρηση καθώς βάσει στοιχείων του α’ 3μήνου 2013, έδειξαν πτωτική τάση, με μερίδα των καταναλωτών να δείχνει ότι προτιμά μια αξιόπιστη μάρκα και δευτερευόντως να καταλήγει σε πιο οικονομική τιμή. Σε αυτό βέβαια συντείνει η διάθεση ποιοτικών και γευστικών προϊόντων σε ανταγωνιστικές τιμές, στοχευμένες ενέργειες marketing και επένδυση στο brand equity που πραγματοποιούν οι μεγάλοι παίκτες της αγοράς.

Τη μάχη μεταξύ PL και επωνύμων προϊόντων καταθέτει και η GfK, η οποία αποτυπώνει με εξαιρετικό ενδιαφέρον την καταναλωτική συμπεριφορά απέναντι στην κατηγορία των χυμών.

Όπως λέει η Βικτωρία Ράπτη, Insights Manager της GfK, η πληθώρα των επιλογών ιδιωτικής ετικέτας στην κατηγορία του χυμού και η εξοικείωση του καταναλωτή με τα προϊόντα αυτά σε βαθμό που να μπορεί να αναγνωρίσει και διαφορετικά επίπεδα ποιότητας μεταξύ τους, φαίνεται να ενισχύει περαιτέρω την ανοδική τάση των PL στην κατηγορία των χυμών. Ιδιαίτερα στις περιπτώσεις μεγάλης κατανάλωσης, φαίνεται η επιλογή αυτή να καλύπτει με οικονομικό τρόπο τη δυνατότητα πρόσβασης στην κατηγορία. Στις περιπτώσεις αυτές υπάρχει μια ισχυρή εκλογίκευση από πλευράς καταναλωτή που οδηγεί σε μια «εξίσωση» των μαρκών στην κατηγορία.

Από την άλλη πλευρά, όμως, υπάρχει μια μερίδα καταναλωτών οι οποίοι αντιστέκονται στην κρίση, αποδίδοντας στο χυμό υψηλή διατροφική αξία και ποιότητα, θεωρώντας τον ένα απαραίτητο συμπλήρωμα στην καθημερινότητα, ιδιαίτερα αναφορικά με τα παιδιά τους. Στην περίπτωση αυτή οι «παραχωρήσεις» σε ποιότητα είναι μικρότερες και συχνά παρατηρείται μείωση της συχνότητας ή ποσότητας κατανάλωσης παρά μετατόπιση σε μάρκες αντιλαμβανόμενης χαμηλότερης ποιότητας.

Βιώνοντας ξανά τις μάρκες
Στην περίπτωση αυτή, όπως λέει η Βικτωρία Ράπτη, παρατηρείται μια στροφή από διαστάσεις lifestyle, (τι συμβολίζει ο χυμός, πώς με κάνει να νιώθω, ο ρόλος του στη ζωή μου), σε διαστάσεις πιο προϊοντικές. Η ταυτότητα του προϊόντος, η ιστορία του, η προϊοντική του αλήθεια φαίνεται να αναδεικνύονται σε παράγοντες υψηλής σημασίας για την αξιολόγηση και την επιλογή, καθώς και η ελληνικότητα. Οι παράμετροι της ελληνικότητας και τοπικότητας ενισχύονται ως κριτήρια σε πολλές κατηγορίες και δε θα μπορούσαν να αφήσουν ανεπηρέαστη την κατηγορία του χυμού.


Επιπλέον, με δεδομένο ότι κάθε αγορά του καταναλωτή σήμερα, αποτελεί μια «επένδυση» με την έννοια ότι πρέπει να δικαιολογήσει κάθε ποσό που διαθέτει, επιθυμεί να διασφαλίσει σε πολλαπλά επίπεδα ότι η επιλογή του είναι η καλύτερη δυνατή. Με βάση και τις τάσεις του Beyond της GfK (2012) ο καταναλωτής καλείται να ανακαλύψει ξανά τις μάρκες, τα προϊόντα στο νέο περιβάλλον, να ξαναβιώσει και την πρωταρχική εμπειρία του προϊόντος προκειμένου να το διατηρήσει δυναμικά στο ρεπερτόριό του, ενώ οι μάρκες καλούνται να τον υποστηρίξουν στη διαδικασία αυτή. Έτσι, πιο δομικές έννοιες και πιο βιωματικές διαστάσεις υπερισχύουν.

Το άλλο που είναι εξίσου σημαντικό να αναφερθεί είναι ότι οι έντονες προσφορές στην κατηγορία των χυμών ευνοούν αφενός τη διατήρηση της κατανάλωσης, ωστόσο, είναι και μια εν δυνάμει απειλή για τη διαφορετικότητα των μαρκών. Ένας καταναλωτής που κινείται αυτοματοποιημένα στο ράφι, αναζητώντας καλύτερη δυνατή τιμή, ενδέχεται να αγνοήσει τα μοναδικά στοιχεία μιας μάρκας. Είναι λοιπόν πολύ σημαντικό η ίδια η ταυτότητα του προϊόντος να είναι καθαρή, μοναδική και διαφοροποιός τη στιγμή που ο καταναλωτής βρίσκεται στο σημείο αγοράς.

Η ελληνικότητα οδηγεί την κατηγορία
Εκτός από την προσφορά ποιοτικών προϊόντων σε ανταγωνιστικές τιμές, με παράλληλη εντατικοποίηση των προωθητικών ενεργειών στο ράφι (εκπτώσεις, μειώσεις τιμών, δωρεάν όγκος), καθώς οι καταναλωτές, εν μέσω της μείωσης του διαθέσιμου εισοδήματος επιλέγουν ολοένα και πιο οικονομικές λύσεις για να καλύψουν τις ανάγκες τους, σημαντικός παράγοντας επιρροής της καταναλωτικής απόφασης φαίνεται ότι είναι και σε αυτήν την προϊοντική κατηγορία, η ελληνικότητα. Όπως στις περισσότερες κατηγορίες, ο καταναλωτής θέλει να νιώθει ότι στηρίζει την χώρα του και για τον λόγο αυτό επιλέγει ελληνικά προϊόντα και κατά κύριο λόγο προϊόντα που προέρχονται από ελληνικές πρώτες ύλες.

…και τα λανσαρίσματά της
Για τον λόγο αυτό, οι εταιρείες λανσάρουν προϊόντα που ακολουθούν την τάση της ελληνικότητας και συνδέουν τη μάρκα τους ολοένα και περισσότερο με τις ελληνικές της ρίζες.

Η Amita, για παράδειγμα, ως ο πρώτος ελληνικός συσκευασμένος χυμός, εμπνέεται από την ελληνική πραγματικότητα προσφέροντας, διαρκώς, νέες γεύσεις που ακολουθούν τις προτιμήσεις των ελλήνων καταναλωτών και ταυτόχρονα διατηρεί μακροχρόνιες συνεργασίες με έλληνες παραγωγούς για την προμήθεια πρώτων υλών. «Η “ελληνικότητα” επομένως, για την Coca-Cola Τρία Έψιλον και την Amita, δεν είναι μια τάση αλλά μια διαρκής επένδυση, μεταξύ άλλων, στη βιώσιμη εξέλιξη της μάρκας», εξηγεί ο Γιώργος Κουτσούκος.

Φέτος μάλιστα, η Coca-Cola Τρία Έψιλον, με στόχο την ενδυνάμωση της ελληνικότητας της μάρκας, προχώρησε σε τηλεοπτική καμπάνια για την Amita με μήνυμα «Στην Ελλάδα μοιραζόμαστε τον ίδιο χυμό, Amita o χυμός μας», η οποία βασίζεται σε δύο πολύ σημαντικές αξίες που πρεσβεύει το brand: Την αξία του να μοιραζόμαστε το χυμό που αγαπάμε και την αξία της «ελληνικότητας». Επιπλέον, η εταιρεία διαθέτει καινοτόμες προτάσεις γεύσεων δίνοντας έμφαση σε χυμούς φρούτων που αγαπούν οι έλληνες, όπως το Frulite Ανανάς-Πεπόνι.

Αντίστοιχα, η Ήβη λάνσαρε τον Απρίλιο μία καινοτομία που ταιριάζει στο προφίλ και την ελληνικότητα της Ήβη, όπως λέει η Στεφανία Τσάπαλα, και συγκεκριμένα, πορτοκάλι (100% φυσικός χυμός) από πορτοκάλια Πελοποννήσου και φρουτοποτό ροδάκινο από ροδάκινα Μακεδονίας.

Πάντως, αξίζει να σημειωθεί ότι σύμφωνα με τον Παναγιώτη Μίλη, σε πρόσφατη έρευνα που υλοποίησε η Έψα, αποδείχτηκε ότι οι αρχικές καλές προθέσεις σχετικά με την ελληνικότητα έχουν μικρή επίδραση κατά τη διαδικασία γεμίσματος του καλαθιού της νοικοκυράς. «Ενώ η τάση κατανάλωσης ελληνικών προϊόντων ενισχύεται, οι καθιερωμένες πολυεθνικές μάρκες υπερισχύουν και βρίσκουν τον δρόμο από το ράφι προς το ταμείο», εξηγεί σχετικά.

Στα πρόσφατα προϊοντικά λανσαρίσματα της Coca-Cola 3E, αξίζει επίσης να σημειωθούν ο νέος 100% φυσικός χυμός Amita Μανταρίνι & Πορτοκάλι, που ενισχύει τη γκάμα πρωινών χυμών της Amita, ο νέος 100% φυσικός χυμός για παιδιά Amita Fun! Κοκτέιλ Καρότο και ο φυσικός ενεργειακός χυμός Frulite On the Go με νέα γεύση Πορτοκάλι-Νεκταρίνι. Επίσης, η εταιρεία επένδυσε το 2013 στις καινοτόμες συσκευασίες Tetra Pak 330 ml των χυμών Αmita, Amita Motion και Frulite. H νέα καινοτόμα συσκευασία έχει εργονομικά σχεδιασμένο καπάκι προσφέροντας μοναδική εμπειρία απόλαυσης και εξαιρετική λειτουργικότητα σε καταναλωτές που τη χρησιμοποιούν για on-the-go κατανάλωση. Επιπλέον, είναι εύκολη στη μεταφορά, διατηρώντας υψηλές προδιαγραφές υγιεινής και μέγιστο έλεγχο στη ροή του χυμού.

Επίσης, η Έψα προχώρησε σε ανανέωση της εμφάνιση της οικογένειας των χυμών της, οι οποίοι διατίθενται σε νέα, μοντέρνα συσκευασία σε λευκό καθαρό φόντο, με τα φρούτα να κυριαρχούν.

Τέλος, αξίζει να σημειωθεί η πρόσφατη νέα πολιτική μειωμένων τιμών της Κάμπος Χίου, η οποία επικοινωνείται με νέα καμπάνια που βγήκε πρόσφατα στον αέρα, με τη διαφημιστική επιμέλεια της Soho Square, παραγωγή της Boo Productions και σκηνοθέτη τον Θανάση Τσιμπίνη.


Ζητείται ισορροπία στην αγορά αναψυκτικών
Πτωτικά κινήθηκε και η αγορά των αναψυκτικών την περσινή χρονιά, η οποία ήδη από το 2010 βρισκόταν σε κάθετη πτώση. Τα τελευταία τρία χρόνια παρατηρείται συνεχόμενη συρρίκνωση (ζεστή αγορά) που αγγίζει το 7%-12% ετησίως, ενώ το 2012 η πτώση διαμορφώθηκε στο 8% περίπου. Τη φετινή χρονιά, η κατάσταση της αγοράς φαίνεται ότι θα είναι ελαφρώς βελτιωμένη. Σύμφωνα με τον Πλάτωνα Μαρλαφέκα, Διευθυντή Marketing της Λουξ Μαρλαφέκας, αυτό που παρατηρείται στην αγορά είναι ότι σταμάτησε η έντονα καθοδική πορεία, γεγονός που σημαίνει ότι στο επόμενο διάστημα πιθανότατα θα αποκτήσει κάποια ισορροπία.

Επιπλέον, για να εξαχθούν πιο καθαρά συμπεράσματα για τη συνολική εικόνα της αγοράς αναψυκτικών σήμερα, πρέπει να ληφθεί υπόψιν η συνεχής αύξηση του μεριδίου των σούπερ μάρκετ λόγω της αύξησης της οικιακής κατανάλωσης εις βάρος των πωλήσεων της κρύας αγοράς, η οποία πλήττεται με σφοδρότητα από την κρίση και καταγράφει μείωση πάνω από 50%. Όσον αφορά στο μέλλον, η καλοκαιρινή περίοδος θα ευνοήσει την κατανάλωση αναψυκτικών, ενώ η μείωση του ΦΠΑ στην εστίαση αναμένεται να δώσει νέα ώθηση στην αγορά, εξισορροπώντας σε σημαντικό βαθμό τις ζημίες που έχει υποστεί ο χώρος. Επίσης, η αναμενόμενη αύξηση του τουρισμού και η έντονη προωθητική δραστηριότητα από τους βασικούς παίκτες, αναμένεται να ενισχύσουν την κατηγορία.

Μάλιστα, το 2013, όπως επισημαίνει η Κατερίνα Καβαλιέρου, Διευθύντρια Marketing Αναψυκτικών, Coca-Cola Ελλάδα, Κύπρος, Μάλτα, αναμένονται βελτιωμένες τάσεις, σχετικά με την κατανάλωση.

Κρίση, υγιεινή διατροφή και ελληνικότητα
Η μείωση του διαθέσιμου εισοδήματος των καταναλωτών, ο υγιεινός τρόπος ζωής, καθώς οι καταναλωτές στρέφονται όλο και περισσότερο στα light, no sugar προϊόντα, καθώς και η ελληνικότητα είναι οι τρεις σημαντικότερες τάσεις που επηρεάζουν και την αγορά των αναψυκτικών. Όπως λέει ο Πλάτων Μαρλαφέκας, οι καταναλωτές είναι πλέον πιο επιλεκτικοί στις αγορές τους, θέλουν να είναι όσο το δυνατόν πιο ενημερωμένοι, αναζητούν τις ευκαιρίες και τα εναλλακτικά κανάλια αγορών, ενώ σημαντικό κριτήριο επιλογής είναι πλέον και η τιμή του προϊόντος. Από την άλλη, υπάρχει τάση από συγκεκριμένο καταναλωτικό κοινό, στροφής σε καινοτόμα προϊόντα, βασισμένα σε κανόνες υγιεινής διατροφής και ζωής γενικότερα, ενώ δεν πρέπει να ξεχνάμε και την προτίμηση στα ελληνικά προϊόντα, ως απάντηση στη στήριξη της χώρας μας που πλήττεται.

Έτσι λοιπόν, τα σημαντικότερα λανσαρίσματα των εταιρειών φέτος εμπνέονται από αυτές τις τάσεις, καθώς, όπως εξηγεί η Κατερίνα Καβαλιέρου, σήμερα, στην ελληνική αγορά οι ενέργειες και τα νέα λανσαρίσματα αναψυκτικών έρχονται, ως επί το πλείστον, να απαντήσουν στη σημαντικά μειωμένη αγοραστική δύναμη των καταναλωτών, αλλά και στην ανάγκη τους για περισσότερες επιλογές προϊόντων που ταιριάζουν στις δικές τους διατροφικές ανάγκες και τρόπο ζωής.

Η Coca-Cola για παράδειγμα, έχει ήδη λανσάρει τις νέες μικρότερες συσκευασίες των 250ml για τα προϊόντα Coca-Cola, Coca-Cola light, Coca-Cola zero και Fanta πορτοκαλάδα, προσφέροντας οικονομικότερες επιλογές, αλλά και τρόπους ώστε να ελέγχουν πιο αποτελεσματικά τις θερμίδες που προσλαμβάνουν. Επιπλέον, η εταιρεία δεν αγνοεί τις ευκαιρίες που μπορεί να υπάρχουν σε niche αγορές με συγκεκριμένες προτιμήσεις, με πρόσφατο παράδειγμα, το λανσάρισμα της Coca-Cola Zero Χωρίς Καφεϊνη. Τέλος, η Κατερίνα Καβαλιέρου αναφέρεται στην καμπάνια «Μοιράσου μια Coca-Cola», με εκατομμύρια συσκευασίες Coca-Cola, Coca-Cola light και Coca-Cola zero να φιλοξενούν για κάποιο διάστημα τα 150 πιο δημοφιλή ελληνικά ονόματα στη θέση του διάσημου λογότυπου της μάρκας.

Με τη σειρά της η Pepsico-Ήβη δημιούργησε τρία καινοτόμα προϊόντα που ταιριάζουν απόλυτα στο προφίλ και την ελληνικότητα της Ήβη, πορτοκαλάδα από πορτοκάλια Πελοποννήσου, ροδακινάδα από ροδάκινα Μακεδονίας και βερικοκάδα από βερίκοκα Πελοποννήσου. Όσον αφορά στο brand Pepsi, το 2013 δεν υποστηρίζεται με κάποιο ιδιαίτερο activation (νέα προϊόντα, διαφήμιση) και η στρατηγική της μάρκας επικεντρώνεται κατά κύριο λόγο στο pricing, όπως εξηγεί η Στεφανία Τσάπαλα.

Η Έψα, συνεχίζοντας την καινοτομία των light προϊόντων με γλυκαντικό από το φυτό στέβια, δημιούργησε φέτος την Έψα Lemon Cola Light με γλυκαντικό από το φυτό στέβια, προϊόν το οποίο έχει ήδη βραβευθεί στον διεθνή διαγωνισμό iTQi. Τα light αναψυκτικά με γλυκαντικό από το φυτό στέβια και τα βιολογικά αναψυκτικά της Έψα αποδείχθηκαν κινήσεις πολύ επιτυχημένες, όπως επισημαίνει ο Παναγιώτης Μίλης, αφού παρά την πτώση της αγοράς, η εταιρεία σημειώνει περίπου 30% άνοδο στις πωλήσεις της.

Τέλος, ο Πλάτων Μαρλαφέκας εξηγεί ότι, σε εποχές δύσκολης οικονομικής συγκυρίας, το πρώτο μέλημα και πολιτική μιας εταιρείας πρέπει να είναι καταρχήν η μείωση του κόστους στα ήδη υπάρχοντα προϊόντα, ώστε ο καταναλωτής να βγαίνει τελικά κερδισμένος. Κατά συνέπεια όταν φανεί κάποια αλλαγή στο οικονομικό και κοινωνικό τοπίο της χώρας, τότε η εταιρεία θα λανσάρει νέα καινοτόμα προϊόντα, αφού βρίσκεται μάλιστα στην τελική ευθεία δημιουργίας νέας παραγωγικής μονάδας.


Τι σημαίνει «ελληνικότητα» στην αγορά αναψυκτικών
Κατερίνα Καβαλιέρου
, Διευθύντρια Marketing Αναψυκτικών, Coca-Cola Ελλάδα, Κύπρος, Μάλτα
«Αποτύπωμα στην ελληνική κοινωνία»
Η τάση της «ελληνικότητας» έρχεται από τους καταναλωτές ως απάντηση στην ανάγκη που όλοι νιώθουμε για στήριξη της ελληνικής αγοράς, εν μέσω της κρίσης. Ο καλύτερος όμως δείκτης για να μετρηθεί η «ελληνικότητα» ενός brand δεν είναι άλλος από το αποτύπωμα που αυτό αφήνει και κατ’ επέκταση μία εταιρεία, στην ελληνική κοινωνία και οικονομία. Είναι σημαντικό να γίνεται κατανοητό ότι ελληνικό είναι ένα προϊόν που παράγεται στην Ελλάδα, από έλληνες εργαζόμενους και στηρίζει την ελληνική αγορά. Η Coca-Colα είναι ακριβώς ένα τέτοιο παράδειγμα: ένα διεθνές brand με ελληνική «ψυχή». Συγκεκριμένα ο εμφιαλωτής μας στην Ελλάδα, η Coca-Cola Τρία Έψιλον, δραστηριοποιείται με παραγωγικές μονάδες πανελλαδικά, όπου παράγει το 98% των προϊόντων που διακινεί στην Ελληνική αγορά. Τοποθετώντας τα εργοστάσια εμφιαλώσεώς της ανά την Ελλάδα, προσφέρει στην ελληνική περιφέρεια ουσιαστικά κίνητρα ανάπτυξης. Σήμερα απασχολεί 2.000 εργαζομένους και δημιουργεί αξία για ένα ευρύ δίκτυο συνεργατών στηρίζοντας την ελληνική οικονομία με περισσότερους από 4.500 προμηθευτές, ενώ αποτελεί σημαντικό προμηθευτή για περίπου 130.000 καταστήματα σε όλη την Ελλάδα.

Πλάτων Μαρλαφέκας, Διευθυντής Marketing, Λουξ Μαρλαφέκας
«Ισχυρό συγκριτικό πλεονέκτημα»
Το κριτήριο της ελληνικότητας έχει ανέβει πλέον αρκετά επίπεδα υψηλότερα στην προτίμηση της επιλογής ενός προϊόντος. Με δεδομένη την άσχημη οικονομική συγκυρία που βιώνει η χώρα μας, και το κάλεσμα από πολιτικούς, οικονομικούς και κοινωνικούς φορείς για στήριξη των ελληνικών εταιρειών και προϊόντων κατά συνέπεια, σημειώθηκε σημαντική αύξηση στη ζήτηση των προϊόντων αυτών κάτι που οπωσδήποτε επηρέασε και τον χώρο μας παρά τις ζημιές που έχουν καταγραφεί. Η ελληνικότητα που είναι σε μεγάλο βαθμό συνώνυμη με την ποιότητα, τη φυσικότητα και τη γεύση, αποτελεί παράλληλα ισχυρό συγκριτικό πλεονέκτημα έναντι των εισαγόμενων προϊόντων.

Παναγιώτης Μίλης, Διευθυντής Marketing, Έψα
«Εμπιστοσύνη στα ελληνικά προϊόντα»
Οι καταναλωτές εμπιστεύονται τα ελληνικά προϊόντα. Αυτό είναι δεδομένο γενικά, αλλά και ειδικότερα π.χ. κατά την είσοδο στα σούπερ μάρκετ. Όμως σε πρόσφατη έρευνα που υλοποιήσαμε, αποδείχτηκε ότι οι αρχικές καλές προθέσεις έχουν μικρή επίδραση κατά τη διαδικασία γεμίσματος του καλαθιού της νοικοκυράς. Δηλαδή, ενώ η τάση κατανάλωσης ελληνικών προϊόντων ενισχύεται, αφού όλο και μεγαλύτερο μέρος του πληθυσμού αφυπνίζεται σχετικά με τα προϊόντα και τις αγορές, δυστυχώς οι καθιερωμένες πολυεθνικές μάρκες υπερισχύουν και βρίσκουν τον δρόμο από το ράφι προς το ταμείο. Η Έψα ενισχύει την προτίμηση του καταναλωτή στα ελληνικά ποιοτικά αναψυκτικά, αφού διαρκώς έχει ενεργές προσφορές και μειώσεις τιμών, σε συνεργασία με τα δίκτυα λιανικής, έτσι ώστε να είναι προσιτή στους καταναλωτές σεβόμενη τις συνθήκες της αγοράς.

SMS Marketing: Άμεση στόχευση, υψηλές επιδόσεις, πολλαπλές χρήσεις

To SMS Marketing αποτελεί μία από τις πιο δημοφιλείς και αποτελεσματικές μεθόδους Mobile Marketing, καθώς δίνει τη δυνατότητα σε μία ευρεία γκάμα εταιρειών να προσεγγίσουν το κοινό τους άμεσα, συνοπτικά και στοχευμένα. Σε συνδυασμό με το γεγονός ότι το SMS μπορεί να αποσταλεί σε όλους τους χρήστες κινητών τηλεφώνων, και όχι μόνο σε αυτούς που διαθέτουν smartphones και αξιοποιώντας την προσωπική σχέση του χρήστη με το κινητό του τηλέφωνο, αυτό το μέσο επικοινωνίας κερδίζει σημαντικό έδαφος από όλο και περισσότερες εταιρείες και διαφημιζομένους.

Πληθώρα δυνητικών μηνυμάτων και πελατών
Η υλοποίηση μίας εκστρατείας SMS Marketing μπορεί να γίνει για πολλούς και διαφορετικούς σκοπούς από διάφορες κατηγορίες εταιρειών και επαγγελματιών. Εμπορικές επιχειρήσεις, διαφημιστικές εταιρείες και εταιρείες επικοινωνίας γενικά, εταιρείες πληροφορικής, εκπαιδευτικά ιδρύματα, ΜΚΟ, ΟΤΑ, τράπεζες, εταιρείες κινητής τηλεφωνίας, τράπεζες, τουριστικές επιχειρήσεις, αεροπορικές εταιρείες, εταιρείες real estate, είναι από τους σημαντικότερους πελάτες αυτής της αγοράς, καθώς επιλέγουν μία σειρά από ποικίλες υπηρεσίες προκειμένου να αναπτύξουν μία πιο στενή επικοινωνία με τους πελάτες τους.

Οι συνηθέστεροι λόγοι για τους οποίους αποστέλλουν SMS οι εταιρείες είναι η αποστολή ευχετήριων μηνυμάτων σε περιόδους εορτών, η ενημέρωση για προσφορές και εκπτώσεις, τα πάσης φύσεως διαφημιστικά μηνύματα, ενημέρωση πελατών για κινήσεις λογαριασμού, για αποστολή PIN και Ιnternet banking, πληροφορίες κρατήσεων, προσφορές εισιτήριων, ταξιδιωτικά πακέτα, αλλαγές δρομολογίων ή άλλες υπηρεσίες. Η προσφορά κουπονιών, η ενημέρωση για νέα προϊόντα και οι πληροφορίες για επερχόμενες προσφορές είναι επίσης μεταξύ των άπειρων δυνατοτήτων που προσφέρει αυτό το μέσο προβολής.

Χωρίς αμφιβολία το SMS είναι ένα από τα καλύτερα κανάλια που έχουν στη διάθεσή τους οι marketers προκειμένου να προσεγγίσουν τους καταναλωτές, είτε έχουν smartphone είτε απλό κινητό, και πρόκειται για ένα μέσο το οποίο απευθύνεται σε όλες τις εταιρείες και τις μάρκες ανεξάρτητα από το μέγεθος και το awareness.

Αυτά τα χαρακτηριστικά, σε συνδυασμό με την υψηλή διείσδυση του μηνύματος – μάλιστα πάνω από το 95% των SMS διαβάζονται μέσα σε τέσσερα μόλις λεπτά από τη λήψη τους- και αφετέρου το μικρό κόστος αυτής της υπηρεσίας, καθιστούν το SMS Marketing μία ιδιαίτερα διαδεδομένη και αποτελεσματική τακτική.

Σήμερα στην ελληνική αγορά δραστηριοποιούνται πολλές εταιρείες, οι οποίες αναλαμβάνουν μέσα από τις πλατφόρμες τους τη διαχείριση των SMS Marketing καμπανιών: τη σύνταξη των SMS, την εισαγωγή των επαφών, τον ορισμό των ονομάτων του αποστολέα αλλά και πιο σύνθετες ρυθμίσεις όπως για παράδειγμα τον προγραμματισμό αποστολής του μηνύματος σε συγκεκριμένη ώρα και ημέρα.

Παρόλο που αρχικά είχαν διατυπωθεί αρνητικές απόψεις σχετικά με την αξιοποίηση του μέσου, κυρίως λόγω της αποστολής mobile spam μηνυμάτων (χωρίς δηλαδή την συναίνεση του χρήστη-συνδρομητή- opt-in) και της πώλησης των προσωπικών στοιχείων χρηστών σε τρίτους, σε ολόκληρο τον κόσμο ο IAB (Interactive Advertising Bureau) και η Mobile Marketing Association καταβάλλουν μεγάλες προσπάθειες για εξορθολογισμό της αγοράς, με την έκδοση οδηγιών, κατευθυντήριων και βέλτιστων πρακτικών.

Ωστόσο, παρόλο που το θέμα αυτό φαίνεται ότι έχει επιλυθεί στη Β. Αμερική, τη Δυτική Ευρώπη και άλλες χώρες, το θέμα των προσωπικών δεδομένων εξακολουθεί να αποτελεί πρόβλημα σε διάφορα μέρη του κόσμου, κυρίως λόγω της πώλησης των databases από τις εταιρείες κινητής τηλεφωνίας σε τρίτους.

Στο πλαίσιο του αφιερώματος, το Marketing Week επικοινώνησε με διαφορετικές εταιρείες της αγοράς που έχουν υλοποιήσει καμπάνιες SMS Marketing, με διαφορετικές ανάγκες και τελείως διαφορετικό κοινό, προκειμένου να διερευνήσει την αποτελεσματικότητα αυτού του μέσου προβολής, και πραγματικά διαπιστώσαμε ότι όλοι εμφανίζονται ιδιαίτερα ικανοποιημένοι από τη μέχρι τώρα αξιοποίησή του.

Επικοινωνία με loyalty πελάτες
Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η εταιρεία Marks & Spencer, η οποία αξιοποιεί το SMS με πολλούς και διαφορετικούς στόχους, με μεγάλη όμως πάντα προσοχή στην υλοποίηση των καμπανιών της. Όπως λέει η Κέλλυ Τσελέπη, External Communication & CRM Specialist των Marks & Spencer, τα Marks & Spencer διαθέτουν μια αρκετά μεγάλη βάση δεδομένων, την οποία έχουν χτίσει τα τελευταία 7 χρόνια και αφορά σε loyalty πελάτες που είναι κάτοχοι της M&S Bonus Card.

Τo SMS αποτελεί ένα από τα βασικά εργαλεία επικοινωνίας προς αυτούς τους ανθρώπους, μέσω του οποίου η εταιρεία επικοινωνεί κυρίως τις προσφορές της. Σήμερα, όπως εξηγεί, οι περισσότερες εταιρείες συγκεντρώνουν βάσεις δεδομένων τις οποίες αξιοποιούν, η κάθε μια με το δικό της τρόπο, προκειμένου να επικοινωνήσουν στους πελάτες/ καταναλωτές τους μια προσφορά ή ένα διαγωνισμό.


Η δυσκολία έγκειται στο πώς μπορούν να αναλυθούν οι μεγάλες αυτές ποσότητες δεδομένων και με ποιο τρόπο μπορούν να χρησιμοποιηθούν αποτελεσματικά. «Γιατί, όταν πλέον μιλάμε για CRM και για επικοινωνία μέσω SMS, Email ή ακόμα και Direct mail, δεν σημαίνει ότι γίνεται αποστολή μηνύματος σε όλη τη βάση δεδομένων, αλλά γίνεται στόχευση σε συγκεκριμένα group πελατών με βάση κάποια δημογραφικά χαρακτηριστικά τους, (όπως για παράδειγμα η ηλικία, η πόλη κατοικίας) ή ακόμα και τις αγοραστικές τους συνήθειες», εξηγεί σχετικά.

Τα Marks & Spencer, έχοντας επενδύσει αρκετά στην ανάλυση της βάσης και των ενεργών πελατών τους, η στόχευση που πραγματοποιούν σε κάθε κύμα αποστολής είναι πολύ συγκεκριμένη. «Και αυτό γιατί δεν αφορούν όλες οι προσφορές μας όλους τους πελάτες μας, αλλά ούτε μπορούμε να βομβαρδίζουμε τους ίδιους ανθρώπους με πολλά μηνύματα, γιατί το πιο πιθανό είναι να τους κουράσουμε», επισημαίνει η Κέλλυ Τσελέπη.

Η εταιρεία πάντως χρησιμοποιεί το SMS και για άλλες marketing ενέργειες, όπως για παράδειγμα, για την ενημέρωση πελατών συγκεκριμένης πόλης για ένα Fashion Show που διοργανώνει στο κατάστημα της περιοχής, για διαγωνισμούς και για προσφορές με μοναδικό κωδικό που συμπεριλαμβάνεται μέσα στο μήνυμα και ο οποίος ισχύει μόνο για τους πελάτες που έχουν λάβει το αντίστοιχο SMS. Επίσης, την ημέρα των γενεθλίων των πελατών της, η εταιρεία στέλνει ευχές και 100 πόντους δώρο.

Περιεχόμενο και στόχευση, στη βάση της αποτελεσματικότητας
Όσον αφορά στην αποτελεσματικότητα του μέσου, βάσει της εμπειρίας της, η Κέλλυ Τσελέπη δίνει έμφαση στο περιεχόμενο του μηνύματος, ως το πρώτο στάδιο/ στοιχεία που χρειάζεται για να επιφέρει θετικά αποτελέσματα μια SMS καμπάνια, το οποίο πρέπει να είναι όσο πιο περιεκτικό και συγκεκριμένο γίνεται. Από εκεί και πέρα, διαβάζοντας το μήνυμα ο παραλήπτης έχει μάθει να περιμένει κάτι μοναδικό για εκείνον, κάτι που τον ενδιαφέρει και θα τον παρακινήσει να επισκεφθεί το κατάστημα. Σημαντικό ρόλο παίζει ασφαλώς και η στόχευση.

«Στη συνέχεια, για να μπορέσουμε να κρίνουμε αν μια SMS καμπάνια ήταν αποτελεσματική ή όχι, πρέπει να συνδέσουμε άμεσα τον παραλήπτη του μηνύματος με το αν τελικά επισκέφθηκε το κατάστημα και συνεπώς έκανε αγορές. Αυτό σε εμάς επιτυγχάνεται μέσω του loyalty σχήματός μας. Για τη χρονιά που πέρασε, το average response rate των SMS campaign μας, ήταν σημαντικά υψηλότερο από το global average response rate. Μιλώντας λοιπόν με νούμερα, μπορούμε να πούμε με σιγουριά ότι οι SMS καμπάνιες που υλοποιήσαμε μέσα στο 2012 ήταν αρκετά αποτελεσματικές».

Value for money
Μία άλλη εταιρεία που έχει αξιοποιήσει με επιτυχία το SMS Marketing είναι η Rolco Βιανίλ, η οποία έχει πραγματοποιήσει καμπάνια για την επικοινωνία προσφορών που πραγματοποίησε στα προϊόντα της.

Σύμφωνα με τη Μάτα Λογαρνούδη, Sales Promotion Manager της Rolco Βιανίλ, η καμπάνια που υλοποίησε η εταιρεία (η μόνη μέχρι στιγμής), ήταν πολύ αποτελεσματική. «Οι πελάτες μας, εν γνώσει τους μας είχαν δώσει τα στοιχεία τους για να ενημερώνονται και κυριολεκτικά «έτρεξαν» να προλάβουν να εκμεταλλευτούν τις προσφορές μας», εξηγεί σχετικά. Για τον λόγο αυτό, δίνει ψήφο εμπιστοσύνης στο συγκεκριμένο μέσο προβολής, το οποίο πιστεύει ότι προσφέρει value for money.

«Χωρίς να έχουμε μεγάλη εμπειρία πάνω σε αυτό το μέσο, θεωρούμε ότι είναι πολύ στοχευμένο και άμεσο το αποτέλεσμα, αν και ασφαλώς σε αυτό παίζει πολύ σπουδαίο ρόλο ο λόγος που επικοινωνείς. Οπωσδήποτε είναι πολύ σημαντικό και το γεγονός ότι είναι πολύ – πολύ οικονομικός τρόπος». Και η Μάτα Λογαρνούδη δίνει έμφαση στο ίδιο το μήνυμα, το οποίο πρέπει να είναι σύντομο και περιεκτικό.

Το SMS στο Real Estate
Μια άλλη περίπτωση διαφημιζομένου που έχει αξιοποιήσει το SMS για προωθητικούς λόγους, με τελείως διαφορετικό αντικείμενο είναι η εταιρεία Real Estate, Pagonis & Partners, η οποία αποστέλλει διαφημιστικά SMS για να προσελκύσει πελάτες, προκειμένου να τηλεφωνήσουν στην εταιρεία και να τη συμβουλευτούν για κτηματομεσιτικά θέματα.

Ο Νίκος Παγώνης, Managing Partner της εταιρείας, εμφανίζεται πολύ ευχαριστημένος με την υπηρεσία αποστολής SMS, την οποία αξιοποιεί εδώ και 3 χρόνια, καθώς, όπως λέει, διαπιστώνει αποτελεσματικότητα, όσον αφορά στην επιστροφή σε τηλέφωνα επικοινωνίας, περίπου 2 έως 5%. Μάλιστα, η εταιρεία σταδιακά εντάσσει και άλλα μηνύματα επικοινωνίας μέσω SMS όπως ενημέρωση για επιβεβαίωση συναντήσεων, ευχαριστήρια μηνύματα διαφόρων τύπων κ.λπ.

Το πιο άμεσο εργαλείο επικοινωνίας αλλά…
Εκτός από τα σημαντικά πλεονεκτήματα που προσφέρει ως εργαλείο επικοινωνίας το SMS, υπάρχουν και κάποια σημαντικά σημεία στα οποία οφείλουν οι εταιρείες να δώσουν προσοχή.

Όπως λέει η Κέλλυ Τσελέπη, «το SMS είναι το πιο άμεσο εργαλείο επικοινωνίας όταν μια εταιρεία θέλει να ενημερώσει τους πελάτες της για μια προσφορά, ένα event ή ένα διαγωνισμό. Είναι το μέσο το οποίο μπορούμε να παρακολουθούμε live και να βλέπουμε άμεσα αποτελέσματα, θετικά ή αρνητικά. Γι’ αυτό το λόγο, στα Marks & Spencer το χρησιμοποιούμε πάρα πολύ και όπως ανέφερα και προηγουμένως, μας έχει βοηθήσει αρκετά, τόσο στο να οδηγήσουμε πελάτες στα καταστήματά μας, όσο και να επιφέρει incremental sales». Ωστόσο όπως λέει, δεν αρκεί να βλέπουμε μόνο τα θετικά στοιχεία.


«Το SMS ως μέσο προβολής αρχικά έχει να κάνει μόνο με κείμενο. Αυτό σημαίνει ότι, αν μια εταιρεία θέλει να προβάλλει και να προωθήσει ένα προϊόν μέσω εικόνας, δεν μπορεί και όλοι γνωρίζουμε πόσο σημαντικό ρόλο παίζει η εικόνα. Άλλωστε «μια εικόνα ισούται με 1.000 λέξεις». Η M&S, για παράδειγμα, όταν θέλει να προβάλλει κάποια βασικά κομμάτια της νέας της συλλογής, στρέφεται σε άλλα μέσα, όπως το email, όπου ο πελάτης μπορεί να δει το προϊόν και να το κλικάρει, ακόμα και να επισκεφτεί το website της εταιρείας ή τη σελίδα της στο Facebook για περισσότερες λεπτομέρειες.

Όσον αφορά στο κόστος, εξηγεί ότι, το SMS είναι ένα πιο ακριβό μέσο συγκριτικά με το email, ωστόσο το SMS ο πελάτης θα το λάβει άμεσα και είναι σίγουρο πως θα το διαβάσει. «Το email μπορεί να μην το δει ποτέ γιατί εκεί υπάρχει ο κίνδυνος να πάει στα junk, ή μπορεί να μην το ανοίξει για να το διαβάσει ή ακόμα και να το διαβάσει αφού θα έχει περάσει η χρονική περίοδος στην οποία αναφέρεται το μήνυμα», εξηγεί σχετικά.

Τέλος, σημειώνει ότι είναι πολύ σημαντικό για κάθε εταιρεία να λαμβάνει την έγκριση του πελάτη προκειμένου να μπορεί να χρησιμοποιήσει τον αριθμό κινητού του για να του στείλει ένα SMS. Για την M&S, αυτό επιτυγχάνεται μέσω της αίτησης για τη M&S Bonus Card, πάνω στην οποία κάθε πελάτης που θέλει να γίνει μέλος παρέχει τα προσωπικά του στοιχεία και υπογράφει ότι δέχεται να λαμβάνει ενημερώσεις από την εταιρεία.

«Σαφώς εμείς από την πλευρά μας είμαστε πολύ προσεκτικοί στο να μην χρησιμοποιούμε τη βάση μας για άλλους σκοπούς πέραν των ενημερώσεων που αφορούν στην εταιρεία μας. Φυσικά, κάθε μέλος έχει τη δυνατότητα να ζητήσει να διαγραφεί από τη βάση, αν δεν επιθυμεί να λαμβάνει οποιαδήποτε επικοινωνία από εμάς», επισημαίνει.

6 κανόνες SMS marketing
Η iMedia Connection δίνει τους έξι βασικούς κανόνες που θα πρέπει να έχει υπόψη του κανείς, πριν αποφασίσει να υλοποιήσει μία καμπάνια SMS Marketing. Όπως αναφέρεται στο άρθρο, παρόλο που το SMS Marketing παρέχεται ως υπηρεσία εδώ και χρόνια, εντούτοις αρκετές είναι οι εταιρείες οι οποίες δεν αποφασίζουν να επενδύσουν σε αυτό, καθώς φοβούνται ότι μπορεί οι πελάτες τους να δυσαρεστηθούν.

Για τον λόγο αυτό, προτείνει έξι βασικούς κανόνες για να μην γίνει μία εταιρεία φορτική με τα μηνύματά της, στους πελάτες της ή τους εν δυνάμει πελάτες της. Αυτό το μέσο δεν μπορεί να το παραβλέψει ο εκάστοτε διαφημιζόμενος, καθώς το SMS είναι η μόνη εφαρμογή που είναι κατά 99,9% συμβατή με όλα τα κινητά τηλέφωνα.

Είναι επίσης ένα μέσο το οποίο μπορεί να προσεγγίσει ευκολότερα το κοινό των 18 έως 24. Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα που επικαλείται το site, παγκοσμίως η αγορά SMS messaging διαμορφώνεται στα 8 τρισ. δολάρια.
1. Λάβετε πρώτα άδεια: Ζητήστε τον αριθμό του κινητού τηλεφώνου του πελάτη σας και διευκρινίσετε τους λόγους για τους οποίους το χρειάζεστε.
2. Στείλετε μόνο αυτό που δηλώσατε ότι θα στείλετε: Δεδομένης της προσωπικής σχέσης των χρηστών με το κινητό τους τηλέφωνο, δείξτε σε αυτό τον δέοντα σεβασμό.
3. Δώστε προτεραιότητα πρώτα στην υπηρεσία, και μετά στις πωλήσεις: Οι άνθρωποι αντιδρούν καλύτερα σε μηνύματα που εστιάζουν σε μία υπηρεσία, παρά σε ένα προφανές μήνυμα marketing.
4. Μη χρησιμοποιείτε αρκτικόλεξα ή αργκό.
5. Εξηγήστε τους πώς μπορούν να διαγραφούν.
6. Στείλτε μηνύματα σε κατάλληλες ώρες της ημέρας.
Μην δώσετε λόγο στο κοινό να διαγραφεί από τα μηνύματά σας.

Κωδικοί έκπτωσης και κουπόνια
Μία από τις δημοφιλέστερες χρήσεις του SMS marketing είναι η προσφορά εκπτώσεων και κουπονιών. Όπως αναφέρει έρευνα της eMarketer, πάνω από το 50% των νεαρών ενηλίκων θα έδιναν τον αριθμό του κινητού τους τηλεφώνου σε μία εταιρεία, με αντάλλαγμα έναν εκπτωτικό κωδικό.

Affiliate Marketing: Η αποτελεσματικότητα… εν τη ενώσει

Το Affiliate Marketing είναι μία μέθοδος performance based marketing, στην οποία μία επιχείρηση επιβραβεύει έναν ή περισσότερους Affiliates για κάθε επισκέπτη ή πελάτη που κατακτά από τις ενέργειες marketing του ίδιου του Affiliate.

Στην εν λόγω αγορά, δραστηριοποιούνται τέσσερις βασικοί παίκτες: το brand/εταιρεία/λιανέμπορος, το δίκτυο, ο publisher/affiliate, και ο πελάτης. Η αγορά παγκοσμίως έχει αναπτυχθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια και πλέον περιλαμβάνει και νέους παίκτες, όπως οι εταιρείες affiliate management, οι super-affiliates και εξειδικευμένοι προμηθευτές.
Στην ελληνική αγορά δραστηριοποιούνται σήμερα τρία δίκτυα affiliate, η ClickBanner, η LinkWise και η ForestView.

Όπως καταθέτουν οι εταιρείες της αγοράς, το Affiliate Marketing εξελίσσεται ραγδαία τα τελευταία χρόνια χάρη στο μοναδικό του πλεονέκτημα, να πληρώνει βάσει αποτελέσματος. Για τον λόγο αυτό, έχουν αρχίσει να το εμπιστεύονται όλο και περισσότερο οι marketers, τα affiliate δίκτυα αναπτύσσουν εργαλεία μέτρησης και προώθησης, εφάμιλλα των δικτύων του εξωτερικού, ενώ και οι affiliates αυξάνονται καθημερινά, δημιουργώντας sites ειδικού περιεχομένου και χρησιμοποιώντας εξειδικευμένες τεχνικές προώθησης μίας καμπάνιας.

E-shops, καταναλωτικά προϊόντα (FMCG’s), ΜΚΟ, αυτοκίνητα, είδη ομορφιάς, ταξιδιωτικές εταιρείες, τηλεπικοινωνίες, εταιρείες μόδας, αεροπορικά εισιτήρια, sites προσφορών, online ασφαλίσεις, ηλεκτρονικά, online παιχνίδια, στοίχημα, είναι κατά κύριο λόγο οι κατηγορίες εταιρειών που έχουν επενδύσει στο Affiliate Marketing. Ωστόσο, χάρη στο μηδαμινό οικονομικό του ρίσκο αλλά και στη δυνατότητα που προσφέρει να μετρηθούν και άλλου είδους ενέργειες, όπως συμμετοχή σε διαγωνισμό, Facebook likes κ.λπ., το Affiliate Marketing κρίνεται αποτελεσματικό για κάθε είδους εταιρεία που επιθυμεί να ενισχύσει την online παρουσία της και να εντάξει ένα νέο κανάλι προσέλκυσης χρηστών στο επικοινωνιακό της μίγμα.

Πρώτη B2B έρευνα Affiliate Marketing στην Ελλάδα από ForestView και Focus Bari
Tο Marketing Week φιλοξενεί σε «avant premiere» τα αποτελέσματα της πρώτης Β2Β έρευνας για το affiliate marketing στην Ελλάδα, την οποία διενήργησε η Focus Bari για λογαριασμό της ForestView. Η Ξένια Κούρτογλου, Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της Focus Bari και η Μάγδα Μαραγκουδάκη, Client Service Director της ForestView, μας δίνουν ορισμένα από τα αποτελέσματα της έρευνας, η οποία θα παρουσιαστεί αναλυτικά στο επερχόμενο Online Marketing Conference, το οποίο θα πραγματοποιηθεί στις 27 Ιουνίου. Η ForestView ζήτησε από την Focus Bari τον σχεδιασμό και την διεξαγωγή έρευνας που πραγματοποιήθηκε online τον Φεβρουάριο-Μάρτιο 2013 και απευθύνθηκε σε Affiliates ανά την Ελλάδα, με στόχο την σκιαγράφηση των Affiliates και την καταγραφή των απόψεών τους για τη λειτουργία του Affiliate Marketing στην Ελλάδα.

Ποιοι είναι οι Affiliates
Στη συντριπτική πλειονότητά τους είναι άντρες, ως επί το πλείστον ηλικίας 25-44 χρονών, με ανώτερη μόρφωση, και από πλευράς περιοχής, ακολουθούν περίπου τις αναλογίες του πληθυσμού.

To Affiliate Marketing στην Ελλάδα
Η αυξανόμενη δυναμική και πρόσφατη ανάπτυξη του κλάδου αποτυπώνεται από το γεγονός ότι ο ένας στους τρεις Affiliates δηλώνει ότι άρχισε να ασχολείται με το Affiliate Marketing από το 2012, ο ένας στους τέσσερις από το 2011, σχεδόν ο ένας στους πέντε Affiliates από το 2010, ενώ οι «παλιοί» αγγίζουν το 22%, και τους συναντάμε περισσότερο
στην Αττική.

Κάτι περισσότερο από Part-time δραστηριότητα
Το πολύ ενδιαφέρον είναι ότι οι περισσότεροι (σχεδόν οι τέσσερις στους πέντε) δηλώνουν ότι ασχολούνται με το Affiliate Marketing ως μια part time δραστηριότητα, και μόνο το 22% την δηλώνει ως κύρια. Ωστόσο, πάνω από τους μισούς (54%) ασχολούνται με αυτήν τη δραστηριότητα καθημερινά και μάλιστα αφιερώνουν το 43% του εργάσιμου χρόνου τους. Εκτός από αυτούς, υπάρχουν βέβαια και κάποιοι μεγάλοι online publishers που το χρησιμοποιούν ως άλλο ένα διαφημιστικό κανάλι.

Οι Affiliates, όπως φαίνεται, είναι δημιουργικά και «ελεύθερα πνεύματα» αλλά και υψηλής επαγγελματικής κατάρτισης: το 85% έχει παράλληλα και κάποια άλλη επαγγελματική ιδιότητα, ο ένας στους δύο έχει μια δική του επιχείρηση (κατά κύριο λόγο στους τομείς της πληροφορικής, του digital marketing και της τεχνολογίας), ο ένας στους τρεις είναι ελεύθερος επαγγελματίας σε κάποιο άλλο χώρο, και το 29% είναι υπάλληλοι, στην πλειοψηφία τους στον ιδιωτικό τομέα. Φαίνεται δηλαδή ότι, εκτός από την ενασχόλησή τους με το Affiliate Marketing, έχουν κατά μέσο όρο άλλη 1.1 επαγγελματική δραστηριότητα.

Τι προβλέπουν για το μέλλον του Μέσου οι ίδιοι οι Affiliates
Στο ερώτημα των προσδοκιών που έχουν για τη μελλοντική τάση της αγοράς, η πλειοψηφία απαντά θετικά: σχεδόν οι τρεις στους τέσσερις εκτιμούν ότι ο κλάδος τους θα ανέβει, και το αιτιολογούν τόσο επειδή γενικότερα αναμένεται άνοδος στον ευρύτερο χώρο του digital και του e-commerce, όσο και γιατί οι πελάτες πληρώνουν με βάση τα αποτελέσματα, έχοντας έτσι απόλυτο accountability για την τοποθέτηση του κονδυλίου τους. Ένας ακόμα λόγος που υποστηρίζει την προσδοκία για ανοδική πορεία του Affiliate Marketing είναι η εξέλιξη των ίδιων των δικτύων, της τεχνολογίας και υποστήριξής τους, αλλά και η εξοικείωση των διαφημιζομένων που επίσης αναμένεται να αυξηθεί.

Γνώστες του Online Marketing οι Affiliates
Για να έχουν τη συγκεκριμένη δραστηριότητα, οι Affiliates διατηρούν κατά μέσο όρο 3,8 sites, 2,3 blogs, 5,4 Facebook Pages, καθώς επίσης και μηχανισμούς emailing και newsletters. Επιπλέον, για κάθε καμπάνια που αναλαμβάνουν μπορεί να χρειαστεί να δημιουργήσουν ειδικές ενέργειες, microsites, νέες Facebook Pages, διαγωνισμούς, παιχνίδια κλπ. Εξάλλου, για να έχουν τη συγκεκριμένη δραστηριότητα, επανεπενδύουν κατά μέσο όρο το ένα τέταρτο των εσόδων τους από το Affiliate Marketing για να αυξάνουν την επισκεψιμότητα και τη δημοτικότητα των σελίδων τους.


Η πλευρά των διαφημιζόμενων: Υψηλή αποτελεσματικότητα σε πωλήσεις και brand awareness
Ιδιαίτερα σημαντική κρίνεται από τους διαφημιζόμενους που έχουν υλοποιήσει καμπάνιες Affiliate Marketing η συνδρομή του εν λόγω μέσου τόσο στην αύξηση των πωλήσεών τους, όσο και στην αναγνωρισιμότητα που κερδίζει ένα brand. Ο Απόστολος Αποστολάκης, συνιδρυτής του e-shop.gr, του e-food.gr και του doctoranytime.gr και ο Νίκος Περούλης, Project Manager του Petas.gr, μιλούν για την αποτελεσματικότητα του Affiliate Marketing και εξηγούν ποια θα είναι η επόμενη μέρα, με γνώμονα την περαιτέρω ανάπτυξη των κινητών συσκευών.

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ
1.
Πόσο σημαντικό είναι για εσάς το Affiliate Marketing στο πλαίσιο της στρατηγικής digital marketing που ακολουθείτε και ποια είναι η συμβολή του μέχρι τώρα, στην ενίσχυση των πωλήσεών σας;
2. Πόσο αποτελεσματικό θα κρίνατε μέχρι τώρα το Affiliate Marketing, βάσει των ενεργειών που έχετε υλοποιήσει;
3. Η αυξανόμενη διείσδυση των κινητών συσκευών, τι προκλήσεις και ευκαιρίες δημιουργεί για εσάς και για την αξιοποίηση του Affiliate Marketing;

Απόστολος Αποστολάκης, Συνιδρυτής, e-shop.gr, e-food.gr και doctoranytime.gr
1.
Κατά τη γνώμη μου η συμβολή του Affiliate είναι σημαντικότατη για τη στρατηγική digital marketing μιας υπηρεσίας. Ο βασικός λόγος είναι επειδή στο Affiliate ο διαφημιζόμενος πληρώνει βάσει αποτελέσματος και έτσι δεν υπάρχει περιθώριο να μην έχει απόδοση. Ιδανικά στο digital θα περίμενε κανείς όλα να μετριούνται και οι αποφάσεις διαφήμισης να λαμβάνονται μόνο βάσει αποτελέσματος, σε σχέση με το κόστος επένδυσης. Το Affiliate αποτελεί την επιτομή αυτού του τρόπου σκέψης και λειτουργίας, αφού σε αντίθεση με μια προβολή cpc ή cpm, η πληρωμή γίνεται με το αποτέλεσμα.

Η συμβολή του Affiliate μπορεί μερικές φορές να μην είναι πολύ σημαντική σε ποσοστιαία βάση για ένα brand όπως το e-shop.gr, το οποίο έχει πολλή μεγάλη αναγνωρισιμότητα και εκατοντάδες χιλιάδες πελάτες. Όμως -σε απόλυτα νούμερα- το να γίνονται μερικές χιλιάδες συναλλαγών σε μηνιαία βάση είναι σημαντικό. Επίσης πολύ σημαντικό είναι το awareness και η υπενθύμιση που πετυχαίνει ένα brand, ακόμη και αν οι πωλήσεις δεν είναι πολύ μεγάλες.

2. Το Affiliate είναι δεδομένο ότι έχει καλή αποτελεσματικότητα διότι η πληρωμή για το διαφημιζόμενο γίνεται βάση αποτελέσματος. Το βασικό ερώτημα είναι τι περιθώριο απορρόφησης budget παρέχει το Affiliate. Συνήθως η πρακτική δείχνει ότι δεν είναι μεγάλα τα περιθώρια και αυτό ισχύει επειδή πολλοί διαφημιστές δεν έχουν προχωρήσει ακόμη σε ανάλογου τύπου συνεργασίες. Η εκτίμησή μου είναι ότι αυτό θα αλλάξει, καθώς η αποτίμηση των ενεργειών προώθησης αποκτά όλο και μεγαλύτερη σημασία για τον διαφημιζόμενο και έτσι αυτός «σπρώχνει» προς την κατεύθυνση αυτή.

3. Η διείσδυση των κινητών απλά αλλάζει τα διαφημιστικά μέσα και έτσι το Affiliate και γενικά η διαφήμιση πρέπει να προσαρμοστούν στο νέο αυτό περιβάλλον. Κατά τα άλλα το Affiliate πάλι μπορεί να λειτουργήσει αποτελεσματικά με actions τα οποία θα είναι διαφορετικά και δεν θα είναι μόνο η πραγματοποίηση μιας συναλλαγής (όπως σε ένα e-shop), αλλά μπορεί να είναι και το download μιας mobile εφαρμογής, ή άλλα.

Νίκος Περούλης, Project Manager, Petas.gr
1.
Ως γνωστόν, υπάρχουν πολλαπλά κανάλια, τα οποία εντάσσονται στο πλαίσιο της στρατηγικής digital marketing ενός OTA (Online Travel Agency). Ίσως όμως το πιο σημαντικό μέσο προβολής και προώθησης του τουριστικού μας προϊόντος αποτελεί το Affiliate Marketing, καθώς συμβάλλει τα μέγιστα στη διαδι-
κτυακή διασποράκαι δημοσίευση των υπηρεσιών μας, ώστε να έχουμε πρόσβαση σε πολυάριθμες αγορές και συνεπώς χρήστες, που μαθαίνουν και προτιμούν το γραφείο μας για τις αγορές τους.

2. Μέχρι στιγμής έχουμε θέσει ως στόχο να γίνουμε γνωστοί και ανταγωνιστικοί τόσο στην εγχώρια αγορά, όσο και στο εξωτερικό, κι αυτό μέχρι στιγμής έχει επιτευχθεί σε μεγάλο βαθμό κυρίως μέσω του Affiliate Marketing.

3. Είναι ευρέως γνωστό ότι οι τεχνολογικές εξελίξεις δεν σταματούν να κάνουν τη ζωή μας πιο εύκολη και συνάμα πιο συναρπαστική. Η νέα τάση, λοιπόν, καλεί το παγκόσμιο κοινό να εγκαταλείψει σταδιακά τη χρήση του laptop περνώντας στα μικρά και εύχρηστα κινητά. Σύντομα, οι διακοπές μας θα οργανώνονται μέσα από μία έξυπνη συσκευή, δηλαδή με το smartphone μας και μόνο, θα κλείνουμε τα ακτοπλοϊκά ή τα αεροπορικά εισιτήρια για τον προορισμό της αρεσκείας μας, θα διαβάζουμε ταξιδιωτικούς οδηγούς για τα αξιοθέατα που θα επισκεφθούμε και reviews για το ξενοδοχείο που θα μείνουμε ή τα εστιατόρια που θα φάμε κ.ο.κ. Συνεπώς, το online ταξιδιωτικό μας γραφείο και οι σημαντικές προωθητικές ενέργειες μέσω του affiliate marketing δε θα μπορούν να λείπουν από το ρεύμα της εποχής.

Το www.petas.gr είναι online ταξιδιωτικό γραφείο, που δραστηριοποιείται επιτυχώς τα τελευταία χρόνια στην εγχώρια αγορά, καθώς και σε πολυάριθμες αγορές της Ευρώπης. Το petas.gr προτείνει εύκολες και οικονομικές λύσεις για online αγορά αεροπορικών, ακτοπλοϊκών εισιτηρίων, ξενοδοχείων, ενοικιάσεις αυτοκινήτων και ταξιδιωτικές ασφάλειες για ταξίδια στην Ελλάδα και όλο τον κόσμο. Η εύχρηστη μηχανή αναζήτησης εισιτηρίων και άλλων τουριστικών προϊόντων του petas διατίθεται και μέσω εφαρμογής στο iPhone.


Η πλευρα των affiliate networks: Μετρήσιμα αποτελέσματα και υψηλές αποδόσεις
Ραγδαία κρίνουν την ανάπτυξη της αγοράς του Affiliate Marketing οι τρεις εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον χώρο, καθώς όλα τα εμπλεκόμενα μέρη εξελίσσονται συνεχώς, δημιουργώντας ένα ποιοτικό δίκτυο συνεργατών που ανταποκρίνεται στις υψηλές απαιτήσεις της digital εποχής.

Στεφανία Βασιλοπούλου, CEO/Founder, ClickBanner: Μηδαμινό οικονομικό ρίσκο, πρόσβαση σε εκατομμύρια δυνητικούς πελάτες
Tο Affiliate Marketing έχει πλέον δείξει και αποδείξει τα πλεονεκτήματά του και στην Ελλάδα. Εκατοντάδες επιχειρήσεις και χιλιάδες sites έχουν επωφεληθεί από αυτή την μέθοδο προώθησης και όλο και περισσότεροι το εντάσσουν στο marketing mix τους.

Ανεξάρτητα με το εάν αποτελεί μέρος μιας integrated επικοινωνίας ή κάποιας ad hoc ενέργειας, τα αποτελέσματα είναι μετρήσιμα και οι θετικές συνιστώσες συμβάλλουν στην αποτελεσματικότητα αλλά και – ακόμα πιο σημαντικό – , στην αποδοτικότητα των ενεργειών αυτών. Και ποιος δε θα ήθελε άλλωστε να πληρώνει μόνο για το αποτέλεσμα; Ο ρυθμός ανάπτυξης του Affiliate Marketing στο εξωτερικό είναι μεγαλύτερος από 15% ανά έτος, ενώ στην Ελλάδα υπολογίζουμε ότι το ποσοστό αυτό είναι πολλαπλάσιο. Στην Αμερική, η αγορά του Affiliate Marketing από 1,9 δισ. δολάρια θα διαμορφωθεί, σύμφωνα με τη Forrester, στα 4 δισ. δολάρια το 2014, κάτι που σίγουρα υποδεικνύει την αυξανόμενη εμπιστοσύνη και το θετικό ROI που αναγνωρίζουν σε αυτό το μέσο οι διαφημιζόμενες εταιρείες σε όλο τον κόσμο.

Συγκεκριμένα στην Ελλάδα, επειδή δεν υπάρχουν ακόμα σαφή στατιστικά στοιχεία για την αγορά του Αffiliate Μarketing, ενδεικτικό των προοπτικών ανάπτυξης είναι το γεγονός ότι το 2012 ως εταιρεία πετύχαμε να φέρουμε στους συνεργάτες μας, περισσότερους από μισό εκατομμύριο (500.000) νέους πελάτες που αγόρασαν κάποιο προϊόν ή εκδήλωσαν ενδιαφέρον για μία υπηρεσία τους.

Αυτό είναι το πιο σημαντικό, ότι φέραμε στους πελάτες μας ακριβώς το αποτέλεσμα που προσδοκούσαν, και αυτό είναι απολύτως μετρήσιμο. Άλλωστε, το μετρήσιμο αποτέλεσμα, το μηδαμινό οικονομικό ρίσκο και η πρόσβαση σε εκατομμύρια δυνητικούς πελάτες, είναι οι κύριοι λόγοι για τους οποίους αξίζει να επενδύσει κανείς στο affiliate marketing.

Γιώργος Συμεωνίδης, Συνιδρυτής και Managing Director, Linkwise: Τεράστια ανάπτυξη για ένα μοναδικό εργαλείο επικοινωνίας
Από το 2008 που ξεκινήσαμε στην ελληνική αγορά έως και σήμερα, το Affiliate Marketing έχει γνωρίσει τεράστια ανάπτυξη και είναι ένας από τους λίγους κλάδους στην ελληνική οικονομία που συνεχίζει να αναπτύσσεται με γοργούς ρυθμούς. Μέσα σε 5 χρόνια, από ένα κανάλι για το οποίο ελάχιστοι γνώριζαν και ακόμα λιγότεροι το χρησιμοποιούσαν (τα affiliate προγράμματα ήταν μετρημένα στα δάχτυλα), το Affiliate Marketing έχει μετεξελιχθεί σε ένα εργαλείο επικοινωνίας που χρησιμοποιούν με μεγάλη επιτυχία εκατοντάδες Έλληνες διαφημιζόμενοι, ανάμεσά τους μερικά από τα μεγαλύτερα ελληνικά brands.

Παραδοσιακά -και λόγω του affiliate μοντέλου πληρωμής (CPA: Cost per Action), το κανάλι προσφέρεται για την προβολή κυρίως e-commerce websites, καθώς η πώληση είναι μια ενέργεια που μπορεί να μετρηθεί με αξιόπιστο τρόπο και να της αποδοθεί μια πολύ συγκεκριμένη αξία. Γι’ αυτό και στην Ελλάδα, οι κλάδοι που επωφελούνται περισσότερο του Affiliate Marketing είναι τα αεροπορικά εισιτήρια, η μόδα, οι καθημερινές προσφορές, οι online ασφαλίσεις, τα ηλεκτρονικά κ.λπ. Mπορούν όμως να μετρηθούν και άλλου είδους ενέργειες (π.χ. εγγραφή, συμμετοχή σε διαγωνισμό, Facebook like), κάτι που δίνει τη δυνατότητα και την ευελιξία σχεδόν σε όλες τις εταιρείες που δραστηριοποιούνται online να το εντάξουν στη «φαρέτρα» τους, δημιουργώντας, χωρίς κανένα ρίσκο, ένα εντελώς νέο κανάλι προσέλκυσης χρηστών.

Μάγδα Μαραγκουδάκη, Client Service Director, Performance Marketing, ForestView: Ραγδαία εξέλιξη για τα εμπλεκόμενα μέρη
Το Affiliate Marketing εξελίσσεται ταχύτατα τα τελευταία χρόνια και αυτό αφορά και στα τρία εμπλεκόμενα μέρη. Οι Affiliates αυξάνονται καθημερινά. Δημιουργούν sites ειδικού περιεχομένου όπως ιστοσελίδες για κουπόνια, gaming, e-shopping, ακόμη και Facebook pages με μεγάλες βάσεις fans. Χρησιμοποιούν δε εξειδικευμένες τεχνικές –από aggregation, μέχρι video και retargeting- προκειμένου να εξυπηρετούν τις ανάγκες της εκάστοτε καμπάνιας και να ενισχύουν τα έσοδά τους.

Αντίστοιχα, τα Affiliate δίκτυα αναπτύσσουν νέα εργαλεία μέτρησης και προώθησης καμπανιών, εφάμιλλα των δικτύων του εξωτερικού. Εξελίσσονται διαρκώς και συμβάλλουν στην περαιτέρω ανάπτυξη της αγοράς. Διότι, μεταξύ άλλων, εκπαιδεύουν Affiliates και διαφημιζόμενους για τον τρόπο λειτουργίας, τα διαφορετικά μοντέλα καμπανιών και τις βέλτιστες πρακτικές ώστε οι μεν να επιτυγχάνουν τους εμπορικούς και marketing στόχους τους και οι δε να αυξάνουν το εισόδημά τους. Αύξηση έχουμε δει, τέλος, και στον αριθμό και τις κατηγορίες διαφημιζομένων που αποφασίζουν να εμπιστευτούν το Affiliate Marketing.

Μέχρι στιγμής χρησιμοποιείται κυρίως από διαφημιζόμενους ηλεκτρονικού εμπορίου, online παιχνιδιών, στοιχήματος, προσφορών, και ασφαλειών. Πρακτικά όμως, κάθε εταιρεία που επιζητά την επίτευξη κάποιας ενέργειας online, όπως, για παράδειγμα, δημιουργία βάσης πελατών, πωλήσεις, συμμετοχή σε διαγωνισμό και αύξηση fans, αξίζει να επενδύσει κονδύλια σε τέτοιες καμπάνιες. Διότι το ρίσκο είναι ελάχιστο, μιας και θα πληρώνει μόνο βάσει αποτελεσμάτων.

Θεωρώ, λοιπόν, ότι το Affiliate Marketing ενδείκνυται για κάθε κατηγορία διαφημιζόμενου. Βασική προϋπόθεση, ωστόσο, για την αποτελεσματικότητα μιας καμπάνιας είναι ο σωστός σχεδιασμός της και η συνεχής παρακολούθηση και αξιολόγησή της προκειμένου να γίνονται οι απαραίτητες βελτιωτικές κινήσεις. Και εκεί ακριβώς έγκειται ο συμβουλευτικός ρόλος ενός Affiliate δικτύου.

Η αξιοποίηση των data και η ανθρωπιστική διάσταση της τεχνολογίας

Το φεστιβάλ ολοκληρώθηκε την προηγούμενη Παρασκευή με πολύ ενδιαφέρουσες ομιλίες που έφεραν αρκετές στιγμές «αέρα Καννών», στο Βουκουρέστι και στις αίθουσες του Grand Cinema Digiplex στο Baneasa Shopping City, όπου πραγματοποιήθηκε το φεστιβάλ. Ήταν μία φιλόδοξη προσπάθεια η οποία ολοκληρώθηκε με επιτυχία και υποδέχτηκε πάνω από 1.800 άτομα και πάνω από 90 διεθνείς ομιλητές, προσφέροντας πάνω από 40 ώρες περιεχομένου σε όσους το παρακολούθησαν.

Σε δύο ολόκληρες ημέρες γεμάτες digital, οι επισκέπτες του φεστιβάλ (από 10 χώρες, στη συντριπτική τους πλειοψηφία από τη Ρουμανία) είχαν τη δυνατότητα να εμπνευστούν, να αντλήσουν insights και να ενημερωθούν για τις πλέον αξιοσημείωτες τάσεις γύρω από την online Δημιουργικότητα, το digital Marketing, τα Social Media, το Mobile Marketing, το Gaming, το eBusiness, τα start-ups και την καινοτομία, μέσα από τις παρουσιάσεις κορυφαίων στο είδος τους ομιλητών, όχι μόνο από την Κεντρική Ανατολική Ευρώπη, αλλά και από ομιλητές παγκόσμιου βεληνεκούς, όπως o Gideon Amichay, ιδρυτής της No, No, No, No, No, Yes και κάτοχος 19 βραβείων Lions και 9 Clio Awards, o Adrian Botan, Regional Creative Director CEE της McCann Erickson, ο Martin Brooks, Ιδρυτής & CEO του Work Club, οι Carlo Cavallone, Executive Creative Director και Stephanie Newman, Strategy Director, της 72andSunny Amsterdam, ο Chris Clarke, Επικεφαλής Δημιουργικού της Lbi, ο Tom Eslinger, Worldwide Digital Creative Director της Saatchi & Saatchi και ο μοναδικός που έχει προεδρεύσει στα Mobile και Cyber Lions των Καννών, ο Geoffrey Hantson, Executive Creative Director της Duval Guillaume Modem, ο Enon Landenberg, Ιδρυτής του 1ου interactive agency στο Ισραήλ, ο Lars Samuelsen, Digital Strategic Director της Grey EMEA, ο Martin Talks, Global Digital Lead της DraftFCB, ο Steve Vranakis, Executive Creative Director του Google Creative Lab και ο Dirk Singer, Ιδρυτής του Rabbit.

Tom Eslinger, Saatch & Saatchi
Πώς να δημιουργήσετε «mobile personal experiences»
Ο Tom Eslinger, Worldwide Digital Creative Director της Saatchi & Saatchi και Πρόεδρος πέρυσι στην κατηγορία Mobile του Φεστιβάλ Δημιουργικότητας των Καννών, συμμετείχε ως keynote ομιλητής στην ενότητα “Ad Agencies & the Evolution of Species” και παράλληλα πραγματοποίησε workshop με τίτλο “Get to Great Mobile Ideas”, το οποίο ήταν ανοιχτό για περιορισμένο αριθμό συμμετεχόντων. Ο Tom Eslinger, ο οποίος αποτελεί μέλος του Worldwide Creative Board  της Saatchi & Saatchi από το 2002, παρουσίασε ενδιαφέροντα cases από ολόκληρο τον κόσμο που μετουσιώνουν το ζητούμενο της σύγχρονης εποχής όσον αφορά στο κινητό τηλέφωνο, τη δημιουργία «mobile personal experiences».

Μάλιστα, έδωσε έμφαση σε εφαρμογές που προσφέρουν αξία στους χρήστες τους και αναπτύχθηκαν πάνω σε πέντε βασικές αρχές, οι οποίες κατατέθηκαν εν είδει συμβουλών από τον Tom Eslinger: Ακούστε τα insights των καταναλωτών, έχετε μία ιδέα που είναι πραγματικά mobile, τοποθετήστε τον πελάτη στο κέντρο της εμπειρίας, δημιουργήστε μία εμπειρία προσωπική, κινητή και αποτελεσματική και διατηρήστε την απλή.

Carlo Cavallone & Stephanie Newman, 72andSunny Amsterdam
«Embrace fast»
Μία άλλη πολυβραβευμένη εταιρεία η οποία εκπροσωπήθηκε με δύο στελέχη της στο stage του ICEEfest ήταν η 72andSunny Amsterdam. Στο Βουκουρέστι βρέθηκαν ο Carlo Cavallone, Executive Creative Director και η Stephanie Newman, Strategy Director της εταιρείας, οι οποίοι μίλησαν για το «Embrace fast», τη φιλοσοφία πάνω στην οποία αναπτύσσεται η εταιρεία τους και πάνω στην οποία πρότειναν να εργαστούν τα agencies. «Embrace fast, σημαίνει κατανοήστε τη γλώσσα που μιλάνε οι άνθρωποι και κρίνετε αν πρέπει το brand να βρίσκεται ανάμεσά τους. Αναμίξτε ανθρώπους από διαφορετικές εθνικότητες και κουλτούρες και δημιουργήστε μία ευέλικτη δομή, γκρεμίζοντας τη δομή της δημιουργικής ομάδας».

Τέλος, τα δύο στελέχη της εταιρείας προέτρεψαν brands και agencies να «δημιουργήσουν κουλτούρα», να κατανοήσουν τα media και να προσπαθήσουν να μπουν σε αυτό το παιχνίδι. Ως χαρακτηριστικά παραδείγματα αυτής της φιλοσοφίας ανέφεραν την καμπάνια Unhate που δημιούργησαν για την Benetton σε συνεργασία με το in house agency της εταιρείας, Fabrica, η οποία έτρεξε για μία μόλις μέρα, ωστόσο κατάφερε να συζητιέται ακόμα και μέχρι σήμερα.

Steve Vranakis
«Making technology matter»
«Χρησιμοποιείστε την τεχνολογία για να ενισχύσετε τη δημιουργικότητά σας, για να εμπνεύσετε και να εκπαιδεύσετε τους ανθρώπους», παρότρυνε το κοινό ο Steve Vranakis, Executive Creative Director EMEA, του Google Creative Lab, ο οποίος υπερασπίστηκε την ανθρωπιστική διάσταση της τεχνολογίας, «απαντώντας» στον Chris Clarke ο οποίος την πρώτη μέρα του φεστιβάλ είπε ότι η τεχνολογία «τα έχει κάνει όλα σκ…ά».

Χρησιμοποιώντας cases που έχει αναπτύξει το Google Creative Lab για την επικοινωνία προϊόντων της Google, και κυρίως για το Google Chrome, παρουσίασε το όραμα της εταιρείας όσον αφορά στη χρήση της τεχνολογίας, που βασίζεται στη «σύνδεση της μαγείας που προσφέρει η τεχνολογία με τη βαθιά γνώση του χρήστη της».

Συγκεκριμένα, ο Steve Vranakis ανέπτυξε τα cases Jam, μέσω του οποίου ο Chrome μεταμορφώθηκε σε μουσική πλατφόρμα, το Web Lab που εγκατέστησε η εταιρεία στο Science Museum of London μέσω του οποίου ενοποιείται η πραγματική και η ψηφιακή ζωή, το case Super Sync Sports στο πλαίσιο του οποίου το κινητό τηλέφωνο μετατρέπεται σε game και το project «It’s your turn to change the world», το οποίο αξιοποίησε την τεχνολογία για τη δημιουργία μίας παγκόσμιας πλατφόρμας για νέους επιστήμονες.

Κορυφαία creative minds στη δεύτερη ημέρα του φεστιβάλ

Εντωμεταξύ, η μέρα ξεκίνησε με δύο πολύ ενδιαφέροντα sessions, για mobile και gaming, καθώς και για το e-commerce και το performance marketing με τη συμμετοχή των Damien Perillat, Managing Director CEE της PayPal, Serhad Bolukcu, CEE Market Manager του Facebook, Γιώργου Φραγκάκη, Country Manager της ForestView και Bogdana Butnar, Industry Manager της Google. Οι πρωινές παρουσιάσεις συνεχίζονται με session για τον τρόπο που τα brands μπορούν να καινοτομήσουν με τα social media και τη multi-screen τεχνολογία και με τις σημαντικότερες τάσεις και εξελίξεις της online διαφημιστικής αγοράς στην Κεντρική Ανατολική Ευρώπη, σε συνεργασία με τον IAB Ρουμανίας.

«Οικοδεσπότης» του εν λόγω session είναι ο Άλεξ Καραγεώργης, Managing Director της Thinkdigital και συμμετέχουν εκπρόσωποι των εταιρειών HIS, VivaKi, Ogilvy Bulgaria, Gemius, Coca-Cola και WebIT. Θα ακολουθήσει session που θα διερευνήσει τις μελλοντικές τάσεις για την αγορά του digital με τη συμμετοχή των Οδυσσέα Ντότσικα, Ιδρυτή του Thinkdigital Group, Enon Landenberg, SpaceIL, Gillad Coppersmith, Mediabrands Worldwide, Rupert Slade, PHD International, CEE, Martin Brooks, Work Club και Ricardo Sousa, επιχειρηματία και ομιλητή του TedX. Τέλος, θα πραγματοποιηθεί το workshop All Things Facebook που διοργανώνει η ThinkDigital με εισηγητές κορυφαία στελέχη της από την Ελλάδα αλλά και από τις χώρες της Κεντρικής Ανατολικής Ευρώπης όπου δραστηριοποιείται.

Το ΙCEE Fest θα ολοκληρωθεί αργά το απόγευμα με το Viral Movie Night 2013 όπου θα συζητηθούν τα πιο αστεία και τα πιο αποτυχημένα virals της χρονιάς.

Martin Talks, President Digital, FCB
«Χακάροντας» το λειτουργικό σύστημα του ανθρώπου του σπηλαίου
Τον τρόπο που τα brands μπορούν να κάνουν hacking στο ανθρώπινο μυαλό εξήγησε ο Martin Talks, President Digital της Draft FCB. Όπως εξήγησε, βάσει μελετών που έχει διενεργήσει η εταιρεία σε συνεργασία με το Institute of Decision Making με τη συμμετοχή νευροεπιστημόνων και ακαδημαϊκών, οι άνθρωποι εξακολουθούν να είναι «άνθρωποι των σπηλαίων» οι οποίοι βασίζουν τις αποφάσεις τους κατά 95% στο συναίσθημα.

Η τεχνολογία συνεπώς για να μπορέσει να «προσβάλει» το λειτουργικό μας σύστημα θα πρέπει να αγγίξει τέσσερα βασικά ένστικτά μας: Την επιθυμία μας να γίνει κάτι εδώ και τώρα (εδώ έφερε ως παράδειγμα τα Smartphones), τη σημασία που δίνουμε στο πιο πρόσφατο (Google glasses), στο φόβο της απώλειας (π.χ. αυτόματη προσφορά στο ράφι, καμπάνια «The book that can’t wait») και στα πιο άγρια ένστικτά μας.

Εδώ έφερε ως παράδειγμα την καμπάνια που έχει υλοποιήσει η εταιρεία του για το game, Dead Space, «Your mom hates Dead Space», η οποία κατάφερε να κάνει τους νέους να το λατρέψουν (σε αντίθεση με τις μαμάδες τους). Ο Talks ολοκλήρωσε την ομιλία του λέγοντας ότι «η τεχνολογία μας δίνει νέους τρόπους να χακάρουμε το αρχέγονο λειτουργικό σύστημα των ανθρώπων των σπηλαίων που είμαστε όλοι μας, και να επηρεάσουμε τη λήψη καταναλωτικών αποφάσεων».

Chris Clarke, Chief Creative Officer, Lbi 
«Ας μη γίνουμε οικονομικοί σκλάβοι των αλγόριθμων»
Η ωραιότερη ίσως παρουσίαση μέχρι τώρα στο φεστιβάλ ήταν αυτή του Chris Clarke, Chief Creative Officer της Lbi. «Είστε ελληνίδα, γι’ αυτό σας άγγιξε τόσο πολύ», μου είπε. Αληθινή, ανθρωποκεντρική, ρομαντική αλλά ταυτόχρονα απόλυτα ρεαλιστική, η παρουσίαση του Clarke ρώτησε «Has the internet made everything shit?» και εξήγησε τι σημαίνει αυτό για τα brands. «Ο υπερβολικός ενθουσιασμός μας με την τεχνολογία υπάρχει ο κίνδυνος να μας μετατρέψει σε μία τεχνοκρατική ελίτ που θα έχει ξεχάσει ορισμένα πολύ σημαντικά πράγματα», είπε ο Clarke, εξηγώντας ότι, η «κουλτούρα του δωρεάν» έχει καταστρέψει την ποιότητα και παράλληλα έχει εξαφανίσει άπειρες θέσεις εργασίας. Αναφέρθηκε στην online δημοσιογραφία η οποία όλο και περισσότερο βασίζεται σε ψευδή γεγονότα που στοχεύουν στον θυμό των ανθρώπων προκειμένου να τους προκαλέσει  να κινητοποιηθούν online και κατά συνέπεια η εκάστοτε σελίδα περιεχομένου να κερδίσει περισσότερα likes και shares. Όσο όμως πιο απελπισμένος γίνεται ο αγώνας για το κλικ, τόσο πιο απελπισμένη γίνεται και η διαφήμιση, εξήγησε. Επιπλέον, υποστήριξε ότι το digital μειώνει την «οικονομική αξιοπρέπεια» καθώς εξαιτίας του μειώνεται η αξία και χάνονται συνεχώς θέσεις εργασίας.

Ο Clarke εξήγησε πώς μπορεί να συμβάλλει η τεχνολογία στην ανατροφοδότηση της οικονομίας και στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, και εντόπισε τις απίστευτες -όπως είπε- ευκαιρίες για τα brands να δημιουργήσουν υπηρεσίες που δημιουργούν θέσεις εργασίας και πραγματική αξία μέσα από τον τεράστιο όγκο data που έχουν σήμερα στη διάθεσή τους. «Η θρησκεία του disruption πρέπει να αναθεωρηθεί», είπε τονίζοντας ότι ένα brand, ένα έξυπνο agency και μία σπουδαία ιδέα μπορούν να οδηγήσουν στην αναγέννηση της οικονομίας.
«Χρησιμοποιείστε την τεχνολογία για να κάνετε καλό, γιατί η τεχνολογία μπορεί να μας ελευθερώσει, μπορεί όμως και να μας σκλαβώσει. Γι’ αυτό, ας μην καταλήξουμε οικονομικοί σκλάβοι των αλγορίθμων» είπε κλείνοντας.

Performance marketing masterclass από τη ForestView 
Data, retargeting και…υπομονή!
H ForestView, η Performance και Affiliate Marketing εταιρεία του Thinkdigital Group, πραγματοποίησε χθες Master Class για το Performance Marketing, στο οποίο ο Θοδωρής Κοκκινιάς, International Business Development Director και η Μάγδα Μαραγκουδάκη, Client Service Director της ForestView έδωσαν πρακτικές συμβουλές για την καλύτερη δυνατή αξιοποίηση του Inbound και του Outbound Marketing.
 
Στη συνέχεια, πραγματοποιήθηκε πάνελ με θέμα «Lessons from the ‘battlefield’: Converting Customers Online», με τη συμμετοχή των Robert Anghel, Digital Marketing Manager, ING Romania, Marta Klepka, CEE Digital Director & VNC Director, VivaKi, Θοδωρή Κοκκινιά, Cosmin Nastasa, Managing Partner, 8Team|Media Director, iLeo, Florin Pravai, Agency Lead, Google Romania και συντονιστή τον Γιώργο Φραγκάκη, Country Manager της Forest View Ελλάδας και Κύπρου.
 
Όπως επισήμανε το πάνελ, το inbound marketing δημιουργεί καλύτερα online conversion rates και συνόψισε τη συζήτησή του στις παρακάτω συμβουλές: Κατανοήστε τα data, γνωρίστε τον καταναλωτή σας, δώστε έμφαση στο retargeting, τοποθετήστε budget σε διαφορετικά κανάλια και τεστάρετε τις δυνατότητές τους. Και, «να έχετε υπομονή».

Η ελληνική συμμετοχή στο ICEE Festival
Στο Βουκουρέστι βρίσκονται αυτές τις ημέρες αρκετοί έλληνες από τον ευρύτερο χώρο της επικοινωνίας. Μεταξύ άλλων βρίσκονται εδώ, ο Ηλίας Παντελόπουλος, Γενικός Διευθυντής της Bakers Digital, ο Γιώργος Ζαλοκώστας, Country Media Manager της Unilever, η Λήδα Παπαμιχαήλ, Αναπληρώτρια Γενική Διευθύντρια της Mindshare, o Χρήστος Λάτος, Γενικός Διευθυντής της OgilvyOne Worldwide Athens, ο Βαγγέλης Δαβιτίδης, Εκδότης του περιοδικού Υποβρύχιο, ο Γιώργος Μαρμαροκόπος, ο Χρήστος Παπαπολύζος, Πρόεδρος Νοτιοκεντρικής Ευρώπης της DDB, ο Αθανάσιος Ντάφλος, Head of Exportgate, Corporate Transaction Banking και Ρέα Πολυχρονάκη, Deputy Head of Cash and Trade, Corporate Transaction Banking της Eurobank που συμμετείχαν σε session βέλτιστων πρακτικών Interactive Marketing και ο Μανώλης Λέκκας, CEO της τηλεόρασης του Alpha που συμμετείχε σε πάνελ για την επόμενη μέρα της τηλεόρασης και του online video.

Socializing και ανταλλαγή απόψεων στο περιθώριο του φεστιβάλ. Αριστερά, η Άννα Καρακατσάνη, η νέα Country Manager της Thinkdigital με τον Γιώργο Ζαλοκώστα, Country Media Manager της Unilever. Δεξιά, ο Steve Vranakis του Google Creative Lab με τον Gideon Amichay της No, No, No, No, No, Yes.

Το Βουκουρέστι υποδέχεται τους «γίγαντες του digital»

Ήδη από τις πρώτες πρωινές παρουσιάσεις της ημέρας, οι αίθουσες είναι ασφυκτικά γεμάτες, με τον κόσμο να γεμίζει τις σκάλες αλλά και όλους τους ελεύθερους χώρους, ενώ πολλοί παρακολουθούν τις παρουσιάσεις ακόμα και όρθιοι. Το φεστιβάλ πραγματοποιείται σε έναν ασυνήθιστο αλλά και εντυπωσιακό χώρο, στο Grand Cinema Digiplex, το οποίο βρίσκεται μέσα στο μεγαλύτερο εμπορικό κέντρο του Βουκουρεστίου, το Beneasa Shopping City.

Σε δύο παράλληλα stages, σε δύο κινηματογραφικές αίθουσες, φιλοξενούνται πλήθος παρουσιάσεων, best practices, masterclasses και παράλληλα sessions που θα μυήσουν το κοινό στον κόσμο του Digital Creativity, των Visual Social Media, του Mobile, του Digital Publishing, του eCommerce, του Performance Marketing και του Gaming. Τις εργασίες του συνεδρίου άνοιξαν ο Κίμων Ζορμπάς, ο νέος CEO του ΙΑΒ Europe, ο Dragos Stanca, Ιδρυτής του ICEE Fest και ο Νεκτάριος Χαριτάκης, COO του Thinkdigital Group. Παρουσιαστής του συνεδρίου είναι ο –εξαιρετικός- βρετανός κωμικός ηθοποιός Jeff Leach.

H προστασία προσωπικών δεδομένων στο μικροσκόπιο της ΕΕ
Το θέμα της προστασίας προσωπικών δεδομένων έθεσε επί τάπητος ο Κίμων Ζορμπάς στην εναρκτήρια ομιλία του Φεστιβάλ. Ο νέος CEO του ΙΑΒ Europe, αφού μίλησε για τη ραγδαία ανάπτυξη που γνωρίζει η περιφέρεια της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης, τόσο σε επίπεδο οικονομίας, αλλά και όσον αφορά στην digital διαφήμιση, αναφέρθηκε στις τεράστιες ευκαιρίες αλλά και τις τεράστιες προκλήσεις που δημιουργεί. Η σημαντικότερη εξ αυτών, είναι η έμφαση που δίνεται στο θέμα της προστασίας προσωπικών δεδομένων.

Μεταξύ άλλων, αναφέρθηκε στη διαδικασία αναθεώρησης της ντιρεκτίβας για την προστασία των προσωπικών δεδομένων που βρίσκεται σε εξέλιξη, και αναμένεται να είναι αρκετά αυστηρή ως προς τις σχετικές ρυθμίσεις.

Οι κορυφαίοι του digital on stage
Το πρωινό session φιλοξένησε on stage εκπροσώπους από τους μεγαλύτερους παίκτες στον χώρο του digital σήμερα, το Facebook, την Google/Youtube, το Yahoo!, την Orange και τη Microsoft/Skype. Συγκεκριμένα ο Serhad Bolukcu, CEE Market Manager του Facebook αναφέρθηκε σε μεθόδους, τακτικές και επιτυχημένα παραδείγματα για publishing στο Facebook για τους σκοπούς του brand building δίνοντας έμφαση στο newsfeed, το σημείο στο οποίο τα brands οφείλουν να βελτιστοποιήσουν την παρουσία τους, όπως είπε.

Ο Tomasz Czudowski, New Products & Solutions Lead for CEE, Google/Youtube προέτρεψε τα brands να «ακούσουν πριν μιλήσουν» και παρομοίωσε τη σχέση τους με το κοινό με τη σχέση που αναπτύσσουμε σε ένα cocktail party και τους κανόνες που τη διέπουν, δίνοντας έμφαση στο κομμάτι των «συστάσεων» και κατά συνέπεια του WOM.

Τέλος, ο Thomas Penet, Digital Director της Orange, μίλησε για την προσέγγιση 4 βημάτων της εταιρείας για αποτελεσματικά social media, ενώ ο Bela E. Papp, Advertising & Online CEE Director, Microsoft/Skype μίλησε για τη νέα τάση της in-app διαφήμισης αλλά και τις πιο πρόσφατες τάσεις στον χώρο της online διαφήμισης.

Το ICEE Fest διοργανώνεται από τη Thinkdigital, σε συνεργασία με την Orange και με την υποστήριξη της Microsoft. Θεματικά εστιάζει στο Digital Marketing, τη Διαφήμιση, την καινοτομία και τις νέες τεχνολογίες, πραγματοποιήθηκε για πρώτη φορά το 2008 και όπως υποδηλώνει η αρχική ονομασία του –RoNewMedia- απευθυνόταν τότε μόνο στην αγορά της Ρουμανίας. Γρήγορα, όμως, επεκτάθηκε, άρχισε να προσελκύει όλο και περισσότερους δημοφιλείς ομιλητές και σταδιακά εξελίχτηκε σε ένα από τα σημαντικότερα Φεστιβάλ στην ΚΕ Ευρώπη. Όταν πέρυσι το καλοκαίρι η Thinkdigital Ρουμανίας ένωσε τις δυνάμεις της με την Q2M, διοργανώτρια του RoNewMedia, το φεστιβάλ μετονομάστηκε σε Interactive CEE Festival.

Με πλούσιο πρόγραμμα συνεχίζεται η πρώτη ημέρα
Η πρώτη μέρα του φεστιβάλ θα φιλοξενήσει διάφορα sessions και εκδηλώσεις μέχρι αργά το βράδυ. Μεταξύ αυτών  ξεχωρίζουν τα παρακάτω:

CEOs Master Class
Πρόκειται για ένα ξεχωριστό workshop σε VIP χώρο, το οποίο θα δώσει την ευκαιρία στους συμμετέχοντες να ακούσουν κορυφαίους ειδήμονες και να τους συμβουλευτούν για την καλύτερη δυνατή κατανόηση και αξιοποίηση του Online Marketing.
• Gideon Amichay, Πρόεδρος πέρυσι στο Φεστιβάλ των Καννών και πολυβραβευμένος διαφημιστής.
• Adrian Botan, Regional Creative Director CEE της McCann Erickson.
• Martin Brooks, CEO του Work Club, Digital Agency της Χρονιάς στη Μ. Βρετανία.
• Άλεξ Καραγεώργης, Managing Director της Thinkdigital.
• Enon Landenberg, VP Commercial Marketing του SpaceIL.
• Dirk Singer, Ιδρυτής του Rabbit,  Social Media Agency της Χρονιάς στη Μ. Βρετανία.

Η ForestView για το Performance Marketing
H ForestView, η Performance και Affiliate Marketing εταιρεία του ThinkDigital Group, θα πραγματοποιήσει Master Class για το Performance Marketing, με τη συμμετοχή κορυφαίων εκπροσώπων του Marketing και της Διαφήμισης από τις αγορές της Κεντρικής και ΝΑ Ευρώπης. Στο πλαίσιο του Masterclass, ο Θοδωρής Κοκκινιάς, International Business Development Director και η Μάγδα Μαραγκουδάκη, Client Service Director της ForestView θα δώσουν πρακτικές συμβουλές για την καλύτερη δυνατή αξιοποίηση του Inbound και του Outbound Marketing. Στη συνέχεια, τα δύο στελέχη της ForestView θα συμμετάσχουν σε πάνελ με θέμα “Lessons from the ‘battlefield’: Converting Customers Online”, μαζί με υψηλόβαθμα στελέχη από τη Google Ρουμανίας, τη Vivaki, την ING και την 8Team της Starcom. Oικοδεσπότης είναι ο Γιώργος Φραγκάκης, Country Manager της ForestView.

Digital Influencers
To session The Digital influencers με τη συμμετοχή κορυφαίων digital εταιρειών όπως η LBi με τον Chief Creative Officer της Chris Clarke της Draft FCB UK με τον Πρόεδρο Digital, Martin Talks και τον Branislav Vujovic Ιδρυτή και Πρόεδρο της New Frontier Group και τον Andrzej Moyseowicz Innovation Partner & Founder, Freemavens.

Οι γητευτές των λιονταριών
Το session «Insights from 3 major Cannes Lions tamers», με τη συμμετοχή κορυφαίων δημιουργικών με σημαντικές διακρίσεις στο Φεστιβάλ των Καννών: Gideon Amichay, CEO & Founder, No, No, No, No, No, Yes, Geoffrey Hantson, Executive Creative Director, Duval Guillaume Modem και Andrian Botan, Regional Creative Director CEE, McCann Erickson.

MIXX Awards
Η σημερινή, πρώτη ημέρα του Φεστιβάλ, θα ολοκληρωθεί με την απονομή των MIXX Awards 2013 του IAB Ρουμανίας, όπου θα επιβραβευθούν οι καλύτερες καμπάνιες digital marketing.

Hot News: Ο πρωθυπουργός της Ρουμανίας, Traian Basescu θα συζητήσει με 150 Facebook fans του σε ειδικό session που θα πραγματοποιηθεί το απόγευμα στο ICEEFest για τον ρόλο των Social Media στην πολιτική επικοινωνία. Η συζήτηση θα γίνει με τη μορφή 1-1 και θα μεταδοθεί ζωντανά στο www.ltv.ro.

Smartphone tip: Η διείσδυση των κινητών τηλεφώνων στην Ευρώπη ανέρχεται κατά μέσο όρο στο 63%, ενώ στη Ρουμανία αγγίζει μόλις το 17%.

Online Αγορές: Προκλήσεις και ευκαιρίες στην κατάκτηση του «ψαγμένου» καταναλωτή

Αποκλειστικά online καταστήματα, παραδοσιακοί brick-and-mortar παίκτες του λιανεμπορίου που εισέρχονται και στον χώρο του ηλεκτρονικού εμπορίου, sites προσφορών, sites σύγκρισης τιμών… ο τομέας των online αγορών διαθέτει ένα τεράστιο εύρος παικτών, μικρότερων ή μεγαλύτερων, με κοινούς τόπους -από τη μία πλευρά- την αισιοδοξία που δημιουργεί η ραγδαία ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου και στη χώρα μας και από την άλλη, την αξιοποίηση των προκλήσεων που δημιουργεί αυτή η –σχετικά νέα- επιχειρηματική δραστηριότητα.

Online shopping: αύξηση στις συναλλαγές, μείωση στην αξία
Σήμερα στην Ελλάδα, αυξάνεται σημαντικά το online shopping όπως καταδεικνύει η πρόσφατη έρευνα Web ID της Focus Bari. Σύμφωνα με την έρευνα, το κοινό που πραγματοποιεί αγορές μέσω διαδικτύου αυξάνεται με γεωμετρική πρόοδο, με το ποσοστό αυτού να φτάνει το 20% τον Δεκέμβριο του 2012 από 13% που ήταν τον Σεπτέμβριο του 2010. Όπως αναφέρει η έρευνα, για τους e-shoppers οι σημαντικότερες προϋποθέσεις και προσδοκίες σε σχέση με τα διαδικτυακά καταστήματα είναι οι καλές τιμές (68%), οι ξεκάθαροι όροι (54%), η φήμη της εταιρείας (41%), η καλή εξυπηρέτηση μετά την αγορά του προϊόντος (38%), η δυνατότητα εναλλακτικών τρόπων πληρωμής (30%) κ.α.

Οι προβληματισμοί στις online αγορές έχουν να κάνουν κυρίως με τον φόβο υποκλοπής των προσωπικών δεδομένων, αν και αυτός βαίνει μειούμενος τα τελευταία χρόνια: Από 71% που ήταν τον Σεπτέμβριο του 2010, μειώθηκε στο 53% τον Δεκέμβριο του 2012. Την ίδια στιγμή ωστόσο, ολοένα και περισσότεροι e-shoppers δηλώνουν προβληματισμό σε σχέση με τον «έλεγχο του προϊόντος» πριν την αγορά, σε ποσοστό 12% τον Δεκέμβριο του 2012 έναντι μόλις 7% τον Σεπτέμβριο του 2010. Παράλληλα, κατά 5 ποσοστιαίες μονάδες εμφανίζεται μειωμένο σε σχέση με πέρσι το κοινό που δηλώνει «πολύ ικανοποιημένο» από τις online αγορές που πραγματοποίησε τους τελευταίους 6 μήνες: Από 42% τον Σεπτέμβριο του 2011 το ποσοστό έπεσε στο 37%.
 
Όπως αναφέρει η έρευνα, ο online shopper εκπαιδεύεται διαρκώς όσο αναπτύσσεται η online δραστηριότητα, ωστόσο η κατανάλωση λόγω της οικονομικής κρίσης έχει μειωθεί και οι αγορές γίνονται με ιδιαίτερη προσοχή. Tέλος, από τον Σεπτέμβριο του 2010 μέχρι και τον Δεκέμβριο του 2012, ο μέσος αριθμός online αγορών στο 6μηνο ανά καταναλωτή παραμένει σταθερός στις 5 αγορές, ενώ μειούμενο είναι το μέσο ποσό για online αγορές το ίδιο διάστημα: Από τα 871 ευρώ τον Σεπτέμβριο του 2010, μειώθηκε στα 532 ευρώ τον Δεκέμβριο του 2012.

Υψηλή διείσδυση από ξένα online shops
Θετική εικόνα για την αγορά του ηλεκτρονικού εμπορίου στη χώρα μας καταγράφει και η Ετήσια Έρευνα 2012 Ηλεκτρονικού Εμπορίου του ELTRUN / ΟΠΑ, για το ηλεκτρονικό BC εμπόριο και την συμπεριφορά των online καταναλωτών.

Η ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου B2C είναι ιδιαίτερα αυξητική το 2012, όπου 1,9 εκατ. Έλληνες συνολικά αγόρασαν on-line προϊόντα ή υπηρεσίες αξίας 2,9 δισ. ευρώ, έκαναν κατά μέσο όρο ετησίως 20 αγορές μέσω του διαδικτύου, συνολικής αξίας 1.600 ευρώ. Άρα στους βασικούς δείκτες μέτρησης της online αγοράς είχαμε αύξηση το 2012 κατά 25-35%, ενώ στις συνολικές αγορές η αύξηση ήταν πάνω από 50% σε σχέση με το 2011. Η μεγάλη σημασία του διαδικτύου για τις αγορές καταγράφεται επίσης από την τάση ότι οι online καταναλωτές για το 50% των αγορών τους που έκαναν το 2012 σε φυσικά καταστήματα είχαν ψάξει, συγκρίνει προϊόντα, και κάνει έρευνα αγοράς στο Internet πριν κάνουν την αγορά.

Στις σημαντικές συμπεριφορές των online αγοραστών καταγράφουμε ότι μόνο το 61% των αγορών πραγματοποιήθηκε σε ελληνικά sites (σε αντίθεση με την τάση των ευρωπαϊκών χωρών όπου το 80% των αγορών είναι από εθνικά / τοπικά sites). Άρα αναμένουμε τα επόμενα χρόνια να αυξάνεται το ποσοστό αυτό και να πλησιάζει σταδιακά τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Τα sites των online προσφορών επηρεάζουν τον Έλληνα, αφού 8/10 τα επισκέπτονται και 6/10 αγοράζουν μέσω των προσφορών (μόνο βέβαια 7% πολύ συχνά). Στην παραλαβή των προϊόντων η επίσκεψη στο κατάστημα δεν είναι αμελητέα συμπεριφορά (την προτιμούν 1/3 καταναλωτές), ενώ η αξία των online αγορών για το 2013 αναμένεται να κυμανθεί στα ίδια επίπεδα.

Όσον αφορά στους τρόπους πληρωμής, η αντικαταβολή παραμένει ακόμη στην πρώτη θέση, χαρακτηρίζοντας την ιδιαιτερότητα του Έλληνα online αγοραστή. Παρόλ’ αυτά, τα υψηλά ποσοστά της πιστωτικής κάρτας, του Pay Pal και της χρεωστικής κάρτας καταγράφουν τη σταδιακή αλλαγή συμπεριφοράς των Ελλήνων καταναλωτών για την εμπιστοσύνη και ασφάλεια των συναλλαγών, αλλά και την σοβαρή προσπάθεια των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων στην Ελλάδα για προσφορά σχετικών ασφαλών υπηρεσιών, καθώς και της συνεχούς ενημέρωσης και εκπαίδευσης των Ελλήνων online καταναλωτών.

Προκλήσεις- προβληματισμοί
Η εκπαίδευση των online καταναλωτών, η προσέλκυσή τους και η άριστη εξυπηρέτησή τους τόσο στον χώρο του ηλεκτρονικού καταστήματος, όσο και μετά, η αξιοπιστία του καταστήματος και η δυνατότητα να κερδίσει την εμπιστοσύνη του καταναλωτή, σε ένα χαοτικό περιβάλλον όπως το internet, συνδυάζονται με τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει αυτήν την περίοδο το λιανεμπόριο εν γένει, λόγω της οικονομικής κρίσης, και διαμορφώνουν το περιβάλλον προκλήσεων που αντιμετωπίζει το ηλεκτρονικό εμπόριο. Επικοινωνώντας με στελέχη εταιρειών που δραστηριοποιούνται στις ηλεκτρονικές αγορές, προσφέροντας όμως διαφορετικές υπηρεσίες και προϊόντα, επιχειρήσαμε να καταγράψουμε τους προβληματισμούς τους σε σχέση με τη δραστηριοποίησή τους στον χώρο, αλλά και τις σημαντικότερες προκλήσεις στις οποίες καλούνται να απαντήσουν, σε αυτό το περιβάλλον.
 


Το παραδοσιακό λιανεμπόριο πηγαίνει online
Αγγελική Μοτσάκου
, Διευθύντρια Επικοινωνίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας, Μαρινόπουλος: Η Μαρινόπουλος Α.Ε. είναι μια εταιρεία που καινοτομεί διαχρονικά, για το λόγο αυτό το e-commerce θα αποτελέσει βασικό πυλώνα των επενδύσεών μας. Με το Caremarket.gr έγινε αυτό το βήμα μέσω του οποίου συμβάλλουμε στην καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών μας, που χρειάζονται περισσότερη ευελιξία από πλευράς χρόνου, χωρίς να κάνουμε εκπτώσεις στην ποικιλία και διατηρώντας συγχρόνως τις χαμηλές τιμές της Μαρινόπουλος.

Η καινοτομία της συγκεκριμένης υπηρεσίας σηματοδοτεί ένα νέο κεφάλαιο στις αγορές των καταναλωτών, καθιστώντας την εταιρεία μας πρωτοπόρο στις εξελίξεις. Το Caremarket.gr αποτελεί ένα καινοτόμο ηλεκτρονικό κατάστημα, το οποίο στους τέσσερις μήνες λειτουργίας του έχει εξυπηρετήσει περισσότερους από 2.000 πελάτες και έχει παραδώσει περισσότερες από 4.000 παραγγελίες. Η απήχηση καταδεικνύει ότι το αγοραστικό κοινό έχει ήδη αγκαλιάσει την προσπάθεια, αναγνωρίζοντας τις δυνατότητες που του δίνει το Caremarket.gr για να κάνει τα ψώνια του απλά και οικονομικά με ένα click. Η μεγαλύτερη πρόκληση για εμάς είναι να εξελίσσουμε τις επιλογές που δίνουμε στους online καταναλωτές, έχοντας ήδη διασφαλίσει μία γκάμα 11.000 προϊόντων στη διάθεσή τους όλο το 24ωρο, σε όποιο σημείο της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης και να βρίσκονται.

Σύγκριση τιμών και κατάκτηση έμπειρου καταναλωτή
Βασίλης Δήμος
, CTO & Συνιδρυτής, Skroutz, επικεφαλής Design & UX: Ως εταιρεία παροχής υπηρεσιών διαδικτύου σε άμεση σχέση με το λιανικό εμπόριο, αντιμετωπίζουμε προκλήσεις και προβληματισμούς και στους δύο κλάδους.

Το ποσοστό των χρηστών που εγκαταλείπουν τη διαδικασία online αγοράς (abandonment rate), η συμπεριφορά και το προφίλ του χρήστη, όπως επίσης και οι αγορές μέσω φορητών συσκευών, αποτελούν τους κυριότερους τομείς πάνω στους οποίους εργαζόμαστε καθημερινά. Ο χρήστης πλέον είναι πιο «ψαγμένος», πιο έμπειρος και κάνει αναζητήσεις με νέα κριτήρια, βάσει των οποίων πρέπει να προσαρμόζουμε τις υπηρεσίες μας.

Παλαιότερα, ενδεχομένως εξέταζε μόνο τη φθηνότερη τιμή. Πλέον, αναζητάει μία πιο ολοκληρωμένη υπηρεσία, τόσο από το www.skroutz.gr όσο και από τα συνεργαζόμενα ηλεκτρονικά καταστήματα.

Επίσης, εξετάζει πρόσθετους παράγοντες πριν αγοράσει, όπως η διαθεσιμότητα, ο χρόνος παράδοσης, η αξιοπιστία του καταστήματος και οι αξιολογήσεις από άλλους χρήστες. Υποχρέωσή μας είναι να αναδεικνύουμε αυτές τις πληροφορίες και να παρέχουμε στον online καταναλωτή σχετικές υπηρεσίες με τον καλύτερο και πιο αποδοτικό τρόπο.

Το online φαρμακείο και η ραγδαία ανάπτυξή του
Βαγγέλης Δουμουλιάκας
, Marketing Development, www.parapharmacie.gr: O χώρος του online φαρμακείου αναπτύχθηκε πολύ γρήγορα στην Ελλάδα και σε σύντομο χρονικό διάστημα υπήρχαν δεκάδες sites που ασχολούνταν με το αντικείμενο. Έτσι λοιπόν, μια από τις σημαντικότερες προκλήσεις για εμάς είναι να εδραιωθούμε στον χώρο ως σταθερή επιλογή των πελατών μας μέσω εκείνων των στοιχείων που μας διαφοροποιούν.

Εκπαίδευση καταναλωτή σε καινοτόμες υπηρεσίες
Ελευθερία Ζούρου
, General Manager, Doctoranytime.gr: H σημαντικότερη πρόκληση για κάθε καινοτόμα υπηρεσία ή προϊόν, σε όποια αγορά και αν δραστηριοποιείται, είναι το να βγάλει τον χρήστη/καταναλωτή από την αδράνεια, το καθεστώς μέσα στο οποίο έχει συνηθίσει να κινείται, και να τον εκπαιδεύσει να εντάξει μία νέα διαδικασία στη ζωή του που θα του είναι πιο χρηστική, πιο εύκολη και θα τη βελτιώνει σε μεγάλο βαθμό. Ο χρήστης είναι λογικό να παραμένει αδρανής, γιατί έχει καθημερινά πολλά ερεθίσματα που δεν μπορεί να τα επεξεργαστεί και όταν εστιάζουμε στο χώρο του internet τα ερεθίσματα αυτά γίνονται μεγαλύτερα. Εκεί καλείται το brand με το μήνυμα και την υπηρεσία του να ξεχωρίσει. Αυτό αποτελεί πρόκληση και για το doctoranytime.gr, στην οποία, κρίνοντας από την αποδοχή γιατρών και ασθενών, ανταποκρίνεται σε πολύ μεγάλο βαθμό.

Και ένα παράδοξο!
Άρτεμη Χριστοδούλου
, Managing Director, Buldoza.gr: Η σημαντικότερη πρόκληση είναι ότι, ενώ στη χώρα μας το e-shopping υπάρχει από τα τέλη της δεκαετίας του ’90 και τελευταία δείχνει διαρκή σημάδια ανάπτυξης, το αληθινό booming αναμένουμε να ξεκινήσει από τώρα. Ο προβληματισμός μας σε σχέση με αυτό είναι η ύπαρξη του εξής παράδοξου: Ενώ το e-commerce δείχνει ραγδαία ανάπτυξη, το ελληνικό κοινό έχει ιδιαίτερα χαμηλά επίπεδα e-learning skills. Η ανάπτυξη, λοιπόν, κυρίως φαίνεται πως οφείλεται στο μονοπάτι που ακολουθούν οι χρήστες, με τη διαρκή τάση για εύρεση της χαμηλότερης τιμής και της προσφοράς μέσω των μηχανών αναζητήσεως, κάτι που μας προβληματίζει για το μέλλον της εικόνας του e-shopping από τους Έλληνες χρήστες.

Το μέλλον του λιανεμπορίου είναι κινητό;
Με δεδομένη τη συνεχώς αυξανόμενη διείσδυση των κινητών (φορητών) συσκευών όπως τα smartphones και τα tablets, και στην ελληνική αγορά,  η μελλοντική προοπτική του mobile commerce διαφαίνεται ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα στη χώρα μας, δημιουργώντας νέες ευκαιρίες για το λιανεμπόριο.

Σήμερα, δύο στους δέκα χρήστες στις ηλικίες από 16 έως 74 χρονών συνδέονται στο διαδίκτυο από φορητή συσκευή (ΕΛΣΤΑΤ, 11ος/2012), διαμορφώνοντας μία αύξηση της τάξεως 64,2% σε σχέση με το 2011.
 


«Για μια εταιρεία το γεγονός ότι ο καταναλωτής έχει πάντα πάνω του ένα μέσο επικοινωνίας όπως είναι το smartphone ή το tablet είναι μια μαγική ευκαιρία, μια απίστευτη πρόκληση αλλά και έμπνευση για δημιουργία applications που καλύπτουν όλο το φάσμα της δραστηριοποίησης του χρήστη», υποστηρίζει η Ελευθερία Ζούρου και εξηγεί: «Ήδη εταιρείες όπως το taxibeat με την αποδοχή από το κοινό, την επιτυχία και ανάπτυξή τους αποδεικνύουν περίτρανα ότι το μέλλον του m-commerce είναι θετικό, καθώς ο χρήστης βρίσκει λύσεις ή βελτιώνει τη ζωή του. Θεωρώ ότι υπάρχει ακόμα μεγάλο περιθώριο ανάπτυξης εφαρμογών που θα φέρουν ριζικές αλλαγές και θα δώσουν μεγάλη περαιτέρω ώθηση στο m-commerce».

Εκφράζοντας την άποψη ότι το m-commerce αποτελεί αδιαμφισβήτητα το μέλλον του ηλεκτρονικού εμπορίου, ο Βαγγέλης Δουμουλιάκας εξηγεί ότι, η περιορισμένη διάδοσή του στην Ελλάδα ίσως οφείλεται σε λόγους ελλιπούς ενημέρωσης, φόβου κτλ. «Παρόλα αυτά, είναι ζήτημα χρόνου να αναπτυχθεί και αυτός ο τρόπος εμπορίου, καθώς οι έξυπνες συσκευές αποτελούν πλέον την πιο συχνή επιλογή των καταναλωτών».

Τέλος, η Αγγελική Μοτσάκου, αναφορικά με την επένδυση της Μαρινόπουλος στο mobile, με το λανσάρισμα σχετικής εφαρμογής η οποία προς το παρόν δεν δίνει τη δυνατότητα αγορών αλλά πληροφόρησης, εξηγεί: «Η τεχνολογία αλλάζει όχι μόνο τον τρόπο που επικοινωνούμε, αλλά και που κάνουμε τις αγορές μας, για το λόγο αυτό η εταιρεία μας θα συνεχίσει να πρωταγωνιστεί στις τεχνολογικές εξελίξεις και στην υιοθέτηση νέων μεθόδων αλληλεπίδρασης με τους πελάτες της. Η Μαρινόπουλος, με το Caremarket, αλλά και με την είσοδό της στην αγορά των mobile applications, σηματοδοτεί τη μετάβαση στο σούπερ μάρκετ του μέλλοντος, το οποίο αξιοποιεί την προηγμένη τεχνολογία για να κάνει τη ζωή των καταναλωτών πιο εύκολη».

Το νέο προφίλ των m-καταναλωτών
Όσον αφορά στο Skroutz, ο Βασίλης Δήμος εξηγεί ότι οι χρήστες που το επισκέπτονται από φορητό Η/Υ, tablets, smartphones ή άλλες φορητές συσκευές ξεπερνούν τους 700.000 το μήνα -τάση συνεχώς αυξανόμενη- κι αντιπροσωπεύουν πλέον το 10% της συνολικής κίνησης. Σημαντικό είναι επίσης ότι η αυξητική χρήση φορητών συσκευών για τις online αγορές, δημιουργεί χρήστες διαφορετικού προφίλ από όσους επέλεγαν το desktop Η/Υ, όπως λέει. Οι συνθήκες πλοήγησης στο Internet εν κινήσει καθιερώνουν νέες μορφές προβολής των ιστοσελίδων των e-shops, όπως π.χ. η responsive web σχεδίαση, ενώ ακόμη και η εμπειρία του χρήστη διαφοροποιείται δραστικά στο mobile, επηρεάζοντας ποικιλοτρόπως τη διαδρομή προς την απόφαση αγοράς. «Το κλειδί της επιτυχίας είναι η προσαρμογή στις ανάγκες του m-commerce, μέσω της μελέτης και της καταγραφής των τάσεων και της παραμετροποίησης της πλατφόρμας των υπηρεσιών που απευθύνονται στους mobile χρήστες», επισημαίνει.

Στο νέο προφίλ καταναλωτών, όπως διαμορφώνεται από τη χρήση των κινητών συσκευών, αναφέρεται και η Άρτεμη Χριστοδούλου. «Παρόλο που το m-commerce αποτελεί το ισχυρότερο ίσως trend στο εξωτερικό, δεν είναι ευρέως ανεπτυγμένο στην ελληνική αγορά, παρά την ισχυρή διείσδυση των smartphones στο ελληνικό κοινό. Εμφανίζει όμως παρόμοιες τάσεις με το εξωτερικό, καθώς το νεαρό κοινό το ασπάζεται πρώτο, προσπαθώντας να ολοκληρώσει την παραγγελία ακόμα και σε non-mobile εμπειρία e-shopping, ενώ το μέσο καλάθι είναι όντως υψηλότερο, όπως βλέπουμε και στα cases από Μ. Βρετανία και ΗΠΑ. Σίγουρα μέσα στα επόμενα χρόνια θα συζητηθεί έντονα και στην Ελλάδα, απλώς προς το παρόν δείχνει να απευθύνεται κυρίως σε ιστοσελίδες με νεανικό κοινό ή με έμφαση σε είδη τεχνολογίας».

Η σημασία του UX για τις πωλήσεις
H ευκολία στην πλοήγηση και η ευχρηστία/σχεδίαση του site είναι από τους βασικούς παράγοντες επιρροής στην επιλογή online εταιρείας, όπως καταγράφει η έρευνα του ELTRUN. Παράλληλα, εν μέσω του «βομβαρδισμού» πληροφορίας που δέχεται ο καταναλωτής online, το UX είναι σημαντικό για την προσέλκυση της προσοχής του. Για τον λόγο αυτό, τα ηλεκτρονικά καταστήματα δίνουν μεγάλη βαρύτητα στο UX (User Experience) και στη βελτιστοποίηση της εμπειρίας για τον καταναλωτή.

Όπως λέει ο Βασίλης Δήμος, ο οποίος είναι επίσης επικεφαλής Design & UX του Skroutz, η ευχάριστη εμπειρία χρήστη, η οποία είναι απλή, άμεση και γρήγορη, αποτελεί το βασικό στοιχείο που αναζητούν όλοι όσοι εργάζονται πάνω στο UX. «Εμείς ήμασταν από τους πρωτοπόρους της ελληνικής αγοράς, με την homepage μας αλλά και ολόκληρο το website να βασίζεται στο responsive design, ενώ παράλληλα δίνουμε ιδιαίτερη βαρύτητα στους επισκέπτες μας από φορητές συσκευές. Το responsive design, η καλά δομημένη πληροφορία και η αμεσότητα στην απόκριση της σελίδας είναι μόνο μερικά από τα κομμάτια που «βασανίζουν» καθημερινά την ομάδα ανάπτυξης και σχεδιασμού του Skroutz. Το UX δεν είναι μόνο η ορθή επιλογή χρωμάτων και οι όμορφα σχεδιασμένες σελίδες, αλλά η συνολική εμπειρία που απολαμβάνει ο χρήστης, από τη στιγμή που θα πληκτρολογήσει το URL www.skroutz.gr, έως τη στιγμή που θα γίνει redirect στο συνεργαζόμενο με το Skroutz e-shop το οποίο θα επιλέξει» υποστηρίζει.

«Το UX είναι η επιτομή ενός οnline προϊόντος/υπηρεσίας», λέει από τη μεριά της η Ελευθερία Zoύρου: «Το doctoranytime.gr γεννήθηκε μέσα από την παρατήρηση των αναγκών των ασθενών και πιστό στην φιλοσοφία του να βελτιώσει το περιβάλλον υγείας και να κάνει τη ζωή του ασθενούς καλύτερη κάθε μέρα, δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στο UX. Στην ομάδα του σχεδιασμού της υπηρεσίας όλα τα μέλη -από τον product manager μέχρι και τον designer- σκέφτονται συνέχεια για την βελτιστοποίησή του. Δεν είναι τυχαίο ότι μέσα σε έναν χρόνο λειτουργίας το doctoranytime.gr έχει κάνει ήδη ένα συνολικό redesign».
 


Η Άρτεμη Χριστοδούλου εκφράζει μία διαφορετική άποψη για το UX, η οποία επιβεβαιώνεται μέσα από τις έρευνες και ισχύει σε οικονομίες σε ύφεση: «Η εμπειρία της δυσμενούς οικονομικής κατάστασης των τελευταίων ετών μας έδειξε ξεκάθαρα το εξής: Εάν αυτό που προσέφερε το e-shop στον καταναλωτή ήταν ισχυρό δέλεαρ για να αγοράσει, το UX έμπαινε σε δεύτερη μοίρα. Ακόμα και με κακή εμπειρία ολοκλήρωσης παραγγελίας, ο χρήστης δείχνει πως με επιμονή έφθανε στην αγορά». Ωστόσο, εξηγεί ότι αυτό το πολύτιμο insight δεν πρέπει σε καμία περίπτωση να ακυρώνει το UX. «Ως Buldoza είμαστε λάτρεις της ιδανικής εμπειρίας e-shopping, εμπνεόμαστε βλέποντας εξαιρετικές προσπάθειες website του εξωτερικού και σύντομα θα δημιουργήσουμε ένα σύγχρονο UX που θα ανεβάσει το επίπεδο του ecommerce τόσο στη θεωρία, όσο και στην πράξη», υποστηρίζει.

