Περισσότερα από 100 υψηλόβαθμα στελέχη επιχειρήσεων, εκπρόσωποι Φορέων, Πανεπιστημίων, Επαγγελματίες καθώς και εκπρόσωποι Τύπου, βρέθηκαν στην Τελετή Απονομής, επικροτώντας την καινοτομία και την ποιότητα των βραβευμένων υποψηφιοτήτων των εταιρειών-επιχειρήσεων που έχουν να επιδείξουν καινοτόμες πρακτικές όσον αφορά στον τουρισμό, της διαφήμισης, των δημοσίων σχέσεων, των media, των digital media, της επικοινωνίας και της εκπαίδευσης.
Συνολικά, διακρίθηκαν 14 εταιρείες-επιχειρήσεις από ένα ευρύ φάσμα επιχειρηματικής δραστηριότητας πάνω σε όλες τις κατηγορίες των βραβείων.
Το βραβείο της χρονιάς
Το μεγάλο βραβείο της χρονιάς έλαβε
Η The Vscope, η οποία αναδείχθηκε Travel Marketing Agency of the Year.
Platinum βραβεύσεις
Οι εταιρείες οι οποίες κατέκτησαν την υψηλότερη βαθμολογία στο σύνολο των υποψηφιοτήτων, αποσπώντας το Platinum Βραβείο ήταν οι:
Ferryscanner με την υποψηφιότητα «Νέα Καμπάνια “Μη σκάς, σκάναρε”»,
Aztech Digital με την υποψηφιότητα «Shining the spotlight on Greek Gastronomy with Marketing Greece and Aegean» και
The Vscope με την υποψηφιότητα «Stella Island Resort & Spa».
«Υψηλό επίπεδο επαγγελματισμού στις φετινές συμμετοχές» Η βραδιά των βραβείων ξεκίνησε με τον χαιρετισμό της Δρ. Παναγιώτας (Γιόλας) Διονυσοπούλου, Προέδρου της Κριτικής Επιτροπής των Travel Marketing Awards 2026, Μέλος ΣΕΠ, Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστήμιο, τ. Προϊσταμένης Γενικής Διεύθυνσης Τουριστικής Πολιτικής, Υπουργείου Τουρισμού, η οποία άφησε το δικό της ξεχωριστό στίγμα στη βραδιά με το μήνυμά της αναφέροντας:
«Ο θεσμός των Travel Marketing Awards συμβάλλει ουσιαστικά στην ανάδειξη της ωρίμανσης του ελληνικού τουρισμού. Ως Πρόεδρος της Επιτροπής, είχα τη χαρά να διαπιστώσω ότι η τουριστική προβολή μετασχηματίζεται σταδιακά σε ένα ολοκληρωμένο μοντέλο διαχείρισης προορισμών, με έμφαση στη στρατηγική στόχευση, στη μετρήσιμη αποδοτικότητα και στη διαμόρφωση συνεκτικής ταυτότητας. Οι φετινές συμμετοχές αποτυπώνουν υψηλό επίπεδο επαγγελματισμού και τεκμηριωμένης προσέγγισης, με αξιοποίηση ψηφιακών εργαλείων και καινοτόμων πρακτικών. Επιβεβαιώνουν την αυξανόμενη έμφαση στη χρήση δεδομένων, στον ψηφιακό μετασχηματισμό και στη δημιουργία αυθεντικών, βιωματικών εμπειριών για τον σύγχρονο ταξιδιώτη. Ιδιαίτερη σημασία καταγράφεται στη συστηματική ανάπτυξη ποιοτικών, διαφοροποιημένων τουριστικών προϊόντων. Τα Travel Marketing Awards λειτουργούν ως θεσμικό σημείο αναφοράς για τη διάχυση βέλτιστων πρακτικών και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του ελληνικού τουρισμού. Η αναγνώριση της αριστείας δεν αποτελεί μόνο επιβράβευση, αλλά και κίνητρο. Ενδυναμώνει την επιχειρηματική κουλτούρα και υποστηρίζει τη συνεχή αναβάθμιση, συμβάλλοντας ουσιαστικά στη διαμόρφωση ενός βιώσιμου και ανθεκτικού τουριστικού οικοσυστήματος με μακροπρόθεσμη προοπτική».
Αφιέρωμα με τις δηλώσεις των νικητών και φωτογραφικό υλικό από την τελετή απονομής των Travel Marketing Awards 2026 θα δημοσιευτεί σε επόμενο τεύχος του Marketing Week.
Σε ένα περιβάλλον όπου οι καταναλωτές είναι ολοένα και πιο απαιτητικοί ως προς την ποιότητα και τη βιωσιμότητα των προϊόντων που επιλέγουν για τα παιδιά τους, η αγορά baby care συνεχίζει να ενισχύεται και να εξελίσσεται. Οι τάσεις αυτές αποτυπώνονται ξεκάθαρα και σε πρόσφατες εκτιμήσεις για την πορεία της. Σύμφωνα με έκθεση της Grand View Research, η παγκόσμια αγορά baby care προϊόντων εκτιμήθηκε σε 355,94 δισ. δολάρια το 2025 και αναμένεται να φτάσει τα 579,52 δισ. έως το 2033, με μέσο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης (CAGR) 6,4% για την περίοδο 2026–2033. Βασικός μοχλός της ανάπτυξης είναι η αυξανόμενη προτίμηση των καταναλωτών σε προϊόντα υψηλής ποιότητας, πρακτικά και φιλικά προς το περιβάλλον.
Ερωτώμενη για το βασικό insight που διαμόρφωσε την αγορά των baby care προϊόντων, την προηγούμενη χρονιά, η Βανέσσα Ζορμπά, Group Brand Manager, Papoutsanis, σημειώνει τη μετάβαση προς έναν πιο συνειδητοποιημένο και value-driven καταναλωτή. «Οι σύγχρονοι γονείς λειτουργούν πλέον με αυξημένα κριτήρια αξιολόγησης, αναζητώντας brands που εμπνέουν εμπιστοσύνη, με αποδεδειγμένη αξιοπιστία και ξεκάθαρη τοποθέτηση. Η ανάγνωση συστατικών, οι πιστοποιήσεις και η ευθυγράμμιση με προσωπικές αξίες αποτελούν καθοριστικούς παράγοντες επιλογής. Ταυτόχρονα, η φυσικότητα και οι ήπιες συνθέσεις, όπως αυτές του brand Αρκάδι, λειτουργούν ως βασικά drivers προτίμησης. Οι παραπάνω τάσεις μελλοντικά, θα ενισχυθούν περαιτέρω, με τους καταναλωτές να συνεχίζουν να στρέφονται προς βιώσιμες επιλογές, υπεύθυνες πρακτικές και brands που επενδύουν σε αυθεντική, ουσιαστική επικοινωνία, ενισχύοντας τη σχέση εμπιστοσύνης μαζί τους».
Λύσεις φροντίδας που εγγυώνται ασφάλεια & εμπιστοσύνη
Οι προσδοκίες των καταναλωτών στην αγορά των baby care products εξελίσσονται με ταχείς ρυθμούς. Οι παραδοσιακές αντιλήψεις αντικαθίστανται από καθαρότερα συστατικά, ηθικές διαδικασίες παραγωγής και προϊόντα που συνοδεύονται από αξιόπιστες πιστοποιήσεις. Αυτή η μετατόπιση επηρεάζει όχι μόνο τον τελικό αγοραστή, αλλά και τον τρόπο με τον οποίο τα brands και οι καταναλωτές τοποθετούνται στην αγορά. Οι σύγχρονοι γονείς δεν αρκούνται πλέον μόνο στις ενδείξεις «δεν προκαλεί δάκρυα» όταν επιλέγουν σαμπουάν για μωρά.
Πλέον δίνουν προτεραιότητα σε:
Φυσικά συστατικά και δερματολογικά ελεγμένες συνθέσεις,
Προϊόντα χωρίς θειικά άλατα και parabens,
Φυτικά επιφανειοδραστικά (plant-based surfactants) (π.χ. από καρύδα) για πιο απαλό καθαρισμό,
Συνθέσεις με ισορροπημένο pH για την ενίσχυση του φραγμού του δέρματος.
Σύμφωνα με τη McKinsey, το 63% των γονέων προτιμά προϊόντα φροντίδας για μωρά που ακολουθούν την πολιτική «ελάχιστα συστατικά, μέγιστη εμπιστοσύνη».
Όσον αφορά στα προϊόντα μιας χρήσης, όπως είναι τα μωρομάντηλα, οι βασικές αλλαγές περιλαμβάνουν τα εξής:
Παραγωγή με βάση φυσικές ίνες (βαμβάκι, μπαμπού),
Συνθέσεις χωρίς αλκοόλη, parabens και φαινοξυαιθανόλη που εξασφαλίζουν ασφαλή επαφή με το δέρμα,
Κομποστοποιήσιμη συσκευασία για καταναλωτές με περιβαλλοντική συνείδηση.
Η Statista αναφέρει δε, ότι το 41% των Ευρωπαίων καταναλωτών θεωρεί τις οικολογικές συσκευασίες «πρωταρχικό κριτήριο αγοράς» στα προϊόντα φροντίδας για μωρά.
Αναφορικά με τα skincare προϊόντα για μωρά, παρατηρείται:
Αυξημένη χρήση φυσικών ενυδατικών συστατικών, όπως το βούτυρο καριτέ, το ελαιόλαδο και το εκχύλισμα βρώμης,
Στροφή προς καθαρότερες συνθέσεις, αποφεύγοντας τις συνθετικές χρωστικές ουσίες, τα αρώματα και τα συστατικά με βάση το πετρέλαιο,
Καταλληλότητα για καθημερινή χρήση, η οποία διαδραματίζει βασικό ρόλο στην οικοδόμηση μακροπρόθεσμης εμπιστοσύνης στο προϊόν.
Σχετικά με τα θέλω του σύγχρονου καταναλωτή, η Βανέσσα Ζορμπά αναφέρει πως ο γονέας δεν αναζητά απλώς ένα «καλό» βρεφικό προϊόν, αλλά λύσεις φροντίδας που εγγυώνται ασφάλεια και απόλυτη εμπιστοσύνη από τις πρώτες κιόλας ημέρες του μωρού. Δίνει προτεραιότητα σε brands που προσφέρουν συνθέσεις ειδικά σχεδιασμένες για την ευαίσθητη βρεφική επιδερμίδα, ενώ, παράλληλα, επιλέγει προϊόντα που συνδυάζουν φυσικά συστατικά και υψηλή ποιότητα, διασφαλίζοντας καθημερινή φροντίδα χωρίς ερεθισμούς και με απόλυτο σεβασμό στις ανάγκες του μωρού. «Με τη νέα σειρά Αρκάδι Baby Care απαντάμε σε όλα τα παραπάνω και υιοθετούμε μία ολιστική προσέγγιση, που συνδυάζει φυσικά συστατικά, φιλικές προς το μικροβίωμα συνθέσεις, σύγχρονη τεχνογνωσία και ουσιαστική φροντίδα σε κάθε σημείο επαφής με τον καταναλωτή», προσθέτει η ίδια.
Η αγορά εμπλουτίζεται με νέα προϊόντα
Η ζήτηση για προϊόντα βρεφικής φροντίδας υψηλής ποιότητας, με έμφαση στη φυσική σύνθεση, τη δερματολογική ασφάλεια και τη βιωσιμότητα, συνεχίζει να καθορίζει τις κινήσεις των εταιρειών. Αυτό αποτυπώνεται έντονα στη συνεχή ροή νέων λανσαρισμάτων στην κατηγορία.
Για το λανσάρισμα της νέας σειράς Αρκάδι Baby Care μίλησε η Βανέσσα Ζορμπά. «Φέτος, προχωρήσαμε στο λανσάρισμα της νέας σειράς Αρκάδι Baby Care, σηματοδοτώντας την είσοδό μας στην κατηγορία της βρεφικής περιποίησης. Η σειρά περιλαμβάνει τέσσερα vegan προϊόντα καθημερινής φροντίδας: απαλά σαμπουάν & αφρόλουτρα με βιολογικό εκχύλισμα ελιάς σε συνδυασμό με εκχύλισμα αλόης ή χαμομηλιού, ενυδατική κρέμα σώματος και προστατευτική κρέμα συγκάματος. Η επικοινωνία με κεντρικό μήνυμα “Φυσική φροντίδα από το πρώτο άγγιγμα”, θα δώσει έμφαση στα digital κανάλια, σε συνεργασίες με creators, εκτεταμένη δειγματοδιανομή και στοχευμένες ενέργειες στο σημείο πώλησης, με στόχο την άμεση γνωριμία και την επανάληψη αγοράς».
Τη σειρά Babylino Premium Pants,που σχεδιάζεται και παράγεται στην Ελλάδα, παρουσίασε η Μέγα. Tα Babylino Premium Pants διαθέτουν προηγμένη τεχνολογία απορρόφησης, Night Use Tested, ελεγμένη με αποτελέσματα και τη νύχτα για να κρατά στεγνό το μωρό πολλές ώρες καθώς και εύκολη εφαρμογή με 360º ελαστική μέση για να φοριούνται και να αφαιρούνται εύκολα. Παράλληλα, είναι δερματολογικά ελεγμένα, κατάλληλα ακόμη και για ευαίσθητα δέρματα, διαθέτοντας πιστοποιήσεις από διεθνείς οργανισμούς, ενώ είναι σχεδιασμένα με σεβασμό προς το περιβάλλον καθώς δημιουργούνται με φιλικά προς το περιβάλλον υλικά και υπεύθυνη παραγωγή. Ακόμα, η Μέγα προχώρησε στο λανσάρισμα των μωρομάντηλων BabyCare 99% Water. Το εν λόγω προϊόν δεν βασίζεται απλώς στο νερό. Σχεδιάστηκε με το Pure Care System και ελέγχεται με Water Purification Monitoring System, ώστε κάθε σταγόνα να ανταποκρίνεται στις ανάγκες της ευαίσθητης βρεφικής επιδερμίδας.
Ψήφος εμπιστοσύνης στο digital και νέες συνεργασίες
Τον Μάρτιο του 2026, η Papoutsanis ξεκίνησε συνεργασία με τη Socialab. Στο πλαίσιο αυτής, το agency ανέλαβε τη στρατηγική διαχείριση των σελίδων Papoutsanis στα social media, καθώς και την παραγωγή δημιουργικού περιεχομένου για τα κανάλια Meta (Facebook & Instagram) και TikTok, με στόχο την ενίσχυση της ψηφιακής παρουσίας των brands της εταιρείας και τη δημιουργία ουσιαστικής σύνδεσης με το κοινό. Ιδιαίτερη σημασία έχει και η έναρξη της παρουσίας της Papoutsanis στο TikTok, ένα κανάλι που εγκαινιάζεται στο πλαίσιο της συνεργασίας των δύο πλευρών. Μέσα από πρωτότυπο, δημιουργικό και σύγχρονο περιεχόμενο, η Socialab θα συμβάλλει στη διαμόρφωση μιας δυναμικής παρουσίας της εταιρείας Papoutsanis στην πλατφόρμα, ανοίγοντας έναν νέο δίαυλο επικοινωνίας με νεότερα και digital-first κοινά. Η συνεργασία ξεκίνησε δημιουργικά με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα της Γυναίκας, μέσα από ένα ειδικά σχεδιασμένο social media post που ανέδειξε με σύγχρονη και δημιουργική ματιά τη σημασία της ημέρας.
Από την πλευρά της, η Frezyderm τον Οκτώβριο του 2025, ξεκίνησε συνεργασία με τη Value, η οποία αφορά στη δημιουργία περιεχομένου και την υλοποίηση στοχευμένων καμπανιών, δίνοντας έμφαση στη διαχρονική ταυτότητα της Frezyderm και στη σύνδεσή της με το κοινό. Μέσω αυτής, κάθε ενέργεια σχεδιάζεται με προσοχή ώστε να αντανακλά τον χαρακτήρα του brand και να ενισχύει τον διάλογο με τους ανθρώπους που το εμπιστεύονται καθημερινά.
«Φροντίδα» μέσα από καμπάνιες BabyCare 99% Water Wipes: Καμπάνια λανσαρίσματος για το προϊόν BabyCare 99% Water Wipes της Μέγα προβλήθηκε στο YouTube. «Το νερό είναι η ζωή. Ό,τι πιο αγνό είναι η πρώτη του φροντίδα. Γι’ αυτό κι εμείς σχεδιάσαμε ένα μωρομάντηλο όσο πιο κοντά στο νερό», αναφέρει, μεταξύ άλλων, η εκφωνήτρια του σποτ.
Frezyderm Baby Sun Care: Digital καμπάνια λάνσαρε η Frezyderm για το αντηλιακό Frezyderm Baby Sun Care. Στην καμπάνια, όσο τα πλάνα δείχνουν παιδάκια να παίζουν ανέμελα στην παραλία, γίνεται αναφορά στις ιδιότητες του προϊόντος, όπως οι ειδικά μελετημένες του συνθέσεις, που προστατεύουν αποτελεσματική κάθε στιγμή των παιδιών. Η προϊοντική σειρά απευθύνεται τόσο σε βρέφη, όσο και σε νήπια και είναι σχεδιασμένη μόνο με φυσικά φίλτρα.
Septona: H Αία Relate δημιούργησε βίντεο για τη δράση ΕΚΕ της Septona, στο πλαίσιο της οποίας παρέχει στήριξη στη Hope Genesis, αποστολή της οποίας είναι η καταπολέμηση της υπογεννητικότητας. Το σποτ των 30’’ είναι παραγωγή της Candy Shop. Δημιουργήθηκε στο πλαίσιο συνεργασίας των Αία Relate και Septona για την επικοινωνία των δράσεων ΕΚΕ του brand και εντάσσεται στην πλατφόρμα «Φροντίζουμε Ήρωες». Η διαφημιστική ταινία προβλήθηκε στην τηλεόραση και στα SoMe της μάρκας για όλον τον Δεκέμβριο, και έκλεισε με trade μήνυμα για την υλοποίηση σχετικής ενέργειας της Septona σε επιλεγμένα καταστήματα λιανικής και e-shop. Το media buying υλοποιήθηκε από τη Max Media Greece.
Βανέσσα Ζορμπά, Group Brand Manager, Papoutsanis
«Δίπλα στον γονέα σε κάθε στάδιο της καθημερινότητας με το μωρό»
«Η στρατηγική μας για το επόμενο διάστημα εστιάζει στην περαιτέρω ενίσχυση της εμπιστοσύνης και της συναισθηματικής σύνδεσης με τους γονείς. Κεντρικός άξονας είναι η ανάδειξη της φυσικότητας και της αξιοπιστίας των προϊόντων Αρκάδι Baby, μέσα από μια προσέγγιση που βασίζεται στην κατανόηση των πραγματικών αναγκών του σύγχρονου γονέα, προσφέροντας λύσεις που συνδυάζουν απλότητα και σιγουριά στην καθημερινή φροντίδα του μωρού. Παράλληλα, επενδύουμε στην ενίσχυση της digital παρουσίας μας, με στόχο την αλληλεπίδραση και την ενδυνάμωση της σχέσης εμπιστοσύνης που ήδη έχουμε με το κοινό. Στόχος μας είναι να βρισκόμαστε δίπλα στον γονέα σε κάθε στάδιο της καθημερινότητας με το μωρό, προσφέροντας αξία, υποστήριξη και αίσθημα ασφάλειας σε κάθε επαφή με το brand».
Περισσότερα από 200 υψηλόβαθμα στελέχη επιχειρήσεων, εκπρόσωποι Φορέων, Πανεπιστημίων, Επαγγελματίες καθώς και εκπρόσωποι Τύπου, βρέθηκαν στην Τελετή Απονομής των Finess Awards 2026, επικροτώντας την καινοτομία και την ποιότητα των βραβευμένων υποψηφιοτήτων των εταιρειών-επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στον συγκεκριμένο χώρο και διαθέτουν επαγγελματικούς χώρους, υπηρεσίες και
προϊόντα στον ευρύτερο χώρο της άσκησης και της εκγύμνασης. Συνολικά, διακρίθηκαν 34 εταιρείες-επιχειρήσεις και φυσικά πρόσωπα από ένα ευρύ φάσμα επιχειρηματικής δραστηριότητας πάνω σε όλες τις
κατηγορίες των βραβείων.
Οι κορυφαίες διακρίσεις
Τα μεγάλα βραβεία της χρονιάς, κατέκτησαν οι:
Alterlife, η οποία αναδείχθηκε Fitness Company οf The Year και
Matrix Fitness, η οποία αναδείχθηκε Fitness Brand οf The Year.
Οι platinum βραβεύσεις
Επίσης, οι υποψηφιότητες οι οποίες κατέκτησαν την υψηλότερη βαθμολογία στο σύνολο κάθε πυλώνα, αποσπώντας το Platinum Βραβείο ήταν οι:
Wonderfin με την υποψηφιότητα «To καινοτόμο αθλητικό τουριστικό Brand αναψυχής και εκπαίδευσης» στον Πυλώνα Καινοτόμα Σημεία,
Technogym με την υποψηφιότητα «Technogym Care», στον Πυλώνα Καινοτόμα Προϊόντα,
Aqua Fitness & More By Konstantina Deligianni στον Πυλώνα Influencers και
Matrix Fitness για την υποψηφιότητα «New Magnum Plate Loaded» στον Πυλώνα Marketing / R&D / Business.
Επίσης, αξίζει να σημειωθεί πως τιμητικό βραβείο παρέλαβε η Μαρία Πολύζου, Πρέσβειρα του Ελληνικού Αθλητισμού, Σύμβουλος του Υπουργού Αθλητισμού, Συγγραφέας, για τη συνολική προσφορά της στον Αθλητισμό.
«Η αγορά της άσκησης εξελίσσεται ραγδαία»
Η βραδιά των βραβείων ξεκίνησε με τον χαιρετισμό της Άννας Μαρίας Παπίρη, Wellness Editor – Author, Co-Founder Wellness Project, Boussias Events, η οποία, μεταξύ άλλων, ανέφερε: «Η αγορά της άσκησης εξελίσσεται ραγδαία, καθώς όλο και περισσότεροι άνθρωποι ενδιαφέρονται για την ευζωία και τη μακροζωία μέσα από έναν πιο υγιεινό τρόπο ζωής, ενώ οι τεχνολογικές εξελίξεις έχουν φέρει νέες εμπειρίες στις προπονήσεις. Σύμφωνα με νέα έκθεση που δημοσιεύθηκε την προηγούμενη εβδομάδα στο Athletech News, τα στοιχεία της Ευρωπαϊκής Κοινότητας για την αγορά της άσκησης δείχνουν ιδιαίτερα αισιόδοξα. Ο στόχος των 100 εκατ. μελών των γυμναστηρίων έως το 2030 είναι πλέον ορατός. Η ευρωπαϊκή αγορά άσκησης έκλεισε το 2025 με σταθερά κέρδη μελών και εσόδων – και όλα τα σημάδια δείχνουν ότι ο κλάδος βρίσκεται σε ανάπτυξη. Σύμφωνα με την Έκθεση για την Ευρωπαϊκή Αγορά Υγείας και Άσκησης για το 2025, που δημοσιεύθηκε από την Deloitte και τη EuropeActive (τον μη κερδοσκοπικό εμπορικό οργανισμό που εκπροσωπεί τον τομέα γυμναστικής και σωματικής δραστηριότητας στην Ευρώπη) οι συνδρομές άσκησης έφτασαν τα 75,5 εκατ. στο τέλος του 2025, από 71,4 εκατ. το 2024 και τα συνολικά έσοδα αυξήθηκαν κατά 9,1% φθάνοντας στα 39,1 δισεκατομμύρια ευρώ».
«Iστορικό υψηλό συμμετοχών που επιβεβαιώνει τη δυναμική του κλάδου»
Στη συνέχεια, ακολούθησε ο χαιρετισμός του Αλέξανδρου Αλεξιάδη, Προέδρου της Κριτικής Επιτροπής των Fitness Awards 2026, MSc, Fitness Business Consultant, Προέδρου ΣΙΓΥΒΕ, Προέδρου ΟΣΙΓΕ, CEO Elixir Studios, ο οποίος, μεταξύ άλλων, επισήμανε: «Η φετινή διοργάνωση των Fitness Awards αποτελεί ορόσημο για την εγχώρια αγορά της ευεξίας, καταγράφοντας ιστορικό υψηλό συμμετοχών που επιβεβαιώνει τη δυναμική του κλάδου. Το fitness στην Ελλάδα δεν αποτελεί πλέον μια παροδική τάση, αλλά μια ώριμη βιομηχανία που εξελίσσεται με ταχύτατους ρυθμούς. Η εντυπωσιακή αύξηση της συμμετοχής των πολιτών σε προγράμματα άσκησης, σε συνδυασμό με την ίδρυση νέων, καινοτόμων μονάδων παροχής υπηρεσιών, δημιουργεί ένα νέο οικονομικό οικοσύστημα. Ως Πρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής, για δεύτερη συνεχή χρονιά, διαπιστώνω με ικανοποίηση ότι το επίπεδο του ανταγωνισμού έχει ανέβει κατακόρυφα. Τα βραβεία φέτος αγκαλιάζουν ολόκληρο το φάσμα της αγοράς: από τις εταιρείες που εισάγουν τεχνολογία αιχμής στον εξοπλισμό, μέχρι τους επαγγελματίες που με την προσωπική τους σφραγίδα αλλάζουν καθημερινά ζωές. Η μαζικότητα των φετινών υποψηφιοτήτων αποδεικνύει ότι ο κλάδος διαθέτει πλέον την αυτοπεποίθηση να διεκδικήσει τη θέση που του αξίζει στο επιχειρηματικό γίγνεσθαι. Η αριστεία που βραβεύουμε είναι η υπόσχεση για μια πιο υγιή και παραγωγική κοινωνία αύριο. Συνεχίζουμε να επενδύουμε στην ποιότητα, την ασφάλεια και την καινοτομία, θέτοντας τα θεμέλια για το μέλλον της άσκησης στην Ελλάδα».
«Οφείλουμε ως Πολιτεία να στηρίζουμε τον αθλητισμό σε κάθε του έκφανση»
Ακολούθησε η αναγγελία του χαιρετισμού του Γεωργίου Μαυρωτά, Γενικού Γραμματέα Αθλητισμού, ο οποίος, μεταξύ άλλων, επισήμανε: «Ο Αθλητισμός δεν είναι μόνο η συμμετοχή στους Ολυμπιακούς Αγώνες, ο πρωταθλητισμός, οι διακρίσεις και τα ρεκόρ. Είναι και οι μικρές, καθημερινές αθλητικές αποδράσεις που αξίζει όλοι να εντάξουμε στη ζωή μας. Και αυτό αφορά κάθε ηλικία: από τα παιδιά της προσχολικής ηλικίας έως τους συνταξιούχους. Ο ρόλος της φυσικής άσκησης δεν περιορίζεται στη σωματική υγεία. Συνδέεται άμεσα και με την ψυχική ευεξία, καθώς και με την κοινωνικοποίηση των πολιτών – στοιχεία που ουσιαστικά αναβαθμίζουν την ποιότητα της ζωής τους. Τα Fitness Awards επιβραβεύουν όσους συμβάλλουν, με διαφορετικούς τρόπους και σε διαφορετικούς τομείς, στην ενσωμάτωση της φυσικής άσκησης και του αθλητισμού στην καθημερινότητά μας. Όλοι είναι εξίσου σημαντικοί, γιατί ο καθένας, με τον δικό του τρόπο, ενθαρρύνει τους πολίτες να κάνουν τον αθλητισμό μέρος της ζωής τους. Με δεδομένο ότι ο αθλητισμός βελτιώνει την ποιότητα ζωής των πολιτών, οφείλουμε ως Πολιτεία να τον στηρίζουμε και να τον προωθούμε σε κάθε του έκφανση, ώστε να τον καταστήσουμε τρόπο ζωής. Με αυτόν τον τρόπο, οι πολίτες, η κοινωνία και η χώρα συνολικά θα βγουν κερδισμένοι. Συγχαρητήρια στους διοργανωτές, συγχαρητήρια στους βραβευμένους, συγχαρητήρια σε όλους όσοι συμβάλλουν, έστω και λίγο, στην ενίσχυση της θέσης του αθλητισμού στην κοινωνία μας».
Οι νικητές των φετινών Fitness Awards έδωσαν έμφαση στην ποιότητα, την αποτελεσματικότητα και την καινοτομία, διατηρώντας σταθερά ως προτεραιότητα την άριστη εξυπηρέτηση των πελατών.
Γιάννης Ιντζίδης, Managing Director, Alterlife
Fitness Company Of The Year – Alterlife «Η αναγνώριση αυτή ανήκει πρωτίστως στους ανθρώπους μας» «Με ιδιαίτερη τιμή δεχόμαστε τη διάκριση Fitness Company of the Year και τα 20 βραβεία της φετινής διοργάνωσης – μια αναγνώριση που επιβεβαιώνει τη διαρκή μας δέσμευση για ποιότητα, καινοτομία και εξέλιξη στον χώρο του fitness. Η αναγνώριση αυτή ανήκει πρωτίστως στους ανθρώπους μας – που με επαγγελματισμό, πάθος και αφοσίωση χτίζουν κάθε μέρα την Alterlife που γνωρίζουν τα μέλη μας. Ευχαριστούμε θερμά την επιτροπή των Fitness Awards για την εμπιστοσύνη της, και τα μέλη μας για τη στήριξή τους. Συνεχίζουμε δυναμικά, με όραμα να αποτελούμε το σημείο αναφοράς στον κλάδο της ευεξίας και της άσκησης».
Fitness Brand Of The Year – Matrix Fitness «Μαζί διαμορφώνουμε το μέλλον του fitness στην Ελλάδα»
«Η φετινή χρονιά δεν αφορά απλώς μία ακόμη διάκριση – αποτελεί μια ουσιαστική ευκαιρία να αναγνωρίσουμε όλους εκείνους που κινούν την ελληνική αγορά του fitness προς τα εμπρός. Στη Matrix Fitness, είμαστε υπερήφανοι που στεκόμαστε δίπλα σας. Υποστηρίζουμε το όραμά σας, και σας ευχαριστούμε που φέρνετε εμπειρίες fitness παγκόσμιου επιπέδου στην Ελλάδα. Μεταξύ άλλων, έχουμε την τιμή να λάβουμε Χρυσό Βραβείο στην κατηγορία Professional Gym Equipment και Χρυσό στην κατηγορία Best Hotel Equipment, κατακτώντας παράλληλα τη διάκριση Fitness Brand of the Year. Το ορόσημο αυτό σηματοδοτεί την 5η χρονιά που λαμβάνουμε τον συγκεκριμένο τίτλο. Είμαστε υπερήφανοι για τις συνεργασίες μας με brands όπως η Alterlife, με 90 + fitness clubs σε Ελλάδα και Κύπρο, η Bodyfit, καθώς και με τους πολύτιμους συνεργάτες μας στον ξενοδοχειακό κλάδο, όπως τα Nana Royal στην Κρήτη, Conrad στην Κέρκυρα, Mayia στη Ρόδο, Olea στη Ζάκυνθο και Angsana στην Κέρκυρα».
Μαριάννα Φυργαδιώτη, Founder & G.M., Wonderfin
Platinum – Wonderfin «Ουσιαστική αναγνώριση του οράματος και της φιλοσοφίας μας»
Στη Wonderfin, δημιουργούμε εμπειρίες στο νερό που ξεπερνούν την παραδοσιακή εκπαίδευση.Μέσα από τα προγράμματα που συνδυάζουν εκπαίδευση, φαντασία και κινητική άσκηση, κάθε εμπειρία μετατρέπεται σε ένα προσωπικό ασφαλές ταξίδι αυτοπεποίθησης, χαράς και γνώσης. Αυτό το συναντάμε από τα πρώτα βήματα στο νερό έως τις πιο εξελιγμένες δραστηριότητές μας. Το βραβείο αυτό ανήκει στην ομάδα μας και σε όλους στους συνεργάτες μας που στηρίζουν καθημερινά εμάς και το όραμά μας. Δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε να δημιουργούμε μοναδικές εμπειρίες, που εμπνέουν, εκπαιδεύουν και μένουν αξέχαστες σε κάθε συμμετέχοντα».
Αντώνης Μπουλούμπασης, Head of After Sales and Operation, TechnoGym
Platinum – TechnoGym «Δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε να βελτιωνόμαστε και να εξελισσόμαστε»
«Είναι ιδιαίτερη τιμή για εμένα να παραλαμβάνω αυτό το βραβείο εκ μέρους της Technogym Greece, το οποίο αναγνωρίζει τη στρατηγική δέσμευσή μας στην παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών After Sales. Για εμάς, η σχέση με τους συνεργάτες μας δεν ολοκληρώνεται με την πώληση. Αντιθέτως, εκεί ξεκινά μια διαρκής προσπάθεια να προσφέρουμε υποστήριξη, αξιοπιστία και πραγματική αξία σε κάθε στάδιο της συνεργασίας μας. Το βραβείο αυτό ανήκει φυσικά σε όλη την ομάδα μας, που καθημερινά εργάζεται με επαγγελματισμό, συνέπεια και πάθος για την επίτευξη του καλύτερου δυνατού αποτελέσματος. Σας ευχαριστούμε θερμά για αυτή την αναγνώριση και δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε να βελτιωνόμαστε και να εξελισσόμαστε».
Κωνσταντίνα Δεληγιάννη, Καθηγήτρια Φυσικής Αγωγής, Aqua Fitness & More
Platinum – Aqua Fitness & More By Konstantina Deligianni «Το όραμα και η φιλοσοφία μου βρίσκουν ανταπόκριση στο κοινό»
«Η συγκεκριμένη διάκριση αποτελεί για μένα μια ιδιαίτερα σημαντική επιβεβαίωση ότι το όραμα και η φιλοσοφία μου βρίσκουν ανταπόκριση στο κοινό. Μέσα από το Aqua Fitness & More επενδύω καθημερινά σε μια σύγχρονη και συμπεριληπτική προσέγγιση της άσκησης, όπου το fitness γίνεται εμπειρία, τρόπος ζωής και μέσο ενδυνάμωσης – τόσο σωματικά όσο και ψυχικά. Η παρουσία μου στα social media δεν είναι απλώς επικοινωνία, αλλά ένας δίαυλος έμπνευσης, παρακίνησης και σύνδεσης με ανθρώπους που θέλουν να εξελίσσονται και να φροντίζουν τον εαυτό τους. Η βράβευση αυτή μού δίνει ακόμη μεγαλύτερη ώθηση να συνεχίσω να δημιουργώ, να εξελίσσομαι και να προσφέρω αξία. Σας ευχαριστώ θερμά για αυτή την τιμή».
Μαρία Πολύζου, Πρέσβειρα του Ελληνικού Αθλητισμού, Σύμβουλος του Υπουργού Αθλητισμού, Συγγραφέας
Τιμητική Διάκριση – Μαρία Πολύζου «Ο αθλητισμός δεν αλλάζει μόνο σώματα. Αλλάζει ζωές»
«Σας ευχαριστώ θερμά για αυτή τη μεγάλη τιμή. Απόψε, δεν σκέφτομαι τι έχω πετύχει. Σκέφτομαι τι αφήνουμε πίσω μας. Γιατί ο αθλητισμός δεν είναι μόνο οι διαδρομές που τρέξαμε. Είναι οι άνθρωποι που αγγίξαμε. Τα παιδιά που κάναμε να πιστέψουν. Σε όλη μου τη ζωή έμαθα κάτι απλό… αλλά πολύ δυνατό: Η δύναμη δεν είναι να κερδίζεις. Η δύναμη είναι να συνεχίζεις… και να παίρνεις κι άλλους μαζί σου. Και σήμερα, αυτή η ευθύνη γίνεται ακόμα μεγαλύτερη. Γιατί έχω τη χαρά και την τιμή να αποτελώ πλέον μέρος της μεγάλης προσπάθειας του Μαραθωνίου του Μεγάλου Αλεξάνδρου, μαζί με το διοικητικό επιτελείο και την ομάδα της διοργάνωσης. Ενός ιστορικού αγώνα που δεν συμβολίζει απλά μια διαδρομή… Αλλά το όραμα. Την εξωστρέφεια. Και τη δύναμη να πηγαίνουμε πιο μακριά από τα όριά μας. Ο στόχος μας είναι ξεκάθαρος: Να μεγαλώσουμε αυτόν τον αγώνα. Να τον ανοίξουμε στον κόσμο. Να φέρουμε περισσότερους ανθρώπους κοντά στον αθλητισμό. Να γίνει ένας διεθνής προορισμός. Ένας αγώνας που θα εμπνέει, θα ενώνει και θα αφήνει αποτύπωμα. Γιατί τελικά… ο αθλητισμός δεν αλλάζει μόνο σώματα. Αλλάζει ζωές. Δεν έχει σημασία πόσο μπροστά είσαι. Σημασία έχει να “ΜΗΝ ΤΑ ΠΑΡΑΤΑΣ”».
Συνεχίζεται η αναπτυξιακή πορεία των προϊόντων περιποίησης σώματος, για ακόμα μία χρονιά, με τους καταναλωτές σε παγκόσμιο επίπεδο να επικεντρώνονται στην προσωπική υγιεινή, το skincare και την ευεξία, γενικότερα. Σύμφωνα με έρευνα της Mordor Intelligence, o όγκος της εν λόγω αγοράς εκτιμάται πως θα αυξηθεί από 77,18 δισ. δολάρια το 2025 σε 81,23 δισ. το 2026, ενώ προβλέπεται να φτάσει τα 103,61 δισ. έως το 2031, με μέσο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης (CAGR) 4,99% κατά την περίοδο 2026-2031.
Καινοτομία μέσα από νέα λανσαρίσματα
Μία νέα προϊοντική σειρά παρουσίασε το 2025 η Septona, τα κρεμοσάπουνα και αφρόλουτρα Septona Dermasoft. Η σειρά Septona Dermasoft Hand Wash με σύσταση που διατηρεί σε ισορροπία το μικροβίωμα της επιδερμίδας και αναζωογονεί το δέρμα από μέσα προς τα έξω, προσφέρει βαθύ καθαρισμό, ενυδάτωση και διαρκή φρεσκάδα. Με 93% συστατικά φυσικής προέλευσης και σε τρεις αρωματικές επιλογές, μετατρέπει την καθημερινή υγιεινή σε απόλαυση. Η σειρά δημιουργήθηκε για όσους αναζητούν κάτι περισσότερο από μια απλή ρουτίνα καθαρισμού – μια αληθινή εμπειρία αναζωογόνησης, φροντίδας και απόλαυσης. Κάθε σύνθεση έχει σχεδιαστεί για να αναδεικνύει την ομορφιά της καθημερινής περιποίησης, προσφέροντας απαλή υφή, εκλεπτυσμένα αρώματα και πλούσια ενυδάτωση που διαρκεί.
Από την πλευρά της, η Beiersdorf παρουσίασε το Nivea Creme Natural Touch, την πρώτη επέκταση της εμβληματικής σειράς Nivea Creme. Η νέα παραλλαγή, το λανσάρισμα της οποίας έγινε, αρχικά, στη Γερμανία, διαθέτει μια vegan φόρμουλα με 99% συστατικά φυσικής προέλευσης και τοποθετείται δίπλα στην κλασική Nivea Creme, η οποία θα παραμείνει στην πώληση. Το προϊόν συσκευάζεται στο χαρακτηριστικό μπλε κουτί της μάρκας, το οποίο τώρα παράγεται από ανακυκλωμένο αλουμίνιο, και αναπτύχθηκε μετά από πολλά χρόνια δοκιμών από τους καταναλωτές, με στόχο τη διατήρηση του αισθητηριακού προφίλ του αρχικού προϊόντος. Η κυκλοφορία αντανακλά τη μεταβαλλόμενη ζήτηση των καταναλωτών για πιο βιώσιμες συνθέσεις προϊόντων περιποίησης της επιδερμίδας, διατηρώντας παράλληλα τα παραδοσιακά προϊόντα. Για την Beiersdorf, η επέκταση υποστηρίζει την ευρύτερη στρατηγική της για την προστασία του κλίματος και τις μακροπρόθεσμες φιλοδοξίες της για μηδενικό ισοζύγιο εκπομπών, ενώ επιτρέπει στη Nivea να εκσυγχρονίσει ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα προϊόντα της, χωρίς να διαταράξει την κύρια δραστηριότητά της.
«Στροφή» στο digital με νέες συνεργασίες
Φέτος τον Μάρτιο, η Παπουτσάνης ξεκίνησε νέα συνεργασία με τη Socialab. Στο πλαίσιο αυτής, το agency ανέλαβε τη στρατηγική διαχείριση των σελίδων Papoutsanis στα social media, καθώς και την παραγωγή δημιουργικού περιεχομένου για τα κανάλια Meta (Facebook & Instagram) και TikTok, με στόχο την ενίσχυση της ψηφιακής παρουσίας των brands της Παπουτσάνης και τη δημιουργία ουσιαστικής σύνδεσης με το κοινό. Ιδιαίτερη σημασία έχει και η έναρξη της παρουσίας της Παπουτσάνης στο TikTok, ένα κανάλι που εγκαινιάζεται στο πλαίσιο της συνεργασίας των δύο πλευρών. Μέσα από πρωτότυπο, δημιουργικό και σύγχρονο περιεχόμενο, η Socialab θα συμβάλλει στη διαμόρφωση μιας δυναμικής παρουσίας της Παπουτσάνης στην πλατφόρμα, ανοίγοντας έναν νέο δίαυλο επικοινωνίας με νεότερα και digital-first κοινά. Η συνεργασία ξεκίνησε δημιουργικά με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα της Γυναίκας, μέσα από ένα ειδικά σχεδιασμένο social media post που ανέδειξε με σύγχρονη και δημιουργική ματιά τη σημασία της ημέρας.
Οι διαγωνισμοί ως ισχυρό εργαλείο marketing
Ισχυρό εργαλείο marketing έχουν αποδειχθεί οι διαγωνισμοί που πραγματοποιούν τα brands, καθώς βοηθούν στην προώθησή τους σε νέους, δυνητικούς πελάτες, αυξάνουν το engagement κι ενισχύουν το brand loyalty. Μέσω της συμμετοχής δε, τα brands μπορούν να συλλέξουν πολύτιμα στοιχεία (π.χ. email) για τη δημιουργία λίστας υποψήφιων αγοραστών.
Σε αυτό το πλαίσιο, με αφορμή τα 30 χρόνια του, το brand Νatura της εταιρείας Παπουτσάνης λάνσαρε τον Μάρτιο του 2025, τον διαγωνισμό «30 χρόνια Natura, 30 νικητές κάθε μήνα!». Οι καταναλωτές μπορούσαν να δηλώσουν συμμετοχή στην ιστοσελίδα του διαγωνισμού naturadiagonismos.gr, με την αγορά προϊόντων Natura, τα οποία διατίθεντο σε προσφορές. Με τη συμμετοχή τους διεκδικούσαν ένα από τα 30 δώρα κάθε μήνα, μεταξύ των οποίων ηλεκτρικές συσκευές (όπως smartwatch, smart TV, multistylers), δωροεπιταγές αγαπημένων brands, είδη ταξιδίου για τις καλοκαιρινές διακοπές και σετ προϊόντων, καθώς και μια συλλεκτική αντλία Natura. Ταυτόχρονα, κυκλοφόρησε και επετειακή καμπάνια, θυμίζοντας στους καταναλωτές μερικές από τις μεγάλες στιγμές που έχουν ζήσει με το Natura δίπλα τους, για εγγυημένη προστασία.
Πληθώρα χορηγιών & δράσεων CSR
Πέραν των λανσαρισμάτων, τα body care brands προχωρούν σε χορηγίες και δράσεις CSR, με στόχο να βρεθούν ακόμα πιο κοντά στους καταναλωτές και να υποστηρίξουν όσους έχουν ανάγκη.
Σε αυτό το πλαίσιο, οι μάρκες προσωπικής φροντίδας Ultrex, Dove Men+Care και Dove της Unilever προχώρησαν σε στρατηγική συνεργασία με την Ελληνική Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία (ΕΠΟ). Συγκεκριμένα, τα ανδρικά brands Ultrex και Dove Men+Care έγιναν Επίσημοι Χορηγοί της Εθνικής Ομάδας Ποδοσφαίρου Ανδρών, και το Dove της Εθνικής Ομάδας Ποδοσφαίρου Γυναικών. Η συνεργασία αυτή εναρμονίζεται με τον παγκόσμιο σκοπό του Dove για την ενίσχυση της αυτοπεποίθησης των γυναικών, την αυθεντικότητα και την κατάρριψη των γυναικείων στερεοτύπων.
Με αφορμή τον Οκτώβριο, τον μήνα αφιερωμένο στον αγώνα κατά του καρκίνου, και γιορτάζοντας 50 χρόνια δερματολογικής καινοτομίας, η La Roche-Posay, σε συνεργασία με τον όμιλο Εθελοντών Κατά του Καρκίνου «Αγκαλιάζω», στήριξε τους ογκολογικούς ασθενείς, υπενθυμίζοντας πως κανείς δεν πρέπει να αγωνίζεται μόνος του κατά του καρκίνου. Μέσα από το παγκόσμιο πρόγραμμα «Fight with Care», η La Roche-Posay έχει ήδη προσφέρει υποστήριξη σε πάνω από 1 εκατ. ανθρώπους από το 2021, με στόχο τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των ασθενών κατά τη διάρκεια της θεραπείας τους.
Ακόμα, η L’Oréal Hellas σε συνεργασία με τον Δήμο Θεσσαλονίκης, ανακοίνωσαν τη δημιουργία του 3ου micro forest στην Ελλάδα, μέσα από ειδική εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε με τη συμμετοχή εκπροσώπων της τοπικής αυτοδιοίκησης, θεσμικών φορέων, συνεργατών της εταιρείας και μέσων ενημέρωσης. Κατά τη διάρκειά της, αναδείχθηκαν οι δράσεις βιώσιμης ανάπτυξης του ομίλου, καθώς και οι νέες πρωτοβουλίες που σχεδιάζονται στη Βόρεια Ελλάδα, στο πλαίσιο του παγκόσμιου προγράμματος «L’Oréal for the Future». Το νέο micro Forest θα δημιουργηθεί σε κοινόχρηστο χώρο πρασίνου του Δήμου Θεσσαλονίκης, στη συμβολή της λεωφόρου Μίκη Θεοδωράκη και της οδού Αγίων Πάντων – ένα σημείο με έντονη αστική κινητικότητα, ανάμεσα σε πολυώροφες κατοικίες και πυκνή δόμηση. Το micro forest θα καλύψει συνολική έκταση περίπου 1.000 τμ, μέσα από πυκνή φύτευση ενδημικών και αυτοφυών ειδών της Κεντρικής Μακεδονίας, επιλεγμένων βάσει επιστημονικών ερευνών και οικολογικών αναλύσεων για το οικοσύστημα του Σέιχ Σου.
Τέλος, η Παπουτσάνης προσέφερε, για τέταρτη συνεχή χρονιά, τη δυνατότητα για καλοκαιρινές διακοπές σε παιδιά από ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, σε συνεργασία με «Το Χαμόγελο του Παιδιού». Έως τις 31 Ιουλίου 2025, με κάθε αγορά προϊόντος από τις ανανεωμένες σειρές των brands Aromatics, Karavaki, Natura και Αρκάδι της Παπουτσάνης, το κοινό μπορούσε να στηρίξει την προσπάθεια και να προσφέρει ένα όμορφο καλοκαίρι, σε παιδιά που χρειάζονται τη στήριξή μας.
Καμπάνιες που «φροντίζουν» την ψυχή και το σώμα Dove: Tο Dove παρουσίασε την παγκόσμια καμπάνια #ChangeTheCompliment, προσκαλώντας γονείς, κηδεμόνες, φροντιστές, εκπαιδευτικούς και όχι μόνο, να επαναπροσδιορίσουν τον τρόπο που μιλούν στα κορίτσια. Μέσα από αυτή την πρωτοβουλία, το Dove ενθαρρύνει τους ανθρώπους να δείξουν στα κορίτσια ότι η αξία τους δεν καθορίζεται από την εμφάνισή τους, αλλά από τον μοναδικό τους χαρακτήρα, τις ικανότητες και τα επιτεύγματά τους. Με αυτόν τον τρόπο, θα τους προσφέρουν περισσότερους και ουσιαστικότερους λόγους να πιστεύουν στον εαυτό τους. Η καμπάνια #ChangeTheCompliment είναι μέρος του Dove Self-Esteem Project, παγκόσμιας πρωτοβουλίας παγκοσμίως για την εκπαίδευση σε θέματα ενδυνάμωσης της αυτοεκτίμησης.
Frezyderm Intim Area: Digital καμπάνια λάνσαρε η Frezyderm για το προϊόν Frezyderm Intim Area. Σύμφωνα με την επικοινωνία, καθημερινά, λόγω επιβαρυμένης καθημερινότητας, οι γυναίκες κάνουν skip σε πολλά, όμως, δεν πρέπει να προσπερνούν τον καθημερινό καθαρισμό της ευαίσθητης περιοχής. Το σποτ αναφέρει και τα οφέλη του Frezyderm Intim Area, με εξειδικευμένες φόρμουλες που δεν διαταράσσουν το PH, ενισχύουν τη φυσική άμυνα της περιοχής, παρέχουν ήπια βακτηριακή προστασία και σέβονται το μικροβίωμα.
Septona Dermasoft: Οι άνθρωποι όταν απολαμβάνουν το μπάνιο τους, τραγουδούν. Όπως ακριβώς οι πρωταγωνιστές της νέας 360° καμπάνιας των Septona και 4 Wise Monkeys, που τραγουδούν «Τιιι μπάαανιο!», χρησιμοποιώντας τα νέα αφρόλουτρα Septona Dermasoft, σε 4 αρώματα και σύνθεση φιλική στην επιδερμίδα. Σύμφωνα με το concept, «το μπάνιο γίνεται ακόμα πιο απολαυστικό για να δώσουμε όλοι το δικό μας ρεσιτάλ». Με έμπνευση από το τραγούδι «Ti Amo», δημιουργήθηκε μια διασκευή που καλεί τους καταναλωτές να τραγουδήσουν «Τιιι μπάαανιο», δίνοντας έναν παιχνιδιάρικο και φρέσκο τόνο στην καμπάνια. Η ATL επικοινωνία πλαισιώθηκε από radio spots, print, OOH, digital OOH και digital υλικά. Την καμπάνια «υπογράφει» η 4 Wise Monkeys, την παραγωγή η Parasol σε σκηνοθεσία Χρήστου Κανάκη, ενώ τη διασκευή του τραγουδιού επιμελήθηκε η Yellowgroove.
Στη δημοσίευση του Ermis Creativity Report 2025 προχώρησε η Ένωση Διαφημιστικών Εταιρειών Ελλάδας (ΕΔΕΕ). Στην έκθεση, πέρα από τα συμπεράσματα των Προέδρων της Κρητικής Επιτροπής κάθε κατηγορίας, βρίσκουμε τα Highlights, όπου συναντάμε τους ίδιους τους βραβευόμενους, δημιουργούς και διαφημιζομένους, οι οποίοι παρουσιάζουν τη δική τους ματιά στα έργα. Σε κάθε κατηγορία δε, βλέπουμε το βαρόμετρο δημιουργικότητας, δηλαδή το επίπεδο των έργων που διαγωνίστηκαν, σύμφωνα με τα μέλη της Κριτικής Επιτροπής. Παρακάτω, ακολουθούν οι τάσεις που αναδείχθηκαν μέσα από τις κατηγορίες των βραβείων.
«Η δημιουργικότητα δεν θέλει check list»
Όσον αφορά στην κατηγορία Ad | Film, όπως τονίζει ο Πρόεδρος Επιτροπής, Κώστας Καπετανάκης, Creative Director, Frank & Fame, κάθε μέλος της επιτροπής τόλμησε να εκτεθεί, να υπερασπιστεί αυτό που πίστευε, αλλά και να αλλάξει γνώμη, όταν το ένιωθε. «Η δημιουργικότητα δεν θέλει check list. Και αυτό το σεβαστήκαμε. Ταυτόχρονα, με τον ίδιο σεβασμό, αφήσαμε “έξω” δουλειές άρτιες, προσεγμένες, επαγγελματικές. Γιατί η τόλμη δεν είναι μόνο το “ναι”. Είναι και το “όχι”. Είναι καθήκον της κατηγορίας να προχωρά, όχι να επαναπαύεται. Και, φυσικά, σε αυτό το έργο σταθήκαμε τυχεροί, γιατί μπροστά μας είχαμε film που δεν μάς επέτρεψαν να κάνουμε διαφορετικά. Απροσδόκητες ταινίες με δυνατά insight, παιχνιδιάρικες προσεγγίσεις με σοβαρή βάση, συναισθηματικές αφηγήσεις που σου μιλάνε», επισημαίνει.
«Καλή η χρονιά για το δημιουργικό προϊόν»
Σχετικά με την κατηγορία Ad | Print, Outdoor, Radio & Audio, Print & Outdoor Craft, ο Πρόεδρος Επιτροπής, Mάνος Μοσχονάς, Head of Creative, Why, δίνει τη δική του απάντηση στο ποιο πρέπει να είναι το μέτρο αξιολόγησης ή σύγκρισης. «Ως φωνή της επιτροπής, αυτό που έχω να πω είναι ότι συνθέσαμε τις υποκειμενικότητές μας αρμονικά, έχοντας κατά νου το τι υπηρετεί τους στόχους της επικοινωνίας με πρωτοτυπία στην ιδέα, με σεβασμό στην εκτέλεση και με after-effect το να πηγαίνει το μελλοντικό δημιουργικό προϊόν του κλάδου ένα βήμα πιο πέρα, ένα σκαλί πιο πάνω». Χαρακτήρισε δε, την προηγούμενη χρονιά ως καλή το εγχώριο δημιουργικό της προϊόν. «Οι μέρες μας, με την επέλαση του ΑΙ ήδη σε πλήρη εξέλιξη, είναι γεμάτες δημιουργικές και όχι μόνο προκλήσεις (κλισέ). Σε αυτές, φαίνεται να μπορούμε να ορθώσουμε τον δημιουργικό εγωισμό μας, το I.I. μας ως Individual Intelligence, να αντιμετωπίσουμε την τεχνολογία ως εργαλείο και όχι ως αυτοσκοπό και να δώσουμε ζωή σε ιδέες πρωτότυπες, με χαρακτήρα και ταυτότητα».
«Επανεφεύρεση του ρετρό»
Στην κατηγορία Branding & Design, η Πρόεδρος Επιτροπής, Αντωνία Σκαράκη, Owner, A|S Branding & Design επισημαίνει πως παρατηρήθηκε μια ανάγκη για αυθεντική πολιτισμική ταυτότητα με τη μορφή επιστροφής σε εντόπιες αναφορές, ίσως και μια επανεφεύρεση του ρετρό. «Η άλλη τάση που ξεχώρισε ήταν μια στροφή προς high-contrast τυπογραφία, με δυνατές αντιθέσεις. Το χρώμα είχε πρωταγωνιστικό ρόλο με ποπ εικονογραφήσεις και έντονους, καθαρούς και τολμηρούς συνδυασμούς, που λειτουργούσαν όχι μόνο αισθητικά, αλλά και εννοιολογικά, ως φορείς αφήγησης και χαρακτήρα».
«Το digital, μια πολύπαθη κατηγορία»
«Το digital είναι μία περίπλοκη και πολύπαθη κατηγορία. Μιλάμε πάντα για έναν πολύ μεγάλο αριθμό συμμετοχών, για υποκατηγορίες που συχνά μπερδεύονται γλυκά μεταξύ τους και για τεχνολογίες που τη μία μέρα όλοι τρέχουμε να υιοθετήσουμε, ενώ την επόμενη κιόλας τις απορρίπτουμε ως “παλιακές”», σημειώνει η Πρόεδρος Επιτροπής, Ηλέκτρα Παυλάκη, Creative Director, ΒΒDO Athens. «Την ίδια στιγμή, η αγορά έχει γεμίσει με content creators κάθε πιθανής κλίμακας, που αναλαμβάνουν πακέτο «concept- παραγωγή», αναδιαμορφώνοντας τα δεδομένα για όλους μας- στους χρόνους, στα budgets αλλά και στην ίδια την έμπνευση ως βασική προϋπόθεση. Το “αυτός πουλάει” συχνά υπερτερεί του “αυτό είναι όμορφο/ έξυπνο/ ανατρεπτικό”. Όλα τα παραπάνω δημιουργούν ένα θολό τοπίο που τα τελευταία χρόνια αντανακλάται και στις υποψηφιότητες». Όπως τονίζει, ωστόσο, παρά τη θολούρα, υπήρξαν και φέτος δουλειές που έκαναν το μάτι μας να λάμψει.
«Η δουλειά μας ήταν εύκολη… δυστυχώς»
Όσον αφορά στην κατηγορία Direct, η Πρόεδρος Επιτροπής, Ηλέκτρα Παυλάκη αναφέρει πως η δουλειά της κριτικής επιτροπής ήταν εύκολη… δυστυχώς. «Όχι μόνο γιατί ο αριθμός των συμμετοχών ήταν μικρός, αλλά και γιατί αρκετά από τα έργα δεν πληρούσαν τα βασικά κριτήρια της κατηγορίας του Direct. Κάποια δεν πατούσαν σε δυνατά insights, σε άλλα έλειπε η φροντίδα στην υλοποίηση, ενώ σε ορισμένα, παρά την αξιοποίηση σύγχρονης τεχνολογίας, απουσίαζε η δημιουργική αφετηρία. Ακόμα και οι δουλειές που είχαν τη δύναμη να μας παρασύρουν- δουλειές που δικαίως διακρίθηκαν σε άλλες κατηγορίες, υστερούσαν στο πολυπόθητο “ξεκάθαρο call to action”».
«Η δημιουργικότητα δεν είναι αυτοσκοπός»
Κάνοντας τη δική του σύνοψη της κατηγορίας Digital Craft & Experience, ο Πρόεδρος Επιτροπής, Στέλιος Ηλιάκης, CEO, Sleed, αναφέρει: «Είδαμε ωριμότητα, περισσότερη προσοχή στη λεπτομέρεια, καλύτερο storytelling, και πιο ξεκάθαρη σύνδεση της δημιουργικότητας με πραγματική εμπειρία. Αυτό που θα θέλαμε να δούμε ακόμα περισσότερο τα επόμενα χρόνια είναι πιο έντονες ιδέες που να γεννιούνται από το ίδιο το product thinking, και όχι μόνο από τα design patterns, καθώς και περισσότερα έργα που να τολμούν με τρόπο ουσιαστικό, χωρίς να θυσιάζουν τη χρηστικότητα». Και προσθέτει: «Συνολικά, η φετινή χρονιά απέδειξε ότι η δημιουργικότητα στο digital δεν είναι αυτοσκοπός. Είναι μέσο για να επικοινωνήσει καλύτερα ένα brand, να υπηρετήσει ένα κοινό, να δημιουργήσει εμπιστοσύνη και να αφήσει ένα αποτύπωμα που αντέχει πέρα από την πρώτη εντύπωση».
«Ghosting. Η λέξη της φετινής χρονιάς»
Τέσσερις λέξεις αποδίδει στη φετινή κατηγορία Entertainment & Brand Experience, ο Πρόεδρος Επιτροπής, Ηρακλής Σιβιτανίδης, Creative Director, Leo Burnett: 1) Ghosting – η μεγάλη ιδέα με το άριστο craft σε Entertainment ή Brand Experience μάς άφησε στο «Διαβάστηκε». 2) Prompting – η δημιουργική διαδικασία έμοιαζε κάποιες φορές να εξαντλείται σε απλό «ντύσιμο» κάποιων εργαλείων ΑΙ. 3) Vibing – να κρατήσουμε τα θετικά δηλαδή). 4) Manifesting – η ευχή για του χρόνου είναι να επιστρέψουμε στη δημιουργική φροντίδα με δουλειές που «αναπνέουν» για να προσφέρουν εμπειρίες και διασκέδαση βοηθώντας τους στόχους των brands. «Για το 2026, θέλουμε περισσότερο “human”, λιγότερο “default» και –ελπίζουμε– πλήρη απαρτία».
«Θα θέλαμε περισσότερη πρωτοτυπία στα media»
Στην κατηγορία Media, η Πρόεδρος Επιτροπής, Διονυσία Μπιτσικώκου, Business Development & Strategy Officer, Tempo OMD Hellas, αναφέρει πως στα φετινά έργα παρατηρήθηκε το εξής: Δημιουργικότητα ως απόρροια στρατηγικής σκέψης και βαθιάς κατανόησης του brand και του καταναλωτή, ενσωμάτωση των Μέσων στον ιστό της καμπάνιας με τα κανάλια να μην μεταφέρουν μόνο την ιστορία, αλλά να την «αφηγούνται» μαζί με το δημιουργικό και συμβολή της δημιουργικότητας στην επίτευξη αποτελεσμάτων επί των στόχων. «Θα θέλαμε να δούμε σε μεγαλύτερο βαθμό περισσότερη πρωτοτυπία που να υπερβαίνει τα καθιερωμένα όρια, ουσιαστικότερη και πιο ολοκληρωμένη δημιουργική αξιοποίηση των offline καναλιών και έργα που να μετουσιώνουν δημιουργικά τα δεδομένα και την τεχνολογία σε αληθινά προσωποποιημένες εμπειρίες και εξατομικευμένο περιεχόμενο».
«Στάση και όχι στιγμιαία έμπνευση το creativity στο PR»
«Η δημιουργικότητα στο PR δεν είναι στιγμιαία έμπνευση. Είναι στάση. Στάση απέναντι στον άνθρωπο, στον δημόσιο λόγο, στη φήμη και στις σχέσεις που χτίζονται αργά, με συνέπεια και ευθύνη. Αυτό ακριβώς αποτυπώθηκε φέτος στην κατηγορία PR των Ermis Awards», τονίζει η Πρόεδρος Επιτροπής, Ελένη Σουράνη, Co-Founder & Managing Partner, Socialdoo. Και συνεχίζει: «Στο PR, η δημιουργικότητα δεν ξεκινά ποτέ από λευκό καμβά. Ξεκινά από προϋπάρχουσες αντιλήψεις, από σχέσεις εμπιστοσύνης που έχουν χτιστεί, ή έχουν κλονιστεί. Τα υλικά μας είναι η φήμη, η αξιοπιστία, η αλήθεια και η κοινωνική υπεραξία. Η φετινή κατηγορία PR απέδειξε κάτι κρίσιμο: όταν οι σχέσεις έχουν διάρκεια, τότε και η δημιουργικότητα αποκτά πραγματικό νόημα».
«Δύσκολη χρονιά για το production»
Και στις τρεις κατηγορίες στο Production – Παραγωγή Διαφημιστικών Ταινιών, Παραγωγή Eκδηλώσεων και Παραγωγή Μουσικής, δόθηκαν αρκετά βραβεία, δόθηκαν grand Ερμής, σε όλες τις κατηγορίες. Όλα αυτά σε μία αντικειμενικά δύσκολη χρονιά, με οχι πάρα πολλές παραγωγές, συνεπώς όχι και πάρα πολλές συμμετοχές. «Παρόλα αυτά, όλες οι εταιρείες που συμμετείχαν, έκαναν μια μεγάλη προσπάθεια έτσι ώστε να έχουμε σίγουρα όλες τις καλές δουλειές και να συμμετέχουν στο φετινό Ερμής. Θα θέλαμε να τους ευχαριστήσουμε πάρα πολύ γι’ αυτό, μιας και ξέρουμε και να γνωρίζουμε ότι το κόστος δεν είναι αμελητέο για κανέναν από εμάς», σημειώνουν οι Συντονιστές της Επιτροπής, Άγγελος Βενέτης, Producer / General Manager, Boo Productions, Αργυρώ Διαμαντή, Producer, Bright Shoe, Στέφανος Γκάνος, General Manager, Musou και Στέλιος Κοτιώνης, CEO, Foss Productions.
Τι προωθεί αυτή τη στιγμή ο αλγόριθμος της Meta; Ποια είναι τα ποιοτικά metrics στα οποία οφείλουν να εστιάζουν οι marketers; Πώς δημιουργείται αυθεντικό περιεχόμενο; Έχει αλλάξει η έννοια των social media; Όλα τα παραπάνω αναλύθηκαν στο φετινό συνέδριο «All Things Facebook & Instagram», το οποίο πραγματοποιήθηκε την Πέμπτη, 19 Φεβρουαρίου, στην OTEAcademy.
Η meta ως ένα ζωντανό σύστημα feedback
Οι ενέργειες του συνεδρίου ξεκίνησαν με την παρουσίαση της Xandrina Alday, Social Media Consultant, η οποία τόνισε πως εσφαλμένα, δεν συνδέουμε τα οργανικά με τα paid social. «Σταματήστε να χτίζετε posts. Ξεκινήστε να χτίζεται συστήματα» τόνισε. Πρότεινε δε, την αξιοποίηση της Meta ως ένα ζωντανό σύστημα feedback. «Ρωτήστε το κοινό τι θέλει να δει, δημιουργήστε περιεχόμενο, βασισμένο σε αληθινές απαντήσεις, απευθυνθείτε ξανά στο ίδιο κοινό και η απόδοση θα υπερβεί τους μέσους δείκτες αναφοράς», σημείωσε, επισημαίντας πως το virability χτίζει την προσοχή, αλλά η συνέπεια δημιουργεί τη ζήτηση. Τέλος, η Xandrina Alday αναφέρθηκε στην «Επαναφορά 4 σημείων»: 1) Ανάθεση σε κάθε ανάρτηση έναν funnel ρόλο, 2) Ευθυγράμμιση των οργανικών και των paid KPIs, 3) Εξέταση των ad data για δημιουργικές ιδέες και 4) Ερώτηση προς το κοινό τι θέλει στη συνέχεια.
Το case study της KFC παρουσίασε ο Mitch Syrett, Executive Creative Director, Uncovered. Όπως τόνισε, το μέλλον είναι το video, καθώς 91% των ανθρώπων προτιμούν το online video content συγκριτικά με άλλες μορφές περιεχομένου από τα brands. Ακόμα, τα Instagram Reels παρουσιάζουν υψηλότερο reach rate έναντι όλων των τύπων posts, ενώ το 89% των καταναλωτών επιθυμεί περισσότερο video content από τις μάρκες. Για την KFC, λοιπόν, η δημιουργία περιεχόμενου δεν περιορίζεται στο studio, αλλά δημιουργείται έξω, στον πραγματικό κόσμο. Επίσης, η εταιρεία ακολουθεί μία video-first στρατηγική, δημιουργώντας περιεχόμενο που ψυχαγωγεί.
Niche creators και δημιουργία νέων αναγκών
Για τη social media στρατηγική που ακολουθεί το brand Oatly στο Instagram μίλησε η Anni Tjebbes, Global Head of Social, Oatly. Όπως εξήγησε, στόχος της εταιρείας είναι να δημιουργεί fun μηνύματα, χωρίς να παίρνει πολύ στα σοβαρά τον εαυτό της. Τα μηνύματα δημιουργούνται από το τμήμα «Mind Control», το οποίο εμπιστεύεται όλος ο οργανισμός. Σε αυτά κυριαρχεί το fun στοιχείο, ακολουθώντας, παράλληλα, μια περιβαλλοντική προσέγγιση. Ακόμα, στο Instagram, το brand έπρεπε να διαχειριστεί δύο προκλήσεις: 1) Να γίνει social-first και 2) να δρα πιο γρήγορα, αντί να κυνηγά την τελειότητα. Έτσι, η ομάδα επεδίωξε συνεργασία με πιο niche creators, αφήνοντάς τους πιο ελεύθερους να διατηρήσουν τη δική τους πινελιά στα video posts τους.
Για πρώτη φορά, η Κατερίνα Τριγώνη, Founder, Contentum | Video Content Strategist, παρουσίασε ζωντανά στο συνέδριο την καμπάνια της Berto Lucci, από ηθοποιούς. To brief που δόθηκε ήταν «Berto Lucci is sexy» και η Contentum κλήθηκε να δημιουργήσει μία νέα ανάγκη, να καθιερώσει την ένδυση κουστουμιών όχι μόνο σε ειδικές περιστάσεις, αλλά και στην Ημέρα του Αγίου Βαλεντίνου, κάνοντας trigger των εγωισμό των αντρών. Έτσι, η καμπάνια αντικατοπτρίζει την πραγματικότητα για το πώς θα ήθελε μια γυναίκα να ντυθεί η σχέση της, αφήνοντας τις φόρμες και να συνοδευτεί από τον σύντροφό της με κοστούμι Berto Lucci, πριν προλάβει άλλος Βαλεντίνος να την «κλέψει», επειδή έχει ντυθεί αντάξια δίπλα της.
Το attention αντικαθιστά τη σύνδεση
Σε fireside chat, οι Matt Navarra, Social Media Industry Analyst και Γιώργος Φρανγκάκης, Conference Host, συζήτησαν για τις πλατφόρμες, το ΑΙ και τους νέους SoMe κανόνες της Meta για το 2026. Tα social media, λοιπόν, φαίνεται να αντικαθιστούν το στοιχείο της σύνδεσης με αυτό της προσοχής. Ακόμα, συζήτησαν για το πώς χρησιμοποιούνται πλέον οι creators από τα brands, καθώς η creator economy έχει πλέον ωριμάσει. Μεταξύ άλλων, ανέφεραν πως το ΑΙ έχει αλλάξει τη συμπεριφορά των ανθρώπων και πως εκείνο πλέον προβλέπει τι θέλουν οι χρήστες να δουν στη συνέχεια.
Μέσω της παρουσίασής της, η Oana Leonte, Founder, Unmtchd, διερεύνησε πώς οι μάρκες μπορούν να αναπτυχθούν χωρίς να χάσουν την ψυχή τους, μετατρέποντας την αυτοματοποίηση σε διερεύνηση των δυνατοτήτων και την αποδοτικότητα σε συναίσθημα. Η ίδια έφερε τρία παραδείγματα. Αρχικά, μίλησε για την περίπτωση του καλλιτέχνη Bad Bunny, o οποίος επέλεξε να μην τραγουδά στην αγγλική γλώσσα. Αντίθετα, ακολούθησε μαθήματα στο branding strategy και διατηρώντας την αυθεντικότητά του, «άγγιξε» σχεδόν όλον τον κόσμο με τα τραγούδια του. Έπειτα, η Oana Leonte μίλησε για τον σκοπό ο οποίος βρίσκεται πίσω από κάθε brand, αποτελώντας το IP του στη στρατηγική που ακολουθεί. Τέλος, αναφέρθηκε στο ΑΙ, τονίζοντας πως κλιμακώνει τα αποτελέσματα, αλλά δεν είναι ικανό να δημιουργήσει νόημα πίσω από το brand strategy.
H Βάσω Πρέσια, Founder & Marketing Director, The Visioners Creative Agency | Instructor, Knowcrunch, ξεκίνησε την παρουσίασή της, κάνοντας την ερώτηση αν δημιουργούμε περιεχόμενο επηρεασμένοι από τον αλγόριθμο ή από τα trends, σημειώνοντας πως ζούμε στην περίοδο του content chaos. Εξήγησε, λοιπόν, τέσσερις τρόπους με τους οποίους θα φέρουμε κοντά τον καταναλωτή: 1) Ενσυναίσθηση, 2) Σχεδιασμός ιδεών για το πώς θα κάνουμε τα pain points περιεχόμενο, 3) Πρωτοτυποποίηση για γρήγορο μεν, ποιοτικό περιεχόμενο δε, χαμηλού κόστους και 4) Test, μετρώντας τα saves και shares, για να δούμε πως η πρακτική μας είχε πραγματικό αντίκτυπο.
Με οδηγό τον αλγόριθμο, την αυθεντικότητα και το UX
Ο Ξενοφών Μπέλλος, Paid Media Lead και η Γεωργία Γιαννακοπούλου, Digital and Biddable Media Lead, Vodafone, παρουσίασαν όσα έμαθαν από τα AB tests για την καμπάνια που αφορούσε στα Λιβάδια της Ποσειδωνίας, συμβουλεύοντας το κοινό να εστιάζει σε metrics που έχουν πραγματική αξία και αντίκτυπο. Ουσιαστικά, μέσω μιας συνεχούς προσέγγισης «Test & Learn», των καμπανιών Advantage+ και της δημιουργικής διαφοροποίησης, η Vodafone ενίσχυσε την απόδοση, την αφοσίωση και την αναγνωρισιμότητα της μάρκας, προσφέροντας εξατομικευμένες εμπειρίες σε πραγματικό χρόνο για κάθε κοινό.
Να επαναδημοσιεύουμε τα posts μας τρεις φορές, με διαφορά 90 ημερών κάθε φορά μάς συμβούλεψε ο Brock Johnson, Instagram Growth Coach. «Τα social media έχουν γίνει interest media. Δεν χρειάζεστε ένα εκατομμύριο followers, αλλά πολύ και καλό περιεχόμενο», τόνισε χαρακτηριστικά. Μεταξύ άλλων, δε, αναφέρθηκε στις στρατηγικές ανάπτυξης για το 2026, όπως περιεχόμενο που αξίζει να το μοιραστείς, υπερβολική συνέπεια και δημοσίευση αυθεντικών posts.
«Το Instagram δεν άλλαξε. Η συμπεριφορά των χρηστών άλλαξε». Με αυτή την παραδοχή ξεκίνησε την παρουσίασή της η Jasmine Allen, Freelance Social Strategist and Content Creator. Η ίδια μίλησε για πολύτιμα metrics, όπως τα saves, reposts και shares, αντί των likes και views κι εξήγησε πως τα carousels επιστρέφουν το 2026 καθώς επιβραδύνουν το scrolling κι είναι δημιουργικά. Ανέφερε δε, τους τρεις πυλώνες επιτυχίας αυτής της χρονιάς: 1) Σταματήστε το scrolling, 2) Σχεδιάστε posts για swiping και 3) Κάντε τα posts σας saveable και shareable.
Η αξιοποίηση του ΑΙ
Για τη σειρά ντοκιμαντέρ μικρού μήκους «By the Numbers», μίλησε ο Κωνσταντίνος Αντωνόπουλος, Senior Producer, Al Jazeera English. Ο ίδιος παρουσίασε το workflow του, εξηγώντας πως η τεχνητή νοημοσύνη ουσιαστικά έχει αναλάβει τον ρόλο ενός intern. Τόνισε δε, πως δεν επιλέγει τη γραφή με ΑΙ, ωστόσο, η τεχνητή νοημοσύνη τον βοηθά στο pre-production, όπως, στην έρευνα και στην επαλήθευση γεγονότων. Βέβαια, σε ορισμένα tasks, το ΑΙ αποτυγχάνει, όπως για παράδειγμα στο speakage, καθώς αποδίδει ψυχρό τόνο φωνής.
Το πώς η ομάδα marketing της Aegean χρησιμοποιεί το AI παρουσίασε η Νεφέλη Βιτζηλαίου, Head of Digital Communications and Social Media της εταιρείας. Όπως τόνισε, η ομάδα θέλει τους επιβάτες να φαντάζονται τους εαυτούς τους στο αεροπλάνο, μέσα από πραγματικές εικόνες, σε έναν από τους 164 προορισμούς της εταιρείας. «Τίποτα δεν αντικρούει την πραγματικότητα. Πρώτα ζούμε, παίρνουμε την εμπειρία κι έπειτα το προβάλλουμε στα social media», ανέφερε, εξηγώντας πως η ομάδα χρησιμοποιεί το ΑΙ για να φέρει ένα βίντεο στις σωστές διαστάσεις, πάντα με την επίβλεψη του ανθρώπου.
«Το Facebook δεν έχει πεθάνει», επεσήμανε ο Χάρης Μουρελάτος, Head of Digital Marketing, Plaisio | CMO, Acumino, καθώς για το κοινό της Πλαίσιο (ηλικίας 25-54 ετών), το συγκεκριμένο Μέσο είναι αρκετά χρήσιμο. Έπειτα, αναφέρθηκε στο προφίλ του χρήστη του Facebook, ο οποίος έχει χρόνο να συγκρίνει, να διαβάζει reviews, να βλέπει τα specs των προϊόντων. «Αγκαλιάστε το ΑΙ, μη χάσετε τη δημιουργικότητά σας, αλλά να γνωρίζετε τις νέες τεχνολογίες», κατέληξε.
Το συνέδριο ολοκληρώθηκε με roundtable, στο οποίο συμμετείχαν οι Κωνσταντίνος Αντωνόπουλος, Ξενοφών Μπέλλος, Χάρης Μουρελάτος και Γιώργος Φρανγκάκης. Συζήτησαν για το τι θα σταματήσουν να κάνουν σε πλατφόρμες της Meta το 2026, σε σχέση με το πώς αλλάζει ο αλγόριθμος. Όπως ειπώθηκε, το broad targeting είναι σημαντικό. Παράλληλα, είναι ζωτικής σημασίας να αγκαλιάζουμε τα ΑΙ «καλούδια» με μέτρο, ενώ όσα περισσότερα formats δοθούν, τόσο περισσότερα conversions θα έρθουν.