Τέλος, ο Βαγγέλης Δουμουλιάκας, καταρρίπτει τον πιο γνωστό «μύθο» των αγορών μέσω Internet, «ότι είναι απρόσωπες». «Ευτυχώς, υπάρχουν τα εργαλεία για να αντιστραφεί αυτή η πεποίθηση. Στο site μας, δίνουμε στον καταναλωτή όλες τις απαραίτητες πληροφορίες που χρειάζεται, ωστόσο, όταν αυτό δεν είναι αρκετό, είμαστε πάντα σε ετοιμότητα, μέσω live chat, email, social media, να απαντήσουμε σε οποιαδήποτε extra ερώτηση. Για εμάς, είναι σημαντικό να γνωρίζει ο καταναλωτής ότι όσο είναι στο site του parapharmacie.gr δεν είναι μόνος. Στόχος μας είναι η όσον το δυνατόν πιο προσωποποιημένη εξυπηρέτηση».

Digital marketing: στην αναζήτηση της χρυσής τομής
Καθώς οι δυνατότητες που προσφέρει το digital marketing πολλαπλασιάζονται και –κυρίως- είναι μετρήσιμες, ρωτήσαμε τους ανθρώπους των ηλεκτρονικών καταστημάτων πώς επιλέγουν τις τακτικές digital marketing που θα αξιοποιήσουν (SEO, SEM, affiliate marketing) και ποια είναι η γνώμη τους όσον αφορά στη χρησιμότητά τους για την ενίσχυση των πωλήσεών τους.

Βασίλης Δήμος, Skroutzg.r: Για μια εταιρεία όπως το Skroutz, η οποία διαθέτει ως βασικό κορμό μηχανικούς Η/Υ, το SEO προκύπτει στην καθημερινότητα μας. Το Skroutz είναι ένα εξελιγμένο εργαλείο online έρευνας κι η βελτιστοποίηση της μηχανής αναζήτησης με τακτικές SEO αποτελεί μία ιδιαιτέρως απαιτητική και σημαντική «ρουτίνα», η οποία είναι επίσης αναπόσπαστο κομμάτι του DNA μας. Η αποτελεσματικότερη ομαδοποίηση, ο εμπλουτισμός των σελίδων με content, η προσεκτική επιλογή των ονομασιών, το usability και τα εσωτερικά links, αποτελούν ορισμένα μόνο από τα σημεία προσοχής. Σε μικρότερο βαθμό αξιοποιούμε τεχνικές Paid Search Marketing όπως π.χ. Google AdWords.

Ωστόσο, άλλες πρακτικές SEM και affiliate marketing δεν τις χρησιμοποιούμε στην ελληνική αγορά. Η προβολή του Skroutz δεν αποτελεί αυτοσκοπό, καθότι δεν κάνουμε απευθείας πωλήσεις. Ωστόσο, τα συνεργαζόμενα e-shops επενδύουν σε αυτές τις τακτικές, κι εμείς από την πλευρά μας προσαρμόζουμε τις υπηρεσίες μας, ώστε να προβάλουμε τους συνεργάτες μας με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.

Ελευθερία Ζούρου, Doctoranytime.gr: Το digital marketing βρίσκεται ακόμα στα πρώτα βήματά του. Όσο εξελίσσεται η τεχνολογία δημιουργούνται καινούριες δυνατότητες που παρουσιάζουν εξαιρετικό ενδιαφέρον. Το doctoranytime.gr, ως η πρώτη και βραβευμένη στο χώρο της online υπηρεσία δεν μπορεί παρά να ακολουθεί τις τάσεις, να δοκιμάζει και να αξιολογεί νέες τεχνικές. Θεωρώ πως δεν υπάρχει ένα κανόνας για όλα. Ανάλογα με το κοινό στόχο, το είδος της υπηρεσίας/προϊόντος, τη δεκτικότητα του χρήστη, το περιβάλλον που βρίσκεται ο χρήστης και τη διάθεση που έχει οι τεχνικές αποδίδουν διαφορετικά. Σίγουρα όμως όλη η αγορά οφείλει να κινείται σε αποτελεσματικές λύσεις, που χτίζονται πάνω στο μεγάλο πλεονέκτημα που προσφέρει το Internet, το ότι όλα είναι μετρήσιμα. Έτσι για παράδειγμα πιστεύω ότι η πώληση διαφημιστικού χώρου με βάση το cpm δεν αποτελεί τεχνική που αρμόζει πλέον στις εξελίξεις της εποχής.

Άρτεμη Χριστοδούλου, Buldoza.gr: Αξιοποιούμε και τις 3 τακτικές, την καθεμία σε διαφορετικό επίπεδο. Στο SEM με έντονη μελέτη και έμφαση στο ROI, τρέχουμε καμπάνιες που φέρνουν τις μέγιστες αποδόσεις σε marketing efficiency και cost/transaction. Το SEO το βελτιώνουμε συνεχώς, πρώτα ανεβάζοντας τις θεωρητικές μας γνώσεις και κατόπιν εφαρμόζοντας λίθο-λίθο τις πρακτικές που δίνουν ώθηση. Στο affiliate marketing τρέχουμε συνεχώς καμπάνιες, ώστε να ανακαλύψουμε και σε αυτό το κανάλι το βέλτιστο ROI. Μεταξύ των 3 καναλιών, τα SEM & SEO έχουν την υψηλότερη απόδοση, ενώ το affiliate marketing δρα ενισχυτικά στο SEO.

Βαγγέλης Δουμουλιάκας, Parapharmacie.gr: Χρησιμοποιούμε σίγουρα SEO, Adwords, SEM, και λόγω της φύσης της επιχείρησης, δίνουμε βάση στο διαφήμιση μέσω social
media (Facebook) αλλά και του virality μέσω συνεργασιών με beauty και health blogs. Ως εργαλεία, όταν τα χειρίζεσαι σωστά, σίγουρα μπορείς να ενισχύσεις τις πωλήσεις και τη δημοτικότητά σου, αρκεί βέβαια να μην τα αφήνεις στον «αυτόματο πιλότο».

Brand «Ελλάδα»: Συγκερασμός δυνάμεων για την ενίσχυση της εικόνας του

Καθώς η έναρξη της τουριστικής περιόδου βρίσκεται προ των πυλών και η κρίση έχει πλήξει την προηγούμενη χρονιά τη βαριά βιομηχανία της χώρας μας, αλλά και την εικόνα της στο εξωτερικό, δύο νέες πρωτοβουλίες έρχονται να ανανεώσουν και να ενδυναμώσουν το brand Ελλάδα. Για άλλη μία φορά, ωστόσο, διαπιστώνεται αδυναμία συντονισμού και συνεργασίας μεταξύ σχετικών φορέων στη χώρα μας, κάτι που αποδεικνύει ότι τελικά ο σκοπός δεν αγιάζει τα μέσα στην Ελλάδα (ή ίσως το αντίθετο), όσο αγνές κι αν είναι οι προθέσεις. Το γιατί άγνωστο, ή μάλλον αδιευκρίνιστο.

Marketing Greece
Η Marketing Greece, ο νεοσύστατος φορέας που ίδρυσαν από κοινού ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ), το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος (ΞΕΕ) και η Ένωση Εταιριών Διαφήμισης και Επικοινωνίας Ελλάδος (ΕΔΕΕ), συστάθηκε στα τέλη Απριλίου με σκοπό τη συνδρομή και υποστήριξη του Υπουργείου Τουρισμού και του ΕΟΤ στη δημιουργία νέας τουριστικής ταυτότητας της Ελλάδας και επιπλέον στην ανάδειξη της χώρας ως ενός από τους δέκα σημαντικότερους και ελκυστικότερους παγκοσμίως προορισμούς, μέσα από ένα υψηλής ποιότητας πλάνο πολυεπίπεδης επικοινωνιακής στρατηγικής. Η εταιρεία προβολής του ελληνικού τουριστικού προϊόντος έχει οικονομική αυτοτέλεια και μη κερδοσκοπικό χαρακτήρα με «στόχο να λειτουργήσει σε πλήρη ευθυγράμμιση με την εθνική στρατηγική για τον τουρισμό».

Στους ιδρυτικούς στόχους της εταιρείας είναι μεταξύ άλλων, η δημιουργία ενός παγκοσμίου επιπέδου website, η ανάπτυξη των ηλεκτρονικών μέσων δικτύωσης, καθώς και η συνεργασία με γραφεία δημοσίων σχέσεων στις βασικές αγορές – στόχους. Ταυτόχρονα, η Marketing Greece θα έχει συμβουλευτικό ρόλο στην ανάπτυξη πλήρους συστήματος branding της χώρας και των περιοχών της, σχεδιάζοντας και υποστηρίζοντας στρατηγικά σχέδια δημιουργίας και προβολής τουριστικών προϊόντων ανά προορισμό.

Πρόεδρος της Marketing Greece είναι ο Πρόεδρος του ΣΕΤΕ, Ανδρέας Ανδρεάδης, ενώ Γενικός Διευθυντής είναι ο Ιωσήφ Πάρσαλης, πρώην Γενικός Διευθυντής της Politics GlobalCom.

Task force για το brand της Ελλάδας
Παράλληλα, πριν λίγες ημέρες ανακοινώθηκε από τον υφυπουργό παρά τω Πρωθυπουργώ και κυβερνητικό εκπρόσωπο, Σίμο Κεδίκογλου, η σύσταση task force για τη μελέτη και την υποβολή προτάσεων σχετικά με τη δημιουργία του εθνικού brand, το οποίο θα χαρακτηρίζει κάθε επιχειρηματική, τουριστική, επενδυτική και εξαγωγική δραστηριότητα της χώρας. Στην ομάδα εργασίας συμμετέχει μεταξύ άλλων ο διευθυντής του Creative Lab της Google, Steve Vranakis.

Παλιός γνώριμος του Marketing Week ο ελληνικής καταγωγής Steve Vranakis, από την εποχή ακόμα που ήταν Creative Director της VCCP London, της οποίας υπήρξε και συνιδρυτής (είχε συμμετάσχει μεταξύ άλλων στο συνέδριο Creativity 360 που διοργάνωσε το Marketing Week το 2010), θα συμμετάσχει στην ομάδα εργασίας μαζί με ένα ακόμα μεγάλο κεφάλαιο του χώρου της επικοινωνίας, την Brand Consultant & Design Director, Θεοδώρα Μάντζαρη. Η δημιουργός της εταιρικής ταυτότητας του Αθήνα 2004 και του σήματος των Ολυμπιακών Αγώνων της Αθήνας, διαθέτει πλούσιο βιογραφικό, καθώς στο παρελθόν έχει εργαστεί και στις εταιρείες Addison Design Consultants, Landor Associates και Wolff Olins, ενώ σήμερα διατηρεί τη δική της εταιρεία.

Συντονιστής της task force ανέλαβε ο γενικός γραμματέας Ενημέρωσης και Επικοινωνίας Ανδρέας Κατσανιώτης, ενώ μέλη τοποθετήθηκαν, εκτός από τον Steve Vranakis και τη Θεοδώρα Μάντζαρη, ο προϊστάμενος του Γραφείου Στρατηγικού και Ψηφιακού Σχεδιασμού της Γενικής Γραμματείας Πρωθυπουργού Δημήτρης Πτωχός, ο προϊστάμενος του Γραφείου Τύπου της Γενικής Γραμματείας Πρωθυπουργού Γιώργος Μουρούτης, ο υπεύθυνος Στρατηγικού Σχεδιασμού και Επικοινωνίας στο γραφείο του υπουργού Εξωτερικών Αλέξης Ζορμπάς, ο σύμβουλος Επικοινωνίας στο γραφείο της υπουργού Τουρισμού Ηλίας Τσαουσάκης, ο σύμβουλος Επικοινωνίας της υπουργού Τουρισμού, Δημήτρης Τζιώτης και ο Διευθύνων Σύμβουλος του Invest in Greece Στέφανος Ησαΐας.

Τα αποτελέσματα της μελέτης θα πρέπει να παραδοθούν μέσα σε έναν μήνα από τη σύσταση της ομάδας (19 Απριλίου), δηλαδή αναμένονται εντός του Μαΐου, ενώ σύμφωνα με το κείμενο της απόφασης, «οι μετέχοντες δεν λαμβάνουν αποζημίωση ή οποιουδήποτε άλλου είδους αμοιβή για τη συμμετοχή τους στις συνεδριάσεις». Θα πρέπει σε αυτό το σημείο να αναφερθεί ότι το Marketing Week επικοινώνησε και με τους δύο φορείς, τη Marketing Greece και το task force, ωστόσο καμία από τις δύο πλευρές δεν θέλησε να σχολιάσει τις εξελίξεις και τον τρόπο που προτίθενται να συνεργαστούν (ή όχι) για τη δημιουργία του branding της χώρας μας.

Φως στο τούνελ της κρίσης για τον ελληνικό τουρισμό
Όλα αυτά συμβαίνουν σε μία περίοδο που ο τουρισμός της χώρας μας έχει αρχίσει να παίρνει δυνατές ανάσες, οι οποίες φαίνεται ότι θα οδηγήσουν ακόμα και σε υπέρβαση των στόχων ανάπτυξης για τη φετινή χρονιά, ενώ διαφαίνονται επίσης αισιόδοξες ενδείξεις και για τα προσεχή χρόνια. Σύμφωνα με επιστολή-υπόμνημα που απέστειλε ο ΣΕΤΕ προς τον Πρωθυπουργό στις 14 Μαΐου, αναφέρονται, μεταξύ άλλων, ότι συνολικά, πάνω από 1 εκατ. περισσότερες αεροπορικές θέσεις έχουν προγραμματισθεί το 2013, σε σχέση με το 2012, ενώ οι προκρατήσεις προχωρούν σχεδόν σε όλες τις χώρες-στόχους με διψήφιο θετικό πρόσημο.
 


Επιπλέον, παρατηρείται αυξημένο ενδιαφέρον για τον θαλάσσιο τουρισμό και για την κρουαζιέρα, με μόνο αρνητικό σημείο τον εισερχόμενο συνεδριακό τουρισμό, την τουριστική εικόνα της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης. Προβληματικός παραμένει και ο εσωτερικός τουρισμός, ο οποίος βρίσκεται στα επίπεδα του 50% (1,5 δισ. ευρώ) σε σχέση με το 2008 (3 δισ. ευρώ), με τάσεις περαιτέρω μικρής μείωσης το 2013. Όπως αναφέρει ο ΣΕΤΕ, «τα γεγονότα αυτά, μας κάνουν αισιόδοξους για την επίτευξη ή ακόμη και την υπέρβαση των στόχων του 2013 για 1 εκατ. επιπλέον αφίξεις, δηλαδή 17 εκατ. και περισσότερα από 11 δισ. ευρώ σε άμεσα έσοδα.

Βασικός στόχος, φέτος, είναι να ανταποκριθούμε στα αναγκαία επίπεδα ασφάλειας, καθαριότητας και υπηρεσιών, ώστε να βάλουμε τις βάσεις για μία μόνιμα ανοδική πορεία. Αυτή η οποία, σε ορίζοντα 2-3 ετών, θα οδηγήσει στα 20 εκατ. διεθνείς αφίξεις, προσφέροντας συνολικά επιπλέον 3 μονάδες κάθε χρόνο στο ΑΕΠ της χώρας και πάνω από 150.000 νέες θέσεις εργασίας». Επιπλέον, ο ΣΕΤΕ αναφέρει στο υπόμνημά του ότι προτίθεται να συντάξει αναλυτική μελέτη (Master Plan) εφαρμογής της τουριστικής ανάπτυξης με ορίζοντα το 2021, σε συνεργασία με το Υπουργείο Τουρισμού και το Υπουργείο Ανάπτυξης Ανταγωνιστικότητας, Υποδομών, Μεταφορών και Δικτύων.

Όπως αναφέρει, με στόχο τα 24 εκατ. αφίξεις και την αύξηση της κατά κεφαλή δαπάνης κατά 15 – 20%, ο τουρισμός μπορεί να επιτύχει το 2021, άμεσα έσοδα 18 – 19 δισ. ευρώ και συνολικά 48 – 50 δισ. ευρώ στο ΑΕΠ της χώρας και τονίζει ότι, για να συμβεί αυτό θα απαιτηθούν επενδύσεις 2,5 δισ. ευρώ, κατ’ έτος. Ένα τέτοιο τουριστικό Master Plan, θα αποτελέσει ένα αναγκαίο και εξαιρετικά αποτελεσματικό εργαλείο στη σωστή κατανομή του νέου ΕΣΠΑ 2014 – 2020, για το ειδικό χωροταξικό του τουρισμού, τον επενδυτικό νόμο, αλλά και τη στρατηγική των αποκρατικοποιήσεων και προσέλκυσης επενδύσεων.

Ο Σύνδεσμος τονίζει, τέλος, για ακόμα μία φορά στο υπόμνημά του, ενόψει της επικείμενης στενότερης συνεργασίας του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα (Υπουργείο Τουρισμού/ΕΟΤ – Marketing Greece), την επιτακτική ανάγκη για rebranding της χώρας και την ανάγκη διενέργειας διεθνούς διαγωνισμού, για τη δημιουργία ενός συστήματος branding, το οποίο θα πρέπει να μείνει σταθερό, όπως λέει, για μία δεκαετία. Στην περίπτωση αυτή, ο ΣΕΤΕ προτίθεται να χρηματοδοτήσει το σχετικό οικονομικό έπαθλο.

Εξαίρεση ο συνεδριακός τουρισμός
Μελανό σημείο στη συνολική πορεία του τουρισμού φέτος, όπως αναφέρει στην επιστολή του και ο ΣΕΤΕ, αποτελεί ο συνεδριακός τουρισμός. Σύμφωνα με τα νέα στατιστικά στοιχεία της ICCA (International Congress & Convention Association), τα οποία έδωσε στη δημοσιότητα πριν λίγες μέρες ο Σύνδεσμος Ελλήνων Επαγγελματιών Οργανωτών Συνεδρίων- HAPCO, το 2012 η χώρα μας βρέθηκε στην 34η θέση με 114 συνέδρια και η Αθήνα στην 40η θέση με 52 συνέδρια, ενώ το 2011 η Ελλάδα κατείχε την 28η θέση με 127 συνέδρια και η Αθήνα την 35η θέση με 55 συνέδρια. Αν ανατρέξουμε στην προ του 2011 περίοδο, η Ελλάδα και η Αθήνα βρίσκονταν στην 19η θέση.
 
«Ο HAPCO ως εκπρόσωπος των επαγγελματιών στη διοργάνωση συνεδρίων έχει επανειλημμένα κρούσει τον κώδωνα κινδύνου στην Κυβέρνηση, έχει καταγράψει τα προβλήματα της αγοράς, έχει καταθέσει υπομνήματα σε αρμόδιες υπηρεσίες και φορείς και έχει προτείνει ολοκληρωμένο πλάνο δράσης στο Υπουργείο Τουρισμού για την άμεση παρέμβαση, προκειμένου η Ελλάδα να καταστεί ελκυστικότερος προορισμός. Δυστυχώς όμως μέχρι σήμερα το μόνο που έχει δεχτεί ως απάντηση σε όλα τα παραπάνω είναι μόνο λεκτικές δεσμεύσεις, χωρίς να συνοδεύονται από τις απαραίτητες δράσεις και υλοποιήσεις, γεγονός ιδιαίτερα θλιβερό για το σύνολο των χιλιάδων ατόμων που δραστηριοποιούνται σε περισσότερα των 60 επαγγελμάτων συναφών με τις διοργανώσεις συνεδρίων», καταλήγει η ανακοίνωση του HAPCO.

Mobile apps: Ψυχαγωγία, ενημέρωση, πώληση «on the go»

Στην Ελλάδα έχουν υλοποιηθεί πολύ καλές ιδέες και εφαρμογές και ο χώρος παρουσιάζει μια ενδιαφέρουσα δυναμική. Το επόμενο βήμα θα είναι αυτό της εξέλιξης των mobile payments, τάση που αναμένεται να ενταθεί και στη χώρα μας. Στο παρακάτω virtual roundtable, στελέχη εταιρειών που αναπτύσσουν mobile apps καταθέτουν τις απόψεις τους για την αξιοποίηση των apps από τα brands, ενώ marketers που έχουν ήδη αξιοποιήσει εφαρμογές μιλούν για τα αποτελέσματα που έχουν δει.

Στις ερωτήσεις απαντούν οι Χρήστος Λάτος, Γενικός Διευθυντής της OgilvyOne Worldwide Athens, Φώτης Αντωνόπουλος, Head of Digital Innovation της Atcom Internet, Σολ Σαλτιέλ, Ιδρυτής και Managing Partner της FastRiver, Ντίνος Παραβάντης, Director of Innovation της Cambo Industries, Αναστάσιος Σπανίδης, CEO της Generation Y, Δημήτρης Ράντος, Γενικός Διευθυντής της Get Social, Ιάσονας Αντωνόπουλος, Product Development Director της M-Stat, Άννα – Μαρία Μπερίτση, Marketing Manager της 24 Media, Χριστίνα Σιγάλα, Ιδρύτρια, Strategic Planning & Brand Activation της Boomar Boutique Agency, δημιουργό του Mind the buzz, του πρώτο Ελληνικού trivia app που κατέκτησε την κορυφή του App Store, Νίκος Πιτσιλαδής, Mobile & Digital Manager, Alpha TV και Κώστας Χαλκιώτης, Marketing Director της Ευρωπαϊκής Πίστης.

Σύμφωνα με έρευνες, τα mobile apps εξελίσσονται στα νέα sites των brands, καθώς οι χρήστες ξοδεύουν περισσότερο χρόνο με αυτά παρά σερφάροντας. Ποια είναι η άποψή σας;
Φώτης Αντωνόπουλος, Atcom:
Διεθνώς, τα brands έχουν αρχίσει να επενδύουν στη mobile παρουσία τους, είτε μέσω app, είτε κάποιας mobile-ready διαδικτυακής παρουσίας. Δυστυχώς, την τάση αυτή, δεν φαίνεται να υιοθετούν ακόμα, τα περισσότερα μεγάλα brands στην Ελλάδα. Εξαιρέσεις προφανώς υπάρχουν, και κυρίως από τα brands που έχουν ήδη «δυνατές» web παρουσίες, καθώς έχουν κατανοήσει τη δύναμη του διαδικτύου (ασχέτως μεγέθους οθόνης) και επενδύουν σε αυτό. Καλό είναι να κατανοήσουμε ότι το ROPO (Research Online, Purchase Offline) που γινόταν από τους καταναλωτές, αρχικά σε desktop pc, πριν βγουν για αγορές, τώρα γίνεται με το κινητό στο χέρι, μπροστά από τη βιτρίνα ή ακόμα και μπροστά από το ίδιο το προϊόν.

Ντίνος Παραβάντης, Cambo Industries: Σε πολλές περιπτώσεις μπορεί να ισχύει αυτό, αλλά το σύνηθες δεν είναι να γίνει πλήρης αντικατάσταση του site από ένα mobile app. Αυτό που συνήθως συμβαίνει είναι ότι μία εφαρμογή διαθέτει κάποιες από τις βασικές πληροφορίες ή εργαλεία που θα μπορούσαμε να βρούμε σε ένα site. Έτσι, ο χρήστης έχει άμεση πρόσβαση μέσω του κινητού του, αντλώντας «on the go» τις πληροφορίες που τον ενδιαφέρουν.

Σολ Σαλτιέλ, FastRiver: Οι κατασκευαστές smartphones λανσάρουν συνεχώς νέα μοντέλα τα οποία ανανεώνονται κάθε τρίμηνο. Οι καταναλωτές στρέφονται όλο και περισσότερο σε αυτά (στα τέλη ‘13 θα έχουμε 1,6 δισ. χρήστες smartphone). Την ίδια περίοδο, ο τζίρος των apps αναμένεται να αυξηθεί κατά 62% σε σύγκριση με πέρυσι, σύμφωνα με το Gartner. Συνεπώς, τα apps έχουν βασικό ρόλο στην επίτευξη των στόχων της στρατηγικής marketing των brands και μπορεί να αποβούν σε ζωτικής σημασίας, ειδικά στην εποχή του double και triple screen (TV, PC, Tablet και πιο πολύ smartphone). Στην ελληνική αγορά, τα παραπάνω ισχύουν ως διαφαινόμενη τάση, αλλά όχι ως στάδιο ωρίμανσης. Ωστόσο μέσα στο 2012, πουλήθηκαν 1,6 εκατ. smartphones. Πρόσφατη έρευνα δείχνει ότι τουλάχιστον οι μισοί Έλληνες χρήστες smartphone έχουν κατεβάσει έστω και ένα app στο κινητό τους. Οι άλλοι μισοί;

Αναστάσιος Σπανίδης, Generation Y: Το mobile browsing είναι από τους κλάδους στους οποίους είμαστε στα ίδια επίπεδα με τις παγκόσμιες τάσεις. Tα στατιστικά μιλούν για 13% του browsing να γίνεται από mobile συσκευές, με το ποσοστό να ανεβαίνει συνεχώς. Αυτό είναι αναπόφευκτο, αφού και οι ίδιες οι εταιρείες κινητής τηλεφωνίας προωθούν τα smartphones και το mobile internet και ο καταναλωτής τα ζητάει. Εξίσου δεδομένη είναι και η ανάπτυξη εφαρμογών για την παρουσίαση μιας εταιρείας ή ενός προϊόντος αποκλειστικά για κινητά, αφού οι οθόνες των smartphones είναι μικρότερες σε διαστάσεις και «χωρούν» λιγότερα στοιχεία, ενώ και η σωστή διάταξή τους φέρνει τα επιθυμητά σε κάθε περίπτωση αποτελέσματα. Στην Ελλάδα, υπάρχει αύξηση στη ζήτηση ηλεκτρονικής προβολής με responsive design ενσωματωμένο.

Δημήτρης Ράντος, Get Social: Tο φάσμα των εφαρμογών διευρύνεται σύμφωνα με τις υπολογιστικές δυνατότητες των κινητών συσκευών και με τη ραγδαία αύξηση της χρήσης τους από τους χρήστες. Οι βασικές κατηγορίες των εφαρμογών προκύπτουν είτε από την ανάγκη των brands να επικοινωνήσουν με δυναμικό τρόπο σε περισσότερους πιθανούς καταναλωτές, είτε από διάφορες νέες ιδέες και εφαρμογές που προκύπτουν από τις δυνατότητες που δίνουν οι κινητές συσκευές, με αποτέλεσμα να δημιουργούνται άπειρες νέες υπηρεσίες και δραστηριότητες, όπως mobile payments, coupons, ticketing, dating, gaming, messaging κτλ.

Ιάσονας Αντωνόπουλος, M-Stat: Ένα app είναι πολύ «γοητευτικό» συγκρινόμενο με ένα site. Με ένα tap, προσφέρει mobile optimized πληροφορία όπως και προσαρμοσμένα γραφικά. Επιπρόσθετα, τα apps βρίσκονται στην τσέπη μας και μπορούν να χρησιμοποιήσουν το location μας, την κάμερα και πολλά άλλα χαρακτηριστικά αυξάνοντας την αλληλεπίδραση του χρήστη και το WOW effect. Όλα τα παραπάνω οδηγούν σε ένα συνολικά καλύτερο experience χρήσης. Τα ελληνικά brands δεν επενδύουν αρκετά στην τάση των apps καθαρά λόγω κόστους και έλλειψη εμπειρίας. Τα apps, που ξεχωρίζουν κοστίζουν και το ROI που επιφέρουν δεν είναι άμεσο αλλά έμμεσο.


Χρήστος Λάτος, OgilvyOne Worldwide Athens: Δε συμφωνώ απόλυτα. Τα mobile apps δεν αντικαθιστούν τα websites αλλά έρχονται να συμπληρώσουν την γκάμα των digital εργαλείων που διαθέτει πλέον ο marketer. Ένα website πρέπει να είναι responsive και συμβατό σε mobile περιβάλλον ακόμα και όταν κάποιες από τις λειτουργίες του είναι προσβάσιμες μέσα από ένα mobile app. Έτσι, για παράδειγμα, όταν κάποιος ψάχνει για μια υπηρεσία από το κινητό του μέσω του Google, να μπορεί να έχει πρόσβαση σε αυτή και μέσω του website. Παράλληλα, τα apps εξυπηρετούν διαφορετικές ανάγκες στο customer journey, δίνοντας τη δυνατότητα στον καταναλωτή να κάνει χρήση χαρακτηριστικών λειτουργιών που διαθέτει το κινητό, όπως π.χ. χάρτες, geo-location, camera, κ.ά.

Άννα – Μαρία Μπερίτση, 24 Media: Η ελληνική αγορά ακολουθεί ουσιαστικά και αυτή τη διεθνή τάση, καθώς το τελευταίο εξάμηνο η χρήση των mobile apps και των mobile optimized sites έχουν δείξει ιδιαίτερη αύξηση. Η αύξηση των smartphones, η μειωμένη χρέωση από τους mobile providers και οι αυξημένες ταχύτητες έχουν ωθήσει σε αύξηση της χρήσης internet από κινητές συσκευές. Οι κινητές συσκευές ξεπερνούν κάθε εμπόδιο σύνδεσης καθώς προσφέρουν πρόσβαση στην πληροφορία οπουδήποτε και με μικρό κόστος. Είναι θετικό ότι πλέον υπάρχουν 2 βασικές πλατφόρμες (iOS & Android), ενώ 1,2 δισ. smartphones και tablets είναι η πρόβλεψη για το 2013 από την Gartner (αύξηση 50% σε σχέση με το 2012). Παράλληλα, η αναλογία των projects για mobile apps σε σχέση με PC είναι 4:1. Ουσιαστικά έχουμε αρχίσει να μπαίνουμε στην Post PC περίοδο.

Στην Ελλάδα, πόσο διαδεδομένη είναι η αξιοποίηση των apps από τα brands και για ποιους σκοπούς;
Φώτης Αντωνόπουλος, Atcom:
Δυστυχώς, τα brands στην Ελλάδα που έχουν κατανοήσει ότι το νέο μέσο που λέγεται Mobile, μπορεί να δουλέψει και ως ολοκληρωμένο κανάλι πωλήσεων είναι ελάχιστα, και τα συναντάμε κυρίως στον κλάδο των Travel Services. Από τα υπόλοιπα branded apps, ελάχιστα δέχονται πωλήσεις, καθώς η κύρια μάζα των brands δείχνει να ενδιαφέρεται πρωτίστως για awareness, όπως επίσης και το πώς θα παρέχει ενημέρωση για τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες που προσφέρει.

Χριστίνα Σιγάλα, Boomar: Η πλειονότητα των mobile εφαρμογών είναι ακόμα σε νηπιακό επίπεδο σε σχέση με το εξωτερικό. Τον τελευταίο χρόνο, κάποια brands κατάφεραν να κάνουν αξιόλογες εφαρμογές, αλλά αν σκεφτεί κανείς ότι ο μέσος όρος των mobile εφαρμογών για κάθε brand στο εξωτερικό είναι 24, με τη Sony για παράδειγμα να έχει δημιουργήσει 285 applications, καταλαβαίνει πόσο πίσω είμαστε. Αυτό που επίσης χρήζει βελτίωσης είναι ο στόχος της δημιουργίας τους. Ο σχεδιασμός μιας mobile μπροσούρας ή μιας μικρής ρέπλικας της ιστοσελίδας ενός brand δεν θα έχει απολύτως κανένα αποτέλεσμα. Κανένας δεν θέλει να κατεβάσει μια διαφήμιση. Η δημιουργία, όμως, μιας mobile εφαρμογής που θα ανοίγει real-time διάλογο με τον καταναλωτή, χρησιμοποιώντας τα χαρακτηριστικά που προσφέρει μια mobile πλατφόρμα, θα καταφέρει να αυξήσει την επανάληψη και να ενισχύσει την σύνδεση του καταναλωτή με το brand.

Ντίνος Παραβάντης, Cambo Industries: Εμείς έχουμε αναπτύξει εφαρμογές για όλες τις κατηγορίες, ίσως με περισσότερη έμφαση στην ενίσχυση του engagement ως μέρος μίας συνολικής στρατηγικής marketing. Αντίστοιχα, μία εφαρμογή μπορεί να προωθήσει τις πωλήσεις ή και απλά να ενημερώσει με ευρηματικό τρόπο για τις ιδιότητες και τα προϊόντα ενός brand.

Σολ Σαλτιέλ, FastRiver: Πιστεύω ότι οι σύγχρονοι marketers θα εκμεταλλευτούν τα οφέλη του mobile μέσω της ανάπτυξης app και όχι μέσω των μικροσκοπικών banner ad, που βλέπουμε μέχρι τώρα. Και αυτό γιατί οι καταναλωτές δεν θεωρούν τα apps διαφήμιση αλλά και γιατί τα app είναι οικονομικότερα από τα banner ads. Στην Ελλάδα, δεν έχει ακόμη αξιοποιηθεί η χρήση των mobile apps από τα brands και για αυτό το λόγο, μόνο αισιόδοξοι μπορούμε να είμαστε για το μέλλον. Κάποια apps έχουν χρησιμοποιηθεί από brand, κυρίως για τους σκοπούς κάποιας καμπάνιας ή promotion. Υπάρχουν πολλοί τρόποι με τους οποίους ένα brand θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει τα mobile apps για να βελτιώσει τις πωλήσεις του (π.χ. δίνοντας rewards, ή μέσω gamification). Σήμερα, πάντως, ο στόχος είναι κυρίως το engagement, αλλά, πολύ σύντομα, θα είναι η απευθείας πώληση. Το m-payment είναι κοντά.

Αναστάσιος Σπανίδης, Generation Y: Οι εταιρείες έχουν ξεκινήσει τη στροφή τους προς το mobile κοινό, είτε με mobile version του e-shop τους είτε με ανάπτυξη εφαρμογών για διευκόλυνση των καταναλωτών ή των πωλήσεων. Σήμερα, τη μερίδα του λέοντος στην ανάπτυξη mobile apps έχει η παροχή υπηρεσιών, όπως το κλείσιμο εισιτηρίων online ή οι ασφάλειες αυτοκινήτου. Πρωταρχικός στόχος του mobile version ή μιας mobile εφαρμογής είναι το impulse buy, η διαρκής επικοινωνία με τον καταναλωτή και η ταχύτητα και ευκολία ενημέρωσής του. Ωστόσο, υπάρχουν πλήθος άλλοι στόχοι που μπορούν να επιτευχθούν αποτελεσματικά, όπως γνωριμία/εξοικείωση με ένα προϊόν που βλέπουμε μπροστά μας (σε μία βιτρίνα π.χ.) και ενημέρωση για καταστήματα που διαθέτουν το προϊόν και βρίσκονται σε κοντινή απόσταση. Πιο έμμεσοι στόχοι είναι η συμμετοχή του καταναλωτή στην κοινότητα του brand στα social media, ενδεχομένως η συμμετοχή του σε κάποιον τρέχοντα διαγωνισμό και το «share» του.

Δημήτρης Ράντος, Get Social: Η δημιουργία mobile apps από τα brands στη χώρα μας συνήθως αφορά σε ψυχαγωγικές μορφές του brand ή ενημερωτικές εφαρμογές ή συμβαδίζει με σύστημα πωλήσεων. Η ανάπτυξη των εφαρμογών είναι περιορισμένη σε απλές εφαρμογές του site και μόνο μερικές τολμηρές επιχειρήσεις έχουν δημιουργήσει εφαρμογές με διαφορετικό χαρακτήρα και λειτουργία από το αντικείμενό τους. Στην Ελλάδα δεν αξιοποιούνται οι δυνατότητες που δίνουν οι κινητές συσκευές και οι εταιρείες που δημιουργούν εφαρμογές.


Ιάσονας Αντωνόπουλος, M-Stat: Η διείσδυση των branded apps στην Ελλάδα είναι μικρή αλλά ολοένα αυξανόμενη. Τα περισσότερα brands αντιμετωπίζουν τα mobile apps ως marketing και sales εργαλεία ενώ αρκετά εστιάζουν και στο customer loyalty. Όμως τα apps μπορούν να χρησιμοποιηθούν με πολλούς τρόπους. Εκμεταλλευόμενοι τις δυνατότητες των smartphones και ένα καλό storytelling μπορεί κανείς να σαγηνεύσει ένα χρήστη. Δεν υπάρχει καλύτερο brand exposure και brand building από το WOM των χρηστών. Μην ξεχνάμε ότι αρκετά από τα apps που κατεβάζουμε μας τα έχει προτείνει φίλος μας ή έχουμε δει κάποιον να τα χρησιμοποιεί.

Χρήστος Λάτος, OgilvyOne Worldwide Athens: Στην OgilvyOne έχουμε σχεδιάσει αρκετές εφαρμογές και για διαφορετικούς σκοπούς όπως προώθηση πωλήσεων, ενεργοποίηση καταναλωτών ή παροχή υπηρεσιών. Η εφαρμογή του What’s Up δίνει τη δυνατότητα για ενεργοποίηση υπηρεσιών, έλεγχο και ανανέωση χρόνου ομιλίας και επιβράβευση με δώρα. Το «PartyTogether» του Bacardi είναι συνδεδεμένο με τα activations του brand και με τα σημεία διάθεσης και συνεργασίας. Ο καταναλωτής μπορεί να παίξει τα Bacardi Games και να κερδίσει δώρα, να μάθει για τα Bacardi Parties και να δει τη λίστα με τα bars/clubs του Bacardi. Η εφαρμογή της Lacta επιτρέπει στους χρήστες να γράψουν και να «κρύψουν» μηνύματα πάνω στη συσκευασία και να τα προωθήσουν στα αγαπημένα τους πρόσωπα.

Άννα–Μαρία Μπερίτση, 24 Media: Πολλά brands μεταφέρουν απλά το περιεχόμενό τους αυτούσιο σε μια εφαρμογή χωρίς να υιοθετούν και να προσαρμόζουν τις δυνατότητες που προσφέρει το mobile περιβάλλον. Η διαφημιστική απορρόφηση των mobile impressions είναι προς το παρόν μικρή, καθώς περιορίζεται μόνο σε ad display. Επίσης περιορισμένη είναι και η διαφημιστική εκμετάλλευση των in app actions τα οποία προσφέρουν στόχευση και οδηγούν σε υψηλό engagement, καθώς και σε απευθείας πωλήσεις με υψηλό conversion rate.

Ποιοι «κίνδυνοι» μπορούν να ελλοχεύουν για τις μάρκες στα apps και τι πρέπει να προσέξουν πριν επενδύσουν σε αυτά;
Φώτης Αντωνόπουλος, Atcom:
Η πρώτη κίνηση που οφείλει να κάνει ένα brand, είναι να κατανοήσει πλήρως τις τεχνικές δυνατότητες του smartphone, και πώς μπορεί να τις αξιοποιήσει στο έπακρο, για να προωθήσει το μήνυμά του, χωρίς να ενοχλεί τον χρήστη. Αν βρεθεί η λεπτή ισορροπία, τότε και η σχέση του χρήστη με το brand θα περάσει σε υψηλά επίπεδα Loyalty. Δυστυχώς, τα brands κάνουν συχνά το λάθος να δημιουργούν apps χωρίς φαντασία και λειτουργίες, ή κάνουν abuse συγκεκριμένες λειτουργίες των smartphones, όπως τα push notifications, με αποτέλεσμα οι χρήστες είτε να χάνουν γρήγορα το ενδιαφέρον τους, είτε να σβήνουν το app, καθώς τους προσφέρει περισσότερο θόρυβο, παρά αξία. Με το τεράστιο clutter από τα Mobile apps, και με δεδομένο ότι ο μέσος χρήστης έχει περίπου 35-40 apps στο smartphone του, θα πρέπει το αποτέλεσμα που θα δώσει το brand να προσφέρει αξία.

Χριστίνα Σιγάλα, Boomar: Ο μεγαλύτερος «κίνδυνος» είναι ότι οι περισσότερες εφαρμογές αποτυγχάνουν, καθώς περίπου τα 2/3 παγκοσμίως έχουν λιγότερα από 1.000 downloads ετησίως. Αν λάβει κανείς υπόψιν ότι κυκλοφορούν 1.000 εφαρμογές κάθε μέρα, τότε ο στόχος ενός brand για να διαφοροποιηθεί και να ξεχωρίσει, δυσκολεύει. Επιπλέον, δεν αρκεί μια εφαρμογή να είναι δωρεάν για να διαφοροποιηθεί, αφού το 90% των downloads το 2012 ήταν σε δωρεάν εφαρμογές. Για να πετύχει ένα branded app θα πρέπει να περιλαμβάνει τουλάχιστον δύο από τα παρακάτω «συστατικά»: καινοτομία, διαδραστικότητα, χρησιμότητα, ψυχαγωγία. Η ουσία είναι να βρεθεί ο μηχανισμός που θα προσθέσει αξία για τον καταναλωτή.

Ντίνος Παραβάντης, Cambo Industries: Ο βασικότερος κίνδυνος είναι να αναπτυχθεί η εφαρμογή και να μην επικοινωνηθεί. Επιπλέον, κάθε εφαρμογή θα πρέπει να είναι σωστά μελετημένη σε σχέση με τους στόχους που θα υπηρετήσει. Αντίστοιχα, θα πρέπει και να ενημερώνεται με συνέπεια, αποφεύγοντας τον κίνδυνο να γίνει αναχρονιστική. Επίσης, το περιεχόμενό της πρέπει να είναι δελεαστικό. Στην περίπτωση που δεν είναι κατάλληλα σχεδιασμένο μπορεί να γίνει αδιάφορο ή ανεπιθύμητο για τον χρήστη οπότε και να το σβήσει. Αντίστοιχα πολύ σημαντικό ρόλο παίζει ο σχεδιασμός της (UI) ώστε να είναι εύχρηστη και να μην «κουράζει».

Σολ Σαλτιέλ, FastRiver: Κατά τη διαδικασία ανάπτυξης του app υπάρχει περίπτωση το project να ξεφύγει από τον προγραμματισμένο χρόνο ή το προβλεπόμενο budget, λόγω της αναθεώρησης του σκοπού του, με αποτέλεσμα την ακύρωση του project ή ακόμα και την οικονομική ζημιά στην εταιρεία, ειδικά σε περίπτωση που το project είναι αρκετά μεγάλο. Ακόμη, καθαρά σε επίπεδο marketing, επειδή τα mobile app αποτελούν ένα ακόμη εργαλείο του, πρέπει να το εξυπηρετούν ως τέτοιο, εκμεταλλευόμενα το ίδιο το Mέσο. Για την αποφυγή προβλημάτων, ο marketer θα πρέπει πρώτα να κατανοήσει τα κριτήρια με τα οποία οι χρήστες επιλέγουν ποιο app θα κατεβάσουν στο κινητό τους και να στραφεί σε ειδικευμένες εταιρείες.

Αναστάσιος Σπανίδης, Generation Y: Όταν κάτι υλοποιείται σωστά και επαγγελματικά, δεν έχει να φοβηθεί κάτι. Αντίστοιχα, λοιπόν, το brand θα πρέπει να προσέξει την επιλογή του συνεργάτη που θα δημιουργήσει το application που χρειάζεται. Εμπειρία στο user interface, είτε για mobile, είτε για web, δημιουργικότητα και πρωτότυπες ιδέες, τεχνογνωσία είναι μερικά από τα χαρακτηριστικά του καλού συνεργάτη. Κάθε application θα πρέπει να έχει μετρήσιμους δείκτες αποτελεσματικότητας, ώστε να βελτιστοποιούμε συνεχώς το interface του, ευθυγραμμιζόμενοι με τους στόχους, είτε αυτοί είναι conversions είτε brand awareness, data capture κ.ο.κ.


Δημήτρης Ράντος, Get Social: Οι κίνδυνοι συνήθως εμφανίζονται μετά από τη δημιουργία ενός mobile app και συνήθως προέρχονται από την αρχική ανάλυση των λειτουργιών της εφαρμογής και πώς συνδυάζονται με τα υπόλοιπα συστήματα μιας επιχείρησης. Μια απλή εφαρμογή εμφάνισης περιεχομένου συνήθως δεν εμφανίζει κινδύνους. Αλλά για μια εφαρμογή που πρέπει να παρακολουθεί μια αποθήκη για ένα e-shop ή τη διαχείριση booking για ένα ξενοδοχείο, θα πρέπει να υπάρχει μια υποδομή και συμβατότητα που συνήθως παραβλέπεται. Τα mobile apps τα χειρίζονται χρήστες με διαφορετική γνώση περί τεχνολογίας, σε διαφορετικά γεωγραφικά σημεία και προορίζονται για πλήθος συσκευών με διαφορετικές δυνατότητες.

Ιάσονας Αντωνόπουλος, M-Stat: Ο μοναδικός κίνδυνος είναι η ανάπτυξη ενός μέτριου ή «κακού» app χωρίς υπαρκτά οφέλη και λόγο ύπαρξης. Για τον λόγο αυτό, το brand χρειάζεται να γνωρίζει πολύ καλά εξ αρχής τι θέλει να πετύχει μέσω της εφαρμογής, ποιο το added value για το χρήστη και ποιο το όφελος για το brand. Οι εφαρμογές που κάνουν τη ζωή του χρήστη «εύκολη» και ευχάριστη είναι εκείνες που έχουν μεγαλύτερες πιθανότητες επιτυχίας. Ένα ακόμα στοιχείο που χρήζει προσοχής είναι ο σχεδιασμός. Τα brands πρέπει να εκμεταλλεύονται τις γνώσεις των εταιρειών που υλοποιούν εφαρμογές. Μην ξεχνάμε ότι, υπάρχουν πολλά free και paid apps και οι χρήστες είναι πολύ ώριμοι και απαιτητικοί όταν βαθμολογούν μία εφαρμογή.

Χρήστος Λάτος, OgilvyOne Worldwide Athens: Πριν την δημιουργία ενός app το brand θα πρέπει να καταστρώσει τη γενικότερη mobile στρατηγική του. Ως πρώτα βήματα προτείνουμε: α. Βεβαιωθείτε ότι όλα σας τα digital assets (website, blog, Facebook apps) είναι mobile compatible,
β. Παρακολουθείτε τα analytics για να δείτε πόσοι είναι αυτοί που σας προσεγγίζουν μέσω mobile συσκευής και κατά πόσο αυξάνονται διαχρονικά, γ. Προσπαθήστε να εισάγετε τη mobile λογική σε όλη την επικοινωνία και προγράμματα marketing ως συνέχεια και υποστήριξη της συνολικής σας παρουσίας, δ. Παρακολουθείτε τον χώρο του mobile διαβάζοντας άρθρα και έρευνες, ώστε να κατανοήσετε πώς το κοινό σας χρησιμοποιεί το κινητό του στο πλαίσιο του customer journey.

Άννα – Μαρία Μπερίτση, 24 Media: Τα mobile apps θα πρέπει να μεταφέρουν διαφορετική εμπειρία από αυτή του web, καθώς ένα app θα πρέπει να σχεδιαστεί και να εφαρμοστεί ως ένα νέο προϊόν και όχι ως κάτι επιπρόσθετο του web. Η mobile εφαρμογή θα πρέπει να υιοθετήσει τη δική της φιλοσοφία και το δικό της περιεχόμενο, ώστε να προσφέρει μια ολοκληρωμένη ξεχωριστή εμπειρία και να εκμεταλλεύεται όλες τις δυνατότητες που προσφέρουν οι κινητές συσκευές και τα αντίστοιχα λειτουργικά συστήματα (πχ. Push up notifications, read later, geolocation, personalization, high definition images κτλ.)

Τι λένε οι διαφημιζόμενοι
User experience και απάντηση στις ανάγκες του καταναλωτή

Νίκος Πιτσιλαδής, Mobile and Digital Manager, Alpha TV
«Έχοντας πλέον ξεπεράσει τα 230.000 μοναδικά downloads, το Alpha Mobile App ανανεώνεται συνεχώς, προσφέροντας νέες δυνατότητες στους χρήστες, μένοντας όμως πιστό στην αρχική φιλοσοφία πίσω από την υλοποίησή του, να αποτελεί δηλαδή ένα «companion app», στη λογική του second screen. Στοχεύοντας ξεκάθαρα στο user experience, το app δεν δημιουργήθηκε για να υποκαταστήσει τις υπόλοιπες ψηφιακές πλατφόρμες του σταθμού, ούτε φυσικά και την εμπειρία παρακολούθησης του τηλεοπτικού προγράμματος, αλλά για να δώσει στον χρήστη τη δυνατότητα διάδρασης με το τηλεοπτικό πρόγραμμα και στα brands επικοινωνία με το κοινό του Alpha, μέσα από το περιβάλλον μίας προσωπικής, φορητής συσκευής.

Εκτός λοιπόν από live και on demand πρόγραμμα, ο χρήστης μπορεί να συμμετάσχει σε διαγωνισμούς και real time ψηφοφορίες των αγαπημένων του εκπομπών, να στείλει φωτογραφίες και βίντεο, να επικοινωνήσει και να μοιραστεί περιεχόμενο μέσω social media και πολλά άλλα. Φυσικά, δεν πρέπει να ξεχνάμε και τις αποκλειστικές εκπομπές, όπως το live Αλ Τσαντίρι Νιουζ Αfter, που «κλείνει το μάτι» στη διάθεση premium περιεχομένου μέσω των ψηφιακών Μέσων. Η συνεχής ανανέωση του Alpha Mobile App είναι στις πρώτες προτεραιότητες του Alpha. Στις νέες δυνατότητές του, συγκαταλέγονται πρωτοποριακό περιεχόμενο, όπως η προβολή ολόκληρου του κεντρικού ειδήσεων και ενημερωτικών εκπομπών στη νοηματική γλώσσα, δυνατότητες διάδρασης με τον τηλεοπτικό αέρα και τα brands με μία νέα πλατφόρμα gamification, καθώς και αποκλειστικό υλικό, που εμπλουτίζεται συνεχώς και ανά θεματική ενότητα.

Στις μέρες μας, η ύπαρξη ενός ακόμα διαύλου προσέγγισης του κοινού, μέσα από συμβατικές αλλά και tailor made, στοχευμένες και μετρήσιμες καμπάνιες με δυνατότητες on the fly optimization, είναι ιδιαιτέρως σημαντική. Από τη μεριά μας, είμαστε ιδιαιτέρως ικανοποιημένοι τόσο για το υψηλό ποσοστό retention, καθώς οι χρήστες επιστρέφουν συνεχώς στo Alpha Mobile App, όπως και συμμετοχής σε εκπομπές και προωθητικές ενέργειες, που κατά καιρούς υλοποιούμε μέσα από το app».

Κώστας Χαλκιώτης, Marketing Director, Ευρωπαϊκή Πίστη
«Στην Ευρωπαϊκή Πίστη, θεωρούμε ότι οι απαιτήσεις των καταναλωτών συνεχώς εξελίσσονται και μαζί τους πρέπει να εξελισσόμαστε και εμείς. Στο πλαίσιο αυτό, δημιουργήσαμε το mobile app Ασφαλιστικός Γονέας, με στόχο να παρέχουμε στον χρήστη τη δυνατότητα άμεσης πρόσβασης στις συνεργαζόμενες με το πρόγραμμα επιχειρήσεις. Ουσιαστικά το app αποτυπώνει στην οθόνη του χρήστη όλη την πληροφόρηση που χρειάζεται για τις αγορές του σε πραγματικό χρόνο, με τους χάρτες πρόσβασης, τα τηλέφωνα επικοινωνίας και τα ποσοστά επιστροφής των επιχειρήσεων που συμμετέχουν στο πρόγραμμα, με τον πιο απλό, κατανοητό και εύκολο τρόπο.


Το app Ασφαλιστικός Γονέας δημιουργήθηκε ως ισχυρό επικοινωνιακό εργαλείο του συγκεκριμένου προγράμματος, προκειμένου οι χρήστες να γνωρίζουν ανά πάσα στιγμή που μπορούν να πραγματοποιήσουν τις αγορές τους, να ενημερώνονται για το ποσό που έχουν συγκεντρώσει σύμφωνα με τις καλύψεις του προγράμματος, αλλά και την επιστροφή που έχουν πετύχει στα ασφάλιστρά τους. Στην Ευρωπαϊκή Πίστη, τόσο με το συγκεκριμένο app όσο και με όλες τις άλλες ενέργειές μας, δημιουργούμε τις προϋποθέσεις που θα κάνουν τον καταναλωτή να μας εκτιμήσει και να μας εμπιστευτεί, γιατί έχουμε τη δυνατότητα να του προσφέρουμε υπηρεσίες που απαντούν στις πραγματικές του ανάγκες».

Θόδωρος Λέλεκας, Out There Media  Το μέλλον ανήκει (και) στο in-app advertising
Μία από τις σημαντικότερες τάσεις παγκοσμίως στον χώρο του mobile advertising είναι το in-app advertising το οποίο αναμένεται να αγγίξει σε αξία τα 7,1 δισ. δολάρια παγκοσμίως μέχρι το 2015, σύμφωνα με έρευνα της Juniper Research. Για την τάση του in-app advertising μιλάει ο Θόδωρος Λέλεκας, Vice-President, Communications της Out There Media.

«Σε μία διεθνή αγορά όπου το κινητό τηλέφωνο τείνει να γίνει το βασικό μέσο επικοινωνίας και ενημέρωσης, δεν είναι περίεργο το φαινόμενο της συνεχώς αυξανόμενης δημοτικότητας των εφαρμογών (apps). Παιχνίδια, συνταγές μαγειρικής, γνωριμίες και ειδήσεις, καθώς παροχή λύσεων σε προσωπικά και επαγγελματικά θέματα είναι μόλις λίγα από τα αμέτρητα θέματα που δίνουν καθημερινή έμπνευση για τη δημιουργία εφαρμογών. Από τη μία λοιπόν η χρήση ή – τολμά να πει κανείς – η εξάρτηση από το smartphone ή το tablet αυξάνεται, ενώ από την άλλη οι διαφημιστές αναζητούν συνεχώς νέους, πρωτότυπους τρόπους για να επικοινωνήσουν με τον καταναλωτή, να επηρεάσουν την συμπεριφορά του στην αγορά, να εξασφαλίσουν την προτίμηση και την πίστη του. Σε αυτό το πλαίσιο, είναι φανερό ότι τα mobile applications προσφέρουν αυτή τη στιγμή τον πιο περιζήτητο χώρο διαφήμισης, αποτελούν δηλαδή αυτό που λέμε στον κλάδο prime real estate.

Κι αυτό γιατί ο χρήστης που ανοίγει μια εφαρμογή για να παίξει, να ενημερωθεί, να ψυχαγωγηθεί ή να δουλέψει, αποτελεί το πιο αφοσιωμένο κοινό (captive audience) μιας σωστά σχεδιασμένης και εκτελεσμένης mobile διαφήμισης. Εμείς στην Out There Media δραστηριοποιούμαστε σε τρεις διαφορετικές ηπείρους (Ευρώπη, Ασία, Αμερική) κι έτσι βλέπουμε καθημερινά την άνοδο της ζήτησης για in-app advertising, αλλά και την αποδοχή και αποτελεσματικότητα αυτού του καινοτόμου τρόπου διαφήμισης σε όλο τον κόσμο. Προσυπογράφουμε λοιπόν τα στατιστικά και τις προβλέψεις που μιλούν για σταθερά ανοδικές τάσεις του in-app advertising διεθνώς τα επόμενα χρόνια, καθώς πιστεύουμε ότι αποτελεί έναν από τους πιο δημιουργικούς και αποτελεσματικούς τρόπους στοχευμένης διαφήμισης στη διάθεση του σύγχρονου διαφημιστή».

ICEE FEST: H Thinkdigital φέρνει τους «γίγαντες του Online» στη Ρουμανία

Daily Fax: Μπορείτε να μας δώσετε ορισμένες πληροφορίες σχετικά με το ICEE Fest; Από πότε διοργανώνεται, σε ποιους απευθύνεται και σε ποιους τομείς επικεντρώνει τη θεματολογία του;
Ντάνος Τσάκαλος:
Το Φεστιβάλ, το οποίο θεματικά εστιάζει στο Digital Marketing, τη Διαφήμιση, την καινοτομία και τις νέες τεχνολογίες, πραγματοποιήθηκε για πρώτη φορά το 2008 και όπως υποδηλώνει η αρχική ονομασία του –RoNewMedia- απευθυνόταν τότε μόνο στην αγορά της Ρουμανίας.

Γρήγορα, όμως, επεκτάθηκε, άρχισε να προσελκύει όλο και περισσότερους δημοφιλείς ομιλητές και σταδιακά εξελίχτηκε σε ένα από τα σημαντικότερα Φεστιβάλ στην KA Ευρώπη. Για παράδειγμα, πέρυσι, έδωσαν το «παρών» 91 ομιλητές και περισσότεροι από 2.500 επισκέπτες.

Φέτος το Φεστιβάλ μετονομάζεται σε ICEE Fest, δείχνοντας προφανώς τη διάθεσή σας να αποτελέσει μία εκδήλωση που δίνει έμφαση σε ολόκληρη την περιφέρεια της KA Ευρώπης. Ποιες ανάγκες της αγοράς σας οδήγησαν σε αυτήν την απόφαση;
Όταν πέρυσι το καλοκαίρι η Thinkdigital Ρουμανίας ένωσε τις δυνάμεις της με την Q2M, μία από τις μεγαλύτερες ανεξάρτητες εταιρείες online Διαφήμισης στη χώρα και διοργανώτρια του RoNewMedia, αναπόφευκτα ένα από τα ζητήματα που τέθηκαν στο τραπέζι ήταν η περαιτέρω ανάπτυξη του Φεστιβάλ. Κάτι αναπόφευκτο και λογικό ως εξέλιξη, μιας και η Thinkdigital είναι μία εταιρεία με παρουσία σε 6 χώρες στη ΝΑ και KA Ευρώπη.

Θέλαμε, λοιπόν, να δημιουργήσουμε κάτι μεγαλύτερο, μία πολυσυλλεκτική εκδήλωση που θα συμβάλλει στην εκπαίδευση της αγοράς και τη μεγαλύτερη κατανόηση του Digital. Και βεβαίως η μετονομασία της σε Interactive CEE Festival, ήταν το πρώτο βήμα προς αυτήν την κατεύθυνση.

Στο ρόστερ των ομιλητών βλέπουμε φέτος κορυφαία διεθνή ονόματα. Τι σημαίνει για το Φεστιβάλ και για την εξέλιξή του η προσέλκυση κορυφαίων διεθνών ομιλητών;
Στο πλαίσιο της προσπάθειάς μας για αναβάθμιση του ήδη επιτυχημένου Φεστιβάλ, θέσαμε εφέτος τον πήχη σαφώς πιο ψηλά, προσεγγίζοντας μερικούς από τους πλέον πρωτοποριακούς ανθρώπους της Διαφήμισης, του Digital Marketing και των επιχειρήσεων. Τους «γίγαντες του Online» όπως τους αποκαλούμε.

Και προς μεγάλη μας ικανοποίηση, καταφέραμε να εξασφαλίσουμε τη συμμετοχή περισσότερων από 30 κορυφαίων ομιλητών. Ενδεικτικά αναφέρω ότι στο ρόστερ μας δεσπόζουν, μεταξύ άλλων, υψηλόβαθμα στελέχη του Facebook, της Microsoft, της Google και της Yahoo!, πολυβραβευμένοι διαφημιστές με Grand Prix στην κατοχή τους και παρουσία ως Πρόεδροι στο Φεστιβάλ των Καννών, «ένας από τους 25 πιο δημιουργικούς ανθρώπους στην παγκόσμια Διαφήμιση», ο ιδρυτής του «UK Digital Agency of the Year» και ειδήμονες στα Social Media, το Mobile και το Gaming.

Τι σημαίνει, λοιπόν, η παρουσία όλων αυτών των ανθρώπων; Ότι η ευρύτερη περιοχή της KA και ΝΑ Ευρώπης οφείλει να στοχεύει ψηλά, ψηλότερα. Και να μην θεωρεί εαυτόν το φτωχό συγγενή της Ευρώπης. Μπορούμε να συναγωνιστούμε τους κορυφαίους, ακόμα και να τους ξεπεράσουμε και αυτός είναι ένας από τους στόχους που έχουμε θέσει για το ICEE Fest.

Σε ποιους απευθύνεται το Φεστιβάλ, πόσους συμμετέχοντες περίπου αναμένετε και από ποιες χώρες;
Το Φεστιβάλ απευθύνεται σε όλους όσοι δραστηριοποιούνται στην αγορά του Digital. Σε διαφημιστές, marketers, media specialists, εκδότες, επιχειρηματίες, φοιτητές κ.λπ. Η λίστα είναι μεγάλη και δεν περιλαμβάνει μόνο τους κατοίκους της Ρουμανίας και των γειτονικών χωρών. Το επίπεδο των ομιλητών είναι ιδιαίτερα υψηλό και οι παράλληλες εκδηλώσεις πολλές και άκρως ενδιαφέρουσες: από workshops και master classes μέχρι τα MIXX Awards, τα βραβεία online δημιουργικότητας του IAB. Γιατί, λοιπόν, να μην έρθουν στελέχη και από πιο μακριά;

Άλλωστε, η τιμή είναι ιδιαίτερα χαμηλή για τα δεδομένα της Δυτικής (και όχι μόνο) Ευρώπης, μιας και το εισιτήριο και για τις 2 μέρες κοστίζει μόλις 150 ευρώ. Άρα, θεωρούμε και είμαστε ιδιαίτερα ανταγωνιστικοί, γεγονός χάρη στο οποίο ευελπιστούμε ότι εφέτος θα ξεπεράσουμε σε προσέλευση την επίδοση της προηγούμενης χρονιάς.

Ποια είναι η υποδοχή που έχει λάβει το συγκεκριμένο Φεστιβάλ από την ελληνική αγορά; Αποτελεί για εσάς η χώρα μας βασική αγορά ή επικεντρώνεστε περισσότερο σε άλλες αγορές;
Τα πρώτα σχόλια είναι ιδιαίτερα θετικά, αρκετοί συνάδελφοι έχουν ήδη σπεύσει να εξασφαλίσουν εισιτήριο, ενώ χαίρουμε της υποστήριξης φορέων όπως ο IAB και η EDEE Digital, τα μέλη των οποίων αποφασίσαμε να ανταμείψουμε προσφέροντάς τους έκπτωση 50% –το μόνο που χρειάζεται να κάνουν είναι να στείλουν email στο [email protected], αναφέροντας τον φορέα στον οποίο ανήκουν. Πρόκειται για μία ειδική προσφορά που έχουμε συμφωνήσει και με τους αντίστοιχους οργανισμούς σε χώρες όπως η Τουρκία, η Σερβία, η Βουλγαρία και η Ουγγαρία. Το ICEE Fest είναι πλέον ένα διεθνές Φεστιβάλ και έτσι ακριβώς οφείλουμε να το αντιμετωπίζουμε.

Για να επανέλθω, δε, στο ερώτημα για την ανταπόκριση των Ελλήνων, θα χαρούμε πάρα πολύ εάν δούμε αρκετούς Έλληνες στο ICEE Fest. Διότι, θεωρώ ότι όλοι μας έχουμε να κερδίσουμε πολλά από την παρουσία τόσων καταξιωμένων ομιλητών στη «γειτονιά» μας. Και ξέρετε κάτι; Ναι, η απόσταση που χωρίζει την Αθήνα από το Βουκουρέστι είναι γύρω στα 1.150 χιλιόμετρα, όμως εγώ το βλέπω, το μετράω αλλιώς. Με τα δευτερόλεπτα που θα χρειαστούν για να κλείσετε ένα (σχετικά φτηνό) δωμάτιο και αεροπορικό εισιτήριο και τα 100-110 λεπτά που θα διαρκέσει η πτήση.

Ποιες τάσεις της ψηφιακής αγοράς αναμένετε να αναδειχτούν περισσότερο μέσα από το Φεστιβάλ;
Το μόνο σίγουρο είναι ότι θα έχουμε την ευκαιρία να εμπνευστούμε, να αντλήσουμε πολύτιμα insights και να ενημερωθούμε για τις πλέον αξιοσημείωτες τάσεις γύρω από την online Δημιουργικότητα, το digital Marketing, τα Social Media, το Mobile Marketing, το Gaming, το eBusiness, τα start-ups και την καινοτομία. Ποιες θα είναι μερικές από τις κυριότερες τάσεις; Ας κάνουμε λίγη υπομονή και θα τα αναλύσουμε όλα σε μερικές εβδομάδες, μετά τις 6 και 7 Ιουνίου.

Ως γνωστόν, στις αγορές που απαρτίζουν την ευρύτερη περιφέρεια της KA Ευρώπης παρατηρούνται σημαντικές -κοινωνικές, πολιτισμικές, οικονομικές- διαφορές, οι οποίες στο παρελθόν έχουν δημιουργήσει σημαντικές προκλήσεις σε αντίστοιχα Φεστιβάλ που επιχειρούν να τις ενώνουν υπό την ομπρέλα τους. Με ποιον τρόπο φιλοδοξείτε να ξεπεράσετε τα όποια εμπόδια δημιουργούνται;
Συμφωνώ ότι υπάρχουν διαφορές. Αρκετές μάλιστα. Εν τούτοις, μας ενώνουν και πολλά πράγματα. Η δίψα για μάθηση, η ανάγκη να εξελιχτούμε και να βοηθήσουμε το Internet να αναπτυχθεί και να πλησιάσει σε δυναμική και μερίδια την Τηλεόραση, η επιθυμία να δώσουμε κίνητρα στους νέους για να μην προτιμήσουν τη λύση του εξωτερικού, να αποδείξουμε, όπως είπα και πριν, ότι διαθέτουμε ως περιφέρεια την επιμονή, τις ικανότητες και την τεχνογνωσία να οδηγήσουμε τις εξελίξεις.

Δεν με φοβίζουν, λοιπόν, αυτές οι διαφορές. Όσοι εστιάζουν, άλλωστε, στο δέντρο και όχι στο δάσος, δηλαδή, την προοπτική και τα οφέλη που θα αποκομίσουν από το ICEE Fest, το πιθανότερο είναι ότι δεν είναι αρκετά ανοιχτόμυαλοι για να ασχοληθούν με το Φεστιβάλ.

Με δεδομένο ότι ο όμιλος της Thinkdigital επενδύει σημαντικά στην αγορά της KA Ευρώπης, τι σημαίνει στρατηγικά για εσάς η διοργάνωση του Φεστιβάλ;
Πράγματι, η KA Ευρώπη είναι μία περιοχή, στην οποία έχουμε έντονη παρουσία. Και ως σημαντικός παίκτης, οφείλουμε να βοηθήσουμε την αγορά. Είμαστε η Thinkdigital, σκεφτόμαστε και αναπνέουμε ψηφιακά, ασχολούμαστε μέρα-νύχτα με το Online.

Γι’ αυτό ακριβώς αποτελεί το ICEE Fest, όπως φυσικά και τα συνέδρια AllThingsFacebook, ένα project στρατηγικής σημασίας για εμάς, στο οποίο θα εξακολουθήσουμε να αφιερώνουμε χρόνο, φαιά ουσία και χρήματα. Διότι, μας επιτρέπει να μοιραζόμαστε τις γνώσεις μας με το ευρύ κοινό, να ανταλλάζουμε απόψεις με συναδέλφους, ομοϊδεάτες αλλά και ανταγωνιστές, να διακρίνουμε από κοινού τους μελλοντικούς τομείς ανάπτυξης και, εν τέλει, να προσθέσουμε το δικό μας λιθαράκι στην εδραίωση του Διαδικτύου, στις αγορές όπου δραστηριοποιούμαστε.

Νίκος Γκουράρος, ΔΟΛ: Το ΗeliosKiosk είναι η απαρχή μιας νέας εκδοτικής στρατηγικής

Μεταφέροντας όλα τα έντυπά του στο HeliosKiosk, ο ΔΟΛ στοχεύει στο να συνεχίσει την ηγετική του πορεία ως το μεγαλύτερο αλλά και πιο καινοτόμο ανεξάρτητο Media Group, βάζοντας ένα ακόμα λιθαράκι στη «βαριά» ιστορία που διαθέτει στον χώρο του ψηφιακού περιεχομένου.

Ο Νίκος Γκουράρος, Διευθυντής Strategy, Operations and Business Development, Ψηφιακά Μέσα, Δημοσιογραφικού Οργανισμού Λαμπράκη και Πρόεδρος του Online Publishers Association of Europe, μιλάει στο Marketing Week για το λανσάρισμα του HeliosKiosk και τη στρατηγική απόφαση μεταφοράς του περιεχομένου του Οργανισμού στις ταμπλέτες, καθώς και για τη σημασία της αλλαγής κουλτούρας στην εκδοτική αλυσίδα, στο νέο περιβάλλον που διαμορφώνεται για τους παραδοσιακούς εκδότες.

Marketing Week: Ποια έντυπα του ΔΟΛ βρίσκονται σήμερα διαθέσιμα σε εφαρμογή για ταμπλέτα; Σχεδιάζετε να επεκτείνετε αυτή τη στρατηγική και σε άλλα μέσα του ομίλου;
Νίκος Γκουράρος:
Πριν το HeliosKiosk, ο ΔΟΛ είχε δημοσιεύσει στο iTunes για τους users του iPad δύο εφαρμογές, τη Σίφνο και τη Μούσα. Η Σίφνος ήταν μια πρώτη προσπάθεια ενός απλού ταξιδιωτικού οδηγού για τη Σίφνο βασισμένο σε περιεχόμενο του περιοδικού Διακοπές. Η Μούσα είναι μια έξτρα έκδοση του Marie Claire με επιπλέον πρωτότυπο περιεχόμενο μόδας, ομορφιάς και lifestyle, αλλά και με επιλεγμένη, εμπλουτισμένη ύλη από το περιοδικό. Η ύλη της Μούσας είναι ειδικά σχεδιασμένη για τις ταμπλέτες με πρώτη εφαρμογή το iPad.

Σήμερα όλα τα έντυπα του ΔΟΛ είναι διαθέσιμα μέσω του HeliosKiosk τόσο σε κατόχους ταμπλετών iOS (iPAD) όσο και σε κατόχους συσκευών, οι οποίες «τρέχουν» Android λειτουργικό. Το HeliosKiosk παρέχει τη δυνατότητα στον κάθε ενδιαφερόμενο tablet user να κατεβάσει τη «ρεπλίκα» των εφημερίδων Το Βήμα και Τα Νέα, δηλαδή την «εμπλουτισμένη» με βίντεο και φωτορεπορτάζ έκδοση που κυκλοφορεί στα περίπτερα.

Είναι εξαιρετικά σημαντικό να αναφερθεί ότι o ΔΟΛ πήρε στρατηγικά την απόφαση να παράσχει πρόσβαση στη ρεπλίκα του Κυριακάτικου Βήματος, τη στιγμή που κυκλοφορεί το φύλλο στα κεντρικά αθηναϊκά περίπτερα, δηλαδή κάθε Σάββατο στις 19:00. Αντίστοιχα στην εφημερίδα τα Νέα παρέχουμε πρόσβαση στη ρεπλίκα, κάθε πρωί στις 07:00. Στο πλαίσιο λανσαρίσματος του ΗeliosΚiosk, ο ΔΟΛ σε συνεργασία με τις δύο εφημερίδες Το Βήμα και Τα Νέα δημιούργησε και μια νέα βραδινή έκδοση, την Helios Plus, η οποία κυκλοφορεί μόνο ηλεκτρονικά και θα δημοσιεύεται κάθε μέρα στις 19:00.

Εκτός των εφημερίδων το κιόσκι φιλοξενεί ρεπλίκες των περιοδικών που συνοδεύουν τις εκδόσεις, όπως το ΒΗΜΑgazino, το ΒΗΜΑgourmet, η ΒΗΜΑdonna, καθώς και όλα τα μηνιαία περιοδικά του ομίλου, Marie Claire, Vita, Cosmopolitan, κλπ. Μια σειρά επιλεγμένων ebooks διαφόρων θεματικών ενοτήτων καθώς και συλλογών σημαντικής αρθρογραφίας από το Ψηφιακό Ιστορικό Αρχείο του ΔΟΛ (1922-2007) συμπληρώνουν αυτήν την πρώτη φάση των εκδόσεων, στις οποίες μπορεί κάποιος να έχει πρόσβαση χρησιμοποιώντας την ταμπλέτα του.

Για ποιους λόγους αποφασίσατε να επενδύσετε στο συγκεκριμένο Μέσο;
Η παγκόσμια εκδοτική δραστηριότητα βρίσκεται σε μια ιστορική μεταβατική περίοδο. Ίσως σημαντικότερη από αυτή της απαρχής μεταφοράς υλικού των εκδόσεων στο Ίντερνετ και πρώτης δημιουργίας born digital περιεχομένου, στην οποία ο ΔΟΛ πρωτοπόρησε την περίοδο 1996-1999. Ο σημερινός αναγνώστης απαιτεί να επιλέγει μόνος του για το «πού, πότε και πώς θα ενημερώνεται».

Το Ίντερνετ, τα smartphones και οι ταμπλέτες είναι πια σύμφυτα! Δεν θα μπορούσε η ποιοτική ενημέρωση και οι υπόλοιπες εκδοτικές δραστηριότητες να λείπουν από αυτήν την εξέλιξη. Από την άλλη μεριά, το ποιοτικό περιεχόμενο και οι υπηρεσίες είναι αυτά που ζωντανεύουν και προσδίδουν «πλούσια» εμπειρία στον όποιο χρόνο έχει ο καθένας μας για να καταναλώσει στα διάφορα μέσα.

Πώς εντάσσεται το λανσάρισμα εφαρμογής για ταμπλέτα στην ευρύτερη στρατηγική που ακολουθούν τα έντυπά σας και η οποία συνδυάζει έντυπο, digital και mobile;
Βασική στρατηγική μας στον Δημοσιογραφικό Οργανισμό Λαμπράκη είναι να συνεχίσουμε την επί 91 έτη ηγετική μας πορεία ως το μεγαλύτερο ποιοτικότερο και πιο αξιόπιστο ελληνικό Media Group «Medium Independent». Ο ΔΟΛ εδώ και 91 χρόνια πρωτοπορεί και καινοτομεί.

Το ΗeliosKiosk δεν είναι απλά μια εφαρμογή για ταμπλέτα, είναι η απαρχή μιας νέας εκδοτικής στρατηγικής που ευελπιστούμε ότι θα αλλάξει τα μέχρι τώρα δεδομένα της ελληνικής δημοσιογραφίας.


Υπάρχουν κάποιες «παγίδες» που θα πρέπει να προσέξουν οι εκδότες όσον αφορά στη μεταφορά του περιεχόμενου τους στις ταμπλέτες;
Η μεγαλύτερη «παγίδα» είναι η λεγόμενη «μη» αλλαγή κουλτούρας σε όλη την εκδοτική αλυσίδα! Ο παραδοσιακός εκδότης μεταλλάσσεται σε έναν «νέο εκδότη», ο οποίος συνεργάζεται με ένα «νέο μοντέλο δημοσιογράφου πολλαπλών ικανοτήτων» (multi-skilled multimedia journalist) και παράγει ένα «νέο εκδοτικό προϊόν», το οποίο προσφέρεται μέσω εντελώς «νέων μηχανισμών διάχυσης περιεχομένου». Όλα αυτά δεν είναι εύκολα, δεν δίνουν πολλά περιθώρια χρόνου και πάνω από όλα απαιτούν κεντρικές αποφάσεις που επηρεάζουν τη ρίζα δομών πολλών δεκαετιών.

Τι αποδοχής έχουν εισπράξει τα συγκεκριμένα έντυπά σας από τους αναγνώστες; Παρατηρείτε διαφοροποιήσεις όσον αφορά στο κοινό που προσεγγίζουν σε ποσοτικό και ποιοτικό επίπεδο;
Το ενδιαφέρον είναι πάρα πολύ μεγάλο. Τις πρώτες 4 μέρες της συνδρομητικής υπηρεσίας λάβαμε άνω των 12.000 τηλεφωνικών κλήσεων από κόσμο που ζητούσε να ενημερωθεί για το τι προσφέρουμε, πώς θα γραφτεί κλπ. Σημαντικό ρόλο έπαιξε βέβαια και η προσφορά αγοράς σε εξαιρετικά συμφέρουσα τιμή μαζί με την ετήσια συνδρομή, του Mini iPad και του Lenovo κυρίως διότι ο προσφέρεται στον ενδιαφερόμενο -μαζί με την εφημερίδα- και το ίδιο το ψηφιακό μέσο από το οποίο θα τη διαβάζει.

Από την άλλη μεριά, δεδομένου ότι παγκοσμίως οι κυκλοφορίες βρίσκονται σε φθίνουσα πορεία και τα κοινά ανάγνωσης έντυπων εφημερίδων είναι πια μεγαλύτερης ηλικίας, διαπιστώνουμε ότι πακέτα ψηφιακών συνδρομητικών προσφορών όπως το δικό μας, προσεγγίζονται ευκολότερα από νεανικότερα κοινά, γεγονός εξαιρετικά ενθαρρυντικό.

Πώς διαμορφώνεται το διαφημιστικό περιβάλλον που προσφέρουν σήμερα τα ψηφιακά σας έντυπα και τι ανταπόκριση έχουν λάβει από τους διαφημιζόμενους;
Τα Ψηφιακά Μέσα του ΔΟΛ με τη δημιουργία του HeliosKiosk και των εκδοτικών προϊόντων του, δίνουν εξαιρετικά μεγάλες ευκαιρίες στους διαφημιζόμενους. Τόσο οι μεγάλοι ιστότοποι του ΔΟΛ όσο οι ρεπλίκες αλλά και οι native εκδοτικές εφαρμογές μέσω του ηλεκτρονικού περιπτέρου δίνουν «χώρο» για πλούσιες, πιο δημιουργικές καμπάνιες, οι οποίες σε συνδυασμό με τις έντυπες εκδόσεις δίνουν εξαιρετικά μεγάλες αποδόσεις.

Ποιο είναι το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που προσφέρει ως διαφημιστικό περιβάλλον το έντυπο που «κυκλοφορεί» σε εφαρμογή για ταμπλέτα;
Έρευνες παγκοσμίως μας δείχνουν ότι οι διαφημίσεις σε ταμπλέτες έχουν πάρα πολύ μεγάλο engagement. Η «πλούσια εμπειρία», η αλληλεπίδραση, το οπτικοακουστικό υλικό, αλλά περισσότερο από όλα, το loyalty του εκδοτικού προϊόντος, το νέο κοινό, και αυτή ή ίδια η ταμπλέτα ως νέο μέσο, αποτελούν ίσως το μεγαλύτερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στο νέο διαφημιστικό περιβάλλον.

Τύπος & Tablets: H μετάβαση, οι προκλήσεις και η ελληνική πραγματικότητα

Η ελληνική αγορά, ακολουθώντας την παγκόσμια αυτή πραγματικότητα, μεταφέρει τους τίτλους της στα tablets και αντιμετωπίζει τις προκλήσεις ως σημαντικές ευκαιρίες προκειμένου να «ξεφύγει» από το αδιέξοδο που έχει δημιουργήσει η ελληνική κρίση στον ημερήσιο και τον περιοδικό Τύπο.

H ραγδαία πτώση των κυκλοφοριών σε εφημερίδες και περιοδικά, ως αποτέλεσμα και της πληθώρας πηγών δωρεάν περιεχομένου online, με την ταυτόχρονη αυξανόμενη διείσδυση των ψηφιακών Μέσων και την ανάγκη –ως εκ τούτου- δημιουργίας ενός νέου εκδοτικού μοντέλου, οδήγησε τους μεγαλύτερους publishers παγκοσμίως σε μία στρατηγική απόφαση, ίσως τη σημαντικότερη στην ιστορία τους: να μεταφέρουν το περιεχόμενό τους στα ψηφιακά μέσα, προκειμένου να ικανοποιήσουν την ανάγκη του σημερινού αναγνώστη να επιλέγει μόνος του το «που, πότε και πώς θα ενημερώνεται».

Άλλωστε, όπως δείχνουν οι έρευνες τόσο παγκοσμίως όσο και στην ελληνική αγορά, τα tablets διεισδύουν με έντονους ρυθμούς και κερδίζουν αυξανόμενα επίπεδα engagement με τον χρήστη τους, γεγονός που δεν μπορεί να περάσει απαρατήρητο από τους εκδότες.

Ραγδαία άνοδος σε ένα «ολοζώντανο» μέσο
Σύμφωνα με στοιχεία που παραθέτει ο Μιχάλης Ρίζος, Sales Director της Koolworks (περιοδικό Kool), παρατηρείται 400% αύξηση των κατόχων tablets χρόνο με το χρόνο, ο μέσος χρόνος εβδομαδιαίας χρήσης ενός tablet είναι 14 ώρες από τον κάτοχο του, και το 56% των tablet owners, ενημερώνεται και διαβάζει μόνο από digital εφαρμογές. Παράλληλα, διεθνείς έρευνες δείχνουν ότι το διάβασμα σε tablet προτιμάται σε σχέση με διάβασμα σε οθόνη υπολογιστή, smartphone αλλά και το ξεφύλλισμα μιας εφημερίδας. Στην Ελλάδα, οι κάτοχοι tablets είναι πλέον περίπου 400.000, ένα αρκετά μεγάλο κοινό – στόχος για οποιαδήποτε έκδοση, αν σκεφτούμε πως το παραδοσιακό έντυπο έχει πολύ περιορισμένο κοινό στις μέρες μας και πως η πρόθεση αγοράς ενός tablet παρατηρείται στους 9 από τους 10 Έλληνες.

Αντίστοιχα, τα έντυπα σε tablets αποτελούν ένα νέο διαφημιστικό περιβάλλον με πολλά πλεονεκτήματα, όπως το πολύ μεγάλο engagement, χάρη στην «πλούσια εμπειρία», την αλληλεπίδραση, το οπτικοακουστικό υλικό, αλλά περισσότερο από όλα, το loyalty του εκδοτικού προϊόντος, το νέο, νεανικότερο, κοινό, και αυτή την ίδια την ταμπλέτα ως νέο μέσο, όπως λέει ο Νίκος Γκουράρος, Διευθυντής Strategy, Operations and Business Development, Ψηφιακά Μέσα, ΔΟΛ και Πρόεδρος του Online Publishers Association of Europe στο σημερινό cover story του Marketing Week.

Αντίστοιχα, ο Μιχάλης Ρίζος εξηγεί ότι το tablet publishing επιτρέπει στους εκδότες να δημιουργήσουν κάτι «ολοζώντανο». «Το μόνο που λείπει είναι η μυρωδιά. Οι διαφημίσεις αντίστοιχα έχουν τη δυνατότητα να περιέχουν video, μουσική, διάδραση, go to market links, Social Media feed, graphic animation, παιχνίδια και υψηλής ανάλυσης φωτογραφίες σε slideshows ή σε photobooks. Ο αναγνώστης πλέον έχει τη δυνατότητα να «παίξει» με μια σελίδα διαφήμισης γεγονός που τον οδηγεί στο να μην την προσπεράσει αδιάφορος. Και όλα αυτά είναι μετρήσιμα τόσο σε pageviews και αριθμό downloads, όσο και από πλευράς δημογραφικού προφίλ που έχουν οι κάτοχοι tablet στη χώρα μας».

Αντίστοιχα αποτελεί και μια μεγάλη πρόκληση και ευκαιρία για όλα τα creative agencies και media houses που πρέπει να ανακαλύψουν τις δυνατότητες που παρέχει το μέσο αυτό, ώστε να καλύψουν τις ανάγκες του brand που εκπροσωπούν. «Πρόκειται οπωσδήποτε για την επόμενη «μέρα» στον χώρο της διαφήμισης, δεδομένου πως η στατική καταχώριση ενός παραδοσιακού εντύπου αντικαθίσταται από rich media περιβάλλον» εξηγεί.

Η μετάβαση των παραδοσιακών ΜΜΕ στα tablets
Σήμερα στην ελληνική αγορά «κυκλοφορούν» δύο κατηγορίες εντύπων, τα παραδοσιακά που στο πλαίσιο μεταφοράς τους στα ψηφιακά μέσα επενδύουν στα tablets και αυτά που λανσάρονται μόνο σε ψηφιακή μορφή.

Χαρακτηριστικό παράδειγμα στην πρώτη κατηγορία αποτελούν τα έντυπα του ΔΟΛ, ο οποίος –ως ένας από τους πρωτοπόρους του ψηφιακού περιεχομένου- δημιούργησε το HeliosKiosk, όπου διαθέτει το σύνολο των εντύπων του σε κατόχους ταμπλετών iOS (iPad) όσο και σε κατόχους συσκευών οι οποίες «τρέχουν» Android λειτουργικό, προσφέροντας παράλληλα στους συνδρομητές του πρόσβαση σε εμπλουτισμένες εκδόσεις και επιπλέον υπηρεσίες. Όπως αναφέρουν από τον Οργανισμό, για τη δημιουργία των νέων premium ηλεκτρονικών συνδρομητικών υπηρεσιών, στηρίχθηκαν και άντλησαν στοιχεία από την πολύχρονη σχέση που έχουν αναπτύξει με τους μεγαλύτερους διεθνείς ειδησεογραφικούς Οργανισμούς όπως είναι η El Pais, η El Mundo, ο Spiegel, η Corriere della sera και άλλοι μεγάλοι «παίκτες» της αγοράς. Με βάση αυτή την εμπειρία, η εταιρεία εντόπισε και συγκέντρωσε τα best practices που εφαρμόζει στα δικά της συνδρομητικά πακέτα, προσπαθώντας να αποφύγει λάθη στα οποία ενδεχομένως υπέπεσαν εκείνοι. «Ακολουθώντας αυτόν τον στρατηγικό άξονα, είμαστε περήφανοι που διαμορφώσαμε το πληρέστερο συνδρομητικό πακέτο που έχει δοθεί ποτέ, παρέχοντας στους αναγνώστες μας περιεχόμενο στην πιο εμπλουτισμένη του μορφή. Περιεχόμενο που ξεπερνάει το απλό PDF ή την ρεπλίκα και τον επιβραβεύει με premium πρωτογενές content, το μέσον, προσφέροντας τρεις iOS και Android ταμπλέτες με δυνατότητες σύνδεσης μέσω Wi-Fi και 3/4G, πρόσβαση σε mobile Internet σε συνεργασία με μεγάλη εταιρεία κινητής τηλεφωνίας και προσφορές και προνόμια που εκμηδενίζουν την επένδυση τόσο της ετήσιας συνδρομής όσο και της αγοράς της ταμπλέτας».


Ο ΔΟΛ έχει δημιουργήσει, επίσης, τη Μούσα, μία έξτρα έκδοση του Marie Claire με επιπλέον πρωτότυπο περιεχόμενο μόδας, ομορφιάς και lifestyle, αλλά και με επιλεγμένη, εμπλουτισμένη ύλη από το περιοδικό, η οποία είναι ειδικά σχεδιασμένη για τις ταμπλέτες με πρώτη εφαρμογή το iPad. Με τη χρήση multimedia και τη δυνατότητα έξυπνης πλοήγησης από τον χρήστη της εφαρμογής, η Μούσα αποτελεί έναν «ζωντανό» οδηγό σε θέματα μόδας, ομορφιάς, αγοράς και καθημερινής ζωής της σύγχρονης γυναίκας. «Μάλιστα, η Μούσα αποτελεί ιδανική επιλογή και για τον διαφημιζόμενο, στον οποίο προσφέρεται η δυνατότητα για custom made προβολή – με interactive, δημιουργικά θέματα, που δύναται να ξεκινούν από το εξώφυλλο και να αποτελούν από μόνα τους εφαρμογές για το iPad», υποστηρίζουν από τον ΔΟΛ. Η Μούσα προσφέρεται δωρεάν από το AppStore και το Helios Kiosk. Αντίστοιχη επένδυση, διαφορετικής μορφής ωστόσο, στο iPad, πραγματοποιεί και η Ελευθεροτυπία, η οποία μέσω της εφαρμογής CLIC2C για κινητά και ταμπλέτες iOS και Android, δίνει τη δυνατότητα στον αναγνώστη να σκανάρει φωτογραφίες των άρθρων και να λαμβάνει δωρεάν επιπλέον οπτικοακουστικό περιεχόμενο για το θέμα που διαβάζει.

Και η digital only εκδοχή
Η άλλη «πλευρά» της εκδοτικής αγοράς που επενδύει στα tablets, είναι τα περιοδικά που κυκλοφορούν μόνο σε ψηφιακή μορφή, με χαρακτηριστικό παράδειγμα, το νέο «Kool» της εταιρείας Koolworks που έχει δημιουργήσει ο Πέτρος Κωστόπουλος. Το Kool λανσάρεται ως το πρώτο ελληνικό διαδραστικό digital περιοδικό, αποκλειστικά για iOS και Android Tablets.

Το περιοδικό σημειώνει ήδη αξιοσημείωτη επιτυχία, γεγονός που δείχνει ότι υπάρχει μία τάση του έλληνα αναγνώστη προς αυτήν την κατεύθυνση, να αγκαλιάσει δηλαδή τα ψηφιακά έντυπα. Όπως εξηγεί ο Μιχάλης Ρίζος, στο αρχικό πλάνο της εταιρείας είχε τεθεί ως στόχος για το Kool να «κατέβει» σε 5000 tablets σε διάρκεια ενός μήνα. Με ελάχιστη όμως διαφημιστική δαπάνη αλλά πολύ στοχευμένο viral promotion, το Kool app κατέβηκε σε 24.000 tablets κατά τη διάρκεια του πρώτου μήνα από την κυκλοφορία του. «Από τις 20 Δεκεμβρίου μέχρι και σήμερα – 4 τεύχη σε σύνολο – το Kool υπάρχει εγκατεστημένο σε περισσότερα από 30.000 tablets με κάθε τεύχος να έχει ελάχιστη «κυκλοφορία» 25.000 downloads. Αυτό που έχει όμως πραγματικό ενδιαφέρον είναι πως τα Metrics που μας επιτρέπει η πλατφόρμα να έχουμε στη διάθεσή μας, δείχνουν engagement στις σελίδες με περισσότερα από 2.000.000 pageviews, άνοιγμα του κάθε τεύχους περίπου 10 φορές ανα ταμπλέτα και διάδραση με τις σελίδες που περιέχουν εφαρμογές πάνω από 5 φορές ανά ταμπλέτα», επισημαίνει.

Οι παγκόσμιες προσκλήσεις και η «ανάγνωση» από την ελληνική αγορά
Εκτός από τις πολλές ευκαιρίες που δημιουργεί το tablet, ως νέο μέσο, σε μία αγορά που βρίσκεται μέχρι στιγμής σε αδιέξοδο, υπάρχουν και σημαντικές προκλήσεις με τις οποίες έρχονται αντιμέτωποι οι εκδότες και στην ελληνική αγορά. Τις προκλήσεις αυτές έχουν αντιμετωπίσει οι εκδότες ήδη σε μεγαλύτερες αγορές από τη δική μας, και είναι στο χέρι των Ελλήνων εκδοτών να μάθουν από το δικό τους παράδειγμα. Οι προκλήσεις αυτές, αναπτύχθηκαν μάλιστα πρόσφατα, στο Publishing Conference που διοργάνωσε το Marketing Week τον Φεβρουάριο, με βασικό συμπέρασμα την ανάγκη δημιουργίας ενός νέου εκδοτικού μοντέλου όπου το print θα διατηρηθεί και το ποιοτικό περιεχόμενο θα έχει προεξέχουσα σημασία, με έμφαση στις ανάγκες του πελάτη.

Ο Allan Marshall, Chief Information Officer της Telegraph Media Group UK εξήγησε ότι «το print θα διατηρηθεί σε ένα βαθμό, ωστόσο το βάρος της ανάπτυξης θα δοθεί στις ψηφιακές εκδόσεις. Οι νέοι άνθρωποι που θα τις στηρίξουν, έχοντας μια άλλη, φρέσκια προσέγγιση, θα είναι εκείνοι που θα δώσουν την ώθηση της ανάπτυξης στην εκδοτική αγορά. Πλέον στρεφόμαστε στις ανάγκες του πελάτη, επενδύοντας στην καινοτομία, στα social media και στις εταιρικές σχέσεις που έχει ανάγκη ο πελάτης/διαφημιζόμενος. Παράλληλα, στρεφόμαστε στους συνδρομητές μας, δίνοντάς τους το λόγο για να σχολιάσουν και να δημιουργήσουν περιεχόμενο για λογαριασμό μας, ενισχύοντας έτσι το engagement με το μέσο».

Ο Allan Marshall τόνισε τη μεγάλη σημασία του περιεχομένου, για τη δημιουργία του οποίου απαιτείται διαρκής έρευνα όπως είπε, ενώ κορυφαίο ρόλο θα έχουν τα προσεχή χρόνια και τα data, η σωστή αξιοποίηση των οποίων θα κάνει τη διαφορά για τους publishers και τους διαφημιστές που την κάνουν ορθολογικά.

Σχετικά με το Mobile & tablet publishing, ο Larry Kilman, Deputy CEO της Παγκόσμιας Ένωσης Εκδοτών (WAN-IFRA), τόνισε ότι σήμερα δεν υπάρχουν σημαντικά έσοδα από τα tablets και το mobile, ωστόσο αυτό δεν θα πρέπει να αποθαρρύνει τους publishers από το να «πειραματιστούν», έστω κι αν ακόμα τα μεγαλύτερα έσοδα έρχονται από τις έντυπες εκδόσεις. «Οι χρήστες καταναλώνουν πλέον περισσότερο χρόνο στα tablets και πρέπει να βρούμε εάν υπάρχει κάποιο επιτυχημένο επιχειρηματικό μοντέλο, αναζητώντας παράλληλα ένα νέο format πληροφόρησης, αλλά και ένα νέο κοινό. Τα έσοδα θα προέλθουν από το περιεχόμενο και όχι από τη διαφήμιση. Περιεχόμενο όμως αυστηρά επιλεγμένο και στοχευμένο στο σωστό κοινό».

«Ξεφυλλίζοντας» το μέλλον
Όπως σε κάθε σημαντική στιγμή στην ιστορία, έτσι και σε αυτήν την κομβικής σημασίας στιγμή για τον Τύπο, οι διεργασίες που συντελούνται είναι άκρως ενδιαφέρουσες. Στο σημερινό media mix που όλα τα μέσα, παραδοσιακά και ψηφιακά, έχουν το ρόλο τους και ενυπάρχουν χωρίς να μπορούν να μπουν διαχωριστικές γραμμές, θα παίξει πολύ μεγάλο ρόλο η στρατηγική που θα ακολουθήσει το κάθε έντυπο, συνδυάζοντας τις διαφορετικές διαθέσιμες μορφές και μέσα. Παράλληλα, η επένδυση που θα πραγματοποιήσει στο περιεχόμενο διαμορφώνοντας το κατάλληλο περιβάλλον για αναγνώστη και για διαφημιζόμενο, αναμένεται επίσης να διαδραματίσει καθοριστικό ρόλο για τη βιώσιμότητά του αλλά, και για την περαιτέρω ανάπτυξη της αγοράς.


Όπως εκτιμά ο Μιχάλης Ρίζος, «σε αγορές όπως αυτή της Αμερικής, ο παραδοσιακός Τύπος φαίνεται πως θα συνεχίσει να έχει αναλογικά περισσότερη κυκλοφορία από ό,τι οι digital εκδόσεις για ένα μικρό χρονικό διάστημα ακόμα. Και αυτό γιατί το μέγεθος της αγοράς είναι τέτοιο που επιτρέπει μεγάλες κυκλοφορίες παραδοσιακών εντύπων σε όγκο άρα και έσοδα. Παράλληλα όμως, όλοι οι εκδότες έχουν στραφεί και στο tablet publication, αφενός γιατί η εμπειρία για τον αναγνώστη είναι πολύ εντυπωσιακή, αφετέρου γιατί το ζητάει η διαφημιστική αγορά. Στη χώρα μας όπως και σε άλλες χώρες της Ευρώπης, που ο παραδοσιακός Τύπος έχει γνωρίσει τεράστια κρίση, το digital περιβάλλον είναι μονόδρομος. Τα στοιχεία έρευνας που ανέφερα παραπάνω δείχνουν ξεκάθαρα πως το περιβάλλον ανάγνωσης θα είναι αποκλειστικά οι ψηφιακές οθόνες, επομένως θεωρώ πως τα digital publications θα επικρατήσουν έναντι των παραδοσιακών εντύπων σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα».

Σίγουρα, το μέλλον αναμένεται ιδιαίτερα ενδιαφέρον για τον Τύπο και η αναζήτηση της χρυσής τομής μεταξύ έντυπης και ψηφιακής μορφής σε όλα τα επίπεδα, θα περάσει από μία μεγάλη διεργασία που μόνο καλό μπορεί να κάνει σε μία αγορά που έχει πληγεί από την οικονομική κρίση, αλλά και από τα κακώς κείμενα του παρελθόντος.

Οι προκλήσεις της μετάβασης
Νίκος Γκουράρος, ΔΟΛ:
Η μεγαλύτερη «παγίδα» είναι η λεγόμενη «μη» αλλαγή κουλτούρας σε όλη την εκδοτική αλυσίδα. Ο παραδοσιακός εκδότης μεταλλάσσεται σε έναν «νέο εκδότη», ο οποίος συνεργάζεται με ένα «νέο μοντέλο δημοσιογράφου πολλαπλών ικανοτήτων» (multi-skilled multimedia journalist) και παράγει ένα «νέο εκδοτικό προϊόν», το οποίο προσφέρεται μέσω εντελώς «νέων μηχανισμών διάχυσης περιεχομένου».

Μιχάλης Ρίζος, Κoolworks: Σημαντικότατη πρόκληση είναι η πληθώρα δωρεάν περιεχομένου που προσφέρει η ψηφιακή εποχή. Portals, Blogs, Applications, έχουν πλέον εκατομμύρια αποδέκτες που απολαμβάνουν το περιεχόμενο που τους ενδιαφέρει με απίστευτη ευκολία πρόσβασης. Επομένως ο publisher που αποσκοπεί σε επιτυχία έχει να αντιμετωπίσει τον ανταγωνισμό τόσο της International διάθεσης από apps, όσο και το περιεχόμενο που είναι διαθέσιμο στο web. Δηλαδή, να δημιουργήσει την απόλυτη ύλη αλλά και το απόλυτο περιβάλλον που θα φιλοξενήσει
την ύλη αυτή, για το κοινό στο οποίο θέλει να απευθυνθεί.

Στροφή της ψυχαγωγίας στα tablets 
Αυξάνεται παγκοσμίως το ποσοστό των καταναλωτών που επιλέγουν τις κινητές τους συσκευές –μεταξύ αυτών και τα tablets- για να αποκτήσουν πρόσβαση σε προϊόντα και υπηρεσίες ψυχαγωγίας.
Συγκεκριμένα, το 37% των χρηστών PC μεταφέρουν τις δραστηριότητές τους στις κινητές συσκευές –tablets και smartphones- σύμφωνα με έρευνα της NPD Group που δόθηκε στη δημοσιότητα τον Φεβρουάριο.

Οι βασικές δραστηριότητες για τις οποίες επιλέγουν τις κινητές τους συσκευές είναι το Internet browsing και η πρόσβαση στο Facebook, ενώ στην τρίτη θέση στα tablets κατατάσσονται τα δωρεάν παιχνίδια, ωστόσο αυτή τη θέση τείνει να καταλάβει η ανάγνωση βιβλίων και περιοδικών.

Μεταξύ των κατόχων tablet, το 27% υποστηρίζει ότι χρησιμοποιεί το PC λιγότερο συχνά για πρόσβαση στο Internet και το 20% υποστηρίζει ότι χρησιμοποιεί λιγότερο το PC του για πρόσβαση στο Facebook.
Οι καταναλωτές συνεχίζουν να χρησιμοποιούν τους υπολογιστές τους για πολλές δραστηριότητες, ωστόσο τόσο τα tablets όσο και τα smartphones ανεβαίνουν σημαντικά στις προτιμήσεις τους. Όσον αφορά στην πρόσβαση στο Internet, το PC εξακολουθεί να κατέχει την πρώτη θέση με 75%, ακολουθούν τα smartphones με 61% και τα tablets με 53%. Όσον αφορά στην πρόσβαση στο Facebook, το 63% επιλέγει το PC, το 55% τα smartphones και το 39% τα tablets.

Όπως σημειώνει, τέλος, η έρευνα, οι καταναλωτές αλλάζουν συμπεριφορά όσον αφορά στην ψυχαγωγία και πραγματοποιούν στροφή για σχετικό περιεχόμενο στα tablets, τα smartphones και τη συνδεδεμένη τηλεόραση με μεγάλη ταχύτητα. Τη χρονιά που διανύουμε αναμένεται αυτή η τάση να ενισχυθεί ιδιαίτερα, καθώς οι κινητές συσκευές εμπλουτίζουν τις δυνατότητές τους.

Wind Hellas – Sales Excellence Awards: Μία βράβευση… «Για όλους»

Στην πρόσφατη τελετή απονομής των Sales Excellence Awards, τα οποία διοργάνωσε το Ινστιτούτο Πωλήσεων Ελλάδος (ΙΠΕ) σε συνεργασία με την BOUSSIAS, με σκοπό να αναδείξουν τις βέλτιστες πρακτικές πωλήσεων σε όλους τους επιχειρηματικούς κλάδους, η Wind επιβραβεύτηκε για την αναδιοργάνωση του καναλιού πώλησης της καρτοκινητής της. Ο Δημήτρης Ανδριώτης, Διευθυντής Πωλήσεων Καταναλωτικών Προϊόντων της Wind Ελλάς, μιλάει για τη βράβευση και εξηγεί πώς ανταποκρίνεται η εταιρεία στα νέα δεδομένα της αγοράς.

Marketing Week: Η Wind βραβεύτηκε στην κατηγορία «Αναδιοργάνωση πωλήσεων» στην ενότητα «Οργάνωση Πωλήσεων» στα Sales Excellence Awards. Τι σημαίνει για την εταιρεία αυτή η βράβευση, πώς θα την αξιοποιήσει και τι προσδοκίες δημιουργεί για το μέλλον;
Δημήτρης Ανδριώτης:
Η βράβευση αυτή, δεν είναι παρά μια επιβεβαίωση ότι η Wind αναγνωρίζει και προσαρμόζεται στις τάσεις της εποχής που βρίσκουν την Ελλάδα και τους Έλληνες καταναλωτές σε μια δύσκολη οικονομικά περίοδο. Στη διάρκεια των 20 ετών λειτουργίας της, η Wind καθιερώθηκε ως πρωτοπόρος στην τεχνολογία της κινητής τηλεφωνίας και παρουσίασε καινοτομικά προϊόντα που άλλαξαν τα δεδομένα στην επικοινωνία.

Και σήμερα συνεχίζει να προσφέρει προϊόντα και υπηρεσίες που καλύπτουν κάθε ανάγκη, αφού είναι ο μόνος πάροχος ολοκληρωμένων τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών στην Ελλάδα, καθώς προσφέρει στους συνδρομητές της υπηρεσίες κινητής και σταθερής τηλεφωνίας, καθώς και Internet.

Θέλετε να μας πείτε ορισμένα πράγματα όσον αφορά στο case που βραβεύτηκε; Για ποιους λόγους κρίνετε ότι άξιζε το βραβείο; Ποιοι ήταν οι αρχικοί σας στόχοι και ποια ήταν τελικά τα αποτελέσματα;
Στόχος μας ήταν η ενίσχυση της παρουσίας μας στην αγορά της καρτοκινητής σε μια δύσκολη οικονομικά περίοδο αλλά και σε μια ιδιαίτερα ανταγωνιστική τηλεπικοινωνιακή αγορά. Αναδιοργανώσαμε εκ βάθρων το κανάλι πώλησης καρτοκινητής, ώστε να είναι απόλυτα ελεγχόμενο, με ισχυρή δυναμική και με το χαμηλότερο δυνατό κόστος. Από τον Μάρτιο του 2012 η Wind σχεδίασε και υλοποιεί ένα ολοκληρωμένο πλάνο δυναμικής διανομής στην καρτοκινητή βασισμένο στη μεθοδική/δομημένη επαφή με τον καταναλωτή στο δρόμο.

Στόχοι μας είναι η βελτίωση της προϊοντικής  εικόνας και η «εκπαίδευση» του καταναλωτή. Η μέθοδος στην οποία στηριχτήκαμε είναι αυτό που εμείς ονομάζουμε «Επιθετική Διανομή», μια βελτιωμένη εκδοχή του παραδοσιακού street promotion, όπου στην πράξη ο καταναλωτής πέρα από την προτροπή του να δοκιμάσει δωρεάν το προϊόν, λαμβάνει και ένα ισχυρό κίνητρο ώστε να το αγοράσει την ίδια ακριβώς στιγμή.

Δεν υπάρχει πιο άμεση επαφή με τον υποψήφιο πελάτη, στον τομέα των πωλήσεων, αυτή τη στιγμή. Τα αποτελέσματα ήταν ιδιαίτερα ενθαρρυντικά προσφέροντας σημαντική αύξηση στις πωλήσεις της καρτοκινητής. Οι πωλήσεις από το συγκεκριμένο κανάλι αντιπροσωπεύουν πλέον το 22% του συνόλου των πωλήσεων της καρτοκινητής.

Το επικοινωνιακό motto της εταιρείας είναι το μήνυμα «Για όλους». Πώς αντικατοπτρίζεται αυτή η «υπόσχεση» στη φιλοσοφία της εταιρείας και αντίστοιχα στην γκάμα των προϊόντων και υπηρεσιών που προσφέρει στους καταναλωτές;
Πέρα από ένα άκρως επιτυχημένο motto, η φράση «Για όλους» εκφράζει τα τελευταία χρόνια τον κύριο άξονα της εμπορικής στρατηγικής της Wind, με επίκεντρο την προσφορά δωρεάν χρήσης προς όλα τα δίκτυα.

Ας μην ξεχνάμε ότι η  Wind ήταν η πρώτη εταιρεία κινητής που πήγε στη λογική αυτή, απαντώντας σε μια ανάγκη που αναδεικνύουν οι ίδιοι οι καταναλωτές και η αγορά.

Έκθεση Mini Market & Περίπτερο: Σύμμαχος στον εκσυγχρονισμό του κλάδου μικρής λιανικής

Σύμμαχος σε αυτή τη προσπάθεια καθιστάται η έκθεση Mini Market και Περίπτερο, η οποία για δεύτερη χρονιά φέτος θα δώσει την ευκαιρία σε προμηθευτικές εταιρείες να συναντήσουν τα μικρά σημεία λιανικής σε ένα μεγάλο επαγγελματικό ραντεβού που ανοίγει νέους ορίζοντες σε μια δυναμική αγορά. Μετά την επιτυχία που σημείωσε η πρώτη έκθεση τον Νοέμβριο του 2012, οι διοργανωτές της προχωρούν εντατικά στη δεύτερη διοργάνωση που θα πραγματοποιηθεί τον Νοέμβριο του 2013. Ο Σταμάτης Βρεττός και ο Μανώλης Κανδάκης, Υπεύθυνοι διοργάνωσης της έκθεσης, εξηγούν τη σπουδαιότητά της για την αγορά της μικρής λιανικής και παραθέτουν τους φετινούς της στόχους.

Marketing Week: Τα μικρά σημεία πώλησης ενισχύονται λόγω της οικονομικής κρίσης, καθιστώντας όλο και πιο δυναμικό τον κλάδο της μικρής λιανικής. Πώς αποτυπώθηκε αυτό στην πρώτη διοργάνωση της έκθεσης Mini Market και Περίπτερο που πραγματοποιήθηκε τον Νοέμβριο του 2012;
Σταμάτης Βρεττός & Μανώλης Κανδάκης:
Είναι γεγονός ότι η οικονομική κρίση έχει συμβάλλει στη δημοτικότητα των μικρών σημείων και μάλιστα παρατηρείται μια τάση για ολοένα και μεγαλύτερη χρήση τους από τους καταναλωτές. Έτσι, λοιπόν, η αγορά της μικρής λιανικής αποκτά μια νέα δυναμική, που λόγω του όγκου της, δικαιούται και πρέπει να έχει. Αυτός ο δυναμικότερος ρόλος της μικρής λιανικής αποτυπώθηκε στη διοργάνωση του 2012 με ποικίλους τρόπους: από τη μεγάλη επισκεψιμότητα που γνώρισε η έκθεση και μάλιστα από όλη την Ελλάδα, καθώς επίσης από την επισκεψιμότητα από όλους τους τύπους των μικρών σημείων της ελληνικής αγοράς.

Τα χιλιάδες mini markets, τα περίπτερα, τα καταστήματα ψιλικών, τα παντοπωλεία που επισκέφθηκαν την έκθεση έδειξαν μεγάλο ενδιαφέρον σε νέα προϊόντα και υπηρεσίες, ενδιαφέρον για προσφορές της αγοράς και ενημέρωση πάνω σε θέματα του κλάδου που εκπροσωπούν. Ακόμα ένα πολύ ενδιαφέρον στοιχείο που αποτυπώθηκε από την έκθεση είναι ο υψηλός επαγγελματισμός που επιδεικνύουν πλέον τα μικρά σημεία. Βλέπετε, τα μικρά σημεία αποτελούν για πολλούς βασικό επάγγελμα που καλούνται τώρα όχι μόνο να το υπερασπιστούν, αλλά και να το αναπτύξουν με τρόπους που μπορούν να πληροφορηθούν μέσα στην έκθεση.

Με δεδομένες τις πιέσεις που δέχεται η εκθεσιακή αγορά λόγω της οικονομικής κρίσης, πώς υποδέχτηκε γενικά την απόφασή σας να πραγματοποιήσετε μία νέα έκθεση; Σε τι βαθμό τα αποτελέσματα της πρώτης διοργάνωσης δικαίωσαν αυτήν την απόφασή;
Αυτό που μας ώθησε να διοργανώσουμε μια εξειδικευμένη έκθεση για τη μικρή λιανική είναι οι ανάγκες που προκύπτουν μέσα από την ίδια την αγορά.
Σύμφωνα με δικές μας έρευνες λοιπόν, πολλοί προμηθευτές αναζητούσαν και ακόμη αναζητούν, νέους τρόπους για να θεμελιώσουν ένα μόνιμο κανάλι επικοινωνίας με τα μικρά σημεία λιανικής. Από την άλλη, η ανάγκη δημιουργίας μιας πλατφόρμας ενημέρωσης, επικοινωνίας και συνάντησης των χιλιάδων σημείων της μικρής λιανικής, τονίζοντας και προβάλλοντας τη σημαντικότητα του συγκεκριμένου κλάδου, ήταν επιτακτική.

Έτσι λοιπόν, όταν έχεις να καλύψεις τόσο βασικές ανάγκες και μάλιστα μιας μεγάλης αγοράς όπως η μικρή λιανική, η εκθεσιακή αγορά σε υποδέχεται θετικά. Άλλωστε, η Rota που διοργανώνει την έκθεση Mini Market & Περίπτερο κατέχει ηγετική θέση στην εκθεσιακή αγορά και η εμπειρία της τής επιτρέπει να πετυχαίνει τους στόχους της.
Όταν το γιατί να εκθέσεις και το γιατί να επισκεφθείς πηγάζουν μέσα από την ίδια την αγορά και απαντούν σε βασικές της ανάγκες, κρίνουν και την επιτυχία μιας διοργάνωσης. Και αυτό νομίζω ότι το πετύχαμε σε πολύ μεγάλο βαθμό.

Ποια είναι τα μηνύματα που πήρατε από την πρώτη έκθεση όσον αφορά στη σπουδαιότητα της έκθεσης για τον κλάδο της μικρής λιανικής;
Ο κλάδος της μικρής λιανικής περνά ένα μεταβατικό στάδιο, θα έλεγα προς τον εκσυγχρονισμό του. Καλείται να αντιμετωπίσει προκλήσεις σε μια σειρά θεμάτων που αφορούν όχι μόνο στα προϊόντα ή τις υπηρεσίες του, αλλά και στο management του κάθε σημείου. Το στοίχημα είναι να μπορέσουν να μετατρέψουν το μεταβατικό αυτό στάδιο σε ευκαιρία. Σε αυτό ακριβώς συμβάλλει η έκθεση και αυτό ακριβώς το μήνυμα πήραμε από τα σημεία.

Πώς θα αναπτύξουν τα σημεία τους, πώς θα τα βελτιώσουν, πώς θα προσφέρουν περισσότερα στους πελάτες τους, πώς θα διαφοροποιηθούν από τον ανταγωνισμό, πώς θα αυξήσουν την κερδοφορία τους, πώς μπορούν να μάθουν περισσότερα γύρω από το επάγγελμα τους κ.ά. Στην έκθεση μπορούν να ενημερωθούν από τις προμηθευτικές εταιρείες μέσα από ένα μεγάλο φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών, βρίσκοντας στην ουσία συγκεντρωμένα όλα τα προϊόντα που ενδιαφέρουν την επιχείρηση τους σε λίγες μόνο ημέρες.

Θα θέλατε να μας δώσετε ορισμένα ποσοτικά και ποιοτικά στοιχεία σχετικά με την περσινή έκθεση; Πόσους επισκέπτες είχε, πόσους εκθέτες, τι μεγέθους είναι η αγορά που εκπροσωπούν και ποιες είναι οι σημαντικότερες εταιρείες που συμμετείχαν ως εκθέτες;
Ο απολογισμός της πρώτης διοργάνωσης είναι απόλυτα θετικός. Την έκθεση επισκέφθηκαν πάνω από 6.000 σημεία αποτυπώνοντας ένα ιδιαίτερα μεγάλο κομμάτι της αγοράς. Η κατανομή τους ανά δραστηριότητα είναι: mini markets 31%, καταστήματα ψιλικών 22%, περίπτερα 21%, 20% παντοπωλεία / κάβες / φούρνοι / κυλικεία και τέλος 6% χονδρέμποροι / διανομείς.


Οι εταιρείες που συμμετέχουν στην έκθεση, αντιπροσωπεύουν πλήρως την αγορά και την ποικιλία των ειδών που διαθέτει το περίπτερο ή το mini market και φυσικά τις ανάγκες εξοπλισμού του. Τρόφιμα, γαλακτοκομικά, προϊόντα ευρείας κατανάλωσης (FMCGs), ζαχαρώδη, ποτά–αναψυκτικά, καπνικά, συστήματα πληροφορικής, τηλεπικοινωνίες, τύπος, ψιλικά, είδη προσωπικής φροντίδας, τεχνολογικός εξοπλισμός, κ.ά.

Μεταξύ των 115 προμηθευτικών εταιρειών που συμμετείχαν στην πρώτη διοργάνωση είναι η Nestlé, η Chipita, η Αθηναϊκή Ζυθοποιία, η JTI, η ΕΛΓΕΚΑ, η Kraft Foods, η Παπαστράτος-Phillip Morris International, η Κρι-Κρι, ο όμιλος Kioskys, η Metro cash and carry, ΕΛΜΑ, ΕΝΑ cash and carry και πολλές άλλες που μπορείτε να δείτε στην ιστοσελίδα της έκθεσης.

Όπως βλέπετε την πρώτη κιόλας διοργάνωση επισκέφθηκαν χιλιάδες σημεία και συμμετείχαν κορυφαίες εταιρίες της αγοράς. Αυτό μας τιμά ιδιαίτερα και μας κάνει να δουλεύουμε ακόμη πιο εντατικά για τη διοργάνωση ακόμα μιας επιτυχημένης έκθεσης τον Νοέμβριο του 2013.

Στη δεύτερη διοργάνωσή της φέτος η έκθεση Mini Market και Περίπτερο, τι νέο έχει να προτείνει;
Η επόμενη διοργάνωση θα πραγματοποιηθεί στις 2, 3 και 4 Νοεμβρίου 2013 με ακόμα μεγαλύτερη ποικιλία σε προϊόντα και υπηρεσίες για τη μικρή λιανική. Θα δούμε νέες προτάσεις και ιδέες και φυσικά θα συνδράμουμε και εμείς με έμπειρους ανθρώπους της αγοράς την εκπαίδευση των μικρών σημείων μέσω του συνεδρίου της έκθεσης.
Δουλεύουμε εντατικά στο να ανταποκριθούμε στις υψηλές απαιτήσεις τόσο των εκθετών μας αλλά και των επισκεπτών της έκθεσης και να εκπληρώσουμε τις πολλές και πολυσύνθετες ανάγκες τους. Η αυξημένη ζήτηση για την έκθεση του 2013, αποδεικνύει άλλωστε και την καλή δουλειά που έχει ήδη γίνει.

Gaming + Brand Engagement: Διαδραστικότητα, κοινωνικοποίηση, ψυχαγωγία

Είτε μιλάμε για τη δημιουργία από την αρχή ενός παιχνιδιού από μία μάρκα, είτε για την ένταξη μίας μάρκας σε ένα game, το «παιχνίδι» αυτό μεταξύ ψυχαγωγίας και branding αποτελεί ένα στοίχημα για τις μάρκες που θέλουν να επενδύσουν σε αυτό. Οι λόγοι για να το κάνουν είναι πολλοί, όπως και οι «παγίδες» που θα πρέπει να αποφύγουν ούτως ώστε να μην «κουράσουν» ή να «ενοχλήσουν» τον παίκτη, ο οποίος κατά βάση θέλει να παίξει απερίσπαστος.

Συνεπώς, ποιες παράμετροι καθορίζουν τη σωστή τοποθέτηση σε ένα περιβάλλον gaming για μία μάρκα, ποιοι είναι οι σημαντικότεροι «κίνδυνοι» που μπορεί να ελλοχεύουν και ποια games αναδεικνύονται ως καταλληλότερο διαφημιστικό περιβάλλον ανάλογα με την εκάστοτε προϊοντική κατηγορία;

Επιπλέον, ποιες είναι οι σημαντικότερες διαφημιστικές δυνατότητες που προσφέρουν σήμερα τα games για τις μάρκες και ποια είναι τα σημαντικότερα ποσοτικά και ποιοτικά χαρακτηριστικά που καθορίζουν το διαφημιστικό περιβάλλον που προσφέρουν;

Υψηλό engagement μέσω κοινωνικοποίησης
Όπως εξηγεί η Ζωή Μαυροφόρα, Marketing Manager, LazyLand & Zoo Bytes, τα games αποτελούν μία από τις πιο ανερχόμενες και πολλά υποσχόμενες αγορές σε παγκόσμιο επίπεδο. «Μόνο οι social gamers έχουν ξεπεράσει ήδη τα 800 εκατ. και πλέον επιτυγχάνουμε μέσω του διαφορετικού content να κάνουμε targeting ποικίλων κοινών, άντρες και γυναίκες, ηλικίας 18 έως ακόμα και 54. Επιπλέον, τα βασικά χαρακτηριστικά του κοινού είναι casual gamers και fans του social networking, συνεπώς μιλάμε κατά βάση για πλήρες engagement μέσα από ψυχαγωγία».

Πέρα από την ευρεία κάλυψη, ιδιαίτερη σημασία έχουν τα ποιοτικά χαρακτηριστικά, όπως ο χρόνος παραμονής των χρηστών σε gaming sites και activities,  σε όλες τις κατηγορίες παιχνιδιών, από browser, downloadable games ή social games, ο οποίος ξεπερνά κατά πολύ τους αντίστοιχους χρόνους πλοήγησης σε οποιοδήποτε άλλο μέσο. Χαρακτηριστικά αναφέρει ότι, ο χρόνος παραμονής στο zoo.gr, ξεπερνάει τα 35 λεπτά ανά επίσκεψη (google analytics – Iαν.13).

Όσον αφορά στα διαφημιστικά οχήματα καθαυτά, ποικίλουν από in-game placements, branding παιχνιδιών, σύνδεση με virtual currency, pre-rolls στα παιχνίδια ή και προβολή με banners και μπορούν να καλύψουν με δημιουργικό και αποτελεσματικό τρόπο ακόμη και τις πιο πολύπλοκες επικοινωνιακές ανάγκες των διαφημιζόμενων.

Από τη μεριά του ο Αργύρης Στασινάκης, Chairman της WOW group, σχετικά με τις διαφημιστικές δυνατότητες εντός των games, εξηγεί ότι «αποτελούν ένα συναρπαστικό immersive περιβάλλον όπου τα brands μπορούν να συνδεθούν ενεργά με παίκτες και εν δυνάμει καταναλωτές, προσφέροντας συναρπαστικές εμπειρίες. Η πιο αποτελεσματική σύνδεση κι ενεργοποίηση (engagement) γίνεται μέσω incentives (παροχές ή δώρα) που ενσωματώνονται στο game επιδιώκοντας ως αντάλλαγμα κάποια ενέργεια από τον παίκτη. Όσο πιο ελκυστικά τα incentives για τον παίκτη, τόσο πιο υψηλό το conversion της διαφημιστικής καμπάνιας».

Τέλος, ο Γιώργος Βαρέλογλου, Business Development Director της Mindworks διευκρινίζει ότι, τα games, σε σχέση με τα brands, εντάσσονται στην ευρύτερη κατηγορία του “branded content”. Περιεχόμενο δηλαδή που τα όρια μεταξύ διαφήμισης και pure entertainment είναι δυσδιάκριτα, και που παράλληλα είναι αρκετά ενδιαφέρον για το χρήστη ώστε να μπει στη διαδικασία ακόμη και να το μοιραστεί περαιτέρω. Επιπλέον, επισημαίνει ότι, η δημιουργία παιχνιδιών από μάρκες με στόχο την περαιτέρω έμμεση εμπλοκή του χρήστη με μια νέα έννοια / μήνυμα ή προϊόν, δεν είναι κάτι καινούριο και τα αποτελέσματα τέτοιων τακτικών έχουν αποδειχτεί στην πράξη επιτυχημένα.

Από τo gaming στο gamification
Τη διάσταση του gamification καταθέτει στη συζήτηση, ο Γιώργος Αντωνιάδης, Business Development Director της Icon Platforms, ο οποίος υποστηρίζει ότι σε διεθνές επίπεδο, αυτό έχει αντικαταστήσει τη λογική του advergaming (ή games for brands). Το gamification αφορά στη χρήση τεχνικών gaming στο περιεχόμενο, στα προϊόντα και στις υπηρεσίες του brand. Όπως εξηγεί, μέσα από την gamification πλατφόρμα δίνεται η δυνατότητα στο brand να συλλέγει πληροφορίες σε ένα κεντρικό σημείο, για τους χρήστες που έχουν οποιουδήποτε είδους ηλεκτρονική επαφή με τα προϊόντα και τις προωθητικές ενέργειές του, είτε μέσω κοινωνικών δικτύων είτε μέσω των εφαρμογών κινητών τηλεφώνων.

Εφαρμογές κινητών, social media, ιστοσελίδες, διαφημιστικά mini sites, νέες προωθητικές ενέργειες μέσω κινητών ή tablet ή ακόμα και εφαρμογές για smart TV επικοινωνούν μέσω ειδικών βιβλιοθηκών με την gamification πλατφόρμα, παρέχοντας λειτουργικότητα στους επισκέπτες. Με αυτόν τον τρόπο είναι δυνατή η προσέγγιση και η επικοινωνία χρηστών από διαφορετικές ομάδες ενδιαφέροντος, με διαφορετικές συνήθειες και υπό διαφορετικές συνθήκες.


Κατάλληλη επιλογή περιβάλλοντος
Με δεδομένες τις απεριόριστες δυνατότητες που προσφέρουν σήμερα τα games ως διαφημιστικό περιβάλλον, σίγουρα οι προκλήσεις για τις μάρκες είναι πολλές και η επιλογή του ενδεδειγμένου περιβάλλοντος γι‘ αυτές, μία αρκετά δύσκολη υπόθεση. Ποιες είναι λοιπόν οι σημαντικότερες προκλήσεις για τις μάρκες που τοποθετούνται σε ένα περιβάλλον gaming;

Όπως λέει χαρακτηριστικά ο Γιώργος Βαρέλογλου, «η μεγαλύτερη πρόκληση είναι το πόσο πίσω είναι διατεθειμένο να κάνει ένα brand, ή πόσο διατεθειμένος είναι ένας marketer να κάνει το λογότυπο της μάρκας του, βάζοντας σε προτεραιότητα το ίδιο το παιχνίδι, τα mechanics του και την εμπειρία που θα ζήσει ο χρήστης μέσα σε αυτό». Επιπλέον, τονίζει τη δυσκολία να φτιάξει κανείς κάτι πραγματικά ενδιαφέρον το οποίο «θα κολλήσει» τον χρήστη πίσω από την οθόνη του, και αυτό έχει σχέση με την ιδέα, τα game mechanics που θα χρησιμοποιηθούν, αλλά και τη συνολική επικοινωνία.

Από τη μεριά της η Ζωή Μαυροφόρα, εξηγεί ότι «η βασικότερη πρόκληση που έχουν να συναντήσουν τα brands που επιλέγουν να τοποθετηθούν σε ένα τέτοιου είδους περιβάλλον, είναι η σωστή επιλογή του οχήματος, δηλαδή τόσο το μέσο, όσο και το είδος παιχνιδιού καθώς και του τρόπου προβολής, ώστε το τελικό αποτέλεσμα να επιτυγχάνει τη δημιουργική ανάδειξη των χαρακτηριστικών του brand, ενώ ταυτόχρονα να διασφαλίζεται η άρτια και ανεμπόδιστη game-play εμπειρία των χρηστών». 

Τις σημαντικές ποιοτικές παραμέτρους που θα πρέπει να προσέξει μία μάρκα για να τοποθετηθεί διαφημιστικά σε ένα διαφημιστικό περιβάλλον gaming υπογραμμίζει και ο Αργύρης Στασινάκης και συγκεκριμένα, την ποιότητα, το targeting, το κόστος, την αποτελεσματικότητα και το reporting της καμπάνιας.

Ο Γιώργος Αντωνιάδης από τη μεριά του εξηγεί ότι τα brands που χρησιμοποιούν το gaming ως ένα ελκυστικό μέσο που δεσμεύει το ενδιαφέρον του πελάτη, χρειάζεται να σκεφτούν πώς θα διατηρούν διαρκώς ενεργό και αυξητικό το ενδιαφέρον, πώς θα αυξάνουν την εμπιστοσύνη στο brand και κυρίως πώς θα μετατρέψουν το ενδιαφέρον σε δέσμευση και θα επηρεάσουν την καταναλωτική συμπεριφορά.
Συγκεκριμένα, για τη στρατηγική του gamification επισημαίνει ότι προβλέπει μία μεθοδολογία ολοκληρωτικής προσέλκυσης και διακράτησης των επισκεπτών, με ισχυρά κίνητρα για την ενεργητική συμμετοχή τους, την επιβράβευσή τους για online και offline ενέργειές τους, με διάδραση και προσωποποιημένη προσέγγιση.

«Έτσι τα brands αποκτούν γνώση για τις προτιμήσεις των πελατών, καταγράφουν και μετρούν τη σχέση μαζί τους και μετρούν την αποτελεσματικότητά της σε σχέση με σαφείς, καθορισμένους δείκτες. Η αποτελεσματικότητα ορίζεται από λεπτομερή ανάλυση των δεδομένων επισκεψιμότητας και συμπεριφοράς και όχι από την εκτίμηση της αξίας της επένδυσης, γιατί ο υπολογισμός της μακρόχρονης επίδρασης στην συμπεριφορά των καταναλωτών θα αποδώσει σε πελατειακή πιστότητα και θα επηρεάσει τα μελλοντικά κέρδη», εξηγεί.

 Μάρκες, προσοχή!
Τι πρέπει να προσέξει μία μάρκα που επιθυμεί να συνδεθεί με το gaming;
Γιώργος Αντωνιάδης, Icon Platforms:
Τα βασικά λάθη που συναντάμε συχνά είναι: «Παιχνίδια» με στόχο την αύξηση των likes του Facebook με αντάλλαγμα την συμμετοχή σε ένα διαγωνισμό-κλήρωση ενός δώρου, sponsorship παιχνιδιών ή μιας σελίδας παιχνιδιών χωρίς καμία συμμετοχή του brand στο gameplay, τοποθέτηση banners εκτός του παιχνιδιού, παιχνίδια όπου το brand δεν έχει σχέση με το concept ή το κοινό του παιχνιδιού, εθισμός του χρήστη με το game – και αδιαφορία για το brand awareness.

Οι κύριοι στόχοι πρέπει πάντα να είναι η άσκηση επιρροής στον καταναλωτή, η επαύξηση της εμπειρίας του και η διάδρασή του με το brand με διασκεδαστικό τρόπο, η συλλογή των προτιμήσεων του ως μέρος μιας διαδικασίας διασκέδασης, συναγωνισμού και η μετατροπή του παθητικού κοινού σε ενεργητικό μεταφορέα του διαφημιστικού μηνύματος.

Γιώργος Βαρέλογλου, Mindworks: Συνηθίζουμε να συνδέουμε την επιτυχία και το engagement ενός παιχνιδιού με τα δώρα που το συνοδεύουν. Το καρότο δηλαδή. Στην πραγματικότητα, ένας αληθινά πετυχημένος μηχανισμός παιχνιδιού, θα πρέπει να μπορεί να εμπλέξει τους χρήστες και να κεντρίσει το ενδιαφέρον τους, χωρίς να απαιτείται κάποιο «καρότο». Το δώρο πρέπει να το αντιληφθούμε σαν καταλύτη και όχι σαν αναγκαία συνθήκη για την επιτυχία ενός παιχνιδιού.

Ζωή Μαυροφόρα, LazyLand & Zoo Bytes: Για να είναι πετυχημένη η προβολή και ενσωμάτωση των διαφημιζόμενων σε gaming περιβάλλον, οι παράγοντες που πρέπει να εξετάζονται ανά περίπτωση ξεκινούν από την εικαστική / δημιουργική προσέγγιση, η οποία πρέπει να λαμβάνει υπόψη της το συγκεκριμένο περιβάλλον προβολής, και συνεχίζονται με την εύρεση του κατάλληλου οχήματος και διαφημιστικού format, καθώς και της αποτελεσματικότερης συχνότητας προβολής.


Αργύρης Στασινάκης, WOW Group: Τα games αποτελούν ένα ακόμα μέσο στη διαθέσιμη παλέτα του διαφημιστή και, για να αποδώσουν, πρέπει να αποτελέσουν αναπόσπαστο μέρος της στρατηγικής του brand. Σημαντικός παράγοντας επιτυχίας αποτελεί η αξιοποίηση των μοναδικών δυνατοτήτων των games ως digital μέσων: διαδραστικότητα (interactivity), κοινωνικοποίηση (social) και ψυχαγωγία (entertainment) αποτελεί τρίπτυχο χαρακτηριστικών των games που δύσκολα απαντώνται σε άλλα μέσα. Ένα game μπορεί να αποτελέσει άριστο όχημα για την επίτευξη brand awareness, social interaction, μακροχρόνιου engagement, έως και conversion των παικτών σε offline πελατών.

Τα «χρυσά» games και τα«ενδεδειγμένα» προϊόντα
Υπάρχουν κατηγορίες προϊόντων για τις οποίες «ενδείκνυνται» περισσότερο τα games ως διαφημιστικό περιβάλλον, με δεδομένη και την ηλικιακή διεύρυνση του κοινού που ασχολείται με αυτά;

Γιώργος Βαρέλογλου, Mindworks: Σύμφωνα με τις κατηγορίες παικτών που χωρίζει ο Bartle, το 80% των παικτών / χρηστών κατατάσσονται στην κατηγορία socializers, άρα στις περισσότερες περιπτώσεις τα δημοφιλέστερα είναι τα social games, όπως το Farmville. Όσον αφορά στις κατηγορίες προϊόντων, δεν έχω απάντηση, διαπιστώνω όμως ότι μέσα από τα games μπορεί κάποιος να απλοποιήσει πολύπλοκες σχετικά έννοιες, με αποτέλεσμα να κάνει πιο εύκολα κατανοητές τις αξίες μιας μάρκας ή τα USPs μιας υπηρεσίας.

Τα games μπορούν να απευθυνθούν πιο οργανικά σε νεανικότερα κοινά, που είναι και εξοικειωμένα με το gaming, αν και αυτό δεν είναι πάντα ο κανόνας, δεδομένης της αύξησης της ηλικίας του μέσου gamer τα τελευταία χρόνια. Τέλος, θα ήθελα να σημειώσω, ότι τα games δεν είναι μια βιώσιμη τακτική επικοινωνίας για όλα τα brands. Το κόστος δημιουργίας ενός παιχνιδιού, είναι πολλές φορές απαγορευτικό για brands με πολύ περιορισμένα budgets, ή για πολύ niche target groups. 

Ζωή Μαυροφόρα, LazyLand & Zoo Bytes: Με το game play να αποτελεί ένα από τους βασικούς τρόπους ψυχαγωγίας σήμερα, και το κοινό των gamers να απλώνεται σε όλα τα ηλικιακά και δημογραφικά στρώματα, τα games μπορούν να αποτελέσουν ένα ιδιαίτερα δημιουργικό, απόλυτα στοχευμένο και αποτελεσματικό τρόπο προβολής, για τις περισσότερες κατηγορίες προϊόντων. Οι διαφοροποιήσεις που παρατηρούνται αφορούν σε μεγαλύτερο βαθμό το ίδιο το περιεχόμενο των παιχνιδιών και τα κοινά που συγκεντρώνουν και λιγότερο στις εκάστοτε κατηγορίες παιχνιδιών. Έτσι, είναι λογικό να συναντούμε συσχετίσεις αθλητικών προϊόντων με sports games, προϊόντων μόδας με fashion style games ή τραπεζικών προϊόντων με resource management games.

Αργύρης Στασινάκης, WOW Group: Tα social games αποτελούν χρυσή τομή και άριστο value for money για μικρά και μεγάλα brands. Τα casual social games ειδικότερα, προσφέρουν ένα ιδανικό, ελεγχόμενο περιβάλλον για την προβολή ενός brand. Επιπλέον, οι δημογραφικά ισχυρότερες καταναλωτικά ομάδες παικτών εκπροσωπούνται πιο έντονα στα casual Facebook games: ο μέσος παίκτης social games (Facebook) είναι γυναίκα 37 ετών.

Γενικότερα, ένα brand, όταν προσεγγίζει την προοπτική διαφήμισης σε ένα game, πρέπει να κατανοήσει και τη φιλοσοφία του εκάστοτε game publisher. Οι φανατικοί παίκτες προτιμούν να πληρώσουν ένα premium gaming πακέτο παρά να γίνουν αποδέκτες διαφήμισης και ο game publisher συνήθως θα ικανοποιήσει πρώτα τη δική τους επιθυμία.

Γιώργος Αντωνιάδης, Icon Platforms: Δεν υπάρχει κατηγορία προϊόντος ή αγοράς, που να μην μπορεί να επωφεληθεί από τη χρήση των παιχνιδιών, εφόσον αυτά αποτελούν μέρη μιας ολοκληρωμένης gamification στρατηγικής. Όλες οι κατηγορίες των παιχνιδιών μπορούν να χρησιμοποιηθούν, εφόσον εξυπηρετούν του στόχους του Μάρκετινγκ και του διαφημιστικού μηνύματος που πρέπει να περάσει στον τελικό καταναλωτή. Τα παιχνίδια πρέπει να υπενθυμίζουν στον παίκτη το brand και τις αξίες του, να κρατούν το ενδιαφέρον του και να είναι προσαρμοσμένα στο προφίλ του κοινού-στόχος.

Content Marketing: Content is King…ή μήπως Queen;

Το περιεχόμενο, ή «η ιδέα» όπως τη γνωρίσαμε στην εποχή της άνθισης της διαφημιστικής επικοινωνίας, αποτελεί κυρίαρχο κομμάτι της marketing επικοινωνίας κάθε brand που θέλει να εστιάσει στο χτίσιμο σχέσεων με τους καταναλωτές-φίλους του.

Αυτή η ανάγκη, στην εποχή των Social Media, γίνεται όλο και πιο επιτακτική (αλλά και όλο πιο εύκολη), καθώς το χτίσιμο σχέσεων σε ένα περιβάλλον διαλόγου, όπως τα Social Media, είναι μονόδρομος.

Συνεπώς, κάθε brand που θέλει να ακολουθήσει μία Social Media στρατηγική, οφείλει να συμμετάσχει στον διάλογο. Τα Social Media δεν αποτελούν ένα νέο «διαφημιστικό» κανάλι, αλλά ένα επικοινωνιακό κανάλι διαλόγου με «φίλους» όπου το brand οφείλει να συμμετάσχει, οφείλει να συνομιλήσει και οφείλει να προσφέρει, ακολουθώντας το παράδειγμα των ανθρωπίνων σχέσεων. Έτσι λοιπόν, όπως κάθε ανθρώπινη σχέση, η σχέση μεταξύ brand και φίλων, διέπεται από επικοινωνιακούς «κανόνες», που τα brands πρέπει να τηρήσουν ευλαβικά, ξεφεύγοντας από τα στερεοτυπικά διαφημιστικά μηνύματα στα οποία ήταν συνηθισμένα μέχρι σήμερα.

Με τη ραγδαία ανάπτυξη των Social Media, όλο και περισσότερο τα brands έχουν αρχίσει να αντιλαμβάνονται τη σπουδαιότητα της ανάπτυξης περιεχομένου με το οποίο θα χτίσουν σχέσεις με τους φίλους τους καταναλωτές, την επένδυση δηλαδή στο Content Marketing.

Ποιος είναι όμως ο ακριβής ορισμός του Content Marketing και σε τι ακριβώς στοχεύει; Σύμφωνα με το Content Marketing Institute, ο ακριβής ορισμός είναι ο εξής: «Το Content Marketing αποτελεί τεχνική marketing που αφορά στη δημιουργία και διανομή σχετικού και πολύτιμου περιεχομένου για την προσέλκυση, απόκτηση και δέσμευση ενός σαφώς καθορισμένου και κατανοητού κοινού-στόχος– με στόχο την παρακίνηση επικερδούς δράσης από τον πελάτη». To Content Marketing δηλαδή, πρέπει, ως αποτέλεσμα, να αλλάζει συμπεριφορές, διαφορετικά παραμένει απλά «content».
 
Τα Social Media αποτελούν μοναδικό εργαλείο δημιουργίας και διανομής του περιεχομένου, καθώς δίνουν στα brands τη δυνατότητα να μάθουν καλά τους φίλους τους και να τους προσφέρουν αυτό που πραγματικά θέλουν, ενώ ταυτόχρονα αποτελούν μοναδικό κανάλι διανομής του περιεχομένου, με απόλυτη στόχευση και δυνατότητα μέτρησης της αποτελεσματικότητας και του ROI της επένδυσης.

Όσον αφορά στα χαρακτηριστικά του «αποτελεσματικού» περιεχομένου που οδηγεί σε επιτυχημένο engagement, στον βαθμό που αυτό μπορεί να προβλεφθεί, αυτό που έχει διδάξει η εμπειρία μέχρι τώρα από πρωτοπόρα στον χώρο brands, είναι ότι το περιεχόμενο που οδηγεί σε επιτυχημένο engagement, πρέπει να ακολουθεί τρεις βασικές κατευθύνσεις: Να είναι εκπαιδευτικό, προσφέροντας relevant και πολύτιμες πληροφορίες, να είναι ψυχαγωγικό και να έχει μία οικονομική διάσταση, να προσφέρει δηλαδή κάτι δωρεάν ή μία έκπτωση/προσφορά.

Το μόνο πάντως που είναι σίγουρο είναι ότι, για να χτίσει ένα brand μακροχρόνιες, σταθερές σχέσεις με τους καταναλωτές, απαιτείται απόλυτη εξειδίκευση, συνεχής παρακολούθηση και προσφορά περιεχομένου με ουσία. Επιπλέον, και καθώς ο πήχυς στη δημιουργία περιεχομένου τίθεται πολύ υψηλότερα, τα brands θα πρέπει να έχουν κατά νου ότι, αυτά που κερδίζουν την προτίμηση των χρηστών είναι εκείνα που αφουγκράζονται τις ανάγκες και επιθυμίες των πελατών τους (ή φίλων τους), που αναλύουν διαρκώς τις επιδόσεις τους και είναι προετοιμασμένα για μακροπρόθεσμη επένδυση και όχι για one-off ενέργειες. Στις επόμενες σελίδες, το Marketing Week δίνει τον λόγο στους καθ’ ύλην αρμόδιους, στους εκπροσώπους από ελληνικά agencies που δραστηριοποιούνται στον χώρο του Content Marketing.

1. Πώς διαφοροποιείται το Content Marketing στα Social Media σε σχέση με το Social Media Μarketing;

Τηλέμαχος Μαυράκης, Διευθύνων Σύμβουλος, Admine
Η κοσμοθεωρία του «dividing disciplines by new names» δεν εκφράζει την Admine. Τα agencies θα πρέπει να αντιλαμβάνονται το brand σε μία συνολική θεώρηση του online brand reputation management, καθώς το brands την εποχή του web 2.0 πρέπει να μάθει πως έχει τελειώσει η εποχή του «shouting» και έχει ξεκινήσει η εποχή του «multi-dimensional conversation».

To «content is king» ίσχυε από την αρχέγονη εποχή της διαφήμισης, ισχύει σήμερα και θα ισχύει και στο μέλλον, απλά πλέον πρέπει να συλλάβουμε πως τα brands οφείλουν να δημιουργούν relevant περιεχόμενο για το κοινό τους. Δεν υπάρχει πλέον μία γλώσσα και ένας τρόπος, υπάρχουν όσες γλώσσες και όσοι τρόποι θα πρέπει να δημιουργηθούν και να προσαρμοστούν ώστε το κοινό να τις θεωρήσει relevant-to-share / relevant-to-interact/ relevant-to-buy.


Ηλίας Παντελόπουλος, General Manager, Bakers Digital Communication
Tα Social Media προσφέρουν τη δυνατότητα στα brands και στις επιχειρήσεις να ανοίξουν «διάλογο» με τους καταναλωτές, δίνοντάς τους παράλληλα την ευκαιρία να συνδεθούν μαζί τους. Η στρατηγική περιεχομένου στα Social Media, ουσιαστικά αφορά στους ίδιους τους καταναλωτές και όχι αποκλειστικά στις αξίες που πρεσβεύει το εκάστοτε brand.

To περιεχόμενο με το οποίο θα συνδεθεί στρατηγικά μια μάρκα, διευρύνει τα σημεία επαφής του καταναλωτή με το brand και, με αυτό τον τρόπο, προσεγγίζει το χρήστη με βάση το περιεχόμενο που τον ενδιαφέρει να καταναλώνει και όχι με βάση το προϊόν. Σε πολλές περιπτώσεις μια στρατηγική marketing στα Social Media, είναι άμεσα συνδεδεμένη με το περιεχόμενο. Σίγουρα πριν χαράξει κάποιος τη marketing «πορεία» του, θα πρέπει να έχει χαρτογραφήσει το πλαίσιο περιεχομένου που τον αφορά.

Bανέσα Βακιρτζή, Client Director, Digitall 
Το Content Marketing είναι o τρόπος που εφαρμόζουμε μια Social Media «στρατηγική». Σκοπός του Content Marketing είναι να κτίσει μια αποδοτική μακροχρόνια σχέση μεταξύ του brand και του καταναλωτή μέσα από περιεχόμενο που πάνω από όλα, «συγκινεί» τον χρήστη με κάποιο τρόπο, προκαλώντας μια αντίδραση που έχει όφελος για το brand.

Θοδωρής Κοκκινιάς, Business Unit Director, ForestView
Το Content Marketing είναι, εν ολίγοις, η δημιουργία και διανομή περιεχομένου χρήσιμου για να προσελκύσεις τα κατάλληλα κοινά στο site σου. Αποτελεί βασικό συστατικό του Inbound Marketing και η κύρια διαφορά του με το Social Media Marketing είναι ότι η δράση του δεν (πρέπει να) περιορίζεται μόνο στα sites κοινωνικής δικτύωσης. Διότι, μπορεί πλέον τα Social Media να αποτελούν τη Νο1 επιλογή για τους παραγωγούς περιεχομένου και να είναι σημαντική η συμβολή τους, όμως το σωστό Content Marketing αξιοποιεί και άλλα κανάλια.

Αναστάσιος Σπανίδης, CEO, Generation Y
Το Content Marketing κατά βάση διαφέρει από το Social Media marketing ως προς τον στόχο. Στόχος του Social Media marketing είναι να χτίσει μια κοινότητα ανθρώπων με όσο το δυνατό πιο κοινά χαρακτηριστικά κι ενδιαφέροντα, να τα περιβάλλει κάτω από την ίδια «ομπρέλα» (ενδεχομένως την επίσημη σελίδα στο Facebook) κι έπειτα να χρησιμοποιήσει το Content Marketing για ενέργειες και μηνύματα re-marketing.

Το Content Marketing είναι η τεχνική μάρκετινγκ για τη δημιουργία και την προβολή περιεχομένου σχετικού με το αντικείμενο μιας εταιρείας. Περιεχομένου πολύτιμου για την προσέλκυση του κάθε target group, με πολλαπλούς στόχους και αποτελέσματα, είτε πρόκειται για πωλήσεις είτε για brand awareness κ.ο.κ. χωρίς όμως την απόλυτη προοπτική την επίτευξης της πώλησης.

Με το Content Marketing πληροφορείς, ενημερώνεις και ταυτόχρονα βγάζεις το απαραίτητο expertise με αρχή τα προϊόντα / υπηρεσίες σου. Δηλαδή προσπαθούμε μέσα από τη γνώση να κερδίσουμε τον καταναλωτή. Το Content Marketing στα Social Media, λοιπόν, εκτός από εργαλείο του Social Media marketing έχει και ως στόχο τη διατήρηση, διεύρυνση της κοινότητας και εν τέλει την αγορά και την εμπιστοσύνη στο ηλεκτρονικό κατάστημα που εκπροσωπεί.

Αλέξανδρος Μάνος, Διευθύνων Σύμβουλος, Inspire-Online
Στο Content Marketing η ίδια η μάρκα δημιουργεί περιεχόμενο. Αυτό το περιεχόμενο της ανήκει και δεν απαιτείται media spend για τη δημοσίευσή του. Στόχος του Content Marketing είναι η αφήγηση μιας ιστορίας που θα συμβάλει στη σύνδεση ή ακόμα και στην ταύτιση με τη μάρκα σε σταθερή βάση. Συνήθως υλοποιείται στο πλαίσιο μιας ιστοσελίδας ή ενός εταιρικού blog.

Αντίθετα, το κέντρο βάρους στο Social Media Marketing είναι τα κοινωνικά δίκτυα, εκεί όπου το περιεχόμενο προσαρμόζεται αναγκαστικά στις προδιαγραφές της κάθε πλατφόρμας: μικρά μηνύματα 140 χαρακτήρων για το Τwitter, διαγωνισμοί, ερωτήσεις, φωτογραφίες ή βίντεο για το Facebook κλπ. Το Content Marketing «μπλέκει» με το Social Media Marketing στο βαθμό που χρησιμοποιεί τα κοινωνικά δίκτυα για την προώθηση των ιστοριών που έχει δημιουργήσει.

Δάφνη Λοκοβίτη, Business Unit Director, OgilvyOne Worldwide Athens
Τα τελευταία χρόνια, τα brands εξετάζουν τη δυναμική που μπορεί να τους παρέχει μία στρατηγική Content Marketing, συνήθως με αφορμή τη χάραξη της στρατηγικής τους στα Social Media. Η διαχωριστική γραμμή μεταξύ των δύο υπάρχει, αλλά μοιάζει να ξεθωριάζει, καθώς τα περισσότερα brands διερευνούν καταρχάς τον ρόλο τους στο Facebook και στη συνέχεια οδηγούνται – εκ των υστέρων και λόγω των αναγκών του μέσου – σε μια στρατηγική περιεχομένου ή Content Marketing.

Στην περίπτωση του Social Media Μarketing πάντως,  τα brands συμμετέχουν σε συζητήσεις και δημιουργούν περιεχόμενο ακολουθώντας τις ιδιαιτερότητες της κάθε πλατφόρμας. Ενώ, στην περίπτωση του Content Marketing, λειτουργούν σαν media publishers, ελεύθερα να επιλέξουν οποιοδήποτε format, φιλοξενώντας το στο δικό τους «χώρο», website ή microsite, και μοιράζοντάς το στη συνέχεια στα Social Media – κάτι ιδιαίτερα σημαντικό για την αποτελεσματικότητα της επικοινωνίας.


Απόστολος Τσοράκης, Γενικός Διευθυντής, Rubicon
Ο όρος Content Marketing περιλαμβάνει όλα εκείνα τα formats και τις τακτικές που οδηγούν στον σχεδιασμό, την παραγωγή και την προώθηση περιεχομένου μέσω πολλαπλασιαστικών διαδικασιών αναπαραγωγής του, με στόχο την προσέλκυση και το πάντρεμα ενός brand με τους υπάρχοντες και μελλοντικούς καταναλωτές του, στις αρχές ενός επικερδούς πλάνου επικοινωνίας. Το Social Media Marketing ουσιαστικά αποτελεί ένα κανάλι επικοινωνίας στο Cross Channel Optimization που υλοποιεί η Rubicon στο πλαίσιο του Content Marketing. 

Τάσος Βελιάδης, Business Unit Director, Socialab
To Content Marketing αποτελεί ένα αναπόσπαστο κομμάτι του Social Media marketing και σίγουρα δε μπορεί να θεωρηθεί ξεχωριστό μέρος της στρατηγικής μιας εταιρείας στα Social Media. Όλο το web αποτελείται από content και καθημερινά οι καταναλωτές κατακλύζονται από content στο newsfeed τους, τόσο από brands όσο και από τους ίδιους τους φίλους τους.

Όταν λοιπόν ένα brand έχει να ανταγωνιστεί τους φίλους του κάθε fan, τότε δεν μπορεί παρά να προσαρμόσει όλη του τη στρατηγική πάνω στο Content Marketing. Όσο πιο στοχευμένο είναι το Social Media marketing πάνω στο Content Marketing,  τόσο υψηλότερα είναι τα αποτελέσματα που μπορεί να πετύχει ένα brand, αυξάνοντας το engagement με τους χρήστες.

Πάνος Αλεφραγκής, Head of Digital, Solid
Το Content Marketing είναι το πιο δυνατό εργαλείο μιας επιτυχημένης στρατηγικής στα Social Media. Η παραγωγή περιεχομένου είναι μία σπουδαία επένδυση για μία εταιρεία, που μπορεί άμεσα να καταγράψει και να αξιολογήσει το αποτέλεσμα που θα έχει (επισκεψιμότητα, likes, comments, shares, conversions). Κάθε ενέργεια ενός brand στα Social Media παράγει περιεχόμενο (branded ή user generated). Έτσι λοιπόν, πέρα από το περιεχόμενο που δημιουργούμε εμείς, υπάρχει και το περιεχόμενο που παράγει το κοινό για εμάς.

Για παράδειγμα ένα σχόλιο σε ένα blog και μία συζήτηση που θα ακολουθήσει εκεί, ένα comment στο Facebook ή ακόμα και ένα share που θα κάνει ένας χρήστης στο προφίλ του συμμετέχοντας σε κάποια δική μας προωθητική ενέργεια, είναι περιεχόμενο. Πολλές φορές θεωρείται εξίσου σημαντικό ή ακόμη και πιο σημαντικό από το δικό μας. Στα Social Media συμμετέχεις σε διάλογο. Αν παράγεις περιεχόμενο και δεν αντιδρά κανείς, τότε είναι σαν να “μιλάς” μόνος σου. Το web είναι περιεχόμενο, άρα και το Social Media Marketing είναι περιεχόμενο που δεν πρέπει να διαφοροποιείται από το Content Marketing.

Γιολάντα Κολλιοπούλου, Managing Director, The Flying Pot
Όταν λέμε Content Marketing εννοούμε τη δημιουργία μίας αποθήκης περιεχομένου από τα  brands κάτω από μία στρατηγική, το οποίο στη συνέχεια διαχέεται από διάφορα κανάλια.  Στο Social Media marketing το περιεχόμενο δημιουργείται, καθορίζεται διανέμεται μέσα από τα social networks, είτε είναι forums, Facebook pages, twitter, Linkedin, Youtube και άλλα.

Στο Social Media marketing το περιεχόμενο δημιουργείται για να ταιριάζει με το ύφος, τα χαρακτηριστικά και τη συμπεριφορά του κοινού κάθε πλατφόρμας  Στο Content Marketing έχουμε μεγαλύτερη ευελιξία, περισσότερα formats (π.χ blog posts, videos, infographics, ebooks κοκ), όπου τα brands «ντύνονται» τον μανδύα ενός media publisher.

Στέφανος Καράγκος, Ιδρυτής, XPLAIN
Σήμερα στα Social Media τα πάντα είναι περιεχόμενο. Ζούμε σε «ωκεανούς» πληροφορίας, στην πλειοψηφία της άχρηστη, και το 95% του περιεχομένου στο Web είναι user-generated. Το μόλις 5% που αναλογεί στα brands πρέπει να είναι ποιοτικό, ελκυστικό και αλληλένδετο με τις ανάγκες των καταναλωτών, προκειμένου να μπορεί να ξεχωρίσει και να θεμελιώσει σχέσεις εμπιστοσύνης με τον κόσμο.
 
Έτσι, η ανάγκη για παραγωγή και διαχείριση βελτιστοποιημένου περιεχομένου που να ξεχωρίζει πραγματικά και να επικοινωνεί ουσιαστικά, αποτελεί τον σημαντικότερο παράγοντα για να αναδειχθεί ένα brand μέσα από τα Social Media. Τα πάντα στο Social Web είναι Άνθρωποι (που ψάχνουν για καθημερινές λύσεις) και Περιεχόμενο.
Η τεχνολογία Δεν είναι Marketing.


2 Ποια θα λέγατε ότι είναι τα χαρακτηριστικά του αποτελεσματικού Content Marketing; Σε τι είδους στοιχεία βασίζεστε εσείς για τη δημιουργία του περιεχομένου;

Τηλέμαχος Μαυράκης, Διευθύνων Σύμβουλος, Admine
Η Admine βασίζεται σε τρεις συνισταμένες: Στο brand, το κοινό και τα social trends. Με πολυδιάστατη ανάλυση του brand και του κοινού του και πολύ συγκεκριμένες τεχνολογίες πρόβλεψης και αποτύπωσης των social trends, διαμορφώνουμε custom content σε custom media platforms. Η τεχνολογία είναι ένας τεράστιος σύμμαχος μας, αλλά δεν ξεχνάμε ποτέ τα βασικά «Ιδέα-Ιδέα-Ιδέα».

Ηλίας Παντελόπουλος, General Manager, Bakers Digital Communication
Αποτελεσματικό Content Marketing… μεγάλη κουβέντα ακόμα και για χώρες που το έχουν αναπτύξει σε σημαντικό βαθμό. Ο χρήστης είναι ο μεγαλύτερος κριτής για το περιεχόμενο, αφού είτε το επιβραβεύει είτε απλά αδιαφορεί. Αποτελεσματικό περιεχόμενο είναι αυτό που θα χτίσει εμπιστοσύνη αρχικά μέσα από διαφάνεια, θα είναι premium και θα επιτυγχάνει συναισθηματική σύνδεση με τον χρήστη. Δεν ξέρω αν μπορεί να μετρηθεί η επιτυχία του Content Marketing αποκλειστικά με πωλήσεις, σίγουρα όμως το περιεχόμενο έχει τη δύναμη να επηρεάσει τις αποφάσεις των καταναλωτών.

Το σημαντικό είναι να έχουμε ανοιχτά τα μάτια μας στο αυθεντικό περιεχόμενο γιατί αυτό κάνει τη διαφορά και μπορεί να προκαλέσει διαδραστικότητα. Τέλος, το περιεχόμενο είναι ίσως ένα από τα πιο added value αλλά και ακριβά “εργαλεία” που μπορεί να χρησιμοποιήσει κανείς. Ωστόσο, πρέπει να θεωρείται επένδυση και όχι marketing spending – πρόκειται περισσότερο για μια business development απόφαση παρά για μιντιακό κόστος.

Bανέσα Βακιρτζή, Client Director, Digitall 
Tα χαρακτηριστικά είναι ίδια με αυτά μιας σχέσης μεταξύ 2 ανθρώπων. Το πιο σημαντικό δηλαδή είναι εάν «ταιριάζουν» μεταξύ τους, άρα το relevancy του περιεχομένου για τον χρήστη αλλά και για το brand/προϊόν. Δύο λοιπόν είναι οι ερωτήσεις. Είναι σχετικό με το προϊόν/brand; Είναι κάτι που θα «συγκινήσει» τον χρήστη; Εάν η απάντηση και στα δύο είναι ναι, τότε προχωράμε στη δημιουργία του.

Θοδωρής Κοκκινιάς, Business Unit Director, ForestView
Για να είναι αποτελεσματικό το Content Marketing θα πρέπει να μην μοιάζει με… Marketing. Τόσο απλά. Για να το καταφέρει αυτό ένα brand θα πρέπει να αρχίσει να σκέφτεται λίγο και ως εκδότης. Ως καλός εκδότης θα πρέπει, λοιπόν, το περιεχόμενο που δημιουργεί να προσφέρει αξία στο χρήστη: να δίνει λύσεις σε προβλήματα και να ικανοποιεί ανάγκες του, να του κεντρίζει το ενδιαφέρον, να ενθαρρύνει την επικοινωνία και να τον «αναγκάζει» να επιστρέφει στο site ξανά και ξανά. Κάτι που εμείς στη ForestView το επιτυγχάνουμε δίνοντας έμφαση, μεταξύ άλλων, και στο Search Engine Optimization, ένα ακόμα πολύτιμο εργαλείο του Performance Marketing που οδηγεί και αυτό σε μεγιστοποίηση των αποτελεσμάτων.

Αναστάσιος Σπανίδης, CEO, Generation Y
Απλότητα, σαφήνεια και συνάφεια είναι τα κλειδιά της επιτυχίας. Το περιεχόμενο που προβάλλεται πρέπει να αντιστοιχεί και να αφορά άμεσα στην κύρια δραστηριότητα της εταιρείας, να είναι φτιαγμένο για τον απλό καταναλωτή και να μιλάει τη γλώσσα του βοηθώντας παράλληλα και τη θέση της εταιρείας στα αποτελέσματα των μηχανών αναζήτησης.

Στην Generation Y έχουμε δημιουργήσει πολλαπλά εργαλεία για την αξιοποίηση του Content Marketing ειδικά στο κομμάτι του eCommerce, όπου εξειδικευόμαστε, όπως η δυνατότητα αναρτήσεων άρθρων στα e-shops μας συνοδευόμενα από προτεινόμενα προϊόντα του ίδιου του ηλεκτρονικού καταστήματος, αναλυτικές και SEO-friendly περιγραφές στα προϊόντα, επιπλέον οπτικοακουστικό υλικό όπως videos ή πολλαπλές φωτογραφίες, εξελιγμένες δυνατότητες όπως το να μπορεί ο επισκέπτης να ανεβάζει το δικό του υλικό με σχόλια και φωτογραφίες βελτιώνοντας ο ίδιος το υλικό, προσθήκη case studies κ.ά.

Αλέξανδρος Μάνος, Διευθύνων Σύμβουλος, Inspire-Online
Στόχος του Content Marketing είναι η αφήγηση μιας ιστορίας που θα αιχμαλωτίσει το μυαλό και το συναίσθημα του κοινού στο οποίο απευθύνεται. Για να επιτευχθεί αυτός ο στόχος, απαιτείται η σε βάθος κατανόηση του κοινού στο οποίο απευθυνόμαστε ώστε να διαμορφωθεί η κατάλληλη στρατηγική και κατ’ επέκταση τα μηνύματα και οι ιστορίες που θα εξυπηρετήσουν τις ανάγκες της. Για τη δημιουργία περιεχομένου, μελετάμε ποικίλα στοιχεία όπως ενδεικτικά την τρέχουσα δραστηριότητα της μάρκας και την ανταπόκριση του κόσμου σε αυτή, αποτελέσματα focus groups με εν ενεργεία ή δυνητικούς πελάτες/αγοραστές, την παρουσία της μάρκας στα Social Media κ.ά.

Δάφνη Λοκοβίτη, Business Unit Director, OgilvyOne Worldwide Athens
«It’s not about “what you sell” it’s about “what you stand for”». Η αναφορά αυτή του Roy M Spence Jr, διαφημιστή και συγγραφέα του ομότιτλου βιβλίου, δίνει για μένα το στίγμα για κάθε brand για μία επιτυχημένη στρατηγική Content Marketing. Ξεκινώντας από το brand mission statement και τις αξίες που αυτό προσδίδει στο brand, κάθε marketer οφείλει στη συνέχεια να διερευνήσει τι λέγεται, τι γράφεται για το brand, ποια είναι η εικόνα του και να αναζητήσει έμπνευση για τη δημιουργία περιεχομένου βάσει των insights για το κοινό-στόχο του brand.


Απόστολος Τσοράκης, Γενικός Διευθυντής, Rubicon
Η ενημέρωση και η δημοσιότητα που παράγεται από αυτή, με καύσιμο την επικαιρότητα, την εγκυρότητα και την έγκαιρη κοινοποίηση των πληροφοριών και των στοιχείων που τις συνθέτουν, αποτέλεσε για δεκάδες χρόνια την ψυχή της βιομηχανίας των ΜΜΕ που σήμερα βλέπουμε να καταρρέει. Το loop των ενεργειών αυτών που τροφοδοτούν το περιεχόμενο με υπεραξίες δημιουργεί και το συγκριτικό πλεονέκτημα που προσέδιδε ισχύ στους εκδοτικούς μηχανισμούς, οι οποίοι με αρχές Relational Marketing αξιοποιούσαν τα οφέλη.

Αυτά ακριβώς είναι και τα χαρακτηριστικά στα οποία βασίζει η Rubicon το Content Marketing που εφαρμόζει στα project για τους πελάτες της. Σε ένα τέτοιο πλαίσιο οι δεξιότητες που συγκεντρώνουμε σε δημοσιογραφικό και τεχνικό επίπεδο συνδυάζονται με την μακρά πορεία στο χώρο του Marketing των στελεχών που επανδρώνουν την εταιρεία. 

Τάσος Βελιάδης, Business Unit Director, Socialab
Αποτελεσματικό Content Marketing σημαίνει ξεκάθαρη και ανοιχτή επικοινωνία με τους καταναλωτές. To Content Marketing δεν πρέπει να έχει ως πρωταρχικό στόχο τη διαφήμιση, αλλά τη δημιουργία σχέσης με τους καταναλωτές. Τα brands  πρέπει να δημιουργούν ποιοτικό περιεχόμενο το οποίο είναι χρήσιμο και διασκεδαστικό για το κοινό. 

Τα πρώτα στοιχεία που μελετάμε είναι η στρατηγική του εκάστοτε πελάτη, τα χαρακτηριστικά του καθώς και οι αξίες που πρεσβεύει και θέλει να μεταδώσει στον κόσμο. Για κάθε πελάτη υπάρχει ξεχωριστό tone of voice και content strategy. Αφού μελετήσουμε τη στρατηγική του πελάτη, ξεκινάμε να μελετάμε τη συμπεριφορά των καταναλωτών ως προς το content που δημιουργούμε μέσω εργαλείων (socialbakers, Facebook insights κ.α) καθώς και μέσω της συμπεριφοράς των καταναλωτών.

Πάνος Αλεφραγκής, Head of Digital, Solid
Στο Content Marketing πρέπει να έχουμε πάντα στόχους και να οδηγούμε τον αναγνώστη σε action: να μοιραστεί – διαδώσει το περιεχόμενο μας, να το σχολιάσει και να πει τη γνώμη του, να πάρει μέρος σε μία προωθητική ενέργεια ή ακόμη και να αγοράσει ένα προϊόν ή μία υπηρεσία. Το ύφος του περιεχομένου, το είδος που θα επιλέξουμε (κείμενο, φωτογραφία, video, audio), αλλά και το Μέσο που θα το δημοσιεύσουμε, σε σχέση με τη χρονική στιγμή που θα γίνει αυτό, είναι μερικά από τα πιο σημαντικά στοιχεία που πρέπει να λαμβάνουμε πάντα υπόψιν μας.

Πλέον, έχουμε στη διάθεσή μας μετρήσεις που μας βοηθούν στο να δημιουργούμε ακόμη περισσότερες ευνοϊκές συνθήκες για το περιεχόμενό μας. Η συνεχής αξιολόγηση του περιεχομένου που παράγουμε (με μετρήσεις), η επικαιρότητα, οι τάσεις που υπάρχουν στο περιβάλλον που κινείται το κοινό μας καθώς επίσης και η ανάλυση του ανταγωνισμού, είναι μερικά ακόμη βασικά στοιχεία για επιτυχημένο περιεχόμενο.

Γιολάντα Κολλιοπούλου, Managing Director, The Flying Pot
Content is King. Το ακούμε συχνά, το λέμε συχνότερα και είναι κάτι που συμβαίνει τώρα! Πλέον οι καταναλωτές όχι μόνο «καταναλώνουν» μεγάλο όγκο πληροφορίας αλλά έχουν αναπτύξει και «ανοσία» σε παραδοσιακούς τρόπους marketing. Στην εποχή που το Like δε σημαίνει απαραίτητα Love για το προϊόν ή την υπηρεσία, η δημιουργικότητα, η ειλικρίνεια και η διοχέτευση πολύτιμης πληροφόρησης που θα κάνει τον καταναλωτή σου να αισθανθεί πιο έξυπνος, βρίσκονται στη βάση του καλού Content Marketing. Αν το κάνεις σωστά και με συνέπεια, ορίζοντας στοχευμένα το κατάλληλο περιεχόμενο για το κοινό σου, τότε αυτό θα ανταμείψει το brand με loyalty και love!

Η δική μας πρακτική είναι απλή… Ακούμε. Είμαστε παθιασμένοι Social Media listeners. Βρισκόμαστε επίσης εκεί που γίνεται η συζήτηση. Και τρίτον, κυκλοφορούμε. Είμαστε και οι ίδιοι καταναλωτές. Συνεργαζόμαστε με φωτογράφους, σκηνοθέτες, αρθρογράφους, enterpreneurs, φίλους, που αποτελούν το δικό μας πυρήνα από όπου παίρνουμε feed back και τεστάρουμε τις ιδέες μας για να δημιουργήσουμε κείμενα, μηνύματα, άρθρα, εικόνες, video, ιστορίες με τις οποίες θα ταυτιστούν οι καταναλωτές με τους οποίους συνδιαλεγόμαστε.

Στέφανος Καράγκος, Ιδρυτής, XPLAIN
Το Content Marketing δεν στέκεται μέσα από αυτοματοποιημένα posts, one-off ενέργειες ή την απλή προσαρμογή μιας καμπάνιας στα Social Media. Θέλει συνέχεια, συνέπεια και στρατηγικό σχεδιασμό με εξειδικευμένους συνεργάτες προκειμένου να λειτουργήσει αποτελεσματικά. Πρέπει το ίδιο το brand να προσφέρει συνεχώς βελτιστoποιημένο περιεχόμενο που να δίνει λύσεις και ιδέες, οι οποίες βοηθούν τον καταναλωτή, στην καθημερινότητά του.
 
Τα brands που εμπλέκουν τον κόσμο σε εποικοδομητικές συζητήσεις χωρίς να τον αντιμετωπίζουν αφ’ υψηλού και του παρέχουν περιεχόμενο που «μιλάει» στην καθημερινότητά του, είναι αυτά που κερδίζουν το παιχνίδι. Και στην XPLAIN χρησιμοποιούμε την εμπειρία των ανθρώπων και την τεχνογνωσία, την καινοτομία και τη μεγάλη εξειδίκευσή μας, μέσα από τεχνολογίες και εργαλεία αιχμής αλλά και δοκιμασμένα μοντέλα, προκειμένου να προσφέρουμε το ιδανικό αποτέλεσμα στους συνεργάτες-πελάτες μας.


3 Πώς μπορεί να μετρηθεί η απόδοση του Content Marketing;

Τηλέμαχος Μαυράκης, Διευθύνων Σύμβουλος, Admine
Τα metrics δίνουν και παίρνουν (interactions, shares, CSRs, CTRs etc) απλά στο τέλος της ημέρας ο διαφημιζόμενος στην Ελλάδα του 2013 έχει πολύ συγκεκριμένο σκοπό, να πουλήσει! Οπότε το ζήτημα είναι το integration, η ενσωμάτωση του online brand reputation management στο συνολικό του πλάνο επικοινωνίας. Σε αυτό ακριβώς στεκόμαστε εμείς ως Admine. Στον στρατηγικό σχεδιασμό του integration αρχικώς, και πώς μια ιδέα πολυδιάστατη θα φέρει απτά αποτελέσματα στον πελάτη.

Ηλίας Παντελόπουλος, General Manager, Bakers Digital Communication
Η επένδυση στο περιεχόμενο απαιτεί μακροπρόθεσμο σχεδιασμό και την πλήρη κατανόηση από τους marketers του πλαισίου στο οποίο εντάσσεται. Το θέμα της απόδοσης έχει να κάνει με την αρχική στόχευση: αν υπάρχει λογικός και κατανοητός στόχος, τότε και μόνο το γεγονός ότι το περιεχόμενο έχει ενταχθεί επιτυχώς στη στρατηγική μας είναι όφελος.  Το περιεχόμενο άλλοτε έχει στόχους πωλήσεων, άλλοτε στόχους βελτιστοποίησης των αποτελεσμάτων στις μηχανές αναζήτησης και άλλοτε είναι απλά το μέσο για πραγματική σύνδεση με τον καταναλωτή και για επιρροή στις αποφάσεις του.

Σίγουρα υπάρχουν εργαλεία μέτρησης όπως π.χ εργαλεία online reputation management ή engagement rate, αλλά αυτά πρέπει να μας δείχνουν πού χρειάζεται να κάνουμε προσαρμογές και όχι να μας οδηγούν στο να βγάζουμε βεβιασμένα συμπεράσματα. Όταν πάντως καταφέρουμε να μιλάνε για εμάς οι καταναλωτές και όχι εμείς οι ίδιοι για τον εαυτό μας, τότε βρισκόμαστε στο σωστό δρόμο.

Bανέσα Βακιρτζή, Client Director, Digitall 
Τώρα τελευταία μιλάμε πολύ για «engagement». Αλλά το τι σημαίνει «engagement» ως KPI διαφέρει από brand σε brand. Για παράδειγμα ένα «Love brand» δεν πρέπει να μετράει μόνο την ποσότητα των «interactions» αλλά κυρίως την ποιότητα του User generated Content (και κατ’ επέκταση το πώς νιώθουν οι Fans για το brand). Όποια και να είναι τα KPIs, το μόνο σίγουρο είναι πως θέλει χρόνο για να αποδώσει «σωστά» (όπως άλλωστε και μια σχέση).

Θοδωρής Κοκκινιάς, Business Unit Director, ForestView
Για να μπορέσει ένα brand να αξιολογήσει την απόδοσή του στο Content Marketing, θα πρέπει πρώτα να θέσει ξεκάθαρους και μετρήσιμους στόχους. Είναι απαραίτητο να προσδιορίσει το κοινό του και εν συνεχεία να καταλήξει στα KPIs (Key Performance Indicators). Αν δεν το κάνει αυτό, θα είναι σαν να πλέει σε ανοιχτό πέλαγος χωρίς πυξίδα και σίγουρα οι ενέργειές του δεν θα φέρουν το επιθυμητό αποτέλεσμα.

Αναστάσιος Σπανίδης, CEO, Generation Y
Μέσα από εξειδικευμένα εργαλεία μπορούμε να δούμε τι επισκεψιμότητα έχει το περιεχόμενο που ανεβαίνει σε ένα site. Επίσης, μέσα από τα Social Media, υπάρχουν εμφανείς virality δείκτες όπως τα likes, shares, comments αλλά σε επίπεδο πωλήσεων, το conversion rate μας δείχνουν κατά πόσο το περιεχόμενο οδήγησε τελικά σε πωλήσεις. Ένα απτό παράδειγμα: για ένα άρθρο που θα αναρτήσουμε στο blog μας, μπορούμε να δούμε πόσοι το είδαν, από πού το βρήκαν, αν έκαναν κλικ και μπήκαν στο ηλεκτρονικό μας κατάστημα, πώς περιηγήθηκαν εκεί και αν αγόρασαν, τι αγόρασαν και άρα τι απόδοση μας έφερε αυτό και μόνο το άρθρο.

Μπορούμε να δούμε, επιπλέον, πόσες φορές αναπαράχθηκε και από ποιους, πόσοι μπήκαν στη διαδικασία να σχολιάσουν είτε απευθείας είτε στο μέσο που αναπαράχθηκε, πόσοι εγγράφηκαν μετά από αυτό στο blog μας, πόσοι μπήκαν στο ηλεκτρονικό κατάστημά μας και δεν αγόρασαν, αλλά μας έδωσαν hits και page views συν αναγνωρισιμότητα, πόσοι εγγράφηκαν στο newsletter μας, πόσοι έκαναν like στη σελίδα μας στο Facebook κ.λπ.

Αλέξανδρος Μάνος, Διευθύνων Σύμβουλος, Inspire-Online
Δεν υπάρχει ένας μοναδικός τρόπος μέτρησης της αποτελεσματικότητας που έχει το Content Marketing καθώς εξαρτάται από τη στρατηγική που έχει ακολουθηθεί και τους στόχους που έχουν τεθεί (διεύρυνση κοινότητας, σύνδεση με influencers, αύξηση engagement των fans, μετατροπή fans σε πελάτες κλπ.). Θα πρέπει να έχουμε στο μυαλό μας ότι το Content Marketing είναι σύνθετη διαδικασία που δεν παράγει άμεσα αποτελέσματα.

Με αυτό το δεδομένο, οι μετρήσεις πρέπει να αφορούν όσο το δυνατόν σε πιο ποικίλα και «βαθιά» data που να μην περιορίζονται σε μοναδικές επισκέψεις, likes και followers. Υπάρχουν υπηρεσίες που κάνουν track τη «διαδρομή» ενός επισκέπτη σε ένα εταιρικό site από τη στιγμή που μπαίνει, τα links τα οποία κλικάρει και τα actions που τελικά κάνει.

Αυτό που θέλουμε για να μετρήσουμε το ROI του Content Marketing είναι βασικά αυτό: ωθεί το περιεχόμενό μας σε actions; (αγορές από το website μας, shares στα Social Media, σχόλια κλπ). Αν η απάντηση είναι θετική, έχουμε ένα σίγουρο δείκτη επιτυχίας.

Δάφνη Λοκοβίτη, Business Unit Director, OgilvyOne Worldwide Athens
To Content Marketing πρέπει, ως αποτέλεσμα, να αλλάζει συμπεριφορές, διαφορετικά παραμένει απλά «content». Σε ένα Content Marketing plan μπορούμε να παρακολουθήσουμε την «εξέλιξη» του περιεχόμενου στα αντίστοιχα στάδια: awareness, engagement και recruitment ή loyalty. Ανάλογα προσβλέπουμε σε δείκτες ανά φάση, ποιοτικούς ή ποσοτικούς, π.χ. αρχικά, πόσοι εκτέθηκαν στο περιεχόμενο, στη συνέχεια πόσοι μοιράστηκαν ή ενασχολήθηκαν με το περιεχόμενό μας – άρα τι εκτόπισμα είχε – και τέλος, πόσοι εγγράφηκαν ή συμπλήρωσαν μία φόρμα, πόσοι αγόρασαν το προϊόν μας. Αν σκοπεύουμε βέβαια να μετρήσουμε κάτι (όπως leads) θα πρέπει να παράξουμε κάτι, το οποίο θα έχει και τις παραμέτρους για να είναι μετρήσιμο.


Απόστολος Τσοράκης, Γενικός Διευθυντής, Rubicon
Όσο περισσότερο οι καταναλωτές κοινωνικοποιούνται και μηχανοργανώνονται, απανταχού συνδεδεμένοι στα δίκτυα επικοινωνίας και ψυχαγωγίας, τόσο η βιομηχανία του Content Marketing θα συνεχίζει να εξελίσσεται ραγδαία. Αποτέλεσμα μιας τέτοιας πορείας είναι η  ανατροπή της πυραμίδας στην κορυφή της οποίας στεκόταν ο broadcaster ή ο εκδότης και από κάτω ο πελάτης μαζί με τον ατζέντη του παρακαλούσαν, στριμώχνονταν και διαγκωνίζονταν για να αγοράσουν, μέσω τυπικών ή άτυπων διαδικασιών, το ενδιαφέρον του κοινού.

Εφαρμόζοντας Content Marketing στρατηγικές οι marketers αντλούν προοδευτικά την ισχύ των ΜΜΕ απευθείας, χωρίς ενδιάμεσους. Αντιστρέφουν, έτσι, την πυραμίδα επιρροής παράγοντας όμως ταυτόχρονα απτή αξία, η οποία μετριέται πλέον με όρους ROI, Cost of Acquisition του πελάτη και μετρήσιμες κοινότητες ή οικοσυστήματα, στα οποία αναπτύσσονται ελεύθεροι ή δομημένοι διάλογοι.

Τάσος Βελιάδης, Business Unit Director, Socialab
Είμαστε εταιρεία που έχουμε ως στόχο το αποτέλεσμα. Σε κάθε μας ενέργεια ο πρωταρχικός στόχος είναι το ROI καθώς και τα μετρήσιμα αποτελέσματα. Πλέον υπάρχουν εργαλεία που επιτρέπουν στις εταιρείες να δουν όλα τα αποτελέσματα. Το βασικότερο στοιχείο που μετράμε μέσα από το Content Marketing είναι οι χρήστες που έγιναν engaged με το περιεχόμενο που δημιουργήσαμε. Όχι πόσοι το είδαν (reach) αλλά πόσοι πραγματικά ενδιαφέρθηκαν. Ένα ακόμη στοιχείο που αξίζει να μετρηθεί είναι το virality που έχει το περιεχόμενο μας. Όταν καταφέρουμε οι ίδιοι οι καταναλωτές μας να διαδώσουν το περιεχόμενό μας, τότε σίγουρα σημαίνει ότι το content που έχουμε ετοιμάσει είναι ενδιαφέρον, ποιοτικό και ικανό να δημιουργήσει θετικές συζητήσεις.

Πάνος Αλεφραγκής, Head of Digital, Solid
Υπάρχουν πάρα πολλά εργαλεία και τρόποι μέτρησης – αξιολόγησης του περιεχομένου που παράγουμε. Ξεκινώντας από το πόσοι είδαν το περιεχόμενο μας (visitors και impresions), πόση ώρα έμειναν εκεί (άραγε διάβασαν ολόκληρο το post;), πόσο έχει διαδοθεί σε άλλες πηγές και τι interactivity έχει δημιουργήσει σε social περιβάλλον (likes, comments, shares, retweets, repins κτλ.). Μπορούμε να μετρήσουμε πόσα links έχουν κατεύθυνση το περιεχόμενό μας (backlinks), πόσοι και ποιοι το έχουν αναμεταδώσει (web monitoring με sentiment analysis) και πόσες φορές έχει εμφανιστεί στις Μηχανές Αναζήτησης και σε ποιες λέξεις – κλειδιά.

Γιολάντα Κολλιοπούλου, Managing Director, The Flying Pot
Σε ποσοτικό επίπεδο μπορείς να μετρήσεις σχεδόν τα πάντα. Χωρίζουμε τα metrics σε 4 βασικές κατηγορίες: consumption, virality, leads και sales. Συνήθως οι marketers δίνουν βαρύτητα στα δύο πρώτα και παραμελούν τα metrics που μετρούν την απήχηση των ενεργειών στις πωλήσεις και σε άλλα KPIs που έχουν τεθεί αρχικά. Είναι σημαντικό να βάλουμε πιο έντονα αυτά τα metrics στη συζήτηση και στις αξιολογήσεις μας, γιατί μόνο έτσι δίνουμε μία πλήρη εικόνα στον πελάτη για το ROI που έχει από την επένδυσή του.

Πρέπει να θέτουμε ποιοτικά metrics, όπως το brand perception, η αναγνωρισιμότητα και άλλα, τα οποία να έχουμε τρόπους να μετρήσουμε με όσο το δυνατόν πιο αξιόπιστο τρόπο. Σε κάθε περίπτωση, η μέτρηση της απόδοσης του Content Marketing είναι μία διαρκής και πολύπλοκη διαδικασία, παραμετροποίησιμη για κάθε εταιρεία, ανάλογα με το ύφος, τη στρατηγική, τους στόχους και τα resources που έχει.

Στέφανος Καράγκος, Ιδρυτής, XPLAIN
Οι έρευνες που συνεχώς κάνουμε, στις 8 χώρες στις οποίες δραστηριοποιούμαστε και για τα πάνω από 100 brands με τα οποία συνεργαζόμαστε, έχουν δείξει ότι η αύξηση του δείκτη θετικού περιεχομένου που παράγουν οι καταναλωτές για ένα προϊόν στα Social Media είναι ευθέως ανάλογο με τις πωλήσεις του. Αυτό καταδεικνύει τη σημασία του σωστού και στρατηγικά σχεδιασμένου περιεχομένου για τα brands. Φυσικά και πλέον υπάρχει δυνατότητα μέτρησης του ROI στα Social Media και η XPLAIN είναι η μόνη εταιρεία στον χώρο που μπορεί να συνδέσει άμεσα το Social Media performance με το brand performance. Για το λόγο αυτό, άλλωστε, μπορούμε και δεσμευόμαστε στα brands για τα αποτελέσματα που θα τους φέρουμε.


Content is Queen!
Όπως λέει η Divol στο ομώνυμο άρθρο της που δημοσιεύθηκε στο Chief Marketing & Sales Officer Forum της McKinsey τα επικοινωνιακά χαρακτηριστικά που χρειάζεται να έχουν σήμερα τα brands για να είναι επιτυχημένα, είναι τυπικά «γυναικεία».

• Πρέπει να έχουν έφεση στο να μοιράζονται: Το περιεχόμενο πρέπει να είναι διαθέσιμο με τρόπους που να μπορεί να μοιραστεί με ευκολία.
• Οφείλουν να δημιουργούν σχέσεις: Το περιεχόμενο αφορά στον τρόπο που οι άνθρωποι βιώνουν την εμπειρία του brand, συνεπώς το περιεχόμενο που μοιάζει με «one-night stand» δεν θα οδηγήσει στη δημιουργία μακροχρόνιων σχέσεων τις οποίες και χρειάζονται τα brands για να αναπτυχθούν.
• Πρέπει να είναι η… «τέλεια οικοδέσποινα»: Τα brands χρειάζεται να βοηθούν τους ανθρώπους να μοιράζονται μεταξύ τους περιεχόμενο, ιδέες κ.λπ.
• Πρέπει να είναι «καλοί ακροατές»: Τα brands χρειάζεται να παρακολουθούν και να μαθαίνουν από τα ψηφιακά ίχνη και βήματα των πελατών τους, από το τι λένε μέχρι το τι κάνουν.

Social Media R.O.I.: Από τα likes στο social commerce

Η ραγδαία εξάπλωση και διείσδυση των social media παγκοσμίως είναι μία μοναδική πραγματικότητα που έχει αλλάξει ριζικά τον τρόπο που επικοινωνούμε και αυτό δεν μπορεί επ’ ουδενί να αγνοηθεί από τα brands. Τι γίνεται όμως μετά την πρώτη αντίδραση όσον αφορά στη χάραξη της social media στρατηγικής τους που βασίστηκε το προηγούμενο διάστημα στα likes και στους fans για τα brands και τις εταιρείες;

Μία νέα έρευνα που διενήργησε το Brand Republic σε συνεργασία με την Bazaarvoice στη Μ. Βρετανία με τον τίτλο «Social Media ROI: Turning Conversations Into Conversions In 2013» υπογραμμίζει το αυξανόμενο engagement των επιχειρήσεων με τα social media. Το 70% των ερωτηθέντων δηλώνουν ότι οι επιχειρήσεις τους είναι «αρκετά ή πολύ engaged» με τα social media, ενώ το 31% δηλώνουν ότι διαθέτουν ειδική ομάδα social media μέσα στη δομή της λειτουργίας marketing.

Στην έρευνα καταγράφονται μόλις 48 περιπτώσεις εταιρειών που δήλωσαν ότι δεν είναι «πολύ engaged» με τα social media και μόλις ένα 2% δηλώνει ότι δεν είναι «καθόλου engaged». Τα ευρήματα της συγκεκριμένης έρευνας επιβεβαιώνουν αυτά προηγούμενων που δείχνουν την αυξανόμενη σπουδαιότητα που δίνουν οι επιχειρήσεις στο κομμάτι των social media. Χαρακτηριστικό είναι το παράδειγμα της έρευνας Social Media Marketing Industry Report, η οποία δείχνει ότι το 83% όλων των marketers δηλώνουν ότι τα social media είναι σημαντικά για την επιχείρησή τους.

Το «σταυροδρόμι» του social commerce
Το εύρος των social media σήμερα σε συνδυασμό με την αυξανόμενη πίεση που ασκείται στους marketers προκειμένου να αποδείξουν την πραγματική αξία της επένδυσης σε αυτά, οδηγούν τους marketers σε ένα σταυροδρόμι: τα social media πρέπει να είναι πιο αποτελεσματικά στο bottom line, με τη χάραξη της κατάλληλης στρατηγικής. Κατά συνέπεια, παρατηρείται μία μεταστροφή από τις σχετικά μη δομημένες στρατηγικές στα social media που ακολουθούσαν μέχρι σήμερα, καθώς marketers και brands διερευνούσαν και μάθαιναν στην ουσία τα social media, σε πιο οργανωμένες στρατηγικές social commerce.

Αυτή η μεταστροφή καταδεικνύεται στην έρευνα, στην οποία συμμετείχαν 225 marketers από τη Μ. Βρετανία. Στη συντριπτική τους πλειοψηφία οι ερωτηθέντες (73%) αποκαλύπτουν ότι η social media και η e-commerce στρατηγική τους είναι «εξαιρετικά εναρμονισμένες» ή «εν μέρει εναρμονισμένες», ενώ μόλις το 14,5% δηλώνουν ότι οι δύο στρατηγικές δεν εναρμονίζονται σε κανέναν βαθμό.

Τι είναι το social commerce
Η πλειοψηφία των στρατηγικών social media επικεντρώθηκε μέχρι σήμερα σε διαφημιστικές καμπάνιες στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης ή σε πρωτοβουλίες ενίσχυσης των likes ή των fans ενός brand ή μίας επιχείρησης. Ωστόσο καθεμία από αυτές τις μεθόδους φαίνεται ότι παρουσιάζει κάποια κενά που προκαλούν προβληματισμό.
 
Για παράδειγμα, αναφέρει η παραπάνω έρευνα, το Facebook πρόσφατα είχε μία δύσκολη στιγμή, και μάλιστα λίγο πριν τη δημόσια εγγραφή του, όταν η General Motors αποφάσισε να αποσύρει τη διαφήμισή της από αυτό, λέγοντας ότι η δραστηριότητά της έχει πολύ μικρό αντίκτυπο στους καταναλωτές. Στη συνέχεια, ο αναλυτής της Forrester, Nate Elliott, ορμώμενος από αυτήν την απόφαση αμφισβήτησε την αποτελεσματικότητα της διαφήμισης στο Facebook λέγοντας ότι «κατά κάποιο τρόπο το Facebook δεν έχει βρει ακόμα ένα μοντέλο που να αποδεικνύεται σταθερά επιτυχημένο για τους marketers ή που να φέρνει σημαντικά έσοδα που ευθυγραμμίζονται με την τεράστια βάση χρηστών του».

Την αδυναμία να αποδειχθεί το πώς αποδίδει το χτίσιμο likes ή fans καταγράφουν και οι ερωτηθέντες στην έρευνα, καθώς το 68% δηλώνει ότι τους είναι δύσκολο να εξακριβώσουν την αξία αυτής της δραστηριότητας στις πωλήσεις τους. Αυτό το κενό έρχεται να καλύψει το social commerce. Το social commerce είναι ευρύτερο από την απλή διαφήμιση στα social media ή το χτίσιμο «likes» ή fans.

Το social commerce περιλαμβάνει τη χρήση user-generated περιεχομένου ως πηγή για την τροφοδότηση insights που φέρνουν αξία σε ολόκληρη την επιχείρηση, από την ανάπτυξη προϊόντων έως το customer service, τη στρατηγική marketing, την καινοτομία και, τέλος, τις πωλήσεις. Το Brand Republic, προκειμένου να υπογραμμίσει τον τρόπο που οι marketers υιοθετούν ή οφείλουν να υιοθετήσουν το social commerce ως βασική στρατηγική στα social media, χρησιμοποίησε τα αποτελέσματα της έρευνας για να υποδείξει τρία βασικά βήματα.


Βήμα 1: Τα πολύτιμα «insights»
Η παραπάνω έρευνα του Brand Republic και της Bazaarvoice δείχνει μία αύξηση στη συγκέντρωση από τις εταιρείες, insights, από τους χρήστες των social media. Αυτό, αν γίνει σωστά, μπορεί να τροφοδοτήσει ανεκτίμητης αξίας πληροφορίες σε κάθε επιχείρηση και σε πολλά διαφορετικά τμήματά της, από το customer service μέχρι το product development, το marketing και τις πωλήσεις. Αν γίνει λανθασμένα ή αν δεν γίνει καθόλου, το αποτέλεσμα είναι ότι αρκετές λειτουργίες μίας επιχείρησης κινδυνεύουν να κρατήσουν σε απόσταση τους πελάτες τους ή ακόμα και να τους απομακρύνουν.

Σε μία εποχή που οι περισσότερες επιχειρήσεις προσπαθούν να γίνουν πελατοκεντρικές, η αξιοποίηση user-generated insights είναι μονόδρομος για τους marketers. Όσον αφορά στη συγκέντρωση περιεχομένου από τους χρήστες, η πλειοψηφία των επιχειρήσεων που συμμετείχε στην έρευνα, συγκεντρώνει σήμερα τα likes και τα posts από το Facebook (65%) και τα tweets στο Twitter (67%). Το 50% περίπου συγκεντρώνουν ratings και κριτικές και λίγο πάνω από το 50% ερωτήσεις και απαντήσεις. Τέλος, από αυτούς που δεν συγκεντρώνουν καθόλου τέτοιες πληροφορίες, μόνο ένα μικρό ποσοστό δεν έχει σκοπό να ασχοληθεί καθόλου με το θέμα μέσα στο 2013.

Τα αποτελέσματα της έρευνας δείχνουν ότι σε μία περίοδο που τα social media βρίσκονται σε ραγδαία ανάπτυξη, οι βρετανικές επιχειρήσεις θα μπορούσαν να κατευθύνουν τα αποτελέσματά τους επικεντρώνοντας τη συλλογή data σε περισσότερα μικρά σημεία, με το Facebook και το Twitter να είναι μακράν τα κυρίαρχα κανάλια. Για παράδειγμα, ο αυξανόμενος αριθμός των online communities ίσως οδηγήσει τους marketers στην ανάγκη να διευρύνουν τα σημεία απ’ όπου συγκεντρώνουν insights. Άλλα δημοφιλή κανάλια που βρίσκονται κάτω από την ομπρέλα «social media» είναι τα media-sharing sites όπως το Photobucket, το Flickr και το YouTube (σήμερα ο αριθμός των βίντεο που παρακολουθούν καθημερινά οι επισκέπτες του YouTube φτάνει τα 4 δισ.).

Η ομπρέλα των social media περιλαμβάνει επίσης τα bookmarking sites που επιτρέπουν στους χρήστες να κάνουν tag σε περιεχόμενο που βρίσκουν online και το μοιράζονται με άλλους, όπως το Delicious, το Digg ή το Reddit, καθώς επίσης και τα live streaming sites και τα location-based social sites, τα blogs και τα wikis. Τα virtual games και οι virtual κοινωνικοί κόσμοι, όπως το Second Life, είναι επίσης μέρος του mix. Η αξία του insight που συγκεντρώνουν οι εταιρείες διαφοροποιείται ανά οργανισμό και προϊοντική κατηγορία, ωστόσο, αυτό που έχει σημασία είναι ότι η πλειοψηφία των marketers έχει κατανοήσει τη ζωτική σημασία της συλλογής insights.

Βήμα 2: Η φωνή των καταναλωτών στην καρδιά του οργανισμού
Η έρευνα υπογραμμίζει το γεγονός ότι οι marketers κάνουν αυξανόμενη χρήση των insights που συγκεντρώνουν μέσω social media, προκειμένου να ενημερώσουν διαφορετικά τμήματα της επιχείρησης και να «ξεκλειδώσουν» την πλήρη δυναμική της στρατηγικής τους social commerce. Ωστόσο, υπάρχει ακόμα πολύς δρόμος να διανύσουν. Για παράδειγμα, σχεδόν το 1/3 των social media insights διανέμεται σήμερα στις ομάδες e-commerce και το 48% μοιράζεται με τις ομάδες πωλήσεων και market development.

Ωστόσο, δεν είναι μόνο οι ομάδες οι οποίες βρίσκονται κοντά στο front line των πωλήσεων που επωφελούνται από τα insights που προέρχονται από τα social media. Το 40% των ερωτηθέντων μοιράζονται αυτές τις πληροφορίες με τις ομάδες customer service και το 26% με τις ομάδες product development/innovation και ένα 12% με το τμήμα HR. Η διανομή των social media insights με άλλα τμήματα πλην του marketing είναι το πρώτο βήμα προκειμένου η φωνή των καταναλωτών να εισχωρήσει στην καρδιά κάθε οργανισμού. Αυτό δίνει τη δυνατότητα στους marketers να παράξουν και να επιδείξουν πολύ μεγαλύτερη αξία σε ολόκληρη την επιχείρηση και υπογραμμίζει τη σπουδαιότητα της στρατηγικής social commerce.


Βημα 3: Social Commerce και πωλήσεις
Η έρευνα υπογραμμίζει επίσης το γεγονός ότι τα social media φέρνουν ένα πολύ μεγαλύτερο ανταποδοτικό όφελος στις επιχειρήσεις απ’ ό,τι τα προηγούμενα χρόνια. Το brand awareness εξακολουθεί να αποτελεί το μεγαλύτερο όφελος, με το 70% να δηλώνει αυτό στην έρευνα. Πάντως, καταγράφονται και μία σειρά από άλλα πλεονεκτήματα από τη χρήση των social media.

Για παράδειγμα, το 25% των ερωτηθέντων δηλώνουν αύξηση πωλήσεων, το 50% βελτιώσεις σε επίπεδο SEO και επισκεψιμότητας και λίγο κάτω από το 50% δηλώνουν ότι η δραστηριότητά τους στα social media επέφερε βελτίωση σε επίπεδο πελατοκεντρικής προσέγγισης στο marketing. Επιπλέον, τα οφέλη εκτείνονται σε ένα μεγάλο εύρος πέρα από τα προφανή marketing benchmarks, καθώς το 18% των ερωτηθέντων κάνουν λόγο για βελτίωση όσον αφορά στην ανάπτυξη προϊόντων και την καινοτομία.

Καθώς οι πιέσεις που ασκούνται στους marketers να φέρουν πιο απτά αποτελέσματα μέσω κάθε καναλιού αυξάνονται, σίγουρα θα κληθούν να δώσουν όλο και μεγαλύτερη έμφαση στα social media για αποτελέσματα που ξεπερνούν το απλό awareness. Η πρόκληση για τους marketers είναι η συγκέντρωση των πιο πολύτιμων στοιχείων, η διανομή και η επεξεργασία με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο και η εφαρμογή KPIs και metrics που θα τους βοηθήσουν να αποδείξουν πώς ενδυναμώνουν τους στόχους της επιχείρησης.

Η έρευνα παρουσιάζει ως παράδειγμα το case της Starbucks. Συγκεκριμένα, δείχνει ότι σε μία περίοδο 4 εβδομάδων οι Facebook fans και οι φίλοι τους βρέθηκαν στα Starbucks κατά 38% περισσότερο από τους ανθρώπους που δεν έχουν καμία «εμπλοκή» με το brand στα social media. Αντίστοιχα, το engagement με τους fans οδηγεί και σε engagement με τους φίλους των fans. Επιπροσθέτως, ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα πωλήσεων είναι αυτό της Argos, η οποία σήμερα πετυχαίνει 4,36 λίρες σε πωλήσεις για κάθε «social alert» e-mail που στέλνει για αυτούς η Bazaarvoice.

Αυτό επιτυγχάνεται από σύστημα που δηλώνει πότε έχουν γίνει posts με κριτικές για τα προϊόντα τους, τα οποία οδηγούν σε περισσότερο traffic και περισσότερες συζητήσεις. Το επόμενο βήμα Το momentum του social commerce απ’ ότι δείχνουν τα πράγματα έχει έρθει για να μείνει. Ειδικά αν αναλογιστεί κανείς την πρόσφατη έρευνα της Gartner Research που προβλέπει ότι το 50% όλων των online πωλήσεων μέχρι το 2015 θα αφορούν στο social commerce, δηλαδή πωλήσεις ύψους 19 δισ. λιρών.

Η έρευνα του Brand Republic και της Bazaarvoice υπογραμμίζει ότι όλο και περισσότεροι marketers επιλέγουν μία social commerce στρατηγική έναντι μίας απλής social media στρατηγικής και συγκεντρώνουν όλο και περισσότερες πληροφορίες και insights για το κοινό τους με τη μορφή reviews, σχολίων, likes, απαντήσεων κ.λπ. Παρόλ’ αυτά, υπάρχει ακόμα πολύ περιθώριο για περισσότερα insights, σε επίπεδο τύπου πληροφορίας και πηγής απ’ όπου συγκεντρώνεται. Σχετικά με την αξιοποίηση αυτής της πληροφορίας, η έρευνα αποκαλύπτει ότι έχει αρχίσει να διεισδύει σε περισσότερα τμήματα μίας επιχείρησης και όχι μόνο στο marketing.

Αυτό έχει ως αποτέλεσμα η αξία των social media να μεταδίδεται σε περιοχές όπως η ανάπτυξη προϊόντων, η καινοτομία, το customer service και τελικά οι πωλήσεις και η αύξησή τους. Σίγουρα υπάρχει πολύ περισσότερη δουλειά να γίνει σε αυτόν τον τομέα, αλλά φαίνεται ότι η πλειοψηφία των marketers έχει αντιληφθεί ότι είναι μετρημένες οι μέρες που «κυνηγούσαν» τα «likes» και τους «followers». Σήμερα υφίσταται μία ανταγωνιστική στρατηγική στο πεδίο του social commerce που επιτρέπει στους marketers να αξιοποιήσουν τα social media προκειμένου να τοποθετήσουν τα καταναλωτικά insights στην καρδιά της επιχείρησής τους και πραγματικά να μετατρέψουν τα «conversations» σε «conversions». MW

Cartier – Vima.gr & Μούσα: Ψηφιακή καμπάνια σαν Χριστουγεννιάτικο παραμύθι

Το «Winter Tale», η καμπάνια του οίκου, αξιοποίησε το frontpage του vima.gr για να ξεναγήσει το κοινό σε ένα παραμύθι, με κύριους πρωταγωνιστές τους θρυλικούς πάνθηρες, οι οποίοι συναντούν στο δρόμο τους τις πιο δημοφιλείς σειρές κοσμημάτων, ρολογιών και αξεσουάρ. Παράλληλα, ο οίκος στήριξε για πρώτη φορά στην Ελλάδα ένα πρωτοποριακό application, τη Μούσα, το πρώτο γυναικείο περιοδικό για το iPad. Η Δέσποινα Λυκομήτρου, Communication Manager της Cartier Greece, μιλάει στο Marketing Week για την καμπάνια και εξηγεί τους λόγους που οδήγησαν το brand στο να εμπιστευτεί το νέο ψηφιακό μέσο του ΔΟΛ.

Marketing Week: Για ποιο λόγο επιλέξατε να λανσάρετε τη χριστουγεννιάτικη καμπάνια σας ψηφιακά;
Δ. Λυκομήτρου:
Η Cartier, ως η μεγαλύτερη μάρκα κοσμηματοποιίας και ωρολογοποιίας στην Ελλάδα, αντιλαμβάνεται τις τάσεις, πρωτοπορεί πάντα και στηρίζει τις έξυπνες, με αισθητική, «μιντιακές» πρωτοβουλίες, στο πλαίσιο της διεθνούς επικοινωνιακής στρατηγικής του oίκου, στον χώρο του digital. Στο πλαίσιο αυτό, δώσαμε την ευκαιρία στους λάτρεις και αναγνώστες της Μούσα και του Vima.gr να περιηγηθούν διαδραστικά στον μύθο και τις συλλογές προϊόντων μας, και φυσικά η εποχή που εμπνέει περισσότερο για να ζήσει κάποιος μαγικές στιγμές δεν είναι άλλη από τα Χριστούγεννα.

Ποιο κρίνατε ότι ήταν το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα των συγκεκριμένων διαφημιστικών μέσων;
Η συνεργασία με το Marie Claire και την ομάδα του Vima.gr μας πρόσφερε ένα συνολικό πακέτο επικοινωνίας, καθώς εξασφάλισε για τον oίκο την ποιότητα, την καινοτομία, τη διαδραστικότητα, καθώς και την ευελιξία στον τρόπο που συνέδεσε την ύλη της σε σχέση με τις αξίες και την αισθητική Cartier. Μείναμε απολύτως ικανοποιημένοι από το αποτέλεσμα και την αισθητική. Η ενέργεια πραγματοποιήθηκε με τη συμβολή της ομάδας του ΔΟΛ και με τις δικές μας ιδέες στο προϊοντικό κομμάτι και την τοποθέτησή τους, ανάλογα, στο περιεχόμενο.

H παραπάνω δυνατότητα προβολής μας μεταφέρει σε ένα μαγικό ταξίδι στον κόσμο του οίκου, σε ένα παραμύθι με κύριους πρωταγωνιστές τους θρυλικούς πάνθηρες, οι οποίοι συναντούν στον δρόμο τους τις πιο δημοφιλείς σειρές κοσμημάτων, ρολογιών και αξεσουάρ. Μέσω της Μούσας λανσάραμε τη νέα συλλογή Tank Anglaise που συμπληρώνει την τριλογία ρολογιών Tank Francaise και Tank Americaine, καθώς επίσης προβάλαμε ιστορίες αισθητικής και δημιουργικότητας του οίκου, που παρουσιάστηκαν διαδραστικά, με «ολοζώντανες» εικόνες.

Τι έμφαση δίνετε στα νέα Μέσα;
Το digital είναι μέρος της συνολικής επικοινωνιακής στρατηγικής του οίκου στην Ελλάδα και παίζει πολύ σημαντικό ρόλο. Υπό τον όρο ότι το περιεχόμενο, η ύλη του μέσου, ταυτίζεται με τα ποιοτικά δεδομένα του οίκου, θα συνεχίσουμε να επενδύουμε επιλεκτικά.

Ποια είναι η γνώμη σας για τη Μούσα, τόσο ως concept, όσο και ως διαφημιστικό όχημα; Τι ευκαιρίες εντοπίζετε σε αυτό ως διαφημιζόμενο brand;
Πρόκειται για μία «φυσική εξέλιξη» στον τρόπο επικοινωνίας πλέον, μία πολλά υποσχόμενη πρωτοβουλία και μια νέα άποψη για τα ελληνικά δεδομένα με φοβερή αισθητική. Η Μούσα αποτελεί μία συνολική πρόταση, τόσο για τον αναγνώστη όσο και για τον διαφημιζόμενο, ο οποίος δίνει νέο ορίζοντα εξερεύνησης των προϊόντων και της ιστορίας του οίκου μέσω διαδραστικών εικόνων. Επιπλέον, προσφέρει μεγάλη δυνατότητα «εκμετάλλευσης» του μέσου από τον διαφημιζόμενο, όσο περισσότερο εκπαιδεύεται ο χρήστης. 
 
Ως luxury brand, θα μπορούσαμε να πούμε ότι μέσω αυτής της καμπάνιας πραγματοποιείτε μία προσπάθεια να προσεγγίσετε ένα πιο mainstream κοινό;
Ο οίκος Cartier στόχευσε στην ενίσχυση του awareness, όχι δηλαδή τόσο στην εικόνα του ως brand, αλλά περισσότερο στη μαγεία της απόκτησης ενός προϊόντος του. Άλλωστε, το «πολύτιμο» στη ζωή μας δεν είναι το προϊόν που αγοράζουμε, αλλά οι στιγμές με τις οποίες συνδέουμε την απόκτησή του. Αν λοιπόν η Cartier με αυτή την καμπάνια έχει δημιουργήσει και στο mainstream κοινό την επιθυμία να ονειρεύεται, τότε πήγαμε ένα βήμα παραπέρα.

IMC 2012: «Digital Bonding: When brands turn into bonds»

Το συνέδριο, το οποίο πραγματοποιήθηκε την Παρασκευή 14 Δεκεμβρίου 2012 στο Deree – The American College of Greece, με επικεφαλής της Οργανωτικής Επιτροπής και συντονίστρια την Ξένια Κούρτογλου, Πρόεδρο και Διευθύνουσα Σύμβουλο της Focus Bari, φιλοξένησε στελέχη από κορυφαίες εταιρείες της ελληνικής και της διεθνούς αγοράς τα οποία παρουσίασαν επιτυχημένα cases που κάλυψαν όλο το φάσμα του digital, και υπέδειξαν τις σημαντικότερες τάσεις για μια αγορά με τεράστια δυναμική. Όπως, μάλιστα τόνισε χαρακτηριστικά στην εναρκτήρια ομιλία του ο Marco Struecker, Πρόεδρος του IAB Hellas, σε μία δύσκολη χρονιά όπως το 2012, το digital βρέθηκε σε ανάπτυξη, κυρίως σε επίπεδο πρωτοβουλιών. «Οι δυσκολίες κινητοποίησαν την αγορά ώστε να γίνει πιο δημιουργική και να έρθει πιο κοντά στον καταναλωτή, κάτι που ο καταναλωτής εκτίμησε. Οι αριθμοί είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικοί και μάλιστα σε κάποιες περιπτώσεις βλέπουμε πιο δυνατό engagement από άλλες χώρες της Ευρώπης», είπε χαρακτηριστικά.
«Insightful» η διεθνής εμπειρία
Η Alison Fennah, Vice President, Research & Marketing του IAB Europe παρουσίασε τα ευρήματα της έρευνας κατανάλωσης μέσων Mediascope 2012, η οποία για πρώτη φορά συμπεριέλαβε και την Ελλάδα. Η έρευνα καταδεικνύει την αυξημένη σπουδαιότητα που αποκτά το digital για τους καταναλωτές στην ελληνική αγορά, οι οποίοι όχι μόνο στρέφονται όλο και περισσότερο στα ψηφιακά μέσα για ενημέρωση (TV και ραδιόφωνο online, διαβάζουν ειδήσεις στο Internet) αλλά τα επιλέγουν για την ενημέρωσή τους σχετικά με προϊόντα και για τις αγορές τους. Ανοδική σπουδαιότητα αποκτά και το κινητό ως μέσο πρόσβασης στο internet και ως μέσο online αγορών. Ενδιαφέρον, επίσης, εύρημα είναι ότι, παρόλο που οι έλληνες χρήστες θεωρούν σημαντική την online επικοινωνία των brands, εντούτοις παρατηρείται χάσμα ανάμεσα σε όσα πιστεύουν και θέλουν από τα brands οι καταναλωτές και σε αυτά που τελικά κάνουν τα brands. Συνοψίζοντας, η Mediascope αποκαλύπτει ότι οι έλληνες «καταναλώνουν» τα ψηφιακά μέσα παράλληλα και σε συνδυασμό με τα παραδοσιακά μέσα, οι καταναλωτές γίνονται όλο και πιο δεκτικοί στα μηνύματα των brands online και στο πλαίσιο αυτό, υπάρχει σημαντική ευκαιρία για τα brands προκειμένου να κλείσουν το χάσμα μεταξύ της παραδοσιακής και της ψηφιακής επικοινωνίας τους.

Ο Joshua Partridge, Director of Expansion Markets της Yahoo!, εξήγησε τον τρόπο που η δημιουργικότητα online διαμορφώνει την αλληλεπίδραση μεταξύ καταναλωτή και διαφημιζόμενου. Μέσα σε ένα περιβάλλον από πλήθος οθονών, συσκευών, λειτουργικών συστημάτων και τεχνολογιών, οι marketers οφείλουν να «ξεκλειδώσουν» τον «geek» που έχουν μέσα τους και να αγκαλιάσουν την τεχνολογία και τα data. Και αυτό γιατί οι καταναλωτές περιμένουν συνέπεια και συνέχεια σε όλες τις πλατφόρμες σε ένα κόσμο hyper-media και περιμένουν όλες οι μορφές περιεχομένου, μεταξύ αυτών και η διαφήμιση, να συνδέονται ανεξάρτητα από την πλατφόρμα ή τη συσκευή. Όπως εξήγησε, οι διαφημιζόμενοι πρέπει να ζητούν τη βοήθεια των digital media, μεταξύ των οποίων και η Yahoo!, που προσφέρουν λύσεις οι οποίες τους επιτρέπουν να αποκτήσουν engagement σε όλες τις οθόνες, ενώ τόνισε τη σημαντική ευκαιρία που εντοπίζεται στο gamefication.

Στρατηγική-Υλοποίηση-Αποτελέσματα
Ο Jean-Marc Antuszewicz, Senior Strategic Planner της Digitas France, η οποία απασχολεί εσωτερικά 60 άτομα για τη Nissan, παρουσίασε το case της αυτοκινητοβιομηχανίας με τίτλο «Revving up Nissan Marketing through Digital». Στην ουσία, η Digitas, με στόχο να διαφοροποιήσει τη μάρκα από τον ανταγωνισμό της και να την τοποθετήσει στους πρωταγωνιστές της κατηγορίας της, επέλεξε ως κύριο μέσο επικοινωνίας τα ψηφιακά μέσα. Ο Jean-Marc Antuszewicz εξήγησε πώς κατέληξαν σε αυτήν την απόφαση, πώς ευθυγραμμίστηκε το digital με τους εταιρικούς στόχους και τους στόχους πωλήσεων, τον τρόπο που η εταιρεία χρησιμοποιεί τα Paid και τα Owned media για να ενισχύσει τις αποδόσεις της στα Earned media, ενώ παρουσίασε και παραδείγματα για τον τρόπο που λανσάρει συνεχείς και συνεπείς ψηφιακές εμπειρίες σε όλα τα ψηφιακά touchpoints. Τέλος, μίλησε για τη συνεργασία που υλοποιούν αυτό το διάστημα με την εταιρεία Gameloft, η οποία αφορά στο λανσάρισμα, για πρώτη φορά από αυτοκινητοβιομηχανία, νέου brand μέσω digital, και συγκεκριμένα μέσω του νέου game Asphalt 7, Heat. Μέσω του game λανσάρεται το νέο μοντέλο Juke Nismo, ενώ πρωταγωνιστεί επίσης το Juke R, μέσα από μία πολυεπίπεδη συνεργασία μεταξύ Nissan και Gameloft, που δεν αποτελεί «απλό product placement» όπως εξήγησε ο Jean-Marc Antuszewicz.

Ο Mihai Trandafir, Managing Director της UM Romania αναφέρθηκε στη σπουδαιότητα που παίζει το digital στη δραστηριότητα της εταιρείας του αλλά και της καθημερινότητας, καθώς αλλάζει τον τρόπο που συμπεριφερόμαστε, που αντιδρούμε στα ερεθίσματα του περιβάλλοντος, που επικοινωνούμε με τους φίλους μας, που προωθείται η εικόνα για ένα brand. Στο πλαίσιο των ενεργειών που υλοποιεί η εταιρεία του προκειμένου να «χρίσει» τους χρήστες του Internet και των social media ως πρεσβευτές των brands, ανάφερε την καμπάνια «Romanian are». Η καμπάνια είχε ως στόχο να απαλείψει τις αρνητικές προτεινόμενες εγγραφές που εμφανίζονταν στην μπάρα αναζήτησης της Google, όταν έβαζε κανείς το «Romanian are», αναζητώντας περιγραφές για το τι είναι οι Ρουμάνοι ως λαός. Μετά από μια μεγάλη καμπάνια που έτρεξε δωρεάν και με εθελοντικές συμμετοχές, στο Web, στην τηλεόραση και σε όλα τα μέσα, όχι μόνο στη Ρουμανία, αλλά και σε άλλες χώρες, επιτεύχθηκε να μειωθούν οι αρνητικές εγγραφές και να ενισχυθούν οι θετικές, απαλείφοντας το αρνητικό image που είχε δημιουργηθεί στο Web για τους Ρουμάνους.

Η Graciela Benveniste, Global Director της Redfuse Communications, εξήγησε γιατί το digital πρέπει να αποτελεί μέρος της στρατηγικής προώθησης της εκάστοτε μάρκας και παρουσιάζοντας το case της Colgate, την επικοινωνία της οποίας έχει αναλάβει η Redfuse Communications, εξήγησε πώς εφαρμόζεται αυτό στην πράξη. H βασική αρχή του communication planning σήμερα είναι ότι φεύγουμε από το παλιό μοντέλο των ξεχωριστών ενεργειών, σε ένα μοντέλο κατά το οποίο όλες οι ενέργειες προώθησης είναι ενωμένες γύρω από μία ιδέα, ένα ενιαίο story. Επιπλέον, φεύγουμε από ένα μοντέλο όπου υπάρχει ένα κύριο μέσο (τηλεόραση) και πηγαίνουμε σε ένα μοντέλο, στο οποίο δεν υπάρχουν μέσα που έχουν περισσότερη ή λιγότερη βαρύτητα. «Όλα έχουν την ίδια βαρύτητα, απλά το καθένα παίζει ένα διαφορετικό ρόλο στην επικοινωνία μας. Και, τέλος, περνάμε από ένα μοντέλο που έχουμε ένα παθητικό καταναλωτή, σε ένα μοντέλο που τον καλούμε να συμμετάσχει στην επικοινωνία της μάρκας», εξήγησε.

«Πιστή» στις διεθνείς εξελίξεις η ελληνική αγορά
Ο Τάκης Βάμιαλης, Managing Partner της Digital Ecosystems, παρουσίασε την πλατφόρμα Adlens της Adobe, την οποία η εταιρεία του αντιπροσωπεύει στην Ελλάδα και την περιφέρεια ΕΜΕΑ, η οποία δίνει τη δυνατότητα βελτιστοποίησης των διαφημιστικών εκστρατειών στο digital, μέσα από τη σωστή κατανομή της διαφημιστικής επένδυσης με μοναδικό γνώμονα την απόδοση (performance marketing). «”Στην εποχή του καταναλωτή”, ο οποίος έχει ένα νέο επίπεδο στις επιθυμίες του και είναι πολύ απαιτητικός, πρέπει να κατανοήσουμε τι τελικά αποδίδει, πρέπει να έχουμε ένα ενοποιημένο κώδικα που να καταλαβαίνει τι συμβαίνει σε όλα τα κανάλια που επικοινωνούμε μαζί του, να φτιάξουμε τα μοντέλα που μας εξηγούν πώς οι διαφορετικοί παράγοντες συνεισφέρουν στον τελικό στόχο και φυσικά να βελτιστοποιήσουμε, κατανέμοντας σωστά τη διαφημιστική μας επένδυση, με μοναδικό γνώμονα την απόδοση», είπε χαρακτηριστικά. Η πλατφόρμα Adobe AdLens που στηρίζεται στο portfolio theory «σερβίρει» σε όλα τα κανάλια επικοινωνίας και μπορεί να παρακολουθεί και να καταγράφει όλα τα conversions σε μία βάση δεδομένων, καταλαβαίνει το attribution και τελικά αποτελεί μία πλατφόρμα για τη διαχείριση των καμπανιών, δίνοντας τη δυνατότητα να βρίσκουμε ανά πάσα στιγμή το σωστό και πλέον αποδοτικό media mix.
Ο Οδυσσέας Ντότσικας, Διευθύνων Σύμβουλος & Ιδρυτής της Think Digital, μίλησε για το e-Marketing και το e-Commerce, λέγοντας ότι η χρήση του «e» δεν έχει πλέον σημασία. Και αυτό γιατί έχουν αλλάξει οι καταναλωτικές συνθήκες και γιατί το e-Commerce έχει γίνει πολύ πιο σύνθετο, με το mobile να αποκτά όλο και μεγαλύτερη σημασία και τα online market places (eBay, Amazon κ.λπ.) να παίζουν όλο και πιο σημαντικό ρόλο στις online αγορές. Συνεπώς η δημιουργία ενός e-shop δεν είναι από μόνη της αρκετή. Ο Οδυσσέας Ντότσικας ολοκλήρωσε λέγοντας ότι, τα προϊόντα και πελάτες είναι μοναδικές οντότητες, περιμένουν την ίδια αντιμετώπιση από τους marketers και το ίδιο επίπεδο πολυπλοκότητας και κατανόησης, ανεξάρτητα από το ποιο είναι το κανάλι. Αυτό είναι και το μυστικό της επιτυχίας.

Στρατηγική-Υλοποίηση-Αποτελέσματα: η ελληνική διάσταση
Την ψηφιακή στρατηγική που ακολουθεί ο ΕΟΤ για την προώθηση της χώρας μας στο εξωτερικό, ανέλυσε ο Νίκος Καραχάλιος, Γενικός Γραμματέας (τότε) του ΕΟΤ. Μεταξύ άλλων μίλησε για το πώς οι τεχνολογίες μπορούν να λειτουργήσουν στη δημόσια σφαίρα και πώς όλα αυτά μπορούν να ενωθούν, να δημιουργήσουν πολιτική και να τη χειριστούν. Στη συνέχεια, ο Πάνος Θεοδωρόπουλος, Ειδικός Συνεργάτης Ψηφιακής Στρατηγικής του EOT, είπε ότι αυτό που θέλει, καταρχήν, να περάσει ο ΕΟΤ στο εξωτερικό είναι τους πολύ δυνατούς συμβολισμούς που διαθέτει η χώρα μας. Παράλληλα, έκανε ένα συμβολισμό με βάση τα γράμματα του ΕΟΤ και το τι σημαίνει το Web και το mobile με βάση αυτά: Ευρυζωνικότητα, Ενημέρωση, Επιχειρηματικότητα – Οικονομία, Οργάνωση, Ομοιογένεια – Ταχύτητα, Ταυτότητα και Τεχνολογία. Αυτά, όπως είπε, συνθέτουν τον σύγχρονο διαδικτυακό ΕΟΤ. Ένας ΕΟΤ που σήμερα έχει διαδικτυακή παρουσία παντού, στο Web, στο Facebok, στο Twitter, στο YouTube, στο Flickr. Όπως είπε, το 87% των ταξιδιωτών χρησιμοποιούν το Internet ή τις εφαρμογές του για τους προορισμούς τους. Τέλος, αναφέρθηκε στη μεγάλη online διαδικτυακή δραστηριότητα, αλλά και στο mobile, το οποίο αναπτύσσεται ραγδαία, τάσεις τις οποίες σκοπεύει να εκμεταλλευτεί ο ΕΟΤ στη χάραξη της ψηφιακής στρατηγικής του.
Η Σοφία Γκουζιώτη, Business Unit Director της Atcom Internet and Multimedia μίλησε για την αρχιτεκτονική του Digital Impact αναφέροντας ως παράδειγμα το case της Wind. Όπως είπε, οι αρχές της αρχιτεκτονικής μπορούν να εφαρμοστούν και στην digital επικοινωνία (σχεδιασμός, εκτέλεση, αποτέλεσμα) φέρνοντας τον marketer στη θέση του αρχιτέκτονα. Nα κτίζει, δηλαδή, interactions με τους άλλους, έχοντας ως στόχο να δημιουργεί ευχάριστες εμπειρίες μέσα από τα brand properties.
Σε ένα «γλυκό» business case αναφέρθηκε η Τζελίνα Κουκουμέλη, Marketing Director της Ε.Ι. Παπαδόπουλος, το οποίο «έτρεξε» στη χώρα μας και αφορούσε στον εορτασμό 90 ετών για τα μπισκότα Παπαδοπούλου. Στόχος της καμπάνιας ήταν να γίνει προσέγγιση του νεανικού κοινού (που έχει δύο ενδιαφέροντα, τη μουσική και το Internet), ώστε να δημιουργηθεί awareness και buzz για τα 90 χρόνια των μπισκότων Παπαδοπούλου. Στο πλαίσιο αυτό, διενεργήθηκε online διαγωνισμός με videoclips μέσω του Biscotube, στο οποίο οι συμμετέχοντες ανέβαζαν τα δικά τους video clips. Το success story του Anytime Insurance Online αποτέλεσε το επίκεντρο της ομιλίας των Μάνου Λίτινα, Head of Search της Digital Ecosystems και Kωνσταντίνου Κατσιμπόκη, Head of Direct Business της Anytime Insurance Online. Αυτό που κατάφεραν είναι και το διαρκές όραμα της εταιρείας τους: θέλουν, δηλαδή, να ταυτίσουν τον online τρόπο ασφάλισης με την Anytime. Τέλος, η Κάτια Βλαντίκα, Account Manager της Steficon, εξήγησε τον τρόπο που η εταιρεία της ανέπτυξε την HTC σε consumer brand μέσω των social media. Συγκεκριμένα αναφέρθηκε στις ενέργειες που έγιναν τους 12 τελευταίους μήνες στα social media και συγκεκριμένα στο Facebook για την προώθηση του brand. Στόχος ήταν να δημιουργηθεί μια ενεργή και ευχάριστη fan page, δημιουργώντας fans, followers, endorsers και contributors, χρήστες με call to action ενέργειες και να αυξηθεί το engagement των χρηστών. Επιπλέον σημαντικό ήταν και να μειωθούν τα αρνητικά posts που υπήρχαν. Κάτι που επιτεύχθηκε, μεταξύ άλλων, παρέχοντας περιεχόμενο στη σελίδα ανάλογα με τα διαφορετικά κοινά που την επισκέπτονταν.

Στέφανος Καράγκος, Xplain: Στα Social Media, τα brands πρέπει να κατέβουν από τον θρόνο τους

Η εταιρεία XPLAIN (xplain.co), με παρουσία σε 8 χώρες, υποστηρίζοντας πάνω από 100 brands, αποτελεί σήμερα σημαντικό συνεργάτη για μια σειρά μεγάλων επιχειρήσεων που έχουν καταφέρει να ξεχωρίσουν, στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Μια κουβέντα με τον Στέφανο Καράγκο, ιδρυτή της XPLAIN, αποτελεί πάντα πηγή για ενδιαφέρουσες και ανατρεπτικές απόψεις γύρω από τη στρατηγική σημασία των Social Media στο σύγχρονο marketing, αλλά και την προσέγγισή τους από την πλευρά των ίδιων των brands.

Marketing Week: Ποια είναι σήμερα η XPLAIN και τι υπηρεσίες προσφέρει;
Στέφανος Καράγκος:
H XPLAIN γεννήθηκε μέσα στην κρίση και κατάφερε μέσα σε λιγότερο από τέσσερα χρόνια να έχει πελάτες και γραφεία σε 8 χώρες υποστηρίζοντας σήμερα πάνω από 100 brands, και να αποτελεί μια από τις ελάχιστες εταιρείες στην Ευρώπη που έχουν καταφέρει κάτι ανάλογο. Μεταξύ άλλων είμαστε ενεργό μέλος της WOMMA (Word Of Mouth Marketing Association) και του eMarketing Association, αξιοποιώντας στο μέγιστο την τεχνογνωσία που οι συγκεκριμένοι παγκόσμιοι οργανισμοί μας προσφέρουν. Είμαστε ένα διεθνώς βραβευμένο Agency με βραβεία Grand Effie, Grand Ermis, Ads of the World, ενώ στην αρχή της χρονιάς βραβευτήκαμε για τη Most Popular Business presentation στον κόσμο για την παρουσίασή μας, «Social Media is Dead. Long Live Social Media ROI».

Η επιτυχία αυτή οφείλεται στο γεγονός ότι διαφοροποιηθήκαμε ουσιαστικά από την αρχή. Το Web σήμερα δεν είναι τίποτε άλλο από 100% περιεχόμενο. Η XPLAIN είναι ένα καθαρά Content Marketing Agency προσφέροντας υπηρεσίες σε ένα κόσμο, στον οποίο πλέον η αποτελεσματική επικοινωνία γίνεται αποκλειστικά και μόνο μέσω human-optimized περιεχομένου. Ο κόσμος δεν είναι απλά δικτυωμένος στα Social Media. Ζει μέσα σε αυτά αλλά και μέσα από αυτά, επικοινωνεί, διασκεδάζει, ενημερώνεται. Το Social Web είναι αποκλειστικά και μόνο περιεχόμενο και το 95% αυτού του περιεχομένου είναι user generated.

Οπότε, η πρόκληση για τα brands είναι να κάνουν το υπόλοιπο 5% που τους αναλογεί πραγματικά αξιομνημόνευτο για τον χρήστη. Αυτό είναι κάτι που στην XPLAIN ξέρουμε να κάνουμε πάρα πολύ καλά. Κάτω από την ομπρέλα του Content Marketing προσφέρουμε ένα πλήρες και πολύ συγκεκριμένο σύνολο Social Media υπηρεσιών: Social Media Activation, Word of Mouth Marketing, Community Management, Online Reputation & Crisis Management καθώς και Consulting & Training σε επιχειρήσεις.

Ποιες αγορές περιλαμβάνει το δίκτυο της XPLAIN και ποιοι είναι οι σημαντικότεροι πελάτες σας;
Είμαστε μια global εταιρεία, η οποία αυτή τη στιγμή έχει πελάτες σε Ελλάδα, Κύπρο, Ελβετία, Ηνωμένο Βασίλειο, Γερμανία, Ρουμανία, Μπαχρέιν και Τουρκία. Ανταγωνιζόμαστε ευθέως διαφημιστικές εταιρείες-κολοσσούς του χώρου σε μεγάλες αγορές, όπως έχουμε δει σε specs που έχουν τρέξει για δουλειές τις οποίες τελικά και αναλάβαμε. Έχουμε πελάτες όπως PepsiCo, FrieslandCampina, Delhaize Group-ΑΒ Βασιλόπουλος, Dacia κ.α. Συνολικά, έχουμε συνεργαστεί με περισσότερα από 100 brands και θεωρούμε τον κάθε πελάτη μας ξεχωριστό και εξίσου σημαντικό, καθώς δημιουργούμε ένα μοντέλο επικοινωνίας φτιαγμένο αποκλειστικά για τις ανάγκες και τις ιδιαιτερότητές του.

Ποια είναι τα στοιχεία που διαφοροποιούν την XPLAIN και της έχουν δώσει ηγετική θέση στην αγορά;
Για εμάς το περιεχόμενο βασιλεύει στα Social Media, αρκεί να του φέρεσαι σαν βασιλιά. Στην XPLAIN έχουμε δημιουργήσει Content μοντέλα βάσει των αναγκών τόσο των brands όσο και των καταναλωτών, ώστε να τους φέρουμε κοντά, χωρίς ο καταναλωτής να εκλαμβάνει το περιεχόμενο ως spam. Ο κόσμος είναι δύσπιστος απέναντι στο branded content, οπότε αυτό που διαφοροποιεί την XPLAIN είναι η ικανότητα, λόγω και της μεγάλης εμπειρίας των ανθρώπων μας, στον χειρισμό και τη βελτιστοποίηση περιεχομένου που να προσεγγίζει τον καταναλωτή, να του προξενεί συναισθήματα και να του δημιουργεί εικόνες.

Ακόμη, σε αντίθεση με τη στρατηγική «360» που πολλοί ευαγγελίζονται υποδηλώνοντας πως προσφέρουν σφαιρικές υπηρεσίες, εμείς είμαστε εταιρεία «365»: Απόλυτα στοχευμένες και στρατηγικά επιλεγμένες Content Marketing υπηρεσίες, εξειδικευμένες πάνω στις ανάγκες του πελάτη, που προσφέρονται 365 μέρες τον χρόνο, ανά πάσα στιγμή της ημέρας, καθώς τα Social Media δεν έχουν αργίες. Πολύ σημαντικό επίσης είναι και το ότι παρέχουμε τη δυνατότητα μέτρησης της αποδοτικότητας και του ROI των ενεργειών μας. Αυτά είναι μερικά μόνο από τα στοιχεία που μας κάνουν να ξεχωρίζουμε.

Θέλετε να μας αναφέρετε χαρακτηριστικά παραδείγματα καμπανιών που έχετε υλοποιήσει το τελευταίο διάστημα και τι αποτελέσματα είχαν;
Στην XPLAIN δεν ασπαζόμαστε το concept της «καμπάνιας» ως μια αυτοτελή ενέργεια με αρχή, μέση και τέλος. Στα Social Media πρέπει να υπάρχει συνέπεια και κυρίως συνέχεια.
Αλλιώς δε μπορείς να χτίσεις μακροχρόνιες σχέσεις με τον τελικό καταναλωτή, οπότε κι εκείνος δε θα μείνει μαζί σου. Αν τρέξεις έναν διαγωνισμό στο Facebook θα τραβήξεις κόσμο, αλλά αυτός θα έρθει για το δώρο και όχι για το brand. Οπότε συνειδητά έχουμε θέσει την «καμπάνια» εκτός του εταιρικού μας λεξιλογίου.

Εμείς εστιάζουμε στα activations, συγκεκριμένες ενέργειες που γίνονται κάτω από μια συνολική Social Media στρατηγική για κάθε brand, αρκετά ευέλικτη για να μπορεί να ενσωματώσει τις παραδοσιακές καμπάνιες του στα Social Media, προσαρμόζοντάς την όμως στις ιδιαιτερότητες και τις απαιτήσεις τους. Στόχος είναι όχι μόνο να προσελκύσεις νέους fans, αλλά και να τους μετατρέψεις σε «πρεσβευτές» του brand, έτσι ώστε να μιλούν εκείνοι για αυτό και να μοιράζονται τις εμπειρίες τους. Τέτοιες ενέργειες έχουμε τρέξει με μεγάλη επιτυχία για την Pepsi στη Ρουμανία, όπου τη μετατρέψαμε στο No. 1 Social Brand στη χώρα, αλλά και με την Trident, τα ΑΒ Βασιλόπουλος και το Νουνού στην Ελλάδα, προσελκύοντας πολύ συγκεκριμένα, πλήρως στοχευμένα κοινά.



Ποια brand qualities πιστεύετε ότι παίζουν καθοριστικό ρόλο για την ενίσχυση μίας καμπάνιας στα Social Media;
Πιστεύω πως τα brands θα πρέπει κάποια στιγμή να κατέβουν από το θρόνο τους και να επικοινωνούν καθημερινά με τους καταναλωτές στη γλώσσα που οι τελευταίοι μιλάνε αν θέλουν να δουν πραγματικά αποτελέσματα πέρα από fans και likes. Ο κόσμος δεν ψάχνει για φίρμες αλλά για λύσεις στα καθημερινά του θέματα. Αυτό είναι μια τεράστια ευκαιρία για τα brands: Να παρέχουν αυτές τις λύσεις. Αν το καταφέρεις, έχεις κερδίσει τον καταναλωτή. Είναι σημαντικός παράγοντας για να αυξήσεις το μερίδιο αγοράς σου, αλλά και για να χτίσεις δυνατές σχέσεις με τον τελικό καταναλωτή (Brand Loyalty).

Με την πτώση των παραδοσιακών μέσων επικοινωνίας, τα Social Media προσφέρουν τη μοναδική ευκαιρία στα brands να δημιουργήσουν τα δικά τους Μέσα. Και χωρίς περιεχόμενο σε αυτά τα Μέσα, τα brands δεν έχουν τρόπο να κερδίσουν την καρδιά και το μυαλό του καταναλωτή. Χρειάζεται περιεχόμενο σχετικό με τα προϊόντα τους αλλά και με τις ανάγκες του κόσμου, το οποίο να είναι τόσο καλό που να «αναγκάσει» τον χρήστη να το μοιραστεί με τους φίλους του, διαδίδοντας έτσι τη θετική εμπειρία μαζί τους. Και πρέπει τα brands να μιλούν ευθέως, ανθρώπινα και ανοιχτά με τον κόσμο μέσα από τα Social Media, όχι αφ’ υψηλού και αόριστα.

Ένα από τα μεγάλα ζητούμενα για τα Social Media είναι η συνειδητοποίηση από την πλευρά των διαφημιζόμενων της ανάγκης ενσωμάτωσής τους σε μία συνολική digital στρατηγική και όχι η έμφαση στην υλοποίηση one-off ενεργειών. Ποια είναι η άποψή σας;
Ουσιαστικά ισχύουν τα όσα είπαμε για τις καμπάνιες. Το ζητούμενο είναι να υπάρχει μια συνολική στρατηγική επικοινωνίας, ξεκάθαρη και σχετική με το κοινό που απευθύνεσαι. Σήμερα το θέμα δεν είναι να είσαι στα «Digital» Μέσα. Το σημαντικό είναι να ακολουθείς μια σωστά σχεδιασμένη Social Business στρατηγική, και κάτι τέτοιο δε γίνεται με μια σελίδα στο Facebook και μερικά applications.

Αντίστοιχα, ένα από τα σημαντικότερα ζητούμενα είναι η αποτελεσματικότητα των ενεργειών στα Social Media και η μετρησιμότητά τους. Πόσο εύκολη είναι σήμερα η καταγραφή του ROI και πώς πιστεύετε ότι θα εξελιχθεί αυτό μελλοντικά, προκειμένου να αποκτήσουν και σημαντικότερη θέση στο ευρύτερο επικοινωνιακό πλάνο των διαφημιζόμενων;
Βρίσκω πολύ ενδιαφέρον το γεγονός πως η αγορά δέχεται ακόμα χωρίς ενδοιασμούς το μη μετρήσιμο ROI στα Traditional Μέσα π.χ. στην τηλεόραση, όπου όλοι μετράνε σε GRPs τα οποία βασίζονται σε υποθετική τηλεθέαση. Σήμερα, ειδικά στα «ώριμα» Social Media όπως το Facebook, μπορούμε να μετρήσουμε τις ίδιες παραμέτρους αλλά με πραγματικά στοιχεία. Οπότε είναι εύκολο να καταγραφεί το ROI, αρκεί να ξέρεις το πώς. Και εμείς έχουμε βρει τον τρόπο να το προσφέρουμε. Η XPLAIN είναι η μόνη εταιρεία που μπορεί να ταυτίσει έμπρακτα το Social Media performance με το Brand performance για τους πελάτες μας.

Με τη ραγδαία άνθιση των σελίδων κοινωνικής δικτύωσης παρατηρείται μια συγκεχυμένη αντίληψη στην αγορά για το τι ακριβώς είναι το Marketing μέσα από τα Social Media. Θεωρείτε πως οι διάφοροι όροι που χρησιμοποιούνται άπτονται του αντικειμένου αυτού;
Δεν υφίστανται όροι όπως «Digital Marketing», «Facebook Marketing», «Mobile Marketing» ή οτιδήποτε τέτοιο. Τα πάντα κινούνται γύρω από το περιεχόμενο, οπότε μιλάμε αποκλειστικά για Content Marketing. Αυτό δεν το κατανοούν διάφοροι αυτόκλητοι «guru» των Social Media, από τους πολλούς που προέκυψαν τελευταία στην αγορά, και οι οποίοι χρησιμοποιούν κατά κόρον τέτοιους όρους, με αποτέλεσμα να υπάρχουν πολλά δυσαρεστημένα brands που μπορεί να έχουν μαζέψει μερικές χιλιάδες φίλους στο Facebook, αλλά στην ουσία δεν έχουν δει κανένα αποτέλεσμα στα νούμερα και τις business επιδόσεις τους. Όσο για το «online PR» που επίσης ακούγεται, είναι απλά μια προσπάθεια κάποιων να εκμοντερνίσουν το παραδοσιακό PR, αλλάζοντας το «περιτύλιγμα».

Πιστεύετε πως η δημιουργικότητα σε μια Social Media καμπάνια εξαντλείται στην ιδέα και το design;
Ο Steve Jobs είχε πει: «Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works». Αυτός είναι και ο κορμός της δικής μας φιλοσοφίας. Το θέμα δεν είναι να φτιάξεις κάτι εμφανίσιμο αλλά κάτι που να δουλεύει. Και το «δουλεύει» για εμάς σημαίνει να φέρνει το brand και τον καταναλωτή πιο κοντά μεταξύ τους σε μια μακροχρόνια, σταθερή σχέση. Είμαστε στην εποχή των σχέσεων μεταξύ brands και ανθρώπων που μέχρι χθες δεν είχαν τρόπο αμφίδρομης επικοινωνίας. Σχέσεων όχι διαφημιστικών αλλά καθημερινών, που παράγουν αποτέλεσμα και για τους δύο.

Πώς βλέπετε να εξελίσσεται η αξιοποίηση των Social Media από τα brands και για ποιους σκοπούς;
Το θέμα δεν είναι τα Social Media αλλά οι επικοινωνιακές πλατφόρμες. Όλα αυτά τα χρόνια λέμε πως «σερφάρουμε» στο Internet. Και ο χρήστης όντως λειτουργεί όπως ένας σέρφερ: Βρίσκει το κύμα, απολαμβάνει τη διαδρομή μέχρι να βγει στην παραλία και αμέσως ψάχνει να βρει το επόμενο μεγάλο κύμα. Έτσι έγινε π.χ. με το MySpace που τράβηξε πολύ κόσμο μέχρι να έρθει το «κύμα» του Facebook και των άλλων Social Networks.

Τα brands θα πρέπει να είναι ευέλικτα στο μέλλον ώστε να μπορούν να δουν το επόμενο κύμα, αλλά και να κατανοήσουν πως η επικοινωνία τους φεύγει από τον «παραδοσιακό» τρόπο της τηλεόρασης και του περιοδικού και πλέον γίνεται αμφίδρομα μέσα από συσκευές, όχι μόνο από το σπίτι αλλά παντού. Θα πρέπει να είναι real time στην ανταπόκρισή τους και να καταλάβουν πως δεν υπάρχουν πενθήμερα στην επικοινωνία με τον κόσμο. Όσο για τους σκοπούς, πέρα από την επικοινωνία, υπάρχει το e-commerce που μεγαλώνει διαρκώς, αλλά και προσεγγίσεις σε business θέματα όπως crisis management, online reputation management κ.α.