Σε μια περίοδο όπου η πολυπλοκότητα αυξάνεται, με δεδομένα, πλατφόρμες, AI και omnichannel περιβάλλοντα, η πραγματική διαφοροποίηση δεν προκύπτει μόνο από το εργαλείο, αλλά από την αρχιτεκτονική και τη στρατηγική πίσω από αυτό. Ο Δαυίδ Τρακαντζίδης, CEO και Ιδρυτής της Think Plus, μιλά για το marketing at scale, τη σημασία της εξειδίκευσης στο οικοσύστημα Shopify και το πώς η τεχνολογία μετατρέπεται σε πραγματικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
MW: Η Think Plus αναδείχθηκε Platinum E-commerce Agency of the Year. Ποια στρατηγική επιλογή βρίσκεται πίσω από αυτή τη διάκριση και τι σημαίνει για εσάς το «marketing at scale»;
Δαυίδ Τρακαντζίδης: Η διάκριση αυτή είναι αποτέλεσμα μιας συνειδητής στρατηγικής επιλογής: να αντιμετωπίζουμε το e-Commerce ως υποδομή marketing και όχι ως εκτέλεση καμπάνιας. Για εμάς, το «marketing at scale» σημαίνει ότι η στρατηγική, τα δεδομένα και η πλατφόρμα λειτουργούν ως ένα ενιαίο σύστημα. Δεν πρόκειται για αποσπασματικές ενέργειες, αλλά για αρχιτεκτονική. Όταν το marketing εδράζεται σε καθαρή τεχνολογική βάση και σωστά δομημένα data flows, μπορεί να κλιμακωθεί με συνέπεια και προβλεψιμότητα. Η στρατηγική έχει νόημα μόνο όταν βασίζεται σε πλήρη κατανόηση των συστημάτων που τη στηρίζουν.
Πώς έχει αλλάξει ο ρόλος ενός e-Commerce agency σήμερα; Είναι θέμα τεχνολογίας ή στρατηγικής;
Ο ρόλος ενός e-Commerce agency έχει μετατοπιστεί από την εκτέλεση στην αρχιτεκτονική. Παλαιότερα, η έμφαση ήταν στο «στήσιμο» μιας πλατφόρμας ή στην απόδοση μιας καμπάνιας. Σήμερα, τα brands χρειάζονται συνεργάτες που μπορούν να συνδέσουν στρατηγική, δεδομένα, τεχνολογία και λειτουργία σε ένα ενιαίο σύστημα. Δεν αρκεί να γνωρίζεις τα εργαλεία. Πρέπει να κατανοείς πώς αυτά ενσωματώνονται στη συνολική επιχειρησιακή δομή.
Η τεχνολογία είναι καταλύτης. Η στρατηγική καθορίζει την κατεύθυνση. Ένα σύγχρονο e-Commerce agency οφείλει να λειτουργεί ως στρατηγικός σύμβουλος υποδομής και όχι ως vendor εκτέλεσης.
Γιατί επιλέξατε να εστιάσετε στρατηγικά στο οικοσύστημα Shopify και Shopify Plus; Πώς αυτή η εξειδίκευση μετατρέπεται σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για enterprise brands;
Η εστίαση στο Shopify και στο Shopify Plus δεν ήταν τακτική επιλογή. Ήταν στρατηγική απόφαση που πήραμε πριν από 10 χρόνια. Σε ένα περιβάλλον όπου τα brands καλούνται να διαχειριστούν πολυπλοκότητα σε πολλαπλά επίπεδα, η διασπορά τεχνογνωσίας σε πολλές πλατφόρμες, συχνά, δημιουργεί περισσότερη ασάφεια παρά πλεονέκτημα. Εμείς επιλέξαμε το αντίθετο: συγκέντρωση. Βαθιά γνώση ενός οικοσυστήματος, αντί για επιφανειακή εξοικείωση με πολλά.
Αυτό μάς επιτρέπει να σχεδιάζουμε καθαρές δομές, να ελέγχουμε την πολυπλοκότητα και να υλοποιούμε marketing στρατηγικές που λειτουργούν πραγματικά σε κλίμακα.
Για τα enterprise brands, αυτό μεταφράζεται σε σταθερότητα, ταχύτητα προσαρμογής και προβλεψιμότητα. Ένα e-Commerce περιβάλλον που δεν εξαρτάται από αποσπασματικές λύσεις, αλλά στηρίζεται σε συνεκτική τεχνολογική βάση.
Είστε η πρώτη εταιρεία στην Ελλάδα, πιστοποιημένη ως Shopify Experts και το πιο βραβευμένο Shopify agency. Πώς μεταφράζεται αυτή η αναγνώριση σε πραγματικό πλεονέκτημα για μεγάλους retailers;
Η πιστοποίηση και οι διακρίσεις από μόνες τους δεν δημιουργούν αξία. Δημιουργούν ευθύνη. Όλα αυτά σημαίνουν ότι η αγορά μάς αξιολογεί σε βάθος χρόνου, όχι σε ένα μεμονωμένο project. Και αυτό έχει σημασία για εμάς.
Για τους μεγάλους retailers, η εξειδίκευση σε ένα οικοσύστημα όπως το Shopify και το Shopify Plus μεταφράζεται σε ταχύτερη λήψη αποφάσεων, λιγότερη πολυπλοκότητα και καλύτερο έλεγχο της αρχιτεκτονικής. Δεν πειραματιζόμαστε πάνω στην πλατφόρμα. Τη γνωρίζουμε σε επίπεδο δομής. Η αναγνώριση, τελικά, δεν είναι ένα badge. Είναι απόδειξη συνέπειας και αρχιτεκτονικής επάρκειας.
Πώς μετατρέπονται τα data, οι real-time διασυνδέσεις ERP/CRM και τα automations σε ουσιαστικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για τους πελάτες σας;
Τα data δεν είναι απλά reporting εργαλείο. Είναι μηχανισμός λήψης αποφάσεων. Για να γίνω πιο συγκεκριμένος: όταν το ERP ενημερώνει τα αποθέματα σε real-time και αυτή η πληροφορία τροφοδοτεί αυτόματα τις καμπάνιες, σταματάς να προωθείς προϊόντα που δεν υπάρχουν σε διαθεσιμότητα. Όταν το CRM συνδέεται με τα flows, η προσωποποίηση βασίζεται σε πραγματική συμπεριφορά, όχι σε υποθέσεις. Το conversion δεν βασίζεται στη διαίσθηση αλλά σε δομημένη πληροφορία. Το πλεονέκτημα δεν προκύπτει από περισσότερα εργαλεία, αλλά από καλύτερη ενοποίηση. Η σύνδεση λειτουργίας και marketing είναι αυτή που δημιουργεί απόδοση σε κλίμακα.
Το iStorm αναδείχθηκε καλύτερο e-shop της χρονιάς μέσα από ένα έργο σε Shopify Plus. Ποια ήταν τα πιο σύνθετα challenges του project και τι διαφοροποιεί ένα enterprise Shopify project σε επίπεδο αρχιτεκτονικής και performance;
Σε enterprise περιβάλλον, το challenge δεν είναι να «στηθεί» ένα e-Shop. Είναι να σχεδιαστεί μια αρχιτεκτονική που αντέχει. Που αντέχει σε μεταβολές ζήτησης και σε λειτουργική πίεση. Ένα έργο Shopify Plus σε αυτήν την κλίμακα απαιτεί ενοποίηση δεδομένων, σταθερότητα, καθαρή δομή ροών και δυνατότητα κλιμάκωσης. Η απόδοση δεν είναι αποτέλεσμα ενός feature. Είναι αποτέλεσμα συνοχής. Αυτό που διαφοροποιεί ένα enterprise project είναι η πειθαρχία στον σχεδιασμό. Όταν η αρχιτεκτονική είναι καθαρή, το performance ακολουθεί.
Η Think Plus ολοκλήρωσε τη διαδικασία του APP Digital Program της Apple για τη μετάβαση του iStorm.gr σε Shopify Plus. Τι σημαίνει για ένα agency να μπορεί να ανταποκρίνεται σε τόσο αυστηρά διεθνή brand standards;
Όταν καλείσαι να λειτουργήσεις μέσα σε αυστηρά διεθνή standards, η πρόκληση δεν είναι απλώς τεχνική. Είναι θέμα δομής και ωριμότητας. Η διαδικασία του APP Digital Program της Apple είχε υψηλές απαιτήσεις σε κάθε επίπεδο. Χάρη στην εξειδίκευσή μας σε διεθνή πρότυπα υλοποίησης στο Shopify, ολοκληρώσαμε με επιτυχία τη μετάβαση του iStorm.gr σε Shopify Plus, επιβεβαιώνοντας στην πράξη ότι μπορούμε να ανταποκρινόμαστε σε πολυσύνθετα projects. Τέτοιου τύπου διαδικασίες απαιτούν καθαρή αρχιτεκτονική, συνέπεια στις ροές, πειθαρχία στη μεθοδολογία και ευθυγράμμιση σε κάθε επίπεδο: από το design μέχρι τα data. Δεν είναι κάτι που επιτυγχάνεται αποσπασματικά. Για εμάς, η δυνατότητα να ανταποκρινόμαστε σε τέτοιες απαιτήσεις είναι τρόπος δουλειάς.
Με δεδομένη την εξειδίκευσή σας στο οικοσύστημα Shopify και Shopify Plus, πώς ο συνδυασμός Shopify και AI επαναπροσδιορίζει το e-commerce marketing strategy, ειδικά για omnichannel brands;
Ο συνδυασμός Shopify και AI μεταφέρει το marketing από το reactive στο predictive. Η τεχνητή νοημοσύνη, όταν ενσωματώνεται σε σωστή υποδομή, επιτρέπει καλύτερη πρόβλεψη ζήτησης, βελτιστοποίηση ροών και προσωποποίηση σε πραγματικό χρόνο. Σε omnichannel περιβάλλον, αυτό σημαίνει ότι το brand μπορεί να λειτουργεί με ενιαία λογική, ανεξάρτητα από το κανάλι. Το AI δεν λειτουργεί αποκομμένα. Λειτουργεί πάνω σε σωστά δομημένο data layer.
Πώς πιστεύετε ότι η τεχνητή νοημοσύνη θα αλλάξει το τοπίο του e-commerce marketing τα επόμενα χρόνια και ποιοι θα καταφέρουν να ξεχωρίσουν;
Ας το δούμε πρακτικά. Το AI είναι εξαιρετικό στο optimization, βρίσκει το βέλτιστο μέσα σε αυτό που ήδη υπάρχει. Αλλά η καινοτομία δεν είναι optimization. Είναι disruption. Είναι να πεις «αυτό που κάνουν όλοι δεν λειτουργεί, ας δοκιμάσουμε κάτι εντελώς διαφορετικό». Στα e-shops, αυτό μεταφράζεται σε brand identity που δεν μπορεί να αντιγραφεί. Ο τρόπος που μιλάς στον πελάτη, η εμπειρία που χτίζεις, η ιστορία πίσω από το προϊόν. Το AI μπορεί να γράψει εκατοντάδες descriptions, αλλά δεν μπορεί να βάλει ψυχή σε ένα brand. Γι’ αυτό στη Think Plus δίνουμε μεγάλη βάση στο creative. Η τεχνολογία μάς κάνει αποδοτικούς, η δημιουργικότητα, όμως, μάς κάνει αναντικατάστατους.
Πώς μεταφράζεται στην πράξη το omnichannel σήμερα και ποιες είναι οι μεγαλύτερες παρανοήσεις γύρω από το omnichannel και το personalization;
Omnichannel δεν σημαίνει απλώς παρουσία σε πολλά κανάλια. Σημαίνει ενοποίηση. Στην πράξη, αυτό που διαπιστώνουμε στα enterprise έργα είναι ότι η εμπειρία δεν διαμορφώνεται στο front-end, αλλά στη δομή των συστημάτων που το υποστηρίζουν. Μία από τις μεγαλύτερες παρανοήσεις είναι ότι το personalization αποτελεί εργαλείο καμπάνιας. Στην πραγματικότητα, είναι αποτέλεσμα σωστά δομημένων δεδομένων, καθαρών ροών και συνεκτικής αρχιτεκτονικής. Όταν ERP, CRM και πλατφόρμα λειτουργούν ως ενιαίο σύστημα, η εμπειρία προκύπτει οργανικά. Δεν είναι τεχνητή προσθήκη. Είναι φυσική συνέπεια της υποδομής.
Μετά την κατάκτηση του τίτλου Platinum E-commerce Agency of the Year, ποια είναι τα επόμενα στρατηγικά βήματα της Think Plus;
Επικεντρωνόμαστε σε enterprise Shopify Plus υλοποιήσεις όπου το e-Commerce λειτουργεί ως κεντρική υποδομή του οργανισμού. Η τεχνογνωσία μας σε υποδομές και διασυνδέσεις αποτελεί το θεμέλιο. Πάνω σε αυτό το θεμέλιο επενδύουμε πλέον συστηματικά στην αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης, ώστε να ενισχύεται η αποδοτικότητα, η προβλεψιμότητα και η στρατηγική ευελιξία των πελατών μας. Το μέλλον του retail ανήκει σε οργανισμούς που συνδυάζουν στιβαρές υποδομές με ουσιαστική αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης. Σε αυτό επενδύουμε στρατηγικά, εξελίσσοντας διαρκώς την τεχνογνωσία μας σε επίπεδο συστημάτων και AI. Αυτή η σύγκλιση υποδομής και ευφυΐας θα καθορίσει ποιοι retailers θα ηγηθούν τα επόμενα χρόνια και ποιοι θα ακολουθήσουν.
To social media marketing βρίσκεται σε ένα καθοριστικό σημείο καμπής. Υπάρχει η αίσθηση ότι τo διαδίκτυο έχει φτάσει σε ένα σημείο κορεσμού, με τους χρήστες να έχουν κουραστεί από το ατελείωτο scrolling στα feeds. Κάθε swipe δίνει περισσότερο content, αλλά λιγότερη ικανοποίηση. Και όμως, σε αυτό το περιβάλλον, προσφέρεται μία συναρπαστική ευκαιρία για τα brands, η οποία μοιάζει και πιο απαιτητική από ποτέ. Καθώς ο όγκος του περιεχομένου αυξάνεται με γεωμετρικούς ρυθμούς, η γνήσια σύνδεση «εξανεμίζεται». Το κοινό αντιστέκεται, αναζητώντας την αυθεντικότητα, το νόημα και την πραγματική, ανθρώπινη απήχηση. Το παραδοσιακό «Social Playbook» αποτελεί και επίσημα παρελθόν.
Ουσιαστικά, οι άνθρωποι δεν εγκαταλείπουν τα κοινωνικά δίκτυα, απλώς αναζητούν καλύτερους λόγους για να παραμείνουν σε αυτά. Οι μάρκες που τούς δίνουν αυτούς τους λόγους θα κερδίσουν την προσοχή που πραγματικά έχει σημασία. Σε αυτό το πλαίσιο, η Ogilvy, θέλοντας να βοηθήσει τα brands να επαναπροσδιορίσουν τον τρόπο με τον οποίο συνδέονται με το κοινό τους, παρουσιάζει την έκθεση Social Trends Report 2026, με τίτλο «Social with Substance & the Return to Real»:
1. Αναζήτηση της πρόθεσης
Οι άνθρωποι είναι πιο προσεκτικοί όσον αφορά τον τρόπο με τον οποίο καταναλώνουν στο διαδίκτυο. Μετά από χρόνια «αλγοριθμικής υπερφόρτωσης», το κοινό αισθάνεται υπερβολικά αποξενωμένο από τη διαρκώς επιφανειακή φύση του ατέλειωτου scrolling. Αναζητώντας ουσία, οι χρήστες αλλάζουν ενεργά τη σχέση τους με ό,τι βλέπουν στις οθόνες τους, αντικαθιστώντας την άσκοπη περιήγηση στα SoMe με σκόπιμο φιλτράρισμα. Οι άνθρωποι εξακολουθούν να είναι πολύ ενεργοί στα κοινωνικά δίκτυα, αλλά όλο και περισσότερο θέλουν αυτά να προσθέτουν αξία στη ζωή τους, αντί να τους αποσπούν την προσοχή. Για να ανταποκριθεί σε αυτή την ανάγκη, το 2026 θα επικεντρωθεί στην παροχή νοήματος θoρύβου και για τα brands, ενώ η ανταλλαγή αξίας περιεχομένου γίνεται πιο κρίσιμη από ποτέ. Το πολιτιστικό influence δεν θα προέρχεται από τον αριθμό των δημοσιεύσεων ή των προβολών, αλλά από τη βαθιά απήχηση και τη σκόπιμη εμπλοκή. Σύμφωνα με έρευνα της Deloitte δε, 20% των καταναλωτών έχουν διαγράψει ένα social media app τους τελευταίους 12 μήνες, ενώ 50% έχουν απενεργοποιήσει όλες τις ειδοποιήσεις σε ένα ή περισσότερα apps. Τη λύση σε αυτό έρχεται να δώσει η στροφή από το reach στην απήχηση Από την έκθεση στην αφοσίωση. Πρακτικά, η δημιουργία έργου που ανταμείβει την προσοχή μέσω της συναισθηματικής αλήθειας, της σαφήνειας και της φροντίδας. «Βελτιστοποιήστε το social περιεχόμενο για την αξία αναφοράς του, όχι μόνο για τα μετρήσιμα μεγέθη της κλίμακας», προτείνει η έκθεση.
2. Οικειότητα στο διαδίκτυο
Όσον αφορά τις ψηφιακές κοινότητες, οι άνθρωποι ανταλλάσσουν το broadcasting με την αίσθηση του ανήκειν. Είναι καιρός να επαναφέρουμε το «κοινωνικό» στοιχείο στα social media, καθώς οι άνθρωποι αναζητούν περιεχόμενο και εμπειρίες που αναζωογονούν τις πραγματικές σχέσεις – ένα ευπρόσδεκτο «αντίδοτο» στο αποξενωτικό doomscroll. Κουρασμένοι από την εχθρότητα και τη διαίρεση στα δημόσια feeds, και με φόντο μια παγκόσμια κρίση μοναξιάς, οι άνθρωποι λαχταρούν πιο φιλικούς, πιο προσωπικούς διαδικτυακούς χώρους. Τείνουν προς μικρότερες, αυτοπροσδιοριζόμενες κοινότητες που βασίζονται σε κοινά ενδιαφέροντα. Η άνοδος του community marketing δεν είναι καινούργια, αλλά το 2026 θα φτάσει σε ένα νέο επίπεδο. Η οικειότητα του διαδικτύου είναι πιο εξειδικευμένη, πιο εξελιγμένη και ενσωματωμένη σε όλα τα touch points. Οι κοινωνικές πλατφόρμες δεν είναι ο τελικός προορισμός, αλλά ένα απαραίτητο εργαλείο για τη διευκόλυνση της ανακάλυψης, της σύνδεσης και της οργάνωσης. Με δεδομένα τα παραπάνω, η έκθεση προτείνει στα brands να σταματήσουν το broadcasting και να ξεκινήσουν να συμμετέχουν πιο ενεργά. «Οι μάρκες πρέπει να συμπεριφέρονται ως συμμετέχοντες και οικοδεσπότες, όχι ως ανεπιθύμητος επισκέπτης. Σκεφτείτε πώς να εμφανιστείτε σε πολλά μικρά δωμάτια, αντί σε μια μεγάλη σκηνή, κερδίζοντας την εμπιστοσύνη με την πάροδο του χρόνου, συμβάλλοντας σε κοινότητες που βασίζονται σε κοινές αξίες και ταυτότητα».
3. Απόδειξη χρόνου, αισθήσεων και τέχνης
Σε έναν κόσμο συνθετικής τελειότητας, το κοινό επιθυμεί απτές αποδείξεις της ανθρώπινης προσπάθειας. Καθώς η τεχνητή νοημοσύνη κατακτά την τέχνη της άψογης μίμησης, το να βλέπεις δεν είναι πια αρκετό για να πιστέψεις. Και έτσι, η νέα αυθεντικότητα δεν είναι πλέον ορατή, αλλά κάνει αισθητή την παρουσία της. Αυτό είναι η επόμενη μάχη της πραγματικότητας. Ανατρέποντας τη χρόνια διαδικτυακή κουλτούρα μας, επιστρέφοντας σε πράγματα που μάς συνδέουν ξανά με τον φυσικό κόσμο. Η εμπειρία μέσω της όσφρησης, της γεύσης και της ενστικτώδους αίσθησης προσφέρει ένα νέο είδος απόδειξης, βασισμένο σε αυτό που αισθάνεται το σώμα μας και όχι σε αυτό που λέει το μυαλό μας. Αυτή η αναζήτηση απτών αποδείξεων αναδιαμορφώνει την όρεξή μας για περιεχόμενο, δημιουργώντας ένα νέο σύστημα αξιών που βασίζεται σε δύο πυλώνες της ανθρώπινης προσπάθειας: 1) Η αισθητηριακή απόδειξη. Μια επιστροφή στο ακατάστατο, ατελές και αναλογικό. Είναι το φυσικό βάρος ενός βινυλίου και η υφή μιας φωτογραφίας. Είναι η αλήθεια που επιβεβαιώνεται από την αφή και την αίσθηση. 2) Η χρονική απόδειξη. Μια νέα εκτίμηση για τα πράγματα που απαιτούν χρόνο και ορατή δεξιοτεχνία. Είναι η αυθεντικότητα που αποδεικνύεται μέσω της προσπάθειας. Για τις μάρκες, αυτό σημαίνει ένα έτος βαθύτερης εστίασης σε αισθητικές, ατελείς και ισχυρές εκφράσεις που αποδεικνύουν ότι ο άνθρωπος ήταν εδώ.
4. Ο ανθρώπινος αλγόριθμος
Οι άνθρωποι στρέφονται σε άλλους για να βρουν αξία και νόημα. Η επιμέλεια, το γούστο και η ξεχωριστή άποψη είναι τα νέα ισχυρά εργαλεία επιρροής. Για να ξεχωρίσει το σημαντικό από το ασήμαντο, το κοινό στρέφεται σε εξειδικευμένους συντάκτες και αξιόπιστες φωνές που προσφέρουν σαφήνεια και πλαίσιο. Καθώς πλατφόρμες όπως το ChatGPT αντικαθιστούν τις παραδοσιακές μηχανές αναζήτησης, η online ορατότητα δεν κερδίζεται πλέον με λέξεις-κλειδιά, αλλά με την αξιοπιστία. Για να εμφανίζονται στις απαντήσεις που παράγονται μέσω AI, οι μάρκες πρέπει να αναφέρονται με συνέπεια στις πηγές που εμπιστεύονται περισσότερο τα LLM: Reddit threads, LinkedIn, άρθρα ειδικών και έγκριτες εκδόσεις. Το 2026, η κοινωνική στρατηγική των μαρκών πρέπει να λαμβάνει υπόψη τα Earned Media ως το νέο SEO.
5. Εμπόριο- διασκεδαστές και creator-led commerce
Η κουλτούρα του «ψωνίζω ενώ παρακολουθώ» είναι εδώ και έχει πραγματική εμπορική επίδραση. Οι δημιουργοί δεν επηρεάζουν απλώς τις πωλήσεις, αλλά αποτελούν και τη «βιτρίνα» του καταστήματος. Το shoppable social media ωριμάζουν, συνενώνοντας την εμπειρία του πελάτη σε μια απρόσκοπτη συγχώνευση ψυχαγωγίας, επιρροής και εμπορίου. Πέρα από την ευκολία, πρόκειται για τη μετατροπή της πράξης της αγοράς σε μια συνδεδεμένη κοινωνική εμπειρία, όπου το κοινό ανακαλύπτει, εξετάζει και αγοράζει προϊόντα, όλα μέσα από το ίδιο βίντεο, με την καθοδήγηση ενός δημιουργού που ήδη εμπιστεύεται. Ήδη ώριμη στην Ασία, αυτή η αλλαγή βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη στη Βόρεια Αμερική και εμφανίζεται σιγά-σιγά και στην Ευρώπη. Το 2026, ο ρόλος των δημιουργών θα συνεχίσει να εξελίσσεται, από παράγοντες top-of-funnel awareness σε εμπορικούς-διασκεδαστές που διαχειρίζονται τις δικές τους μετρήσεις πωλήσεων και απόδοσης. Συνεπώς, είναι χρήσιμο τα brands να αντιμετωπίσουν το creator-led commerce όχι ως μία nice-to-have πρακτική, αλλά ως πυλώνα της στρατηγικής πωλήσεων. «Σκεφτείτε τους δημιουργούς ως ομάδα πωλήσεων και όχι μόνο ως ένα media buy. Επενδύστε στην επιτυχία τους, αξιοποιήστε το ταλέντο τους και χτίστε ενεργά γύρω τους».
Σε μια ζωντανή και γεμάτη αισιοδοξία εκδήλωση, τα στελέχη των επιχειρήσεων παρέλαβαν τα βραβεία τους, φωτογραφήθηκαν με συνεργάτες και μέλη της επιτροπής αξιολόγησης και συμμετείχαν σε δηλώσεις on camera και σε χαλαρές, εποικοδομητικές συζητήσεις.
Στόχος των Circular Economy Αwards 2026, που διοργάνωσε για 6η χρονιά, η Bοussias Events, είναι να αναγνωριστούν οι επιχειρήσεις, οργανισμοί και πάροχοι σχετικών υπηρεσιών και λύσεων που έχουν επιδείξει εξαιρετική πορεία στην:
προώθηση της κυκλικής οικονομίας,
αποτελεσματική διαχείριση των στερεών αποβλήτων,
ελαχιστοποίηση των παραγομένων στερεών αποβλήτων,
ενίσχυση και αναβάθμιση της ανακύκλωσης όλων των ρευμάτων αποβλήτων,
ενεργειακή αξιοποίηση των παραγομένων στερεών αποβλήτων.
Οι μεγάλες διακρίσεις
Τα Circular Economy Αwards 2026 περιλάμβαναν 3 κορυφαίες διακρίσεις τις οποίες απέσπασαν οι εταιρείες που συγκέντρωσαν την υψηλότερη συνολική βαθμολογία από τα βραβεία που έλαβαν σε διαφορετικές κατηγορίες, αποδεικνύοντας το πολυδιάστατο έργο τους και τη σταθερή επένδυσή τους στη διατήρηση υψηλών δεικτών επίδοσης:
H LPC αναδείχθηκε Circular Economy Company of the Year,
Η ΑΦΗΣ διακρίθηκε ως Circular Economy Collective System of the Year,
Η Kafsis AE αναδείχθηκε Circular Economy Supplier of the Year.
Επίσης, Platinum διάκριση απέσπασαν οι Sunlight Group Energy Storage Systems | Sunlight Recycling.
Ακόμα, απονεμήθηκε Τιμητική Διάκριση:
Στο Ελληνικό Ινστιτούτο Ναυτικής Τεχνολογίας (ΕΛΙΝΤ) και στον Πρόεδρό του, Δρ. Νικόλαο Λιάπη, σε αναγνώριση της συνεχούς, πολυεπίπεδης και τεκμηριωμένης συμβολής τους στην προώθηση της αειφορίας και της κυκλικής οικονομίας στη ναυτιλία.
Στην Aegean Rebreath, η οποία, με το motto «Από την Περιβαλλοντική Ρύπανση στην Κυκλική Οικονομία», υλοποιεί επί σειρά ετών δράσεις για την αποφόρτιση του θαλάσσιου περιβάλλοντος και την αποτελεσματική διαχείριση των θαλάσσιων απορριμμάτων, με στόχο την επαναξιοποίησή τους στο πλαίσιο της κυκλικής οικονομίας.
«Καταπολέμηση της πείνας μέσω του food waste»
Η Δρ. Κάτια Λαζαρίδη, Καθηγήτρια και Πρόεδρος του Τμήματος Γεωγραφίας του Χαροκοπείου Πανεπιστημίου, καθώς και μέλος του προεδρείου της Κριτικής Επιτροπής, συνεχάρη τους νικητές για τις βραβευμένες πρακτικές τους και αναφέρθηκε στα σημαντικά οφέλη που προκύπτουν από την ενίσχυση και την επιτάχυνση της κυκλικής οικονομίας, υπογραμμίζοντας τις νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες που αναδύονται. Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στη μείωση της σπατάλης τροφίμων και στην ανάγκη αλλαγής κουλτούρας τόσο στην παραγωγή όσο και στην κατανάλωση, επισημαίνοντας ότι «μέσω των αρχών του food waste μπορούμε να οδηγηθούμε στην καταπολέμηση της πείνας και της κλιματικής αλλαγής».
Με όπλα στη «φαρέτρα» τους την υπευθυνότητα και την τεχνολογική πρωτοπορία, οι νικητές των φετινών βραβείων επιβεβαίωσαν την ηγετική τους θέση στην πράσινη μετάβαση.
Χριστόφορος Παπαδέλης, Marketing Manager, LPC
Circular Company Of The Year – LPC
«Επιβεβαίωση της στρατηγικής μας για ουσιαστική συμβολή στην κυκλική οικονομία»
«Η διάκριση της LPC ως Circular Company of the Year στα Circular Economy Awards 2026 αποτελεί ισχυρή επιβεβαίωση της στρατηγικής μας για ουσιαστική συμβολή στην κυκλική οικονομία. Η εταιρεία επενδύει σταθερά σε καινοτόμες τεχνολογίες συλλογής και αναγέννησης λιπαντικών, μετατρέποντας χρησιμοποιημένα λιπαντικά σε υψηλής ποιότητας πρώτες ύλες και μειώνοντας σημαντικά το περιβαλλοντικό αποτύπωμα του κλάδου. Οι ομάδες της LPC και της CYTOP, συνεχίζουν να διαμορφώνουν πρότυπα βιώσιμης παραγωγής, προωθώντας ένα ολοκληρωμένο κυκλικό μοντέλο που ενσωματώνει υπευθυνότητα, αποδοτικότητα και τεχνολογική πρωτοπορία».
Λυδία Αλαϊάδη, Marketing Manager, ΑΦΗΣ ΑΕ
Circular Economy Collective System Of The Year – ΑΦΗΣ ΑΕ
«Ώθηση να συνεχίσουμε με ακόμα μεγαλύτερη ευθύνη και όραμα»
«Η διάκριση της ΑΦΗΣ ΑΕ ως Circular Economy Collective System of the Year αποτελεί ιδιαίτερη τιμή και επιβεβαίωση της πολυετούς προσπάθειάς μας για την ουσιαστική εφαρμογή της κυκλικής οικονομίας στην Ελλάδα. Μέσα από την οργανωμένη ανακύκλωση φορητών μπαταριών, επενδύουμε διαρκώς στην ενημέρωση, τη συμμετοχή των πολιτών και τη συνεργασία με όλους τους εμπλεκόμενους φορείς. Το βραβείο αυτό ανήκει σε όλο το δίκτυό μας, τους εργαζόμενους, συνεργάτες και πολίτες, και μάς δίνει ώθηση να συνεχίσουμε με ακόμα μεγαλύτερη ευθύνη και όραμα».
Circular Economy Supplier Of The Year – Kafsis
«Συμβάλλουμε ουσιαστικά στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος»
«Είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι για τη διάκριση της Kafsis στα Circular Economy Awards, καθώς και για τον τίτλο Supplier of the Year, που αντικατοπτρίζουν τη φιλοσοφία και τον τρόπο που λειτουργούμε καθημερινά. Εφαρμόζουμε το πρότυπο Zero Waste to Landfill με πιστοποίηση 98%, μετατρέποντας τα οργανικά απόβλητα σε χρήσιμους πόρους. Με καθημερινές αποκομιδές σε περισσότερα από 3.000 σημεία σε όλη την Ελλάδα, συμβάλλουμε ουσιαστικά στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος και στην εφαρμογή των αρχών ESG και της κυκλικής οικονομίας».
Δρ. Αθανάσιος Καρακατσάνης, Recycling Production Director, Sunlight Recycling
Platinum – Sunlight Group Energy Storage Systems | Sunlight Recycling
«Ηγετική θέση στην πράσινη μετάβαση και την κυκλική οικονομία»
«Η Sunlight Recycling στην Κομοτηνή λειτουργεί σήμερα ως μία από τις πιο προηγμένες μονάδες ανακύκλωσης μολύβδου παγκοσμίως, αποτελώντας πρότυπο βιομηχανικής αριστείας για την Ευρώπη. Η Platinum διάκριση επιβεβαιώνει την ηγετική μας θέση στην πράσινη μετάβαση και την κυκλική οικονομία, διασφαλίζοντας την ανάκτηση πρώτων υλών και την ενεργειακή αυτονομία της ηπείρου. Με επενδύσεις σε τεχνολογίες αιχμής και την υψηλή τεχνογνωσία των ανθρώπων μας, μετατρέπουμε τη βιώσιμη ανάπτυξη σε μετρήσιμο αποτέλεσμα. Για εμάς, η πρωτοπορία είναι καθημερινή δέσμευση για τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, δημιουργώντας αξία για την κοινωνία και την οικονομία».
Δημήτρης Γρηγοριάδης, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Alfanet
Gold Winner – Alfanet
«Eπενδύουμε σε τεχνολογία, αυτοματοποίηση και συνεργασίες»
«Η Alfanet τιμάται με Gold στα Circular Economy Awards στην κατηγορία Electrical & Electronic Equipment Recycling. Η διάκριση επιβεβαιώνει τη στρατηγική μας δέσμευση για ιχνηλάσιμη, κανονιστικά συμμορφούμενη και υψηλής απόδοσης ανακύκλωση ΗΗΕ, με μετρήσιμη μείωση αποβλήτων και ενισχυμένο ESG αποτύπωμα για τους πελάτες μας. Συνεχίζουμε να επενδύουμε σε τεχνολογία, αυτοματοποίηση και συνεργασίες, ώστε να κλιμακώνουμε λύσεις κυκλικής οικονομίας σε όλη την Ελλάδα».
Circular Economy Company of the Year, LPC
Circular Economy Collective System of the Year, ΑΦΗΣ
Circular Economy Supplier of the Year, Kafsis
Platinum, Sunlight Group Energy Storage Systems | Sunlight Recycling
Τιμητικό βραβείο, Aegean Rebreath
Τιμητικό βραβείο, Δρ. Νικόλαος Λιάπης, Πρόεδρος ΕΛΙΝΤ
Ο Γιάννης Καραλής, CEO της NetSteps μάς μιλά για το Shopify οικοσύστημα και τον ρόλο του στην ανάπτυξη σύγχρονων e-Commerce brands αλλά και για το positioning της NetSteps ως growth studio, που συνδυάζει τεχνολογία, performance και στρατηγική για ουσιαστική επιχειρηματική ανάπτυξη.
MW: Από την εμπειρία σας στο e-Commerce, ποια ήταν τα βασικά «κύματα» εξέλιξης των e-commerce πλατφορμών μέχρι σήμερα και πού «παίζεται» η μάχη τώρα;
Γιάννης Καραλής: Η αλήθεια είναι ότι ως αγορά και ως οργανισμοί έχουμε περάσει από πολλά κύματα. Από την εποχή των custom υλοποιήσεων στην εποχή του open source, μέχρι σήμερα που είμαστε ξεκάθαρα στην εποχή του cloud commerce. Και κάθε εποχή είχε τα δικά της χαρακτηριστικά. Παλιά, το ζητούμενο ήταν να στήσεις e-shop και να δουλεύει. Μετά, το παιχνίδι πήγε στο customization και στα integrations. Σήμερα, όμως, το τοπίο είναι άλλο, γιατί η αγορά είναι ώριμη και ο ανταγωνισμός πιο σκληρός από ποτέ. Επίσης, πλέον στο παιχνίδι τα τελευταία χρόνια έχουν μπει Temu, Shein, Trendyol, αλλά και marketplaces που έχουν αλλάξει τη συμπεριφορά του καταναλωτή, όπως το Skroutz. Αυτές είναι εταιρείες τεχνολογίας που τοποθετούνται στο εμπόριο με τεράστια ταχύτητα, data και αυτοματοποίηση. Οπότε, η ερώτηση πλέον για έναν έμπορο δεν είναι αν έχει καλό e-shop.
Είναι αν μπορεί να σταθεί ανταγωνιστικά απέναντι σε οργανισμούς που λειτουργούν σαν εταιρείες tech. Γι’ αυτό λέω, πλέον, ότι η μάχη κερδίζεται με το οικοσύστημα. Δεν αρκεί το «καλό e-shop» σαν τεχνολογία. Χρειάζεσαι ένα περιβάλλον λύσεων, συνεργατών και best practices που σε βοηθά να χτίζεις, να δοκιμάζεις και να εξελίσσεσαι γρήγορα. Και εκεί, ο ρόλος του σωστού συνεργάτη είναι καθοριστικός, γιατί ο έμπορος δεν πρέπει να μετατραπεί σε τεχνικό. Πρέπει να μείνει στο επιχειρείν και να έχει δίπλα του την κατάλληλα ομάδα που μεταφράζει την τεχνολογία σε ανάπτυξη.
Το Shopify φέρνει συνεχώς καινοτομία. Γιατί θεωρείτε ότι αν ένας οργανισμός θέλει να είναι μπροστά στις εξελίξεις, πρέπει να βρίσκεται μέσα στο οικοσύστημα Shopify;
Η απάντηση εδώ ξεκινά από ένα πολύ συγκεκριμένο δεδομένο. Η Shopify επένδυσε μόνο το 2024 πάνω από 1,4 δισ. δολάρια σε research and development. Αυτό δεν είναι απλώς ένα μεγάλο budget. Είναι μια ξεκάθαρη στρατηγική δήλωση ότι η πλατφόρμα θα εξελίσσεται με ρυθμούς που ελάχιστοι μπορούν να ακολουθήσουν – και το κάνει σταθερά εδώ και χρόνια. Δεν μιλάμε για μια σύγκριση με custom πλατφόρμες που παλεύουν απλώς να συντηρήσουν την υπάρχουσα τεχνολογία τους. Ακόμα και σε επίπεδο enterprise, το Shopify έχει αναγνωριστεί ως Leader στο Gartner Magic Quadrant for Digital Commerce, για τρίτη συνεχόμενη χρονιά, με πολύ υψηλή βαθμολογία στην Ability to Execute. Αυτό γίνεται ακόμη πιο κρίσιμο τώρα που μπαίνουμε στην εποχή του agentic commerce. Η ανακοίνωση του Universal Commerce Protocol, σε συνεργασία με την Google, δείχνει ξεκάθαρα την κατεύθυνση: native αγορές μέσα σε AI περιβάλλοντα, όπως το AI Mode στο Google Search και το Gemini. Άρα, ένας έμπορος σήμερα δεν επιλέγει απλώς πλατφόρμα. Επιλέγει να γίνει partner με το οικοσύστημα, που επενδύει περισσότερο για να σε πάει στο επόμενο κύμα του εμπορίου.
Πότε ένας οργανισμός είναι πραγματικά έτοιμος για Shopify Plus;
Συνήθως, το καταλαβαίνεις όταν η τεχνολογία αρχίζει να σε κρατάει πίσω, όταν η καθημερινότητα του e-Commerce γεμίζει με tickets, fixes, updates και maintenance, και όλη η ενέργεια πηγαίνει στη συντήρηση αντί στην ανάπτυξη. Ρώτα τον εαυτό σου κάτι πολύ απλό: πόσα νέα features πρόσθεσες στο e-shop σου το τελευταίο εξάμηνο και με τι κόπο; Πόσες φορές ήθελες να υλοποιήσεις κάτι και τελικά δεν το έκανες, γιατί το κόστος ή η πολυπλοκότητα ήταν δυσανάλογα μεγάλα; Εκεί φαίνεται αν η τεχνολογία υπηρετεί τη στρατηγική σου ή αν την καθορίζει. Ένα ακόμη σημάδι είναι το πού πηγαίνει το budget σου. Πόσο από αυτό επενδύεται σε πραγματική εξέλιξη και πόσο απλώς στο να «μην πέσει» το σύστημα; Έχουμε φτάσει στο σημείο να νιώθουμε ότι ο πελάτης μας θα είναι χαρούμενος, επειδή διορθώσαμε τα bugs της πλατφόρμας, αντί να τον κάνουμε χαρούμενο, βελτιώνοντας την εμπειρία που προσφέρει και αυτός στους πελάτες του. Και, τέλος, σκέψου το AI. Σήμερα, κερδίζει όποιος κάνει γρήγορα catch up στις αλλαγές, χωρίς κάθε νέο κύμα βελτιώσεων να καθίσταται ένα τεράστιο project. Αν αυτό νιώθεις ότι σου λείπει, τότε είσαι έτοιμος για Plus.
Όλοι μιλούν για unified commerce. Τι σημαίνει στην πράξη για έναν οργανισμό και πώς το Shopify Plus το κάνει λειτουργικό και εφαρμόσιμο;
Το unified commerce ακούγεται λίγο σαν ευσεβής πόθος, γιατί όλοι το λέμε και λίγοι το ζούμε στην πράξη. Στην ουσία του, σημαίνει να βλέπεις τον πελάτη σαν έναν άνθρωπο με μία ενιαία εμπειρία, είτε αγοράζει online είτε από κατάστημα είτε από marketplace. Αυτό προϋποθέτει ενιαία λειτουργία σε απόθεμα, παραγγελίες, επιστροφές, τιμολόγηση, προωθητικές ενέργειες, loyalty και δεδομένα. Όχι αποσπασματικά συστήματα που δεν επικοινωνούν μεταξύ τους και στο τέλος απαιτούν Excel για να συμφωνήσουν. Το Shopify Plus το κάνει εφαρμόσιμο, γιατί το χτίζει σαν ένα ενιαίο operating system. Ένα back office, μια εικόνα για τον πελάτη και τις παραγγελίες, συγχρονισμός προϊόντων και inventory και ροές που πατάνε με συνέπεια σε όλα τα κανάλια. Έτσι, έχεις πια τη δυνατότητα να παίρνεις αποφάσεις πιο γρήγορα και πιο σωστά. Ακόμα και στην Ελλάδα, όπου το Shopify POS δεν θα είναι διαθέσιμο πριν το 2027, το core πλεονέκτημα παραμένει: τα δεδομένα και η λειτουργία είναι ενιαία και επιτρέπουν καλύτερες και ταχύτερες αποφάσεις.
Τι είναι το Shopify Growth Studio και γιατί είναι καθοριστικό για έναν οργανισμό που θέλει βιώσιμη ανάπτυξη και όχι απλώς βραχυπρόθεσμο performance;
Το Shopify Growth Studio είναι πρακτικά ο όρος που χρησιμοποιούμε στη NetSteps για να περιγράψουμε ένα συγκεκριμένο μοντέλο εργασίας και υπηρεσιών. Είναι ο τρόπος που στη NetSteps έχουμε δομήσει τη δουλειά μας γύρω από το Shopify και το Shopify Plus. Δεν μιλάμε για maintenance ούτε για απλή υποστήριξη. Μιλάμε για ένα οργανωμένο μοντέλο ανάπτυξης.
Για εμάς, το growth δεν είναι μία ενέργεια. Είναι σύστημα. Στήνεις το σωστό τεχνολογικό σετ εργαλείων, τις σωστές ροές, την εμπειρία πελάτη, την αξιοποίηση των δεδομένων και τα συνδέεις όλα με ξεκάθαρα KPIs: conversions, AOV, retention. Το Shopify Growth Studio είναι ακριβώς αυτό: η μετάβαση από το «κρατάμε το e-shop όρθιο» στο «χτίζουμε μία growth machine». Ο ρόλος της NetSteps είναι end-to-end. Δεν παραδίδουμε απλώς ένα project. Μπαίνουμε ως στρατηγικός συνεργάτης με ευθύνη για το αποτέλεσμα. Ξεκινάμε από τη στρατηγική και την αρχιτεκτονική, περνάμε στην υλοποίηση ή τη μετάβαση σε Shopify Plus και φτάνουμε μέχρι τον συντονισμό όλων των απαραίτητων λειτουργιών: CRM και customer service, e-Commerce administration, SEO και PPC, conversion optimization, integrations και επιλογή του σωστού ecosystem. Ουσιαστικά, δεν δίνουμε απλά τεχνολογία. Βάζουμε σε σειρά τη λειτουργία, τους ρόλους και τις προτεραιότητες, ώστε κάθε ενέργεια να χτίζει value. Εδώ διαφοροποιούμαστε από το κλασικό agency. Ο οργανισμός δεν κερδίζει επειδή έχει την πλατφόρμα, αλλά επειδή έχει μία Shopify native ομάδα που ξέρει να την αξιοποιεί στο μέγιστο, μεταφράζοντας την τεχνολογία σε ανάπτυξη, μειώνοντας τις κρυφές καθυστερήσεις και κρατώντας κάθε ώρα δουλειάς σε τροχιά αποτελέσματος. Και αυτό ακριβώς κάνει το Shopify Growth Studio: μετουσιώνει την τεχνολογία σε βιώσιμο growth, χωρίς ατελείωτο maintenance.
Πώς χτίζεται η υπεραξία μέσα από το οικοσύστημα Shopify λύσεων και premium partners και πώς αποφασίζετε τι μπαίνει στη φαρέτρα κάθε οργανισμού;
Η υπεραξία στο Shopify δεν έρχεται μόνο από την πλατφόρμα. Έρχεται από το οικοσύστημα: Shopify apps, premium partners, λύσεις που δεν μπαίνουν απλώς δίπλα στο e-shop σαν ένα ξεχωριστό plugin, αλλά κουμπώνουν μεταξύ τους και συνεργάζονται. Αυτή είναι η τεράστια διαφορά σε σχέση με ό,τι έχουν ζήσει πολλοί στο παρελθόν, όπου το ένα plugin «δεν επικοινωνούσε σωστά» ούτε με το κατάστημα ούτε με τα άλλα plugins. Στο Shopify το δυνατό σημείο είναι η διαλειτουργικότητα. Οι εφαρμογές είναι φτιαγμένες να «πατάνε» πάνω στο ίδιο οικοσύστημα, πάνω στα ίδια δεδομένα, στις ίδιες ροές, και έτσι το κατάστημα επεκτείνεται λειτουργικά χωρίς να γίνεται Frankenstein. Aν για παράδειγμα φτιάξεις ένα mobile app και ταυτόχρονα τρέχεις loyalty με Growave ή Yotpo, μπορείς να στήσεις κανόνες ώστε οι αγορές μέσα από το app να δίνουν διπλούς πόντους, χωρίς κανένα development, δουλεύει as is. Αυτό είναι μικρό δείγμα, αλλά δείχνει τη λογική. Δουλεύουν όλα σαν ένα σύστημα, μία ομάδα – και κυρίως χωρίς τεχνικό χάος. Το σημαντικό είναι ότι δεν ξεκινάμε ποτέ από το ποια εργαλεία είναι δημοφιλή. Ξεκινάμε από τις επιχειρηματικές ανάγκες του κάθε συνεργάτη μας. Θέλει καλύτερο acquisition; Conversion; Retention; Customer service; B2B δυνατότητες; Με βάση αυτά χτίζουμε ένα σύνολο εφαρμογών και ένα roadmap που αξιοποιεί στο 100% την τεχνολογία, αντί να την παρακάμπτει.
Κοιτώντας δύο με τρία χρόνια μπροστά, πώς βλέπετε να εξελίσσεται το Shopify οικοσύστημα και ποιος θα είναι ο ρόλος της NetSteps σε αυτή τη νέα εποχή;
Είναι πολύ δύσκολο σήμερα να προβλέψεις με ακρίβεια τι θα γίνει σε δύο ή τρία χρόνια, γιατί η τεχνολογία «τρέχει» με ιλιγγιώδη ρυθμό. Αυτό που μπορώ να πω με σιγουριά είναι ότι το Shopify έχει αποδείξει ότι θα συνεχίσει να οδηγεί την εξέλιξη του εμπορίου. AI, automation, καλύτερη αξιοποίηση δεδομένων και πιο έξυπνες εμπειρίες αγορών θα γίνουν ο κανόνας. Για τον έμπορο, το ζητούμενο δεν είναι να κυνηγάει κάθε νέο trend, αλλά να βρίσκεται σε ένα οικοσύστημα που απορροφά την πολυπλοκότητα. Το παραγωγικό του βήμα είναι να πατήσει σε ένα οικοσύστημα που εξελίσσεται διαρκώς και τον κρατάει στην πρώτη γραμμή. Ο ρόλος της NetSteps είναι να κάνει αυτή τη μετάβαση γρήγορα και αποδοτικά. Είμαστε αυτοί που βλέπουν πρώτοι τις αλλαγές, εκπαιδεύονται, δοκιμάζουν, επιλέγουν τι αξίζει και τι όχι και το περνάνε στο σωστό σετ εργαλείων για τον κάθε συνεργάτη μας. Όχι με θεωρία, αλλά με πλάνο και προτεραιότητες. Συνδέουμε AI, data, personalization και automation με πραγματικά αποτελέσματα, πιο γρήγορες αποφάσεις, καλύτερο conversion, καλύτερο retention. Με λίγα λόγια, παίρνουμε όλη αυτή την εξέλιξη του Shopify και να τη μετατρέπουμε σε καθαρό, μετρήσιμο growth. Και αυτό, τελικά, είναι το Shopify Growth Studio.
Σε μια ζωντανή και γεμάτη αισιοδοξία εκδήλωση, τα στελέχη των επιχειρήσεων παρέλαβαν τα βραβεία τους, φωτογραφήθηκαν με συνεργάτες και μέλη της επιτροπής αξιολόγησης και συμμετείχαν σε δηλώσεις on camera και σε χαλαρές, εποικοδομητικές συζητήσεις.
Στόχος των Circular Economy Αwards 2026, που διοργάνωσε για 6η χρονιά, η Bοussias Events, είναι να αναγνωριστούν οι επιχειρήσεις, οργανισμοί και πάροχοι σχετικών υπηρεσιών και λύσεων που έχουν επιδείξει εξαιρετική πορεία στην:
προώθηση της κυκλικής οικονομίας
αποτελεσματική διαχείριση των στερεών αποβλήτων
ελαχιστοποίηση των παραγομένων στερεών αποβλήτων
ενίσχυση και αναβάθμιση της ανακύκλωσης όλων των ρευμάτων αποβλήτων
ενεργειακή αξιοποίηση των παραγομένων στερεών αποβλήτων.
Οι μεγάλες διακρίσεις
Τα Circular Economy Αwards 2026 περιλάμβαναν 3 κορυφαίες διακρίσεις τις οποίες απέσπασαν οι εταιρείες που συγκέντρωσαν την υψηλότερη συνολική βαθμολογία από τα βραβεία που έλαβαν σε διαφορετικές κατηγορίες, αποδεικνύοντας το πολυδιάστατο έργο τους και τη σταθερή επένδυσή τους στην διατήρηση υψηλών δεικτών επίδοσης:
H LPC αναδείχθηκε Circular Economy Company of the Year,
Η ΑΦΗΣ διακρίθηκε ως Circular Economy Collective System of the Year,
Kafsis AE αναδείχθηκε Circular Economy Supplier of the Year.
Επίσης, Platinum διάκριση απέσπασαν οι Sunlight Group Energy Storage Systems | Sunlight Recycling.
Ακόμα, απονεμήθηκε Τιμητική Διάκριση:
Στο Ελληνικό Ινστιτούτο Ναυτικής Τεχνολογίας (ΕΛΙΝΤ) και στον Πρόεδρό του, Δρ. Νικόλαο Λιάπη, σε αναγνώριση της συνεχούς, πολυεπίπεδης και τεκμηριωμένης συμβολής τους στην προώθηση της αειφορίας και της κυκλικής οικονομίας στη ναυτιλία.
Στην Aegean Rebreath, η οποία, με το motto «Από την Περιβαλλοντική Ρύπανση στην Κυκλική Οικονομία», υλοποιεί επί σειρά ετών δράσεις για την αποφόρτιση του θαλάσσιου περιβάλλοντος και την αποτελεσματική διαχείριση των θαλάσσιων απορριμμάτων, με στόχο την επαναξιοποίησή τους στο πλαίσιο της κυκλικής οικονομίας.
Καταπολέμηση της πείνας & της κλιματικής αλλαγής μέσω του food waste» Η Δρ. Κάτια Λαζαρίδη, Καθηγήτρια και Πρόεδρος του Τμήματος Γεωγραφίας του Χαροκοπείου Πανεπιστημίου, καθώς και μέλος του προεδρείου της Κριτικής Επιτροπής, συνεχάρη τους νικητές για τις βραβευμένες πρακτικές τους και αναφέρθηκε στα σημαντικά οφέλη που προκύπτουν από την ενίσχυση και την επιτάχυνση της κυκλικής οικονομίας, υπογραμμίζοντας τις νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες που αναδύονται. Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στη μείωση της σπατάλης τροφίμων και στην ανάγκη αλλαγής κουλτούρας τόσο στην παραγωγή όσο και στην κατανάλωση, επισημαίνοντας ότι «μέσω των αρχών του food waste μπορούμε να οδηγηθούμε στην καταπολέμηση της πείνας και της κλιματικής αλλαγής».
Οι κορυφαίες δράσεις για τα Circular Economy Αwards 2026 δεν εξαντλούνται στα προαναφερόμενα κορυφαία βραβεία…
Αναλυτικό αφιέρωμα με τις δηλώσεις των νικητών και φωτογραφικό υλικό σε επόμενο τεύχος του Marketing Week.
Τις σύγχρονες προσεγγίσεις του χώρου ανέδειξε το 16o Πανελλήνιο Συνέδριο Πωλήσεων του Ινστιτούτου Πωλήσεων Ελλάδος (ΙΠΕ), με τίτλο «Unboxing | Sales Human Intelligence», το οποίο πραγματοποιήθηκε στις 11 Δεκεμβρίου, στην αίθουσα IMAX του Village Cinemas, στο The Mall Athens.
Γιώργος Παστίδης
Στο συνέδριο, υπό τον συντονισμό του Γιώργου Παστίδη, Director People Consulting Services, Head of Sales Enablement, EY Greece, παρουσιάστηκε η συνολική εικόνα της αγοράς εργασίας, ενώ υπήρξαν και θεματικές ενότητες για την τεχνητή νοημοσύνη, την ψυχική υγεία, την καταναλωτική συμπεριφορά και τη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού.
Αντώνης Ποταμίτης
Κατά την εναρκτήρια ομιλία του, ο Αντώνης Ποταμίτης, Πρόεδρος ΔΣ, ΙΠΕ, σχολιάζοντας το θέμα του συνεδρίου, σημείωσε πως πάντα το unboxing αποτελεί μία ευχάριστη εμπειρία. «Αυτό θέλει να προσφέρει το συνέδριό μας, με νέες εμπειρίες και γνώση, να κάνει το μυαλό μας να ταξιδέψει και να αποκομίσουμε οφέλη για τη ζωή και τη δουλειά μας», επεσήμανε ο ίδιος, ενώ, μεταξύ άλλων, τόνισε πως ο άνθρωπος είναι ο πιο σημαντικός παράγοντας επιτυχίας στις πωλήσεις, έχοντας σύμμαχό του την τεχνολογία.
Αγορά εργασίας, φόβοι και εξαιρετικό CX
Για τη συνολική εικόνα στην οποία βρίσκεται η αγορά εργασίας και τις προκλήσεις που έχει να αντιμετωπίσει τους επόμενους μήνες και χρόνια μίλησε η Νίκη Κεραμέως, Υπουργός Εργασίας & Κοινωνικών Ασφαλίσεων, σημειώνοντας πως η αγορά εργασίας σήμερα, ίσως βρίσκεται στο καλύτερο σημείο που ήταν τα τελευταία 17 χρόνια. Όπως τόνισε, το 2019 η ανεργία στην Ελλάδα ήταν στο 18% και σήμερα βρίσκεται στο 8,2%. Αναφέρθηκε, επίσης, σε ποιοτικά στοιχεία, όπως το ύψος του κατώτατου/μέσου μισθού, τις συλλογικές συμβάσεις εργασίας αλλά και τη δυνατότητα upskilling/reskilling σε ψηφιακές δεξιότητες, την οποία παρέχει η Πολιτεία, τα προγράμματα επιδοτούμενης απασχόλησης σε μητέρες κ.ά. «Θέλουμε μια κοινωνία εργαζομένων, όχι ανέργων, γι’ αυτό και επιδοτούμε την εργασία», επεσήμανε.
Ο Κωνσταντίνος Καρυπίδης, Executive Coach & Ψυχοθεραπευτής, Change Management Consultant, παρουσίασε τους έξι φόβους μας , σημειώνοντας πώς αυτοί επηρεάζουν τους πωλητές αλλά και τους πελάτες. 1) Fight: Ο πελάτης φοβάται ότι θα εξαπατηθεί, ενώ ο πωλητής φοβάται την απώλεια ελέγχου. 2) Flight: O πελάτης που δεν δεσμεύεται, εξαφανίζεται, ενώ ο πωλητής δεν αναλαμβάνει κλίσεις, φοβάται την αποτυχία. 3) Freeze: O πελάτης που σκέφτεται ξανά και ξανά και δεν αποφασίζει. Αντίστοιχα, ο πωλητής φοβάται ότι δεν θα ανταποκριθεί στις προσδοκίες. 4) Please: O πελάτης είναι πάντα ευγενικός, αλλά δεν ξέρουμε τι σκέφτεται, ενώ ο πωλητής φοβάται πως αν βάλει όρια θα χάσει τον πελάτη. 5) Attack: O πελάτης θέλει τον δικό του πωλητή, ενώ ο πωλητής φοβάται πως χωρίς αυτή τη σχέση, θα χάσει την πώληση. 5) Collapse: O πελάτης αποσύρεται, δεν διαπραγματεύεται, με τον πωλητή να φοβάται πως ό,τι και να κάνει, δεν θα αλλάξει τίποτα. «Αυτός που βιώνει όλα τα παραπάνω, ψάχνει την ασφάλεια. Φροντίστε να είστε μια ασφαλής παρουσία, είτε είστε οργανισμός, ομάδα κ.λπ.», τόνισε ο ίδιος.
Έπειτα, ακολούθησε πάνελ συζήτησης με τίτλο: «EY Future Consumer Index Ελλάδα 2025 “Πώς οι επιχειρήσεις θα ενισχύσουν την αισιοδοξία στην αγορά”», υπό τον συντονισμό του Θάνου Μαύρου, Partner EY, Επικεφαλής του τομέα Λιανεμπορίου & Καταναλωτικών προϊόντων στη ΝΑ Ευρώπη, με τους Μαρία Ιωαννίδου, CEO Hellenic Duty Free Stores, Μανόλη Μανιούδη, Συντονιστή Οικονομικής Ανάπτυξης ΙΝΕΜΥ-ΕΣΕΕ & Επίκουρο Καθηγητή Πανεπιστημίου Πατρών και Απόστολο Πεταλά, Γενικό Διευθυντή Ένωσης Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας. Σύμφωνα με τα συμπεράσματα της έρευνας της ΕΥ, η εξαιρετική εξυπηρέτηση αναδεικνύεται σημαντική παράμετρος, καθώς 3 στους 4 δηλώνουν ότι έχουν αλλάξει μάρκα ή κατάστημα λόγω κακής εξυπηρέτησης, ενώ πάνω από τους 4 στους 10 θεωρούν την καλή εξυπηρέτηση, πιο σημαντική, ακόμα και από την τιμή, όταν αποφασίζουν τι θα αγοράσουν.
Ψηφιακή μετάβαση και ανθρώπινος παράγοντας
Στο μέλλον, τις τάσεις και την προοπτική των πωλήσεων αναφέρθηκε ο Βαγγέλης Κυπριώτης, Deputy CEO, Septona. «Όσο το ΑΙ γίνεται πιο δυνατό, ο άνθρωπος γίνεται πιο απαραίτητος», είπε, τονίζοντας πως το μέλλον των πωλήσεων είναι ανθρώπινο, με ενισχυμένα εργαλεία. Σύμφωνα με τον ίδιο, ο άνθρωπος αποκωδικοποιεί προθέσεις και συναισθήματα, πράγμα που δεν μπορεί να κάνει μία μηχανή. «Όσο πιο αυτόνομος γίνεται ο αγοραστής, τόσο πιο απαραίτητη γίνεται η ανθρώπινη επαφή», επεσήμανε.
Στο πόσο σημαντικός είναι ο πωλητής αναφέρθηκε η Τόνια Μαύρου, HR Partner Deloitte, και μίλησε για το νέο τοπίο πωλήσεων που δημιουργούν η ψηφιακή μετάβαση, η αλλαγή στη συμπεριφορά των πελατών και η «μεταμόρφωση» των ρόλων πωλήσεων. Όπως τόνισε, οι δεξιότητες των πωλητών χωρίζονται σε τρεις κατηγορίες: 1) Ανθρώπινη νοημοσύνη, 2) Τεχνολογική ενίσχυση, 3) Ανθεκτικότητα και ο συνδυασμός τους είναι το προφίλ του νέου επαγγελματία. Ανέφερε, επίσης, και το 3D Sales Excellence Model, δηλαδή τους τρεις πυλώνες της επιτυχίας των πωλήσεων: 1)Ταύτιση με την κουλτούρα, 2) Δυναμικό πωλήσεων, 3) Απόδοση.
Το θέμα «AI στις Πωλήσεις: Όταν οι Αλγόριθμοι Συναντούν τον Άνθρωπο», παρουσίασε η Μαρία Παυλοπούλου, Ερευνήτρια Τεχνητής Νοημοσύνης University of Leeds, αντικαθιστώντας τον Σάββα Χατζηχριστοφή, Vice-Rector of Research and Innovation, Professor of Artificial Intelligence, Neapolis University Pafos. Όπως σημείωσε, οι αλγόριθμοι της τεχνητής νοημοσύνης μπορούν να προβλέψουν τη ζήτηση με μεγαλύτερη ακρίβεια από τις παραδοσιακές μεθόδους αλλά και να βελτιστοποιήσουν την εφοδιαστική αλυσίδα. Τα ρομπότ με τεχνητή νοημοσύνη δε, μπορούν να αυξήσουν την αποδοτικότητα και την παραγωγικότητα στην αποθήκη, αναλαμβάνοντας επαναλαμβανόμενες και χρονοβόρες εργασίες, όπως η διαλογή και η συλλογή, απελευθερώνοντας τους εργαζομένους για να επικεντρωθούν σε πιο σύνθετες εργασίες.
Απόστολος Πεταλάς, Μαρία Ιωαννίδου, Θάνος Μαύρος και Μανόλης Μανιούδης
Τα θέλω των καταναλωτών & οι σύγχρονες στρατηγικές πωλήσεων
Στο πώς εξελίσσεται η καταναλωτική συμπεριφορά των Ελλήνων σήμερα και τι τους κάνουν να νιώθουν αβεβαιότητα, εστίασε την παρουσίασή του ο Δρ. Αθανάσιος Κρυστάλλης, Καθηγητής Μάρκετινγκ και Διευθυντής του Κέντρου Έρευνας του Αμερικανικού Κολλεγίου της Ελλάδος & Υπεύθυνος Τμήματος Καταναλωτικών Ερευνών, Circana Hellas. Σύμφωνα με την έρευνα που διεξήχθη το τελευταίο δεκαπενθήμερο του Νοέμβριου, υπάρχει δυσαρέσκεια για τη συνεργασία με το τραπεζικό σύστημα, η οικονομία γίνεται τρόπος ζωής, ενώ οι καταναλωτές αισθάνονται χαρμολύπη κατά τις αγορές τους. Αδιαπραγμάτευτο αγαθό είναι η υγεία (84%) και ακολουθούν τα τρόφιμα (78%), η ενέργεια (64%) και η εκπαίδευση (55%). Private label δε, αγοράζει το 43%, ενώ το 47% έχει αλλάξει συμπεριφορά στο super market, με το 85% να συγκρίνει τιμές πιο συχνά και το 64% να αλλάζει μάρκα λόγω της αύξησης της τιμής.
Σε πάνελ, οι Ιορδάνης Αδαμόπουλος, Managing Director Reckitt Greece, Άγις Πιστιόλας, MoB, Agrino – EVGE Pistiolas SA, Co-Founder and President Ελλα-Δικά Μας, υπό τον συντονισμό του Παναγιώτη Μπορέτου, Managing Director Circana, συζήτησαν για τα insights που μεταμορφώνουν στρατηγικές πωλήσεων στη νέα εποχή. Όπως σημείωσαν, το θέμα της υγείας αλλά και της αυτοφροντίδας για τη μείωση των αντιβιοτικών απασχολεί ιδιαίτερα, τα ελληνικά τρόφιμα μπορούν να προάγουν την υγιεινή διατροφή, το quick commerce θα αρχίσει να μεγαλώνει, η ειλικρίνεια στο προϊόν είναι σημαντική, όπως και η omnichannel στρατηγική. «Ο πυρήνας της ελληνικής οικογένειας κάνει focus σε αυτό που έκανε πάντα. Στην υγεία και την τροφή, γι’ αυτό και οι πιέσεις σε αυτές τις κατηγορίες σε επίπεδο όγκου, παραμένουν μικρότερες σε σχέση με άλλα κομμάτια», ανέφερε ο Ιορδάνης Αδαμόπουλος, ενώ ο Άγις Πιστιόλας τόνισε πως σε σύγκριση με άλλες χώρες, στην Ελλάδα είναι πολύ σημαντικό το σούπερ μάρκετ, είτε αφορά τρόφιμο ή μη τρόφιμο και εξήγησε τι κάνει η Ελλα-Δικά μας για να κρατήσει το ενδιαφέρον του Έλληνα καταναλωτή, σημειώνοντας πως τα ελληνικά τρόφιμα μπορούν να προάγουν την υγιεινή διατροφή.
Εμμανουήλ Φανδρίδης και Αρτέμης Μυρόπουλος
Παναγιώτης Καραΐσκος και Θέμης Σαρανταένας
Ανθρωπιστικά στοιχεία στις πωλήσεις και η τέχνη της ηγεσίας
Σε fireside chat, οι Δρ. Εμμανουήλ Φανδρίδης, Συντονιστής Διευθυντής Κλινικής Χεριού, Άνω Άκρου και Μικροχειρουργικής Νοσοκομείο ΚΑΤ και Αρτέμης Μυρόπουλος, Managing Partner, Signium, συζήτησαν για τα στοιχεία επαγγελματισμού στην ιατρική. Έμφαση δόθηκε στα ανθρωπιστικά στοιχεία, όπως το να ακούς, χωρίς να κάνεις υποθέσεις στη διάγνωση του ασθενούς. Στον ζήλο και τη διακριτικότητα του ιατρού και στην εγγύτητα με τον ασθενή, παραλληλίζοντάς τη με τη διάδραση που έχει ο πωλητής με τον πελάτη. Ωστόσο, στην ιατρική λέγονται αλήθειες, ενώ ο πωλητής συνήθως «στρογγυλεύει» τα πράγματα. Από την άλλη, όταν λες αλήθειες στον πελάτη, χτίζεις εκτίμηση και εμπιστοσύνη. «Οι σύγχρονες πωλήσεις λένε μόνο την αλήθεια», σημείωσε ο Αρτέμης Μυρόπουλος.
Να επενδύσουμε στο ψυχικό συμφέρον και στη συνολική πορεία του εαυτού μας, μάς προέτρεψε ο Dr. Δημήτρης Καραγιάννης, Ψυχίατρος- Συστημικός Υπαρξιακός Ψυχοθεραπευτής, Καθηγητής Παν/μίου Frederick Κύπρου, Δ/ντής Ινστιτούτου Αντίστιξη, σημειώνοντας πως δεν θα έπρεπε να είναι ο μοναδικός στόχος η πώληση. «Δεν πουλώ τον εαυτό μου, όταν τον αναπτύσσω, όταν προσπαθώ να μπω στη θέση του ανθρώπου που έχω απέναντί μου. Τον πουλάω, όταν γίνομαι ο ρόλος, όταν έχω χάσει τον προσωπικό μου εαυτό», ανέφερε, τονίζοντας πως η πίεση δεν δυσκολεύει τον άνθρωπο, αλλά το να μην έχει νόημα η ζωή του. «Βρείτε προσωπικό νόημα σε αυτό που κάνετε», κατέληξε.
Ο Παναγιώτης Καραΐσκος, Πρωταθλητής Μαραθωνίου-Μέλος Εθνικής Ομάδας, συζητώντας με τον Θέμη Σαρανταένα, Σύμβουλος μάρκετινγκ, αναφέρθηκε στην προσωπική του διαδρομή, στα χρόνια όπου ήταν εθισμένος σε ουσίες, στον αθλητισμό αλλά και στον ρόλο που παίζει η στρατηγική στην πορεία του. «Ποτέ δεν κοιτάς την κορυφή του βουνού, αλλά θέτεις μικρούς στόχους», τόνισε ο ίδιος. Κλείνοντας την κουβέντα, ο Θέμης Σαρανταένας επεσήμανε: «Βλέπω έναν άνθρωπο που απλά τρέχει, αλλά δεν σταματάει».
Για την Τέχνη της Ηγεσίας μίλησε ο Κωνσταντίνος Μαρκουλάκης Ηθοποιός & Σκηνοθέτης, σημειώνοντας πως όλες οι ομάδες διέπονται από τους ίδιους κανόνες. Όπως ανέφερε, η έμπνευση έρχεται μέσω της σκληρής δουλειάς που γίνεται συνειδητά, ενώ ζωτικής σημασίας είναι η ύπαρξη ενός συγκροτημένου προγράμματος αλλά και η σύνδεση της ομάδας, ώστε να αισθανθεί κάθε μέλος πως αυτό που έχει αναλάβει είναι σημαντικό, συμβάλλοντας στο τελικό αποτέλεσμα.
Από μικρός, o Χάρης Παριανός είχε την τύχη να ξέρει ότι θέλει να ασχοληθεί με τη διαφήμιση. Τού άρεσε να βλέπει στην τηλεόραση τις ανατρεπτικές ιδέες, τα μηνύματα, τις ατάκες, τα σλόγκαν των σποτ. Παρακολουθούσε, μάλιστα, τις λεγόμενες «Νύχτες των Διαφημισιοφάγων», ολονυχτίες στις οποίες προβάλλονταν διαφημίσεις από όλον τον κόσμο. Ο ίδιος σπούδασε στο Οικονομικό της Νομικής και μετά τη στρατιωτική του θητεία, μέσω των σεμιναρίων της ΕΔΕΕ, το 1992, εντάχθηκε στην οικογένεια της McCann ως intern. «Tότε, ήταν λίγες οι 100% πολυεθνικές εταιρείες στην Ελλάδα, με πολυεθνικό πελατολόγιο και εργαλεία. Οπότε, η McCann ήταν μια εταιρεία-στόχος για πολλούς νέους ανθρώπους που ήθελαν να ασχοληθούν με τη διαφήμιση», επισημαίνει ο ίδιος. Σε σύντομο χρονικό διάστημα, το 1995, τού προτάθηκε να γίνει Γενικός Διευθυντής στη McCann Βουλγαρίας, για να μεταδώσει το know-how και να διαχειριστεί εκεί τους πολυεθνικούς πελάτες της εταιρείας. Έμεινε στη χώρα τέσσερα χρόνια κι έπειτα γύρισε στην Ελλάδα και τη McCann Athens. Το 2016, έγινε CEO και εξαιτίας κάποιων συγκυριών, εξαγόρασε την εταιρεία. «Με λίγα λόγια, μπήκα ως intern και ουσιαστικά δεν έφυγα ποτέ!», αναφέρει χαρακτηριστικά. Μαθημένος στις προκλήσεις, πριν από λίγους μήνες, αποδέχθηκε μία ακόμα. Εκείνη της Προεδρίας της ΕΔΕΕ, βιώνοντας την πιο σημαντική στιγμή της επαγγελματικής του ζωής, όπως έχει τονίσει.
MW: Ποια είναι η μεγαλύτερη ικανοποίηση και ποια η μεγαλύτερη απογοήτευση που έχετε βιώσει όλα αυτά τα χρόνια στη διαφήμιση;
Χάρης Παριανός: H μεγαλύτερη ικανοποίηση ήταν όταν πήρα τη McCann στα χέρια μου. Δεν είχα ποτέ σκοπό να γίνω επιχειρηματίας. Είχα μπει στην εταιρεία για να κάνω καριέρα ως στέλεχος. Ουσιαστικά είχα μεγαλώσει στη McCann. Με είχε φροντίσει πάρα πολύ, με έστελνε συχνά στο εξωτερικό για εκπαιδεύσεις, ήμουν μέλος μιας παγκόσμιας «οικογένειας». Με είχε αγκαλιάσει και ποτέ δεν με άφησε να φύγω. Οπότε, ήταν σαν το σπίτι μου. Το 2016, μετά από μια μεγάλη κρίση που είχε η εταιρεία, μού δόθηκε η ευκαιρία να την πάρω στα χέρια μου. Για εμένα, αυτό ήταν μια τεράστια ικανοποίηση, γιατί είχα βάλει τόσο υπομονή, τόσο κόπο, όλα αυτά τα χρόνια, με διαφορετικά assignments, με πάρα πολλές αλλαγές στο management της εταιρείας. Είχα καταφέρει να μείνω και, τελικά, την πήρα στα χέρια μου για να βάλω κι εγώ πια τη δική μου «σφραγίδα». Οπότε, αυτό ήταν ένα κομβικό σημείο στην επαγγελματική μου ζωή, η απόκτηση της εταιρείας. Βέβαια, συνοδεύτηκε από ένα αρκετά μεγάλο άγχος, γιατί, για πρώτη φορά, συνειδητοποίησα ότι ήμουν μόνος και υπεύθυνος για τόσο κόσμο, για τη βιωσιμότητα της εταιρείας, χωρίς το backup της πολυεθνικής. Από την άλλη, ήταν μια «once in a lifetime» πρόκληση. Τεράστιες απογοητεύσεις δεν είχα στην πορεία της επαγγελματικής μου ζωής. Αν έπρεπε να σκεφτώ κάτι που με στεναχώρησε πολύ, ήταν μια χρονιά που δεν διακριθήκαμε καθόλου, ούτε στα Ermis Awards, ούτε στα Effies, ενώ είχαμε καταθέσει πολλές από τις δουλειές μας. Σε εκείνο το σημείο, καθίσαμε, μαζί με την ομάδα μου, και κάναμε μια ενδοσκόπηση. Δεν το ρίξαμε σε εξωτερικούς παράγοντες, είδαμε τι ήταν αυτό που μάς εμπόδισε να διακριθούμε. Έγιναν πολλές συζητήσεις με όλα τα τμήματα της εταιρείας και, τελικά, μάς έκανε πάρα πολύ καλό, γιατί φτιάξαμε τις συνθήκες ώστε να αναβαθμίσουμε το προϊόν μας και σήμερα να είμαστε ξανά σημαντικοί παίκτες στη δημιουργικότητα στην Ελλάδα. Πάντα, η McCann είχε τη δημιουργικότητα στο DNA της, απλώς ήταν μια χρονιά κρίσης, αλλά, ουσιαστικά, αυτή η συνθήκη μάς βοήθησε πάρα πολύ στο να «ξανασηκωθούμε», να συζητήσουμε, να πάρουμε αποφάσεις σημαντικές και να γίνουμε καλύτεροι.
Πώς αισθανθήκατε αναλαμβάνοντας την Προεδρία της ΕΔΕΕ, μια θέση που κατείχε για πάρα πολλά χρόνια ο Μ. Παπαπολύζος και είχε ταυτιστεί με αυτή;
O Μανόλης είχε αφήσει ιστορία ως Πρόεδρος της ΕΔΕΕ. Οπότε, είναι πολύ μεγάλα τα «παπούτσια» που έχω να γεμίσω, γι’ αυτό και τού έχω ζητήσει να είναι δίπλα μου ως Αντιπρόεδρος. Για εμένα, η θέση αυτή αποτελεί άλλη μια σημαντική πρόκληση στην επαγγελματική μου ζωή, γιατί αγαπάω τον χώρο μας και θέλω να κάνω ό,τι μπορώ για να γίνει πιο ελκυστικός, πιο δημιουργικός και πιο δίκαιος.
Ποιες είναι οι βασικές προτεραιότητες που θέτετε ως νέα διοίκηση;
Το πρώτο πράγμα που έκανα με το που ανέλαβα την Προεδρία ήταν να συναντήσω όλους τους τομείς της ΕΔΕΕ και να δω ποιες είναι οι ανάγκες κάθε τομέα, ποιες είναι οι προτεραιότητές τους, ώστε να βάλω κάποιους στόχους πιο βραχυπρόθεσμους και να δουλέψω πάνω σε αυτούς. Όσον αφορά στους τομείς της Διαφήμισης και του Integrated Marketing, έχουμε να πετύχουμε κάτι πολύ ουσιαστικό, να εξορθολογήσουμε τον τρόπο που αμείβονται οι υπηρεσίες μας και να εκπαιδεύσουμε την αγορά πάνω σε αυτό. Ορισμένες υπηρεσίες που προσφέρουμε, χρόνια τώρα, δεν υπάρχουν καν στους τιμοκαταλόγους μας. Οι πιο εξελιγμένες από εμάς αγορές δείχνουν τον δρόμο, σε μια λογική που σχετίζεται με την αξία που παράγουμε για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες των πελατών μας και όχι μόνο βάσει των εργατοωρών μας ή βάσει τιμοκαταλόγου. Είμαστε ακόμα μακριά από αυτό το μοντέλο, αλλά παρακολουθώντας κάποια σεμινάρια online πάνω σε αυτό το θέμα, μια πρωτοβουλία της ΕΔΕΕ, βλέπουμε πως θέτοντας τα σωστά KPIs και δουλεύοντας μαζί με τους πελάτες μας για να τα πετύχουμε, τα αποτελέσματα είναι καλύτερα και για τις δύο πλευρές, διαφημιζόμενους και διαφημιστικές. Επίσης, μία άλλη σημαντική προτεραιότητα είναι η καθιέρωση μίας σωστής διαδικασίας διαγωνισμών, τόσο στον ιδιωτικό τομέα όσο και στο δημόσιο. Η ΕΔΕΕ έχει ήδη διαμορφώσει τον «Δωδεκάλογο του καλού spec», ο οποίος έχει φέρει μια σημαντική αλλαγή στην κουλτούρα της αγοράς μας. Στον τομέα των Media, η προτεραιότητα είναι η σταθερότητα στο νομικό πλαίσιο που ορίζει τη σχέση Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης, διαφημιστών και διαφημιζομένων. Τέλος, στο Βranding & Design υπάρχει μεγάλη ανάγκη να προωθήσουμε το εξαιρετικό επίπεδο του design της ελληνικής αγοράς, ενώ στον τομέα του PR, γίνεται μια οργανωμένη προσπάθεια εκπαίδευσης νέων στελεχών για agencies και brands.
Πού βρίσκεται δημιουργικά η ελληνική διαφήμιση; Πόσες διαφημίσεις του 2025 πιστεύετε ότι θα θυμόμαστε τα επόμενα χρόνια;
Δυστυχώς όλο και λιγότερες. Τα τελευταία δέκα χρόνια περίπου, παρακολουθώ ανελλιπώς το Φεστιβάλ των Καννών, το πιο σημαντικό φεστιβάλ για τη δημιουργικότητα στον κόσμο. Είναι πια ολοφάνερο πως η παγκόσμια δημιουργικότητα περνάει κρίση. Αυτό σχετίζεται, σε μεγάλο βαθμό, με τις δύσκολες κοινωνικοοικονομικές συνθήκες, με τους πολέμους, τον covid, κλπ. Όλος ο κόσμος έχει γίνει λίγο πιο συντηρητικός. Σίγουρα πριν δέκα χρόνια, αυτά που βλέπαμε στα Cannes Lions ήταν πολύ πιο ανατρεπτικά, πολύ πιο δημιουργικά. Όχι πως δεν υπάρχουν και τώρα, απλώς είναι πολύ λιγότερα. Η Ελλάδα δεν θα μπορούσε να ξεφύγει από αυτή την τάση. Σίγουρα, έχει επηρεαστεί αρνητικά και από την οικονομική κρίση, που είχαμε για αρκετά χρόνια. Γι’ αυτό, πιστεύω πως είναι ρόλος μας να δημιουργήσουμε τις ιδανικές συνθήκες και να παλέψουμε να αναβαθμίσουμε τη δημιουργικότητα στην ελληνική αγορά.
Αναλαμβάνοντας την Προεδρία της ΕΔΕΕ, αναφερθήκατε στις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η διαφήμιση, μεταξύ αυτών η τεχνητή νοημοσύνη. Πώς προβλέπετε ότι θα αλλάξει αυτή η τεχνολογία τον χώρο;
Κατ’ αρχάς, η τεχνητή νοημοσύνη έχει πραγματικά αλλάξει την καθημερινότητά μας. Έχει εισβάλλει τόσο στην προσωπική οργάνωση του καθενός, στο strategic planning, στο media planning, στη δημιουργία εικόνων και video. Εμείς πια στη McCann, κάνουμε όλα τα storyboards που παρουσιάζουμε στους πελάτες μας, με ΑΙ εργαλεία. Σε πάρα πολλά πράγματα μάς έχει λύσει τα χέρια. Ωστόσο, παραμένει ένα εργαλείο, το οποίο πρέπει να μάθουμε να διαχειριζόμαστε. Ήδη, εσωτερικά έχουμε ορίσει έναν AI Champion, ο οποίος μάς ενημερώνει για όλες τις εξελίξεις γύρω από την Τεχνητή Νοημοσύνη σε όλους τους τομείς της επικοινωνίας.
Επιπλέον, έχει αλλάξει ανεπιστρεπτί το κομμάτι της παραγωγής. Βλέπουμε ταινίες, οι οποίες έχουν γίνει εξ ολοκλήρου με ΑΙ, πάντα όμως, με ανθρώπινη επέμβαση: στη σκηνοθεσία, στο μοντάζ στην οργάνωση της παραγωγής.
Θεωρώ πως ο άνθρωπος θα βρίσκεται πάντα στο επίκεντρο στον χώρο της διαφήμισης. Οι ιδέες του, η ανατρεπτικότητά του, η δημιουργικότητά του δεν μπορούν να αντικατασταθούν από ένα εργαλείο.
Ανάμεσα στις προκλήσεις, δεν αναφέρατε κάπου το κοινό. Η σχέση του κοινού με τη διαφήμιση πιστεύετε ότι βρίσκεται σε καλό επίπεδο;
Τα τελευταία χρόνια βάσει ερευνών και ως αποτέλεσμα της πτώσης της δημιουργικότητας, φαίνεται ότι το κοινό «βαριέται» να βλέπει διαφημίσεις. Δεν ήταν πάντα έτσι. Παλιότερα, το κοινό τις αγαπούσε. Οι καμπάνιες αποτελούσαν το ευχάριστο διάλειμμα, το comic relief μιας καθημερινότητας που, πολλές φορές, ήταν και δύσκολη. Κατά καιρούς, πολλές καμπάνιες, συγκινητικές ή με χιούμορ, γίνονταν θέμα συζήτησης στους διαδρόμους των γραφείων και στις παρέες φίλων. Κάποιες ατάκες τις υιοθετούσαμε και τις επαναλαμβάναμε. Πρέπει η διαφήμιση να ξανακατακτήσει τις καρδιές του κοινού. Την ευθύνη την έχουμε όλοι μας, διαφημιστικές αλλά και διαφημιζόμενοι.
Ως Πρόεδρος της ΕΔΕΕ, η προσέλκυση νέων ταλέντων, είναι ένα από τα ζητήματα, που λογικά, σάς απασχολεί. Με ποια λόγια θα παροτρύνατε έναν άνθρωπο να μπει στον χώρο της διαφήμισης;
Ρωτάτε έναν άνθρωπο που λατρεύει τη δουλειά του. Και στα 33 χρόνια που δουλεύω δεν έχω βαρεθεί ούτε μία μέρα. Είναι μια ομαδική δουλειά για δημιουργικούς ανθρώπους. Η δημιουργικότητα παίζει σημαντικό ρόλο σε όλη τη διαδικασία παραγωγής της επικοινωνίας. Από το brief του πελάτη, το account management, τη στρατηγική μέχρι την έγκριση και την παραγωγή της ιδέας. Οπότε, για όποιον αγαπάει τις ιδέες, τις καθημερινές προκλήσεις, την αδρεναλίνη, το να βλέπει τον κόσμο με μια διαφορετική ματιά, η διαφήμιση τον περιμένει.
Σε διεθνές επίπεδο, έχουμε σημαντικές εξελίξεις, με πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα την εξαγορά της IPG από την Omnicom. Πώς πιστεύετε ότι θα επηρεαστεί η αγορά σε τοπικό επίπεδο;
Γενικώς, οι συγχωνεύσεις είναι αναμενόμενες σε έναν χώρο που έχει κατακερματιστεί, ενώ, παράλληλα, έχουν γιγαντωθεί κάποιοι όμιλοι. Η συγχώνευση της Omnicom με την IPG θα δημιουργήσει μία πολύ μεγάλη δύναμη στην παγκόσμια αγορά, που θα επιβεβαιώσει το «η ισχύς εν τη ενώσει». Ενώνονται δύο όμιλοι με διαφορετικές κουλτούρες, αλλά με ένα κοινό όραμα, να πρωτοστατήσουν στον χώρο τους σε πολλά επίπεδα. Είναι μια πολύ «φρέσκια» εξέλιξη. Αυτή τη στιγμή, βρισκόμαστε όλοι σε συζητήσεις με τα δίκτυά μας για το πώς προχωράμε. Θα είμαστε ένας σεβαστός αριθμός εταιρειών που θα ανήκουμε στον όμιλο της Omnicom, έχουμε καλές σχέσεις μεταξύ μας και θεωρώ πως θα εκμεταλλευτούμε τις ευκαιρίες προς όφελός μας, αλλά και προς όφελος των πελατών μας.
Κατά τη διάρκεια της ομιλίας σας στην απονομή των Ermis Awards 2022 καλωσορίζατε φίλους, συνάδελφους και «συναγωνιστές», παρακινώντας τους να δείξουν ενότητα ως κλάδος. Από τότε μέχρι σήμερα, εισακούστηκε εκείνο το αίτημα; Τι πιστεύετε ότι θα βοηθούσε προς αυτή την κατεύθυνση;
Πάντα αισθανόμουν, και ακόμα αισθάνομαι, την ηθική υποχρέωση να στηρίξω έναν θεσμό που εκφράζει τον πυρήνα του κλάδου μας, την ελληνική δημιουργικότητα. H ομάδα μου γνωρίζει πως κάθε χρόνο θα συμμετέχουμε είτε βγούμε πρώτοι είτε τελευταίοι. Οφείλουμε να στηρίξουμε τα Ermis Awards, γιατί κάνουν καλό στον χώρο μας. Είναι πολύ απλό. Θα έπρεπε να είναι ηθική υποχρέωση όλων των agencies και δη των μεγάλων, να είναι εκεί ό,τι και να γίνει. Ευτυχώς, η πλειονότητα της αγοράς μας, έχει την ίδια άποψη με εμένα. Δεν πρέπει να βλέπουμε τον θεσμό σαν κούρσα πρωτιάς. Για μένα, είναι λάθος αυτή η προσέγγιση. Τα Ermis Awards έχουν κάνει τα πάντα, πραγματικά τα πάντα, τόσα χρόνια να δημιουργήσουν μια διαδικασία που είναι διαφανής, σωστή, με τους πιο έμπειρους ανθρώπους της αγοράς μας. Δεν μπορούν να γίνουν πιο σωστά. Είναι ηθική υποχρέωση όλων μας να τα στηρίξουμε. Γιατί μόνο έτσι θα γίνει το προϊόν μας καλύτερο.
Κλείνοντας, θα θέλαμε να σάς ρωτήσουμε, τι να περιμένουμε από τα φετινά Ermis.
Κατ’ αρχάς, αν και λείπουν κάποιοι μεγάλοι, υπάρχει μεγαλύτερη συμμετοχή από πέρσι. Έχει αυξηθεί ο αριθμός των agencies και ο αριθμός των συμμετοχών, γεγονός που με γεμίζει αισιοδοξία. Και όπως κάθε χρόνο, θα περιμένουμε να «λάμψουν» οι πιο δημιουργικές ιδέες, οι πιο δημιουργικοί άνθρωποι και οι πιο δημιουργικές εταιρείες.
H Τελετή Απονομής των Social Media Awards 2025 πραγματοποιήθηκε την Παρασκευή 5 Δεκεμβρίου, στο Grand Hyatt Athens, με τη συμμετοχή 480 στελεχών της αγοράς και με παρουσιαστές τους Πέτρο Κουμπλή και Μαρία Ζαφειράτου.
Οι μεγάλοι νικητές της βραδιάς
Στον «θρόνο» των φετινών Social Media Awards κάθισαν οι:
Αdvengers ως «Social Media Agency of the Year»
Vodafone Greece ως «Social Media Brand of the Year»
Grand Winner Awards
Αντίστοιχα, τα κορυφαία βραβεία ανά πλατφόρμα απονεμήθηκαν ως εξής:
Στην Advengers το Meta Grand Winner
Στην Digital Minds το YouTube Grand Winner
Στην Advengers το TikTok Grand Winner
Στη Γερμανός το LinkedIn Grand Winner
Παράλληλα, απονεμήθηκε το «Jury’s Favorite Award | Powered by BCA College» στη Vodafone Greece για την καμπάνια «Hit or Myth: Trust the Process, They Said – We Trusted the Data».
Στο πλαίσιο της τελετής, ανακοινώθηκαν, επίσης, οι λίστες 20 under 40 στους τομείς Social Media & Digital Media.
Η επιτροπή αξιολόγησης
Οι υποψηφιότητες αξιολογήθηκαν από 66 έμπειρα στελέχη της αγοράς, με Πρόεδρο τον Σάκη Τανιμανίδη, Co-Founder της Betterknown Entertainment, TV Producer & Presenter.
Lead Jurors αποτέλεσαν οι:
Ανδρέας-William Γρίβας και Αρχοντία Τσιφτσιάν (Meta),
Άγγελος Γαλανάκης, Γιώργος Σκαλτσής και Άννα Τσώνη (Google)
Φάνης Θεοδώρου (TikTok)
Σάκης Τανιμανίδης Πρόεδρος της Επιτροπής
«Τα social media είναι μια σχέση, μια σύνδεση»
Κατά τον χαιρετισμό του, ο Πρόεδρος της Επιτροπής Αξιολόγησης, Σάκης Τανιμανίδης, ανέφερε: «Τα social media έχουν βελτιώσει αρκετά τη ζωή μου, αλλά μου έχουν μάθει και τη δύναμη του να μοιράζεσαι ιστορίες με τον κόσμο μέσα από αυτά. Άρα, τα social media είναι, ουσιαστικά, μια σχέση, μια σύνδεση. Και δεν χρειάζεται να έχεις ένα εκατομμύριο followers για να αποκτήσεις αυτή τη σχέση. Μπορεί να έχεις 100 followers, αρκεί ένας από αυτούς να επηρεαστεί, να τον “αγγίξεις”. Είμαι χαρούμενος που είμαι εδώ, που βλέπω όλους τους δημιουργούς, τα brands, τις εταιρείες, τα agencies που έχετε κάτι κοινό. Δεν επικοινωνείτε απλά με τον κόσμο, αλλά συνδέεστε μαζί του. Και αυτό πρέπει να συνεχίσετε να κάνετε. Ως influencer, άνθρωπος και επιχειρηματίας, θα σάς πω να συνεχίσετε να δημιουργείτε δυνατό περιεχόμενο, να μιλάτε αυθεντικά και κάθε φορά που δημιουργείτε κάτι, να βάζετε το σημαντικότερο στοιχείο όλων που είναι η “καρδιά”».
Η συνέπεια, η σκληρή δουλειά και η αποτελεσματική επικοινωνία είναι οι παράγοντες επιτυχίας των νικητών στα φετινά Social Media Awards.
Γιώργος Γκριτζάλας, Συνιδρυτής και Chief Growth Officer, Advengers
Social Media Agency of the Year | Advengers «Στόχος μας είναι η ολοκληρωμένη επικοινωνία που προσφέρει αξία»
«Το Social Media Agency of the Year μάς δίνει δύναμη να συνεχίσουμε να επενδύουμε στη στρατηγική, τη δημιουργικότητα, την καινοτομία, και την τεχνολογία. Στόχος μας είναι η ολοκληρωμένη επικοινωνία που προσφέρει αξία και πραγματικά αποτελέσματα για τα brands. Ευχαριστούμε την ομάδα που δίνει τον καλύτερό της εαυτό κάθε φορά που προχωράει σε νέα ανάρτηση ή προώθηση, και τους συνεργάτες μας για τη συνεχή εμπιστοσύνη».
Media Team, Vodafone Greece
Social Media Brand of the Year | Vodafone Greece «To να παραμείνεις στην κορυφή απαιτεί συνέπεια»
«Το να φτάσεις στην κορυφή είναι σημαντικό· το να παραμείνεις εκεί απαιτεί συνέπεια, αφοσίωση και μια in-house ομάδα που δίνει τον καλύτερό της εαυτό κάθε μέρα. Οι φετινές μας διακρίσεις στα Social Media Awards αποδεικνύουν ότι κάθε επιτυχία κερδίζεται με στρατηγική, συνεργασία και πίστη στο κοινό μας όραμα. Φέτος, αναδειχθήκαμε Brand of the Year, για 4η φορά τα τελευταία 5 χρόνια, και Jury’s Favorite ανάμεσα σε πάνω από 400 δυνατές συμμετοχές. Είμαστε περήφανοι για τη δουλειά που παρουσιάζουμε και για τον τρόπο με τον οποίο συνεχίζουμε να ανεβάζουμε τον πήχη».
Κώστας Χαμαλίδης, CEO & Founder, Digital Minds
YouTube Grand Winner | Digital Minds «Ουσιαστική αναγνώριση της δουλειάς και της συνέπειάς μας»
«Η συνολική μας βράβευση στα Social Media Awards αποτελεί μια ουσιαστική αναγνώριση της δουλειάς και της συνέπειας της Digital Minds σε όλο το digital οικοσύστημα. Η διάκριση ως YouTube Grand Winner έρχεται να επιβεβαιώσει τη στρατηγική μας προσέγγιση στο video και το creator-driven περιεχόμενο, με έμφαση στα δεδομένα, την ποιότητα και τα μετρήσιμα αποτελέσματα. Το video περιεχόμενο αποτελεί σήμερα βασικό πυλώνα επικοινωνίας και ανάπτυξης για brands και δημιουργούς. Ευχαριστώ την ομάδα μας και τους συνεργάτες μας που μοιράζονται το ίδιο όραμα και συμβάλλουν καθημερινά στην εξέλιξη του digital στην Ελλάδα».
Σταύρος Μουρούτσος, Head οf Corporate Communications CTS, Cosmote eValue, Γερμανός
LinkedIn Grand Winner | Γερμανός «Δεν ανεβάζουμε απλώς περιεχόμενο. Ανεβάζουμε τον πήχη»
«Η διάκριση LinkedIn Grand Winner επιβεβαιώνει ότι για εμάς τα Social Media είναι κάτι περισσότερο από επικοινωνία: είναι ένα εργαλείο που δημιουργεί αξία για τους ανθρώπους μας και το δίκτυο συνεργατών μας. Μέσα από το LinkedIn, αναδεικνύουμε ευκαιρίες εξέλιξης, ενισχύουμε το employer brand και φέρνουμε κοντά μας ανθρώπους με κοινό όραμα και φιλοδοξίες. Στη Γερμανός, το LinkedIn είναι κάτι περισσότερο από ένα κανάλι. Είναι η φωνή μας, οι άνθρωποί μας και όσα πρεσβεύουμε, κάθε μέρα. Μπράβο σε όλες τις ομάδες που κάνουν τη διαφορά και συνεχίζουν να ανεβάζουν τον πήχη με ουσία, συνέπεια και όραμα».
Βασιλική Δήμα, Senior Copywriter, Imperius
Gold Winner | Imperius «Τα βραβεία ανήκουν στην ομάδα και στους συνεργάτες μας»
«Η Imperius διακρίθηκε στα Social Media Awards αποσπώντας 3 βραβεία στο TikTok (2 Gold & 1 Silver), επιβεβαιώνοντας τη στρατηγική μας προσέγγιση στο σύγχρονο, δημιουργικό και αποτελεσματικό περιεχόμενο. Τα βραβεία αυτά ανήκουν στην ομάδα μας και στους συνεργάτες που μάς εμπιστεύονται να πειραματιζόμαστε, να καινοτομούμε και να μιλάμε τη γλώσσα του σήμερα. Συνεχίζουμε με τον ίδιο στόχο: ιδέες που ξεχωρίζουν, περιεχόμενο που έχει impact και brands που κερδίζουν ουσιαστική παρουσία στα social».
Πέτρος Μπελεσάκος, CEO, WPP Media
Gold Winner | EssenceMediacom «Μεγάλη χαρά και τιμή για την ομάδα οι διακρίσεις μας»
«Μεγάλη χαρά και τιμή για την ομάδα της EssenceMediacom, (η οποία πλέον αποτελεί την WPP Media), οι διακρίσεις στα φετινά Social Media Awards. Τα βραβεία αυτά αντικατοπτρίζουν τη δέσμευσή μας να βρισκόμαστε στην αιχμή των εξελίξεων, αξιοποιώντας κάθε δυνατότητα που προσφέρουν οι πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης προς όφελος των πελατών μας. Ένα μεγάλο ευχαριστώ στην ομάδα μας για τη σκληρή δουλειά και στους πελάτες μας που αγκαλιάζουν το όραμά μας για ουσιαστική και αποτελεσματική επικοινωνία».
Social Media Brand of the Year, Vodafone Greece
Social Media Agency of the Year, Advengers
Meta Grand Winner, Advengers
LinkedIn Grand Winner, Γερμανός
YouTube Grand Winner, Digital Minds
TikTok Grand Winner, Advengers
Jury’s Favorite Powered by BCA College, Vodafone Greece
Περισσότερες πληροφορίες, ο πίνακας των νικητών και φωτογραφίες από την εορταστική βραδιά διατίθενται στο site των βραβείων, socialmediaawards.gr
H Τελετή Απονομής των Social Media Awards 2025 πραγματοποιήθηκε την Παρασκευή 5 Δεκεμβρίου, στο Grand Hyatt Athens, με τη συμμετοχή 480 στελεχών της αγοράς και με παρουσιαστές τους Πέτρο Κουμπλή και Μαρία Ζαφειράτου.
Οι μεγάλοι νικητές της βραδιάς
Στον «θρόνο» των φετινών Social Media Awards κάθισαν οι:
Αdvengers ως «Social Media Agency of the Year»
Vodafone Greece ως «Social Media Brand of the Year»
Grand Winner Awards
Αντίστοιχα, τα κορυφαία βραβεία ανά πλατφόρμα απονεμήθηκαν ως εξής:
Στην Advengers το Meta Grand Winner
Στην Digital Minds το YouTube Grand Winner
Στην Advengers το TikTok Grand Winner
Στη Γερμανός το LinkedIn Grand Winner
Παράλληλα, απονεμήθηκε το «Jury’s Favorite Award | Powered by BCA College» στη Vodafone Greece για την καμπάνια «Hit or Myth: Trust the Process, They Said – We Trusted the Data».
Στο πλαίσιο της τελετής, ανακοινώθηκαν, επίσης, οι λίστες 20 under 40 στους τομείς Social Media & Digital Media.
Η επιτροπή αξιολόγησης
Οι υποψηφιότητες αξιολογήθηκαν από 66 έμπειρα στελέχη της αγοράς, με Πρόεδρο τον Σάκη Τανιμανίδη, Co-Founder της Betterknown Entertainment, TV Producer & Presenter.
Lead Jurors αποτέλεσαν οι:
Ανδρέας-William Γρίβας και Αρχοντία Τσιφτσιάν (Meta),
Άγγελος Γαλανάκης, Γιώργος Σκαλτσής και Άννα Τσώνη (Google)
Φάνης Θεοδώρου (TikTok)
Σάκης Τανιμανίδης Πρόεδρος της Επιτροπής
«Τα social media είναι μια σχέση, μια σύνδεση»
Κατά τον χαιρετισμό του, ο Πρόεδρος της Επιτροπής Αξιολόγησης, Σάκης Τανιμανίδης, ανέφερε: «Τα social media έχουν βελτιώσει αρκετά τη ζωή μου, αλλά μου έχουν μάθει και τη δύναμη του να μοιράζεσαι ιστορίες με τον κόσμο μέσα από αυτά. Άρα, τα social media είναι, ουσιαστικά, μια σχέση, μια σύνδεση. Και δεν χρειάζεται να έχεις ένα εκατομμύριο followers για να αποκτήσεις αυτή τη σχέση. Μπορεί να έχεις 100 followers, αρκεί ένας από αυτούς να επηρεαστεί, να τον “αγγίξεις”. Είμαι χαρούμενος που είμαι εδώ, που βλέπω όλους τους δημιουργούς, τα brands, τις εταιρείες, τα agencies που έχετε κάτι κοινό. Δεν επικοινωνείτε απλά με τον κόσμο, αλλά συνδέεστε μαζί του. Και αυτό πρέπει να συνεχίσετε να κάνετε. Ως influencer, άνθρωπος και επιχειρηματίας, θα σάς πω να συνεχίσετε να δημιουργείτε δυνατό περιεχόμενο, να μιλάτε αυθεντικά και κάθε φορά που δημιουργείτε κάτι, να βάζετε το σημαντικότερο στοιχείο όλων που είναι η “καρδιά”».
Η συνέπεια, η σκληρή δουλειά και η αποτελεσματική επικοινωνία είναι οι παράγοντες επιτυχίας των νικητών στα φετινά Social Media Awards.
Γιώργος Γκριτζάλας, Συνιδρυτής και Chief Growth Officer, Advengers
Social Media Agency of the Year | Advengers «Στόχος μας είναι η ολοκληρωμένη επικοινωνία που προσφέρει αξία»
«Το Social Media Agency of the Year μάς δίνει δύναμη να συνεχίσουμε να επενδύουμε στη στρατηγική, τη δημιουργικότητα, την καινοτομία, και την τεχνολογία. Στόχος μας είναι η ολοκληρωμένη επικοινωνία που προσφέρει αξία και πραγματικά αποτελέσματα για τα brands. Ευχαριστούμε την ομάδα που δίνει τον καλύτερό της εαυτό κάθε φορά που προχωράει σε νέα ανάρτηση ή προώθηση, και τους συνεργάτες μας για τη συνεχή εμπιστοσύνη».
Media Team, Vodafone Greece
Social Media Brand of the Year | Vodafone Greece «To να παραμείνεις στην κορυφή απαιτεί συνέπεια»
«Το να φτάσεις στην κορυφή είναι σημαντικό· το να παραμείνεις εκεί απαιτεί συνέπεια, αφοσίωση και μια in-house ομάδα που δίνει τον καλύτερό της εαυτό κάθε μέρα. Οι φετινές μας διακρίσεις στα Social Media Awards αποδεικνύουν ότι κάθε επιτυχία κερδίζεται με στρατηγική, συνεργασία και πίστη στο κοινό μας όραμα. Φέτος, αναδειχθήκαμε Brand of the Year, για 4η φορά τα τελευταία 5 χρόνια, και Jury’s Favorite ανάμεσα σε πάνω από 400 δυνατές συμμετοχές. Είμαστε περήφανοι για τη δουλειά που παρουσιάζουμε και για τον τρόπο με τον οποίο συνεχίζουμε να ανεβάζουμε τον πήχη».
Κώστας Χαμαλίδης, CEO & Founder, Digital Minds
Youtube Grand Winner | Digital Minds «Ουσιαστική αναγνώριση της δουλειάς και της συνέπειάς μας»
«Η συνολική μας βράβευση στα Social Media Awards αποτελεί μια ουσιαστική αναγνώριση της δουλειάς και της συνέπειας της Digital Minds σε όλο το digital οικοσύστημα. Η διάκριση ως YouTube Grand Winner έρχεται να επιβεβαιώσει τη στρατηγική μας προσέγγιση στο video και το creator-driven περιεχόμενο, με έμφαση στα δεδομένα, την ποιότητα και τα μετρήσιμα αποτελέσματα. Το video περιεχόμενο αποτελεί σήμερα βασικό πυλώνα επικοινωνίας και ανάπτυξης για brands και δημιουργούς. Ευχαριστώ την ομάδα μας και τους συνεργάτες μας που μοιράζονται το ίδιο όραμα και συμβάλλουν καθημερινά στην εξέλιξη του digital στην Ελλάδα».
Σταύρος Μουρούτσος, Head οf Corporate Communications CTS, Cosmote eValue, Γερμανός
Linkedin Grand Winner | Γερμανός «Δεν ανεβάζουμε απλώς περιεχόμενο. Ανεβάζουμε τον πήχη»
«Η διάκριση LinkedIn Grand Winner επιβεβαιώνει ότι για εμάς τα Social Media είναι κάτι περισσότερο από επικοινωνία: είναι ένα εργαλείο που δημιουργεί αξία για τους ανθρώπους μας και το δίκτυο συνεργατών μας. Μέσα από το LinkedIn, αναδεικνύουμε ευκαιρίες εξέλιξης, ενισχύουμε το employer brand και φέρνουμε κοντά μας ανθρώπους με κοινό όραμα και φιλοδοξίες. Στη Γερμανός, το LinkedIn είναι κάτι περισσότερο από ένα κανάλι. Είναι η φωνή μας, οι άνθρωποί μας και όσα πρεσβεύουμε, κάθε μέρα. Μπράβο σε όλες τις ομάδες που κάνουν τη διαφορά και συνεχίζουν να ανεβάζουν τον πήχη με ουσία, συνέπεια και όραμα».
Βασιλική Δήμα, Senior Copywriter, Imperius
Gold Winner | Imperius «Τα βραβεία ανήκουν στην ομάδα και στους συνεργάτες μας»
«Η Imperius διακρίθηκε στα Social Media Awards αποσπώντας 3 βραβεία στο TikTok (2 Gold & 1 Silver), επιβεβαιώνοντας τη στρατηγική μας προσέγγιση στο σύγχρονο, δημιουργικό και αποτελεσματικό περιεχόμενο. Τα βραβεία αυτά ανήκουν στην ομάδα μας και στους συνεργάτες που μάς εμπιστεύονται να πειραματιζόμαστε, να καινοτομούμε και να μιλάμε τη γλώσσα του σήμερα. Συνεχίζουμε με τον ίδιο στόχο: ιδέες που ξεχωρίζουν, περιεχόμενο που έχει impact και brands που κερδίζουν ουσιαστική παρουσία στα social».
Πέτρος Μπελεσάκος, CEO, WPP Media
Gold Winner | EssenceMediacom «Μεγάλη χαρά και τιμή για την ομάδα οι διακρίσεις μας»
«Μεγάλη χαρά και τιμή για την ομάδα της EssenceMediacom, (η οποία πλέον αποτελεί την WPP Media), οι διακρίσεις στα φετινά Social Media Awards. Τα βραβεία αυτά αντικατοπτρίζουν τη δέσμευσή μας να βρισκόμαστε στην αιχμή των εξελίξεων, αξιοποιώντας κάθε δυνατότητα που προσφέρουν οι πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης προς όφελος των πελατών μας. Ένα μεγάλο ευχαριστώ στην ομάδα μας για τη σκληρή δουλειά και στους πελάτες μας που αγκαλιάζουν το όραμά μας για ουσιαστική και αποτελεσματική επικοινωνία».
Social Media Brand of the Year, Vodafone Greece
Social Media Agency of the Year, Advengers
Meta Grand Winner, Advengers
LinkedIn Grand Winner, Γερμανός
YouTube Grand Winner, Digital Minds
TikTok Grand Winner, Advengers
Jury’s Favorite Powered by BCA College, Vodafone Greece
Λίγες εξελίξεις στον τομέα των media έχουν συγκεντρώσει τόσο μεγάλη προσοχή όσο τα retail media networks (RMN), τα τελευταία χρόνια. Έχουν περιγραφεί ως το τρίτο «κύμα» του digital marketing (μετά την αναζήτηση και τα social media), το «Άγιο Δισκοπότηρο» της διαφήμισης και το μέλλον όλων των media. Και αυτό, γιατί τα retail media προσφέρουν στους διαφημιζομένους μια δελεαστική πρόταση: να συνδεθούν καλύτερα με τους καταναλωτές, χρησιμοποιώντας αξιόπιστα first-party data.
Για τον Θάνο Τρούπκο, Head of Marketing – Brand, Product & Retail Media, Κωτσόβολος, τα retail media προσφέρουν κάτι μοναδικό: πρόσβαση και ενσωμάτωση σε πραγματικά αγοραστικά journeys, όχι σε αφηρημένα «audiences». «Ο διαφημιζόμενος δεν αποκτά απλά χώρο, αποκτά ρόλο μέσα σε μια συμπεριφορά. Τα οφέλη είναι τρία: ακριβές context, υψηλή προσοχή και δεδομένα που προέρχονται από πραγματικές πράξεις, όχι υποθέσεις. Παράλληλα, βέβαια, τα retail media –όπως και κάθε άλλο μέσο– δεν μπορούν από μόνα τους να εγγυηθούν το τελικό αποτέλεσμα, αλλά ενισχύουν αποφασιστικά τη διαδρομή προς αυτό», τονίζει ο ίδιος.
Σε άνοδο το ad spend Σύμφωνα με την έκθεση «The Future of Commerce Media 2025» της WARC Media, οι παγκόσμιες δαπάνες για τα retail media αναμένεται να φθάσουν τα 196,7 δισ. δολάρια το 2026, ξεπερνώντας τις συνολικές δαπάνες για τη γραμμική και συνδεδεμένη τηλεόραση, το επόμενο έτος. Ακόμα, στοιχεία του IAB Europe, δημοσιευμένα τον Οκτώβριο του 2025, προβλέπουν πως η αγορά των retail media στην Ευρώπη θα διπλασιαστεί σε μέγεθος μέχρι το 2028. Συγκεκριμένα, το ad spending το 2024 έφτασε τα 13,7 δισ. ευρώ, αναμένεται να ανέλθει στα 16,9 δισ. το 2025, στα 20,8 δισ. το 2026 και στα 28,8 δισ. έως το 2028. Ακόμα, νέα ευρήματα από την έκθεση «2025 Attitudes to Retail Media Report» του IAB Europe επιβεβαιώνουν ότι το κανάλι αυτό αποτελεί πλέον κεντρικό μέρος του marketing mix. Το 85% των buyers αναφέρει την πρόσβαση στα first-party data των retailers ως τη βασική ευκαιρία για επενδύσεις στα retail media, ενώ το 53% αναφέρει την έλλειψη τυποποίησης ως το κύριο εμπόδιο.
Για την αγορά της Ελλάδας έκανε λόγο ο Θάνος Τρούπκος. «Η ελληνική αγορά μπαίνει τώρα στη σοβαρή φάση ωρίμανσης των retail media, καθώς περισσότεροι κατανοούν τι προσφέρουν: ακρίβεια, προσοχή και πραγματικό context. Δεν είμαστε ακόμη στο επίπεδο των πιο ανεπτυγμένων αγορών, αλλά η κατεύθυνση είναι αδιαπραγμάτευτη και θεωρώ ότι στη χώρα μας έχουμε ένα μεγάλο πλεονέκτημα: τη διαφορετική (ακόμη) καταναλωτική συμπεριφορά που ενσωματώνει τον φυσικό χώρο. Οι retailers που θα κατανοήσουν ότι το core assets τους δεν είναι οι οθόνες σε ένα φυσικό κατάστημα ή οι sponsored θέσεις σε ένα website, αλλά η κουλτούρα και τα journeys των πελατών τους, θα καθορίσουν και το συνολικό μέγεθος της αγοράς. Εκεί βρίσκεται η επόμενη μεγάλη μετατόπιση ισχύος».
Οι ψηφιακές οθόνες οδηγούν τις in-store επενδύσεις
Η έκθεση «2025 Attitudes to Retail Media Report», ακόμα, διαπιστώνει ότι οι ψηφιακές οθόνες οδηγούν τις in-store επενδύσεις, τα first-party data καθοδηγούν τις επενδυτικές αποφάσεις και η omnichannel ενσωμάτωση αναδιαμορφώνει τις στρατηγικές τόσο των buyers όσο και των sellers.
Τα in-store retail media φαίνεται να βασίζονται κυρίως σε ψηφιακές οθόνες, με το 70% των retailers να προσφέρουν αυτό το μέσο και το 54% των αγοραστών να επενδύουν σε αυτό. Σε σύγκριση με τις παραδοσιακές μεθόδους, όπως οι αφίσες ή τα δείγματα, οι ψηφιακές οθόνες προσφέρουν μετρήσιμο αντίκτυπο, δημιουργική ευελιξία και τη δυνατότητα προσαρμογής των καμπανιών σε πραγματικό χρόνο. Αντίθετα, οι επενδύσεις σε in-store audio (13%) και σε συνδεδεμένες ευκαιρίες αγορών (11%) παραμένουν σε μέτρια επίπεδα. Αν και αυτά τα κανάλια έχουν δυνατότητες, οι αγοραστές δίνουν προτεραιότητα σε μορφές που μπορούν να αποδείξουν άμεση απόδοση της επένδυσης και ισχυρότερο shopper engagement.
Είναι ενθαρρυντικό το γεγονός ότι, σύμφωνα με την έκθεση, το ποσοστό των retailers που δεν προσφέρει κανένα in-store μέσο έχει μειωθεί σημαντικά, από 28% το 2024 σε 15% το 2025. Αυτό δείχνει ότι οι ενεργοποιήσεις εντός του καταστήματος αναγνωρίζονται όλο και περισσότερο ως πολύτιμες, τόσο για την αύξηση των πωλήσεων όσο και για τη δημιουργία συνδεδεμένων εμπειριών μάρκας. Ωστόσο, παρά την πρόοδο αυτή, σχεδόν το 1/3 των buyers (29%) εξακολουθεί να μην επενδύει σε in-store activations, γεγονός που υποδηλώνει ένα χάσμα μεταξύ της υπόσχεσης των retail media και της πραγματικής διάθεσης του προϋπολογισμού.
Τα retail media απασχολούν όλους
Στο πλαίσιο της έκθεσης «2025 Annual Marketing Report», η Nielsen ρώτησε τους global marketers για τα σχέδιά τους, για τους επόμενους 12 μήνες και το 65% απάντησε ότι τα RMN θα διαδραματίσουν μεγαλύτερο ρόλο στο media mix που χρησιμοποιούν, ενώ μόνο το 2% σχεδιάζει να μειώσει τις δαπάνες. Συνεπώς, γίνεται σαφές πως τα retail media απασχολούν όλους. Ωστόσο, όπως αποδεικνύεται, ο καθένας βλέπει κάτι διαφορετικό σε αυτά. Όταν ρωτήθηκαν οι marketers για τον ρόλο που διαδραματίζουν τα RMN στη στρατηγική τους, πολλοί είχαν μια ολιστική άποψη για αυτά. Τα retail media δεν έχουν πλέον ως μοναδικό στόχο να ωθήσουν τους καταναλωτές να γεμίσουν το καλάθι αγορών τους. Αλλά και σε αυτό το σημείο, οι διαφορές μεταξύ των κλάδων είναι ενδεικτικές. Σύμφωνα με την έρευνα, οι Automotive marketers βρίσκονται και πάλι στην πρώτη θέση. Οι εταιρείες λιανικής πώλησης δεν ενδιαφέρονται τόσο για την ενίσχυση της αναγνωρισιμότητας της μάρκας, καθώς οι καταναλωτές βρίσκονται ήδη στην πλατφόρμα τους, αλλά οι περισσότερες άλλες βιομηχανίες ενδιαφέρονται. Στην πραγματικότητα, εκτός από τη λιανική πώληση και την τεχνολογία, όλες οι άλλες βιομηχανίες που εκπροσωπούνται στην έρευνα της Nielsen έδωσαν προτεραιότητα στη χρήση των RMN για top-funnel use cases, έναντι των low-funnel conversions.
Περιβάλλον υψηλής προσοχής, πρόθεσης και εμπιστοσύνης
Όπως εξηγεί ο Θάνος Τρούπκος, τα Retail Media είναι ένα περιβάλλον υψηλής προσοχής, πρόθεσης και εμπιστοσύνης. «Αφορούν κάθε brand. όπως brands τεχνολογίας, FMCG, υπηρεσίες, χρηματοοικονομικά, lifestyle, τηλεπικοινωνίες, όλοι έχουν λόγο να βρίσκονται εκεί όπου ο καταναλωτής είναι ενεργός, δεκτικός και σε mindset επιλογών. Τα retail media λειτουργούν ως premium attention enabler, ανεξάρτητα από κατηγορία. Προσφέρουν πραγματικό context, βαρύτητα και ποιότητα επαφής που βοηθά κάθε brand να κερδίσει διείσδυση, consideration και brand lift. Ο ρόλος του retailer είναι να γνωρίζει το κοινό του καλύτερα από όλους και να εντοπίζει τα σημεία που επιτρέπουν σε ένα τρίτο brand να προσθέσει αξία, όχι απλώς προβολή».
Επαναπροσδιορισμός της έννοιας των media
Σύμφωνα με όσα συζητήθηκαν στο Shoptalk 2025, γίνεται αντιληπτό πως τα retail media επαναπροσδιορίζουν την έννοια των media. Δεν πρόκειται πια μόνο για διαφημίσεις – οι retailers ενεργούν σαν εταιρείες media και οι εταιρείες media τους παρακολουθούν στενά. Η Liz Roche, VP of Μedia and Μeasurement της Albertsons Media Collective, λέει ότι η επόμενη εξέλιξη θα μπορούσε να περιλαμβάνει την εξαγορά παραδοσιακών «παικτών» media. Οι retailers ενσωματώνουν τα media, τη μέτρηση, τις προωθητικές ενέργειες και την πιστότητα σε ένα ενιαίο σύστημα και αρχίζουν να θολώνουν τα όρια μεταξύ εμπορίου και περιεχομένου. Εν τω μεταξύ, η Jenny Holleran, Vice President της Kroger Precision Marketing, υποστηρίζει ότι τα retail media δεν είναι πραγματικά media – είναι κάτι βαθύτερο, πιο κοντά στη μεταμόρφωση των επιχειρήσεων. Ακόμα, άρθρο στο The Drum μάς προτρέπει να σταματήσουμε να σκεφτόμαστε τα retail media ως απλή αγορά media, αλλά ως συνεργασίες. Να φέρουμε τη δημιουργικότητα, το εμπόριο, το R&D και τη μέτρηση στο ίδιο «τραπέζι» για να «ξεκλειδωθεί» μία full-funnel αξία.
Τα retail media έχουν ωριμάσει
Η έκθεση «Attitudes to Retail Media Report 2025» του ΙΑΒ Europe καθιστά σαφές το εξής: τα retail media έχουν ωριμάσει. Αυτό που κάποτε ήταν ένα πεδίο δοκιμών για μάρκες και retailers είναι πλέον μια πλήρως ανεπτυγμένη, πολυκαναλική «πειθαρχία» που αναδιαμορφώνει τις στρατηγικές ψηφιακής διαφήμισης σε όλους τους τομείς. Παρακάτω, παρατίθενται τα βασικά συμπεράσματα της έκθεσης:
Εμβάθυνση των συνεργασιών και διαφοροποίηση των portfolios: Οι buy-side stakeholders που συνεργάζονται πάνω από ένα έτος με λιανοπωλητές, αυξήθηκαν από 50% σε 63%, ενώ οι media buyers που συνεργάζονται με 4-6 δίκτυα υπερδιπλασιάστηκαν (10% → 24%). Ωστόσο, το ποσοστό όσων συνεργάζονται με 10+ δίκτυα παρέμεινε σταθερό, υποδηλώνοντας ένα ανώτατο όριο στον αριθμό των RMN που μπορεί να διαχειριστεί αποτελεσματικά μια μεμονωμένη ομάδα, είτε λόγω της πολυπλοκότητας των λειτουργιών, του κατακερματισμού του προϋπολογισμού ή της μείωσης της προστιθέμενης αξίας.
Μεταβαλλόμενοι προϋπολογισμοί και κυρίαρχα on-site formats: Τα οn-site retail media παραμένουν ο «πυρήνας», με πάνω από το 90% των αγοραστών να διαθέτουν ≥41% του digital retail media προϋπολογισμού τους σε on-site formats. Οι off-site επενδύσεις αυξήθηκαν κατακόρυφα (30% → 46% διαθέτουν ≥41%), «τροφοδοτούμενες» από το display και τα social media, ενώ οι in-store digital οθόνες κερδίζουν έδαφος, χωρίς, όμως, να δίνεται προτεραιότητα στην επένδυση.
Εξελισσόμενα οργανωτικά μοντέλα: Η ενσωμάτωση των retail media στις digital ομάδες αυξήθηκε από 34% σε 44%, με τις αυτόνομες buy-side ομάδες να παραμένουν σταθερές στο 27% (23% το 2024). Από την πλευρά της πώλησης, το 58% των retailers διαθέτει πλέον ξεχωριστές retail media sales ομάδες (από 36%), ενώ το 27% τις ενσωματώνει στις ομάδες των πωλήσεων.
Κινητήριες δυνάμεις και εμπόδια: Η ενεργοποίηση first-party data και η προσέγγιση των καταναλωτών στα αναδυόμενα κανάλια (CTV, Audio, OOH) είναι οι κορυφαίες κινητήριες δυνάμεις ανάπτυξης από την πλευρά της αγοράς. Από την πλευρά της πώλησης, τα «πρόσθετα έσοδα», η στρατηγική ευθυγράμμιση και το «ανταγωνιστικό πλεονέκτημα» έχουν όλα σημειώσει άνοδο. Τα επίμονα εμπόδια περιλαμβάνουν τον κατακερματισμό των δικτύων (51%) και την έλλειψη τυποποίησης (53%), αν και οι ανησυχίες σχετικά με την πρόσβαση στα δεδομένα (29% έναντι 40%) και την τεχνολογία (37% έναντι 49%) έχουν μειωθεί.
Πλαίσια ωριμότητας και μέτρησης: Για δεύτερη χρονιά, o IAB Europe ζήτησε από τους αγοραστές να αξιολογήσουν το επίπεδο ωριμότητάς τους, όσον αφορά στη στρατηγική των retail media (βαθμολογία από το 1 έως το 5), με τις απαντήσεις να κατανέμονται ομοιόμορφα στα δύο άκρα. Το 13% τη βαθμολόγησε με 1 και το 13% τη βαθμολόγησε με 5. Ενθαρρυντικό είναι, ωστόσο, πως το 62% χρησιμοποιεί πλέον επίσημα μέτρα ή πλαίσια (προηγουμένως, το ποσοστό ήταν στο 58%).
Κριτήρια αξιολόγησης: Η διαφάνεια/reporting (82%), η απόδοση (76%) και οι επιλογές μέτρησης (75%) είναι τα κύρια κριτήρια αξιολόγησης των buyers. Όσον αφορά στα ζητούμενα metrics, προηγείται το Return on Ad Spend (ROAS) (88%), και ακολουθούν το incrementality (71%) και το campaign-level & ενοποιημένο online/offline reporting (58%). Αξίζει να σημειωθεί ότι μόνο το 71% των δικτύων προσφέρει ROAS σήμερα, αποκαλύπτοντας περιθώρια για μεγαλύτερη συνέπεια.
Μελλοντικοί τομείς ανάπτυξης: Η ενεργοποίηση first-party data, η omnichannel ενσωμάτωση και η μέτρηση του incrementality αναφέρονται από το 39% περίπου των buyers ως κορυφαίες προτεραιότητες για το επόμενο έτος, ξεπερνώντας την πρωτοκαθεδρία της τυποποίησης για το 2024. Αυτά τα insights υπογραμμίζουν την ταχεία εξέλιξη των retail media -από μια απλή on-site παρουσία σε μια πολυκαναλική, performance-driven πρακτική- ενώ τονίζουν την κρίσιμη ανάγκη για industry-wide standards, προηγμένες μετρήσεις και upskilling για την πλήρη αξιοποίηση του δυναμικού τους. Τα Retail Media Measurement Standards του IAB Europe στοχεύουν στην αντιμετώπιση αυτών των κενών, παρέχοντας ένα ενοποιημένο πλαίσιο για διαφανείς, συγκρίσιμες μετρήσεις σε όλα τα δίκτυα.
Θάνος Τρούπκος, Head of Marketing – Brand, Product & Retail Media, Κωτσόβολος
«Επόμενη φάση η ενσωμάτωση»
«Η επόμενη φάση θεωρώ θα είναι η ενσωμάτωση. Retailers που ξέρουν τον καταναλωτή τους θα δημιουργούν ολοκληρωμένα journeys όπου η επικοινωνία τρίτων brands εντάσσεται φυσικά, όχι μηχανικά. Η αγορά θα κινηθεί προς automated planning, AI personalization, ενιαία μέτρηση και μεγαλύτερη σύγκλιση με άλλα μέσα. Ο καταναλωτής θα γίνεται το κέντρο – και το placement θα ακολουθεί όπου υπάρχει δυνατότητα. Εκείνοι που θα το κάνουν καλύτερα θα είναι οι retailers που θα αποκτήσουν τη θέση τους στη συνολική εμπειρία».
IAB Europe: Όλα τα media θα έχουν γίνει retail media μέχρι το 2030
O IAB προέβλεψε ότι «όλα τα media θα έχουν γίνει retail media μέχρι το 2030», στην έκθεσή του, Futurescape. Η έκθεση βασίζεται σε συνεντεύξεις με περισσότερους από 40 ηγέτες από τον χώρο της διαφήμισης, των media και της τεχνολογίας, σε ανάλυση υφιστάμενων πηγών και σε πρωτότυπες προβλέψεις του Oικονομολόγου και Media Analyst, Daniel Knapp. Η παραπάνω πρόβλεψη βασίζεται στην εκτίμηση ότι τα retail media θα αναπτυχθούν τόσο πολύ που θα ενσωματώσουν τα παραδοσιακά μέσα, αλλάζοντας τον τρόπο που οι εταιρείες διαφημίζονται και οι καταναλωτές ψωνίζουν. Μέχρι το 2030, οι πλατφόρμες και οι εκδότες αναμένεται να προσφέρουν ολοκληρωμένες λύσεις διαφήμισης σε συνεργασία με τα retail media, καθιστώντας τα «άμεσα αγοράσιμα» και ενσωματώνοντας διαφημίσεις στα σημεία πώλησης σε όλα τα μέσα. Αυτή η εξέλιξη θα αλλάξει τις παραδοσιακές διαφημιστικές λειτουργίες, ωθώντας σε μια πιο ευέλικτη και δυναμική προσέγγιση της επικοινωνίας με τον καταναλωτή.
H Τελετή Απονομής των Social Media Awards 2025 πραγματοποιήθηκε την Παρασκευή 5 Δεκεμβρίου, στο Grand Hyatt Athens, με τη συμμετοχή 480 στελεχών της αγοράς και με παρουσιαστές τους Πέτρο Κουμπλή και Μαρία Ζαφειράτου.
Οι Μεγάλοι Νικητές της βραδιάς
Στον «θρόνο» των φετινών Social Media Awards κάθισαν οι:
Αdvengers ως «Social Media Agency of the Year»
Vodafone Greece ως «Social Media Brand of the Year»
Grand Winner Awards
Αντίστοιχα, τα κορυφαία βραβεία ανά πλατφόρμα απονεμήθηκαν ως εξής:
Στην Advengers το Meta Grand Winner
Στην Digital Minds το YouTube Grand Winner
Στην Advengers το TikTok Grand Winner
Στη Γερμανός το LinkedIn Grand Winner
Παράλληλα, απονεμήθηκε το «Jury’s Favorite Award | Powered by BCA College» στην Vodafone Greece για την καμπάνια «Hit or Myth: Trust the Process, They Said –
We Trusted the Data».
Στο πλαίσιο της τελετής, ανακοινώθηκαν, επίσης, οι λίστες 20 under 40 στους τομείς Social Media & Digital Media.
Η Επιτροπή Αξιολόγησης
Οι υποψηφιότητες αξιολογήθηκαν από 66 έμπειρα στελέχη της αγοράς, με Πρόεδρο τον Σάκη Τανιμανίδη, Co-Founder της Betterknown Entertainment, TV Producer & Presenter.
Lead Jurors αποτέλεσαν οι:
Ανδρέας-William Γρίβας και Αρχοντία Τσιφτσιάν (Meta)
Άγγελος Γαλανάκης, Γιώργος Σκαλτσής και Άννα Τσώνη (Google)
Φάνης Θεοδώρου (TikTok).
Εκτενές αφιέρωμα με δηλώσεις νικητών και φωτογραφικό υλικό από την τελετή απονομής θα δημοσιευτεί σε επόμενο τεύχος του Marketing Week.
Με αφορμή τη συμμετοχή της στο Social Media & Influencer Marketing Conference της Boussias Events το οποίο πραγματοποιήθηκε στις 9-10 Οκτωβρίου, στην OTEAcademy, το Marketing Week συνομίλησε με την Angelique Schierz-Crusius, Managing Director της Ampletides για τις τάσεις στο digital marketing, το ΑΙ, το social commerce και τη δυναμική της ελληνικής αγοράς.
MW: Ποιος τομέας του digital marketing θα μπορούσε να ταιριάζει καλύτερα με την τεχνητή νοημοσύνη; Πώς θα μπορούσε το AI να αλλάξει το «παιχνίδι της διαφήμισης»;
Angelique Schierz-Crusius: Η τεχνητή νοημοσύνη θα μεταμορφώσει πραγματικά τη διαφήμιση, όταν καταφέρει να κατανοήσει πλήρως τις προσωπικότητες και τη συμπεριφορά των πελατών. Όταν συμβεί αυτό, τα brands θα μπορούν να προσφέρουν εξαιρετικά εξατομικευμένες διαφημίσεις και σχετικές με το context, που θα προσθέτουν πραγματική αξία αντί να «ενοχλούν». Game-changer θα είναι η ικανότητα της τεχνητής νοημοσύνης να προβλέπει τις ανάγκες των πελατών πριν αυτοί τις αναζητήσουν, δημιουργώντας μια απρόσκοπτη σύνδεση μεταξύ πρόθεσης, χρόνου και εμπειρίας.
Το κοινωνικό εμπόριο (social commerce) είναι απλώς μια ακόμα τάση ή αποτελεί μία αναγκαιότητα για τα brands και γιατί;
Το social commerce δεν είναι μια τάση, είναι το μέλλον του ηλεκτρονικού εμπορίου. Οι μάρκες πρέπει να αναγνωρίσουν ότι οι κοινωνικές πλατφόρμες είναι το μέρος, όπου το κοινό περνάει τον χρόνο του, αλληλεπιδρά και λαμβάνει αποφάσεις. Είναι απαραίτητο να παρέχεται μια απρόσκοπτη εμπειρία αγορών εντός της πλατφόρμας, η οποία οδηγεί σε αγορά με ένα κλικ. Το social commerce θα κυριαρχήσει επειδή συνδυάζει περιεχόμενο, κοινότητα και conversion σε ένα μέρος, δημιουργώντας την πιο ομαλή διαδρομή προς την αγορά.
Μπορείτε να μοιραστείτε μαζί μας τρία παγκόσμια brands τα οποία θαυμάζετε για την ψηφιακή τους στρατηγική;
Θαυμάζω τα εξής τρία παγκόσμια brands:
1) Sephora: Θαυμάζω τον τρόπο με τον οποίο έχει αναβαθμίσει το influencer marketing, δίνοντας στους δημιουργούς το δικό τους κατάστημα. Είναι ένα οικοσύστημα που ωφελεί και τις δύο πλευρές, όπου τόσο το brand όσο και οι influencers αναπτύσσονται μαζί.
2) Maersk: Έκαναν τη λογιστική συναρπαστική. Μετατρέποντας τους καπετάνιους σε influencers και αναδεικνύοντας το θαύμα του παγκόσμιου εμπορίου, επαναπροσδιόρισαν πλήρως το B2B storytelling.
3) Skims: Είναι ειδικοί στο να αφήνουν την κουλτούρα να καθοδηγεί την ανάπτυξη των προϊόντων. Κάθε νέα κυκλοφορία μοιάζει με την κυκλοφορία ενός άλμπουμ που είναι αναμενόμενη, σχετική και πάντα σε αρμονία με την πολιτιστική συγκυρία. Το hype έχει δομηθεί σωστά.
Πώς μπορούν οι μάρκες να επιλέξουν τον κατάλληλο influencer; Μπορείτε να μοιραστείτε μερικές συμβουλές – και τι σημαίνει αυτό για τη στρατηγική της μάρκας και τις πωλήσεις;
Ποτέ δεν υπήρξε καλύτερη στιγμή για τις μάρκες να συνεργαστούν με influencers. Το «κλειδί» είναι να συνεργάζεστε με επαγγελματίες που έχουν τη σωστή δομή, ιδανικά εκπροσωπούμενους από έναν agent ή μάνατζερ που μπορεί να παρέχει δεδομένα απόδοσης και case studies από προηγούμενες συνεργασίες. Να έχετε πάντα ένα σαφές συμβόλαιο για να εξασφαλίσετε διαφάνεια και συντονισμένες κινήσεις, ώστε να βρίσκεστε αμφότεροι στην ίδια «γραμμή».
Το πιο σημαντικό είναι να στοχεύετε σε μακροπρόθεσμες συνεργασίες που φαίνονται αυθεντικές και αντανακλούν γνήσια «συγγένεια» με τη μάρκα. Σε αυτό το σημείο μπορεί να υπάρξει πραγματική επίδραση στην εμπιστοσύνη και τις πωλήσεις της μάρκας.
Είστε γνωστή για την ικανότητά σας να συνδυάζετε τη δημιουργικότητα με την απόδοση. Πώς μπορεί να επιτευχθεί αυτός ο δύσκολος στόχος;
Ξεκινά με τη στρατηγική και τη μέτρηση. Πριν δημιουργήσετε οτιδήποτε, καθορίστε τους στρατηγικούς σας στόχους και τους δείκτες που θα μετρήσουν την επιτυχία. Κάθε δημιουργικό στοιχείο πρέπει να αντιστοιχεί σε αυτό το πλαίσιο. Αυτό εξασφαλίζει ότι η δημιουργικότητα εξυπηρετεί την απόδοση και η απόδοση τροφοδοτεί τη δημιουργικότητα, προωθώντας τόσο την αφήγηση της ιστορίας της μάρκας όσο και τα απτά επιχειρηματικά αποτελέσματα.
Ποιες είναι οι δυνατότητες της ελληνικής αγοράς και ποιοι οι τομείς που χρήζουν βελτίωσης στο digital marketing;
Το τοπίο του digital marketing στην Ελλάδα είναι ζωντανό, γεμάτο χρώμα, δημιουργικότητα και τολμηρές ιδέες. Η μεγαλύτερη ευκαιρία αυτή τη στιγμή έγκειται στην ανάδειξη της μοναδικότητας της μάρκας και στο storytelling. Τα brands πρέπει να επικεντρωθούν στην έκφραση της «φωνής» και των αξιών τους με έναν τρόπο που να είναι αναμφισβήτητα δικός τους. Ο στόχος δεν είναι να κάνουν ό,τι και οι άλλοι, αλλά να ξεχωρίζουν με την αυθεντικότητά τους.
BIO
Η Angelique Schierz-Crusius είναι μία από τις πιο σημαντικές προσωπικότητες στον τομέα του digital marketing σήμερα. Με 22 χρόνια εμπειρίας στη διαμόρφωση του παγκόσμιου ψηφιακού τοπίου, είναι μια πρωτοπόρα strategist, εκπαιδευτικός και επιχειρηματίας που έχει επαναπροσδιορίσει τη σημασία της επίτευξης πραγματικών επιχειρηματικών αποτελεσμάτων μέσω του marketing.
Ως οραματίστρια Managing Director της Ampletides, η Angelique ηγείται μιας ισχυρής εταιρείας συμβουλευτικών υπηρεσιών και εκπαίδευσης που συνεργάζεται με μάρκες και agencies για τη δημιουργία βραβευμένων, υψηλής απόδοσης καμπανιών σε τομείς όπως το content marketing, τα κοινωνικά μέσα, το influencer marketing, τα paid media και η ψηφιακή καινοτομία. Η επιρροή της εκτείνεται σε παγκόσμιους γίγαντες όπως η Samsung, η Capcom και η Red Bull, όπου οι στρατηγικές της έχουν οδηγήσει σε ρεκόρ πωλήσεων, άνευ προηγουμένου αύξηση του κοινού και μετρήσιμο ROI.
Γνωστή για την ικανότητά της να συνδυάζει τη δημιουργικότητα με την απόδοση, η Angelique είναι, επίσης, μια περιζήτητη ομιλήτρια και μέντορας. Έχει πραγματοποιήσει ομιλίες και εκπαιδευτικά σεμινάρια για πλατφόρμες όπως το Ετήσιο Gaming Summit του YouTube, το Marketing Conference του Facebook και το φημισμένο digital marketing course της General Assembly, ενδυναμώνοντας τη νέα γενιά των marketers να σκέφτεται πιο έξυπνα, να κινείται πιο γρήγορα και να ηγείται με σκοπό. Με τολμηρή σκέψη και αδιάκοπη προσήλωση στα αποτελέσματα, η Angelique συνεχίζει να διαμορφώνει το μέλλον του digital marketing, με μια επαναστατική καμπάνια τη φορά.
Ορόσημο για τους κανονισμούς που αφορούν στο ESG και το CSR έχει αναδειχθεί το 2025, σε παγκόσμιο επίπεδο. Με την αυξανόμενη πίεση των ενδιαφερόμενων μερών, τους κλιματικούς κινδύνους και τη ζήτηση των επενδυτών, οι χώρες επικαιροποιούν τα πλαίσια συμμόρφωσής τους, όχι μόνο για να ενθαρρύνουν ενέργειες βιωσιμότητας, αλλά και για να τις επιβάλλουν.
Σύμφωνα με άρθρο στο International Institute of Corporate Sustainability and Responsibility (IICSR), δημοσιευμένο τον Ιούνιο, μόνο το 2025 έχουν εισαχθεί παγκοσμίως πάνω από 40 σημαντικοί κανονισμοί που σχετίζονται με το ESG και το CSR. Η τάση αυτή δεν περιορίζεται στις ανεπτυγμένες οικονομίες, αλλά εκτείνεται σε όλες τις ηπείρους, αντανακλώντας την κοινή ανάγκη να ευθυγραμμιστούν οι εταιρικές δραστηριότητες με τα κλιματικά και κοινωνικά αποτελέσματα. Η Ευρώπη συνεχίζει να ηγείται με 12 νέους κανονισμούς, συμπεριλαμβανομένων των Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) και νέων απαιτήσεων στο πλαίσιο του Βιομηχανικού Σχεδίου της Πράσινης Συμφωνίας (Green Deal Industrial Plan). Ακολουθούν οι Ηνωμένες Πολιτείες με 9 σημαντικές ρυθμιστικές αλλαγές, ιδίως τον τελικό κανόνα της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς (SEC) σχετικά με την αποκάλυψη των κλιματικών κινδύνων για τις εισηγμένες εταιρείες. Η Ινδία έχει εισαγάγει 7 νέες υποχρεώσεις ESG, συμπεριλαμβανομένων ενός υποχρεωτικού μοντέλου αξιολόγησης κινδύνου ESG για τις 1.000 κορυφαίες εισηγμένες εταιρείες και επικαιροποιημένων διατάξεων στο βασικό πλαίσιο αναφοράς BRSR. Η Κίνα δε, μαζί με τις αναδυόμενες οικονομίες της Ασίας και της Αφρικής, εντείνει τη συμμόρφωση με τις ταξινομήσεις πράσινης χρηματοδότησης, τη δέουσα επιμέλεια στην αλυσίδα εφοδιασμού και τα εργαλεία παρακολούθησης των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα.
Αυξάνονται οι επενδύσεις στη βιωσιμότητα
Ποια η τρέχουσα κατάσταση της εταιρικής βιωσιμότητας και με ποιον τρόπο εξελίσσουν οι εταιρείες την προσέγγισή τους σε αυτή; Την απάντηση έρχεται να δώσει η έκθεση «2025 C-suite Sustainability Report» της Deloitte Global, στην οποία συμμετείχαν περισσότεροι από 2.100 C-suite executives από 27 χώρες. Η πλειοψηφία των στελεχών δηλώνει ότι η προσέγγισή τους στη βιωσιμότητα περιλαμβάνει είτε τη μετατροπή του επιχειρηματικού τους μοντέλου είτε την ενσωμάτωση της αειφορίας σε ολόκληρη την οργάνωσή τους. Οι ερωτηθέντες δήλωσαν ότι δεν μειώνουν τις δράσεις τους για την αειφορία λόγω των ευρύτερων συνθηκών της αγοράς, όπως η οικονομική αβεβαιότητα, ή άλλες προτεραιότητες, όπως η ανάγκη για μεγαλύτερες επενδύσεις στην τεχνολογία. Παράλληλα, 45% αναγνωρίζουν την κλιματική αλλαγή/βιωσιμότητα ως μία από τις τρεις μεγαλύτερες προκλήσεις για τις εταιρείες τους το επόμενο έτος, μαζί με την υιοθέτηση της τεχνολογίας και την τεχνητή νοημοσύνη, τα οποία βρίσκονται μπροστά από τις οικονομικές προοπτικές και τις προκλήσεις που σχετίζονται με το εμπόριο. Το 83% δε, ανέφερε αύξηση των επενδύσεών τους στη βιωσιμότητα κατά το τελευταίο έτος. Από αυτούς, το 69% δηλώνει ότι οι εν λόγω επενδύσεις αυξήθηκαν «κάπως» (6 – 19%), ενώ ένα επιπλέον 14% δηλώνει «σημαντική αύξηση» (>20%) — σχεδόν πανομοιότυπη με το προηγούμενο έτος.
O επιμένων του DEI… νικά!
Παρά τη γενικότερη πολιτική και κοινωνική αντίδραση στις ΗΠΑ, οι καταναλωτές εξακολουθούν να εκτιμούν την ποικιλομορφία, την ισότητα και την ένταξη (DEI), καθώς και τις πρωτοβουλίες με κοινωνικό αντίκτυπο. Για του λόγου το αληθές, το Edelman Trust Barometer 2025 δείχνει ότι το 67% των καταναλωτών είναι πιο πιθανό να εμπιστευτούν εταιρείες που δεσμεύονται σε κοινωνικά ζητήματα. Παρά τις πολιτικές αντιξοότητες, οι εταιρείες που μπορούν να αποδείξουν την επιχειρηματική τους σκοπιμότητα αυξάνουν τις επενδύσεις τους. Και σε αυτό το σημείο αξίζει να αναφερθούν οι περιπτώσεις των Costco, Apple, Levi’s, John Deere και Goldman Sachs, οι επενδυτές των οποίων υπερασπίστηκαν της DEI πρακτικές τους, παρά τις αντιδράσεις των Ρεπουμπλικάνων.
Ωστόσο, οι μεμονωμένες εκστρατείες marketing δεν αρκούν και το «κλειδί» βρίσκεται σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας των προϊόντων. Για παράδειγμα, μια εταιρεία που παράγει σαπούνι με βιώσιμες πηγές προμήθειας και δίκαιες εργασιακές πρακτικές θα ευδοκιμήσει, ενώ μια εταιρεία σαπουνιών που απλώς προωθεί μια πρωτοβουλία για την ποικιλομορφία δεν θα βρει απήχηση στους απαιτητικούς καταναλωτές του σήμερα.
Η ευθύνη στα brands
Σύμφωνα με την έκθεση «Voice of the Consumer: Sustainability 2025» της Euromonitor International, το 61% των καταναλωτών παγκοσμίως εξακολουθεί να ενδιαφέρεται για την κλιματική αλλαγή και προσπαθεί να αφήνει θετικό αντίκτυπο στο περιβάλλον, αλλά μόνο το 51% πιστεύει ότι οι ατομικές επιλογές οδηγούν σε πραγματική αλλαγή. Αυτό το χάσμα ωθεί τους καταναλωτές να αναμένουν από τις μάρκες – και όχι από τα άτομα – να ηγηθούν με αξιόπιστες αποδείξεις και πρακτική αξία.
H έκθεση αποκαλύπτει δε, τα πέντε προφίλ sustainable καταναλωτών, και προτείνει στα brands πρακτικούς τρόπους σύνδεσης με την κάθε ομάδα. 1) Οι Naturalists αποτελούν περίπου το 30% των καταναλωτών παγκοσμίως. Αναζητούν απλότητα και διαφάνεια στα προϊόντα, προτιμούν τις «φυσικές» και «φυτικές» επιλογές κι ελέγχουν προσεκτικά τη λίστα των συστατικών. Για αυτούς, η βιωσιμότητα δεν είναι απλώς μια ετικέτα, αλλά ένας τρόπος ζωής, και αναμένουν από τις μάρκες να παρέχουν συγκεκριμένα στοιχεία που να υποστηρίζουν τους ισχυρισμούς τους. 2) Στόχος των Zero Wasters –περίπου το 25% των καταναλωτών– είναι η μείωση των αποβλήτων. Ορισμένοι επιλέγουν την ανακύκλωση, άλλοι τη μεταπώληση, την επισκευή προϊόντων ή την κυκλική μόδα. 3) Οι Green Spenders είναι διατεθειμένοι να πληρώσουν περισσότερα για ποιοτικά προϊόντα που προσφέρουν απόδοση και σκοπό, αλλά θέλουν να δουν πιστοποιήσεις, δίκαιες εργασιακές πρακτικές και αποδείξεις για τον αντίκτυπό τους. 4) Οι Low-impact Livers δίνουν προτεραιότητα στην αποδοτικότητα και το κόστος. Είναι πρακτικοί, προληπτικοί και όλο και πιο σκεπτικοί απέναντι σε ασαφείς ισχυρισμούς για «ουδέτερο ισοζύγιο άνθρακα». 5) Οι Nature Restorers υποστηρίζουν μεγάλες αξιώσεις με αδιάσειστα αποδεικτικά στοιχεία. Για παράδειγμα, αναζητούν προϊόντα που υπόσχονται να αποκαταστήσουν τη φύση, και όχι απλώς να της προκαλέσουν λιγότερη ζημιά.
Το παν οι συνεργασίες
Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, οι καταναλωτές ζητούν από τις εταιρείες να αναλάβουν δράση, ωστόσο, «ένας κούκος δεν φέρνει την άνοιξη», αλλά οι… συνεργασίες. Οι παγκόσμιοι ηγέτες των επιχειρήσεων κοιτάζουν πέρα από τις βραχυπρόθεσμες πολιτικές τάσεις και σχεδιάζουν ένα μέλλον όπου το κλίμα και η κοινωνική ισότητα θα είναι απαραίτητα για υγιείς εφοδιαστικές αλυσίδες και αγορές. Σύμφωνα με την Oxford Economics και την IsoMetrix, οι διεθνείς εταίροι ευνοούν όλο και περισσότερο τις εταιρείες που δίνουν προτεραιότητα στη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και την κοινωνική ισότητα, ακόμη και αν δεν το δηλώνουν ανοιχτά σήμερα. Ωστόσο, οι μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες δεν είναι προβλήματα που μπορεί να αντιμετωπίσει μια μεμονωμένη εταιρεία μόνη της. Οι συμμαχίες για καθαρό νερό, πλαστικό, πρόσβαση στην υγειονομική περίθαλψη και την εκπαίδευση, ευνοούνται μέσω της συνεργασίας. Καμία μεμονωμένη οργάνωση δεν θα μπορούσε να αντιμετωπίσει το εύρος ή την πολυπλοκότητα των προκλήσεων που αντιμετωπίζει σήμερα ο κόσμος μας. Οι συνεργασίες είναι ένας τρόπος για να αξιοποιηθούν τα αμοιβαία οφέλη αλλά κι ακόμα περισσότεροι πόροι με στοχευμένο τρόπο: συνεργασία με διατομεακούς εταίρους, στρατηγικές οργανώσεις εφοδιαστικής αλυσίδας, εταίρους διανομής και ακόμα και ανταγωνιστές, για να ενισχυθεί η κλίμακα και η αποτελεσματικότητα, διασφαλίζοντας ότι οι λύσεις είναι περιεκτικές και ανθεκτικές σε μελλοντικές προκλήσεις.
Πανταχού παρούσα η τεχνητή νοημοσύνη
Οι ηγέτες αναγνωρίζουν την επιχειρηματική σκοπιμότητα και τα σχετικά οφέλη από τις προσπάθειες εταιρικής βιωσιμότητας. Η δημιουργία εσόδων ήταν το πιο συχνά αναφερόμενο επιχειρηματικό όφελος σε μια σειρά από δράσεις βιωσιμότητας, ακολουθούμενο από αποτελέσματα που σχετίζονται με τη συμμόρφωση, την επωνυμία, τη φήμη και, τελικά, τον κίνδυνο και την εξοικονόμηση κόστους. Οι τεχνολογικές λύσεις δε, έχουν αναδειχθεί ως βασικός παράγοντας για τις προσπάθειες εταιρικής βιωσιμότητας και η χρήση της τεχνητής νοημοσύνης είναι ήδη πανταχού παρούσα, σύμφωνα με την έρευνα «2025 C-suite Sustainability Report» της Deloitte Global. Σε μια σειρά πρωτοβουλιών βιωσιμότητας που ανέφεραν οι ερωτηθέντες ότι έχουν αναλάβει, πολύ λίγοι (10% ή λιγότερο) δήλωσαν ότι είχαν αρνητικό αντίκτυπο σε μια σειρά επιχειρηματικών αποτελεσμάτων, όπως η δημιουργία εσόδων, η μείωση του κόστους, η επωνυμία και η φήμη, η συμμόρφωση και η διακυβέρνηση, καθώς και ο κίνδυνος και η ανθεκτικότητα. Ακόμα, όπως και πέρυσι, η «υλοποίηση τεχνολογικών λύσεων για την επίτευξη των στόχων βιωσιμότητας» ήταν μία από τις πιο συχνά αναφερόμενες ενέργειες που ανέλαβαν οι ερωτηθέντες. Η τεχνολογία κατέλαβε, επίσης, την πρώτη θέση όταν ζητήθηκε από τους ερωτηθέντες να κατατάξουν τις πρωτοβουλίες τους βάσει υψηλότερης προτεραιότητας. Μάλιστα, 70% των ερωτηθέντων δήλωσαν ότι η ανάγκη για επενδύσεις σε τεχνητή νοημοσύνη και άλλες τεχνολογίες τούς οδήγησε στην ενίσχυση των δράσεών τους για τη βιωσιμότητα.
Το 81% των ερωτηθέντων παγκοσμίως δε, αναφέρει ότι χρησιμοποιεί ήδη την τεχνητή νοημοσύνη για να προωθήσει τις προσπάθειες βιωσιμότητας της εταιρείας, ενώ ένα επιπλέον 16% δηλώνει ότι σχεδιάζει να το κάνει εντός του επόμενου έτους.
Μεταξύ εκείνων που ήδη χρησιμοποιούν την τεχνητή νοημοσύνη για τη βιωσιμότητα, το 65% δηλώνει ότι τη χρησιμοποιεί για να βελτιώσει την αποδοτικότητα και να μειώσει τις λειτουργικές εκπομπές. Αυτή είναι, επίσης, η πιο συχνά αναφερόμενη εφαρμογή της τεχνολογίας για να βοηθήσει γενικά τις εταιρείες να επιτύχουν τους στόχους βιωσιμότητάς τους (55% την ανέφερε ως use case). Οι ερωτηθέντες περιορίστηκαν στην επιλογή από μια λίστα πιθανών εφαρμογών, οπότε οι εταιρείες θα μπορούσαν, επίσης, να εφαρμόζουν την τεχνητή νοημοσύνη στις προκλήσεις βιωσιμότητας με άλλους τρόπους. Η έρευνα δεν ρώτησε συγκεκριμένα για το Gen AI (σε αντίθεση με την τεχνητή νοημοσύνη γενικότερα), οπότε είναι δύσκολο να προσδιοριστεί πόσο από αυτή την αναφερόμενη υιοθέτηση είναι πρόσφατη, λόγω των προόδων στα μεγάλα γλωσσικά μοντέλα (LLMs) και τα chatbots, ή αξιοποιεί άλλους τύπους μοντέλων τεχνητής νοημοσύνης.
Μάιρα Πασσιά, Head of Sustainability & Corporate Communications, Μοτοδυναμική
«Η βιωσιμότητα, οργανικό στοιχείο της στρατηγικής μας»
«Η εταιρική υπευθυνότητα στην Ελλάδα διαμορφώνει πλέον ένα νέο επιχειρηματικό πλαίσιο, όπου η οικονομική επιτυχία συνυπάρχει με τη συνεισφορά στην κοινωνία και το περιβάλλον. Στη Μοτοδυναμική, η βιωσιμότητα δεν είναι μια επικοινωνιακή επιλογή, αλλά οργανικό στοιχείο της στρατηγικής μας. Επενδύουμε σε δράσεις με ουσιαστικό και μετρήσιμο αντίκτυπο, με άξονες την εκπαίδευση, τον αθλητισμό, την οδική ασφάλεια, τη στήριξη των συνανθρώπων μας που αντιμετωπίζουν κινητικές προκλήσεις ή/και τη νευροδιαφορετικότητα και την κοινωνία. Η εταιρική υπευθυνότητα για εμάς σημαίνει συνέπεια, ενσυναίσθηση και συλλογική πρόοδο. Σε μια περίοδο που οι επιχειρήσεις καλούνται να αναλάβουν ενεργό ρόλο στην αντιμετώπιση των κοινωνικών και περιβαλλοντικών προκλήσεων, θεωρούμε ότι η υπευθυνότητα είναι πλέον συνώνυμη με τη βιωσιμότητα και την ανθεκτικότητα. Το μέλλον ανήκει σε όσους συνδέουν την ανάπτυξη με τον σκοπό και την καινοτομία με την αξία για τον άνθρωπο και τον πλανήτη».