Ποιες είναι οι σημαντικότερες τάσεις στα Social Media για το 2013;
«KISSSS UR WOW»! Είναι ακρωνύμιο του μοντέλου που δημιούργησε και εφαρμόζει η XPLAIN, «Keep It Simple, Short, Sweet and Sexy, Useful and Relevant» ώστε το τελικό αποτέλεσμα για τον καταναλωτή να μην είναι τίποτα λιγότερο από «WOW». Για εμάς αυτή είναι η νέα τάση: Να είσαι σύντομος, γιατί το attention span του μέσου χρήστη έχει πέσει στα 9 δευτερόλεπτα, απλός και άμεσος, γιατί ο κόσμος δε θέλει κι άλλη πολυπλοκότητα στην καθημερινότητά του, γλυκός, με την έννοια του να δημιουργείς συναισθηματικούς δεσμούς με τον κόσμο, sexy, ως ερέθισμα στο μυαλό του καταναλωτή ώστε να σε ανακαλέσει στη μνήμη του όταν χρειαστεί, και να είσαι χρήσιμος και σχετικός, όχι μόνο με το τι θέλει το brand αλλά και με το τι ζητάει ο κόσμος.

Νικόλας Γιατρομανωλάκης, Alpha: Η mobile διάσταση του τηλεοπτικού προϊόντος ήρθε για να μείνει

Το νέο mobile application του σταθμού, συμβατό με όλες τις κινητές συσκευές, αφορά σε ένα companion application, με πολύ έντονα χαρακτηριστικά Social Media, το οποίο δεν αποτελεί υποκατάστατο της τηλεόρασης, αλλά συμπλήρωμα προστιθέμενης αξίας, όπως λέει ο Νικόλας Γιατρομανωλάκης, Διευθυντής Marketing & Εταιρικής Επικοινωνίας του Alpha. Με την εν λόγω εφαρμογή, ο Alpha στοχεύει να είναι δίπλα στον Έλληνα καταναλωτή Μέσων οπουδήποτε, οποιαδήποτε ώρα της ημέρας, με τον τρόπο και στον χρόνο που ο ίδιος επιθυμεί. Και το αποδεικνύει, καθώς η εφαρμογή –υπηρετώντας την τάση της social TV που ενισχύεται σημαντικά και στη χώρα μας- διαθέτει –μεταξύ άλλων- έναν εντυπωσιακό πλούτο περιεχομένου για τους χρήστες της.

Marketing Week: Ποιές ανάγκες του σταθμού, αλλά και των τηλεθεατών / χρηστών του ήρθε να καλύψει η νέα mobile εφαρμογή του Alpha; Για ποιούς λόγους κρίνατε απαραίτητο το λανσάρισμά της;
Νικόλας Γιατρομανωλάκης:
Η «κοινωνική τηλεόραση» (social TV), αποτελεί μία τάση, η οποία καθώς περνάει ο καιρός ενισχύεται. Παρατηρούμε δηλαδή ότι πολλοί πλέον τηλεθεατές, είτε οι σταθμοί το συνειδητοποιούν είτε όχι, την ώρα που παρακολουθούν τηλεόραση, χρησιμοποιούν και μια δεύτερη συσκευή (υπολογιστή, κινητό, tablet) για να σχολιάσουν τα τεκταινόμενα στην οθόνη ή να αναζητήσουν σχετικές πληροφορίες: Από το ποιο τραγούδι ακούστηκε σε μία σκηνή ενός σήριαλ μέχρι το πού μπορούν να βρουν ένα ρούχο μίας παρουσιάστριας. Μέχρι στιγμής, το twitter αποτελεί τη βασική πλατφόρμα για τον σχολιασμό της τηλεόρασης, ενώ η αναζήτηση πληροφοριών γίνεται είτε μέσα από μηχανές αναζήτησης είτε με απευθείας επικοινωνία με τους συντελεστές μιας εκπομπής.

Επιπλέον, οι τηλεθεατές, οι οποίοι έχουν συνηθίσει πλέον μέσα από τα Social Media να μη λειτουργούν μόνο ως παθητικοί δέκτες, αλλά να αποτελούν και οι ίδιοι πομπούς, έχουν διαφορετικές προσδοκίες από τους τηλεοπτικούς σταθμούς και επιθυμούν εντονότερη διάδραση με τις εκπομπές. Τέλος, καθώς η χρήση smartphones και tablets αυξάνεται διαρκώς, είναι πολύ σημαντικό για έναν τηλεοπτικό σταθμό να παρέχει τη δυνατότητα στο κοινό του να μπορεί να παρακολουθήσει μία εκπομπή, live ή on demand όπου και αν βρίσκεται, καθώς και να παρέχει ειδησεογραφική ενημέρωση ακόμα και τις ώρες που δεν προβάλλει ένα δελτίο ειδήσεων. Σε αυτό το πλαίσιο, η δημιουργία και το λανσάρισμα ενός mobile application με τα χαρακτηριστικά αυτής του Alpha, για εμένα αποτελεί αναπόσπαστο μέρος μίας ευρύτερης στρατηγικής, η οποία συνδέεται με τη εξελιξιμότητα του ίδιου του μέσου και την περαιτέρω ανάπτυξη ενός τηλεοπτικού σταθμού.

Τι περιλαμβάνει η εφαρμογή; Ποιά είναι τα σημαντικότερα χαρακτηριστικά της και οι σημαντικότερες καινοτομίες της; Ποιά είναι τα ανταγωνιστικά της πλεονεκτήματα;
Το application αυτό, το οποίο δημιουργήθηκε σε συνεργασία με την Icon Platforms, έχει πολλά ιδιαίτερα χαρακτηριστικά τα οποία το καθιστούν μοναδικό στο είδος του. Πρόκειται για ένα companion application, με πολύ έντονα χαρακτηριστικά Social Media, το οποίο δεν αποτελεί υποκατάστατο της τηλεόρασης, αλλά συμπλήρωμα προστιθέμενης αξίας. Ένα πρωταρχικό του ανταγωνιστικό πλεονέκτημα είναι ότι πρόκειται για τη μόνη εφαρμογή τηλεοπτικού σταθμού που δεν είναι σχεδιασμένη μόνο για iOS, αλλά και για smartphones και tablets με Android. Η εφαρμογή φυσικά παρέχει τη δυνατότητα παρακολούθησης του προγράμματος του Alpha, live ή on demand.

Όμως, οι δυνατότητές της δεν εξαντλούνται εκεί. Κάθε εκπομπή του σταθμού, και ιδιαίτερα οι live, θα υιοθετήσει και θα αξιοποιήσει την εφαρμογή με το δικό της τρόπο: Από backstage και αποκλειστικό υλικό, μέχρι την εμπλοκή των τηλεθεατών στη διαμόρφωση ενοτήτων της. Στον τομέα της ενημέρωσης, μέσα από το newsdesk των Alpha News, η εφαρμογή τροφοδοτείται σταθερά με πολιτικές, οικονομικές, διεθνείς, αθλητικές, πολιτιστικές και κοινωνικές ειδήσεις, είναι διαθέσιμα και τα δελτία ειδήσεων του σταθμού. Επιπλέον, αποφασίσαμε να αξιοποιήσουμε το χρηστικό υλικό το οποίο ο Alpha είχε στη διάθεσή του, δίνοντάς του νέα ζωή και χρήση μέσα από την εφαρμογή. Έτσι, δημιουργήσαμε επιμέρους θεματικές ενότητες: Μαγειρική, ομορφιά, μόδα, διακόσμηση, αστρολογία με τη σύμπραξη της Άσης Μπήλιου, υγεία, σχέσεις, είναι μερικές από αυτές.

Αξίζει να αναφερθώ εκτενέστερα στην ενότητα της μαγειρικής, καθώς αποτελεί τη μεγαλύτερη συλλογή επώνυμων συνταγών που υπάρχει στην Ελλάδα, ακόμα και αν συνυπολογίσουμε τα εξειδικευμένα applications μαγειρικής που κυκλοφορούν, καθώς περιλαμβάνει συνταγές του Έκτορα Μποτρίνι, του Βασίλη Καλλίδη, της Άννας-Μαρίας Μπαρού, της Ιωάννας Τσολομίτη και πολλών άλλων. Επιπλέον, είναι η μοναδική ελληνική εφαρμογή μαγειρικής που δίνει τη δυνατότητα στον χρήστη να αναζητήσει συνταγές βάσει πολλαπλών φίλτρων και κριτηρίων, όπως το βασικό υλικό της συνταγής, την περίσταση, υλικά στα οποία είναι αλλεργικός κ.λπ.

Επίσης, είναι η μόνη εφαρμογή που παρέχει δυνατότητες διάδρασης στον χρήστη, που τον καθιστούν συμμέτοχο και όχι απλώς θεατή:
– Συμμετοχή σε διαγωνισμούς (με ή χωρίς χρέωση).
– Συμμετοχή σε ψηφοφορίες – άτυπες δημοσκοπήσεις, τα αποτελέσματα των οποίων θα επηρεάζουν σε κάποιες περιπτώσεις τα όσα διαδραματίζονται σε μία εκπομπή live.
– Δυνατότητα εύκολης και γρήγορης αποστολής βίντεο και φωτογραφιών στο newsdesk ή στις εκπομπές.
– Δυνατότητα check in σε εκπομπές.
– Ενσωμάτωση λειτουργιών του Facebook και του twitter.
– Δυνατότητα επιλογής favorites.

Το application του Alpha αποτελεί μία εφαρμογή, η οποία είναι πλήρως παραμετροποιήσιμη βάσει των προτιμήσεων του κάθε χρήστη, ο οποίος μπορεί να αποθηκεύει στα favorites τις εκπομπές, τα βίντεο, τις ειδήσεις, τις συνταγές κ.λπ. που τον ενδιαφέρουν, καθώς και να λαμβάνει ειδοποιήσεις, push notifications και ενημερώσεις για τις αγαπημένες του εκπομπές. Όλα αυτά, είναι για εμάς μόνο η αρχή. Φιλοδοξούμε να εμπλουτίζουμε την εφαρμογή διαρκώς με νέο περιεχόμενο και νέες δυνατότητες, αξιοποιώντας πλήρως τόσο τα τηλεοπτικά μας brands, όσο και την τεχνογνωσία που έχουμε πλέον σε αυτό το κομμάτι.


Ποιοί είναι οι στόχοι σας από την εν λόγω εφαρμογή, τόσο όσον αφορά στο brand Alpha, όσο και ως προς την εμπορική της αξιοποίηση;
Μέσα από την τηλεόραση, το ραδιόφωνο, το mobile application, τα Social Media και το website, το οποίο πρόκειται σύντομα να αλλάξει ριζικά, ο Alpha στοχεύει να είναι δίπλα στον Έλληνα καταναλωτή Μέσων οπουδήποτε, οποιαδήποτε ώρα της ημέρας, με τον τρόπο και στον χρόνο που ο ίδιος επιθυμεί. Αυτό φυσικά ενέχει πλεονεκτήματα και για τους εμπορικούς μας εταίρους, οι οποίοι έχουν πλέον έναν σύμμαχο που μπορεί να τους φέρει σε επαφή με το κοινό που επιθυμούν, μέσα από πολλαπλά κανάλια επικοινωνίας, και με tailor-made λύσεις. Επομένως προσδοκούμε μία ακόμα στενότερη συνεργασία με τους διαφημιζόμενους, σε ένα ακόμα πιο διευρυμένο πεδίο δράσης.

Τι εμπορικές ευκαιρίες προσφέρει το application στους διαφημιζόμενους και τι ανταπόκριση έχει μέχρι σήμερα;
Οι διαφημιζόμενοι έχουν στη διάθεσή τους banners τα οποία βρίσκονται σε όλες τις σελίδες της εφαρμογής, pre- και post-roll στο live streaming και στο video on demand, καθώς και τη δυνατότητα να χορηγήσουν ολόκληρες ενότητες ή ζώνες της εφαρμογής που τους ενδιαφέρουν, όπως επίσης και αποκλειστικούς διαγωνισμούς, ως δωροθέτες. Επιπλέον, μέσω της εφαρμογής και του back-end συστήματός της, οι διαφημιζόμενοι αποκτούν πρόσβαση σε πολύ πιο στοχευμένα και συγκεκριμενοποιημένα κοινά τα οποία μπορεί να τους ενδιαφέρουν. Το κοινό αυτό μπορεί να προσεγγιστεί μέσω email campaigns, push notifications ή στοχευμένων pop-ups στο κινητό ή το tablet.

Ακόμα, καθώς ολόκληρο το application βασίζεται σε μία πλατφόρμα gamification, στο αμέσως επόμενο στάδιο θα μπορούμε να δημιουργήσουμε ανταμοιβές (rewards) των χρηστών βάσει της έντασης της χρήσης της εφαρμογής. Αυτό αφενός θα εξασφαλίσει σε εμάς και στους διαφημιζόμενους ένα πιστό κοινό (loyalty) και αφετέρου θα δώσει τη δυνατότητα στους διαφημιζόμενους να εμπλακούν εφόσον το επιθυμούν και στο κομμάτι της επιβράβευσης των χρηστών. Τέλος, καθώς το application εξελίσσεται διαρκώς, σύντομα θα μπορούμε να παρέχουμε στους καταναλωτές και στους διαφημιζόμενους ακόμα πιο εξελιγμένες υπηρεσίες, όπως τη δυνατότητα ηλεκτρονικών αγορών κ.λπ.

Ποιά είναι τα οφέλη που προσφέρει σε ένα μιντιακό brand η σύνδεση με το κοινό μέσω μίας mobile εφαρμογής, με δεδομένη και την κρίση που υφίσταται η τηλεόραση σήμερα;
Η τηλεόραση, παρά την κρίση που περνάει και η οποία συνδέεται με το ευρύτερο οικονομικό και κοινωνικό πλαίσιο της χώρας, συνεχίζει να αποτελεί σημείο αναφοράς. Οι Έλληνες εξακολουθούν να βλέπουν πολλή τηλεόραση και η τηλεόραση εξακολουθεί να παράγει πρωτογενές υλικό το οποίο επαναχρησιμοποιείται στη συνέχεια από άλλα μέσα. Όπως ανέφερα και νωρίτερα, η mobile εφαρμογή μάς επιτρέπει να κάνουμε το περιεχόμενό μας πιο διαδραστικό, να προσφέρουμε αμεσότητα στον τηλεθεατή, να προσθέτουμε αξία στο τηλεοπτικό προϊόν και παράλληλα να ανοίξουμε και ένα επιπλέον κανάλι επικοινωνίας αλλά και εσόδων.

Ποιές άλλες ευκαιρίες εντοπίζετε γενικά στις mobile εφαρμογές για τα τηλεοπτικά κανάλια;
Πιστεύω ότι υπάρχει μεγάλο περιθώριο ανάπτυξης στο κομμάτι αυτό, το οποίο προσωπικά το θεωρώ μονόδρομο. Η mobile διάσταση του τηλεοπτικού προϊόντος ήρθε για να μείνει. Οι περιορισμοί πλέον δεν έχουν να κάνουν με τις τεχνολογικές δυνατότητες, όσο με την ικανότητα των τηλεοπτικών σταθμών να συμπορευθούν με τις εξελίξεις και να προσαρμόσουν το περιεχόμενο τους, ψυχαγωγικό και ενημερωτικό, έτσι ώστε να ανταποκρίνεται σε αυτή την τάση. Επιπλέον, σε μία εποχή όπου δυστυχώς τα έσοδα των τηλεοπτικών σταθμών από τη συμβατική διαφήμιση βαίνουν μειούμενα, είναι σημαντικό να δημιουργούνται δυνατότητες προσέλκυσης εναλλακτικών εσόδων.

Έντονα χαρακτηριστικά Social Media
• Οι χρήστες μπορούν να εγγραφούν στην εφαρμογή μέσω του λογαριασμού τους στο twitter ή στο Facebook, εφόσον το επιθυμούν.
• Μέσα από την ενσωμάτωση της δυνατότητας check in στο application, οι χρήστες μπορούν να ενημερώνουν τους φίλους και followers τους για το ποιές εκπομπές παρακολουθούν
σε πραγματικό χρόνο.
• Στην ενότητα κάθε επιμέρους εκπομπής, οι χρήστες μπορούν να ακολουθούν το timeline τόσο του επίσημου twitter της εκπομπής (στις περιπτώσεις που υπάρχει), όσο και των παρουσιαστών της, αλλά και να κάνουν tweet και οι ίδιοι, χωρίς να χρειαστεί να βγουν
από την εφαρμογή.
• Μέσα από το Facebook και το twitter οι χρήστες μπορούν να μοιράζονται υλικό (βίντεο, ειδήσεις, συνταγές κ.λπ.), να σχολιάζουν και να κάνουν like σε περιεχόμενο, να προσκαλούν φίλους τους στην εφαρμογή, να σχολιάζουν από κοινού και να βλέπουν
τη δραστηριότητα των φίλων τους σε αυτήν.

Facebook Applications: Δημιουργία εμπειριών και χτίσιμο σχέσεων μέσω ουσιαστικού διαλόγου

Οι νέες δυνατότητες μάλιστα που προσφέρει το Facebook Timeline διευρύνει περαιτέρω αυτές τις ευκαιρίες για τις μάρκες, καθώς τους επιτρέπει να προσφέρουν μία πιο ολοκληρωμένη εμπειρία στους χρήστες και fans τους, να γίνουν μέρος της καθημερινότητάς τους και να ανοίξουν μαζί τους έναν αμοιβαίο διάλογο που μόνο οφέλη μπορεί να προσφέρει. Τα Facebook applications αποτελούν ένα από τα πλέον δυναμικά εργαλεία του εν λόγω social network, καθώς όπως αναφέρουν μελέτες, κάθε μήνα το 70% των χρηστών του, που ξεπέρασε πρόσφατα το 1 δισ. παγκοσμίως, αλληλεπιδρά με κάποιο application.

Το νούμερο αυτό δείχνει ξεκάθαρα τη δυναμική του μέσου και του συγκεκριμένου εργαλείου για τις μάρκες. Ταυτόχρονα, οι ανεξάντλητες δυνατότητες που προσφέρουν τα apps για πολλές και διαφορετικές χρήσεις, από τη διαχείριση σχέσεων μέχρι την υλοποίηση μίας καμπάνιας marketing, καθιστούν αντιληπτό ότι τα FB apps αποτελούν το νέο μεγάλο εργαλείο στη φαρέτρα όχι μόνο της digital επικοινωνίας, αλλά του marketing γενικότερα.

Απεριόριστες δυνατότητες διαλόγου
Τα Facebook applications παρέχουν απεριόριστες δυνατότητες επικοινωνίας του brand με το κοινό, καθώς προσφέρουν στους fans περιεχόμενο που τους ενδιαφέρει, τους ανταμείβουν για τη συμμετοχή τους και για το engagement και ταυτόχρονα προσφέρουν content το οποίο οι χρήστες της εφαρμογής βρίσκουν ενδιαφέρον ώστε να το μοιραστούν με τους φίλους τους, πολλαπλασιάζοντας έτσι το reach της ενέργειας και διαδίδοντας το μήνυμα της μάρκας σε υπερπολλαπλάσιο κοινό. Ταυτόχρονα η ίδια η μάρκα συνδέεται με μία ενδιαφέρουσα ενέργεια και κατά συνέπεια «καταγράφεται» στη συνείδηση του fan/καταναλωτή ως ένας δραστήριος, ζωντανός αλλά και μοντέρνος «οργανισμός» που ενδιαφέρεται για το κοινό, ανοίγει διάλογο μαζί του και του προσφέρει ως ανταμοιβή δώρα ή άλλες ευκαιρίες.

Παράλληλα, τα FB apps δίνουν τη δυνατότητα δημιουργίας viral εφαρμογών, προσφέροντας στη μάρκα πρόσβαση σε ένα μεγάλο αριθμό χρηστών πέρα από τους fans της Facebook Page της, καθώς μέσα από τις επιλογές sharing (like, share, post, invite, post on friends wall κλπ) η ενέργεια και η μάρκα προκαλούν ένα viral effect. Και μάλιστα ένα viral effect σχετικό τόσο με τη μάρκα όσο και με τα ενδιαφέροντα του fan της. Κατά συνέπεια, ικανοποιείται σε μεγάλο βαθμό ένα από τα μεγαλύτερα ζητούμενα των μαρκών, το να αλληλεπιδρούν και να προκαλούν engagement με το κοινό τους, μέσα από έναν ενδιαφέροντα διάλογο σε ένα περιβάλλον που ενδείκνυται για επικοινωνία και αλληλεπίδραση, χωρίς τη χρήση διαφημιστικών μηνυμάτων.

Ορισμένοι από τους δημοφιλέστερους τρόπους με τους οποίους οι εφαρμογές μπορούν να βοηθήσουν τις μάρκες να προσεγγίσουν τα κοινά τους είναι οι διαγωνισμοί, τα games, οι εκπτώσεις και τα ειδικά κουπόνια (με το λανσάρισμα μάλιστα πρόσφατα των facebook offers). Ταυτόχρονα, οι developers των εφαρμογών προσφέρουν μέτρηση του ROI της εφαρμογής και της αποτελεσματικότητάς της, καθιστώντας τα Facebook apps ως ένα από τα πιο αποτελεσματικά και αποδοτικά σε επίπεδο κόστους εργαλεία που έχει να προσφέρει το σύγχρονο marketing.

Πολλαπλάσιο όφελος στα earned media
Συνοψίζοντας, τα Facebook applications δίνουν τη δυνατότητα προσέγγισης ενός πολύ μεγάλου κοινού, χρησιμοποιώντας τα προφίλ των καταναλωτών για προβολή της μάρκας, ενισχύουν το brand, προσελκύοντας νέους fans στη Facebook Page και μπορούν να δημιουργήσουν buzz γύρω από ένα brand στη Facebook κοινότητα. Κατά συνέπεια, η ενέργεια μπορεί από χρήστη σε χρήστη να μεταδοθεί σε απεριόριστο κοινό, πολύ μεγαλύτερο από τη βάση των fans της σελίδας του εκάστοτε brand στο Facebook.

Τέλος, με δεδομένο ότι τα βλέμματα όλων είναι πλέον στραμμένα πάνω στην digital επικοινωνία αλλά και στο ίδιο το Facebook και τις επιλογές δημιουργικότητας που προσφέρει, μία επιτυχημένη εφαρμογή μπορεί να αυξήσει κατά πολύ το όφελος μίας μάρκας από τα earned media, καθώς οι πιο ενδιαφέρουσες ενέργειες όχι μόνο διαδίδονται από χρήστη σε χρήστη αλλά κερδίζουν και σημαντική δημοσιότητα στο ευρύτερο online περιβάλλον. Χαρακτηριστικό είναι επίσης ότι οι καλύτερες εφαρμογές προωθούνται και μέσω Facebook, στο Facebook studio, όπου ανεβαίνουν οι καλύτερες παγκοσμίως καμπάνιες μέσω FB applications. Εκεί μάλιστα από ελληνικής πλευράς, φιλοξενούνται ενέργειες από τις εταιρείες OgilvyOne, Xplain και Lighthouse.



Χτίζοντας σχέσεις, βελτιώνοντας προϊόντα
Οι απεριόριστες δυνατότητες που προσφέρουν τα Facebook apps στις μάρκες σε συνδυασμό με τη μαζικότητα του Facebook ως μέσου, αλλά και με δεδομένο το υψηλό engagement των χρηστών, δημιουργεί ένα τεράστιο πεδίο ευκαιριών επικοινωνίας των μαρκών με τα κοινά τους. Όπως εξηγεί ο Ηλίας Παπαδόπουλος, Coffees Business Executive Manager της Nestlé, οι μάρκες -μέσω των σελίδων στο Facebook αλλά και μέσα από τα activations που δημιουργούν- έχουν πλέον τη δυνατότητα να έρχονται καθημερινά σε στενή επαφή με τους καταναλωτές που τις προτιμούν. Η επικοινωνία έχει γυρίσει στο μοντέλο 365, καθώς οι χρήστες έχουν τη δυνατότητα να επικοινωνούν με τις μάρκες ανά πάσα στιγμή, να μοιράζονται φωτογραφίες, βίντεο και όποιο άλλο υλικό επιθυμούν, και τελικά να κατευθύνουν το διάλογο σε περιοχές υψηλού ενδιαφέροντος για αυτούς.

«Ανοίγοντας και διατηρώντας ένα τέτοιο δίαυλο επικοινωνίας με το κοινό μας, καταλαβαίνουμε βαθύτερα τις προτιμήσεις του και βελτιώνουμε τις υπηρεσίες μας προς αυτό, ενώ οι ίδιοι μας νιώθουν πιο κοντά από ποτέ», εξηγεί σχετικά. Ωστόσο, πίσω από μια τόσο ανοιχτή επαφή ελλοχεύουν και κάποιοι πιθανοί κίνδυνοι. Έτσι, η παρουσία των μαρκών στο Facebook χρειάζεται εξίσου σωστή διαχείριση με αυτήν σε οποιοδήποτε άλλο επικοινωνιακό μέσο. «Χαρακτηριστικότερο παράδειγμα είναι η δυνατότητα καταγραφής αρνητικών σχολίων, χωρίς περιορισμό στη διανομή τους στους χρήστες του Διαδικτύου. Ο κίνδυνος αυτός δεν περιορίζεται μόνο στις μάρκες που έχουν παρουσία στο Facebook, αλλά ισχύει για όλες ανεξαιρέτως.

Η διαχείριση των σχολίων αυτών προς βελτίωση της μάρκας βρίσκεται στην ευχέρεια του καθενός μας, εφόσον μέσα από το feedback των καταναλωτών μπορούμε να γίνουμε ακόμα καλύτεροι», τονίζει ο Ηλίας Παπαδόπουλος. Όσον αφορά στο Nescafé, η ανάπτυξη της digital επικοινωνίας, και ειδικότερα στο Facebook, αποτελούν έναν από τους βασικότερους πυλώνες της στρατηγικής της μάρκας τα τελευταία χρόνια, καθώς όπως εξηγεί «μας επιτρέπει να ανοίξουμε και να διατηρήσουμε έναν ανοιχτό και εποικοδομητικό διάλογο με τους καταναλωτές μας».

Μάλιστα, τα αποτελέσματα της επένδυσης που έχει γίνει στο συγκεκριμένο μέσο είναι ιδιαίτερα θετικά, «δίνοντάς μας ένα επιπλέον κίνητρο να συνεχίζουμε να το στηρίζουμε». Χαρακτηριστικά αναφέρει ότι το Frappolis, η επίσημη σελίδα του Nescafé Frappé, είναι η δεύτερη μεγαλύτερη FMCG  σελίδα στο Facebook, ενώ το Nescafé Greece, η επίσημη σελίδα του Nescafé Classic, είναι μια από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες σελίδες του κλάδου.

Οκτώ βασικές κατηγορίες
Ένας από τους δημοφιλέστερους τρόπους αξιοποίησης των Facebook apps είναι η υλοποίηση εκστρατειών και το τελευταίο διάστημα όλο και περισσότερα brands τα χρησιμοποιούν στο πλαίσιο της marketing και social media marketing στρατηγικής τους. Μία από τις δημοφιλέστερες επιλογές, στην Ελλάδα τουλάχιστον, αλλά και στο εξωτερικό είναι η υλοποίηση διαγωνισμών μέσω αντίστοιχων εφαρμογών, ενώ επίσης έχουν “τρέξει” το τελευταίο διάστημα και στην ελληνική αγορά πολύ ενδιαφέρουσες ολοκληρωμένες καμπάνιες από brands που καινοτομούν στον χώρο. Οι λόγοι που τα brands επιλέγουν να αξιοποιήσουν τα Facebook apps είναι πολλοί και βέβαια οι βασικότεροι έχουν να κάνουν τόσο με τη μαζικότητα του μέσου, η οποία σε συνδυασμό με το χαμηλό κόστος το καθιστούν άκρως δελεαστικό, καθώς επίσης το γεγονός ότι υπάρχει η δυνατότητα η καμπάνια να γίνει άμεσα viral μέσω του interaction με τους χρήστες.

Ο πιο προφανής λόγος είναι το τεράστιο πλήθος που βρίσκεται σήμερα στο Facebook, καθώς οι χρήστες του έχουν ξεπεράσει ήδη το 1 δισ. Επιπλέον, η χρήση των Facebook apps μπορεί να θεωρηθεί το επόμενο βήμα της social media στρατηγικής και της δέσμευσης με τους fans. Για ένα brand δηλαδή, το οποίο έχει συγκεντρώσει αρκετούς fans και τους προσεγγίζει μέσω σχετικού και ενδιαφέροντος περιεχομένου, το Facebook app θεωρείται το επόμενο βήμα του customer engagement, και μάλιστα με έναν τρόπο που διασκεδάζει και επιβραβεύει. Ωστόσο, τα Facebook apps είναι και ένας καλός τρόπος τα brands να κερδίσουν fans. Επιπλέον, πολλά apps έχουν viral χαρακτηριστικά που βοηθούν τα brands να επεκτείνουν δυναμικά το δίκτυο των fans τους και να μεταδώσουν κατ’ αυτόν τον τρόπο τα μηνύματα της μάρκας.

Ένα ακόμα πλεονέκτημα των Facebook applications είναι ότι προσφέρουν στα brands τη δυνατότητα να διατηρήσουν τους fans τους και μετά την ολοκλήρωση μίας καμπάνιας, έχοντας στη συνέχεια εκ νέου την ευκαιρία να λανσάρουν νέο πρόγραμμα επικοινωνίας προκειμένου να χτίσουν περαιτέρω τη σχέση του μαζί τους. Τέλος, ένας τρόπος χρήσης μπορεί να είναι η αξιοποίηση της εφαρμογής για την υποστήριξη μίας offline καμπάνιας. Σε γενικές γραμμές οι καμπάνιες (και εδώ μιλάμε αποκλειστικά για καμπάνιες marketing και όχι για CRM ή για καμπάνιες πώλησης που επίσης έχουν ισχυρή δυναμική μέσω FB apps) που μπορούν να τρέξουν μέσω FB applications διαθέτουν μία ευρεία γκάμα επιλογών, ωστόσο σε γενικές γραμμές μπορούν να χωριστούν σε οκτώ μεγάλες κατηγορίες, σύμφωνα με το SocialMediaToday.

Καμπάνιες περιεχομένου για δημιουργία awareness:
  Αυτός είναι πιθανότατα ο πιο διαδομένος τύπος εφαρμογών στο Facebook. Αυτές οι εφαρμογές παρέχουν rich media, videos και εικόνες στους fans τους σε μορφή που να μπορούν να τις μοιραστούν. Για παράδειγμα, το Levi’s Water

Διαγωνισμοί και ψηφοφορίες:
  Οι διαγωνισμοί, τα κουίζ και οι ψηφοφορίες θεωρείται ότι αποτελούν καμπάνιες χαμηλού engagement αλλά και χαμηλού virality. Ωστόσο, πολλά brands τα χρησιμοποιούν δεδομένου ότι προκαλούν το κοινό να συμμετάσχει και να αλληλεπιδράσει με τη μάρκα, ενώ παράλληλα δημιουργεί σημαντικό buzz.

Viral campaigns:
  Πρόκειται επίσης για low engagement καμπάνιες που έχουν σχεδιαστεί προκειμένου οι fans να μεταδώσουν ένα συγκεκριμένο μήνυμα ή μοιραστούν ένα virtual προϊόν με τους φίλους τους.



Photo / video contest:
  Πρόκειται για έναν τύπο εφαρμογής που θεωρείται από τους πιο engaging, οδηγώντας και σε πιο αποτελεσματικές καμπάνιες. Αυτές οι εφαρμογές ζητούν από τους χρήστες να υποβάλουν φωτογραφίες ή βίντεο γύρω από κάποιο θέμα και ζητούν από άλλους χρήστες να ψηφίσουν το αγαπημένο τους. Η καμπάνια γίνεται viral από τη στιγμή που οι συμμετέχοντες ξεκινούν να τη διαδίδουν για να πάρουν περισσότερες ψήφους.

Διαγωνισμοί ιδεών:  Μέσω των διαγωνισμών δημιουργίας ιδεών ζητείται από την εκάστοτε κοινότητα να δημιουργήσει ιδέες γύρω από ένα συγκεκριμένο θέμα και ζητά από τα υπόλοιπα μέλη της κοινότητας να καλλιεργήσουν αυτές τις ιδέες, είτε βαθμολογώντας, είτε ψηφίζοντας, ή μοιράζοντάς τις. Το αποτέλεσμα αφορά σε μία ιδέα user generated η οποία ταυτόχρονα έχει επιλεγεί από την κοινότητά της, που μπορεί εν συνεχεία να οδηγήσει στη βελτίωση ενός προϊόντος, στη δημιουργία μίας καινοτομίας, μίας επιχειρηματικής ιδέας, feedback από τους πελάτες, για σκοπούς της έρευνας αγοράς κ.λπ.

Loyalty campaigns: Μία ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα χρήση των Facebook apps είναι για τη διενέργεια loyalty campaigns. Ορισμένα brands για παράδειγμα, χρησιμοποιούν τις εφαρμογές για να ενισχύσουν τις loyalty cards τους, όπως τα Starbucks, τα οποία επιτρέπουν στους χρήστες να διαχειρίζονται την κάρτα τους μέσω Facebook, να αλλάζουν τα προφίλ τους, να γεμίζουν πόντους, να βλέπουν τις συναλλαγές και να επιβραβεύονται για την πιστότητά τους. Οι χρήστες μάλιστα μπορούν ακόμα και να γεμίζουν τις κάρτες των φίλων τους.

Social Games: Τα Social Games είναι επίσης ένας από τους σημαντικότερους τρόπους να χτίσει μία μάρκα ένα campaign application. Είναι ιδιαίτερα engaging, έχουν υψηλά επίπεδα user activity, είναι viral και μπορούν να δημιουργήσουν πολύ buzz. Ορισμένα brands όπως το Travel Channel δημιουργούν τα δικά τους social games όπως για παράδειγμα το Kidnapp! για να εμπλέξουν το κοινό τους. (Το παιχνίδι προκαλεί τους χρήστες να απαγάγουν τους φίλους τους στον αγαπημένο τους προορισμό. Για να ξεφύγουν και να ξεκινήσουν με τη σειρά τους να απαγάγουν οι «απαχθέντες» πρέπει να απαντήσουν μία ερώτηση με την πόλη στην οποία έχουν απαχθεί). Υπάρχουν ωστόσο και ορισμένα brands τα οποία χρησιμοποιούν τα υπάρχοντα games του Facebook για τις καμπάνιες τους, όπως για παράδειγμα το Farmville ή το Cityville.

Referral campaigns: Οι εφαρμογές μπορούν να αποτελέσουν ένα πολύ αποτελεσματικό εργαλείο για καμπάνια συστάσεων, ωστόσο δεν είναι πολλά τα brands που το έχουν αξιοποιήσει κατ’ αυτόν τον τρόπο. Για παράδειγμα, μόλις κάποιος εγγραφεί για μία εφαρμογή, μπορεί να δει ποιοι άλλοι άνθρωποι στο δίκτυό του θα ενδιαφέρονταν για το προϊόν βάσει των ενδιαφερόντων τους και βάσει των πληροφοριών που έχουν μοιραστεί στο Facebook. H εφαρμογή κάνει τις απαραίτητες προτάσεις στους χρήστες προκειμένου αυτοί να κάνουν αποτελεσματικές συστάσεις σε άλλους φίλους στο δίκτυό τους.

5 κανόνες για αποτελεσματικό marketing των FB apps
Χρησιμοποιώντας το παράδειγμα μερικών από τις δημοφιλέστερες εφαρμογές στο Facebook όπως το Angry Birds, το Instagram και τα social games της Zynga, η i-media Connection προτείνει στα brands, 5 χρυσούς κανόνες για αποτελεσματικό marketing των εφαρμογών τους στο Facebook, προκειμένου να ξεχωρίσουν μέσα στο εκατομμύρια των εφαρμογών που διατίθενται στο social network:

Αυξήστε τις επαφές σας
Καθώς υπάρχουν πάνω από 125 δισ. connections στο Facebook, υπάρχουν άπειρες ευκαιρίες να προσεγγίσετε τα κοινά-στόχος σας. Αυξάνοντας τις υπάρχουσες επαφές μεταξύ των ανθρώπων, οι developers των εφαρμογών μπορούν να αυξήσουν αποτελεσματικά το brand visibility και το reach. Ένας χρήστης του Facebook έχει κατά μέσο όρο 130 φίλους, κάτι το οποίο σημαίνει ότι κάθε φορά που πατούν «like», μοιράζονται ή ποστάρουν κάτι στο timeline τους, υπάρχει η δυνατότητα να δουν τη δραστηριότητά τους τουλάχιστον 130 άνθρωποι. Αυτή είναι και η δυναμική του word-of-mouth marketing που προσφέρει το Facebook.


Κάντε «κοινωνική» την εφαρμογή σας
Όσο περισσότεροι άνθρωποι παίζουν τα παιχνίδια σας, τόσο το καλύτερο. Τα παιχνίδια είναι «εθιστικά» και οι engaging εφαρμογές που ζητούν τη συμμετοχή παικτών είναι πιο αποτελεσματικές και για την προσέλκυση νέων χρηστών. Προσθέτοντας ένα social στοιχείο στην εφαρμογή σας, θα ενισχύσετε περαιτέρω το engagement και το ενδιαφέρον για αυτή. Κάνοντας την εφαρμογή σας κοινωνική, όχι μόνο αυξάνετε τη βάση χρηστών σας, αλλά επίσης οι χρήστες θα ξεκινήσουν να παίζουν την ίδια στιγμή, ώστε να μπορούν να αλληλεπιδρούν ο ένας με τον άλλο και να συναγωνίζονται, σε real-time, μέσω της εφαρμογής.

Μπορούν να μοιραστούν τα high scores τους στο Facebook, και αυτό το social στοιχείο είναι το κίνητρο που χρειάζονται για να συνεχίζουν να παίζουν. Γνωρίζοντας ότι συναγωνίζονται με άλλους χρήστες και ότι το αποτέλεσμά τους θα εμφανιστεί στα social media, θα τους δελεάσει να συνεχίσουν να παίζουν για να επιτύχουν υψηλότερο σκορ. Η εταιρεία ανάπτυξης social games Zynga έχει αξιοποιήσει αυτήν την τακτική marketing εκτενώς, δημιουργώντας παιχνίδια που μπορούν να παίξουν και να μοιραστούν οι χρήστες στο Facebook. Πάνω από 94% του κύκλου εργασιών της προέρχονται αποκλειστικά από το Facebook. Η επιτυχία αποδίδεται πρωταρχικά στο γεγονός ότι οι χρήστες μοιράζονται τα στατιστικά των παιχνιδιών στο Facebook, οδηγώντας κατ’ αυτόν τον τρόπο σε περισσότερες αλληλεπιδράσεις.

Επιβραβεύστε τους χρήστες
Ο καλύτερος τρόπος για να προσελκύσετε χρήστες στην εφαρμογή σας είναι να τους προσφέρετε κάποιου είδους ανταμοιβή. Οι καταναλωτές περιμένουν ανταμοιβή από τα αγαπημένα τους brands, και αυτός είναι συχνά ο λόγος που γίνονται fans των σελίδων τους στο Facebook και πατούν «like» στο περιεχόμενό τους. Σε έναν κόσμο όπου τα social media παίζουν καθοριστικό ρόλο στα συμπεράσματα που εξάγουν οι καταναλωτές για ένα brand, οι marketers αντιλαμβάνονται όλο και περισσότερο ότι χρειάζεται να κάνουν «engage» τους καταναλωτές.

Το περιεχόμενο που δεσμεύει και δίνει κίνητρο στους καταναλωτές και παράλληλα τους ανταμείβει για αυτήν τους την εμπλοκή και δέσμευση είναι βασικό στοιχείο μίας επιτυχημένης εφαρμογής. Όταν οι καταναλωτές δέχονται επιβραβεύσεις από τα πιο αγαπημένα τους παιχνίδια, εφαρμογές ή brands είναι πολύ πιθανό να μοιραστούν το περιεχόμενο με τις επαφές τους. Πατώντας «like» στο βραβείο ή το κίνητρο, συνεισφέρουν στην έκθεση και τη διάδοσή του. Τα Sponsored Stories από την άλλη, αυξάνουν το visibility του engagement των φίλων με τα brands, καθώς εμφανίζουν την αλληλεπίδρασή τους με αυτά στα news feeds και στη δεξιά πλευρά της σελίδας, είτε πρόκειται για «like», check-in ή post.

Αξιοποιήστε τη μαζικότητα  του Facebook
Το Facebook αποτελεί τον πιο αποτελεσματικό τρόπο προσέγγισης ενός μαζικού κοινού, καθώς με πάνω από 1 δισ. χρήστες πλέον, οι δυνατότητές του ξεπερνούν κάθε άλλου μέσου. Τα social media επίσης είναι ίσως το πιο σημαντικό μέρος για να προωθήσετε την εφαρμογή σας σε ένα μεγάλο κοινό. Δημοφιλή παιχνίδια όπως το «Angry Birds» αξιοποιούν πάντα τις viral δυνατότητες που τους προσφέρει το Facebook. Η Rovio, δημιουργός του παιχνιδιού, αποκτά 10 εκατ. χρήστες σε έναν μόνο μήνα χάρη στα social media.

Χρησιμοποιήστε αποτελεσματικά τα page post ads
Εκτός από τη δυνατότητα προσέγγισης του μεγαλύτερου πληθυσμιακά κοινού, οι marketers που αξιοποιούν τα applications μπορούν να χρησιμοποιήσουν και τα Page post ads του Facebook για να στοχεύσουν σε πολύ συγκεκριμένες δημογραφικές ομάδες. Τα Page post ads είναι ένα πολύ ισχυρό εργαλείο marketing και ένας από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους διαφήμισης, η οποία δίνει τη δυνατότητα στους fans να μοιραστούν το μήνυμα marketing με τους φίλους τους, αυξάνοντας σε πολύ μεγάλο βαθμό το word-of-mouth.

Προκειμένου να μειωθεί η διαφημιστική δαπάνη και να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα στα paid media, τα Page post ads θα πρέπει να στοχεύουν στους υπάρχοντες fans που είναι σχετικοί, τόσο από άποψης δημογραφίας, όσο και από άποψης γεωγραφίας στο περιεχόμενο ή στο βραβείο που τους προσφέρεται. Αυτό είναι εξαιρετικά αποτελεσματικό αν υπάρχουν υψηλά επίπεδα συσχετισμού μεταξύ των likes και των ενδιαφερόντων των φίλων. Με τον συνδυασμό αυτών των δύο εξασφαλίζετε ότι τα page post ads έχουν την πιο ισχυρή επίδραση στους καταναλωτές.

Ηλίας Παπαδόπουλος, Coffees Business Executive Manager, Nestlé: «Δημιουργούμε ιστορίες για τους fans μας, σε ένα μέσο που ενδείκνυται για διάλογο»
“Μία μάρκα που είναι ιδιαίτερα ενεργή στη χρήση Facebook apps είναι ο Nescafé, ο οποίος τα τελευταία χρόνια έχει δώσει ιδιαίτερη βαρύτητα στην ευρύτερη digital επικοινωνία του, αξιοποιώντας κατά κύριο λόγο το Facebook. Μέσα στον τελευταίο χρόνο, δύο μεγάλες ενέργειες δημιουργήθηκαν για τον Nescafé Frappé, το Frappolis, ενώ μέσα στις επόμενες εβδομάδες ετοιμάζονται αντίστοιχες ενέργειες και για τον Nescafé Classic, στο Nescafé Greece. Και οι δύο ενέργειες είχαν ως στόχο να δώσουν την ευκαιρία στους fans να δημιουργήσουν ιστορίες για τις αγαπημένες τους μάρκες, σε ένα μέσο που ενδείκνυται για διάλογο.

Πιο συγκεκριμένα, πρώτοι οι fans της μάρκας στο Facebook ήρθαν σε επαφή με τη νέα επικοινωνιακή καμπάνια του Nescafé Frappé, μέσω ενός «teaser» που δημιουργήθηκε για το λανσάρισμα της επικοινωνίας. Σε αυτήν την ενέργεια, οι χρήστες μπορούσαν να συμπληρώσουν το εικαστικό του Nescafé Frappé με λέξεις που τους εκφράζουν, δημιουργώντας έτσι τα δικά τους Nescafé Frappé visuals και την ευκαιρία να διεκδικήσουν δώρα. Ένα δεύτερο application στο Facebook ήταν το Nescafé Frappé Beach Bus, το οποίο συνδύαζε το digital με real-life εμπειρίες.

Οι φίλοι της μάρκας, είχαν όλο το καλοκαίρι τη δυνατότητα να κλείσουν μέσω της σελίδας της μάρκας στο Facebook μία θέση στο λεωφορείο του Nescafé Frappé και να επισκεφθούν κάθε Κυριακή την παραλία της επιλογής τους. Και τα δύο applications σημείωσαν μεγάλη επιτυχία. Στην teaser καμπάνια πήραν μέρος πάνω από 6.000 χρήστες, οι οποίοι έπαιξαν περισσότερες από 130.000 φορές.
Το δεύτερο application, παρόλο που απευθυνόταν μόνο σε κατοίκους της Αθήνας, κατάφερε να δημιουργήσει τεράστιο buzz online, αφού πάνω από 40 sites/blogs έγραψαν για τη συγκεκριμένη ενέργεια και πάνω από 70.000 διαφορετικοί χρήστες ήρθαν σε επαφή με αυτήν”.

Mobile Marketing: Απεριόριστες δυνατότητες, μετρήσιμα αποτελέσματα

Η ελληνική αγορά mobile marketing θεωρείται από τις πλέον πρωτοπόρες παγκοσμίως και δεν είναι τυχαίο ότι ορισμένοι από τους μεγαλύτερους διεθνείς παίκτες ξεκίνησαν από τη χώρα μας. Δύο από τις μεγαλύτερες εταιρείες, η Velti και η Upstream, κάνουν εδώ και χρόνια «διεθνή καριέρα», με τη Velti να υπογράφει μάλιστα πρόσφατα συμφωνία-μαμούθ, ύψους 27 εκατ. δολαρίων, με αμερικανικό brand, η οποία χαρακτηρίστηκε από το περιοδικό Business Wire ως «η μεγαλύτερη συμφωνία που έχει γίνει ποτέ στο χώρο του Mobile Marketing». Δεν είναι τυχαίο βέβαια ότι οι ελληνικές εταιρείες αναζητούν διέξοδο στο εξωτερικό, καθώς – παρόλο που η τεχνογνωσία τους είναι τεράστια και οι λύσεις τους τις καθιστούν πρωτοπόρες σε παγκόσμιο επίπεδο – η ελληνική αγορά, δυστυχώς, δεν μπορεί να τις υποστηρίξει σε μεγάλο βαθμό.

Επωφελείται από την κρίση το mobile marketing
H συμμετοχή του mobile marketing στο συνολικό επικοινωνιακό budget παραμένει ακόμα χαμηλή και εξαρτάται, όπως λένε τα στελέχη της αγοράς, από την αγορά που δραστηριοποιείται η κάθε εταιρεία. Ωστόσο, το mobile θεωρείται ένα από τα μέσα που ευνοείται από την παρούσα οικονομική κατάσταση, και παρόλο που τα marketing budgets συρρικνώνονται, οι marketers θα «αναγκαστούν» να επενδύσουν περισσότερο με δεδομένη τη στροφή των καταναλωτών στις κινητές συσκευές.

Για τον λόγο αυτό, τα στελέχη των εταιρειών που δραστηριοποιούνται στην ανάπτυξη σχετικών εφαρμογών εμφανίζονται αισιόδοξα για το μέλλον του mobile marketing στην Ελλάδα, δεδομένης της μεγάλης προοπτικής που εμφανίζει η αγορά και των σημαντικών πλεονεκτημάτων του μέσου. Όπως λέει ο Απόστολος Ιωακείμ, Γενικός Διευθυντής της Yuboto, τα budget έχουν μειωθεί σημαντικά από την ευρύτερη οικονομική κατάσταση, οπότε όσοι αποζητούν άμεση, στοχευμένη και μετρήσιμη διείσδυση του διαφημιστικού μηνύματος, έχουν ήδη ξεκινήσει να αξιοποιούν λύσεις mobile marketing.

Ως έναν από τους κλάδους που επωφελήθηκαν από τη σημερινή πραγματικότητα χαρακτηρίζει ο Ιάσονας Αντωνόπουλος, Product Development Director της M-Stat, το mobile marketing, καθώς όπως λέει, αρκετές εταιρείες μετακυλούν ένα σημαντικό μέρος του επικοινωνιακού τους budget από παραδοσιακά μέσα προς περισσότερο στοχευμένα κανάλια, όπως αυτό του mobile marketing. «Δυστυχώς όμως η ευρύτερη συρρίκνωση των marketing budgets και το πρόβλημα ρευστότητας της ελληνικής αγοράς αποτελούν τροχοπέδη στη γρηγορότερη διείσδυση του mobile marketing. Βέβαια, οι νέες τάσεις και συνήθειες των χρηστών επιτάσσουν την αδιαμφισβήτητη ένταξή του στο marketing mix μίας εταιρείας και αυτό θα γίνει εν καιρώ και στην ελληνική αγορά», διευκρινίζει σχετικά.

Ο Ηλίας Σκενδερίδης, New Business Director της WARR, από τη μεριά του επισημαίνει ότι, η συμμετοχή του Mobile Marketing στο επικοινωνιακό budget είναι ως κάποιο βαθμό ανάλογη από τη βιομηχανία στην οποία δραστηριοποιείται η κάθε εταιρεία. Υπάρχουν επίσης κάποιες εταιρείες οι οποίες βρίσκονται ακόμα σε στάση αναμονής περιμένοντας να αυξηθεί το μερίδιο του smartphone penetration στην καταναλωτική τους βάση. «Μην ξεχνάμε και την κατάσταση της ελληνικής οικονομίας, η οποία δημιουργεί δεύτερες σκέψεις ως προς την ένταξη μια νέας επικοινωνιακής πλατφόρμας όπως το κινητό τηλέφωνο, η οποία θα χρειάζεται και συνεχή υποστήριξη τόσο σε resources όσο και σε activations», επισημαίνει.

Η αγορά χρειάζεται εκπαίδευση
Για χαμηλή συμμετοχή του mobile marketing στο ευρύτερο επικοινωνιακό budget κάνει λόγο και ο Γιώργος Φραγκάκης, Head Performance Marketing της ForestView, ο οποίος λέει χαρακτηριστικά ότι «κάθε χρονιά ακούμε πως είναι η χρονιά του mobile μα κάθε φορά αναβάλλεται για την επόμενη. Η πραγματικότητα είναι ότι οι χρήστες βρίσκονται ήδη στο mobile, όχι όμως και οι διαφημιζόμενοι».

Πάντως, όπως εξηγεί, το τελευταίο διάστημα υπάρχει μία αύξηση της κινητικότητας από πλευράς διαφημιζόμενων, οι οποίοι αναζητούν τρόπους αξιοποίησης του καναλιού αυτού. Όσον αφορά στις προοπτικές για το mobile κρίνει ότι «είναι καλές, αφού τα Μέσα και η Διαφήμιση αναγκαστικά θα ακολουθήσουν τον χρήστη, ο οποίος περνάει όλο και περισσότερο χρόνο με το tablet ή το κινητό του.

Όταν το Facebook θέτει ως στρατηγικό στόχο από web based να γίνει mobile based εταιρεία και όταν περίπου το 35% των χρηστών δηλώνουν ότι προσέχουν τις διαφημίσεις ακόμα και μέσα από applications που έχουν κατεβάσει, το μέλλον δεν μπορεί παρά να είναι θετικό», επισημαίνει σχετικά.
Για τεράστια περιθώρια ανάπτυξης κάνει λόγο τέλος η Κέρστιν Τρικαλίτη, CEO της Out There Media και Chairperson της Mobile Marketing Association (MMA) EMEA, η οποία χαρακτηρίζει την ελληνική αγορά ως μία από τις παραδοσιακότερες και ισχυρότερες ευρωπαϊκές αγορές στο χώρο του Mobile.

Και παρόλο που υποστηρίζει ότι η συμμετοχή του mobile στα επικοινωνιακά budgets ακολουθεί σαφώς ανοδική τροχιά, τονίζει ότι πρέπει οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον χώρο να συνεχίσουν να εκπαιδεύουν και να ενημερώνουν την αγορά για να το «αγκαλιάσει» ακόμα περισσότερο και να συνεχίσει να επενδύει σε αυτό. «Στόχος όλων μας είναι το Mobile Marketing να διεκδικήσει τη δική του θέση στο marketing mix κάθε σύγχρονης καμπάνιας, με βάση τα πολλά και ουσιαστικά πλεονεκτήματα που μπορεί να προσφέρει», καταλήγει.

Πάντως, οι νέες μέθοδοι, σε αντίθεση με τις καμπάνιες SMS, οι οποίες αποτελούν μια δοκιμασμένη λύση με περιορισμένη αύξηση τα τελευταία χρόνια, δεν παρουσιάζουν ακόμα στην Ελλάδα την ανάπτυξη πιο εξελιγμένων αγορών, όπως λέει ο Θοδωρής Κοκκινιάς, Business Unit Director της ForestView. Πολλές από τις μεγάλες εταιρείες έχουν επενδύσει στη δημιουργία εφαρμογών, ενώ κάποιες μικρότερες χρησιμοποιούν εργαλεία για να εμφανίζεται σωστά το website τους στις μικρές οθόνες των κινητών.

Ως προς τη χρήση mobile ads, αυτή απορροφά για την ώρα πολύ μικρό ποσοστό του συνολικού επικοινωνιακού budget. «Έστω και έτσι, όμως, οι λίγες, κυρίως μεγάλες εταιρείες που δραστηριοποιούνται σε αυτόν τον τομέα, απολαμβάνουν αξιοσημείωτα αποτελέσματα. Είναι προφανές, λοιπόν, ότι οι προοπτικές για το Mobile Marketing είναι πολύ καλές, μιας και το περιθώριο ανάπτυξης είναι μεγάλο», επισημαίνει.


Ώθηση από τα Location Based Services
Την περαιτέρω αξιοποίηση του κινητού τηλεφώνου ως εργαλείου marketing, τέλος, αναμένεται να συνδράμουν η αυξανόμενη διείσδυση των έξυπνων συσκευών και του mobile internet καθώς επίσης η διασύνδεση συσκευών. Όπως λέει ο Θοδωρής Κοκκινιάς, η αυξανόμενη διείσδυση των έξυπνων συσκευών χάρη στην πτώση των τιμών τους σίγουρα θα βοηθήσει στην καθιέρωση του Mobile Marketing ως ένα από τα επικρατέστερα κανάλια επικοινωνίας. «Η ακριβής μορφή που θα έχει, όμως, στο μέλλον δεν είναι εύκολο να προβλεφθεί γιατί οι τεχνολογικές εξελίξεις είναι ραγδαίες.

Αυτό που μπορούμε να πούμε, πάντως, σήμερα είναι ότι η αμεσότητα του Mobile Marketing πολλαπλασιάζεται με τη χρήση γεωγραφικά στοχευμένων διαφημίσεων σε συσκευές εφοδιασμένες με GPS». Αντίστοιχα, ο Ιάσονας Αντωνόπουλος εκτιμά ότι η διασύνδεση συσκευών μέσω εφαρμογών και λειτουργικών και η ολοένα αυξανόμενη διείσδυση του mobile internet θα ωθήσει τη χρήση του κινητού ως marketing εργαλείο.

«Ας αναλογιστούμε απλά ότι ο αποδέκτης μιας mobile marketing ενέργειας, μπορεί να είναι μια online συσκευή, από την οποία μπορεί ο χρήστης να δεχτεί ή να στείλει περιεχόμενο, ενώ παράλληλα μπορεί να μοιραστεί το location του, την εμπειρία του, τις προτιμήσεις του και οτιδήποτε άλλο του προκαλέσει αυτή η marketing ενέργεια».

Απο τα SMS στο Augmented Reality
Απόστολος Ιωακείμ, Yuboto:
Στην Ελλάδα πιο δημοφιλείς είναι οι καμπάνιες SMS Marketing αλλά σαφώς πιο δημιουργικές στην μετάδοση των μηνυμάτων είναι οι καμπάνιες MMS Marketing, Autodialer και Video Messages. Τέλος, ολοένα και περισσότερο έδαφος κερδίζουν οι λύσεις marketing  mServices, όπως mobile apps, mCard, mLoyalty, mCoupon, mTicket, mGiftcard, και mInvitation, οι οποίες δημιουργήθηκαν για να εμπλουτίσουν παραδοσιακές λύσεις με τη χρήση του κινητού τηλεφώνου.

Ιάσονας Αντωνόπουλος, M-Stat: Το Mobile Marketing σημαίνει πολλά και διαφορετικά πράγματα. Από ένα απλό bulk SMS ή ένα SMS mega promotion campaign, μέχρι τη συμμετοχή του χρήστη σε ένα location-based ή ένα pic/video διαγωνισμό ή ένα branded mobile application που θα αυξήσει άμεσα ή έμμεσα το brand value και στη συνέχεια θα αυξήσει και τις πωλήσεις. 

Ηλίας Σκενδερίδης, WARR: Ο χώρος του Mobile Marketing προσφέρει μια τεράστια ποικιλία από τεχνολογίες και στρατηγικές. Αυτές που γνωρίζουν τη μεγαλύτερη άνθηση τα τελευταία χρόνια είναι ο σχεδιασμός και η ανάπτυξη mobile apps και sites, το integration του offline με τον online-mobile κόσμου μέσω QR codes και barcodes, και τεχνολογίες όπως το Augmented Reality αλλά και το NFC (Near Field Communication) όπου προβλέπεται να αλλάξουν ριζικά τον τρόπο με τον οποίο λειτουργούμε μέχρι σήμερα.

Κέρστιν Τρικαλίτη, Out There Media: Αξιοποιώντας το πλούσιο περιβάλλον του σύγχρονου κινητού τηλεφώνου, μία καμπάνια μπορεί να στηριχθεί σε mobile banners, coupons, video, ήχο κ.α. Επιπλέον, ο διαφημιζόμενος έχει πρόσβαση στο χρήστη σύμφωνα με τη γεωγραφική του θέση σε μια δεδομένη στιγμή (location-based), ενώ καμία ενέργεια δεν γίνεται χωρίς την έγγραφη συγκατάθεσή (opt-in) του. Όλες αυτές οι καινοτομίες αντιστοιχούν σε απτά και μετρήσιμα αποτελέσματα.

Ανταγωνιστικό μέσο, προσιτό κόστος
Το mobile marketing έχει αρκετά πλεονεκτήματα που το καθιστούν ανταγωνιστικό σε σχέση με τα παραδοσιακά μέσα. Τα πιο βασικά από αυτά, όπως επισημαίνει ο Απόστολος Ιωακείμ, είναι το εξαιρετικά προσιτό του κόστος και το γεγονός πως οι καμπάνιες mobile marketing απευθύνονται σε ένα κοινό που εμπιστεύεται το brand και έχει ζητήσει να ενημερώνεται γι’ αυτό. Επίσης, η διαρκώς αναπτυσσόμενη τεχνολογία στον τομέα των έξυπνων κινητών τηλεφώνων που δίνει τη δυνατότητα στις εταιρείες να είναι δημιουργικές και να επιτυγχάνουν διάδραση με το κοινό στις καμπάνιες τους.

Χαρακτηριστικά, ο Ιάσονας Αντωνόπουλος αναφέρει ότι το κινητό, μέσα σε λίγα χρόνια, έχει μετατραπεί από ένα απλό τηλέφωνο σε ημερολόγιο, φωτογραφική μηχανή, κονσόλα για παιχνίδια, μέσω κοινωνικοποίησης, email client και σύντομα θα μετατραπεί και σε πορτοφόλι. Μία επιτυχημένη καμπάνια mobile marketing πάντως «κερδίζει» τον πελάτη στον οποίο απευθύνεται, καθώς με ευρηματικό τρόπο τον ενημερώνει σχεδόν αποκλειστικά πάνω σε θέματα που τον αφορούν και τον ενδιαφέρουν. «Έτσι, εξασφαλίζει ποσοστά ανταπόκρισης που κανένα άλλο διαφημιστικό μέσο δεν μπορεί να υποσχεθεί, χτίζοντας παράλληλα αναγνωρισιμότητα και εμπιστοσύνη στη μάρκα», τονίζει η Κέρστιν Τρικαλίτη.
Στην ποιοτική διάσταση της επικοινωνίας μέσω mobile marketing αναφέρεται ο Γιώργος Φραγκάκης, επισημαίνοντας ότι «στατιστικά βλέπουμε πως οι χρήστες των κινητών συσκευών και συγκεκριμένα των tablet, παρουσιάζουν μεγαλύτερη μέση αξία παραγγελίας (average value order). Αντίστοιχα, το CPC είναι γενικά πιο οικονομικό σε σχέση με αυτό για τα desktop. Επίσης, η αύξηση των εσόδων από το κανάλι “mobile search” ξεπέρασε το 170% το 2011, προφανώς χάρη στο χαμηλό σημείο εκκίνησης. Επιπλέον, τα click to call και click to download να παρουσιάζουν το μεγαλύτερο ενδιαφέρον σε επίπεδο τελικής ενέργειας του χρήστη και αποτελεσματικότητας».

Τέλος, όσον αφορά στο κόστος, μία καμπάνια mobile marketing αποτελεί έναν από τους οικονομικότερους και value for money τρόπους marketing. Το κόστος της επηρεάζεται από πολλούς παράγοντες. Οι πιο σημαντικοί είναι το μέγεθος του κοινού στόχου, οι δίαυλοι και οι πλατφόρμες που θα χρησιμοποιηθούν για την μετάδοση του μηνύματος, η πιθανή ανάγκη παραμετροποίησης για να ανταποκρίνεται σε πολύ εξειδικευμένες ανάγκες του πελάτη και βέβαια η διάρκεια της καμπάνιας.


TNS Icap: Location Based Services και Social Media
Πολύ ενδιαφέροντα συμπεράσματα σχετικά με τη χρήση του κινητού τηλεφώνου αλλά και την αντίδραση των χρηστών του στα διαφημιστικά μηνύματα προκύπτουν από τις έρευνες Mobile Life και Digital Life της TNS Icap, δείχνοντας τον δρόμο που πρέπει να ακολουθήσουν τα brands. Ως σημαντικότερες τάσεις προβάλλουν τα Location Based Services, αλλά και η κοινωνική δικτύωση μέσω –και- κινητού τηλεφώνου.

Μερικά από τα πιο ενδιαφέρον στοιχεία που προκύπτουν από την έρευνα είναι τα εξής:
• Παρόλο που το PC και το Laptop εξακολουθούν να είναι τα πιο δημοφιλή μέσα σύνδεσης στο internet, υπάρχει σημαντική αύξηση κινητών τηλεφώνων ως μέσων πρόσβασης του internet γεγονός άμεσα συνδεδεμένο με την αύξηση των smartphones και των tablets.
• Είναι ενδιαφέρον ότι 4 στους 10 χρήστες internet, δήλωσαν ότι χρησιμοποιούν το κινητό τους τηλέφωνο για να βρουν περισσότερες πληροφορίες για το προϊόν ενώ είναι στο κατάστημα. Και ανάμεσα στους χρήστες κινητών τηλεφώνων το να μπορούν να συγκρίνουν τιμές είναι η υπηρεσία που θα παρουσίαζε το μεγαλύτερο ενδιαφέρον.
• Επίσης σε ένα άλλο επίπεδο, ένα 10% αξιολογεί θετικά το να λαμβάνουν ειδοποιήσεις για προσφορές όταν βρίσκονται κοντά σε ένα κατάστημα που τους αρέσει. Και σε αυτό το πλαίσιο «εκλαμβάνουν» θετικά τη διαφήμιση στο κινητό τηλέφωνο: την αξιολογούν θετικά αν τους προσφέρει μία προσφορά κοντά στη τοποθεσία που ήδη βρίσκονται.
• Οι Location Based Services, επομένως, διαφαίνεται να έχουν δυναμική στους χρήστες κινητών τηλεφώνων καθώς 5 στους 10 δηλώνουν ενδιαφέρον να τις χρησιμοποιήσουν στο μέλλον.
• Προς το παρόν ένα 10% χρησιμοποιεί LBS, ποσοστό αρκετά κοντά στο 12,3% που είναι ο μέσος όρος για την Ευρώπη. Το να μπορούν να βρουν τους φίλους τους (54%) είναι το πιο δημοφιλές κίνητρο πίσω από την υιοθέτηση του LBS στην Ελλάδα και υπάρχει αυξανόμενο ενδιαφέρον σε περισσότερο ποικίλες δραστηριότητες, με το 10% σημερινών χρηστών Social Media να κάνουν «check-in» μέσα από πλατφόρμες όπως το Foursquare, ή το Facebook Places.
• Επίσης, οι έλληνες χρήστες υπηρεσιών LBS χρησιμοποιούν όλο και περισσότερο υπηρεσίες για να εμπλουτίσουν την κοινωνική τους ζωή, με περίπου τους μισούς (45%) να χρησιμοποιούν την τεχνολογία για να βρουν εστιατόρια και χώρους ψυχαγωγίας, σε σύγκριση με 1 στους 4 (26%) σε παγκόσμιο επίπεδο.
• Καθώς είμαστε ιδιαίτερα ενεργοί και ενθουσιώδεις χρήστες των social media, η σύνδεση στο internet μέσω του κινητού τηλεφώνου επεκτείνει τη χρήση της κατά τη διάρκεια της ημέρας. Αυτό παρουσιάζει μία εξαιρετική ευκαιρία για τις μάρκες να ενσωματώσουν social networking στα μηνύματά τους ώστε να επωφεληθούν οι ίδιες από την real time σύνδεση που έχουν οι καταναλωτές τους μέσω των social media.

Σχετικά με το Mobile Life
Το Mobile Life αφορά στη συμπεριφορά, τα κίνητρα και τις προτεραιότητες των χρηστών κινητών τηλεφώνων παγκοσμίως. Το Mobile Life είναι η πιο ολοκληρωμένη εικόνα για το πώς οι καταναλωτές παγκοσμίως χρησιμοποιούν σήμερα τα κινητά τους τηλέφωνα και τις ευκαιρίες που αυτό συνεπάγεται για τις μάρκες και διεξήχθη ανάμεσα σε 48.000 ανθρώπους σε 58 χώρες. Στην Ελλάδα, η έρευνα διεξήχθη μέσω προσωπικών συνεντεύξεων ανάμεσα σε 500 άτομα ηλικίας 16-60 ετών.

Σχετικά με το Digital Life
Η έρευνα Digital Life πραγματοποιήθηκε ανάμεσα σε 72.000 online χρήστες σε 60 χώρες και συνιστά την πιο ολοκληρωμένη εικόνα σχετικά με την online συμπεριφορά, τις απόψεις και τις ανάγκες των καταναλωτών. Στην Ελλάδα η έρευνα διεξήχθη μέσω online συνεντεύξεων ανάμεσα σε 505 άτομα ηλικίας 16-65 ετών.

In-Store Promotions: Κινητήριος μοχλός για τις πωλήσεις, εν μέσω κρίσης

Τον τελευταίο χρόνο και ιδίως τους τελευταίους μήνες, οι προωθητικές ενέργειες έχουν ενταθεί, στο πλαίσιο της προσπάθειας των εταιρειών να ανταποκριθούν όσο το δυνατόν περισσότερο στις πραγματικές καταναλωτικές ανάγκες. Πρόκειται ουσιαστικά για ενέργειες που προκύπτουν σε συνάρτηση με την προστιθέμενη αξία και τη ζήτηση του κάθε προϊόντος, ώστε η τιμή αγοράς του να διαμορφωθεί προς το συμφέρον του κοινού. Όπως δείχνουν αυτή τη στιγμή τα πράγματα, μέσω προωθητικών ενεργειών πραγματοποιείται περίπου το 30-40% των πωλήσεων ενός προϊόντος.

Σύμμαχος σε αυτήν την εξέλιξη αποτελεί όχι μόνο η κρίση και η συρρίκνωση του διαθέσιμου budget των καταναλωτών αλλά και η ψυχολογική διάσταση τόσο της «προσωπικής» one-to-one επικοινωνίας όσο και της αίσθησης ότι «κάποιος σε νοιάζεται», που ίσως αποτελεί και βασικό κριτήριο επιλογής στην εποχή της μαζικότητας αλλά και της δύσκολης οικονομικής συγκυρίας που βιώνουμε. Επιπλέον, η χρήση της τεχνολογίας, που κάνει ακόμα πιο άμεση, πιο στοχευμένη αλλά και πιο προσωπική την επικοινωνία.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η σταδιακή προσαρμογή των προτιμήσεων των καταναλωτών σε προϊόντα χαμηλότερης τιμής έχει «αναγκάσει» τις εταιρείες καταναλωτικών προϊόντων στην αναπροσαρμογή των στρατηγικών προώθησης των πωλήσεων τους, κυρίως μέσω διάφορων προσφορών, όπως η μείωση τιμών και οι πολυσυσκευασίες. Στις in-store προωθητικές ενέργειες που υλοποιούνται σήμερα από τις εταιρείες καταναλωτικών προϊόντων, και κατά περίπτωση ανάλογα με την εκάστοτε κατηγορία προϊόντων, περιλαμβάνονται οι πολυσυσκευασίες, οι customized εμπορικές ενέργειες, οι δοκιμές προϊόντος, η μείωση της τιμής ή η προσφορά επιπλέον προϊόντος.

Τα στοιχεία δείχνουν ότι οι καταναλωτές ανταποκρίνονται στις προωθητικές ενέργειες εντός του super market, αν και συνήθως υπάρχει κάποια διαφοροποίηση ανάλογα με την κατηγορία προϊόντων.
Έτσι, σε κάποιες κατηγορίες, εκτός από την επιλογή μάρκας, η ελκυστικότερη τιμή προσδιορίζει την τελική επιλογή στο ράφι, ενώ σε άλλες φαίνεται ότι προτεραιότητα είναι η προσφορά επιπλέον προϊόντος.
 
Έντονη δυναμική στην ελληνική αγορά
Ενδιαφέροντα συμπεράσματα για τη δυναμική που αναμένεται να αποκτήσει το sales promotion στη χώρα μας προκύπτουν από τη μελέτη της πρόβλεψης για την καταναλωτική συμπεριφορά του 2012 που εξέδωσε η A Priori Research, με στοιχεία και δεδομένα που έχει συλλέξει κατά την διάρκεια του 2011 και υπολογίζοντας τις τάσεις που ακολούθησε η ελληνική αγορά τη διετία 2010-2011.
Οι εκτιμώμενες καταναλωτικές τάσεις είναι η εστίαση σε low price προϊόντα, σε προσφορές, σε private label και σε hard sales προϊόντα, προϊόντα δηλαδή που κατά κόρον επενδύουν στην προώθηση πωλήσεων.

Παράλληλα, οι κατηγορίες που αναμένεται να υποστούν περαιτέρω μειώσεις είναι τα premium pricing προϊόντα, τα non promotion προϊόντα και τα medium brands (καθώς αναμένεται περαιτέρω μείωση του διαφημιστικού budget). Εξάλλου, η έρευνα της A Priori έχει διαπιστώσει μαζική μετακίνηση δύο κατηγοριών καταναλωτών, των Achievers και των Innovators, που στήριζαν παραδοσιακά τα non promoting προϊόντα, τα innovate προϊόντα και τα branded προϊόντα, σε κατηγορία των survivors και makers (έχουν και άλλες προοπτικές ανόδου οι δύο κατηγορίες), αλλά και τη σχετική διατήρηση των ποσοστών των «health thinkers» και των «patriot thinkers». Το 2012 είναι μια περίοδος που οι περισσότερες ελληνικές εταιρείες προσπαθούν να διατηρήσουν τα ποσοστά τους στην υπό συρρίκνωση αγορά.

Στο πλαίσιο αυτό, δίνεται ακόμη περισσότερη έμφαση στην τιμή και οι marketers προσπαθούν να αναδείξουν τα ποιοτικά και λειτουργικά χαρακτηριστικά των προϊόντων, αξιοποιώντας κάθε μέσο, όπως π.χ. τα social media, το direct marketing και η συσκευασία. Τα heavy brands και τα πολυτελή προϊόντα, αναμένεται να έχουν μια συνειδητή «move down» τάση, ώστε να διατηρήσουν τα ποσοστά τους στην αγορά, προσεγγίζοντας την κατηγορία των experiencers. Η αξιοποίηση των παραπάνω στοιχείων δείχνει το δρόμο που πρέπει να ακολουθήσει και το sales promotion.

Μετακίνηση κονδυλίων από άλλες btl ενέργειες
Το sales promotion τα τελευταία χρόνια και συνεπικουρούμενο από την τεχνολογία, εξελίχθηκε σε πολυσύνθετη δράση με ποικίλους άξονες, η οποία αξιοποιεί τόσο τον ανθρώπινο παράγοντα, όσο και τις νέες τεχνολογίες. Απώτερος στόχος είναι η λειτουργία αυτή να προσφέρει βιωματικές εμπειρίες στο κοινό με βασικό άξονα το interaction. Η αξιοποίηση π.χ. της τεχνολογίας augmented reality στα σημεία πώλησης αποτελεί ένα από τα πλέον χαρακτηριστικά παραδείγματα που δείχνουν τη νέα δυναμική που αποκτά η προώθηση πωλήσεων όταν αξιοποιεί τεχνολογία αιχμής.

Η σπουδαιότητα του sales promotion σαφώς και έχει γίνει αντιληπτή από τους marketers οι οποίοι μετακινούν κονδύλια από άλλες btl ενέργειες προκειμένου να επωφεληθούν από τα άμεσα και απτά αποτελέσματα του promotion. Μάλιστα, διεθνής έρευνα της GPJ έδειξε ότι οι ευρωπαίοι marketers είναι πεπεισμένοι ότι το sales promotion αποδίδει το ισχυρότερο R.O.I. από κάθε άλλη λειτουργία του marketing mix. Η ίδια έρευνα έδειξε ότι τα τελευταία 2-3 χρόνια, οι marketers μετακίνησαν κονδύλια τους από το παραδοσιακό event marketing (όπως είναι π.χ. τα συνέδρια και τα ταξίδια) σε πιο διαδραστικές προωθητικές ενέργειες. Και εκεί, η τεχνολογία έχει τον πρώτο λόγο. Η τάση αυτή αναμένεται να ενισχυθεί περαιτέρω, ιδιαίτερα όσο η κρίση βαθαίνει στην Ευρώπη.


Ο κίνδυνος για το brand reputation
Πρόσφατο άρθρο του eHow.com για τα promotions επισημαίνει ότι τα premium based promotions τείνουν να παρέχουν οφέλη για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα σε σχέση με τα promotions που εστιάζουν περισσότερο στην τιμή. Τέτοιου είδους ενέργειες αφορούν στην προσφορά ενός σχετικού δώρου με την αγορά του προϊόντος ή μέσω της χρήσης κουπονιού. Αυτή όμως είναι η μία όψη του νομίσματος. Σύμφωνα με το άρθρο, εάν ένα brand θεωρείται περισσότερο value brand από ό, τι premium brand, ενδέχεται να επωφεληθεί περισσότερο από μια προωθητική ενέργεια που βασίζεται στην τιμή. Εδώ όμως κρύβεται ένας κίνδυνος, αφού η κατάχρηση αυτού του είδους των ενεργειών μπορεί να καταστρέψει την εικόνα του brand και τις ποιοτικές αξίες που αυτό πρεσβεύει.

Έρευνα του Babson University έδειξε ότι εκπτώσεις άνω του 20% μπορούν μακροπρόθεσμα να βλάψουν ένα brand περισσότερο από τις μικρότερες εκπτώσεις. Το ίδιο ισχύει και για μειώσεις τιμών που δεν ανακοινώνονται, με τη μορφή προσωρινής μείωσης στις τιμές λιανικής. Και όλα αυτά, διότι ένα χαρακτηριστικό που συγκαταλέγεται στα αρνητικά του sales promotion είναι το γεγονός ότι οι περισσότερες ενέργειες του είδους κατευθύνονται προς το βραχυπρόθεσμο κέρδος παρά στη μακροπρόθεσμη ενίσχυση του brand reputation. Σε μια εποχή που ο «πανικός» των marketers εντείνεται και η ανάγκη για άμεσα κέρδη επανέρχεται, οι προωθητικές ενέργειες στοχεύουν ολοένα και περισσότερο σε αυτή την ανάγκη.

Έτσι, η προτίμηση πιο φθηνών ή βραχυχρόνιων πιο αποτελεσματικών ενεργειών ενδέχεται να υπονομεύσει το brand equity και η ζημιά αυτή είναι δύσκολο να καλυφθεί. Δεν είναι λίγοι οι marketers που θεωρούν ότι το sales promotion βρίσκεται στον αντίποδα άλλων μορφών promotions, ενώ η πραγματικότητα είναι ότι βρίσκεται σε συμπληρωματική σχέση μαζί τους. Το R.O.I. συνολικά του marketing mix είναι το πλέον σημαντικό κριτήριο και η επιλογή εκείνου του κομματιού που συγκυριακά έχει το υψηλότερο R.O.I. – στην περίπτωσή μας το sales promotion -, ενδέχεται μακροπρόθεσμα να αποβεί καταστροφικό.

Πρόκειται για κινδύνους που γνωρίζουν οι marketers, ωστόσο φαίνεται ότι σήμερα, λόγω της συγκυρίας, αγνοούν. Ωστόσο, το πρόβλημα ξεπερνιέται με τον συνδυασμό των ενεργειών sales promotion με βασικές αρχές της φιλοσοφίας-στρατηγικής του brand και στοιχεία από την above-the-line επικοινωνία του. Αυτό όμως απαιτεί χρόνο, ο οποίος σήμερα είναι πολυτέλεια για πολλούς marketers.

Η άποψη της αγοράς: Ενισχύεται η συμμετοχή των προωθήσεων στις συνολικές πωλήσεις
Ο Βαγγέλης Βάγγερ, Εμπορικός Διευθυντής της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας και η Ειρήνη Σταμάτη, Group Brand Manager Deos & Grooming της Unilever Greece, μιλούν για την εξέλιξη των in-store promotions και εξηγούν τους παράγοντες που διαμορφώνουν το μερίδιο των εν λόγω πωλήσεων στις συνολικές πωλήσεις των προϊόντων σήμερα.

Βαγγέλης Βάγγερ, Εμπορικός Διευθυντής, Ολυμπιακή Ζυθοποιία
«Στο 30-40% η συμμετοχή στις συνολικές πωλήσεις»

Σε τι βαθμό έχουν ενταθεί το τελευταίο διάστημα οι προωθητικές ενέργειες που υλοποιείτε εντός των super markets, με δεδομένο ότι όλο και περισσότερο οι καταναλωτές επιλέγουν τα προϊόντα του καλαθιού τους βάσει τιμής ή βάσει προσφορών;
Τον τελευταίο χρόνο και ιδίως τους τελευταίους μήνες, οι προωθητικές ενέργειες έχουν ενταθεί, στο πλαίσιο της προσπάθειας των εταιρειών να ανταποκριθούν όσο το δυνατόν περισσότερο στις πραγματικές καταναλωτικές ανάγκες. Πρόκειται ουσιαστικά για ενέργειες που προκύπτουν σε συνάρτηση με την προστιθέμενη αξία και τη ζήτηση του κάθε προϊόντος, ώστε η τιμή αγοράς του να διαμορφωθεί προς το συμφέρον του κοινού. Σίγουρα, απαιτείται πλέον πολύ μεγαλύτερη προσοχή και προσπάθεια για να ικανοποιήσουμε τις ανάγκες των καταναλωτών και να ανταποκριθούμε στις καθημερινές τους απαιτήσεις, γι’ αυτό και όλοι δουλεύουμε προς αυτήν την κατεύθυνση.

Πώς ανταποκρίνονται οι καταναλωτές στις προωθητικές ενέργειες εντός super market; Ποιες μορφές προωθητικών ενεργειών βλέπετε να έχουν μεγαλύτερη απήχηση στο καταναλωτικό κοινό;
Οι καταναλωτές ανταποκρίνονται ολοένα και περισσότερο στις προωθητικές ενέργειες, με γνώμονα την εξοικονόμηση χρημάτων. Αυτό όμως δεν αναιρεί το γεγονός, ότι το κοινό εξακολουθεί να διατηρεί τα ποιοτικά του standards και την εικόνα που έχει σχηματίσει για κάθε προϊόν ξεχωριστά, καθώς οι καταναλωτές εμφανίζονται πιο εκπαιδευμένοι από ποτέ στις αγορές τους. Εμείς, λοιπόν, καλούμαστε να καλύψουμε ουσιαστικά αυτήν την παράλληλη ανάγκη.

Τώρα, ως προς την απήχηση, θα μπορούσα να αναφέρω χαρακτηριστικά τις πολυσυσκευασίες, που αντιστοιχούν σε παροχές ως προς την ποσότητα του προϊόντος σε συνδυασμό με μειωμένη τιμή. Αντίστοιχα, ενδιαφέρον παρουσιάζουν και οι customized εμπορικές ενέργειες ανά αλυσίδα λιανεμπορίου, που «τρέχουν» για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα, συνδυάζοντας το προφίλ της εκάστοτε αλυσίδας και του εκάστοτε προϊόντος.

Σε τι βαθμό βλέπετε να καθορίζονται πλέον οι πωλήσεις σας από τις προωθητικές ενέργειες; Έχετε στοιχεία που να δείχνουν τι μερίδιο των πωλήσεών σας αντιστοιχεί σε πωλήσεις μέσω προωθητικών ενεργειών;
Σε αυτόν τον τομέα, υπάρχουν διαφοροποιήσεις ανάλογα με τη συσκευασία των προϊόντων. Μια φυσιολογική απεικόνιση της εποχής, για τη συμμετοχή σε προωθητικές ενέργειες, που αφορά στο σύνολο της αγοράς, είναι ένα ποσοστό της τάξεως του 30%-40% των πωλήσεων ενός προϊόντος. Σε αυτά τα μεγέθη συμμετοχής περίπου βρίσκονται και τα δικά μας προϊόντα. Ωστόσο, χρειάζεται και προσοχή από την πλευρά των καταναλωτών, για προσφορές μεγάλης συχνότητας και διάρκειας, καθώς κάτι τέτοιο μπορεί και να συνεπάγεται με αναντιστοιχία τιμής και αξίας του προϊόντος.

Ειρήνη Σταμάτη, Group Brand Manager Deos & Grooming, Unilever Greece
«Οι ανάγκες των καταναλωτών προσδιορίζουν την επιλογή»

Σε τι βαθμό έχουν ενταθεί το τελευταίο διάστημα οι προωθητικές ενέργειες που υλοποιείτε εντός των super markets, με δεδομένο ότι όλο και περισσότερο οι καταναλωτές επιλέγουν τα προϊόντα του καλαθιού τους βάσει τιμής ή βάσει προσφορών;
Ο χώρος που πωλούνται τα προϊόντα μας αποτελεί πάντα στρατηγική μας προτεραιότητα, ώστε να είμαστε πρωταρχική επιλογή του καταναλωτή όχι μόνο για την υψηλή ποιότητα των προϊόντων μας αλλά και για την ανταγωνιστικότητα μας, ανταποκρινόμενοι σε όλες του τις ανάγκες. Γι’ αυτό φροντίζουμε πάντα να προσφέρουμε ένα συνδυασμό ενεργειών μέσα στα καταστήματα, ο οποίος ποικίλλει και διαφοροποιείται ανάλογα την κατηγορία προϊόντων: από τη δυνατότητα δοκιμής του προϊόντος στο ράφι ή στο κατάστημα σε συνδυασμό με εξειδικευμένες συμβουλές από ειδικούς συνεργάτες μας, και φυσικά επιλογής του προϊόντος σε μία ελκυστική τιμή ή προσφορά, αλλά και συνδυαστικής διάθεσης παράλληλα με την υπόλοιπη σειρά προϊόντων μας, για ολοκληρωμένη περιποίηση.

Πώς ανταποκρίνονται οι καταναλωτές στις προωθητικές ενέργειες εντός super market; Ποιες μορφές προωθητικών ενεργειών βλέπετε να έχουν μεγαλύτερη απήχηση στο καταναλωτικό κοινό;
Τα στοιχεία μας δείχνουν ότι οι καταναλωτές αναγνωρίζουν και ανταποκρίνονται στις προωθητικές ενέργειες εντός του super market, αν και συνήθως υπάρχει κάποια διαφοροποίηση ανάλογα με την κατηγορία προϊόντων, η οποία προσδιορίζεται από  τις ανάγκες και τις προσδοκίες των καταναλωτών. Σε κάποιες κατηγορίες, εκτός από την επιλογή μάρκας, η ελκυστικότερη τιμή (price off) προσδιορίζει την τελική επιλογή στο ράφι, ενώ σε άλλες φαίνεται ότι προτεραιότητα είναι η προσφορά επιπλέον προϊόντος (volume offer).

Σε τι βαθμό βλέπετε να καθορίζονται πλέον οι πωλήσεις σας από τις προωθητικές ενέργειες; Έχετε στοιχεία που να δείχνουν τι μερίδιο των πωλήσεών σας αντιστοιχεί σε πωλήσεις μέσω προωθητικών ενεργειών;
Οι προωθητικές ενέργειες σε γενικές γραμμές έχουν αυξήσει τη συμμετοχή τους στο σύνολο των πωλήσεων σε αρκετές κατηγορίες προϊόντων, καθώς και ο δικός μας κλάδος δεν έχει παραμείνει ανεπηρέαστος από την παρούσα οικονομική κατάσταση. Παρακολουθούμε πολύ εντατικά τα στοιχεία της πορείας των αγορών στις κατηγορίες μας, καθώς αποτελούν για εμάς έναν από τους βασικούς άξονες των εξελισσόμενων αναγκών και προτιμήσεων του καταναλωτή σε ένα περιβάλλον που μεταλλάσσεται ταχύτατα. Έτσι, όπου διαπιστώνουμε ευκαιρία βελτιστοποιούμε περαιτέρω τη βασική σχέση ισορροπίας τιμής και ποιότητας. Η εμπιστοσύνη των καταναλωτών στα προϊόντα μας, αποτελεί πάντα τον βασικό μας στόχο και προσδιορίζει την ανάπτυξη των νέων προϊόντων, αλλά και των ενεργειών μας.

Επιχειρηματικό Δώρο: Μονόδρομος η καινοτομία

Μείωση της τάξης του 11,3% στις πωλήσεις επιχειρηματικών δώρων καταγράφει η πρόσφατη έρευνα της ICAP Group που δόθηκε στη δημοσιότητα στις αρχές Σεπτεμβρίου. Στην ελληνική αγορά, η κρίση έπληξε και τον κλάδο του επιχειρηματικού δώρου, καθώς οι επιχειρήσεις έχουν περικόψει σε σημαντικό βαθμό τις δαπάνες προβολής και προώθησης, λέει η έρευνα. Σύμφωνα με τα αποτελέσματά της, οι πωλήσεις υποχώρησαν κατά 11,3% το 2011/10, ενώ τα διάφορα είδη ένδυσης (t-shirts, καπέλα κλπ) αποτελούν τη δημοφιλέστερη κατηγορία επιχειρηματικού δώρου.

Περιορισμένη η εγχώρια παραγωγή
Η εγχώρια αγορά επιχειρηματικού δώρου περιλαμβάνει μια μεγάλη γκάμα προϊόντων (όπως είδη ένδυσης, είδη γραφείου, ημερολόγια, είδη οικιακής χρήσης, προσωπικά είδη κ.ά.) τα οποία χρησιμοποιούνται από τις εταιρείες για λόγους δημοσίων σχέσεων, διαφήμισης, επικοινωνίας, διαχείρισης των εργασιακών τους σχέσεων, προώθησης των πωλήσεών τους κ.λπ. Τα δώρα δημοσίων σχέσεων προσφέρονται σε πελάτες, προμηθευτές, ή εργαζομένους μιας εταιρείας με σκοπό την ενδυνάμωση των προσωπικών σχέσεων. Τα δώρα διαφήμισης προσφέρονται δωρεάν από εταιρείες με σκοπό τη διαφήμιση της εταιρικής επωνυμίας και των προϊόντων ή υπηρεσιών τους.

Επίσης, υπάρχουν και τα δώρα προώθησης πωλήσεων τα οποία δίνονται μαζί με τα προϊόντα μιας εταιρείας, με σκοπό την ενίσχυση των πωλήσεών της (π.χ. δώρα μαζί με καταναλωτικά προϊόντα σε super markets). Τα επιχειρηματικά δώρα μπορεί να είναι είτε χαμηλού σχετικά κόστους και να διατίθενται σε μεγάλες ποσότητες, είτε υψηλότερου κόστους και να απευθύνονται σε μικρό αριθμό πελατών ή συνεργατών μιας εταιρείας. Ο κλάδος των επιχειρηματικών δώρων αποτελείται από μεγάλο αριθμό εισαγωγικών κυρίως επιχειρήσεων. Ο μεγαλύτερος όγκος των εισαγωγών προέρχεται από την Ευρώπη, αλλά και από διάφορες χώρες της Ασίας.

Η εγχώρια παραγωγή είναι περιορισμένη και περιλαμβάνει κατά κύριο λόγο βιοτεχνίες, οι οποίες παράγουν προϊόντα όπως ημερολόγια, δερμάτινα είδη, διάφορες κατασκευές από μέταλλο ή πλαστικό κλπ. Η συντριπτική πλειοψηφία των επιχειρήσεων είναι μικρού μεγέθους, πολλές δε από αυτές λειτουργούν ως προσωπικές επιχειρήσεις και απασχολούν μικρό αριθμό προσωπικού. Ωστόσο, στην αγορά δραστηριοποιούνται και ορισμένες μεγάλου μεγέθους επιχειρήσεις, ενώ έχουν εισέλθει και εταιρείες από άλλους κλάδους, οι οποίες μεταξύ των προϊόντων που προσφέρουν εντάσσουν συμπληρωματικά και το επιχειρηματικό δώρο.

Αναπροσαρμογή στρατηγικών προώθησης
Σχετικά με τις τάσεις καθώς και τις συνθήκες που επικρατούν στον χώρο του επιχειρηματικού δώρου, η Διευθύντρια Οικονομικών – Κλαδικών Μελετών της ICAP Group, Σταματίνα Παντελαίου, τονίζει: «Η εγχώρια αγορά επιχειρηματικού δώρου τα προηγούμενα χρόνια είχε παρουσιάσει υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης. Η πτώση στην αγορά ξεκίνησε ήδη από το 2009, καθώς αρκετές εταιρείες διαβλέποντας τη μειωμένη ζήτηση, περιέκοψαν σε πρώτη φάση τις δαπάνες διαφήμισης και προώθησης και κατά συνέπεια τα επιχειρηματικά δώρα.

Επιπλέον, η σταδιακή προσαρμογή των προτιμήσεων των καταναλωτών σε προϊόντα χαμηλότερης τιμής ανάγκασε τις εταιρείες καταναλωτικών προϊόντων στην αναπροσαρμογή των στρατηγικών προώθησης των πωλήσεών τους, μέσω κυρίως διαφόρων προσφορών (μείωση τιμών, πολυσυσκευασίες κλπ), υποκαθιστώντας τα προωθητικά δώρα». Το 2010, η εγχώρια αγορά επιχειρηματικού δώρου παρουσίασε σημαντική υποχώρηση, κατά 17,3%, ενώ το 2011 η ποσοστιαία μείωση ήταν 11,3%.

Σήμερα, το μεγαλύτερο μερίδιο της αγοράς επιχειρηματικού δώρου αφορά σε διάφορα είδη ένδυσης (όπως t-shirts, καπέλα κλπ), τα οποία κάλυψαν το 27% της αγοράς το 2011. Την ίδια περίοδο ακολουθούν σε μερίδιο τα διάφορα είδη γραφείου (γραφική ύλη, ημερολόγια κλπ) με 19%. Αξίζει να σημειωθεί πως μόνο το 7% της αγοράς προέρχεται από τα εγχωρίως παραγόμενα προϊόντα την τελευταία διετία, καθώς ο κύριος όγκος της αγοράς αφορά σε εισαγόμενα προϊόντα από την Ευρώπη, αλλά και από διάφορες χώρες της Ασίας. 

Ανάπτυξη σχέσεων, το αντίδοτο στην ύφεση
Σε αντίθεση με την ελληνική αγορά, το εταιρικό δώρο στη Μ. Βρετανία φαίνεται ότι βρίσκεται σε άνθιση, σύμφωνα με έρευνα του British Promotional Merchandise Association που δόθηκε στη δημοσιότητα τον Αύγουστο. Σύμφωνα με την έρευνα, το 75% των επιχειρήσεων επιχειρούν να αντιπαρέλθουν την ύφεση, αυξάνοντας το κονδύλι τους που αφορά στη βελτίωση σχέσεων με βασικούς πελάτες.
Στην έρευνα, στην οποία συμμετείχαν πάνω από 1.000 στελέχη, δείχνει επίσης ότι το 60% των εταιρειών έχουν αυξήσει το κονδύλι τους που αφορά σε προωθητικά αντικείμενα το 2012. Από αυτές, το 37% έχει αυξήσει το κονδύλι της πάνω από 20%.

Επιπλέον, όσον αφορά στα προωθητικά δώρα, η έρευνα δείχνει ότι το 45% των επιχειρήσεων τείνουν να αγοράζουν μοναδικά ή προσωποποιημένα δώρα αντί για πιο generic αντικείμενα. Η έρευνα πραγματοποιήθηκε από την εταιρεία Leighmans.com και δείχνει ότι οι επιχειρήσεις έχουν αυξήσει τη δαπάνη τους στον εν λόγω τομέα τον τελευταίο χρόνο, έναντι του 2011, παρά τη λανθασμένη αντίληψη για μείωσή του. Ο ιδρυτής της Leighmans.com δήλωσε: «Παρά το γεγονός ότι κυριαρχεί η αντίληψη ότι τα κονδύλια marketing και ψυχαγωγίας είναι τα πρώτα που περιορίζονται σε περιόδους ύφεσης, στην πραγματικότητα φαίνεται ότι οι επιχειρήσεις επενδύουν περισσότερο στην ανάπτυξη και διατήρηση σχέσεων μέσω ψυχαγωγικών και αποτελεσματικών προωθητικών ενεργειών».


Η –καινοτόμα- λύση της «κάρτας»
Μία από τις σημαντικότερες νέες τάσεις στον χώρο του επιχειρηματικού δώρου είναι η δωροκάρτα, η οποία προσφέρει ευελιξία, εύκολη χρήση και πλήθος επιλογών, ένα δώρο που καλύπτει τις επιθυμίες του παραλήπτη της και ταυτόχρονα αποτελεί φορέα του μηνύματος του αποστολέα, καθώς οι δυνατότητες branding είναι απεριόριστες. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η δωροκάρτα ΙΚΕΑ η οποία τοποθετείται ως «το τέλειο δώρο για κάθε περίσταση» και ως επιχειρηματικό δώρο. Ο αποστολέας επιλέγει να τη «γεμίσει» με ποσό ύψους από 5 έως 500 ευρώ και η εξαργύρωσή της γίνεται στο κατάστημα IKEA.

Νέο λανσάρισμα που πραγματοποιείται αυτήν την εποχή αποτελεί η νέα Ticket Compliments Gift Card από την Edenred, μία ιδιαίτερα καινοτόμα λύση, καθώς πρόκειται για προπληρωμένη κάρτα η οποία μπορεί να εξαργυρωθεί σε όλο το δίκτυο της Mastercard, στην Ελλάδα, στο εξωτερικό ή στο internet. Η Άντα Γιαννεσκή, Διευθύντρια Marketing της ΙΚΕΑ και ο Κωνσταντίνος Κουβόπουλος, Υπεύθυνος Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας της Edenred, μιλούν για τη νέα αυτή τάση των καρτών και εξηγούν τα οφέλη που προσφέρουν στο χτίσιμο σχέσεων αλλά και στο χτίσιμο branding για τις εταιρείες.

Δυστυχώς, καμία από τις «παραδοσιακές» εταιρείες που προσεγγίσαμε και δραστηριοποιούνται στον χώρο του επιχειρηματικού δώρου δεν θέλησε να κάνει δηλώσεις, κάτι που ενδεχομένως αποτυπώνει και το κλίμα που επικρατεί στην εν λόγω αγορά. 

Κωνσταντίνος Κουβόπουλος, Υπεύθυνος Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας, Edenred
Η Ticket Compliments Gift Card αποτελεί μία ιδιαίτερα καινοτόμα επιλογή επιχειρηματικού δώρου. Θέλετε να μας εξηγήσετε σε τι ακριβώς αφορά;
Η Ticket Compliments Gift Card είναι μια προπληρωμένη, non reloadable κάρτα, με την εγγύηση και το κύρος της Edenred και το εύρος του δικτύου της MasterCard. Η κάρτα «φορτώνεται» με το ποσό που επιθυμεί η εταιρεία– και μέχρι 250 ευρώ, είναι ανώνυμη και χρησιμοποιείται από όποιον επιθυμεί η εταιρεία, ενεργοποιείται για χρήση όταν εκείνη επιθυμεί και μπορεί ο αποδέκτης της να την αξιοποιήσει σε ολόκληρο το δίκτυο των επιχειρήσεων που συνεργάζονται με τη MasterCard, τόσο στην Ελλάδα, στο εξωτερικό, ακόμα και στο διαδίκτυο.

Η Ticket Compliments Gift Card είναι ένα tailor made εργαλείο το οποίο μπορεί να προσαρμοστεί ακόμα περισσότερο στα μέτρα των εταιρειών, χάρη στη δυνατότητα customization που επιτρέπει την περαιτέρω προσωποποίηση της επιβράβευσης. Με αυτόν τον τρόπο, οι εταιρείες μπορούν να εκμεταλλευτούν αυτή τη δυνατότητα και να επικοινωνήσουν την καμπάνια τους ακόμα πιο δυναμικά, εκτυπώνοντας το όνομα του προγράμματός τους, το λογότυπό τους ή ό,τι εκείνες επιθυμούν στην κάρτα και στη συσκευασία της. Για όσους όμως προτιμούν τις πιο «παραδοσιακές» λύσεις επιβράβευσης, οι Δωροεπιταγές Ticket Compliments παραμένει η πλέον δημοφιλής πρόταση, αφού εδώ και πολλά χρόνια είναι οι μοναδικές δωροεπιταγές στην Ελλάδα που γίνονται αποδεκτές σε περισσότερα από 2. 200 συμβεβλημένα καταστήματα.

Άντα Γιαννεσκή, Διευθύντρια Marketing, IKEA
Το τελευταίο διάστημα, παρατηρούμε το λανσάρισμα εναλλακτικών επιλογών επιχειρηματικού δώρου όπως π.χ. η δωροκάρτα. Ποιο είναι το ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα και ποιες οι προοπτικές της ως κατηγορίας επιχειρηματικού δώρου;
Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η δωροκάρτα γενικότερα διευρύνει όλο και περισσότερο την παρουσία της στο χώρο του λιανεμπορίου και φυσικά δεν αναφέρομαι μόνο στη λογική των προγραμμάτων πιστότητας. Η δωροκάρτα ΙΚΕΑ του Ομίλου Fourlis για παράδειγμα, με εύρος από 5 έως 500 ευρώ δίνει δυνατότητα επιλογής ανάμεσα στα χιλιάδες προϊόντα των καταστημάτων μας. Τα κίνητρα χρήσης είναι τα ίδια τα χαρακτηριστικά της κάρτας: ευελιξία, εύκολη χρήση και πλήθος επιλογών.

Το ενδιαφέρον στοιχείο σε αυτή την περίπτωση είναι ότι το δώρο είναι στα μέτρα του παραλήπτη και δεν είναι απλά άλλη μία υπενθύμιση της εταιρικής ταυτότητας της εταιρείας που το στέλνει.
Έτσι, ο παραλήπτης νιώθει όμορφα λαμβάνοντας ένα δώρο που του δίνει ελευθερία επιλογών και αυτό έχει θετικό αντίκτυπο για την εταιρεία που του το στέλνει. Η δωροκάρτα είναι τελικά ένα «δώρο» που προσαρμόζεται στην προσωπικότητα του αποδέκτη της και γίνεται απόλυτα προσωπική εμπειρία. Αυτό το στοιχείο δικαιολογεί σε μεγάλο βαθμό την επιτυχία της και στον χώρο του επιχειρηματικού δώρου.

H τεχνολογία στην υπηρεσία του επιχειρηματικού δώρου
H συμβουλευτική εταιρεία RB Marketing παρουσιάζει πέντε τάσεις «to watch» για την αγορά του προωθητικού δώρου, οι οποίες υπόσχονται ότι θα διαφοροποιήσουν και θα καταστήσουν ακόμα πιο αποτελεσματικό το επιχειρηματικό δώρο, με τη συνδρομή της τεχνολογίας.

1. QR Codes
Η χρήση QR codes σε branded αντικείμενα είναι ένας εξαιρετικά αποτελεσματικός τρόπος χρήσης της τυπωμένης επιφάνειας, παρέχοντας στον αποδέκτη το μάξιμουμ της πληροφόρησης σχετικά με ένα προϊόν/υπηρεσία ή μία εταιρεία.

2. Links στα Social media
Η τοποθέτηση links που οδηγούν στα social media μίας εταιρείας, στα προωθητικά αντικείμενα που αυτή προσφέρει στους καταναλωτές της, της επιτρέπει να ενοποιήσει τις offline με τις online δραστηριότητες marketing, ενθαρρύνοντας τους καταναλωτές να δεθούν μαζί της online και ενισχύοντας το traffic στο website της. Αν συνυπολογιστεί εδώ το ενδιαφέρον εύρημα που προέκυψε από πρόσφατη έρευνα της British Promotional Merchandising Association, που δείχνει ότι πάνω από το 75% των αποδεκτών δώρων κρατούν το δώρο για πάνω από 12 μήνες, αντιλαμβανόμαστε το πόσο αποτελεσματική μπορεί να είναι η εν λόγω κίνηση για το χτίσιμο της online παρουσίας της εταιρείας και της σύνδεσής της με την offline δραστηριότητά της.

3. Μεγαλύτερη προσωποποίηση των προϊόντων
Αυτό μπορεί να επιτευχθεί χάρη στις περισσότερες και ακριβέστερες πληροφορίες όσον αφορά στους καταναλωτές, οι οποίες βρίσκονται πλέον στη διάθεση των marketers. Χαρακτηριστικά δείγματα τέτοιων προϊόντων είναι τα σημειωματάρια, τα ημερολόγια και οι κούπες, ωστόσο η ψηφιακή εκτύπωση αυξάνει περαιτέρω τις δυνατότητες για προσωποποίηση σε έναν μεγαλύτερο αριθμό προϊοντικών σειρών.

4. Αξεσουάρ για smartphones και tablets
Με δεδομένο ότι οι συγκεκριμένες προϊοντικές κατηγορίες γίνονται όλο και πιο δημοφιλείς στους καταναλωτές, αντίστοιχα δημοφιλέστερα γίνονται και τα αξεσουάρ τους τα οποία μπορούν να αξιοποιηθούν και ως επιχειρηματικά δώρα. Αντικείμενα όπως τα smart gloves, τα touch screen pens και οι θήκες βελτιώνουν την εμπειρία χρήστη και προσφέρουν μία ισχυρή παρουσία στο brand- αν υποθέσουμε βέβαια πάντα ότι το κόστος είναι λογικό.

5. Augmented reality
Αυτή η (σχετικά) νέα μορφή επικοινωνίας, ίσως προς το παρόν να μην είναι τόσο ελκυστική για τα μικρότερα brands λόγω κόστους, ωστόσο η εξαιρετικά εφευρετική του διάσταση σίγουρα θα τα «αναγκάσει» να το ξανασκεφτούν.

Ticket Compliments Gift Card: Νέα καινοτόμα λύση επιβράβευσης από την Edenred

Επιβραβεύσεις, διαγωνισμοί, κληρώσεις, επιχειρηματικά δώρα, εταιρικές γιορτές, οι περιστάσεις που αφορούν στα δώρα είναι πολλές, και η λίστα είναι αρκετά μεγάλη. Το να βρεις το ιδανικό δώρο δεν είναι εύκολη διαδικασία, ιδίως όταν έχεις να λάβεις υπόψη σου και όλες τις σχετικές παραμέτρους, εξηγεί ο Κωνσταντίνος Κουβόπουλος Υπεύθυνος Επικοινωνίας & Marketing της Edenred, αναφορικά με τις ανάγκες των εταιρειών για λύσεις επιβράβευσης. Πρόσφατη έρευνα στην Ελλάδα μάλιστα έδειξε ότι, όταν μια εταιρεία αναζητά το τέλειο «δώρο» για επιβράβευση, τα πιο σημαντικά κριτήρια που λαμβάνει υπόψη είναι, το δώρο να ικανοποιεί τον παραλήπτη και να είναι όσο πιο συμβατό και «δεμένο» με το concept του προϊόντος και τη φιλοσοφία της εταιρείας.

«Πράγματι, από την πλευρά του καταναλωτή, αναλογιστείτε πόσες φορές έχουμε όλοι κερδίσει κάποιο δώρο, κάποια επιβράβευση, που όμως δεν ήταν αυτό που θέλαμε ή που είχαμε ανάγκη. Αλλά και από την πλευρά της εταιρείας, θυμηθείτε πόσο χρόνο και προσπάθεια επενδύετε κάθε φορά που αναζητείτε την ιδανική επιβράβευση, αυτή που θα «δέσει» απόλυτα με το νέο σας προϊόν, την νέα σας καμπάνια. Αυτές οι παράμετροι είναι που κάνουν το έργο ανεύρεσης της ιδανικής επιβράβευσης ακόμα πιο δύσκολο, χρονοβόρο και πολλές φορές αδύνατο – και αυτό είναι καιρός να αλλάξει», λέει ο Κωνσταντίνος Κουβόπουλος. H Edenred, η εταιρεία που εφηύρε την διατακτική γεύματος Ticket Restaurant και είναι παγκόσμιος ηγέτης στις προπληρωμένες εταιρικές υπηρεσίες, πρωτοπορεί λανσάροντας μια νέα λύση, την Ticket Compliments Gift Card.

Θέλετε να μας εξηγήσετε σε τι αφορά η Ticket Compliments Gift Card;
Πρόκειται για μια προπληρωμένη, non reloadable κάρτα, με την εγγύηση και το κύρος της Edenred, και το εύρος του δικτύου της MasterCard, η οποία «φορτώνεται» με το ποσό που επιθυμεί η εταιρεία– και μέχρι 250 ευρώ, είναι ανώνυμη και χρησιμοποιείται από όποιον επιθυμεί η εταιρεία, ενεργοποιείται για χρήση όταν εκείνη επιθυμεί, και μπορεί ο αποδέκτης της να αγοράσει ό,τι θέλει, από όπου θέλει, στην Ελλάδα, στο εξωτερικό, ακόμα και στο διαδίκτυο. Πρόκειται για μία πραγματική λύση, που προσφέρει πολλά, τόσο στην εταιρεία που θα την αγοράσει, όσο και στον χρήστη που θα την χρησιμοποιήσει.

Πόσο απλή είναι η απόκτηση της εν λόγω κάρτας από τις εταιρείες; Είναι χρονοβόρα η διαδικασία για την έκδοσή της;
Με πολύ απλές διαδικασίες, η εταιρεία που θα επιλέξει να επιβραβεύσει με Ticket Compliments Gift Card, μπορεί να έχει στα χέρια της τις κάρτες που χρειάζεται. Χωρίς γραφειοκρατία, χωρίς υπερβολικές απαιτήσεις δικαιολογητικών, χωρίς αναμονή – η εμπειρία και η τεχνογνωσία της Edenred απλοποιούν όλες αυτές τις χρονοβόρες διαδικασίες, επιτρέποντας έτσι στην εταιρεία-πελάτη της το πιο σημαντικό, να επικεντρωθεί στην επιτυχία του προγράμματός της και στην ικανοποίηση των ανθρώπων της.

Ποιες είναι οι εφαρμογές που προσφέρει η Ticket Compliments Gift Card και ποιο είναι το ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα έναντι άλλων μορφών εταιρικών δώρων/επιβραβεύσεων;
Η Ticket Compliments Gift Card είναι το τέλειο δώρο /επιβράβευση για κάθε περίσταση. Η ευελιξία και η ευκολία στη χρήση της, την καθιστά ένα ιδανικό εργαλείο στα χέρια των εταιρειών, με απεριόριστες εφαρμογές. Η Ticket Compliments Gift Card μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως ένα εργαλείο παρότρυνσης και επιβράβευσης στα προωθητικά προγράμματα των εταιρειών και σε οποιαδήποτε εκστρατεία marketing. Είναι αποδεδειγμένα ένα βολικό και ιδιαίτερα δημοφιλές κίνητρο για τα προγράμματα επιβράβευσης σε καταναλωτές, αφού η τους επιτρέπει να αγοράσουν αυτό που οι ίδιοι επιθυμούν.

Επιπλέον, σε γιορτές και ειδικές περιστάσεις, η Ticket Compliments Gift Card αποτελεί ένα «εύκολο» δώρο. Κατ’ αυτόν τον τρόπο, οι εταιρείες δεν χρειάζεται πλέον να προβληματίζονται για την επιλογή του κατάλληλου δώρου, από τη στιγμή που με τη συγκεκριμένη «δωροκάρτα» η επιλογή βρίσκεται στα χέρια του κατόχου της. Μια επιλογή που γίνεται από μια ευρύτατη γκάμα προϊόντων και καταστημάτων κάθε είδους, αφού η κάρτα γίνεται δεκτή σε όλο το δίκτυο των επιχειρήσεων πoυ συνεργάζονται με τη MasterCard, τόσο στην Ελλάδα όσο και παγκοσμίως.

Τι άλλες επιλογές/ εφαρμογές προσφέρει η κάρτα στις εταιρείες προς αξιοποίηση για τους σκοπούς του marketing;
Οι εφαρμογές είναι πάρα πολλές. Η Ticket Compliments Gift Card είναι ένα tailor made εργαλείο το οποίο μπορεί να προσαρμοστεί ακόμα περισσότερο στα μέτρα των εταιρειών, χάρη στη δυνατότητα customization που επιτρέπει την περαιτέρω προσωποποίηση της επιβράβευσης. Με αυτόν τον τρόπο, οι εταιρείες μπορούν να εκμεταλλευτούν αυτή τη δυνατότητα και να επικοινωνήσουν την καμπάνια τους ακόμα πιο δυναμικά, εκτυπώνοντας το όνομα του προγράμματός τους, το λογότυπο της εταιρείας τους ή ό,τι εκείνες επιθυμούν στην κάρτα και στη συσκευασία της.

Έτσι λοιπόν, μπορούν να δώσουν στην κάρτα ακριβώς την εμφάνιση και τη μορφή που επιθυμούν, ανάλογα με το σκοπό για τον οποίο τη χρειάζονται. Θέλετε την κάρτα σας μονόχρωμη; Πολύχρωμη; Σε ριγέ φάκελο; Σε χρυσό κουτί; Οι επιλογές είναι απεριόριστες – όσο και η φαντασία σας. Μαζί μπορούμε να σχεδιάσουμε την ιδανική Ticket Compliments Gift Card για την εταιρεία σας, και να δούμε πώς η πλήρης προσωποποίηση της κάρτας μπορεί να αλλάξει όλα τα δεδομένα τόσο για την εταιρεία όσο και για τους αποδέκτες της.

Αντίστοιχα, ποια είναι τα πλεονεκτήματα που προσφέρει η κάρτα για τον αποδέκτη της; Πώς ακριβώς μπορεί να την αξιοποιήσει και ποια είναι τα οφέλη που του παρέχονται;
Από την πλευρά του κατόχου της κάρτας, η εμπειρία μιας Ticket Compliments Gift Card είναι πραγματική απόλαυση. Ο χρήστης παραλαμβάνει την κάρτα χωρίς να χρειαστεί να υποβάλλει κανένα δικαιολογητικό, και χωρίς καμία δέσμευση ή υποχρέωση, είναι απολύτως ελεύθερος να κάνει τις αγορές του, όπου, όπως και όταν ο ίδιος επιθυμεί, και για όσο η κάρτα έχει διαθέσιμο υπόλοιπο. Και με μέγιστη διάρκεια 16 μήνες, ο κάτοχος έχει στη διάθεση του επαρκή χρόνο για να καταναλώσει το διαθέσιμο ποσό της κάρτας του.

Επιπλέον, μέσω της ειδικής διαδικτυακής πλατφόρμας που έχει δημιουργηθεί, οι χρήστες μπορούν προαιρετικά να εγγραφούν και να δηλώσουν την κάρτα τους, απολαμβάνοντας έτσι μια σειρά από οφέλη που τους παρέχει ο διαδικτυακός τους λογαριασμός (web account) όπως ερώτηση υπολοίπου, διακοπή χρήσης κάρτας σε περίπτωση απώλειας ή κλοπής, και άλλες ειδικές παροχές. Για πιο απλές ερωτήσεις και εξυπηρέτηση, οι χρήστες μπορούν εναλλακτικά να εκμεταλλευτούν και την ειδική φωνητική πύλη (IVR) μέσω τηλεφώνου, που βρίσκεται στη διάθεσή τους.

Ποιος δεν θα ήθελε να επιβραβεύεται με ένα εργαλείο που θα το επέτρεπε να καλύψει τις δικές του ανάγκες και επιθυμίες με πλήρη ελευθερία κινήσεων; Με την Ticket Compliments Gift Card, οι εταιρείες έχουν άλλο ένα δυνατό λόγο για να παρακινούν τους καταναλωτές να συμμετέχουν στα προγράμματά τους. Για όσους όμως προτιμούν τις πιο «παραδοσιακές» λύσεις επιβράβευσης, οι Δωροεπιταγές Ticket Compliments παραμένει η πλέον δημοφιλής πρόταση, αφού εδώ και πολλά χρόνια είναι οι μοναδικές δωροεπιταγές στην Ελλάδα που γίνονται αποδεκτές σε περισσότερα από 2. 200 συμβεβλημένα καταστήματα.

CSR & The Investment Market: Ποιές είναι σήμερα οι αντιλήψεις των επενδυτών σε σχέση με την ΕΚΕ;

Οι συμμετέχοντες κλήθηκαν να απαντήσουν στο κατά πόσο οι πολιτικές ΕΚΕ διαδραματίζουν αυτή τη στιγμή σημαντικό ρόλο στις επενδυτικές αποφάσεις, αν και πόσο θα μπορούσε αυτό να αλλάξει μεσοπρόθεσμα, καθώς και ποιοι είναι οι συγκεκριμένοι τομείς πολιτικής που επηρεάζουν και θα συνεχίζουν να επηρεάζουν τις σχετικές αποφάσεις.

Ναι, υπό προϋποθέσεις
Στην πλειονότητά τους (72%), οι συμμετέχοντες θεώρησαν ότι οι πολιτικές ΕΚΕ που εφαρμόζονται αυτή τη στιγμή παίζουν μικρό ρόλο στην άποψή τους σχετικά με τη δυναμική μιας επένδυσης. Στον αντίποδα, μόλις το 28% δήλωσε ότι ο ρόλος των πολιτικών ΕΚΕ είναι σημαντικός όσον αφορά στο αντικείμενο μιας επένδυσης. Οι περισσότεροι σχολίασαν ότι η ΕΚΕ είναι σημαντική από τη σκοπιά της διαχείρισης κινδύνων. Επίσης, θεωρούν ότι η ΕΚΕ είναι καθοριστική για τη διαμόρφωση της εταιρικής εικόνας, αλλά όχι για τις στάσεις γύρω από μια επενδυτική επιλογή. Οι παραπάνω απόψεις άλλαξαν ουσιαστικά, όταν οι συμμετέχοντες ρωτήθηκαν για τη βαρύτητα των πολιτικών ΕΚΕ στις αντιλήψεις των επενδυτών μεσοπρόθεσμα.

Το 63% τόνισε ότι η σημασία της ΕΚΕ είναι πιθανό να αυξάνεται όλο και περισσότερο και μόλις το 9% ανέφερε ότι η ΕΚΕ είναι απίθανο να παίξει σημαντικό ρόλο σε αυτό το πλαίσιο. Η διαφοροποίηση σε σχέση με τις υπάρχουσες αντιλήψεις βασίζεται στις προσδοκίες για την περαιτέρω διείσδυση των social media στους τομείς των πωλήσεων και του μάρκετινγκ, καθώς και στην ανάγκη των εταιρειών να αποδείξουν τη δέσμευσή τους σε βασικά ζητούμενα της ΕΚΕ, όταν εισέρχονται σε νέες αγορές. Αυτό που επισημάνθηκε συχνά ως προαπαιτούμενο ήταν η ανάγκη οι εταιρείες όχι μόνο να συμπεριφέρονται σωστά, αλλά και να φαίνεται ότι το κάνουν.

Πιο σημαντικοί πυλώνες
Όταν τους ζητήθηκε να κατατάξουν μία σειρά συγκεκριμένων πολιτικών ΕΚΕ που θα μπορούσαν να αποκτήσουν αυξανόμενη σημασία για τους επενδυτές, οι συμμετέχοντες ξεκάθαρα προτίμησαν τα πεδία που επηρεάζουν άμεσα τις λειτουργικές και οικονομικές επιδόσεις μιας εταιρείας.

Το 59% δήλωσε ότι οι σχέσεις με τους εργαζόμενους είναι ιδιαίτερα κρίσιμος παράγοντας, γεγονός που αναδεικνύει ότι η προβολή μιας εταιρείας ως «καλός εργοδότης» έχει κερδίσει έδαφος. Επίσης, οι αναλυτές ανέδειξαν τη σημασία της διατήρησης ισχυρών σχέσεων εντός του κλάδου. Η περιβαλλοντική βιωσιμότητα επισημάνθηκε επίσης ως σημαντικός παράγοντας, με αρκετούς συμμετέχοντες να σχολιάζουν ότι το σχετικό ρυθμιστικό πλαίσιο είναι πιθανό να γίνει αυστηρότερο και να επεκταθεί σε υπερεθνικό επίπεδο. Επιπλέον, θεωρούν τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας ως βασικό πεδίο δράσης ΕΚΕ.

Τέλος, υπήρξαν σχόλια που υπέδειξαν ότι η ΕΚΕ γενικά θα έπρεπε να συνδυάζεται με την εταιρική διακυβέρνηση. Οι αμοιβές των διευθυντικών στελεχών αντιμετωπίστηκαν ως κρίσιμο ζήτημα, παρά το ότι δεν εμπίπτει στο παρόν πλαίσιο αρμοδιοτήτων της ΕΚΕ. Με δεδομένη την επικαιρότητα του ζητήματος και διάφορες πρωτοβουλίες για τον επαναπροσδιορισμό των εξουσιών των μετόχων, η έρευνα αναδεικνύει ότι και αυτό θα μπορούσε να είναι ένα πεδίο δράσης που οι επαγγελματίες της ΕΚΕ ίσως πρέπει να εξετάσουν.