Κατερίνα Σιπητάνου, Διευθύντρια Εταιρικών Υποθέσεων και Επικοινωνίας, Ελλάδα, Μάλτα, Κύπρος, Ισραήλ, BAT Hellas
«Η BAT Hellas παραμένει αφοσιωμένη στο να ηγείται με υπευθυνότητα και όραμα»
«Στην BAT Hellas, η εταιρική υπευθυνότητα αποτελεί στρατηγική επιλογή και βασικό πυλώνα της επιχειρηματικής μας δραστηριότητας. Επενδύουμε σε καινοτόμες λύσεις που ενισχύουν τη βιωσιμότητα, την κοινωνική συνεισφορά και την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα, με στόχο να δημιουργήσουμε ένα Καλύτερο Αύριο. Η πρόσφατη συνεργασία μας με το Υπουργείο Υγείας για την προστασία των ανηλίκων αποτελεί ένα ουσιαστικό βήμα προς αυτή την κατεύθυνση, με πραγματικό κοινωνικό αντίκτυπο, αξιοποιώντας τεχνολογικές καινοτομίες που ενισχύουν την πρόληψη και την ασφάλεια. Η BAT Hellas παραμένει αφοσιωμένη στο να ηγείται με υπευθυνότητα και όραμα, συμβάλλοντας στη διαμόρφωση ενός σύγχρονου και βιώσιμου επιχειρηματικού περιβάλλοντος».
Σταυρούλα Φίλη, Head of Corporate Communications & CSR, Campeón Gaming
«Η εταιρική υπευθυνότητα στην Ελλάδα μπαίνει σε μια νέα εποχή»
«Η εταιρική υπευθυνότητα στην Ελλάδα μπαίνει σε μια νέα εποχή. Δεν μπορεί πλέον να βασίζεται στις συμβατικές πρακτικές του παρελθόντος, αλλά καλείται να αποτελέσει οργανικό κομμάτι της εταιρικής κουλτούρας, αντικατοπτρίζοντας τις αξίες και τη στάση των ανθρώπων ενός οργανισμού. Μια ουσιαστική στρατηγική εταιρικής υπευθυνότητας δεν περιορίζεται σε δράσεις προβολής· εστιάζει στη δημιουργία πραγματικής αξίας για την κοινωνία, το περιβάλλον και τους εργαζομένους. Ο εθελοντισμός, η συμπερίληψη και η βιώσιμη ανάπτυξη συνθέτουν πλέον τα θεμέλια μιας νέας, πιο ώριμης προσέγγισης, που μετατρέπει την υπευθυνότητα από υποχρέωση σε στάση ζωής, ενδυναμώνοντας ουσιαστικά τόσο τις επιχειρήσεις όσο και την κοινωνία συνολικά».
Μαρία Τζελέπη, Διευθύντρια Εταιρικών Σχέσεων, Επικοινωνίας και Βιώσιμης Ανάπτυξης, Ελλάδα, Κύπρο, Μάλτα, The Coca-Cola Company
«Η βιωσιμότητα αποτελεί μια συνεχή διαδρομή ευθύνης και προόδου»
«Τα τελευταία χρόνια, η έννοια της εταιρικής υπευθυνότητας έχει μεταβληθεί ριζικά – από μια αποσπασματική πρακτική, έχει εξελιχθεί σε μια βαθιά στρατηγική δέσμευση για βιώσιμη ανάπτυξη και θετικό κοινωνικό αποτύπωμα. Ως εκ τούτου, σήμερα, οι εταιρείες καλούνται να αποδεικνύουν με μετρήσιμο τρόπο τη θετική τους επίδραση στους ανθρώπους, στις κοινότητες και στο περιβάλλον. Για εμάς στην Coca-Cola Hellas, η βιωσιμότητα αποτελεί μια συνεχή διαδρομή ευθύνης και προόδου. Επενδύουμε σε δράσεις με διάρκεια και ουσία και σε συνέργειες που στοχεύουν σε μακροπρόθεσμες λύσεις. Από το πρόγραμμα Zero Drop για την προστασία των υδατικών πόρων και το Zero Waste HoReCa για τη στήριξη των επιχειρήσεων φιλοξενίας και καφεστίασης, έως την άμεση βοήθεια σε καταστάσεις κρίσης, όπως συνέβη στα Τρίκαλα και, φέτος, στην Αχαΐα, βρισκόμαστε πάντα στο πλευρό της τοπικής κοινωνίας. Το αποτύπωμα μιας εταιρείας κρίνεται από τη θετική αλλαγή που δημιουργεί. Κι αυτό είναι το στοίχημα που επιλέγουμε καθημερινά να κερδίζουμε».
Μαρία-Χριστίνα Γρίβα, Corporate Communications Senior Director, Lamda Development
«Πολλαπλασιάζουμε το καλό με κάθε μας πράξη!»
«Πώς μπορεί να δημιουργηθεί ένας κόσμος όπου οι άνθρωποι είναι πιο κοντά, οι γειτονιές είναι πιο πράσινες, η συμπερίληψη γίνεται πραγματική προτεραιότητα και η βιωσιμότητα είναι κάτι πολύ πιο ουσιαστικό από ένας απλός εταιρικός στόχος; Στη Lamda Development, δημιουργούμε προορισμούς και εμπειρίες με έμπνευση από την κοινωνία, τους ανθρώπους, το περιβάλλον, επανασχεδιάζοντας τη ζωή με φροντίδα για το σήμερα και το αύριο. Κάθε μας ενέργεια πολλαπλασιάζει το θετικό αποτύπωμα και δημιουργεί αξία με πραγματικά οφέλη, για την κοινωνία, το περιβάλλον και τον άνθρωπο. Αυτή είναι η νέα στρατηγική εταιρικής υπευθυνότητας της Lamda, αλλά και η κινητήριος δύναμη που μετατρέπει τη δέσμευση σε καθημερινή δράση».
Ελένη Χριστογιάννη, ESG Manager, όμιλος Quest
«Ο όμιλος δεσμεύεται να αξιοποιεί την τεχνολογία με ανθρωποκεντρικό προσανατολισμό»
«Στην εποχή μας, η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη έχει μετατραπεί από μια προαιρετική ενέργεια σε αναπόσπαστο κομμάτι της στρατηγικής κάθε υπεύθυνης εταιρείας. Σε έναν κόσμο που αντιμετωπίζει κρίσιμες περιβαλλοντικές και κοινωνικές προκλήσεις, η ενσωμάτωση των αρχών της βιωσιμότητας και της κοινωνικής υπευθυνότητας είναι πιο απαραίτητη από ποτέ. Στον όμιλο Quest λειτουργούμε με σεβασμό στο περιβάλλον, χρηστή εταιρική διακυβέρνηση και στήριξη στην κοινωνία. Με το βλέμμα πάντοτε στραμμένο στις ανάγκες των τοπικών κοινωνιών και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής, ο όμιλος δεσμεύεται να αξιοποιεί την τεχνολογία με ανθρωποκεντρικό προσανατολισμό, συνεχίζοντας να προσφέρει ουσιαστική υποστήριξη στις ευπαθείς κοινωνικές ομάδες και να σχηματίζει έναν κόσμο όπου η τεχνολογία υπηρετεί την κοινωνία. Mέσα από συνέργειες και δημιουργία οικοσυστημάτων εφαρμόζει την τεχνολογική καινοτομία στο πεδίο, με στόχο την ενίσχυση των τοπικών κοινωνιών και τη δημιουργία θετικού κοινωνικού αντικτύπου».
CSR καμπάνιες με χιούμορ, συναίσθημα και νοσταλγία Cosmote Telekom: Μια ακόμη συναισθηματική διαφήμιση δημιούργησε η Ogilvy Greece για την επικοινωνία της πρωτοβουλίας της Cosmote Telekom, η οποία φέρνει μια νέα εποχή συνδεσιμότητας σε όλα τα δυσπρόσιτα σχολεία της χώρας, παρέχοντας υψηλές ταχύτητες Internet σε 574 από αυτά σε όλη την Ελλάδα. Το σενάριο της ταινίας δείχνει τέσσερις μαθητές απομακρυσμένων σχολείων να τραγουδούν, απευθυνόμενοι στην κάμερα εν είδει μιούζικαλ, το διαχρονικό τραγούδι «Χάρτινο το Φεγγαράκι», σε σύνθεση του Μάνου Χατζιδάκι και στίχους του Νίκου Γκάτσου, εκφράζοντας το παράπονό τους πως μόνο «αν τους πιστεύαμε λιγάκι», τα όνειρά τους θα μπορούσαν να βγουν αληθινά. Τη σκηνοθεσία του TVC ανέλαβε ο Αργύρης Παπαδημητρόπουλος, σε μια παραγωγή της Parasol, η οποία γυρίστηκε σε δυσπρόσιτα σχολεία στο Κυπαρίσσι Λακωνίας, στα Πελετά Αρκαδίας και στη Φολέγανδρο. Τη διασκευή του τραγουδιού επιμελήθηκε η Musou Music Group.
MSD Ελλάδος: Μια νέα καμπάνια επικοινωνίας δημιουργήθηκε από την Ogilvy για λογαριασμό της MSD Ελλάδος, με στόχο την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση του κοινού σχετικά με τον καρκίνο του πνεύμονα. Κεντρικό άξονα της επικοινωνίας αποτελούν παλιά, αλλά γνώριμα αντικείμενα και στιγμές που έχουν ζήσει οι άνθρωποι ηλικίας 50 ετών και άνω. Μέσα από outdoors, βίντεο και υλικά για τα social media, αναμνήσεις του παρελθόντος ζωντανεύουν ξανά για να θυμίσουν σε ένα κοινό που έχει ζήσει πολλά ότι μπορεί να ζήσει ακόμα περισσότερα, υπογραμμίζοντας την αξία της πρόληψης στον καρκίνο του πνεύμονα. Η καμπάνια οδηγεί στην επίσημη σελίδα της MSD Ελλάδος, όπου οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να ενημερωθούν αναλυτικά για τα συμπτώματα του καρκίνου του πνεύμονα, τους παράγοντες κινδύνου και τις ομάδες υψηλού κινδύνου, ώστε να προβούν στις κατάλληλες προληπτικές ενέργειες.
Nyx: Η Solid Havas «υπογράφει» την καμπάνια «Κάθε Φορά Που», μια πρωτοβουλία με στόχο την ενίσχυση της Γραμμής Ψυχολογικής Υποστήριξης «11528 – Δίπλα Σου». Την καμπάνια και τη λειτουργία της γραμμής χρηματοδοτεί και στηρίζει ως Περήφανος Χορηγός η Nyx Professional Make up. Υπό τη σκηνοθεσία του Κώστα Γρηγορακάκη, η ταινία επικοινωνεί στιγμιότυπα από καθημερινές ιστορίες, φωτίζοντας τις στιγμές που ένα τηλεφώνημα ή μια εξομολόγηση μπορούν να αλλάξουν τα πάντα.
Lidl Ελλάς: Την καμπάνια εταιρικής υπευθυνότητας με τίτλο: «Η δύναμή μας», παρουσίασε η Lidl Ελλάς τον Αύγουστο, προκειμένου να κάνει ευρύτερα γνωστή την έννοια της σπατάλης τροφίμων. Η καμπάνια εστιάζει στη μείωση της σπατάλης τροφίμων, μεταφέροντας το μήνυμα πως μέσα από καλύτερες επιλογές, όλοι έχουμε τη δύναμη να δημιουργήσουμε έναν πιο βιώσιμο κόσμο. Κεντρικό σημείο αναφοράς αποτελεί η Πυραμίδα Σπατάλης Τροφίμων. Μέσα από 5 βασικούς πυλώνες δράσης (διαδικασίες παραγωγής υψηλής απόδοσης, Freshness concept, Σακούλα «Επίλεξέ με», προσφορές τροφίμων σε οργανισμούς και υπεύθυνη διαχείριση προϊόντων), η εταιρεία στοχεύει στη βιώσιμη ανάπτυξη και την υπεύθυνη διαχείριση των πόρων.
Με στόχο τη δημιουργία ενός οικοσυστήματος που προσφέρει ουσιαστική αξία σε πελάτες, συνεργάτες και εργαζόμενους, η εταιρεία επενδύει σε ένα μοντέλο ανάπτυξης όπου η τεχνολογία υπηρετεί τον άνθρωπο και όχι το αντίστροφο.
Στο επίκεντρο όλων βρίσκεται ο άνθρωπος: ο πελάτης που αναζητά ευκολία και σιγουριά στις αγορές του, ο συνεργάτης που βλέπει στο SHOPFLIX μια αξιόπιστη πλατφόρμα ανάπτυξης, και ο εργαζόμενος που καθημερινά συνεισφέρει στην εξέλιξη ενός brand που μεγαλώνει με ρυθμό, συνέπεια και Όραμα.
Σήμερα, με περισσότερα από 12 εκατομμύρια προϊόντα, 2.000 ενεργά συνεργαζόμενα καταστήματα, η εταιρεία γράφει το δικό της κεφάλαιο ανάπτυξης, ένα κεφάλαιο που μιλά για μετασχηματισμό, καινοτομία και ανανέωση κουλτούρας.
Το leadership που θα φέρει το SHOPFLIX στη νέα του μέρα
Από τη στιγμή που ο Γιάννης Στάθης ανέλαβε τη θέση του CEO πριν από 10 μήνες, το SHOPFLIX πέρασε σε φάση στρατηγικού επαναπροσδιορισμού και οργανωτικής ανασύνταξης. Διαμορφώθηκε μια νέα δυναμική ομάδα, με φρέσκια ματιά, κοινό όραμα και πίστη στις δυνατότητες του brand. Μια ομάδα που έθεσε ως προτεραιότητα να ξαναγράψει από την αρχή τη συνταγή του marketplace μέσα από μια ενιαία φιλοσοφία: να κάνει το shopping αλλιώς.
Το αποτέλεσμα είναι ήδη ορατό: σε σύγκριση με την προηγούμενη χρονιά, το GMV αυξήθηκε κατά 35%, ενώ τα έσοδα σημείωσαν άνοδο 68%. Πίσω από τους αριθμούς, όμως, βρίσκεται μια βαθύτερη αλλαγή νοοτροπίας, μια ενιαία κουλτούρα συνεργασίας, εμπιστοσύνης και βιώσιμης ανάπτυξης.
Επένδυση στους ανθρώπους
Η επόμενη μέρα του SHOPFLIX αφορά, πάνω απ’ όλα, τους ανθρώπους του ή αλλιώς του SHOPFLIXEES, όπως αποκαλούνται. Η εταιρεία έχει θέσει ως προτεραιότητα τη διαφάνεια και την ενδυνάμωση του προσωπικού της, επενδύοντας σε προγράμματα εκπαίδευσης, συμμετοχικότητας και δημιουργικότητας.
O CEO του SHOPFLIX, Γιάννης Στάθης, που ανέλαβε πριν 10 μήνες, επενδύει σε ανθρώπινο δυναμικό και τεχνολογία για την επόμενη μέρα του SHOPFLIX και του ελληνικού e-commerce.
Όπως τονίζει o CEO, Γιάννης Στάθης, «στο SHOPFLIX επενδύουμε στο ανθρώπινο δυναμικό του με τον ίδιο ζήλο που επενδύουμε στην τεχνολογία. Ο μετασχηματισμός δεν πραγματοποιείται μόνο με στρατηγικά decks και διαδικασίες, αλλά με ανθρώπους που εμπνέονται, συμμετέχουν και δημιουργούν. Το νέο management έχει θέσει ως στρατηγική προτεραιότητα την εσωτερική ενδυνάμωση, τη συνεχή εκπαίδευση, αλλά και την ισχυρή κουλτούρα ομάδας».
Data-driven στρατηγική σε κάθε τμήμα
Η επόμενη μέρα θα βρει το SHOPFLIX με data-driven στρατηγικές που διατρέχουν οριζόντια όλα τα τμήματα. Από το Product, το Commercial και το Marketing έως το Customer Experience και το Operations, κάθε απόφαση στηρίζεται σε δεδομένα, ανάλυση συμπεριφορών και συνεχές optimization.
Η φιλοσοφία είναι σαφής: η γνώση του πελάτη σε βάθος, η κατανόηση των αναγκών του και μία end-to-end εμπειρία που κάνει τη διαφορά. Αυτό σημαίνει καλύτερες προτάσεις προϊόντων, πιο στοχευμένες καμπάνιες, βελτιστοποιημένα funnels και εμπειρίες αγορών που είναι προσωποποιημένες, άμεσες και αποτελεσματικές.
Ανθρωποκεντρική καινοτομία
Το SHOPFLIX εισέρχεται δυναμικά σε μια forth innovation κατεύθυνση, όπου η τεχνολογία συναντά τις ανθρώπινες ανάγκες.
Επενδύοντας σε νέες τεχνολογίες, αυτοματισμούς και έξυπνα εργαλεία, το SHOPFLIX έχει στόχο να αποτελέσει σημείο αναφοράς για το πώς ένα ελληνικό marketplace μπορεί να μετασχηματιστεί σε πρότυπο καινοτομίας, όπου η τεχνολογία λειτουργεί ως μοχλός ανάπτυξης αλλά και ως γέφυρα που ενώνει ανθρώπους, δεδομένα και εμπειρίες.
Σε αυτή τη νέα φάση, η καινοτομία δεν περιορίζεται σε τεχνικές υλοποιήσεις. Είναι φιλοσοφία σκέψης που διαπερνά ολόκληρο τον Οργανισμό. Από τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών μέχρι τη δημιουργία εργαλείων που ενισχύουν τον συνεργάτη και διευκολύνουν τον πελάτη, το SHOPFLIX επιδιώκει να φέρει λύσεις που απαντούν σε πραγματικές ανάγκες της αγοράς, όχι απλώς να ακολουθήσει τις τάσεις της.
Και μέσα σε όλα αυτά, ο άνθρωπος παραμένει ο σταθερός πυρήνας. Γιατί το SHOPFLIX πιστεύει ότι η τεχνολογία αποκτά αξία μόνο όταν υπηρετεί την ανθρώπινη εμπειρία: όταν κάνει την καθημερινότητα πιο απλή, τη συνεργασία πιο ουσιαστική και την αγορά πιο δίκαιη. Αυτή η ισορροπία ανάμεσα στην τεχνολογική πρωτοπορία και τον ανθρώπινο προσανατολισμό είναι εκείνη που θα καθορίσει το μέλλον.
Το repositioning του SHOPFLIX brand
Το 2025 σηματοδοτεί για το SHOPFLIX μια νέα εποχή και στο branding. Σε ένα περιβάλλον όπου το digital καταλαμβάνει ολοένα και μεγαλύτερο μερίδιο του user journey, η εταιρεία στρέφει το βλέμμα της σε digital media και data-based storytelling.
Η Ομάδα του Μarketing αφουγκράζεται τις σύγχρονες τάσεις και προχωρά σε repositioning του brand, ώστε το SHOPFLIX να βρίσκεται πάντα top-of-mind για τον καταναλωτή, όχι μόνο για τις μεγάλες αγορές, αλλά για κάθε καθημερινή του ανάγκη. Η νέα στρατηγική εστιάζει στο να χτίσει εμπιστοσύνη. Να καθιερώσει το SHOPFLIX ως το marketplace που δεν υπόσχεται απλώς προσφορές, αλλά εγγυάται ολιστική εμπειρία.
Η καμπάνια «το shopping αλλιώς… SHOPFLIX»
Στο πλαίσιο του repositioning, τον περασμένο Σεπτέμβριο λανσαρίστηκε η νέα 360° καμπάνια με το μήνυμα «Το SHOPPING αλλιώς… SHOPFLIX», που αποτυπώνει ξεκάθαρα το νέο positioning του brand: μια ολοκληρωμένη καλή εμπειρία αγορών.
H καμπάνια που «τρέχει» μέχρι και σήμερα, βασίστηκε στην αντίθεση του καλού και του κακού, αποτυπώνοντας μέσα σε λίγα δευτερόλεπτα την ξεχωριστή αγοραστική εμπειρία του SHOPFLIX. Το concept είναι ανθρωποκεντρικό, με έντονες σουρεαλιστικές εικόνες και αντιθέσεις: από το «κακό shopping» με άγχος και απογοήτευση, στη χαρούμενη, ξέγνοιαστη εμπειρία SHOPFLIX.
Επικοινωνήθηκε σε όλα τα μέσα: τηλεόραση, OOH, digital και social και αποτέλεσε μία συντονισμένη προσπάθεια να δομηθεί μια συνεκτική brand αφήγηση σε όλα τα touchpoints.
Το marketplace που μπαίνει στην καθημερινότητα του πελάτη
Το SHOPFLIX εξελίσσεται σε κάτι πολύ περισσότερο από έναν προορισμό για online αγορές. Γίνεται κομμάτι της καθημερινότητας του πελάτη. Με την πρόσφατη δυναμική προσθήκης της κατηγορίας της μόδας στις κατηγορίες του, ο καταναλωτής μπορεί πλέον να βρίσκει ό,τι κι αν ψάχνει, από τεχνολογία και είδη σπιτιού, μέχρι ρούχα, αξεσουάρ και beauty προϊόντα.
Η στρατηγική κατεύθυνση του SHOPFLIX είναι σαφής: να βρίσκεται δίπλα στον χρήστη κάθε μέρα, σε κάθε μικρή ή μεγάλη του ανάγκη. Για να το πετύχει, η εταιρεία θα επενδύσει στην τεχνολογική εξέλιξη του SHOPFLIX App, αναπτύσσοντάς το σε ένα εργαλείο καθημερινής εξυπηρέτησης που θα έχει ο πελάτης στην τσέπη του, όπου κι αν βρίσκεται, ολοκληρώνοντας την παραγγελία του σε δευτερόλεπτα.
Παράλληλα, σχεδιάζεται ένα ολοκληρωμένο loyalty scheme, που θα εγκαινιαστεί σύντομα, με στόχο τη σταθερή σχέση εμπιστοσύνης με τους πελάτες. Το σχήμα αυτό δεν θα περιορίζεται στη συναλλαγή, αλλά θα ενισχύει τη συναισθηματική σύνδεση του χρήστη με το brand, κάνοντάς το πραγματικό κομμάτι της καθημερινής του εμπειρίας.
Η επόμενη μέρα του SHOPFLIX
Η ιστορία του SHOPFLIX γράφεται με συνέπεια. Με τη νέα ηγετική ομάδα, την επένδυση στους ανθρώπους, τη στροφή στα data και την προσήλωση στην καινοτομία, το brand κινείται με σταθερό και αποφασιστικό βήμα προς την επόμενη φάση της πορείας του.
Το Όραμα του SHOPFLIX είναι ξεκάθαρο: να γίνει το marketplace που σε καταλαβαίνει πραγματικά, που δεν αρκείται στο να παρουσιάζει προϊόντα και προσφορές, αλλά συνδυάζει σιγουριά, ευκολία και χαρά σε όλους. Στόχος δεν είναι μόνο να μεγαλώσει, αλλά να εξελιχθεί σε marketplace πρότυπο, όπου τεχνολογία, εμπιστοσύνη και εμπειρία συναντιούνται σε κάθε click. Γιατί το μέλλον, όπως όλα δείχνουν, ανήκει σε εκείνους που ξέρουν να ακούν, να προσαρμόζονται και να καινοτομούν και το SHOPFLIX, μπαίνοντας στην επόμενη μέρα του, αποδεικνύει πως είναι ένα από αυτά τα brands!
Δέκα χρόνια συμπλήρωσε φέτος ο θεσμός των Hellenic Responsible Business Awards, επιβραβεύοντας τις εταιρείες που προωθούν τις αξίες της Βιώσιμης Επιχειρηματικότητας, και επενδύουν στη Βιώσιμη Περιβαλλοντική και Κοινωνική Ανάπτυξη. Τα βραβεία διοργανώνονται από την Boussias Εvents, σε παραγωγή και επικοινωνία της Paturn Communication & Consulting.
Η Eurobank, CSR corporate brand της χρονιάς
Η μεγάλη διάκριση της βραδιάς ανήκει στη Eurobank για την ανάδειξή της ως CSR Corporate Brand της Χρονιάς.
Σοφία Κουνενάκη-Εφραίμογλου
Οι νικητές των φετινών βραβείων, όπως παρουσιάστηκαν από τον δημοσιογράφο Πέτρο Κουμπλή, ξεχώρισαν στις Ενότητες βράβευσης: «Επιχείρηση ESG», «Έργο Βιώσιμης Ανάπτυξης/CSR της 10ετίας», «Στρατηγική ESG», «Επιχειρησιακός Μετασχηματισμός & Βιώσιμη Ανάπτυξη», «Αριστεία στη Συνεργασία», «Purpose», «Ισότιμη Συμμετοχή Powered by Diversity Charter Greece», «Βιώσιμη Τεχνολογία», «ΜΚΟ της Χρονιάς», «Ομάδα CSR της Χρονιάς» και «Υπεύθυνη Ηγεσία».
Αξίζει να σημειωθεί πως τα βραβεία που απονεμήθηκαν στους νικητές φιλοτεχνήθηκαν από παιδιά και έφηβους εθελοντές του Οργανισμού «Το Χαμόγελο του Παιδιού», με αφορμή τη συμπλήρωση των 30 ετών λειτουργίας του.
«Μοχλοί προόδου για το επιχειρείν και την κοινωνία»
Η Πρόεδρος της 38μελούς Κριτικής Επιτροπής των βραβείων, Α’ Αντιπρόεδρος, ΕΒΕΑ – Εμπορικό & Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών, Σοφία Κουνενάκη-Εφραίμογλου, στην εναρκτήρια ομιλία της τόνισε: «Οι επιχειρήσεις που επενδύουν στη γνώση, στην εκπαίδευση και στην ηγεσία με αξίες είναι εκείνες που διαμορφώνουν το νέο πρόσωπο της ελληνικής οικονομίας. Αποδεικνύουν ότι η πραγματική επιτυχία δεν μετριέται μόνο με οικονομικά μεγέθη, αλλά με τον θετικό αντίκτυπο που δημιουργούν – για τον άνθρωπο, την κοινωνία, την οικονομία και το περιβάλλον. Μέσα από τη βράβευση καλών πρακτικών και καινοτόμων στρατηγικών, τα Hellenic Responsible Business Awards αναδεικνύουν τη δύναμη της συνεργασίας, της διαφάνειας και της βιώσιμης ανάπτυξης ως μοχλών προόδου για το επιχειρείν και την κοινωνία».
Δρ. Διονυσία-Θεοδώρα Αυγερινοπούλου
«Αναγκαία πορεία η βιώσιμη ανάπτυξη»
Η Δρ. Διονυσία-Θεοδώρα Αυγερινοπούλου, Πρόεδρος της Ειδικής Μόνιμης Επιτροπής Προστασίας Περιβάλλοντος της Βουλής & Βουλευτής Ν. Ηλείας, Νέα Δημοκρατία, κατά τον χαιρετισμό της σημείωσε, μεταξύ άλλων: «Σήμερα, πλέον, η βιώσιμη ανάπτυξη δεν αποτελεί απλά μια επιλογή, αλλά την αναγκαία πορεία για ένα ανταγωνιστικό και ανθεκτικό οικονομικό μοντέλο τόσο για τις ίδιες τις επιχειρήσεις, όσο και για τη χώρα μας στο σύνολό της. Η Πολιτεία έχει ήδη κάνει τα απαραίτητα βήματα, υιοθετώντας σημαντική νομοθεσία, όπως τον πρώτο κλιματικό νόμο της χώρας, δημιουργώντας σχήματα που προσφέρουν κίνητρα για καινοτομία, προωθώντας τους παγκόσμιους στόχους βιωσιμότητας και υπηρετώντας ένα σύγχρονο μοντέλο ανάπτυξης.
Ομοίως, και η Επιτροπή Περιβάλλοντος της Βουλής έχει υιοθετήσει ένα μοντέλο ανοιχτό στις καινοτόμες προτάσεις τις οποίες προβάλουμε μέσα από την Επιτροπή μας και στηρίζουμε στα βήματα που χρειάζονται, για να πετύχουμε τον κοινό μας στόχο, να προστατεύσουμε τον βίο».
Χαιρετισμό απηύθυνε, επίσης, η Δρ. Φοίβη Κουντούρη, Πρόεδρος του Παγκοσμίου Συμβουλίου Ενώσεων Οικονομολόγων Περιβάλλοντος & Φυσικών Πόρων και Πρόεδρος του Παγκοσμίου Κόμβου Κλίματος του Δικτύου Λύσεων Βιώσιμης Ανάπτυξης.
Ευρεία θεσμική υποστήριξη
Οι φορείς που στηρίζουν τα βραβεία είναι οι: ΓΣΕΒΕΕ-Γενική Συνομοσπονδία Επαγγελματιών Βιοτεχνών Εμπόρων Ελλάδος, Διεθνής Διαφάνεια-Ελλάς, ΕΑΣΕ-Ένωση Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων, ΕΒΕΘ-Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης, ΕΕΝΕ-Ελληνική Ένωση Επιχειρηματιών, ΕΕΤ-Ελληνική Ένωση Τραπεζών, Ίδρυμα Μποδοσάκη, Κέντρο Ευρωπαϊκού Συνταγματικού Δικαίου – Ίδρυμα Θεμιστοκλή και Δημήτρη Τσάτσου, ΞΕΕ-Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος, ΣΕΚΑΣΕ-Σύνδεσμος Επαγγελματιών Κανονιστικής Συμμόρφωσης Ελλάδος, ΣΕΚΕΕ-Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Καινοτόμων Εφαρμογών Ελλάδος, Συμμαχία για την Ελλάδα, CAPA-Corporate Affairs Professional Association, Endeavor Greece, Hellas Cert. Επιστημονικοί Συνεργάτες είναι τα Εργαστήριο Βιοοικονομίας κυκλικής οικονομίας βιώσιμης ανάπτυξης του Πανεπιστημίου Πειραιώς και Diversity Charter Greece.
Με στόχο να συμβάλλουν σε ένα πράσινο μέλλον, οι νικητές των φετινών βραβείων επενδύουν σε βιώσιμες πρακτικές και δημιουργούν αξία για την κοινωνία.
Μιχάλης Βλασταράκης, Γενικός Διευθυντής Marketing και Εταιρικής Επικοινωνίας, Eurobank
CSR Corporate brand της χρονιάς | Eurobank «Αναγνώριση της στρατηγικής μας να δημιουργούμε αξία για την κοινωνία»
«Η βράβευση αυτή μάς τιμά και μάς χαροποιεί. Είναι σημαντική αναγνώριση της στρατηγικής και των προσπαθειών μας να δημιουργούμε αξία για την κοινωνία μέσα στην οποία δραστηριοποιούμαστε. Και τα δύο προγράμματα για τα οποία βραβευόμαστε, του Δημογραφικού και της Παιδείας, είναι πρωτοβουλίες προσανατολισμένες στους νέους και στο αύριο της χώρας μας. Στα νέα παιδιά που θα διαμορφώσουν την κοινωνία και την οικονομία του αύριο και τους νέους γονείς που θέλουν να δημιουργήσουν την οικογένειά τους και να ζήσουν με ίσες ευκαιρίες στις ακριτικές περιοχές της χώρας μας».
Άννα Μάλτη, Head Of Corporate Responsibility, όμιλος ΟΤΕ
Έργο βιώσιμης ανάπτυξης / CSR 10ετίας | Όμιλος ΟΤΕ «Επενδύουμε σε έναν ψηφιακό κόσμο με επίκεντρο τον άνθρωπο»
«Με την κορυφαία διάκριση ως έργο CSR της 10ετίας τιμήθηκε το πολυετές έργο μας στην εκπαιδευτική ρομποτική, που ενισχύει τις ψηφιακές δεξιότητες και καλλιεργεί την καινοτομία στα παιδιά. Οι ακόμη τέσσερις διακρίσεις μας για τις δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που ενσωματώνουν την εκπαίδευση, την περιβαλλοντική ευθύνη, την τεχνολογία και τη συνεργασία με την κοινωνία, μας κάνουν περήφανους. Στην Cosmote Telekom, επενδύουμε σε έναν ψηφιακό κόσμο με επίκεντρο τον άνθρωπο και τη νέα γενιά».
Ομάδα CSR της χρονιάς | Όμιλος Ηρακλής «Είμαι περήφανη για την ομάδα μας»
«Η διάκριση από έναν θεσμό όπως τα Hellenic Responsible Business Awards, που επιβραβεύει επιχειρήσεις και οργανισμούς με πραγματική δέσμευση στη βιωσιμότητα και την κοινωνική υπευθυνότητα, είναι για εμάς ξεχωριστή τιμή. Το βραβείο “Ομάδα CSR της Χρονιάς” για δεύτερη χρονιά, ανήκει σε όλους τους ανθρώπους του ομίλου Ηρακλής. Αντικατοπτρίζει τη συλλογική προσπάθεια όλων μας που με όραμα, πάθος και συνεργασία, δίνουμε καθημερινά τον καλύτερό μας εαυτό για να αφήνουμε ένα θετικό αποτύπωμα στο περιβάλλον και την κοινωνία. Είμαι περήφανη για την ομάδα μας, που αποδεικνύει έμπρακτα ότι η βιωσιμότητα και η υπευθυνότητα είναι αξίες που υπηρετούμε με συνέπεια και αφοσίωση».
Παναγιώτης Πολυχρόνης, CEO, Politech
Υπεύθυνος Ηγέτης | Παναγιώτης Πολυχρόνης | Politech «Ακόμη μεγαλύτερη ώθηση να συνεχίσουμε με πάθος και ευθύνη»
«Το βραβείο “Υπεύθυνου Ηγέτη” αναγνωρίζει μια διαδρομή όπου η αποδοτικότητα, η καινοτομία και η κοινωνική υπευθυνότητα συνυπάρχουν. Στην Politech επιδιώκουμε να ηγούμαστε με αρχές, να δημιουργούμε αξία για όλους τους εμπλεκόμενους και να αποδεικνύουμε ότι η ηθική επιχειρηματικότητα είναι δύναμη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Η διάκριση αυτή μάς δίνει ακόμη μεγαλύτερη ώθηση να συνεχίσουμε με πάθος και ευθύνη».
Gold Winner | Piraeus Container Terminal SA «Επιβράβευση της προσπάθειάς μας για βιώσιμη ανάπτυξη και καινοτομία»
«Η διάκριση της PCT, με τρία χρυσά βραβεία στα Hellenic Responsible Business Awards αποτελεί σημαντική επιβράβευση της συλλογικής μας προσπάθειας για βιώσιμη ανάπτυξη και καινοτομία. Η στρατηγική απανθρακοποίησης που σχεδιάσαμε και εφαρμόζουμε δεν ήταν πάντα εύκολη ή ευθύγραμμη, αλλά κάθε βήμα μάς φέρνει πιο κοντά σε έναν ουσιαστικό στόχο: να συμβάλουμε σε ένα πιο πράσινο και βιώσιμο μέλλον. Με έργα όπως το δίκτυο μικροκλιματικής πρόγνωσης, η PCT ενισχύει την ανθεκτικότητα απέναντι στην κλιματική αλλαγή και αναδεικνύει τον ρόλο της τεχνολογίας ως δύναμης που υπηρετεί την ασφάλεια και την ποιότητα ζωής των ανθρώπων της».
Μαρία Χριστίνα Γριβα, Senior Director Corporate Communications, Lamda Development
Gold Winner | Lamda Development «Πολλαπλασιάζουμε το καλό με κάθε μας πράξη»
«Στη Lamda Development, η εταιρική υπευθυνότητα δεν είναι απλά στρατηγική επιλογή, αλλά δέσμευση για πράξη και αξία. Η αναγνώριση με τρία βραβεία στα Hellenic Responsible Business Awards 2025 μάς υπενθυμίζει ότι η υπευθυνότητα φέρνει αποτέλεσμα. Στηρίζουμε μαθητές και ενισχύουμε κοινότητες. Δημιουργούμε τόπους που εμπνέουν τη ζωή, ανοιχτούς σε όλους, φροντίζουμε το περιβάλλον και προωθούμε την καινοτομία. Κάθε δράση μας πολλαπλασιάζει το καλό και διαμορφώνει μια πιο βιώσιμη, πιο ανθρώπινη καθημερινότητα γεμάτη επιλογές για όλους».
Bronze Winner | Μέγα «Το βραβείο αυτό μάς γεμίζει υπερηφάνεια και ταυτόχρονα ευθύνη»
«Η διάκριση της Μέγα στα Hellenic Responsible Business Awards για το πρόγραμμα “Καθαρό Αιγαίο” αποτελεί σημαντική επιβεβαίωση της δέσμευσής μας στη βιωσιμότητα και την προστασία του περιβάλλοντος. Μέσα από τη συνεργασία μας με την Εναλεία και τα καταστήματα My Market, πετύχαμε ουσιαστικά αποτελέσματα για καθαρότερες θάλασσες και πιο υπεύθυνες πρακτικές. Το βραβείο αυτό μάς γεμίζει υπερηφάνεια και ταυτόχρονα ευθύνη να συνεχίσουμε να επενδύουμε σε δράσεις με θετικό αποτύπωμα για την Κοινωνία και το Περιβάλλον».
Πιστό στην αποστολή του, το διήμερο Social Media & Influencer Marketing Conference 2025 παρουσίασε τις στρατηγικές, τις τάσεις και τις δημιουργικές καινοτομίες που πρόκειται να καθορίσουν το επόμενο κεφάλαιο των social media.
Το συνέδριο προλόγισε η Βασιλική Κοτζιά, Conference Hostess, Boussias Events, η οποία το χαρακτήρισε ως συνέδριο «ομπρέλα». Το συνέδριο επιχείρησε για πρώτη φορά να χαρτογραφίσει το τοπίο του social media marketing, το 2011. Με την πάροδο των ετών, η ανάγκη γιγαντώθηκε και το μητρικό συνέδριο της Βoussias Events έχει πλέον κατακερματιστεί, οδηγώντας σε πληθώρα συνεδρίων που εξειδικεύονται σε TikTok, Facebook και Instagram.
Αλλαγή στον τρόπο αναζήτησης προϊόντων
Εναρκτήρια παρουσίαση ήταν αυτή του Ashley Liddell, CEO, Deviation, ο οποίος μίλησε για τον τρόπο με τον οποίο κινούμαστε πλέον στα social media και το πώς ο ίδιος και η ομάδα του αναπτύσσουν τη θεωρία του «Search Everywhere». Όπως τόνισε, το 76% των καταναλωτών ψάχνει νέα προϊόντα στα social media, συνεπώς «τώρα η αναζήτηση υπάρχει, εκεί που “ζει” η κουλτούρα» και πως «η αναζήτηση δεν σχετίζεται πλέον με το SEO». Όταν ερωτήθηκε δε για την αγαπημένη του social media πλατφόρμα, απάντησε πως είναι το TikTok, χαρακτηρίζοντάς την ως την πιο ισχυρή μηχανή αναζήτησης.
Στο πώς το social commerce αξιοποιήθηκε στην Ασία εστίασε την παρουσίασή της η Angelique Schierz-Crusius, Managing Director, Ampletides, προτρέποντας τα brands να το εντάξουν στο «οπλοστάσιό τους», το επόμενο διάστημα. Το live shopping θα φτάσει τα 600 δισ. δολάρια το 2025 και τα οφέλη που προκύπτουν μέσω αυτού είναι πολλά: προσωποποιημένες εμπειρίες, αυξημένα conversion rates και αυθεντικότητα. Επίσης, άνοδο θα σημειώσει και το social commerce, με τα καταστήματα που διαθέτουν τουλάχιστον έναν λογαριασμό σε SoMe να έχουν 32% περισσότερες πωλήσεις σε σχέση με εκείνα που δεν διαθέτουν. Σύμφωνα με το Shopify, το μέγεθος της αγοράς του live commerce αναμένεται να διπλασιαστεί τα επόμενα τρία χρόνια στις ΗΠΑ, από 31,7 δισ. δολάρια το 2023 σε 67,8 δισ. το 2026. Το ΑΙ δε, έρχεται να «μεταμορφώσει» το e-Commerce, μέσω tailored προτάσεων, chatbots, virtual βοηθών και οπτικής αναζήτησης.
Beth Thomas
Angelique Schierz-Crusius
Brand-building posts, social listening και AI
Για τη στρατηγική στη συχνότητα των απαντήσεων έκανε λόγο η Beth Thomas Co-Founder, Slice, σημειώνοντας πως οποιαδήποτε ενέργεια στα SoMe κάνουμε θα πρέπει να είναι brand-building. Αναφερόμενη στo γεγονός πως οι επιχειρήσεις κυνηγούν το virality, τόνισε πως οι περισσότερες «κερδίζουν εντυπώσεις χωρίς να αφήνουν εντύπωση», εστιάζοντας ναι μεν στο trend, αλλά τελικά, κανείς δεν θυμάται το brand τους. Επιπλέον, οι πλατφόρμες θέλουν περισσότερο περιεχόμενο, ώστε το κοινό να μην εξαντλείται ποτέ και να μπορούν να τοποθετούνται διαφημίσεις ανάμεσα στο content που όλοι αγαπούν, ενώ τα περισσότερα brands ενθαρρύνουν και εκπαιδεύουν το κοινό σχετικά με τον τρόπο χρήσης των προϊόντων, και όχι σχετικά με τους λόγους για τους οποίους πρέπει να χρησιμοποιούν τα προϊόντα τους.
To πώς τα δεδομένα του social listening μάς οδηγούν στο perfect match στο influencer marketing εξήγησε η Κατερίνα Κεχαγιά, Vice President Media Intelligence, Clip News. «Το να διαλέξουμε τον σωστό influencer είναι κάτι που εξαρτάται από πολλά πράγματα. Όλα, όμως, ξεκινούν με μία μαγική λέξη, “εμπιστοσύνη”», τόνισε η ίδια. Με το social listening, λοιπόν, μπορούμε να δούμε ποιοι μιλάνε για το brand, τον ανταγωνισμό, τα προϊόντα κ.ά. Απαντά σε καίρια ερωτήματα για το κοινό, σε ποια κανάλια μιλά και για ποια θέματα ενδιαφέρεται. Τόνισε δε, τη σημασία του real time monitoring με smart AI alert, ώστε να εντοπιστεί ένα αρνητικό μοτίβο πριν εξελιχθεί σε crisis για το brand.
Σε fireside chat, ο Παναγιώτης Τσαντίλας, Founder & CEO, Palowise και η Σοφία Ρεγκούκου, Head of Social & Advocacy, L’Oréal Hellas, συζήτησαν για το Social Media Intelligence, το οποίο παρουσιάζει μεγάλη ανάπτυξη, και για το πώς αυτό μπορεί να βοηθήσει αλλά και να εμπνεύσει μία παγκόσμια μάρκα όπως η L’Oréal. Η εν λόγω εταιρεία ξεκίνησε μαζί με την Palowise αυτό το εγχείρημα, ώστε να μπορεί να δει τον αντίκτυπο όλης της δραστηριοποίησής της στα SoMe και πώς αποτυπώνεται αυτή σε KPI’s. Τα data που παρέχει η πλατφόρμα δε, ενέχουν το ποιοτικό και το ποσοτικό κομμάτι και λειτουργούν συνδυαστικά για καλύτερα συμπεράσματα.
Στον αντίκτυπο που θα έχει η τεχνητή νοημοσύνη στη διαφήμιση αναφέρθηκε ο Τόλης Αϊβαλής, CEO, Knowcrunch, σημειώνοντας πως ο «τυφώνας» του ΑΙ πρόκειται να αλλάξει την αγορά, με το 80% των marketing tasks, όπως account management, creative, production κ.ά. να έχει αυτοματοποιηθεί.
Ωστόσο, το ΑΙ φαίνεται να επηρεάζει τους junior και mid-level ρόλους. Όμως, ο Τόλης Αϊβαλής μάς προτρέπει να είμαστε ψύχραιμοι. «Απλώς προστίθεται ακόμα ένα εργαλείο. Ο καθένας πρέπει να μάθει τα νέα εργαλεία, να εκπαιδευτεί και να τα χρησιμοποιεί καθημερινά», τόνισε.
Αυθεντικό storytelling και ο «μυστικός συνδυασμός» στα SoMe
Για το storytelling μίλησε η Mercy Fulani, Marketing Consultant, δίνοντας συμβουλές που θα μετατρέψουν το μήνυμά μας σε μια αξέχαστη για το κοινό εμπειρία. Όπως σημείωσε, οι άνθρωποι είναι 22 φορές πιο πιθανό να θυμούνται ένα γεγονός που βασίζεται σε μία ιστορία. «Το storytelling δεν είναι το μέλλον του marketing, είναι το τώρα!», τόνισε και παρέθεσε τα οφέλη που προκύπτουν από την επικοινωνία που βασίζεται στην ιστορία, εν συγκρίσει με την τυπική στρατηγική. Για παράδειγμα, η πρώτη επιτρέπει την ανάπτυξη πιο «στενών» σχέσεων, με το κοινό να γίνεται μέρος της ιστορίας.
Για το brand equity μίλησε ο Ben Jones, Director of Creative Studios, Coolr, τονίζοντας πως «η προσοχή σε κάνει να ξεχωρίζεις, αλλά το equity σε κάνει να μένεις αξέχαστος». Για το χτίσιμο εμπιστοσύνης στα SoMe, o ίδιος πρότεινε τη χρήση επεισοδιακών και επαναλαμβανόμενων formats με συναισθηματικά hooks, για την υποστήριξη των conversion τη χρήση POV’s, testimonials και CTA’s στο feed, ενώ χαρακτήρισε τη διαχείριση της κοινότητας τόσο «millennial» και συμβούλεψε για μακροπρόθεσμες συνεργασίες με influencers για μεγαλύτερο impact. «Χρησιμοποιήστε τη φόρμουλα της μάρκας ως “υπογραφή”. Κάθε post θα πρέπει να δίνει την αίσθηση ότι προέρχεται από τον ίδιο εγκέφαλο», προσέθεσε.
Στον «μυστικό συνδυασμό» για την επιτυχία στα social media εστίασε την παρουσίασή του ο Σπύρος Σταμούλης, CEO, Heaven Music/3.14 Records, παρουσιάζοντας τον Antenna Intelligence, έναν aggregator που έχει τη δυνατότητα διαχείρισης πολλαπλών καναλιών στο YouTube. Αποτελεί, παράλληλα, ένα social media agency που ήρθε για να καλύψει τις ανάγκες των influencers αλλά και των brands, προσφέροντας μετρήσιμο ψηφιακό «θόρυβο». Έκπληξη δε, αποτέλεσε η εμφάνιση της τραγουδίστριας Καλομοίρας στη σκηνή, η οποία μίλησε για το πόσο την έχει βοηθήσει το Antenna Intelligence.
Τις τέσσερις τάσεις που προέκυψαν από τα βραβεία Social Media and Creator Cannes Lions Awards παρουσίασε η Fiorenza Plinio, Global Head of Creative Excellence, Lions: 1) Creator Technology, 2) Fandom Culture, 3) Social-first by design (δηλαδή καμπάνιες που γεννήθηκαν εξαρχής σε digital πλατφόρμα και όχι απλώς για να προσαρμοστούν σε αυτή) και 4) Co-created προϊόντα, λαμβάνοντας υπόψη την άποψη του κοινού.
Fiorenza Plinio
Jasmin Alic
Επιτυχία σε Pinterest, LinkedIn και YouTube
Για το πώς το Pinterest αξιοποιεί το ΑΙ για να βελτιώσει την εμπειρία αναζήτησης μίλησε ο Eoin Carrigan, Lead Industry Manager, Pinterest. «Οι άνθρωποι δεν ψωνίζουν με γραμμικό τρόπο. Αυτή είναι η σωστή στιγμή για visual search», είπε χαρακτηριστικά. Όπως εξήγησε, οι χρήστες έρχονται στο Pinterest για να εμπνευστούν, να πάρουν ιδέες και να επιλέξουν τι θα αγοράσουν. «Προσπαθούμε να κάνουμε τις επισκέψεις στην πλατφόρμα μας χρήσιμες, να μην χρειάζεται ο χρήστης να κάνει ατελείωτες ώρες scrolling προκειμένου να βρει αυτό που αναζητά. Συνεπώς, μια θετική πλατφόρμα μπορεί να αποτελέσει το ανταγωνιστικό σας πλεονέκτημα». Σημειώνεται πως το Pinterest εκπροσωπείται από την Aleph, έναν από τους χορηγούς του συνεδρίου.
Για τα σχόλια στο LinkedIn έκανε λόγο ο Jasmin Alic, Ranked #1 LinkedIn Creator in the World, παρουσιάζοντας τρόπους για να «σχολιάζουμε σαν επαγγελματίες». Αρχικά, το να αφήνουμε σχόλια σε posts, όπως εξήγησε, είναι το Νο1 growth hack στο LinkedIn, καθώς αυτή η πρακτική φέρνει περισσότερο reach συγκριτικά με τα posts. Επιπλέον, τα σχόλια αποτελούν περιεχόμενο, δηλαδή mini posts. O Jasmin Alic πρότεινε να αφήνουμε τουλάχιστον 50 σχόλια την ημέρα για να έρθει η «ανάπτυξη». «Μην σχολιάζετε μόνο για αυτόν που έκανε το post, αλλά για οποιονδήποτε διαβάζει αυτό τo post», τόνισε χαρακτηριστικά. Σε fireside chat, οι Jasmin Alic και Βασίλειος Μυλωνάς, ο πρώτος πιστοποιημένος Marketing Expert του LinkedIn στην Ελλάδα, συζήτησαν για την εγχώρια αγορά. Αν, λοιπόν, τα 50 σχόλια ημερησίως φαίνονται σε κάποιον πολλά, ο Jasmin Alic πρότεινε για αρχή να βάλουμε στόχο τα 20. Επιπλέον, εξήρε τη συνέπεια και προέτρεψε να ακολουθήσουμε την πρακτική του unfollow, ώστε να μην χάνουμε χρόνο να ψάχνουμε ενδιαφέροντα posts για να σχολιάσουμε. Από την πλευρά του, ο Βασίλειος Μυλωνάς αναγνώρισε πως στην Ελλάδα, είμαστε σχετικά ντροπαλοί και φοβόμαστε την έκθεση. «Το να αφήσουμε ένα σχόλιο είναι πιο εύκολο από το να στείλουμε ένα προσωπικό μήνυμα», αποκρίθηκε ο Jasmin Alic.
H παρουσίαση των Γιώργου Σκαλτσή, Strategic Agency Manager, Google και Δημήτρη Κρικώνη, Senior Account Manager, Google, με guest τη Βάλια Σάκκου, Head οf Digital Marketing, Media, Ecommerce Media, Unilever, εστίασε στο YouTube και πώςαυτό βοηθά τα brands. Όπως σημείωσαν, το Youtube είναι η αγαπημένη πλατφόρμα των Ελλήνων και εξήγησαν το πώς μπορούν τα brands να εκμεταλλευτούν στο μέγιστο τις δυνατότητές του. Σχεδόν ένας στους δύο χρήστες βλέπει υλικό μέσω CTV’s. Ανά μέσο όρο δε, ο ένας χρήστης θα αφιερώσει 50 λεπτά ημερησίως από πλευράς watch time, το οποίο, χρόνο με τον χρόνο, μεγαλώνει ολοένα και περισσότερο. Ακόμα, παρουσιάστηκαν οι διαφορετικές διαφημιστικές λύσεις της πλατφόρμας, επισημαίνοντας πως η παρουσία στα shorts είναι πολύ σημαντική, επομένως, η επιλογή των αντίστοιχων εικαστικών κρίνεται αναγκαία. Επιπλέον, στο πλαίσιο της παρουσίασης, η Βάλια Σάκου μίλησε για την καμπάνια του Axe που «έτρεξε» σε συνεργασία με το Youtube. «Στόχος ήταν να επανατοποθετήσουμε το Axe στη συνείδηση, κυρίως, των νεαρών καταναλωτών σαν ένα “fragrance forward” brand και όχι σαν ένα απλό αποσμητικό». Γι’ αυτό, χρησιμοποιήθηκε το VVC -Video View Campaigns, ένα καινούργιο AI format του YouTube, με σκοπο να μεγιστοποιηθούν τα views, να επιτευχθούν καλύτερα view rates και completed view rates, απογειώνοντας την καμπάνια. Μετά την παρουσίαση, ακολούθησε quiz με δώρα από την Google.
Σημαντική ξεχωριστή ενότητα των βραβείων αποτελούν τα Printing Awards, τα οποία ανέδειξαν την αριστεία επιχειρήσεων του κλάδου γραφικών τεχνών, εκτυπώσεων και τυπογραφίας, που επιδεικνύουν υψηλή δεξιοτεχνία, ποιότητα και καινοτομία.
Η απονομή των τιμητικών βραβείων σε δύο σημαντικές προσωπικότητες του κλάδου ήταν από τις πιο συγκινητικές στιγμές της βραδιάς: το πρώτο στον Σπυρίδωνα Παπαδάκη για το διδακτικό, ερευνητικό και συγγραφικό του έργο στον τομέα Συσκευασίας και Επεξεργασίας Τροφίμων και το δεύτερο στον Ελευθέριο Χατζόπουλο για την καινοτόμα σκέψη και τη συνεισφορά του στον κλάδο της συσκευασίας και της βιωσιμότητας.
Ιδιαίτερη αναφορά έγινε επί σκηνής αλλά και στις επιμέρους συζητήσεις στην απώλεια του Κώστα Βγόντζα, ιδιοκτήτη της Λυχνία ΑΕ μιας σπουδαίας για τον κλάδο επιχείρησης, στέλνοντας θερμά μηνύματα συμπαράστασης στην οικογένεια και τους συνεργάτες του.
Τα μεγάλα βραβεία
Από το σύνολο των συμμετεχόντων εταιρειών στη διαγωνιστική διαδικασία από ένα ευρύ επιχειρηματικό φάσμα, τους κορυφαίους τίτλους της χρονιάς κέρδισαν 3 εταιρείες:
H La Petite Jumelle αναδείχθηκε Packaging Supplier of the Year,
H A.S Strategy Branding & Communication αναδείχθηκε Packaging Designer of the Year,
H Forlabels έλαβε τον τίτλο Printing Leader of the Year.
Οι νικητές αφού παρέλαβαν τα βραβεία τους σε κλίμα αισιοδοξίας, συνέχισαν με συζητήσεις και φωτογραφίσεις με τις δημιουργικές ομάδες εργασίας των βραβευμένων συσκευασιών, συνεργατών, δημοσιογράφων και μελών της Επιτροπής Αξιολόγησης. Την τελετή απονομής παρουσίασε με θέρμη και ζωντάνια η ραδιοφωνική παραγωγός Νάγια Αποστόλου. Υποστηρικτής των Packaging Awards 2025 είναι ο εκθεσιακός φορέας Messe Düsseldorf , ενώ τα βραβεία χαίρουν της τιμητικής υποστήριξης του Συνδέσμου Eλλήνων Παραγωγών Χάρτινης Συσκευασίας.
«Αύξηση 5% στις υποψηφιότητες»
Ο νέος Πρόεδρος της Επιτροπής Αξιολόγησης Δρ Παναγιώτης Κυράτσης, Καθηγητής στο Τμήμα Μηχανικών Σχεδίασης Προϊόντων και Συστημάτων, Πανεπιστήμιο Δυτικής Μακεδονίας (Διευθυντής του Ινστιτούτου Παραδοσιακής Αρχιτεκτονικής και Πολιτιστικής Κληρονομιάς, Πανεπιστημιακό Ερευνητικό Κέντρο Δ. Μακεδονίας και Διευθυντής του Εργαστηρίου Υπολογιστικού Σχεδιασμού και Ψηφιακής Κατασκευαστικής ΠΔΜ), επισήμανε, μεταξύ άλλων, στην εναρκτήρια ομιλία του:
«Πρόκειται για τη γιορτή του design. Ο θεσμός των Packaging Awards βρίσκει πάντα τρόπο να ανανεώνεται και να εκπλήσσει, όχι μόνο τους συμμετέχοντες, αλλά και ολόκληρη την επιχειρηματική κοινότητα. Οι υποψηφιότητες των Packaging Awards 2025, οι οποίες παρουσίασαν αύξηση της τάξης του 5%, παράλληλα με μια σημαντική αύξηση συμμετοχής από νέες επιχειρήσεις, ανέδειξαν τη δημιουργικότητα των σχεδιαστών συσκευασιών, και την επιθυμία των επιχειρήσεων να περάσουν σε μια νέα ψηφιακή εποχή. Το γεγονός αυτό καταδεικνύει τη μεγάλη δυναμική που έχει ο κλάδος της συσκευασίας και των εκτυπώσεων!».
«Σημαντική η επιρροή της βιωσιμότητας και του ΑΙ»
Η Κατερίνα Δρόσου, Διευθύντρια Manu-facturing / Industry, καλωσορίζοντας τα στελέχη του κλάδου σχολίασε, μεταξύ άλλων, για τις φετινές υποψηφιότητες:
«Η επιρροή της βιωσιμότητας και της τεχνητής νοημοσύνης στον σχεδιασμό της συσκευασίας είναι ήδη σημαντική, και διαμορφώνει δυναμικά το μέλλον του κλάδου. Μέσα από τις βραβευμένες συσκευασίες αντιλαμβανόμαστε τις τάσεις συνολικά, στο design, τα υλικά, τις τεχνολογίες, αλλά και την προτίμηση του καταναλωτικού κοινού».
Αντωνία Σκαράκη, Founder & CEO, A|S Strategy, Branding & Communication
Packaging Designer of the Year
A.S. Strategy, Branding & Communication «Θα συνεχίσουμε να αφήνουμε το αποτύπωμά μας στο design»
«Είναι δύσκολο να περιγράψουμε τη χαρά μας, που ένας θεσμός όπως τα Packaging Awards μας τιμά με τη διάκριση Packaging Design of the Year, για πέμπτη συνεχή χρονιά. Αισθανόμαστε ότι αναγνωρίζεται η δημιουργικότητα, η έμπνευση και η στρατηγική που μπαίνει σε κάθε μας project, μικρό ή μεγάλο, ελληνικό ή διεθνές. Οι προσπάθειές μας να μεταφέρουμε την ψυχή του κάθε προϊόντος ή υπηρεσίας μέσω του design, το πάθος μας για τη λεπτομέρεια, το να δίνουμε βάρος στο ειδικό και όχι στο γενικό, έφεραν αποτέλεσμα. Ευχαριστούμε τα Packaging Awards για την ώθηση, για το κίνητρο να συνεχίσουμε να αφήνουμε το προσωπικό μας αποτύπωμα στο design».
Γκρέτα Κωνσταντινίδη – Ορφανού, Co-Founder, La Petite Jumelle
Packaging Supplier of the Year La Petite Jumelle «H αναγνώριση μάς γεμίζει υπερηφάνεια και συγκίνηση»
«Για 6η συνεχομένη χρονιά, η La Petite Jumelle τιμάται με τη διάκριση Packaging Company of the Year στα Packaging Awards 2025! Ευχαριστούμε θερμά τη διοργάνωση για την αναγνώριση, που μας γεμίζει υπερηφάνεια και συγκίνηση. Τίποτα δεν είναι τυχαίο – και αυτό είναι το μότο μας: “It’s not gambling.” Κάθε δημιουργία μας είναι αποτέλεσμα πάθους, λεπτομέρειας και έμπνευσης. Από την πρώτη μέρα, πιστεύουμε ότι happiness doesn’t knock, it gets delivered in a beautiful box! Με αυτή τη φιλοσοφία, συνεχίζουμε το ταξίδι με ακόμη περισσότερη αγάπη και αφοσίωση στη συσκευασία!».
Αυγερινός Χατζηχρυσός, CEO & Sales Director, Forlabels
Printing Leader of the Year Forlabels «Οι διακρίσεις, αποτέλεσμα της ισχυρής συνεργασίας με τους πελάτες μας»
«Η ανάδειξη της Forlabels ως Printing Leader of the Year στα Packaging Awards 2025 είναι η ανώτατη τιμητική διάκριση για την ομάδα μας και την καθημερινή προσπάθεια που καταβάλλει για ανταποκριθεί στο υψηλότερο επίπεδο των απαιτήσεων της αγοράς. Πρόκειται για την επιβεβαίωση ότι η συνέπεια, η ποιότητα και η συνεχής επένδυση στην τεχνογνωσία μας αποδίδουν καρπούς. Πιστεύουμε ότι οι διακρίσεις, όπως και τα 8 συνολικά βραβεία που κατακτήσαμε φέτος, είναι αποτέλεσμα της ισχυρής συνεργασίας με τους πελάτες μας -κάτι στο οποίο επενδύουμε συστηματικά- καθώς και της δέσμευσής μας να μετατρέπουμε την καινοτομία σε πράξη. Στόχος μας παραμένει να προσφέρουμε όχι απλώς πρωτοποριακές εφαρμογές συσκευασίας, αλλά απεριόριστες δυνατότητες στο brand κάθε συνεργάτη μας».
Δρ. Λευτέρης Τουρασανίδης, Διευθυντής Έρευνας και Ανάπτυξης, Α. Χατζόπουλος ΑΕ
Platinum Winner Α. Χατζόπουλος || X-CYCLE «Το βραβείο αυτό ανήκει σε όλη την ομάδα μας»
«Η διάκριση της Α. Χατζόπουλος ΑΕ με το Platinum Award στα Packaging Awards 2025 αποτελεί για εμάς επιβεβαίωση της συνεχούς δέσμευσής μας στην καινοτομία, τη βιωσιμότητα και την ποιότητα. Το βραβείο αυτό ανήκει σε όλη την ομάδα μας, που με πάθος και δημιουργικότητα αναπτύσσει λύσεις συσκευασίας που ξεχωρίζουν διεθνώς. Μάς δίνει δύναμη να συνεχίσουμε να επενδύουμε σε τεχνολογία, προσφέροντας προστιθέμενη αξία στους συνεργάτες και τους πελάτες μας. Κάθε διάκριση αποτελεί ένα ακόμη βήμα προς ένα πιο βιώσιμο και υπεύθυνο μέλλον στον κλάδο της συσκευασίας».
Γιώργος Μακρής, Διευθυντής/Ιδιοκτήτης, Γεώργιος Μακρής
Platinum Winner Γεώργιος Μακρής || BIOPAP Easygenius «Η ανακύκλωση, δυστυχώς, δεν λειτουργεί αποτελεσματικά»
«Η περιβαλλοντική επιβάρυνση από τις χρησιμοποιούμενες συσκευασίες φαγητών (φρέσκων / κατεψυγμένων) είναι τεράστια, όπως και ο όγκος απορριμμάτων, αφού η ανακύκλωση, ουσιαστικά, δυστυχώς δεν λειτουργεί αποτελεσματικά! Η χρήση συσκευασιών 100% βιοδιασπώμενων και λιπασματοποιήσιμων, είναι η μόνη θετική απάντηση και στα δύο παραπάνω προβλήματα, αφού η υιοθέτησή τους από τους παραγωγούς συσκευασμένων τροφίμων και η αντικατάσταση του πλαστικού, μειώνει κατά 66% το αντίστοιχο Ανθρακικό Αποτύπωμα, βελτιώνοντας την ποιότητα του εδάφους, με φυσικό λίπασμα. Η ευθύνη και η συμβολή των επικεφαλής αλλά και των marketeers των εταιρειών τροφίμων είναι τεράστια για την προστασία του περιβάλλοντος! Προτείνω, λοιπόν, τη διερεύνηση αυτών των συσκευασιών!».
Ξένια Κασδοβασίλη, Executive Team Lead, Brand Embassy, Lidl Hellas
Gold Winner Lidl Hellas «Η αίσθηση μιας χειροποίητης δημιουργίας με μοντέρνα αισθητική»
«Στη Lidl Hellas, δημιουργήσαμε ένα premium ελληνικό brand τοπικών και ποιοτικών προϊόντων, “Νώμα”, σημαίνει νόημα – ενθύμημα. Κάθε προϊόν κουβαλάει ένα κομμάτι από γεύσεις, μυρωδιές και θύμησες του τόπου που παράγεται. Στο brand αποτυπώνονται εικαστικά συναισθήματα, αξίες, γνώση και μεράκι που επιμελήθηκε η Caparo DC. Λογότυπο, elements, cardpostal και look & feel, δίνουν την αίσθηση μιας χειροποίητης δημιουργίας με μοντέρνα αισθητική. Η καμπάνια του brand είχε στόχο την εξοικείωση του καταναλωτή με τα προϊόντα και την ιστορία τους. Μικροί παραγωγοί από όλη την Ελλάδα, ενισχύσουν την παρουσία τους στην αγορά, κάθε τόπος γνωρίζει προϊόντα και γεύσεις από άλλους τόπους. Νώμα. Γιατί αξίζει».
Δέσποινα Μπαρουξάκη, Business Development Director, PressiousArvanitidis
Gold Winner PressiousArvanitidis «Ευχαριστούμε τους πελάτες μας για την εμπιστοσύνη τους»
«Τα Packaging & Printing Awards είναι ένας θέσμος τον οποίο πιστέψαμε στην PressiousArvanitidis από το ξεκίνημά τους. Αναδεικνύονται πλέον, η εξειδικευμένη γνώση, η εμπειρία όπως και η ουσιαστική συμμετοχή, στον τεχνικό σχεδιασμό ενός εντύπου ή μίας συσκευασίας. Επιβραβεύονται σε συνδυασμό με το άριστο παραγώμενο τελικό προϊόν. Η ενεργοποίηση των αισθήσεων και η μετάδοση της αξίας του μηνύματος, επιτυγχάνονται. Είμαστε περήφανοι που καταφέρνουμε κάθε χρόνο να ξεχωρίζουν εργασίες μας, έντυπα και συσκευασίες που “είπαν” με επιτυχία την ιστορία τους. Ευχαριστούμε τους πελάτες μας για την εμπιστοσύνη τους. Ευχαριστούμε την κριτική επιτροπή που ξεχωρίζει τις εργασίες αυτές. Δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε!».
Packaging Designer of the Year, A.S. Strategy, Branding & Communication
Packaging Supplier of the Year, La Petite Jumelle
Printing Leader of the Year, Forlabels
Platinum Award, Α. Χατζόπουλος, X-Cycle
Platinum Award, Γεώργιος Μακρής, BIOPAP Easygenius
Απολαυστικά, μικρά, αλλά χορταστικά, τα snacks καταπολεμούν τη λιγούρα ανάμεσα στα κύρια γεύματα, προσφέροντας την απαραίτητη ενέργεια που χρειαζόμαστε κατά τη διάρκεια της ημέρας. Αποτελούν δε, mega trend, καθώς η αγορά τους αναπτύσσεται διαρκώς και οι καταναλωτές αναζητούν ολοένα και περισσότερες «υγιεινές» επιλογές που να συνδυάζουν την ευκολία με τα θρεπτικά συστατικά. Σύμφωνα με τη Statista, τα έσοδα στην παγκόσμια αγορά των snacks εκτιμάται πως θα φτάσουν τα 269,45 δισ. δολάρια, το 2025, ενώ αναμένεται ετήσια αύξησή της κατά 6,20% (CAGR 2025-2030).
Την εύνοια της αγοράς των snacking brands εντοπίζει και ο Απόστολος Μπαλατσός, Marketing Manager, El Sabor Mexican Foods ΑΒΕΕ, η οποία όπως εξηγεί, προκύπτει λόγω της μετατόπισης μέρους της κατανάλωσης από το κανάλι του HORECA στα supermarkets, στην οποία σημαντικό ρόλο έπαιξε η αύξηση του κόστους ζωής γενικότερα. «Βάσει στοιχείων Nielsen, η τάση αυτή φαίνεται να παγιώνεται, ευνοώντας αντίστοιχα τα προϊόντα που πωλούνται στο κανάλι των supermarket, δεδομένου ότι το snacking αποτελεί μια σαφώς πιο οικονομική εναλλακτική για τον καταναλωτή. Παράλληλα, η τάση αυτή φαίνεται να δημιουργεί ευκαιρίες για νέα, καινοτόμα προϊόντα, τα οποία συνδυάζουν added-value και διαφοροποίηση, για μία πιο απολαυστική, γευστική εμπειρία».
Απόλαυση μεν, διατροφική αξία δε
Ερωτώμενη για τα θέλω του Έλληνα καταναλωτή, η Γεωργία Κάλλου, VP International Sales and Marketing, Elka SA, τόνισε τη ζήτηση για προϊόντα που προσφέρουν μικρή, αλλά ουσιαστική καθημερινή απόλαυση, σε τιμή που να μπορεί να υποστηριχθεί. «Ταυτόχρονα, αναζητά ποικιλία και νέες εμπειρίες που θα του δώσουν λόγο να επιλέξει κάτι διαφορετικό. Η απάντησή μας είναι ξεκάθαρη: το Belino εξελίσσεται συνεχώς, επενδύει σε νέες γεύσεις όπως το πρόσφατο Pistachio Cream, ανανεώνει την εικόνα του με φρέσκες συσκευασίες και επικοινωνεί πιο κοντά στη νέα γενιά με έντονη ψηφιακή παρουσία. Έτσι, καλύπτουμε τόσο την ανάγκη για προσιτότητα όσο και για μοναδικότητα», προσθέτει.
Για τη Χρύσα Σαπουντζή, Head of Marketing, Αρτοποιία «Το Μάννα» Ν. Τσατσαρωνάκης ΑΒΕΕ, η χρονιά που πέρασε ανέδειξε την ενίσχυση των snacking occasions, με τους καταναλωτές να αναζητούν περισσότερες μικρές στιγμές απόλαυσης μέσα στη μέρα. «Ενώ στo snacking η γεύση παραμένει βασιλιάς, παράλληλα, παρατηρείται μια στροφή προς πιο ισορροπημένες επιλογές, με έμφαση στη διατροφική αξία, τα φρέσκα υλικά και την αυθεντικότητα των συνταγών. Η τάση αυτή αναμένεται να ενταθεί, καθώς οι καταναλωτές συνδυάζουν πλέον την απόλαυση με τη φροντίδα της υγείας τους, αλλά και με την αναζήτηση νέων, πρωτότυπων θρεπτικών προιόντων που όμως είναι νόστιμα».
«Mindful snacking» με μικρότερες συσκευασίες
Την τάση του snacking ως υποκατάστατο των γευμάτων εντοπίζει ο Στάθης Γιαχανατζής, CEO, Φαίδων, με τους καταναλωτές να μειώνουν τα παραδοσιακά γεύματα και να αναζητούν ευέλικτες, γρήγορες λύσεις. «Παράλληλα, παρατηρούμε αύξηση στην κατανάλωση γλυκών σνακ, που προσφέρουν στιγμές ευχαρίστησης και χαλάρωσης, ιδιαίτερα μέσα στην απαιτητική καθημερινότητα, ενώ η έννοια του “mindful snacking” αποκτά σημασία, με μικρότερες συσκευασίες και έλεγχο της ποσότητας. Το κοινό στρέφεται σε επιλογές που συνδυάζουν γεύση με καλύτερη ποιότητα προϊόντων, και αναμένουμε να συνεχιστεί η ίδια τάση και το επόμενο χρονικό διάστημα», προσθέτει.
Φρέσκα λανσαρίσματα για κάθε ανάγκη
Πληθώρα λανσαρισμάτων πραγματοποιήθηκε το προηγούμενο διάστημα από τα snacking brands, με στόχο να ικανοποιήσουν ακόμα και τους πιο απαιτητικούς καταναλωτές.
Τα Tsakiris Chips της Coca-Cola Τρία Έψιλον επέκτειναν την οικογένεια των Tsakiris Sticks Cups με δύο νέες γεύσεις: CheeseBurger και Spicy Hot.
«Το 2025 είναι χρονιά λανσαρισμάτων και ανανέωσης», τονίζει η Γεωργία Κάλλου. «Ήδη, παρουσιάσαμε το Belino Pistachio Cream, ενώ ακολουθούν δύο νέες γεύσεις. Παράλληλα, ανανεώσαμε τις συσκευασίες Belino και Replay, ώστε να αποτυπώνουν καλύτερα τον χαρακτήρα των brands. Στην επικοινωνία, επενδύουμε σε social media και συνεργασίες με digital influencers, όπως ο Σάκης Τανιμανίδης, που εκφράζει με αυθεντικό τρόπο τη φιλοσοφία μας. Επιπλέον, μέσω της συνεργασίας μας με τη Stay Independent, έχουμε ισχυρή παρουσία σε μουσικά events και καλλιτεχνικές συνεργασίες, προσφέροντας εμπειρίες πέρα από την απλή χορηγία. Έτσι, φέρνουμε τον καταναλωτή πιο κοντά στο brand σε όλες τις στιγμές που τον εκφράζουν».
Για τα λανσαρίσματα της Φαίδων μίλησε ο Στάθης Γιαχανατζής: «Τη φετινή σεζόν λανσάραμε τα νέα γεμιστά pancakes, διαθέσιμα σε πέντε απολαυστικές γεύσεις: Κρέμα Κακάο, Κρέμα Φουντούκι, Κρέμα Μιλφέιγ, Κρέμα Καραμέλα και Κρέμα Λεμονιού. Το προϊόν αγκαλιάστηκε από τους καταναλωτές, καθώς συνδυάζει καινοτομία, γευστική ποικιλία και ευκολία κατανάλωσης. Σε επίπεδο επικοινωνίας, υλοποιήσαμε δυναμικά social media campaigns, που ενίσχυσαν την αλληλεπίδραση με το κοινό, ενώ παράλληλα πραγματοποιήσαμε τοποθετήσεις προϊόντων σε τηλεοπτικές εκπομπές για αυξημένη προβολή. Συμπληρωματικά, επενδύσαμε σε στοχευμένα promos, ενισχύοντας τη διείσδυση του νέου λανσαρίσματος στην αγορά».
Ο Απόστολος Μπαλατσός αναφέρθηκε στα κυριότερα λανσαρίσματα αυτής της σεζόν για την El Sabor, τα Nachos Sour Cream & Onion. «Το νέο μας γευστικό variant ακολουθεί τo food trend του συνδυασμού γεύσεων, με στόχο τη δημιουργία μιας πρωτότυπης γευστικής εμπειρίας. Παράλληλα, ανανεώνουμε την υφιστάμενη σειρά των Wraps, με νέες επανακλεινόμενες συσκευασίες Fresh-pack, προκειμένου να προσφέρουμε added value και ευκολία στον καταναλωτή. Χάρη στο πρακτικό άνοιγμα-κλείσιμο στο μπροστινό μέρος της συσκευασίας, οι τορτίγιες El Sabor διατηρούνται φρέσκιες και ελαστικές. Επιπλέον, λαμβάνοντας υπόψιν την ανάγκη μερίδας καταναλωτών για προϊόντα χωρίς γλουτένη, λανσάρουμε Corn Wraps (τορτίγιες από καλαμπόκι), με πιστοποίηση glutten free. Με τον τρόπο αυτόν, δίνουμε τη δυνατότητα ακόμα και σε άτομα με κοιλιοκάκη, να εντάξουν τις τορτίγιες στις διατροφικές τους επιλογές. Τα παραπάνω θα υποστηριχθούν με digital επικοινωνία, σε συνδυασμό με προωθητικές ενέργειες στα supermarkets», σημειώνει ο ίδιος.
Τη σεζόν που πέρασε, η Αρτοποιία «Το Μάννα» Ν.Τσατσαρωνάκης ΑΒΕΕ παρουσίασε νέα γεύση ρίγανη στη σειρά «Δαγκωτό», ενώ λάνσαρε και τη νέα σειρά mini παξιμαδιών, με την προσθήκη τριών νέων γεύσεων: καλαμπόκι, λιναρόσπορο και βρώμη. «Η έμφαση δόθηκε στην καινοτομία των γεύσεων και στις πρακτικές συσκευασίες που ανταποκρίνονται στον σύγχρονο τρόπο ζωής. Παράλληλα, επενδύσαμε σημαντικά στο “Δαγκωτό”, με ολοκληρωμένο πλάνο επικοινωνίας που κάλυψε τηλεόραση, ραδιόφωνο, digital το οποίο περιείχε και συνεργασία με influencers, δημιουργώντας αυθεντικό διάλογο με το κοινό και χτίζοντας πολυκαναλική παρουσία», τονίζει η Χρύσα Σαπουντζή.
Η μάρκα Αλλατίνη παρουσίασε το νέο Soft Kings Protein – ένα μαλακό μπισκότο με κακάο και κομμάτια σοκολάτας, με 20% πρωτεΐνη. Διατίθεται στην πρακτική συσκευασία των Soft Kings. Ακόμα, ανανεώθηκαν τα μπισκότα Αλλατίνη Γεμάτα! & τραγανά, με νέο όνομα και νέα εμφάνιση. Η ανανεωμένη συσκευασία καθώς και το λογότυπο αναδεικνύουν όλους τους γευστικούς συνδυασμούς: Vanilla Dream, Orange Blossom, Strawberry Secret, Gianduja Chocholate tales και Banana split. Παράλληλα, η Elbisco ενίσχυσε τη σειρά, λανσάροντας τα Γεμάτα Max σε Max μέγεθος και σε ατομική συσκευασία. Κυκλοφορούν σε δύο γευστικούς συνδυασμούς: Αλλατίνη Γεμάτα Max Vanilla Dream και Aλλατίνη Γεμάτα Max Strawberry Secret.