Μαρία Λαζαρίμου, Διευθύνουσα Σύμβουλος Advocate/Burson-Marsteller
ΕΚΕ και επενδύσεις στην εποχή της αμεσότητας…
«Δεν είναι τυχαίο ότι επενδυτές και αναλυτές αναγνωρίζουν όλο και περισσότερο τη σημασία της ΕΚΕ, κυρίως σε θέματα ανθρώπινου δυναμικού, διαφάνειας, εταιρικής διακυβέρνησης, διαχείρισης περιβαλλοντικών και άλλων κινδύνων, καθώς και θεμάτων που αφορούν στην εφοδιαστική αλυσίδα. Τα ευρήματα της έρευνας συμπληρώνουν και επιβεβαιώνουν πλήθος άλλων ερευνών οι οποίες διαχρονικά καταγράφουν τη στάση διαφόρων stakeholders απέναντι στις κοινωνικά υπεύθυνες – η μη – επιχειρήσεις. Σε μια εποχή αμείλικτης αμεσότητας εκ μέρους των πολιτών/καταναλωτών/δημοσιογράφων, ο κίνδυνος που απορρέει από την αδυναμία μιας επιχείρησης να ανταποκριθεί στις προσδοκίες τους, είναι αδύνατον να μη ληφθεί σοβαρά υπόψη και από τους επενδυτές η τους συμβούλους τους».

Business Education: Οι οnline ειδικότητες και το προνομιούχο ΜΒΑ

Η οικονομική κρίση εντείνει τον ανταγωνισμό στον εργασιακό στίβο, ρίχνοντας φως στη σπουδαιότητα της δια βίου μάθησης εν γένει, ενώ ταυτόχρονα αποτελεί μία ευκαιρία για τα στελέχη που δεν εργάζονται να διευρύνουν το γνωστικό τους πεδίο ή –γιατί όχι- να αλλάξουν επαγγελματικό προσανατολισμό.

Έμφαση στο online
Τα εκπαιδευτικά προγράμματα που απευθύνονται σήμερα στην ευρύτερη αγορά της επικοινωνίας και του marketing αφορούν σε γενικές γραμμές σε Διαφήμιση, Marketing, Δημόσιες Σχέσεις και Πωλήσεις, καθώς επίσης και στο ΜΒΑ. Ταυτόχρονα, έμφαση δίνεται στα μαθήματα που αφορούν στον χώρο του internet, είτε πρόκειται για Online Marketing, Social Media, Online PR κλπ.

Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το MBA International του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, το οποίο πέρα από την κατεύθυνση σε Marketing & Strategy που εδώ και χρόνια προσφέρει, από φέτος αποτελεί το πρώτο πρόγραμμα στην Ευρώπη που προσφέρει μαθήματα σε E-business Marketing Fundamentals, Search Engine Optimization, Social Media, Web Analytics, Pay-per-Click, Adwords, On-line PR κ.ά.

Όπως εξηγεί ο καθηγητής Γιώργος Ιωάννου, Διευθυντής του ΜΒΑ International και Πρόεδρος του Τμήματος Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας του ΟΠΑ, τα μαθήματα αυτά προσφέρουν ειδίκευση στους συμμετέχοντες για μια σειρά νέα επαγγέλματα, όπως eCommerce Manager, Social Media Manager, Conversion Manager, SEO expert, Web Analyst, SEM Campaign Manager κ.ά. τα οποία εμφανίζουν όλο και μεγαλύτερη ζήτηση τόσο στην Ελλάδα όσο και το εξωτερικό.

Όπως επισημαίνει ο Γιώργος Ιωάννου, ο χώρος του marketing και της επικοινωνίας σαφώς επηρεάζεται από την κρίση. Από τη μία πλευρά, οι επιχειρήσεις μειώνουν τα κόστη προβολής τους και ψάχνουν για νέους, οικονομικότερους, αλλά εξίσου αποτελεσματικούς τρόπους προσέγγισης του κοινού τους. Από την άλλη πλευρά το κοινό ανταποκρίνεται περισσότερο σε μηνύματα απλά και ξεκάθαρα, επιστρέφει στα brands που γνωρίζει ενώ εμπιστεύεται και επιλέγει προϊόντα και υπηρεσίες που προσφέρουν την καλύτερη ποιότητα στην πιο συμφέρουσα τιμή. Παρ’ όλ’ αυτά, η εν λόγω αγορά εμφανίζει σημαντικές προοπτικές, με δεδομένη την ολοένα και αυξανόμενη χρήση των social media παγκοσμίως.

Επανακάμπτει η ευρωπαϊκή αγορά MBA
Τα σημαντικά πλεονεκτήματα που προσφέρει ένας τίτλος ΜΒΑ στον κάτοχό του, αλλά και η δυνατότητα γρήγορης απόσβεσης της επένδυσης σε αυτόν, φαίνεται ότι αποτελούν σημαντικό κίνητρο για τους νέους σήμερα, με αποτέλεσμα –παρά το υψηλό κόστος και με δεδομένη τη δυσμενή οικονομική συγκυρία- να αυξάνεται σημαντικά τη χρονιά που διανύουμε η ζήτηση για προγράμματα ΜΒΑ.

Αντίστοιχα, αυξάνεται και πάλι η ζήτηση για αποφοίτους ΜΒΑ από τους μεγαλύτερους εργοδότες. Αυτό τουλάχιστον δείχνουν δύο από τις σημαντικότερες παγκόσμιες έρευνες για τα προγράμματα MBA που δόθηκαν στη δημοσιότητα τον Φεβρουάριο και σύμφωνα με τις οποίες οι μισθοί και ο ρυθμός προσλήψεων για αποφοίτους ΜΒΑ στην Ευρώπη, ανακάμπτουν, μετά από μία τριετία πτώσης. Επιπλέον, βάσει και των δύο ερευνών το ΜΒΑ αποτελεί ένα σημαντικό προσόν που έχει διατηρήσει το πολύ υψηλό ROΙ του, παρά την οικονομική κρίση.

Για τους αποφοίτους MBA, η εργασιακή εικόνα στην Ευρώπη είναι πολύ πιο ευνοϊκή απ’ ό,τι για τους μη κατόχους ΜΒΑ. Σύμφωνα με την έρευνα GMAC Alumni Perspectives Survey 2012, μόλις το 6% των αποφοίτων MBA που συμμετείχαν στην έρευνα δεν είχαν βρει ακόμα εργασία, ποσοστό πολύ χαμηλότερο έναντι των ανέργων που δεν κατέχουν πτυχίο ΜΒΑ. Σύμφωνα με τη Eurostat, ο ρυθμός ανεργίας διαμορφώθηκε στο 10,3% τον Οκτώβριο του 2011 στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Ταύτιση με τα παραπάνω ευρήματα έχει και η έρευνα QS TopMBA.com Jobs and Salaries Trends Report 2011/12.

Η εν λόγω έρευνα προσθέτει ότι η πρόσληψη κατόχων ΜΒΑ στην Ευρώπη έχει αυξηθεί κατά 7% τους τελευταίους 12 μήνες, μετά από την πτωτική πορεία που ακολούθησε από το 2009 μέχρι και τις αρχές του 2011. Παρά τη συνεχιζόμενη οικονομική αστάθεια και τους συγκρατημένους ρυθμούς πρόσληψης, η ζήτηση για MBA στη Δυτική Ευρώπη έχει ενταθεί, με ιδιαίτερη δυναμική στη Μεγάλη Βρετανία (ανάπτυξη 34%) και τη Γερμανία (ανάπτυξη 28%), με ώθηση από τον συμβουλευτικό και τον βιομηχανικό κλάδο.

Επένδυση η δια βίου μάθηση
Η δια βίου μάθηση μπορεί να θεωρηθεί μια μορφή επένδυσης, τόσο για όσους επιλέγουν να παρακολουθήσουν ένα πρόγραμμα σπουδών όσο ασφαλώς και για την ίδια την επιχείρηση. Όπως εξηγεί ο Γιώργος Ιωάννου, για τους εργαζόμενους είναι μια προσωπική επένδυση που τους επιτρέπει να βελτιώσουν τις επαγγελματικές τους προοπτικές και να εξασφαλίσουν την απασχολησιμότητά τους και στο μέλλον.

Από την άλλη πλευρά, για τις επιχειρήσεις αποτελεί μια μορφή οικονομικής επένδυσης, που εξασφαλίζει ισχυρότερη σύνδεση και δέσμευση του ανθρώπινου δυναμικού με την επιχείρηση, ενώ ταυτόχρονα ενισχύει εκείνες τις δεξιότητες και τις γνώσεις που βοηθούν την επιχείρηση να ανταποκρίνεται στις συνεχείς αλλαγές και τις αυξανόμενες απαιτήσεις του εξωτερικού περιβάλλοντος με μεγαλύτερη ταχύτητα και αποτελεσματικότητα, αποκτώντας έτσι ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.


Υψηλό ROI, γρήγορη απόσβεση
Όπως κάθε επένδυση λοιπόν, χρειάζεται να δούμε ποιο ακριβώς είναι το ROI και πόσο γρήγορα επιτυγχάνεται. Όπως δείχνουν πρόσφατες έρευνες, η πραγματοποίηση ενός ΜΒΑ για παράδειγμα προσφέρει υψηλό ROI και μάλιστα ιδιαίτερα άμεσα, αποσβένοντας σε 4 χρόνια κατά μέσο όρο το κόστος της επένδυσης.

Επιπλέον, οι κάτοχοι ΜΒΑ, σε περίοδο 10 ετών μετά την αποφοίτηση, έχουν διπλασιάσει σχεδόν το ROI. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το πρόγραμμα Lisbon MBA στην Πορτογαλία, το οποίο αποτελεί joint venture μεταξύ των business schools Nova SBE και Catόlica-Lisbon. Το full-time πρόγραμμα έχει δίδακτρα 33.000 ευρώ ετησίως, στα οποία περιλαμβάνεται η διδασκαλία στο Sloan School of Management του MIT καθώς επίσης και μία καλοκαιρινή πρακτική εκπαίδευση.

Όπως λέει η έρευνα του QS, TopMBA.com Applicant Survey, ο μέσος μισθός πριν ξεκινήσει κάποιος πρόγραμμα ΜΒΑ διαμορφώνεται στα 33.450 ευρώ, ενώ σύμφωνα με το business school, ο μέσος μισθός για αυτούς που ολοκληρώνουν το full-time MBA του ανέρχεται σε 58.600 ευρώ. Πρόκειται δηλαδή για αύξηση του μισθού κατά 25.150 ευρώ. Αν υπολογίσει κανείς ότι η παρακολούθηση του προγράμματος κοστίζει 33.000 ευρώ (συν τα λοιπά έξοδα), τότε αντιλαμβάνεται ότι είναι πιθανόν ο απόφοιτος να επιτύχει απόλυτη απόσβεση του κεφαλαίου του σε περίοδο δύο ετών.

Αυτό ισχύει για τα περισσότερα business schools σε ολόκληρο τον κόσμο, αλλά κυρίως για αυτά που βρίσκονται στη Δυτική Ευρώπη και τη Βόρεια Αμερική. Αν συνυπολογιστεί μάλιστα η δυνατότητα να λάβει κανείς υποτροφία για ΜΒΑ ή την προοπτική ενός bonus ετήσιας απόδοσης, τότε η επιλογή ενός προγράμματος ΜΒΑ μπορεί να είναι εξαιρετικά ελκυστική. Ειδικά η προοπτική του bonus, όπως λέει η έρευνα του QS, μπορεί να αποτελέσει πολλές φορές σημαντικό κίνητρο για την απόκτηση ενός πτυχίου.

Οι επιχειρήσεις επενδύουν…
Όσον αφορά στην απόσβεση της επένδυσης από την επιχείρηση, έρευνα που πραγματοποιήθηκε στη Μεγάλη Βρετανία από το Chartered Management Institute (CMI) και τη συμβουλευτική εταιρεία HR, Penna, «έδειξε» σαφή συσχέτιση μεταξύ της απόδοσης ενός οργανισμού και των δεξιοτήτων διοίκησης. Η έρευνα, την οποία διενήργησε το Henley Business School, συγκέντρωσε στοιχεία περισσότερων από 4.500 managers, στους οποίους περιλαμβάνονται πάνω από 300 CEOs και 550 HR managers.

Όπως λένε οι συγγραφείς της, η έρευνα αποδεικνύει ότι οι δράσεις ανάπτυξης δεξιοτήτων ηγεσίας και διοίκησης μπορούν να οδηγήσουν τις επιδόσεις των εργαζομένων σε αύξηση 32% και κατά 23% στη συνολική απόδοση ενός οργανισμού. Και αυτό είναι κάτι που συμβαίνει σε οργανισμούς όλων των κλάδων και όλων των μεγεθών.

…αλλά δεν αξιολογούν την επένδυση.
Παρόλ’ αυτά, η έρευνα δείχνει ότι πολύ λίγοι είναι οι εργοδότες που κάνουν τις κατάλληλες κινήσεις προκειμένου να διασφαλίσουν το ROI των δραστηριοτήτων που παρέχουν στους εργαζομένους τους. Ενώ οι περισσότεροι από αυτούς επενδύουν σε ενέργειες ανάπτυξης διοίκησης και ηγεσίας (26 διαφορετικούς τύπους καταγράφει η έρευνα), με τον μέσο manager να έχει «εκτεθεί» σε πάνω από 6 τέτοιου τύπου δραστηριότητες τα τελευταία τρία χρόνια, οι μορφές εκπαίδευσης δεν είναι πάντα αυτές που κρίνονται από τους ίδιους τους managers ως πιο αποτελεσματικές.

Η πιστοποιημένη εκπαίδευση, στην οποία περιλαμβάνεται το ΜΒΑ, και η πιστοποίηση από επαγγελματικούς φορείς κρίνονται ως οι πιο αποτελεσματικές στις ατομικές επιδόσεις των εργαζομένων. Η αποτελεσματικότητα των διαφορετικών τύπων εκπαίδευσης ποικίλλει επίσης στα διαφορετικά επίπεδα διοίκησης. Για παράδειγμα, πολλοί CEOs εύχονται να είχαν πρόσβαση στο coaching νωρίτερα στην καριέρα τους, ενώ οι επαγγελματικές πιστοποιήσεις θεωρούνται ως πιο αποτελεσματικές για νέους και junior managers.

Η έρευνα δείχνει επίσης ότι οι οργανισμοί με υψηλές επιδόσεις δαπανούν ετησίως κατά μέσο όρο 36% περισσότερο σε δράσεις ανάπτυξης σχετικών δεξιοτήτων ανά μάνατζερ, σε σχέση με τις εταιρείες που έχουν χαμηλότερες επιδόσεις (1.738 λίρες, έναντι 1.275 λίρες), με τη μέση δαπάνη ανά μάνατζερ να διαμορφώνεται στους βρετανικούς οργανισμούς στις 1.414 λίρες ετησίως.

Τέλος, παρατηρείται διαφοροποίηση μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα. Συγκεκριμένα, οι οργανισμοί του δημοσίου τομέα δαπανούν κατά μέσο όρο 1.515 λίρες ανά manager τον χρόνο, ενώ ο ιδιωτικός τομέας 1.416 ευρώ και οι Μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί 1.133 λίρες. Ο Christopher Kinsella, Διευθύνων Σύμβουλος του CMI, επισήμανε σχετικά με τα αποτελέσματα της έρευνας: «Είναι στη διακριτική ευχέρεια του εκάστοτε οργανισμού να κάνει τη διαφορά και επενδύοντας συνετά στην ανάπτυξη δεξιοτήτων διοίκησης και ηγεσίας, μπορείτε να κάνετε μία ουσιαστική μετρήσιμη διαφορά. Το κλειδί για να είναι επιτυχημένη αυτή η δραστηριότητα είναι η ξεκάθαρη σύνδεσή της με τη συνολική επιχειρησιακή στρατηγική».

Αντίστοιχα, ο Gary Browning, Διευθύνων Σύμβουλος της Penna, σχολίασε μεταξύ άλλων: «Η ανάπτυξη αποτελεσματικών μάνατζερ έχει επίδραση όχι μόνο στην ίδια την επιχείρηση (λαμβάνουν καλύτερες αποφάσεις και τις υλοποιούν αποτελεσματικότερα) αλλά παράλληλα «απελευθερώνει» και τις ικανότητες των ανθρώπων με τους οποίους συνεργάζονται. Η έρευνα δείχνει ότι το να έχουμε έναν αποτελεσματικό μάνατζερ είναι ευεργετικό για τους εργαζομένους, γιατί αναπτύσσονται με τη σειρά τους πιο αποτελεσματικά και νιώθουν ικανοί να χειριστούν την καριέρα τους».

Γιάννης Χήτος, Χήτος & Ολυμπιακή Ζυθοποιία: «Δεν μένει παρά να το παλέψουμε»

Ο Γιάννης Χήτος είναι ένας επιχειρηματίας που δεν χρειάζεται συστάσεις. Ως Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας και Πρόεδρος ΔΣ της Χήτος ΑΒΕΕ, φαίνεται ότι διαθέτει το άγγιγμα του Μίδα, καθώς έχει καταφέρει -με προσεκτική στρατηγική και διατηρώντας χαμηλούς τόνους- να αναπτύσσει σταθερά τις δραστηριότητες των εταιρειών του, ακόμα και στο δυσμενές οικονομικό περιβάλλον που βιώνουμε.

Το Marketing Week μίλησε μαζί του σε μία συνέντευξη εφ όλης της ύλης. Οι τρόποι αντίστασης των επιχειρήσεων στην οικονομική κρίση, η σημασία της επένδυσης στο ανθρώπινο δυναμικό, η υπεροχή των ελληνικών προϊόντων και οι παράγοντες που μπορούν να τα καταστήσουν επιτυχημένα στις αγορές του εξωτερικού, το μυστικό πίσω από τη διαχείριση ενός ιστορικού brand όπως η Fix Hellas και το άνοιγμα μίας νέας σελίδας στην ιστορία του, είναι μερικά μόνο από τα θέματα για τα οποία συζητήσαμε. Και βέβαια, το θέμα της αισιοδοξίας και της προσπάθειας που κανείς μας δεν πρέπει να ξεχάσει, ιδίως σε αυτούς τους χαλεπούς καιρούς.

Marketing Week: Σε μία ιδιαίτερα ανταγωνιστική αγορά όπως αυτή της μπίρας, η Fix Hellas έχει κατορθώσει μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα να κατακτήσει ένα σημαντικό μερίδιο, της τάξης του 7%, με στόχο το 10% για το 2012. Ποιοι θα λέγατε ότι είναι οι παράγοντες που έχουν οδηγήσει σε αυτήν την εξέλιξη; Πόσο σημαντικό κρίνετε το γεγονός ότι πρόκειται για ένα ιστορικό brand που επαναλανσαρίστηκε στην ελληνική αγορά και σε τι βαθμό έχει συμβάλλει στην επιτυχία του, το γεγονός ότι πρόκειται για ένα ελληνικό brand, με δεδομένη τη στροφή των Ελλήνων καταναλωτών στα ελληνικά προϊόντα;
Γιάννης Χήτος:
Αυτό που σίγουρα έπαιξε σημαντικό ρόλο στην επιτυχία της Fix Hellas, από τους πρώτους κιόλας μήνες επανακυκλοφορίας της, ήταν ο ενθουσιασμός του κοινού για την επιστροφή ενός εκ των ιστορικότερων ελληνικών brands. Άλλωστε, το γεγονός ότι η Fix αποτέλεσε για πάρα πολλά χρόνια σήμα κατατεθέν της μπίρας στη χώρα μας, δε μπορεί κανείς να το αμφισβητήσει.

Σαφώς, λοιπόν, η ιστορικότητα, η παράδοση, οι αναμνήσεις του παρελθόντος με τις οποίες είχε συνδεθεί το συγκεκριμένο brand, αποτέλεσαν παράγοντες που συνέβαλαν στη θετική πορεία του στην αγορά, σε συνδυασμό βεβαίως και με τη στροφή των καταναλωτών στα ελληνικά προϊόντα. Την ίδια στιγμή όμως, ήταν και μεγάλο το στοίχημα για εμάς, να διαχειριστούμε αναλόγως αυτό το ιστορικό brand, «ανοίγοντας» επιτυχώς και τη νέα σελίδα της ιστορίας του. Θεωρώ, λοιπόν, ότι η επιτυχία έγκειται στον σωστό συνδυασμό. Στο ότι προσφέραμε στο κοινό μια αξιόπιστη, ελληνική εναλλακτική, με συγκεκριμένη συνταγή και διαχρονικές αξίες που προσαρμόζονται στη σύγχρονη καθημερινότητα.

Marketing Week: Εν μέσω οικονομικής κρίσης, η Ολυμπιακή Ζυθοποιία καταφέρνει όχι μόνο να αντισταθεί στις πιέσεις αλλά και να χαράσσει μία ιδιαίτερα αξιοσημείωτη πορεία. Ποιες είναι οι βασικές αρχές πάνω στις οποίες βασίζεται η στρατηγική της;
Γιάννης Χήτος:
Από την αρχή του εγχειρήματός μας, η στρατηγική μας «κούμπωσε» σε χαρακτηριστικά που αφορούσαν στο ίδιο το προϊόν μας. Το να προσφέρουμε στους καταναλωτές ένα προϊόν «έντιμο» και αξιόπιστο, αντάξιο του ονόματός του, αποτελεί για εμάς βασική αρχή, γι’ αυτό και δεν διαπραγματευόμαστε στο ελάχιστο τις υψηλές προδιαγραφές ελέγχου, ασφάλειας και ποιότητάς του. Ταυτόχρονα, βασιζόμαστε συνειδητά στο στοιχείο της ελληνικότητας και στις διαχρονικές αξίες που χαρακτηρίζουν το brand μας, προσαρμοσμένες στη σύγχρονη καθημερινότητα.

Η Fix Hellas είναι ένα ελληνικό προϊόν, με σημαντική ιστορία, που προσφέρει καθημερινές στιγμές απόλαυσης σε όλους. Σε αυτό λοιπόν βασιζόμαστε. Η «ραχοκοκαλιά» όμως της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας είναι το ανθρώπινο δυναμικό της. Η επένδυση στους ανθρώπους μας, η κοινή πίστη και το μεράκι όλων μας για αυτό που κάνουμε, αποτέλεσαν βασικό παράγοντα για τη μέχρι τώρα πορεία μας, και παραμένουν βεβαίως και για το μέλλον.

Marketing Week: Για πολλές εταιρείες αποτελεί διέξοδο από την κρίση η είσοδος σε διεθνείς αγορές. Στο πλαίσιο αυτό, η Ολυμπιακή Ζυθοποιία έχει ξεκινήσει εξαγωγική δραστηριότητα σε αγορές, όπως Αυστραλία, Γερμανία, Ιταλία, Σουηδία, Ελβετία, Αγγλία, Αλβανία και Αυστρία. Ποιοι είναι οι στόχοι σας από τη διεθνή σας επέκταση;
Γιάννης Χήτος:
Ανταποκρινόμενοι, πλέον, πλήρως στις εγχώριες καταναλωτικές ανάγκες, από τις αρχές του χρόνου, με σταθερά και μελετημένα βήματα προσανατολίσαμε την εξαγωγική μας δραστηριότητα σε σύγχρονες και δυναμικές αγορές, όπως αυτές που αναφέρετε. Μάλιστα, σε τρεις εξ αυτών έχουμε ήδη στείλει και επαναληπτικές παραγγελίες. Την ίδια στιγμή, υπάρχουν ακόμη έξι αγορές, που ετοιμάζονται να υποδεχθούν τη Fix Hellas. Στόχος μας, λοιπόν, είναι, με το κλείσιμο της τρέχουσας χρονιάς να τιμολογούμε τη διάθεση του προϊόντος μας σε συνολικά 15 αγορές. Αυτό όμως που έχει σημασία για εμάς, σε σχέση με την παρουσία μας στις διεθνείς αγορές, δεν είναι το ευκαιριακό κέρδος, αλλά η εγκαθίδρυση του brand ως «άξιου πρεσβευτή» της χώρας μας στο εξωτερικό.
 
Marketing Week: Ποιες είναι οι σημαντικότερες προκλήσεις και οι σημαντικότερες δυσκολίες στη διαδικασία τοποθέτησης και εμπορίας των ελληνικών προϊόντων στις διεθνείς αγορές;
Γιάννης Χήτος:
Κάθε αγορά είναι ξεχωριστή, με τα δικά της χαρακτηριστικά και τις δικές της ιδιαιτερότητες. Για παράδειγμα, σημαντικό ρόλο, μεταξύ άλλων, παίζουν το επίπεδο ωριμότητας κάθε αγοράς, η παράδοση που μπορεί να υπάρχει ως προς τη ζυθοποιία ή τα είδη μπίρας που καταναλώνονται. Γι’ αυτό και για την είσοδό μας σε κάθε αγορά, είναι απαραίτητη η μελέτη του περιβάλλοντος, των τάσεων, του καταναλωτικού προφίλ και του ανταγωνισμού, ώστε η τοποθέτηση των προϊόντων μας να γίνει ομαλά και στοχευμένα, με πιθανότητες επιτυχίας.


Marketing Week: Όσον αφορά στη Fix Hellas, πώς διαφοροποιείται ανταγωνιστικά στις διεθνείς αγορές, δεδομένου ότι δραστηριοποιείται σε μία κατηγορία με σημαντικά διεθνή brand names;
Γιάννης Χήτος:
Θα έλεγα ότι η διαφοροποίηση έγκειται στο «μείγμα» των χαρακτηριστικών του προϊόντος μας. Η γεύση, η αξιοπιστία, η γνησιότητα, η παράδοση και οι αξίες που κουβαλά το brand, καθιστούν τη Fix Hellas ανταγωνιστική σε επίπεδο brand value. Γι’ αυτό, άλλωστε και δεν είναι τυχαίο το γεγονός ότι η ζήτηση προέρχεται τόσο από αγορές με έντονο το στοιχείο της ελληνικής ομογένειας όσο και από αγορές όπου το ελληνικό στοιχείο απουσιάζει. Η Fix Hellas αποτελεί ένα προϊόν με ελληνική σφραγίδα, με συγκεκριμένη ιστορία και με ξεκάθαρα χαρακτηριστικά, ώστε να μπορεί να σταθεί επάξια δίπλα σε σύγχρονα διεθνή brands.

Marketing Week: Από την εμπειρία σας, ποια είναι η εικόνα που έχουν τα ελληνικά προϊόντα στις διεθνείς αγορές; Πιστεύετε ότι έχουν την παρουσία και τη θέση που θα μπορούσαν ή που τους αξίζει να έχουν στο εξωτερικό; Ποια είναι η δυναμική τους;
Γιάννης Χήτος:
Θεωρώ ότι, εάν η εξαγωγική στρατηγική των ελληνικών επιχειρήσεων συνδυαστεί σωστά με τα βασικά στοιχεία της κάθε αγοράς-στόχος, η επιτυχημένη παρουσία και πορεία των προϊόντων μας στο εξωτερικό είναι σχεδόν εξασφαλισμένη. Και βέβαια σε αυτόν τον συνδυασμό, πέραν της ποιότητας, της ασφάλειας και της καινοτομίας, καταλυτικό ρόλο παίζουν τόσο η συσκευασία όσο και το branding των προϊόντων. Σίγουρα, λοιπόν, ένα προϊόν με σύγχρονη και πρακτική συσκευασία, με ξεκάθαρο μήνυμα που αναδεικνύει τη φιλοσοφία του και με branding χωρίς στοιχεία υπερβολής που παραπέμπουν στο φολκλόρ, μπορεί να διεκδικήσει τη θέση που του αξίζει στις διεθνείς αγορές.

Marketing Week: Εκτός από τη Fix Hellas, σημαντική εξαγωγική δραστηριότητα παρουσιάζει και η εταιρεία Χήτος με το φυσικό μεταλλικό νερό Ζαγόρι. Πρόσφατα μάλιστα εισήλθε στην κυπριακή αγορά μετά από συμφωνία διανομής με την A&R Enterprises. Ποιες πιστεύετε ότι είναι οι προοπτικές που «κρύβει» η κυπριακή αγορά για τα ελληνικά προϊόντα, ποιες είναι οι ιδιαιτερότητές της σε σχέση με την ελληνική αγορά και γιατί η Fix Hellas δεν έχει επιχειρήσει προς το παρόν να εισέλθει στη συγκεκριμένη αγορά;
Γιάννης Χήτος:
Όντως, μέσα στον Μάρτιο, η Χήτος ΑΒΕΕ προχώρησε σε στρατηγική συνεργασία με μία από τις πιο δυναμικές επιχειρήσεις του κλάδου στην κυπριακή αγορά, με στόχο το Ζαγόρι να καλύψει τις καθημερινές ανάγκες και των κυπρίων καταναλωτών. Στη δική μας αντίληψη η αγορά της Κύπρου αποτελεί προέκταση της ελληνικής, γι’ αυτό και χρήζει και διαφορετικής αντιμετώπισης. Ήδη, βρίσκονται σε προχωρημένο στάδιο ειδικές μελέτες και έρευνες που υλοποιούμε, ώστε στο μέλλον να υποδεχθεί τα προϊόντα μας και η Κύπρος.

Marketing Week: Όσον αφορά στην ελληνική αγορά μπίρας, σε τι βαθμό έχει επωφεληθεί μέχρι σήμερα από την αύξηση της φορολογίας στα αλκοολούχα ποτά;
Γιάννης Χήτος:
Σίγουρα υπάρχει όφελος σε κάποιο βαθμό, το οποίο όμως δεν ήταν ικανό να αντιστρέψει την κατάσταση, λόγω της γενικότερης οικονομικής κρίσης που διανύουμε. Επομένως, η αγορά παραμένει πτωτική σε ποσοστό περίπου 10%.

Marketing Week: Η αγορά παρουσιάζει φέτος έντονη κινητικότητα, με νέα λανσαρίσματα και γεύσεις, σημαντικές αλλαγές σε συσκευασίες ιστορικών και μη brands, νέες στρατηγικές και τάσεις επικοινωνίας. Πώς εκτιμάτε ότι θα διαμορφωθεί τη φετινή σεζόν ο ανταγωνισμός και πώς θα κινηθεί η αγορά της μπίρας συνολικά;
Γιάννης Χήτος:
Θα έλεγα ότι όχι μόνο υπάρχει έντονη κινητικότητα, αλλά και έντονος ανταγωνισμός τόσο σε επίπεδο ATL όσο και σε επίπεδο BTL επικοινωνίας και προωθητικών ενεργειών. Αν και η διαμόρφωση της αγοράς θα εξαρτηθεί και από την τουριστική κίνηση, εκτιμώ ότι και φέτος θα κινηθεί οριακά, ενδεχομένως και με μια μικρή πτώση. Πιστεύω ότι από του χρόνου θα μπορούμε να μιλάμε για ανοδική πορεία.

Marketing Week: Πρόσφατα, η Ολυμπιακή Ζυθοποιία ξεκίνησε καλλιέργεια ελληνικού κριθαριού. Θέλετε να μας δώσετε περισσότερες πληροφορίες σχετικά με αυτήν τη στρατηγική απόφαση; Πόσο σημαντική κρίνεται για εσάς εν μέσω της κρίσης και της ανάγκης στήριξης της ελληνικής αγροτικής οικονομίας;
Γιάννης Χήτος:
Είμαστε μια ελληνική εταιρεία και έχουμε ένα από τα ιστορικότερα ελληνικά brands. Επειδή, λοιπόν, και σκεφτόμαστε αλλά και πράττουμε ελληνικά, η συγκεκριμένη απόφαση ήταν για εμάς ένα αυτονόητο βήμα. Το να συμβάλλουμε στη στήριξη των τοπικών αγροτικών παραγωγών και της ελληνικής γεωργίας και στην τόνωση της ανταγωνιστικότητας στην εγχώρια αγορά, μόνο όφελος μπορεί να φέρει και μάλιστα για πολλούς. Στα μέσα Ιουνίου ολοκληρώσαμε τον πρώτο θερισμό και μετά την επιτυχία του πειραματικού σταδίου, εντατικοποιούμε το πρόγραμμα, θέτοντας πλέον ως στόχο τον πενταπλασιασμό των καλλιεργούμενων εκτάσεων. Παράλληλα, προγραμματίζεται η σταδιακή κάλυψη του 100% των αναγκών της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας με ελληνικό κριθάρι.

Marketing Week: Όπως δείχνουν οι έρευνες, η ΕΚΕ μπορεί να συμβάλλει στην ανάκτηση της εμπιστοσύνης των κοινωνικών εταίρων μίας εταιρείας, η οποία χάνεται εν μέσω της κοινωνικοοικονομικής κρίσης που βιώνουμε. Ποια είναι η θέση της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας απέναντι στην ΕΚΕ;
Γιάννης Χήτος:
Ο τρόπος με τον οποίο αντιλαμβανόμαστε την έννοια και τη σημασία της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, νομίζω ότι έχει αποτυπωθεί εδώ και αρκετά χρόνια, μέσα από το νερό Ζαγόρι, όταν συνειδητά διαμορφώσαμε και μία διαφορετική νοοτροπία κοινωνικής αλληλεγγύης. Ωστόσο, και στην Ολυμπιακή Ζυθοποιία, παρόλο που είμαστε ακόμη στην αρχή, υλοποιούμε τακτικά δράσεις, που εστιάζουν κυρίως στην περιοχή της Εύβοιας, και αφορούν στην υποστήριξη τοπικών συλλόγων και οργανώσεων, αλλά και σε θέματα προστασίας του περιβάλλοντος. Ίσως η διαφορά μας να είναι ότι δεν τις επικοινωνούμε. Εκτός αυτών όμως, σίγουρα στο μέλλον η Ολυμπιακή Ζυθοποιία θα δώσει έντονα το «παρών» και σε αυτό το κομμάτι, καθώς το αίσθημα προσφοράς και ουσιαστικής βοήθειας είναι κάτι που χαρακτηρίζει το σύνολο των ανθρώπων της εταιρείας μας.

Marketing Week: Καθώς θεωρείστε ένας από τους δυναμικότερους έλληνες επιχειρηματίες, ποια θα ήταν η συμβουλή σας σε όσους ασχολούνται με το επιχειρείν, στο σύγχρονο δυσμενές περιβάλλον;
Γιάννης Χήτος:
Είμαι από τους ανθρώπους που τους αρέσει να βλέπουν πάντα το ποτήρι μισογεμάτο. Δε χρειάζονται συμβουλές, αλλά αισιοδοξία και κυρίως προσπάθεια. Ας κάνει, λοιπόν, ο καθένας μας, από τον χώρο στον οποίο δραστηριοποιείται, το καλύτερο που μπορεί. Σίγουρα, δεν πρέπει να τα παρατήσουμε, επομένως δε μένει παρά να το παλέψουμε.

Business Seminars: Εφόδιο ανταγωνιστικότητας

Διαφήμιση, Marketing, Online Marketing, Social Media Marketing, PR, Sales, CSR, Logistics, Retail Management, αποτελούν τα βασικότερα γνωστικά πεδία που αναδύονται φέτος ως νέα πεδία γνώσης, τα οποία διδάσκονται είτε από καθιερωμένους εκπαιδευτικούς οργανισμούς που επεκτείνονται και στα επαγγελματικά σεμινάρια, είτε από τρίτους φορείς που ειδικεύονται αποκλειστικά σε αυτά.

Webinars και ROI, οι τάσεις του μέλλοντος
Για τη φετινή χρονιά, εν μέσω οικονομικής κρίσης, η δια βίου μάθηση –μέρος της οποίας αποτελούν και τα επαγγελματικά σεμινάρια- θεωρείται ως ένα σημαντικό «κεφάλαιο» για όσους τα επιλέξουν καθώς όχι μόνο προσφέρουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στον εργασιακό στίβο αλλά αποτελούν και σημαντικό παράγοντα επίτευξης προσωπικής ισορροπίας. Τα σημαντικά πλεονεκτήματα της δια βίου μάθησης είναι δεδομένα και αναγνωρισμένα, καθώς δίνουν στους κατόχους αντίστοιχων τίτλων σημαντικό πλεονέκτημα έναντι των ανταγωνιστών τους στον εργασιακό στίβο, από την αναζήτηση και εύρεση εργασίας μέχρι και την αμοιβή.

Φέτος, εν μέσω οικονομικής κρίσης και ανεργίας, η δια βίου μάθηση αποκτά νέο νόημα και προβάλλει ως κορυφαία επιλογή, όχι μόνο επαγγελματική αλλά και προσωπική. Και αυτό γιατί ναι μεν ισχυροποιεί τη θέση του κατόχου του έναντι του ανταγωνισμού και του δίνει τη δυνατότητα για υψηλότερες αμοιβές, αλλά του προσφέρει και σημαντική τόνωση της αυτοπεποίθησής του και άλλα κοινωνικού τύπου αγαθά, τα οποία είχαν αρχίσει να διαταράσσονται ως απόρροια της κοινωνικοοικονομικής κρίσης που βιώνουμε.

Συγκεκριμένα αναφορικά με τα σεμινάρια που απευθύνονται σε στελέχη του Marketing και της επικοινωνίας γενικότερα δεν έχει αυξηθεί η ζήτηση, ενώ οι οργανισμοί που τα προσφέρουν αυξάνουν την προσφορά ταυτόχρονα με την επικοινωνία τους, προκειμένου να εντείνουν τη ζήτησή τους, όπως εξηγεί ο Σπύρος Τριβόλης, Managing Partner της STA Ltd. Η εν λόγω εταιρεία -στη συγκεκριμένη κατηγορία- ως εκπρόσωπος για την Ελλάδα και Κύπρο της Insights Learning and Development, διεξάγει το σεμινάριο Sales Effectiveness το οποίο απευθύνεται σε στελέχη πωλήσεων που ήδη έχουν εκπαιδευτεί σε βασικές τεχνικές πωλήσεων με στόχο να τους δώσει τις δεξιότητες που απαιτούνται για να προσαρμόζουν την προσέγγισή τους στον τύπο του πελάτη σε κάθε βήμα της πωλησιακής διαδικασίας.

Μακροχρόνια πάντως, αναμένεται ότι θα αυξηθεί η ζήτηση για σεμινάρια, με τάση να αυξάνεται περισσότερο αυτή για webinars και για σεμινάρια με άμεση εφαρμογή, καθώς επίσης για εργαλεία μέτρησης της αποτελεσματικότητας της εκπαίδευσης. Βραχυχρόνια, παρόλο που η δια βίου μάθηση αποκτά ξεχωριστή και ολοένα και μεγαλύτερη σημασία εν μέσω της οικονομικής κρίσης, η ζήτηση για σεμινάρια δεν πρόκειται να ανακάμψει πριν η οικονομία περάσει σε θετικό πρόσημο, όπως εκτιμά ο Σπύρος Τριβόλης. Όσον αφορά στα σεμινάρια, στα οποία εντοπίζεται μεγαλύτερη ζήτηση, αυτά είναι τα σεμινάρια ηγεσίας και αυτά που σκοπεύουν στην αναβάθμιση των δεξιοτήτων management των μεσαίων στελεχών. 

Δεξιότητες διοίκησης και επιχειρηματικές επιδόσεις
Η σημασία της δια βίου μάθησης αποδεικνύεται μείζονος σημασίας για τη σύγχρονη επιχείρηση, καθώς θεωρείται ότι κατ’ αυτόν τον τρόπο μπορούν να δημιουργηθούν ηγέτες που θα την οδηγήσουν στην επιτυχία. Και αυτό γιατί η δια βίου μάθηση συνδέεται άμεσα με την αποτελεσματικότητα των managers η οποία σε πολλές περιπτώσεις αμφισβητείται –ιδίως εν μέσω της οικονομικής κρίσης. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η αγορά της Μεγάλης Βρετανίας, όπου πρόσφατη έρευνα καταγράφει την πλειοψηφία των managers ως αναποτελεσματικούς. Η έρευνα διενεργήθηκε το 2010 από το Chartered Management Institute (CMI) και τη συμβουλευτική εταιρεία HR, Penna, με σκοπό να διερευνήσει τα οφέλη που εισπράττει μία επιχείρηση από την ανάπτυξη δεξιοτήτων διοίκησης και ηγεσίας από τους managers.

Η έρευνα «δείχνει» σαφή συσχέτιση μεταξύ της απόδοσης ενός οργανισμού και των δεξιοτήτων διοίκησης- μόλις το 39% των managers σε επιχειρήσεις με χαμηλές επιδόσεις θεωρούν ότι οι line managers είναι αποτελεσματικοί, ενώ αντίστοιχα στις επιχειρήσεις που σημειώνουν υψηλές επιδόσεις το ποσοστό αυτό διαμορφώνεται στο 80%. Η έρευνα, την οποία διενήργησε το Henley Business School, συγκέντρωσε στοιχεία από 4.500 περισσότεροι managers, στους οποίους περιλαμβάνονται και πλέον από 300 CEOs και 550 HR managers.

Σύνδεση με την επιχειρησιακή στρατηγική
Όπως λένε οι συγγραφείς της, η έρευνα αποδεικνύει ότι οι δράσεις ανάπτυξης δεξιοτήτων ηγεσίας και διοίκησης μπορούν να οδηγήσουν τις επιδόσεις των εργαζομένων σε αύξηση 32% και κατά 23% στη συνολική απόδοση ενός οργανισμού. Και αυτό είναι κάτι που συμβαίνει σε οργανισμούς όλων των κλάδων και όλων των μεγεθών. Η έρευνα δείχνει επίσης ότι οι οργανισμοί με υψηλές επιδόσεις δαπανούν ετησίως κατά μέσο όρο 36% περισσότερο σε δράσεις ανάπτυξης σχετικών δεξιοτήτων ανά μάνατζερ, σε σχέση με τις εταιρείες που έχουν χαμηλότερες επιδόσεις (1.738 λίρες, έναντι 1.275 λίρες), με τη μέση δαπάνη ανά μάνατζερ να διαμορφώνεται στους βρετανικούς οργανισμούς στις 1.414 λίρες ετησίως.

Ο Christopher Kinsella, Διευθύνων Σύμβουλος του CMI, επισήμανε σχετικά με τα αποτελέσματα της έρευνας: «Είναι στη διακριτική ευχέρεια του εκάστοτε οργανισμού να κάνει τη διαφορά, και επενδύοντας συνετά στην ανάπτυξη δεξιοτήτων διοίκησης και ηγεσίας, μπορείτε να κάνετε μία ουσιαστική μετρήσιμη διαφορά. Το κλειδί για να είναι επιτυχημένη αυτή η δραστηριότητα είναι η ξεκάθαρη σύνδεσή της με τη συνολική επιχειρησιακή στρατηγική». Αντίστοιχα, ο Gary Browning, Διευθύνων Σύμβουλος της Penna, σχολίασε μεταξύ άλλων: «Η ανάπτυξη αποτελεσματικών μάνατζερ έχει επίδραση όχι μόνο στην ίδια την επιχείρηση (λαμβάνουν καλύτερες αποφάσεις και τις υλοποιούν αποτελεσματικότερα) αλλά παράλληλα «απελευθερώνει» και τις ικανότητες των ανθρώπων με τους οποίους συνεργάζονται.

Η έρευνα δείχνει ότι το να έχουμε έναν αποτελεσματικό μάνατζερ είναι ευεργετικό για τους εργαζομένους, γιατί αναπτύσσονται με τη σειρά τους πιο αποτελεσματικά και νιώθουν ικανοί να χειριστούν την καριέρα τους». Η έρευνα αναφέρει τέλος ότι για τη μεγιστοποίηση της απόδοσης της επένδυσης σε δράσεις ανάπτυξης διοίκησης και ηγεσίας, το training πρέπει να υποστηρίζει τις προτεραιότητες της επιχείρησης και οι δεξιότητες που διδάσκονται πρέπει να συνδέονται άμεσα με τις ανάγκες της εκάστοτε επιχείρησης.


Προσωπική ισορροπία
Πάντως, πέρα από τα οικονομικά και εργασιακά οφέλη που προσφέρουν, η δια βίου μάθηση και η απόκτηση ενός επαγγελματικού τίτλου σπουδών, φαίνεται ότι αποκτούν ουσιαστικό ρόλο συνολικά στη ζωή του σύγχρονου ανθρώπου. Και αυτό γιατί έχουν θετικό αντίκτυπο στην προσωπικότητά του, εξοπλίζοντάς τον με απαραίτητα εφόδια για την προσωπική του ανάπτυξη. Και ιδίως εν μέσω της οικονομικής κρίσης που ανατρέπει τα δεδομένα και επηρεάζει αρνητικά την ψυχολογία του σύγχρονου ανθρώπου, φαίνεται ότι η εκπαίδευση μπορεί να του ξαναδώσει την απαραίτητη ισορροπία. Μεγαλύτερη εμπιστοσύνη, περισσότερη αυτοπεποίθηση, μία νέα θετική εικόνα για τον εαυτό του και μία ισχυρή αίσθηση του «ανήκειν» είναι μερικά μόνο από τα οφέλη που μπορεί να προσφέρει η δια βίου μάθηση, σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα του School of Health, Community and Education Studies του Northumbria University.

Ο Dr Mick Hill διαφοροποιεί τα αποτελέσματα της εν λόγω έρευνας και δίνει έμφαση στα προσωπικά οφέλη που αποκομίζει κανείς, μέσω της δια βίου μάθησης: «Όταν οι άνθρωποι μιλούν για δια βίου μάθηση, συνήθως τη συνδέουν με την απόκτηση επαγγελματικών δεξιοτήτων και με τη δυνατότητα ανεύρεσης εργασίας. Η συγκεκριμένη έρευνα όμως προσπάθησε να επικεντρωθεί σε λιγότερο απτά οφέλη, όπως η φιλία, η κοινωνική υποστήριξη, η υγεία, η καλοζωία και το κοινωνικό κεφάλαιο». H έρευνα διεξήχθη σε πόλη της Νοτιοανατολικής Αγγλίας, με τη συμμετοχή ανθρώπων που είχαν λάβει μέρος σε διάφορα projects δια βίου μάθησης.

Αυτό που αποκάλυψε η έρευνα είναι -σύμφωνα με τον καθηγητή- εξαιρετικά θετικό. «Αυτό που θέλω να τονίσω είναι ότι η δια βίου μάθηση εν δυνάμει βελτιώνει την πνευματική και τη σωματική υγεία των ανθρώπων», εξηγεί σχετικά μεταφέροντας στην ουσία τη συζήτηση για τα οφέλη της δια βίου μάθησης πέρα από την επαγγελματική αποκατάσταση και καταξίωση σε κάτι εξίσου σημαντικό στις μέρες μας, στην προσωπική ανάπτυξη, την κοινωνικοποίηση και τη δημιουργία πιο ισορροπημένων προσωπικοτήτων.

Στρατηγικές Επιχειρηματικής Ανάπτυξης σε Περίοδο Οικονομικής Κρίσης
Του Κώστα Αξάρογλου, Associate Dean for Executive Education, Alba Graduate Business School, The American College of Greece

Οι Επιχειρηματικές Προκλήσεις
Είναι κοινή η διαπίστωση ότι η ελληνική οικονομία βιώνει τη βαθύτερη οικονομική ύφεση μετά τη μεταπολίτευση. Το 2011, το πραγματικό ΑΕΠ της χώρας μειώθηκε στα επίπεδα του 2003, ενώ κατά τη διάρκεια της ίδιας χρονιάς, το ΑΕΠ συρρικώθηκε κατά 6,9%, και η συνολική εγχώρια ζήτηση κατά 9,3%. Αυτή η δραματική συρρίκνωση της οικονομικής δραστηριότητας οδήγησε την ίδια περίοδο σε μείωση του EBITA των επιχειρήσεων κατά 25,8% και αύξηση των ζημιών (μετά τους φόρους) κατά 367,5%. Σε ένα τέτοιο οικονομικό περιβάλλον και στην προσπάθειά σας να διατηρήσετε κάποια αποδεκτή κερδοφορία και ρευστότητα, προχωρείτε άμεσα σε δραστική περικοπή του κόστους σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων της επιχείρησής σας.

Ταυτόχρονα, εφαρμόζετε μειώσεις τιμών για να διατηρήσετε τις πωλήσεις σας που συνήθως όμως πυροδοτούν παρόμοιες αντιδράσεις από τον ανταγωνισμό με αποτέλεσμα την περαιτέρω πίεση των περιθωρίων κέρδους και της κερδοφορίας, θέτοντας ταυτόχρονα σε άμεσο κίνδυνο την ρευστότητα της επιχείρησής σας. Δυστυχώς αυτές οι στρατηγικές μόνο βραχυχρόνια οφέλη φέρνουν.

Η Ιδέα
Τώρα λοιπόν, όσο ποτέ άλλοτε, είναι η στιγμή που πρέπει να σκεφτείτε δημιουργικά και να «φύγετε μπροστά» ακολουθώντας αναπτυξιακές στρατηγικές. Οι παραδοσιακές σας αγορές θα είναι στάσιμες για αρκετά χρόνια και οποιαδήποτε προσπάθεια να αυξήσετε τις πωλήσεις σας «κλέβοντας» μερίδιο αγοράς από τους ανταγωνιστές σας θα οδηγεί σε περαιτέρω ένταση του ανταγωνισμού και χειροτέρευση των εταιρικών σας αποτελεσμάτων. Χρειάζεται λοιπόν άμεση αλλαγή στον στρατηγικό προσανατολισμό σας όχι πλέον προς τις παραδοσιακές σας αγορές αλλά κυρίως προς νέες αγορές προσεγγίζοντας νέους πελάτες, προσφέροντάς τους προϊόντα και υπηρεσίες που θα τους δελεάσουν. Και αυτό θα γίνει είτε παρουσιάζοντας στην αγορά νέες προϊοντικές προσφορές είτε προσφέροντας τα προϊόντα σας σε νέες -για την επιχείρησή σας- αγορές.

Η Πρόταση στην Πράξη
Το καίριο ερώτημα βέβαια είναι πώς θα καταφέρετε τα παραπάνω. Μπορείτε λοιπόν να κάνετε τα εξής:
 -Εκμεταλλευτείτε το γεγονός ότι σε περιόδους οικονομικής κρίσης οι πελάτες αλλάζουν καταναλωτικές συνήθειες, είναι διατεθειμένοι να πειραματιστούν με νέα προϊοντικά πακέτα και συνεπώς είναι πιο εύκολο να τους προσελκύσετε.
 -Ξανασχεδιάστε την προϊοντική σας προσφορά στους παραδοσιακούς σας πελάτες ενσωματώνοντας προϊοντικά χαρακτηριστικά που ενισχύουν την αξία που αυτοί απολαμβάνουν από τα προϊόντα σας και ταυτόχρονα απορρίπτοντας προϊοντικά χαρακτηριστικά που προσθέτουν σχετικά μικρή αξία και ταυτόχρονα επιβαρύνουν τα κόστη σας.
 -Ξανασχεδιάστε την προϊοντική σας προσφορά με στόχο την προσέλκυση πελατών που δεν έχουν υιοθετήσει μέχρι τώρα τα προϊόντα σας. Προσελκύστε δηλαδή «μη-πελάτες» επεκτείνοντας τα όρια της αγοράς σας.
Ο αντίλογος στην παραπάνω προσέγγιση εστιάζεται στο γεγονός ότι το καινοτόμο προϊόν είναι συνήθως αποτέλεσμα δαπανηρής έρευνας και ανάπτυξης, κάτι που η επιχείρηση σας δεν μπορεί να επωμισθεί σε καιρούς οικονομικής στενότητας. Η εμπειρία όμως παρουσιάζει και άλλες επιλογές. Μπορείτε να καινοτομήσετε με πολύ μικρό κόστος και κυρίως με δημιουργικό πνεύμα προσεγγίζοντας πελάτες που ποτέ δεν είχατε.

Για παράδειγμα, η καινοτομία της FrieslandCampina είναι να μας υπενθυμίσει ότι το τυρί Milner έχει χαμηλά λιπαρά χωρίς να υστερεί σε γεύση. Συνεπώς, η συγκεκριμένη «τοποθέτηση» του Milner προσελκύει καταναλωτές που συστηματικά απέφευγαν το κίτρινο τυρί για λόγους υγείας και συνεπώς προσεγγίζει νέους πελάτες που δεν κατανάλωναν κίτρινο τυρί. Την ίδια στιγμή, η εταιρεία Speiron προσφέρει, με ομολογουμένως μεγάλη επιτυχία, το ελαιόλαδο /lamda/ όχι στους παραδοσιακούς καταναλωτές ελληνικού ελαιόλαδου αλλά σε επιχειρηματικά στελέχη που το χρησιμοποιούν για επαγγελματικά δώρα.

Τέλος, η καινοτομία της Folli Follie έγκειται ουσιαστικά στο γεγονός ότι οι προϊοντικές της προτάσεις κάνουν οικονομικά προσιτή την πολυτέλεια των κοσμημάτων της, καταργώντας έτσι τη γραμμική σχέση μεταξύ πολυτέλειας και τιμής στην αγορά κοσμημάτων και αξεσουάρ. Και όλα αυτά βέβαια στην Ελλάδα που τα πάντα απαξιώνονται εν ριπή οφθαλμού (Ας μην ξεχνάμε το γνωστό «Αυτά δεν γίνονται, στην Ελλάδα είμαστε»).

Συνεπώς…
Μια σχετικά ανέξοδη προϊοντική καινοτομία, που είναι αποτέλεσμα συγκεκριμένου σχεδιασμού και επιχειρηματικών τακτικών και όχι κάποιας νέας τεχνολογίας, σε συνδυασμό με τον στρατηγικό προσανατολισμό σε μια νέα αγορά μπορεί να οδηγήσει σε επιτυχία επιχειρήσεις που ασφυκτιούν πλέον στα στενά όρια της διαρκώς συρρικνούμενης ελληνικής αγοράς.
Απλά τα στελέχη στην FrieslandCampina, στη Speiron και στη Folli Follie αγνόησαν την απαξιωτική αντίληψη «Στην Ελλάδα αυτά δεν γίνονται» και τόλμησαν. Ξεπέρασαν την προσήλωσή τους στις παραδοσιακές τους αγορές και στράφηκαν με ευρηματικότητα, δημιουργικότητα και συστηματικότητα σε μη παραδοσιακούς πελάτες και νέες αγορές. Τόλμησαν με καινοτόμο πνεύμα και πέτυχαν.

Famous Brands 2012: Οι μάρκες με τη χρυσή φήμη το 2012

Πρόκειται για ένα μοναδικό θεσμό όπου οι καταναλωτές επιλέγουν αυθόρμητα τις μάρκες με την καλύτερη φήμη σε 35 προϊοντικές κατηγορίες απαντώντας στην ερώτηση: «Από όλες τις μάρκες στην κατηγορία, ποιες θεωρείτε ότι έχουν την καλύτερη φήμη στην Ελλάδα;». Επίσης, εξετάσθηκε η φήμη των κλάδων της ελληνικής οικονομίας, καθώς και θέματα κοινωνικής υπευθυνότητας.

Χτίζοντας σχέσεις εμπιστοσύνης
Όπως λέει ο Μάκης Οβαδίας, Γενικός Διευθυντής του RMI Athens, τα αποτελέσματα της έρευνας αποδεικνύουν για μια ακόμη φορά ότι η φήμη της μάρκας είναι κάτι που χτίζεται και δεν εξαγοράζεται. Είναι επίσης προφανές ότι η φήμη της είναι κάτι «πολυσύνθετο» που χρειάζεται διαχρονικά σταθερή πορεία για να συντηρηθεί και ενδυναμωθεί. «Μέσα από την έρευνα παρατηρούμε όλα αυτά τα χρόνια ότι οι μάρκες που διαχρονικά ανακηρύσσονται στη Νο 1 θέση είναι μάρκες που έχουν καταφέρει να δημιουργήσουν σχέσεις εμπιστοσύνης με το κοινό τους, διαχειριζόμενες τη φήμη τους λαμβάνοντας υπόψη τον τριπλό ρόλο του σημερινού καταναλωτή, δηλ. Καταναλωτής – Πελάτης – Πολίτης.

Για την κατάκτηση της πρώτης θέσης, μπορούν να παίξουν ρόλο διάφοροι παράγοντες. Βασική προϋπόθεση είναι η γνώση, η οποία όμως δεν αρκεί. Η διαφορά προέρχεται από παράγοντες όπως η διαχρονικά υψηλή ποιότητα προϊόντων και υπηρεσιών, η υποστήριξη προγραμμάτων κοινωνικής υπευθυνότητας, η δημιουργία θετικής δημοσιότητας και «εμπειρίας» και φυσικά η έλλειψη αρνητικής δημοσιότητας και «εμπειρίας». Η καλή φήμη δεν είναι μονοσήμαντη αλλά κτίζεται σε ολιστικό πλαίσιο. Και φυσικά χρειάζονται σύγχρονα εργαλεία και μοντέλα μέτρησής της που έχουν τη δυνατότητα να αποτυπώσουν την ολιστική της διάσταση».

Όπως λέει ο Μάκης Οβαδίας, ο διεθνής οργανισμός Reputation Institute έχει αναπτύξει ίσως το πιο σύγχρονο μοντέλο μέτρησης της φήμης, το Global Reptrak. «Μέσω του Global Reptrak μετριέται η φήμη μαρκών και εταιρειών αποτυπώνοντας και αναλύοντας τόσο το συναισθηματικό δέσιμο του καταναλωτή με τη μάρκα, όσο και τη σημαντικότητα και το βαθμό επηρεασμού της φήμης για κάθε έναν από τους 7 πυλώνες φήμης που -όπως έχει αποδειχθεί από έρευνες παγκοσμίως- επηρεάζουν και προσδιορίζουν τη φήμη της μάρκας/εταιρείας». Με βάση την πιο πρόσφατη έρευνα του Reputation Institute 2012-Global RepTrak 100, η σημαντικότητα του κάθε πυλώνα φήμης διεθνώς είναι η εξής: προϊόντα & υπηρεσίες: 18%, διακυβέρνηση-διαφάνεια: 15%, καινοτομία: 14%, κοινωνική υπευθυνότητα: 14%, εργασιακό περιβάλλον: 13%, ηγεσία: 13% και οικονομική ευρωστία: 13%.

Λαμβάνοντας υπόψη και τα παραπάνω, είναι προφανές ότι στην Ελλάδα σήμερα με τις παρούσες οικονομικές συνθήκες, ο καταναλωτής αισθάνεται όλο και πιο έντονα ότι απειλείται και το γεγονός αυτό, σύμφωνα και με τα αποτελέσματα της έρευνας Famous Brands 2012  κάνει τον Έλληνα πιο σκεπτικό αλλά και πιο κριτικό απέναντι στις μάρκες και τις εταιρείες. «Το έργο λοιπόν της διαφύλαξης και προστασίας του Brand Equity γίνεται ακόμα πιο σύνθετο», εξηγεί ο Μάκης Οβαδίας. «Ιδιαίτερα στο σημερινό οικονομικό περιβάλλον και στις νέες επαναπροσδιοριζόμενες καταναλωτικές συμπεριφορές οι άνθρωποι του Marketing καλούνται να ανταποκριθούν σε ένα πολύ πιο δύσκολο έργο.

Πρέπει να εξασφαλίζουν ότι η μάρκα που διαχειρίζονται κερδίζει την εμπιστοσύνη του σύγχρονου καταναλωτή και εκφράζει αποτελεσματικά αυτό που αποτελεί κυρίαρχο κριτήριο επιλογής “Είναι μια μάρκα που νοιάζεται για μένα”. Από τα φετινά αποτελέσματα είναι προφανές ότι οι μάρκες που διακρίθηκαν έχουν πάρει το μήνυμα πολύ έγκαιρα και οι εμπνευσμένες ομάδες Marketing διαμόρφωσαν στρατηγικές στο χώρο της Κοινωνικής Υπευθυνότητας μέσα από προγράμματα εμπορικής πολιτικής (προφορές κλπ.), αποδεικνύοντας έμπρακτα τη κατανόηση της μάρκας στα προβλήματα που αντιμετωπίζει σήμερα ο καταναλωτής».


Πέτρος Κωνσταντινίδης
, Πρόεδρος, Η+Κ Strategies & Reputation Management Institute – RMI Athens
Ολιστική προσέγγιση στη διαχείριση φήμης
Το τοπίο έχει αλλάξει πλέον ριζικά και οι μάρκες χρειάζονται νέα πρωτοποριακά «ολιστικά» εργαλεία μέτρησης του brand equity / φήμης, ώστε να αποκωδικοποιήσουν τους βασικούς άξονες που δημιουργούν τη φήμη εξηγεί ο Πέτρος Κωνσταντινίδης, Πρόεδρος της Η+Κ Strategies και του Reputation Management Institute – RMI Athens.

Το Μάρκετινγκ στην οικονομική κρίση
Με την οικονομική κρίση, βλέπουμε ότι οι άνθρωποι εκδηλώνουν μια ακατανίκητη ορμή να αλλάξουν κατεύθυνση και να οδηγηθούν σε μια απλούστερη, πιο λιτή και ίσως πιο ουσιαστική ζωή. Αντίστοιχα διαμορφώνουν νέες απαιτήσεις από τις εταιρείες και τις μάρκες και στέκονται πολύ πιο κριτικά απέναντί τους. Σε αυτό λοιπόν το περιβάλλον, όπου όλα είναι υπό αναθεώρηση, οι μάρκες θα πρέπει να αποδεικνύουν στους καταναλωτές τους γιατί θα πρέπει να συνεχίσουν να τις επιλέγουν.

Σήμερα το ευρύ κοινό έχει μια τρισδιάστατη οντότητα καθώς αντιμετωπίζει και κρίνει μια εταιρεία, μια μάρκα ή ένα προϊόν με το τρισδιάστατο ρόλο του καταναλωτή – πελάτη -πολίτη. Είναι ευκαιριακά καταναλωτής, αλλά και πελάτης, εννοώντας ότι αποζητά ή διατηρεί μια σταθερή σχέση με εταιρείες /μάρκες/προϊόντα έχοντας μεγαλύτερες απαιτήσεις και αξιώσεις. Επιπλέον, ως πιο ενεργός πολίτης αξιολογεί τη «συμπεριφορά» εταιρειών βάσει ενός ευρύτερου συστήματος αξιών, απαιτήσεων και κριτηρίων το οποίο έχει μεγάλη βαρύτητα στο να αποφασίσει κατά πόσο θα εμπιστευτεί και θα προτιμήσει τα προϊόντα μιας εταιρείας, εάν θα τα συστήσει σε φίλους αλλά και εάν θα αποφασίσει να υποστηρίξει μια εταιρεία η μάρκα σε περίπτωση που αυτή αντιμετωπίσει ένα πρόβλημα ή και μια κρίση.

Εργαλεία μέτρησης τρισδιάστατου κοινού
Φυσικά όλα αυτά προϋποθέτουν νέα ολιστικά εργαλεία μέτρησης που στηρίζονται στη τρισδιάστατη οντότητα του σημερινού κοινού. Η συνεργασία μας με τον διεθνή οργανισμό Reputation Institute μας εξασφάλισε πρωτοποριακά και αποκλειστικά εργαλεία μέτρησης φήμης – όπως το Global Reptrak που πραγματοποιείται κάθε χρόνο σε 41 χώρες – μας επιτρέπει να χαρτογραφήσουμε σε βάθος τη φήμη των κλάδων, εταιρειών και μαρκών και να κατέχουμε μοναδικά insights σχετικά με τις αντιλήψεις, προσδοκίες αλλά και απαιτήσεις του σημερινού Καταναλωτή – Πελάτη – Πολίτη στο νέο περιβάλλον της οικονομικής κρίσης που έχει διαμορφωθεί.

Για το σκοπό αυτό δημιουργήσαμε στην Ελλάδα έναν ΜΚΟ, το Reputation Management Institute – RMI Athens. Τα τελευταία επτά χρόνια με την εφαρμογή αυτών των πρωτοποριακών εργαλείων έχουμε χαρτογραφήσει την τρισδιάστατη εικόνα σε περισσότερους από 45 κλάδους 100 εταιρείες και 400 μάρκες και έχουμε συμβάλλει στη χάραξη στρατηγικών ανάπτυξης τόσο σε εταιρείες – ηγέτες του κλάδου τους όσο και σε μικρότερες (challenger brands) με αποτέλεσμα να αυξήσουμε το brand equity & ROI της επένδυσης Marketing.


Ολιστική προσέγγιση στη διαχείριση φήμης
Η οικονομική κρίση μαζί με την πρόοδο της τεχνολογίας και τη διείσδυση του Internet και των social media έχουν δημιουργήσει έναν νέο σύγχρονο πιο ώριμο κοινό. Ο καταναλωτής είναι και πολίτης και πελάτης. Σε ελάχιστα δευτερόλεπτα μπορεί να γίνει και «Ιντερνετικός δημοσιογράφος». Στη Hill + Knowlton Strategies διαθέτουμε ένα εργαλείο παρακολούθησης του καθημερινού «ισοζυγίου φήμης» για κάθε μάρκα.

Το πρόγραμμα Radar καταγράφει όλους τους διαλόγους που αναφέρονται στη μάρκα ή την εταιρεία ή τον κλάδο χρησιμοποιώντας μέχρι και 600 λέξεις κλειδιά καλύπτοντας περισσότερες από 3.500.000 Facebook σελίδες, πάνω από 35.000 blogs και πάνω από 500.000 Twitter accounts.Έτσι, σε πραγματικό χρόνο, μπορούμε να ζυγίζουμε τα θετικά και αρνητικά πρόσημα που επηρεάζουν το «Κεφάλαιο καλής φήμης».  Ταυτόχρονα, το Radar προσφέρει άμεση προειδοποίηση αν μία μάρκα ή μία εταιρεία βρίσκεται στα πρόθυρα κρίσης κερδίζοντας έτσι πολύτιμο χρόνο για να διαχειριστούμε μια ενδεχόμενη κρίση.

Με οδηγό την αλήθεια στη διαχείριση κρίσης
Η συνταγή επιτυχίας είναι να ξεχάσουμε το παλαιό μοντέλο «διαφήμισης» που έστελνε δημιουργικά μηνύματα στον καταναλωτή, αλλά έμενε σε έναν μονόλογο της μάρκας.
Σήμερα, απαιτείται η δημιουργία και η διαχείριση ενός διαχρονικού διάλογου με τον σημερινό καταναλωτή-πολίτη-πελάτη.

Έτσι ένα σημαντικό κλειδί για τη διαχείριση και την προστασία της καλής φήμης μιας μάρκας ή εταιρείας είναι η εξεύρεση και η διαχρονική επικοινωνία με τον «τρισδιάστατο» καταναλωτή – πολίτη – πελάτη. Το επιτελείο της Hill + Knowlton Strategies τα δυο τελευταία χρόνια έχει διευρυνθεί με νέες ειδικότητες όπως community management στα social media. Πρόκειται για ειδικό τμήμα διαχείρισης opinion leaders που διαθέτουν πολύ καλή φήμη και κύρος με πολλούς οπαδούς «φίλους» που καθημερινά επισκέπτονται το blog τους ή τον λογαριασμό τους στο Twitter ή το προφίλ τους στο Facebook.
Αν παλιά ίσχυε η φράση ότι η καλή φήμη χρειάζεται πολλά χρόνια για να χτιστεί αλλά καταστρέφεται σε ελάχιστο χρόνο, τώρα οι κίνδυνοι είναι πιο μεγάλοι, και με τα ηλεκτρονικά μέσα ό,τι κεφάλαιο φήμης έχει χτιστεί, μπορεί να καταστραφεί σε ελάχιστα δευτερόλεπτα. Όλοι είδαμε άλλωστε την δύναμη των social media ακόμα και σε ανατροπές πολιτικών συστημάτων, όπως στην Αίγυπτο. Φανταστείτε να είχαν ο Che Guevara ή ο Stalin στη διάθεση τους τα σημερινά social media και πρόσβαση στο Ίντερνετ.

Το μυστικό των «χρυσών» μαρκών εν μέσω οικονομικής κρίσης
Ανώτατα και ανώτερα στελέχη των εταιρειών που οι μάρκες τους κατέκτησαν την πρώτη θέση στα Famous Brands 2012 απαντούν στις ερωτήσεις «Τι είναι αυτό που κάνει τη μάρκα σας να “ψηφισθεί” αυθόρμητα από τους ίδιους τους καταναλωτές ως η μάρκα με τη Νο1 φήμη στη κατηγορία της» και «Πόσο πιστεύετε ότι προσφορές ή/και μείωση τιμών που πιθανά κάνατε για να βοηθήσετε να αντεπεξέλθουν οι καταναλωτές στη σημερινή δύσκολη οικονομική κατάσταση, δείχνοντας έτσι και την κοινωνική ευαισθησία της μάρκας, συνέβαλαν σε αυτήν τη διάκριση»;

Γιώργος Κώτσαλος, Διευθύνων Σύμβουλος, Όμιλος Interamerican
Σε μια περίοδο κατά την οποία η ύφεση, που πλήττει τις αγορές, μεταφράζεται σε κρίση εμπιστοσύνης, για την Interamerican αποτελεί οδηγό πορείας η σταθερότητα της αξιοπιστίας της. Για μια ακόμη χρονιά, η θετική γνώμη του κοινού για την εταιρεία, που την αναδεικνύει στην πρώτη θέση του ασφαλιστικού κλάδου στο πεδίο της φήμης, συνιστά επιβράβευση των αξιών που πρεσβεύει έμπρακτα η Interamerican.

Η διακυβέρνηση, η διαφάνεια, ο επαγγελματισμός, η καινοτομία, η απόδοση αξίας στους ασφαλισμένους, το ενδιαφέρον για τους εργαζόμενους και συνεργάτες, η υπευθυνότητα έναντι της ευρύτερης κοινωνίας και η ευαισθησία για το φυσικό περιβάλλον αντανακλώνται όχι μόνο στα οικονομικά αποτελέσματα, στην ευρυθμία της εταιρείας και στην ηγετική θέση της στην ελληνική ασφαλιστική αγορά, αλλά και στη δημόσια εικόνα της. Γι’ αυτό, η αναγνώριση της Interamerican στα Famous Brands δικαιώνει της εταιρικές στρατηγικές επιλογές και κυρίως, την πολύπλευρη επαγγελματική και κοινωνική συνεισφορά των ανθρώπων της».

Αντώνης Μανιαδάκης, Διευθύνων Σύμβουλος, Minoan Lines
Η Minoan Lines, μία από τις μεγαλύτερες ναυτιλιακές εταιρείες στην Ελλάδα, ιδρύθηκε στις 25 Μαΐου 1972 στο Ηράκλειο της Κρήτης και είναι μέλος του Ομίλου Grimaldi. Η Minoan Lines, με πελατοκεντρική φιλοσοφία, όραμα, αξίες, γνώση και έμφαση στο τρίπτυχο ποιότητα, αξιοπιστία, επαγγελματισμός, αποτελεί υπόδειγμα επιχειρηματικής πρωτοπορίας και σημείο αναφοράς τόσο σε πανελλαδικό όσο και σε πανευρωπαϊκό επίπεδο. Συνδυάζοντας άρτια την εμπειρία με τη διορατικότητα, χαράζει τη στρατηγική της τοποθετώντας το επιβατικό κοινό στο επίκεντρο κάθε καινοτόμου επιχειρηματικής της πρακτικής.

Κύριο μέλημά της είναι ο σεβασμός στον επιβάτη και στους αυτοκινητιστές και στις συνεχώς εξελισσόμενες ανάγκες τους και δέσμευσή της να ανταποκρίνεται απέναντί τους με συνέπεια και αφοσίωση. Μέσω του εκσυγχρονισμού του στόλου της με υψηλής τεχνολογίας πολυτελή πλοία και των πιστοποιημένων στο σύνολο τους κατά τα διεθνή πρότυπα διαχείρισης ποιότητας  υπηρεσιών που παρέχονται στο επιβατικό κοινό, η εταιρεία στοχεύει στη δημιουργία μίας μακροχρόνιας σχέσης εμπιστοσύνης. Η Minoan Lines διαθέτει επίσης άρτια εκπαιδευμένα στελέχη, σε στεριά και θάλασσα που με την ενδεδειγμένη εμπειρία, τις γνώσεις και τον επαγγελματισμό τους, είναι σε θέση να ανταποκριθούν στις αυξημένες απαιτήσεις του κάθε πελάτη μας πριν, κατά τη διάρκεια και μετά το ταξίδι.

Σήμερα, η Minoan Lines, με μία επιτυχημένη πορεία 40 χρόνων και πρωταγωνιστικό ρόλο στις γραμμές που δραστηριοποιείται, αποτελεί υπόδειγμα επιχειρηματικής πρωτοπορίας τόσο σε πανελλαδικό όσο και σε πανευρωπαϊκό επίπεδο, έχοντας πλέον καθιερώσει το όνομά της στις κορυφαίες και συνεχώς εξελισσόμενες εταιρείες στον χώρο.Με αυτά τα δεδομένα ευχαριστούμε θερμά το επιβατικό μας κοινό, τους πελάτες μας αυτοκινητιστές και τους συνεργάτες μας στην Ελλάδα και την Ευρώπη που μας στηρίζουν όλα αυτά τα χρόνια που δραστηριοποιούμαστε στην ακτοπλοΐα. Επιπλέον, με τη θετική ανταπόκριση των καταναλωτών στην έρευνα “Famous Brands 2012” επιβεβαιώνεται η εμπιστοσύνη του επιβατικού μας κοινού, το αποτέλεσμα των προσπαθειών μας που ανέδειξε για τέταρτη συνεχή χρονιά τη Minoan Lines ως την εταιρεία με την καλύτερη φήμη στο χώρο της ελληνικής επιβατηγού ναυτιλίας.


Γιάννης Γρατσώνης, General Manager, Marketing Division, Sony
To brand Sony ανέκαθεν υπήρξε συνώνυμο της αξιοπιστίας και της εμπιστοσύνης. Μέσα από μια μακρόχρονη πορεία το όνομα αυτό κατάφερε όχι μόνο να διατηρηθεί, να εξελιχθεί αλλά πολύ περισσότερο να επικρατήσει σε έναν άκρως ανταγωνιστικό χώρο. Προτεραιότητα και αξία της Sony ήταν πάντα η δημιουργία καινοτόμων προϊόντων με οικολογική συνείδηση, τεχνική αρτιότητα και υψηλή τεχνολογία, σε συνδυασμό με  τον καλαίσθητο σχεδιασμό. Στόχος μας, στη Sony, είναι πάντα τα θέλω και οι επιθυμίες του καταναλωτή. Οι ανάγκες του, είναι το βασικότερο σημείο αναφοράς μας.

Με γνώμονα το παραπάνω, αλλά και με την ευαισθησία, τη διάθεση και τον ενθουσιασμό που χαρακτηρίζει το όνομα Sony, κατάφερε ακόμα μια φορά, με τα γνωστά σε όλους brands της, όπως οι τηλεοράσεις Bravia, οι φορητοί υπολογιστές Vaio, τα προϊόντα ψηφιακής απεικόνισης Cyber-shot & Handycam και τις κονσόλες gaming του PlayStation, να δώσει στους καταναλωτές τη δυνατότητα να μετατρέψουν το σπίτι τους σε ένα χώρο μοναδικής ψηφιακής εμπειρίας σε απόλυτα προσιτές τιμές. Η κατάκτηση της νούμερο 1 θέσης στα Famous Brands για το 2012, αποτελεί την απόλυτη επιβράβευση για τη στρατηγική της εταιρείας εν μέσω των δύσκολων οικονομικών συνθηκών για την χώρα μας.

Ιωάννα Χριστοπούλου, Διευθύντρια Μάρκετινγκ Κλάδου Καταναλωτικών Προϊόντων, L’Oreal Hellas
Οι ελληνίδες καταναλώτριες ήταν ανέκαθεν πολύ εξοικειωμένες και απαιτητικές ως προς τα προϊόντα καλλυντικών, εκτιμώντας την βέλτιστη ποιότητα σε αξιόπιστες μάρκες ομορφιάς. Πλέον δίνουν μεγάλη σημασία και στην τιμή, αναζητώντας προσιτές λύσεις χωρίς όμως να συμβιβάζονται. Η L’Oreal Paris είναι μια ολοκληρωμένη μάρκα ομορφιάς με μακρά ιστορία και απόλυτη εξειδίκευση στις βασικές κατηγορίες  καλλυντικών, που προσφέρει την καλύτερη σχέση ποιότητας τιμής στην ελληνική αγορά.

Συνδυάζει ανώτερη ποιότητα, καινοτομικές προτάσεις ομορφιάς σε σωστή τιμή, προσιτή σε όλες τις γυναίκες. Αυτός θεωρούμε ότι είναι ο βασικός λόγος που η L’Oreal Paris ψηφίστηκε ως η μάρκα με τη Νο 1 φήμη στην κατηγορία της. Προτεραιότητα μας ήταν ανέκαθεν το λανσάρισμα/προώθηση των καλύτερων καινοτομιών της ομορφιάς που θα είναι προσιτές σε όλες τις γυναίκες. Παραμένουμε συνεπείς σε αυτή την στρατηγική, διασφαλίζοντας ότι προσφέρουμε υψηλή ποιότητα και επιστημονικές καινοτομίες στη σωστή τιμή. Πιστεύουμε ότι αυτήν την ισορροπία ποιότητας και τιμής την καταλαβαίνουν περισσότερο από ποτέ οι έλληνες καταναλωτές.

Κώστας Στρατής, Εμπορικός Διευθυντής, Dixons Southeast Europe (Κωτσόβολος)
Στην Κωτσόβολος έχουμε αποδείξει ότι είμαστε πάντα δίπλα στον καταναλωτή και τον στηρίζουμε δίνοντάς του την καλύτερη δυνατή λύση σε κάθε ανάγκή του. Πάνω από 60 χρόνια προσφέρουμε τεχνολογία για μια σχέση ζωής. Μια σχέση που παραμένει ανθεκτική διότι ανταποκρίνεται με λύσεις και υπηρεσίες που κάνουν τη ζωή των πελατών μας πιο εύκολη. Ευχαριστούμε τους Έλληνες καταναλωτές που για ακόμη μια χρονιά μας αναγνωρίζουν αυθόρμητα ως το κορυφαίο brand ηλεκτρικών και ηλεκτρινικών συσκευών.

Θα συνεχίσουμε να βελτιωνόμαστε, δικαιώνοντας την προτίμηση των καταναλωτών και ξεπερνώντας τις προσδοκίες τους. Η δύσκολη οικονομική κατάσταση που επικρατεί στη χώρα μας αυτή την περίοδο έχει διαμορφώσει νέες ισορροπίες στις αγοραστικές συνήθειες. Οι καταναλωτές επιμένουν στις γνωστές και ποιοτικές μάρκες πραγματοποιώντας όμως λεπτομερέστερες έρευνες αγοράς και αναζητώντας ουσιαστικές προσφορές και πολύ χαμηλές τιμές.

Σκοπός μας είναι να στεκόμαστε πάντα δίπλα στους καταναλωτές και σίγουρα οι πολύ χαμηλές τιμές βοηθούν σε αυτή την κατεύθυνση. Αυτό όμως δεν είναι αρκετό από μόνο του για να κάνει μια εταιρεία ή μια μάρκα δημοφιλή. Επενδύουμε συνεχώς σε νέες καινοτόμες υπηρεσίες που κάνουν τη ζωή των πελατών μας πιο εύκολη και αναβαθμίζουμε την εμπειρία των αγορών τους χάρη στα σύγχρονα καταστήματα μας, στο φιλικό χαμόγελο των ανθρώπων μας και την άψογη εξυπηρέτηση που προσφέρουν. Φαίνεται πως είμαστε στο σωστό δρόμο καθώς οι καταναλωτές μας επιβραβεύουν με την επιλογή τους, διατηρώντας μας σταθερά εδώ και πολλά χρόνια στην κορυφή.

Σωτήρης Σπυρακόπουλος, Διευθυντής Μάρκετινγκ, ΦΑΓΕ
Η αναγνώριση και η αγάπη των καταναλωτών κερδίζεται μέσα από συνεχή και αξιόπιστη προσφορά ποιοτικών προϊόντων. Η ΦΑΓΕ έχει καθιερωθεί στη συνείδηση των ελληνικών νοικοκυριών ως η μεγάλη ελληνική γαλακτοβιομηχανία που προσφέρει ανώτερης ποιότητας και γεύσης προϊόντα γάλακτος με μεγάλη θρεπτική αξία. Πρακτικά, σχεδόν κάθε σπίτι έχει στο ψυγείο κάποια μάρκα της ΦΑΓΕ, στο γιαούρτι, στο γάλα, στα τυροκομικά ή στα επιδόρπια. Γι’ αυτό η ΦΑΓΕ είναι η «γεύση της ζωής μας». H ΦΑΓΕ συμμετέχει και στηρίζει δεκάδες δραστηριότητες εκπαιδευτικού και κοινωνικο-πολιτιστικού χαρακτήρα συμπεριλαμβανομένου ενός εκπαιδευτικού προγράμματος υγιεινής διατροφής που παρακολουθούν δωρεάν χιλιάδες μαθητές δημοτικού κάθε χρόνο.

Για να επικοινωνεί με τους φίλους της,  έχει αναπτύξει σύγχρονα κανάλια επικοινωνίας με την παρουσία της στο Διαδίκτυο (www.fage.gr) και στο Facebook, με δραστηριότητες στις οποίες συμμετέχουν χιλιάδες φίλοι. Το Total της ΦΑΓΕ έμαθε στις πέντε ηπείρους τι σημαίνει αυθεντικό ελληνικό στραγγιστό γιαούρτι. Κι εμείς οι Έλληνες είμαστε περήφανοι για τη «δική μας» εταιρεία με τα ποιοτικά προϊόντα που έχουν αγαπηθεί σε όλο τον κόσμο.

Αγγελική Παπαδοπούλου, Corporate Affairs Manager, Nestle Hellas
Το σημαντικότερο συστατικό αυτής της επιτυχίας του Λουμίδης Παπαγάλος ξεκινά από το ίδιο το προϊόν. Οι προσεκτικά επιλεγμένοι κόκκοι και το εξαιρετικό χαρμάνι παίρνουν κυριολεκτικά ζωή μέσα από αρώματα και γεύσεις που συντροφεύουν καθημερινές στιγμές των Ελλήνων με μια αγαπημένη συνήθεια, μια «ιεροτελεστία» που περνά από γενιά σε γενιά πάνω 90 χρόνια.
Ο Λουμίδης Παπαγάλος είναι μια μάρκα με ποιότητα και εμπειρία που έχει γίνει πια συνώνυμη του ελληνικού καφέ. Παρά τη μακρά της ιστορία, παραμένει σύγχρονη καθώς αφουγκράζεται και ανταποκρίνεται στις ανάγκες των καταναλωτών, κάτι που αποδεικνύεται από τη συνεχή προσπάθεια για ανανέωση και καινοτομία τόσο σε επίπεδο προϊόντων αλλά και επικοινωνίας.

Πίσω από όλα αυτά όμως βρίσκεται πάντα η σχέση αγάπης που έχουμε με τους Έλληνες, που μέσα στο δύσκολο αυτό περιβάλλον κρίσης δεν χρειάστηκε να κόψουν την αγαπημένη τους συνήθεια, καθώς εξακολουθεί να πρόκειται για το πιο προσιτό ρόφημα, γεγονός που ενισχύεται ακόμη περισσότερο από το εκτεταμένο πλάνο ενεργειών για σημαντικές εκπτώσεις ή προσφορά επιπλέον προϊόντος.


Δημήτρης Καρδασιλάρης, Marketing Manager Standard Brands, Αθηναϊκή Ζυθοποιία
Είμαστε πραγματικά ευτυχείς και περήφανοι για το γεγονός ότι οι επιτυχίες της Amstel συνεχώς πολλαπλασιάζονται, επιβεβαιώνοντας τους λόγους που την έχουν αναδείξει την No 1 μπίρα στις προτιμήσεις των Ελλήνων. Η ανάδειξη της Amstel ως ένα από τα κορυφαία ελληνικά brands στην ετήσια έρευνα Famous Brands 2012, επιβεβαιώνει την αγάπη και την εμπιστοσύνη που αδιάλειπτα επιδεικνύουν οι Έλληνες καταναλωτές στην μάρκα μας εδώ και 47 χρόνια.

Στην μακρόχρονη πορεία της, η Amstel επιμένει στη σταθερά εξαιρετική ποιότητα και πρεσβεύει ουσιαστικές αξίες, συντροφεύοντας του Έλληνες καταναλωτές στις πιο ξεχωριστές στιγμές τους. Το 2012, θέλοντας να ανταποκριθεί στις σύγχρονες, διαφοροποιημένες ανάγκες των καταναλωτών γύρισε σελίδα, εκσυγχρονίζοντας την εμφάνισή της και ενισχύοντας περαιτέρω τη θέση στο «ράφι» του λιανικού εμπορίου! Όλα τα παραπάνω χαρακτηριστικά, είναι που της προσφέρουν επάξια την κορυφαία θέση στην κατηγορία μπίρας, στην έρευνα – θεσμό για την αναγνώριση των ελληνικών brands. Ευχαριστούμε θερμά τα Famous Brands που μας χάρισαν μία ακόμη πρωτιά και υποσχόμαστε να συνεχίσουμε έτσι!.

Κάτια Φράγκου, Kellogg’s Special K Brand Manager, Mediterranean Region
Χαιρόμαστε ιδιαίτερα που για ακόμα μία χρονιά, μέσα από την αυθόρμητη ψήφο των καταναλωτών, τα δημητριακά Kellogg’s διακρίνονται στο πλαίσιο του θεσμού Famous Brands 2012. To γεγονός ότι οι καταναλωτές μας χαρίζουν για ακόμα μία χρονιά την ίδια διάκριση, πιστεύουμε ότι οφείλεται αφενός στην υψηλή ποιότητα των προϊόντων μας και αφετέρου στη συνέπεια που δείχνουμε στην πορεία μας όλα αυτά τα χρόνια.

Οι καταναλωτές μας γνωρίζουν πολύ καλά ότι βρίσκονται στον πυρήνα της εταιρικής μας φιλοσοφίας και βασικός μας στόχος είναι να ανταποδίδουμε την εμπιστοσύνη τους και να εξελισσόμαστε διαρκώς, σε όλα τα επίπεδα. Στόχος μας στην Kellogg’s είναι να προσφέρουμε την καλύτερη δυνατή σχέση ποιότητας και κόστους και να εξελισσόμαστε παράλληλα με τις ανάγκες των καταναλωτών μας για υγιεινά και γευστικά προϊόντα. Αντιλαμβανόμενοι τις εξαιρετικά δυσμενείς συνθήκες σε εγχώριο επίπεδο, αυτή τη χρονιά επικεντρωθήκαμε σε προσφορές, μειώνοντας τη διαφημιστική δαπάνη των προϊόντων μας.

Επιπλέον, μέσα στον επόμενο μήνα θα λανσάρουμε καινούργιες, ειδικές συσκευασίες των 250gr. σε μερικά από τα δημοφιλέστερα brands μας, σε τιμές ιδιαίτερα προσιτές στον καταναλωτή. Η κοινωνική ευαισθησία που έχουμε ως εταιρεία δεν είναι κάτι νέο καθώς συνεχίζουμε να εφαρμόζουμε την εργασιακή και κοινωνική πολιτική που κληρονομήσαμε και η οποία τοποθετεί πάντα πάνω από όλα, τους ανθρώπους. Θέλουμε να είμαστε δίπλα στους καταναλωτές μας απαντώντας στις ανάγκες τους με έργα και είμαστε σίγουροι ότι το αναγνωρίζουν.

Ιορδάνης Φώτογλου, Υπεύθυνος Marketing, Misko
Η σχέση της Misko με τους καταναλωτές είναι μία σχέση μακροχρόνιας εμπιστοσύνης που βασίζεται σε ισχυρούς συναισθηματικούς δεσμούς. Αυτό οφείλεται αφενός στο γεγονός ότι οι καταναλωτές αισθάνονται σίγουροι για την ποιότητα των προϊόντων που αγοράζουν καθώς το όνομα Misko αποτελεί εδώ και 85 χρόνια εγγύηση γεύσης και θρεπτικής αξίας. Αφετέρου, διαχρονικά η Misko τιμά τις ελληνικές της ρίζες δημιουργώντας προϊόντα και γεύσεις που σέβονται και αναδεικνύουν την ελληνική γαστρονομική παράδοση και ανταποκρίνονται στις γευστικές προτιμήσεις και ανάγκες της σύγχρονης ελληνικής οικογένειας.

Η τιμολογιακή πολιτική της Misko χαράσσεται με σεβασμό προς τον καταναλωτή και με ευαισθησία προς τις οικονομικοκοινωνικές συνθήκες που επικρατούν. Το γεγονός ότι αφουγκραζόμαστε τις ανάγκες των καταναλωτών και ανταποκρινόμαστε ουσιαστικά σε αυτές συμβάλλει ώστε να αποτελεί η Misko πρώτη επιλογή στις προτιμήσεις τους. Όμως, η υψηλή θέση που κατέχει η Misko στην ελληνική αγορά είναι αποτέλεσμα όλων των στοιχείων που συνιστούν την ταυτότητά της: ελληνικότητα, ποιότητα, value for money και παραδοσιακοί δεσμοί.

Τίνα Εξάρχου, Marketing Manager Milk, Cheese & Milk Cream, Delta Foods
60 χρόνια τώρα, το Φρέσκο γάλα ΔΕΛΤΑ προσφέρει στους Έλληνες καταναλωτές ότι πιο πολύτιμο και αγνό μας δίνει η φύση, και είναι σταθερά πρώτο στις προτιμήσεις τους με μερίδιο 27%. Η συλλογή του γίνεται καθημερινά από 977 επιλεγμένες φάρμες σε όλη την Ελλάδα, ενώ η αγαπημένη γεύση και η κορυφαία ποιότητά του διασφαλίζεται μέσω 20.000 ελέγχων, σε όλα τα στάδια προσεκτικής συλλογής και επεξεργασίας του γάλακτος.

Προσφέρεται στη συσκευασία Fresh box, η οποία φέτος με την προσθήκη του μοναδικού Easy Grip, για ευκολότερο και σταθερό κράτημα. Έτσι κάθε σταγόνα φρέσκου γάλακτος ΔΕΛΤΑ φτάνει στα ποτήρια των καταναλωτών μας εγγυημένη, γεμάτη φρεσκάδα και με όλα τα μοναδικά θρεπτικά συστατικά του φρέσκου γάλακτος. Όλοι αυτοί είναι οι λόγοι που το φρέσκο γάλα ΔΕΛΤΑ επιλέχθηκε και τη χρονιά 2012 ως η μάρκα με τη Νο.1 φήμη στην κατηγορία της. Η ΔΕΛΤΑ ανταποκρινόμενη στις ανάγκες των καταναλωτών που δοκιμάζονται λόγω της οικονομικής κρίσης, προχώρησε το 2009 σε μία σημαντική μείωση στην τιμή του φρέσκου γάλακτος ΔΕΛΤΑ. Ταυτόχρονα όμως στόχος μας παραμένει η προσφορά  προϊόντων προστιθέμενης αξίας, καινοτόμων και διαφοροποιημένων, που ακόμη και στις δύσκολες εποχές, έχουν την πρώτη θέση στην επιλογή των καταναλωτών.

Δείγμα της προσπάθειας αυτής αποτελεί και το λανσάρισμα του φρέσκου γάλακτος Μικρές Οικογενειακές Φάρμες της ΔΕΛΤΑ, με πλούσια παραδοσιακή γεύση σε ξεχωριστή τετράγωνη φιάλη, ένα προϊόν που  παντρεύει τη σύγχρονη αισθητική με την παράδοση και την αγνότητα του φρέσκου γάλακτος με ένα μοναδικό τρόπο, καλύπτοντας απόλυτα τις ανάγκες των καταναλωτών του σήμερα για ξεχωριστές  αλλά και ουσιαστικές επιλογές. Με αφορμή τη φετινή επέτειο 60 χρόνων της ΔΕΛΤΑ, το Φρέσκο γάλα επαναλανσαρίστηκε σε νέα επετειακή συσκευασία, με νέο εικαστικό αλλά και με το μοναδικό Easy Grip για πιο εύκολο κράτημα. Το επαναλανσάρισμα υποστηρίχθηκε και από προωθητικές ενέργειες στα σημεία πώλησης, αλλά και από δειγματοδιανομές φρέσκου γάλακτος ΔΕΛΤΑ σε σχολεία, αθλητικούς χώρους, family amusement parks και εμπορικά κέντρα, λαμβάνοντας ιδιαίτερα θετική ανταπόκριση από τους καταναλωτές.

Νιόβη Καλλέργη, Marketing Manager, Καφέα Εμπορική Τεχνική (Illy Café)
O espresso Illy είναι ένα και μοναδικό χαρμάνι που αποτελείται από 9 ποικιλίες αυθεντικού καφέ 100% Arabica και διατίθεται στις  5 ηπείρους, σε 140 χώρες , όπου εκατομμύρια καταναλωτές σε όλο τον κόσμο απολαμβάνουν το ίδιο, απαράλλαχτο,  άριστο χαρμάνι  espresso. Η Καφέα Εμπορική Τεχνική εισάγει και διανέμει αποκλειστικά στην Ελλάδα τον Illy από το 1988 και είναι πρωτοπόρος στην ανάπτυξη και διάδοση της κουλτούρας espresso στην Ελλάδα, αποτελώντας για την Illycaffe Spa τη 2η μεγαλύτερη χώρα εξαγωγικής δραστηριότητας μετά τις ΗΠΑ.

Η κατάταξη  δεν αφορά μόνο σε όγκους αλλά και σε παραμέτρους που συνθέτουν την «εικόνα» της μάρκας όπως υψηλός απόηχος, ευρεία αναγνωρισιμότητα, αποδοχή, καθώς και ευρεία σηματοδότηση, συνθήκες, που δεν συνυπάρχουν σε καμιά άλλη χώρα του κόσμου. Το λογότυπο illy είναι άρρηκτα συνδεδεμένο με την καθημερινή μας απόλαυση, με την ανάπαυλα στο αγαπημένο μας café  και στενά συνυφασμένο με την τέχνη. Χαρακτηριστικά αναφέρω καλλιτέχνες που φιλοτεχνούν από το 1992 τα συλλεκτικά φλιτζάνια illy, όπως Jeff Koons, James Rosenquist, Haim Steinbach,  Pedro Almodovar, Francis Ford Coppola, Tobias Rehberger κ.α.

Η μάρκα illy, συνεπής στην αποστολή της να προσφέρει στους λάτρεις του espresso την κορυφαία ποιότητα, τα τελευταία 2 χρόνια καινοτομεί στον τομέα «Σύστημα για espresso – Iperespresso», εισάγοντας στην οικιακή αγορά μηχανές espresso για κάψουλα, άριστης ποιότητας και υψηλής αισθητικής. Προσανατολισμένοι στην κύρια επιδίωξή μας που είναι το να έχουμε ευχαριστημένο το καταναλωτικό κοινό μας, περιοδικά υιοθετούνται ενέργειες προνομιακού χαρακτήρα, ώστε  να μπορεί ο Έλληνας καταναλωτής να εμπλουτίζει κάθε στιγμή της καθημερινότητάς του, όπως άλλωστε προσυπογράφει ο illy με το  πρόσφατο slogan “live happily”.


Ηλίας Παπαδόπουλος, BEM Coffees, Nestle Hellas
Η συγκεκριμένη διάκριση επιβεβαιώνει αυτό που όλοι εμείς στην ομάδα του Nescafe αισθανόμαστε καθημερινά: ότι ο καφές Nescafe είναι η πιο αγαπημένη μάρκα καφέ των Ελλήνων. Είναι το δυναμικό ξεκίνημα ενός πρωινού, η ενέργεια για τη συνέχεια μιας δύσκολης μέρας, το ερέθισμα της παρέας για κουβέντα, η στιγμή απόλαυσης που μας αξίζει.  Επιπλέον, είναι και μια 100% φυσική απόλαυση, καθώς φτιάχνεται από διαλεχτούς κόκκους καφέ, που καβουρδίζονται, αλέθονται και φιλτράρονται φυσικά με νερό, αλλά και μια από τις πιο οικονομικές απολαύσεις εντός σπιτιού, με μια κούπα/ποτήρι να στοιχίζει κατά μέσο όρο λιγότερο από 0,10 ευρώ.

Σε μια προσπάθεια μάλιστα να στηρίξουμε τους Έλληνες στη δύσκολη αυτή περίοδο που διανύουμε, ενισχύσαμε το προωθητικό μας πλάνο με επιπλέον εκπτώσεις τιμής και προσφορές δωρεάν προϊόντος. Για όλους εμάς που εργαζόμαστε αδιάκοπα για να για να εκπληρώσουμε τις απαιτήσεις ενός τόσο μεγάλου love brand, η διάκριση αυτή είναι μια μεγάλη ικανοποίηση. Ευχαριστούμε από καρδιάς όλους τους λάτρεις του καφέ που τίμησαν τη μάρκα μας με την ψήφο τους.

Τζελίνα Κουκουμέλη, Διευθύντρια Μάρκετινγκ, Παπαδοπούλου
Τα προϊόντα μας κατέχουν την πρώτη θέση στις καρδιές των Ελλήνων δημιουργώντας μια σχέση ζωής με την εταιρεία μας, εδώ και 90 χρόνια τώρα. Διαθέτουμε προϊόντα με αυθεντική, μοναδική γεύση, σταθερή ποιότητα και προσιτή τιμή.  Μια μεγάλη ποικιλία καταξιωμένων προϊόντων που καλύπτει διαφορετικές ανάγκες και στιγμές κατανάλωσης, προϊόντα διαχρονικά αλλά και σύμφωνα με τις σύγχρονες τάσεις διατροφής. Κάθε μάρκα έχει καθήκον να δίνει λύσεις στον καταναλωτή.

H εταιρεία μας στηρίζει τον καταναλωτή με ποιοτικά προϊόντα σε προσιτές τιμές και με ποικιλία προσφορών. Ο δε καταναλωτής αναγνωρίζοντας την σταθερή αξία της μάρκας, μας τιμά με την προτίμηση του αυτή. Η εταιρεία μας δεσμεύεται ότι θα συνεχίσει και στα επόμενα χρόνια με τις ίδιες σταθερές αξίες :γεύση, ποιότητα και φροντίδα για τον καταναλωτή.

Έλενα Μαθιού-Rose, Συν-Ιδρύτρια και Διευθύνουσα Σύμβουλος, Wizzard-From Wisdom to Magic
«Αυτή είναι η δύναμη των Famous Brands 2012»
Η έρευνα Famous Brands 2012 διεξήχθη για πρώτη φορά στην Ελλάδα με τη μέθοδο C.A.W.I μέσω της προηγμένης ψηφιακής πλατφόρμας της Digipoll σε συνεργασία με τη Wizzard–From Wisdom to Magic, καθώς και σε συνεργασία με τη Real News και με την υποστήριξη της Hill + Knowlton Strategies. Συνολικά αξιολογήθηκαν 35 κατηγορίες προϊόντων και υπηρεσιών, ενώ στην έρευνα συμμετείχαν 850 ερωτώμενοι από το ευρύ κοινό – τυχαία επιλεγμένοι. Η έρευνα ανέδειξε 108 νικητές (χρυσά βραβεία = 35, αργυρά βραβεία = 36, χάλκινα βραβεία = 37), στις 35 κατηγορίες.

Πιο απαιτητικοί οι καταναλωτές
Πολύ σημαντικό είναι να κατανοήσουμε το DNA των μαρκών που διακρίθηκαν ως Famous Brands. Σύμφωνα με την έρευνα, oι βασικές παράμετροι βάσει των οποίων απονεμηθήκαν τα Famous Brands Awards από τους καταναλωτές ήταν οι εξής: 94% «της έχουν εμπιστοσύνη», 92% «καλύπτει τις ανάγκες τους με τον καλύτερο δυνατό τρόπο» και 90% «αξίζει τα λεφτά της» (Value for Money). Με σημαντική διάφορα, ένα δεύτερο set παραγόντων είναι το εξής: 74% «είναι κοινωνικά υπεύθυνη», 70% «παράγεται στην Ελλάδα», 69% «είναι ελληνική μάρκα» και 33% «είναι γνωστή μάρκα».

Σε σχέση με το 2011 λοιπόν παρατηρούμε ότι οι καταναλωτές έχουν γίνει πολύ πιο απαιτητικοί, αισθάνονται αβοήθητοι και περιμένουν από τις ισχυρές μάρκες να τους στηρίξουν σε αυτές τις δύσκολες στιγμές. Ενδεικτικά το 2011 τα αντίστοιχα ποσοστά των 3 πρώτων παραγόντων ήταν: 83% της έχω εμπιστοσύνη (11 ποσοστιαίες μονάδες χαμηλότερα από το 2012), 87%: καλύπτει τις ανάγκες μου με τον καλύτερο δυνατό τρόπο (5 ποσοστιαίες μονάδες χαμηλότερα από το 2012 και 85% αξίζει τα λεφτά της (5 ποσοστιαίες μονάδες χαμηλότερα από το 2012).

Σε δύο μόνο παράγοντες το 2012 σημειώθηκε σημαντική μείωση σε σύγκριση με το 2011, δείχνοντας ότι οι καταναλωτές είναι το 2012 πολύ πιο έτοιμοι από το 2011 να «ψηφίσουν» εκείνες τις μάρκες που μπορούν να εξυπηρετήσουν τις δικές τους προσωπικές ανάγκες περισσότερο από ό, τι αυτές γενικότερου/κοινωνικού χαρακτήρα, και ανεξάρτητα από το πόσο μεγάλες/γνωστές ή όχι είναι αυτές οι μάρκες. Ειδικότερα είδαμε πτώση 7 ποσοστιαίων μονάδων στον παράγοντα «κοινωνικά υπεύθυνη»,
και 11 ποσοστιαίων μονάδων για το «ήδη γνωστή / μεγάλη μάρκα».

Αξίζει να σημειωθεί ότι για τα Τρόφιμα / Ποτά και Super Markets συγκεκριμένα 82% και 85% αντίστοιχα των καταναλωτών υποστηρίζουν ότι για να έχει ένα εμπορικό σήμα / μια μάρκα «καλό όνομα» πρέπει να παίρνει πρωτοβουλίες για τη δημιουργία θέσεων εργασίας και να αναλαμβάνει πρωτοβουλίες για διατήρηση θέσεων εργασίας.
Όσον αφορά στην άποψη των καταναλωτών για την καλή φήμη «βιομηχανιών» / κλάδων στο σύνολο τους, τα αποτελέσματα αντανακλούν
τη γενικότερη αρνητική «διάθεση» της κοινωνίας.

Πάντως, οι βιομηχανίες/ κλάδοι ποτών-αναψυκτικών, αεροπορικών εταιρειών, ναυτιλίας, fast food και ηλεκτρικών-ηλεκτρονικών ειδών φαίνεται να απολαμβάνουν τα υψηλότερα ποσοστά, ενώ στις τις τελευταίες 5 θέσεις βρέθηκαν οι τομείς υγείας, παιδείας, banking, ασφάλειες και Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης. Ωστόσο, αυτό που παραμένει πολύ υψηλό (σε ποσοστό 63%) είναι το ποσοστό των καταναλωτών οι οποίοι ισχυρίζονται ότι επηρεάζονται / επηρεάζονται πολύ στις επιλογές τους μεταξύ εμπορικών σημάτων / μαρκών ανάλογα με το αν αυτά έχουν η όχι καλό όνομα / καλή φήμη.

Στην κρίση οι επιτυχημένες μάρκες «keep on marketing»
Οι επιτυχημένες μάρκες εν μέσω της κρίσης αυξάνουν τη διερεύνηση των απόψεων και αντιλήψεων του καταναλωτή/shopper/πελάτη/πολίτη για να αποκτήσουν πολύτιμα insights, εστιάζουν στις βασικές τους αξίες, και σε «οικογενειακές» αξίες ειδικότερα, διατηρούν δαπάνες Marketing, διαπραγματευόμενες παράλληλα πιο ευνοϊκές τιμές, ανασυγκροτούν το χαρτοφυλάκιο προϊόντων τους για να ανταποκρίνονται σε «trade down» ή/και «trade-up» ανάγκες των καταναλωτών, αναθεωρούν την τιμολογιακή τους τακτική, δίνoυν έμφαση σε στόχους μεριδίου αγοράς και εκπλήσσουν -πάντα θετικά-, προσφέροντας ευχάριστες εμπειρίες.

Ευτυχώς το toolkit του σύγχρονου marketer έχει εξελιχθεί και εμπλουτιστεί, και περιλαμβάνει ήδη πλήθος εξειδικευμένων τεχνικών, και εργαλείων, που τείνουν πια να διαμορφώσουν διακριτά Marketing Sub-Disciplines, όπως π.χ. Insights Marketing και Shopper Marketing. Για να μην αναφερθούμε βέβαια και σε αλλά όπως Digital Marketing, Community Management Marketing, Viral/Network Marketing, Influencers’ and Ambassadors’ Marketing, Location Based Marketing, Video Marketing, Loyalty Marketing Search Marketing κ.ά, που πλέον συναποτελούν το αποτελεσματικό (Effective) και Cost Efficient οπλοστάσιο του σύγχρονου marketing manager.

Καθώς σήμερα οι πωλήσεις και το χτίσιμο του brand equity πρέπει να επιτευχθούν με σημαντική μείωση κονδυλίων επένδυσης, κάθε σημείο επαφής με τον καταναλωτή, πολίτη shopper, είναι, και πρέπει να αξιοποιείται, ως σημείο επικοινωνίας και θετικού επηρεασμού (touchpoints marketing). Όλα τα παραπάνω πρέπει να είναι πλήρως εναρμονισμένα, ώστε να καταλήγουν σε μια συγκροτημένη και εύηχη χορωδία (360 Alighment Marketing), και ταυτόχρονα πλήρως εναρμονισμένα με το πνεύμα και τον
τόνο φωνής που απαιτούν οι καταναλωτές, shoppers, πολίτες και πελάτες εν μέσω της πλέον βαθιάς οικονομικής κρίσης που διανύουμε,
σε αυτούς τους τόσο δύσκολους καιρούς (Generosity Marketing).

Συνεδριακή Αγορά: Ανάγκη συσπείρωσης και στοχευμένης προβολής

Ο συνεδριακός κλάδος βιώνει μία ιδιαίτερα κρίσιμη περίοδο, η οποία χρήζει ιδιαίτερου χειρισμού από πλευράς Πολιτείας, επαγγελματιών της συνεδριακής αγοράς και αρμόδιων τουριστικών φορέων, προκειμένου η Ελλάδα να διατηρήσει τη «συνεδριακή» εικόνα της στην παγκόσμια κοινότητα, όπως δηλώνει στο Marketing Week ο Ντίνος Αστράς, Πρόεδρος ΔΣ του HAPCO. «Αυτή είναι η ανησυχία του HAPCO και προς αυτή την κατεύθυνση, δηλαδή τη διατήρηση και προστασία της εικόνας της Ελλάδας ως ενός ασφαλούς, αξιόλογου και ικανού συνεδριακού προορισμού, στρέφονται όλες μας οι προσπάθειες και πραγματοποιούνται τακτικές επαφές με εκπροσώπους της Πολιτείας», εξηγεί σχετικά.

Όσον αφορά στη χρονιά που διανύουμε, τα μηνύματα που λαμβάνει ο HAPCO, τόσο μέσω των εταιρειών– μελών του, όσο και μέσω της EFAPCO / European Federation of Associations of Professional Congress Organizers, όπου ο Σύνδεσμος κατέχει τη θέση Γενικής Γραμματείας Δ.Σ., καταδεικνύουν ότι η ελληνική αγορά εμφανίζει στάσιμη πορεία. «Μετά από μία τόσο δύσκολη χρονιά, όπως ήταν το 2011 λόγω της οικονομικής κρίσης και των συνεπειών της, το 2012 έχει βρει τις περισσότερες επιχειρήσεις συνεδριακού τουρισμού “καταβεβλημένες” και σε μία συνεχή προσπάθεια ανασυγκρότησης, αφού οι εξελίξεις σε πολιτικό και οικονομικό επίπεδο είναι ταχύτατες και ραγδαίες», επισημαίνει ο Ντίνος Αστράς.

Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του HAPCO, για το 2012 ο αριθμός των διοργανώσεων παρουσιάζει ήδη μείωση της τάξεως του 50% σε σχέση με το 2011, όταν ήδη το 2011 σε σχέση με τα έτη 2008 και 2009 παρουσίαζε μείωση 20-30%. Σύμφωνα πάντα με τις εκτιμήσεις του HAPCO, το ποσοστό συρρίκνωσης των διεθνών συνεδρίων για το 2012 σε σχέση με το 2011 ανέρχεται στο 35%, ενώ η μείωση τζίρου στα ήδη ανατεθειμένα συνέδρια για το έτος 2012 προβλέπεται να φτάσει το 50%. Τέλος, η ακύρωση των ανατεθειμένων διεθνών συνεδρίων στην Ελλάδα ανέρχεται στο 15%.

Η Αθήνα στον παγκόσμιο συνεδριακό χάρτη
Η Αθήνα πάντως παραμένει με αξιώσεις στον «χάρτη» των διεθνών προορισμών συνεδρίων, εταιρικών συναντήσεων και ταξιδιών κινήτρων, παρά τις δυσχερείς συνθήκες και το κύμα αρνητικής δημοσιότητας γύρω από την πολιτική κατάσταση στην Ελλάδα. Αυτό είναι το βασικό συμπέρασμα από τη συμμετοχή για -5η συνεχόμενη χρονιά- του Athens Convention Bureau στη διεθνή έκθεση συνεδριακού τουρισμού IMEX 2012, στο πλαίσιο της στρατηγικής του Δήμου Αθηναίων για την προώθηση της Αθήνας στη διεθνή αγορά συνεδρίων και επαγγελματικών συναντήσεων.

Ωστόσο, κατά τη διάρκεια της φετινής διοργάνωσης, που διενεργήθηκε από 22 έως 24 Μαΐου στη Φρανκφούρτη, ο αρνητικός αντίκτυπος της παρατεταμένης έκθεσης, της χώρας γενικότερα, και της Αθήνας ειδικότερα, στη φημολογία περί «εξόδου από το Ευρώ» και στον σχολιασμό περί «αστάθειας στο πολιτικό σκηνικό» ήταν ιδιαίτερα αισθητός, ιδίως σε ό,τι αφορά στο ενδιαφέρον από τη Γερμανική αγορά. Μία θετική διαπίστωση είναι ότι δεν τέθηκε από την πλευρά των ενδιαφερόμενων έντονα θέμα «ασφάλειας», μολονότι υπήρξαν γενικά ερωτήματα για τις εξελίξεις σε σχέση με την οικονομία και τις εκλογές

Στοχευμένη προβολή συνεδριακού τουρισμού
Τη στοχευμένη προβολή της Αθήνας στη διεθνή αγορά συνεδρίων έχει αναλάβει το Athens Convention Bureau, το οποίο υλοποιεί ένα σχετικό σχέδιο δράσης. Πρωταρχικός στόχος είναι, να διατηρηθεί η Αθήνα στον χάρτη των διεθνών συνεδριακών προορισμών παρά την αρνητική δημοσιότητα και τα προβλήματα που υπήρξαν το τελευταίο διάστημα, αφετέρου δε να αποκαταστήσει την εικόνα της στη συγκεκριμένη αγορά και να ανακτήσει το χαμένο έδαφος της τελευταίας διετίας.

Στις δράσεις που έχει σχεδιάσει το ACB περιλαμβάνονται, στοχευμένη προβολή και παρουσία στα διεθνή κανάλια της συνεδριακής αγοράς, μέσω συμμετοχών στις μεγαλύτερες εκθέσεις, δημοσιογραφικής κάλυψης, ταξιδιών εξοικείωσης με τον προορισμό, διαφήμισης σε έντυπα και ηλεκτρονικά media. Πιο συγκεκριμένα, το ACB σχεδιάζει να αξιοποιήσει σύγχρονες μεθόδους και πρωτότυπα εργαλεία marketing, στο διαδίκτυο, στα social media και σε B2B συναντήσεις, για την αποτελεσματικότερη προσέγγιση πελατειακών ομάδων και αγορών.

Επιπλέον, διεκδικεί θεσμική και τεχνοκρατική υποστήριξη ως προς τη διεκδίκηση συνεδρίων και τέλος, προχωρά στην παραγωγή και διανομή ενημερωτικού υλικού, παραγωγή σποτ για το συνεδριακό προϊόν και τις υπηρεσίες της πόλης και σε παρουσιάσεις της Αθήνας ειδικά σχεδιασμένες για το συγκεκριμένο επαγγελματικό κοινό. Μάλιστα, το Athens Convention Bureau ψηφίστηκε πρόσφατα ως το καλύτερο γραφείο συνεδρίων στην Νοτιοανατολική Ευρώπη από τους αναγνώστες του διεθνούς περιοδικού Mice Report, στο πλαίσιο της ετήσιας απονομής βραβείων που διοργανώνει η εκδοτική εταιρεία.

Μία ενδιαφέρουσα πρωτοβουλία για την υποστήριξη της ελληνικής συνεδριακής αγοράς υλοποιεί και η εταιρεία επικοινωνίας για τον τουρισμό PR Connexion στη Γερμανία. Η ελληνογερμανική εταιρεία επικοινωνίας, η οποία εγκαινίασε και παράρτημα στο Αμβούργο τον Μάρτιο, ξεκίνησε καμπάνια για την προσέλκυση στην Ελλάδα γερμανικών εταιρειών οργάνωσης εκδηλώσεων και επαγγελματικών ταξιδιών κινήτρων (incentives), καθώς και μεγάλων επιχειρήσεων. Σκοπός είναι να διοργανώσουν επιχειρηματικές εκδηλώσεις, συνέδρια, αλλά και ταξίδια κινήτρων στην Ελλάδα.

Ασαφές το μέλλον της συνεδριακής αγοράς
«Ασάφεια» χαρακτηρίζει το μέλλον της συνεδριακής αγοράς, καθώς σύμφωνα με μεγάλη έρευνα της Fast Future Research, το μακρο-οικονομικό περιβάλλον της αγοράς συνεδρίων και συναντήσεων δεν μπορεί να προβλεφθεί με ακρίβεια.

Σύμφωνα με την έρευνα, διαμορφώνονται τρεις κύριες θεματικές τάσεις που θα καθορίσουν τη διεθνή αγορά την επόμενη δεκαετία.
 -Η αβεβαιότητα στο διεθνές οικονομικό περιβάλλον και η αδυναμία ακριβούς πρόβλεψης των μακρο-οικονομικών μεταβολών, 
 -Η άμεση διαθεσιμότητα και η δυναμική διείσδυση των νέων τεχνολογιών, των οποίων η ποιότητα, το κόστος και η διαφοροποίηση επηρεάζουν κάθε πτυχή της ζωής μας, 
 -Η καθημερινή πραγματικότητα των συντομότερων και ταχύτερων επιχειρησιακών κύκλων.
Όπως χαρακτηριστικά αναφέρεται στην έρευνα, το 71% των ερωτηθέντων περιμένει ότι την επόμενη δεκαετία η αβεβαιότητα και η αστάθεια θα επηρεάσουν αρνητικά την αγορά, ενώ το 49% εκτιμά ότι θα γίνει αισθητή η βελτίωση της ποιότητας και του κόστους των νέων τεχνολογιών σε λύσεις εναλλακτικές (τηλεδιασκέψεις, συναντήσεις μέσω εικονικής πραγματικότητας κ.λπ) των συμβατικών συναντήσεων.

Όσον αφορά στο 2012, οι εκτιμήσεις κάνουν λόγο για ελαφρά άνοδο στην παγκόσμια συνεδριακή αγορά. Όπως αναφέρθηκε στην έκθεση συνεδριακού τουρισμού ΕΙΒΤΜ που πραγματοποιήθηκε στα τέλη του 2011 στη Βαρκελώνη, μετά την κρίση στην αγορά το 2008, που προκάλεσε την ανάσχεση στη ζήτηση του συνεδριακού τουρισμού, το 2011 ήταν μια αρκετά καλή χρονιά, πράγμα που αποτυπώθηκε στον συνολικό αριθμό συνεδρίων. Για το 2012, οι περισσότεροι οργανωτές στην EIBTM δήλωσαν ίδιους ή και αυξημένους προϋπολογισμούς, ενώ μόλις το 21% δηλώνει ότι θα κινηθεί με περικοπές στις σχετικές δαπάνες, σε σύγκριση με το 2011.


Οι παγκόσμιες τάσεις για το 2012
Σύμφωνα με την ετήσια έκθεση «Παγκόσμιες Τάσεις Βιομηχανίας και Αγοράς» της διεθνούς έκθεσης EIBTM 2011, η πορεία που θα ακολουθήσει φέτος η συνεδριακή αγορά παγκοσμίως φαίνεται θετική. Η έκθεση, που έχει συνταχθεί από τον Rob Davidson, αναλυτή της EIBTM και ακαδημαϊκό στο Πανεπιστήμιο του Greenwich στο Λονδίνο, προσδιορίζει τις βασικές τάσεις στη αγορά MICE (Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions) δίνοντας μια εικόνα για την παγκόσμια οικονομική κατάσταση στην οποία βρισκόμαστε και πώς ανταποκρίνεται η διεθνής αγορά συνεδρίων και εκδηλώσεων.

Ο Rob Davidson σχολίασε τις προοπτικές για το 2012: «Μόνο η οικονομική ανάπτυξη μπορεί να αντιστρέψει την εξασθενημένη παγκόσμια ανάκαμψη και ως αγορά, είναι επιτακτική ανάγκη πλέον να καταδείξουμε ότι μπορούμε να είμαστε μέρος της λύσης και όχι κόστος για τις επιχειρήσεις. Τα τελευταία χρόνια έχουμε μάθει να λειτουργούμε αποτελεσματικά μέσα σε ασταθείς αγορές με τη χρήση καινοτόμων λύσεων και μέσω της συνεργασίας με τους μετόχους μας, αλλά μεταξύ μας, με νέους, ευφάνταστους τρόπους, προκειμένου να ανταποκριθούμε στις προκλήσεις που έρχονται. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι αυτό το πνεύμα συνεργασίας και συνέργειας που έχουμε ήδη δημιουργήσει, ισχυροποιεί τις σχέσεις εντός του κλάδου και θα διαρκέσει και τα επόμενα χρόνια».

Αναφορικά με τον συνεδριακό κλάδο πάντως, αποτυπώνεται μεγαλύτερος βαθμός αισιοδοξίας σε σχέση με την οικονομία στο σύνολό της. Συγκεκριμένα, όπως αναφέρεται στην έρευνα «η εταιρική ζήτηση για συνέδρια και επιχειρηματικές συναντήσεις θα συνεχίσει να αυξάνεται σε παγκόσμιο επίπεδο -πλησιάζοντας τα κορυφαία επίπεδα του 2008- κατά το τέλος του 2012 και τα ποσοστά για συνεδριακούς χώρους θα αυξηθούν ταχύτερα το 2012 από ό,τι το 2011». Όπως προκύπτει από την παραπάνω έρευνα, οι χώρες BRIC (Βραζιλία, Ρωσία, Ινδία, Κίνα) συνεχίζουν να αποτελούν τον κινητήριο μοχλό της παγκόσμιας ανάκαμψης.

Τέλος, έμφαση δίνεται στην τεχνολογία, η οποία επαναπροσδιορίζει και τη συνεδριακή αγορά. Όπως αναφέρει η μελέτη, «οι επαγγελματίες της συνεδριακής αγοράς έχουν αρχίσει να αναγνωρίζουν ότι έχει γίνει πολύ πιο εύκολο να επεκτείνουν τον αντίκτυπο ενός γεγονότος πέρα από τους τέσσερις τοίχους μιας αίθουσας συνεδριάσεων και ότι τα “υβριδικά” γεγονότα μπορούν να πολλαπλασιάσουν τον αντίκτυπο μιας εκδήλωσης και να προσελκύσουν ακόμα και νέα άτομα για μελλοντικά γεγονότα».

Φραγκίσκος Μονογυιός, 24 Media: «Πολλαπλό το όφελος από την ανάληψη χορηγίας»

Από την πλευρά των χορηγών συνεδριακών διοργανώσεων, οι οποίοι αποτελούν μείζονος σημασίας σκέλος στην εξίσωση της εύρυθμης λειτουργίας της αγοράς, ο Φραγκίσκος Μονογυιός, Εμπορικός Διευθυντής της 24 Media, εξηγεί τα οφέλη που αποκομίζει η εταιρεία από τη χορηγική υποστήριξη κλαδικών συνεδρίων.

Marketing Week: Με ποιον τρόπο επιλέγετε τα συνέδρια που θα υποστηρίξετε χορηγικά και από ποιους παράγοντες εξαρτάται η συγκεκριμένη απόφαση;
Φραγκίσκος Μονογυιός:
Η εταιρεία μας έχει προαποφασισμένη στρατηγική για έναν βασικό κορμό αντικειμένων που θα ήθελε να επενδύσει τον χρόνο των στελεχών της και σπάνια παρεκκλίνει από την αρχική της απόφαση. Η στρατηγική της εταιρείας μας πέρα από την γνώση των στελεχών ή το μήνυμα που επικοινωνεί συμμετέχοντας σε κατηγορίες ενδιαφέροντος που την αφορούν, προσδοκά και την προβολή τόσο της ίδιας όσο και των στελεχών της καθώς επενδύει σε ανθρώπινους πόρους μακροχρόνια.

Marketing Week: Σε γενικές γραμμές, είστε ικανοποιημένοι από το επίπεδο των συνεδριακών διοργανώσεων στην ελληνική αγορά, αλλά και των benefits που απολαμβάνετε στο πλαίσιο της χορηγίας σας;
Φραγκίσκος Μονογυιός:
Σε γενικές γραμμές το επίπεδο είναι επαγγελματικό στην εκτέλεση των συνεδρίων, αλλά χρειάζεται περισσότερη έρευνα τόσο στην τοπική όσο και στην διεθνή αγορά για τις τάσεις που πρέπει να παρουσιάζονται σε κλαδικά συνέδρια.

Marketing Week: Με ποιον τρόπο μετράτε την αποτελεσματικότητα των χορηγιών και το ROI της συγκεκριμένης επένδυσης;
Φραγκίσκος Μονογυιός:
Αν και η αντικειμενικότητα στην απολογιστική μέτρηση του αποτελέσματος είναι δύσκολη, έχουμε δημιουργήσει ένα εσωτερικό reporting που καταμετρά διάφορους δείκτες και τουλάχιστον, συγκρινόμενη με προηγούμενες ενέργειες που συμμετείχαμε, δείχνει τον βαθμό ικανοποίησης τουλάχιστον. Σε επίπεδο after publicity είναι σαφώς πιο μετρήσιμο, αλλά δεν είναι το μοναδικό ζητούμενο.



Ντίνος Αστράς, HAPCO
: «Ας αγωνιστούμε όλοι μαζί, για την αναστροφή του αρνητικού κλίματος»

Ο Ντίνος Αστράς, Πρόεδρος ΔΣ του HAPCO, μιλάει στο Marketing Week για τις σημαντικότερες τάσεις και προκλήσεις της συνεδριακής αγοράς, υπογραμμίζοντας την ανάγκη για συσπείρωση του κλάδου.

Marketing Week: Εκτός από την οικονομική κρίση, ποιες άλλες προκλήσεις καλείται να αντιμετωπίσει φέτος η συνεδριακή αγορά;
Ντίνος Αστράς:
Η κρίση που βιώνει η Ελλάδα και κατ’ επέκταση και ο συνεδριακός τουρισμός, είναι οικονομική, πολιτική και κοινωνική. Όταν οποιαδήποτε αλλαγή σε οικονομικό και πολιτικό επίπεδο μεταβάλλει τη δομή της κοινωνίας, γεννά θυμό σε μερίδα του λαού και οδηγεί σε βίαια επεισόδια στην καρδιά της Αθήνας, τότε το πρόβλημα δεν είναι ένα, ούτε απλό.
Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επαγγελματίες οργανωτές συνεδρίων, όπως και οι εμπλεκόμενοι προμηθευτές τους, είναι πολλές και σε καθημερινή βάση. Δίχως την αρωγή της Πολιτείας, οι προσπάθειες των ιδιωτών και του HAPCO, για την προσέλκυση ή ακόμα και την πραγματοποίηση ορισμένων συνεδρίων (όταν οι συνθήκες είναι δύσκολες, π.χ. σε μία πορεία, μία απεργία, κτλ.) δεν αρκούν.
Παρά τα όποια αρνητικά μηνύματα, θέλουμε ωστόσο να διατηρήσουμε την αισιοδοξία μας και όλοι μαζί να αγωνιστούμε για την αναστροφή του αρνητικού κλίματος και την προσέλκυση συνεδρίων στην Ελλάδα.

Χάρη στις επίμονες προσπάθειες ορισμένων επαγγελματιών του χώρου, ήδη ορισμένες νίκες σε «μάχες» για διεκδίκηση διεθνών και παγκόσμιων συνεδρίων έχουν σημειωθεί και μας έχουν κάνει περήφανους όλους, σκορπώντας αισθήματα χαράς και αισιοδοξίας. Όταν κάτι το θέλουμε πολύ και προσπαθούμε από κοινού για την επίτευξή του, τότε μπορούμε πολλά. Ας καταστεί αυτό κατανοητό και ας προχωρήσουμε με το κεφάλι ψηλά.

Marketing Week: Ποιες είναι οι σημαντικότερες τάσεις παγκοσμίως στη διοργάνωση συνεδρίων και σε τι βαθμό έχουν επηρεάσει την ελληνική αγορά;
Ντίνος Αστράς:
Οι τάσεις της παγκόσμιας συνεδριακής αγοράς σαφώς και χαράσσουν μία κατεύθυνση, αλλά σε λίγες περιπτώσεις υιοθετούνται πλήρως από την ελληνική αγορά, αφού τα μεγέθη είναι διαφορετικά. Αυτό που αποτελεί πάντως πραγματικότητα την τελευταία διετία και μπορεί να ειπωθεί με απόλυτη ασφάλεια τουλάχιστον σε ευρωπαϊκό επίπεδο, είναι ότι παρατηρείται λόγω οικονομικής κρίσης μία σμίκρυνση των συνεδριακών εκδηλώσεων, τόσο σε διάρκεια (λιγότερες μέρες), όσο και σε μέγεθος (αριθμός συμμετεχόντων, ύψος χορηγιών, κτλ.). Επίσης ιδιαίτερη έμφαση εξακολουθούν να δίνουν πολλοί οργανωτές, λόγω σχετικής απαίτησης των συνέδρων, σε περιβαλλοντικά θέματα, όπως χρήση οικολογικών προϊόντων, επιλογή πράσινων ξενοδοχείων, δυνατότητα ανακύκλωσης συνεδριακού υλικού, κτλ.

Τέλος, δεν θα μπορούσαμε να παραβλέψουμε την τεράστια δυναμική των νέων μέσων επικοινωνίας, που σε συνδυασμό με τις οικονομικές δυσκολίες, αλλάζει άρδην τις μέχρι τώρα μεθόδους των οργανωτών στην προώθηση ενός συνεδρίου, στρέφοντας ακόμη και τους πιο δύσπιστους στα ηλεκτρονικά μονοπάτια μετάδοσης των όποιων πληροφοριών. Οι ανωτέρω τάσεις παρατηρούνται πλέον εμφανώς και στην ελληνική αγορά, η οποία – λόγω γενικότερων δυσκολιών – έχει μάθει να προσαρμόζεται σχετικά γρήγορα στις αλλαγές και να ανταποκρίνεται επιτυχώς στις νέες απαιτήσεις που αυτές ορίζουν.

Marketing Week: Ποιος είναι ο ρόλος των νέων τεχνολογιών στην εξέλιξη της συνεδριακής αγοράς;
Ντίνος Αστράς:
Η αξιοποίηση της τεχνολογίας αποτελεί στις μέρες μας το 50% της επιτυχίας μίας συνεδριακής εκδήλωσης και διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στον τρόπο λειτουργίας κάθε επαγγελματία οργανωτή συνεδρίων από την αρχή της διαδικασίας διεκδίκησης ενός συνεδρίου έως και την τελική διαδικασία της διεξαγωγής. Για να επιτευχθεί η απόλυτη επιτυχία μίας συνεδριακής εκδήλωσης, πρέπει να γίνει χρήση κάθε τεχνολογικής εξέλιξης, τόσο από πλευράς λογισμικού (software-hardware), οπτικοακουστικών μέσων, υπηρεσιών web-casting/live-streaming, όσο και επικοινωνίας (social media / mobile applications, κ.α.).

Η «συνεδριακή» Αθήνα με αριθμούς
• Η Αθήνα κατατάσσεται στην 22η θέση παγκοσμίως όσον αφορά στον αριθμό των meetings που φιλοξενεί (ICCA 2006)
• 2,1 εκατ. ξένοι τουρίστες αφίχθησαν στα ξενοδοχεία της πόλης
το 2007
• 493 ξενοδοχεία λειτουργούν στην ευρύτερη περιφέρεια
της μητροπολιτικής Αθήνας

Πηγή
: Εταιρεία Τουριστικής και Οικονομικής Ανάπτυξης Αθηνών

Η συνεδριακή αγορά της Ελλάδας 2011-2012
• O αριθμός των διοργανώσεων για το 2012 σε σχέση με το 2011 παρουσιάζει ήδη μείωση της τάξεως του 50%, όταν ήδη το 2011 σε σχέση με τα έτη 2008 & 2009 παρουσίαζε μείωση 20-30%
• Το ποσοστό συρρίκνωσης των διεθνών συνεδρίων για το 2012 σε σχέση με το 2011 ανέρχεται στο 35%
• Η μείωση τζίρου στα ήδη ανατεθειμένα συνέδρια για το έτος 2012 προβλέπεται να φτάσει το 50%
• Η ακύρωση των ανατεθειμένων διεθνών συνεδρίων στην Ελλάδα ανέρχεται στο 15%

Πηγή
: HAPCO (εκτιμήσεις)

Νέοι κανόνες στην “Πράσινη Αγορά”: Πόσο «green» είναι η αντίληψη των καταναλωτών;

Αυτό διατείνεται η Jacquelyn Ottman, σύμβουλος green marketing σε εταιρείες του Fortune 500, σε διάφορες αμερικανικές επιχειρήσεις αλλά και στην αμερικανική κυβέρνηση και συγγραφέας του βιβλίου “The New Rules of Green Marketing: Strategies, Tools and Inspiration for Sustainable Branding”, σε άρθρο της που δημοσιεύθηκε πρόσφατα στη Huffington Post. Όπως λέει η Ottman, από τη στιγμή που αναζωπυρώθηκε το «περιβαλλοντικό κίνημα» τη δεκαετία του 1990, οι έρευνες καταναλωτή έχουν προσπαθήσει να μετρήσουν την αναγνωρισιμότητα και τις καταναλωτικές συμπεριφορές απέναντι σε θέματα περιβάλλοντος και «πράσινα» προϊόντα.

Σύμφωνα με τα μέχρι τώρα αποτελέσματα των ερευνών, οι καταναλωτές ισχυρίζονται ότι ενδιαφέρονται για τα εν λόγω θέματα, αναφέρουν ότι αγοράζουν πολλά «πράσινα» προϊόντα, ενώ δηλώνουν και πρόθυμοι να πληρώσουν και περισσότερα χρήματα για προϊόντα και συσκευασίες πιο φιλικές προς το περιβάλλον. Ωστόσο, η πραγματικότητα φαίνεται ότι απέχει αρκετά από τα ερευνητικά αποτελέσματα. Σε ορισμένες αγορές, τα πράσινα προϊόντα κερδίζουν μετά βίας 3% μερίδιο, όταν η πλειοψηφία των καταναλωτών ισχυρίζεται ότι τα προτιμά.

Πώς μπορεί λοιπόν να εξηγηθεί το χάσμα ανάμεσα στα ερευνητικά αποτελέσματα και στις πραγματικές επιδόσεις των εν λόγω προϊόντων στην αγορά; Μήπως οι καταναλωτές ψεύδονται στις έρευνες, σε μία απόπειρα να φανούν «ηθικοί»; Μήπως είναι πρόθυμοι αλλά δεν τους το επιτρέπει η οικονομική τους κατάσταση; Ή μήπως πρέπει εμείς οι ίδιοι να αλλάξουμε τον τρόπο που βλέπουμε την πράσινη καταναλωτική αγορά και να τους θέσουμε διαφορετικές ερωτήσεις, στις έρευνές μας, αναρωτιέται η Ottman, και υποστηρίζοντας ότι τελικά συμβαίνει το τελευταίο, δίνει κάποιες διαφορετικές διαστάσεις του θέματος που θα πρέπει να λάβουν υπόψιν τους οι άνθρωποι του green marketing.

Τι είναι το «πράσινο» ακριβώς;
Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις στον ορισμό του «πράσινου» είτε πρόκειται για καταναλωτές, προϊόντα ή διαφημίσεις είναι ότι το πράσινο, όπως και ο ίδιος ο πλανήτης, περιλαμβάνει τα πάντα, τον αέρα, το νερό, τη βιολογική ζωή, τα χημικά, την ενέργεια, λέει η Ottman. Στην περίπτωση των «πράσινων» προϊόντων, αυτό που τα ορίζει ως πράσινα μπορεί να αφορά σε κάποιο ή σε όλα τα στάδια του κύκλου ζωής τους, από το πού προέρχεται η πρώτη ύλη και πώς γίνεται η επεξεργασία της, μέχρι την απόρριψή τους.

Οι περισσότεροι καταναλωτές υποστηρίζουν ότι είναι «πράσινοι» με κάποιο τρόπο. Για παράδειγμα, σύμφωνα με την έρευνα 2011 US LOHAS Consumers Trends Database του Natural Marketing Institute, το 83% των καταναλωτών ισχυρίζεται ότι τους αφορούν τα πράσινα προϊόντα. Συνεπώς, όταν οι καταναλωτές λένε ότι ενδιαφέρονται για τα περιβαλλοντικά θέματα και δείχνουν ενδιαφέρον για την αγορά πράσινων προϊόντων, κατά πάσα πιθανότητα λένε την αλήθεια.

Θέμα αντίληψης;
Υπάρχει άραγε η πιθανότητα οι έρευνες να υπερεκτιμούν τις συμπεριφορές των καταναλωτών επειδή οι ίδιοι πιστεύουν ότι τα προϊόντα που αγοράζουν είναι στην πραγματικότητα «πράσινα»; Ας λάβουμε υπόψιν μας  τη γλώσσα που χρησιμοποιούν τα μεγάλα brands στις συσκευασίες τους, όπως για παράδειγμα τα brands απορρυπαντικών πλυντηρίου που φέρουν το σήμα του ανακυκλώσιμου, λέει η Ottman. Επιπλέον, οι καταναλωτές είναι πιθανόν να πιστεύουν ότι οι μάρκες που εμπιστεύονται είναι «πράσινες», γιατί κυκλοφορούν από αξιόπιστες εταιρείες, τις οποίες ενδέχεται ακόμα και να τις «παρακολουθούν» οι αρμόδιες κρατικές αρχές. “Μήπως λοιπόν τα «πιο πράσινα» προϊόντα χρειάζεται να προβάλλουν περισσότερο τον χαρακτήρα τους μέσω eco-logos για παράδειγμα;”, υποστηρίζει η Ottman.

Ίσως να μην υπάρχει το “green” marketing
Το «green» marketing είναι στην ουσία ένας όρος- ομπρέλα για να εκπαιδευτούν οι καταναλωτές για συγκεκριμένα περιβαλλοντικά πλεονεκτήματα και χαρακτηριστικά προϊόντων ή εταιρειών, λέει η Ottman. Συνεπώς στην ερώτηση, ποιος είναι ο «πράσινος» καταναλωτής, η απάντηση είναι ότι όλοι εν δυνάμει, ή έστω οι περισσότεροι, καθώς ήδη πιστεύουν ότι αγοράζουν «πράσινα» προϊόντα. Όσον αφορά στην ερώτηση αν είναι πρόθυμοι να πληρώσουν περισσότερα χρήματα, κατά πάσα πιθανότητα δεν έχει να κάνει με το αν είναι «πράσινο» το προϊόν, όσο με το αν τους προσφέρει αξία.

Κοιτώντας στο μέλλον

“Αυτό που θα πρέπει να μας απασχολήσει λοιπόν είναι θέμα σημασιολογίας και η πρόκληση του να μάθουμε ποιες ερωτήσεις πρέπει να ρωτήσει η έρευνα καταναλωτή, προκειμένου να μας βοηθήσει να κατανοήσουμε τις ευκαιρίες που δημιουργούνται στον χώρο της «πράσινης αγοράς»”, λέει η Ottman. Η λέξη «πράσινο» είναι ένας ευχάριστος και ευκολομνημόνευτος όρος, ωστόσο ίσως να μην είναι τόσο ωφέλιμος στην επικοινωνία μας με τους καταναλωτές οι οποίοι ενδεχομένως έχουν τη δική τους ερμηνεία για το τι σημαίνει «green» στην καθημερινότητά τους. Επιπλέον, τα όποια παραπλανητικά ερευνητικά αποτελέσματα δεν βοηθούν ούτως ώστε να ενισχυθούν οι επενδύσεις στην εν λόγω αγορά.

Πάντως, σε όσους επιμένουν να το ρισκάρουν και να ξαναχτίσουν ενδιαφέρον και αξιοπιστία σε ό,τι φέρει τον όρο «green», η Ottman προτείνει να έχουν υπόψη τους 3 σημαντικές παραμέτρους: α) Οι περισσότεροι καταναλωτές θέλουν να κάνουν το σωστό, β) είτε έχει να κάνει με την αποταμίευση, την ταχύτητα οδήγησης ή την υγιεινή διατροφή, όλοι οι καταναλωτές τείνουν να υπερεκτιμούν ως ενάρετη τη συμπεριφορά τους στους ερευνητές και γ) όπως συμβαίνει με όλα τα προϊόντα, οι περισσότεροι καταναλωτές θα πληρώσουν περισσότερα χρήματα μόνο αν τα προϊόντα αυτά επιδεικνύουν γνήσια προστιθέμενη αξία.

Ασφαλιστικές εταιρείες: Καινοτομία στην προσέγγιση και εξυπηρέτηση του καταναλωτή

Η ασφαλιστική αγορά στην Ελλάδα εμφανίζεται ιδιαίτερα κινητική το τελευταίο διάστημα, «εφευρίσκοντας» νέα κανάλια πώλησης και λανσάροντας νέα εργαλεία προσέγγισης και επικοινωνίας τόσο με τους συνεργάτες της όσο και με τους καταναλωτές. Μία μέχρι πρότινος αρκετά εσωστρεφής αγορά έχει αρχίσει να βγαίνει δυναμικά προς τα έξω, δίνοντας το στίγμα ενός ειλικρινούς συνεργάτη που δίνει αξιόπιστες λύσεις εν μέσω της οικονομικής κρίσης.

Στο πλαίσιο αυτό, νέα κανάλια πώλησης, όπως το Internet αλλά και αξιοποίηση των social media και των mobile εφαρμογών αξιοποιούνται προκειμένου να απλοποιηθούν οι διαδικασίες, να δοθούν οικονομικότερες λύσεις, να χτιστεί εμπιστοσύνη αλλά και να «λυθούν τα χέρια» των συνεργατών της.

Σε προ του 2007 επίπεδα η ασφαλιστική αγορά
Η ασφαλιστική αγορά, όπως κάθε κλάδος στην Ελλάδα, έχει πληγεί από την κρίση. Το 2011 ο μέσος όρος ρυθμού ανάπτυξης των εταιρειών μειώθηκε κατά 7%. Σύμφωνα μάλιστα με τα αποτελέσματα μελέτης της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος και ειδικότερα της Υπηρεσίας Μελετών και Στατιστικής, το 2011 η παραγωγή ασφαλίστρων επέστρεψε στα προ του 2007 επίπεδα και μειώθηκε κατά 8,6% για πρώτη φορά, πέφτοντας κάτω από τα 5 δισ. ευρώ. Το 2011 δραστηριοποιήθηκαν στην ελληνική ασφαλιστική αγορά 71 ασφαλιστικές εταιρείες, υποκαταστήματα και αλληλασφαλιστικοί συνεταιρισμοί έναντι 73 οργανισμών το 2010. Ο αριθμός των ασφαλιστικών εταιρειών μειώθηκε κατά τρεις (από 49 σε 46) ενώ αυξήθηκαν κατά ένα τα υποκαταστήματα (σε 20 από 19). Τέλος, ο αριθμός των συνεταιρισμών παρέμεινε ο ίδιος (πέντε).

Σε αυτές τις συνθήκες, οι μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζει σήμερα η ασφαλιστική αγορά, όπως λέει ο Κώστας Χαλκιώτης, Επικεφαλής Μάρκετινγκ και PR της Ευρωπαϊκής Πίστης, είναι η ικανότητα προσαρμογής κάθε εταιρείας. Στο πλαίσιο αυτό, εξηγεί αναφορικά με την Ευρωπαϊκή Πίστη: «Παρόλο που η κατάσταση που ζούμε τα τελευταία 3 χρόνια δεν είναι καθόλου ευχάριστη, εμείς στην Ευρωπαϊκή Πίστη προσπαθούμε μέσα από την κρίση να δημιουργούμε ευκαιρίες. Και αυτό φαίνεται από τα αποτελέσματά μας. Οι ρυθμοί ανάπτυξής μας ξεπέρασαν το 16% έναντι του μέσου όρου, η κερδοφορία μας προ PSI ξεπέρασε τα 13 εκατ. ευρώ και μετά το PSI ανήλθε στα 3,959 εκατ. ευρώ».

Μία άλλη διάσταση της οικονομικής κρίσης, αυτή του «υποψιασμένου» καταναλωτή ο οποίος ευαισθητοποιείται ολοένα και περισσότερο στο θέμα της τιμής των ασφαλιστικών προϊόντων και υπηρεσιών, θέτει από την πλευρά του ο Κώστας Λαμπρόπουλος, Γενικός Διευθυντής της myDirect. «Στην προσπάθεια αναζήτησης καλύτερης τιμής ιδιαίτερα για τις ασφάλειες οι οποίες είναι υποχρεωτικές από το νόμο, όπως η ασφάλεια αυτοκινήτου, ο καταναλωτής στρέφεται πλέον σε μεγαλύτερο βαθμό, σε σχέση με το παρελθόν, σε νέα κανάλια διάθεσης ασφαλιστικών προϊόντων, όπως είναι το Internet», εξηγεί σχετικά και διευκρινίζει: «Η χρήση online καναλιών διάθεσης των προϊόντων δίνει στις εταιρείες τη δυνατότητα να μειώσουν τα λειτουργικά τους κόστη αλλά ταυτόχρονα λειτουργεί και σαν ένα αποδοτικότερο εργαλείο εξυπηρέτησης του πελάτη, που προσφέρει ευκολία και αμεσότητα».

Direct, η νέα σημαντική τάση
Στην Ευρώπη, η direct αγορά ασφάλισης αυτοκινήτου είναι ιδιαίτερα αναπτυγμένη, με τις εκτιμήσεις να κάνουν λόγο για κάλυψη στις αναπτυγμένες αγορές όπως είναι το Ηνωμένο Βασίλειο (63%), η Ολλανδία (άνω του 50%) και η Γερμανία (26%) μεγάλου μεριδίου των ασφαλισμένων αναγκών του κλάδου. Στη χώρα μας, η αγορά της direct αγοράς ασφαλιστικών υπηρεσιών online ξεκίνησε από τον όμιλο της Interamerican με το λανσάρισμα της Anytime Online, ενώ σήμερα online ασφαλιστικές υπηρεσίες παρέχουν επίσης η Ευρωπαϊκή Πίστη και η myDirect του ομίλου Demco. Εκτός από τις απευθείας πωλήσεις των ασφαλιστικών εταιρειών, στον χώρο των online πωλήσεων δραστηριοποιούνται και sites που λειτουργούν ως ασφαλιστικοί πράκτορες, πουλώντας προγράμματα ασφαλιστικών εταιρειών online, όπως για παράδειγμα το www.asfalish.gr, το auto-asfalistra.gr και το www.anasfalistos.gr.

Η προσφορά ασφαλιστικών υπηρεσιών online αφορά κατά κύριο λόγο στον τομέα του αυτοκινήτου και της μοτοσυκλέτας, και μάλιστα σε ευρωπαϊκές αγορές το μερίδιο των online πωλήσεων αγγίζει μέχρι και το 65%. Ωστόσο, η προσφορά δεν περιορίζεται εκεί. Η Ευρωπαϊκή Πίστη για παράδειγμα προσφέρει σήμερα online προγράμματα που αφορούν, εκτός από την ασφάλιση αυτοκινήτου, σε ασφάλιση κατοικίας, εξασφάλιση σύνταξης, ασφάλιση προστασίας οικογένειας και ασφάλιση ποιότητας ζωής. Aντίστοιχα, παρόλο που η ασφάλιση αυτοκινήτου αποτελεί και τον βασικό τομέα δραστηριότητας της Anytime, η εταιρεία προωθεί παράλληλα την ασφάλιση κατοικίας και τις υπηρεσίες βοήθειας.


Αλληλοσυμπληρωματικά και όχι ανταγωνιστικά τα δύο κανάλια
Για τη σχέση online και παραδοσιακού καναλιού πώλησης και του τρόπου που διαμορφώνεται ο μεταξύ τους ανταγωνισμός, ζητήσαμε τη γνώμη των δύο στελεχών, Κώστα Χαλκιώτη και Κώστα Λαμπρόπουλου, προκειμένου να διερευνήσουμε το θέμα από την πλευρά του «παραδοσιακού» και του «online» παίκτη. Όπως λέει ο Κώστας Χαλκιώτης, η online ασφάλιση καλύπτει πλέον μια ανάγκη και κανείς δεν μπορεί να το αμφισβητήσει. «Σίγουρα έχουμε μπροστά μας πολύ δρόμο να διανύσουμε, καθώς η ζήτηση είναι σχετικά μικρή. Όλες οι ασφαλιστικές εταιρείες όμως, οφείλουμε να είμαστε σε εγρήγορση και να αφουγκραζόμαστε τα νέα δεδομένα, πάντα σεβόμενοι τους καταναλωτές», εξηγεί σχετικά.

Πάντως επισημαίνει ότι δεν τίθεται θέμα ανταγωνισμού με τα παραδοσιακά κανάλια πώλησης, καθώς όπως λέει τα δίκτυα πωλήσεων ήταν είναι και θα είναι ο βασικός κορμός μιας ασφαλιστικής εταιρείας, αφού πάντα θα υπάρχουν υποψήφιοι πελάτες που προτιμούν την επικοινωνία με έναν ασφαλιστικό σύμβουλο. «Θα έλεγα λοιπόν ότι online και παραδοσιακές πωλήσεις ασφάλισης, αλληλοσυμπληρώνονται καλύπτοντας αρμονικά τη βασικότερη ανάγκη κάθε ενδιαφερόμενου, την παροχή ασφάλισης», καταλήγει λέγοντας: «Στην Ευρωπαϊκή Πίστη στηρίζουμε και τους δύο τρόπους πώλησης και προσπαθούμε συνεχώς να βελτιώνουμε τις υπηρεσίες μας, χωρίς να λειτουργούμε εις βάρος του ενός ή του άλλου τρόπου».

Από τη μεριά του ο Κώστας Λαμπρόπουλος τονίζει ότι ο οnline τρόπος ασφάλισης είναι η καινούρια τάση που ολοένα και αυξάνεται και στην Ελλάδα. «Ο καταναλωτής πλέον αποκτά πιο ενεργητικό ρόλο, όλο και πιο συχνά χρησιμοποιεί το Internet προκειμένου να αναζητήσει και να συγκρίνει τις πιο συμφέρουσες λύσεις. Εκτός όμως από την αναζήτηση, πλέον οι έλληνες καταναλωτές είναι πρόθυμοι σε πολύ μεγάλο βαθμό να αγοράσουν online ασφαλιστικά προϊόντα από μία εταιρεία που εμπιστεύονται». Η online ασφάλιση, όπως εξηγεί, μπορεί κάλλιστα να λειτουργήσει συμπληρωματικά με τα παραδοσιακά κανάλια πώλησης, όπως συμβαίνει εδώ και αρκετά χρόνια σε άλλες χώρες της Ευρώπης, δίνοντας τη δυνατότητα στον καταναλωτή να επιλέξει και το κανάλι από το οποίο θα προμηθευτεί το ασφαλιστικό του προϊόν, ανάλογα με το είδος και την πολυπλοκότητα του ίδιου του ασφαλιστικού προϊόντος.

Σχετικά με τη myDirect, επισημαίνει ότι χρησιμοποιεί την τελευταία τεχνολογία και τεχνογνωσία, γεγονός που της δίνει τη δυνατότητα να λειτουργεί με χαμηλότερο κόστος προς όφελος του πελάτη, παρέχοντας προϊόντα με πλούσιες καλύψεις παρακάμπτοντας τις πολύπλοκες διαδικασίες. «Μέσω του www.mydirect.gr οι πελάτες μπορούν να δουν άμεσα τι ακριβώς προσφέρουμε και σε ποια τιμή, να πάρουν προσφορά και προχωρήσουν σε ασφάλιση. Μπορούν μέχρι και να «κατεβάσουν» και να τυπώσουν το ασφαλιστήριο συμβόλαιό τους από τον υπολογιστή τους».

Χτίζοντας εμπιστοσύνη μέσω social media
Η αξιοποίηση των social media από εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον ευρύτερο χρηματοοικονομικό τομέα θα μπορούσε να χαρακτηριστεί ρίσκο δεδομένου ότι η συγκεκριμένη κατηγορία έχει –έναντι άλλων προϊόντων και υπηρεσιών- μία μεγαλύτερη «ευαισθησία» για την κριτική που μπορούν να ασκήσουν οι καταναλωτές από το βήμα των social media. Παρόλ’ αυτά, η Accenture υποστηρίζει το ακριβώς αντίθετο, ότι οι ασφαλιστικές εταιρείες οφείλουν να αξιοποιήσουν τα social media, καθώς όπως προκύπτει από σχετική έρευνα τα social media καθορίζουν όλο και σε μεγαλύτερο βαθμό το ποιους εμπιστεύονται οι καταναλωτές. Η Accenture προτρέπει τις ασφαλιστικές εταιρείες να εξετάσουν σοβαρά το ενδεχόμενο να αξιοποιήσουν τα social media στη στρατηγική επικοινωνίας τους με τους καταναλωτές, το δίκτυο συνεργατών τους και με τους υπαλλήλους τους.

Επίσης, προτρέπει τις ασφαλιστικές εταιρείες να αξιοποιούν τα social media για ερευνητικούς σκοπούς προκειμένου να συγκεντρώνουν insights για τη στρατηγικής τους σε θέματα marketing, πωλήσεων, ανάπτυξης νέων υπηρεσιών και recruitment. Πρόσφατο εξαιρετικά ενδιαφέρον παράδειγμα αξιοποίησης της τεχνολογίας αποτελεί η νέα mobile εφαρμογή askme που λάνσαρε η Interamerican και απευθύνεται στους πωλητές της. Η εφαρμογή askme, η οποία έχει αναπτυχθεί εξ ολοκλήρου από το τμήμα ΙΤ της εταιρείας, είναι ένα εργαλείο πωλήσεων που τρέχει σε πλατφόρμες iOS και Android και προσφέρεται στους συνεργάτες του δικτύου πωλήσεων και του του μεσιτικού-πρακτορειακού δικτύου, οι οποίοι έχουν πρόσβαση στην πλατφόρμα «askme» από τον υπολογιστή τους.

Οι ασφαλιστικοί σύμβουλοι της Interamerican καθώς και όλοι οι συνεργαζόμενοι μεσίτες και πράκτορες, από το κινητό τους μπορούν να τιμολογούν, να εκδίδουν και να αποστέλλουν ηλεκτρονικά όλα τα ασφαλιστήρια συμβόλαια, να έχουν πρόσβαση στα συμβόλαια, να παρακολουθούν τις εισπράξεις και τις ακυρώσεις όλων των κλάδων, καθώς και τις λήξεις συμβολαίων ζωής, να ενημερώνουν τους πελάτες για τους ιατρούς, τα διαγνωστικά κέντρα και τα νοσηλευτήρια του δικτύου υγείας της Interamerican, για τα συνεργαζόμενα συνεργεία αυτοκινήτου και να παρέχουν υποστήριξη.

Κώστας Χαλκιώτης, Ευρωπαϊκή Πίστη: Σεβασμός και ειλικρίνεια στον καταναλωτή
Αξιοποιούμε την τεχνολογία και τις δυνατότητες που αυτή προσφέρει στο έπακρο. Πιστεύουμε ότι ο καταναλωτής πρέπει να έχει την καλύτερη δυνατή πληροφόρηση, για να μπορεί να συγκρίνει, να αξιολογεί και να επιλέγει. Βοηθούμε τον κάθε υποψήφιο πελάτη στις επιλογές του. Για το λόγο αυτό έχουμε ανοίξει ένα σταθερό και συνεπή διάλογο μαζί του, μέσω της επίσημης σελίδας μας στο Facebook, η οποία αριθμεί ήδη 7000 μέλη. 

Μέσα από τη σελίδα αυτή, είμαστε ειλικρινείς και ανθρώπινοι, δεν κρύβουμε τις αδυναμίες μας, απαντάμε άμεσα απλά και κατανοητά σε κάθε ερώτημα, δεν αφαιρούμε το δικαίωμα ελευθερίας του λόγου, εφόσον αυτός δεν προσβάλει, δεν φαινόμαστε ανακριβείς και γενικότερα συμπεριφερόμαστε όπως θα θέλαμε να μας συμπεριφέρονται αν ήμασταν εμείς οι καταναλωτές: με σεβασμό. Σχεδιάζουμε πολύ προσεκτικά κάθε μας ενέργεια, και δεν επαναπαυόμαστε.

Ήδη σχεδιάζουμε νέες πλατφόρμες επικοινωνίας με τους καταναλωτές, οι οποίες έρχονται να προστεθούν στις ήδη υπάρχουσες: εταιρικό site και portal πελατών. Και φυσικά δεν παραλείπουμε να δημιουργούμε βέλτιστες υποδομές για την επικοινωνία με τους συνεργάτες μας (portal συνεργατών, τιμολόγηση προϊόντων από όπου κι αν βρίσκονται, εκπαιδευτικά σεμινάρια, ημερίδες, τακτική επικοινωνία με sms και email) αλλά και τους συνάδελφους στα κεντρικά μας γραφεία, που είναι οι πρεσβευτές της εταιρείας.

Κώστας Λαμπρόπουλος, myDirect: Προτεραιότητα η επικοινωνία
Η επικοινωνία με τους πελάτες μας, αλλά και γενικότερα τους καταναλωτές, είναι μία από τις προτεραιότητές μας. Για το λόγο αυτό, εκτός από τους παραδοσιακούς τρόπους επικοινωνίας προσπαθούμε να εκμεταλλευτούμε όλα τα μέσα που μας δίνει η τεχνολογία, όπως υπηρεσίες live chat, call me back, online video consultant, αλλά και τη χρήση των social media όπως το Facebook. Μέσα από τη σελίδα της myDirect στο Facebook έχουμε καταφέρει να δημιουργήσουμε μία κοινότητα με αρκετά μεγάλο αριθμό μελών, ο οποίος συνεχώς αυξάνεται.

Αυτό το έχουμε καταφέρει κρατώντας τα μέλη μας συνεχώς ενήμερα με ενδιαφέροντα posts αλλά και με διαγωνισμούς που δημιουργούν αλληλεπίδραση μεταξύ εταιρείας και καταναλωτή. Οι έλληνες χρήστες των social media είναι εξαιρετικά ενεργοί και αυτό καθιστά την επικοινωνία μέσω τέτοιων μέσων αμφίδρομη. Η άμεση ανταπόκριση από την πλευρά της εταιρείας αλλά και η διαφάνεια στην επικοινωνία, είναι παράγοντες οι οποίοι συμβάλλουν στη δημιουργία σχέσης εμπιστοσύνης μεταξύ εταιρείας και καταναλωτή.

Linkage Greece: «Ας βρούμε τον ηγέτη που έχουμε μέσα μας»

Ο Nando Parrado, ένας από τους 16 επιζήσαντες του αεροπορικού δυστυχήματος στις Άνδεις που ενέπνευσε  την ομώνυμη κινηματογραφική ταινία και διακεκριμένος ομιλητής παγκοσμίως σε θέματα ηγεσίας, θα εμφυσήσει στο ελληνικό κοινό την αποφασιστικότητα και τη θέληση που χρειαζόμαστε για να γίνουμε «ηγέτες» και να «επιβιώσουμε», σε αυτές τις δύσκολες μέρες που βιώνει η χώρα μας.

Ο Nando Parrado θα βρεθεί στην Αθήνα την Πέμπτη 31 Μαΐου ως προσκεκλημένος της Linkage Greece και θα μιλήσει στο Αμφιθέατρο του Κολεγίου Αθηνών με θέμα «Το θαύμα στις Άνδεις. Η Ελπίδα στην Κρίση είναι υπόθεση Ηγεσίας». Ο διακεκριμένος ομιλητής και συγγραφέας του best seller «Miracle in the Andes» θα μιλήσει στο ελληνικό κοινό για το θαύμα που έζησε στις Άνδεις το 1972, όπου ύστερα από 62 ημέρες απάνθρωπης επιβίωσης, οργάνωσε και ηγήθηκε της προσπάθειας για διάσωση.

Ο Δημήτρης Παπανικητόπουλος, Πρόεδρος της Linkage Greece και ο Αρτέμης Μυρόπουλος, Partner της Linkage Greece μιλούν στο Marketing Week για την «ομιλία της χρονιάς στην Ελλάδα» και εξηγούν γιατί πρέπει να την παρακολουθήσουμε όλοι.

Marketing Week: Για ποιον λόγο αποφασίσατε να φέρετε στην Ελλάδα τη δεδομένη στιγμή τον διακεκριμένο ομιλητή παγκοσμίως σε θέματα ηγεσίας, Nando Parrado; Ποιοι είναι οι συμβολισμοί που φέρει ο εν λόγω ομιλητής;
Ο Nando Parrado είναι ο κορυφαίος ομιλητής παγκοσμίως σε θέματα ηγεσίας. Είχαμε την τύχη να παρακολουθήσουμε μια ομιλία του στο πλαίσιο του Global Institute for Leadership Development (GILD) που γίνεται κάθε χρόνο στην Καλιφόρνια και διοργανώνεται από τη Linkage Αμερικής και το οποίο ψηφίζεται κάθε χρόνο ως το καλύτερο συνέδριο ηγεσίας στον κόσμο. Τον προσκαλέσαμε, λοιπόν,  στην Ελλάδα γιατί θεωρήσαμε ότι είναι μια ξεχωριστή προσωπικότητα και οι ομιλίες του, αποτελούν σημείο αναφοράς διεθνώς.

Πιστεύουμε ότι σήμερα, περισσότερο από ποτέ, η ομιλία του είναι πιο επίκαιρη και πιο σημαντική για το κοινό στην Ελλάδα που θέλει να εξελιχθεί σε ζητήματα ανάπτυξης ηγεσίας, ομαδικού πνεύματος, αποφασιστικότητας και επίτευξης στόχων. Με θέμα, «Το θαύμα στις Άνδεις. Η Ελπίδα στην Κρίση είναι υπόθεση Ηγεσίας», ο Nando Parrado θα μας μεταφέρει τη μοναδική του ιστορία και το πάθος του για ζωή, προσφέροντας μας μια συγκλονιστική, διδακτική εμπειρία.

Τι μπορούν να περιμένουν οι συμμετέχοντες στην εκδήλωση από την παρουσίαση αυτή και ποιο είναι το μήνυμα που θέλει να μεταφέρει ο Nando Parrado, σε αυτή τη δύσκολη συγκυρία για τη χώρα μας;
Οι ομιλίες του Nando Parrado όπου και να πραγματοποιούνται στον κόσμο γίνονται sold-out γιατί είναι ένας κορυφαίος ηγέτης που έχει τη δύναμη να μας εμπνέει και να μας καθοδηγεί με το παράδειγμά του.
Η ιστορία του είναι συγκλονιστική, γιατί ο ίδιος δεν το έχει ζήσει μόνο προσπαθώντας να σώσει τους υπόλοιπους συνταξιδιώτες του, αλλά και στην πατρίδα του την Ουρουγουάη, η οποία πέρασε μια πολύ δύσκολη κρίση, όπως και η Αργεντινή.

Στη Linkage, πιστεύουμε απόλυτα στη δύναμη του οράματος του Nando Parrado: για να ξεπεράσουμε κάθε είδους κρίση, χρειαζόμαστε πραγματικούς ηγέτες οι οποίοι θα πάρουν την κατάσταση στα χέρια τους και θα δώσουν αποτελεσματικές λύσεις. Ο Nando με τις αδιαμφισβήτητες ηγετικές του ικανότητες, έσωσε τους συνταξιδιώτες του και απέδειξε πως η θέληση ξεπερνά κάθε εμπόδιο και κάθε κρίση. Το μήνυμα λοιπόν είναι ξεκάθαρο: Μην το βάζουμε κάτω!

Marketing Week: Θέλετε να μας πείτε λίγα λόγια παραπάνω για την εν λόγω εκδήλωση; Ποιοι είναι οι στόχοι της και σε ποιους απευθύνεται;
Η ομιλία απευθύνεται σε όλους! Η βιωματική αφήγηση της εμπειρίας του Nando καθηλώνει και παράλληλα εμπνέει το κοινό. Στόχος της είναι όλοι μας να βρούμε τον ηγέτη που έχουμε μέσα μας και να βαδίσουμε μπροστά με αισιοδοξία και φυσικά με οργανωμένο πλάνο.

Marketing Week: Η Linkage Greece ξεκίνησε πρόσφατα δραστηριότητα στην ελληνική αγορά. Ποια είναι τα βασικά πεδία δραστηριότητάς της; Ποιο είναι το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της εταιρείας στον χώρο της συμβουλευτικής;
Η Linkage Greece ειδικεύεται σε θέματα ηγεσίας, και παρέχει ολοκληρωμένες υπηρεσίες στρατηγικής, ανάπτυξης μεθοδολογίας και εκπαίδευσης στελεχών. Αποτελεί μέρος της Linkage Inc., της κορυφαίας εταιρείας συμβουλευτικής κι εκπαίδευσης που δραστηριοποιείται στις διεθνείς οικονομικές πρωτεύουσες. Νιώθουμε πολύ τυχεροί που η οικογένεια της Linkage Inc αγκάλιασε από την αρχή την Ελλάδα, υποστηρίζοντας τις δράσεις μας στην Αθήνα κι εξασφαλίζοντάς μας μία βιβλιοθήκη διεθνούς γνώσης και παγκόσμιων case studies.

Επίσης, μέσα από το μηνιαίο forum συνάντησης στελεχών Linkage Network, η Linkage Greece έχει δημιουργήσει μία Σχολή Ηγεσίας όπου διοργανώνονται θεματικές ομιλίες επιφανών διεθνών προσωπικοτήτων που γνωρίζουν εντυπωσιακή ανταπόκριση από το κοινό στην  Ελλάδα. Στο πλαίσιο της ομιλίας του Nando Parrado στο Linkage Network, θα μας τιμήσει με την παρουσία του και ο CEO της Linkage Inc., ο Dr. Phil Harkins, ο οποίος θα απευθύνει ένα σύντομο χαιρετισμό στο κοινό της Αθήνας, προσπαθώντας να δώσει συμβουλές για το πώς θα έπρεπε ο καθένας από εμάς να γίνει καλύτερος «ηγέτης» σε αυτές τις δύσκολες εποχές.

Marketing Week: Θέλετε να μας εξηγήσετε σε τι αφορά το Linkage Network και πώς λειτουργεί ως προς τη δρομολόγηση συνεργιών και την ανταλλαγή τεχνογνωσίας με τις εταιρείες του δικτύου στο εξωτερικό;
Η Linkage Inc. έχοντας αναπτύξει ένα δίκτυο εταιρειών στο εξωτερικό, φροντίζει να υπάρχει ανταλλαγή εμπειριών και επιστημονικής γνώσης σε όλο τον κόσμο. Είναι πολύ σημαντικό για εμάς να έχουμε πρόσβαση σε υλικό και μεθοδολογίες που έχουν δημιουργηθεί και εφαρμοστεί σε άλλες χώρες και με άλλους πελάτες. Αξίζει να αναφερθεί ότι τώρα η Ελληνική Ομάδα έχει αναλάβει την προσπάθεια που κάνει η Linkage International για την ανάπτυξή της σε 9 άλλες χώρες και συγκεκριμένα στις Γερμανία, Ελβετία, Τσεχία, Πολωνία, Ρουμανία, Βουλγαρία, Σερβία και Κύπρο.

Δεδομένης της δύσκολης κοινωνικοοικονομικής συγκυρίας και της ολοένα και αυξανόμενης σπουδαιότητας του ηγέτη σε αυτό το περιβάλλον, ποια είναι η ανταπόκριση των ελλήνων ηγετών στο κάλεσμα της Linkage Greece; Πώς βλέπετε να ανταποκρίνονται στις δραστηριότητές σας; Παρά τις εξαιρετικά δύσκολες συγκυρίες όλο και περισσότερες εταιρείες μας εμπιστεύονται και επενδύουν ολοένα και περισσότερο στην ανάπτυξη των δεξιοτήτων των στελεχών τους, καθώς βλέπουν στην πράξη το αποτέλεσμα της εκπαίδευσής τους και τη θετική τους εξέλιξη.

Εμείς από την πλευρά μας, φροντίζουμε το Linkage Network κάθε μήνα να παρουσιάζει κορυφαίες προσωπικότητες στο ελληνικό κοινό, διεθνείς opinion leaders που καθορίζουν την πρωτοπορία και τον παγκόσμιο επιχειρηματικό τρόπο σκέψης, αλλά και panels με έλληνες ηγέτες, οι οποίοι μας εμπνέουν και μας καθοδηγούν με τις εμπειρίες τους για ένα καλύτερο αύριο στη χώρα μας. 


Marketing Week: Η ημερίδα με τον Nando Parrado αποτελεί ίσως την κορυφαία εκδήλωση που έχει διοργανώσει το Linkage Network στην Ελλάδα. Τι περιλαμβάνει το πρόγραμμά του Linkage Network από εδώ και πέρα;
Όντως η ομιλία του Nando αποτελεί το κορυφαίο γεγονός που έχουμε οργανώσει και θεωρείται δικαίως η ομιλία της χρονιάς στην Ελλάδα. Το Linkage Network συνεχίζει δυναμικά για όλη τη χρονιά και περιλαμβάνει συναντήσεις με τους Linda Hill, Walter Isaacson (συγγραφέα της βιογραφίας του Steve Jobs), Eric Olson, Sylvia Hewlett σε θέματα ηγεσίας, ομαδικότητας και ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού. Όλοι, συγγραφείς best seller εγχειριδίων και με μεγάλη εξειδίκευση στις ειδικότητές τους, θα κατακτήσουν το κοινό με την εξειδικευμένη γνώση τους και τις εμπειρίες τους για την επιχειρηματική πραγματικότητα.

Linkage Greece
Η Linkage είναι ο παγκόσμιος κυρίαρχος στον χώρο της συμβουλευτικής επιχειρήσεων σε θέματα ηγεσίας, παρέχοντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες στρατηγικής, ανάπτυξης μεθοδολογίας καθώς και εκπαίδευσης στελεχών. Με έδρα το Burlington της Μασαχουσέτης, επεκτείνεται διαρκώς στις μεγαλύτερες οικονομικές πρωτεύουσες διεθνώς, όπως η Νέα Υόρκη, το Σίδνεϋ, η Σιγκαπούρη, οι Βρυξέλλες, το Χονγκ Κονγκ, αλλά και η Αθήνα. Από το 1988 που ιδρύθηκε, εκατοντάδες χιλιάδες στελέχη εταιρειών παγκοσμίως έχουν εμπιστευτεί τη Linkage. Στην Ελλάδα, η Linkage δημιουργήθηκε από δύο εξαιρετικά έμπειρα στελέχη με διεθνές background στην εκπαίδευση και στη συμβουλευτική επιχειρήσεων, τον Δημήτρη Παπανικητόπουλο και τον Αρτέμη Μυρόπουλο, οι οποίοι -έχοντας θητεύσει κοντά στην ιδρυτική ομάδα της Linkage στην Αμερική-, μετέφεραν την τεχνογνωσία της στην ελληνική αγορά. Με εξειδικευμένες υπηρεσίες Human Resources και Organizational Development, η Linkage Greece παρέχει tailor-made προγράμματα για τις ανάγκες κάθε επιχείρησης, με επίκεντρο την ανάπτυξη ηγετικών ιδιοτήτων για τα στελέχη τους.

1η Έκθεση «Mini Market & Περίπτερο»: Η μικρή λιανική αποκτά βήμα

Σήμερα που η κρίση αναγκάζει όλους μας να στραφούμε σε νέες κατευθύνσεις και πηγές δράσης και επιχειρηματικής ενεργοποίησης, το μίνι μάρκετ, το περίπτερο, τα καταστήματα καπνικών προϊόντων ή τα μαγαζιά ψιλικών θα πρέπει να πάψουν να θεωρούνται ως άγνωστη γη, αλλά ως μια πρώτης τάξεως ευκαιρία, επισημαίνουν στο Marketing Week οι εκπρόσωποι της κοινοπραξίας της έκθεσης, Σταμάτης Βρεττός και Μανώλης Κανδάκης, υπεύθυνοι πωλήσεων της έκθεσης, και Βασίλης Παπακώστας, εκπρόσωπος της Planning.

Marketing Week: Θέλετε να μας δώσετε περισσότερες πληροφορίες για την έκθεση Mini Market & Περίπτερο;
Είναι αλήθεια πως ένα από τα μείζονα προβλήματα της χώρας, αλλά και της αγοράς, είναι αυτό που σήμερα βιώνουν οι μικρομεσαίες κυρίως επιχειρήσεις. Εκεί ο κόσμος έχει την ανάγκη της ενημέρωσης, εκεί όμως «πονάει» και η οικονομία μας συνολικά, ενώ αποδεδειγμένα η μικρομεσαία επιχειρηματικότητα αποτελεί τη ραχοκοκαλιά της ελληνικής οικονομίας. Έτσι, λοιπόν, σε μια περίοδο που όλοι μιλάνε για την περιβόητη «ανάπτυξη» και χιλιάδες μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις βγαίνουν εκτός αγοράς, εμείς επιλέγουμε έναν δρόμο «προσφοράς».

Προσφοράς ιδεών, καινοτομίας και επαφών σε υψηλό επίπεδο για τον μικρομεσαίο επιχειρηματία μέσα από την πρώτη έκθεση μικρής λιανικής, μίνι μάρκετ και περιπτέρου. Μια έκθεση που για πρώτη φορά γίνεται στη χώρα μας, ένα εμπορικό γεγονός το οποίο έρχεται να δώσει αξία σε μια αγορά που για χρόνια φέρνει εκατομμύρια ευρώ, απασχολεί χιλιάδες κόσμο, όμως έχει μείνει στην αφάνεια. Η έκθεση δίνει μια μοναδική ευκαιρία συνάντησης των χιλιάδων μικροεπαγγελματιών-επισκεπτών με τους προμηθευτές-εκθέτες, μέσα σε ένα ευρύ φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών.

Βγάζουμε στο φως έναν σημαντικό κλάδο για την οικονομία, καθώς η διασπορά του σε σημεία πώλησης πανελλαδικά, σε συνδυασμό με τους υψηλούς όγκους πωλήσεων, δίνει ένα μείγμα που κανένας προμηθευτής, καμία βιομηχανία και κανένας πάροχος υπηρεσιών δεν μπορεί να αγνοήσει. Σε κάθε περίπτωση, στόχος της έκθεσης είναι να αποτελέσει ένα νέο αποτελεσματικό κανάλι άμεσης επικοινωνίας ανάμεσα στα μικρά σημεία και τις προμηθευτικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον ελληνικό χώρο.

Marketing Week: Πώς προέκυψε η συνεργασία σας και για ποιον λόγο συσπειρωθήκατε για την οργάνωση της έκθεσης;
Αυτό το –αν μας επιτρέπεται ο χαρακτηρισμός– joint venture και η ταύτιση απόψεων είναι που μας οδήγησαν στη συνεργασία για τη διοργάνωση της συγκεκριμένης έκθεσης. Εξάλλου πάγια θέση μας είναι πως, εκτός της διοργάνωσης μιας έκθεσης, καλό είναι ο κάθε κλάδος να έχει και μια ευκαιρία προβολής και αποτύπωσης της αγοράς στην οποία ανήκει είτε μέσα από έρευνες, είτε μέσα από καθοδήγηση για τις νέες τάσεις, είτε μέσω ειδικών εμπορικών events.

Marketing Week: Ποιες ανάγκες της αγοράς έρχεται να καλύψει η έκθεση για τη μικρή λιανική; Ποιες ευκαιρίες εντοπίσατε;
Όπως καταγράφηκε σε πρόσφατη έρευνα, πολλοί προμηθευτές –σε ποσοστό 70%– αναζητούν νέους τρόπους για να θεμελιώσουν ένα μόνιμο κανάλι επικοινωνίας με τα μικρά σημεία λιανικής, υφιστάμενα ή και νέα. Αυτή ακριβώς την ανάγκη έρχεται να καλύψει η πρώτη έκθεση Mini Market & Περίπτερο για τη μεγάλη αγορά της μικρής λιανικής, που απασχολεί 100.000 και πλέον ιδιοκτήτες και εργαζόμενους σε περίπου 30.000 σημεία πανελλαδικά, συνθέτοντας μια δυναμική αγορά της τάξεως των 6,5 δισ. ευρώ (συνολικός ετήσιος κύκλος εργασιών).

Στην ίδια έρευνα, το 66,67% των προμηθευτών θεωρεί ότι μια εξειδικευμένη έκθεση για τη μικρή λιανική θα εξυπηρετούσε τις νέες ανάγκες των προμηθευτών για άμεση επαφή με τα μικρά σημεία λιανικής. Έτσι η έκθεση Mini Market & Περίπτερο θα παραδώσει στην αγορά retail ένα σημαντικό εργαλείο προβολής και προώθησης. Ένα σημείο συνάντησης, προσωπικής επαφής και γνωριμίας, αλλά και έναν χώρο σύναψης ουσιαστικών επαγγελματικών και εμπορικών συναλλαγών.

Marketing Week: Ποιοι είναι οι στόχοι σας από τη διοργάνωση της έκθεσης;
Στόχος μας είναι σαφώς η όσο το δυνατόν μεγαλύτερη εκπροσώπηση του κλάδου των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, αλλά και η σύζευξη αυτών με τις μεγάλες βιομηχανίες. Το ενδιαφέρον λοιπόν είναι διπλό. Ναι, η έκθεση αφορά στον μικρό επαγγελματία, όμως ταυτόχρονα δίνει νέο δρόμο και για τις κορυφαίες επιχειρήσεις. Έναν δρόμο που οδηγεί σε υψηλή ρευστότητα. Εξάλλου οι μέσοι όροι πληρωμών από τα μικρότερα σε μέγεθος σημεία πώλησης είναι πολύ καλύτεροι από αυτούς των μεγάλων αλυσίδων.

Άρα η επαφή με αυτού του είδους τους επιχειρηματίες, τους οποίους –κακώς– αγνοεί μεγάλο μέρος της αγοράς, είναι καίρια. Παράλληλος, όμως, στόχος μας είναι να δώσουμε αξία σε ένα κομμάτι της αγοράς και της κοινωνίας που για κάποιον ακατανόητο λόγο μένει εκτός του επίκεντρου του ενδιαφέροντος. Ο μικρομεσαίος επιχειρηματίας έχει λόγο, έχει ρόλο κι έχει αξία. Ας μην το ξεχνάει κανένας αυτό, ιδιαίτερα τώρα που η κρίση κυριαρχεί.


Marketing Week: Τελικά, ποιο είναι το δυνητικό κοινό της έκθεσης και ποια τα οφέλη που θα αποκομίσουν τόσο οι εκθέτες όσο και οι επισκέπτες της;
Ισχυρό χαρτί της έκθεσης είναι πως τα μικρά σημεία λιανικής, όπως τα mini market, τα περίπτερα και κάθε κατάστημα πώλησης ψιλικών, προϊόντων καπνού και Τύπου, παντοπωλεία, αρτοποιεία, καταστήματα καπνικών, τα κέντρα Τύπου, τα τουριστικά μαγαζιά με εποχικά είδη, τα convenient stores, cash and carry ή τα καταστήματα βιολογικών και οικολογικών προϊόντων, οι κάβες κ.λπ. με την επίσκεψή τους στην έκθεση θα έχουν την ευκαιρία να δειγματιστούν, να ενημερωθούν και να αφουγκραστούν την αγορά μέσα από ένα μεγάλο φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών.

Η γκάμα που αφορά σε όλα αυτά τα σημεία πώλησης είναι τεράστια, με αποτέλεσμα να μετατρέπει αυτή την έκθεση ούτως ή άλλως σε ένα σημαντικό γεγονός στην ετήσια ατζέντα της εγχώριας λιανικής. Οι δειγματισμοί αφορούν σε κατηγορίες όπως τρόφιμα, γαλακτοκομικά, προϊόντα ευρείας κατανάλωσης (FMCGs), ποτά-αναψυκτικά, καπνικά, τηλεπικοινωνίες, Τύπο, καλλυντικά, είδη οικιακής χρήσης, είδη δώρων, ενώ οι υπηρεσίες σχετίζονται με νέες τεχνολογίες, logistics, λογισμικά, ασφάλεια, εξοπλισμούς κ.ά. από τους εκθέτες – τις σημαντικές προμηθευτικές εταιρείες της αγοράς. Η αναδόμηση και ανάπτυξη του καναλιού μικρής λιανικής, η θεμελίωση ενός μόνιμου καναλιού επικοινωνίας και η απευθείας επαφή-άμεση επικοινωνία με τα μικρά σημεία αποτελούν ορισμένα μόνο οφέλη της συμμετοχής τους στην έκθεση. 

Marketing Week: Η έκθεση αναμένεται να πλαισιωθεί από παράλληλες εκδηλώσεις, στο πνεύμα της τάσης της εποχής που υποστηρίζει τις πολυεπίπεδες εκδηλώσεις. Ποια είναι η γνώμη σας για αυτή την τάση;
Λογικό είναι οι επαγγελματίες με κάθε ευκαιρία να αναζητούν και τη διάσταση της ενημέρωσης για τα νέα trends. Δεν μπορούμε λοιπόν να αγνοήσουμε αυτή την αγωνία, ιδιαίτερα τώρα που –λόγω της κρίσης– η επαφή με τις ξένες αγορές γίνεται όλο και πιο δύσκολη. Οι πολυεπίπεδες εκδηλώσεις είναι λοιπόν μια νέα, υπαρκτή τάση της αγοράς, την οποία η Rota, η Pear Exhibit και ο επιστημονικός συνεργάτης της έκθεσης Planning υποστηρίζουν.

Marketing Week: Στο πλαίσιο αυτό, η έκθεση θα πλαισιωθεί από μονοήμερο συνέδριο, το οποίο θα διοργανώσει το Ινστιτούτο Εφοδιαστικής Αλυσίδας Νοτιοανατολικής & Κεντρικής Ευρώπης. Θέλετε να μας δώσετε περισσότερες πληροφορίες γι’ αυτό;
Την πρώτη μέρα της έκθεσης, το Σάββατο 10 Νοεμβρίου, στις 11.00 π.μ., θα διοργανωθεί από το Supply Chain Institute συνέδριο υπό τον τίτλο «Σύγχρονο Mini Market & Περίπτερο: Η εκδήλωση για τους επαγγελματίες της Μικρής Λιανικής». Άρα η ευκαιρία συνεύρεσης και συζήτησης είναι πολύ μεγάλη. Εκεί θα παρευρεθούν σημαντικά στελέχη της αγοράς, θα υπάρξει η ευκαιρία διαλόγου και αναζήτησης νέων τρόπων εργασίας. Όμως εκτός αυτού οι εκπλήξεις θα είναι πολλές, καθώς θα παρουσιαστούν και σημαντικά ευρήματα ερευνών. Στόχος του, μεταξύ άλλων, είναι να παρουσιάσει λύσεις στα επίκαιρα θέματα που κυρίως απασχολούν τους επαγγελματίες μικρής λιανικής και να αποτελέσει το forum επικοινωνίας των επαγγελματιών της μικρής λιανικής με τους προμηθευτές τους και τους αρμόδιους θεσμικούς φορείς.

Marketing Week: Θα υπάρχουν και κάποιες άλλες παράλληλες εκδηλώσεις στην έκθεση;
Σαφώς. Ήδη μελετούμε το πρόγραμμα και τρόπους με τους οποίους οι επισκέπτες θα μπορέσουν να βρουν ό,τι τους απασχολεί. Το τελικό μας πρόγραμμα θα είναι έτοιμο μέσα στον επόμενο μήνα, αφού συζητήσουμε με τους υποστηρικτές μας σε επίπεδο φορέων.

Marketing Week: Στόχος της έκθεσης είναι, όπως αναφέρετε στο σχετικό δελτίο Τύπου, «να καταγράψει τις καινούργιες τάσεις και τις ανάγκες μιας αγοράς που σήμερα μεταλλάσσεται». Ποιες είναι οι σημαντικότερες αλλαγές που συντελούνται στην εν λόγω αγορά και πώς θα αποτυπωθούν στην έκθεση;
Παρά τα προβλήματά της, η μικρή λιανική αποτελεί μια εγγύηση παροχής ρευστότητας για τις μεγάλες επιχειρήσεις. Από την άλλη, τα σημεία πώλησης που υπάρχουν είναι χιλιάδες πανελλαδικά, με αποτέλεσμα μηνύματα, προϊόντα και νέες αγοραστικές τάσεις να φθάνουν άμεσα στον καταναλωτή. Ενδεικτικές εξάλλου είναι και οι ενότητες του εξειδικευμένου συνεδρίου, οι οποίες στοχεύουν στην ενημέρωση αυτών των τάσεων και των αλλαγών που διαμορφώνονται στην αγορά.

Η πληροφοριακή και τεχνολογική υποδομή μικρού σημείου λιανικής, η θωράκιση του μικρού σημείου με εξοπλισμό νέας γενιάς, η προβολή και το Μάρκετινγκ, η υγιεινή και ασφάλεια τροφίμων, η διαχείριση επιστροφών και εγγυοδοσίας, το αποτελεσματικό Merchandising προϊόντων, οι αρχές Category Management-αποτελεσματική προβολή στο ράφι, η ορθή παραγγελιοδοσία και το σύστημα προμηθειών, η διαχείριση των οικονομικών, της ρευστότητας και της κερδοφορίας του μικρού σημείου είναι ορισμένες ενότητες που θα αναλυθούν.

Μπίρα: Ελληνικότητα και καινοτομία «στον αφρό»

Nέα λανσαρίσματα και γεύσεις, σημαντικές αλλαγές σε συσκευασίες ιστορικών και μη brands, είσοδος εταιρειών ζυθοποιίας στην αγορά αναψυκτικών, νέες στρατηγικές και τάσεις επικοινωνίας, αλλά και αξιοποίηση των social media συνθέτουν ένα ολοκαίνουργιο σκηνικό, σε μια αγορά που «τα δίνει όλα» για να κάνει την ανατροπή στη φετινή τουριστική σεζόν, η οποία καθορίζει σε μεγάλο βαθμό και την εξέλιξή της.

Πτώση αλλά και σημαντικές ευκαιρίες
Το 2011 παρατηρήθηκε μία γενικότερη καθίζηση στην αγορά της μπίρας της τάξεως του 10%, ενώ στην κρύα αγορά HO.RE.CA. –που αποτελεί και την κυρίως αγορά της– η πτώση άγγιξε, σύμφωνα με εκτιμήσεις, το 15%. Ωστόσο, το μονοψήφιο ποσοστό πτώσης στη ζεστή αγορά (5-6%) και η μικρή άνοδος στην τουριστική αγορά αντιστάθμισαν το γενικότερο ποσοστό της πτώσης στην αγορά.

Σημαντικό παράγοντα στην εξέλιξη της αγοράς αποτελεί πάντως και η αύξηση της φορολογίας στα αλκοολούχα ποτά, που έχει επηρεάσει συνολικά την κατανάλωση αλκοόλ. Κατά τη διάρκεια του 2010-2011 ο ειδικός φόρος κατανάλωσης στην μπίρα αυξήθηκε 100% μέσα σε χρονικό διάστημα 6 μηνών, κατατάσσοντας πλέον την Ελλάδα ανάμεσα στις χώρες της Ε.Ε. με τον υψηλότερο συντελεστή ΕΦΚ στην μπίρα (μεγαλύτερο φόρο έχουν μόνο οι σκανδιναβικές χώρες και η Ολλανδία).

Η αύξηση αυτή είχε αρνητικό αντίκτυπο στην κατανάλωση, καθώς αυξήθηκε αντίστοιχα η επιβάρυνση του καταναλωτή. Αντίστοιχα, αυξήθηκε σημαντικά και ο ΕΦΠ στα λοιπά οινοπνευματώδη πλην του κρασιού, το οποίο, όπως λέει η Φαίη Ζελεπού, Communication Specialist της Μύθος Ζυθοποιία, είχε ιδιαίτερα αρνητικό αντίκτυπο στην κατανάλωσή τους, ενώ διαπιστώνεται μία καταναλωτική στροφή υποκατάστασης των αλκοολούχων με άλλα προϊόντα χαμηλότερου αλκοολικού βαθμού και φθηνότερα, όπως η μπίρα και το κρασί.

«Σε συνδυασμό μάλιστα με τις νέες τάσεις για πιο υγιεινή διατροφή και κατανάλωση προϊόντων χαμηλής περιεκτικότητας σε αλκοόλ, οδήγησε στη στροφή των καταναλωτών προς τα προϊόντα μπίρας» εξηγεί. Σημαντική ευκαιρία για την ανάπτυξη της μπίρας στην ελληνική αγορά «βλέπει» και ο Alexander Koch, Διευθυντής Marketing της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας, ο οποίος εξηγεί:

«Δυστυχώς η αύξηση της φορολογίας ώθησε και την τιμή της μπίρας σε άνοδο, αντίθετα με την αγοραστική δύναμη του μέσου έλληνα καταναλωτή. Παρ’ όλα αυτά η μπίρα παραμένει μία συγκριτικά προσιτή επιλογή για τους καταναλωτές. Αυτό, σε συνδυασμό με το ότι η κατά κεφαλήν κατανάλωση στην Ελλάδα παραμένει ακόμη σε χαμηλά επίπεδα σε σχέση με τις υπόλοιπες ευρωπαϊκές χώρες, δημιουργεί μία μεγάλη ευκαιρία για την ανάπτυξη της κατηγορίας. Άλλωστε η μπίρα είναι κομμάτι της καθημερινότητας του Έλληνα. Προσωπικά θεωρώ ότι η απόλαυση μια παγωμένης μπίρας συνδυάζεται ιδανικά με τις φυσικές ομορφιές αυτής της χώρας, τις υπέροχες παραλίες και τον “ελληνικό” ήλιο».

Το όφελος της μπίρας από την αύξηση της φορολογίας στα αλκοολούχα ποτά επισημαίνει και ο Γιάννης Χήτος, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας (Fix Hellas), ο οποίος ωστόσο εξηγεί ότι το όφελος αυτό δεν ικανό να αντιστρέψει την κατάσταση, λόγω της γενικότερης οικονομικής κρίσης που διανύουμε, τονίζοντας ότι η αγορά παραμένει πτωτική σε ποσοστό περίπου 10%.

Στροφή σε νέες αγορές και προϊοντικές κατηγορίες
Σημαντικές εξελίξεις σημειώνονται στην αγορά της μπίρας το τελευταίο διάστημα σε επιχειρηματικό επίπεδο, καθώς οι ζυθοποιίες αναζητούν εναλλακτικές λύσεις ως απόρροια των πιέσεων που δέχονται από τη γενικότερη οικονομική κρίση. Έτσι λοιπόν, εκτός από την εξαγωγική δραστηριότητα που ήδη έχει ξεκινήσει η Ολυμπιακή Ζυθοποιία από τις αρχές του έτους σε δυναμικές αγορές, με έντονη (ή και όχι) την παρουσία του ελληνικού στοιχείου, και στόχο τις 15 συνολικά αγορές του εξωτερικού για το 2012, αλλά και την είσοδο της Ζυθοποιίας Μακεδονίας-Θράκης στην τουρκική αγορά, οι ζυθοποιίες έχουν εκδηλώσει ενδιαφέρον για την παραγωγή μη αλκοολούχων ποτών, κάτι που μέχρι σήμερα δεν ήταν εφικτό, βάσει της ελληνικής νομοθεσίας.

Πρόσφατα όμως δόθηκε το πράσινο φως στα ζυθοποιεία για την παραγωγή και εμφιάλωση μη αλκοολούχων ποτών, αλλά και νερού από τις ίδιες γραμμές παραγωγής με αυτές που χρησιμοποιούν για την παραγωγή μπίρας, γεγονός το οποίο αναμένεται να τροφοδοτήσει περαιτέρω ανταγωνισμό ανάμεσα στις ζυθοποιίες και στις εταιρείες παραγωγής μη αλκοολούχων ποτών.

Ήδη οι πληροφορίες αναφέρουν ότι εδώ και αρκετό διάστημα κυοφορείται συνεργασία μεταξύ της Carslberg (Μύθος Ζυθοποιία) και της Pepsico και στην Ελλάδα, σε συνέχεια της συνεργασίας των δύο εταιρειών σε άλλες χώρες, όπου η Carlsberg εμφιαλώνει σήματα της Pepsico. Επιπλέον, το ενδιαφέρον τους για επέκταση των δραστηριοτήτων τους στη συγκεκριμένη αγορά έχουν εκδηλώσει και ελληνικές επιχειρήσεις, στο πλαίσιο της διεύρυνσης του χαρτοφυλακίου τους.

Ανάμεσα σε αυτές είναι η Ζυθοποιία Μακεδονίας-Θράκης που παράγει την μπίρα Βεργίνα, η οποία επιθυμεί να λανσάρει στην αγορά παγωμένο τσάι του βουνού, καθώς επίσης και η Χήτος, η οποία δραστηριοποιείται ήδη στην εμφιάλωση νερού, αλλά και στην παρασκευή μπίρας, μέσω της συμμετοχής της στην Ολυμπιακή Ζυθοποιία που παράγει τη Fix Hellas. Το ενδιαφέρον της για την παραγωγή μη αλκοολούχων ποτών έχει εκφράσει και η εζα Πρότυπος Ελληνική Ζυθοποιία (πρώην Ελληνική Ζυθοποιία Αταλάντης).

Αξίζει να σημειωθεί, πάντως, ότι υπάρχει ήδη μία περιφερειακή ζυθοποιία που παράγει και αναψυκτικά, η Magnus Magister, με έδρα τη Ρόδο.


Kαινοτομία, ελληνικότητα, premium προϊόντα
Σε επίπεδο λανσαρισμάτων, παρατηρείται επίσης έντονη κινητικότητα το τελευταίο διάστημα, καθιστώντας την μπίρα μία από τις εφευρετικότερες και πιο δραστήριες κατηγορίες FMCGs στην ελληνική αγορά. Οι δύο σημαντικότερες τάσεις είναι η ελληνικότητα των προϊόντων και τα premium λανσαρίσματα, καθώς επίσης τα καινοτόμα προϊόντα που υπόσχονται να διαφοροποιηθούν από τον ανταγωνισμό. Στο πλαίσιο αυτό, η Aθηναϊκή Ζυθοποιία έχει λανσάρει από πέρυσι την Amstel Premium Pilsener, την «Pilsener που άξιζε την αναμονή», όπως λέει το σλόγκαν της, και η οποία βραβεύτηκε μάλιστα ως Προϊόν της Xρονιάς 2012 από τους καταναλωτές, στην κατηγορία της μπίρας.

Επίσης, η Ολυμπιακή Ζυθοποιία λάνσαρε πρόσφατα το νέο της σήμα, τη Fix Dark, μία lager μαύρη μπίρα, η οποία κυκλοφορεί σε limited edition και εμφιαλώνεται αποκλειστικά στην παραδοσιακή φιάλη Fix των 330 ml. Προς το παρόν, η Fix Dark δίνει έμφαση στην κρύα αγορά αλλά και στη ζεστή, σε καταστήματα delicatessen. Τον διαφημιστικό λογαριασμό της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας χειρίζεται η Lowe Athens και τα Μedia η Universal Media. Δύο σημαντικά λανσαρίσματα είχαμε πρόσφατα και από τη Μύθος Ζυθοποιία.

Το πρώτο αφορά στην Kaiser Blonde, μία καινοτομία της οικογένειας Kaiser, καθώς η ζυθοποίησή της γίνεται σε χαμηλή θερμοκρασία. Η Kaiser Blonde τοποθετείται ως μία ποιοτική καθημερινή μπίρα, η οποία συνδυάζεται με ελαφριές γαστρονομικές γεύσεις και καταναλώνεται ευχάριστα σε κάθε περίσταση. Κυκλοφορεί με μπεζ και χρυσό χρώμα τόσο στο περιλαίμιο όσο και στην ετικέτα, σε επιστρεφόμενη φιάλη 500 ml. Το λανσάρισμα θα υποστηριχθεί από έντονη ATL και BTL επικοινωνία από τη McCann Erickson και θα περιλαμβάνει έντονη τηλεοπτική διαφήμιση, καταχωρίσεις σε περιοδικά και ημερήσιο Τύπο, καμπάνια στο Ιnternet και με stands και δείκτες ραφιού.

Το δεύτερο λανσάρισμα της Μύθος αφορά στην τεχνολογία του DraughtMaster, μία παγκόσμια πατενταρισμένη καινοτομία, όπου η μπίρα σερβίρεται χωρίς προσθήκη διοξειδίου του άνθρακα και χρησιμοποιούνται μίας χρήσης ελαφριά 20λιτρα ανακυκλώσιμα πλαστικά βαρέλια. Το σύστημα είναι απλό στη χρήση και τοποθέτηση και παρέχει φρέσκια μπίρα κάθε φορά, παρατείνοντας τη διάρκεια ζωής του προϊόντος 6 φορές περισσότερο από το παραδοσιακό σύστημα draught.

Δύο νέα προϊόντα στον τομέα της μπίρας σχεδιάζει να λανσάρει και η εζα Πρότυπος Ελληνική Ζυθοποιία. Αμιγώς ελληνικής παραγωγής μπίρες, αυτή τη στιγμή, στο χαρτοφυλάκιό της είναι οι Pils Hellas και Berlin και με την τελευταία έχει εισέλθει από τον περασμένο Σεπτέμβριο στην τουρκική αγορά, σε συνεργασία με τοπικό εταίρο-διανομέα.

Δύο νέα λανσαρίσματα πραγματοποιεί φέτος και η ΟΚ Athens. Το πρώτο αφορά στο «Beer in the box», το οποίο συνδυάζει σε μια παραγγελία κιβωτίου έως και 24 διαφορετικά brands μπίρας από το χαρτοφυλάκιο της εταιρείας, ενώ το δεύτερο αφορά στην μπίρα Inedit, την πρώτη μπίρα ειδικά σχεδιασμένη για να συνοδεύει φαγητό, όπως λέει η εταιρεία, την οποία έχει δημιουργήσει ο ισπανός σεφ Ferran Adria, σε συνεργασία με την ομάδα του φημισμένου εστιατορίου El Bulli και τους brewmasters της ζυθοποιίας Damm.

Τέλος, στον χώρο των επίσης εισαγόμενων σημάτων, θα πρέπει να αναφερθεί η έντονη παρουσία της Άμβυξ, η οποία διαθέτει ένα από τα πλέον δυνατά χαρτοφυλάκια. Σε συνεργασία με την ΑΒInBev η Άμβυξ διαθέτει στην ελληνική αγορά δημοφιλή διεθνή brands, όπως Becks, Boddingtons, Brahma, Bud, Franziskaner, Hoegaarden, Leffe, Lowenbrau και Stella Artois.

Νέες εμφανίσεις και επένδυση στη συσκευασία
Σε επενδύσεις στη συσκευασία τους με σκοπό να τονίσουν την ελληνικότητά τους και τον πιο premium χαρακτήρα τους, αλλά και να προσφέρουν μεγαλύτερη ευκολία στον καταναλωτή προχωρούν φέτος τα σημαντικότερα brands της ελληνικής αγοράς. Έτσι λοιπόν, σε ανανέωση των συσκευασιών τους προχωρούν τα brands της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας.

Συγκεκριμένα, από τον Απρίλιο η Amstel, μετά από μία ιστορία 47 ετών, γύρισε σελίδα και ανανεώθηκε. Το παλιό μπουκάλι της, μετά από μια επιτυχημένη πορεία 12 ετών, παραχωρεί τη θέση του στο καινούργιο, το οποίο –με πιο ελκυστική εμφάνιση– προβάλλει τη διαχρονική αυθεντικότητα της μάρκας, ενισχύει την αίσθηση της υψηλής ποιότητάς της και μεγιστοποιεί τη διαφορετικότητα της εικόνας της. Με νέα εμφάνιση λανσάρεται αυτή την περίοδο και η Fischer, αποκτώντας πιο μοντέρνα εμφάνιση με υψηλή αισθητική. Η έλλειψη ετικέτας στην κύρια όψη της φιάλης αποτελεί άποψη και την αντικαθιστά ένα ανάγλυφο διακριτικό λογότυπο, ενώ το απλό δαχτυλίδι που περικλείει τον λαιμό της δηλώνει την καταγωγή και την ηλικία της.

Επιπλέον, οι καθαρές γραμμές, που εμφανίζονται σε φιάλη και κουτί, έχουν στόχο να αναδείξουν τον φίνο χαρακτήρα της, ενώ ο συνδυασμός του πράσινου και του χρυσού αντικατοπτρίζει την ποιότητά της. Νέα εμφάνιση αποκτά όμως αυτή την περίοδο και η Άλφα. Η αλλαγή ξεκινά από το κόκκινο «Α», που εμφανίζεται πιο μεγάλο και δυνατό, συμβολίζοντας την αυτοπεποίθηση της μάρκας.

Επιπλέον, η νέα ταυτότητα επισημαίνει το έτος που πρωτοεμφανίστηκε στην ελληνική αγορά, με την τοποθέτηση του «1961», προβάλλει την ποιότητά της μέσα από το χρυσαφί τόνο των σταχυών, τονίζει την παραδοσιακή της ταυτότητα με τη λέξη «Ζύθος» αλλά και την εμφάνιση του χαρακτηρισμού «Παραδοσιακά Ελληνική». Ενδιαφέρον λανσάρισμα πραγματοποίησε τέλος και η Μύθος Ζυθοποιία στα τέλη του 2011, λανσάροντας μία νέα, πιο «νεανική» φιάλη για την μπίρα Μύθος. Η φιάλη Mythos Easy Open δεν χρειάζεται ανοιχτήρι, καθώς ανοίγει απλώς αφαιρώντας το πρακτικό της καπάκι.


Σε εξέλιξη και η επικοινωνιακή «μάχη»
Ο έντονος ανταγωνισμός που χαρακτηρίζει την αγορά της μπίρας μεταφέρεται σαφώς και στην επικοινωνία της, η οποία, εκτός από τα κύρια μέσα επικοινωνίας που αναδεικνύονται σε βασικούς πρωταγωνιστές, κινείται έντονα και στο digital περιβάλλον, με σαφή τοποθέτηση στα social media. Η μπίρα Άλφα –με πιο παραδοσιακή επικοινωνία– λάνσαρε από τον Απρίλιο νέα καμπάνια από τη Spot JWT και τη Movielab, με μήνυμα «Απλά είναι τα πράγματα…» και στόχο να μεταδώσει πνοή αισιοδοξίας και αυτοπεποίθηση. αναδεικνύοντας την αξία της απλότητας που πηγάζει από τις μικρές, καθημερινές στιγμές της ελληνικής ζωής. Η ταινία με τίτλο «Απλότητα» εκτυλίσσεται στο παραδοσιακό ταβερνάκι ενός χωριού με πρωταγωνιστές  τον γνωστό σεφ Λευτέρη Λαζάρου και μία παρέα φίλων.

Τις τελευταίες μέρες βγήκε επίσης στον αέρα η νέα καμπάνια της Lowe Athens για λογαριασμό της Fix. Τα τηλεοπτικά σποτ περιγράφουν την τρέλα μιας μικρής ανυπότακτης χώρας, της Μπυραφίξ, η οποία αντιστέκεται στη μιζέρια της εποχής. Πρόκειται για μία χώρα με ανθρώπους ιδιαίτερους και καταστάσεις κωμικές, βγαλμένες από μία γνώριμη στους Έλληνες καθημερινότητα. Αυτή τη στιγμή βρίσκεται στον αέρα το πρώτο «επεισόδιο» της σειράς, ενώ σύντομα ακολουθούν κι άλλα δύο, με την υπογραφή «Είναι τρελοί αυτοί οι Έλληνες… και η μπίρα τους είναι Fix!». Τη σκηνοθεσία έκανε ο Πλάτωνας Ανδρονίδης, σε παραγωγή της Pan.

Στον χώρο των social media χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η Heineken, η οποία εξακολουθεί να εκπλήσσει επικοινωνιακά καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, με πιο πρόσφατη digital ενέργεια το «Heineken Serenade». Με έμπνευση από τη διεθνή διαφημιστική ταινία «The Date» και με αφορμή την ημέρα του Αγίου Βαλεντίνου, η Heineken έδωσε τη δυνατότητα –σε παγκόσμιο επίπεδο– στους καταναλωτές να δημιουργήσουν μέσω της εφαρμογής στο Facebook, Heineken Serenade, τη δική τους καντάδα και να ζητήσουν ραντεβού από το πρόσωπο που επιθυμούν.

Ο Σάκης Ρουβάς αποτέλεσε τον έλληνα πρεβευτή της διεθνούς διαδικτυακής ενέργειας, ο οποίος δημιούργησε την πρωτότυπη καντάδα «Μόνο η αγάπη» και ένα video clip σε σκηνοθεσία των WhiteRoom, που προβλήθηκε στο κανάλι της Heineken στο Youtube στο πλαίσιο του Serenade Live Event. Την επιμέλεια της ενέργειας «Heineken Serenade» ανέλαβε η H+K Strategies στο πλαίσιο της συνεργασίας της με την Aθηναϊκή Ζυθοποιία. Στην digital επικοινωνία δίνει έμφαση και η Μύθος Ζυθοποιία. Ήδη τρέχει διαγωνισμός στο Facebook για το νέο σήμα της εταιρείας Kaiser Blonde, ενώ σε συνέχεια του Kaiser BBQ Expert, του καινοτόμου διαγωνισμού που λάνσαρε πέρυσι σε συνεργασία με το McCann WorldGroup για την μπίρα Kaiser, η κοινότητά της στο Facebook-Fan Page ονομάζεται πλέον Kaiser BBQ Experts, παρέχοντας στους fans σχετικό περιερχόμενο.

Ειδική ενότητα υπάρχει και στο site της Kaiser, δίνοντας πληροφορίες για την τέχνη του μπάρμπεκιου, καθώς επίσης και συνταγές από γνωστούς σεφ και εκπροσώπους της show biz. Άμεσα, και καθώς πλησιάζουμε στην κορύφωση της κύριας περιόδου για την αγορά της μπίρας, θα πρέπει να περιμένουμε το λανσάρισμα νέων επικοινωνιακών εκστρατειών και αντίστοιχων ενεργειών από όλα τα μεγάλα σήματα της αγοράς.


VIEWPOINTS
Όξυνση ανταγωνισμού και νέα δεδομένα
Marketing Week: Η ελληνική αγορά μπίρας παρουσιάζει φέτος έντονη κινητικότητα, με νέα λανσαρίσματα και γεύσεις, σημαντικές αλλαγές σε συσκευασίες ιστορικών και μη brands, νέες στρατηγικές και τάσεις επικοινωνίας. Πώς εκτιμάτε ότι θα διαμορφωθεί τη φετινή σεζόν ο ανταγωνισμός και πώς θα κινηθεί η αγορά της μπίρας συνολικά;

Γιάννης Χήτος, Ολυμπιακή Ζυθοποιία: «Από το 2013 η ανοδική πορεία»
Θα έλεγα ότι όχι μόνο υπάρχει έντονη κινητικότητα, αλλά και έντονος ανταγωνισμός τόσο σε επίπεδο ATL όσο και σε επίπεδο BTL επικοινωνίας και προωθητικών ενεργειών. Αν και η διαμόρφωση της αγοράς θα εξαρτηθεί και από την τουριστική κίνηση, εκτιμώ ότι και φέτος θα κινηθεί οριακά, ενδεχομένως και με μια μικρή πτώση. Πιστεύω ότι από του χρόνου θα μπορούμε να μιλάμε για ανοδική πορεία.

Alexander Koch, Αθηναϊκή Ζυθοποιία: «Συνεχίζουμε να επενδύουμε στις μάρκες μας»
Είναι ξεκάθαρο ότι οι συνθήκες της αγοράς αποτελούν μια πρόκληση για όλους μας λαμβάνοντας υπόψη το περιβάλλον της κρίσης. Τώρα περισσότερο από ποτέ, υπάρχει ανάγκη να είμαστε διαρκώς κοντά στους καταναλωτές, προκειμένου να αφουγκραζόμαστε και να κατανοούμε τις συνεχώς μεταβαλλόμενες ανάγκες τους ώστε να είμαστε πάντα έτοιμοι να ανταποκριθούμε αποτελεσματικά σε αυτές. Πιστεύω ότι είναι ζωτικής σημασίας η εταιρεία μας να συνεχίσει την έντονη δραστηριοποίησή της, ιδιαίτερα στη δύσκολη περίοδο που διανύουμε. Συνεχίζουμε να επενδύουμε στις μάρκες μας, ώστε να παρέχουμε στους καταναλωτές μας αυτό που πραγματικά χρειάζονται.

Για να το πετύχουμε αυτό, η καινοτομία αποτελεί βασική μας προτεραιότητα: Την περσινή χρονιά λανσάραμε με επιτυχία την Amstel Premium Pilsnener, η οποία διαγράφει μέχρι στιγμής μία εξαιρετική πορεία. Πρόσφατα, ανανεώσαμε τη φιάλη της Amstel, καθώς και τις συσκευασίες της Άλφα και της Fischer επιβεβαιώνοντας με αυτό τον τρόπο τη δέσμευσή μας να προσφέρουν στους καταναλωτές μας πάντα το καλύτερο. Στόχος μας είναι να προσφέρουμε προστιθέμενη αξία και ταυτόχρονα να έχουμε έντονη παρουσία μέσω των προωθητικών ενεργειών.

Φαίη Ζελεπού, Μύθος Ζυθοποιία: «Ενίσχυση του off trade και αυξημένα μερίδια»
Όπως όλες οι αγορές, έτσι και η αγορά μπίρας παρουσιάζει πτωτική τάση, διατηρώντας όμως το προφίλ μιας σταδιακά σταθεροποιούμενης αγοράς, γεγονός που δίνει τη δυνατότητα στις ζυθοποιίες να σχεδιάζουν νέες στρατηγικές επικοινωνίας και ενέργειες Μάρκετινγκ. Στο πλαίσιο της δημιουργίας και διατήρησης υγιών συνθηκών της αγοράς, η κινητικότητα που θα μπορούσε να σημειωθεί θα είχε μόνο θετικά αποτελέσματα και αναφερόμαστε στην αύξηση του ανταγωνισμού που αναμφισβήτητα είναι προς όφελος του καταναλωτή.

Εντούτοις, στην ελληνική αγορά μπίρας, οι συνθήκες του ανταγωνισμού απέχουν κατά πολύ από αυτές που η διεθνής πρακτική αποδέχεται ως ιδανικές. Το υπάρχον θεσμικό πλαίσιο δεν ευνοεί τις συνθήκες του υγιούς ανταγωνισμού και θεωρούμε ότι υπάρχει και ο χώρος και η δυνατότητα η ελληνική αγορά μπίρας να προσφέρει και πρακτικά στους καταναλωτές την επιλογή μέσα από μια ευρεία γκάμα προϊόντων μπίρας.

Τέλος, εκτιμούμε ότι η αγορά μπίρας θα συνεχίσει να διεκδικεί και να κερδίζει μερίδιο από τα αλκοολούχα ποτά (απόρροια και της οικονομικής ύφεσης που διανύουμε όπου έχει ως αποτέλεσμα να «επιτάσσει» στον καταναλωτή φθηνότερες αλλά πάντα ποιοτικές αλλαγές), ενώ παράλληλα αναμένεται και ενίσχυση του off trade, καθώς η νέα τάση της εποχής προτάσσει εναλλακτικούς τρόπους διασκέδασης (συγκεντρώσεις σε φιλικά σπίτια, στις πλατείες κτλ).

Digital και social εμπειρίες
Η παραδοσιακή διαφήμιση εξακολουθεί να αποτελεί βασικό όχημα επικοινωνίας της μπίρας, ωστόσο τα digital μέσα και τα social media κερδίζουν διαρκώς έδαφος στη διαδικασία δημιουργίας στοχευμένων ενεργειών για τους καταναλωτές, όπως αναφέρουν τα στελέχη των εταιρειών.

Alexander Koch: «Ο χώρος της επικοινωνίας στην Ελλάδα έχει επηρεαστεί έντονα από τις τρέχουσες συνθήκες. Επίσης, η συμπεριφορά του έλληνα καταναλωτή έχει αλλάξει δραστικά, καθώς έχει μειωθεί η διασκέδαση εκτός σπιτιού λόγω της κρίσης. Η κατάσταση αυτή έχει επηρεάσει τα πλάνα και τα μέσα επικοινωνίας που επιλέγουν οι εταιρείες για να απευθυνθούν στον καταναλωτή. Τα παραδοσιακά μέσα διαφήμισης, όπως η τηλεόραση, το ραδιόφωνο και υπαίθρια διαφήμιση παραμένουν αποτελεσματικά για να προσεγγίσουμε το κοινό μας. Η σημασία των ψηφιακών μέσων στην Ελλάδα αλλά και παγκοσμίως αυξάνεται με ραγδαίο ρυθμό.

Στις αρχές του 2012 υλοποιήσαμε για τη Heineken μία διαδικτυακή ενέργεια μέσω Facebook όπου συμμετείχε ο Σάκης Ρουβάς, η οποία απέδειξε ξεκάθαρα τη δυναμική και την αποτελεσματικότητα των ψηφιακών μέσων. Το κοινό των ψηφιακών μέσων είναι ιδιαίτερο και επιλεκτικό, για τον λόγο αυτό λίγες είναι οι ενέργειες που έχουν δημιουργήσει ουσιαστικό αντίκτυπο προβαλλόμενες μόνο διαδικτυακά. Οι στόχοι κάθε ενέργειας ποικίλλουν, αλλά σίγουρα η επιτυχία στο Διαδίκτυο είναι κάτι που κερδίζεται δύσκολα. Η γοητεία των ψηφιακών μέσων για τους marketers έγκειται στο ότι είναι άμεσα, γρήγορα και συναρπαστικά!».

Φαίη Ζελεπού: «Το συνεχές μεταβαλλόμενο περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιούμαστε αποτελεί ένα ιδιαίτερο πλαίσιο ως προς τον τρόπο με τον οποίο μπορείς να απευθύνεσαι στον συνειδητοποιημένο πλέον καταναλωτή.

Για εμάς στη Μύθος Ζυθοποιία, η digital επικοινωνία αποτελεί το Μέσο που μας επιτρέπει όχι μόνο να πραγματοποιούμε στοχευμένες επικοινωνιακές καμπάνιες που προσεγγίζουν το κοινό ανάλογα με τα χαρακτηριστικά του και το ύφος του, αλλά και να διατηρούμε μια συνεχή, άμεση και ανοιχτή επικοινωνία μαζί του (μέσω των social media), που κατ’ επέκταση μας δίνει τη δυνατότητα να αντιλαμβανόμαστε καλύτερα τις ανάγκες του και να βρισκόμαστε ακόμα πιο κοντά του προσφέροντάς του μέσα από στοχευμένες ενέργειες εμπειρίες συνδεδεμένες με τα προϊόντα μας».

CR Index 2011: Ποιοτική αναβάθμιση της δέσμευσης στην ΕΚΕ

Για τέταρτη συνεχή χρονιά πραγματοποιήθηκε στη χώρα μας από το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης (Corporate Responsibility Institute) η αξιολόγηση εταιρειών κατά τον CR Index, τον Εθνικό Δείκτη Εταιρικής Ευθύνης, για τις επιδόσεις τους στην εφαρμογή υπεύθυνων πρακτικών. Συνολικά για το 2011 διακρίθηκαν για τις επιδόσεις τους βάσει του CR Index 15 εταιρείες, οι οποίες και βραβεύτηκαν πρόσφατα.

Oι εταιρείες που συμμετέχουν διαχρονικά στην αξιολόγηση κατάφεραν να κρατήσουν τις θέσεις τους και να βελτιώσουν, σε ορισμένες περιπτώσεις μάλιστα σημαντικά, τις επιδόσεις τους, ενώ προστέθηκαν και νέες επιχειρήσεις στη διαδικασία. Για πρώτη φορά φέτος στην Ελλάδα, διακρίθηκαν εταιρείες στο ανώτατο επίπεδο Platinum του Εθνικού Δείκτη Εταιρικής Ευθύνης, σηματοδοτώντας έτσι και έμπρακτα την ωρίμανση του θεσμού του CR Index, καθώς και την ποιοτική αναβάθμιση της δέσμευσης των ελληνικών εταιρειών στην κοινωνική και περιβαλλοντική τους δράση.

O δείκτης CR εισήχθη το 2008 στην Ελλάδα από το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης σε συνεργασία με το BITC (Business in the Community). Το CR Index είναι ο πιο σημαντικός διεθνώς δείκτης μέτρησης της απόδοσης των επιχειρήσεων στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και χρησιμοποιείται ως εθνικός δείκτης ΕΚΕ σε διάφορες χώρες. Κατά τη διαδικασία αξιολόγησης του CR Index, ανεξάρτητοι εμπειρογνώμονες επιθεώρησαν με βάση διεθνή πρότυπα και κριτήρια τις επιδόσεις και τη συμβολή των επιχειρήσεων στους τέσσερις βασικούς τομείς που αξιολογεί ο Εθνικός Δείκτης Εταιρικής Ευθύνης: την κοινωνία, το περιβάλλον, τους εργαζόμενους και την αγορά.

Συγκριτικό πλεονέκτημα η επένδυση στην ΕΚΕ
Η τελετή βράβευσης των εταιρειών που διακρίθηκαν φέτος βάσει του CR Index πραγματοποιήθηκε σε επίσημη εκδήλωση, την Τρίτη 3 Απριλίου, στο Divani Caravel.

Στο πλαίσιο της εκδήλωσης, ο Δημήτρης Α. Μαύρος, Πρόεδρος του Δ.Σ. του Ινστιτούτου Εταιρικής Ευθύνης, τόνισε τη σπουδαιότητα της ενσωμάτωσης των αρχών της Εταιρικής Υπευθυνότητας στη στρατηγική των εταιρειών, ιδίως κατά τη δυσμενή περίοδο που διανύουμε. Όπως ανέφερε χαρακτηριστικά, «η περίοδος οικονομικής και κοινωνικής κρίσης που διανύουμε συνοδεύεται από μία έντονη κρίση εμπιστοσύνης των πολιτών προς επιχειρήσεις, οργανισμούς και πολιτικούς σχηματισμούς.

Η ενσωμάτωση των αρχών της Εταιρικής Ευθύνης στη στρατηγική και τη δράση της εταιρείας –όταν αυτή γίνεται αντιληπτή ως σοβαρή μακροπρόθεσμη επένδυση– συμβάλλει ουσιαστικά στην ανάκτηση της χαμένης εμπιστοσύνης καταναλωτών, συνεργατών κι εργαζομένων. Συμβάλλει εντέλει στη βιώσιμη ανάπτυξη των εταιρειών χαρίζοντάς τους ένα συγκριτικό πλεονέκτημα απέναντι σε εκείνες που αποτυγχάνουν να ακούσουν τις ανάγκες της κοινωνίας και της αγοράς. Ο CR Index αποτελεί ένα αναγνωρισμένο εργαλείο, που μπορεί να συνεισφέρει στην προσπάθεια των εταιρειών για αντικειμενική και διαφανή μέτρηση των επιδόσεών τους στην Εταιρική Ευθύνη, ωθώντας τες σε διαρκώς υψηλότερα επίπεδα δέσμευσης».

Την κεντρική ομιλία της εκδήλωσης πραγματοποίησε ο συγγραφέας Απόστολος Δοξιάδης, ενώ τη μεθοδολογία της αξιολόγησης, τα αποτελέσματα της φετινής κατάταξης, καθώς και τα συγκριτικά αποτελέσματα των τεσσάρων χρόνων παρουσίας του CR Index στην Ελλάδα παρουσίασε ο Αντιπρόεδρος του Δ.Σ. του Ινστιτούτου Εταιρικής Ευθύνης, Νίκος Αυλώνας, o οποίος συντόνισε και τις βραβεύσεις των εταιρειών που διακρίθηκαν, από κοινού με τη Μαρία Λαζαρίμου, μέλος του Δ.Σ. του Ινστιτούτου.


Οι νικητές των τεσσάρων επιπέδων
Σύμφωνα με τον CR Index, υπάρχουν τέσσερα επίπεδα διάκρισης των επιδόσεων ενός οργανισμού: Platinum, Gold, Silver και Bronze. Φέτος στην Ελλάδα, διακρίθηκαν και βραβεύτηκαν οι ακόλουθες εταιρείες:
Κατηγορία Platinum: Coca-Cola Τρία Έψιλον, Αθηναϊκή Ζυθοποιία, Τράπεζα Πειραιώς
Κατηγορία Gold: Diageo Hellas, Ελληνικά Πετρέλαια, ΟΤΕ
Κατηγορία Silver: Aldemar Hotels & Spa, BSH Οικιακές Συσκευές, Genesis Pharma, GlaxoSmithKline, Ideales, Mamidoil Jetoil, Novartis Hellas, Γέφυρα
Κατηγορία Bronze: ΔΕΠΑ

Επιπλέον, δόθηκε ένα βραβείο ανά κατηγορία διάκρισης για να τιμήσει την εταιρεία με τη μεγαλύτερη πρόοδο σε σχέση με την περσινή της αξιολόγηση, καθώς και ένας ειδικός έπαινος ανά πυλώνα αξιολόγησης του CR Index στην εταιρεία με την καλύτερη επίδοση στο συγκεκριμένο πεδίο.

Συγκεκριμένα, οι διακρίσεις έχουν ως εξής:
Best progress Platinum award: Τράπεζα Πειραιώς
Best Progress Gold award: Eλληνικά Πετρέλαια
Best progress Silver award: Μamidoil Jetoil
Έπαινος για την Κοινωνία: Diageo Hellas
Έπαινος για το Περιβάλλον: OTE
Έπαινος για το Εργασιακό Περιβάλλον: BSH Οικιακές Συσκευές
Έπαινος για την Αγορά: Αθηναϊκή Ζυθοποιία
 
Οι τέσσερις τομείς επιδόσεων του CR Index
Το CR Index αποτελεί σημείο αναφοράς για τη συγκριτική αξιολόγηση των επιδόσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε τέσσερις επιμέρους τομείς: Κοινωνία, Περιβάλλον, Εργαζόμενοι και Αγορά.

Πιο αναλυτικά, ο δείκτης CRI μετράει την απόδοση των επιχειρήσεων και την επίδρασή τους:
1. Στην κοινωνία, αξιολογώντας την υποστήριξη που παρέχει σε πρωτοβουλίες των τοπικών και εθνικών κοινωνιών βοηθώντας στο χτίσιμο εποικοδομητικών σχέσεων με τις κοινωνίες αυτές και τη δημιουργία αμοιβαίας εμπιστοσύνης.
2. Στο περιβάλλον, αξιολογώντας τις πολιτικές τους και τις ενέργειές τους για τον περιορισμό των δυσμενών επιδράσεων που εξασκεί στις κλιματικές αλλαγές βοηθώντας να συνειδητοποιήσουν ότι η μετάβασή τους σε μια οικονομία που απαιτεί περιορισμό του διοξειδίου του άνθρακος αντιπροσωπεύει τόσο ένα μεγάλο ρίσκο όσο και μια μεγάλη ευκαιρία.
3. Στην αγορά και τους καταναλωτές, αξιολογώντας την επίδοσή τους στις σχέσεις τους με τους πελάτες τους και την αγορά και στο κατά πόσο παρακολουθούν, κατανοούν και ανταποκρίνονται στις συνεχώς μεταλλασσόμενες ανάγκες των καταναλωτών. Στο πώς δηλαδή πωλούν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες με υπευθυνότητα, σωστή ποιότητα και τιμές.
4. Στους εργαζομένους, αξιολογώντας τη συμπεριφορά και τις πολιτικές τους στα εργασιακά θέματα όπως: Ασφάλεια, Υγιεινή, Ειλικρινή Επικοινωνία και Δίκαιη Μεταχείριση.


Ο λόγος στις «πιο κοινωνικά και περιβαλλοντικά υπεύθυνες» εταιρείες
Tο Marketing Week επικοινώνησε με τις εταιρείες που βραβεύτηκαν φέτος βάσει του CR Index και ζήτησε από τα στελέχη που έχουν υπ’ ευθύνη τους το κομμάτι της Εταιρικής Υπευθυνότητας να εξηγήσουν τη σπουδαιότητα της διάκρισης από τον Δείκτη Εταιρικής Ευθύνης, εν μέσω της δυσμενούς συγκυρίας που βιώνουμε.

Marketing Week: Όπως έχει αποδειχτεί, η ΕΚΕ μπορεί να συμβάλει στην ανάκτηση της χαμένης εμπιστοσύνης των κοινωνικών εταίρων μίας εταιρείας, ένα μεγάλο ζητούμενο στην περίοδο οικονομικής και κοινωνικής κρίσης που διανύουμε. Ποια είναι η σημασία της διάκρισής σας σε αυτό το πλαίσιο
και ποιοι παράγοντες σας οδήγησαν σε αυτήν;

Βασίλης Λώλας, Διευθυντής Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων, Coca-Cola 3E
Η διάκρισή μας στην «Platinum» κατηγορία του CR Index, την ανώτερη για τον θεσμό, μας γεμίζει με υπερηφάνεια, καθώς επιβραβεύει αλλά και αποδεικνύει τη δέσμευσή μας στην υπεύθυνη λειτουργία. Για όλους μας στην Coca-Cola Τρία Έψιλον η κοινωνική υπευθυνότητα δεν είναι μια έννοια, είναι τρόπος σκέψης, εργασίας, ζωής.

Και είναι η ίδια η εταιρεία που μας εμπνέει και μας οδηγεί σε αυτή την κατεύθυνση. Η Coca-Cola Τρία Έψιλον είναι μια εταιρεία με πολύ βαθιές ρίζες στην Ελλάδα και με μια επιτυχημένη πορεία 43 ολόκληρων χρόνων, κατά τη διάρκεια των οποίων αποφασίζει και πράττει, στηριζόμενη στην αρχή ότι, για να είναι μία εταιρεία επιτυχημένη μακροπρόθεσμα, πρέπει να δημιουργεί αξία, όχι μόνο για τους μετόχους της, αλλά παράλληλα και για την κοινωνία στην οποία λειτουργεί.

Ακολουθώντας τη φιλοσοφία αυτή, η επιχειρηματική ανάπτυξη της εταιρείας μας συμβαδίζει με τη φροντίδα των εργαζομένων, τη συνεισφορά στην υπεύθυνη λειτουργία της αγοράς, την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος, αλλά και τη στήριξη των κοινωνιών στις οποίες δραστηριοποιείται.

Μηνάς Μαυρικάκης, Διευθυντής Επικοινωνίας & Εταιρικών Σχέσεων, Αθηναϊκή Ζυθοποιία
Η επιβράβευση της εταιρείας μας με την Πλατινένια διάκριση του Εθνικού Δείκτη Εταιρικής Ευθύνης έχει για εμάς ιδιαίτερη σημασία την περίοδο που διανύουμε, καθώς τροφοδοτεί τη σχέση εμπιστοσύνης που διατηρούμε με τους κοινωνικούς μας εταίρους και αποδεικνύει στην πράξη τη δέσμευση που έχουμε αναλάβει απέναντί τους για υπευθυνότητα, διαφάνεια και πρωτοπορία στη δραστηριότητά μας.

Για εμάς στην Αθηναϊκή Ζυθοποιία η υπεύθυνη ανάπτυξη είναι στρατηγική απόφαση, η οποία εφαρμόζεται με συστηματική προσπάθεια και τη συμμετοχή όλων των εργαζομένων μας χωρίς εξαίρεση, ξεκινώντας από τη διοικητική ομάδα. Μια δέσμευση που ενδυναμώνεται ακόμα περισσότερο μέσα από το πρόγραμμα βιώσιμης ανάπτυξης «Παράγουμε Ένα Καλύτερο Μέλλον» που εφαρμόζουμε από το 2010 με μετρήσιμους στόχους και αποτελέσματα και τη συμβολή όλων των διευθύνσεων.

Η φετινή διάκριση επιβεβαιώνει ότι κινούμαστε στη σωστή κατεύθυνση και μας δίνει κίνητρο να αναδείξουμε ακόμα περισσότερο το θετικό πρότυπο της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας, ως εταιρείας που παραμένει ελκυστική για τους εργαζομένους, την κοινωνία και τους μετόχους της και διατηρεί ανοιχτή επικοινωνία με τους εταίρους της.

Διονυσία Ηλιοπούλου, Senior Communications Manager, Novartis (Hellas) S.A.C.I.
Η Novartis Ηellas έχει θέσει ως βασικό της στόχο να αποτελεί ένα πολύτιμο και ουσιαστικό σύμμαχο για τη ζωή του ασθενή και πολίτη που ζει στην Ελλάδα. Ο στόχος αυτός αποτελεί για εμάς δέσμευση με ιδιαίτερα βαρύνουσα σημασία στο σημερινό περιβάλλον για τη χώρα μας και τους πολίτες. Σ’ αυτό το πλαίσιο, επενδύουμε στην καινοτομία με σκοπό την πρόσβαση των ασθενών στην Ελλάδα σε φάρμακα που απαλύνουν τον πόνο, βελτιώνουν την ποιότητα και το προσδόκιμο ζωής, ενώ παράλληλα μειώνουν τις δαπάνες στον χώρο της υγείας.

Αυτή τη δέσμευση της εταιρείας επιβεβαιώνει και ο μεγάλος αριθμός κλινικών μελετών που βρίσκεται σε εξέλιξη τόσο σε παγκόσμιο επίπεδο όσο και στην Ελλάδα, όπου διεξάγονται 90 κλινικές μελέτες, με το κόστος της επένδυσης να ξεπερνά τα 4 εκατομμύρια ευρώ. H εταιρεία έχει στρατηγικά επιλέξει να συνεργάζεται για την παραγωγή και διανομή προϊόντων της με ελληνικές εταιρείες. Οι τέσσερις πυλώνες στους οποίους εστιάζει η Κοινωνική μας Υπευθυνότητα είναι:

Οι ασθενείς, η επιχειρηματική δεοντολογία, οι άνθρωποί μας και οι κοινωνίες και η μέριμνα για το περιβάλλον. Η συμμετοχή μας για δεύτερη χρονιά στον Εθνικό Δείκτη Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης αποτέλεσε μια πολύ εποικοδομητική εμπειρία, καθώς μας έδωσε τη δυνατότητα να βελτιστοποιήσουμε πτυχές της δραστηριοποίησής μας στον τομέα της Εταιρικής Υπευθυνότητας, να αναδείξουμε το θέμα και την οργάνωσή της ενδοεταιρικά, αλλά και να συγκεντρώσουμε περαιτέρω πληροφορίες και στοιχεία για να εξελιχθούμε σε αυτό τον τομέ.

Παράλληλα, όμως ήταν και ένας πολύτιμος οδηγός προκειμένου να «αυτοαξιολογηθούμε»  με την εγκυρότητα και αξιοπιστία ενός αναγνωρισμένου φορέα, σχετικά με το πού βρισκόμαστε σε σχέση με την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και τι βήματα έχουμε ακόμα μπροστά μας, ώστε να φτάσουμε στο καλύτερο δυνατό επίπεδο –μιας και πιστεύω ότι δεν υπάρχει «οροφή» στο συγκεκριμένο θέμα– και να αποτελούμε στο μέλλον σημείο αναφοράς σε αυτό τον τομέα από άλλες εταιρείες και οργανισμούς.


Δημήτριος Δημόπουλος, Επικεφαλής Μονάδας Περιβάλλοντος, όμιλος Πειραιώς
Η Τράπεζα Πειραιώς έχει συστηματικά αναπτύξει, εδώ και μια δεκαετία, πολιτική για την ΕΚΕ, με συγκεκριμένες δράσεις που υποστηρίζουν την κοινωνία και προστατεύουν το περιβάλλον. Θεωρεί την ΕΚΕ ως στρατηγική επένδυση, που δημιουργεί προστιθέμενη αξία και ενισχύει τη σχέση της με τους κοινωνικούς εταίρους.

Μέσα από ένα ολοκληρωμένο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, που πρόσφατα πιστοποιήθηκε κατά ΙSO 14001 και EMAS, με προγράμματα που μειώνουν τις επιπτώσεις της στο περιβάλλον, με την ανάπτυξη εξειδικευμένων προϊόντων και υπηρεσιών που ενισχύουν την πράσινη επιχειρηματικότητα, με τις πολυσχιδείς δραστηριότητες του Πολιτιστικού Ιδρύματος Ομίλου Πειραιώς, με τη συνεχή εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού και την ανάπτυξη σχέσεων με πελάτες και προμηθευτές, η Τράπεζα Πειραιώς αποδεικνύει έμπρακτα την Εταιρική της Υπευθυνότητα.

Η διάκρισή της εδώ και μια τετραετία από το CR Index αποτελεί επιβεβαίωση και ταυτόχρονα επιβράβευση της μακροχρόνιας αυτής προσπάθειας που γίνεται από το προσωπικό σε όλες τις βαθμίδες ιεραρχίας. Αυτή η προσπάθεια αποκτά ακόμη μεγαλύτερη αξία, όταν με συνέπεια η Τράπεζα Πειραιώς συνεχίζει, παρά την οικονομική κρίση, να επενδύει στην εταιρική υπευθυνότητα.

Nτέπη Τζιμέα, Διευθύντρια Εταιρικής Επικοινωνίας, όμιλος ΟΤΕ
Οι ανάγκες της κοινωνίας μας υπαγορεύουν τη συλλογική δράση για την προστασία και την ανάπτυξη του συνόλου. Οι δικές μας δράσεις Εταιρικής Υπευθυνότητας φέτος κατατάχθηκαν για άλλη μια χρονιά στην κατηγορία «Gold». O θεσμός CRI αποτελεί ένα μέτρο σύγκρισης, για να βελτιωνόμαστε συνεχώς. Και αυτή η διάκρισή μας αποτελεί επιβεβαίωση ότι κινούμαστε προς τη σωστή κατεύθυνση. Συνεχίζουμε την προσπάθειά μας ως υπεύθυνοι κοινωνικοί εταίροι.

Δεν εφησυχάζουμε. Στοχεύουμε ακόμη ψηλότερα. Οι ποιοτικές τηλεπικοινωνιακές υπηρεσίες αλλά και η κοινωνικά υπεύθυνη επιχειρηματική δραστηριότητα αποτελούν δέσμευση για εμάς. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο αναπτύσσονται και υλοποιούνται οι δράσεις εταιρικής υπευθυνότητας.

Αναστασία Αγγελή, Διευθύντρια Εταιρικών Σχέσεων, Diageo Hellas
Σε αυτή τη δύσκολη οικονομική και κοινωνική συγκυρία, στην Diageo παραμένουμε συνεπείς να συνεχίσουμε να επενδύουμε σε στρατηγικές και δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Για εμάς δεν υπάρχει άλλος δρόμος. Η Εταιρική Υπευθυνότητα είναι μέρος του σκοπού μας να «γιορτάζουμε τη ζωή, κάθε μέρα, σε όλη τη γη» και αποτελεί βασικό συστατικό βιωσιμότητας κάθε επιχείρησης.

Αντικατοπτρίζει το ήθος και διατρέχει το σκοπό, τις αξίες, τις στρατηγικές και την καθημερινή δράση μιας επιχείρησης. Πιστεύουμε ακράδαντα ότι οι καταναλωτές περιμένουν από τα αγαπημένα τους προϊόντα να συνεισφέρουν στην κοινωνία και την οικονομία, ενώ οι κοινωνίες, συνολικά, ζητούν πλέον επιτακτικά από τις κυβερνήσεις και τις επιχειρήσεις ήθος και διαφάνεια κάθε μέρα σε κάθε πτυχή της δράσης τους.

Σε αυτό το πνεύμα, η 4η συνεχόμενη συμμετοχή μας στο CRI, η διάκρισή μας στην κατηγορία «Gold» και ο τιμητικός έπαινος για την «Κοινωνία» είναι για εμάς πολύ σημαντικά επιτεύγματα. Ιδιαίτερα μέσα σε αυτές τις αντίξοες συνθήκες που όλοι βιώνουμε, η διάκριση αυτή επιβραβεύει και αναγνωρίζει τις προσπάθειές μας να γινόμαστε καλύτεροι απέναντι στους καταναλωτές, τους πελάτες, τους συνεργάτες, την κοινωνία, το περιβάλλον και τους εργαζομένους, και βεβαίως μας δίνει δύναμη να συνεχίσουμε την πορεία προς το όραμά μας να είμαστε ένα πρότυπο υπεύθυνης επιχείρησης στη χώρα μας.


Γιάννης Φρέρης, Διευθυντής Εταιρικής Επικοινωνίας & Αειφόρου Ανάπτυξης, Γέφυρα, & Επικεφαλής Τομέα ΕΚΕ Ευρωπαϊκής Ένωσης Διευθυντών Επικοινωνίας (EACD)
Η εμπιστοσύνη γενικώς και όχι μόνο αυτή των κοινωνικών εταίρων κερδίζεται σταδιακά και σε βάθος χρόνου και κόπου, μέσα από την επένδυση σε πράξεις και σε ψυχή, χάνεται όμως μεμιάς από ανθρώπινα λάθη. Οι εταιρείες έχουν τη συμπεριφορά των ηγεσιών τους, οι οποίες αποτελούνται από ανθρώπινα όντα. Οι εταιρικοί πολίτες, δηλαδή οι εταιρείες που συμπεριφέρονται ως συνειδητοί, υπεύθυνοι, ενεργοί πολίτες, βαδίζουν με γνώμονα την υπευθυνότητα ως αξιακή σημαία.

Είναι αυτοί που περνούν όλη τους την (εταιρική) ζωή μοχθώντας, μέσω πράξεων που αποτελούν «υλικό» οικοδόμησης εμπιστοσύνης. Είναι αυτοί που χτίζουν την εμπιστοσύνη και δεν την ανακτούν, εφόσον δεν την απώλεσαν. Η περίοδος κρίσης που διανύουμε έχει ως γενεσιουργά αίτια κοινωνικές συμπεριφορές και αξιακές απώλειες που οδήγησαν στον οικονομικό λαβύρινθο.

Για να οικοδομηθεί ο συλλογικός Έλληνας, πρότυπο αυτοκανονιστικής συλλογικής αναφοράς της αυριανής (ελπίζω) ελληνικής κοινωνίας, χρειάζονται υποδειγματικές συμπεριφορές, όπως αυτές που επιδεικνύουν πλείστοι εταιρικοί πολίτες. Η ειλικρινής προσπάθεια βαθέματος της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης είναι, πράγματι, το ζητούμενο όχι μόνο σε εποχές κρίσης, αλλά πιότερο μέσα σε αυτές. Η ειλικρίνεια μεταξύ ανθρώπων επισφραγίζεται από ένα αμοιβαίο κοίταγμα στα μάτια, που ναι μεν πρέπει να πατάει σε στέρεη τεκμηρίωση πεπραγμένων, αλλά παραμένει μία ενστικτώδης διαδικασία.

Η διάκρισή μας λοιπόν, που βασίζεται σε απαρίθμηση χειροπιαστών τεκμηρίων, θα ήταν κενό γράμμα για τους κώδικες ανθρώπινης επικοινωνίας, αν βασιζόταν μόνο σε επιδόσεις που αριθμομετρώνται. Απαραίτητοι μάρτυρες οι αριθμοί. Όμως στη μετωπική σχέση εταιρείας-κοινωνίας υπερισχύει το ενστικτώδες: Η εμπιστοσύνη στη ματιά.

Αλέξανδρος Αγγελόπουλος, Εντεταλμένος Σύμβουλος, όμιλος Aldemar Hotels & Spa
Το κράτος και οι κοινωνικοί εταίροι του βρίσκονται μπροστά σε ένα μοναδικό, στη σύγχρονη ιστορία μας, δίλημμα: Ανταγωνιστικότητα με προσαρμοστικά μέτρα ή άμεση και επώδυνη οικονομική και κοινωνική ανασύσταση με πολλά θύματα.

Οι εταιρείες, θύματα και αυτές αυτής της αβεβαιότητας και της έλλειψης ανταγωνιστικότητας, καλούνται συχνά να παίξουν στο μυαλό και στην καθημερινότητα των εργαζομένων τον ρόλο ενός συστήματος διασφάλισης της ποιότητας ζωής μας. Και θα πρέπει να το κάνουν για μεγάλο διάστημα, αρκεί το όποιο κράτος να μην τις παρασύρει, όπως γίνεται σήμερα, στην κατρακύλα του.

Θα ήταν μάλιστα προτιμότερο έως και να τις υποχρεώνει στην εφαρμογή προγράμματος ΕΚΕ, αφού όμως πρώτα τους εξασφαλίζει τα όπλα για να πολεμήσουν για μια πιο δεμένη και παραγωγική κοινωνία. Η ΕΚΕ, ως επιχειρηματική φιλοσοφία, υπήρχε πολύ πριν τη βαφτίσουμε και πέσουν πάνω της τα «φώτα της δημοσιότητας». Θα υπάρχει όσο διάστημα υπάρχει επιχειρηματική δραστηριότητα.

Χωρίς να είναι πανάκεια, δεν παύει να είναι ο συνεπέστερος και ηθικότερος δρόμος ανάπτυξης. Οι λιγοστές εταιρείες που ασχολούνται ενεργά με την ΕΚΕ το κάνουν για να μπορούν να λειτουργούν σε μια κοινωνία με παιδεία, συλλογικότητα, κοινωνική και περιβαλλοντική ευαισθησία. Η πρόσφατη διάκρισή μας σφραγίζει μία προσπάθεια που καταβάλουμε εδώ και δώδεκα χρόνια και δεν είναι παρά μία αφορμή να δουλέψουμε ακόμη σκληρότερα για το καλύτερο.