Για την ώρα του snacking, η 3αλφα δημιούργησε τα 3αλφα Snack. Με 13% πρωτεΐνη και μόνο 17% λιπαρά, διατίθενται σε τέσσερις γεύσεις – φακές με cheddar, ρεβίθια με sour cream & κρεμμύδι, φακές με ντομάτα & βασιλικό και κίτρινα μπιζέλια με καυτερή πιπεριά για νόστιμο, υγιεινό και γρήγορο snacking κάθε ώρα της ημέρας.
Ακόμα, όλα τα μπισκότα Παπαδοπούλου κυκλοφορούν σε βολικά Snack Pack, για να τα έχει ο καταναλωτής πάντα μαζί του και να τα απολαμβάνει όσο βρίσκεται έξω, ενέργεια που επικοινωνήθηκε μέσω της καμπάνιας με tagline «Για κάθε έξω και ένα μπισκότο», σε δημιουργικό της Solid Havas.
Επόμενα βήματα: Καινοτομία και εστίαση στο digital
Ποια η στρατηγική που θα ακολουθήσουν οι εταιρείες το επόμενο διάστημα; Όπως σημειώνει ο Στάθης Γιαχανατζής, η Φαίδων θα κινηθεί γύρω από τον άξονα της καινοτομίας με έμφαση στη θρεπτική αξία, απαντώντας στη διαρκώς αυξανόμενη ζήτηση για πιο ισορροπημένα και λειτουργικά σνακ. «Στόχος μας είναι να προσφέρουμε προϊόντα που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες για υγεία, ισορροπία και απόλαυση, χωρίς συμβιβασμούς στη γεύση. Κεντρικό ρόλο θα έχει το λανσάρισμα νέων protein snacks, με προτάσεις όπως protein pancakes και protein crispbreads που συνδυάζουν υψηλή περιεκτικότητα σε πρωτεΐνη με απολαυστική γεύση και πρακτικότητα. Παράλληλα, θα συνεχίσουμε να επενδύουμε σε προϊόντα που προσφέρουν διαφοροποίηση και αξία στον καταναλωτή, διατηρώντας προσιτή τιμή και σύγχρονη αισθητική».
Σε τρεις πυλώνες: καινοτομία, ενδυνάμωση μάρκας και ανάπτυξη δικτύου βασίζεται η στρατηγική της Elka SA, σύμφωνα με τη Γεωργία Κάλλου. «Συνεχίζουμε με νέες γεύσεις και formats, καινοτόμα επικοινωνία που μιλάει στη νεότερη γενιά και ισχυρότερη παρουσία σε περισσότερα σημεία πώλησης. Παράλληλα, ετοιμάζουμε νέα επικοινωνία για τα Replay Chips, μετά την ανανέωση συσκευασίας, που θα δώσει νέα δυναμική στην κατηγορία. Ο στόχος μας είναι να κάνουμε το Belino και το Replay συνώνυμα της cool, καθημερινής απόλαυσης, προσελκύοντας νέους καταναλωτές και στηρίζοντας τους συνεργάτες μας με σταθερή ανάπτυξη».
Από την πλευρά της, η Χρύσα Σαπουντζή αποκαλύπτει πως η Αρτοποιία «Το Μάννα» Ν. Τσατσαρωνάκης ΑΒΕΕ θα επικεντρωθεί συνολικά στο digital, με ιδιαίτερη έμφαση στο φρέσκο και στοχευμένο περιεχόμενο. «Σύντομα θα είναι “στον αέρα” και το νέο, ανανεωμένο website μας, που θα αποτελέσει κεντρικό σημείο ενημέρωσης και διαδραστικής επικοινωνίας με το κοινό. Παράλληλα, θα συνεχίσουμε να επενδύουμε σε συνεργασίες με δημιουργούς και influencers που μιλούν αυθεντικά στη γλώσσα των καταναλωτών, ενώ η συνεργασία μας με τον διατροφολόγο Μάνο Δημητρούλη ενισχύει τον επιστημονικό χαρακτήρα της επικοινωνίας μας και απευθύνεται σε ειδικά διατροφικά κοινά. Επιπλέον, παραμένουμε προσηλωμένοι στην καινοτομία προϊόντων, στις νέες γεύσεις και στις λειτουργικές συσκευασίες, που ενισχύουν τη σύνδεση του brand με τις τάσεις της αγοράς και τις προσδοκίες των καταναλωτών».
Στη διαφοροποίηση από τον ανταγωνισμό εστιάζει ο Απόστολος Μπαλατσός. «Άξονας της στρατηγικής μας είναι η διαφοροποίηση από τον ανταγωνισμό, μέσω της ανάδειξης της καινοτομίας και της υψηλής ποιότητας της μάρκας El Sabor. Ως εκ τούτου επενδύουμε σε επικοινωνία και R&D προκειμένου αφενός να προβάλουμε στους καταναλωτές τα πλεονεκτήματα της μάρκας El Sabor, αφετέρου να παρουσιάσουμε νέα, καινοτόμα προϊόντα στην αγορά των supermarkets, προκειμένου να αναθερμάνουμε το ενδιαφέρον των καταναλωτών για την κατηγορία γενικότερα».
Καμπάνιες που ξεχειλίζουν… δημιουργικότητα Agrino: H LamaDDB δημιούργησε καμπάνια για τα 70 χρόνια Agrino. Στο σποτ παρουσιάζεται η ιστορία της Agrino και οι χρονιές-σταθμοί της. Φτάνοντας στο 2019, ο εκφωνητής αναφέρει πως οι ιδρυτές «βάλαν στη ρυζογκοφρέτα γεύση και τα σνακ έχουν λατρέψει φίλοι ξένοι και γνωστοί που γουστάρουν διατροφή». Η καμπάνια προβλήθηκε σε TV και digital. Την παραγωγή ανέλαβε η Stefi, σε σκηνοθεσία του Chris Τσούνη, ενώ η Mellow δημιούργησε το animation. Αλλατίνη Γεμάτα: Καμπάνια για τα Αλλατίνη Γεμάτα προβλήθηκε σε τηλεόραση και digital, τον Απρίλιο, σε δημιουργικό της Attp. Στο σποτ με μήνυμα «Τι να λέμε τώρα…», παρουσιάζεται μία κοπέλα να απολαμβάνει μπισκότα Αλλατίνη Γεμάτα. Ωστόσο, χωρίς να μιλά, το κοινό καταλαβαίνει πως τα μπισκότα Αλλατίνη Γεμάτα είναι αρωματικά, πλούσια και τραγανά, από τους ήχους και τις εκφράσεις της. Το σποτ ολοκληρώνεται, κάνοντας αναφορά στα νέα Αλλατίνη Γεμάτα Max. Μιράντα Παπαδοπούλου: Με κεντρικό μήνυμα «Αγάπη που μεγαλώνει μαζί σου», η καμπάνια των Μιράντα Παπαδοπούλου που προβλήθηκε στην τηλεόραση τον Ιούνιο, τονίζει τη διαχρονική σύνδεση που έχουν τα μπισκότα Μιράντα με τον καταναλωτή και τις ανάγκες του. Μία σχέση που εξελίσσεται μέσα από νέες προτάσεις. Σύμφωνα με το concept, τα Μιράντα Παπαδοπούλου είναι συνώνυμα με τη γεύση της παιδικότητας, της ανεμελιάς και της χαράς, που συντροφεύει τους ανθρώπους όσο κι αν μεγαλώσουν. Την καμπάνια «υπογράφει» η Publicom Burson Athens, σε σκηνοθεσία Δημήτρη Ινδαρέ και creative direction από την Αννίτα Γρηγοριάδη. Την παραγωγή ανέλαβε η Green Olive Productions. Tsakiris Sticks: Τον Μάρτιο, προβλήθηκε τηλεοπτική καμπάνια για τα Tsakiris Sticks, με την «υπογραφή» της 4WiseMonkeys. Η επικοινωνία ξεκίνησε με το λανσάρισμα της καινοτόμας συσκευασίας το 2024 με μία μεγάλη digital καμπάνια σε Meta, TikTok, YouTube, και σε συνεργασία με influencers. Φέτος, η επικοινωνία συνεχίστηκε και σε TV, αλλά και με νέο κύμα digital παρουσίας. Η καμπάνια βασίστηκε στο concept της «εισβολής», παρουσιάζοντας τη νέα συσκευασία Tsakiris Sticks cup ως «φαινόμενο» πάνω από την πόλη που «εισβάλλει» για να φέρει την ανατροπή στις καθημερινές στιγμές των ανθρώπων. Η παραγωγή έγινε από τη Faze.
Πέντε snack trends για το 2025-2026
Τις πέντε βασικές τάσεις στη βιομηχανία των σνακ για την επόμενη χρονιά, εντόπισε η Euromonitor:
Ποιοτικά προϊόντα σε προσιτές τιμές: H αναζήτηση για καλύτερη σχέση ποιότητας-τιμής αυξάνεται εν μέσω των οικονομικών πιέσεων. Η διχοτόμηση μεταξύ ιδιωτικών σημάτων και επώνυμων προϊόντων μειώνεται, ωφελώντας τα ποιοτικά προϊόντα σε προσιτές τιμές και καταλύοντας τις προσπάθειες αναβάθμισης της εικόνας των επώνυμων προϊόντων.
Το σνακ ως βασικό προϊόν: Η τάση αυτή τονίζει την ανάγκη να προλάβουμε τους παράγοντες που εμποδίζουν την κατανάλωση και να την προωθήσουμε με πιο ουσιαστικούς τρόπους. Για παράδειγμα, το 2024, η Lay’s της PepsiCo λάνσαρε την καμπάνια «Ways to Lay’s», προωθώντας την ευελιξία των τσιπς ως γαρνιτούρα ή τραγανή επικάλυψη τροφίμων.
Insights από τους καταναλωτές: Η αυξανόμενη χρήση του ΑΙ προσφέρει μια σειρά από νέες ευκαιρίες, αλλά και κινδύνους, τους οποίους η βιομηχανία των σνακ πρέπει να κατανοήσει και να εξισορροπήσει για να συνεχίσει να εξυπηρετεί τους καταναλωτές της. Οι κατασκευαστές σνακ που αναβαθμίζουν την αξία των βασικών πληροφοριών για τους καταναλωτές και, κυρίως, τα insights των καταναλωτών, θα επωφεληθούν μακροπρόθεσμα.
«Ναι» στα πικάντικα: Η πικάντικη γεύση επεκτείνεται πέρα από τα αλμυρά σνακ. Συγκεκριμένες γεύσεις μπαχαρικών, πικάντικες και μη, κερδίζουν, επίσης, έδαφος.
«Αγκαλιάστε» το ESG: Τα εμπορικά σήματα θα πρέπει να προχωρήσουν τις στρατηγικές τους για το περιβάλλον, την κοινωνία και τη διακυβέρνηση (ESG), να «αγκαλιάσουν» το «snacktivism» και να αναζητήσουν τρόπους για την ενίσχυση της σύνδεσης με τους καταναλωτές.
Στάθης Γιαχανατζής, CEO, Φαίδων
«Δημιουργούμε γευστικές και καινοτόμες προτάσεις»
«Ο σημερινός καταναλωτής αναζητά προϊόντα που ταιριάζουν στον σύγχρονο τρόπο ζωής: γρήγορες, ευέλικτες λύσεις που συνδυάζουν γεύση με ποιότητα. Ταυτόχρονα, δίνει μεγάλη σημασία στην καινοτομία, θέλοντας να δοκιμάσει “κάτι εντελώς νέο”, που να ξεχωρίζει από τις καθιερωμένες επιλογές. Η Φαίδων ανταποκρίνεται στις ανάγκες αυτές, δημιουργώντας γευστικές και καινοτόμες προτάσεις, ενώ συνεχίζει να είναι πιστή στην ποιότητα των προϊόντων που γνωρίζει ο καταναλωτής τόσα χρόνια, διατηρώντας προσιτά τα προϊόντα για τους καταναλωτές. Επιπλέον, φροντίζουμε για αισθητικά όμορφες συσκευασίες, καθώς η αισθητική παίζει ολοένα και μεγαλύτερο ρόλο, με τον καταναλωτή να έλκεται από σνακ σε ελκυστική, καλαίσθητη εμφάνιση».
Γεωργία Κάλλου, VP International Sales and Marketing, Elka SA
Ισορροπία ανάμεσα στην τιμή και την απόλαυση
«Το insight της χρονιάς στην ελληνική αγορά σνακ είναι η έντονη αναζήτηση ισορροπίας ανάμεσα στην τιμή και στην απόλαυση. Οι καταναλωτές είναι ευαίσθητοι στο κόστος και στρέφονται σε value-for-money επιλογές, ωστόσο, υπάρχει διάθεση να δοκιμάσουν premium και καινοτόμες γεύσεις όταν συνδυάζονται με εμπειρία. Η ανάπτυξη των private label και η ενίσχυση μικρότερων σημείων πώλησης (mini markets, convenience stores) δείχνουν την τάση για καθημερινή αγορά “στο χέρι”. Για εμάς, αυτό σημαίνει στρατηγική με δύο άξονες: προσιτές λύσεις για τον καθημερινό καταναλωτή και, ταυτόχρονα, καινοτομία σε γεύσεις και εμπειρίες που κάνουν τα brand μας Belino & Replay να ξεχωρίζουν».
Απόστολος Μπαλατσός, Marketing Manager, El Sabor Mexican Foods ΑΒΕΕ
«Ποικιλία, ευκολία και νέες γευστικές εμπειρίες»
«Οι σημερινοί καταναλωτές αναζητούν αφενός ποικιλία επιλογών και ευκολία στην καθημερινότητά τους, αφετέρου αποζητούν νέες γευστικές εμπειρίες, χωρίς όμως συμβιβασμούς στην ποιότητα. Η El Sabor χάρη στο διευρυμένο προϊοντικό της portfolio, το οποίο περιλαμβάνει υψηλής ποιότητας προτάσεις σνακ, όπως τορτίγιες, dips και nacho chips, ανταποκρίνεται πλήρως στις ανάγκες αυτές. Πιο συγκεκριμένα, διαθέτει τορτίγιες, σε μεγάλη ποικιλία μεγεθών και variants (σίτου, ολικής, πολύσπορες, gluten free), για υγιεινό και εύκολο snacking, σε οποιαδήποτε περίσταση και στιγμή της ημέρας. Παράλληλα, η συλλογή της El Sabor περιλαμβάνει nacho chips σε πληθώρα από εξαιρετικά δημοφιλείς γεύσεις, τα οποία σε συνδυασμό με τα dips της μάρκας, προσφέρουν μία ολοκληρωμένη, γευστική εμπειρία».
Χρύσα Σαπουντζή, Head of Marketing, Αρτοποιία «Το Μάννα» Ν. Τσατσαρωνάκης ΑΒΕΕ
«Καθαρή» ετικέτα ζητά ο καταναλωτής
«Ο καταναλωτής σήμερα εκτός από γεύση, ζητά και «καθαρή» ετικέτα και πρώτες ύλες που εμπνέουν εμπιστοσύνη. Επιλέγει προϊόντα με φρέσκα, αγνά συστατικά, λιγότερο επεξεργασμένα, αλλά και με διατροφικά οφέλη που ταιριάζουν σε ένα ισορροπημένο lifestyle. Η καινοτομία στις συσκευασίες, επίσης, κάνει τη διαφορά, αφού προσφέρει ευκολία στην καθημερινότητα. Παράλληλα, η υπεύθυνη στάση της εταιρείας είναι κριτήριο επιλογής. Στην εταιρεία «Το Μάννα» Τσατσαρωνάκη, αυτά μεταφράζονται σε προϊόντα που ενώνουν την παράδοση με τη σύγχρονη διατροφή, κερδίζοντας την εμπιστοσύνη και την προτίμηση του κοινού».
Ενώ άλλοι παρατηρητές του κλάδου μειώνουν τις προβλέψεις τους για τις διαφημιστικές δαπάνες το 2025, το WARC προβλέπει πιο ισχυρή ανάπτυξη από ό,τι αναμενόταν πριν λίγους μήνες. Η έκθεση για το τρίτο τρίμηνο, η οποία εξετάζει την παγκόσμια κατάσταση σε σύγκριση με αυτή στις ΗΠΑ, υπογραμμίζει τον τρόπο με τον οποίο το ψηφιακό τρίπτυχο Amazon, Google και Meta συνεχίζει να εδραιώνει την κυριαρχία του σε μια περίοδο βαθιάς οικονομικής αβεβαιότητας.
Τα ευρήματα δείχνουν, επίσης, ότι οι marketers πραγματοποίησαν μια σειρά ενεργειών κατά το δεύτερο τρίμηνο, μια περίοδο «προ-δασμών», στην οποία πολλά brands έσπευσαν να διαχειριστούν τα αποθέματά τους και να προωθήσουν την αξία τους εν όψει των αναμενόμενων αυξήσεων των τιμών. Όσον αφορά στο τελευταίο, το social media spending αυξήθηκε κατά 20,2% σε ετήσια βάση το δεύτερο τρίμηνο, πολύ πάνω από τις προηγούμενες προβλέψεις για αύξηση 12,4% και ισοδύναμες με περίπου 4,9 δισ. δολάρια σε πρόσθετη αξία. Το WARC είδε «απότομες» αυξήσεις στις δαπάνες των retailers στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης κατά το δεύτερο τρίμηνο, με την κατηγορία να επενδύει περισσότερα χρήματα στο Instagram (αύξηση 18,8%) και στο TikTok (αύξηση 56,8%), τα οποία ανήκουν στη Meta και των οποίων το μέλλον στις ΗΠΑ εξακολουθεί να είναι αβέβαιο. Η λιανική είναι πλέον η μεγαλύτερη κατηγορία και στις δύο αυτές πλατφόρμες, σύμφωνα με την παρακολούθηση του WARC που υλοποιήθηκε με τη συμβολή της Nielsen. Η τεχνολογία και τα ηλεκτρονικά είδη ευρείας κατανάλωσης, άλλοι κλάδοι ευάλωτοι στους δασμούς, σημείωσαν, επίσης, αξιοσημείωτη αύξηση των δαπανών σε αυτούς τους ιστότοπους.
Διπλασιασμός των digital επενδύσεων
«Παρά τις οικονομικές αντιξοότητες, συμπεριλαμβανομένης της διαταραχής του παγκόσμιου εμπορίου και της μειωμένης αγοραστικής δύναμης των καταναλωτών, οι μάρκες διπλασιάζουν τις επενδύσεις τους σε Meta, Alphabet και Amazon, ενώ αναδυόμενοι παίκτες όπως το TikTok αναπτύσσονται ραγδαία, αλλά από μικρότερες βάσεις», δήλωσε ο James McDonald, Director of Data, Intelligence and Forecasting στο WARC. «Η παγκόσμια αγορά αναμένεται να διπλασιαστεί σχεδόν σε αξία από την πανδημία, υπογραμμίζοντας την ανθεκτικότητα της διαφήμισης σε ένα πιο δύσκολο οικονομικό κλίμα».
Αύξηση των retail media
Τα Retail Media αναμένεται να αυξηθούν κατά 13,7% το 2025, φτάνοντας τα 175 δισ. δολάρια σε δαπάνες ή σε μερίδιο 14,9% της συνολικής παγκόσμιας αγοράς.
Όπως και σε άλλους τομείς του ψηφιακού κόσμου, λίγες μόνο εταιρείες κατέχουν σημαντική θέση στα retail media, με την Amazon να καταλαμβάνει πάνω από το 1/3 (35,4%) της διαφημιστικής αγοράς. Ωστόσο, η ανοδική πορεία των retail media αναμένεται να επιβραδυνθεί σημαντικά, με μέσο ρυθμό ανάπτυξης 12,6% τα επόμενα χρόνια.
Αντίθετα, τα παραδοσιακά μέσα ενημέρωσης, όπως οι εφημερίδες, η τηλεόραση και το ραδιόφωνο, συνεχίζουν να παρακμάζουν. Ένα σημαντικό συμπέρασμα του WARC είναι ότι το digital έχει εδραιωθεί σταθερά ως ο κορυφαίος κινητήριος μοχλός της διαφήμισης στον μεταπανδημικό κόσμο, παρά τις επαναλαμβανόμενες περιόδους μακροοικονομικής αστάθειας. Το WARC εκτιμά δε, ότι η ονομαστική αξία της παγκόσμιας διαφημιστικής αγοράς θα διπλασιαστεί ουσιαστικά έως το 2027 σε σύγκριση με τα στοιχεία του 2020, φθάνοντας περίπου τα 1,36 τρισεκατομμύρια δολάρια.
Δέκα χρόνια συμπλήρωσε φέτος ο θεσμός των Hellenic Responsible Business Awards, επιβραβεύοντας τις εταιρείες που προωθούν τις αξίες της Βιώσιμης Επιχειρηματικότητας, και επενδύουν στη Βιώσιμη Περιβαλλοντική και Κοινωνική Ανάπτυξη. Τα βραβεία διοργανώνονται από την Boussias Εvents, σε παραγωγή και επικοινωνία της Paturn Communication & Consulting.
Ο εν λόγω θεσμός συνεργάζεται με 4 Πανεπιστήμια και περισσότερους από 30 φορείς και ιδρύματα που παρέχουν τιμητική στήριξη και συμμετέχουν στις επιτροπές αξιολόγησης. Κατά τη διάρκεια των ετών, έχουν αξιολογηθεί περισσότερα από 2.000 έργα βιώσιμης ανάπτυξης, ενώ η μεθοδολογία που έχει αναπτυχθεί για τη σύνταξη των εκθέσεων λειτουργεί ως μέσο αυτοαξιολόγησης των επιχειρήσεων στον τομέα της Βιώσιμης Ανάπτυξης, κατανοώντας σε βάθος το έργο που υλοποιούν και αξιολογώντας με σαφήνεια την αποτελεσματικότητά του.
Η Eurobank, CSR Corporate Brand της Χρονιάς
Η μεγάλη διάκριση της βραδιάς ανήκει στη Eurobank για την ανάδειξή της ως CSR Corporate Brand της Χρονιάς.
Οι νικητές των φετινών βραβείων, όπως παρουσιάστηκαν από τον δημοσιογράφο Πέτρο Κουμπλή, ξεχώρισαν στις Ενότητες βράβευσης: «Επιχείρηση ESG», «Έργο Βιώσιμης Ανάπτυξης/CSR της 10ετίας», «Στρατηγική ESG», «Επιχειρησιακός Μετασχηματισμός & Βιώσιμη Ανάπτυξη», «Αριστεία στη Συνεργασία», «Purpose», «Ισότιμη Συμμετοχή Powered by Diversity Charter Greece», «Βιώσιμη Τεχνολογία», «ΜΚΟ της Χρονιάς», «Ομάδα CSR της Χρονιάς» και «Υπεύθυνη Ηγεσία».
Αξίζει να σημειωθεί πως τα βραβεία που απονεμήθηκαν στους νικητές φιλοτεχνήθηκαν από παιδιά και έφηβους εθελοντές του Οργανισμού «Το Χαμόγελο του Παιδιού», με αφορμή τη συμπλήρωση των 30 ετών λειτουργίας του.
«Μοχλοί προόδου για το επιχειρείν και την κοινωνία» Η Πρόεδρος της 38μελούς Κριτικής Επιτροπής των βραβείων, Α’ Αντιπρόεδρος, ΕΒΕΑ – Εμπορικό & Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών, Σοφία Κουνενάκη-Εφραίμογλου, στην εναρκτήρια ομιλία της τόνισε: «Οι επιχειρήσεις που επενδύουν στη γνώση, στην εκπαίδευση και στην ηγεσία με αξίες είναι εκείνες που διαμορφώνουν το νέο πρόσωπο της ελληνικής οικονομίας. Αποδεικνύουν ότι η πραγματική επιτυχία
δεν μετριέται μόνο με οικονομικά μεγέθη, αλλά με τον θετικό αντίκτυπο που δημιουργούν – για τον άνθρωπο, την κοινωνία, την οικονομία και το περιβάλλον.
Μέσα από τη βράβευση καλών πρακτικών και καινοτόμων στρατηγικών, τα Hellenic Responsible Business Awards αναδεικνύουν τη δύναμη της συνεργασίας, της διαφάνειας και της βιώσιμης ανάπτυξης ως μοχλών προόδου για το επιχειρείν και την κοινωνία».
Χαιρετισμό απηύθυναν, επίσης, οι Δρ. Διονυσία-Θεοδώρα Αυγερινοπούλου, Πρόεδρος της Ειδικής Μόνιμης Επιτροπής Προστασίας Περιβάλλοντος της Βουλής & Βουλευτής Ν. Ηλείας, Ν.Δ. και η Δρ. Φοίβη Κουντούρη, Πρόεδρος του Παγκοσμίου Συμβουλίου Ενώσεων Οικονομολόγων Περιβάλλοντος & Φυσικών Πόρων και Πρόεδρος του Παγκοσμίου Κόμβου Κλίματος του Δικτύου Λύσεων Βιώσιμης Ανάπτυξης.
Ευρεία θεσμική υποστήριξη
Οι φορείς που στηρίζουν τα βραβεία είναι οι: ΓΣΕΒΕΕ-Γενική Συνομοσπονδία Επαγγελματιών Βιοτεχνών Εμπόρων Ελλάδος, Διεθνής Διαφάνεια-Ελλάς, ΕΑΣΕ-Ένωση Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων, ΕΒΕΘ-Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης, ΕΕΝΕ-Ελληνική Ένωση Επιχειρηματιών, ΕΕΤ-Ελληνική Ένωση Τραπεζών, Ίδρυμα Μποδοσάκη, Κέντρο Ευρωπαϊκού Συνταγματικού Δικαίου – Ίδρυμα Θεμιστοκλή και Δημήτρη Τσάτσου, ΞΕΕ-Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος, ΣΕΚΑΣΕ-Σύνδεσμος Επαγγελματιών Κανονιστικής Συμμόρφωσης Ελλάδος, ΣΕΚΕΕ-Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Καινοτόμων Εφαρμογών Ελλάδος, Συμμαχία για την Ελλάδα, CAPA-Corporate Affairs Professional Association, Endeavor Greece, Hellas Cert. Επιστημονικοί Συνεργάτες είναι τα Εργαστήριο Βιοοικονομίας κυκλικής οικονομίας βιώσιμης ανάπτυξης του Πανεπιστημίου Πειραιώς και Diversity Charter Greece.
Περισσότερες πληροφορίες και φωτογραφίες από την τελετή απονομής των βραβείων στην ιστοσελίδα
www.responsiblebusiness.gr.
Αναλυτικό αφιέρωμα για τα βραβεία θα δημοσιευθεί σε επόμενο τεύχος του Marketing Week.
Όλες, σχεδόν, οι πολυεθνικές εταιρείες αξιοποιούν πλέον influencers. Αυτό επιβεβαιώνει η έκθεση Effective Influencer Marketing Report 2025 της Παγκόσμιας Ομοσπονδίας Διαφημιστών (WFA). Σύμφωνα με αυτή, το 99% των μελών της WFA απάντησαν «ναι» στο εν λόγω ερώτημα, με το 66% να τούς επιλέγει συχνά σε μια σειρά από αγορές.
Το influencer marketing κερδίζει έδαφος
Η έκθεση αποκαλύπτει ότι οι συνολικές παγκόσμιες δαπάνες για συνεργασίες με content creators αναμένεται να ξεπεράσουν τα 39 δισ. δολάρια το 2025, με έξι στα δέκα global brands να διαθέτουν πλέον ειδικούς προϋπολογισμούς για το influencer marketing (από 37% το 2019). Το 61% των multinational marketers δε, πιστεύει ότι το influencer marketing θα αποκτήσει μεγαλύτερη σημασία στο μέλλον. Ενώ ο μέσος όρος του προϋπολογισμού έχει ήδη φτάσει το 8,35% των συνολικών διαφημιστικών δαπανών, το 54% αναμένει αύξηση του προϋπολογισμού τους επόμενους 12 μήνες.
Παράλληλα, το influencer marketing έχει ξεπεράσει το στάδιο της αναζήτησης followers ή της βραχυπρόθεσμης δημοσιότητας.
Εκρηκτική η ανάπτυξη του TikTok
Η επιλογή πλατφορμών έχει εξελιχθεί, επίσης, κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου και, ενώ το Instagram παραμένει κυρίαρχο με ποσοστό 94%, το TikTok έχει σημειώσει εκρηκτική ανάπτυξη και χρησιμοποιείται πλέον από το 61% των χρηστών (από μόλις 10% το 2019). Αντίθετα, το YouTube έχει μειωθεί από 78% (2021) σε 62% (2025), ενώ άλλες πλατφόρμες (Facebook, Snapchat, X) έχουν σημειώσει σημαντική πτώση από 54% το 2017 σε 26% το 2025. Τα blogs έχουν σχεδόν εξαφανιστεί ως influencer κανάλι, πέφτοντας μόλις στο 3%.
Η πρόκληση του ROI
Η αξιολόγηση της απόδοσης της επένδυσης εξακολουθεί να αποτελεί πρόκληση. Για παράδειγμα, η μέτρηση του ROI και η παρακολούθηση του performance αποτελούν τις κυρίαρχες ανησυχίες σε ποσοστό 63%. Ενώ η εμβέλεια και η αφοσίωση παραμένουν οι βασικοί δείκτες απόδοσης με 94% και 89% αντίστοιχα, μόνο το 23% χρησιμοποιεί τα conversions/sales ως δείκτες επιτυχίας. Αυτή η διαφορά αντανακλά ίσως το γεγονός ότι η αναγνωρισιμότητα της μάρκας παραμένει η κορυφαία προτεραιότητα με 89%, ενώ οι στόχοι μετατροπής των πωλήσεων έφτασαν στο 32%.
Συνεργασίες με εξειδικευμένα influencer agencies
Πολλά brands έχουν προσαρμόσει την προσέγγισή τους και τώρα επιδιώκουν μακροπρόθεσμες συνεργασίες για να δημιουργήσουν ισχυρότερες σχέσεις. Ενώ το 82% εξακολουθεί να χρησιμοποιεί μοντέλα βασισμένα σε καμπάνιες (από 94% το 2017), το 40% συνεργάζεται πλέον με influencers σε μακροπρόθεσμη βάση. Το 38% συνεργάζεται με influencers σε «συνεχή βάση» και οι εκτεταμένες συνεργασίες έχουν αυξηθεί από 29% (2020) σε 40% (2025). Τα τμήματα marketing αναλαμβάνουν, επίσης, μεγαλύτερο έλεγχο και τώρα ηγούνται των προσπαθειών των influencers στο 54% των οργανισμών, αλλά έχει σημειωθεί εντυπωσιακή αύξηση των specialists. Το 79% των brands που χρησιμοποιούν εξωτερικούς συνεργάτες συνεργάζονται τώρα με εξειδικευμένα influencer agencies (από 44% το 2019), ενώ η in-house διαχείριση έχει αυξηθεί ελαφρώς από 5% (2021) σε 13% (2025).
Σε άνοδο το contractual professionalisation
Έχει, επίσης, σημειωθεί αύξηση του contractual professionalisation. Το 70% των brands υπογράφει πάντα συμβάσεις με influencers και το 66% έχει πλέον επίσημες πολιτικές για τους influencers (από 59% το 2019). Εννέα στους δέκα εξασφαλίζουν τη σωστή γνωστοποίηση των συνεργασιών (από 59% το 2021) και το 42% διαθέτει λύσεις παρακολούθησης της συμμόρφωσης.
Τέλος, η παρούσα έκθεση για το 2025 αποκαλύπτει ότι τα μέλη της WFA λαμβάνουν σαφή μέτρα για να διασφαλίσουν ότι οι influencers προσθέτουν αξία στα εμπορικά σήματά τους, αντί να δημιουργούν κίνδυνο για τη φήμη τους.
Οι marketers αγαπούν να κοιτάζουν προς το μέλλον, προσπαθώντας να προβλέψουν τι θα ακολουθήσει. Στην πραγματικότητα, το να συμβαδίζουν και να προλαβαίνουν τις τεχνολογικές και καταναλωτικές τάσεις, αποτελεί επιχειρηματική αναγκαιότητα. Ταυτόχρονα, είναι αρκετά δύσκολο να προβλέψουν με ακρίβεια τι θα συμβεί μέσα στο έτος, πόσο μάλλον τι θα συμβεί σε πέντε ή δέκα χρόνια από τώρα.
Ας σκεφτούμε ότι μόλις το 2022, οι υπηρεσίες streaming δεν φαινόταν πως θα μεταβούν σε μοντέλα που υποστηρίζονται από διαφημίσεις. Τρία χρόνια αργότερα, όλες προσφέρουν ad-supported tiers. Ή ας πάρουμε για παράδειγμα το QR code. Εφευρέθηκε πρώτη φορά το 1994 και κέρδισε ευρεία αποδοχή στην Ιαπωνία στις αρχές της δεκαετίας του 2000. Οι retailers και οι εταιρείες τεχνολογίας στις ΗΠΑ έκαναν πολλές προσπάθειες να προωθήσουν τη χρήση του, αλλά το ενδιαφέρον ήταν μειωμένο στις αρχές της δεκαετίας του 2010. Και λίγο αργότερα, εμφανίστηκε η πανδημία του Covid-19, προκαλώντας όχι μόνο αναζωπύρωση του ενδιαφέροντος, αλλά και τη μαζική υιοθέτηση των QR codes.
Ένα από τα θεμελιώδη ερωτήματα που έθεσε η WPP Media όταν ξεκίνησε, για πρώτη φορά, την έρευνα «Advertising in 2030», το 2020 ήταν: «Πιστεύουν οι κορυφαίοι decision makers και experts του κλάδου ότι η διαφήμιση θα συνεχίσει να υπάρχει σε δέκα χρόνια από τώρα»; Αν και οι περισσότεροι απάντησαν «ναι», κανένας δεν μπορούσε να προβλέψει την πανδημία, η οποία ανέτρεψε τις συνήθεις ρουτίνες και επιτάχυνε τάσεις όπως το ηλεκτρονικό εμπόριο, το last-mile delivery και τη streaming TV. Τελικά, η WPP Media επανέλαβε την έρευνα έναν χρόνο αργότερα, το 2021, για να κατανοήσει καλύτερα τις επιπτώσεις του Covid-19. Μετά από τέσσερα χρόνια, το επιχειρεί ξανά, πραγματοποιώντας συνεντεύξεις σε δεκάδες ειδικούς του κλάδου, ζητώντας τους να αξιολογήσουν την πιθανότητα 20 σεναρίων μέχρι το 2030. Η έρευνα διεξήχθη από την 1η έως τις 30 Απριλίου 2025, με ερωτήσεις που καλύπτουν ποικίλα θέματα, από την τεχνητή νοημοσύνη και τη ρομποτική έως τις προσδοκίες για ρυθμιστικές αλλαγές και νέες καταναλωτικές συνήθειες.
Εμπιστοσύνη στο Gen AI
Μία από τις πιο εντυπωσιακές αλλαγές ήταν η αυξημένη εμπιστοσύνη στο generative AI ως δημιουργικό εργαλείο. Εντυπωσιακό, αλλά δεν προκάλεσε ιδιαίτερη έκπληξη, λαμβάνοντας υπόψη τις προόδους στην τεχνητή νοημοσύνη, τα τελευταία χρόνια. Ταυτόχρονα, ο αναμενόμενος ρόλος της εικονικής πραγματικότητας στη ζωή μας έχει μειωθεί κάπως, καθώς το metaverse δεν έχει γίνει τόσο δημοφιλές όσο είχαν προβλέψει οι υποστηρικτές του, και οι καταναλωτές δεν έχουν ακόμη «αγκαλιάσει» πλήρως την τεχνολογία VR και AR που προσφέρεται σήμερα. Και ενώ οι άνθρωποι βασίζονται όλο και περισσότερο σε εικονικές μορφές επικοινωνίας και συνεργασίας στον εργασιακό χώρο, πολλές εταιρείες έχουν φέρει τους εργαζομένους τους πίσω στο γραφείο και στις προσωπικές αλληλεπιδράσεις.
Αλλαγή πεποιθήσεων σχετικά με τη βιωσιμότητα
Μια άλλη εντυπωσιακή αλλαγή που καταγράφηκε είναι το πώς αντιλαμβάνονται οι καταναλωτές τη σημασία της βιωσιμότητας. Το 2020, οι ειδικοί ήταν σίγουροι για τον αντίκτυπο του περιβάλλοντος στις αποφάσεις αγοράς, προβλέποντας ότι οι καταναλωτές θα τον θεωρούσαν ισότιμο με την τιμή. Είχαν αναφέρει, μάλιστα, ότι «το brand purpose, ειδικά όσον αφορά τη βιωσιμότητα, θα πρέπει να διαπερνά κάθε πτυχή μιας εταιρείας, όχι μόνο το marketing της. Οι καταναλωτές θα θέλουν να μετρούν την αυθεντικότητα των αλληλεπιδράσεών τους με ένα brand, ίσως βοηθούμενοι από την εφαρμογή τυποποιημένων metrics όπως αυτά που βλέπουμε στις ετικέτες διατροφής σήμερα, οι οποίες θα μπορούσαν να ποσοτικοποιήσουν το κόστος όχι μόνο της παραγωγής, αλλά και της διαφήμισης».
Ωστόσο, τόσο οι καταναλωτές όσο και οι marketers φαίνεται πως άλλαξαν τις πεποιθήσεις τους. Από την πλευρά των καταναλωτών, αυτό μπορεί να αποδοθεί στην πολιτισμική αναπροσαρμογή σε αγορές όπως οι ΗΠΑ, καθώς και στην αυξανόμενη ευαισθησία στις τιμές σε μια εποχή παγκόσμιων εμπορικών ενεργειών και ακραίων καιρικών φαινομένων.
Οι marketers όχι μόνο παρακολουθούν το ενδιαφέρον (ή την έλλειψη αυτού) των καταναλωτών για το θέμα, αλλά σε αγορές όπως η Ευρώπη έχουν γίνει ολοένα και πιο επιφυλακτικοί απέναντι στις κατηγορίες περί «οικολογικού ξεπλύματος» (greenwashing). Η βιασύνη για τη χρήση του ΑΙ εντείνει τις ανησυχίες, καθώς η τεχνολογία μπορεί να προσφέρει αποτελεσματικότητα και εξοικονόμηση κόστους σε όλο το marketing και άλλες δραστηριότητες, αλλά ο έλεγχος των media σχετικά με τους ενεργειακούς πόρους που απαιτούνται για τα AI data centers αυξάνεται. Eκτός εάν οι εταιρείες που παρέχουν εργαλεία και υπηρεσίες AI μπορέσουν να μεταβούν σε καθαρότερες μορφές ενέργειας, η συχνότητα εμφάνισης περιβαλλοντικών επιπτώσεων στα touchpoints του brand μπορεί να παραμείνει υποτονική.
Ένας κόσμος «bot-to-bot marketing» και εξατομίκευσης
Ενώ εξακολουθούν να είναι αισιόδοξοι για τον κόσμο το 2030, η αισιοδοξία των ερωτηθέντων μετριάζεται τώρα με λίγο περισσότερο ρεαλισμό. Οι προοπτικές των ειδικών για το 2030, ιδωμένες μέσα από το πρίσμα των τελευταίων πέντε ετών, υποδηλώνουν ένα μέλλον όπου η τεχνολογική ολοκλήρωση, ιδιαίτερα η βιομετρία και η βοήθεια του ΑΙ, θα συνεχίσει την άνοδό της. Το 2030, θα είναι ένας κόσμος «bot-to-bot marketing και μεγαλύτερης εξατομίκευσης». Οι περισσότεροι από τους experts που συμμετείχαν στην έρευνα πιστεύουν ότι είναι πιθανό τα βιομετρικά δεδομένα να χρησιμοποιούνται ευρέως έως το 2030 για την πρόσβαση, την εξατομίκευση και την ασφάλεια των υπηρεσιών. Θεωρείται πιθανό ότι η πλειονότητα των αλληλεπιδράσεων μεταξύ των εμπορικών σημάτων και των καταναλωτών θα είναι «bot-to-bot», παραδείγματος χάριν, μέσω της επικοινωνίας των personal agents με brand bots. Ισχυρή είναι, ακόμα, η πεποίθηση ότι οι εταιρείες θα βασίζονται στην τεχνητή νοημοσύνη για την παραγωγή του μεγαλύτερου μέρους του δημιουργικού περιεχομένου. Αυτό που θεωρείται απίθανο, σύμφωνα με την έρευνα, είναι ότι οι καταναλωτές θα μπορούν να εξαλείψουν εύκολα κάθε έκθεση σε διαφημίσεις από την καθημερινή τους ζωή.
Επτά πιθανά σενάρια για το 2030
Τα βιομετρικά δεδομένα είναι τυποποιημένα και εμπορευματοποιημένα στον βαθμό που χρησιμοποιούνται ευρέως για την πρόσβαση, την εξατομίκευση ή/και την ασφάλεια δεδομένων και υπηρεσιών.
Όλα είναι εξατομικευμένα για κάθε άτομο με βάση επιλεγμένα περιβάλλοντα, ιστορικά δεδομένα και άλλες πηγές – συμπεριλαμβανομένων γενετικών και ιατρικών πληροφοριών
Οι κυβερνήσεις και οι εταιρείες έχουν εκτεταμένη ή πλήρη πρόσβαση σε πληροφορίες σχετικά με το ποιοι είναι οι άνθρωποι (DNA και βιομετρικά data), τι κάνουν (GPS και δεδομένα επικοινωνίας) και τι σκέφτονται/πιστεύουν (search data, listening devices).
Οι εταιρείες βασίζονται στo AI για την παραγωγή του μεγαλύτερου μέρους του δημιουργικού περιεχομένου.
Η μεγαλύτερη αλληλεπίδραση μεταξύ brands και καταναλωτών είναι bot-to-bot, με προσωπικούς ψηφιακούς βοηθούς που αλληλεπιδρούν απευθείας customer-service bots ή virtual αντιπροσώπους.
Οι κορυφαίοι internet-based service πάροχοι, πλατφόρμες, και εταιρείες SoMe παραμένουν άθικτοι ως παγκόσμιες ενοποιημένες οντότητες. Το παραπάνω σενάριο θεωρείται πιθανό από το 56,5%, ποσοστό που μάλιστα εμφανίζεται υψηλότερο συγκριτικά με την έρευνα του 2020.
Η πλειονότητα της κατανάλωσης ειδήσεων προέρχεται από μεμονωμένους «δημιουργούς», πολίτες δημοσιογράφους και AI-generated bots. 62,9% των συμμετεχόντων τείνουν προς αυτήν την πιθανότητα, αν και δεν είναι ιδιαίτερα ενθουσιασμένοι με αυτή.
Τα… απίθανα σενάρια
Η μείωση των ωρών εργασίας και των μισθών λόγω της εφαρμογής του ΑΙ και του αυτοματισμού, μειώνει την αγοραστική δύναμη των καταναλωτών (66,1%).
Οι περισσότεροι (>50%) των users στις social media πλατφόρμες είναι «personae» (61,3%).
Περισσότερο από το 5% των νοικοκυριών παγκοσμίως έχουν ανθρωποειδή ρομπότ (εξαιρετικά απίθανο για το 59,7%).
Οι καταναλωτές έχουν «αγκαλιάσει» τις 3D εκτυπωμένες εναλλακτικές χ παραγωγής (80,6%).
Οι εκδότες έχουν υιοθετήσει τις απρόσκοπτες μικροπληρωμές ως μια ουσιαστική εναλλακτική λύση στα έσοδα από συνδρομές και διαφημίσεις (67,7%).
Οι περιβαλλοντικές επιπτώσεις είναι εξίσου σημαντικές με την τιμή στη λήψη αποφάσεων αγοράς από τον καταναλωτή, τόσο για αγαθά όσο και για υπηρεσίες (74,2%).
Η διαφήμιση που βασίζεται στις δημόσιες συγκοινωνίες και τις μεταφορές, συμπεριλαμβανομένων των οχημάτων κοινής χρήσης και των self-driving οχημάτων, υπερβαίνει το 10% του συνολικού advertising revenue (62,9%).
Οι πωλήσεις γυαλιών AR, VR headsets και έξυπνων ακουστικών υπερτερούν των πωλήσεων smartphone και smartwatch (εξαιρετικά απίθανο για το 50%).
Σταθερή ανάπτυξη σημειώνει το ραδιόφωνο, τα τελευταία χρόνια. Σύμφωνα με έρευνα της The Business Research Company, σε παγκόσμιο επίπεδο η αγορά αναμένεται να αυξηθεί από 21,58 δισ. δολάρια το 2024 σε 22,52 δισ. δολάρια το 2025, με ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης (CAGR) 4,4%. Η ανάπτυξη μπορεί να αποδοθεί στην κυριαρχία των mass media, στη στόχευση της τοπικής αγοράς, στο cost-effective advertising, στις συνήθειες κατανάλωσης ηχητικού περιεχομένου και στο brand awareness μέσω των jingles. Όσον αφορά στην παγκόσμια αγορά του online radio, σύμφωνα με έρευνα της Coherent Market Insights, εκτιμάται ότι θα ανέλθει σε 3,58 δισ. δολάρια το 2025 και αναμένεται να φτάσει τα 10,62 δισ. έως το 2032, παρουσιάζοντας CAGR 16,8%.
Κυρίαρχη δύναμη στο audio
Νέα παγκόσμια στοιχεία από τη World Radio Alliance και τον Egta, επιβεβαιώνουν ότι το ραδιόφωνο παραμένει η κυρίαρχη δύναμη στο audio. Η έρευνα, που δημοσιεύθηκε για την Παγκόσμια Ημέρα Ραδιοφώνου 2025, δείχνει ότι το ραδιόφωνο φτάνει έως και το 90% του πληθυσμού σε βασικές αγορές, κατέχει το μεγαλύτερο μερίδιο του ad-supported audio listening και παραμένει το πιο αξιόπιστο μέσο παγκοσμίως. Επιπλέον, το live radio κατέχει το μεγαλύτερο μερίδιο του χρόνου ακρόασης: 76% στην Ιρλανδία, 71% στη Γερμανία, 69% στη Φινλανδία και 70% στο Ηνωμένο Βασίλειο, ενισχύοντας τον ρόλο του ως το audio format που καταναλώνεται περισσότερο. Ακόμα, το 69% Ευρωπαίων και το 70% των πολιτών εκτός ΕΕ θεωρούν το ραδιόφωνο ως την πιο αξιόπιστη πηγή πληροφοριών. Αυτή η εμπιστοσύνη μεταφράζεται σε μεγαλύτερο engagement του κοινού και αξιοπιστία για τους διαφημιζόμενους. Το ραδιόφωνο δε, φτάνει σε περισσότερους ανθρώπους κάθε εβδομάδα από οποιοδήποτε άλλο ηχητικό μέσο. Φτάνει στο 90% του πληθυσμού στην Ιρλανδία και τις Κάτω Χώρες, στο 88% στο Ηνωμένο Βασίλειο, στο 84% στη Γαλλία και στο 83% στην Πορτογαλία, καθιστώντας το ως ένα από τα πιο ισχυρά ΜΜΕ για τους διαφημιζομένους. Και, σαφώς, το ραδιόφωνο αποτελεί ένα «κινούμενο» mass media. Είναι προσβάσιμο από οποιαδήποτε συσκευή και «συντροφεύει» τους ακροατές καθ’ όλη τη διάρκεια της ημέρας.
Το ραδιόφωνο στην Ελλάδα
Εξετάζοντας την εγχώρια αγορά, το 2025, τα έσοδα του ελληνικού ραδιοφωνικού κλάδου εκτιμάται πως θα φτάσουν τα 59,6 εκατ. ευρώ, σύμφωνα με στοιχεία της IBISWorld. Ενώ οι ακροαματικές συνήθειες μετατοπίζονται προς τις ψηφιακές πλατφόρμες, ιδίως μεταξύ των νεότερων ηλικιών, το ραδιόφωνο εξακολουθεί να αποτελεί σημαντικό μέσο για τις παλαιότερες γενιές, όπως η Gen Χ και οι Baby Boomers. Η χώρα μας δε, κατατάσσεται υψηλά στην Ευρωπαϊκή Ένωση ως προς τον αριθμό των ραδιοφωνικών σταθμών. «Στην Ελλάδα, λειτουργούν πάνω από 918 ιδιωτικοί ραδιοφωνικοί σταθμοί, κυρίως FM, με τοπική ή περιφερειακή εμβέλεια», σημειώνει η Ελένη Νικολάου, Program & Music Director, 92,9 Kiss. «Εθνική κάλυψη έχει μόνο η κρατική ραδιοφωνία. Αλλά η τεχνολογία με το streaming, δίνει τη δυνατότητα να ακούσεις με ένα μόνο κλικ οποιονδήποτε ραδιοφωνικό σταθμό θέλεις, ανεξάρτητα από την εμβέλεια που έχει». Η ίδια μίλησε και για την αγάπη των Ελλήνων για το ραδιόφωνο. «Οι Έλληνες αγαπούν το ραδιόφωνο και ακούν κατά μέσο όρο 3,5 ώρες την ημέρα. Οι νεότεροι ακροατές συνδυάζουν το ραδιόφωνο με ψηφιακές υπηρεσίες όπως podcast και streaming».
Ο Νίκος Πιτάνιος, Marketing Director, Politis Group Radios, επισημαίνει πως το ραδιόφωνο στην Ελλάδα βρίσκεται σε μια φάση ισχυρής ανανέωσης. «Από τη μία, παραμένει ένα παραδοσιακά αγαπημένο μέσο με τεράστια διείσδυση, ενώ από την άλλη, εξελίσσεται συνεχώς μέσα από τη σύγκλιση με τα ψηφιακά κανάλια. Η ενοποίηση με digital touchpoints – όπως streaming, podcasts, και real-time social interaction – το μετατρέπει σε ένα δυναμικό engagement platform. Σήμερα, δεν μιλάμε πια για ένα μονοδιάστατο broadcast channel, αλλά για ένα hybrid μέσο. Οι ακροατές περιμένουν curated εμπειρίες και personalized περιεχόμενο που να ευθυγραμμίζεται με το lifestyle τους. Αυτό δημιουργεί ένα τοπίο πιο ανταγωνιστικό αλλά και πιο δημιουργικό, όπου η αυθεντικότητα του περιεχομένου και η ανάγκη για τη δημιουργία μιας πιο προσωπικής σχέσης του brand με τον ακροατή κάνουν τη διαφορά».
Αποτελεσματικό μέσο για ευρεία διαφήμιση
Για τα οφέλη της διαφήμισης μέσω ραδιοφώνου, μίλησε η Δέσποινα Κρητικού, Program Manager | Easy 97.2 | Ρυθμός 949 | Antenna Audio. «Το ραδιόφωνο αποτελεί ένα από τα πιο αποτελεσματικά μέσα για ευρεία διαφήμιση, προσφέροντας συνεχή παρουσία καθ’ όλη τη διάρκεια της ημέρας αλλά και τη δυνατότητα συχνής επανάληψης και προσαρμογής του μηνύματος. Το σημαντικότερο, ωστόσο, είναι ότι η διαφήμιση εντάσσεται σε ένα οικείο και θετικό περιβάλλον, το οποίο συνδέεται με το πάθος για τη μουσική και την αυθεντική σχέση που χτίζει ο ακροατής με τους παραγωγούς. Χορηγίες, διαγωνισμοί και native content ενισχύουν ακόμη περισσότερο τη σύνδεση των brands με το κοινό τους».
Η Ελένη Νικολάου εξαίρει το cost-effective χαρακτηριστικό του ραδιοφώνου, που το καθιστά ιδανικό μέσο για τοπική προβολή. «Η παραγωγή και διανομή διαφημίσεων έχουν μικρότερο κόστος από την τηλεόραση και είναι ιδανικό και για τοπικές επιχειρήσεις. Οι παρουσιαστές λειτουργούν ως επιρροή, γιατί οι ακροατές τους θεωρούν οικεία πρόσωπα, π.χ. είναι η παρέα τους το πρωί στον δρόμο για τη δουλειά και αυτή η οικειότητα ενισχύει την αξιοπιστία του διαφημιζόμενου. Οι διαφημιστικές καμπάνιες μπορούν να ενεργοποιηθούν μέσα σε λίγες μέρες, άρα το ραδιόφωνο είναι ιδανικό για επείγουσες ή εποχικές προσφορές. Επίσης, το ραδιόφωνο μπορεί να ενισχύσει τις ψηφιακές, outdoor ή τηλεοπτικές διαφημίσεις, δημιουργώντας συνέργεια». Και συνεχίζει: «Το ραδιόφωνο στην Ελλάδα παραμένει ένα δυνατό μέσο – ισχυρό λόγω της τοπικής του εμβέλειας, της συνήθειας των ακροατών, και της νέας ψηφιακής του διάστασης. Προσφέρει σημαντικά πλεονεκτήματα για τα brands που θέλουν να επικοινωνήσουν αποτελεσματικά και με οικονομικό τρόπο».
Συναισθηματική σύνδεση με το κοινό
Ένα σπάνιο χαρακτηριστικό του ραδιοφώνου εντοπίζει ο Νίκος Πιτάνιος. Τη συναισθηματική σύνδεση με το κοινό. «Οι ακροατές εμπιστεύονται το μέσο και αυτή η εμπιστοσύνη μεταφέρεται και στα brands που επικοινωνούν μέσα από αυτό. Παράλληλα, η ευελιξία του ραδιοφώνου – από παραδοσιακά σποτ μέχρι tailor-made ενέργειες, διαγωνισμούς και experiential activations – επιτρέπει στα brands να χτίσουν ουσιαστική σχέση με τον καταναλωτή. Και όλα αυτά με υψηλή αποτελεσματικότητα σε σχέση κόστους – απόδοσης. Στο τέλος της ημέρας, το ραδιόφωνο δεν “μεταδίδει” απλώς ένα μήνυμα· το ενσωματώνει στην καθημερινότητα του ακροατή».
Από την πλευρά της, η Δέσποινα Κρητικού εξαίρει τον παράγοντα της συντροφικότητας. «Η δύναμη του ραδιοφώνου και η καθιέρωσή του ως ένα από τα πιο αγαπημένα μέσα πηγάζει κυρίως από τη συντροφικότητα που προσφέρει. Ο ραδιοφωνικός παραγωγός γίνεται κομμάτι της καθημερινότητας του ακροατή, από το πρωί μέχρι το βράδυ. Το ραδιόφωνο δεν είναι μόνο μουσική· είναι ενημέρωση, ψυχαγωγία και συναίσθημα. Είναι events στα οποία ερχόμαστε κοντά και γνωριζόμαστε με τους ακροατές μας. Μέσα από αυτή την αμεσότητα, οι παραγωγοί χτίζουν αυθεντικές σχέσεις με το κοινό τους, που ανανεώνονται και δυναμώνουν μέρα με τη μέρα».
Τεχνολογία και νέες μορφές εσόδων
Τις νέες ευκαιρίες που έχει φέρει η τεχνολογία στον χώρο του ραδιοφώνου επισημαίνει η Ελένη Νικολάου. «Η τεχνολογία, τα τελευταία χρόνια, έχει φέρει τεράστιες αλλαγές στον χώρο του ραδιοφώνου, δημιουργώντας νέες ευκαιρίες τόσο για τους δημιουργούς όσο και για τους ακροατές. Το ραδιόφωνο πλέον δεν περιορίζεται στις συχνότητες FM/AM, αλλά μεταδίδεται μέσω διαδικτύου (web radio, apps, smart speakers). Με αυτόν τον τρόπο, οι σταθμοί αποκτούν παγκόσμια εμβέλεια χωρίς γεωγραφικούς περιορισμούς». Ακόμα, όπως τονίζει η ίδια, η τεχνολογία επιτρέπει τη μετατροπή εκπομπών σε podcasts και αυτό δίνει τη δυνατότητα στους ακροατές να ακούν το αγαπημένο τους πρόγραμμα όποτε θέλουν. «Με τη βοήθεια της τεχνητής νοημοσύνης, οι ραδιοφωνικοί σταθμοί αποκτούν καλύτερη εικόνα για το κοινό τους, κάτι που βοηθάει στη σχεδίαση και υλοποίηση πιο στοχευμένων επικοινωνιακών πρακτικών. Τα σύγχρονα εργαλεία (software, cloud και AI) κάνουν την παραγωγή περιεχομένου πιο προσιτή και έτοιμη σε λιγότερο χρόνο, δίνοντας τη δυνατότητα στους δημιουργούς να έχουν περισσότερο χρόνο και ευχέρεια στη δημιουργικότητά τους. Επίσης, οι ακροατές συμμετέχουν ζωντανά μέσω social media, chat, apps, ακόμα και με “ψηφιακές κλήσεις” μέσα από το διαδίκτυο. Έτσι, δημιουργείται μια πιο άμεση σχέση σταθμού–κοινού. Η τεχνολογία με όλους αυτούς τους τρόπους, δημιουργεί νέες μορφές εσόδων, αφού ένα ραδιόφωνο μπορεί να είναι ταυτόχρονα You Tube κανάλι, TikTok page και Podcast series», προσθέτει.
Ξεπερνώντας τα όρια της συχνότητας
Η τεχνολογία δε, δίνει ώθηση στο ραδιόφωνο να ξεπεράσει τα όρια της συχνότητας. «H τεχνολογία είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την περίοδο ψηφιακού μετασχηματισμού που βιώνει το ραδιόφωνο σε παγκόσμιο επίπεδο. Η αξιοποίησή της και η καινοτομία δίνουν στο ραδιόφωνο τη δυνατότητα να ξεπεράσει τα όρια της συχνότητας. Streaming, aggregators, micro-sites, apps, podcasts και vidcasts συμβάλλουν στο να φτάσει ποιοτικό και ενδιαφέρον περιεχόμενο στον ακροατή όπου και αν βρίσκεται. Παράλληλα, οι τεχνολογικές εξελίξεις στα εξειδικευμένα λογισμικά αυτοματοποίησης προγραμματισμού και ήχου που χρησιμοποιούν οι επαγγελματίες του ραδιοφώνου, ενισχύουν την αποδοτικότητα, αναβαθμίζουν την ποιότητα και δίνουν νέες δυνατότητες δημιουργίας περιεχομένου και διαφοροποίησης από τους ανταγωνιστές», τονίζει η Δέσποινα Κρητικού.
Ανοίγει ο «δρόμος» για BTL ενέργειες
Για τις ευκαιρίες που «ανοίγει» η τεχνολογία μίλησε και ο Νίκος Πιτάνιος. «Η τεχνολογία έχει μετατρέψει το ραδιόφωνο από ένα τοπικό, αναλογικό μέσο σε ένα πολυκαναλικό οικοσύστημα. Μέσα από mobile apps, smart speakers, social media, podcasts και streaming, η εμπειρία του ακροατή επεκτείνεται και γίνεται διαδραστική. Παράλληλα, η τεχνολογία μάς δίνει δεδομένα και εργαλεία που ενισχύουν τη στόχευση και την προσωποποιημένη επικοινωνία, ενώ ανοίγει τον “δρόμο” για BTL ενέργειες που φέρνουν το κοινό ακόμα πιο κοντά στον σταθμό. Έτσι, το ραδιόφωνο ξεφεύγει από τα όρια της συμβατικής συχνότητας και γίνεται ένα omnichannel εργαλείο που συνοδεύει τον καταναλωτή όπου κι αν βρίσκεται».
Έρχεται το Mega Radio
Σε φάση ραγδαίας ανάπτυξης με άμεσο στόχο την επέκταση και στο ραδιόφωνο βρίσκεται η Alter Ego Media. Στόχος του oμίλου του Βαγγέλη Μαρινάκη είναι να δημιουργήσει ένα ραδιοφωνικό… alter ego του Mega και, μάλιστα, με χρονικό ορίζοντα μέσα στο φθινόπωρο. Εκτός από το My Radio, η Alter Ego Media βάζει στόχο να αποκτήσει και ενημερωτικό ραδιόφωνο με τη σφραγίδα του Mega, το Mega Radio. Σύμφωνα με πληροφορίες του DailyFax, ο όμιλος της Alter Ego Media βρίσκεται ήδη σε προχωρημένες επαφές για να αγοράσει συχνότητα, ενώ έχει ξεκινήσει και η κατασκευή και διαμόρφωση χώρων για ραδιοφωνικά studio. Η απόφαση για επέκταση στα ερτζιανά έρχεται παράλληλα με τη διεύρυνση του προγράμματος του Mega News με πλήρες πρόγραμμα και το Σαββατοκύριακο, αυτόνομο δελτίο ειδήσεων και νέες εκπομπές.
Κωνσταντίνος Φωτόπουλος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Audiomax, Πρόεδρος ΔΣ ΕΙΙΡΑ
«Περιμένουμε ανάκαμψη της αγοράς το δεύτερο εξάμηνο του έτους»
«Η ραδιοφωνική αγορά παρουσιάζει σταθεροποιητικές τάσεις σε σχέση με τη διαφημιστική δαπάνη για το πρώτο εξάμηνο του 2025. Περιμένουμε ανάκαμψη κατά το τελευταίο τετράμηνο του έτους. Η ακρόαση παραμένει υψηλή ανάμεσα σε όλες τις ηλικίες, όπως άλλωστε δείχνει και η έρευνα της ΑΕΜΑΡ. Στο σύνολο της εβδομάδας, το 95% του πληθυσμού της Αττικής ακούει ραδιόφωνο. Το ραδιόφωνο παραμένει το πιο αξιόπιστο και αγαπημένο μέσο των πολιτών. Οι ραδιοφωνικές επιχειρήσεις συνεχίζουν να επενδύουν σε ακόμη μεγαλύτερη επιστημονική καινοτομία με τη χρήση της -εδραιωμένης πλέον- έρευνας ακροαματικότητας της ΑΕΜΑΡ, υπό την εποπτεία του Παντείου Πανεπιστημίου και του καθηγητή κ. Γιώργου Πετράκου. Η ανανέωση της συμφωνίας για τρία έτη με τις εταιρείες ερευνών επιβεβαιώνει τη θεσμική συνέχεια, την αξιοπιστία και τη μεθοδολογική αρτιότητα της έρευνας, ενισχύοντας τη διαφάνεια της αγοράς. Η αδειοδότηση των ραδιοφώνων θα αποτελέσει καθοριστικό βήμα για τον κλάδο. Τα μέλη της ΕΙΙΡΑ παραμένουν δεσμευμένα στη διασφάλιση της εύρυθμης λειτουργίας της αγοράς, με ένα σύγχρονο και δίκαιο ρυθμιστικό πλαίσιο που προστατεύει τις επενδύσεις, εξασφαλίζει βιωσιμότητα, ισότιμη πρόσβαση στη διαφημιστική δαπάνη και ποιοτικό περιεχόμενο. Η ΕΙΙΡΑ συμμετέχει ενεργά στον διάλογο με την Κυβέρνηση, με επεξεργασμένες θέσεις, συμβάλλοντας στην επιτυχή ολοκλήρωση αυτής της μεταρρύθμισης».
Περίοδος ψηφιακού μετασχηματισμού
«Το ραδιοφωνικό τοπίο παγκοσμίως βρίσκεται σε μια περίοδο ψηφιακού μετασχηματισμού ενώ, ταυτόχρονα, το ραδιόφωνο ως μέσο συστήνεται στις νέες γενιές οι οποίες προτιμούν το on demand περιεχόμενο. Είναι γεγονός ότι ο ακροατής πλέον δεν περιορίζεται στην παραδοσιακή συχνότητα, αλλά μπορεί να έχει πρόσβαση σε on demand περιεχόμενο ώστε να ακούει τις αγαπημένες του εκπομπές όταν το επιθυμεί και να παρακολουθεί τι γίνεται πίσω από τα μικρόφωνα μέσω των social media. Το ραδιόφωνο εξελίσσεται σε ένα ευρύτερο οικοσύστημα ψυχαγωγίας, όπου η αυθεντική, προσωπική σχέση του παραγωγού με τον ακροατή παραμένει πιο σημαντική από ποτέ».
Νίκος Πιτάνιος, Marketing Director, Politis Group Radios
«Το πιο προσωπικό μέσο»
«Το ραδιόφωνο είναι το πιο προσωπικό μέσο. Συνοδεύει τον ακροατή σε κάθε στιγμή της ημέρας, γίνεται συντροφιά, του προσφέρει αμεσότητα, αυθεντικότητα και ζωντανή επικοινωνία. Δεν είναι απλώς μουσική ή ενημέρωση· είναι φωνές που εμπιστεύεται, πρόσωπα που αισθάνεται ότι γνωρίζει. Ενσωματώνεται στην καθημερινότητα του ακροατή με τρόπο που λίγα μέσα μπορούν να πετύχουν και δημιουργεί μια αυθεντική και unfiltered εμπειρία. Σε μια εποχή όπου ο χρήστης κατακλύζεται από περιεχόμενο και πληροφορία, το ραδιόφωνο διατηρεί μία reliable & familiar voice και αυτή η σύνδεση με τον ακροατή το καθιστά μοναδικό».
Ελένη Νικολάου, Program & Music Director, 92,9 Kiss
«Το ραδιόφωνο, η καθημερινή παρέα του κοινού»
«Το κοινό αγαπάει το ραδιόφωνο, γιατί είναι η καθημερινή παρέα του. Η πρόσβαση είναι εύκολη, είτε οδηγεί στην κίνηση, βρίσκεται στη δουλειά, την ώρα που γυμνάζεται ή είναι στο σπίτι έχει τη δυνατότητα να ακούσει τον αγαπημένο του σταθμό, την αγαπημένη του μουσική, με τον αγαπημένο του παρουσιαστή. Το κοινό χτίζει σχέση εμπιστοσύνης με το ραδιόφωνο που επιλέγει να ακούσει και το ραδιόφωνο προσπαθεί να κρατήσει αυτή τη σχέση ζωντανή. Επίσης, είναι ένα μέσο που γεφυρώνει γενιές και μπορεί να συνδυαστεί με την ψηφιακή εμπειρία π.χ. (ακρόαση μέσω κινητού, έξυπνων ηχείων), καθιστώντας το πάντα διαθέσιμο. Επίσης, κανένας αλγόριθμος μουσικής δεν μπορεί να αντικαταστήσει τον ανθρώπινο παράγοντα, ακόμα και στις περιπτώσεις με τις playlist, γιατί και αυτές κάποιος ή κάποιοι άνθρωποι τις επιλέγουν και, στη συνέχεια, τις ψηφίζει το κοινό».
Την Πέμπτη 3 Ιουλίου, η ελληνική αγορά έδωσε ραντεβού στο Αμφιθέατρο της OTEAcademy, για το Programmatic Advertising Conference 2025. Με θέμα «Insights. Innovations. Impact», το συνέδριο της Boussias Events, υπό την αιγίδα του Συνδέσμου Διαφημιζομένων Ελλάδας (ΣΔΕ) και του IAB Hellas, εστίασε στις τάσεις, τις τεχνολογικές εξελίξεις και τις νέες στρατηγικές στο οικοσύστημα του programmatic.
Οι εργασίες του συνεδρίου ξεκίνησαν με τον χαιρετισμό του Κωνσταντίνου Δανιά, μέλους της Ομάδας Digital, ΣΔΕ. «Το programmatic είναι ένα αναπτυσσόμενο εργαλείο για marketeers & digital experts. Στην Ελλάδα, συνεχίζει να έχει ένα χαμηλό adaption rate, παρόλα αυτά όλο και μεγαλώνει», σημείωσε ο ίδιος. Μεταξύ άλλων, έκανε λόγο για το ad fraud ως σοβαρό και υπαρκτό κίνδυνο για τα brands, επισημαίνοντας την ανάγκη να εκπαιδευτούν οι διαφημιζόμενοι ώστε να συνεργάζονται μόνο με sites που δίνουν ποιοτικά metrics.
Η Έλενα Τσακιρίδου, General Director, IAB Hellas, κατά τον χαιρετισμό της, τόνισε πως ο χώρος εξελίσσεται δυναμικά, επηρεάζοντας το μέλλον της ψηφιακής επικοινωνίας. «Ζούμε σε μια εποχή ραγδαίων εξελίξεων. Η τεχνητή νοημοσύνη, τα δεδομένα, η connected TV, τα retail media, οι αυτοματοποιημένες πλατφόρμες δεν είναι πια το μέλλον, είναι εδώ και είναι το παρόν του programmatic». Επεσήμανε δε, και τις προκλήσεις που έχουν έρθει, όπως η προστασία των προσωπικών δεδομένων, η διαφάνεια, το brand safety και η απόδοση των επενδύσεων, θέματα που απασχολούν την αγορά.
Τεκτονικές αλλαγές & ενίσχυση της απόδοσης
Τις τεκτονικές αλλαγές του programmatic αλλά και την εξέλιξη του digital ad spend παρουσίασε ο Daniel Knapp, Chief Economist, IAB Europe, σημειώνοντας πως πλέον, κάθε ευρώ της διαφημιστικής δαπάνης πρέπει να «δουλεύει πιο σκληρά». Ο ίδιος αναφέρθηκε στις προτεραιότητες των διαφημιζομένων για το 2024-2025 που είναι τα branding, data & targeting και τα αποτελέσματα. «Οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων θεωρούν τα ψηφιακά κανάλια ως το κλειδί για την επίτευξη αυτών των προτεραιοτήτων», τόνισε. Μίλησε, ακόμα, για τα retail media που αλλάζουν την αναζήτηση, επισημαίνοντας, μάλιστα, πως ενδέχεται να ξεπεράσουν και την TV, τα επόμενα χρόνια.
Για την ενίσχυση της απόδοσης πέρα από την αναζήτηση και τα SoMe μίλησε ο Emir Cagan, Country Manager Africa, Türkiye & Baltics, Taboola. Αρχικά, έκανε λόγο για «φθίνουσες αποδόσεις». «Στο performance advertising spending, το περισσότερο δεν σημαίνει πάντα ότι θα φέρει καλύτερα αποτελέσματα. Οι φθίνουσες αποδόσεις είναι το σημείο στο οποίο το CPA αυξάνεται σταδιακά καθώς αυξάνεται η δαπάνη.
Για παράδειγμα, ένας performance advertiser μπορεί να έχει 100 conversions από τα πρώτα 1.000 δολάρια που ξοδεύει, αλλά μόνο 80 από τα επόμενα 1.000 – και ούτω καθεξής». Mεταξύ άλλων, αναφέρθηκε στη νικητήρια φόρμουλα για τους performance advertisers η οποία περιλαμβάνει τα εξής: 1) Εστίαση στην εξέταση και τη δράση, 2) Πρόθεση κοινού έναντι ταυτότητας, 3) Δημιουργικά formats που οδηγούν τα αποτελέσματα, 4) Πλατφόρμες που προσφέρουν ουσιαστική κλίμακα. Σε fireside chat, η Marlies Mols, Head of Media, Digital, Culture & Entertainment Northern Europe, Diageo συζήτησε για την ισορροπία του efficiency και του brand safety αλλά και τα βήματα που απαιτούνται για ένα cookieless μέλλον.
Στο Google Marketing Platform Suite, δηλαδή τα 360ο προϊόντα που χρησιμοποιούνται στη Relevance, αναφέρθηκε η Κατερίνα Ασημακοπούλου, Programmatic & AdOps Senior Director, Relevance Digital Agency. Η Relevance, μέσα σε 1,5 χρόνο, κατάφερε να γίνει Google Marketing Platform Partner, σε κάποια πολύ σημαντικά έξι προϊόντα. «Μέσω του Google Marketing Platform μπορούμε να φέρουμε βελτιστοποιήσεις σε επένδυση και revenue για τους διαφημιζόμενους», τόνισε και παρουσίασε τα case studies των Novibet, Ferryscanner και Nrg που πέτυχαν εντυπωσιακά αποτελέσματα με τη συμβολή της.
Μέτρηση, planning και creative στο προσκήνιο
Τις κρυφές «εντάσεις» στη μέτρηση, το planning και το creative επεσήμανε η Sarah Coften, Head of Innovation & Digital Strategy, Smithfield Agency, σημειώνοντας πως «έχουμε χάσει το νόημα της μέτρησης». Τόνισε πως το ΑΙ «δουλεύει» σιωπηλά στο παρασκήνιο, χρησιμοποιείται συνετά και δεν αντικαθιστά την ανθρώπινη σκέψη, αλλά βοηθά στη βελτίωση της απόδοσης. Όσον αφορά στα σημεία που πρέπει να κρατήσουν οι σύνεδροι, η ίδια εξήρε τη δημιουργία κοινών KPI’s από νωρίς και τη χρήση του ΑΙ για να «μειώσουν τον θόρυβο και όχι για να λάβουν αποφάσεις». Τέλος, πρότεινε να ληφθεί υπόψη το attention και όχι μόνο τα impressions, τα creative & media να είναι στην ίδια «γλώσσα», και οι αρμόδιοι να κάνουν planning ως editors και όχι ως τεχνικοί.
Για omnichannel αποτελέσματα έκανε λόγο ο Bastian Sarott, CTV Business Lead (DACH, CEE, IL, NL & Nordics) & Strategic Account Director, Teads. Όπως τόνισε, η Teads προωθεί ένα υπεύθυνο διαφημιστικό οικοσύστημα, χρηματοδοτώντας δημοσιογραφία υψηλής ποιότητας και δημιουργώντας μια καλύτερη, συνδεδεμένη εμπειρία για τον καταναλωτή. «Η στόχευση της Teads είναι η καλύτερη στην κατηγορία της», επεσήμανε. Η Teads δε, υποστηρίζει σε βασικούς τομείς μέτρησης και insights, παρέχοντας πληροφορίες για το κοινό, creative testing για μεγιστοποίηση του attention και omnichannel reach.
«Το programmatic έχει γίνει πολύπλοκο και τώρα είναι η ώρα να κάνουμε τα πράγματα πιο απλά», σημείωσε ο Adrian Biciu, Commercial Director, Balkans, AdForm. Για εκείνον, το omnichannel είναι μέρος κάθε καθηλωτικής στιγμής της ημέρας και με την άνοδο του podcasting προσφέρονται νέοι τρόποι για τα brands να συνδεθούν με το κοινό. «Προσεγγίστε το κοινό σας εν κινήσει με programmatic in-car audio». Ακόμα, μίλησε για τα online media το 2025. 25% των Αμερικανών είναι «News Junkies» κι όσον αφορά στην Ελλάδα, πάνω από το 78% διαβάζει online ειδήσεις. Σημείωσε, επίσης, πως οι διαφημιστικοί προϋπολογισμοί στρέφονται προς τα retail media, ενώ αναφέρθηκε και στον ισχυρό συνδυασμό που βοηθά brands, εκδότες και retailers: retailer 1st party CRM και δεδομένα συναλλαγών, ασφαλής και αξιόπιστη σύνδεση και ποιοτικά media με real time context και insights.
Στη δημιουργική και ανθρώπινη σύνδεση στην εποχή του ΑΙ αναφέρθηκε ο Philip Mahler, Chief Marketing Officer, Eskimi. Για να κερδίσουμε στον χώρο της διαφήμισης, ο ίδιος πρότεινε τρεις πρακτικές: 1) Να αγκαλιάσουμε την αυτοματοποίηση, αλλά να βάλουμε ως προτεραιότητα την ανθρώπινη δημιουργικότητα, 2) Να αφήσουμε το ΑΙ να διεκπεραιώσει τη βασική εργασία ώστε να ασχοληθούμε περισσότερο με τη στρατηγική και το storytelling και 3) Να χρησιμοποιήσουμε data tools όχι απλώς για να reporting, αλλά και για προβλέψεις, διαμορφώνοντας τα αποτελέσματα.
«Η δημιουργικότητα, ειδικά όταν μιλάμε για deep learning, είναι ένας πολύ σημαντικός πυλώνας. Γι’ αυτό και στη δουλειά μας φροντίζουμε να την τοποθετούμε στο επίκεντρο. Βελτιστοποιούμε το περιεχόμενο ανάλογα με την πλατφόρμα, γιατί γνωρίζουμε καλά πως δεν είναι όλα φτιαγμένα για να λειτουργούν σε κάθε είδους οθόνη» ανέφερε, μεταξύ άλλων, ο Γαληνός Γιαγλής, CEO στην OCM Digital Media στη διάρκεια ενός fireside chat.
Τεχνολογικές λύσεις που αποδίδουν
Για λύσεις marketing, powered από το Google Vertex AI, μίλησε η Εβελίνα Φούντη, Head of Google Marketing Platform, Admixer Advertising Greece, δίνοντας πραγματικά παραδείγματα. «Το ΑΙ είναι εργαλείο, είναι κάτι το οποίο μπορεί να μάς υποστηρίξει να κάνουμε πράγματα που δεν μπορούσαμε μέχρι τώρα. Το Vertex AI, ουσιαστικά είναι μία έκφανση του Google AI το οποίο “κουμπώνει” στο κομμάτι του cloud και είναι πιο productized και μπορεί να λειτουργήσει σε διάφορες εκροές όπως εικόνα, video, ήχος και κείμενο», επεσήμανε, μεταξύ άλλων.
Σε fireside chat με τον Κωνσταντίνο Καμάρα, ο Σολ Σαλτιέλ, Co-Founder, Cabtivo, μίλησε για το όραμα της εταιρείας να φτάσει τα 1.000 ταξί στην Ελλάδα -από 300 που έχει σήμερα- και για τον συνδυασμό του attention με το geographical targeting που ενδιαφέρει μικρούς αλλά και μεγάλους πελάτες. Αναφέρθηκε δε, στην ενέργεια που πραγματοποίησαν σε συνεργασία με την 7 Days, με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Κρουασάν, για την οποία, μάλιστα, έλαβαν βραβείο. Ερωτώμενος για το πώς θα διαμορφωθούν οι επόμενοι 12 μήνες, ο Σολ Σαλτιέλ επεσήμανε πως το DOOH είναι ένας από τους μεγάλους πυλώνες του programmatic και θα δει ακόμα μεγαλύτερη άνοδο.
To attention ως metric
Στα πιο σημαντικά trends στο programmatic αναφέρθηκε, στο πλαίσιο fireside chat, o Martin Calmart, Deputy Director of Digital at M Publicité / Groupe Le Monde. Παράλληλα, έδωσε τον ορισμό του premium publisher, σημειώνοντας πως το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα του ομίλου Le Monde είναι το περιεχόμενό του, καθώς το κοινό εμπιστεύεται όσα γράφονται στα μέσα του, δημιουργώντας στους διαφημιζομένους ένα περιβάλλον εμπιστοσύνης. Στην ερώτηση του Κωνσταντίνου Καμάρα, αν o όμιλος λαμβάνει υπόψη το attention ως metric, o Martin Calmart τόνισε τη σημασία του συγκεκριμένου KPI, τοποθετώντας το ακόμα και πιο πάνω από metrics όπως ορατότητα, clicks κ.ά. Τέλος, τόνισε τη χρησιμότητα των social media, αναφέροντας πως είναι σημαντικό ο όμιλος Le Monde να βρίσκεται εκεί που «κινούνται» οι χρήστες.
Τον τρόπο με τον οποίο η El País πλοηγείται στο μέλλον του programmatic advertising εξήγησε ο Brice Fevrier, Yield Management & Monetization Partners Director, El Pais/Prisa Media. «Η El Pais έχει εξελιχθεί μέσα από πολλαπλές φάσεις υιοθέτησης programmatic τεχνολογίας, κάθε μία από τις οποίες φέρνει μεγαλύτερη έκθεση αλλά και αυξημένη πολυπλοκότητα», ανέφερε ο ίδιος. Για να ευδοκιμήσει στο εξελισσόμενο programmatic «τοπίο», η El Pais εστιάζει στις παρακάτω βασικές στρατηγικές: 1) Direct Relationships, Ποιοτικό inventory, 3) Αξιοποίηση της τεχνολογίας για την κλιμάκωση των λειτουργιών και την παροχή μεγαλύτερης αξίας και 4) Αξιοποίηση της πλήρους δυναμικής των first-party data.
Υπάρχουν στιγμές που μοιάζουν απλές, αλλά τελικά είναι εκείνες που μένουν σαν όμορφες αναμνήσεις. Ένα κυριακάτικο τραπέζι με φίλους, μια αυθόρμητη εξόρμηση στην παραλία, το ηλιοβασίλεμα μετά τη δουλειά στο μπαλκόνι με μουσική υπόκρουση και ένα παγωμένο αναψυκτικό στο χέρι. Είναι αυτές οι μικρές καθημερινές απολαύσεις που αναζητούν το στοιχείο της δροσιάς, της γεύσης και της αυθεντικότητας, κάτι που θα τις αναδείξει, χωρίς να τις αλλοιώσει. Εκεί ακριβώς έρχεται να «κουμπώσει» ιδανικά η πρόταση της μάρκας Βίκος, που έχοντας κατακτήσει την εμπιστοσύνη των καταναλωτών μέσα από το φυσικό μεταλλικό νερό της, προχωρά δυναμικά, επεκτείνοντας τα τελευταία χρόνια το χαρτοφυλάκιό της και στην κατηγορία των αναψυκτικών.
Παγωμένα ποτήρια στις συναυλίες του καλοκαιριού, τσάντες πικ νικ στην εξοχή, ραντεβού για μεσημεριανό με την παρέα, ένα lunch break, όπου κι αν βρισκόμαστε, τα φυσικά μεταλλικά αναψυκτικά Βίκος έχουν κερδίσει τη θέση τους στη ροή της καθημερινότητάς μας και, μάλιστα, επάξια. Γιατί, κάθε μικρή στιγμή της ημέρας αξίζει να έχει γεύση και προσωπικότητα, όπως ακριβώς και τα φυσικά μεταλλικά αναψυκτικά Βίκος.
Γεύσεις για κάθε στιγμή της ημέρας
Με φόντο τις διαρκώς μεταβαλλόμενες καταναλωτικές ανάγκες και τη σταθερή επιθυμία για ποιοτικά, δροσιστικά προϊόντα, η μάρκα Βίκος έχει προχωρήσει σε δυναμική διεύρυνση της γκάμας της στην κατηγορία των αναψυκτικών. Με φυσικό μεταλλικό νερό Βίκος, χυμούς από φρέσκα φρούτα και μοναδική «μυστική» συνταγή, η γεύση αποκτά φυσικότητα και αυθεντικότητα που μόνο τα φυσικά μεταλλικά αναψυκτικά Βίκος μπορούν να προσφέρουν.
Η είσοδος της μάρκας Βίκος στην αγορά των αναψυκτικών έγινε δυναμικά, με την κυκλοφορία μίας ολοκληρωμένης σειράς προϊόντων, που περιλάμβανε και τη Βίκος Cola. Η ανταπόκριση του καταναλωτικού κοινού ήταν εντυπωσιακή, με τη Βίκος Cola να αναδεικνύεται, σε σύντομο χρονικό διάστημα, στην 3η θέση προτίμησης των Ελλήνων καταναλωτών. Αυτή η επιτυχία ενδυνάμωσε την ευρύτερη σειρά soft drinks, η οποία σήμερα απαριθμεί επτά μοναδικούς κωδικούς: πορτοκαλάδα, λεμονάδα, γκαζόζα, βυσσινάδα αλλά και τις αγαπημένες Bikos Cola, Cola Zero και Cola Stevia, διαθέσιμους σε μοντέρνες μεταλλικές συσκευασίες, καθώς και σε γυάλινες φιάλες για την αγορά της εστίασης και της φιλοξενίας. Με στοχευμένη παρουσία και διαρκή εξέλιξη, η μάρκα Βίκος εδραίωσε τη θέση της σε μια αγορά με σταθερά ανοδική πορεία και σημαντικές προοπτικές, προσφέροντας συσκευασίες που συνδυάζουν τον πρωτοποριακό σχεδιασμό με την πρακτικότητα. Επιπλέον, το 2024 αποτέλεσε ορόσημο για την ανάπτυξη των αναψυκτικών Βίκος, καθώς παρουσίασε αύξηση στον όγκο πωλήσεων κατά 10,08%* σε μία αγορά που αναπτύσσεται με 3%, ενώ το μερίδιο αγοράς της αυξήθηκε κατά μισή μονάδα, καταγράφοντας σημαντική πρόοδο σε μία εξαιρετικά ανταγωνιστική αγορά. Αυτή η τάση ανέδειξε τη δυναμική της σειράς και εδραίωσε τη μάρκα Βίκος ως έναν αξιόπιστο παίκτη και στην αγορά των αναψυκτικών.
Με όπλο την ισχυρή αξία της μάρκας, την αγνότητα των πρώτων υλών και τη διαχρονική εμπιστοσύνη των καταναλωτών, η μάρκα Βίκος απαντά στις προκλήσεις της αγοράς με επενδύσεις σε καινοτόμες συσκευασίες, εκσυγχρονισμό της παρουσίας στα ράφια και στοχευμένη επικοινωνία που αναδεικνύει τον ελληνικό χαρακτήρα και την ποιότητα που τη διακρίνει.
Αυθεντική refreshment εμπειρία
Τα φυσικά μεταλλικά αναψυκτικά Βίκος δεν αποτελούν απλώς ένα ακόμη προϊόν στο καλάθι του καταναλωτή, αλλά μια ολοκληρωμένη εμπειρία απόλαυσης, αποτέλεσμα συστηματικής έρευνας και ανάπτυξης με στόχο την ανώτερη ποιότητα και τη γευστική αρμονία. Με cool αισθητική, packaging που ξεχωρίζει και συνταγές που απογειώνουν τη γεύση, τα φυσικά μεταλλικά αναψυκτικά Βίκος φέρνουν έναν αέρα νεότητας και φρεσκάδας.
Η μάρκα Βίκος, με την υπογραφή της σε κάθε μπουκάλι και κουτάκι, αποδεικνύει έμπρακτα ότι η επιτυχία δεν είναι ποτέ τυχαία. Αντιθέτως, είναι το αποτέλεσμα διαχρονικής προσήλωσης στην ποιότητα, βαθιάς κατανόησης της αγοράς και αφοσίωσης σε ένα ξεκάθαρο όραμα:να προσφέρει προϊόντα που συνοδεύουν αυθεντικά τις πιο όμορφες, καθημερινές στιγμές. Προϊόντα φυσικά, γευστικά και αυθεντικά, που καθιερώνονται ως η απόλυτη επιλογή δροσιάς και αναζωογόνησης κάθε ημέρας – πάντα δίπλα στον καταναλωτή.
Βίκος Cola, ο πρωταγωνιστής σε κάθε στιγμή
Η Βίκος Cola διατηρεί αδιάλειπτα τη θέση της ως διαχρονικός πρωταγωνιστής στην κατηγορία των φυσικών μεταλλικών αναψυκτικών Βίκος, αποτελώντας μια σταθερή επιλογή χωρίς συμβιβασμούς στη γεύση. Και αυτή η ισορροπία ανάμεσα στο παραδοσιακό και το μοντέρνο, το αυθεντικό και το καινοτόμο, είναι που κάνει τη Βίκος Cola να ξεχωρίζει.
Από την αυθεντική Βίκος Cola Classic, που έχει κερδίσει τις καρδιές των καταναλωτών, μέχρι τη φυσική πρόταση με Βίκος Cola Στέβια και την καινοτόμα Βίκος Cola Zero Sugar, η οποία από το 2021 έχει κατακτήσει το κοινό με τη φρεσκάδα και τον χαρακτήρα της, η μάρκα Βίκος αποδεικνύει πως ξέρει να εξελίσσεται σταθερά και ανοδικά.
Η Βίκος Cola δεν περιορίζεται μόνο στην υψηλή γευστική ποιότητα που φέρει. Με τη χαρακτηριστική της υπογραφή «Δίψα για Βίκος Cola», η Βίκος Cola ζωντανεύει μια κουλτούρα που αγκαλιάζει την τέχνη, τη μουσική και τις μοναδικές στιγμές που αξίζουν να μείνουν. Είναι η συντροφιά που δίνει ζωή σε κάθε στιγμή από μια βραδιά με φίλους, μέχρι τα μεγάλα events που γεμίζουν συναίσθημα και ένταση.
Η σταθερή παρουσία της Βίκος Cola σε κορυφαία μουσικά γεγονότα όπως το Helmos Mountain Festival, αποδεικνύει τη δέσμευσή της να στηρίζει το αυθεντικό entertainment και να δημιουργεί το ολοκληρωμένο Βίκος Cola Experience. Μέσα από αυτές τις στοχευμένες ενέργειες, η Βίκος Cola δεν είναι απλώς ένα αναψυκτικό, είναι συνοδοιπόρος σε κάθε στιγμή που θέλεις να ζήσεις στο έπακρο, μετατρέποντας την καθημερινότητα σε μια γιορτή γεύσης και πολιτισμού που σε καλεί να ζήσεις το τώρα, να δημιουργήσεις αναμνήσεις και να διψάς για ζωή.
Η διαρκώς αυξανόμενη προτίμηση του κοινού προς τη Βίκος Cola δεν περιορίζεται στη θετική αποδοχή του προϊόντος, αλλά αντικατοπτρίζεται σε βάθος μέσα από τη σταθερή της παρουσία στις νέες συνήθειες κατανάλωσης, τη σύνδεσή της με τις σύγχρονες τάσεις του urban lifestyle και, κυρίως, σε μετρήσιμα αποτελέσματα. Η ισχυρή σύνδεση του κοινού με το brand μεταφράζεται σε σταθερή άνοδο όλων των βασικών δεικτών, επιβεβαιώνοντας πως πρόκειται για μία συνειδητή και διαρκώς ενισχυόμενη επιλογή.
Το 2024, η κατανάλωση στην αγορά της Cola στο σύνολο της αγοράς ήταν 208 εκατ. λίτρα* και είχε αύξηση 2,14%* σε σύγκριση με το 2023. Η Βίκος Cola συνεχίζει να ενισχύει τη δυναμική της , σημειώνοντας αύξηση όγκου πωλήσεων κατά +14,11%* το 2024 και +22,69%* το 2025 YTD (Μάιος) σε σύγκριση με τις αντίστοιχες περιόδους των προηγούμενων ετών. Η Βίκος Cola κατέγραψε σταθερή ενίσχυση μεριδίου αγοράς στην κατηγορία, με αύξηση από 4,98%* το 2023 σε 5,57%* το 2024. Η δυναμική συνεχίζεται το 2025, με το μερίδιο να διαμορφώνεται σε 6,46%* (YTD Μάιος), σημειώνοντας αύξηση +0,91 μονάδων.
Βίκος Pink Grapefruit: Το απόλυτο pink phenomenon που κάνει τη διαφορά
Σε μια καθημερινότητα που αναζητά δροσιά, ένταση και γεύση χωρίς συμβιβασμούς, το Βίκος Pink Grapefruit έρχεται να τα προσφέρει και μάλιστα με φυσικό τρόπο και το attitude που το χαρακτηρίζει. Το Βίκος Pink Grapefruit δεν είναι απλώς ακόμα ένα δροσιστικό refreshment, αλλά το απόλυτο go-to όταν θες κάτι που ξεχωρίζει και γεύση με χαρακτήρα.
Το λεγόμενο Pink Phenomenon αποτελεί την εξαιρετικά επιτυχημένη άφιξη στην οικογένεια της μάρκας Βίκος. Η παραγωγή και συσκευασία του ξεκίνησε τον Μάρτιο του 2022 στο υπερσύγχρονο εργοστάσιο της εταιρείας στο Καλπάκι Ιωαννίνων, και από τους πρώτους κιόλας μήνες, κατέγραψε εντυπωσιακή ανάπτυξη, την οποία συνεχίζει σταθερά μέχρι σήμερα.
Αυτό που το κάνει να ξεχωρίζει; Είναι το μοναδικό ροζ αναψυκτικό που συνδυάζει τη φυσικότητα και καθαρότητα του φυσικού μεταλλικού νερού Βίκος με την ξεχωριστή, ντελικάτη αλλά, ταυτόχρονα, έντονη γεύση του ροζ γκρέιπφρουτ. Το Pink Grapefruit έρχεται να καλύψει την ανάγκη του σύγχρονου καταναλωτή για premium refreshment με έντονο χαρακτήρα και αυθεντική απόλαυση.
Είτε το επιλέξεις ως μια εναλλακτική πρόταση, είτε το απολαύσεις στο κοκτέιλ σου, το Βίκος Pink Grapefruit αποδεικνύει πως η γεύση μπορεί να είναι φυσική, απολαυστική και αυθεντική, φέρνοντας μια επιλογή που ξεφεύγει από τα αναμενόμενα, και που φέρει την εγγύηση μιας μάρκας που εδώ και χρόνια είναι συνώνυμο της ποιότητας.
Η αυξανόμενη προτίμηση του κοινού για το Βίκος Pink Grapefruit δεν αποτελεί απλώς μια τυχαία επιλογή, αλλά αντικατοπτρίζει την ανάγκη για φυσικές, αυθεντικές γεύσεις που ξεφεύγουν από τα συνηθισμένα. Η σχέση αυτή με το προϊόν επιβεβαιώνεται και μέσα από τα εντυπωσιακά νούμερα, με την ανάπτυξη των πωλήσεων και το μερίδιο αγοράς να καταγράφουν σημαντικές αυξήσεις, υπογραμμίζοντας πως το Pink Grapefruit αποτελεί πλέον μια δυναμική και σταθερή επιλογή.
Αυτό καταγράφηκε και στα μερίδια αγοράς και ειδικότερα για το 2024, οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 62,0%*, με το μερίδιο αγοράς να ανεβαίνει από 20,8%* το 2023 σε 29,5%*, καταγράφοντας άνοδο +8,64 ποσοστιαίων μονάδων. Η θετική τάση συνεχίζεται και στο πρώτο πεντάμηνο του 2025, όπου το μερίδιο του Βίκος Pink Grapefruit φτάνει το 31,3%*, αυξημένο από 27,3%* την ίδια περίοδο πέρυσι, ενώ οι πωλήσεις καταγράφουν άνοδο +24,8%* Το Βίκος Pink Grapefruit εντάσσεται στην κατηγορία των Βίκος Mixers, που συμπληρώνεται από τα Βίκος Tonic και Βίκος Σόδα. Η μάρκα Βίκος έχει επενδύσει δυναμικά σε αυτήν την κατηγορία, με το Βίκος Pink Grapefruit να καταγράφει την πιο σημαντική άνοδο πωλήσεων, αποδεικνύοντας την απήχησή του τόσο στους καταναλωτές όσο και στους επαγγελματίες του χώρου.
Η διαθεσιμότητα των προϊόντων σε τρεις διαφορετικές συσκευασίες: γυάλινη φιάλη, φιάλη PET και κουτί αλουμινίου αποτελεί στρατηγικό πλεονέκτημα που καλύπτει κάθε ανάγκη και χρήση. Από τη μια πλευρά, τα Βίκος Mixers εξυπηρετούν τον τελικό καταναλωτή που αναζητά μια αυθεντική γευστική εμπειρία σε κάθε περίσταση, από την άλλη, απευθύνονται σε bartenders που θέλουν αξιόπιστα, ποιοτικά mixers για να αναβαθμίσουν τα cocktails τους.
Γεύσεις με φυσική ποιότητα
Η επιτυχία των φυσικών μεταλλικών αναψυκτικών Βίκος είναι η φυσική εξέλιξη μιας μάρκας που έχει μάθει να αφουγκράζεται τον καταναλωτή, να εξελίσσεται μαζί του και να μεταφράζει τις ανάγκες του σε προϊόντα με ποιότητα. Κάθε γεύση, κάθε συσκευασία, κάθε καμπάνια αντικατοπτρίζουν μια ξεκάθαρη αξία: φυσική απόλαυση, όπως ακριβώς και τα φυσικά μεταλλικά αναψυκτικά Βίκος. Με σταθερό προσανατολισμό στο μέλλον και δέσμευση στην ποιότητα, η μάρκα Βίκος διαμορφώνει το τοπίο των refreshments, όπου κάθε γουλιά αποτυπώνει την αγνότητα της φύσης και η φροντίδα για τον καταναλωτή βρίσκεται στο επίκεντρο για κάθε της βήμα.
Το 2024 αποτέλεσε μια ισχυρή χρονιά για τo Out of Home (OOH), και το 2025 «υπόσχεται» ακόμα μεγαλύτερη ανάπτυξη και καινοτομία. Ο τομέας συνεχίζει να εξελίσσεται, προσφέροντας σταθερά εξαιρετική δημιουργικότητα, data-driven στρατηγικές και technology-powered λύσεις για τους διαφημιζομένους. Σύμφωνα με τη Statista, το παγκόσμιο OOH ad spend αναμένεται να φθάσει τα 41,82 δισ. δολάρια, το 2025. Από την άλλη, το παγκόσμιο Digital Out of Home (DOOH) αυξήθηκε με υγιή ρυθμό – κατά 15,% το 2024 και προβλέπεται να αυξηθεί κατά 14,9% φέτος, φθάνοντας τα 17,6 δισ. δολάρια, σύμφωνα με το WARC.
«Το OOH εξελίσσεται ραγδαία», σημειώνει ο Δημήτριος Τηλιαβερίδης, Managing Director Partner, Interneed Solutions. «Από ένα στατικό μέσο προβολής, εξελίσσεται σε δυναμική, στοχευμένη και κινητή πλατφόρμα επικοινωνίας. Η τάση στρέφεται σε κινούμενα formats, όπως τα ταξί, που προσφέρουν εκρηκτική διασπορά, διαρκή έκθεση και επαφή με ετερογενές κοινό μέσα σε λίγες μόνο ώρες. Παράλληλα, η σύνδεση του OOH με omnichannel στρατηγικές το ενισχύει ως εργαλείο brand awareness και top-of-mind θέσης», προσθέτει ο ίδιος.
«Το OOH advertising συνεχίζει να αποτελεί έναν από τους πιο αποδοτικούς και διαχρονικούς πυλώνες επικοινωνίας, ακόμα και μέσα σε ένα ψηφιακά κυρίαρχο τοπίο», τονίζει ο Διονύσης Κατσίμπας, Digital Marketing Director, Sleed. «Η ικανότητά του να προσφέρει αδιαμφισβήτητο reach και frequency παραμένει ασύγκριτη, προσεγγίζοντας ευρεία κοινά στην καθημερινότητά τους, ανεξαρτήτως ηλικίας, συσκευών ή online συμπεριφοράς», συμπληρώνει.
Το OOH στην ελληνική αγορά
Για τον Δημήτρη Ζαφειριάδη, Γενικό Διευθυντή, Interbus AE, η υπαίθρια διαφήμιση αποτελεί βασικό πυλώνα της πολυκαναλικής στρατηγικής επικοινωνίας, ειδικά σε μια οικονομία όπως η ελληνική, όπου η κίνηση των κατοίκων και των επισκεπτών στους δημόσιους χώρους έχουν μια σταθερή δυναμική για αρκετούς μήνες τον χρόνο και παρουσιάζουν σημαντικές ευκαιρίες για δημιουργική και αποτελεσματική προβολή. «Η υπαίθρια διαφήμιση, η προβολή σε ΟΟΗ επιλογές και λύσεις στην ελληνική αγορά εξελίσσεται με τη σταδιακή, αλλά αργή λόγω νομοθετικών περιορισμών, ενσωμάτωση ψηφιακών τεχνολογιών. Ιδιαίτερα στα αστικά κέντρα, οι διαφημιστικές επιφάνειες στα λεωφορεία, οι πολλαπλασιαζόμενες ψηφιακές οθόνες στα αεροδρόμια και σε σταθμούς επιβατών συμβάλλουν με το μέγεθος και την κινητικότητα που υπάρχει, το μήνυμα κάθε διαφημιζόμενου να μπορεί να προβληθεί ανεμπόδιστα και αδιαμεσολάβητα σε όλες τις περιοχές των πυκνοκατοικημένων μεγάλων αστικών κέντρων της Ελλάδας, προσεγγίζοντας εκατοντάδες πιθανούς ενδιαφερόμενους πολλές φορές μέσα σε μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο».
Υψηλό επίπεδο εμπιστοσύνης και αξιοπιστίας
Το OOH παραμένει ένας από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους προσέγγισης του σύγχρονου κοινού και οικοδόμησης εμπιστοσύνης στα εμπορικά σήματα, σε μία εποχή όπου τα cookies «καταρρέουν». Από πολλές απόψεις, το OOH συμπληρώνει άψογα τη στρατηγική των πανκαναλικών δαπανών ενός media buyer. Μελέτες έχουν δείξει ισχυρή εμπιστοσύνη των καταναλωτών τόσο στο παραδοσιακό OOH όσο και στους brand safety ελέγχους, ειδικά σε σύγκριση με άλλες μορφές ψηφιακής διαφήμισης. Ταυτόχρονα, το programmatic Digital out of Home (DOOH) προσφέρει ευελιξία όσον αφορά στην ενημέρωση του creative. Αυτά τα πλεονεκτήματα έχουν σημασία, ειδικά με τους προϋπολογισμούς των CMO να «μειώνονται» και να βρίσκονται «πολύ κάτω από τους μέσους όρους που καταγράφηκαν τα τέσσερα χρόνια πριν την πανδημία», όπως αναφέρει το Marketing Dive.
Για brand safety κάνει λόγο και ο Διονύσης Κατσίμπας. «Πέρα από τον μαζικό χαρακτήρα του, το OOH διατηρεί υψηλό επίπεδο εμπιστοσύνης και αξιοπιστίας στα μάτια των καταναλωτών. Η φυσική του παρουσία στον δημόσιο χώρο, ειδικά σε premium τοποθετήσεις, προσδίδει κύρος στη μάρκα και ενισχύει το brand safety, στοιχείο κρίσιμο στην εποχή της ψηφιακής υπερπληροφόρησης. Η ένταξή του σε omnichannel στρατηγικές ενισχύει περαιτέρω την αποτελεσματικότητα, ειδικά όταν συνδυάζεται με mobile retargeting, social media activations και digital-first καμπάνιες, ενισχύοντας το brand recall και τη συνέπεια του μηνύματος σε πολλαπλά touchpoints». Επιπλέον, όπως επισημαίνει ο ίδιος, το geo-contextual targeting επιτρέπει προσωποποιημένα μηνύματα σε σημεία υψηλής επισκεψιμότητας κοντά σε καταστήματα, σημεία πώλησης, events ή hubs μετακίνησης, μεγιστοποιώντας τη συνάφεια με το κοινό-στόχο. «Παράλληλα, το Digital Out Of Home (DOOH) προσθέτει νέα δυναμική: real-time προβολές, programmatic αγορές, dynamic creative optimization και αξιοποίηση δεδομένων καθιστούν το μέσο ευέλικτο και αποδοτικό», συμπληρώνει.
Εμπιστοσύνη σε παραδοσιακά μέσα και brand awareness
Πολλαπλά είναι τα οφέλη που αποκομίζουν τα brands από το OOH. «Το OOH είναι cost-effective και αποδεδειγμένα ενισχύει την αναγνωρισιμότητα ενός brand», εξηγεί ο Δημήτριος Τηλιαβερίδης. «Ειδικά, τα ταξί λειτουργούν ως κινούμενες πινακίδες που διασχίζουν την πόλη όλο το 24ωρο, προβάλλοντας μηνύματα με σταθερότητα, κινητικότητα και υψηλή απήχηση. Σε αντίθεση με τις ψηφιακές, τηλεοπτικές ή ραδιοφωνικές διαφημίσεις που συχνά παρακάμπτονται, το OOH διεκδικεί χώρο στο φυσικό περιβάλλον του καταναλωτή, χωρίς να τον διακόπτει ως μέρος του αστικού περιβάλλοντος. Η συνεχής κίνηση, η γεωγραφική κάλυψη και η ευελιξία στόχευσης το καθιστούν ιδανικό για κάθε brand case», σημειώνει.
Όσον αφορά το κοινό, η εμπιστοσύνη είναι απαραίτητη για την εξέταση και την πρόθεση αγοράς, με το 81% των καταναλωτών να δηλώνει τη σημασία της σε μελέτη της Edelman. Ακόμα, έρευνα του Harvard Business Review δείχνει ότι οι καταναλωτές εμπιστεύονται τις μάρκες που προβάλλουν διαφημίσεις σε πιο παραδοσιακά διαφημιστικά μέσα, όπως η τηλεόραση, το ραδιόφωνο, η έντυπη έκδοση και το OOH. Οι διαφημιστικές πινακίδες συγκεκριμένα, παίρνουν περισσότερους «πόντους» συγκριτικά με τις social ή διαδικτυακές διαφημίσεις, σύμφωνα με στοιχεία που παρέχονται από μια δημοσκόπηση της βρετανικής κυβέρνησης. Επιπλέον, οι καταναλωτές είναι πιο πιθανό να θεωρήσουν μια μάρκα που διαφημίζεται σε πλατφόρμες OOH ως νόμιμη, εν μέρει επειδή τα δεδομένα συλλέγονται ανώνυμα στο OOH, οπότε η προστασία της ιδιωτικής ζωής τείνει να είναι λιγότερο ανησυχητική απ’ ό,τι στον διαδικτυακό και mobile χώρο.
Το OOH θεωρείται, επίσης, από τους καταναλωτές ως ένα λιγότερο παρεμβατικό, πιο αξιόπιστο μέσο, γεγονός που καθιστά λογική τη συμπερίληψή του στις αγορές πολυκαναλικών μέσων. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα σήμερα, καθώς άλλες digital video display και advertising πλατφόρμες αντιμετωπίζουν αυστηρό έλεγχο εν μέσω αυξανόμενων περιστατικών απάτης, με τους διαφημιζομένους να επανεξετάζουν πού να ανακατευθύνουν τις δαπάνες τους.
Ερωτώμενος για τα οφέλη των εταιρειών που επενδύουν στο OOH, o Δημήτρης Ζαφειριάδης εξαίρει την αύξηση της αναγνωρισιμότητας. «Η επένδυση για προβολή μέσω της υπαίθριας διαφήμισης στα ΜΜΜ, τα αεροδρόμια και σταθμούς επιβατών μπορεί να αποτελέσει έναν ισχυρό μοχλό προβολής και αύξησης της αναγνωρισιμότητας μιας επιχείρησης. Προσφέρουν έντονη και ισχυρή προβολή μέσω των μεγάλων επιφανειών, την πολλαπλότητα και ευρεία κάλυψη των χώρων και την επαναληψιμότητα τους, ενισχύοντας το awareness για το προβαλλόμενο brand και προϊόν. Το στρατηγικό πλεονέκτημα της προβολής μέσα από τα διαφημιστικά μέσα της υπαίθριας διαφήμισης επικεντρώνεται στο γεγονός ότι η προβολή των μηνυμάτων του διαφημιζόμενου συνδέεται και εξελίσσεται μέσα στην καθημερινότητα του κοινού στόχου, είναι ανεμπόδιστη και δεν μπορεί να ακυρωθεί, να ματαιωθεί». Και συνεχίζει: «Το μήνυμα του διαφημιζόμενου θα φτάσει στο ευρύ κοινό, στους πολίτες που κινούνται στους δρόμους και στους δημόσιους χώρους των μεγάλων αστικών κέντρων, σε καταναλωτές που ψωνίζουν, σε στοχευμένα κοινά που κινούνται μέσω των αεροδρομίων. Τα μέσα αυτά έχουν το πλεονέκτημα της μεγάλης εμβέλειας, προσεγγίζοντας την ευρεία δημόσια κοινότητα σε καθημερινή βάση. Ειδικότερα, το OOH μπορεί να ενισχύσει την εικόνα ενός brand μέσω της δημιουργίας μοναδικών και καινοτόμων διαφημίσεων που τραβούν την προσοχή. Η εξέλιξη της τεχνολογίας και η αύξηση της ψηφιακής παρουσίας ενισχύουν την προοπτική της υπαίθριας διαφήμισης ως ένα από τα πιο δυναμικά και αποδοτικά μέσα επικοινωνίας στην Ελλάδα».
Το AD fraud χάνει έδαφος
Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι το ad fraud βρίσκεται σε άνοδο, με τη Statista να εκτιμά πως στην πενταετία μεταξύ 2023 και 2028, το κόστος που σχετίζεται με την απάτη στo digital advertising παγκοσμίως, θα αυξηθεί από 88 δισ. σε 172 δισ. δολάρια. Αν και δεν έχει «ανοσία» στη διαφημιστική απάτη, το OOH παραμένει μια από τις ασφαλέστερες μορφές διαφήμισης, ειδικά στο online και το mobile. Κανένα διαφημιστικό μέσο δεν μπορεί να ξεφύγει από την απάτη, αλλά το OOH διαθέτει μοναδικά πλεονεκτήματα που το καθιστούν ένα ασφαλές και ισχυρό εργαλείο στην omnichannel στρατηγική των brands, με τις OOH αγορές να παρέχουν εμπιστοσύνη ως προς το πότε και πού θα εμφανιστεί η διαφήμισή τους, και χωρίς ad blockers, fast-forwarding, bots, ψεύτικα κλικ ή traffic.
Επιπλέον, το OOH παραμένει ένα σταθερό, αξιόπιστο μέσο για την αυθεντική επικοινωνία των εμπορικών σημάτων. Σε αντίθεση με τις ψηφιακές πλατφόρμες όπου η αξιοπιστία του περιεχομένου συχνά αμφισβητείται, το OOH προσφέρει μια φυσική παρουσία που ενισχύει την εμπιστοσύνη στον πραγματικό κόσμο. Η απτή φύση του, το καθιστά ως ένα αξιόπιστο θεμέλιο για cross-channel καμπάνιες, ενισχύοντας την εμπιστοσύνη τόσο στη φυσική όσο και στην ψηφιακή σφαίρα.
Πολλαπλά touchpoints για την προσέλκυση του κοινού
Ο αντίκτυπος της κόπωσης από τις οθόνες γίνεται όλο και πιο εμφανής, με μια μελέτη της Deloitte Insights που δημοσιεύτηκε τον Σεπτέμβριο του 2023, να αποκαλύπτει ότι έξι στους δέκα συμμετέχοντες που αισθάνονταν ότι περνούσαν πολύ χρόνο στις οθόνες ανησυχούσαν για τις επιπτώσεις στη σωματική και συναισθηματική τους ευεξία, ενώ δύο στους 10 από εκείνους που δήλωσαν ότι δεν αντιμετωπίζουν ιδιαίτερο πρόβλημα, παρ’ όλα αυτά, εξέφρασαν παρόμοιες ανησυχίες.
Το OOH, από την άλλη πλευρά, είναι πιο παθητικό από τη φύση του, γεγονός που συνεπάγεται τα δικά του πιθανά οφέλη. Οι καταναλωτές μπορούν να επιλέξουν να εμπλακούν με το OOH, σε αντίθεση με την «in-your-face» προσέγγιση της ψηφιακής διαφήμισης, κάνοντας την αλληλεπίδραση να μοιάζει πιο οργανική.
Ταυτόχρονα, η φύση του OOH ωθεί, επίσης, τα brands να σκεφτούν «έξω από το κουτί» για να προσφέρουν οπτικά συναρπαστικό δημιουργικό με έξυπνα μηνύματα που θα τραβήξουν την προσοχή του κοινού, ακόμη και αν αυτό σημαίνει, τελικά, ότι θα το οδηγήσουν σε ένα άλλο ψηφιακό asset.
Το OOH είναι, ακόμα, ένα ισχυρό brand awareness εργαλείο που μπορεί να αποτελέσει πηγή έμπνευσης για δράση σε άλλα κανάλια. Mελέτη της OAAA (Out of Home Advertising Association of America) του 2023, διαπίστωσε ότι ένας από τους επτά συμμετέχοντες που είδαν OOH διαφημίσεις, τράβηξε μια φωτογραφία και την κοινοποίησε στα social media. Επιπλέον, πάνω από τα 3/4 (76%) χρησιμοποίησαν μια κινητή συσκευή για να μάθουν περισσότερα για ένα προϊόν που προβάλλεται σε μια OOH διαφήμιση, λίγο πάνω από τους μισούς (51%) χρησιμοποίησαν την κινητή συσκευή τους για να αναζητήσουν περισσότερες πληροφορίες για έναν διαφημιζόμενο και το 43% πραγματοποίησε μια ηλεκτρονική αγορά. Έτσι, είναι δύσκολο να αμφισβητήσει κανείς τις μυριάδες ευκαιρίες που παρουσιάζει η διαφήμιση OOH για την υποστήριξη μιας multi-funnel στρατηγικής.
Όταν το OOH γίνεται οικολογική επιλογή
Σε μια εποχή όπου η βιωσιμότητα αποτελεί κρίσιμο παράγοντα σε κάθε τομέα δραστηριότητας, η διαφήμιση δεν θα μπορούσε να μείνει ανεπηρέαστη. Ανάμεσα στις μορφές προβολής που εξετάζονται υπό το πρίσμα της οικολογικής ευθύνης, το OOH αναδεικνύεται ως μία από τις πιο φιλικές λύσεις προς το περιβάλλον. Ποιοι παράγοντες το καθιστούν οικολογική επιλογή;
1) Μικρό περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Το OOH βασίζεται σε σταθερές επιφάνειες (πινακίδες, στάσεις, digital οθόνες) με μεγάλη διάρκεια ζωής. Σε αντίθεση με τα ψηφιακά ή έντυπα μέσα που συχνά παράγουν σύντομης διάρκειας και «αναλώσιμο» περιεχόμενο, οι OOH επιφάνειες χρησιμοποιούνται επανειλημμένα, μειώνοντας τη συνολική κατανάλωση υλικών.
2) Χρήση ψηφιακής τεχνολογίας. Η μετάβαση σε Digital Out-of-Home (DOOH) ενισχύει ακόμα περισσότερο τη βιωσιμότητα, καθώς μειώνεται η χρήση φυσικών πόρων όπως π.χ. χαρτιού ή PVC. Δίνεται δυνατότητα για προβολή πολλών μηνυμάτων στην ίδια οθόνη, επιπλέον, οι ψηφιακές πινακίδες λειτουργούν με LED χαμηλής κατανάλωσης και ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.
3) Απουσία φυσικών αποβλήτων. Η OOH διαφήμιση δεν δημιουργεί απόβλητα για τους καταναλωτές, όπως συμβαίνει με τα έντυπα φυλλάδια ή τις συσκευασίες.
4) Μαζική προβολή με χαμηλή ενεργειακή απαίτηση. Ένα OOH μήνυμα προβάλλεται ταυτόχρονα σε εκατοντάδες άτομα που κινούνται στον δημόσιο χώρο. Το μοντέλο «ένας προς πολλούς» είναι ενεργειακά αποδοτικότερο από την ψηφιακή διαφήμιση που βασίζεται στο «ένας προς έναν».
«Ισχυρή διασπορά του μηνύματος μέσα στην κοινότητα»
«Η υπαίθρια διαφήμιση εξασφαλίζει άμεσα ισχυρή διασπορά του μηνύματος μέσα στην κοινότητα. Γι΄αυτό, αποδίδει ιδιαίτερα καλά σε brands που στοχεύουν στην ευρεία κατανάλωση, όπως αυτά στους τομείς των καλλυντικών, της ένδυσης, της ενέργειας, αλλά και σε υπηρεσίες on line και τεχνολογίας, τουρισμού, θεάματος και ψυχαγωγίας. Ειδικά, brands που επιδιώκουν να ενισχύσουν την αναγνωρισιμότητα σε μεγάλες γεωγραφικές περιοχές ή να εδραιώσουν την παρουσία τους στις αγορές, μπορούν να επωφεληθούν σημαντικά από μια εκστρατεία OOH. Οι δυνατότητες προβολής σε διαφημιστικά μέσα που συνδέονται με χώρους που καταγράφουν μεγάλη επισκεψιμότητα και επιβατική κίνηση, όπως οι αεροπορικοί σταθμοί και οι κομβικοί επιβατικοί σταθμοί μέσων μαζικής μεταφοράς, προσφέρουν την κατάλληλη βάση για επιτυχημένη ανάπτυξη εμπορικών μηνυμάτων. Σε έναν ανταγωνιστικό κλάδο που απαιτεί άμεση επαφή και εμπλοκή, η υπαίθρια διαφήμιση σε δημόσιους χώρους και λεωφορεία αστικής συγκοινωνίας αποτελεί αναπόσπαστο εργαλείο για την επίτευξη μακροπρόθεσμης πιστότητας και αναγνωρισιμότητας του brand».
Δημήτριος Τηλιαβερίδης, Managing Director Partner, Interneed Solutions
«Υψηλή συχνότητα επαφής και άμεσο visibility»
«Το OOH αποδίδει σε οποιοδήποτε brand επιδιώκει φυσική ορατότητα και παρουσία στην καθημερινότητα του κοινού: από λιανεμπόριο, ψυχαγωγία, delivery και υπηρεσίες, έως startups, FMCG και νέα προϊόντα. Είναι ιδιαίτερα αποτελεσματικό για τοπικές ή πανελλαδικές καμπάνιες, καθώς προσφέρει υψηλή συχνότητα επαφής και άμεσο visibility. Με έξυπνο δημιουργικό και στοχευμένο σχεδιασμό, το OOH μετατρέπεται σε πολλαπλασιαστή επιρροής και brand recall».
Διονύσης Κατσίμπας, Digital Marketing Director, Sleed
«Στις νέες τάσεις η άνοδος των retail media networks»
«Στις νέες τάσεις εντάσσεται η άνοδος των Retail Media Networks, όπου retailers αξιοποιούν τις φυσικές τους υποδομές ως OOH inventory, όπως βιτρίνες και in-store digital signage σε πολυκαταστήματα, γυμναστήρια, supermarkets και malls, συνδυάζοντας data-driven targeting με offline παρουσία. Το OOH αποδίδει εξαιρετικά σε FMCG, retail, τράπεζες, αυτοκινητοβιομηχανία, τηλεπικοινωνίες, τουρισμό, ψυχαγωγία, καθώς και σε premium κατηγορίες όπως private banking, luxury fashion και high-end τεχνολογία».
Οι τάσεις στο OOH σήμερα
Το OOH διανύει μια φάση μετασχηματισμού, με κύριες τάσεις:
Ψηφιοποίηση (DOOH): Η μετάβαση από στατικά μέσα σε ψηφιακές οθόνες, με δυνατότητα εναλλαγής περιεχομένου, real-time μηνύματα και προγραμματισμένη στόχευση.
Programmatic Buying: Το OOH αρχίζει να λειτουργεί με κανόνες digital media, επιτρέποντας αυτοματοποιημένη αγορά και διαχείριση διαφημίσεων μέσω δεδομένων.
Location-based Targeting: Με χρήση δεδομένων κινητικότητας (geolocation), οι καμπάνιες OOH γίνονται πιο στοχευμένες, με βάση τη ροή κοινού σε πραγματικό χρόνο.
Σύνδεση με κινητά & digital καμπάνιες: Το OOH πλέον ενσωματώνεται σε omnichannel στρατηγικές, οδηγώντας την αλληλεπίδραση στο κινητό (π.χ. QR codes, mobile retargeting).
Περισσότερη μέτρηση & analytics: Αυξάνεται η ζήτηση για αποδείξιμα αποτελέσματα. Ειδικά στο DOOH, μετρώνται impressions, engagement, lift σε επισκεψιμότητα κ.λπ.
Βιωσιμότητα & «έξυπνες» υποδομές: Οι εταιρείες OOH προσαρμόζονται σε πράσινες πολιτικές (π.χ. χρήση ηλιακής ενέργειας, ανακυκλώσιμα υλικά) και σε «έξυπνες πόλεις».
Τα οφέλη του OOH με μία ματιά
Η εξωτερική διαφήμιση αποτελεί ένα από τα πιο διαχρονικά και αποτελεσματικά μέσα διαφήμισης. Τα βασικά της πλεονεκτήματα είναι:
Μαζική & επαναλαμβανόμενη προβολή: Το OOH «δεν μπορείς να το προσπεράσεις» — υπάρχει στον δρόμο, στα μέσα μεταφοράς, σε διαδρομές ρουτίνας του κοινού.
Χτίζει αναγνωρισιμότητα (brand recall): Ιδανικό για την ενίσχυση παρουσίας στην αγορά. Εντυπώνεται στο μυαλό με διαρκή έκθεση.
Τοπική στόχευση: Επιτρέπει την προβολή σε συγκεκριμένες γειτονιές, δήμους, ή εμπορικές περιοχές — κάτι πολύτιμο για φυσικά καταστήματα ή περιφερειακές καμπάνιες.
Ενίσχυση ψηφιακών καμπανιών: Το OOH συνδυάζεται άριστα με digital media, ενισχύοντας την omnichannel παρουσία και επιδρώντας στη συμπεριφορά online (π.χ. search uplift).
Ανθεκτικότητα σε ad-blockers & ψηφιακή κόπωση: Σε αντίθεση με το digital, δεν γίνεται skip ή mute. Είναι μέρος του φυσικού περιβάλλοντος.
Υψηλό ROI & χαμηλό κόστος CPM (ανά χίλια impressions): Ειδικά σε μέσα όπως τα στέγαστρα, η απόδοση μπορεί να είναι εξαιρετικά συμφέρουσα σε σχέση με άλλα media.
Στόχος των Marketing Achievement Awards είναι να αναδείξουν τις προσπάθειες που ξεπέρασαν τις νόρμες και εξασφάλισαν μέγιστη επιδραστικότητα στην αγορά, γιορτάζοντας τα brands που καταφέρνουν και εφαρμόζουν μία ολιστική προσέγγιση στη στρατηγική τους, που τα κάνει να ξεχωρίζουν!
Ο ανταγωνισμός ήταν έντονος και το επίπεδο των συμμετοχών εξαιρετικά υψηλό. Κάποιες πρωτοβουλίες, ωστόσο, παρουσίασαν αξιοσημείωτα αποτελέσματα!
Τις κορυφαίες διακρίσεις απέσπασαν οι:
Lidl Ελλάς ως Marketing Achievement B2C Brand of the Year,
Tictac Cyber Security ως Marketing Achievement B2B Brand of the Year,
Social Active ως Marketing Achievement Agency of the Year.
Συγκεντρώνοντας τις υψηλότερες βαθμολογίες συνολικά σε όλες τις κατηγορίες ανά ενότητα, οι παρακάτω τέσσερις εταιρείες ξεχώρισαν και κατέκτησαν τα Platinum βραβεία:
Public για το project «Public Black Friday Εγγύηση» στην ενότητα Best Marketing Achievement | Strategy,
Γερμανός | όμιλος OTE για το έργο «Samsung Galaxy S24 Series Preorder – boosting results through digital performance» στην ενότητα Best Marketing Achievement | Campaigns,
Pet City για το έργο «Alaska River | Rebranding» στην ενότητα Best Marketing Achievement | Branding,
ContactPigeon & ON.marketing για το έργο « Πώς ContactPigeon και ON.marketing κατέκτησαν τη 2η θέση στη Google (US) για το retail Customer Data Platform της ελληνικής MarTech SaaS» στην ενότητα Best Marketing Achievement Per Industry.
«Βρισκόμαστε μέσα σ’ ένα κύμα συναρπαστικών τάσεων»
Στον χαιρετιστήριο λόγο του, ο Πρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής της διοργάνωσης, Κώστας Σύρμος, Global Marketing Director, The Lego Group ανέφερε: «Αναγνωρίζουμε τη συνεισφορά στελεχών, brands και agencies που έχουν επιδείξει αφοσίωση και εφευρετικότητα στον τομέα του marketing. Ο στόχος μας για τα φετινά Marketing Achievement Awards ήταν να θέσουμε ένα υψηλό πρότυπο και να ανταμείψουμε τους πραγματικά καλύτερους. Γι’ αυτό και κάθε βραβευμένη καμπάνια ή ενέργεια συνιστά ένα τρανό παράδειγμα στρατηγικής, δημιουργικότητας και αποτελεσματικότητας. Θερμά συγχαρητήρια σε όλους τους υποψηφίους. Επιβραβεύουμε και γιορτάζουμε την αφοσίωσή σας, το πάθος σας και τη σκληρή σας δουλειά. Στον ταχέως εξελισσόμενο κόσμο του marketing, βρισκόμαστε μέσα σ’ ένα κύμα συναρπαστικών τάσεων που αναδιαμορφώνουν τη δουλειά μας. Ο κλάδος μας βρίσκεται αντιμέτωπος με σημαντικές αλλαγές που καθορίζονται από τις προσδοκίες των καταναλωτών και τις τεχνολογικές εξελίξεις. Από τις υποψηφιότητες αυτό που με εντυπωσίασε περισσότερο ήταν η ικανότητα των διακριθέντων να ακούσουν πραγματικά το κοινό και να συνδυάσουν έξυπνες στρατηγικές με storytelling και δημιουργικότητα για να πετύχουν δυνατές συνδέσεις μεταξύ των brands και των καταναλωτών τους. Σήμερα, βρισκόμαστε εδώ για να γιορτάσουμε, αλλά είναι, επίσης, μία καλή ευκαιρία να σκεφτούμε πώς θα αξιοποιήσουμε αυτές τις νέες τάσεις για να προωθήσουμε την καινοτομία, να δημιουργήσουμε αυθεντικές συνδέσεις και να κάνουμε πραγματικά τη διαφορά».
Οι νικητές των φετινών Marketing Achievement Awards τιμήθηκαν για τη σκληρή τους δουλειά, και τη δημιουργική τους τόλμη. Δεσμεύτηκαν δε, να συνεχίσουν να καινοτομούν, φέρνοντας εντυπωσιακά αποτελέσματα.
Αντώνιος Ρεβύθης, Head of Marketing, Lidl Ελλάς
Marketing Achievement B2c Brand οf τhe Year | Lidl Ελλάς «Δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε να εξελισσόμαστε»
«Το να είμαστε “Brand of the Year” είναι τεράστια τιμή. Δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε να εξελισσόμαστε, να τολμάμε και να δημιουργούμε με πάθος, όπως όταν ξεκινήσαμε 25 χρόνια πριν. Είμαστε περήφανοι που βάλαμε τη Lidl στον χάρτη των επιλογών όλων μας αλλά και την κάναμε σήμερα ένα brand που ξεχωρίζει».
Παναγιώτης Πιέρρος, CEO Tictac Cyber Security
Marketing Achievement B2B Βrand οf τhe Year | Tictac Cyber Security «Υπερήφανοι για το βραβείο, χάρη στους συνεργάτες μας»
«Είμαστε υπερήφανοι για το βραβείο “Brand of the Year”, χάρη στους συνεργάτες μας, τη Social Active, τον Ανδρέα Κουγεντάκο και την ομάδα μας, οι οποίοι δούλεψαν τόσο σκληρά ώστε να καταφέρουμε κάτι πάρα πολύ σημαντικό, τόσο στον κλάδο της κυβερνοασφάλειας όσο και στον κλάδο παροχής υπηρεσιών. Για εμάς, είναι πολύ σημαντικό, ότι έχουμε έναν συνεργάτη που “μπήκε στα παπούτσια μας”. Επειδή δραστηριοποιούμαστε στην Κυβερνοασφάλεια, κάτι που είναι πάρα πολύ δύσκολο να κατανοηθεί, όχι μόνο από τους πελάτες μας, αλλά ακόμη και από τους ομοϊδεάτες μας, είναι εξίσου δύσκολο να περιγραφεί σωστά. Οπότε, πολλά μπράβο στα παιδιά, γιατί αυτό ακριβώς κατάφεραν».
Ανδρέας Κουγεντάκος, Founder, Social Active
Marketing Achievement Agency of the Year | Social Active «Είμαστε δίπλα στους πελάτες μας, φέρνοντας αποτελέσματα»
«Το βραβείο Agency of the Year στα Marketing Achievement Awards είναι μεγάλη τιμή για εμάς. Γιατί, αυτό το βραβείο δεν αφορά μόνο εμάς. Αφορά, κυρίως, τους πελάτες μας. Είναι η επιβεβαίωση ότι είμαστε δίπλα τους, φέρνοντας αποτελέσματα. Και στο τέλος, αυτό είναι που μετράει. Αγαπάμε το Branding, το Performance και το UI/UX, αλλά στα αποτελέσματα κρινόμαστε. Ευχαριστούμε τους πελάτες μας, την TicTac Cyber Security και Dunya IVF Clinic που μας εμπιστεύονται με τις επιχειρήσεις τους, την ομάδα μας για όλη την προσπάθεια που καταβάλει ώστε να έρθουν αυτά τα αποτελέσματα και τον Μιχάλη Μπούσια για τη διοργάνωση του event».
Γιάννης Καμηλάκης, Marketing Director, Public Group
Platinum Winner | Public «Η διάκριση αυτή ανήκει σε κάθε μέλος της ομάδας μας»
«Η βράβευσή μας με 7 διακρίσεις, ανάμεσά τους και Platinum βραβείο, αποτελεί επιβεβαίωση της στρατηγικής που ακολουθήσαμε και της δημιουργικής τόλμης της ομάδας μας. Ευχαριστούμε θερμά τη διοργάνωση των Marketing Achievement Awards και την Boussias Events για την αναγνώριση, καθώς και για τη συνεχή στήριξη στον κλάδο του marketing. Η διάκριση αυτή ανήκει σε κάθε μέλος της ομάδας των Public που δίνει καθημερινά τον καλύτερό του εαυτό».
Platinum Winner | Γερμανός | Όμιλος OTE «Βλέπουμε κάθε καμπάνια ως ευκαιρία να καινοτομήσουμε»
«Στον Γερμανό, βλέπουμε κάθε καμπάνια όχι απλώς ως στόχο, αλλά ως ευκαιρία να καινοτομήσουμε. Η συγκεκριμένη καμπάνια για την οποία διακριθήκαμε, αποτελεί ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα του πώς μια ολοκληρωμένη digital στρατηγική με ξεκάθαρο performance προσανατολισμό, μπορεί να φέρει μετρήσιμα και ουσιαστικά αποτελέσματα. Οπότε, χαιρόμαστε πολύ που υπάρχει αυτός ο θεσμός, τα Marketing Achievements Awards, που αναγνωρίζει κι επιβραβεύει τέτοιες προσπάθειες».
Βαρβάρα Σκούρτη, Head of Marketing & Omnichannel, Pet CitY
Platinum Winner | Pet City «Όταν ένα brand λειτουργεί με όραμα, καθιερώνεται»
«Η Platinum διάκριση για τη grain-free τροφή Alaska River αποτελεί για εμάς στα Pet City μια κορυφαία επιβεβαίωση στρατηγικής, δημιουργικότητας και αυθεντικής σύνδεσης με τους pet parents. Μέσα από ένα ολοκληρωμένο rebranding, επανασυστήσαμε το brand με νέα ταυτότητα, διατροφική καινοτομία και επικοινωνία που αναδεικνύει την εμπειρία του κατοικιδίου – όχι μόνο τι βλέπει ο άνθρωπος, αλλά τι πραγματικά “γεύεται” ο σκύλος ή η γάτα. Όταν ένα brand λειτουργεί με όραμα, συνέπεια και σεβασμό στον καλύτερό μας φίλο, δεν διακρίνεται απλώς. Καθιερώνεται».
Πάνος Λαδάς, Managing Director, ON.marketing
Platinum Winner | Contactpigeon & On.Marketing «Επιβεβαίωση κοινής μας προσήλωσης στην καινοτομία»
«Η βράβευση με το Platinum Award επιβεβαιώνει αυτό που κάνουμε συστηματικά εδώ και 8 χρόνια με την ContactPigeon: δεν προσφέρουμε απλώς υπηρεσίες, αλλά γινόμαστε growth partner για SaaS επιχειρήσεις που θέλουν να ξεχωρίσουν στην Ελλάδα και διεθνώς. Η ContactPigeon είναι μια από τις πιο επιτυχημένες SaaS εταιρείες που ξεκίνησε από την Ελλάδα και εξελίχθηκε σε διεθνές success story. Η ON.marketing συνδυάζει τεχνογνωσία σε SEO, performance & content με βαθιά κατανόηση του business funnel και αποδεδειγμένη εμπειρία στο scaling B2B SaaS brands από το awareness ως το expansion. Η διάκριση αυτή είναι επιβεβαίωση της απόδοσης, της εμπιστοσύνης και της κοινής μας προσήλωσης στην καινοτομία».
Γιάννης Κ. Δημητρίου, Group Brand Manager, Goody’s Burger House
Silver Winner | Goody’s Burger House «Eπενδύουμε με πάθος στην εξέλιξη του brand»
«Η διάκριση των Goody’s Burger House στις κατηγορίες Best Marketing Strategy for Brand Collaboration/Partnership, Best Use of Sponsorship Activation και Best Marketing Strategy for Winning a Specific Audience (e.g. Gen Z) αποτελεί επισφράγιση της στρατηγικής μας για αυθεντική σύνδεση με το κοινό και δημιουργικές συνεργασίες με ουσιαστικό αποτύπωμα. Κάθε βραβείο αναγνωρίζει τη συνέπεια, την τόλμη και την καινοτομία που επιδιώκουμε καθημερινά στα Goody’s Burger House, ειδικά όταν απευθυνόμαστε σε απαιτητικά κοινά, όπως η Gen Z. Οι διακρίσεις αυτές μάς ενδυναμώνουν να συνεχίσουμε να επενδύουμε με πάθος στην εξέλιξη του brand».
Marketing Achievement B2C Brand of The Year – Lidl
Marketing Achievement B2B Βrand of The Year – Tictac Cyber Security & Marketing Achievement Agency of The Year – Social Active
Αξιοποιώντας τη δύναμη της ψυχαγωγίας και του influence, o Σάκης Τανιμανίδης, παρουσιαστής, παραγωγός και επιχειρηματίας, μαζί με τον Μιχάλη Ισκά, πρώην CΕΟ των Antenna Studios, δημιούργησαν την Better Known Entertainment. Μέσα από μία πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη, μάς αποκαλύπτουν, μεταξύ άλλων, ορισμένες συνεργασίες της εταιρείας για τις οποίες είναι υπερήφανοι αλλά και για το influencer marketing, το οποίο εξελίσσεται ραγδαία.
MW: Ποιο κενό εντοπίσατε στην αγορά και προχωρήσατε στη δημιουργία της Better Known Entertainment;
Mιχάλης Ισκάς: Τόσο ο Σάκης όσο και εγώ, πιστεύουμε βαθιά στη δύναμη των big ideas που μπορούν να εμπνεύσουν θετικά εκατομμύρια ανθρώπους, τόσο στις μεγάλες όσο και στις μικρές οθόνες, αξιοποιώντας τη δύναμη της ψυχαγωγίας και του influence. Καθώς το content marketplace διασπάται σε TV producers vs social media creators, δημιουργήσαμε τη Better Known για να δημιουργεί, παράγει και να διανέμει original entertainment IP που μπορεί να συναρπάσει μαζικά κοινά σε TV, Social Media και Streaming πλατφόρμες και να βοηθήσει τα brands να κερδίσουν reach και engagement στο attention economy.
Σάκης Τανιμανίδης: Το περιεχόμενο αλλάζει. Αλλάζει ο τρόπος που το καταναλώνει το κοινό, αλλάζουν και τα μέσα μέσα από τα οποία το ανακαλύπτει. Η Better Known δημιουργήθηκε για να καλύψει αυτό το κενό: να μην παράγει απλώς «εκπομπές», αλλά να παίρνει ρίσκα και να δημιουργεί περιεχόμενο και brands που ζουν πέρα από την τηλεοπτική οθόνη.
Ποιος ο στόχος και το όραμα της εταιρείας;
M. I.: Το όραμα της εταιρείας είναι να δημιουργούμε projects που έχουν πραγματικό αντίκτυπο… περιεχόμενο που εμπνέει τον τηλεθεατή και τον χρήστη των social media! Να φτιάχνουμε projects που ταξιδεύουν, που «κολλάνε» στον θεατή και μετατρέπονται σε εμπορικές πλατφόρμες για συνεργάτες και brands.
Σ. Τ.: Από το «Ζησε τη ζωή σου – You οnly live once» του Reunion / World Party, μέχρι το «η επιχειρηματικότητα μπορεί να σε βοηθήσει να πραγματοποιήσεις τα όνειρά σου» του Dragons’ Den Greece, στόχος μας είναι να βρισκόμαστε στο σημείο όπου συναντιούνται το storytelling, το business και το influence.
Μπορείτε να μάς αναφέρετε ορισμένες συνεργασίες της Better Known Entertainment για τις οποίες είστε υπερήφανος;
Μ. Ι.: Από την ίδρυση της Better Known, δημιουργήσαμε ήδη το μεγαλύτερο social media show της σεζόν: το The Reunion, με 110 εκατ. video views (πέρα από τις 8 εκατ. τηλεθεάσεις στον ANT1) και 2,5 εκατ. user interactions σε Meta και TikTok, για λογαριασμό του show και των brand partners που μάς εμπιστευτήκαν όπως P&G, Kaizen Gaming, Visa, Lipton, Healthy Habits, Aegean, Under Armour, Jack & Jones, Carrera. Σε στενή συνεργασία με brands και agencies, δημιουργήσαμε μερικά από τα πιο καινοτόμα «big ideas for small screens» – brand videos που ένωσαν τον κόσμο της TV με το Digital Show Business, με viral και αυθεντικό περιεχόμενο όπως το Stoiximan Weird Sports Challenges που έκανε 6 εκατ. views.
Σ. Τ.: Είμαστε, επίσης, ιδιαίτερα περήφανοι για όσα πετύχαμε με την 3η σεζόν του Dragons’ Den, ένα show που ο Μιχάλης κι εγώ κάνουμε executive produce από την πρώτη μέρα, σε συνεργασία με την εξαιρετική ομάδα marketing του ANT1 και, φυσικά, τη Ministare Productions. Είναι σπουδαίο να βλέπεις ένα show που έφερα στην Ελλάδα – παρά τις πολλές αρχικές προκλήσεις – να είναι πλέον το κορυφαίο ψυχαγωγικό πρόγραμμα της TV, με τεράστιο θετικό αποτύπωμα στην κοινωνία και επιρροή στα social.
Μ.Ι.: Είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι και για μια σειρά από φιλόδοξα νέα entertainment shows που έχουμε ήδη αναπτύξει και αυτή την περίοδο παρουσιάζουμε σε εγχώριους και διεθνείς τηλεοπτικούς και streaming συνεργάτες — και τα οποία σύντομα θα μοιραστούμε και με brands και agencies για τη νέα σεζόν.
Σάκη, είναι η πρώτη φορά που αναλαμβάνεις καθήκοντα Προέδρου της Επιτροπής Αξιολόγησης των Social Media Awards 2025. Πώς αισθάνεσαι για αυτό;
Σ. Τ.: Νιώθω τιμή, αλλά και ευθύνη. Τα social media δεν είναι απλώς μια «μόδα» ή ένα εργαλείο – είναι το νέο mainstream. Μέσα από αυτά, brands χτίζουν ταυτότητα, άνθρωποι βρίσκουν φωνή και ιδέες ταξιδεύουν με ταχύτητα φωτός. Ως Πρόεδρος της Επιτροπής, θέλω να στηρίξουμε αυτούς που καινοτομούν, τολμούν και μιλάνε αυθεντικά.
Μ. Ι.: Πάντως είναι φανταστική εμπειρία να κάνεις judge τα βραβεία. Ήμουν Προέδρος της Επιτροπής Αξιολόγησης των Digital Media Awards to 2019 και ακόμα θυμάμαι ιδέες και στρατηγικές από τότε. Σε ζηλεύω!
Ποιο θεωρείτε πως είναι το μεγαλύτερο λάθος που κάνουν σήμερα οι επιχειρήσεις στα social media;
Σ. Τ.: Το μεγαλύτερο λάθος που κάνουν σήμερα πολλές επιχειρήσεις στα social media είναι ότι προσπαθούν να «πουλήσουν» πριν προλάβουν να «συνδεθούν». Δηλαδή, μιλάνε σαν corporate robots, με βαρετά posts, αποστειρωμένο ύφος και χωρίς καθόλου προσωπικότητα — και μετά αναρωτιούνται γιατί δεν έχουν engagement. Τα social δεν είναι τηλεοπτικά σποτ. Είναι ανθρώπινα. Είναι two-way. Θέλουν αυθεντικότητα, χιούμορ, ευαισθησία και τόλμη. Θέλουν να δουν τον χαρακτήρα σου, όχι απλώς το προϊόν σου. Το κοινό σήμερα είναι πιο έξυπνο από ποτέ — μυρίζεται το δήθεν από μακριά.
Μ. Ι.: Αν δεν μιλάς με αλήθεια και δεν προσφέρεις αξία (είτε είναι έμπνευση, είτε γνώση, είτε ψυχαγωγία), τότε πολύ απλά… κάνεις θόρυβο, όχι διάλογο. Τα brands που ξεχωρίζουν είναι αυτά που λειτουργούν σαν creators, όχι σαν πωλητές. Και αυτό, κατά τη γνώμη μου, είναι το μέλλον του marketing.
Ποιες τάσεις εντοπίζετε στα social media; To influencer marketing θα συνεχίσει να κερδίζει έδαφος και τα επόμενα χρόνια;
Σ. Τ.: Το influencer marketing όχι μόνο θα συνεχίσει να αναπτύσσεται — θα εξελιχθεί. Ο λόγος είναι ξεκάθαρος: έχει το υψηλότερο ROI από όλα τα marketing κανάλια. Όσο, όμως, τα brands απομακρύνονται από τα παραδοσιακά μέσα, προβλέπω ότι οι τιμές των influencers θα αυξηθούν έτσι ώστε να αντικατοπτρίζουν την αξία που φέρνουν πίσω. Με άλλα λόγια, σήμερα το influencer marketing αποτελεί ακόμα μεγάλο opportunity για τα brands. Όσον αφορά τις τάσεις, η εικόνα είναι ξεκάθαρη: Από το «πόσους followers έχεις;» περνάμε στο «τι αξία δίνεις στο κοινό σου;». Η τάση πάει προς το authentic content, τις μικρότερες αλλά πιο πιστές κοινότητες και το value-based marketing.
Ποια τα σχέδιά σας για το μέλλον;
Σ.Τ.: Πρώτα απ’ όλα, τα σχέδιά μου είναι να περνάω όσο περισσότερο χρόνο μπορώ με τις δίδυμες κόρες μου. Είναι το πιο ωραίο project που έχω «τρέξει» ποτέ. Σε επαγγελματικό επίπεδο, στόχος μου είναι να συνεχίσω να κάνω πράγματα που με εξιτάρουν. Να χτίζω brands με διεθνή προοπτική. Να δημιουργώ projects που ξεχωρίζουν και ανεβάζουν τον πήχη. Και να υποστηρίζω νέους δημιουργούς και επιχειρηματίες. Και φυσικά… να συνεχίσω να παντρεύω το content με το entrepreneurship. Όταν αυτά τα δύο συνεργάζονται, γεννιούνται μαγικά πράγματα.
Μ. Ι.: Το σχέδιό μου και η επιθυμία μου είναι να συνεχίσω να κάνω αυτό που αγαπώ, να κάνω λιγότερα πράγματα αλλά καλύτερα – και να περνάω περισσότερο χρόνο με συναρπαστικούς ανθρώπους (και ναι, αυτό περιλαμβάνει και την οικογένειά μου).
Tα Education Leaders Awards διοργανώθηκαν, για 10η συνεχόμενη χρονιά, στην Ελλάδα από την Boussias Events, με στόχο να αναδείξουν και να επιβραβεύσουν τις εκπαιδευτικές μονάδες και δραστηριότητες, καθώς και τον Εκπαιδευτικό της Χρονιάς που ξεχώρισαν, με σκοπό την αναβάθμιση της εκπαιδευτικής εμπειρίας, τόσο για τους διδασκόμενους όσο και για τους διδάσκοντες στη νέα ψηφιακή εποχή.
Μέσα σε αυτά τα 10 χρόνια, τα Education Leaders Awards απέδειξαν ότι η εκπαιδευτική καινοτομία δεν είναι απλώς η εφαρμογή νέων εργαλείων και τεχνολογιών, είναι η αναθεώρηση του τρόπου που μαθαίνουμε, του τρόπου που σκεφτόμαστε και του τρόπου που συνδέουμε τις νέες γενιές με τον κόσμο γύρω τους. Οι 100άδες βραβευμένες υποψηφιότητες των τελευταίων 10 ετών στα Education Leaders Awards δεν σηματοδοτούν απλώς τον χρόνο που έχει περάσει, αλλά και την πορεία μας στον χώρο της εκπαίδευσης, όπου η αλλαγή και η πρόοδος δεν είναι μόνο έννοιες, αλλά πράξεις.
Περισσότερα από 250 υψηλόβαθμα στελέχη της εκπαίδευσης, εκπρόσωποι Φορέων, Πανεπιστημίων, Επαγγελματίες καθώς και εκπρόσωποι Τύπου, βρέθηκαν στην Τελετή Απονομής, επικροτώντας την καινοτομία και την ποιότητα των βραβευμένων υποψηφιοτήτων των εκπαιδευτικών μονάδων και των ίδιων των εκπαιδευτικών στη χώρα μας.
Συνολικά, διακρίθηκαν 63 εκπαιδευτικές μονάδες και εκπαιδευτικοί στον Δημόσιο Εκπαιδευτικό Φορέα και 52 εκπαιδευτικές μονάδες, εκπαιδευτικοί και εταιρείες-επιχειρήσεις στον Ιδιωτικό Εκπαιδευτικό Φορέα από ένα ευρύ φάσμα υποψηφιοτήτων πάνω σε όλες τις κατηγορίες των βραβείων.
Τα κορυφαία βραβεία κατέκτησαν:
To Διαδραστικό Ευρωπαϊκό Σχολείο – ΔΕΣ αναδείχθηκε Εκπαιδευτικός Οργανισμός της Χρονιάς,
Ο Ιωάννης (Γιάννος) Θεοδούλου αναδείχθηκε Εκπαιδευτικός της Χρονιάς,
Η Παναγιώτα Διαμαντή έλαβε Εξαιρετική Διάκριση.
Επίσης, οι υποψηφιότητες οι οποίες κατέκτησαν την υψηλότερη βαθμολογία στο σύνολο κάθε πυλώνα, αποσπώντας το Platinum Βραβείο ήταν οι:
1ο Γενικό Λύκειο Σπάτων με την υποψηφιότητα «grECOtrails: Βιώσιμος Εκπαιδευτικός Τουρισμός – Μαθητική Κοινωνική Επιχείρηση» στην Ενότητα Εκπαίδευση – Εξωστρέφεια,
Εκπαιδευτικό Κέντρο Ιντερσαλόνικα | όμιλος επιχειρήσεων Ιντερσαλόνικα με την υποψηφιότητα «Στήριξη Αριστείας & Διαδρομές Σταδιοδρομίας Για Τους Φοιτητές στην Ενότητα Προβολή – Στρατηγική – Συνεργασία»,
Φιλεκπαιδευτική Εταιρεία με την υποψηφιότητα «Δειγματική Ανασκαφή» στην Ενότητα Διοίκηση – Εγκαταστάσεις.
Το μη διαγωνιστικό μέρος της βραδιάς ολοκληρώθηκε με την απονομή των τιμητικών βραβείων, όπου η Γιώτα Χατζοπούλου, Μαθηματικός στην Αμερικανική Γεωργική Σχολή Θεσσαλονίκης παρέλαβε τιμητικό βραβείο για το συνολικό έργο και την προσφορά της στην εκπαίδευση, ο Γεώργιος Φαραγγιτάκης, Γενικός Γραμματέας της ΠΕΕΚΠΕ Αττικής παρέλαβε τιμητικό βραβείο για το συνολικό έργο και την προσφορά του στην περιβαλλοντική εκπαίδευση και το Ζωγράφειο Λύκειο Κωνσταντινούπολης όπου παρέλαβε τιμητικό βραβείο για το συνολικό έργο και την προσφορά του στην εκπαίδευση εκτός συνόρων.
Iσχυρή ανάπτυξη στην αγορά τα επόμενα χρόνια
Η βραδιά ξεκίνησε με τον χαιρετισμό της Άννας-Μαρίας Παπίρη, Wellness Editor – Author, Co-Founder Wellness Project, Boussias Events, η οποία δήλωσε, μεταξύ άλλων: «Σ’ αυτή την εποχή, βρισκόμαστε πάνω στο κύμα του ταχέως μεταβαλλόμενου διεθνούς περιβάλλοντος που αφορά την αγορά των υπηρεσιών της εκπαίδευσης και αντιμετωπίζουμε νέα εργαλεία και δυνατότητες τα οποία υπόσχονται ευελιξία, αυτονομία και διαθεσιμότητα. Το μέγεθος της αγοράς εκπαιδευτικών υπηρεσιών αναμένεται να δει ισχυρή ανάπτυξη τα επόμενα χρόνια. Από 3.565,29 δισ. δολάρια που υπολογίστηκε ότι έκλεισε το 2024, θα αγγίξει τα 3.863,78 δισ. δολάρια το 2025, ακολουθώντας έναν σύνθετο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης (CAGR) 8,4 %. Μέσα από αυτή την προοπτική, υπολογίζεται ότι θα αυξηθεί στα 5.126,09 δισ. δολάρια το 2029 με σύνθετο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης (CAGR) 7,3 %. Η ανάπτυξη κατά την ιστορική περίοδο που διανύουμε μπορεί να αποδοθεί στην ηλεκτρονική και εξ αποστάσεως μάθηση, την εξατομικευμένη μάθηση, στην ανάπτυξη δεξιοτήτων του εργατικού δυναμικού, τη δια βίου μάθηση και τις παγκόσμιες συνεργασίες. Οι κύριες τάσεις που θα επηρεάσουν την αγορά περιλαμβάνουν τo microlearning, το σύντομο περιεχόμενο, την εταιρική εκπαίδευση και αναβάθμιση δεξιοτήτων, την Τεχνητή Νοημοσύνη, τις εξατομικευμένες μαθησιακές διαδρομές, τη συνεργασία με τη βιομηχανία και τους εργοδότες».
«Η συμμετοχή αυξάνει κάθε χρόνο και περισσότερο»
Στη συνέχεια, η Άννα Διαμαντοπούλου, Πρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής των Education Leaders Awards 2025, Πρόεδρος του Δικτύου – Πρόεδρος της Επιτροπής της ΕΕ για το μέλλον του κοινωνικού κράτους – πρ. Επίτροπος ΕΕ – πρ. Υπουργός, άφησε το δικό της ξεχωριστό στίγμα στη βραδιά με το μήνυμά της, αναφέροντας: «Οι μεγάλες αλλαγές του 21ου αιώνα απαιτούν μια σειρά μεταρρυθμίσεων σε πολλούς τομείς αλλά, κυρίως, στα εκπαιδευτικά συστήματα. Το δημογραφικό πρόβλημα, ο ψηφιακός μετασχηματισμός, η κλιματική κρίση, έχουν επιπτώσεις στην οικονομία και στη κοινωνία. Ο ρόλος των εκπαιδευτικών όλων των βαθμίδων, των γονέων και όσων ασχολούνται με την εκπαίδευση ήταν και είναι εξαιρετικά κρίσιμος, αλλά τώρα απαιτεί τεράστιες αλλαγές και, κυρίως, κοινωνική επένδυση, δημιουργία, φαντασία, αντίληψη της νέας εποχής. Εκπαιδευτικοί από όλα τα σημεία της Ελλάδος, από όλες τις βαθμίδες της εκπαίδευσης από τον δημόσιο και ιδιωτικό τομέα απέδειξαν με τη συμμετοχή τους και την κατάθεση του διαδικτυακού και όχι μόνο έργου τους, τις τεράστιες δυνάμεις που έχει η χώρα μας. Η συμμετοχή αυξάνει κάθε χρόνο και περισσότερο. Σχολεία, εκπαιδευτικοί Οργανισμοί, Πανεπιστήμια, καινοτόμα προγράμματα αποτυπώνουν τη δημιουργία και την αριστεία σε όλους τους επιμέρους τομείς του εκπαιδευτικού συστήματος. Η συμμετοχή είναι κορυφαία πράξη, η βράβευση κορυφαία αναγνώριση. Τα θερμά μου συγχαρητήρια σε όσους και σε όσες συμμετείχαν και σε όσους και όσες βραβεύτηκαν».
Δέσμευση της Κυβέρνησης για τη στήριξη του εκπαιδευτικού έργου
Ακολούθησε ο χαιρετισμός της Σοφίας Ζαχαράκη, Υπουργού Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού, η οποία, μεταξύ άλλων, τόνισε: «Θερμά συγχαρητήρια σε όλους τους συμμετέχοντες, και ιδιαίτερα τους διακριθέντες εκπαιδευτικούς και φορείς.
Η κυβέρνηση δεσμεύεται για ουσιαστική στήριξη του εκπαιδευτικού έργου, μέσα από στοχευμένες πολιτικές όπως είναι: η αναβάθμιση των σχολικών υποδομών, ο ψηφιακός μετασχηματισμός, η συνεχής επιμόρφωση των εκπαιδευτικών, η πρόσβαση όλων των μαθητών σε ποιοτική και συμπεριληπτική εκπαίδευση και η ανάδειξη καλών πρακτικών που μπορούν να λειτουργήσουν
ως πρότυπα για το εκπαιδευτικό σύστημα.
Η εκπαιδευτική καινοτομία και η καθημερινή αφοσίωση των εκπαιδευτικών αποτελούν κινητήρια δύναμη για μια ποιοτική, σύγχρονη, συμπεριληπτική εκπαίδευση. Μια εκπαίδευση που εξασφαλίζει στα παιδιά μας περισσότερες επιλογές, για να διαμορφώσουν το μέλλον που τους αξίζει».