Ευάγγελος Στράνης, Διευθυντής Εταιρικών Σχέσεων, όμιλος Ελληνικά Πετρέλαια
Ο CR Index αποτελεί σημείο αναφοράς διεθνώς, για την αξιολόγηση της απόδοσης των επιχειρήσεων στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης.
Η διάκριση του ομίλου Ελληνικά Πετρέλαια με βάση τις υψηλές προδιαγραφές του μας κάνει ιδιαίτερα υπερήφανους. Είναι μια σημαντική αναγνώριση των προσπαθειών μας μέχρι σήμερα, αλλά αποτελεί και το κίνητρο για να θέσουμε τον πήχη ακόμη ψηλότερα. Στόχος μας είναι να βελτιώνουμε διαρκώς τις επιδόσεις μας σε όλους τους επιμέρους δείκτες, κάνοντας πράξη τη δέσμευσή μας στις αρχές της Εταιρικής Υπευθυνότητας και της Βιώσιμης Ανάπτυξης.


Λένα Λυμπεροπούλου, Διευθύντρια Δημοσίων Υποθέσεων, GlaxoSmithKline Ελλάδας
Η διάκριση της GlaxoSmithKline Ελλάδας στην κατηγορία «Silver» του Δείκτη Εταιρικής Ευθύνης μάς τιμά ιδιαίτερα, καθώς ήταν και η πρώτη φορά που συμμετείχαμε. Μέσω της διαδικασίας συμπλήρωσης του CRI μπορέσαμε και αποτυπώσαμε τη συνολική μας απόδοση στην ελληνική κοινωνία, η οποία δεν αποτελείται μόνο από οικονομική ενίσχυση δομών υγείας, αλλά και ενημέρωση του κοινού σε θέματα υγείας, υποστήριξη Ενώσεων Ασθενών και εθελοντισμό προς όφελος του κοινωνικού συνόλου.

Επιπλέον, η δέσμευσή μας στη διαφάνεια και ηθική που διέπει όλες τις συνεργασίες μας με τρίτους αλλά και την ιατρική ενημέρωση, καθώς και οι προτεραιότητες που θέτουμε για την εκπαίδευση και εξέλιξη των εργαζομένων μας είναι παράγοντες που μας διαφοροποιούν και οδήγησαν συνολικά στη διάκριση αυτή.

Το 2012 ενδυναμώνουμε τις δράσεις μας, ανταποκρινόμενοι στις ανάγκες της σημερινής δύσκολης οικονομικής συγκυρίας, υποστηρίζοντας τους ανασφάλιστους Έλληνες πολίτες με δωρεές φαρμάκων και εμβολίων, με γνώμονα τη διασφάλιση υγείας για όλους.

Στέλιος Σταυρίδης, Διευθύνων Σύμβουλος, όμιλος Ideales
Επιχειρηματικότητα με διατηρήσιμη ανάπτυξη προϋποθέτει αυξημένη κοινωνική ευθύνη, δηλαδή σεβασμό στους γύρω μας, αλλά και στο περιβάλλον. Όποιος πιστεύει ότι η αξία του πολλαπλασιάζεται μέσα από την ομάδα, καλλιεργεί την ομαδικότητα, κερδίζει εμφατικά και ταυτόχρονα προσφέρει και στους γύρω του. Είναι πολύ πιο εύκολο, αποτελεσματικό κι επωφελές να καταλάβουμε ότι η ευημερία μας περνάει μέσα από την ευημερία της κοινωνίας που μας περιβάλλει.

Πρέπει να ενταφιάσουμε ταχύτατα τη συντεχνιακή αντίληψη, τον ατομικισμό και την αναισθησία που καλλιεργήθηκαν κατά τρόπο ακραίο στη χώρα μας. Όποιος πιστεύει ότι ο πελάτης πρέπει να απολαμβάνει υψηλής προστιθέμενης αξίας προϊόντα και υπηρεσίες σε άριστες τιμές προσφέρει έμπρακτα στην κοινωνία, επωφελούμενος ο ίδιος τα μέγιστα. Ο πελάτης είναι και ο εργοδότης, αφού, όταν ικανοποιείται, προτιμά την επιχείρηση, τη συστήνει και τη βοηθά να αναπτυχθεί δημιουργώντας νέες θέσεις εργασίας.

Όποιος καταλαβαίνει την ανεκτίμητη αξία των εργαζομένων και πόσο επωφελείται ο ίδιος από αυτό (εκείνοι τελικά εξυπηρετούν τον πελάτη) είναι εμφατικά κοινωνικά υπεύθυνος. Και όποιος φροντίζει να προστατεύει το περιβάλλον τελικά το απολαμβάνει και προσφέρει ύψιστες υπηρεσίες στις μελλοντικές γενιές.

Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος, Genesis Pharma
Η επαγγελματική ηθική, η διαφάνεια, η ειλικρίνεια και η ανταπόδοση απέναντι στους εργαζομένους, τους συνεργάτες μας, την ιατροφαρμακευτική κοινότητα, τους ασθενείς και την κοινωνία ευρύτερα αποτελούν αξίες που έχουν καθορίσει την πορεία μας15 χρόνια τώρα. Η δέσμευση σε αυτές τις αξίες, παράλληλα με την έμφαση στην καινοτομία, την παραγωγικότητα και τις υπηρεσίες υψηλής ποιότητας είναι τα συστατικά εκείνα που μας έχουν βοηθήσει να κατακτήσουμε την εμπιστοσύνη της επιστημονικής κοινότητας και των διεθνών συνεργατών μας και να κερδίσουμε μια θέση μεταξύ των δυναμικότερων ελληνικών επιχειρήσεων.

Αναγνωρίζοντας τη σημασία της υπευθυνότητας τόσο στην εταιρική φήμη όσο και ουσιαστικά στην επιχειρηματική ανάπτυξη, το 2009 συμμετείχαμε στο CR Index. Ήταν πολύ μεγάλη χαρά για εμάς που λάβαμε τότε την πρώτη μας διάκριση. Η δεύτερη διάκριση το 2010 ήταν μια επιβράβευση της συνέπειας με την οποία αντιμετωπίζουμε την ενσωμάτωση των αρχών της Εταιρικής Υπευθυνότητας.

Η φετινή κατάταξή μας στην κατηγορία «Silver» μας κάνει χαρούμενους αλλά και περήφανους, γιατί σημαίνει πως έχουμε καταφέρει να κάνουμε ένα σημαντικό βήμα προς τον νέο μας στόχο, όχι μόνο να παραμένουμε συνεπείς στις δεσμεύσεις μας αλλά και να αναλαμβάνουμε νέες πρωτοβουλίες που ενισχύουν την απόδοσή μας.

Ειδικά σήμερα που οι ανάγκες της κοινωνίας και οι προσδοκίες των κοινωνικών εταίρων μας έχουν αυξηθεί πολύ, είναι καίριο να ανταποκρινόμαστε με σταθερότητα και συνέπεια.

Λένα Μαμιδάκη, Διευθύντρια Μάρκετινγκ, Επικοινωνίας & ΕΚΕ, Mamidoil Jetoil
Η διάκρισή μας έχει κυρίως συμβολική σημασία. Είναι μία επιβράβευση των προσπαθειών της εταιρείας μας στον τομέα της ΕΚΕ. Ωστόσο, αποτελεί και πρόκληση για περαιτέρω βελτίωση. Τα αποτελέσματα που παίρνουμε (feedback report) από τη συμπλήρωση του ερωτηματολογίου και τη διαδικασία αξιολόγησης θα μας βοηθήσουν να επισημάνουμε τα δυνατά και αδύνατα σημεία της στρατηγικής μας ανά τομέα (Ανθρώπινο Δυναμικό, Αγορά, Περιβάλλον, Κοινωνία) και να δράσουμε άμεσα ή έμμεσα πάνω σε αυτά.

Το 2011 συμμετείχαμε για 2η φορά στον Εθνικό Δείκτη και ανεβήκαμε κατηγορία (από «Bronze» σε «Silver», και μάλιστα λάβαμε διάκριση για τη μεγαλύτερη πρόοδο στην κατηγορία αυτή). Ήδη η πρώτη μας συμμετοχή στον Δείκτη και η αξιολόγηση μας βοήθησαν να βελτιωθούμε. Η διαφορά από τη μία χρονιά στην άλλη είναι ότι υπάρχει μεγαλύτερη υποστήριξη από τη διοίκηση και η διαδικασία ενσωμάτωσης της έννοιας της ΕΚΕ από τη διοίκηση προς το προσωπικό προχώρησε περισσότερο.

Δημιουργήθηκε ομάδα ΕΚΕ, έγιναν περισσότερες εθελοντικές δράσεις με τους εργαζόμενους της εταιρείας, αναπτύχθηκαν περισσότερο τα προγράμματα που αφορούν στις Τοπικές Κοινωνίες όπου δραστηριοποιείται η εταιρεία μας, ενώ παράλληλα διατηρήθηκαν και επεκτάθηκαν τα προγράμματα που αφορούν στο περιβάλλον (μέτρηση ανθρακικού αποτυπώματος γραφείων, καταμέτρηση και αντιστάθμιση ρύπων Ι.Χ. βυτιοφόρων και επέκταση του προγράμματος στα εφοδιαστικά πλοία, προγράμματα ανακύκλωσης κ.ά.). Πιστεύω ότι όλοι αυτοί οι παράγοντες οδήγησαν στη διάκριση αυτή.

Special events: Ευελιξία και δημιουργικότητα, η απάντηση στα μειωμένα budgets

H οικονομική κρίση δεν θα μπορούσε να αφήσει ανεπηρέαστη τη διοργάνωση εκδηλώσεων, έναν σημαντικό τομέα της επικοινωνίας, ο οποίος απορροφούσε στο παρελθόν σημαντικά κονδύλια, έχοντας αποδείξει την αποτελεσματικότητά του.

Σήμερα που τα budgets των διαφημιζόμενων έχουν συρρικνωθεί, η ρευστότητα είναι περιορισμένη και οι χρόνοι αποπληρωμής έχουν αυξηθεί, η αγορά της διοργάνωσης εκδηλώσεων καλείται να αντεπεξέλθει στα νέα δεδομένα επεκτείνοντας τις δραστηριότητές της στο εξωτερικό, λανσάροντας «έξυπνες» υπηρεσίες και προσφέροντας ευελιξία, δημιουργικότητα και αρτιότητα, αξιοποιώντας την τεχνογνωσία του παρελθόντος. Σε επιχειρηματικό επίπεδο πάντως, η αγορά δεν έχει προχωρήσει σε στρατηγικές κινήσεις συγχωνεύσεων και συνεργασιών όπως ενδεχομένως θα περίμενε κανείς, λέει ο Θάνος Σταυρόπουλος, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Orama New Age Productions (μία πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη του οποίου φιλοξενείται παρακάτω).

Αντίθετα, όπως επισημαίνει, υπάρχει ένας πληθωρισμός από εταιρείες «οι οποίες διεκδικούν ένα κομμάτι της αγοράς του event, που συνήθως προσφέρουν κάκιστες υπηρεσίες και κάνουν ζημιά στον χώρο με τον ερασιτεχνισμό τους» λέει χαρακτηριστικά. Μάλιστα, σύμφωνα με τα στοιχεία Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων, έχει αυξηθεί η σύσταση εταιρειών –κυρίως μονοπρόσωπων ή στην καλύτερη περίπτωση 2-3 ατόμων– που έχουν αντικείμενο τη διοργάνωση events, δημοσίων σχέσεων κ.λπ.

Η κρίση κρύβει ευκαιρίες
Καθώς λοιπόν η οικονομική κρίση αφήνει το αποτύπωμά της στην αγορά των special events, η μεγαλύτερη πρόκληση για τις εταιρείες διοργάνωσης εκδηλώσεων τη χρονιά που διανύουμε, όπως λέει ο Γιάννης Μπαλακάκης, Διευθύνων Σύμβουλος της Gnomon Performance, είναι η προσαρμογή τους στα νέα δεδομένα. «Αυτό επιτάσσει δημιουργικότητα και φαντασία στις προτάσεις, αμεσότητα στη διαχείριση των αιτημάτων των πελατών και μετρήσιμη αποτελεσματικότητα στη μεταφορά του μηνύματος στο κοινό για το οποίο ενεργείται μία εκδήλωση».

Και προσθέτει: «Δεδομένου ότι οι χρόνοι ανάθεσης των περισσότερων εκδηλώσεων βρίσκονται σε χρονικό ορίζοντα μικρότερο των 30 ημερών από την υλοποίησή τους, κάθε εταιρεία πρέπει να διαθέτει το κατάλληλο ανθρώπινο δυναμικό, το οποίο μπορεί να αντεπεξέρχεται σε πιέσεις και διαχείριση απροόπτων».

Ως ευκαιρία για τις εταιρείες event marketing να αναβαθμίσουν ακόμα περισσότερο τον ρόλο τους στην ολιστική επικοινωνιακή προσέγγιση κρίνει η Τζένη Μπουγά, Επικεφαλής Δημιουργικού της Theasis, την ανάγκη για cost effective λύσεις στον χώρο της επικοινωνίας, η οποία απορρέει από την κρίση, και τον αντίκτυπό της στη διαφημιστική δαπάνη των πελατών.

Στο πλαίσιο αυτό επισημαίνει ότι «οι μεγάλες προκλήσεις για το 2012 είναι να μπορέσουν να σταθούν οι εταιρείες διοργάνωσης εκδηλώσεων δίπλα στον πελάτη, σε ρόλο partner, και να τον βοηθήσουν να συνεχίσει να κάνει ενέργειες, να μην εξαφανιστεί από τα δρώμενα, αλλά με πιο χαμηλά budget. Μέσα από αυτή τη σχέση συνεργασίας θα προκύψουν θετικά αποτελέσματα με κοινό ανταποδοτικό χαρακτήρα».

Μια άλλη σημαντική πρόκληση είναι, όπως σημειώνει, τα events να λειτουργήσουν σε ρόλο «εμπνευστή» του συνολικότερου έργου, συμβάλλοντας έτσι καταλυτικά στο κοινό που «διψάει» για μηνύματα αισιοδοξίας. Την ευκαιρία για την αγορά εντοπίζει και ο Θάνος Σταυρόπουλος, ο οποίος επισημαίνει ότι «παρατηρείται σαφής στροφή από την above the line στην below the line επικοινωνία. Είναι και πιο οικονομική, αλλά και μέσα από κατάλληλα σχεδιασμένα events και προωθητικές ενέργειες μπορεί κάποιος να προσεγγίσει μεγάλα κοινά πιο αποτελεσματικά, καθώς ένα event προσφέρει στους καταναλωτές μια διαδραστική γνωριμία με το προϊόν-υπηρεσία».


Ευελιξία, δημιουργικότητα, ανθρώπινο δυναμικό
Το μεγάλο ζητούμενο εν μέσω της κρίσης είναι η διοργάνωση εκδηλώσεων με χαμηλότερα budgets, χωρίς να γίνει έκπτωση στην ποιότητα. Για τον λόγο αυτό ο Γιάννης Μπαλακάκης επισημαίνει ότι οι εταιρείες διοργάνωσης δεν μπορούν παρά να περιορίσουν τα ποσοστά κέρδους, να μειώσουν τα λειτουργικά τους κόστη και να επαδιαπραγματευτούν με τους συνεργάτες τους.

Συστατικό της επιτυχίας ωστόσο δεν είναι άλλο από την ικανοποίηση του πελάτη, ο οποίος προσδοκά παρόμοιο αποτέλεσμα, όπως τότε που δεν υπήρχε πρόβλημα με τα budgets. Και εδώ είναι το ζητούμενο, αν και κατά πόσο μία εταιρεία μπορεί να φέρει προτάσεις έξυπνες, δημιουργικές και μη κοστοβόρες.

Όπως λέει η Τζένη Μπουγά, «σαφώς και η ευελιξία στα μηνύματα των καιρών είναι απαραίτητη καταρχάς για την επιβίωση του κλάδου, εδώ όμως είναι και το μεγάλο στοίχημα» και τονίζει ότι «οι έμπειρες εταιρείες ξέρουν τι να “κρατήσουν” και τι να “πετάξουν” από μια πετυχημένη εκδήλωση».

Το συστατικά στοιχεία ενός επιτυχημένου event με χαμηλό budget είναι να μπορείς να φανείς πρωτότυπος και δημιουργικός, αλλά χωρίς να είσαι προκλητικός εξηγεί και καταλήγει: «Kλειδί σε αυτήν τη στροφή προσέγγισης είναι η εμπιστοσύνη και ασφάλεια που πρέπει να χτιστούν στους εμπλεκόμενους ώστε το τελικό έργο να είναι οικονομικό και να μη φαίνεται φτηνό». Ο Θάνος Σταυρόπουλος εξηγεί με τη σειρά του ότι η δυνατότητα προσαρμογής στα μειωμένα budgets χωρίς να γίνει έκπτωση στην ποιότητα εξαρτάται από τη συγκρότηση και το βάθος κάθε εταιρείας.

Συγκεκριμένα για την Orama New Age Productions αναφέρει ότι προσέλαβε εξειδικευμένο σύμβουλο, έκανε εξέταση των λειτουργικών της εξόδων και –χωρίς να επηρεαστούν οι μισθοί των εργαζομένων– επιτεύχθηκε εξοικονόμηση μέχρι και 50% σε μια σειρά από κατηγορίες εξόδων, οι οποίες προσφέρονται αναλογικά στους πελάτες της.

Παράλληλα, έχοντας επενδύσει τα χρόνια της ανάπτυξης σε δικό της σύγχρονο οπτικο-ακουστικό εξοπλισμό, τον οποίο έχει αποσβέσει, μπορεί να προσφέρει ανταγωνιστικές τιμές, ενώ τέλος διαθέτει μεγάλες αποθήκες και κατασκευές όπως περίπτερα, stands για προωθητικές ενέργειες, σκηνικά για συνέδρια κ.λπ., με τα οποία μπορεί να προσφέρει λύσεις ποιοτικές και οικονομικές.

«Τέλος, η κάθετη οργάνωση με το δικό μας τεχνικό τμήμα, post production, ατελιέ κ.λπ. μας δίνει τη δυνατότητα να προσφέρουμε χαμηλότερες τιμές και ποιότητα, είτε κάποιος διαφημιζόμενος έρθει σε εμάς απευθείας, είτε, όπως στις περισσότερες περιπτώσεις, μέσα από τη διαφημιστική του εταιρεία ή την εταιρεία δημοσίων σχέσεων με την οποία έχει συνεργασία».

Events με μικρότερα budgets, η παγκόσμια πρόκληση το 2012
Η πίεση που δέχονται τα κονδύλια για τη διοργάνωση εκδηλώσεων αλλά και η ίδια η αγορά δεν είναι προφανώς ελληνικό φαινόμενο. Σε παγκόσμιο επίπεδο, οι διοργανωτές εκδηλώσεων εδώ και κάποια χρόνια αντιμετωπίζουν μία σειρά από προκλήσεις αναφορικά με την επιτυχή διοργάνωση. Αυτό που παρατηρείται έντονα είναι ότι έχουν μάθει να κάνουν ήδη αποτελεσματικά events με μικρότερα κονδύλια, το μεγάλο ζητούμενο δηλαδή της εποχής.

Η άποψη των ίδιων των διοργανωτών, όπως αποτυπώνεται στην ετήσια έρευνα Event Planner Forecast που διεξάγει η Penton Media για το περιοδικό Special Events και δημοσιεύθηκε τον Δεκέμβριο του 2011, δίνει ορισμένα πολύ ενδιαφέροντα στοιχεία για τον τρόπο που αντιμετωπίζουν πλέον οι διοργανωτές εκδηλώσεων τη δουλειά τους. Το βασικό ζητούμενο, όπως δείχνει η έρευνα, είναι η προσωπική επαφή-κατανόηση των νέων αναγκών και κατ’ επέκταση η μεγαλύτερη δυνατότητα ευελιξίας.

Σύμφωνα με την παραπάνω έρευνα λοιπόν, βασικός επιχειρηματικός στόχος των διοργανωτών για το 2012 είναι η διοργάνωση εκδηλώσεων με μικρότερα κονδύλια (56%), ως βασικό βήμα που θα πρέπει να ακολουθήσουν προκειμένου να βελτιώσουν τη θέση τους στην αγορά. Ακολουθεί η διεύρυνση της πελατειακής βάσης, απάντηση που δίνει το 55% (σ.σ. επιτρέπονται οι πολλαπλές απαντήσεις), το πιο επιθετικό Μάρκετινγκ (50%) και η δημιουργία συνεργασιών με άλλους διοργανωτές (48%).

Το 37% των διοργανωτών επίσης σχεδιάζει να προσθέσει νέες υπηρεσίες το 2012, το 27% θα διευρύνει τις τεχνολογικές του δυνατότητες, ενώ ένα 19% –παρά την κρίση– αναφέρει ότι θα προχωρήσει το 2012 στην πρόσληψη νέων στελεχών. Αντίστοιχα, όσον αφορά στο θέμα της οικονομικής κρίσης, το 69% υποστηρίζει ότι η αβεβαιότητα στην οικονομία θα είναι μία βασική πρόκληση για τους διοργανωτές το 2012, ποσοστό αρκετά βελτιωμένο ωστόσο σε σχέση με το 2009, όταν το ποσοστό αυτό ανερχόταν στο 88%.

Το ποσοστό αυτό αφορά σε διοργανώτριες εταιρείες, ενώ όταν πρόκειται για in-house επαγγελματίες της διοργάνωσης εκδηλώσεων μόλις το 18% ανησυχεί για την οικονομική αστάθεια, ποσοστό μειωμένο κατά 8 μονάδες σε σχέση με το 26% του 2009. Από την άλλη πλευρά, τα μειωμένα κονδύλια των πελατών αποτελούν πρόκληση το 2012 για το 69% των διοργανωτών έναντι του 81% το 2009.

Πάντως, τόσο για τους in-house όσο και για τους ανεξάρτητους διοργανωτές το Νο1 μυστικό της επιτυχίας για το 2012 είναι «η δημιουργία events με μικρότερα budgets».


Λία Κομνηνού, Διευθύντρια Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων, Microsoft Ελλάς
«Θέλουμε αληθινούς συνεργάτες»
Σε τι βαθμό έχει επηρεάσει η οικονομική κρίση τα κονδύλια σας για events; Σε σχέση με τρία χρόνια πίσω, πώς διαμορφώνεται η βαρύτητα που έχουν σήμερα τα events στο marketing plan σας;

Για εμάς τα events αποτελούσαν πάντα και εξακολουθούν να είναι το σημαντικότερο κομμάτι της επικοινωνιακής μας πολιτικής κι αυτό γιατί το μεγαλύτερο μέρος της δραστηριότητάς μας είναι business to business.

Απευθυνόμαστε λοιπόν σε στοχευμένα κοινά, για τις επιμέρους ανακοινώσεις μας και για τις ενημερώσεις για νέα προϊόντα και λύσεις που παρέχουμε στην αγορά. Το κονδύλι που διαθέτουμε για την οργάνωση και την υλοποίηση εκδηλώσεων είναι κάπως περιορισμένο σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια, διότι –όπως κάθε επιχείρηση που λειτουργεί στην Ελλάδα, έτσι κι εμείς– έχουμε βιώσει τις επιπτώσεις της κρίσης και επενδύουμε πλέον μόνο σε ό,τι αποτελεί προτεραιότητα.

Για παράδειγμα, από πέρυσι αποφασίσαμε να συγκεντρώνουμε όλα τα μεγαλύτερα επιχειρηματικά μας λανσαρίσματα και μηνύματα σε μία μεγάλη, ετήσια επιχειρηματική εκδήλωση (πέρυσι έγινε τον Νοέμβριο και έφερε τον όνομα «Microsoft Annual Digital Dialogue» και θα επαναλαμβάνεται κάθε χρόνο στο εξής), ώστε να καλούμε το μεγαλύτερο μέρος του επιχειρηματικού μας κοινού μία φορά για να ακούσει όλα τα σημαντικά νέα της εταιρείας.

Ασφαλώς «τρέχουμε» και πολλά άλλα events κάθε χρόνο, αλλά η ενοποίηση αυτή επέφερε οφέλη τόσο σε εμάς όσο και στο κοινό που παρακολούθησε μια πιο πλήρη και εμπεριστατωμένη ημερίδα.

Ακριβώς για τον ίδιο λόγο, αυτόν της οικονομικής κρίσης, στρέφουμε συνειδητά και την επιχειρηματική μας εστίαση στο να δημιουργούμε λογισμικό και τεχνολογικές λύσεις που να προσφέρουν μείωση κόστους και αύξηση της παραγωγικότητας στις επιχειρήσεις όλων των μεγεθών. Η τεχνολογία εξάλλου πρέπει να βοηθάει προς αυτή την κατεύθυνση.

Σε τι είδους events πρόκειται να επενδύσετε κατά κύριο λόγο τη χρονιά που διανύουμε;

Στη χρονιά που διανύουμε έχουμε επενδύσει κυρίως σε λανσαρίσματα λύσεων τεχνολογίας Cloud Computing και σε εταιρικές εκδηλώσεις. Όλο και περισσότερο ο κόσμος της τεχνολογίας έχει εξοικειωθεί πλέον με τα webcasts, κάτι που έχουμε υιοθετήσει ως πρακτική εδώ και χρόνια.

Σήμερα, με τα δύσκολα δεδομένα της αγοράς, τα webcasts αποτελούν εξαιρετική λύση, καθώς μειώνουν σημαντικά τα κόστη παραγωγής, εξασφαλίζουν την παραμονή των συμμετεχόντων στο γραφείο τους και φέρουν πλέον, με τη διαρκή εξέλιξη της ευρυζωνικότητας και της τεχνολογίας, εξαιρετική ποιότητα εικόνας και ήχου. Στο μέλλον σκοπεύουμε να επενδύουμε όλο και πιο πολύ σε events μέσω web.

Τι είναι αυτό που ζητάτε σήμερα εσείς από τις εταιρείες διοργάνωσης, για την υλοποίηση οικονομικότερων events, χωρίς όμως «έκπτωση» στην ποιότητα;

Με τις εταιρείες που συνεργαζόμαστε δεν θέλουμε να έχουμε μια ad hoc σχέση που στηρίζεται σε μια μοναδική συνεργασία. Θέλουμε να είμαστε αληθινοί συνεργάτες.

Επομένως θεωρούμε σημαντικό να είναι μια συνεργασία που να αποφέρει οφέλη και στις δύο πλευρές. Ασφαλώς ζητάμε να σεβαστούν το υπάρχον διαθέσιμο κονδύλι, αλλά δεν πιέζουμε την κατάσταση σε βαθμό που να βγει τελικά κάτι μέτριο σε ποιότητα. Για εμάς η ποιότητα είναι αδιαπραγμάτευτη.

Και πιστέψτε με, έχουμε δει πολλές φορές ότι, αν υπάρχει αληθινό πνεύμα καλής συνεργασίας και κοινού στόχου (που είναι το καλό αποτέλεσμα), όλα γίνονται χωρίς απαραίτητα μεγάλο κόστος και είναι όλες οι πλευρές απόλυτα ικανοποιημένες. Απαιτείται ευελιξία και ταχύτητα αντίδρασης πάντως. Χωρίς αυτά τα δύο, δεν βγαίνει καλή δουλειά σήμερα.

Περιοδικά και sites γονέων: Επιστημονική ενημέρωση, στοχευμένη προβολή

Tα περιοδικά γονέων αποτελούν εδώ και χρόνια ένα σημαντικό εργαλείο στα χέρια των γονιών, προσφέροντάς τους συμβουλές και λύσεις. Αντίστοιχα, τα sites γονέων αλλά και τα blogs αποτελούν μία κατηγορία ιδιαίτερα ανεπτυγμένη αριθμητικά στον χώρο του Διαδικτύου, επιτρέποντας στους γονείς να έρχονται μεταξύ τους σε επικοινωνία προκειμένου να ανταλλάσσουν συμβουλές και πληροφορίες για την ανατροφή του παιδιού τους.

Καθιερωμένοι τίτλοι αντιστέκονται στην κρίση
Στην κατηγορία των περιοδικών γονέων κυριαρχούν ορισμένοι ιδιαίτερα δυνατοί και διαχρονικοί τίτλοι των μεγαλύτερων μιντιακών οργανισμών της χώρας, που έχουν γράψει τη δική τους πορεία στο εκδοτικό τοπίο.

Οι τίτλοι αυτοί έχουν κατορθώσει να χτίσουν μία μακροχρόνια σχέση εμπιστοσύνης με τους αναγνώστες τους, πιστά στην παροχή περιεχομένου σε συνεργασία με επιστημονικούς συνεργάτες. Οι σημαντικότεροι μηνιαίοι τίτλοι που κυκλοφορούν σήμερα στην ελληνική αγορά είναι το Παιδί και Νέοι Γονείς της Δάφνη Επικοινωνίες, το Parents της Sarpraz και το Mommy Το Παιδί μου κι Εγώ του Δημοσιογραφικού Οργανισμού Λαμπράκη.

Συγκεκριμένα, το Mommy Το Παιδί μου κι Εγώ εκδόθηκε για πρώτη φορά το 1994 (ως Το Παιδί μου κι Εγώ) και δημιούργησε ουσιαστικά έναν καινούργιο κλάδο στις ειδικές εκδόσεις. Το περιοδικό έχει δημιουργήσει το club «Το Παιδί μου κι Εγώ» και το club της μέλλουσας μητέρας, τα μέλη των οποίων συμμετέχουν δωρεάν σε εκδηλώσεις που διοργανώνει το περιοδικό ανά την Ελλάδα.

Το Παιδί και Νέοι Γονείς –εκτός από την ενημέρωση που προσφέρει και αφορά σε όλα τα θέματα που αφορούν στο μεγάλωμα των παιδιών– κυκλοφορεί με extra τεύχη και αφιερώματα με θέμα τη βάφτιση, την εγκυμοσύνη, την εκπαίδευση, το παιδικό δωμάτιο και shopping guide.

Κυκλοφορεί κάθε μήνα στο περίπτερο σε δύο εκδόσεις, την απλή έκδοση και την έκδοση με δώρο. Το Parents των εκδόσεων Sarpraz προσφέρει λύσεις σε όλα τα θέματα που απασχολούν τις σύγχρονες μητέρες, έχοντας τη συνεργασία, τη συνεχή παρουσία και τη γνώμη καταξιωμένων ειδικών στην Ελλάδα και τον κόσμο. Παράλληλα, σημαντικό κομμάτι του περιοδικού αποτελούν οι ιδέες για διασκεδαστικές δραστηριότητες για όλη την οικογένεια.

Τέλος, μεταξύ άλλων κυκλοφορεί το Παιδί-Υγεία και Ανατροφή, το 3μηνιαίο περιοδικό των Εκδόσεων Ματσανιώτη και το Kid’s Fun της Top Corporations. Το τελευταίο έχει αναπτύξει τον θεσμό του Πανελλήνιου Διαγωνισμού Παραμυθιού, ο οποίος διοργανώνεται αυτές τις μέρες για 11η χρονιά.

Τέλος, με το περιοδικό Γυναίκα της Καθημερινής κυκλοφορεί η ειδική έκδοση «Παιδί-Γυναίκα». Πρόκειται για το δεύτερο τεύχος, μετά την επιτυχία της πρώτης ειδικής έκδοσης που κάλυψε με τη θεματολογία της τη χειμερινή περίοδο. Το καινούργιο «Παιδί-Γυναίκα» (Άνοιξη- Καλοκαίρι 2012) περιλαμβάνει μεταξύ άλλων πολλά θέματα ψυχολογίας, ανατροφής, υγείας, διακόσμησης, διασκέδασης, σε συνδυασμό με editorial μόδας και ομορφιάς.

Μικρή πτώση στις κυκλοφορίες
Το πρακτορείο Άργος καταγράφει τις κυκλοφορίες τριών περιοδικών γονέων, του Mommy (ΔΟΛ), του Parents και του Παιδί και Νέοι Γονείς (Δάφνη Επικοινωνίες). Για τον Ιανουάριο, πρώτο αναδεικνύεται το Παιδί και Νέοι Γονείς με 10.330 τεύχη και ακολουθεί το Mommy με 9.840 τεύχη και το Parents με 8.640 τεύχη.

Οι κυκλοφορίες των περιοδικών σημειώνουν μικρή κάμψη σε σχέση με την περσινή χρονιά, όπου τον αντίστοιχο μήνα, τον Ιανουάριο του 2011, οι κυκλοφορίες είχαν ως εξής: Mommy: 12.368, Parents: 12.072, Παιδί και Νέοι Γονείς: 14.865. Πρώτο σε κυκλοφορίες εκείνο τον μήνα ήταν το περιοδικό Γονείς εν Δράσει, με 17.688.


Οι γονείς πάνε online
Πολύ έντονη ωστόσο είναι και η online δραστηριότητα στην εν λόγω κατηγορία, τόσο με το λανσάρισμα content sites από τα ίδια τα περιοδικά, όσο και από ανεξάρτητα sites, ενώ έντονη είναι και η καθιέρωση των blogs. Μάλιστα, έρευνες δείχνουν ότι οι μαμάδες και γενικότερα οι γονείς αποτελούν από τα πιο πιστά online κοινά, γεγονός που έχει οδηγήσει στη σημαντική ανάπτυξη της κατηγορίας. Τα εν λόγω sites προσφέρουν σε γονείς και διαφημιζόμενους στοχευμένη επικοινωνία μέσω newsletters, διαγωνισμών και άλλων εργαλείων προώθησης που σχεδιάζονται σύμφωνα με τη στρατηγική τοποθέτηση και κατεύθυνση κάθε προϊόντος.

Όσον αφορά στα στοιχεία επισκεψιμότητας, η Nielsen Audience Measurement καταγράφει τα sites in.gr/paidi του DOL σε συνεργασία με το Mommy Το Παιδί μου κι Εγώ και το Mother.gr του Capital, ενώ τα υπόλοιπα στοιχεία προέρχονται από τις ίδιες τις εταιρείες. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Nielsen Audience Measurement, για το in.gr/paidi, οι unique browsers ανήλθαν τον Φεβρουάριο στους 53.873 και τα page impressions στα 100.714. Αντίστοιχα, για το Mother.gr οι unique browsers για τον Φεβρουάριο ανέρχονται σε 24.864 και τα Page Impressions στα 102.344.

Babyspace.gr (Care Direct): Προσφέρει πληροφόρηση για τους γονείς παιδιών έως 12 ετών. To περιεχόμενό του αριθμεί πάνω από 3.000 άρθρα, τα οποία ανανεώνονται καθημερινά από τη συντακτική ομάδα με τη συνεργασία κορυφαίων ιατρών και έγκυρων επιστημονικών φορέων. Παράλληλα έχει δημιουργήσει το babyspaceradio by George Theofanous, με μελωδίες, ιστορίες και παραμύθια δίνοντας μία ιδιαίτερη νότα στην περιήγηση στο site. Το site έχει μηνιαίως 180.000 visits, 100.000 unique visits και 600.000 pageviews. Επιπλέον, διαθέτει πάνω από 20.000 εγγεγραμμένα μέλη και πάνω από 29.400 fans στη σελίδα του στο Facebook.

Babyzone.gr (Intelligent Media): «Γεννήθηκε» τον Νοέμβριο του 2010 και παρέχει πληροφόρηση αποκλειστικά από ιατρικές επιστημονικές εταιρείες και καταξιωμένους επιστήμονες για οποιοδήποτε θέμα απασχολεί τη μέλλουσα/νέα μαμά και όλη την οικογένεια. Σύμφωνα με τα στοιχεία του Φεβρουαρίου 2012, οι unique visitors ανέρχονται σε 22.845 τον μήνα, οι παραλήπτες του εβδομαδιαίου του newsletter ανέρχονται σε 13.650, ενώ τα μέλη του είναι 3.815 (στοιχεία έως 20 Μαρτίου 2012). Επιπλέον, η σελίδα του στο Facebook έχει 7.818 fans. Το Babyzone έχει έντονη δραστηριότητα στα social media, καθώς εκτός από το Fabebook βρίσκεται στο Twitter, το YouTube, ενώ έχει και το Blog, babyzonegr.blogspot.com.

Familylife.gr: Απευθύνεται στις γυναίκες πριν και κατά τη διάρκεια της εγκυμοσύνης, αλλά και στους γονείς με παιδιά έως 6 ετών, ενώ διατηρεί συνεργασίες με έγκριτους επιστήμονες και επιστημονικούς φορείς. Στο τέλος του 2011 το νούμερο των μοναδικών χρηστών (unique visitors) ανήλθε σε 22.000 ενώ οι σελιδοπροβολές (page views) ξεπέρασαν τις 80.000.

LoveBaby.gr (Websys): Σήμερα έχει περίπου 870 εγγεγραμμένους χρήστες, 2.340 παραλήπτες newsletter και πάνω από 1.000 fans στο Facebook. Η ιστοσελίδα δέχεται περισσότερα από 1.000 pageviews τον μήνα από 24.000 unique visitors.

Mybabysworld.gr: Κορυφαίος παγκοσμίως προορισμός για μέλλουσες μητέρες και νέους γονείς, ο οποίος ήρθε στην Ελλάδα από το Johnson’s Baby και το myworld.gr (GOD), με περιεχόμενο που πάνω από 100 εκατ. γονείς έχουν εμπιστευτεί παγκοσμίως. Μηνιαίως, έχει κατά μέσο όρο 47.158 επισκέπτες, 33.049 απόλυτους μοναδικούς επισκέπτες, 266.522 προβολές σελίδας, 5,65 μέσες προβολές σελίδων, 10.18 χρόνο παραμονής και 51,17% νέες επισκέψεις.

Parentsmag.gr: Καινούργια προσθήκη στη συγκεκριμένη κατηγορία αποτελεί το site του περιοδικού Parents, το οποίο ξεκίνησε μόλις τον Φεβρουάριο. Το site διαθέτει σύντομα και περιεκτικά κείμενα, με καθημεριν ή ανανέωση της ύλης από έγκυρους συνεργάτες, ψυχολόγους και γιατρούς, ειδικούς επιστήμονες αλλά και εκπαιδευτικούς. Διαθέτει επίσης σελίδα στο Facebook.

Tailor made δυνατότητες online προβολής
Τα sites γονέων προσφέρουν ένα μεγάλο εύρος δυνατοτήτων προβολής στα brands, από το κλασικό banner σε διάφορες θέσεις έως τη δυνατότητα χορηγίας ενότητας, πάντα παραμένοντας ευέλικτα ως προς τις προτάσεις της προβολής του πελάτη. Ξεχωριστό ενδιαφέρον πάντως παρουσιάζει η περίπτωση του Mybabysworld.gr, το οποίο λανσαρίστηκε ταυτόχρονα από διαφημιζόμενο και digital εταιρεία.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον είναι να δούμε πώς ανταποκρίνονται τα brands που απευθύνονται στους γονείς στις δυνατότητες αυτές, τι βαρύτητα δίνουν στα sites, ποιες μορφές διαφήμισης κρίνουν ως πιο αποτελεσματικές και τι θα ήθελαν να αλλάξει προκειμένου να επενδύσουν περισσότερο στα συγκεκριμένα μέσα. Ζητήσαμε λοιπόν από τρεις εταιρείες που διαφημίζονται στα εν λόγω sites να μας εξηγήσουν τους λόγους για τους οποίους επενδύουν στα συγκεκριμένα Μέσα.


Κυβέλη Αμπελά & Μαριλένα Νίκου, Brand Managers, Johnson’s Baby & Penaten
Πιστοί χρήστες του Internet οι γονείς

«Έρευνες αγοράς δείχνουν ότι οι μέλλουσες και νέες μαμάδες/γονείς είναι από τους πιο πιστούς χρήστες του Internet, καθώς το στάδιο ζωής από το οποίο περνάνε τους δημιουργεί πολλές ερωτήσεις για τις οποίες θέλουν να μάθουν όσο περισσότερες πληροφορίες μπορούν. Κατά συνέπεια, οι μέλλουσες και νέες μαμάδες/γονείς το έχουν περισσότερη ανάγκη ώστε να είναι έτοιμες να αντιμετωπίσουν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο την νέα τους εμπειρία ζωής.

Εμείς ως Johnson’s Baby, η Νο1 μάρκα στο σύνολο της βρεφικής περιποίησης στην Ελλάδα, μαζί με το myworld.gr φέραμε το www.mybabysworld.gr, το οποίο προσφέρει εξειδικευμένο περιεχόμενο για μέλλουσες μητέρες και νέους γονείς, μέσα από ένα συνδυασμό επιστημονικών πληροφοριών και δοκιμασμένων συμβουλών. Το site φιλοξενεί μια μεγάλη ποικιλία interactive εργαλείων, όπως ο εξελιγμένος μηχανισμός newsletter, όπου οι μητέρες λαμβάνουν δωρεάν newsletters με χρήσιμες πληροφορίες, ανάλογα με το στάδιο εγκυμοσύνης ή την ηλικία του μωρού τους.

Tαυτόχρονα σε συνεργασία με το Johnson’s Baby δίνει κίνητρα για την αγορά των προϊόντων μας. Επιπλέον, με μια σειρά από microsites το Johnson’s Βaby παρέχει επιστημονική πληροφόρηση σε θέματα όπως το Μπάνιο του Νεογέννητου και του Μωρού, η Προστασία από τον Ήλιο, κ.ά. Σε γενικές γραμμές, ο πιο αποτελεσματικός τρόπος στοχευμένης διαφήμισης σχετικά με τα sites στο internet είναι τα banners που τοποθετούνται είτε σε άλλα sites με παρόμοιο target group είτε μέσα στο ίδιο το site για να δώσεις έμφαση σε κάποιο καινούριο περιεχόμενο. Υπάρχουν και άλλες μορφές διαφήμισης όπως το Facebook και το YouΤube.

Και βέβαια το σημαντικότερο είναι να εμφανίζεται το site σε πολύ καλή θέση στα αποτελέσματα αναζήτησης στο Google. Όσο η τεχνολογία αναπτύσσεται, ο διαδικτυακός τόπος είναι και θα είναι σίγουρα ένα από τα σημαντικότερα σημεία επένδυσης ενός brand. Πάντως, προκειμένου να επενδύουμε περισσότερο σε αυτά τα μέσα, είναι σημαντικό να αυξάνεται ο αριθμός των χρηστών».

Χριστίνα Αυγερινού, Γενική Διευθύντρια eco.kid Ελλάδος
Διαμόρφωση πιστότητας και χτίσιμο «ειδικών» σχέσεων

«Οι εταιρείες που θέλουν να αναδείξουν, επικοινωνιακά, ειδικά χαρακτηριστικά ή προϊόντα (όπως είναι για παράδειγμα τα οργανικά) και να εκπαιδεύσουν συγκριμένες κατηγορίες κοινού, οφείλουν να στραφούν σε “νέα μέσα” που μπορεί να μην είναι τα μεγαλύτερα σε πρόσληψη διαφημιστικής δαπάνης ή σε επισκεψιμότητα, είναι ικανά όμως να διαμορφώσουν πιστότητα και να χτίσουν ειδικές σχέσεις, που σε άλλα μέσα μοιάζει απίθανο να συμβεί λόγω όγκου διαφημιζομένων και πιθανής επικάλυψης προϊοντικών χαρακτηριστικών.

Στην πραγματικότητα, μιλάμε για έναν ιδιαίτερο δίαυλο επικοινωνίας, στον οποίο πομπός είναι ένας ειδικός σύμβουλος και δέκτης είναι άνθρωποι που χρειάζονται πρακτική και άμεση κατεύθυνση. Όλοι οι γονείς που θα χρειαστούν εδώ και τώρα, τις πρώτες πληροφορίες για την ενυδατική προστασία του μωρού τους, πριν πάνε στο γιατρό ή πολλές φορές αποφεύγοντας και την “αλμυρή” επίσκεψη στον παιδίατρό τους ελέω οικονομικής ένδειας.

Ταυτόχρονα να θυμηθούμε ότι ακόμη το Internet παραμένει ένα φτηνό, αν όχι το φτηνότερο, μέσο διαφήμισης, οπότε αποτελεί βασικό διαφημιστικό όχημα για κάθε νέα και φερέλπιδα εταιρεία. Αυτό που πρέπει να συμβεί τώρα, ακολουθώντας πάντα την πορεία της ουσιαστικής εξέλιξης είναι το ξεκαθάρισμα της αγοράς των παιδικών διαδικτυακών τόπων, καθώς πάρα πολλοί έχουν κάνει την εμφάνισή τους, έτσι ώστε μικροί και μεγάλοι πελάτες να βρίσκουν τον οργανικό τους χώρο αναγνωρίζοντας τις ειδικές δυνατότητες προβολής και καλύπτοντας προσδιορισμένες ανάγκες.

Κακά τα ψέματα, το διαφημιστικό κονδύλι που μπορεί να διαθέσει κανείς δεν είναι άπειρο και κυρίως δεν θα αντέξει να επενδυθεί σήμερα:σε ένα ακόμα portal ή site, όπως γινόταν παλιότερα: σε ένα ακόμη περιοδικό! Χρειάζεται ραφινάρισμα σε όλη την αγορά».

Πάνες Libero-SCA Hygiene Products
Ακριβής στόχευση, αυξανόμενη βαρύτητα

«Τα sites με τα οποία συνεργαζόμαστε σε σταθερή βάση είναι τα Babyzone.gr και Familylife.gr. Η επιλογή τους έγινε έπειτα από ερευνά αγοράς που μας έδειξε ότι πρόκειται για sites μεγάλης καθημερινής επισκεψιμότητας στο ακριβές ηλικιακό target group που απευθύνονται τα προϊόντα μας, δηλαδή νέες μαμάδες 25-40 ετών.

Το συγκεκριμένο μέσο επικοινωνίας αναπτύσσεται ραγδαία τα τελευταία χρόνια και εμείς από την πλευρά μας δίνουμε και θα δώσουμε ακόμα περισσότερη βαρύτητα σε αυτό, καθώς όλοι ξέρουμε ότι το  Internet είναι η επικοινωνία του μέλλοντος. Προς το παρόν ο τρόπος επικοινωνίας μας στα παραπάνω sites γίνεται μέσω μόνιμων banners σε συγκεκριμένες ενότητες  ανάλογα με το τι θέλουμε να επικοινωνήσουμε, π.χ., ενότητα “Είμαι Έγκυος” και ενότητα “0-2 ετών”.

Σε περιπτώσεις που πραγματοποιήσουμε συγκεκριμένα banner campaigns αναζητούμε και μέσω του media shop που συνεργαζόμαστε και άλλα τέτοιου είδους sites με την ανάλογη επισκεψιμότητα».

3ο CRI Roundtable: Αντίδοτο η ΕΚΕ στην έλλειψη εμπιστοσύνης προς τις επιχειρήσεις

Το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης (CR Institute) διοργάνωσε την Τρίτη 21 Φεβρουαρίου το 3ο CRI Roundtable με θέμα «H Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ως μέσο ενίσχυσης της εμπιστοσύνης προς τις επιχειρήσεις», στο ξενοδοχείο Theoxenia Palace στην Κηφισιά.

Το Roundtable είχε ως στόχο την ενημέρωση των στελεχών που ασχολούνται με την ΕΚΕ για την ευεργετική επίπτωση που μπορεί να έχει η τελευταία στην ενίσχυση της εμπιστοσύνης των καταναλωτών προς τις εταιρείες.

Με δεδομένη την εξαιρετικά δύσκολη οικονομική συγκυρία που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις λόγω της οικονομικής κρίσης, η ολοένα αυξανόμενη απώλεια εμπιστοσύνης των πολιτών απέναντι σε μια σειρά από θεσμούς και οργανισμούς έρχεται να επιδεινώσει το ήδη αβέβαιο επιχειρηματικό περιβάλλον.

Οι εταιρείες που συνειδητοποιούν ότι η Εταιρική Ευθύνη δεν είναι μία απλή εθελοντική πρωτοβουλία, αλλά μία υποχρέωσή τους, την οποία πρέπει να εντάξουν στη στρατηγική, την κουλτούρα και την πρακτική τους, αποκτούν σημαντικό προβάδισμα και βρίσκονται συνήθως στην πρωτοπορία του κλάδου τους και της αγοράς.

Κρίση και ακρίβεια «κλονίζουν» την εμπιστοσύνη
Στο πλαίσιο του Roundtable η Μαρία Λαζαρίμου, μέλος Δ.Σ. του Ινστιτούτου και Διευθύνουσα Σύμβουλος της Advocate/Burson-Marsteller, παρουσίασε τα αποτελέσματα της έρευνας «Εμπιστοσύνη & Εταιρικός Σκοπός» που πραγματοποιήθηκε από την Burson-Marsteller σε 14 ευρωπαϊκές χώρες, μεταξύ των οποίων και η Ελλάδα. Η κρίση εμπιστοσύνης σε θεσμούς και επιχειρήσεις αποτυπώνεται έντονα στην ελληνική αγορά, καθώς, όπως αποκαλύπτει η έρευνα, η πλειοψηφία των Ελλήνων πιστεύει ότι οι επιχειρήσεις δεν είναι ειλικρινείς και ότι βασικό τους μέλημα είναι να υπηρετήσουν το κέρδος. Αντίστοιχη έκπτωση στην εμπιστοσύνη παρατηρείται και στους επιχειρηματικούς ηγέτες.

Συγκεκριμένα, οι ερωτώμενοι δηλώνουν ότι εμπιστεύονται λιγότερο τις επιχειρήσεις απ’ ό,τι δύο χρόνια πριν και οι βασικοί λόγοι αυτής της απώλειας εμπιστοσύνης είναι η οικονομική και κοινωνική κρίση, η ακρίβεια και η αύξηση των τιμών και η αίσθηση ότι υπάρχει όφελος των επιχειρήσεων σε βάρος του κοινωνικού συνόλου. Σύμφωνα με την έρευνα, οι Έλληνες καταναλωτές φαίνεται να εμπιστεύονται περισσότερο όχι τις πανελλαδικές, αλλά τις τοπικές επιχειρήσεις.

Στη δεύτερη θέση της εμπιστοσύνης των καταναλωτών βρίσκονται οι διεθνείς πολυεθνικές επιχειρήσεις και στην τρίτη ακολουθούν οι πανελλαδικές επιχειρήσεις. Ενδιαφέρον παρουσιάζει επίσης το εύρημα που δείχνει ότι το 92% των Ελλήνων καταναλωτών προτιμά να πληρώσει περισσότερο για προϊόντα και υπηρεσίες που διατίθενται και παράγονται υπεύθυνα και δίκαια, ενώ μόλις το 8% προτιμά να πληρώσει λιγότερα για προϊόντα και υπηρεσίες που δεν γνωρίζει πώς διατίθενται και παράγονται.

Χαρακτηριστικό επίσης είναι το στοιχείο της διαφάνειας που ζητούν οι καταναλωτές ως προς τις αρχές διοίκησης των επιχειρήσεων αλλά και της δραστηριοποίησής τους σε προγράμματα ΕΚΕ, προκειμένου οι επιχειρήσεις να ανακτήσουν την εμπιστοσύνη τους. Συγκεκριμένα, στην ερώτηση «Σκεπτόμενος ως καταναλωτής, πόσο σημαντική είναι καθεμία από τις παρακάτω ενέργειες, τις οποίες μπορούν να κάνουν οι εταιρείες προκειμένου να κερδίσουν περισσότερο την εμπιστοσύνη σας;», οι πέντε πρώτες ενέργειες που κρίνονται ως πολύ/αρκετά σημαντικές είναι οι εξής:

  • Δημοσιοποίηση στοιχείων για τις πρακτικές που ακολουθούν ως προς τους μισθούς των στελεχών τους (99,1%),
  • Δημοσιοποίηση στοιχείων για τις πρακτικές διοίκησης που ακολουθούν (98,7%),
  • Συμμετοχή σε προγράμματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και φιλανθρωπίας (96,5%),
  • Να προσφέρουν άμεση πρόσβαση στη Διοίκησή τους – Τα στελέχη θα πρέπει να είναι ενεργά στα Social Media, να είναι διαθέσιμα μέσω e-mail, να δημοσιοποιούν τις απόψεις τους (94,2%),
  • Δημοσιοποίηση στοιχείων για τις πρακτικές ασφαλείας και ελέγχων που πραγματοποιούν καθώς και των αποτελεσμάτων τους (92%).

Όσον αφορά στα Μέσα απ’ όπου συνηθίζουν να αντλούν πληροφορίες για τις εταιρείες, φαίνεται ότι τα ηλεκτρονικά Μ.Μ.Ε. κυριαρχούν. Συγκεκριμένα, το 22,4% επιλέγει τις μηχανές αναζήτησης, το 14,2% το website της εταιρείας, το 13,3% ιστοσελίδες με γνώμες/κριτικές τρίτων, ενώ ένα 5% επιλέγει τα blogs. Το 9,4% επιλέγει εφημερίδες και περιοδικά, το 8,8% ιστοσελίδες καταναλωτικών ενώσεων ή άλλων οργανώσεων και από το 6,9% των ερωτηθέντων επιλέγονται οι φίλοι/συγγενείς/συνάδελφοι και επίσης οι τηλεοπτικές εκπομπές έρευνας.

Όσον αφορά στους τομείς/κλάδους που θεωρούνται πολύ/μάλλον αξιόπιστοι, οι πέντε πρώτοι, και οι μόνοι που υπερβαίνουν το 50%, είναι οι online υπηρεσίες (Google, Yahoo, msn) με 84,8%, το computer hardware & software (80,2%), η αυτοκινητοβιομηχανία (62,2%), τα τρόφιμα (51,3%) και οι Μ.Κ.Ο. (50,7%). Στις τρεις τελευταίες θέσεις βρίσκονται τα Μ.Μ.Ε. (11,9%), η κυβέρνηση (8,1%) και οι πολιτικοί (2%).


Εντιμότητα και αξιοπιστία, Νο1 παράγοντας αγοράς
Η κρίση εμπιστοσύνης αποτυπώνεται, βάσει της έρευνας της Burson-Marteller, σε παγκόσμιο επίπεδο. Σύμφωνα με τη διεθνή έρευνα, οι φορείς εκείνοι που χαίρουν περισσότερο της εμπιστοσύνης του κοινού είναι οι εταιρείες τεχνολογίας, οι εταιρείες τροφίμων και ποτών και οι αυτοκινητοβιομηχανίες, ενώ οι Μ.Κ.Ο., τα Μedia, οι κυβερνήσεις, οι πολιτικοί και θρησκευτικοί ηγέτες είναι εκείνοι με τα μικρότερα ποσοστά εμπιστοσύνης.

Επιπλέον, σε παγκόσμιο επίπεδο, οι πολίτες, όταν ρωτήθηκαν ποιοι είναι οι σημαντικότεροι παράγοντες που εξετάζουν για μία επιχείρηση από την οποία αγοράζουν προϊόντα και υπηρεσίες, τοποθετούν στις πρώτες θέσεις την εντιμότητα και την αξιοπιστία, καθώς και την καλή ποιότητα και αξία των προϊόντων και των υπηρεσιών, παρά το παραδοσιακό CSR και τις φιλανθρωπικές ενέργειες.

Μαρία Λαζαρίμου, Διευθύνουσα Σύμβουλος, Advocate/Burson-Marsteller
Συστηματική καλλιέργεια στενής σχέσης με καταναλωτές και συμμετόχους Οι βασικοί λόγοι της απώλειας της εμπιστοσύνης των πολιτών/καταναλωτών προς τις επιχειρήσεις είναι η οικονομική και κοινωνική κρίση, η ακρίβεια και η αύξηση των τιμών και η αίσθηση ότι οι επιχειρήσεις επιδιώκουν το ίδιον όφελος σε βάρος του κοινωνικού συνόλου.

Είναι εμφανές ότι οι επιχειρήσεις θα πρέπει να προσπαθήσουν να κερδίσουν το χαμένο έδαφος, καλλιεργώντας συστηματικά μια στενή σχέση με τους καταναλωτές και τους άλλους συμμετόχους και ανταποκρινόμενες με απτό τρόπο στα ζητήματα που απασχολούν την κοινωνία, ειδικά εν μέσω κρίσης.

Επιτυχημένη εφαρμογή ΕΚΕ στην Ελλάδα
Στο πλαίσιο του CRI Roundtable, εκπρόσωποι από εταιρείες που διακρίνονται συστηματικά στις αξιολογήσεις CR Index των τελευταίων ετών ανέλυσαν τις πρακτικές ΕΚΕ που αναπτύσσουν, προκειμένου να επικοινωνήσουν την περιβαλλοντικά και κοινωνικά υπεύθυνη δράση τους και να ενισχύσουν την εμπιστοσύνη των συμμετόχων τους και της κοινής γνώμης απέναντί τους.

Η Έλλη Παναγιωτοπούλου από την Αθηναϊκή Ζυθοποιία αναφέρθηκε στις πολιτικές για στήριξη της υπεύθυνης κατανάλωσης αλκοολούχων ποτών που αναπτύσσει η εταιρεία και στην ιδιαίτερη σημασία που αποδίδει στην αμφίδρομη επικοινωνία με τους συμμετόχους της. Αντίστοιχα, η Κατερίνα Περίσση από τον ΟΤΕ επισήμανε τη σημασία που έχει η δέσμευση της διοίκησης της εταιρείας για τη συνέχιση της προσπάθειας ανάπτυξης υπεύθυνης δράσης παρά τη δύσκολη οικονομική συγκυρία.

Τέλος, ο Δημήτρης Δημόπουλος από την Τράπεζα Πειραιώς ανέδειξε τη σημαντική συλλογική δουλειά διοίκησης και προσωπικού που υπάρχει πίσω από τις διακρίσεις της τράπεζας για μία σειρά από ενέργειες που προάγουν το περιβάλλον και την πράσινη ανάπτυξη. Κατά τη διάρκεια του Roundtable παρουσιάστηκε ο Εθνικός Δείκτης Εταιρικής Ευθύνης (CR Index), ο οποίος από το 2008 έχει καθιερωθεί στην Ελλάδα ως ένας αξιόπιστος δείκτης μέτρησης ΕΚΕ από το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης, με τη συμμετοχή δεκάδων ελληνικών και πολυεθνικών εταιρειών.

Χορηγός επικοινωνίας του Roundtable ήταν το περιοδικό Marketing Week, ενώ την εκδήλωση υποστήριξαν οι εταιρείες PRC Group/The Management House, Advocate/Burson-Marsteller και Centre for Sustainability and Excellence (CSE).

Χώροι εκδηλώσεων: Επαναξιολόγηση και ειλικρινή συνεργασία «επιβάλλει» η κρίση

Ο καθοριστικός ρόλος του χώρου στη διοργάνωση μίας επιτυχημένης εκδήλωσης θεωρείται πλέον κάτι παραπάνω από δεδομένος. Είτε πρόκειται για εταιρική εκδήλωση (παρουσίαση, party, incentive, meeting), κλαδικό event (έκθεση, συνέδριο) είτε για εκδήλωση ιδιώτη, η σωστή επιλογή χώρου παίζει σημαντικό ρόλο στο τελικό αποτέλεσμα, καθώς αυτός είναι που θα αναδείξει το concept και θα συνδράμει την επίτευξη των στόχων της εκδήλωσης, έχοντας τη δυνατότητα να προβάλλει καλύτερα την εκδήλωση ή το προϊόν που παρουσιάζεται σε αυτήν.

Η οικονομική κρίση έχει δημιουργήσει τελείως νέα δεδομένα για την αγορά της διοργάνωσης εκδηλώσεων και κατά συνέπεια, έχει επηρεάσει δραματικά τον τρόπο λειτουργίας και διαπραγμάτευσης για τα venues. Προτεραιότητες επαναξιολογούνται, υπηρεσίες επαναδιαπραγματεύονται και τιμές πιέζονται, ενώ οι χώροι λειτουργούν πλέον ως απόλυτοι συνεργάτες της διοργάνωσης, υπηρετώντας όλο και περισσότερο το value for money, το οποίο άλλωστε και αυτό με τη σειρά του αποκτά συνεχώς νέο νόημα.

Άλλωστε, ο πελάτης σήμερα, όπως λένε τα στελέχη της αγοράς, θέλει να νιώθει ότι πληρώνει αυτές ακριβώς τις υπηρεσίες που λαμβάνει. Και όχι μόνο αυτό, αλλά προσπαθεί να συμπιέσει όσο το δυνατόν προς τα κάτω το κόστος της εκδήλωσής του. Αν αποφασίσει να την υλοποιήσει…

Περισσότερα με λιγότερα
Μέσα σε αυτό το κλίμα συμπίεσης λοιπόν -όπως υπαγορεύεται από την οικονομική κρίση- τα venues έρχονται αντιμέτωπα με τα νέα δεδομένα προσπαθώντας να προσαρμόσουν όσο το δυνατόν καλύτερα τις παροχές τους στις νέες απαιτήσεις και τις νέες ανάγκες των πελατών τους.

Έτσι λοιπόν τα τελευταία δύο χρόνια οι διοργανωτές εκδηλώσεων και τα venues έχουν προχωρήσει στην υπογραφή νέων συμφερουσών συμφωνιών και για τα δύο μέρη, καθώς οι προμηθευτές χώρων έχουν γίνει πιο ευέλικτοι ως προς τις συνεργαζόμενες εταιρείες προμηθευτών στον χώρο (π.χ. ευελιξία για την εταιρεία catering και όχι «επιβολή» συγκεκριμένου συνεργάτη) αλλά και στις χρεώσεις για τη μίσθωση του χώρου.

Στο πλαίσιο αυτό είναι σύνηθες φαινόμενο πλέον τα venues να προσφέρουν περισσότερες συμπληρωματικές υπηρεσίες δωρεάν, με σκοπό την ευρύτερη αξιοποίηση του χώρου τους, ακόμα και τη δωρεάν παροχή του χώρου για την εκδήλωση, με σκοπό τη συγκέντρωση εσόδων από τις συμπληρωματικές υπηρεσίες που παρέχουν.

Επιπλέον, οι χώροι μειώνουν το κόστος των προσφερόμενων υπηρεσιών τους, δεδομένου ότι η οικονομική κρίση εντείνει ακόμα περισσότερο τον οξυμένο ανταγωνισμό, ανεξάρτητα από τον ίδιο τον περιορισμό των budgets για εκδηλώσεις από την πλευρά των πελατών.

Από την πλευρά του διοργανωτή πάντως, βλέπουμε μία συνεχόμενη επαναξιολόγηση των προτεραιοτήτων σε σχέση με τον πελάτη και κατά πόσο ο χώρος που επιλέγεται είναι ικανός να καλύπτει τις ανάγκες του.

Η «ποιοτική» διάσταση της επιλογής χώρου
Μετά τον παράγοντα «κόστος», ιδιαίτερη σπουδαιότητα εξακολουθεί να παίζει η προσβασιμότητα του χώρου για τους διοργανωτές. Αξίζει πάντως εδώ να σημειωθεί ότι λόγω των απεργιών, των διαδηλώσεων και των παράπλευρων κρουσμάτων βίας που παρατηρήθηκαν τελευταία στο κέντρο της Αθήνας, δεν είναι λίγα τα παραδοσιακά venues στο κέντρο της πόλης, που έχουν πληγεί. Οι διοργανωτές φοβούμενοι να διατρέξει η εκδήλωσή τους το οποιοδήποτε ρίσκο -ακόμα και το ενδεχόμενο ακύρωσης- φαίνεται ότι επιλέγουν όλο και περισσότερο venues τα οποία βρίσκονται εκτός κέντρου, ακόμα και αν η ευκολία πρόσβασης δεν είναι και τόσο ικανοποιητική.

Τέλος, όσον αφορά στους εταιρικούς πελάτες παρατηρείται τον τελευταίο καιρό και εν μέσω κρίσης -εκτός από τη μείωση των προγραμματισμένων εκδηλώσεων- και μία τάση να γίνονται όλα την τελευταία στιγμή. Επίσης -προσπαθώντας όλοι να προσέξουν το κόστος- ενώ στο παρελθόν υπήρχαν πολυετείς συνεργασίες μεταξύ συγκεκριμένων εταιρειών, σήμερα για την ίδια εκδήλωση θα ζητηθούν προσφορές από πολλές εταιρείες διοργάνωσης.

Πάντως, η σωστή επιλογή χώρου γίνεται και με άλλα -δευτερεύουσας σημασίας, όπως φαίνεται. Είτε πρόκειται για εταιρικές είτε για ιδιωτικές εκδηλώσεις, ο διοργανωτής θέλει να πετύχει το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα, οργανώνοντας μία εκδήλωση αντάξια των προσδοκιών του και των στόχων του.

Για τον λόγο αυτό, μία πληθώρα ποιοτικών πλέον παραγόντων καθορίζουν την τελική επιλογή, όπως το κύρος, το ύφος, η θέση, η αισθητική, το μέγεθος και η προσαρμοστικότητα των αιθουσών στις ανάγκες της εκδήλωσης, ο τεχνικός και οπτικοακουστικός εξοπλισμός, οι ευκολίες που συνολικά μπορεί να παρέχει στους συμμετέχοντες ή στα συνοδά μέλη- αν πρόκειται για συνέδριο.


Events με μικρότερα budgets, η βασική πρόκληση για το 2012
Η πίεση που δέχονται τα κονδύλια για τη διοργάνωση εκδηλώσεων αλλά και η ίδια η αγορά, δεν είναι προφανώς ελληνικό φαινόμενο. Σε παγκόσμιο επίπεδο, οι διοργανωτές εκδηλώσεων εδώ και κάποια χρόνια αντιμετωπίζουν μία σειρά από προκλήσεις αναφορικά με την επιτυχή διοργάνωση. Αυτό που παρατηρείται έντονα είναι ότι έχουν μάθει να κάνουν περισσότερα και πιο αποτελεσματικά events με μικρότερα κονδύλια, το μεγάλο ζητούμενο δηλαδή της εποχής.

Η άποψη των ίδιων των διοργανωτών, όπως αποτυπώνεται στην ετήσια έρευνα Event Planner Forecast που διεξάγει η Penton Media για το περιοδικό Special Events και δημοσιεύθηκε τον Δεκέμβριο του 2011, δίνει ορισμένα πολύ ενδιαφέροντα στοιχεία για τον τρόπο που αντιμετωπίζουν πλέον οι διοργανωτές εκδηλώσεων τη δουλειά τους και δίνουν σημαντικές κατευθύνσεις στους προμηθευτές τους από τα venues προκειμένου να ικανοποιήσουν τις ανάγκες τους. Το βασικό ζητούμενο, όπως δείχνει η έρευνα, είναι η προσωπική επαφή-κατανόηση των νέων αναγκών και κατ’ επέκταση η μεγαλύτερη δυνατότητα ευελιξίας.

Σύμφωνα με την παραπάνω έρευνα λοιπόν, βασικός επιχειρηματικός στόχος των διοργανωτών για το 2012 είναι η διοργάνωση εκδηλώσεων με μικρότερα κονδύλια (56%), ως βασικό βήμα που θα πρέπει να ακολουθήσουν προκειμένου να βελτιώσουν τη θέση τους στην αγορά. Ακολουθεί η διεύρυνση της πελατειακής βάσης, απάντηση που δίνει το 55% (σ.σ. επιτρέπονται οι πολλαπλές απαντήσεις), το πιο επιθετικό Μάρκετινγκ (50%) και η δημιουργία συνεργασιών με άλλους διοργανωτές (48%).

Το 37% των διοργανωτών επίσης σχεδιάζει να προσθέσει νέες υπηρεσίες το 2012, το 27% θα διευρύνει τις τεχνολογικές του δυνατότητες, ενώ ένα 19% -παρά την κρίση- αναφέρει ότι θα προχωρήσει το 2012 στην πρόσληψη νέων στελεχών.

Αντίστοιχα, όσον αφορά στο θέμα της οικονομικής κρίσης, το 69% υποστηρίζει ότι η αβεβαιότητα στην οικονομία θα είναι μία βασική πρόσκληση για τους διοργανωτές το 2012, ποσοστό αρκετά βελτιωμένο ωστόσο σε σχέση με το 2009 όταν το ποσοστό αυτό ανερχόταν στο 88%. Το ποσοστό αυτό αφορά σε διοργανώτριες εταιρείες, ενώ όταν πρόκειται για in-house επαγγελματίες της διοργάνωσης εκδηλώσεων μόλις το 18% ανησυχεί για την οικονομική αστάθεια, ποσοστό μειωμένο κατά 8 μονάδες σε σχέση με το 26% του 2009.

Από την άλλη πλευρά, τα μειωμένα κονδύλια των πελατών αποτελούν πρόκληση το 2012 για το 69% των διοργανωτών έναντι του 81% το 2009. Πάντως, τόσο για τους in-house όσο και για τους ανεξάρτητους διοργανωτές το Νο1 μυστικό της επιτυχίας για το 2012 είναι «η δημιουργία events με μικρότερα budgets».

Δημιουργικότητα και Social Media
Οι δύο βασικότερες παραμέτρους στις οποίες υποστηρίζουν ότι θα βασιστούν οι διοργανωτές εκδηλώσεων το 2012 προκειμένου να καταφέρουν την επιτυχή διοργάνωση με μικρότερα budgets είναι -σύμφωνα με την παραπάνω έρευνα- η δημιουργικότητα και οι νέες τεχνολογίες.

Όπως εξηγεί η έρευνα βάσει των απαντήσεων των διοργανωτών, η επιτυχία θα έρθει τη χρονιά που διανύουμε «από τη δυνατότητα να συνομιλείς με τους πελάτες σου, να είσαι σε θέση να αντιληφθείς τις ανάγκες τους, τις επιθυμίες τους, τις ανησυχίες τους και να τους δώσουμε αυτό που επιθυμούν, αλλά με καλύτερο τρόπο από αυτόν που φαντάζονται». Για «επανεφεύρεση» του τρόπου δουλειάς τους μιλούν κάποιοι άλλοι διοργανωτές. Επιπλέον σημαντική μνεία κάνουν στην τεχνολογία.

Όπως υποστηρίζουν οι επαγγελματίες του χώρου, τα Social Media είναι ένα ιδιαίτερα ευέλικτο εργαλείο που όχι μόνο βοηθάει τις ίδιες τις εταιρείες στην προώθησή τους, αλλά συνδράμει και τα ίδια τα events. Με την αξιοποίηση του Social Media Μarketing μπορούν, όπως λένε, να βρουν το κοινό τους και να χτίσουν σχέσεις. Προσθέτουν τέλος ότι «τα Social Media βοηθούν στη συνεχή ενημέρωση των συμμετεχόντων και συνδράμουν επίσης την υλοποίηση νέων events που ανταποκρίνονται στις ανάγκες και τις επιθυμίες τους».


Νέλη Πανουσοπούλου, Client Executive, Brand & Marketing Communications, Advocate/Burson-Marsteller
«Λέξη κλειδί» η ειλικρινής συνεργασία
Marketing Week: Σε τι βαθμό έχει επηρεάσει τα κονδύλια των εκδηλώσεων η οικονομική κρίση;

Νέλη Πανουσοπούλου: Σε αρκετά μεγάλο βαθμό, θα έλεγα ότι σήμερα οι εταιρείες προσπαθούν να έρχονται σε επαφή με τους συνεργάτες και τους καταναλωτές σε διαφορετικές εκδηλώσεις από εκείνες που είχαμε συνηθίσει στο παρελθόν. H φράση «budget cuts» είναι πλέον ρουτίνα και εμείς προσπαθούμε πλέον να μην αποκλείσουμε την προσωπική επαφή με βασικούς παίκτες της αγοράς των πελατών και να βρίσκουμε ευέλικτες ιδέες και τρόπους για να επαναπροσδιοριστεί και να διαμορφωθεί η ιδέα και η έννοια του event στα σημερινά δεδομένα.

Marketing Week: Ποιες είναι οι νέες απαιτήσεις σας από τους χώρους εκδηλώσεων;

Νέλη Πανουσοπούλου: Πρώτα από όλα η λέξη κλειδί είναι η «ειλικρινής συνεργασία» κατά τη διάρκεια των διαπραγματεύσεων και το κατά πόσο πραγματικά ταυτίζεται η επιθυμία των δύο πλευρών για το ίδιο αποτέλεσμα. Θεωρούμε ότι το άρτιο service, η καλή αισθητική και η ευχάριστη διάθεση είναι από τα αδιαπραγμάτευτα της σημερινής εποχής. Οι χώροι εκδηλώσεων έχουν πολλαπλασιαστεί, η εξέλιξή τους στη χώρα μας, πέρα από την ποσότητα επηρεάζεται και από την ποιότητα που είναι κυρίως θέμα άνθισης της πολιτιστικής μας κουλτούρας.

Πριν από λίγα χρόνια δεν υπήρχαν στην Αθήνα lofts ή πολυχώροι με πιο industrial και art προφίλ, ενώ σήμερα είναι από τα πράγματα που είναι «της μόδας» και μας αρέσει. Πρέπει και οι χώροι εκδηλώσεων με μικρές και οικονομικές παρεμβάσεις να προσαρμόζονται στα δεδομένα, όπως όλοι άλλωστε. Πολλές φορές και εμείς από τον χώρο των Δημοσίων Σχέσεων προτείνουμε στους ιδιοκτήτες κάποιες εικαστικές παρεμβάσεις! Νομίζω είναι κάτι που μας πάει όλους μπροστά. Θα έλεγα είναι μια διαδικασία win2win.

Marketing Week: Είστε ικανοποιημένη από τις παροχές που προσφέρουν σήμερα οι χώροι και κατά πόσο μπορούν να ανταποκριθούν στα νέα δεδομένα, όπως διαμορφώνονται από την οικονομική κρίση και τη μείωση των κονδυλίων για events;

Νέλη Πανουσοπούλου: Θα ήταν ουτοπικό να αναφέρω ότι είμαι εκατό τις εκατό ικανοποιημένη και ότι δεν χρειάζεται καμία αλλαγή. Άλλοι ανταποκρίνονται στα δεδομένα της κατάστασης και άλλοι όχι, για να μην χάσουν τη φήμη τους και το brand image που έχτισαν τα προηγούμενα χρόνια. Και πάλι θα έλεγα ότι η φιλική συνεργασία και ταύτιση απόψεων πρέπει να έρθει σε μία φυσιολογική ροή για να λειτουργήσει σωστά. Όταν φτάσει αυτή η σχέση να είναι ειλικρινής τότε και η λαϊκή φράση «Κόψε κάτι…» μπορεί να έχει πέραση.


Ανδρέας Μαυρομμάτης, Διευθ. Μάρκετινγκ, BOUSSIAS
«Επαναξιολογούνται οι προτεραιότητες»
Τα κονδύλια των εκδηλώσεων έχουν σίγουρα περιοριστεί στο πλαίσιο περιορισμού όλων των κονδυλίων μίας εταιρείας, με στόχο τη διατήρηση και όχι τη μεγιστοποίηση των κερδών.

Εταιρείες των οποίων οι δραστηριότητες βασίζονται κατά βάση στη διοργάνωση εκδηλώσεων έχουν ξεκινήσει εδώ και καιρό μια επαναξιολόγηση των υπηρεσιών που προσφέρονται και έχουν ουσιαστική σημασία για τον πελάτη (συμμετέχοντα/χορηγό). Αυτό σημαίνει ότι οι προτεραιότητες εκ των πραγμάτων έχουν αλλάξει.

Συγκεκριμένα για τους διοργανωτές επαγγελματικών συνεδρίων, ενώ συνεχίζει το περιεχόμενο μίας εκδήλωσης να αποτελεί το νούμερο ένα ζητούμενο, υπηρεσίες όπως το catering, τα σκηνικά και οι πολυτελέστατοι χώροι διεξαγωγής εκδηλώσεων δεν αποτελούν πρωταρχικό μέλημα του διοργανωτή, καθώς έχει αποδειχθεί ότι και οι ίδιοι οι συμμετέχοντες προτιμούν ένα ποιοτικό περιεχόμενο και όχι για παράδειγμα ένα πλούσιο γεύμα.

Σημαντική παραμένουν η πρόσβαση στον χώρο διοργάνωσης αλλά και το οπτικοακουστικά μέσα μιας και συντελούν άμεσα στην επιτυχή διοργάνωση και παράδοση του περιεχομένου. Για παράδειγμα, ένα ουσιαστικό περιεχόμενο από έναν χαρισματικό ομιλητή μπορεί να καταστραφεί εάν η ποιότητα των οπτικοακουστικών μέσων είναι ανεπαρκής.

Κατά τη διάρκεια των δύο τελευταίων ετών, επίσης, διοργανωτές εκδηλώσεων αλλά και προμηθευτές χώρων, έχουν αναγκαστεί να συνάψουν νέες συμφέρουσες συμφωνίες και για τα δύο μέρη. Οι προμηθευτές χώρων έχουν γίνει περισσότερο ευέλικτοι ως προς τις συνεργαζόμενες εταιρείες προμηθευτών στον χώρο αλλά και στις χρεώσεις για τη μίσθωση του χώρου, έτσι ώστε η διοργανώτρια εταιρεία να μπορεί να αντεπεξέλθει στο συνολικό τελικό κόστος.

Ανδριάνα Τσιλιχρήστου, Galaxy Events & Catering: To catering δεν πρέπει να θεωρείται «μαζική εστίαση»

Με «εμμονή» στην παροχή ποιοτικών υπηρεσιών η Galaxy Events & Catering συμπληρώνει φέτος τριάντα χρόνια δραστηριότητας. Για τα σημεία που καθόρισαν την εξέλιξη της εταιρείας, αλλά και της αγοράς εστίασης και catering αυτά τα χρόνια, όπως και τις σημαντικότερες τάσεις που αναμένεται να επικρατήσουν την ερχόμενη τριετία μιλάει στο Marketing Week η Ανδριάνα Τσιλιχρήστου, Managing Partner της εταιρείας.

Marketing Week: Φέτος συμπληρώνετε τριάντα χρόνια δραστηριότητας ως Galaxy Events & Catering. Πώς ξεκινήσατε και τι μορφή είχαν οι υπηρεσίες catering πριν από τριάντα χρόνια;

Ανδριάνα Τσιλιχρήστου: Οι δραστηριότητες της οικογένειάς μου στη δημιουργία χώρων εστίασης και διασκέδασης ξεκίνησαν πριν σαράντα δύο χρόνια και συνεχίζονται ανελλιπώς μέχρι σήμερα. Η είσοδός μας στον χώρο του catering το 1982 έγινε με σκοπό να καλύψουμε τις ανάγκες τροφοδοσίας του προσωπικού μεγάλων εταιρειών και την υποστήριξη εταιρικών και προσωπικών εκδηλώσεων.

Αν και φαίνεται ως λογική εξέλιξη των επιχειρήσεων εστίασης, εκείνη την εποχή, η έννοια του catering ήταν άγνωστη στη χώρα μας. Οι σχολές τουριστικών επαγγελμάτων δεν είχαν τις υπηρεσίες catering στα μαθήματά τους, με αποτέλεσμα να μην υπάρχει έμπειρο προσωπικό. Για αρκετό καιρό αυτοσχεδιάσαμε, μέχρι που βρήκαμε τρόπο να εξασφαλίσουμε τεχνογνωσία από το εξωτερικό.

Η δεκαετία του ’80 διαφέρει στο ότι οι υπηρεσίες catering αφορούσαν κυρίως σε πολύ μεγάλες εταιρείες ή ιδιώτες με υψηλά εισοδήματα και ότι οι απαιτήσεις για υψηλή ποιότητα ήταν η βάση για οποιαδήποτε διαπραγμάτευση με τον πελάτη. Οι πελάτες είχαν μεγάλες απαιτήσεις και έπρεπε το φαγητό να είναι αντάξιο ενός πάρα πολύ καλού εστιατορίου και όχι μιας επιχείρησης μαζικής εστίασης.

Marketing Week: Ποιες είναι οι σημαντικότερες στιγμές στην πορεία της εταιρείας;

Ανδριάνα Τσιλιχρήστου: Τα πρώτα βήματα προφανώς είναι σημαντικά για κάθε επιχείρηση, όμως αν έπρεπε να επιλέξω την καθοριστικότερη στιγμή, θα σας έλεγα ότι ήταν πριν πέντε περίπου χρόνια, όταν έπρεπε να πάρουμε τη δυσκολότερη απόφαση στην ιστορία της εταιρείας μας. Είχαμε για πολλά χρόνια συνεχή ανάπτυξη και παρασυρόμενοι από αυτή κινδυνεύαμε να μετατραπούμε σε εταιρεία μαζικής εστίασης, κάτι που ήταν ενάντια στους αρχικούς μας στόχους. Ο αυξημένος τζίρος και η εξυπηρέτηση όλων των πελατών που ζητούσαν τις υπηρεσίες μας, μας έφεραν μπροστά σε ένα σημαντικό δίλημμα.

Ήταν δεδομένο ότι, για να διατηρήσουμε το στρατηγικό πλεονέκτημα του «σπιτικά μαγειρεμένου φαγητoύ», έπρεπε να μειώσουμε τον κύκλο εργασιών μας, να επιλέξουμε πελάτες οι οποίοι θα εκτιμούσαν τις συγκεκριμένες υπηρεσίες και προφανώς να μειώσουμε τα κέρδη μας. Η άλλη επιλογή ήταν να μετατραπούμε σε βιομηχανικό catering με αυτοματοποίηση των διαδικασιών μας και αξιοποίηση των σύγχρονων τρόπων παρασκευής και πρώτων υλών. Διαλέξαμε τον δύσκολο δρόμο και αποφασίσαμε να προτάξουμε την ποιότητα, πιστεύοντας ότι μπορούμε να προσφέρουμε στους πελάτες μας φαγητό καλύτερο από αυτό που παρασκευάζουν σήμερα στο σπίτι τους.

Τολμήσαμε να στηρίξουμε την επικοινωνία μας στην αυτοπεποίθηση που είχαμε για τα προϊόντα μας και συνδέσαμε την εικόνα μας με τη φράση «δοκιμάστε μας». Τότε είμαι σίγουρη ότι ακόμη και στελέχη της εταιρείας μας ή ανταγωνιστές αμφισβήτησαν την ορθότητα της επιλογής. Σήμερα -όπως εξελίσσονται τα πράγματα- νομίζω ότι πήραμε τη σωστή απόφαση.

Marketing Week: Πώς έχει επηρεάσει η οικονομική κρίση την ελληνική αγορά εστίασης, με έμφαση στις υπηρεσίες catering;

Ανδριάνα Τσιλιχρήστου: Πιστεύω ότι η οικονομική κρίση μαζί με τα προβλήματα που έφερε μας δίνει μια μοναδική ευκαιρία να αναθεωρήσουμε τις καταναλωτικές μας συνήθειες. Έχουμε απομακρυνθεί από τις παραδοσιακές αξίες της χώρας μας και ταυτόχρονα από τις μυρωδιές, τις γεύσεις και τις συνήθειες του τόπου μας.

Για πολλά χρόνια η ποιότητα ήταν δευτερεύον κριτήριο στις επιλογές μας και το brand ή το Μάρκετινγκ κάθε εταιρείας έπαιζαν τον σημαντικό ρόλο στις πωλήσεις προϊόντων και υπηρεσιών. Ήδη εδώ και ένα χρόνο διαπιστώνουμε μεγάλες αλλαγές στις απαιτήσεις των πελατών μας. Οι εταιρείες νοιάζονται για τη διατροφική αξία των εδεσμάτων που προσφέρουν στο προσωπικό τους, ενώ για μεγάλο χρονικό διάστημα αντιμετώπιζαν το συγκεκριμένο κόστος ως δαπάνη και όχι ως επένδυση.

Το ίδιο συμβαίνει και στις προσωπικές εκδηλώσεις. Ο πελάτες μας κάνουν ερωτήσεις που πραγματικά μας εκπλήσσουν ευχάριστα και νομίζω ότι η ενημέρωση που προσφέρεται από το Διαδίκτυο ή τις εκπομπές μαγειρικής στην Tηλεόραση, αλλά κυρίως η ανάγκη μας για καλύτερη ποιότητα ζωής θα κάνουν τους καταναλωτές ακόμη πιο απαιτητικούς και θα πιέσουν τον κλάδο μας για καλύτερο φαγητό. Όλα αυτά θα γίνουν παράλληλα με το αίτημα για χαμηλότερο κόστος και αυτή είναι η ενδιαφέρουσα πρόκληση.


Marketing Week: Καθώς παρατηρείται μεγάλη συμπίεση τόσο στον αριθμό των εκδηλώσεων όσο και στις τιμές, πώς αντιδρά η εταιρεία σας στα νέα δεδομένα;

Ανδριάνα Τσιλιχρήστου: Το σημαντικότερο κριτήριο δεν είναι πια η τιμή, αλλά η σχέση ποιότητας-τιμής και αυτό φέρνει οποιαδήποτε εταιρεία αντιμέτωπη με τις πραγματικές δυνατότητές της. Χωρίς να το ξέρουμε, προετοιμαζόμασταν για αυτές τις συνθήκες εδώ και αρκετά χρόνια.

Κατ’ αρχάς ολοκληρώσαμε μια φάση ανακαίνισης των εγκαταστάσεών μας και τα τελευταία χρόνια αποκτήσαμε σημαντική τεχνογνωσία μέσω ευρωπαϊκών προγραμμάτων για την υγιεινή διατροφή, εκσυγχρονίζοντας τη διαδικασία παραγωγής μας και επιτυγχάνοντας τη μέγιστη δυνατή ποιότητα.

Παράλληλα, αξιοποιώντας το γεγονός ότι η ανάπτυξή μας στηρίχτηκε σε ιδία κεφάλαια, ότι οι ιδιόκτητες εγκαταστάσεις και ο εξοπλισμός μάς εξασφαλίζουν χαμηλά λειτουργικά κόστη και ότι διαπραγματευόμαστε εξαιρετικές τιμές από τους προμηθευτές μας λόγω της άμεσης εξόφλησής τους, μπορούμε -λειτουργώντας με  λογικά περιθώρια κέρδους- να δώσουμε στους πελάτες μας αυτό που ζητούν. Εξαιρετική ποιότητα χωρίς υψηλό κόστος.

Marketing Week: Ποιες υπηρεσίες προσφέρετε στον χώρο της διοργάνωσης εκδηλώσεων;

Ανδριάνα Τσιλιχρήστου: Η εταιρεία μας, πέρα από την τροφοδοσία και διαχείριση των εταιρικών εστιατορίων και κυλικείων, έχει μεγάλη τεχνογνωσία στη διοργάνωση κάθε είδους προσωπικής ή εταιρικής εκδήλωσης. Καλύπτουμε σεμινάρια, συνέδρια, special events με τον ίδιο επαγγελματισμό που έχουμε συνηθίσει τους πελάτες μας εδώ και δεκαετίες.

Marketing Week: Ποιο θα λέγατε ότι είναι το μυστικό της επιτυχίας για μία εταιρεία με πολυετή δραστηριότητα, ιδίως σε έναν τόσο ανταγωνιστικό κλάδο;

Ανδριάνα Τσιλιχρήστου: Όλοι οι επιχειρηματίες γνωρίζουμε ότι από την μία πλευρά έχουμε τις αξίες που καθορίζουν τη στρατηγική και τα προϊόντα κάθε εταιρείας και από την άλλη τον καταναλωτή που ψάχνει να βρει τις ιδανικές λύσεις στις ανάγκες του.

Όταν ο καταναλωτής βρει το κατάλληλο προϊόν, τότε επιλέγει τον προμηθευτή του και συνήθως μένει πιστός σε αυτόν. Δεν μπορούμε να ικανοποιήσουμε όλους τους πελάτες και σίγουρα με την εμμονή μας στην ποιότητα χάνουμε ένα μεγάλο μέρος από αυτούς, παρόλο που λειτουργούμε με χαμηλά ποσοστά κέρδους.

Όμως όποιος μας επιλέγει για τους σωστούς λόγους δεν πρόκειται ποτέ να νιώσει προδομένος. Τιμούμε τις υποσχέσεις μας θυσιάζοντας ακόμη και το οικονομικό όφελος και ίσως αυτό είναι τα μικρό μας μυστικό. Οι πελάτες μας καταλαβαίνουν ότι νοιαζόμαστε για το αποτέλεσμα και κάνουμε τα πάντα για να παρέχουμε υπηρεσίες υψηλότερης αξίας από το τίμημα που παίρνουμε για αυτές.


Marketing Week: Ποια είναι η στρατηγική Μάρκετινγκ της εταιρείας σας;

Ανδριάνα Τσιλιχρήστου: Πιστεύουμε ότι για μια εταιρεία με τα δικά μας χαρακτηριστικά δεν υπάρχει καλύτερη διαφήμιση από το word of mouth. Καλώς ή κακώς έχουμε επενδύσει ελάχιστα στην προβολή μας και δεν έχουμε αξιοποιήσει ούτε καν το Διαδίκτυο και τα κοινωνικά δίκτυα. Στοχεύσαμε όλη μας την ενέργεια στο να δημιουργήσουμε εξαιρετικής ποιότητας προϊόντα και όχι στην προβολή του brand μας. Θέλουμε οι πελάτες μας να μας επιλέξουν για τους σωστούς λόγους και όχι απλά γιατί κάνουμε καλές διαφημιστικές καμπάνιες.

Marketing Week: Ποιος είναι ο ρόλος της Εταιρικής Υπευθυνότητας στη στρατηγική της εταιρείας σας, κυρίως αυτήν τη δύσκολη εποχή;

Ανδριάνα Τσιλιχρήστου: Τις περισσότερες δράσεις ΕΚΕ προτιμούμε να μην τις προβάλλουμε, γιατί δεν τις εντάσσουμε στη στρατηγική Μάρκετινγκ, αλλά στην υποχρέωσή μας να ανταποδώσουμε στην κοινωνία όσα λάβαμε όλα αυτά τα χρόνια. Στηρίζουμε με φαγητό ιδρύματα που προσφέρουν έργο και με χορηγίες μας δηλώνουμε το «παρών» σε πολλές δράσεις, ειδικά σε αυτές που αφορούν στη νέα επιχειρηματικότητα και στη δημιουργική εκτόνωση των νέων ανθρώπων.

Έχουμε βοηθήσει όσο μπορούμε διεθνή events, όπως το TEDxAthens, το Entrepreneur Week Greece και το Athens Startup Weekend, και θέλουμε ανάλογα με τις δυνατότητές μας να είμαστε χρήσιμοι σε όσους μας έχουν ανάγκη.

Marketing Week: Ποιες πιστεύετε ότι θα είναι οι σημαντικότερες τάσεις που θα επικρατήσουν στην αγορά την ερχόμενη τριετία, αν μπορούμε να δώσουμε τόσο μεγάλο βάθος χρόνου στις εκτιμήσεις μας, με δεδομένη την οικονομική κατάσταση;

Ανδριάνα Τσιλιχρήστου: Για χρόνια ζήσαμε την εποχή του σουβλατζίδικου και της πιτσαρίας. Τώρα υπάρχει η τάση για προσφορά μαγειρευτού φαγητού από αλυσίδες φούρνων ή fast food ή ακόμη και σούπερ μάρκετ. Σίγουρα υπάρχει αγορά για τα παραπάνω, αλλά νομίζω ότι ο κόσμος γίνεται κάθε μέρα και πιο απαιτητικός και δεν απολαμβάνει πια το πλαστικό φαγητό. Προβλέπω επιστροφή στο παρελθόν, με λίγες επιλογές καλής ποιότητας στα σημεία πώλησης και με ειλικρινή σχέση με τους πελάτες.

GALAXY
Ανδριάνα Τσιλιχρήστου, Tηλ.: 210 5540723, F:
www.facebook.com/GalaxyEventsCatering, E: [email protected].

Παυλίνα Κωνσταντάρα, Avon: «Μεταφράζουμε τις ανάγκες σε ευκαιρίες»

Marketing Week: Η Avon τοποθετείται ως μία εταιρεία που ως στόχο έχει να βοηθήσει τις γυναίκες να πραγματοποιήσουν τα όνειρά τους. Σήμερα, εν μέσω της κρίσης, πόσο πιο σημαντικός έχει γίνει αυτός ο ρόλος για εσάς;

Παυλίνα Κωνσταντάρα: H Αvon, όπως φαίνεται και από το λογότυπο μας, είναι η εταιρεία για τις γυναίκες. Δίνει στις γυναίκες ευκαιρίες ζωής, τις ενδυναμώνει, χαρίζει σε αυτές όχι μόνο την ομορφιά μέσω των καλλυντικών προϊόντων, αλλά κάτι πολύ πιο πολύτιμο από αυτό -χαρίζει όνειρα. Στα πέντε χρόνια που βρίσκομαι στην Avon είχα την ευκαιρία να γνωρίσω γυναίκες των οποίων η ζωή έχει αλλάξει, ιστορίες συγκινητικές αλλά πάνω από όλα αληθινές. Πολλές φορές διαβάζουμε τους αριθμούς, αλλά ξεχνάμε ότι πίσω από τους αριθμούς πάντα κρύβονται άνθρωποι και οι ιστορίες τους.

Από το ξεκίνημα της οικονομικής κρίσης στη χώρα μας νιώσαμε ότι ο ρόλος της εταιρείας μας είναι σημαντικός γιατί είδαμε πολλούς ανθρώπους να έρχονται κοντά μας με μια τεράστια αγωνία για το αύριο. Η Avon δεν δίνει ένα σταθερό εισόδημα, δίνει όμως μια μεγάλη ευκαιρία. Να αναπτύξεις τα ταλέντα και την προσωπικότητά σου και να βγάλεις χρήματα.

Marketing Week: Πώς το positioning αυτό μετουσιώνεται όσον αφορά στις σχέσεις της εταιρείας με τη γυναίκα-εργαζόμενη, τη γυναίκα-καταναλώτρια και τη γυναίκα-συνεργάτη;

Παυλίνα Κωνσταντάρα: Η Avon έχει μια περήφανη ιστορία 125 χρόνων και η σχέση της με τους συνεργάτες και τους καταναλωτές της δεν έχει αλλάξει. Προσφέρουμε προϊόντα υψηλής ποιότητας στη σωστή τιμή και αυτό είναι κάτι που ο καταναλωτής εκτιμά και αναγνωρίζει.

Η κάθε γυναίκα που βρίσκεται κοντά μας εκτιμά την ειλικρίνεια και την καθαρότητα του λόγου, κι έτσι αυτός είναι ο στόχος μας πάντα: ο καταναλωτής να γνωρίζει τι αγοράζει, ο συνεργάτης να γνωρίζει τι προϊόντα προωθεί και τι όρους συνεργασίας έχει συμφωνήσει και όλοι μαζί να προσπαθούμε για το καλύτερο
 
Η ανθρώπινη επικοινωνία είναι το δυνατό μας σημείο, είναι αυτό που κάνει τη διαφορά. Η σχέση μας λοιπόν με όλους τους συνεργάτες μας είναι πάνω από όλα σχέση ανθρώπινη.

Marketing Week: Ποιους τρόπους επιλέγετε για να επιτύχετε τον παραπάνω στόχο και τι έχει αλλάξει ακριβώς λόγω της κρίσης; Επενδύετε για παράδειγμα περισσότερο σε ενέργειες Ε.Κ.Ε.;

Παυλίνα Κωνσταντάρα: Λόγω της κρίσης αυτό που έχει αλλάξει είναι ότι ο κόσμος έχει λιγότερα χρήματα να διαθέσει για τον εαυτό του και τις ανάγκες του. Αυτό είναι φυσιολογικό, με τα δεδομένα που ζούμε. Αυτό που επιλέγουμε να κάνουμε είναι να διαβάζουμε αυτές τις ανάγκες και να τις μεταφράζουμε σε ευκαιρίες. Ο στόχος μας είναι πολύ ξεκάθαρος και αυτό μας βοηθάει σε όλες τις ενέργειές μας: Η ενδυνάμωση της γυναίκας.

Κι αν αυτό ακούγεται πολύ θεωρητικό, δεν είναι καθόλου. Μια γυναίκα μπορεί να δυναμώσει επειδή δείχνει πιο όμορφη, μια γυναίκα μπορεί να δυναμώσει επειδή συνεισφέρει στο οικογενειακό εισόδημα, είτε επειδή κατάφερε να σταθεί μόνη της στα πόδια της. Πίσω από όλες μας τις ενέργειες έχουμε αυτό στο μυαλό μας, και αυτό μας βοηθάει να έχουμε σταθερή γραμμή. Το κοινωνικό μας έργο είναι ένα κομμάτι για το οποίο είμαστε υπερήφανοι και το οποίο στηρίζουμε και θα στηρίζουμε, ειδικά σε δύσκολους καιρούς.

Η κινητή μονάδα μαστογράφου που έχει αγοραστεί και δωριστεί στην Ελληνική Αντικαρκινική Εταιρεία έχει πραγματοποιήσει σχεδόν 10.000 δωρεάν ψηφιακές μαστογραφίες σε γυναίκες σε όλη την Ελλάδα και κυρίως σε γυναίκες που είχαν ανάγκη. Επίσης, στο πλαίσιο της εκστρατείας ενάντια στη βία μέσα στην οικογένεια έχουμε πλέον ένα πολύ δυνατό συνεργάτη, τη WIN Hellas και μαζί πορευόμαστε για να σπάσει ο κύκλος της βίας. Στα πολύ κοντινά μας πλάνα είναι η δημιουργία γραμμής βοήθειας για όλες τις γυναίκες.

Marketing Week: Ανάμεσα στις επαγγελματικές δυνατότητες που προσφέρει η Avon στις γυναίκες, -εκτός από αυτή του απλού αντιπροσώπου- υπάρχει και αυτή του Sales Leader. Θέλετε να μας μιλήσετε λίγο για αυτό; Πώς ακριβώς λειτουργεί, τι ανταπόκριση υπάρχει, με ποιον τρόπο μπορεί κάποιος να γίνει Sales Leader;

Παυλίνα Κωνσταντάρα: Το Sales Leadership είναι μια ακόμα ευκαιρία που δίνει η Avon στις γυναίκες. Το να γίνεις Sales Leader είναι πολύ απλό, το να γίνεις επιτυχημένος Sales Leader είναι δυσκολότερο. Στην ουσία δημιουργείς τη δική σου ομάδα αντιπροσώπων, την οποία κατευθύνεις, οργανώνεις και εκπαιδεύεις. Είναι ένας ρόλος που πολλές γυναίκες δεν γνώριζαν καν ότι μπορούν να υπηρετήσουν, αναδεικνύει στοιχεία του χαρακτήρα και της προσωπικότητας που είναι κρυμμένα και βγαίνουν στην επιφάνεια και προσφέρει μεγάλα κέρδη.

Οι περισσότερες γυναίκες, αλλά και άνδρες που είναι σήμερα πετυχημένοι Sales Leader στην αρχή ήταν πολύ διστακτικοί. Και σήμερα είναι αυτοί, των οποίων η ζωή έχει αλλάξει περισσότερο και είναι αυτοί που γνωρίζοντας κάποιον άνθρωπο του λένε: «Πες μου απλά ποιο είναι το όνειρο σου και εγώ θα σου πω πώς θα το κάνεις πραγματικότητα!».

Το μάρκετινγκ δεν καταλαβαίνει τις γυναίκες: Γυναίκα, αυτή η άγνωστη (;)

Η ενασχόληση του Μάρκετινγκ με το γυναικείο κοινό κρύβει πολλά παράδοξα. Παρόλο που οι γυναίκες σήμερα είναι το κοινό με τη μεγαλύτερη αγοραστική δύναμη, αποτελούν βασικούς decision makers σε όλες τις προϊοντικές κατηγορίες και ταυτόχρονα θεωρούνται οι σημαντικότερες -ποιοτικά- χρήστριες του Ιnternet αλλά και των Social Media, εντούτοις παρατηρείται έλλειμμα επικοινωνίας με τις εταιρείες και τις μάρκες.

Πολλές έρευνες έχουν διεξαχθεί, πολλά brainstorming έχουν πραγματοποιηθεί, πολλοί τόνοι «μελανιού» έχουν χυθεί και πολλές καμπάνιες έχουν υλοποιηθεί για την προσέγγιση του γυναικείου κοινού, ωστόσο οι γυναίκες εξακολουθούν να νιώθουν ότι οι μάρκες δεν μπορούν να τις προσεγγίσουν. Μέσα σε όλα αυτά, η οικονομική κρίση έρχεται και περιπλέκει ακόμα περισσότερο τα πράγματα…

Στις γυναίκες το 85% των αγοραστικών αποφάσεων
Οι γυναίκες σήμερα ελέγχουν περίπου 12 τρισ. δολάρια της παγκόσμιας καταναλωτικής δαπάνης και τους αναλογεί κατά μέσο όρο το 70% της δαπάνης του νοικοκυριού τους. Επιπλέον, σύμφωνα με πρόσφατη αμερικανική έρευνα, αποφασίζουν για το 85% όλων των αγορών, σε όλες τις προϊοντικές κατηγορίες.

Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότι το 91% των αποφάσεων για αγορά νέας κατοικίας ανήκει σε γυναίκες, το 66% για ηλεκτρονικό υπολογιστή, το 80% για υπηρεσίες υγείας, το 65% για καινούργιο αυτοκίνητο και το 89% για τραπεζικό λογαριασμό, ενώ απόλυτη κυριαρχία φαίνεται ότι έχει το γυναικείο κοινό στην αγορά τροφίμων και OTC προϊόντων (93%), καθώς επίσης στην αγορά πακέτων διακοπών (92%). Επιπλέον, οι γυναίκες αντιπροσωπεύουν ένα σημαντικό, αν όχι το σημαντικότερο, online καταναλωτικό κοινό, μοιράζονται τις πληροφορίες, τους αρέσουν οι προωθητικές ενέργειες και είναι διατεθειμένες να συμμετάσχουν σε σχετικές ενέργειες.

Παρόλ’ αυτά, στη συντριπτική τους πλειοψηφία (91%) νιώθουν ότι οι Μarketers δεν τις καταλαβαίνουν. Το ποσοστό διαμορφώνεται χαμηλότερα όσον αφορά στις εταιρείες τροφίμων και στις εταιρείες παροχής υπηρεσιών υγείας, ωστόσο διευρύνεται όταν πρόκειται για τις αυτοκινητοβιομηχανίες και τις επενδυτικές εταιρείες.

Σεβασμός της μοναδικότητας
Για ποιον λόγο παρατηρείται όμως αυτό το κενό στην επικοινωνία μεταξύ Μarketers και γυναικών και γιατί οι γυναίκες νιώθουν ότι η συντριπτική πλειοψηφία των μηνυμάτων που στοχεύουν σε αυτές δεν τις ικανοποιούν;

Όπως λέει η Holly Buchanan, μία εκ των συγγραφέων (μαζί με τη Michelle Miller) του βιβλίου «The Soccer Mom Myth – Today’s Female Consumer: Who She Really Is, Why She Really Buys», το πρόβλημα προκύπτει από το γεγονός ότι δεν έχει γίνει απόλυτα αντιληπτή η δύναμη και η επιρροή του γυναικείου κοινού. Το μεγαλύτερο λάθος που κάνουν οι εταιρείες σήμερα είναι να πιστεύουν ότι όλες οι γυναίκες σκέφτονται με τον ίδιο τρόπο ή επιθυμούν το ίδιο πράγμα και κατά συνέπεια θα ανταποκριθούν με τον ίδιο τρόπο στο ίδιο μήνυμα.

Αναπόφευκτα, όταν οι εταιρείες σκέφτονται τη γυναίκα, το μυαλό τους πηγαίνει κατευθείαν στη μητέρα και σίγουρα επιβεβαιώνονται κάποια κλισέ και στερεότυπα όσον αφορά στην αγοραστική τους συμπεριφορά, ωστόσο δεν είναι πάντα έτσι. Η υπόθεση, για παράδειγμα, ότι οι γυναίκες νοιάζονται περισσότερο για την αισθητική και το design ενός προϊόντος είναι απόλυτα αληθινή.

Σύμφωνα με την έρευνα «Women, the Web, and Their Wallets», το 93% των γυναικών δηλώνουν ότι ακόμα και τα τεχνολογικά προϊόντα τους θέλουν να είναι κομψά και όμορφα. Ωστόσο, το 63% αυτών των γυναικών δηλώνουν ότι η ομορφιά ενός προϊόντος δεν είναι σημαντικότερη από τα οφέλη του, καταρρίπτοντας έτσι το επιχείρημα ότι αν ένα προϊόν είναι όμορφο αισθητικά δεν θα δεχτεί κριτική και σύγκριση όσον αφορά στα χαρακτηριστικά του.


Πέντε τρόποι προσέγγισης
Πέντε τρόπους για την προσέγγιση του γυναικείου κοινού δίνει ένα πολύ ενδιαφέρον άρθρο που δημοσιεύει το Fastcodesign του περιοδικού Fast Company. Όπως επιβεβαιώνει το άρθρο, η οικονομική δύναμη των γυναικών είναι πραγματικά επαναστατική, αντιπροσωπεύοντας τη μεγαλύτερη ευκαιρία για το Μάρκετινγκ παγκοσμίως. Οι γυναίκες ελέγχουν το 65% της παγκόσμιας καταναλωτικής δαπάνης και μέχρι το 2014, η Παγκόσμια Τράπεζα εκτιμά ότι το εισόδημά τους παγκοσμίως θα αυξηθεί κατά 5 τρις. δολάρια και πάνω.

Επιπλέον, τόσο στις ανεπτυγμένες όσο και στις αναπτυσσόμενες αγορές, η επιρροή των γυναικών επεκτείνεται πέρα από τον παραδοσιακό ρόλο της οικογένειας και της εκπαίδευσης, στις κυβερνήσεις, στις επιχειρήσεις και το περιβάλλον. Για τον λόγο αυτό, το Fastcodesign προτείνει στους Marketers πέντε τρόπους για τη δημιουργία εμπειριών και μακροχρόνιων σχέσεων με τις γυναίκες.

1. Αναγνωρίστε και αποδεχτείτε την επιρροή τους
Οι γυναίκες αποζητούν εμπειρίες που τις βοηθούν να χτίσουν ικανοποιητικές σχέσεις με τα προϊόντα που επιλέγουν. Όταν οι γυναίκες πραγματοποιούν αγορές, θέλουν να νιώθουν άνετα και επιθυμητές σε κάθε σημείο της διαδικασίας λήψης απόφασης.

2. Ενταχθείτε στον κύκλο γνωριμιών τους
Κατά τη διάρκεια του συνολικού «καταναλωτικού ταξιδιού», οι γυναίκες «βλέπουν» η μία την άλλη ως ειδικό και τον εαυτό τους ως το «τελικό φίλτρο εμπειρίας». Οι γυναίκες επηρεάζονται σε πολύ μεγάλο βαθμό από τη γνώμη άλλων γυναικών σε όλη τη διαδικασία και ζητούν η μία από την άλλη συμβουλές και κριτικές για προϊόντα.

3. Κατανοήστε τις ομοιότητές τους
Κατανοώντας τον τρόπο που οι γυναίκες μοιράζουν τον χρόνο, τα χρήματα και τον τρόπο ζωής τους, κατανοείτε και τον ασυνείδητο εσωτερικό τους διάλογο σε κάθε σημείο της διαδικασίας λήψης αγοραστικής απόφασης.

4. Σεβαστείτε τη διαφορετικότητά τους
Τα στάδια ζωής και οι παραδοσιακοί ρόλοι των γυναικών έχουν αλλάξει ριζικά. Πριν από μερικά χρόνια, οι γυναίκες τέλειωναν το σχολείο, μετά παντρεύονταν, αποκτούσαν παιδιά, τα μεγάλωναν, επέστρεφαν στη δουλειά και μετά έπαιρναν σύνταξη, πάντα με αυτήν τη σειρά. Σήμερα, δεν υπάρχουν κανόνες.

5. Μεγαλώστε μαζί τους
Η πλειοψηφία των προϊόντων και υπηρεσιών που προσφέρονται σήμερα στις γυναίκες υπηρετούν σε μεγάλο βαθμό στερεότυπα και δεν προέρχονται από εις βάθος έρευνα των νέων αναγκών της γυναίκας. Οι επιχειρήσεις που θα μεγαλώσουν παράλληλα με τη συνεχώς αυξανόμενη οικονομική δύναμη των γυναικών είναι αυτές που θα σεβαστούν ότι δεν είναι μία niche ομάδα με μία και μόνη απάντηση, αυτές που θα ενταχθούν στον κύκλο γνωριμιών τους, θα ακούσουν τι έχουν να πουν και θα ζητήσουν τη γνώμη τους, θα αποδεχτούν την επιρροή τους και θα συνδεθούν μαζί τους πάνω και πέρα από το σημείο αγοράς και θα κατανοήσουν ότι η γυναίκα σήμερα αποτελεί έναν «holistic thinker» για κάθε, μα κάθε, αγοραστική απόφαση που παίρνει.

Και ο ρόλος αυτός, του holistic thinker, αποκτά ακόμα μεγαλύτερη σημασία σε περιβάλλον οικονομικής κρίσης, καθώς οι γυναίκες πλέον εξετάζουν και αξιολογούν κάθε ευρώ (ή δολάριο) που θα διαθέσουν.


Ενισχύεται και ο business ρόλος της γυναίκας
Παράλληλα με την αγοραστική δύναμη της γυναίκας πάντως, ενισχύεται και η επιχειρηματική της διάσταση, ρόλος που προωθείται παγκοσμίως, και μέσα από σχετικά νομοθετήματα. Αξίζει μάλιστα να σημειωθεί εδώ ότι το 70% των νέων επιχειρήσεων ιδρύονται παγκοσμίως από γυναίκες. Ενδιαφέροντα σχετικά στοιχεία παρουσιάζονται στην πρόσφατη, δεύτερη έκδοση «Women in the boardroom: A global perspective» της Deloitte Touche Tohmatsu Limited, για τη θέση των γυναικών σε διοικητικές θέσεις και στα κέντρα λήψης αποφάσεων.

Σύμφωνα με την παραπάνω έρευνα και συγκεκριμένα για την Ευρώπη, η Ευρωπαϊκή Ένωση λαμβάνει μέτρα προκειμένου να εξασφαλίσει την ισότητα των δύο φύλων στα κέντρα λήψης αποφάσεων (σύμφωνα με τη συνθήκη της Ρώμης του 1957). Η επίτροπος Viviane Reding μάλιστα έχει καταθέσει πρόταση νόμου ζητώντας το ποσοστό των γυναικών στα Δ.Σ. να ανέρχεται στο 30% μέχρι το 2015 και στο 40% μέχρι το 2020.

Την Παγκόσμια Ημέρα της Γυναίκας, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή θα αξιολογήσει αν έχουν αναπτυχθεί ικανοποιητικές πρωτοβουλίες αυτορύθμισης με σκοπό τη διεύρυνση της συμμετοχής των γυναικών στα κέντρα λήψης αποφάσεων. Τον Οκτώβριο του 2010, το 12% στα Διοικητικά Συμβούλια των εταιρειών στην Ευρώπη καλύπτονταν από γυναίκες, ενώ μεταξύ των ευρωπαϊκών χωρών, η Νορβηγία έχει τον μεγαλύτερο αριθμό διευθυντριών, καθώς το 35,6% των μελών Διοικητικών Συμβουλίων αποτελούν γυναίκες.

Αντίστοιχα, στη Γαλλία, με σχετική νομοθεσία που ψηφίστηκε τον Ιανουάριο του 2011, το 40% των μελών Διοικητικών Συμβουλίων στις μεγαλύτερες εταιρείες που βρίσκονται στο χρηματιστήριο θα είναι γυναίκες μέχρι το 2016.

Πρωτοβουλίες στη χώρα μας
Πρωτοβουλίες για την ενίσχυση του ρόλου της γυναίκας Μanager στη χώρα μας αναλαμβάνει η ΕΕΔΕ και συγκεκριμένα ο Τομέας Ανάπτυξης Γυναικών Μάνατζερ & Επιχειρηματιών (ΤΟΓΜΕ). Πιο πρόφαση ενέργεια του ΤΟΓΜΕ είναι η διοργάνωση του 5ου συνεδρίου Women on Leadership (Οι Γυναίκες στην Ηγεσία) με θέμα «Women in the new Digital Era» (Οι γυναίκες στη νέα ψηφιακή εποχή), την Τετάρτη, 7 Μαρτίου.

Ο ΤΟΓΜΕ επιχειρεί να δώσει απαντήσεις σε θέματα e-επιχειρηματικότητας, μέσα από το πρίσμα της τεχνολογικής ανάπτυξης, της κοινωνικής δικτύωσης και της πρωτοπορίας και για πρώτη φορά θα επιχειρήσει να εισχωρήσει σε θέματα τεχνολογίας και πώς αυτά επηρεάζουν ή διαφοροποιούν την οικογενειακή συνοχή.

Ενδιαφέρουσα πρωτοβουλία στη χώρα μας αποτελεί φέτος και η διοργάνωση του Global Summit οf Women στην Aθήνα από τις 31 Μαΐου ως τις 2 Ιουνίου. Στο Summit παίρνουν μέρος πάνω από 50 Διεθνείς Οργανισμοί-Μέλη, εκπροσωπώντας γυναίκες από πέντε ηπείρους. Συνολικά υπολογίζεται ότι θα συμμετάσχουν πάνω από 1.000 γυναίκες επιχειρηματίες από όλο τον κόσμο. Το Global Summit οf Women βοηθά τις γυναίκες να αναπτύξουν τις επιχειρήσεις τους, να επεκτείνουν τα δίκτυά τους και να διευρύνουν τις ευκαιρίες τους σε περιφερειακό και σε παγκόσμιο επίπεδο.

Γιώργος Δ. Μαύρος, Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης: Η ΕΚΕ ως μέσο ανάκτησης της εμπιστοσύνης των καταναλωτών

Αυτό είναι το βασικό συμπέρασμα πρόσφατης έρευνας που διεξήχθη από την Burson-Marsteller σε 14 ευρωπαϊκές χώρες, ανάμεσα στις οποίες και η Ελλάδα, τα αποτελέσματα της οποίας παρουσιάστηκαν στο 3ο CRI Roundtable που διοργάνωσε το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης (CRI) την Τρίτη 21 Φεβρουαρίου.

Ο Γιώργος Δ. Μαύρος, μέλος του Δ.Σ. του Ινστιτούτου Εταιρικής Ευθύνης, μιλάει στο Marketing Week για τον ρόλο της Εταιρικής Υπευθυνότητας ως μέσο ενίσχυσης της εμπιστοσύνης προς τις επιχειρήσεις και εξηγεί πώς η έννοια της ΕΥ (πρέπει να) αφομοιώνεται σταδιακά και στην Ελλάδα, στην εταιρική κουλτούρα των επιχειρήσεων.

Marketing Week: To Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης διοργάνωσε πριν λίγες ημέρες το 3ο CRI Roundtable. Ποιοι ήταν οι στόχοι του και πώς διαφοροποιούνται λόγω της εντεινόμενης κρίσης, σε σχέση με τα δύο προηγούμενα Roundtables;

Γιώργος Δ. Μαύρος: Πρόθεση του Ινστιτούτου Εταιρικής Ευθύνης είναι κάθε φορά να εστιάζει σε επίκαιρα θέματα, που άπτονται της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και απασχολούν έντονα τις επιχειρήσεις. Το θέμα του 3ου CRI Roundtable ήταν «Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ως μέσο ενίσχυσης της εμπιστοσύνης προς τις επιχειρήσεις». Σήμερα, περισσότερο από κάθε άλλη φορά, λόγω της σημαντικής κάμψης της εμπιστοσύνης προς θεσμούς και οργανισμούς, οι καταναλωτές, δεν ξέρουν ποιες εταιρείες να εμπιστευτούν.

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, προάγοντας τη συνολική εταιρική εικόνα, είναι το μόνο αξιόπιστο εργαλείο, μέσω του οποίου μία επιχείρηση μπορεί να ενισχύσει την εμπιστοσύνη των καταναλωτών στο προϊόν ή την υπηρεσία που προσφέρει.

Marketing Week: Βάσει των δύο προηγούμενων CRI Roundtables, ποιο είναι το feedback που λαμβάνετε από τις επιχειρήσεις όσον αφορά στη συνειδητοποίηση της ανάγκης να είναι υπεύθυνοι πολίτες; Βλέπετε -λόγω των τρεχουσών συνθηκών- να έχει ωριμάσει αυτή η άποψη και να αυξάνεται η συγκεκριμένη ανάγκη;

Γιώργος Δ. Μαύρος: Θα έλεγα ότι για έναν αρκετά μεγάλο αριθμό επιχειρήσεων, η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ήδη βρίσκεται στο επίκεντρο της επιχειρηματικής τους στρατηγικής. Οι εταιρείες αυτές έχουν πλέον συνειδητοποιήσει ότι η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη δεν είναι μια εθελοντική πρωτοβουλία αλλά μια υποχρέωσή τους, εφόσον επιθυμούν να βρίσκονται στην πρωτοπορία του κλάδου τους και της αγοράς γενικότερα.

Η σημερινή πρωτόγνωρη κρίση που διανύει η ελληνική οικονομία και κοινωνία είναι ένα σημαντικό τεστ για τις ελληνικές επιχειρήσεις, προκειμένου να αποδείξουν την προσήλωσή τους στις αρχές της Εταιρικής Υπευθυνότητας, ακόμα και υπό συνθήκες οικονομικής πίεσης.


Marketing Week: Με δεδομένη την ολοένα και αυξανόμενη δυσπιστία των Ελλήνων απέναντι στις επιχειρήσεις, η οποία εντείνεται λόγω της κρίσης, ποιος είναι ο ρόλος που καλείται να διαδραματίσει η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη;

Γιώργος Δ. Μαύρος: Σε περιόδους κρίσης όλοι οι εταιρικοί δείκτες υποχωρούν, ενώ παράλληλα η εμπιστοσύνη του κοινού στον τρόπο λειτουργίας επιχειρήσεων και θεσμών κλονίζεται. Συνεπώς, η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη καλείται να παίξει έναν ακόμα πιο σημαντικό ρόλο στην τόνωση της χαμένης αυτής εμπιστοσύνης.

Η υιοθέτηση των αρχών της ΕΚΕ από μία εταιρεία και η ενσωμάτωση σχετικών πρακτικών στην εταιρική στρατηγική αποδεδειγμένα προάγει την εικόνα και τη φήμη της, παρακινεί τους εργαζόμενούς της, επηρεάζει θετικά τις αποφάσεις επενδυτών και τραπεζών, τη διαφοροποιεί σε σχέση με τους ανταγωνιστές της, ενώ παράλληλα ωφελεί την κοινωνία στο σύνολό της.

Marketing Week: Στο πλαίσιο του Roundtable, παρουσιάστηκαν τα αποτελέσματα έρευνας που διεξήχθη από την Burson-Marsteller σε 14 ευρωπαϊκές χώρες, ανάμεσα στις οποίες και η Ελλάδα, σχετικά με την ευεργετική επίπτωση που μπορεί να έχει η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στην ενίσχυση της εμπιστοσύνης των καταναλωτών προς τις εταιρείες. Ποια είναι τα βασικότερα συμπεράσματα που σας οδηγούν σε αυτόν τον ισχυρισμό;

Γιώργος Δ. Μαύρος: Ένα από τα πρώτα συμπεράσματα είναι, ότι οι ερωτώμενοι εμπιστεύονται λιγότερο τις επιχειρήσεις απ’ ό,τι δύο χρόνια πριν. Οι βασικοί λόγοι αυτής της απώλειας εμπιστοσύνης είναι η οικονομική και κοινωνική κρίση, η ακρίβεια και η αύξηση των τιμών και η αίσθηση ότι υπάρχει όφελος των επιχειρήσεων σε βάρος του κοινωνικού συνόλου. Στη συνέχεια, όταν ζητείται από τους συμμετέχοντες να απαντήσουν τι πρέπει να κάνουν οι επιχειρήσεις για να ανακτήσουν την εμπιστοσύνη των καταναλωτών, απαντούν κατά 96,5%, υπέρ της δραστηριοποίησής τους σε προγράμματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης.

Marketing Week: Η κρίση οδηγεί από τη μία πλευρά σε μειώσεις στα κονδύλια Μάρκετινγκ, από την άλλη πλευρά όμως εντείνει την ανάγκη για μεγαλύτερη εμπιστοσύνη, κάτι που όπως δείχνει η έρευνα μπορεί να επιτευχθεί μέσα από την Εταιρική Υπευθυνότητα. Λαμβάνοντας υπόψη σας αυτό, πώς βλέπετε να κινούνται τα κονδύλια για Εταιρική Υπευθυνότητα;

Γιώργος Δ. Μαύρος: Καθώς οι επιχειρήσεις προσπαθούν να προσαρμοστούν στη μειωμένη ζήτηση, σχεδόν όλες περικόπτουν τις δαπάνες τους. Τα κονδύλια για την Εταιρική Υπευθυνότητα δεν αποτελούν εξαίρεση, αν και έχουν υποστεί μικρότερες μειώσεις απ’ ό,τι εκείνα του Μάρκετινγκ.

Οι υπεύθυνοι Εταιρικής Υπευθυνότητας των επιχειρήσεων καλούνται να επιτύχουν τα ίδια ή και περισσότερα αποτελέσματα με πιο περιορισμένους πόρους -τόσο από την πλευρά του προϋπολογισμού, όσο και του ανθρώπινου δυναμικού. Αυτό είναι το μεγάλο τους στοίχημα: πώς θα μπορέσουν να είναι πιο αποτελεσματικοί στη χρήση των πόρων που έχουν στη διάθεσή τους.


Marketing Week: Καθώς πλέον η Εταιρική Υπευθυνότητα, εν μέσω της κρίσης και τον περιορισμό των κονδυλίων, καλείται να αποτυπωθεί στα θετικά αποτελέσματα που μπορεί να έχει για μία επιχείρηση, ποιοι είναι οι παράγοντες εκείνοι που μπορούν να οδηγήσουν σε αυτό το επίτευγμα;

Γιώργος Δ. Μαύρος: Ένας κρίσιμος παράγοντας που μπορεί να συμβάλει καθοριστικά ώστε να οδηγηθεί μία επιχείρηση σε θετικά αποτελέσματα, είναι η εναρμόνιση της στρατηγικής και της δράσης της στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης με τους βασικούς επιχειρηματικούς της στόχους.

Ένας δεύτερος πολύ σημαντικός παράγοντας είναι η θέσπιση μετρήσιμων στόχων και ο σχεδιασμός μια στοχευμένης επικοινωνιακής στρατηγικής. Οι ενέργειες αυτές θα συντελέσουν στην αποτελεσματικότερη διαχείριση των μειωμένων πόρων, που είναι πραγματικότητα στις περισσότερες επιχειρήσεις σήμερα.

Marketing Week: Σε ποιους πυλώνες της ΕΚΕ πιστεύετε ότι πρέπει να δοθεί μεγαλύτερη έμφαση, αν είναι ασφαλές να θέσουμε ένα τέτοιο ερώτημα και να κάνουμε έναν τέτοιο διαχωρισμό;

Γιώργος Δ. Μαύρος: Κάθε επιχείρηση ανάλογα με το αντικείμενο και τη δραστηριότητά της έχει διαφορετικές προτεραιότητες και διαφορετικούς πυλώνες στους οποίους επιλέγει να δώσει έμφαση. Μια εταιρεία, για παράδειγμα, η οποία κάνει σημαντική χρήση ενέργειας ή άλλων φυσικών πόρων, είναι φυσικό να επιλέξει να δώσει έμφαση στον πυλώνα του περιβάλλοντος, ενώ μια εταιρεία αλκοολούχων ποτών είναι φυσικό να επιλέξει τον τομέα της Κοινωνίας.

Marketing Week: Δεδομένου ότι οι online αναζητήσεις, καθώς επίσης το word of mouth, παίζουν καθοριστικό ρόλο, όπως δείχνει η έρευνα, τόσο στην ενημέρωση όσο και στη διαμόρφωση άποψης για μία εταιρεία, ποιοι είναι οι «ασφαλέστεροι» τρόποι για μία επιχείρηση να επικοινωνήσει τις δράσεις ΕΚΕ της;

Γιώργος Δ. Μαύρος: Οι online συζητήσεις, καθώς και το word of mouth, είναι πλέον καθιερωμένος τρόπος επικοινωνίας μεταξύ των καταναλωτών. Πολλές επιχειρήσεις δεν νιώθουν σίγουρες ότι μπορούν να ελέγξουν αυτήν την επικοινωνία και αυτός είναι ο λόγος που την αποφεύγουν. Η πρακτική αυτή είναι βεβαίως εσφαλμένη, καθώς με την απουσία τους από αυτόν τον διάλογο χάνουν την ευκαιρία να προβάλλουν τη δική τους άποψη.

Επίσης, σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας, οι επιχειρήσεις, θα ήταν καλό να αξιοποιήσουν στην επικοινωνία τους με τους καταναλωτές τις ιστοσελίδες καταναλωτικών ενώσεων, ενώ οι ίδιοι τους οι εργαζόμενοι μπορούν να γίνουν οι καλύτεροι πρεσβευτές τους.

Marketing Week: Βάσει της έρευνας, παρατηρούνται διαφοροποιήσεις μεταξύ όσων πιστεύουν για τις εταιρείες οι έλληνες καταναλωτές και οι καταναλωτές στην υπόλοιπη Ευρώπη; Στην ελληνική αγορά, αντίστοιχα, εντοπίζονται διαφοροποιήσεις -όσον αφορά στην αντίληψή τους- μεταξύ των ελληνικών και των πολυεθνικών επιχειρήσεων;

Γιώργος Δ. Μαύρος: Τα αποτελέσματα της έρευνας στο κομμάτι αυτό έχουν μεγάλο ενδιαφέρον. Οι έλληνες καταναλωτές φαίνεται να εμπιστεύονται περισσότερο, όχι τις πανελλαδικές, αλλά τις τοπικές επιχειρήσεις. Στη δεύτερη θέση της εμπιστοσύνης των καταναλωτών βρίσκονται οι διεθνείς πολυεθνικές επιχειρήσεις και στην τρίτη θέση ακολουθούν οι πανελλαδικές επιχειρήσεις. Το συμπέρασμα που προκύπτει είναι ότι οι μεγάλες ελληνικές επιχειρήσεις είναι αυτές που έχουν την μεγαλύτερη ανάγκη από στρατηγικές ανάκτησης εμπιστοσύνης, όπως η εφαρμογή δράσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης.

Brand building: «Θωρακίζοντας» brands εν μέσω της κρίσης

Με δεδομένη την πίεση που ασκούν στα brands η οικονομική κρίση, αλλά και η δυναμική ανάπτυξη των private labels σε ολόκληρο τον κόσμο, τρεις παγκόσμιοι κολοσσοί από τον χώρο των FMCGs ανακοίνωσαν προγράμματα επένδυσης σημαντικών κονδυλίων στη θωράκιση των brands τους.

Συγκεκριμένα, πλάνο επανεπένδυσης 400 εκατ. δολαρίων -που προέρχονται από τον περιορισμό των λειτουργικών της εξόδων- σε ενέργειες brand building για τα επόμενα τέσσερα χρόνια, ανακοίνωσε πρόσφατα η Coca-Cola. Το εν λόγω πρόγραμμα ονομάζεται «Productivity And Reinvestment» και εντάσσεται στην ευρύτερη στρατηγική προσέγγιση της εταιρείας που εστιάζει στην παραγωγικότητα. Το εν λόγω πρόγραμμα, όπως υποστηρίζει η εταιρεία, περιλαμβάνει την επανατοποθέτηση πόρων για την επίτευξη ανάπτυξης και κέρδους μέσα από αποτελεσματικές δράσεις Μάρκετινγκ και καινοτομίας.

Συγκεκριμένα, όπως αναφέρει η ανακοίνωση της εταιρείας «η παραγωγικότητα είναι ένα βασικό στήριγμα για τη στρατηγική μας “2020 Vision”, και κύρια προτεραιότητα για την εταιρεία μας είναι ο σχεδιασμός και η εφαρμογή των πιο αποτελεσματικών και αποδοτικών επιχειρηματικών συστημάτων». Στις 7 Φεβρουαρίου η εταιρεία ανακοίνωσε ότι τα καθαρά της έσοδα το οικονομικό έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2011, διαμορφώθηκαν στα 46,5 δισ. δολάρια, σημειώνοντας αύξηση 33% σε σχέση με το 2010, ενώ τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν στα 8,6 δισ. δολάρια, σημειώνοντας πτώση 27% σε σχέση με το προηγούμενο οικονομικό έτος.

Όσον αφορά στις πωλήσεις της, ο κύριος όγκος στην κατηγορία των ανθρακούχων αναψυκτικών προέρχεται στην Ευρώπη από το κύριο brand Coca-Cola και την Coca-Cola Zero, τα οποία ενισχύθηκαν σημαντικά μέσα από καμπάνιες Ιntegrated Μarketing που εστίασαν στην Ολυμπιακή λαμπαδηδρομία και τις γιορτές των Χριστουγέννων
 
Όπως δήλωσε ο Muhtar Kent, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της The Coca-Cola Company, «η The Coca-Cola Company συνεχίζει την πορεία της προς την επίτευξη του “2020 Vision”, με ισχυρότερα brands, σαφείς στρατηγικές και καλά εστιασμένες εκτελέσεις που οδηγούν σε περαιτέρω ανάπτυξη. Για άλλη μία φορά κατορθώσαμε να πετύχουμε οικονομικά αποτελέσματα τόσο για τη χρονιά όσο και για το τρίμηνο, πιστά ή ακόμα καλύτερα από τους μακροπρόθεσμους στόχους μας, με ανάπτυξη σε πωλήσεις και κύκλο εργασιών σε καθεμία από τις πέντε γεωγραφικές περιφέρειες που δραστηριοποιούμαστε. Ακόμα πιο σημαντικό είναι ότι το 2011 συνεχίσαμε να αυξάνουμε το μερίδιό μας σε όγκο και αξία, παγκοσμίως».

Αξίζει πάντως να σημειωθεί ότι η εταιρεία αναμένει ανάπτυξη και εκτός των core brands της. Σε συνέντευξή του στο περιοδικό Marketing τον Ιανουάριο, ο James Eadie, Διευθυντής Χαρτοφυλακίου της Coca-Cola, για τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2012, προέβλεψε ότι σε επίπεδο όγκου, το 75% των αναψυκτικών που θα πουλήσει η εταιρεία κατά τη διάρκεια των αγώνων, θα είναι προϊόντα με χαμηλή ή καθόλου θερμιδική αξία, όπως το νερό, οι χυμοί και τα smoothies.

«Powermarkets» και 100 εκατ. λίρες από τη Reckitt Benckiser
Άλλος ένας κολοσσός από τον χώρο των FMCGs, η Reckitt Benckiser, ανακοίνωσε σημαντική επένδυση για τη θωράκιση των brands της εν μέσω της κρίσης. Συγκεκριμένα, η εταιρεία πρόκειται να επενδύσει επιπλέον 100 εκατ. λίρες σε πρωτοβουλίες brand building και -συνεχίζοντας την πρωτοβουλία «Powerbrands»- προχωρά περαιτέρω στον προσδιορισμό 16 νέων «Powermarkets», στις οποίες θα δώσει έμφαση. Οι περισσότερες εξ αυτών αφορούν σε αναπτυσσόμενες αγορές, στην προσπάθειά της να αντισταθμίσει τη βραδεία ανάπτυξη στην Ευρώπη. Ο προσδιορισμός των Powermarkets είναι συνέχεια της στρατηγικής της Reckitt Benckiser να εστιάζει σε brands-κλειδιά, τα Powerbrands, στα οποία περιλαμβάνονται μεταξύ άλλων το Vanish και το Cillit Bang. Πάντως, προς το παρόν, η RB δεν έχει αποκαλύψει τις 16 νέες «Powermarkets».

Ο νέος διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Rakesh Kapoor, ο οποίος ανέλαβε καθήκοντα τον περασμένο Σεπτέμβριο αντικαθιστώντας τον Bart Becht, δήλωσε ότι η εταιρεία θα εστιάσει σε αγορές που βρίσκονται σε ανάπτυξη, καθώς επίσης στα προϊόντα υγείας και προσωπικής υγιεινής. Επίσης τόνισε ότι «συμπληρωματικά με την “Powerbrands” στρατηγική, έχουμε προσδιορίσει 16 “Powermarkets” στις οποίες και θα επικεντρώσουμε τις επενδύσεις μας, οι περισσότερες από τις οποίες αφορούν σε αναπτυσσόμενες αγορές. Η στρατηγική εστίαση της Reckitt Benckiser στο χτίσιμο των brands θα συνεχιστεί και θα συνεχίζουμε να αυξάνουμε τις επενδύσεις μας στην καινοτομία και στο χτίσιμο του brand equity. Στόχος μας είναι η σταθερή διεύρυνση του λειτουργικού μας περιθωρίου».

Η νέα στρατηγική εστίαση της RB για τις αγορές περιλαμβάνει την ομαδοποίηση νέων γεωγραφικών περιφερειών: LAPAC (Λατινική Αμερική, Βόρεια Ασία, Νότια και Νοτιοδυτική Ασία, Αυστραλία, Νέα Ζηλανδία) RUMEA (Ρωσία, Μέση Ανατολή, Βόρειος Αφρική, Τουρκία, Αφρική) και ENA (Ευρώπη, Βόρειος Αμερική).Όσο για το κονδύλι των 100 εκατ. λιρών που θα επενδυθούν σε δράσεις brand building, η εταιρεία ανακοίνωσε ότι θα προέλθει από περικοπές σε όλες της τις δραστηριότητες.


600 εκ. δολάρια σε Μάρκετινγκ και Διαφήμιση από την PepsiCo
Σε αύξηση του διαφημιστικού της κονδυλίου κατά 500 έως 600 εκατ. δολάρια προχωρά τέλος η PepsiCo. Η εταιρεία αναμένεται να αυξήσει τη διαφημιστική της επένδυση στο core brand της, την Pepsi Cola, καθώς και στα σνακ στη Β. Αμερική, τα οποία εκτιμάται ότι έχουν «εγκαταλειφθεί», λόγω εστίασης στα υγιεινότερα brands της.

Επιπλέον, η εταιρεία προχωρά σε περικοπή 8.700 θέσεων εργασίας, αριθμός που αντιστοιχεί στο 3% περίπου του δυναμικού της. Οι απολύσεις εντάσσονται στο πλάνο της εταιρείας για περικοπές ύψους 1,5 δισ. δολαρίων μέχρι το 2014. Άλλα μέτρα που εντάσσονται σε αυτό, αφορούν σε οργανωτικές αλλαγές, σε στενότερη συνεργασία μεταξύ των χωρών, σε εξορθολογισμό των συνεργασιών της με τα agencies και στο λανσάρισμα νέων τεχνολογιών. Όπως δήλωσε ο Hugh Johnston, Chief Financial Officer, της εταιρείας «καθώς εφαρμόζουμε τις στρατηγικές μας προτεραιότητες για το 2012, έπρεπε να πάρουμε σκληρές αποφάσεις. Ως εκ τούτου, το 2012 θα είναι μία μεταβατική χρονιά».

Οξύνεται ο ανταγωνισμός από τα PLs
Ο οξύς ανταγωνισμός, όπως διαμορφώνεται από την οικονομική κρίση και τη σημαντική άνοδο των private labels, «υποχρεώνει» τα brands να θωρακιστούν, με σημαντικές επενδύσεις brand building όπως αποδεικνύεται από τις τελευταίες στρατηγικές κινήσεις παγκόσμιων κολοσσών. Χαρακτηριστικό είναι ότι για πρώτη φορά στην ιστορία τους, τα private labels αντιστοιχούν σήμερα στο 40% όλων των προϊόντων που πωλούνται στο σύνολο πέντε κεντρικών ευρωπαϊκών αγορών, σύμφωνα με μετρήσεις της Nielsen.

Πιο δημοφιλή προϊόντα σε PL είναι πλήρεις σειρές φρέσκων, συσκευασμένων, κατεψυγμένων και αποξηραμένων τροφίμων, σνακ, προϊόντα προσωπικής φροντίδας και υγιεινής, απορρυπαντικά και άλλα. Η αύξηση του μεριδίου αγοράς των PL επιβεβαιώνει τα αποτελέσματα προηγούμενης καταναλωτικής έρευνας που είχε γίνει από την PLMA και την Ipsos MORI. Η έρευνα, που βασίστηκε στην καταγραφή των απόψεων 3.000 καταναλωτών σε Γαλλία, Γερμανία και Μεγάλη Βρετανία, είχε βρει ότι η σύνδεση των καταναλωτών με τις μάρκες των retailers, εκτείνεται πολύ μακρύτερα από τα θέματα της τιμής, των οικονομικών συνθηκών και του retail format.

Παρόλο που κάθε μία από τις προαναφερόμενες χώρες έχει ένα πολύ διαφορετικό μοντέλο retail, τα private labels μεγαλώνουν σε όλες αυτές. Τα μακροπρόθεσμα χαρακτηριστικά των PL αποδεικνύονται ιδιαίτερα ισχυρά, καθώς η έρευνα βρήκε δυνατή υποστήριξη των PL από νεότερους καταναλωτές. Οι καταναλωτές αυτοί, ηλικίας 16-34 ετών, είναι συχνότεροι αγοραστές των PL και τους είναι περισσότερο αναγνωρίσιμα, απ’ ό,τι στους μεσήλικες ή τους ηλικιωμένους αγοραστές.

Η εικόνα της ελληνικής αγοράς
Σύμφωνα με κλαδική μελέτη της Icap, τα private labels κερδίζουν συνεχώς την εμπιστοσύνη των καταναλωτών. Η ελληνική αγορά private label αυξήθηκε με μέσο ετήσιο ρυθμό 13% σε αξία, την περίοδο 2007-2009. Τα private labels πέραν της ανταγωνιστικότερης τιμής τους, εδραιώνονται ολοένα και περισσότερο στη συνείδηση του καταναλωτή ως εφάμιλλα των επωνύμων για την ποιότητα, τη φήμη, τη συσκευασία και τη συνολική τους εικόνα.

Κυρίαρχη κατηγορία παραμένουν τα τρόφιμα με ποσοστό συμμετοχής 61% περίπου, στο συνολικό μέγεθος της αγοράς το 2009. Ακολουθεί η κατηγορία που περιλαμβάνει τα προϊόντα καθημερινής συντήρησης του νοικοκυριού με ποσοστό 16% και η κατηγορία που περιλαμβάνει τα πάσης φύσεως χρηστικά είδη του νοικοκυριού, καθώς και τα είδη ένδυσης με ποσοστό 12%. Ο βαθμός διείσδυσης των PL στο σύνολο των πωλήσεων των επιχειρήσεων σούπερ μάρκετ και cash & carry, διαμορφώθηκε σε 16,8% το 2009 έναντι 15,5% το 2008. Στην ελληνική αγορά, καταγράφεται μεγάλος ρυθμός ανάπτυξης στη διείσδυση των private labels, καθώς το 89% των νοικοκυριών δηλώνουν πως έχουν κάνει τουλάχιστον μία αγορά, όταν το αντίστοιχο ποσοστό το 2000 ήταν 74%.

Οι σημαντικότερες προϊοντικές κατηγορίες στην ελληνική αγορά, βάσει του μεριδίου των PL, είναι οι εξής: Χαρτικά: 50,7%, Προϊόντα οικιακής περιποίησης: 44,4, Αρτοσκευάσματα: 33,4%, Γαλακτοκομικά/Ψυγείου/Κατεψυγμένα: 28,2%, Ομορφιά/Υγεία: 22,3%, Είδη σπιτιού: 20,9%, Ζαχαρώδη: 18,1%, Αλκοολούχα ποτά: 16,8%, Μη αλκοολούχα ποτά:13,3%.

(Πηγή: Helexpo, Nielsen Company 2009).

Love marketing: Ο έρωτας στα χρόνια της κρίσης, επιμένει εμπορικά

Tην ημέρα των ερωτευμένων προσφέρονται τα περισσότερα δώρα, μετά τα Χριστούγεννα, σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της ORC International, και αυτή η αφορμή δεν θα μπορούσε να μείνει ανεκμετάλλευτη από το Μάρκετινγκ. Παρόλο που οι Έλληνες εν πολλοίς υποστηρίζουν ότι δεν ταυτίζονται με τη συγκεκριμένη γιορτή και αντιτίθενται σε γενικές γραμμές στη φιλοσοφία αυτής της μέρας αλλά και στην καταναλωτική μανία που «επιβάλλει» η τεράστια βιομηχανία που την περικλείει, εντούτοις πολλοί είναι αυτοί που θα υποκύψουν και φέτος στον πειρασμό να μοιραστούν δώρα με τους αγαπημένους τους.

Φέτος μάλιστα εκτιμάται ότι οι online αναζητήσεις για να καταλήξουν στα δώρα ή τις εκπλήξεις που θα κάνουν στους αγαπημένους τους, θα κορυφωθούν. Λίγες ημέρες πριν τη γιορτή των ερωτευμένων, η Google και το Microsoft adCenter έδωσαν στη δημοσιότητα ορισμένα πολύ ενδιαφέροντα στοιχεία για τις online αναζητήσεις των καταναλωτών.

Σύμφωνα με την Google, οι ημερήσιες αναζητήσεις αναφορικά με την ημέρα του Αγίου Βαλεντίνου αυξήθηκαν κατά 35% φέτος σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά. Αντίστοιχα, στις σχετικές κατηγορίες, στα κοσμήματα παρατηρείται μία αύξηση 42% στις αναζητήσεις από κινητά τηλέφωνα και desktops σε σχέση με τον Ιανουάριο του 2011, ενώ οι αναζητήσεις για τα δώρα αυξήθηκαν κατά 27% και για τα λουλούδια κατά 18%.

Μεταξύ των κορυφαίων αναζητήσεων στο Google είναι τα εξής: «valentines day meals», «diy valentines gifts», «valentines day border», «valentines day drinks» και «valentines day baskets». Αντίστοιχα, σύμφωνα με τα στοιχεία των δύο εταιρειών, οι κατηγορίες που επωφελούνται περισσότερο από την ημέρα του Αγίου Βαλεντίνου είναι τα λουλούδια, οι σοκολάτες, τα εσώρουχα, τα ταξίδια, τα κοσμήματα και οι υπηρεσίες dating.

Σε «κόκκινο» peak οι πωλήσεις παγκοσμίως
Παρόλο που η οικονομική κρίση εξακολουθεί να πιέζει την «τσέπη» των καταναλωτών σε ολόκληρο τον κόσμο, εντούτοις η γιορτή των ερωτευμένων αποτελεί μία καλή αφορμή να καταναλώσουν. Αυτό τουλάχιστον αποδεικνύει σχετική έρευνα για την αμερικανική αγορά που δείχνει ότι η ημέρα των ερωτευμένων φέτος θα σημειώσει ρεκόρ πωλήσεων.

Συγκεκριμένα, έρευνα της IBIS World στην αμερικανική αγορά, εκτιμά ότι φέτος οι πωλήσεις με αφορμή τη γιορτή των ερωτευμένων θα αυξηθούν κατά 5% σε σχέση με το 2011. Σύμφωνα πάντα με την έρευνα, παρόλο που η ύφεση στρέφει τους καταναλωτές σε μικρότερα δώρα ως δείγμα της αγάπης τους, όπως τα λουλούδια και οι σοκολάτες, εντούτοις φέτος αναμένεται επιστροφή στα ρομαντικά δείπνα και τις αποδράσεις.

Τα εστιατόρια εκτιμάται ότι θα γνωρίσουν τη μεγαλύτερη ανάπτυξη στις πωλήσεις τους φέτος, σε ποσοστό 6,1%, καθώς μάλιστα έχουν φροντίσει να δημιουργήσουν ειδικά πιάτα και μενού για τη συγκεκριμένη ημέρα.

Επίσης, αναμένεται να ωφεληθεί ο ταξιδιωτικός κλάδος, καθώς εκτιμάται ότι οι σχετικές δαπάνες θα αυξηθούν στην αμερικανική αγορά κατά 5,4% σε σχέση με πέρυσι. Αντίστοιχη άνοδος αναμένεται και στις πωλήσεις των κοσμημάτων κατά 5,2% (μάλιστα είχαν αυξηθεί και πέρυσι κατά 9%) και ο συνολικός τζίρος της αγοράς αναμένεται να διαμορφωθεί στα 1,6 δισ. δολάρια. Καλές επιδόσεις αναμένονται και από άλλες κατηγορίες: ανάπτυξη 3,6% στις πωλήσεις σοκολάτας και γλυκών, 3,3% στα λουλούδια και αύξηση στις πωλήσεις ρούχων και εσωρούχων.


Οικονομικότερες επιλογές για τους «δύσπιστους» έλληνες
H παγωμένη ελληνική αγορά αναμένει με ενδιαφέρον την ημέρα των ερωτευμένων, παρόλο που οι Έλληνες φαίνεται ότι δεν θεωρούν ιδιαίτερης σημασίας τον θεσμό. Αυτό τουλάχιστον προέκυψε από περυσινή έρευνα, που πραγματοποίησε για το σχετικό αφιέρωμα του Marketing Week η Focus Bari, με πολύ ενδιαφέροντα συμπεράσματα.

Όπως αποκάλυψε η έρευνα για το 65% των Ελλήνων 18-34 ετών (το κυρίως target group για τη συγκεκριμένη ημέρα) η γιορτή των ερωτευμένων έχει μικρή ή καθόλου σημασία. Πολύ ή αρκετά σημαντικός είναι ο θεσμός για το 11%, ενώ κατά φύλο, πολύ σημαντική θεωρείται η γιορτή από το 11% των γυναικών και μόλις από το 6% των ανδρών. Σύμφωνα πάντα με την εν λόγω έρευνα, το 31% αρέσκεται στην ανταλλαγή δώρων και το 30% προτιμά δείπνο σε ένα εστιατόριο, το 15% επισκέπτεται κάποιο μπαρ και το 5% κανονίζει ταξίδι.

Οι δημοφιλέστερες προϊοντικές κατηγορίες που επιλέγονται από τους ερωτευμένους είναι τα σοκολατάκια-γλυκά με 44%, τα εσώρουχα με 40%, τα λουλούδια με 37%, τα είδη ένδυσης-υπόδησης με 24% και με 23% τα καλλυντικά-αρώματα.

Πάντως, η κρίση φαίνεται ότι για φέτος θα περιορίσει ακόμα περισσότερο την ανάγκη των ερωτευμένων να γιορτάσουν προσφέροντας κάποιο δώρο, καθώς η καταναλωτική συμπεριφορά έχει επαναπροσαρμοστεί εκ νέου.

Φέτος, λοιπόν, λόγω της ακόμα δυσμενέστερης οικονομικής κατάστασης των Ελλήνων, τα στελέχη της αγοράς εκτιμούν ότι οι καταναλωτές θα στραφούν σε οικονομικότερες λύσεις και επιλογές για να γιορτάσουν την ημέρα των ερωτευμένων.

Έτσι λοιπόν, εκτιμάται ότι σε περίπτωση που θέλουν να γιορτάσουν τον έρωτά τους με κάποιο δώρο, θα στραφούν σε επιλογές όπως σοκολατάκια και γλυκά, λουλούδια, είδη ένδυσης και υπόδησης και εσώρουχα.

Τα «love» brands
Εκτός από τις παραδοσιακές προϊοντικές κατηγορίες που απευθύνονται στους ερωτευμένους, δεν είναι λίγες οι εταιρείες και οι μάρκες που συνδέουν το όνομά τους όχι μόνο με τη γιορτή των ερωτευμένων, αλλά και με την ίδια την αγάπη. Χαρακτηριστικό παράδειγμα brand που βασίζει το positioning του και την επικοινωνία του στην αγάπη είναι η Lacta, η οποία σε συνεργασία με την OgilvyOne και την Bold Ogilvy δίνει εδώ και χρόνια καμπάνιες που υμνούν την αγάπη, αποτελώντας το κορυφαίο love brand στην ελληνική αγορά σήμερα.

Εκτός από την παραδοσιακή επικοινωνία της, η μάρκα αξιοποιεί έντονα το positioning αυτό στην επικοινωνία που πραγματοποιεί στα Social Media σε συνεργασία με την OgilvyOne, έχοντας κατακτήσει σημαντικές διακρίσεις και δημιουργικές αναφορές όχι μόνο σε τοπικό αλλά και σε παγκόσμιο επίπεδο. Μία χαρακτηριστική εφαρμογή ήταν «Το πιο γλυκό κομμάτι της ζωής μου», η οποία έδωσε στον κόσμο τη δυνατότητα να εκφράσει την αγάπη του, με όχημα τις νέες συσκευασίες της Lacta. Η εφαρμογή αποτέλεσε γρήγορα μία από τις μεγαλύτερες viral επιτυχίες στην Ελλάδα, αφού μέσα σε λίγες μέρες περισσότερες από 300.000 virtual Lacta μοιράστηκαν στο Facebook.

Στη συνέχεια, η OgilvyOne έδωσε τη δυνατότητα στο κοινό που είχε εμπνευστεί από το τηλεοπτικό της σποτ, να ζητήσει συγγνώμη ή να κάνει έκπληξη στο «πιο γλυκό κομμάτι της ζωής του», με τη βοήθεια της Lacta. Έτσι σε συνεργασία με το MTV, διοργανώθηκε το «Lacta Surprises», μία σειρά 5 εκπλήξεων που έκαναν fans της Lacta στους αγαπημένους τους, οι οποίες κινηματογραφήθηκαν με κρυφές κάμερες και προβλήθηκαν στο Internet και στην τηλεόραση του MTV.

Συνολικά τα επεισόδια ξεπέρασαν τις 135.000 προβολές στο YouTube, ενώ το τηλεοπτικό τους κοινό, ξεπέρασε τους 290.000 θεατές, μετά και την προβολή των τριών πρώτων επεισοδίων στο Star Channel, στις 14 Φεβρουαρίου 2011, γιορτή των ερωτευμένων.

Πρόσφατα, μια νέα εφαρμογή με τίτλο «Lacta video clip» έδωσε τη δυνατότητα στο κοινό να δημιουργήσει το δικό του video clip για το τραγούδι της Lacta, φτιάχνοντας αυτόματα ένα slideshow με φωτογραφίες που το κάθε ζευγάρι έχει κάνει tag στο Facebook ή ανεβάζοντας νέες εικόνες και γράφοντας τίτλους και αφιερώσεις.

Φέτος του Αγίου Βαλεντίνου, η Lacta με αφορμή το πρόσφατο λανσάρισμα της mobile εφαρμογής augmented reality για iPhone, με την οποία οι ερωτευμένοι μπορούν να στείλουν μηνύματα αγάπης, πραγματοποιεί διαγωνισμό με έπαθλο 10 iPhone. Η συγκεκριμένη εφαρμογή επιτρέπει στους χρήστες της να γράψουν και να «κρύψουν» μηνύματα πάνω στη συσκευασία της Lacta, τα οποία μπορούν να προωθήσουν στα αγαπημένα τους πρόσωπα.

Οι αποδέκτες κατεβάζοντας την εφαρμογή, μπορούν να δουν το μήνυμά τους ανοίγοντας την κάμερα του κινητού τους και στρέφοντάς την πάνω σε μία συσκευασία Lacta. Τότε το μήνυμα εμφανίζεται «μαγικά» πάνω στη συσκευασία, ακολουθώντας την προοπτική και την κίνησή της στον χώρο. Η εφαρμογή είναι δημιουργία της OgilvyOne Athens και υλοποιήθηκε σε συνεργασία με τη Warr. Αξίζει να σημειωθεί ότι η σελίδα της Lacta στο Facebook συγκεντρώνει πάνω από 380.000 fans.

Άλλο ένα brand που συνδέεται άμεσα με τον έρωτα, είναι ο Love Radio 97,5, ο οποίος με αφορμή τη φετινή γιορτή των ερωτευμένων έχει προγραμματίσει μία σειρά από ενέργειες και διαγωνισμούς. Συγκεκριμένα, σε συνεργασία με τα Fresh, έχουν δημιουργήσει αποκλειστικά μία ανάγλυφη τούρτα «Love» φτιαγμένη από bitter σοκολάτα, την οποία κερδίζει καθημερινά ένας τυχερός, μέσα από sms διαγωνισμό. Επίσης, μέσω sms διαγωνισμού, το Love Radio 97,5 προσφέρει σε τυχερά ζευγάρια διανυκτερεύσεις στο Hilton με πρωινό και ρομαντικό δείπνο στο εστιατόριο Βυζαντινό.

Τέλος, το Love Radio στέλνει τους ακροατές του στο Λούνα Παρκ «Τα Αηδονάκια», πάντα με αφορμή την εορτή των ερωτευμένων.


«Κόκκινα» αλκοολούχα και Facebook καντάδες
Μία πολύ δημιουργική πρόταση έχει και φέτος η Heineken για την ημέρα των ερωτευμένων, σε συνεργασία με τη W+K Amsterdam, δίνοντας τη δυνατότητα στους ερωτευμένους να κάνουν «καντάδα» στο αγαπημένο τους πρόσωπο.

Συγκεκριμένα, η Wieden + Kennedy Amsterdam δημιούργησε για τη Heineken ένα Facebook application, το οποίο επιτρέπει στους φίλους της μπίρας να στείλουν προσωποποιημένες καντάδες, προκειμένου να προσκαλέσουν τους αποδέκτες σε ραντεβού την ημέρα του Αγίου Βαλεντίνου.

Η εφαρμογή «The Serenade» είναι διαθέσιμη σε 20 γλώσσες και αποτελεί το επόμενο βήμα της πολυβραβευμένης καμπάνιας «Open Your World». Στο πλαίσιο της συγκεκριμένης ενέργειας, στις 9 Φεβρουαρίου πραγματοποιήθηκε στο YouTube το «Serenade Live», μία εκδήλωση διάρκειας 8 ωρών, μέσω της οποίας οι συμμετέχοντες έκαναν την καντάδα τους με τη βοήθεια της μπάντας που πρωταγωνιστεί στο σποτ «The Date».

Η καντάδα μελοποιήθηκε ζωντανά και οι θεατές είχαν την ευκαιρία, μεταξύ άλλων, να παρακολουθήσουν τις αντιδράσεις των αποδεκτών.

Άλλο ένα αλκοολούχο brand, το The Black Grouse, το premium μέλος της οικογένειας The Famous Grouse, εμπνεύστηκε από την ημέρα των ερωτευμένων για να λανσάρει ένα νέο cocktail, το «Grouse in Love», με φρουτώδη γεύση από κεράσι, έντονο κόκκινο χρώμα και εντυπωσιακή εμφάνιση.

Λιανεμπόριο και τουρισμός στο βαγόνι της αγάπης
Με αφορμή την ημέρα των ερωτευμένων ιδιαίτερα ενδιαφέροντα promotions πραγματοποιούν και τα ξενοδοχεία και τα εστιατόρια, οι κατεξοχήν προορισμοί των ερωτευμένων. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η Αίγλη Ζαππείου, η οποία -με αφορμή τη νέα της σελίδα στο Facebook και με σύνθημα «Κερδίστε στον έρωτα, κερδίστε στα δώρα!»- μοιράζει πλούσια δώρα, σε online κλήρωση που θα πραγματοποιηθεί στις 14 Φεβρουαρίου. Κάνοντας like στη σελίδα της, οι φίλοι της έχουν τη δυνατότητα να κερδίσουν γεύματα στο Aegli Cafe, εισιτήρια για τα Village Cinemas και Valentine’s δείπνα στο βραβευμένο εστιατόριο Cibus.

Τον Άγιο Βαλεντίνο γιορτάζουν και τα ξενοδοχεία Grecotel με motto «Love is the Answer», προσφέροντας μεταξύ άλλων για όλα τα Σαββατοκύριακα του Φεβρουαρίου πακέτα που περιλαμβάνουν διαμονή και δείπνο με ειδικό μενού για την ημέρα του Αγίου Βαλεντίνου, σε συνδυασμό με εκπτώσεις 40% σε όλες τις θεραπείες Spa.

Την ημέρα των ερωτευμένων γιορτάζει και το εκπτωτικό χωριό McArthurGlen με μία πρωτότυπη ενέργεια που πραγματοποιεί σε συνεργασία με την BoConcept. Συγκεκριμένα, 50 ζευγάρια που θα επισκεφτούν το εκπτωτικό χωριό την Τρίτη 14 Φεβρουαρίου και θα καθίσουν στον μεγαλύτερο δερμάτινο κόκκινο καναπέ του κόσμου που φέρνει στο εκπτωτικό χωριό η BoConcept, για πρώτη φορά στην Ελλάδα, θα έχουν τη δυνατότητα να κερδίσουν δωροεπιταγές.

Πρόκειται για τη γιγαντιαία έκδοση του καναπέ Diva της εταιρείας, που αποτελείται από 33 μονάδες συνολικής έκτασης 65 μέτρων. Ο καναπές έχει σχεδιαστεί από τον Anders Norgaard για το φεστιβάλ του Aarhus στη Δανία, έχει μπει στο βιβλίο Ρεκόρ Γκίνες και έχει ταξιδέψει σε ολόκληρο τον κόσμο. Την ημέρα του Αγίου Βαλεντίνου μάλιστα, θα εκπέμπει ζωντανά από το εκπτωτικό χωριό ο Love Radio, από τις 18:00 έως τις 20:00.

Τα Angry Birds «ερωτεύονται»
Την ημέρα των ερωτευμένων επέλεξε το Angry Birds να κάνει πρεμιέρα στο Facebook, σε μία προσπάθεια να αποκρούσει την άνοδο του Google+. Η συγκεκριμένη κίνηση έγινε γνωστή μετά από σχετική ανάρτηση στο επίσημο blog της Rovio, η οποία προτρέπει τους χρήστες του Facebook να πάρουν μέρος στο μεγαλύτερο πάρτι που έγινε ποτέ, στο δημοφιλές social network, στις 14 Φεβρουαρίου.

Heineken – W+K Amsterdam: «Ανοίξτε τον κόσμο σας»

Tο λανσάρισμα της καμπάνιας πραγματοποιήθηκε με το σποτ «The Entrance», μία ταινία που κάνει την καρδιά να χτυπάει δυνατά, με την πλοκή της, την εξαιρετική παραγωγή της και τη μουσική της. Στη συνέχεια, στην καμπάνια προστέθηκαν το τηλεοπτικό σποτ «The Date» αλλά και το online video «Legendary Making of The Date» το οποίο παρακολούθησαν online εκατ. τηλεθεατές παγκοσμίως, καθιστώντας το «Open the World», μια από τις πιο επιτυχημένες και βραβευμένες καμπάνιες της χρονιάς, που απέσπασε 5 λιοντάρια στις Κάννες και την ύψιστη διάκριση στα Epica και τα Eurobest, μεταξύ πολλών άλλων βραβείων.

Η Global Communications Manager της μπίρας Heineken, Sandrine Huijgen και η Account Director Jasmin Krngetin της διαφημιστικής εταιρείας Wieden+Kennedy Amsterdam, μιλούν για την καμπάνια και δίνουν ενδιαφέρουσες πληροφορίες από την παραγωγή της.

Ποιοι ήταν οι στόχοι από τη συγκεκριμένη καμπάνια;

Sandrine Huijgen: Θέλαμε μία διεθνή στρατηγική για τη Heineken, καθώς όταν ξεκινήσαμε, το brand είχε διαφορετική στρατηγική ανά τον κόσμο. Θέλαμε να μεταδώσουμε ένα και μόνο ισχυρό μήνυμα, το οποίο να εστιάζει στο γεγονός ότι σεβόμαστε τους καταναλωτές μας και να δείχνει ότι γνωρίζουμε τον τρόπο που ανταποκρίνονται και συμμετέχουν σε διάφορες ενδιαφέρουσες εκδηλώσεις. Επιθυμία μας ήταν επίσης, να αναβιώσουμε τον κοσμοπολίτικο, πνευματώδη χαρακτήρα του brand Heineken. Βασισμένοι σε αυτό το brief, ξεκινήσαμε να συνεργαζόμαστε με τη W+K Amsterdam.

Με ποιον τρόπο αναπτύχθηκε η καμπάνια από τη W+K;

Jasmina Krnjetin: Η W+K ανέπτυξε περαιτέρω το brief και μαζί με τη Heineken αναπτύξαμε έναν θεμελιώδη τρόπο εργασίας. Οι δημιουργικοί της W+K Amsterdam ξεκίνησαν με την ιδέα ενός διεθνούς πάρτι διπλωματών σε μία πρεσβεία, όπου ο «ήρωας» της Heineken υποδέχεται τους επισκέπτες σε 10 περίπου διαφορετικές γλώσσες. Από το concept της πρεσβείας, αναπτύχθηκε η ιδέα για την ταινία «The Entrance».

Σε αυτό το στάδιο, οι δημιουργικοί σε στενή συνεργασία με τη Sandrine Huijgen, επέλεξαν τον σκηνοθέτη, Fredrik Bond, ο οποίος έκριναν ότι θα έφερνε στην ταινία την κοσμοπολίτικη ατμόσφαιρα που είχαν κατά νου και θα τους βοηθούσε να δημιουργήσουν έναν χαρακτήρα που συγκεντρώνει πολλά διαφορετικά χαρακτηριστικά, λίγο από έναν αθλητή πολεμικών τεχνών, έναν σπουδαίο χορευτή, έναν ωραίο άντρα και έναν κασκαντέρ.

Πόσο σημαντικός ήταν ο ρόλος του ήρωα της Heineken και πώς τελικά εξυπηρέτησε τις ανάγκες του brand;

Sandrine Huijgen: Ο ήρωας της Heineken αναπτύσσει ιστορίες σε αυτόν τον πλούσιο νέο κόσμο και τις ζωντανεύει με έναν απόλυτα ατμοσφαιρικό και πνευματώδη τρόπο. Πάνω απ’ όλα όμως, έφερε την κοσμοπολίτικη φωνή της Heineken σε ένα άλλο επίπεδο.

Jasmina Krnjetin: Ο ήρωας της ταινίας επιδεικνύει τη μυθική του διάσταση, κάνοντας την «απόλυτη» είσοδο στο πάρτι. Η είσοδος συμβολίζει το λανσάρισμα του νέου παγκόσμιου tag line της Heineken, «Open your world», το οποίο αποτυπώνει την προσωπικότητα του brand: παγκόσμια, ανοιχτόμυαλη και γεμάτη αυτοπεποίθηση.

Δεδομένου ότι πρόκειται για μία παραγωγή υψηλών προδιαγραφών, η υλοποίηση του concept μοιάζει αρκετά περίπλοκη. Ήταν όντως έτσι;

Sandrine Huijgen-Jasmina Krnjetin: Η διαδρομή από το concept μέχρι την τελική παραγωγή ήταν αρκετά χρονοβόρα, καθώς όλες οι εμπλεκόμενες πλευρές είχαν συνεχή επικοινωνία μεταξύ τους. Εργαστήκαμε ενδελεχώς σε πολλές λεπτομέρειες προκειμένου να δώσουμε περισσότερη πλοκή στις σκηνές και μία φρέσκια, μοντέρνα αίσθηση χιούμορ.

Επίσης βάλαμε τόσα πολλά στοιχεία από εμάς στη διαδικασία, που το αποτέλεσμα μας μοιάζει πολύ προσωπικό. Το πιο περίπλοκο πράγμα ήταν ίσως η επιλογή του soundtrack. Ακούσαμε εκατοντάδες τραγούδια πριν καταλήξουμε στο single «Golden Age» των The Asteroids Galaxy Tour. Το «The Entrance» γυρίστηκε στη Βαρκελώνη και πρωταγωνιστεί ο γάλλος Eric Monjoin, το δανικό συγκρότημα των Asteroids Galaxy Tour και περίπου 100 κομπάρσοι.


Ποιοι στόχοι επιτεύχθηκαν με αυτήν την καμπάνια;

Sandrine Huijgen: Οι καταναλωτές μπίρας είναι συχνά η ψυχή των πάρτι, αν και όχι πάντα με καλό τρόπο. Ο ήρωας της Heineken σε αυτό το σποτ κατορθώνει να μείνει αξέχαστος με κομψό τρόπο και εντυπωσιάζει το κοινό του πάρτι. Αυτό το νέο perception δεν ήταν το μόνο θετικό αποτέλεσμα του «The Entrance». Λίγο μετά το λανσάρισμα στην τηλεόραση, η ταινία ξεκίνησε να διαδίδεται σε ολόκληρο τον κόσμο, τόσο στην τηλεόραση όσο και μέσω shares στο YouTube και σε άλλα Social Media.

Σήμερα έχει μεταδοθεί σε περισσότερες από 50 χώρες και έχει μοιραστεί online σε περισσότερες από 170 χώρες. Το perception για το brand έχει βελτιωθεί, βρήκαμε ξανά τη φωνή μας.

Η βιομηχανία και οι καταναλωτές συζητούν για τη Heineken και η ταινία μας έκανε και πάλι «πολιτισμικούς ηγέτες». Το «The Entrance» έχει διεγείρει πολλές συζητήσεις στο Ιnternet και έχει προκαλέσει πολλά Tweets. Επιπλέον, το concept μεταφέρθηκε επιτυχώς σε άλλες μορφές brand activation και επεκτάθηκε σε νέες μορφές και νέα διαφημιστικά σποτ. Στο YouTube έχουν δημιουργηθεί ακόμα και ψεύτικες διαφημίσεις, κάτι το οποίο θεωρούμε κολακευτικό. Κανένας ανταγωνιστής μας στην κατηγορία της μπίρας δεν μπορεί να ζητήσει από τους καταναλωτές να «ανοίξουν τον κόσμο τους». Τώρα η Heineken μπορεί.

Πρέπει να σας πω ότι βάλαμε πολύ από τον εαυτό μας στην παραγωγή, συνεπώς η επιτυχία μας προκαλεί συγκίνηση. Στόχος μας είναι να συνεχίσουμε να μιλάμε για τους καταναλωτές μας και να δίνουμε ζωή σε αυτό το μήνυμα με πολλούς νέους ελκυστικούς και εντυπωσιακούς τρόπους, καθώς επίσης να χρησιμοποιούμε τη μαγεία της διήγησης, του storytelling, στα μαζικά Μέσα.

Η καμπάνια αποτελεί όμως και σημαντική επιτυχία τόσο για τη W+K όσο και για το Άμστερνταμ, το οποίο επιβεβαιώνει τη φήμη του ως διαφημιστικό λίκνο. Ποια είναι η γνώμη σας;

Jasmina Krnjetin: Δεν είναι ο βασικός μας στόχος το να κερδίσουμε βραβεία. Ωστόσο, η καμπάνια «Open Your World» κέρδισε αρκετά βραβεία το 2011, και όχι μόνο για το σποτ «The Entrance». Είναι σίγουρα ωραίο να αναγνωρίζεται η δουλειά σου από τη διαφημιστική βιομηχανία, αλλά το πιο σημαντικό είναι ότι οι καταναλωτές σε ολόκληρο τον κόσμο αγαπούν το concept και την εκτέλεσή του.

Ποιες δυσκολίες αντιμετωπίσατε κατά την παραγωγή του σποτ;

Sandrine Huijgen: Το μεγαλύτερο πρόβλημα είχε να κάνει με τον beer stylist. Ρόλος του είναι να κάνει τα ποτήρια και τα μπουκάλια της Heineken να φαίνονται τέλεια και χρειάζονται περίπου 30 λεπτά έως και μία ώρα για το styling ενός μπουκαλιού.

Στα γυρίσματα του «The Entrance» προετοίμασε με ιδιαίτερη προσοχή 15 μπουκάλια, τα οποία με κάποιο τρόπο βρέθηκαν στα χέρια του συγκροτήματος των «The Asteroids Galaxy Tour». Τα μπουκάλια έμοιαζαν τόσο θελκτικά που το συγκρότημα ξέχασε ότι ήταν μέρος του σκηνικού και ήπιαν τις μπίρες σε κλάσματα δευτερολέπτου.

Αυτό σημαίνει ότι ο beer stylist έπρεπε να τα φτιάξει όλα από την αρχή και μάλιστα σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα. Η αλήθεια είναι ότι συνεχίζει να «κρατάει κακία» στο συγκρότημα ακόμα και σήμερα, όμως οι υπόλοιποι θεωρούμε ότι ήταν πολύ αστείο. Το να έχεις ένα συγκρότημα στα γυρίσματα, μπορεί να είναι πραγματικά «rock ‘n roll».

TVC Tip
Όταν η ταινία ολοκληρώθηκε, η Heineken πραγματοποίησε έρευνα για τον αντίκτυπό της σε αρκετές χώρες, με τη χρήση των δικών της ερευνητικών και benchmark εργαλείων. Η ταινία λανσαρίστηκε πρώτα online, τον Δεκέμβριο του 2010, ενώ το τηλεοπτικό σποτ βγήκε «στον αέρα» τον Φεβρουάριο του 2011. Μετά τη βράβευση της καμπάνιας με το Epica d’ Or, η ομάδα της Heineken αποφάσισε να λανσάρει την ταινία «The Entrance» στη μητρική αγορά της, την Ολλανδία. Η διεθνής καμπάνια τρέχει σε συνδυασμό με τοπικής παραγωγής διαφημιστική καμπάνια, που έχει επιμεληθεί η TBWA Neboko.

* Η συνέντευξη παραχωρήθηκε στο ολλανδικό περιοδικό MarketingTribune και τον δημοσιογράφο, Peter van Woensel Kooy.

David Jones, CEO Havas: «Mission CSR»

Mε ένα πολύ ενδιαφέρον άρθρο για τον David Jones, τον επικεφαλής του ομίλου της Havas και σύμβουλο -μεταξύ άλλων- του David Cameron στην προεκλογική του εκστρατεία, κυκλοφόρησε στις αρχές Ιανουαρίου ο Guardian. Αφορμή αποτέλεσε η κυκλοφορία του βιβλίου του Jones «Who Cares Wins: Why Good Business Is Better Business», το οποίο κυκλοφόρησε στις αρχές Δεκεμβρίου στη Μεγάλη Βρετανία. Ο David Jones θεωρείται το παιδί-θαύμα της διαφημιστικής βιομηχανίας, καθώς μόλις σε ηλικία 38 ετών τέθηκε επικεφαλής της Euro RSCG και στη συνέχεια, σε ηλικία 44 ετών, ανέλαβε τα ηνία της Havas.

Ο 45χρονος διαφημιστής μπορεί να υπερηφανεύεται για ένα πλούσιο βιογραφικό, τόσο επαγγελματικό, όσο και προσωπικό. Μεταξύ άλλων είναι επικεφαλής της καμπάνιας «tck tck tck» του Κόφι Ανάν, που έχει ως στόχο την ενίσχυση της αναγνωρισιμότητας για τις κλιματικές αλλαγές, αλλά διαθέτει και αθλητικό παρελθόν, καθώς ήταν παίκτης ράγκμπι επαγγελματικού επιπέδου στη Γαλλία, ενώ στα φοιτητικά του χρόνια συναγωνίστηκε στο τένις τον Michael Chang, λίγο πριν εκείνος κερδίσει το γαλλικό Open ως έφηβος το 1989.

Για την ιστορία, αυτή αποτέλεσε μία από τις σπάνιες ήττες στη ζωή του Jones, καθώς ο Chang τον συνέτριψε.
Τώρα ο Jones ασχολείται με το τελευταίο του project, το βιβλίο του, το οποίο εξηγεί ότι ο κόσμος της κοινωνικής υπευθυνότητας και των Social Media συνενώνονται και τονίζει ότι υπάρχει εμπορικό κέρδος για τις εταιρείες που είναι υπεύθυνοι πολίτες.

«Τα Social Media έχουν πάρει την Ε.Κ.Ε. από ένα σιλό και την έχουν βάλει στο παιχνίδι του κέρδους και των απωλειών», λέει ο Jones. «Η τιμή του “doing well” είναι το “doing good”», εξηγεί χαρακτηριστικά στο βιβλίο του.

Για να διευκρινίσει αυτόν τον ισχυρισμό, το βιβλίο μιλάει για την «εποχή της εικόνας», από το 1990 έως το 2000, η οποία εστίαζε στο να αλλάξει τη φήμη μίας επιχείρησης στο μυαλό των καταναλωτών, και όχι ουσιαστικά να αλλάξει τον ίδιο τον τρόπο λειτουργίας της. Ακολουθεί η «εποχή του πλεονεκτήματος», από το 2000 έως το 2010 όταν ορισμένες εταιρείες συνειδητοποίησαν ότι μπορούν να κερδίσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα με το να τηρούν τις υποσχέσεις τους, και ακολουθεί η «εποχή της ζημιάς» από το 2010 και μετά, που οι μη κοινωνικά υπεύθυνες επιχειρήσεις θα πληγούν.

Διαφάνεια: Η αρχή διοίκησης της νέας εποχής
«Αν έπρεπε να επιλέξω μία λέξη για να τη χρησιμοποιήσω ως οδηγία για τη διοίκηση μίας επιχείρησης στη νέα εποχή, αυτή θα ήταν η διαφάνεια», γράφει ο Jones.
Και έρευνα που πραγματοποιήθηκε μεταξύ επικεφαλής επιχειρήσεων, οι οποίοι κατά το 67% πιστεύουν ότι η επιχειρηματική επιτυχία βασίζεται στην εταιρική διαφάνεια, επιβεβαιώνει αυτήν την άποψη. «Όλα ωραία και καλά», λέει ο Guardian, «αλλά υπάρχουν ολοφάνερες παγίδες».

Αρχικά, η ΜΚΟ One Young World, εκ των ιδρυτών της οποίας ήταν και ο Jones, ήταν ο πρώτος πελάτης της εταιρείας PR του Andy Coulson, Elbrus Consultants -για σύντομο πάντως διάστημα- μέχρι που ο πρώην διευθυντής της News of the World συνελήφθη, καθώς ξέσπασε το σκάνδαλο των τηλεφωνικών υποκλοπών στην εφημερίδα.

Εντωμεταξύ, ένας από τους μεγαλύτερους πελάτες της Havas, η Reckitt Benckiser, δέχτηκε μήνυση το 2011 για 90 εκατ. λίρες από τον υπουργό υγείας Andrew Lansley, για απάτη που είχε ως στόχο να αποσπάσει περισσότερα κονδύλια από το National Health Service.

Επιπλέον ο πρώην Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας Bart Becht, εισέπραξε περισσότερα από 90 εκατ. λίρες σε μετρητά και μετοχές σε έναν χρόνο. «Όλα αυτά μας φέρνουν στο ακανθώδες θέμα της αμοιβής των στελεχών», συνεχίζει ο Guardian. «Αν έχεις τη δυνατότητα να δημιουργείς 100.000 θέσεις εργασίας, τότε δικαιούσαι να αμείβεσαι καλά για αυτό», λέει ο Jones πριν αρχίσει να νιώθει εμφανώς άβολα ερωτώμενος για τον δικό του μισθό.

Αρχικά λέει ότι παίρνει τον ίδιο μισθό των 650.000 λιρών, που έπαιρνε πριν την προαγωγή του, στη συνέχεια όμως αποφεύγει να απαντήσει ποιες άλλες παράμετροι ενδεχομένως διαμορφώνουν το πακέτο του και αναφέρει ένα bonus της τάξης του 50% του μισθού του, ενώ μετά το αναιρεί λέγοντας ότι βρίσκεται υπό διαπραγμάτευση αυτήν τη στιγμή με τον Πρόεδρο και βασικό μέτοχο της Havas, Vincent Bollore.

Στη συνέχεια, ζητά να μην αποκαλυφθεί αυτή η λεπτομέρεια, αλλά επανέρχεται γρήγορα με μία «καλογυαλισμένη» απάντηση, αναφέρει ο Guardian. «Πλησιάζουμε στο τέλος μίας εποχής κατά την οποία ήταν πολύ εύκολο να βγάλεις χρήματα χωρίς υποχρεωτικά να δημιουργείς αξία. Οι τραπεζίτες είχαν το κίνητρο να πάρουν μαζικά ρίσκα, χωρίς κανένα downsize», προσθέτει ο διαφημιστής, η εταιρεία του οποίου συνεργάζεται επίσης με την Barclays.


«Βοηθάει» ο κυνισμός;
«Και εδώ βρίσκεται το πρόβλημα», λέει ο Guardian. «Ο Jones μπορεί να έχει δίκιο ότι η “καλή επιχείρηση είναι μία καλύτερη επιχείρηση” αλλά ως άνθρωπος της εικόνας, είναι πραγματικά το κατάλληλο πρόσωπο να προωθήσει την εταιρική υπευθυνότητα;», αναρωτιέται και προσθέτει:

«Σίγουρα είναι δελεαστικό να κρίνει κανείς όσα λέει ο Jones με τον κυνικό τρόπο του αποθανόντος αμερικανού κωμικού Bill Hicks, του οποίου το μίσος για τους ανθρώπους της Διαφήμισης και του Μάρκετινγκ τον έκανε πολλές φορές να ζητάει από όσους εργάζονται στη συγκεκριμένη αγορά να αυτοκτονήσουν. Ο Hicks μετά τη σοκαριστική προτροπή του συνέχιζε λέγοντας: “Ξέρω τι σκέφτονται οι άνθρωποι του Μάρκετινγκ αυτήν τη στιγμή. Ξέρετε τι κάνει ο Bill; Κυνηγάει αυτά τα «anti-marketing» χρήματα. Αυτή είναι μία καλή αγορά. Είναι πολύ έξυπνος”», αναφέρει ο Guardian.

Σίγουρα, παρουσιάζοντας τον εαυτό του ως ειδήμονα του υπεύθυνου επιχειρείν, γράφοντας παράλληλα ένα βιβλίο για την ανάπτυξη του CSR, ο Jones -λέει η εφημερίδα- αποτελεί μία σπουδαία διαφήμιση για τη Havas: «Η εταιρική υπευθυνότητα είναι μία ασυγκράτητη επιχειρηματική τάση. Εμείς είμαστε οι ειδήμονες, συνεπώς ξοδέψτε τα χρήματά σας μαζί μας».

«Θα δεχτώ πολύ έντονη κριτική», παραδέχεται και ο ίδιος ο Jones. «Οι άνθρωποι θα πουν ότι όλο αυτό δημιουργήθηκε από κυνικούς ανθρώπους, τους ανθρώπους της Διαφήμισης και θα αναρωτηθούν: “Ποιος είναι αυτός ο τύπος που θα μας πει πώς να συμπεριφερθούμε;”».

Η τεχνολογία υπονομεύει τους ηγέτες
Η απάντηση που δίνει η βρετανική εφημερίδα είναι η προφανής: Ο Jones εκτός του ότι θεωρείται το παιδί-θαύμα της Διαφήμισης, έχει συνεργαστεί ως σύμβουλος με πολλά από τα κορυφαία διεθνή brands, από τη Unilever και την Air France μέχρι την Kraft Foods και τη L’Oreal, και το 2006 ήταν στο τιμόνι του γραφείου της Euro RSCG στη Νέα Υόρκη, όταν κέρδισε τον παγκόσμιο λογαριασμό της Reckitt, φέρνοντας στην εταιρεία έσοδα άνω του 1,3 δισ. δολαρίων ετησίως.

Η καριέρα του τον έχει φέρει επίσης σε επαφή με πολλούς ανθρώπους επιρροής, όπως ο μουσικός και ακτιβιστής Bob Geldof, ο αρχιεπίσκοπος Desmond Tutu και η online publisher Arianna Huffington, που όλοι τους υποστηρίζουν και προωθούν το βιβλίο του.

Το ίδιο κάνει και ο βρετανός πρωθυπουργός, συνεπώς ποια θα ήταν σήμερα η συμβουλή του προς αυτόν; «Είναι μία ενδιαφέρουσα εποχή για να είναι κανείς ηγέτης. Στους ανθρώπους δεν αρέσει να κυβερνώνται. Για πρώτη φορά στην ιστορία, η τεχνολογία δεν βοηθάει τους παγκόσμιους ηγέτες, τους υπονομεύει», λέει ο Jones.

«Who Cares Wins: Why Good Business is Better Business»
Στο βιβλίο του ο David Jones εξηγεί την αυξανόμενη ανάγκη για τις επιχειρήσεις να λειτουργούν ηθικά προκειμένου να επιβιώσουν, και τονίζει την όλο και μεγαλύτερη σύνδεση μεταξύ Social Media και εταιρικής υπευθυνότητας. Σε σχετικό άρθρο του, εξηγεί:

«Σε μία εποχή που ο κόσμος βρίσκεται στο χείλος άλλης μίας ύφεσης, με την Ευρωζώνη σε κρίση, με την ανεργία να εξαπλώνεται και το κίνημα των αγανακτισμένων να συμβολίζει την απόρριψη της πολιτικής και της επιχειρηματικής απληστίας, το Internet έχει συνδέσει τους ανθρώπους και έχει δημιουργήσει μία νέα κοινωνική δυναμική που κανείς δεν θα μπορούσε να προβλέψει. Τα Social Media και η εταιρική υπευθυνότητα δεν είναι δύο ξεχωριστά πράγματα, στην πραγματικότητα συνδέονται απόλυτα. Η επανάσταση στην ψηφιακή επικοινωνία σηματοδοτεί μία μεγαλύτερη αλλαγή για τις επιχειρήσεις και την κοινωνία από την έλευση της τηλεόρασης. Αρκεί να δούμε τις σαρωτικές πολιτικές αλλαγές που έλαβαν χώρα ως αποτέλεσμα της “Αραβικής Άνοιξης” για να καταλάβουμε ότι η ισορροπία δυνάμεων έχει αλλάξει. Οι άνθρωποι θέλουν να νιώθουν όμορφα για τις επιχειρήσεις από τις οποίες αγοράζουν, και με την -άνευ προηγουμένου- διαφάνεια που φέρνουν τα Social Media, οι επιχειρήσεις βρίσκονται αντιμέτωπες με την όλο και μεγαλύτερη δύναμη των καταναλωτών. Οι ηγετικές επιχειρήσεις του μέλλοντος θα τροφοδοτούνται από την αυθεντικότητα, τη διαφάνεια και την ταχύτητα. Όποια εταιρεία δεν μπορέσει να εμπλακεί με αυτό επιδέξια και δημιουργικά, θα μείνει πίσω. Αλλά όποιες μπορούν και το κάνουν, θα δρέψουν καρπούς».

Epica Awards 2011: Η γερμανική υπεροχή, η ελληνική διάκριση και η τοπική διάσταση της επικοινωνίας

Αυτό είναι εν ολίγοις το συμπέρασμα που αποκομίσαμε από τα Epica Awards 2011. Ως μοναδικός εκπρόσωπος από την Ελλάδα, τo Marketing Week συμμετείχε και φέτος στην κριτική επιτροπή των 25ων Epica Awards, του μοναδικού διαγωνισμού επικοινωνίας, στον οποίο αποφασίζουν οι εκπρόσωποι του κλαδικού Τύπου.

H γράφουσα, μαζί με 25 δημοσιογράφους από ολόκληρη την Ευρώπη, βρέθηκε και φέτος στο Παρίσι όπου κάθε χρόνο συνεδριάζει η κριτική επιτροπή για να αναδείξει τους μεγάλους νικητές. H ευχάριστη είδηση για την Ελλάδα ήρθε και πάλι από το design, καθώς η Mousegraphics απέσπασε και φέτος, όπως και πέρυσι, bronze βραβείο, με το έργο «100% Olive Oil», στην κατηγορία Packaging Design.

Η Wieden + Kennedy κερδίζει τη Wieden + Kennedy
Για άλλη μία φορά η συμμετοχή στην κριτική επιτροπή των Epica Awards ήταν μία μοναδική εμπειρία. Πολύ κουραστική αλλά και άκρως ενδιαφέρουσα. Δεν είναι λίγο πράγμα να περνούν μπροστά από τα μάτια σου -για 4 ολόκληρες ημέρες- χιλιάδες συμμετοχές και να καλείσαι να τις αξιολογήσεις, να τις υπερασπιστείς με επιχειρήματα και να προσπαθείς να πείσεις για το τυχόν μη προφανές τους συναδέλφους που έχουν τελείως διαφορετικό τρόπο σκέψης. Πόσο μάλλον σε μία χρονιά που τα ξεκάθαρα φαβορί απουσίαζαν και η διαδικασία της επιλογής ήταν εξαιρετικά επίπονη.

Πέρυσι, τα «αγαπημένα μας» δικαιώθηκαν, φέτος όμως «πέσαμε μέσα» σε δύο μόνο Epica D’Or. Το ένα πήγε στην καμπάνια «Open your world» της Wieden + Kennedy Amsterdam για τη Heineken, η οποία με τις δύο ταινίες «The Entrance» και «The Date», σε παραγωγή της Sonny London και σκηνοθεσία του Fredrik Bond, απέσπασε την ύψιστη διάκριση στα Film. Το Open Your World κατόρθωσε να κερδίσει με μόλις μία ψήφο διαφορά το αδιαφιλονίκητο φαβορί, την πολυβραβευμένη καμπάνια «Write the Future» της Nike από την ίδια διαφημιστική εταιρεία.

Η δεύτερη επιλογή μας που βραβεύτηκε με Epica D’Or ήταν στην ενότητα Interactive, όπου κέρδισε η Jung von Matt Stockholm με την καμπάνια «Mini Getaway» για το Mini Countryman. Αυτή όμως κέρδισε εύκολα, καθώς ήταν η «αγαπημένη» σχεδόν ολόκληρης της επιτροπής. Τα πράγματα ωστόσο δεν ήταν τόσο «εύκολα» στις άλλες κατηγορίες. Στα Press, το Epica D’Or κέρδισε η Spillmann/Felser/Leo Burnett από τη Ζυρίχη με την καμπάνια «Life’s turns in a sentence» για τη Swiss Life. Η εν λόγω καμπάνια δίχασε την κριτική επιτροπή, κατόρθωσε ωστόσο να κερδίσει χάρη στο εξαιρετικό της copy, που την έκανε να ξεχωρίσει από τον ανταγωνισμό της ο οποίος βασίστηκε -ως είθισται τα τελευταία χρόνια- στην εικόνα.

Έντονη ήταν η συζήτηση και στην κατηγορία Poster όπου τελικά το Epica D’Or κέρδισε η Rainey Kelly Campbell Roalfe Y&R από τη Μεγάλη Βρετανία με την καμπάνια «Passport Stamps» για το Land Rover Defender. Τέλος, ως Best Integrated Campaign αναδείχτηκε η πολυβραβευμένη καμπάνια American Rom της McCann Erickson Ρουμανίας.

Γερμανία, η ανερχόμενη (και) διαφημιστική υπερδύναμη
Όσον αφορά στα στατιστικά του διαγωνισμού, οι συνολικές συμμετοχές αυξήθηκαν φέτος κατά 18,5% και ανήλθαν σε 3.739 από 589 εταιρείες από 48 χώρες. Μάλιστα σε ορισμένες κατηγορίες όπως Direct Marketing, Media, Branded Content, PR και Promotions αυξήθηκαν κατά 24%. Οι περισσότερες συμμετοχές προήλθαν από τη Γερμανία, 803 συνολικά, η οποία απέσπασε και τα περισσότερα βραβεία, τόσο συνολικά, 89 τον αριθμό, όσο και χρυσά, 15.

Ακολούθησε η Γαλλία με 478 συμμετοχές, η Σουηδία με 375 και η Ελβετία με 335. Από την Ελλάδα είχαμε 31 συμμετοχές από 10 εταιρείες, Α3, Beetroot, Bob Studio, Bold Ogilvy, Day6, Dimitris Gazis & Co, Dolphins/Communication Design, Lowe Athens, Mousegraphics και Rascal. Σε επίπεδο εταιρειών, η σουηδική Forsman & Bodenfors, Gothenburg διατήρησε και φέτος την πρωτοκαθεδρία της, ως η εταιρεία με τις περισσότερες διακρίσεις, 18, εκ των οποίων 2 χρυσά βραβεία.

Αντίστοιχα, όσον αφορά στα δίκτυα, την πρώτη θέση μοιράζονται η Y&R και η Wieden + Kennedy, έχοντας και οι δύο από 5 νικητές από 2 χώρες, στα οποία περιλαμβάνονται και από ένα Grand Prix για καθένα δίκτυο. H τελετή απονομής των βραβείων θα πραγματοποιηθεί στις 20 Ιανουαρίου  στη Λιουμπλιάνα.


Έντονο το τοπικό στοιχείο στις συμμετοχές
Αυτό που ξεχώρισε φέτος ως αίσθηση από τις συμμετοχές, ήταν ότι σε γενικές γραμμές υπήρχαν πολλές στο ίδιο επίπεδο. Αυτό των χρυσών νικητών, σχετικά υψηλό, χωρίς ξεκάθαρα φαβορί, γεγονός που οδήγησε πολλές φορές την κριτική επιτροπή σε έντονη αντιπαράθεση και είχε ως αποτέλεσμα η διαδικασία ανάδειξης των Epica D’Or να κρατήσει μέχρι αργά το βράδυ της Παρασκευής 25 Νοεμβρίου.

Ο μόνος ξεκάθαρος νικητής από την αρχή ήταν το Mini στην κατηγορία Interactive, ενώ στις υπόλοιπες κατηγορίες, Press, Poster και Film χρειάστηκε αρκετή συζήτηση και ουσιαστική επιχειρηματολογία μέχρι να επιλεγούν οι νικητές. Στα Film μάλιστα η καμπάνια της Wieden + Kennedy Amsterdam για τη Heineken «Open your world», υπερνίκησε με μόλις μία ψήφο της καμπάνιας «Write the Future», μετά μάλιστα από πολλούς γύρους ψηφοφορίας.

Παράλληλα όμως διαπιστώθηκε έκπτωση στην ποιότητα των έντυπων καταχωρίσεων, καθώς επίσης και στα Interactive έργα, όπου σε γενικές γραμμές έλειψε η πρωτοτυπία και η καινοτομία. Άλλο αξιοσημείωτο της διαδικασίας αξιολόγησης ήταν η παρολίγο χρυσή βράβευση  διαφήμισης γνωστού αυτοκινήτου, η οποία έχασε τελικά το βραβείο αφού «αποκαλύφθηκε» ότι ήταν ακριβής αντιγραφή διαφήμισης ανταγωνιστικού αυτοκινήτου, η οποία με σειρά της ήταν αντιγραφή άλλης διαφήμισης αυτοκινήτου! Η πατρότητα της ιδέας δεν έχει αποκαλυφθεί προς το παρόν…

Τέλος, ενδιαφέρουσα τάση που παρατηρήθηκε φέτος στις συμμετοχές ήταν μία έντονα τοπική προδιάθεση και ανάδειξη εθνικών στοιχείων στις διαφημίσεις, όπου έχουν αρχίσει να «απαλείφονται» σταδιακά τα έντονα παγκόσμια μηνύματα.

Η ελληνική διάκριση
Γρηγόρης Τσακνάκης, Creative Director, Mousegraphics

«Δημιουργήσαμε το πρώτο προϊόν-λογότυπο»
Όπως πέρυσι, έτσι και φέτος, η Mousegraphics κατόρθωσε να διακριθεί στα Epica Awards και να αποσπάσει bronze βραβείο στην κατηγορία Packaging Design, με το έργο «100% Olive Oil». Το έργο αφορά στον σχεδιασμό σειράς γυάλινων και αλουμινένιων συσκευασιών για το ελληνικό έξτρα παρθένο και οργανικό ελαιόλαδο που προοριζόταν για την αγορά των Η.Π.Α., του Καναδά και της Ιαπωνίας. Ο Γρηγόρης Τσακνάκης της Mousegraphics μιλάει για την «ενθάρρυνση ρίσκου» που συμβολίζουν τα βραβεία και την παράξενη «συχνότητα του αληθινού», που λειτουργεί πολύ καλά, διεθνώς, για το design.

Marketing Week: Ποια είναι η σημασία της διάκρισης, ιδίως σε μία τόσο δύσκολη συγκυρία για την αγορά;

Γρηγόρης Τσακνάκης: Ας πούμε «ψυχολογικού χαρακτήρα» κατά κύριο λόγο, τουλάχιστον για εμάς που τη λάβαμε. Πάντα πίστευα ότι βραβεία όπως τα Epica (διάρκειας και μεγάλης εμβέλειας, σε ένα ευρύ και πολυδιάστατο δημιουργικό περιβάλλον), είναι, όχι τόσο «ψήφος εμπιστοσύνης», όσο «ενθάρρυνση ρίσκου», σε μια δουλειά που συχνά ενέχει πολλούς συμβιβασμούς.

Marketing Week: Δεδομένου ότι η Mousegraphics είναι μία εταιρεία με πολλές διακρίσεις, με ποιον τρόπο τις έχετε «εξαργυρώσει» μέχρι σήμερα;

Γρηγόρης Τσακνάκης: Δεν είμαι βέβαιος ότι οι κάθε είδους διακρίσεις έχουν μια τέτοιου είδους ευθεία «ανταποδοτικότητα». Ίσως να δημιουργούν μια βάση ασφάλειας για εκείνους που θα αναζητήσουν υπηρεσίες, και αυτό είναι οπωσδήποτε σημαντικό. Νομίζω από την άλλη ότι θα έπρεπε μάλλον να λειτουργούν ως εστίες «ανησυχίας» για όσους τις λαμβάνουν. Κάθε νέα δουλειά θα έπρεπε να είναι ένα «τρόπαιο που δεν σε αφήνει να κοιμηθείς», και όχι κομμάτι ενός συλλεκτικού εγχειρήματος ή ακόμα χειρότερα, αφορμή για να επαναλαμβάνεσαι.

Marketing Week: Ποια στοιχεία του έργου θεωρείτε ότι οδήγησαν στη νέα σας διάκριση;

Γρηγόρης Τσακνάκης: Το γεγονός ότι φτιάξαμε το πρώτο προϊόν-λογότυπο νομίζω. Το σύνολο των ιδιοτήτων του προϊόντος (περιεχόμενο) και των χαρακτηριστικών του φορέα του (συσκευασία), συστήνουν το λογότυπό του. Τρισδιάστατο από την ίδια τη σύλληψή του και όχι ως τεχνολογική υπερβολή. Ελπίζω ότι εκτιμήθηκε το μέγεθος και το είδος της παρατήρησης (του προϊόντος) που χρειάστηκε για να επιτευχθεί αυτό.

Marketing Week: Δεδομένου ότι βλέπουμε τα τελευταία χρόνια πολλές διακρίσεις για το ελληνικό design, σε αντίθεση με την ελληνική διαφήμιση και συγκριτικά με τα μεγέθη τους, τι συμβουλή θα μπορούσε να δώσει το ελληνικό design στην ελληνική διαφήμιση, προκειμένου να κάνει «διεθνή καριέρα»;

Γρηγόρης Τσακνάκης: Οφείλω να σημειώσω ότι οι διεθνείς διακρίσεις δεν σημαίνουν απαραίτητα «διεθνή καριέρα» -είναι κάπως πιο πολύπλοκα τα πράγματα εκεί που λειτουργεί η αγορά. Πάντως όσο πιο γρήγορα απαλλαγεί κανείς από την επιδίωξη, τόσο πιο πιθανό είναι να επιτύχει, τουλάχιστον σύμφωνα με την εμπειρία μου. Δεν μπορώ να δώσω «συμβουλές» παρά να μιλήσω για μια διαδικασία, η οποία σε ό,τι με αφορά, είναι η προσπάθεια συντονισμού με το εκάστοτε προϊόν και την εποχή του. Αυτή η παράξενη «συχνότητα του αληθινού» λειτουργεί πολύ καλά, διεθνώς, για το design.


Χρυσές» καμπάνιες
Lola: Magnum, «Magnum Art»

To Magnum λάνσαρε το νέο Magnum Temptation και η ισπανική Lola δημιούργησε για την επικοινωνία του μία σειρά από «εκρηκτικές» καταχωρίσεις, που αναδεικνύουν με εντυπωσιακή φωτογράφηση τα συστατικά του παγωτού. (Press).

Serviceplan Gruppe: Faber Castell, «True Colors»
Tα ζωντανά χρώματα της Faber Castell απεικονίζονται με χιουμοριστικό αλλά και άκρως εντυπωσιακό τρόπο, από τη γερμανική Serviceplan Gruppe. (Press).

Scholz & Friends Αμβούργο: «Pizza Digitale»
Έναν πρωτοποριακό τρόπο να απευθύνει πρόσκληση εργασίας σε Digital Creatives για το αντίστοιχο τμήμα της, επινόησε η Scholz & Friends Αμβούργο, σε συνεργασία με την εταιρεία delivery Crocque Master. Απέστειλε στοχευμένα πίτσες όπου η σάλτσα τομάτας είχε το σχήμα ενός QR-Code, ο οποίος οδηγούσε σε μία σχετική σελίδα στο κινητό τηλέφωνο των αποδεκτών, με όλες τις απαραίτητες πληροφορίες για τη θέση εργασίας που τους προτεινόταν. (Βusiness to Business Direct).

Fred & Farid Paris: Schweppes, «Uma»
Η καμπάνια βασίζεται στο positioning του Schweppes «Τόσο σικ, απρόβλεπτο και μόνο για ενήλικες». Ο καλύτερος τρόπος να αποδοθεί ήταν η φωτογράφηση της διάσημης ηθοποιού Uma Thurman, ανάμεσα στα φρούτα, στην καμπάνια της συνεχώς ανερχόμενης Fred & Farid Paris. (Poster).

BBDO Germany: Wrigley’s Extra «Mint Parking Ticket»
Τη συνήθεια των οδηγών να κρατούν με τα δόντια τους την κάρτα του πάρκινγκ αξιοποίησε η BBDO Germany και δημιούργησε την πρώτη κάρτα με
γεύση μέντας για τη Wrigley’s. Χρυσό στην κατηγορία Media Innovation-Alternative Media.

Fred & Farid Paris: Wrangler, «Stunt»
Με φωτογραφίσεις σε πραγματικές συνθήκες και χωρίς τη χρήση ειδικών εφέ, η Fred & Farid Paris δημιουργεί το τρίτο κεφάλαιο της καμπάνιας «We Are Animals» για τη Wrangler, με τίτλο «Stunt». Στην καμπάνια πρωταγωνιστούν πραγματικοί κασκαντέρ, που σε άκρως αντίξοες συνθήκες αποδεικνύουν την αντοχή των ρούχων Wrangler. (Press).

180 Amsterdam: SIRE, «Marked for Life»
Οι συνέπειες ενός διαζυγίου μπορούν να χαραχτούν σαν «τατουάζ» στα παιδιά του ζευγαριού. Κοινωνική καμπάνια της SIRE, ολλανδικού ιδρύματος για τον ιδεαλισμό στη Διαφήμιση, που δημιουργεί κοινωνικές καμπάνιες για την ολλανδική αγορά, από την 180 Amsterdam. (Poster).

Kempertrautmann: Edding, «Digital Highlighter»
Ο πρώτος ψηφιακός μαρκαδόρος-highlighter επιτρέπει στους χρήστες να υπογραμμίσουν κείμενα online, να τα μοιραστούν μέσω social media sites και e-mail ή να τα σώσουν ως αρχεία PDF. Το έργο της γερμανικής kempertrautmann για την Edding, βραβεύτηκε με χρυσό στην κατηγορία Media Innovation-Traditional Media.

CLM BBDO: Precision-TAG Heuer
Η απόλυτη ακρίβεια μέσα από τους λεπτεπίλεπτους μηχανισμούς του TAG Heuer απεικονίζεται στην υπέροχη καμπάνια της CLM BBDO «Precision». (Press).

Μεγάλα λανσαρίσματα 2000-2010: Μπισκότα: Απολαυστικά και υγιεινά

Οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην ελληνική αγορά μπισκότων εστίασαν τα λανσαρίσματά τους το διάστημα αυτό σε προϊόντα που εντάσσονται στη φιλοσοφία των υγιεινότερων επιλογών, αξιοποιώντας την τάση της υγιεινής διατροφής, ενώ πραγματοποίησαν σημαντικές επενδύσεις στον εμπλουτισμό των γεύσεων, με σοκολάτα, φρούτα και ξηρούς καρπούς.

Η αγορά πάντως χαρακτηρίζεται από έντονο ανταγωνισμό, καθώς κυριαρχούν οι λίγες και εδραιωμένες επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην ευρύτερη κατηγορία τροφίμων και οι οποίες διαθέτουν μία τεράστια γκάμα προτάσεων, με ισχυρά brand names και νέα προϊόντα που διεκδικούν μερίδιο στην ήδη εδραιωμένη αγορά.

 Τα μεγάλα λανσαρίσματα μπισκότων τη δεκαετία 2000-2010

 Εταιρεία  Προϊόν  Χρονολογία λανσαρίσματος  Διαφημιστική εταιρεία
 Ε.Ι. Παπαδόπουλος  Σειρά προϊόντων «Χωρίς Ζάχαρη»    2008  Euro RSCG Athens
 Kraft Foods  Oreo     2007  Γνώμη+DraftFCB
 Kraft Foods  Εργαστήρι Παυλίδη    2010  Bold Ogilvy

 Τα στοιχεία προέρχονται από τις ίδιες τις εταιρείες

Οι σημαντικότερες εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον χώρο είναι η ηγέτιδα Ε.Ι. Παπαδόπουλος, η Kraft Foods, η Elbisco, η ΕΛΓΕΚΑ και η Chipita.
Η Ε.Ι Παπαδόπουλος διαθέτει μεγάλη προϊοντική γκάμα και μάρκες ιδιαίτερα αναγνωρίσιμες, όπως Πτι-Μπερ, Μιράντα, Γεμιστά, Cookies, Πολυδημητριακά, Digestive, Marie, Rondo, Mama’s, Butter Cookies, Choco, κ.ά. Η Kraft Foods Hellas διαθέτει στην ελληνική αγορά, μεταξύ άλλων, τα μπισκότα Lu και Oreo, καθώς επίσης και την προϊοντική σειρά Εργαστήρι Παυλίδη, ενώ η Elbisco διαθέτει μπισκότα υπό το brand name της Αλλατίνης, μεταξύ των οποίων τα Soft Kings, Cookie, Γεμιστά, Goody, Digestive, Πάρκο και Πτι Μπερ.

Τέλος, η ΕΛΓΕΚΑ, διαθέτει μεταξύ άλλων, τα μπισκότα Digestive McVitie’s σε μεγάλη ποικιλία, καθώς επίσης τα μπισκότα Ηob-Nobs με βρώμη, ενώ η Chipita την premium σειρά 7Days Biscuits, με ελαφριές κρέμες, τα οποία διατίθενται σε 2 μεγέθη και σε ευρεία γκάμα γεύσεων.


Μπισκότα Παπαδοπούλου
Το καλοκαίρι του 2008, η εταιρεία Παπαδοπούλου λάνσαρε τη σειρά προϊόντων «Χωρίς Ζάχαρη», η οποία απευθύνεται σε όσους θέλουν να ακολουθήσουν μια δίαιτα χαμηλής περιεκτικότητας σε σάκχαρα, χωρίς να στερούνται τη γευστική απόλαυση των αγαπημένων τους μπισκότων και αρτοσκευασμάτων. Ακολουθώντας τις σύγχρονες διατροφικές τάσεις, τα προϊόντα της σειράς παρασκευάζονται με αλεύρι ολικής άλεσης και είναι πλούσια σε φυτικές ίνες.

Τα πρώτα τρία προϊόντα της σειράς ήταν τα εξής: Digestive χωρίς Ζάχαρη, Πολυδημητριακά και κακάο χωρίς ζάχαρη και Βουτήματα βανίλιας χωρίς ζάχαρη. Μέσα στο 2009, προστέθηκαν άλλα πέντε νέα προϊόντα, Mini Digestive χωρίς ζάχαρη, Βουτήματα κανέλας χωρίς ζάχαρη, Βουτήματα με γεύση πορτοκάλι χωρίς ζάχαρη, Cream Crackers Ω3 χωρίς ζάχαρη και Krispies χωρίς ζάχαρη.

Το εν λόγω λανσάρισμα κρίνεται καινοτόμο, καθώς με αυτόν τον τρόπο η αγορά διευρύνθηκε και δημιουργήθηκε ένα νέο segment που προσέθεσε αξία στους δημιουργούς της και στα κανάλια πώλησης, αλλά κάλυψε και μια ανάγκη των καταναλωτών. Τη διαφημιστική καμπάνια της σειράς επιμελήθηκε η Euro RSCG Athens, η οποία έτρεξε στην τηλεόραση αλλά και με καταχωρίσεις σε περιοδικά.

Πιο πρόσφατα λανσαρίσματα της εταιρείας είναι τα ΠολυΔημητριακά Παπαδοπούλου και τα Digestive Bar Παπαδοπούλου. Η εταιρεία προχώρησε τον Απρίλιο του 2011 σε επαναλανσάρισμα των ΠολυΔημητριακών μπισκότων Παπαδοπούλου με νέα σύνθεση, νέο μοντέρνο packaging και με positioning πρωινού.

Έτσι, δημιουργήθηκε ένα μπισκότο ειδικά σχεδιασμένο για το πρωινό, όπου τέσσερα δημητριακά, σιτάρι ολικής άλεσης, σίκαλη, βρώμη και κριθάρι ενώθηκαν με φρούτα, σοκολάτα, κακάο, θρεπτικό γάλα και ασβέστιο. Τα μπισκότα διατίθενται σε 4 γεύσεις: ΠολυΔημητριακά μπισκότα με 4 δημητριακά και σοκολάτα, ΠολυΔημητριακά μπισκότα με 4 δημητριακά & muesli, ΠολυΔημητριακά μπισκότα με 4 δημητριακά και κακάο χωρίς ζάχαρη και ΠολυΔημητριακά μπισκότα με 4 δημητριακά και γάλα.

Με το επαναλανσάρισμα, στόχος ήταν η αύξηση της κατανάλωσης μπισκότου στο «πρωινό» μέσω dedicated brand πρωινού. Από την εταιρεία σημειώνεται ότι στο πρώτο δίμηνο, οι πωλήσεις των ήδη υπαρχόντων μπισκότων διπλασιάστηκε, ενώ αντίστοιχη επιτυχία σημειώθηκε και στο μερίδιο. Το επικοινωνιακό λανσάρισμα επιμελήθηκε η Euro RSCG Athens, στην τηλεόραση και με καταχωρίσεις στα περιοδικά.

Εξάλλου, τον Οκτώβριο 2011 η εταιρεία Παπαδοπούλου λάνσαρε τη νέα σειρά προϊόντων Digestive Bar, επενδύοντας περαιτέρω στην ανάπτυξη της κατηγορίας μπισκότου. Για πρώτη φορά κομμάτια των μπισκότων Digestive Παπαδοπούλου ενώθηκαν με μια ποικιλία δημητριακών, κόκκινων φρούτων, σοκολάτας και θρεπτικού γάλακτος, δημιουργώντας μία γευστική πρόταση για snack «on the go», που προσφέρει ισορροπία για σωστή διατροφή και απόλαυση.

Το προϊόν διατίθεται σε τέσσερις γεύσεις, Digestive Bar Κλασική, Digestive Bar Κόκκινα φρούτα και γάλα, Digestive Bar Κόκκινα φρούτα και σοκολάτα γάλακτος και Digestive Βar Κομματάκια σοκολάτας και σοκολάτα γάλακτος. Τη διαφημιστική καμπάνια επιμελήθηκε και εδώ η Euro RSCG Athens, στην τηλεόραση και με καταχωρίσεις στα περιοδικά.

Όπως σημειώνεται από την εταιρεία, στα πρώτα στοιχεία, έναν μήνα μετά το λανσάρισμα, το προϊόν κατέκτησε σχεδόν το 5% της κατηγορίας ή το 13% στα σημεία που είχε τοποθετηθεί.

Kraft Foods Hellas
H Kraft Foods Hellas λάνσαρε τον Οκτώβριο του 2007 το Oreo, τοποθετώντας το ως ένα «μοναδικά απολαυστικό μπισκότο που χαρίζει πραγματικές στιγμές οικογενειακής χαράς, λόγω του ιδιαίτερου τρόπου με τον οποίο καταναλώνεται. Το στρίβεις, το γλύφεις και το βουτάς στο γάλα». Λόγω του ιδιαίτερου χρώματός του (μαύρο) και του συνδυασμού του με τη λευκή κρέμα, αυτό το μαυρόασπρο μπισκότο στην μπλε συσκευασία, έχει γίνει σήμερα αναγνωρίσιμο από τους καταναλωτές σε ποσοστό 82%, όπως λέει η εταιρεία.

Η διαφημιστική του καμπάνια, συνεπής εδώ και 5 χρόνια, επικεντρώνεται στο να δείξει πώς το Oreo μπισκότο μέσα από το γνωστό «στρίβω-γλύφω-βουτώ στο γάλα» γίνεται το επίκεντρο μίας καθημερινής αλλά ταυτόχρονα μοναδικής στιγμής ευτυχίας. Το Oreo κυκλοφορεί σε γεύση βανίλια, σοκολάτα, καθώς επίσης και με επικάλυψη λευκής ή σοκολάτας γάλακτος. Τη διαφημιστική του καμπάνια επιμελείται η Γνώμη +DraftFCB.

Το 2010, η εταιρεία λάνσαρε επίσης τα σοκολατένια μπισκότα Εργαστήρι Παυλίδη. Σήμερα αποτελούν μία ολοκληρωμένη σειρά μπισκότων που συνδυάζουν σοκολάτα, με μπισκότα κάθε είδους: Μεγάλα, αφράτα αλλά ταυτόχρονα και τραγανά Cookies με κομμάτια σοκολάτας ή και καραμελωμένα αμύγδαλα, Digestive με 29% επικάλυψη γνήσιας σοκολάτα γάλακτος, πτι-μπερ με 48% εκλεκτής ποιότητας σοκολάτας γάλακτος ή bitter με γνήσιο βούτυρο κακάο και τέλος μαλακά μπισκότα με γέμιση πορτοκάλι ή μους σοκολάτας και 25% επικάλυψη πικρής σοκολάτας.

Η διαφημιστική καμπάνια, την οποία επιμελείται η Bold Ogilvy, παρουσιάζει ολόκληρη τη σειρά, τονίζοντας τη διαφορετικότητα λόγω της σοκολάτας με την υπογραφή του Παυλίδη.


Icap Group: Οξυμένος ανταγωνισμός και πίεση από τα private labels
Σύμφωνα με την πιο πρόσφατη κλαδική μελέτη της Icap Group, «Τυποποιημένα Μπισκότα, Κρουασάν, Αλμυρά Σνακ» (Μάρτιος 2010), η ελληνική αγορά μπισκότων, κρουασάν και αλμυρών σνακ χαρακτηρίζεται από υψηλό βαθμό συγκέντρωσης, εφόσον ελέγχεται από λίγες εδραιωμένες εταιρείες. Το γεγονός αυτό καθιστά εντονότερο τον ανταγωνισμό, καθώς οι επιχειρήσεις προσπαθούν να διατηρήσουν ή και να αυξήσουν τα μερίδιά τους με κάθε τρόπο. Στην ένταση του ανταγωνισμού συμβάλλει και η αύξηση του μεριδίου αγοράς των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας.

Όπως αναφέρει η έρευνα, η κατανάλωση μπισκότων παρουσίασε μικρή αύξηση το 2009, ενώ η Icap διαπιστώνει ότι η τρέχουσα οικονομική κρίση στρέφει αρκετούς καταναλωτές στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας. Ο παραγωγικός τομέας των τυποποιημένων μπισκότων και αλμυρών σνακ περιλαμβάνει λίγες βιομηχανικές μονάδες.

Οι εισαγωγικές εταιρείες δραστηριοποιούνται στον ευρύτερο κλάδο των ειδών διατροφής και ασχολούνται παράλληλα με την παραγωγή ή την εισαγωγή και άλλων τυποποιημένων προϊόντων (π.χ. κρουασάν, κριτσίνια κ.λπ.) και γενικότερα προϊόντων αρτοποιίας και ζαχαροπλαστικής, ή και άλλων ειδών τροφίμων. Επίσης, εισαγωγές πραγματοποιούνται και από ορισμένα σούπερ μάρκετ, με δικό τους ή άλλο εμπορικό σήμα.

Στους συγκεκριμένους κλάδους υπάρχει πληθώρα υποκατάστατων προϊόντων, γεγονός που έχει ως επακόλουθο οι επιχειρήσεις να υφίστανται έντονο ανταγωνισμό από παρεμφερή τυποποιημένα προϊόντα, όπως κέικ, τσουρέκια, κριτσίνια, παγωτά κ.ά. Επίσης, ανταγωνιστικά λειτουργούν και τα αντίστοιχα νωπά προϊόντα (π.χ. φρέσκα κρουασάν, βουτήματα κ.λπ.).

Όσον αφορά στην κατανάλωση μπισκότων, η Icap καταγράφει αύξηση την περίοδο 2000-2009, με μέσο ετήσιο ρυθμό ανόδου 4,3%. Ειδικότερα, το 2009 παρουσίασε μικρή αύξηση 1,6% σε σχέση με το 2008.

Αναφορικά με τις προοπτικές του κλάδου, σημειώνεται ότι οι εξεταζόμενες αγορές θεωρούνται «ώριμες» και ως εκ τούτου η κατανάλωση μπισκότων, κρουασάν και αλμυρών σνακ παρουσιάζει μικρές μεταβολές από έτος σε έτος. Η υφιστάμενη οικονομική κρίση έχει στρέψει αρκετούς καταναλωτές στην αγορά προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας. Όπως εκτιμούν παράγοντες της αγοράς, η αγορά των μπισκότων, κρουασάν και αλμυρών σνακ στο σύνολό της αναμένεται να παρουσιάσει μικρή μεταβολή (±1%-2%) τη διετία 2010-2011.

Στο πλαίσιο της μελέτης πραγματοποιήθηκε και χρηματοοικονομική ανάλυση των παραγωγικών επιχειρήσεων του κλάδου, βάσει επιλεγμένων αριθμοδεικτών.
Επίσης, συνετάχθη ο ομαδοποιημένος ισολογισμός βάσει αντιπροσωπευτικού δείγματος 5 επιχειρήσεων μπισκότων, 5 επιχειρήσεων κρουασάν και 4 επιχειρήσεων αλμυρών σνακ, για τις οποίες υπήρχαν διαθέσιμα στοιχεία ισολογισμών των χρήσεων 2007 και 2008.

Όπως προκύπτει από τα δεδομένα αυτά, το σύνολο του ενεργητικού των παραγωγικών επιχειρήσεων μπισκότων, παρουσίασε οριακή μείωση 0,46% το 2008 έναντι του 2007. Οι πωλήσεις αυξήθηκαν το ίδιο έτος κατά 7,87%, ενώ τα καθαρά κέρδη εμφάνισαν μείωση 26,55%.


Διαφημιστική δαπάνη: Υπερδιπλασιασμός κονδυλίων τη δεκαετία
Με σημαντικές αυξομειώσεις κυμάνθηκε η διαφημιστική δαπάνη της κατηγορίας των μπισκότων τη δεκαετία 2000-2010. Οι σημαντικότερες αυξήσεις στα διαφημιστικά κονδύλια σημειώθηκαν το 2004 και το 2007, οπότε ενισχύθηκαν άνω του 70% έναντι της προηγούμενης χρονιάς, ενώ έφτασαν στο peak τους το 2009 οπότε ξεπέρασαν τα 7 εκατ. ευρώ, έναντι των 2,9 εκατ. ευρώ το 2000.

Το τέλος πάντως της δεκαετίας βρίσκει τη διαφημιστική δαπάνη ενισχυμένη κατά 123% έναντι της αρχής της.

 Συνολική διαφημιστική δαπάνη μπισκότων 2000-2010

 Έτος  Διαφημιστική δαπάνη  Μεταβολή (%)
 2000  2.928.778  –
 2001  2.873.357  -1,9%
 2002  2.325.449  -19%
 2003  2.149.131   -7,5%
 2004  3.767.454  75,3%
 2005  3.488.557  -7,4%
 2006  3.103.678  -11%
 2007  5.357.964  72,6%
 2008  5.718.421  -6,7%
 2009  7.137.667  24,8%
 2010  6.542.022  -8,3%

 Πηγή: Media Services, Ποσά σε ευρώ

 * Επεξεργασία στοιχείων: Marketing Week

Digi-mobile: Μία «κινητή» ευκαιρία 15 εκατ. ευρώ

Παρά τη σημαντική διείσδυση της κινητής τηλεφωνίας, η εγχώρια ανάπτυξη και αξιοποίηση καινοτόμων εφαρμογών σε κινητά τηλέφωνα από ελληνικές επιχειρήσεις βρίσκεται σε χαμηλά επίπεδα. Η δράση ψηφιακών ενισχύσεων «digi-mobile» που ξεκίνησε το Υπουργείο Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας και η Ειδική Γραμματεία Ψηφιακού Σχεδιασμού στο πλαίσιο υλοποίησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Ψηφιακή Σύγκλιση» έρχεται να αλλάξει τα δεδομένα.

Αξιοποιώντας πόρους του ΕΣΠΑ 2007-2013 συνολικού ύψους 15 εκατ. ευρώ, η δράση στοχεύει στην ενίσχυση πολύ μικρών και μικρών ελληνικών επιχειρήσεων προκειμένου να αξιοποιήσουν καινοτόμες εφαρμογές σε «έξυπνες» συσκευές κινητών επικοινωνιών (smartphones) και υπολογιστές-ταμπλέτες (tablet-pc).

Όπως επισημαίνει ο Υφυπουργός Θάνος Μωραΐτης «η αξιοποίηση καινοτόμων εφαρμογών σε smartphones μπορεί να προσφέρει στις ελληνικές επιχειρήσεις πρόσβαση σε νέα κοινά στόχους, ακόμη και εκτός συνόρων, ενώ μπορεί να συμβάλλει περαιτέρω στην αξιοποίηση των “έξυπνων” συσκευών ως μέσου προβολής και βελτίωσης της εξυπηρέτησης των καταναλωτών.

Για τον σκοπό αυτό χρηματοδοτούνται οι ελληνικές επιχειρήσεις με στόχο την προμήθεια, απόκτηση και ουσιαστική αξιοποίηση mobile εφαρμογών, ώστε να τις εντάξουν παραγωγικά στις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες».

Σημαντική ανάπτυξη στην αγορά mobile apps
Mε τη διείσδυση των smartphones στην ελληνική αγορά να υπερβαίνει πλέον το 15% και με όλο και περισσότερους Έλληνες να χρησιμοποιούν το κινητό τους για συναλλαγές αλλά και αναζήτηση πληροφοριών, (βάσει των στοιχείων του IAB το 20% των mobile χρηστών ψάχνουν στο κινητό τους πληροφορίες για προϊόντα και υπηρεσίες), και παράλληλη άνοδο των tablets, η αξιοποίηση των mobile εφαρμογών δεν μπορεί να αγνοηθεί από τις εταιρείες.

Είτε πρόκειται για B2C εφαρμογές, είτε για B2B, είτε και για B2E ή ακόμα και C2C, B2G κ.λπ., η διεθνής εμπειρία μέχρι στιγμής έχει δείξει ότι οι mobile εφαρμογές μπορούν να βοηθήσουν μία επιχείρηση σε πολλούς τομείς, όπως η επικοινωνία με τους καταναλωτές, η διευκόλυνση των συναλλαγών μεταξύ επιχειρήσεων, η βελτίωση της ενδοεπιχειρησιακής λειτουργίας, αλλά ακόμα και η επικοινωνία μεταξύ καταναλωτών, και της επιχείρησης με τα κέντρα λήψης αποφάσεων.

Η αυξανόμενη χρηστικότητα των mobile εφαρμογών σε συνδυασμό με την εντατική άνοδο στα smartphones, οδηγεί την εν λόγω αγορά σε ιλιγγιώδη ανάπτυξη, με τις εκτιμήσεις να κάνουν λόγο ότι μέχρι το 2015 η αξία της θα διαμορφωθεί διεθνώς στα 25 δισ. δολάρια, σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα του World Mobile Applications.

Η έρευνα καταγράφει έναν αριθμό παραγόντων που συνεισφέρουν στην ανάπτυξη της αγοράς, όπως η μείωση του κόστους της μεταφοράς κινητών δεδομένων, η αυξανόμενη υιοθέτηση των smartphones από το κοινό, η βελτίωση στη χρηστικότητα των εφαρμογών και το λανσάρισμα είτε δωρεάν είτε χαμηλού κόστους εφαρμογές που υποστηρίζονται από διαφημίσεις, από τους publishers.

Mobile τραπεζικές συναλλαγές
Οι τραπεζικοί οργανισμοί ήταν από τους πρώτους που έσπευσαν να αξιοποιήσουν τις mobile εφαρμογές, προσφέροντας μεταξύ άλλων και λύσεις mobile banking στους καταναλωτές. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η Alpha Bank η οποία παρέχει και εφαρμογή για iPad. Η Alpha Bank, στο πλαίσιο της συνεχούς αναβάθμισης των ηλεκτρονικών υπηρεσιών, δημιούργησε το mobile application, μέσω του οποίου οι συνδρομητές της υπηρεσίας Alpha Mobile Banking, μπορούν να πραγματοποιούν τις καθημερινές τους τραπεζικές συναλλαγές.

Όπως λέει η Γεωργία Φαρμάκη, Διευθύντρια της Διεύθυνσης Προϊόντων Wholesale Banking της Alpha Bank, «πιστοί στις αρχές μας για παροχή νέων καινοτόμων ηλεκτρονικών υπηρεσιών, αποφασίσαμε την παροχή των υπηρεσιών του Alpha Mobile Banking, μέσω ειδικής εφαρμογής, αφουγκραζόμενοι την τάση στη διεθνή τραπεζική και τις ανάγκες της πελατείας μας».

Από τα μέχρι τώρα στοιχεία σχετικά με τη χρήση της εφαρμογής, η ανταπόκριση των συνδρομητών είναι πάρα πολύ μεγάλη. Συγκεκριμένα, οι συναλλαγές μέσω της εν λόγω εφαρμογής παρουσιάζουν αύξηση άνω του 300% το πρώτο 10μηνο του έτους σε σχέση με την αντίστοιχη περυσινή περίοδο. «Όπως είναι εύλογα κατανοητό η χρήση της εφαρμογής καλύπτει μεγάλο μέρος των προσδοκιών μας, αλλά βασικός μας στόχος είναι και παραμένει η διαρκής παροχή ποιοτικών και καινοτόμων υπηρεσιών», επισημαίνει η Γεωργία Φαρμάκη.


Στην υπηρεσία της παραγγελιοληψίας
Mια εταιρεία με εξελιγμένη CRM υποστήριξη, όπως η Pizza Fan, αξιοποιεί την iPhone εφαρμογή της, προκειμένου -μεταξύ άλλων- να δέχεται παραγγελίες από τους πελάτες της. Όπως λέει ο Φώτης Πρινάρης, Διευθυντής Call Center – Ανάπτυξης Εφαρμογών Μobile της Pizza Fan, «ζούμε σε μια εποχή έντονων αλλαγών στις καταναλωτικές συνήθειες, αλλά αυτό που πραγματικά αλλάζει το τοπίο, είναι η ευκολία πρόσβασης στα αγαθά και στις υπηρεσίες. Το κινητό τηλέφωνο αποτελεί πλέον το σημείο αναφοράς αυτών των αλλαγών και με ιλιγγιώδεις ταχύτητες αντικαθιστά παραδοσιακά κανάλια επικοινωνίας».

Όπως επισημαίνει, η Pizza Fan είναι πρωτοπόρος σε αυτόν τον τομέα, αφού από την ίδρυσή της χειρίζεται όλη της τη λειτουργία μέσα από ένα τηλεφωνικό κέντρο που σήμερα αποτελείται από 150 θέσεις και 300 εργαζομένους με εξελιγμένη CRM υποστήριξη. Συνεπώς, η Pizza Fan «φυσικώ τω τρόπω, αγκάλιασε αμέσως τη δυνατότητα των mobile apps με τα απίστευτα χαρακτηριστικά τους όπως ευκολοδιαχείριστη επιλογή παραγγελίας, χάρτες, επανάκληση χωρίς χρέωση (call back) και όλα αυτά, κάθε ώρα, από οπουδήποτε κι αν βρίσκεσαι. Η Pizza Fan είναι μια καθαρά delivery εταιρεία που δεν εξυπηρετεί πάγιες ανάγκες του καταναλωτή, οπότε κάθε ευκολία πρόσβασης στην παραγγελιοληψία της, όταν δημιουργείται η επιθυμία για μια ζεστή πίτσα, είναι ζωτικής σημασίας», εξηγεί σχετικά με την απόφαση της εταιρείας να επενδύσει σε εφαρμογή.

Όσον αφορά στην ανταπόκριση του κοινού, η εφαρμογή αποτελεί σήμερα το τρίτο κανάλι παραγγελιοληψίας, έχοντας ξεπεράσει τους όποιους αρχικούς ενδοιασμούς από την πλευρά των καταναλωτών. «Κάθε καινοτομία έχει τις δυσκολίες της αρχής, αλλά η iPhone app της Pizza Fan απώλεσε γρήγορα τις παιδικές ασθένειες και σήμερα αποτελεί το τρίτο κανάλι παραγγελιοληψίας μετά το τηλέφωνο και το Internet. Σύντομα θα αναπτύξουμε και android εφαρμογές με το ίδιο λειτουργικό», εξηγεί ο Φώτης Πρινάρης.

Τέλος, σημειώνει ότι πολλοί από τους πελάτες της εταιρείας που εκμεταλλεύονται την προσφορά για λιγότερο από τη μισή τιμή στο κατάστημα, βρίσκουν το πλησιέστερο κατάστημα Pizza Fan από το iPhone τους, χωρίς η εταιρεία να μπορεί να το καταγράψει ποσοτικά.

Σημαντικό τμήμα της ψηφιακής στρατηγικής
Με κύριο στόχο την ολοκληρωμένη παρουσία στο ηλεκτρονικό κανάλι, η Folli Follie έχει αναπτύξει εδώ και έναν χρόνο iPhone application που μέσα στην επόμενη χρονιά θα αναπτυχθεί και ως mobile application, κάτι που κρίνεται απαραίτητο λόγω της ανόδου της τεχνολογίας Android. Όπως επισημαίνει ο Γιώργος Ματινόπουλος, Information Technology Director του ομίλου Folli Follie, η εταιρεία αναπτύσσει μία ολοκληρωμένη και στοχευμένη στρατηγική digital ως αναπόσπαστο κομμάτι της ευρύτερης επιχειρηματικής στρατηγικής και στρατηγικής Μάρκετινγκ.

Στόχος είναι η ολοκληρωμένη παρουσία στο ηλεκτρονικό κανάλι, αναγνωρίζοντας και απαντώντας στις ανάγκες των πελατών της εταιρείας, για άμεση προσβασιμότητα στην πληροφορία ανά πάσα στιγμή. «Αυτή η αμεσότητα έρχεται να απαντηθεί από την ευρύτερη τάση mobile που παρατηρείται έντονα τα τελευταία χρόνια. Έρευνες αποδεικνύουν ότι ο κόσμος έχει την ανάγκη να έχει πρόσβαση στην πληροφόρηση παντού και η πρώτη προσπάθεια ανάκτησης αυτής της πληροφορίας, πραγματοποιείται μέσω του κινητού του τηλεφώνου.

Σε ένα τέτοιο πλαίσιο, η ανάπτυξη ενός mobile application αποτελεί ένα σημαντικό κομμάτι μιας ευρύτερης digital στρατηγικής». Αντίστοιχα, και σε επίπεδο ομίλου, η Links of London διαθέτει και λειτουργεί με επιτυχία τόσο iPhone, όσο και mobile εφαρμογή.

Η εφαρμογή της Folli Follie για iPhone είναι δωρεάν και παρέχει άμεση πρόσβαση στον κόσμο της εταιρείας. Ο χρήστης μπορεί να ενημερωθεί για όλες τις τελευταίες τάσεις της μόδας στο κόσμημα, το ρολόι και το αξεσουάρ και να πραγματοποιήσει τις αγορές Folli Follie μέσα από το iPhone. Πολύ σημαντικό στοιχείο είναι και ο διεθνής χαρακτήρας της εφαρμογής που αυτόματα αναγνωρίζει σε ποιο μέρος του κόσμου βρίσκεται ο χρήστης, προβάλλει την πληροφορία στη γλώσσα του και αυτόματα ενημερώνει τον χρήστη για τα κοντινά σημεία πώλησης. Τα νέα της Folli Follie, οι καινούργιες συλλογές και το δίκτυο καταστημάτων ανά χώρα και πόλη, είναι από τα πιο ενδιαφέροντα στοιχεία που προσφέρει η εφαρμογή.

Τον τελευταίο χρόνο που τρέχει η εφαρμογή έχει θετική ανταπόκριση για την ευχρηστία της, με περισσότερα από 30.000 downloads παγκοσμίως. Ένα χρήσιμο στοιχείο που καταθέτει ο Γιώργος Ματινόπουλος είναι ότι οι χρήστες από την Ιαπωνία είναι πολύ εξοικειωμένοι με τις αγορές μέσω κινητού, ενώ οι χρήστες από την Ευρώπη χρησιμοποιούν την εφαρμογή περισσότερο για browsing.

Σε ποιες εφαρμογές αφορά η δράση digi-mobile
Η δράση digi-mobile δίνει τη δυνατότητα στις μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις να αξιοποιήσουν τις δυνατότητες που προσφέρουν οι mobile εφαρμογές, σε τρεις κατευθύνσεις. Οι εφαρμογές που επιδοτούνται στο πλαίσιο της δράσης, θα πρέπει να απευθύνονται είτε σε καταναλωτές (B2C), είτε σε επιχειρήσεις (B2B), είτε να είναι ενδοεπιχειρησιακές (Β2Ε).

Υποχρεωτικά θα πρέπει να υλοποιηθούν σε μια τουλάχιστον πλατφόρμα εφαρμογών έξυπνων συσκευών (ενδεικτικά, τουλάχιστον μία μεταξύ των NokiaSymbian, GoogleAndroid, AppleiOS, RIM BlackBerry OS, Microsoft Windows Phone/ Mobile, Windows 7 tablet για υπολογιστές ταμπλέτες,Palm/HP’sWebOS, SamsungBada, NokiaMaemo & MeeGo κ.λπ.).

Σημειώνεται ότι επιδοτούνται αποκλειστικά δαπάνες προμήθειας λογισμικού ή υπηρεσιών λογισμικού, με τη μορφή «Software as a Service».

Ενδεικτικά παραδείγματα mobile εφαρμογών που θα μπορούσαν να επιδοτηθούν, περιλαμβάνουν:

  • Μobile εφαρμογές που επιτρέπουν σε στελέχη της επιχείρησης την πρόσβαση σε επιχειρησιακά δεδομένα,
  • υπηρεσίες προώθησης προϊόντων και υπηρεσιών προς πελάτες,
  • εφαρμογές παροχής υπηρεσιών και προϊόντων, αξιοποιώντας το γεωγραφικό στίγμα του χρήστη και υπηρεσίες destination management,
  • υπηρεσίες για την παροχή προσωποποιημένης πληροφόρησης, τη διαχείριση του πελατολογίου κ.λπ.,
  • υπηρεσίες εικονικής ξενάγησης,
  • υπηρεσίες ηλεκτρονικών πληρωμών και εφαρμογές τιμολόγησης,
  • υπηρεσίες ηλεκτρονικών κρατήσεων και πληρωμών για επιχειρήσεις ενοικιάσεως αυτοκινήτων, παραγωγής θεαμάτων, κινηματογράφους κ.λπ.,
  • διάθεση τουριστικών υπηρεσιών και οργάνωσης ταξιδίων,
  • παρακολούθηση και διαχείριση στόλου οχημάτων, κράτηση θέσεων σε ταξί, λεωφορεία κ.λπ.

Διαθέσιμο το σύστημα ηλεκτρονικής υποβολής
Το ανώτατο ύψος του προϋπολογισμού ανά έργο διαμορφώνεται από την επιχείρηση και δεν μπορεί να υπερβαίνει το 100% του κύκλου εργασιών της τελευταίας χρήσης της επιχείρησης. Η μέγιστη ενίσχυση αφορά στο 70% του συνολικού προϋπολογισμού του έργου, και δεν μπορεί να υπερβεί τα 7.000 ευρώ για τις περιπτώσεις που η επιχείρηση υλοποιήσει ή αξιοποιήσει native mobile ή web mobile εφαρμογές ή τα 1.400 ευρώ για τις περιπτώσεις που η επιχείρηση υλοποιήσει web mobile portal. Το υπόλοιπο 30% του έργου καλύπτεται με ιδιωτική συμμετοχή της επιχείρησης.

Το ηλεκτρονικό σύστημα μέσω του οποίου καταχωρίζονται οι ηλεκτρονικές προτάσεις είναι διαθέσιμο από σήμερα (Δευτέρα 19 Δεκεμβρίου) στις 12.00. Η ημερομηνία έναρξης υποβολής προτάσεων των επιχειρήσεων καθορίζεται από την Περιφέρεια στην οποία είναι εγκατεστημένες, και ακολουθεί το παρακάτω πρόγραμμα: Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας και Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, έναρξη υποβολής Δευτέρα 9 Ιανουαρίου 2012 και ώρα 14:00, Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας και Περιφέρεια Δυτικής Μακεδονίας, έναρξη υποβολής Πέμπτη 12 Ιανουαρίου 2012 και ώρα 14:00, Περιφέρειες του ΕΠ «Ψηφιακή Σύγκλιση» (Ανατολική Μακεδονία-Θράκη, Ήπειρος, Θεσσαλία, Ιόνια Νησιά, Δυτική Ελλάδα, Πελοπόννησος, Βόρειο Αιγαίο, Κρήτη), έναρξη υποβολής Δευτέρα 16 Ιανουαρίου 2012 και ώρα 14:00 και Περιφέρεια Αττικής, έναρξη υποβολής Πέμπτη 19 Ιανουαρίου 2012 και ώρα 14:00.

Η δράση digi-mobile υλοποιείται από την Ψηφιακές Ενισχύσεις (Κοινωνία της Πληροφορίας).

Digi-mobile: Μία ευκαιρία που δεν πρέπει να χαθεί
Marketing Week: Ποια θα ήταν η συμβουλή σας στις εταιρείες που δεν έχουν αποφασίσει ακόμα να επενδύσουν στην ανάπτυξη κινητής εφαρμογής; Για ποιους λόγους «οφείλουν» να αξιοποιήσουν τις δυνατότητες που τους προσφέρει η δράση digi-mobile;

«Το κόστος υλοποίησης τέτοιων εφαρμογών δεν είναι αμελητέο και θα πρέπει να υπολογιστούν τα προσδοκώμενα οφέλη σε σχέση με αυτό το κόστος, αλλά από την άλλη μεριά όπως συμβαίνει πάντα, οι πρωτοπόροι επενδυτές θα εισπράξουν την υπεραξία της καινοτομίας. Ίσως τώρα είναι μια καλή ευκαιρία, με το πρόγραμμα digi-mobile».

Φώτης Πρινάρης, Pizza Fan

«Με βάση τη διεθνή τάση, καθώς και τα στοιχεία από την ελληνική αγορά, τα οποία φανερώνουν αύξηση τόσο των ηλεκτρονικών συναλλαγών όσο και της χρήσης έξυπνων κινητών τηλεφώνων και ταμπλετών αφής, η δράση digi-mobile δίνει την ευκαιρία στις επιχειρήσεις να επεκτείνουν τις υπηρεσίες και τις δραστηριότητές τους. Στο ανταγωνιστικό περιβάλλον που έχει διαμορφωθεί σήμερα, οι επιχειρήσεις οφείλουν να εκμεταλλεύονται όλες τις ευκαιρίες που τους παρουσιάζονται, λόγω του μεγάλου βαθμού διείσδυσης των έξυπνων κινητών τηλεφώνων στον ελληνικό πληθυσμό».

Γεωργία Φαρμάκη, Alpha Bank

«Μια συνολική και στρατηγική digital παρουσία είναι απαραίτητη για κάθε εταιρεία, δεδομένου φυσικά ότι αρμόζει στο προφίλ της. Η ανάπτυξη μιας κινητής εφαρμογής είναι σημαντικό κομμάτι της digital στρατηγικής που μπορεί να αποφέρει σημαντικά οφέλη. Σημαντικό είναι ωστόσο να μην γίνεται επιπόλαια και να δοθεί ιδιαίτερη βάση στην ανάπτυξη, τον σχεδιασμό και το περιεχόμενο. Πρέπει να έχουμε πάντα στο μυαλό μας ότι ο χρήστης είναι εξοικειωμένος και αν δεν έχεις κάτι σημαντικό να πεις και να προσφέρεις ως εταιρεία, θα κατεβάσει την επόμενη εφαρμογή και δεν θα ασχοληθεί άλλο με τη δική σου».

Γιώργος Ματινόπουλος, Folli Follie

Mobile Αpps: Σε συνέπεια με τις ανάγκες της εταιρείας
Marketing Week: Πιστεύετε ότι οι εφαρμογές «ταιριάζουν» σε όλων των ειδών τις εταιρείες ή βλέπετε διαφοροποιήσεις ανάλογα με τον τομέα δραστηριότητας ή το μέγεθος μίας επιχείρησης;

Γιώργος Ματινόπουλος: Κάθε εταιρεία έχει διαφορετικές ανάγκες και διαφορετικό ύφος. Οι ανάγκες μιας εταιρείας λιανικού εμπορίου διαφέρουν από αυτές μιας εταιρείας παροχής υπηρεσιών. Κάθε εταιρεία πρέπει να γνωρίζει καλά τον τρόπο με τον οποίο μπορεί να προσεγγίσει τον πελάτη της.

Φώτης Πρινάρης: Είναι αυτονόητο ότι κάθε κανάλι επικοινωνίας ταιριάζει λιγότερο ή περισσότερο με τη δραστηριότητα κάθε επιχείρησης. Αυτό όμως που αποτελεί το κυρίαρχο στοιχείο, είναι εάν η εν λόγω εφαρμογή διαφοροποιεί ουσιαστικά την ποιότητα, την ταχύτητα και την ευκολία που παρέχεται η πληροφορία στον χρήστη-καταναλωτή καθώς και η ελκυστικότητα απόκτησής της (π.χ. εντοπισμός πλησιέστερου καταστήματος μέσα από χάρτες live).

Γεωργία Φαρμάκη: Όπως είναι εύλογα κατανοητό, οι εφαρμογές θα πρέπει να καλύπτουν τις ανάγκες των χρηστών. Συνεπώς θα υπάρχουν διαφοροποιήσεις στις εφαρμογές, ανάλογα με τις παρεχόμενες υπηρεσίες και το είδος αυτών.