Οι νικητές των φετινών Education Leaders Awards ξεχώρισαν για την αφοσίωσή τους να επανασχεδιάζουν την εκπαίδευση, να στηρίζουν τη νέα γενιά αλλά και να παράγουν παιδαγωγικό έργο, με κοινωνικό αντίκτυπο.
ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ – ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ – ΔΕΣ «Η πιο σπουδαία επιβράβευση του προγράμματός μας!»
«Η σημερινή βράβευση μάς γέμισε υπερηφάνεια, συγκίνηση και χαρά! Η διάκριση του ΔΕΣ ως Εκπαιδευτικός Οργανισμός της Χρονιάς και τα 11 συνολικά βραβεία που λάβαμε σε διαφορετικούς τομείς της εκπαιδευτικής καινοτομίας αποτελούν την πιο σπουδαία επιβράβευση του προγράμματός μας! Στο ΔΕΣ επανασχεδιάζουμε την εκπαίδευση με αφοσίωση, έμπνευση, κόπο και ασίγαστο πάθος. Έχουμε δεσμευτεί απόλυτα σε αυτό και χαιρόμαστε ιδιαίτερα που υπάρχουν διοργανώσεις όπως το Εducation Leaders Awards, που αναδεικνύουν την εκπαίδευση και αναγνωρίζουν τη σημασία του καινοτόμου και πρωτοποριακού προγράμματός μας. Η αναγνώριση αυτή όχι μόνο υπερτονίζει τη σπουδαία αξία των καινοτόμων πρωτοβουλιών, άλλα και δίνει κίνητρο σε όλους τους εκπαιδευτικούς οργανισμούς να εργάζονται ακατάπαυστα για την επίτευξη της υψηλότερης ποιότητας εκπαιδευτικού έργου».
Ιωάννης Θεοδούλου, Εκπαιδευτικός
ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΣ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ – ΙΩΑΝΝΗΣ ΘΕΟΔΟΥΛΟΥ «Η γνώση δεν σταματά ποτέ για έναν εκπαιδευτικό»
«Αν θέλεις να λέγεσαι δάσκαλος, θα πρέπει να μοιράζεσαι και να μεταδίδεις τις γνώσεις σου στους μαθητές σου. Η γνώση δεν σταματά ποτέ για έναν εκπαιδευτικό. Σ’ αυτό το κενό που αισθάνομαι ότι πρέπει να καλύψω όλα αυτά τα χρόνια, το κάτι παραπάνω που υπάρχει να μάθω και να το χρησιμοποιήσω, για να χτίσω με τα παιδιά μου την άριστη επικοινωνία, δεν επενδύω μόνο στο μυαλό τους αλλά και στην καρδιά τους. Αυτό το βραβείο είναι μια τεράστια ηθική ικανοποίηση ότι αυτό που κάνουμε το κάνουμε καλά και μού δίνει το κίνητρο να συνεχίσω να προσπαθώ. Σας ευχαριστώ όλους και έναν-έναν ξεχωριστά από καρδιάς!».
Γεωργία Καζάκου, Εκπαιδευτικός & Μέλος της Παιδαγωγικής Ομάδας, grECOtrails
PLATINUM – 1Ο ΓΕΝΙΚΟ ΛΥΚΕΙΟ ΣΠΑΤΩΝ | GRECOTRAILS «Παράγουμε σπουδαίο παιδαγωγικό έργο, με κοινωνικό αντίκτυπο»
«Συγχαίρουμε θερμά τον θεσμό για τη δεκαετή του πορεία στην ανάδειξη της εκπαιδευτικής καινοτομίας και ευχαριστούμε θερμά την κριτική επιτροπή για αυτή τη μεγάλη τιμή. Το έργο μας, η μαθητική εικονική επιχείρηση grECOtrails, γεννήθηκε στο Δημόσιο σχολείο, στο 1ο Γενικό Λύκειο Σπάτων, αποδεικνύοντας ότι εκεί παράγεται σπουδαίο παιδαγωγικό έργο, με κοινωνικό αντίκτυπο.
Πρόκειται για μια πρωτοβουλία η οποία προωθεί τον βιώσιμο εκπαιδευτικό τουρισμό και λειτουργεί ως πλατφόρμα συνεργασίας και ανταλλαγής καλών πρακτικών μεταξύ των σχολείων. Το βραβείο ανήκει στους μαθητές και τις μαθήτριές μας, που απέδειξαν πως όταν τούς δίνεται χώρος να δημιουργήσουν, μπορούν να καινοτομήσουν και να εμπνεύσουν.
Ανήκει ακόμη και σε όσους μάς στήριξαν:
τη Διεύθυνση του σχολείου, τους τοπικούς φορείς και τους χορηγούς μας. Μάς δίνει τη δύναμη να συνεχίσουμε – πιο δημιουργικά, πιο συλλογικά και με μεγαλύτερη αφοσίωση. Σας ευχαριστούμε από καρδιάς!».
Αθανάσιος Ευθυμιάδης, Υπεύθυνος Εκπαίδευσης, Εκπαιδευτικό Κέντρο Ιντερσαλόνικα
PLATINUM – ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ | ομιλοσ ιντερσαλονικα «Η διάκριση αυτή ανήκει σε όλους τους συνεργάτες μας»
«Είναι για εμάς μεγάλη τιμή η απονομή του βραβείου Platinum, το οποίο αναγνωρίζει τον σταθερό μας προσανατολισμό στην ενίσχυση της εκπαιδευτικής αριστείας και της κοινωνικής υπευθυνότητας. Στην Ιντερσαλόνικα, πιστεύουμε ότι η στήριξη της νέας γενιάς αποτελεί επένδυση στο μέλλον όλων μας. Μέσα από πρωτοβουλίες όπως υποτροφίες, δράσεις επαγγελματικού προσανατολισμού και παρουσία στον πανεπιστημιακό χώρο, έχουμε επιδιώξει να δημιουργούμε ευκαιρίες και να ενισχύουμε έμπρακτα την προσπάθεια των νέων για πρόοδο και εξέλιξη. Η διάκριση αυτή ανήκει σε όλους τους συνεργάτες μας, που εργάζονται με συνέπεια και όραμα στο Εκπαιδευτικό μας Κέντρο, και μας ενθαρρύνει να συνεχίσουμε με ακόμη μεγαλύτερη προσήλωση στον δρόμο της γνώσης, της κοινωνικής προσφοράς και της καινοτομίας. Αποτελεί για εμάς, πηγή έμπνευσης να παραμένουμε δίπλα στους φοιτητές και στους νέους ανθρώπους, στηρίζοντας με συνέπεια και ουσία τις προσπάθειές τους. Η αριστεία για εμάς δεν είναι απλώς στόχος, είναι διαρκής επιλογή».
Βασίλης Λαμπρινουδάκης, Καθηγητής Κλασικής Αρχαιολογίας, Φιλεκπαιδευτική Εταιρεία (Αρσάκεια-Τοσίτσεια Σχολεία)
PLATINUM – ΦΙΛΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ «Μοναδική στη σύλληψη και εκτέλεση εκπαιδευτική εμπειρία»
«Ευχαριστούμε πολύ την Boussias Events για τη δυνατότητα που μάς έδωσε μέσω του Education Leaders Awards 2025, να αναδείξουμε μερικά από τα πλέον αξιόλογα έργα που γίνονται στα Αρσάκεια Σχολεία, τα οποία πιστεύουμε ότι με τη μοναδικότητα, την καινοτομία και την αισθητική ποιότητά τους τιμούν την ελληνική εκπαίδευση και αποτελούν πρότυπο για όλους. Ανάμεσά τους, το έργο “Δειγματική Ανασκαφή” το οποίο τιμάται σήμερα με βραβείο Platinum, αποτελεί μια μοναδική στη σύλληψη και εκτέλεση εκπαιδευτική εμπειρία για τους μαθητές. Κατασκευάστηκε από έμπειρους τεχνίτες από το ανασκαφικό πρόγραμμα της Αρχαίας Επιδαύρου εντός του Περιβαλλοντικού Πάρκου των Αρσακείων-Τοσιτσείων Εκάλης υπό την επίβλεψη του Καθηγητή Κλασικής Αρχαιολογίας Β. Λαμπρινουδάκη. Οι μαθητές που συμμετέχουν στο πρόγραμμα απολαμβάνουν ένα μοναδικό σε ελληνικό σχολείο βιωματικό πρόγραμμα που έχει διεπιστημονικό χαρακτήρα, αφού μέσα από ομαδοσυνεργατική διαδικασία έρχονται σε επαφή με τη μηχανική, τη γεωμετρία, την αρχιτεκτονική, τη γεωλογία, την τοπογραφία, την ιστορία και, φυσικά, την αρχαιολογία».
ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ – ΓΙΩΡΓΟΣ ΦΑΡΑΓΓΙΤΑΚΗΣ «Συνειδητά ασχολήθηκα με την Περιβαλλοντική Εκπαίδευση»
«Είναι μεγάλη η τιμή που μου κάνετε και νιώθω συγκινημένος. Προσπάθησα να κάνω το καθήκον μου απέναντι στα παιδιά και στην κοινωνία. Συνειδητά ασχολήθηκα με την Περιβαλλοντική Εκπαίδευση, επειδή είδα ότι δεν υπήρχε τίποτα σχετικό στο Εκπαιδευτικό μας σύστημα, ενώ η Επιστήμη της Οικολογίας είχε προσδιορίσει σημαντικά Περιβαλλοντικά προβλήματα που ανέτρεπαν την Οικολογική Ισορροπία και επιβάρυναν την ποιότητα της ζωής. Έδωσα έμφαση στην ανάπτυξη γνωστικού υποβάθρου με επιστημονική τεκμηρίωση και κατάλληλο παιδαγωγικό μετασχηματισμό και παράλληλα στην καλλιέργεια του απαιτούμενου Αξιακού προσανατολισμού. Στα σχολεία, στα ΚΠΕ και στα Θεματικά Δίκτυα προώθησα τις συνεργασίες με τις τοπικές κοινωνίες και με Επιστημονικούς φορείς. Το Χρυσοπράσινο Φύλλο μετέφερε την Περιβαλλοντική Εκπαίδευση και στην Κύπρο και αποτελεί, επί 31 χρόνια, το πλαίσιο συνεργασίας του Εκπαιδευτικού και μαθητικού κόσμου των δύο χωρών. Θεωρώ ότι στην εποχή της Κλιματικής Κρίσης, το Υπουργείο δεν έχει δώσει την προσοχή του στην Εκπαίδευση για το Περιβάλλον και την Αειφορία».
Γιώτα Χατζοπούλου, Μαθηματικός
ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ – ΓΙΩΤΑ ΧΑΤΖΟΠΟΥΛΟΥ «Κάθε παιδί έχει δυνατότητες»
«Αυτή η διάκριση είναι για μένα μια μεγάλη τιμή και, ταυτόχρονα, μια υπενθύμιση της ευθύνης που φέρουμε ως εκπαιδευτικοί. Πιστεύω βαθιά ότι κάθε παιδί έχει δυνατότητες – ανεξάρτητα από επιδόσεις, συνθήκες ή αφετηρία. Στόχος μου είναι να κάνω τα μαθηματικά προσιτά, δημιουργικά και -πάνω απ’ όλα- ανθρώπινα. Να μετατρέπεται η τάξη σε χώρο εμπιστοσύνης, όπου κάθε μαθητής νιώθει ότι έχει φωνή και αξία. Καινοτομώ, κυρίως, γιατί θέλω να χτίζω γέφυρες προς τη γνώση ειδικά για όσους τις χρειάζονται περισσότερο. Ευχαριστώ θερμά για αυτήν τη βράβευση – τη μοιράζομαι με τους μαθητές μου, που με μαθαίνουν κάθε μέρα να είμαι καλύτερη».
Γιάννης Δεμιρτζόγλου, Διευθυντής, Ζωγράφειο Λύκειο, Άρχοντας Μέγας Ρεφερενδάριος της Μεγάλης του Χριστού Εκκλησίας
ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ – ΖΩΓΡΑΦΕΙΟ ΛΥΚΕΙΟ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥΠΟΛΗΣ «Τα σχολεία μας είναι οι φάροι της παιδείας και του πολιτισμού μας»
«Με βαθιά συγκίνηση, παραλαμβάνω σήμερα εκ μέρους του Ζωγραφείου Λυκείου Κωνσταντινουπόλεως αυτήν τη σημαντική διάκριση για το σύνολο του έργου του σχολείου μας, το οποίο εδώ και 31 χρόνια έχω την τιμή να διευθύνω. Η αναγνώριση αυτή μάς γεμίζει υπερηφάνεια, αλλά, κυρίως, ευθύνη: ευθύνη απέναντι στην ιστορία μας, που μετρά πάνω από 131 χρόνια αδιάλειπτης λειτουργίας και προσφοράς στην παιδεία και στον πολιτισμό, απέναντι στους μαθητές και στους αποφοίτους μας, απέναντι στο αύριο της Ρωμιοσύνης. Τα σχολεία μας είναι οι φάροι της παιδείας και του πολιτισμού μας. Οι μαθητές και οι μαθήτριές μας συμμετέχουν με επιτυχία σε διεθνή συνέδρια, σε διαγωνισμούς, σε ευρωπαϊκά προγράμματα ανταλλαγών, σε καλλιτεχνικές εκδηλώσεις. Συναναστρέφονται συνομηλίκους τους από την Ελλάδα και τον κόσμο. Διακρίνονται και κατακτούν πρώτες θέσεις σε διαγωνισμούς και στις εισαγωγικές εξετάσεις για τα πανεπιστήμια. Καλλιεργούν την ελληνομάθεια και τη γλωσσομάθεια. Συνεχίζουν τις παραδόσεις και τα έθιμα. Γεμίζουν τις εκκλησίες και τα αναλόγια. Είναι η δύναμή μας. Είναι η συνέχειά μας! Με κάθε θυσία προσπαθούμε να διατηρήσουμε άσβεστη την εστία των σχολείων. Εκεί επωάζεται η ελπίδα. Η σημερινή βράβευση ποιεί τιμή και μάς γεμίζει δύναμη και αισιοδοξία. Σας ευχαριστούμε από καρδιάς και δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε με το ίδιο πάθος και αφοσίωση το έργο μας».
Για τρίτη συνεχή χρονιά, τα Promotional Marketing Awards, υπό τη διοργάνωση της Boussias Events, γιόρτασαν τη δημιουργικότητα, την καινοτομία και την αποτελεσματικότητα στις προωθητικές καμπάνιες. Οι νικητές αναδείχθηκαν μετά από αξιολόγηση των υποψηφιοτήτων από 18μελή Κριτική Επιτροπή, αποτελούμενη από διακεκριμένα στελέχη επιχειρήσεων και ακαδημαϊκούς. Στα βραβεία διαγωνίστηκαν 110 καμπάνιες – και κατέγραψαν ως τάση τη στροφή των brands σε καμπάνιες που επιδιώκουν άμεση αύξηση πωλήσεων, ενισχύουν την αξία της μάρκας, χρησιμοποιούν κίνητρα και επιβράβευση, καινοτομούν μέσω ψηφιακών τεχνολογιών για ενίσχυση της αφοσίωσης του καταναλωτικού κοινού.
Κορυφαίες διακρίσεις
Σύμφωνα με την τελική κατάταξη, απονεμήθηκαν οι εξής κορυφαίοι τίτλοι:
Promotional Marketing Agency of the Year: Epaphy,
Promotional Marketing Brand of the Year: Coca-Cola.
Platinum βραβεία ανά ενότητα
Τα έργα που σημείωσαν την υψηλότερη βαθμολογία στην ενότητα που διαγωνίστηκαν, κατέκτησαν το Platinum βραβείο της Ενότητας. Συγκεκριμένα βραβεύθηκαν τα:
«Coca-Cola Christmas Truck Tour 2024» των Chapter 5 και The Coca-Cola Company στις ενότητες Promotional Marketing Strategies by Sector και Experience,
«Coca-Cola “Scan & Scoot” Phygital Activation 2027» των Chapter 5 και The Coca-Cola Company στην ενότητα Sales Promotion Activities,
«Campari Cinematic Stories: A Sip of Classy» των Chapter 5 και Campari Hellas στην ενότητα Company Retail/Shopper,
« Sprite Zero Sugar Launch» των Epaphy και Coca-Cola 3E στην ενότητα Objectives,
«Schweppes Bar Masters 2024» των Epaphy και Coca-Cola 3E στην ενότητα Incentive, Prize & Loyalty,
«Xperience More – «Καλοκαίρι Στον Νότο» από Παγκρήτια ραδιοφωνική εκπομπή «Καλοκαίρι Στον Νότο» στην ενότητα Digital, Social & Mobile και
«Nivea Sun shows how the sun sees our skin! – Nivea Sun» των Epaphy και Beiersdorf στην ενότητα Technology & Management.
«Η δαπάνη για προωθητικές ενέργειες ξεπερνά αυτή της κλασικής διαφήμισης»
Κατά τον χαιρετισμό του, ο Γεώργιος Μπάλτας, Πρόεδρος της Επιτροπής των Promotional Marketing Awards 2025, Καθηγητής στο Τμήμα Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, Διευθυντής MSc in Marketing Analytics, Πρόεδρος του ΔΣ της Ελληνικής Ακαδημίας Μάρκετινγκ, υπογράμμισε τη σημασία των προωθητικών ενεργειών: «Η δαπάνη των εταιρειών για προωθητικές ενέργειες ξεπερνά πλέον αυτή της κλασικής διαφήμισης. Οι επιτυχημένες καμπάνιες είναι αποτέλεσμα ευθυγράμμισης με τις ανάγκες της αγοράς και του καταναλωτή – και αυτό είναι η αρχή του marketing. Οι καμπάνιες που ξεχώρισαν και βραβεύονται είχαν αυτό το κοινό γνώρισμα». Ο Γιώργος Μπάλτας αναφέρθηκε, επίσης, στην επιτυχία της τρίτης κατά σειρά διοργάνωσης, μέσω της οποίας παρουσιάζονται 110 καμπάνιες.
Αύξηση υποψηφιοτήτων και νέες τάσεις στην αγορά
Η Αγγελική Κουτσουράδη, Παραγωγός της Boussias Events, συνεχάρη τους συμμετέχοντες και ανέδειξε τον ρόλο της καινοτομίας και της ομαδικής δουλειάς πίσω από κάθε επιτυχημένη καμπάνια. Όπως ανέφερε, φέτος σημειώθηκε αύξηση 15% στις υποψηφιότητες σε σύγκριση με το 2024. Οι φετινές υποψηφιότητες κατέδειξαν τη στροφή των brands σε καμπάνιες που επιδιώκουν άμεση αύξηση πωλήσεων, ενισχύουν την αξία της μάρκας, χρησιμοποιούν κίνητρα κι επιβράβευση και καινοτομούν μέσω ψηφιακών τεχνολογιών. Την εκδήλωση παρουσίασε ο δημοσιογράφος Πέτρος Κουμπλής.
Αθανάσιος Καραλάτσιος, Founder CEO, Epaphy
Agency of the Year | Epaphy «Ισχυρή επιβεβαίωση της δημιουργικής μας ταυτότητας»
«Η βράβευσή μας ως Agency of the Year στα Promotional Marketing Awards 2025 αποτελεί μια σπουδαία στιγμή για την Epaphy και μια ισχυρή επιβεβαίωση της δημιουργικής μας ταυτότητας. Είναι η ανταμοιβή για το πάθος, την επιμονή και τη βαθιά πίστη μας στη δύναμη των εμπειριών που εμπνέουν, ενεργοποιούν και συνδέουν ουσιαστικά τα brands με τους ανθρώπους. Ευχαριστούμε από καρδιάς τους πελάτες και συνεργάτες μας που συμπορεύονται μαζί μας με εμπιστοσύνη. Συνεχίζουμε με έμπνευση, ενέργεια και τη δέσμευση να επαναπροσδιορίζουμε το μέλλον του promotional marketing».
Αθηνά Ποπώφ, Marketing Director Ελλάδα, Κύπρος, Μάλτα, The Coca-Cola Company
Brand of the Year | Coca-Cola «Με πάθος και όραμα ανεβάζουμε τον πήχη όλο και πιο ψηλά»
«Είμαστε απέραντα υπερήφανοι για τη φετινή μας διάκριση της Coca-Cola ως Brand of the Year και τις βραβεύσεις μας στα πρόσφατα Promotional Marketing Awards! Αυτές οι τιμητικές διακρίσεις αποτελούν επιβεβαίωση της στρατηγικής μας, της δημιουργικότητας και της αφοσίωσης που χαρακτηρίζει την ομάδα marketing της Coca-Cola, η οποία με πάθος και όραμα ανεβάζει κάθε φορά τον πήχη όλο και πιο ψηλά! Θέλω να ευχαριστήσω από καρδιάς όλους τους συνεργάτες μας, ιδιαίτερα τις διαφημιστικές μας εταιρείες, που μοιράζονται την ίδια αγάπη για τα προϊόντα μας και στέκονται πάντα δίπλα μας, συνοδοιπόροι στο ταξίδι της δημιουργίας. Αλλά πάνω απ’ όλα, ένα πολύ μεγάλο ευχαριστώ στην ομάδα μας, που με τόλμη, καινοτομία και αστείρευτη ενέργεια συνεχίζει να κάνει τη διαφορά! Τέλος, πολλά συγχαρητήρια στην εταιρεία Boussias για την άψογη διοργάνωση – για άλλη μία φορά – και την υπέροχη βραδιά! Σας ευχαριστούμε πολύ!».
Οι φετινοί νικητές ξεχώρισαν για το πάθος τους να συνδέουν τα brands με το κοινό τους, αναδεικνύοντας την αξία της ευφυούς στρατηγικής, της τεχνολογικής καινοτομίας και της δημιουργικότητας.
Φωτίνα Φαφούτη, Marketing Director της Coca-Cola Τρία Έψιλον
Platinum Winner | Coca-Cola Τρία Έψιλον «Προωθητικές ενέργειες που δημιουργούν αξία στους πελάτες μας»
«Όλοι εμείς στην Coca-Cola Τρία Έψιλον, είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι για τις φετινές διακρίσεις, οι οποίες αντανακλούν τη στρατηγική μας για την αποτελεσματική προώθηση του 24/7 χαρτοφυλακίου μας μέσα από ολοκληρωμένες καμπάνιες που φέρνουν στη ζωή τα brands μας στο σημείο πώλησης. Παράλληλα, τα βραβεία αυτά υπογραμμίζουν την αφοσίωσή μας σε προωθητικές ενέργειες που δημιουργούν αξία στους πελάτες μας και μοναδικές εμπειρίες για τους καταναλωτές. Φυσικά, όλα τα παραπάνω είναι αποτέλεσμα της ομαδικής προσπάθειας των ανθρώπων μας και της εξαιρετικής μας συνεργασίας με τη The Coca-Cola Company και τους εξωτερικούς μας συνεργάτες».
Νένα Ανδρίτσου, Γενική Διεύθυνση, Chapter 5
Platinum Winner | Chapter 5 «Στόχος μας να παραμείνουμε χρήσιμοι, τολμηροί και ειλικρινείς»
«Τα Promotional Marketing Awards έχουν πλέον καθιερωθεί ως θεσμός που επιβραβεύει, όχι απλώς τη δημιουργικότητα, αλλά την τεκμηριωμένη αποτελεσματικότητα, εκεί όπου η εμπειρία του καταναλωτή συναντά τη στρατηγική της μάρκας. Σε αυτό το πλαίσιο, τα 36 βραβεία που λάβαμε φέτος ως Chapter5 μάς γεμίζουν υπερηφάνεια, όχι για το πλήθος τους, αλλά για τη συνέπεια και το impact που αντιπροσωπεύουν. Δεν στοχεύουμε στον τίτλο κάθε χρόνο. Στοχεύουμε σε κάτι πιο σημαντικό: να παραμένουμε χρήσιμοι, τολμηροί και ειλικρινείς. Ευχαριστούμε τους ανθρώπους που μοιράζονται μαζί μας αυτή τη διαδρομή τόσο δημιουργικά όσο στρατηγικά και ουσιαστικά».
Γιώργος Μπαλοθιάρης, Co Founder, Creative Director, Xperience More Γωγώ Βερίγου, Co Founder, Managing Director, Xperience More
Platinum Winner | Xperience More «Κάθε σεζόν μετατρέπεται σε μια μοναδική εμπειρία για το κοινό»
«Το “Καλοκαίρι στον Νότο” είναι πια κάτι πολύ παραπάνω από μια εκπομπή. Είμαστε πολύ χαρούμενοι που τα τελευταία χρόνια αποτελεί το πιο αγαπημένο, πολυβραβευμένο και branded ραδιοφωνικό προϊόν της χώρας – αλλά και case study για σχολές επικοινωνίας και agencies σε όλη την Ελλάδα! Είμαστε περήφανοι που κάθε σεζόν μετατρέπεται σε μια μοναδική εμπειρία για το κοινό και σε έναν δυναμικό δημιουργικό κύκλο για την ομάδα της Xperience More!».
Πέτρος Ιμιρζιάδης, CEO, SPC
Gold Winner | SPC «Βλέπουμε κάθε έργο ως ευκαιρία εξέλιξης»
«Η πολυβραβευμένη παρουσία του SPC στα Promotional Marketing Awards 2025 επιβεβαιώνει τη δέσμευσή μας στη δημιουργία αποτελεσματικών ενεργειών επικοινωνίας με ξεκάθαρο εμπορικό αποτύπωμα. Η παρουσία μας σε τόσες διαφορετικές κατηγορίες και η βράβευση για τόσα ξεχωριστά projects αναδεικνύουν την ευελιξία και την ποιότητα των υπηρεσιών μας. Στο SPC, βλέπουμε κάθε έργο ως ευκαιρία εξέλιξης – όχι μόνο για τα brands που μας εμπιστεύονται, αλλά και για τον ίδιο τον κλάδο. Γι’ αυτό, είναι πολύ σημαντική και η αναγνώριση του Brands Beat με Gold βραβείο, που αναδεικνύει την καινοτομία της πρωτοποριακής αυτής πλατφόρμας που μεταφέρει τις φυσικές εμπειρίες στο ψηφιακό περιβάλλον».
Promotional Marketing Agency of the Year | Epaphy
Promotional Marketing Brand of the Year | Coca-Cola
Platinum | Chapter 5, The Coca-Cola Company
Platinum | Epaphy, Coca-Cola 3E
Platinum | Epaphy, Coca-Cola 3E
Platinum | Chapter 5, The Coca-Cola Company
Platinum | Chapter 5, Campari Hellas
Platinum | Epaphy, Beiersdorf
Platinum | Xperience More
Τα βραβευμένα έργα και ο πίνακας των νικητών στο promotionalmarketingawards.boussiasevents.gr
Δροσιστικό, απολαυστικό και αναζωογονητικό, το παγωμένο τσάι συνεχίζει την ανοδική του πορεία, αποτελώντας στον ιδανικό «σύντροφο» της καλοκαιρινής περιόδου. Σύμφωνα με την Data Bridge Market Research, η παγκόσμια αγορά του παγωμένου τσαγιού αποτιμήθηκε στα 57 δισ. δολάρια το 2024 και αναμένεται να φτάσει τα 97,20 δισ. δολάρια μέχρι το 2032, με CAGR 6,9%. Η ανάπτυξη αποδίδεται στη στροφή των καταναλωτών σε πιο υγιεινές επιλογές ροφημάτων. Με την αυξανόμενη ευαισθητοποίηση για την υγεία και την ευεξία, πολλοί καταναλωτές επιλέγουν το παγωμένο τσάι ως μια δροσιστική, χαμηλών θερμίδων εναλλακτική λύση σε ζαχαρούχα αναψυκτικά και ενεργειακά ποτά. Επιπλέον, ο παράγοντας της ευκολίας, φαίνεται να ωθεί την ανάπτυξη της αγοράς. Ο πολυάσχολος τρόπος ζωής και η ανάγκη για γρήγορα, υγιεινά αναψυκτικά δε, έχουν ενισχύσει τη δημοτικότητα των προσυσκευασμένων ροφημάτων παγωμένου τσαγιού, ιδίως μεταξύ των νεότερων γενεών.
Ζήτηση για υγιεινά, φυσικά & περιβαλλοντικά υπεύθυνα προϊόντα
Το βασικό insight που ξεχωρίζει ο Νικόλαος Μπήλιος, Διευθυντής Εταιρικών Υποθέσεων & Επικοινωνίας, Ζυθοποιία Μακεδονίας Θράκης ΑΕ (Βεργίνα), από την προηγούμενη χρονιά, είναι η αυξανόμενη προτίμηση των καταναλωτών σε ένα τρίπτυχο: υγιεινά, φυσικά και περιβαλλοντικά υπεύθυνα προϊόντα. «Η στροφή προς έναν πιο υγιεινό τρόπο ζωής ενισχύει περαιτέρω την κατηγορία παγωμένου τσαγιού, καθώς οι καταναλωτές μας αναζητούν δροσιστικές, φυσικές εναλλακτικές. Ο Σιδερίτης, το αγαπημένο “Τσάι του Βουνού”, δεν είναι απλά ένα νόστιμο αφέψημα που δημιουργήσαμε. Είναι ένας θησαυρός ευεργετικών ιδιοτήτων που μπορεί να ενισχύσει την υγεία και την ευεξία, με φυσικό τρόπο. Το τσάι Tuvunu με μέλι ανθέων & φυσικό φρεσκοστυμμένο χυμό βιολογικών λεμονιών πλούσιο σε βιταμίνη C, περιέχει πολυφαινόλες με αντιοξειδωτική δράση και πίνεται παγωμένο ή ζεστό, σκέτο ή σε mocktails/cocktails. Eίναι ένα αφέψημα ευεξίας με απολαυστική γεύση. To Tuvunu ξεχωρίζει και επενδύει σε αφηγήσεις γύρω από την ευεξία, τη διαφάνεια στα συστατικά (clean-label) και τη βιωσιμότητα.
Από την πλευρά του, ο Πλάτων Μαρλαφέκας, Αντιπρόεδρος, Λουξ Μαρλαφέκας ΑΒΕΕ, ως insight της προηγούμενης χρονιάς, ξεχωρίζει τη μετατόπιση του καταναλωτικού κοινού προς προϊόντα με φυσική σύνθεση και υψηλή διατροφική αξία. «Παράλληλα, υπάρχει μια σαφής αναζήτηση και στροφή του καταναλωτή από την πρόχειρη κατανάλωση σε πιο αυθεντικές και ψαγμένες γεύσεις, αλλά και στην ποιότητα. Η ανάγκη για ροφήματα χωρίς ζάχαρη, τεχνητά γλυκαντικά και συντηρητικά εδραιώθηκε, με την κατηγορία του παγωμένου τσαγιού (iced tea) να πρωτοστατεί. Οι καταναλωτές αναζητούν επιλογές που συνδυάζουν αυθεντική γεύση και φυσικά συστατικά, χωρίς συμβιβασμούς και χωρίς να αρκούνται στο απλό “light”». Όπως εξηγεί ο ίδιος, η κατηγορία αναμένεται να αναπτυχθεί περαιτέρω, με έμφαση όχι μόνο στη σύνθεση των προϊόντων, αλλά και στην εμπειρία κατανάλωσης. «Σε μια εποχή όπου τα brands παγκοσμίως επενδύουν στην καινοτομία, η Λουξ δημιουργεί προϊόντα που εκφράζουν τις αξίες της και, συνδυάζουν την ποιότητα, την αυθεντικότητα και τη γευστική υπεροχή», προσθέτει.
Νέα προϊόντα, νέες επικοινωνιακές ενέργειες
Πληθώρα λανσαρισμάτων αλλά και rebrandings σημειώθηκε, το τελευταίο διάστημα, στην αγορά του παγωμένου τσαγιού.
Στην εν λόγω κατηγορία έχει μπει δυναμικά η Βίκος, με το Βίκος Cool Tea, το οποίο κυκλοφορεί σε 3 κωδικούς: πράσινο τσάι με άρωμα λεμονιού, τσάι λεμόνι και peach flavored. Πρόσφατα δε, πραγματοποιήθηκε επαναλανσάρισμα στις συσκευασίες Βίκος Cool Tea, με την «υπογραφή» της Beetroot.
Ανταποκρινόμενη στην αυξανόμενη ανάγκη για πιο υγιεινές επιλογές, η ΕΨΑ παρουσιάζει το νέο της δημιούργημα: το Iced Tea Zero Πράσινο Τσάι Φράουλα – Δυόσμος, μια zero εκδοχή που έρχεται να ολοκληρώσει τη σειρά των Iced Teas της εταιρείας. Η νέα γεύση αποτελεί ένα «πάντρεμα» του πράσινου τσαγιού με τη γλυκιά, φρουτώδη αίσθηση της φράουλας και τη φυσική δροσιά του δυόσμου. Και όλα αυτά σε μια μοντέρνα συσκευασία CAN 330ml.
Η φετινή όπως και η περσινή σεζόν σηματοδοτούν μια δυναμική παρουσία του Tuvunu στην αγορά του παγωμένου τσαγιού, με στρατηγικές κινήσεις τόσο σε επίπεδο προϊοντικό όσο και επικοινωνίας, όπως σημειώνει ο Νικόλαος Μπήλιος. «Με βασικό motto τη φράση “Η γεύση του αυθεντικού” όπου συμπληρώνεται από τη φράση “σαν να το έκανες εσύ”, στόχος της επικοινωνίας μας είναι να προβάλλει τα ιδιαίτερα ποιοτικά χαρακτηριστικά των προϊόντων, που είναι και βασικά πλεονεκτήματα έναντι του ανταγωνισμού (χωρίς ζάχαρη, χωρίς καφεΐνη, χωρίς χρωστικές), αλλά και τη φυσική διαδικασία που ακολουθείται ως προς την παραγωγή του». Για φέτος, για το brand Τuvunu πραγματοποιήθηκαν digital καμπάνιες με έμφαση στην αυθεντικότητα και τη φυσικότητα του προϊόντος. Παράλληλα, στην επικοινωνία του brand κυριαρχούν ΟΟΗ και in-house social media. Πραγματοποιούνται δε, in-store activations με sampling και βιωματικές εμπειρίες σε συνεργασία με μεγάλες αλυσίδες λιανικής. «Το Tuvunu επενδύει σταθερά σε αυθεντική, καινοτόμα επικοινωνία, εδραιώνοντας τη θέση του ως η κορυφαία premium επιλογή στο τσάι», συμπληρώνει ο Νικόλαος Μπήλιος. Επιπλέον, στο πλαίσιο της 360ο καμπάνιας, την οποία «έτρεξε» η Vitamin Media για λογαριασμό του brand Tuvunu, το διαφημιστικό agency σε συνεργασία με την DevOcean Agency, δημιούργησε και το νέο website Tuvunu.com.
Τη φετινή σεζόν, η σειρά Λουξ Tea ενισχύθηκε με μια νέα πρόταση: πράσινο τσάι με λεμόνι, προσφέροντας απίστευτα φυσική γεύση, όπως σημειώνει ο Πλάτων Μαρλαφέκας. Η σύνθεσή του περιλαμβάνει 100% φυσικά γλυκαντικά, χωρίς συντηρητικά και χωρίς προσθήκη ζάχαρης, με περισσότερο φυσικό χυμό. «Η σημαντικά μεγαλύτερη περιεκτικότητα σε φυσικό χυμό σε σχέση με αντίστοιχα προϊόντα της αγοράς το διαφοροποιεί ουσιαστικά, προσφέροντας μια πραγματικά ισορροπημένη εμπειρία απόλαυσης». Παράλληλα, ανανεώθηκαν οι ετικέτες σε όλες τις γεύσεις – μαύρο τσάι με λεμόνι, ροδάκινο και κόκκινα φρούτα – με design που τονίζει τη φυσική σύνθεση και την ελληνική ταυτότητα της σειράς, με την «υπογραφή» της New Age. «Σε επίπεδο επικοινωνίας, υλοποιήθηκε μια ολοκληρωμένη στρατηγική με δυναμική παρουσία στα social media, με digital καμπάνιες ενώ αξιοποιήθηκαν χορηγίες οι οποίες στόχευαν σε ειδικά κοινά και σε καταστάσεις που ευνοούν την κατανάλωση κρύου τσαγιού», υπογραμμίζει ο Πλάτων Μαρλαφέκας.
Συμμετοχή σε εκθέσεις και αθλητικά δρώμενα
Το «παρών» σε εκδηλώσεις και αθλητικά δρώμενα δίνουν τα brands της κατηγορίας. Το φυσικό μεταλλικό νερό Βίκος βρέθηκε, για δεύτερη συνεχή χρονιά, στον ΔΕΗ Διεθνή Ποδηλατικό Γύρο Ελλάδας, ο οποίος εξελίχθηκε το διάστημα 02-06 Απριλίου. Καθ’ όλη τη διάρκεια του αγώνα, το νερό Βίκος προσέφερε την ενυδάτωση των αθλητών στις στάσεις ανεφοδιασμού, μαζί με τα φυσικά μεταλλικά αναψυκτικά Βίκος και το Βίκος Cool Τea. Επίσης, και το brand Tuvunu, ανά τακτά χρονικά διαστήματα, συμμετέχει σε θερινά φεστιβάλ, pop-up events, και urban parties, ενώ και η Λουξ έδωσε το «παρών» στη διεθνή έκθεση Foodexpo, όπου παρουσιάστηκε η σειρά Λουξ Tea. Συμπληρωματικά, πραγματοποιήθηκαν στοχευμένες trade ενέργειες, προωθητικές καμπάνιες σε σημεία πώλησης και BTL δράσεις, με στόχο την ενίσχυση της αναγνωρισιμότητας και της εμπειρίας επαφής με τo σύνολο της σειράς.
Επένδυση σε εξωστρέφεια, βιωσιμότητα και καινοτομία
Ερωτώμενα για τον άξονα γύρω από τον οποίο θα κινηθεί η στρατηγική τους το επόμενο διάστημα, τα brands σημειώνουν την επένδυση στην εξωστρέφεια, τη βιωσιμότητα και την καινοτομία. Συγκεκριμένα, ο Νικόλαος Μπήλιος σημείωσε: «Επενδύουμε δυναμικά στην ενίσχυση της παρουσίας μας στο εξωτερικό σε διεθνείς εκθέσεις, με στόχο να καθιερώσουμε το Tuvunu ως το “εθνικό ποτό” της Ελλάδας και να το τοποθετήσουμε σε premium κανάλια διανομής διεθνώς. Η αυθεντικότητα, η ελληνική προέλευση και η φυσικότητα του προϊόντος αποτελούν τα βασικά στοιχεία διαφοροποίησής μας». Ακόμα, ο ίδιος τόνισε πως η στρατηγική της εταιρείας περιλαμβάνει την ανάπτυξη νέων προϊόντων με φυσικά συστατικά και βιώσιμες συσκευασίες. «Το Tuvunu free και οι mocktail εκδοχές του, είναι ενδεικτικά παραδείγματα αυτής της κατεύθυνσης». Η επόμενη φάση της επικοινωνίας του Tuvunu βασίζεται σε μια ολιστική προσέγγιση, με έντονη παρουσία σε πολλαπλά digital κανάλια, περαιτέρω συνεργασίες με influencers, experiential marketing και συμμετοχή σε θεματικά events. «Το Tuvunu επενδύει στο storytelling που αναδεικνύει την ελληνική γη, την τοπική παραγωγή και την αυθεντικότητα, είναι μια φιλοσοφία αυθεντικότητας, γεύσης και αξίας που δημιουργούμε. Σκεφτόμαστε απλά και επιχειρούμε συλλογικά και οικολογικά, κάνοντας το τσάι μας, γνωστό και περιζήτητο σε όλο τον πλανήτη», προσθέτει.
Το βλέμμα της Λουξ δε, παραμένει στραμμένο στην εξέλιξή της στη συγκεκριμένη κατηγορία, με στρατηγική που εστιάζει στην ενίσχυση των υπαρχόντων προϊόντων και στην ανάπτυξη νέων προτάσεων με φυσικό και υγιεινό χαρακτήρα. «Η χρήση ειδικά σχεδιασμένου περιεχομένου για τα ψηφιακά μέσα, η επιλογή πολυκαναλικής επικοινωνίας ανάλογα με το μήνυμα και το κοινό, αλλά και η στοχευμένη τιμολογιακή πολιτική με έξυπνες πολυσυσκευασίες, αποτελούν βασικά εργαλεία της εξελικτικής διαδρομής της Λουξ. Παράλληλα, πολύ σημαντικό στοιχείο για ένα προϊόν όπως το Λουξ Tea, είναι η εκπαίδευση του κοινού για τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του και η δοκιμή του από τους καταναλωτές, καθώς θεωρούμε ότι η ποιότητά του ευνοεί αυτού του είδους την προσέγγιση», επισημαίνει ο Πλάτων Μαρλαφέκας.
«Αυθεντικότητα, υγεία & εμπειρία τα ζητούμενα»
«Ο σημερινός καταναλωτής αναζητά αυθεντικότητα, υγεία και εμπειρία, ενδιαφέρεται για αυθεντικά brands με ουσιαστικό σκοπό. Το Tuvunu προσδιορίζει ακριβώς αυτή τη δέσμευσή μας, προσφέροντας παράλληλα μια εμπειρία γεμάτη γεύση και ευεξία, ιδανικό πλαίσιο για να χτιστούν meaningful stories. Ο καταναλωτής αποζητά προϊόντα που συνδυάζουν φυσικά συστατικά, χαμηλή ή καθόλου ζάχαρη, καθόλου καφεΐνη και βιώσιμες πρακτικές παραγωγής, χωρίς να θυσιάζεται η γεύση. Στο τσάι μας, ανταποκρινόμαστε με στρατηγικές που εστιάζουν ακριβώς σε αυτό το brand purpose, το storytelling γύρω από την ευεξία, και την προσωποποιημένη επικοινωνία μέσω, κυρίως, των digital καναλιών μας. Επενδύουμε σε social proof ενέργειες, συνεργασίες με wellness influencers και εμπειρικές καμπάνιες που ενισχύουν τη σύνδεση με το κοινό. Έτσι, το παγωμένο τσάι Tuvunu γίνεται όχι απλώς ρόφημα, αλλά lifestyle επιλογή».
«Πιο απαιτητικός από ποτέ ο σημερινός καταναλωτής»
«Ο σημερινός καταναλωτής είναι πιο ενημερωμένος και πιο απαιτητικός από ποτέ. Αναζητά προϊόντα που να ευθυγραμμίζονται με έναν πιο υγιεινό και ισορροπημένο τρόπο ζωής, χωρίς, όμως, να θυσιάζει τη γεύση και την απόλαυση που είναι πάντα ο πυρήνας τέτοιων προϊόντων. Η διατροφική αξία, η φυσική προέλευση των συστατικών, η απουσία ζάχαρης, τεχνητών γλυκαντικών και συντηρητικών, αποτελούν πλέον βασικά κριτήρια επιλογής για ένα σημαντικό όγκο καταναλωτών. Παράλληλα, επιδιώκει διαφάνεια, εμπιστοσύνη και συνέπεια από τα brands που επιλέγει. Η Λουξ ανταποκρίνεται σε αυτές τις ανάγκες με συνέπεια και ποιότητα. Μέσα από τη σειρά Λουξ Tea, παρουσιάζει μια προϊοντική πρόταση με 100% φυσικά γλυκαντικά, χωρίς συντηρητικά και χωρίς προσθήκη ζάχαρης, προσφέροντας, έτσι, έναν δροσιστικό και υγιεινό τρόπο απόλαυσης».
«Δροσερές» καμπάνιες Tuvunu: Τη νέα καμπάνια για το τσάι Tuvunu δημιούργησε η Vitamin Media, με αφετηρία νέο τηλεοπτικό σποτ το οποίο βρίσκεται ήδη στον «αέρα». Το δημιουργικό «υπέγραψε» η Vitamin Media με την Oxygen2Adv, ενώ την παραγωγή ανέλαβε η Filmarmoniki. Με μήνυμα «Η γεύση του αυθεντικού!», η καμπάνια ενημερώνει για τις ιδιότητες και τη φρεσκάδα του τσάι Tuvunu. Η καμπάνια, η οποία «τρέχει» ήδη σε τηλεόραση και digital, θα αναπτυχθεί με 360° επικοινωνία, μεταξύ άλλων, με outdoor και online PR εφαρμογές. Lipton Ice Tea: Την global καμπάνια με τίτλο «Πειρατές» παρουσίασε το Lipton Ice Tea, σε δημιουργικό της Adam & Eve/DDB. Η ταινία διάρκειας 55’’ σκηνοθετήθηκε από τον David Wilson μέσω της Riff Raff. Η ταινία ξεκινά με το πλάνο ενός πειρατικού πλοίου, παρουσιάζοντας έναν άνδρα που πρόκειται να τον βάλουν να περπατήσει σε σανίδα. Στη συνέχεια, ένα voiceover διακόπτει τη σκηνή, λέγοντας: «Τι θα γινόταν αν οι γκρινιάρηδες πειρατές έπιναν δροσιστικό Lipton Ice Tea;». Μόλις δοκιμάσουν το ποτό, οι πειρατές γίνονται χαρούμενοι και τους βλέπουμε να χορεύουν υπό τους ήχους του τραγουδιού του Tiny Tim, Livin’ in the Sunlight, Lovin’ in the Moonlight, να κάνουν ηλιοθεραπεία, να παίζουν μπέιζμπολ με ένα λεμόνι και να πηγαίνουν για μπάνιο. Η καμπάνια ξεκίνησε στην Ευρώπη και θα επεκταθεί σε παγκόσμιο επίπεδο.
Το rebranding του Ομίλου Globalsat έρχεται σε μια ιδιαίτερα συμβολική συγκυρία, καθώς το 2025 σηματοδοτεί 30 χρόνια πορείας, δημιουργίας, ανάπτυξης μακροχρόνιων συνεργασιών και ισχυρών σχέσεων εμπιστοσύνης. Ταυτόχρονα, το νέο brand identity αποτυπώνει τον μετασχηματισμό του Ομίλου που βρίσκεται σε εξέλιξη τα τελευταία δυόμισι χρόνια και εξυπηρετεί συγκεκριμένους και ουσιαστικούς στόχους:
Να ενισχύσει και να προβάλλει τη νέα στρατηγική του κατεύθυνση.
Να παρουσιάσει τη νέα οργανωτική του δομή και να αναδείξει με σαφήνεια τις επιμέρους δραστηριότητές του.
Να δείξει ότι ο μετασχηματισμός που βρίσκεται σε εξέλιξη ενισχύει την ανταγωνιστικότητα του Ομίλου, βελτιώνει την αποτελεσματικότητα και τη λειτουργική του απόδοση.
Να τιμήσει τα 30 χρόνια επιτυχημένης παρουσίας στην αγορά και να επικοινωνήσει το ξεκάθαρο πλάνο του για το μέλλον.
Το νέο λογότυπο
Ο κύκλος παραμένει ως σύμβολο του λογοτύπου του Ομίλου, με σκοπό να διατηρηθεί η σύνδεση με το παρελθόν και τα όσα έχει δημιουργήσει μέχρι σήμερα η εταιρεία. Παράλληλα, ο κύκλος αποτελεί ένα σύμβολο εξέλιξης, αέναης ροής και ανανέωσης, εκφράζει την κίνηση προς τα εμπρός, καθώς και τη δέσμευση του Ομίλου προς τη βιώσιμη ανάπτυξη. Επίσης, ο κύκλος δεν έχει αρχή και τέλος – όπως και η πορεία του Ομίλου, που βασίζεται στη συνέπεια, τη διάρκεια και τη δημιουργία μακροχρόνιων συνεργασιών.
Ο διαχωρισμός του κύκλου σε τρία ίσα μέρη αποτυπώνει τις τρεις βασικές δραστηριότητες του Ομίλου:
Η χρωματική διαφοροποίηση των τμημάτων συμβολίζει τις διακριτές ταυτότητες των εταιρειών, ενώ η ενότητα του κύκλου τις συνδέει σε ένα συνεκτικό, ολιστικό οικοσύστημα υπηρεσιών.
To νέο tagline
Το νέο tagline «Where Technology Meets Sustainability» συνοψίζει τη στρατηγική κατεύθυνση και το όραμα του Ομίλου: την ενοποίηση της τεχνολογικής καινοτομίας με τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης. Είναι μια φράση-πυξίδα που αποτυπώνει το παρόν και το μέλλον μέσα από δύο πυλώνες με καθοριστικό ρόλο στην εξέλιξη των επιχειρήσεων του σήμερα και του αύριο.
Η νέα επικοινωνιακή καμπάνια
Στο πλαίσιο του rebranding, ο Όμιλος προχώρησε στη δημιουργία νέας καμπάνιας στην οποία θα στηριχτεί η επικοινωνιακή στρατηγική του και η οποία βασίζεται σε ένα διαχρονικό και θεμελιώδες στοιχείο που βρίσκεται στο DNA του: τη δύναμη της συνεργασίας.
Σε έναν κόσμο που αλλάζει με ραγδαίους ρυθμούς, οι επιχειρήσεις που ξεχωρίζουν είναι αυτές που χτίζουν σχέσεις εμπιστοσύνης και μακροχρόνιες συνεργασίες με προμηθευτές, πελάτες και στρατηγικούς εταίρους. Αυτή είναι και η σταθερή βάση πάνω στην οποία αναπτύχθηκε ο Όμιλος Globalsat και διαφοροποιήθηκε στο B2B περιβάλλον, τα 30 χρόνια που λειτουργεί στην αγορά.
Το εικαστικό σύμβολο της καμπάνιας, λοιπόν, είναι δύο χέρια που ενώνονται, τα οποία οπτικοποιούν αυτήν ακριβώς τη δέσμευση. Το ένα χέρι αντιπροσωπεύει την τεχνολογία, το άλλο τη βιώσιμη ενέργεια – τους δύο βασικούς πυλώνες πάνω στους οποίους έχει αναπτυχθεί ο Όμιλος και μέσα από τους οποίους εξελίσσεται δυναμικά.
Στη συνέχεια, και με βάση την κατεύθυνση της συνεργασίας, δημιουργήθηκε το αφήγημα και key visuals για κάθε εταιρεία του Ομίλου:
Η Globalsat Tech είναι η κορυφαία εταιρεία διανομής τεχνολογικών προϊόντων, επαγγελματικού εξοπλισμού, καθώς και εξοπλισμού πράσινης ενέργειας. Με εμπειρία 30 ετών, συνδέει κορυφαία brands με την αγορά, προσφέροντας ολοκληρωμένες λύσεις που ενισχύουν τις επιχειρήσεις να παραμείνουν ανταγωνιστικές σε έναν κόσμο που συνεχώς μεταβάλλεται. Μέσα από την Globalsat Tech, ο Όμιλος επενδύει στην ψηφιοποίηση των λειτουργιών του, μέσω ΑΙ εργαλείων και προηγμένων logistics, επεκτείνει τις συνεργασίες του με νέα brands και δημιουργεί ιδιωτικές ετικέτες για μεγάλες επιχειρήσεις λιανικής και τηλεπικοινωνιακούς παρόχους, προσφέροντας ακόμα πιο εξατομικευμένες λύσεις.
Η Globalsat Sourcing απλοποιεί την πολυπλοκότητα μέσα από ευέλικτες και εξειδικευμένες outsourcing λύσεις. Προσφέρει ολοκληρωμένες υπηρεσίες outsourcing category management και μετατρέπει τη διαχείριση προϊοντικών κατηγοριών σε στρατηγικό εργαλείο ανάπτυξης, προσαρμόζοντας κάθε λύση στις ανάγκες των συνεργατών της. Με την Globalsat Sourcing, ο Όμιλος αναπτύσσει τη δραστηριότητά του σε νέες αγορές και ενισχύει τις υπάρχουσες συνεργασίες του.
Η Globalsat Energis οδηγεί τον ενεργειακό μετασχηματισμό, προσφέροντας καινοτόμες λύσεις που υποστηρίζουν τις επιχειρήσεις να μειώσουν το ενεργειακό τους αποτύπωμα και να ενισχύσουν τη λειτουργική τους αποδοτικότητα. Από την ηλεκτροκίνηση μέχρι την αυτοπαραγωγή ενέργειας, τον εξοπλισμό πράσινης ενέργειας και τις λύσεις εταιρικής βιωσιμότητας, η εταιρεία ενδυναμώνει τις επιχειρήσεις να γίνουν πρωταγωνιστές της ενεργειακής μετάβασης. Επιπρόσθετα, στον τομέα της παραγωγής Πράσινης Ενέργειας, μέσω της Globalsat Hydrogen, θυγατρική της Globalsat Energis, ο Όμιλος, προχωρά σε μια σημαντική επένδυση στη βιομηχανική περιοχή των Σερρών, που αφορά την παραγωγή πράσινου υδρογόνου από ανανεώσιμες πηγές.
Και τέλος, δημιουργήθηκε ένα συνολικό εικαστικό για τον Όμιλο, που αποτυπώνει τη σύνθεση αυτών των δραστηριοτήτων υπό μια κοινή ταυτότητα και στρατηγική. Η ένωση των δύο χεριών σηματοδοτεί την ένωση δυνάμεων, τεχνογνωσίας και αξιών, και ενσαρκώνει το κοινό όραμα που χτίζεται κάθε φορά που ο Όμιλος δημιουργεί μια νέα συνεργασία. Η νέα οπτική ταυτότητα αποτυπώνεται στο επετειακό video που δημιουργήθηκε στο πλαίσιο της νέας επικοινωνιακής καμπάνιας:
Ομάδα δημιουργίας
Το rebranding του Ομίλου Globalsat φέρει την «υπογραφή» της εσωτερικής ομάδας Marketing του Ομίλου και των επιλεγμένων συνεργατών του.
«Πίσω από κάθε στοιχείο της νέας ταυτότητας – από το λογότυπο έως την επικοινωνιακή καμπάνια – βρίσκεται μια ομάδα που αντιμετώπισε το rebranding ως μια βαθιά δημιουργική και στρατηγική διαδικασία που στηρίχθηκε στη βαθιά κατανόηση του οργανισμού. Το in-house τμήμα Marketing, σε συνεργασία με επιλεγμένους επαγγελματίες – συνεργάτες (γραφίστα, copywriter, digital designer και εταιρεία παραγωγής), ανέλαβε τον σχεδιασμό, τον συντονισμό και την υλοποίηση, με απόλυτη συνέπεια προς τις αξίες και τη στρατηγική κατεύθυνση του Ομίλου.
Το rebranding στηρίχθηκε στον σεβασμό προς το παρελθόν της εταιρείας και στη φροντίδα να εκφραστεί το μέλλον της με αυθεντικότητα και ψυχή. Το αποτέλεσμα δεν είναι απλώς μια νέα εικόνα, αλλά μια ταυτότητα με βάθος, συνέπεια και εσωτερική συνοχή, που αποτυπώνει όλα όσα πρεσβεύει ο Όμιλος».
Γιώτα Χαραλαμπάκη, Chief Marketing Officer, Globalsat
Δροσερό, απολαυστικό και κρεμώδες, το παγωτό είναι το γλύκισμα που δύσκολα μπορεί κάποιος να του αντισταθεί. Το παραπάνω επιβεβαιώνουν και τα μεγέθη της αγοράς. Σύμφωνα με τη Statista, τα έσοδα της παγκόσμιας αγοράς παγωτού εκτιμάται ότι θα φτάσουν τα 109,24 δισ. δολάρια, το 2025, ενώ αναμένεται ετήσια αύξηση της αγοράς κατά 5,54%, έως το 2030.
Για τη θετική πορεία της κατηγορίας του παγωτού μάς μιλά ο Γιώργος Γεραντώνης, General Manager, Ice Cream Greece, Unilever: «Σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον, η κατηγορία του παγωτού συνέχισε να αναπτύσσεται θετικά σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά, αναδεικνύοντάς το ως καθιερωμένη επιλογή επιδορπίου για τους καταναλωτές, συνδεδεμένη με την έννοια της απόλαυσης χάρη στo αίσθημα νοσταλγίας και ευχαρίστησης που προσφέρει. Ειδικότερα στην κατηγορία, η συσκευασία των μικρών οικογενειακών παγωτών (pints), συνεχίζει τη δυναμική της ανάπτυξη χάρη στις ιδιαίτερες και πιο πολύπλοκες γεύσεις που προσφέρει με μείγμα κρεμών, σοκολάτας, ξηρών καρπών και φρούτων. Σε αυτά τα δεδομένα βασίζονται και τα νέα μας λανσαρίσματα που σκοπό έχουν να συνεισφέρουν στην ανάπτυξη αυτού του segment της κατηγορίας».
Πιο συνειδητές και πολυεπίπεδες οι ανάγκες του καταναλωτή
Όσον αφορά στις ανάγκες του καταναλωτή παγωτού, η Μιλένα Στεφανίδου, Marketing Director, Kayak / Chillbox σημειώνει πως ο Έλληνας αναζητά πολύ περισσότερα από μια απλή δροσιστική απόλαυση. «Οι επιλογές του είναι πιο συνειδητές, πολυεπίπεδες και πιο συναισθηματικά φορτισμένες από ποτέ. Αναζητά ποιοτικά υλικά, αυθεντικές καινοτόμες συνταγές με ένα twist ελληνικότητας και ισορροπία απόλαυσης και ευεξίας». Η ίδια βλέπει, επίσης, και μία στροφή στις μικρές / ατομικές συσκευασίες. «Ο όμιλος Kayak υπήρξε πρωτοπόρος σε αυτές τις τάσεις, αφού αποτελούν εδώ και 30 χρόνια τη βάση της φιλοσοφίας του. Με το brand Kayak, ανέκαθεν, επικεντρωνόμασταν σε αναπάντεχους γαστρονομικούς συνδυασμούς βασισμένους σε εκλεκτές πρώτες ύλες. Δεν είναι τυχαίο, άλλωστε, ότι έχουμε αποσπάσει 17 διεθνή βραβεία Great Taste. Το Kayak διαθέτει φυσικά και προϊόντα vegan, χωρίς λακτόζη, χωρίς γλουτένη, χωρίς ζάχαρη και βιολογικά, οπότε καλύπτει όλες τις ανάγκες των καταναλωτών. Με το Chillbox, είμαστε η νούμερο ένα αλυσίδα παγωμένου γιαουρτιού στην Ελλάδα και οι καταναλωτές μάς αγαπάνε τόσο για την απίστευτη ποικιλία συνδυασμών γεύσεων και topping όσο και για τη μοναδική γεύση του παγωμένου γιαουρτιού που φτιάχνεται από φρέσκο ελληνικό γάλα με χαμηλά λιπαρά, την υψηλή περιεκτικότητα σε φυτικές ίνες και πρωτεΐνες. Τα τελευταία χρόνια, έχουμε λανσάρει και το Goat it που είναι παγωτό από Κρητικό Κατσικίσιο γάλα με εξαιρετικές γεύσεις που προσφέρει μια αυθεντική ελληνική εμπειρία».
Όπως εξηγεί η Διεύθυνση της Froneri, o σημερινός καταναλωτής αναζητά όχι μόνο ποιοτικά προϊόντα, αλλά και επιλογές που καλύπτουν διαφορετικές ανάγκες και διατροφικές προτιμήσεις, χωρίς συμβιβασμούς στην απόλαυση. Αναζητά ποικιλία, καινοτομία, και πάνω απ’ όλα, τη δυνατότητα να επιβραβεύσει τον εαυτό του με κάτι ξεχωριστό. «Στη Froneri, ο καταναλωτής βρίσκεται στο επίκεντρο κάθε μας ενέργειας και ανταποκρινόμαστε στις ανάγκες του, προσφέροντας μια ευρεία γκάμα προϊόντων, διασφαλίζοντας πάντα την υψηλή ποιότητά τους. Στόχος μας είναι να προσφέρουμε χαρά στον κόσμο, ένα παγωτό τη φορά, καλύπτοντας τις επιθυμίες του κοινού για διαφορετικές γεύσεις και εμπειρίες».
Ο τολμών νικά και στη διαφήμιση
Ανοιχτοί σε πιο «τολμηρές» γεύσεις φαίνεται πως είναι οι καταναλωτές. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με παγκόσμια έρευνα της Unilever, το 75% αυτών ενδιαφέρεται να δοκιμάσει νέες γεύσεις παγωτού, τάση που οδηγεί στη δημιουργία εξωτικών και απροσδόκητων συνδυασμών που επηρεάζονται από τις παγκόσμιες κουζίνες. Πικάντικες, λουλουδάτες και εμπλουτισμένες με umami επιλογές όπως το τσίλι μάνγκο, το μέλι λεβάντας και η καραμέλα miso κάνουν την εμφάνισή τους, σε παγκόσμιο επίπεδο.
Για τα λανσαρίσματα των Kayak / Chillbox μάς μίλησε η Μιλένα Στεφανίδου. «Κάθε χρόνο, λανσάρουμε νέες γεύσεις που ξαφνιάζουν ευχάριστα το κοινό μας και δημιουργούν τις τάσεις και για την αγορά του premium παγωτού. Φέτος, λανσάραμε 4 νέες γεύσεις, δίνοντας βαρύτητα στις εκλεκτές πρώτες ύλες και σε ιδιαίτερους συνδυασμούς. Για το Kayak, λανσάραμε το Ispahan με Λίτσι, σμέουρο και τριαντάφυλλο με ανατολίτικο χαρακτήρα, την Κρέμα με Ανθότυρο, Σύκο και Φιστίκι, μια μοναδική γεύση που θυμίζει ελληνικό καλοκαίρι, την ανατρεπτική Κρέμα με καβουρδισμένο Φουντούκι και Λάδι Τρούφας και το Dubai Chocolate Magic με αυθεντική σοκολάτα Βελγίου, choco chips, ρίπλα φιστικιού και τραγανό κανταΐφι και για το Chillbox κάναμε το αγαπημένο cinnamon roll σε παγωτό και το strawberry cheesecake». Παράλληλα, η Μιλένα Στεφανίδου αναφέρθηκε και στη νέα καμπάνια της εταιρείας. «Η νέα καμπάνια της Kayak παίζει με το μοναδικό χαρακτηριστικό που έχει το παγωτό να λιώνει και να χάνεται, όπως και οι όμορφες στιγμές στη ζωή μας που κρατούν λίγο και χάνονται. Η καμπάνια έχει τον τίτλο “Κάνε τη στιγμή να αξίζει με Kayak”, ενώ παρακολουθούμε ανθρώπους από παγωτό να λιώνουν».
Το Magic της Unilever παρουσιάζει φέτος τη νέα γεύση Utopia Hazelnut σε ξυλάκι και κύπελο, ενώ διευρύνει την παρουσία του στο snacking με δύο νέους κωδικούς, μπάρα και sandwich. Ο Γιώργος Γεραντώνης δε, μάς μίλησε και για τις επικοινωνιακές ενέργειες των brands παγωτού της εταιρείας. «Η καμπάνια “Nothing cracks like Magic” αναδεικνύεται μέσα από συνεργασίες με τον Ολυμπιακό, τον Μίλτο Τεντόγλου, αλλά και outdoor τοποθετήσεις, τηλεόραση και digital. Παράλληλα, το Ben & Jerry’s επικοινωνεί σε τηλεόραση και digital το concept “Sweeter together” με το νέο Brookies & Cream που συνδυάζει iconic cookies και brownies κομμάτια και με το Sweet Mango Memories που έχει συν-δημιουργηθεί με πρόσφυγες επιχειρηματίες και ενισχύει την κοινωνική του αποστολή. Τέλος, το Cornetto ανανεώνει τη συνταγή του με φρέσκο γάλα και το Scandal ξεχωρίζει με το local TV σποτ με tagline “Μα τι … σκάνδαλο τόση απόλαυση!”.
Τα νέα της λανσαρίσματα γνωστοποίησε η Κρι Κρι, στο πλαίσιο του ετήσιου Συνεδρίου Παγωτού της ελληνικής γαλακτοβιομηχανίας που πραγματοποιήθηκε στις Σέρρες, στις 25/01.
Συγκεκριμένα, η σειρά Master Rich εμπλουτίζεται με το νέο ξυλάκι Master Rich Choco Caramel & Macadamia. Επιπλέον, σε συνέχεια του λανσαρίσματος του παγωτού Super Spoon, η Κρι Κρι επεκτείνει το επώνυμο λειτουργικό παγωτό στην ελληνική αγορά, παρουσιάζοντας τον νέο κώνο Super Cone Peanut Butter Load. Παράλληλα, η εταιρεία λανσάρει δύο νέους ατομικούς κωδικούς σε ξυλάκι, Greek Frozen Yogurt Peach και Greek Frozen Yogurt Strawberry, καθώς και ένα οικογενειακό κύπελλο Greek Frozen Yogurt Hazelnut 450ml.
Αυτή τη σεζόν, η Froneri προχώρησε σε σημαντικά λανσαρίσματα προϊόντων που καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα προτιμήσεων. Παρουσίασε το Nuii Anatolian Pistachio & Cream, ένα premium προϊόν που συνδυάζει παγωτό φιστίκι Ανατολίας και βελούδινη κρέμα, με επικάλυψη λευκής σοκολάτας, καβουρδισμένα φιστίκια και αλατισμένα κομμάτια βάφλας, το Oreo Stick κρεμώδες παγωτό ξυλάκι με θρυμματισμένα κομμάτια Oreo στο εσωτερικό και με επικάλυψη μπισκότου, το Pirulo Mango, μία δροσιστική γρανίτα μάνγκο και φρούτα του πάθους με μόλις 56 θερμίδες και το Nirvana Raspberry Truffle, με παγωτό λευκής σοκολάτας, πλούσιο σιρόπι raspberry και τρούφες σοκολάτας.
Τα νέα προϊόντα συνεχίστηκαν με το Milka Ball Top Cone, παγωτό με κρεμώδη γεύση βανίλιας και σοκολάτα γάλακτος Άλπεων, το Familia Hit Strawberry Stick, παγωτό με γεύση βανίλιας, σιρόπι φράουλας και επικάλυψη κακάο και το Aloma Biscuit Cocoa & Hazelnut, έναν συνδυασμό παγωτού μπισκότου, κακάο και φουντουκιού.
«Παράλληλα με τα νέα προϊόντα, υλοποιείται εκτεταμένη offline και online υποστήριξη για τα A-brands μας, Nuii, Oreo & Nirvana. Αυτό περιλάμβανε τηλεοπτικές και digital καμπάνιες, PR ενέργειες και εκτεταμένες δειγματοδιανομές, ενισχύοντας την παρουσία μας σε όλα τα κανάλια επικοινωνίας», υπογραμμίζει η Διεύθυνση της Froneri.
Στη σεζόν του παγωτού επιστρέφει και η Plan(e)t Foods με νέα εικόνα, νέο κωδικολόγιο, βελτιωμένες διανομές σε όλες τις αλυσίδες και ένα δυνατό marketing πλάνο. Όσον αφορά στις διαθέσιμες επιλογές, τα plant-based παγωτά Plan(e)t Foods κυκλοφορούν σε 6 γεύσεις: Triple Chocolate, Holy Bueno, Caramelised Biscuit, Strawberry Cheesecake (No Sugar), Greek Yogurt (No Sugar), και Protein 20g (No Sugar).
Η στρατηγική του επομένου διαστήματος
Στη στρατηγική που θα ακολουθήσουν το επόμενο διάστημα αναφέρθηκαν οι εταιρείες του κλάδου. Όπως εξηγεί η Μιλένα Στεφανίδου, για τον όμιλο Kayak, η προσήλωση στην ποιότητα είναι αδιαπραγμάτευτη και παρόλο που οι τιμές των πρώτων υλών και ειδικά της σοκολάτας έχουν εκτοξευτεί, ο όμιλος παραμένει πιστός στις συνταγές του.
«Ο όμιλος Kayak δίνει μεγάλη έμφαση, κυρίως, στη λειτουργική ανάπτυξη, βασιζόμενος στη δυναμική του. Πιο συγκεκριμένα, η Κayak για το 2025 στοχεύει σε ανάπτυξη +10% στο δίκτυο χονδρικής (HORECA) και 1 νέα μπουτίκ με βάση τη λογική της επιλεκτικής και ποιοτικής ανάπτυξης που χαρακτηρίζει το Kayak franchise». Για το Chillbox δε, η εταιρεία στοχεύει σε ανάπτυξη τόσο στην Ελλάδα σε τουριστικές περιοχές και έχει προγραμματιστεί το άνοιγμα 7 νέων καταστημάτων μέσα στο 2025, αλλά βασικός στόχος είναι η ανάπτυξη στο εξωτερικό όπου ήδη το Chillbox μετρά 11 καταστήματα σε Βουλγαρία, Ισραήλ, Κύπρο και Τζέντα. «Με το Goat It που είναι μια πιο niche επιλογή, κινούμαστε πολύ επιλεκτικά σε σημεία, κυρίως, με τουρίστες που αναζητούν μια αυθεντική ελληνική εμπειρία ή για ανθρώπους που αναζητούν πιο εναλλακτικές υγιεινές προτάσεις», συμπληρώνει η Μιλένα Στεφανίδου.
Από την πλευρά του, ο Γιώργος Γεραντώνης ανέφερε πως η στρατηγική του τμήματος παγωτού της Unilever τόσο μακροπρόθεσμα όσο και βραχυπρόθεσμα θα κινηθεί γύρω από την ανάπτυξη των συνταγών της ώστε να παρέχει στον τελικό καταναλωτή τη γευστική εμπειρία που αναζητά από τα brands του βεληνεκούς της, φροντίζοντας παράλληλα να καλύψει τόσο γεωγραφικά όσο και καναλικά ακόμη περισσότερο την παρουσία της. «Η αναπτυξιακή μας κατεύθυνση έρχεται να εξελίξει την ήδη εδραιωμένη μας θέση στην αγορά, αντιπροσωπεύοντας την ηγετική θέση της εταιρείας παγκοσμίως, με όπλο μας τη βαθιά γνώση της κατηγορίας, την αυξανόμενη διείσδυση σε αγορές και την κερδοφόρα ανάπτυξη, χτίζοντας κατανάλωση», αναφέρει ο ίδιος.
Τέλος, η στρατηγική της Froneri, για το επόμενο διάστημα, θα κινηθεί γύρω από τον άξονα της διαρκούς προσφοράς χαράς και απόλαυσης μέσω του παγωτού. «Θα συνεχίσουμε να εστιάζουμε στην ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων και την περαιτέρω ενίσχυση των κορυφαίων μας brands, διασφαλίζοντας ότι η χαρά του παγωτού φτάνει σε κάθε γωνιά», τονίζει η Διεύθυνση της εταιρείας.
Αυξημένη ζήτηση για ποιότητα-αυθεντικότητα-πολυτέλεια
Τα τελευταία χρόνια στην Ελλάδα αλλά και στο εξωτερικό, παρατηρούμε μια αυξημένη ζήτηση για εμπειρίες απόλαυσης που συνδυάζουν ποιότητα, αυθεντικότητα και πολυτέλεια. Πιο συγκεκριμένα, παρά τη γενική οικονομική πίεση, οι καταναλωτές έδειξαν προθυμία να πληρώσουν λίγο παραπάνω για παγωτά με φυσικά υλικά, χειροποίητες συνταγές και νέες gourmet γεύσεις. Υπάρχει, επίσης, αυξημένο ενδιαφέρον για ελληνικές, «παραδοσιακές» γεύσεις παγωτού, με ένα μοντέρνο twist. Τέλος, παρατηρούμε άνοδο σε health-conscious επιλογές, δηλαδή σε παγωτά χωρίς ζάχαρη, vegan, ή με υψηλή περιεκτικότητα σε πρωτεΐνη. Αυτές οι τάσεις θα ενισχυθούν τα επόμενα χρόνια με ακόμα μεγαλύτερη εξειδίκευση για τις κατηγορίες του indulgent, functional, vegan, low-calorie. Σημαντικό ρόλο θα παίξουν, επίσης, η ενίσχυση της εντοποιότητας με ξεχωριστά τοπικά υλικά και παραγωγή με σεβασμό προς το περιβάλλον. Τέλος, θα δοθεί μεγαλύτερη έμφαση σε καινοτόμες συσκευασίες».
Γιώργος Γεραντώνης, General Manager, Ice Cream Greece, Unilever
Πολυκαναλικό μοντέλο για διανομή σε κάθε σημείο
«Παρά τις αυξανόμενες διατροφικές αλλαγές των καταναλωτών, το παγωτό κατέχει ξεχωριστή θέση στην καθημερινότητά τους τόσο ως ‘’μικρή επιβράβευση’’ ιδιαίτερα σε στιγμές ξεκούρασης όσο και κοινωνικής συναναστροφής εντός και εκτός σπιτιού. Μέσα από το πολυκαναλικό μοντέλο μας και με γνώμονα τη διαθεσιμότητα των προϊόντων μας σε όλες τις στιγμές, φροντίζουμε ώστε να μπορούν οι καταναλωτές να βρουν τα αγαπημένα τους παγωτά σε κάθε format (οικογενειακές ή ατομικές συσκευασίες) σε όλα τα σημεία και κανάλια πώλησης από τις μεγάλες αλυσίδες super market ως τα σημεία μικρής λιανικής στη χώρα και από τα αγαπημένα τους εστιατόρια ως επιδόρπιο, συνδυασμένο με το γεύμα τους ως τις μεγαλύτερες πλατφόρμες online διανομής. Φροντίζουμε ώστε ο καταναλωτής μας να απολαμβάνει το αγαπημένο του παγωτό σε όλα τα price points αλλά και σε πιο απλές και καλά εδραιωμένες συνταγές ή σε πιο ιδιαίτερες γεύσεις μέσα από το ευρύ κωδικολόγιο που παρέχει η εταιρείας μας».
Το παγωτό, μια απόλαυση που αντέχει στον χρόνο
«Στη Froneri, πιστεύουμε ακράδαντα πως το παγωτό, ανεξάρτητα από τις εκάστοτε τάσεις, παραμένει συνώνυμο της απόλαυσης και της επιβράβευσης. Αυτό το βασικό insight κυριάρχησε τη χρονιά που πέρασε και αναμένουμε να διαμορφώσει και το επόμενο διάστημα. Παρά την εμφάνιση εφήμερων τάσεων, όπως παγωτά με περισσότερη πρωτεΐνη ή λιγότερη ζάχαρη, η βαθύτερη σχέση του καταναλωτή με το παγωτό παραμένει η χαρά που προσφέρει, η κρεμώδης υφή που λιώνει στο στόμα και η ικανότητά του να κάνει τη ζωή λίγο πιο όμορφη. Για εμάς, η χαρά είναι η αποστολή μας, και οι λάτρεις του παγωτού, ο λόγος ύπαρξής μας. Ειδικευόμαστε με πάθος σε κάθε πτυχή του παγωτού, από τη γεύση και την υφή, μέχρι την παραγωγή και την απόλαυση, με στόχο να δημιουργούμε στιγμές χαράς για κάθε προτίμηση και περίσταση». Η Διεύθυνση της Froneri
Οι «λαχταριστές» καμπάνιες της σεζόν Στάμου: Η νέα τηλεοπτική καμπάνια των Γαλακτοπωλείων Στάμου, «Μπαίνεις για το γάλα και μένεις για όλα τα άλλα!» από τη Solid Havas κυκλοφόρησε τον Ιανουάριο, με 4 διαφορετικά τηλεοπτικά σποτ. Στο TVC που αφορά στο Παγωτό, ο πρωταγωνιστής μπαίνει στο Γαλακτοπωλείο Στάμου της γειτονιάς του για να αγοράσει μια μπάλα παγωτό καϊμάκι, με τον εκφωνητή να λέει: «Στο γαλακτοπωλείο Στάμου μπαίνεις για μια μπάλα μαστιχωτό παγωτό από φρέσκο ελληνικό πρόβειο γάλα και βγαίνεις με τόσα άλλα». Μέσα από τους διασκεδαστικούς διαλόγους του πρωταγωνιστή με τους ανθρώπους του Γαλακτοπωλείου και τις αυθόρμητες αντιδράσεις του στη θέα των προϊόντων Στάμου, οι θεατές ταυτίζονται μαζί του μέσα από τα ίδια συναισθήματα, την ίδια παιδικότητα, την ίδια λαχτάρα για απόλαυση. Η καμπάνια είναι μια παραγωγή της Feelme Films, σε σκηνοθεσία Νικόλα Πάσσαρη.
Kayak: Η Job Athens δημιούργησε για την Kayak μία νέα digital καμπάνια, με τίτλο «Κάνε την στιγμή να αξίζει με Kayak». Η καμπάνια παρουσιάζει ανθρώπους από παγωτό να λιώνουν, «παίζοντας» με το χαρακτηριστικό που έχει το παγωτό να λιώνει και να χάνεται, όπως και οι όμορφες στιγμές στη ζωή μας. Η επικοινωνία «τρέχει» σε Instagram, Facebook, TikTok και advertorials. Την παραγωγή επιμελήθηκαν οι Job Athens και Perfect Accident.
Kρι Κρι Master Rich: Η νέα καμπάνια για τα παγωτά Kρι Κρι Master Rich σε σύλληψη και παραγωγή από τη Leoussis a εγκαινιάζει τη φετινή καλοκαιρινή σεζόν και καλεί το νεανικό κοινό σε έναν «διαγωνισμό» για το ποιος τελικά είναι πιο «rich», ποιος δηλαδή απολαμβάνει το πιο ωραίο καλοκαίρι και το πιο ωραίο Κρι Κρι Master Rich. Το τηλεοπτικό σποτ διάρκειας 30’’, μαζί με cut versions των 12’’, δημιουργήθηκε με τη βοήθεια drones, υποβρύχιων λήψεων και ειδικών καμερών, σε σκηνοθεσία του in-house σκηνοθέτη, Χρήστου Δημολίκα. Η καμπάνια προβάλλεται σε τηλεόραση και digital.
Magic: Από τη στιγμή που ο Μίλτος Τεντόγλου συνάντησε τα παγωτά Magic, όλα όσα συμβαίνουν στην καθημερινότητά του, γίνονται πιο συναρπαστικά. Γιατί, για άλλη μια φορά, καταφέρνει να «τα σπάει» παντού, αυθόρμητα και με το δικό του προσωπικό στιλ, τόσο στην προπόνηση και τα αποδυτήρια όσο και στον δικό του προσωπικό χρόνο. Στη νέα καμπάνια σε ΙG και TikTok με 3 διαφορετικά video, που σχεδίασε η 4WiseMonkeys για τα παγωτά Magic, ο Μίλτος απολαμβάνει το παγωτό του κι οι θεατές γίνονται ακόμα πιο σίγουροι για το «Νothing cracks like Magic», κάθε στιγμή, όποια κι αν είναι η περίσταση. Την παραγωγή ανέλαβαν οι The Stripes, σε σκηνοθεσία Νικόλα Πάσσαρη.
Plan(e)t Foods: H All Tricks Pony δημιούργησε τη νέα digital καμπάνια της Plan(e)t Foods, με tagline: «Γεύση που δεν περίμενες!». Σύμφωνα με το σποτ, οι «planet lovers» τέτοιο παγωτό δεν το περίμεναν. «Full απολαυστικό, υπερλαχταριστό και εκπληκτικά κρεμώδες, δεν είναι ένα απλό παγωτό, είναι… παγωτάρα!».
Scandal: Στις 5 Μαΐου, κυκλοφόρησε το νέο TVC των παγωτών Scandal. Το δημιουργικό ανέλαβε ad hoc η Fuse, κατόπιν spec. Η καμπάνια περιλαμβάνει TV και digital, εστιάζοντας σε pool-side διασκέδαση, με τους λουόμενους να εκπλήσσονται ευχάριστα από την εμφάνιση του Scandal. Το σποτ αποπνέει ρετρό αέρα, ακριβώς για να τονίσει ότι το brand βρίσκεται στην αγορά εδώ και 30 χρόνια. Το τελικό πλάνο παρουσιάζει τα παγωτά με τις συσκευασίες, το λογότυπο και τις συνταγές όπως ανανεώθηκαν πέρυσι, ενώ στο πλάνο περιλαμβάνεται και το χαρακτηριστικό κόκκινο λογότυπο «Προϊόν της Χρονιάς 2025». Η ταινία «κλείνει» με το tagline «Μα τι σκάνδαλο, τόση απόλαυση», το οποίο υπογραμμίζεται από τη μουσική υπόκρουση επιμέλειας Musou. Την παραγωγή ανέλαβε η Filmiki, σε σκηνοθεσία Βιολέτας Τσέλη.
In The News
Ο Γιώργος Γεραντώνης ανέλαβε από την 1η Ιανουαρίου, τη θέση του General Manager για τον τομέα παγωτού της Unilever στην Ελλάδα.
Τον creative λογαριασμό της Kayak χειρίζεται η Job Athens, έπειτα από απευθείας ανάθεση.
Τον διαφημιστικό λογαριασμό της Plan(e)t Foods ανέλαβε η All Tricks Pony. Η συνεργασία προέκυψε έπειτα από απευθείας ανάθεση.
To premium brand παγωτού Nuii συνέχισε τη συνεργασία του με τον Jason Momoa, ως brand ambassador για το 2025.
Στόχος των Marketing Achievement Awards είναι να αναδείξουν τις προσπάθειες που ξεπέρασαν τις νόρμες και εξασφάλισαν μέγιστη επιδραστικότητα στην αγορά, γιορτάζοντας τα brands που καταφέρνουν και εφαρμόζουν μία ολιστική προσέγγιση στη στρατηγική τους, που τα κάνει να ξεχωρίζουν!
Ο ανταγωνισμός ήταν έντονος και το επίπεδο των συμμετοχών εξαιρετικά υψηλό. Κάποιες πρωτοβουλίες, ωστόσο, παρουσίασαν αξιοσημείωτα αποτελέσματα!
Τις κορυφαίες διακρίσεις απέσπασαν οι:
Lidl Ελλάς ως Marketing Achievement B2C Brand of the Year,
Tictac Cyber Security ως Marketing Achievement B2B Brand of the Year και
Social Active ως Marketing Achievement Agency of the Year.
Συγκεντρώνοντας τις υψηλότερες βαθμολογίες συνολικά σε όλες τις κατηγορίες ανά ενότητα, οι παρακάτω τέσσερις εταιρείες ξεχώρισαν και κατέκτησαν τα Platinum βραβεία:
Public για το project «Public Black Friday Εγγύηση» στην ενότητα Best Marketing Achievement | Strategy,
Γερμανός | όμιλος OTE για το έργο «Samsung Galaxy S24 Series Preorder – boosting results through digital performance» στην ενότητα Best Marketing Achievement | Campaigns,
Pet City για το έργο «Alaska River | Rebranding» στην ενότητα Best Marketing Achievement | Branding,
ContactPigeon & ON.marketing για το έργο «Πώς ContactPigeon και ON.marketing κατέκτησαν τη 2η θέση στη Google (US) για το retail Customer Data Platform της ελληνικής MarTech SaaS» στην ενότητα Best Marketing Achievement Per Industry.
«Βρισκόμαστε μέσα σ’ ένα κύμα συναρπαστικών τάσεων»
Στον χαιρετιστήριο λόγο του, ο Πρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής της διοργάνωσης, Κώστας Σύρμος, Global Marketing Director, The Lego Group ανέφερε: «Αναγνωρίζουμε τη συνεισφορά στελεχών, brands και agencies που έχουν επιδείξει αφοσίωση και εφευρετικότητα στον τομέα του marketing.
Ο στόχος μας για τα φετινά Marketing Achievement Awards ήταν να θέσουμε ένα υψηλό πρότυπο και να ανταμείψουμε τους πραγματικά καλύτερους.
Γι’ αυτό και κάθε βραβευμένη καμπάνια ή ενέργεια συνιστά ένα τρανό παράδειγμα στρατηγικής, δημιουργικότητας και αποτελεσματικότητας. Θερμά συγχαρητήρια σε όλους τους υποψηφίους. Επιβραβεύουμε και γιορτάζουμε την αφοσίωσή σας, το πάθος σας και τη σκληρή σας δουλειά. Στον ταχέως εξελισσόμενο κόσμο του marketing, βρισκόμαστε μέσα σ’ ένα κύμα συναρπαστικών τάσεων που αναδιαμορφώνουν τη δουλειά μας.
Ο κλάδος μας βρίσκεται αντιμέτωπος με σημαντικές αλλαγές που καθορίζονται από τις προσδοκίες των καταναλωτών και τις τεχνολογικές εξελίξεις. Από τις υποψηφιότητες, αυτό που με εντυπωσίασε περισσότερο ήταν η ικανότητα των διακριθέντων να ακούσουν πραγματικά το κοινό και να συνδυάσουν έξυπνες στρατηγικές με storytelling και δημιουργικότητα για να πετύχουν δυνατές συνδέσεις μεταξύ των brands και των καταναλωτών τους. Σήμερα, βρισκόμαστε εδώ για να γιορτάσουμε αλλά είναι, επίσης, μία καλή ευκαιρία να σκεφτούμε πώς θα αξιοποιήσουμε αυτές τις νέες τάσεις για να προωθήσουμε την καινοτομία, να δημιουργήσουμε αυθεντικές συνδέσεις και να κάνουμε πραγματικά τη διαφορά».
Αφιέρωμα με τις δηλώσεις των νικητών και φωτογραφικό υλικό από την τελετή απονομής των Marketing Achievement Awards 2025 θα δημοσιευτεί σε επόμενο τεύχος του Marketing Week.
Το εργασιακό περιβάλλον σήμερα δεν αξιολογείται μόνο με βάση τις παροχές ή την ευελιξία. Οι σύγχρονοι οργανισμοί που διακρίνονται στην αγορά εργασίας, επενδύουν συνειδητά και με συνέπεια στην ανθρώπινη εμπειρία: ενισχύουν την αίσθηση του «ανήκειν», ενθαρρύνουν την έκφραση και την προσωπική εξέλιξη, λειτουργούν με ηθική και διαφάνεια, καλλιεργούν εμπιστοσύνη.
Το 2025, ένα πραγματικά καλό εργασιακό περιβάλλον είναι εκείνο που τοποθετεί τον άνθρωπο στο κέντρο των στρατηγικών αποφάσεων και του δίνει χώρο να συνδιαμορφώσει το μέλλον της εταιρείας. Υπό αυτό το πρίσμα, το Great Place to Work Hellas ανακοίνωσε την Κυριακή, 4 Μαΐου, τα αποτελέσματα της έρευνας Best Workplaces Hellas 2025, της μεγαλύτερης έρευνας αξιολόγησης εργασιακού κλίματος στην Ελλάδα, με τις επωνυμίες των κορυφαίων εταιρειών που διακρίνονται φέτος για το εργασιακό τους περιβάλλον.
Στην έρευνα Best Workplaces 2025, η οποία διεξήχθη για 23η συνεχή χρονιά στη χώρα μας, διακρίνονται φέτος 40 επιχειρήσεις, οι οποίες χωρίζονται σε 4 κατηγορίες ανάλογα με τον αριθμό των εργαζομένων τους:
10 «μεγάλες» επιχειρήσεις που απασχολούν πάνω από 250 εργαζομένους,
10 «μεσαίες» επιχειρήσεις που απασχολούν από 100 έως 250 εργαζομένους,
10 «μικρό-μεσαίες» επιχειρήσεις που απασχολούν από 50 έως 99 εργαζομένους
10 «μικρές» επιχειρήσεις που απασχολούν από 20 έως 49 εργαζομένους.
Σημειώνεται ότι η έρευνα του Great Place Τo Work διεξάγεται με ανώνυμα ερωτηματολόγια και στηρίζεται, κατά κύριο λόγο, στην άποψη που έχουν οι εργαζόμενοι για την εταιρεία τους. Υποψήφιες για τη λίστα Best Workplaces 2025 ήταν όλες οι εταιρείες οι οποίες πιστοποιήθηκαν μέσα στο 2024 για το καλό τους εργασιακό περιβάλλον από το Great Place Τo Work και είχαν υποβάλει την έκθεση Culture Audit με τις πολιτικές και πρακτικές διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού τους μέχρι το τέλος του 2024.
Οι Νικητeς του 2025 ανa Κατηγορiα:
Ενδιαφέροντα στοιχεία για τη φετινή λίστα
Συνολικά, μέσα στο 2024, απέκτησαν την Πιστοποίηση Great Place to Work-Certified 190 εταιρείες όλων των μεγεθών. Από τις Πιστοποιημένες εταιρείες υπέβαλαν την έκθεση Culture Audit και έθεσαν υποψηφιότητα για ένταξη στη λίστα Best Workplaces 2025, οι 85 εταιρείες.
Το σύνολο των εργαζομένων οι οποίοι έλαβαν ερωτηματολόγιο για να αξιολογήσουν την εταιρεία τους στις υποψήφιες για ένταξη στη λίστα εταιρείες, ήταν 40.072 άτομα.
Η αξιολόγηση των εταιρειών ολοκληρώθηκε τον Φεβρουάριο του 2025.
Info
Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την έρευνα και τα αποτελέσματα αυτής, μπορείτε να ανατρέξετε στο site: www.greatplacetowork.gr
Ρόφημα που μάς συντροφεύει από την παιδική μας ηλικία αλλά και στη μετέπειτα ζωή μας, το γάλα αποτελεί βασικό στοιχείο της διατροφής πολλών καταναλωτών. Το παραπάνω επιβεβαιώνεται και από διεθνείς έρευνες. Σύμφωνα με τη Statista, τα έσοδα της παγκόσμιας αγοράς γάλακτος υπολογίζεται να φτάσουν τα 378,02 δισ. δολάρια, το 2025, ενώ αναμένεται ετήσια αύξηση της αγοράς κατά 6,64% έως το 2030. «Το 2024 ήταν μία σταθερή χρονιά για την κατηγορία του γάλακτος, που διατήρησε τη δυναμική της, παρά την πίεση στο διαθέσιμο εισόδημα των καταναλωτών», αναφέρει η Τζίνα Φίλιου, Μarketing Director, FrieslandCampina Hellas. Και συνεχίζει: «Η δυνατή μας παρουσία στο σημείο πώλησης μέσω στοχευμένων προωθητικών ενεργειών, βοήθησαν στο να διατηρηθεί η κατηγορία “πρωταγωνίστρια” στο καλάθι του νοικοκυριού, ενισχύοντας την προσβασιμότητα στο brand». Η ίδια μάς μίλησε και για τις ενέργειες στις οποίες προχωρά το Νουνού, ώστε να προσθέτει αξία στον καταναλωτή. «Με δεδομένο ότι νέα προϊόντα εντάσσονται στο portfolio των εταιρειών στοχεύοντας να καλύψουν σύγχρονα trends, το Νουνού συνεχίζει να προσθέτει πραγματική αξία στον καταναλωτή, προσφέροντας καινοτόμα γαλακτοκομικά προϊόντα που συνδυάζουν ποιότητα, θρεπτικότητα, βιωσιμότητα και κοινωνική υπευθυνότητα, διατηρώντας την εμπιστοσύνη των καταναλωτών για περισσότερα από 95 χρόνια». Σε αυτό το σημείο αξίζει να σημειωθεί πως το Νουνού γιόρτασε τα 95 του χρόνια με έναν μεγάλο διαγωνισμό. Μέσα από αυτή τη γιορτή, μία τυχερή κέρδισε το χρηματικό έπαθλο των 35.000 ευρώ, ενώ 400 ακόμα τυχεροί κέρδισαν δωροκάρτες αξίας 350 ευρώ.
Λανσαρίσματα, νέες μονάδες και σημεία πώλησης
Κινητικότητα παρατηρήθηκε, το τελευταίο διάστημα, στην αγορά, με τις εταιρείες να προχωρούν σε νέα λανσαρίσματα, προκειμένου να κρατήσουν κορυφαία θέση στην «καρδιά» των καταναλωτών. Παράλληλα, προσθέτουν νέα σημεία πώλησης και επενδύουν σε νέες υποδομές, ανταποκρινόμενες στις αυστηρότερες προδιαγραφές ποιότητας και περιβαλλοντικής ευαισθησίας.
Σε αυτό το πλαίσιο, με αφορμή τα 75 χρόνια της, η ΜΕΒΓΑΛ «επανασύστησε» το Love Milk, το οποίο κυκλοφόρησε σε επετειακή συσκευασία, με νέο μη αποσπώμενο καπάκι. Στη νέα συσκευασία δε, τονίζεται το στοιχείο της φρεσκάδας αλλά και αυτό της οικογένειας.
Για τα πρόσφατα λανσαρίσματα και τις επικοινωνιακές ενέργειες του Νουνού, μάς μίλησε η Τζίνα Φίλιου. «Για το 2024, εστιάσαμε στη σημαντικότητα του πρωινού γεύματος, τονίζοντας, σε συνεργασία με το Χαροκόπειο Πανεπιστήμιο, τον καθοριστικό ρόλο του στην πρόληψη της υπερβαρότητας και της παχυσαρκίας, πάντα στο πλαίσιο μίας ισορροπημένης διατροφής. Μέσα από μια 360° καμπάνια, ενημερώσαμε για τα ευρήματα της έρευνας, που ανέδειξαν ότι σχεδόν 1 στα 2 παιδιά είναι υπέρβαρο ή παχύσαρκο, ενώ 1 στα 2 παρουσιάζει ανεπάρκεια θρεπτικών συστατικών, ευαισθητοποιώντας γονείς και καταναλωτές για τη σημασία της υγιεινής διατροφής. Επιπλέον, με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Γάλακτος, επικοινωνήσαμε τη συνεργασία μας με το Ινστιτούτο Prolepsis και το πρόγραμμα “Διατροφή” που υλοποιεί, μέσω του οποίου μόνο τα τελευταία δύο σχολικά έτη, το Νουνού έχει προσφέρει πάνω από 1.000.000 ποτήρια γάλα σε περισσότερους από 6.400 μαθητές δημόσιων σχολείων σε διάφορες περιοχές της Ελλάδας».
Από την πλευρά της, η Στάμου εγκαινίασε τον Μάρτιο, το νέο της Γαλακτοπωλείο στη Λυκόβρυση. Με φρέσκο πνεύμα και νέα αισθητική, το Γαλακτοπωλείο της Λυκόβρυσης γίνεται ο ανανεωμένος, επόμενος σταθμός μιας ιστορίας που ξεκίνησε το 1964. Επίκεντρο αυτής είναι πάντα το φρέσκο ελληνικό γάλα ημέρας. Και όπως, άλλωστε, λέει και η Στάμου στην τηλεοπτική της επικοινωνία, «η απόλαυση αρχίζει από το φρέσκο γάλα».
Σε νέο λανσάρισμα προχώρησε και η Arla Foods, παρουσιάζοντας το Arla Protein Food To Go. Το καινούργιο προϊόν είναι ένα ρόφημα γάλακτος σε συσκευασία 500ml, το οποίο προσφέρει μία ολοκληρωμένη διατροφική επιλογή, δηλαδή ένα πλήρες γεύμα. Περιέχει 30 gr φυσικής πρωτεΐνης γάλακτος, είναι πλούσιο σε φυτικές ίνες και περιλαμβάνει 26 βασικές βιταμίνες και μέταλλα. Επιπλέον, είναι απαλλαγμένο από λακτόζη και δεν έχει προσθήκη γλυκαντικών. Με το μήνυμα «1 μπουκάλι = 1 γεύμα», το Arla Protein Food To Go θα διατίθεται σε δύο γεύσεις: Σοκολάτα σε συνδυασμό με Καραμέλα (Chocolate-Caramel), και Βανίλια με Φουντούκι (Vanilla-Hazelnut).
Η βιομηχανία γάλακτος Όμηρος δε, εγκαινίασε νέο σταθμό συλλογής γάλακτος στη Συδινή Ξάνθης, υποδομή με μηδενικές εκπομπές και απόλυτη αυτονομία. Η νέα μονάδα αποτελεί έναν σύγχρονο χώρο που ανακαινίστηκε πλήρως μετά την εξαγορά του από τη βιομηχανία γάλακτος Δέλτα. H επένδυση αυτή επέτρεψε την πλήρη αναβάθμιση του σταθμού, ώστε να ανταποκρίνεται στις αυστηρότερες προδιαγραφές ποιότητας και περιβαλλοντικής ευαισθησίας. Διαθέτει δύο γραμμές παραλαβής γάλακτος δυναμικότητας 25 τόνων ανά ώρα και χωρητικότητα αποθήκευσης 100 τόνων φρέσκου γάλακτος, ενώ η καθαριότητα του εξοπλισμού και των βυτίων εξασφαλίζεται με αυτόματο σύστημα πλύσης CIP.
Ο καταναλωτής λέει «ναι» στη βιωσιμότητα
Ερωτώμενη για τις ανάγκες του σημερινού καταναλωτή, η Τζίνα Φίλιου τόνισε πως ο σημερινός καταναλωτής είναι ενημερωμένος και αναζητά βιώσιμα προϊόντα με θετικό αποτύπωμα. «Ανταποκρινόμαστε με συνέπεια σε αυτές τις ανάγκες και επενδύουμε συστηματικά στην καινοτομία και την έρευνα, με στόχο την εξέλιξη της μάρκας Νουνού και την προσφορά προσιτών προϊόντων, που προσθέτουν υπεραξία στην αγορά του γάλακτος. Στο πλαίσιο αυτό, προχωρήσαμε σε συνεργασία με το Χαροκόπειο Πανεπιστήμιο για τη διερεύνηση των διατροφικών συνηθειών των παιδιών στην Ελλάδα, ενισχύοντας την επιστημονική μας τεκμηρίωση αναφορικά με τη σημασία της κατανάλωσης γάλακτος στο πρωινό, στο πλαίσιο μίας ισορροπημένης διατροφής. Παράλληλα, συμβάλλουμε ενεργά στην προώθηση, την εκπαίδευση και την ίση πρόσβαση σε αυτήν, υποστηρίζοντας το Πρόγραμμα “Διατροφή” του Ινστιτούτου Prolepsis, με την κάλυψη των συνολικών αναγκών σε γάλα για χιλιάδες παιδιά δημοσίων σχολείων στην Ελλάδα, που συμμετέχουν σε αυτό. Έτσι, με σταθερές αξίες, στρατηγική προσέγγιση και βιώσιμη υπευθυνότητα, εξελίσσουμε τη μάρκα Νουνού, ενισχύοντας τη σχέση εμπιστοσύνης και συνέπειας που έχουμε χτίσει όλα αυτά τα χρόνια με τους καταναλωτές».
Κοινωνικά μηνύματα και CSR δράσεις
Τα brands της κατηγορίας, μέσω δράσεων εταιρικής κοινωνικής ευθύνης υπενθυμίζουν, με κάθε τρόπο πως βρίσκονται κοντά σε όσους έχουν ανάγκη.
Κοινωνικό μήνυμα εθελοντισμού έστειλε η ΜΕΒΓΑΛ στους καταναλωτές, μέσω των νέων συσκευασιών φρέσκου γάλακτος, σε συνεργασία με το Κέντρο Εθελοντών Δοτών Μυελού των Οστών (ΚΕΔΜΟΠ) – «Χάρισε Ζωή» του Πανεπιστημίου Πατρών. Η μία πλευρά της συσκευασίας είναι αφιερωμένη στο μήνυμα της οργάνωσης «Χάρισε Ζωή», ενημερώνοντας το κοινό για τη δωρεά μυελού των οστών, εξηγώντας ότι μπορεί κανείς να βοηθήσει έναν συνάνθρωπο, κάνοντας «το τεστ της μπατονέτας». Μάλιστα, στο πλαίσιο του προγράμματος εταιρικής υπευθυνότητας «Αγάπης Έργα ΜΕΒΓΑΛ», η εταιρεία ενθάρρυνε τους ανθρώπους της να ενημερωθούν για τη διαδικασία και δημιουργήθηκε ομάδα άνω των 25 εθελοντών δοτών.
Δύο σημαντικές διακρίσεις απέσπασε η Friesland Campina Hellas-Νουνού που επιβεβαιώνουν τη δέσμευση της εταιρείας στην κοινωνική ευθύνη και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Συγκεκριμένα, η εταιρεία βραβεύτηκε από «Το Χαμόγελο του Παιδιού» με το Βραβείο «Ανδρέας Γιαννόπουλος» για τη συμβολή στην καταπολέμηση του σχολικού εκφοβισμού μέσω του προγράμματος Νουνού Gouda «Έχεις τη δύναμη μέσα σου», ενώ κέρδισε το Χρυσό Βραβείο στα βραβεία Industrial Production & Manufacturing 2024 στην κατηγορία Best Industrial Water Management για την Ψηφιακή πλατφόρμα περιβαλλοντικών μεταδεδομένων EMS-R2D2 του Πρότυπου Εργοστασίου Νουνού στην Πάτρα.
Η Δέλτα, στο πλαίσιο των δράσεων Εταιρικής Υπευθυνότητας που υλοποιεί και θέλοντας να στηρίξει τη δράση του Υπουργείου Υγείας για την προαγωγή υγείας των παιδιών, παραχώρησε τα δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας υλικού ευαισθητοποίησης για την προώθηση του υγιεινού πρωινού σε παιδιά νηπιαγωγείου. Επισημαίνεται ότι η Εθνική Δράση κατά της παιδικής παχυσαρκίας έχει ως κύριο στόχο τη μείωση του ποσοστού παχυσαρκίας, σε παιδιά ηλικίας 2 έως 14 ετών, από 37,5% που ήταν το 2019 σε 24,5% έως το 2030.
Τέλος, η Όλυμπος, στο πλαίσιο του ετήσιου προγράμματος προσφοράς «ΟΛΥ για όλους», επέκτεινε τις δράσεις αλληλεγγύης, και τις ημέρες των Χριστουγέννων προσέφερε επιπλέον 2.000 μερίδες φαγητού και 3.000 πακέτα προϊόντων Όλυμπος, στις ευάλωτες κοινωνικές ομάδες της Θεσσαλίας.
Νέες συνεργασίες στον χώρο της επικοινωνίας
Η Minds ανέλαβε τον σχεδιασμό και την υλοποίηση της 360ο digital στρατηγικής για τη ΜΕΒΓΑΛ, με στόχο την ενίσχυση της ψηφιακής της παρουσίας. Η συνεργασία περιλαμβάνει τη δημιουργία καμπανιών και περιεχομένου, τη διαχείριση των social και digital καναλιών, καθώς και τις digital PR ενέργειες, με σκοπό την αύξηση του engagement και της σύνδεσης με το κοινό.
Τον Φεβρουάριο προβλήθηκε η επετειακή διαφήμιση της ΜΕΒΓΑΛ για τα 75 χρόνια της, σε δημιουργικό της Rock Cherry, στο πλαίσιο νέας συνεργασίας μεταξύ των δύο εταιρειών.
«Το Νουνού για πάνω από 95 χρόνια μεγαλώνει δυνατές οικογένειες»
«Η στρατηγική μας κινείται σταθερά γύρω από τον άξονα της θρεπτικής αξίας του γάλακτος, που αποτελεί το DNA της εταιρείας, της σημασίας του πρωινού, της βιωσιμότητας και του κοινωνικού αποτυπώματος της μάρκας. Με πυξίδα το “Equipping families to thrive – Δίνουμε δύναμη στις οικογένειες να δημιουργήσουν το δικό τους αύριο», συνεχίζουμε να επενδύουμε σε καινοτόμα γαλακτοκομικά προϊόντα που ανταποκρίνονται στις διατροφικές ανάγκες του σύγχρονου καταναλωτή, προάγουν την υγεία και τη βιώσιμη ανάπτυξη της κοινωνίας, ενδυναμώνοντας την αξία της μάρκας Νουνού, η οποία για περισσότερα από 95 χρόνια μεγαλώνει δυνατές οικογένειες στην Ελλάδα».
Πληθώρα επικοινωνιακών ενεργειών ΜΕΒΓΑΛ: Επετειακή διαφήμιση για τα 75 χρόνια της ΜΕΒΓΑΛ δημιούργησε η Rock Cherry, στο πλαίσιο νέας συνεργασίας. Η καμπάνια προβλήθηκε σε TV, ραδιόφωνο, social και με καταχώριση. Σκηνοθέτης του TVC είναι ο Kosta Glušica και την παραγωγή επιμελήθηκε η TopCut/Modiano. Με motto «75 χρόνια, σχέση εμπιστοσύνης και αγάπης», η ταινία προβάλλει χαρακτηριστικά προϊόντα της ΜΕΒΓΑΛ όπως ενσωματώνονται στην καθημερινότητα των καταναλωτών, και, ταυτόχρονα, εμφανίζονται στην οθόνη σε γοργή διαδοχή, οι αριθμοί να ανεβαίνουν σαν σε χρονόμετρο, μέχρι να σταματήσουν στο 75.
Νουνού: Με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα της Παχυσαρκίας (4 Μαρτίου), η FrieslandCampina λάνσαρε καμπάνια στην τηλεόραση, με tagline «Το πρωινό έχει δύναμη», παρουσιάζοντας τα οφέλη ενός ισορροπημένου πρωινού, με ένα ποτήρι γάλα Νουνού. «Ένα γεύμα χωρίς κενές θερμίδες, που συμβάλλει στην αποφυγή πιθανής παχυσαρκίας», αναφέρει, μεταξύ άλλων, η εκφωνήτρια του σποτ.
Στάμου: Η νέα τηλεοπτική καμπάνια των Γαλακτοπωλείων Στάμου, «Μπαίνεις για το γάλα και μένεις για όλα τα άλλα!» από τη Solid Havas αποτελείται από 4 διαφορετικά τηλεοπτικά σποτ. Ο πρωταγωνιστής μπαίνει στο Γαλακτοπωλείο Στάμου της γειτονιάς του για να αγοράσει γάλα. Τελικά, όμως, ανακαλύπτει έναν ολόκληρο κόσμο γεύσεων στον οποίο δεν μπορεί να αντισταθεί. Το αποτέλεσμα; Μπαίνει για το γάλα… Βγαίνει με όλα τα άλλα! Μέσα από τους διασκεδαστικούς διαλόγους του πρωταγωνιστή με τους ανθρώπους του Γαλακτοπωλείου και τις αυθόρμητες αντιδράσεις του στη θέα των προϊόντων Στάμου, οι θεατές ταυτίζονται μαζί του μέσα από τα ίδια συναισθήματα, την ίδια παιδικότητα, την ίδια λαχτάρα για απόλαυση. Η καμπάνια είναι μια παραγωγή της Feelme Films σε σκηνοθεσία Νικόλα Πάσσαρη.
Όλυμπος: Στη νέα καμπάνια της McVictor & Hamilton για τις συσκευασίες γάλακτος Όλυμπος με γραφή Braille, αυτό που καθορίζει το ύφος είναι το συναίσθημα, ενώ η πρόκληση είναι να νιώσουμε όπως οι συνάνθρωποί μας με προβλήματα όρασης. Μέσα από εικόνες που περιγράφονται αλλά δεν μπορούμε να δούμε και με κεντρικό μήνυμα το «πάνω απ’ όλα αισθάνομαι», η ταινία επικοινωνεί τη σημαντική πρωτοβουλία της Όλυμπος, που δίνει τη δυνατότητα στα άτομα με προβλήματα όρασης να διαβάζουν την επιγραφή σε κώδικα Braille πάνω στα καπάκια του γάλακτος, αγγίζοντάς τα. Η καμπάνια «τρέχει» στα social media και την τηλεόραση, ενώ περιλαμβάνει και μια σειρά άλλων ενεργειών που «τρέχουν» παράλληλα με την ATL επικοινωνία.
Για τρίτη συνεχή χρονιά, τα Promotional Marketing Awards, υπό τη διοργάνωση της Boussias Events, γιόρτασαν τη δημιουργικότητα, την καινοτομία και την αποτελεσματικότητα στις προωθητικές καμπάνιες. Οι νικητές αναδείχθηκαν μετά από αξιολόγηση των υποψηφιοτήτων από 18μελή Κριτική Επιτροπή, αποτελούμενη από διακεκριμένα στελέχη επιχειρήσεων και ακαδημαϊκούς.
Κορυφαίες Διακρίσεις
Σύμφωνα με την τελική κατάταξη, απονεμήθηκαν οι εξής κορυφαίοι τίτλοι:
Promotional Marketing Agency of the Year: Epaphy,
Promotional Marketing Brand of the Year: Coca-Cola.
Platinum Βραβεία ανά ενότητα
Τα έργα που σημείωσαν την υψηλότερη βαθμολογία στην ενότητα που διαγωνίστηκαν, κατέκτησαν το Platinum βραβείο της Ενότητας. Συγκεκριμένα βραβεύθηκαν τα:
«Coca-Cola Christmas Truck Tour 2024» των Chapter 5 και The Coca-Cola Company στις ενότητες Promotional Marketing Strategies by Sector και Experience,
«Coca-Cola “Scan & Scoot” Phygital Activation 2027» των Chapter 5 και The Coca-Cola Company στην ενότητα Sales Promotion Activities,
«Campari Cinematic Stories: A Sip of Classy» των Chapter 5 και Campari Hellas στην ενότητα Company Retail/Shopper,
« Sprite Zero Sugar Launch» των Epaphy και Coca-Cola 3E στην ενότητα Objectives,
«Schweppes Bar Masters 2024» των Epaphy και Coca-Cola 3E στην ενότητα Incentive, Prize & Loyalty,
«Xperience More – “Καλοκαίρι Στον Νότο”» από Παγκρήτια ραδιοφωνική εκπομπή «Καλοκαίρι Στον Νότο» στην ενότητα Digital, Social & Mobile και
«Nivea Sun shows how the sun sees our skin! – Nivea Sun» των Epaphy και Beiersdorf στην ενότητα Technology & Management.
«Η δαπάνη για προωθητικές ενέργειες ξεπερνά αυτή της κλασικής διαφήμισης»
Κατά τον χαιρετισμό του, ο Γεώργιος Μπάλτας, Πρόεδρος της Επιτροπής των Promotional Marketing Awards 2025, Καθηγητής στο Τμήμα Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, Διευθυντής MSc in Marketing Analytics, Πρόεδρος του ΔΣ της Ελληνικής Ακαδημίας Μάρκετινγκ, υπογράμμισε τη σημασία των προωθητικών ενεργειών: «Η δαπάνη των εταιρειών για προωθητικές ενέργειες ξεπερνά πλέον αυτή της κλασικής διαφήμισης. Οι επιτυχημένες καμπάνιες είναι αποτέλεσμα ευθυγράμμισης με τις ανάγκες της αγοράς και του καταναλωτή – και αυτό είναι η αρχή του marketing. Οι καμπάνιες που ξεχώρισαν και βραβεύονται είχαν αυτό το κοινό γνώρισμα». Ο Γιώργος Μπάλτας αναφέρθηκε, επίσης, στην επιτυχία της τρίτης κατά σειρά διοργάνωσης, μέσω της οποίας παρουσιάζονται
110 καμπάνιες.
Αύξηση υποψηφιοτήτων και νέες τάσεις στην αγορά
Η Αγγελική Κουτσουράδη, Παραγωγός της Boussias Events, συνεχάρη τους συμμετέχοντες και ανέδειξε τον ρόλο της καινοτομίας και της ομαδικής δουλειάς πίσω από κάθε επιτυχημένη καμπάνια. Όπως ανέφερε, φέτος σημειώθηκε αύξηση 15 % στις υποψηφιότητες σε σύγκριση με το 2024. Οι φετινές υποψηφιότητες κατέδειξαν τη στροφή των brands σε καμπάνιες που επιδιώκουν άμεση αύξηση πωλήσεων, ενισχύουν την αξία της μάρκας, χρησιμοποιούν κίνητρα κι επιβράβευση και καινοτομούν μέσω ψηφιακών τεχνολογιών.
Την εκδήλωση παρουσίασε ο δημοσιογράφος Πέτρος Κουμπλής. Αναλυτικό αφιέρωμα με τις δηλώσεις των νικητών και φωτογραφικό υλικό από τη βραδιά, θα ακολουθήσει σε επόμενο τεύχος του Marketing Week.
Τα Tourism Awards 2025 απονεμήθηκαν από κοινού με τα Travel Marketing Awards 2025, τιμώντας εκείνους που με έμπνευση, καινοτομία και σεβασμό στις αρχές της βιωσιμότητας προβάλλουν την ομορφιά, τον πολιτισμό και τη μοναδικότητα του τουριστικού προϊόντος της Ελλάδας.
Η φετινή διοργάνωση ανέδειξε τη Θεσσαλία ως Τιμώμενη Περιοχή για το 2025, αναγνωρίζοντας τόσο την ανθεκτικότητα που επέδειξε μετά τις πρόσφατες προκλήσεις, όσο και τη δυναμική της στον τουριστικό χάρτη της χώρας. Στόχος της συνεργασίας αυτής ήταν να ενισχύσει περαιτέρω τη θέση της Θεσσαλίας στη συνείδηση των ταξιδιωτών, προβάλλοντας τα μοναδικά της χαρακτηριστικά. Στη διάρκεια της δεξίωσης, το κρασί, τα ποτά και αρκετά από τα εδέσματα που προσφέρθηκαν προέρχονταν από τη Θεσσαλία ως αυθεντικοί «εκπρόσωποι» της γαστρονομίας της περιοχής.
Τα Platinum Βραβεία
Τα Platinum βραβεία των Tourism Awards 2025 κατέκτησαν οι:
Attica Group – Ενότητα Strategy,
Manna – Ενότητα Hotel, Resorts, Yacht & Cruise: Top Stay Experience,
Villa Awards 2025
Στη βραδιά ανακοινώθηκαν, επίσης, οι νικητές των Villa Awards. Φτιαγμένη από τους δημιουργούς των Tourism Awards, τα μοναδικά αυτά βραβεία αναδεικνύουν τα κορυφαία luxury rentals από κάθε γωνιά της Ελλάδας.
Τον κορυφαίο τίτλο Best Villa Agency in Greece απέσπασε η Etouri IKE. Ακόμα, η Etouri Vacation Rental Management κατέκτησε Gold βραβεία στις κατηγορίες New Villa of the Year για τη Beach Rock Villa, Design Villa of the Year για την Inspiration House, Beach Villa of the Year για τη Villa Vissalo, Urban Villa of the Year για την Black Rock Villa Athens Riviera, Eco-friendly Villa of the Year για τη Villa Saint John, Sea View Villa of the Year για τη Searenity Villa, Best Villa in Crete για την Pure C Estate. Απέσπασε δε, το βραβείο Platinum της ενότητας Villas by Type. Επίσης, η Bright Blue Μονοπρόσωπη Ιδιωτική Κεφαλαιουχική Εταιρεία κατέκτησε το Gold βραβείο στην κατηγορία Luxury Villa of the Year για τη Villa Elvire, η Αρ.Νίκας και ΣΙΑ ΙΚΕ (Divine Forest) απέσπασε δύο βραβεία Gold στις κατηγορίες Mountain Villa of the Year και Best Villa in the Greek Mainland για το «Divine Forest», Luxury Villas in Mount Olympus και η Giovanti Travel SA κέρδισε το βραβείο Gold της κατηγορίας Best Villa in Peloponnese για την Olive Villas.
4 Τιμητικά Βραβεία
Το πρώτο τιμητικό βραβείο απονεμήθηκε στον Συνήγορο του Πολίτη για την ειδική έκθεση 2024 «Βιώσιμη Τουριστική Ανάπτυξη: Πλαίσιο, Υποδομές, Πόροι». Το δεύτερο τιμητικό βραβείο δόθηκε στον Γιώργο Τσάκα, Συνιδρυτή της Railbiking.gr, την ποδηλασία επάνω στις σιδηροδρομικές γραμμές των Μεγάρων.
Το τρίτο τιμητικό βραβείο της βραδιάς για τη Θεσσαλία απονεμήθηκε στον Βαγγέλη Ανετόπουλο, Πρόεδρο του Διεθνούς Κέντρου Κεραμικής Οικογένειας Ανετόπουλου. Το τέταρτο τιμητικό βραβείο, και αυτό από την Περιφέρεια Θεσσαλίας, απονεμήθηκε στη Βασιλική Κοϊμτζίδου, Ιδρύτρια της ΑΜΚΕ Agrafa Heritage.
«Η επέκταση της σεζόν στην Ελλάδα, εδραιωμένη πλέον τάση»
Η Άντζελα Γκερέκου, Πρόεδρος ΔΣ του ΕΟΤ (και Πρόεδρος της Επιτροπής Αξιολόγησης των Travel Marketing Awards), χαρακτήρισε ιδιαίτερα σημαντική τη διοργάνωση μιας μεγάλης, ενιαίας γιορτής για τα βραβεία του κλάδου, η οποία αποκαλύπτει τη δυναμική εικόνα του νέου ελληνικού τουριστικού οικοσυστήματος. «Το 2025, σύμφωνα με στοιχεία από την Τράπεζα της Ελλάδας, η επέκταση της σεζόν στην Ελλάδα είναι αδιαμφισβήτητο γεγονός και εδραιωμένη πλέον τάση. Πέραν των ποσοτικών επιδόσεων, η ποιοτική αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος αποτελεί το σημαντικότερο συλλογικό μας επίτευγμα. Η βιώσιμη ανάπτυξη, η προσβασιμότητα, η συμπερίληψη και, βέβαια, η ψηφιοποίηση όλου του ταξιδιωτικού οικοσυστήματος είναι οι παράμετροι που έχουν εισάγει δυναμικά την ελληνική οικονομία της Φιλοξενίας στη νέα εποχή. Γι’ αυτό, αξίζουν πολλά συγχαρητήρια σε όλους, που βρίσκεστε σε αυτή την αίθουσα, καθώς ο καθένας, από τη θέση του, υιοθέτησε απόλυτα αυτόν τον νέο κώδικα αξιών, υιοθέτησε το ηθικό πρόσημο, που οφείλουμε να δώσουμε εν τέλει στον τουρισμό».
Τιμώμενη περιοχή η Θεσσαλία
Η Βαρβάρα Αυδή, Πρόεδρος της Επιτροπής Αξιολόγησης των Tourism Awards 2025, Partner & Board Vice Chairman, Historic Hotels of Europe, Founder, Yades Greek Historic Hotels, κατά την έναρξη της Τελετής επεσήμανε: «Κάτι ξεχωριστό συμβαίνει όταν ένας άνθρωπος νιώσει την αληθινή φιλοξενία. Τη νιώθει – όχι γιατί ζήτησε κάτι, αλλά γιατί ένιωσε σημαντικός από την πρώτη στιγμή. Γιατί τον υποδέχθηκαν με αυθεντική φροντίδα. Με τέχνη. Με καρδιά», τονίζοντας ότι η βραδιά αποτελεί φόρο τιμής στην έμπνευση, τη δημιουργία, και την επιμονή στην ποιότητα, ενώ αναφέρθηκε και στη Θεσσαλία, την Τιμώμενη περιοχή των βραβείων: «Φέτος, στον 12ο χρόνο των Greek Tourism Awards, επιλέξαμε να στρέψουμε το βλέμμα μας στην ελληνική περιφέρεια και, συγκεκριμένα, τη Θεσσαλία, μια περιοχή που ενώνει την ηπειρωτική με τη νησιωτική Ελλάδα, με τρόπο μοναδικό, με ποικιλομορφία τοπίου, γεύσεων, αρχιτεκτονικής. Μιας περιοχής που δοκιμάστηκε σκληρά. Και, όμως, επέλεξε να απαντήσει με τόλμη: να επενδύσει στη φιλοξενία, να δώσει μορφή στη δική της ταυτότητα, να δημιουργήσει προορισμούς».
«Διοργάνωση-θεσμός για τον ελληνικό τουρισμό»
Η Άννα Καραμανλή, Υφυπουργός Τουρισμού, εκπροσωπώντας στον χαιρετισμό της την Υπουργό Τουρισμού, Όλγα Κεφαλογιάννη, τόνισε: «Με αφορμή τη 12η διοργάνωση των Tourism Awards, μια διοργάνωση θεσμό για τον ελληνικό τουρισμό, αναγνωρίζουμε και επιβραβεύουμε κορυφαίες επιχειρηματικές πρωτοβουλίες που προβάλλουν την πολιτισμική μας ταυτότητα και υπηρετούν την αυθεντική ελληνική φιλοξενία. Επιχειρήσεις που καινοτομούν, προσφέρουν εμπειρίες υψηλής αισθητικής και λειτουργούν με σεβασμό προς το περιβάλλον, την τοπική παράδοση και τον άνθρωπο».
«Η Ελλάδα, προορισμός που εμπνέει και εξελίσσεται διαρκώς»
Η Μαρία Γάτσου, Γενική Διευθύντρια του ΣΕΤΕ, σχολίασε: «Τα σημερινά βραβεία είναι η απόδειξη ότι όταν ο τουρισμός συναντά την έμπνευση και την τεχνολογία, γεννιούνται εμπειρίες που αποτυπώνονται στον ταξιδιώτη και αναδεικνύουν την Ελλάδα ως έναν προορισμό που εμπνέει και εξελίσσεται διαρκώς».
«Προσπάθεια να μετατρέψουμε τις προκλήσεις σε ευκαιρίες»
Ο Δημήτριος Κουρέτας, Περιφερειάρχης Θεσσαλίας, τόνισε στον χαιρετισμό του: «Η βραδιά είναι πολύ τιμητική για τη Θεσσαλία και είμαστε περήφανοι που βρισκόμαστε εδώ, ως αναγνώριση της προσπάθειας να μετατρέψουμε τις προκλήσεις σε ευκαιρίες. Η “ανθεκτικότητα” είναι η λέξη που χαρακτηρίζει όλα όσα γίνονται με πολύ καλό προγραμματισμό στη Θεσσαλία».
Μια βραδιά γεμάτη χαμόγελα
Τα Tourism Awards διοργάνωσε η Boussias Events, με Χορηγούς το μ. Artisan Water, το Grand Hyatt Athens, τον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών «Ελευθέριος Βενιζέλος» και την Bill and John. Τα βραβεία τελούν υπό την αιγίδα του EOT και του ΣΕΤΕ, ενώ χαίρουν της υποστήριξης της Ελληνικής Ένωσης Γυναικών στον Πολιτισμό και Τουρισμό.
Οι νικητές των Tourism Awards 2025 διακρίθηκαν για το πάθος τους να αναδεικνύουν την Ελλάδα ως τουριστικό προορισμό!
Platinum – Metaxa «Ευκαιρία να αναδείξουμε περαιτέρω το ακριτικό νησί της Σάμου»
«Ευχαριστούμε τη Boussias Events και την κριτική επιτροπή για το πάρα πολύ σημαντικό βραβείο που μάς δίνει την ευκαιρία να αναδείξουμε περαιτέρω το ακριτικό νησί της Σάμου. Το Metaxa Liknon είναι ένα έργο που έχει ως στόχο την ανάδειξη της Σάμου ως τουριστικού προορισμού». Χουίτη Κωνσταντινίδου, Directror, Metaxa
Platinum – Manna «Καταφέραμε να βάλουμε την Αρκαδία στον παγκόσμιο τουριστικό χάρτη»
«Ευχαριστούμε πολύ τα Tourism Awards και την κριτική επιτροπή για τις πολλαπλές διακρίσεις. Είναι πολύ σημαντικό στην Ελλάδα να δίνονται κίνητρα, να γίνονται υποδομές για την ανάδειξη τουριστικών επιχειρήσεων στην ορεινή χώρα, εφόσον θέλουμε μία Ελλάδα με τουρισμό τεσσάρων εποχών. Ευχαριστούμε πολύ που καταφέραμε να βάλουμε την Αρκαδία στον παγκόσμιο τουριστικό χάρτη». Στρατής Μπατάγιας, Ιδιοκτήτης, Manna
Platinum – Attica Group «Η επιτυχία βασίζεται στη συμμετοχή όλων»
«Πιστεύουμε πάρα πολύ σε αυτόν τον θεσμό και για αυτό συμμετέχουμε σχεδόν κάθε χρόνο. Είναι μια ευκαιρία να δείξουμε τη δουλειά όλης της ομάδας, γιατί η επιτυχία βασίζεται στη συμμετοχή όλων». Wilhelm Rabitsch, Digital Marketing Manager, Attica Group
Platinum – Ολυμπιακό Μουσείο Θεσ/νίκης Συνεισφορά στην αναγνώριση της Ελλάδας
«Η απονομή στο “Olympic Day Run” Greece αποτελεί ύψιστη τιμή για το Ολυμπιακό Μουσείο και μια επιβράβευση για εμένα, που έφερα τον παγκόσμιο θεσμό στην Ελλάδα. Τις διακρίσεις θα ήθελα να μοιραστώ με τους στενούς μου συνεργάτες, με τους Έλληνες Ολυμπιονίκες, Παραολυμπιονίκες, Olympians και αθλητές που στηρίζουν το όραμα μας, αλλά και με τους χιλιάδες δρομείς». Κυριακή Ουδατζή, Διευθύντρια/CEO Ολυμπιακό Μουσείο Θεσ/νίκης & Γεν. Διευθύντρια «Olympic Day Run» Greece
Best Villa Agency in Greece & Platinum – Etouri «Κορυφαίες διακρίσεις για την εταιρεία μας»
«Δεύτερη χρονιά που συμμετέχουμε στα καλύτερα βραβεία τουρισμού στην Ελλάδα. Διακριθήκαμε σε όλες τις κατηγορίες που πήραμε μέρος. Ευχαριστούμε πάρα πολύ, είναι τιμή μας». Κωνσταντίνος Βασιλάκης, Founder & CEO, Etouri
Τιμητικό Βραβείο – Συνήγορος Του Πολίτη «Έμπρακτη αναγνώριση του έργου μας»
«Εκπροσωπώντας την Ανεξάρτητη Αρχή Συνήγορος του Πολίτη και το Γραφείο Συνηγόρου κ. Ανδρέα Ι. Ποττάκη, θα θέλαμε να ευχαριστήσουμε θερμά την επιτροπή για την τιμητική διάκριση και την έμπρακτη αναγνώριση του έργου της αρχής μέσα από την εκπόνηση της ειδικής έκθεσης για τον τουρισμό και το περιβάλλον. Ευχαριστούμε θερμά!». Δάφνη Φιλιππάκη, Βοηθός Συνήγορος Του Πολίτη
Τιμητικό Βραβείο – Γιώργος Τσάκας, Συνιδρυτής, Railbiking «Διάκριση που μάς δίνει μεγαλύτερη δύναμη να πετύχουμε τους στόχους μας»
«Ευχαριστούμε πάρα πολύ την Πρόεδρο και τα μέλη της κριτικής επιτροπής. Είναι πλέον θεσμός τα Tourism Awards και αυτή η διάκριση μάς κάνει να συνεχίζουμε με μεγαλύτερο πάθος και μεγαλύτερη δύναμη να πετύχουμε τους στόχους μας». Γιώργος Τσάκας, Συνιδρυτής, Railbiking
Τιμητικό Βραβείο – Βαγγέλης Ανετόπουλος, Προέδρος Διεθνούς Κέντρου Κεραμικής Οικογένειας Ανετοπούλου «Παράγουμε Πολιτισμό»
«Τα βραβεία αυτά είναι πολύ σημαντικά, γιατί επιβραβεύουν προσπάθειες που γίνονται για τον τουρισμό, περιλαμβάνοντας πολλές προεκτάσεις, στον Πολιτισμό, την παραγωγή και την κατανάλωση. Αποτελούν μοχλό ανάπτυξης στη χώρα και την τοπική οικονομία». Αικατερίνη Πολυμέρου-Καμηλάκη, Ομοτ. Ερευνήτρια τ. Διευθύντρια του Κέντρου Λαογραφίας
Τιμητικό Βραβείο – Βασιλική Κοϊμτζίδου, ΑΜΚΕ Agrafa Heritage «Tα Άγραφα είναι ό,τι πιο ατόφιο έχει η Ελλάδα»
«Ευχαριστούμε γι’ αυτό το βραβείο που έρχεται να αναγνωρίσει τον αγώνα μας για τη δημιουργία συνθηκών ζωής στα ορεινά βουνά, που αποτελούν σημαντικό κομμάτι της άυλης πολιτιστικής μας κληρονομιάς!»
Platinum – Μεταξά, Metaxa Liknon
Platimun – Hellenic Seaways, μέλος της Attica Group
Platinum – Etouri – Beach Rock Villa
Platinum – Ολυμπιακό Μουσείο Θεσσαλονίκης, Ελληνική Ολυμπιακή Επιτροπή
Τιμητικό βραβείο στον Συνήγορο του Πολίτη
Τιμητικό βραβείο στον Γιώργο Τσάκα, Συνιδρυτή της Railbiking.gr
Οι επενδύσεις στο programmatic advertising συνεχίζονται, προσφέροντας συνεχώς νέες ευκαιρίες στους διαφημιζομένους. Σύμφωνα με τη Statista, το 2024, το παγκόσμιο programmatic advertising εκτιμήθηκε στα 595 δισ. δολάρια, ενώ υπολογίζεται να φτάσει τα 800 δισ. μέχρι το 2028. Και στην Ευρώπη, το μέγεθος της εν λόγω αγοράς παρουσιάζει ανοδική πορεία. Σύμφωνα με τη Mordor Intelligence, εκτιμάται στα 108,23 δισ. δολάρια το 2025 και αναμένεται να φθάσει τα 153,36 δισ. δολάρια έως το 2030, με CAGR 7,22% κατά την περίοδο πρόβλεψης (2025-2030).
Αύξηση σε display, mobile, βίντεο και retail media
Τη σταθερή αύξηση του programmatic spending σε display, mobile, βίντεο και αναδυόμενα κανάλια, όπως η συνδεδεμένη τηλεόραση (CTV) και τα retail media, αποκαλύπτει η έκθεση «2024 Attitudes to Programmatic Advertising Report» του IAB Europe. Παρόλο που η αύξηση των επενδύσεων στο display programmatic ωριμάζει, το 27% των διαφημιζομένων διαθέτει πλέον πάνω από το 81% των προϋπολογισμών του σε programmatic, με τα agencies να ηγούνται της αλλαγής, αναφέροντας αύξηση 68% στo programmatic buying. Το mobile σημείωσε, επίσης, αύξηση σε programmatic επενδύσεις από την πλευρά των agencies, φθάνοντας το 61%. Τα CTV και retail media γίνονται πυλώνες της programmatic ανάπτυξης, με το 40% των διαφημιζομένων να αγοράζουν CTV μέσω αυτής της μεθόδου. Τα agencies αναφέρουν, επίσης, σημαντική αύξηση των επενδύσεων στα retail media, σηματοδοτώντας νέες στρατηγικές σε αυτό το ώριμο programmatic τοπίο.
Για τον Δημήτρη Χατζηδάκη, Διευθύνοντα Σύμβουλο, Phaistos, το μέλλον είναι cross-media. «Καθώς η κατανάλωση περιεχομένου είναι πλέον απολύτως πολυκαναλική, το ζητούμενο για τα brands δεν είναι απλώς να προβληθούν, αλλά να το κάνουν με συνοχή παντού. Το μέλλον είναι cross-media: Web, CTV, retail media, Digital Out-of-Home. Και εκεί, η ενοποιημένη διαχείριση, η σωστή μέτρηση και η ουσιαστική αξιολόγηση της προσοχής του χρήστη παίζουν καθοριστικό ρόλο», σημειώνει.
Ακολουθώντας μια contextual προσέγγιση
Παράλληλα, όπως τονίζει ο ίδιος, τα νέα δεδομένα γύρω από την ιδιωτικότητα επαναφέρουν στο προσκήνιο την ουσία της στόχευσης: το πλαίσιο. «Η contextual προσέγγιση επιστρέφει πιο ώριμη, με εργαλεία που βοηθούν τα brands να κατανοήσουν καλύτερα το περιβάλλον, τη σχετικότητα, το ύφος και τη συναισθηματική “φόρτιση” κάθε placement. Έτσι, η επικοινωνία γίνεται πιο σχετική με το κοινό, πιο “ευγενής” και -τελικά- πιο αποτελεσματική». Και συνεχίζει: «Το ίδιο ισχύει και στο δημιουργικό: περνάμε από στατικά, γενικά assets σε πιο ευέλικτα, context-based formats, που σέβονται τον χρήστη και ενισχύουν τη σύνδεση με το brand. Το programmatic, σε αυτή τη νέα του φάση, ξαναβρίσκει τη χαμένη του σχέση με τη δημιουργικότητα – και αυτό είναι ίσως το πιο ενθαρρυντικό σημάδι για τη συνέχεια. Στη Phaistos, επενδύουμε συστηματικά σε αυτή τη νέα πραγματικότητα. Αναπτύσσουμε λύσεις που ενισχύουν τα brands να χτίζουν την επικοινωνία τους με συνέπεια, ταχύτητα και ουσία. Για εμάς, το programmatic δεν είναι απλώς buying – είναι το μέσο για μια πιο ανθρώπινη, πιο ευφυή και, τελικά, πιο αποδοτική εμπειρία επικοινωνίας».
Οι προκλήσεις των media quality, brand safety και privacy
Για τις προκλήσεις του τομέα μίλησε η Έλενα Τσικνάκου, Chief Revenue Officer, Project Agora. «Στον πυρήνα του programmatic advertising βρίσκεται η υπόσχεση της απόλυτης αποδοτικότητας – και, όμως, η αγορά εξακολουθεί να παλεύει με προκλήσεις όπως η έλλειψη διαφάνειας, το brand safety και η περιβαλλοντική επίδραση των digital εκστρατειών. Δεν αρκεί πλέον να “τρέχουμε” διαφημίσεις. Πρέπει να επενδύουμε σε οικοσυστήματα που προάγουν την εμπιστοσύνη, την υπευθυνότητα και την αποτελεσματικότητα. Η τεχνολογία μάς δίνει τα εργαλεία – verified supply chains, καθαρές διαδρομές αγορών, διαφάνεια σε κάθε επίπεδο. Είναι στο χέρι μας να τα αξιοποιήσουμε», επισημαίνει.
Από την πλευρά της, η Έλενα Κυπριανίδου, Director of Ad Operations & Innovation, Nemo, εξηγεί πως τα κύρια ζητήματα που απασχολούν την αγορά του programmatic advertising στην Ελλάδα, αλλά και παγκοσμίως, είναι το transparency, το brand safety και το ad fraud.
«Πολλοί διαφημιζόμενοι θέτουν ερωτήματα και ψάχνουν λύσεις όπως η χρήση αξιόπιστων πλατφορμών και τεχνολογιών που θα τους καλύψει και θα δώσει απαντήσεις σε όλα τα παραπάνω. Οι επίσημοι φορείς τόσο των διαφημιζομένων όσο και των agencies και media shops σε συνεργασία με τις programmatic platforms αλλά και τις εταιρείες τεχνολογίας -με τη στήριξη του IAB Ελλάδας- θα πρέπει να αναλάβουν πρωτοβουλίες για να δοθούν λύσεις βασιζόμενες σε AI και & Blockchain τεχνολογίες προκειμένου η αγορά να εξελιχθεί», τονίζει.
Περισσότερη αποτελεσματικότητα, λιγότερη σπατάλη
Βελτιώσεις στην αποτελεσματικότητα και τη διαφάνεια των programmatic διαφημίσεων εντοπίζει η The Association of National Advertisers (ANA) στην τελευταία της «Programmatic Transparency Benchmark Study». Ωστόσο, υπογραμμίζει τη συνεχιζόμενη πρόκληση να διασφαλιστεί ότι περισσότερo ad spend φτάνει στους καταναλωτές.
Η ανάλυση, η οποία περιλαμβάνει πλέον και τη συνδεδεμένη τηλεόραση (CTV), επιβεβαιώνει βελτίωση κατά 7,9% στην αποδοτικότητα της διαφημιστικής δαπάνης, που σημαίνει ότι για κάθε 1.000 δολάρια που δαπανώνται στο programmatic, 439 δολάρια φτάνουν πλέον στους καταναλωτές. Αν και αυτό σηματοδοτεί αύξηση 22% στη συνολική αποδοτικότητα της διαφημιστικής δαπάνης, εξακολουθεί να σημαίνει ότι πάνω από το ήμισυ του programmatic spend εκτρέπεται πριν φτάσει στο προβλεπόμενο κοινό. Στα βασικά της αποτελέσματα, περιλαμβάνονται τα εξής:
Βελτίωση της αποτελεσματικότητας του ad spend: Οι marketers βλέπουν καλύτερες αποδόσεις, με επιπλέον 79 δολάρια ανά 1.000 δολάρια διαφημιστικής δαπάνης να φτάνουν τώρα στους καταναλωτές.
Μείωση του MFA (Made-for-Advertising) spend: Οι ιστότοποι MFA είδαν απότομη μείωση στην κατανομή της διαφημιστικής δαπάνης, από 15% το 2023 σε μόλις 6,2% το 2024. Η διάμεση δαπάνη μειώθηκε από 10% σε 1,1%, γεγονός που υποδηλώνει ισχυρότερους ελέγχους κατά των τοποθετήσεων χαμηλής ποιότητας.
Ασφαλέστερες αλυσίδες εφοδιασμού: Ο αριθμός των domains και των εφαρμογών που χρησιμοποιούνται για programmatic advertising μειώθηκε από 44.000 σε 22.634, αντανακλώντας μια στροφή προς πιο επιμελημένα, ασφαλή για τις μάρκες περιβάλλοντα.
Η βελτιστοποίηση της διαδρομής εφοδιασμού εξακολουθεί να αποτελεί έργο σε εξέλιξη: Παρά τις βελτιώσεις, οι διαφημιζόμενοι εξακολουθούν να βασίζονται σε μεγάλο αριθμό SSP (Supply-Side Platforms), κατά μέσο όρο 19 ανά καμπάνια, γεγονός που σηματοδοτεί την ανάγκη για περαιτέρω εξορθολογισμό.
Διευρυμένη πρόσβαση σε log-level data (LLD): Ενώ περισσότεροι προμηθευτές παρέχουν πλέον πρόσβαση σε LLD, η ANA σημείωσε ότι οι περιορισμοί παραμένουν.
Εστίαση στην τεχνητή νοημοσύνη
Η τεχνητή νοημοσύνη δεν αποτελεί μια νέα τάση στο programmatic, αλλά θα συνεχίσει να αναδιαμορφώνει τον κλάδο, το 2025. Για το ΑΙ κάνει λόγο η Χρυσάνθη Ζούγρου, Programmatic Solutions Director, PPN, Adweb, ερωτώμενη για τις καινοτομίες που θα επηρεάσουν περισσότερο το programmatic advertising, το επόμενο διάστημα. «Χωρίς δεύτερη σκέψη, θα πω το AI, για bidding, segmentation, optimization & πολλά ακόμη που δεν φανταζόμαστε. Παράλληλα, η δημιουργικότητα στα rich media formats “ανεβάζει στροφές” μέσω προηγμένων creative tools ( 3D / AR / VR, ΑΙ κ.ά.). Tο αποτέλεσμα είναι διαφημίσεις που προσφέρουν ουσιαστική αλληλεπίδραση με τον χρήστη, ξεπερνώντας τα παραδοσιακά όρια του engagement. Στο PPN, επενδύουμε ήδη σε τέτοια εργαλεία που κάνουν τη διαφορά». Την ίδια στιγμή, όπως επισημαίνει, νέα κανάλια όπως τα retail media, η CTV και το audio μπαίνουν δυναμικά στο παιχνίδι και αλλάζουν τα δεδομένα. «Βρισκόμαστε σε μια νέα εποχή για το programmatic, όπου η τεχνολογία συναντά τη δημιουργικότητα και δουλεύουν μαζί για πιο engaging και omnichannel εμπειρίες. Είναι η αρχή μιας πολύ πιο “ζωντανής” και ευφυούς διαφήμισης», προσθέτει.
Η βιωσιμότητα κερδίζει έδαφος παρά τις οικονομικές πιέσεις
Όπως αποκαλύπτει η έκθεση «2024 Attitudes to Programmatic Advertising Report» του IAB Europe, η βιωσιμότητα παραμένει στρατηγική εστίαση, αν και η πρόοδος ποικίλλει μεταξύ των ενδιαφερομένων μερών. Ενώ το 81% των agencies θέτει ως προτεραιότητα τη βιωσιμότητα σε σύγκριση με το 60% των διαφημιζομένων, η δέσμευσή τους έχει μειωθεί κατά 20% σε σχέση με τα προηγούμενα έτη. Μόνο το 20% αναφέρει πρόοδο προς την κατεύθυνση του Ad Net Zero (ANZ), γεγονός που υποδηλώνει την ανάγκη για καλύτερη ευθυγράμμιση των προτύπων βιωσιμότητας σε ολόκληρο τον κλάδο. Παρά ταύτα, η καινοτομία στο data science και το machine learning οδηγεί στη διαφάνεια και την αποδοτικότητα που σχετίζονται με τις εκπομπές άνθρακα, θέτοντας τις βάσεις για πιο βιώσιμη programmatic διαφήμιση σε ένα privacy-first περιβάλλον.
«To programmatic, κρίσιμο εργαλείο για τη σύγχρονη διαφήμιση»
«Η αγορά του programmatic advertising βρίσκεται σε φάση επαναπροσανατολισμού. Ζητήματα όπως η διαφάνεια, η προστασία του brand image και η βιωσιμότητα παραμένουν επίκαιρα — αλλά πλέον δεν είναι τα μόνα. Το programmatic παραμένει κρίσιμο εργαλείο για τη σύγχρονη διαφήμιση, όμως, η συζήτηση έχει μετατοπιστεί: από την απλή στόχευση ή απόδοση, στον τρόπο που ενορχηστρώνεται η εμπειρία του καταναλωτή σε κάθε κανάλι, σε κάθε οθόνη».
Έλενα Κυπριανίδου, Director of Ad Operations & Innovation, Nemo
«Το contextual targeting επιστρέφει δυναμικά»
«Αυτό που διακρίνουμε στην αγορά του programmatic advertising παγκοσμίως και που πιστεύουμε ότι οι marketeers θα στρέψουν την προσοχή τους είναι οι λύσεις Premium Programmatic. Το contextual targeting επιστρέφει δυναμικά, ενώ τα attention metrics μπαίνουν στο επίκεντρο, μετρώντας όχι απλώς προβολές αλλά την πραγματική προσοχή.
Η κατάργηση των third-party cookies και οι ΑΙ τεχνολογίες οδηγούν στην ανάπτυξη νέων λύσεων στόχευσης, μεταβαίνοντας από το mass targeting στο personalization.
Παράλληλα, οι πλατφόρμες retail media και το transformation της παραδοσιακής τηλεόρασης σε CTV’s αποκτούν δυναμική, προσφέρουν νέες ευκαιρίες για video programmatic διαφήμιση με cross platforms measurement, ενδυναμώνοντας τη διαφήμιση στην τηλεόραση με σύγχρονα ψηφιακά εργαλεία».
«Διαφάνεια: Ένα διαχρονικό ζήτημα»
«Το programmatic advertising στην Ελλάδα είναι πιο ενδιαφέρον αλλά και πιο σύνθετο από ποτέ. Αν έπρεπε να επισημάνω τα κυριότερα ζητήματα που απασχολούν την αγορά, θα ξεκινούσα με το διαχρονικό ζήτημα της διαφάνειας. Ακολουθούν προκλήσεις όπως η μετάβαση σε ένα cookieless μέλλον, η απουσία ενιαίου metric για attention/ engagement, καθώς και η “δημιουργική κόπωση” που προκαλεί η συνεχής ανακύκλωση πανομοιότυπων formats. Πώς τα αντιμετωπίζουμε όλα αυτά; Δεν υπάρχει μία απάντηση για όλα, αλλά αν μπορούσα να δώσω έναν γενικό κανόνα, θα έλεγα: μην κάνεις αυτοματοποίηση απλώς για να λες ότι την έκανες. Το ζητούμενο είναι η έξυπνη χρήση των εργαλείων, με ξεκάθαρους στόχους, στρατηγική και σεβασμό στον τελικό χρήστη».
«Η κατάργηση των cookies δεν είναι απειλή, αλλά ευκαιρία»
«Μπροστά μας ανοίγεται μια νέα εποχή, όπου τεχνολογίες όπως το AI, το machine learning και το contextual targeting αναδιαμορφώνουν τον τρόπο που προσεγγίζουμε το κοινό μας. Η κατάργηση των cookies δεν είναι απειλή, αλλά ευκαιρία να επαναπροσδιορίσουμε τη σχέση μας με τα δεδομένα – βασισμένη στην αξία, τη συναίνεση και την ουσιαστική εμπειρία. Παράλληλα, η ενοποίηση first-party δεδομένων θα προσφέρει νέες δυνατότητες κατανόησης και στόχευσης κοινού, δίνοντας προβάδισμα σε όσους επενδύσουν στρατηγικά στα data και στις κατάλληλες πλατφόρμες. Το μέλλον του programmatic δεν θα το καθορίσει η τεχνολογία από μόνη της, αλλά ο τρόπος που τη χρησιμοποιούμε για έναν πιο βιώσιμο και ουσιαστικό digital κόσμο».
Τάσεις για το 2025
Φετινό άρθρο στο Forbes αποκαλύπτει τις τάσεις του programmatic για το 2025:
Σε προτεραιότητα η privacy-first προσέγγιση: Συνιστάται οι marketers και οι publishers να στραφούν στη συλλογή των first-party data, αν δεν το έχουν κάνει ακόμη. Σε αντίθετη περίπτωση, όταν τελικά έρθει cookieless μέλλον, οι ανταγωνιστές θα τους αφήσουν πίσω. Οι ιδιοκτήτες των programmatic λύσεων θα πρέπει, επίσης, να διατηρούν τα προϊόντα τους συμβατά με τους κανονισμούς και τα πρότυπα προστασίας των δεδομένων.
Στο προσκήνιο η πρόληψη του ad fraud: Η πρόληψη της διαφημιστικής απάτης θα παραμείνει, επίσης, μεταξύ των κορυφαίων τάσεων το 2025, δεδομένου ότι τα ψεύτικα κλικ και τα κακόβουλα creatives αποτελούν πρόβλημα για όλα τα μέρη που εμπλέκονται στο programmatic advertising. Για να ανταποκριθούν στις ανάγκες των διαφημιζομένων και των εκδοτών, οι developers των programmatic πλατφορμών πρέπει να τις εξοπλίσουν με features για την ανίχνευση και πρόληψη της απάτης. Συνιστάται, επίσης, η παρακολούθηση των τεχνικών απάτης.
Άνοδος του DOOH advertising: To Digital-out-of-home (DOOH) advertising βρίσκεται σε έξαρση, οπότε είναι πιθανό να δούμε περισσότερες διαφημίσεις να παρέχονται μέσω billboards και σε στάσεις λεωφορείων. Για τους εκδότες, αυτό σημαίνει πρόσθετες ευκαιρίες κερδοφορίας, ενώ οι διαφημιζόμενοι μπορούν να προσεγγίσουν το κοινό τους πέρα από τις παραδοσιακές οθόνες. Ως εκ τούτου, όλο και περισσότερες programmatic πλατφόρμες προβλέπεται να υιοθετήσουν το DOOH.
Όλο και πιο περιζήτητες οι programmatic audio διαφημίσεις: Τα audio ads τείνουν να είναι λιγότερο δημοφιλή συγκρητικά με τα video ads, αλλά βρίσκονται, επίσης, σε άνοδο, επιτρέποντας στους marketers να επιτύχουν μεγαλύτερo brand awareness με οικονομικά αποδοτικό τρόπο (απλά είναι φθηνότερες στη δημιουργία τους). Λαμβάνοντας υπόψη αυτό, το 2025, περισσότερες programmatic λύσεις πρόκειται να εξοπλιστούν με δυνατότητες audio advertising και περισσότερες streaming πλατφόρμες και podcasts θα αρχίσουν να χρησιμοποιούν τέτοια προϊόντα για την αξιοποίηση του αποθέματός τους.
Περισσότερα από 80 υψηλόβαθμα στελέχη επιχειρήσεων, εκπρόσωποι Φορέων, Πανεπιστημίων, Επαγγελματίες καθώς και εκπρόσωποι Τύπου, βρέθηκαν στην Τελετή Απονομής των Pet Awards 2025, επικροτώντας την καινοτομία και την ποιότητα των βραβευμένων υποψηφιοτήτων των εταιρειών-επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στον συγκεκριμένο χώρο και διαθέτουν προϊόντα και υπηρεσίες που σχετίζονται με τη φροντίδα και την ευζωία των κατοικίδιων συντροφιάς.
Συνολικά, διακρίθηκαν 14 εταιρείες-επιχειρήσεις από ένα ευρύ φάσμα επιχειρηματικής δραστηριότητας πάνω σε όλες τις κατηγορίες των βραβείων.
Tα Grand Awards της χρονιάς δόθηκαν στους εξής:
H Nestlé Purina PetCare αναδείχθηκε Pet Company of the Year
Η Pro Plan αναδείχθηκε Pet Brand of the Year
Η Top Dog αναδείχθηκε Pet Grooming Company of the Υear.
Επίσης, οι εταιρείες οι οποίες κατέκτησαν την υψηλότερη βαθμολογία στο σύνολο των υποψηφιοτήτων, αποσπώντας το Platinum Βραβείο ήταν οι:
Loveboom με την υποψηφιότητα Σαμαράκι στον Πυλώνα Προϊόντα για Σκύλους,
Perfect Pet με την υποψηφιότητα Glee Ηλεκτρονική Αυτοκαθαριζόμενη Τουαλέτα Γάτας στον Πυλώνα Προϊόντα για Γάτες και
Aurora – Gatoskilo με την υποψηφιότητα gatoskilo.gr στον Πυλώνα Υπηρεσίες.
Επιπλέον, οι εταιρίες που έλαβαν τα ειδικά βραβεία κοινού ήταν οι: Loveboom ως Pet Accessories, Petchef ως Μαγειρευτό φαγητό για κατοικίδια και Purina Gourmet ως Ζωοτροφή.
Το μη διαγωνιστικό μέρος της βραδιάς ολοκληρώθηκε με την απονομή του τιμητικού βραβείου, όπου η Εθελοντική Δράση Κτηνιάτρων Ελλάδος (ΕΔΚΕ) παρέλαβε τιμητικό βραβείο για το συνολικό έργο και τη συνεισφορά της στα αδέσποτα ζώα.
Χορηγοί επικοινωνίας των Pet Awards 2025 ήταν οι: petpet.news και pet-in.gr.
«Τα ζώα συντροφιάς είναι πια αναπόσπαστο κομμάτι της ζωής μας»
Στη βραδιά της τελετής απονομής χαιρετισμό απεύθυνε, ο Δημήτριος Γκουγκουλής, Πρόεδρος της Επιτροπής Αξιολόγησης των Pet Awards 2025, Επίκουρος καθηγητής Διαχείρισης Υγείας Παραγωγικών Ζώων, Τμήμα Κτηνιατρικής, Σχολή Επιστημών Υγείας, Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας, ο οποίος, μεταξύ άλλων, ανέφερε: «Σήμερα, τιμούμε έναν δεσμό βαθύ και μοναδικό: τη σχέση του ανθρώπου με τα ζώα συντροφιάς. Μια σχέση που γεννήθηκε από την ανάγκη, μεγάλωσε μέσα από τη συμβίωση και σήμερα ανθεί μέσα από τη συναισθηματική αλληλοεξάρτηση. Τα ζώα συντροφιάς είναι πια αναπόσπαστο κομμάτι της ζωής μας, πηγή σταθερότητας, παρηγοριάς και άδολης αγάπης. Σε αυτή τη νέα πραγματικότητα, δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι, ανίκανα να επιβιώσουν χωρίς εμάς στο τεχνητό ανθρώπινο περιβάλλον, μάς εμπιστεύονται απόλυτα τη ζωή και την ευημερία τους. Το μέτρο της ηθικής μας κρίνεται μέσα από την καθημερινή ανταπόκριση σε αυτή την εμπιστοσύνη. Αυτή η εξέλιξη έδωσε ζωή σε έναν ολόκληρο επαγγελματικό κόσμο, αφιερωμένο στην υγεία, την ευζωία και τη φροντίδα των ζώων συντροφιάς. Κτηνίατροι, εκπαιδευτές, συμπεριφοριστές και φροντιστές προσφέρουν τη γνώση, την αφοσίωση και τον σεβασμό τους στα ζώα συντροφιάς, υπηρετώντας καθημερινά την υγεία και την ευζωία τους. Εξίσου καθοριστική είναι και η συμβολή της σύγχρονης βιομηχανίας προϊόντων, η οποία, με πρωτοποριακές λύσεις, υψηλή τεχνογνωσία και συνεχή επιστημονική πρόοδο, αναπτύσσει καινοτόμα μέσα που βελτιώνουν ουσιαστικά την ποιότητα ζωής των ζώων, ικανοποιώντας τις ανάγκες τους με τρόπο που αντανακλά τον σεβασμό και την υπευθυνότητα που οφείλουμε να δείχνουμε απέναντί τους. Τα ζώα δεν μπορούν να πουν ψέματα· με την αυθεντικότητα της παρουσίας τους μάς μαθαίνουν την αλήθεια της ανιδιοτέλειας και της ανυπόκριτης αγάπης. Τιμώντας όσους εργάζονται για την προστασία και την ευζωία τους, στην πραγματικότητα τιμούμε την πιο αγνή, την πιο αληθινή πλευρά της ίδιας της ανθρώπινης φύσης».
Οι φετινοί νικητές των Pet Awards διακρίθηκαν για την επιστήμη και την καινοτομία των προϊόντων τους αλλά και για την αγάπη με την οποία φροντίζουν τους τετράποδους φίλους μας, προσφέροντας στους κηδεμόνες μια άριστη εμπειρία εξυπηρέτησης!
Pet Company of the Year – Nestlé Purina PetCare Pet Brand of the Year – PRO PLAN «Πιστεύουμε στον μαγικό δεσμό που αναπτύσσεται μεταξύ ανθρώπων και κατοικίδιων»
Βάσια Κατσογιάννη, Group Brand Manager, Nestlé Purina PetCare Greece
«Στην Purina, πιστεύουμε στον μαγικό δεσμό που αναπτύσσεται μεταξύ ανθρώπων και κατοικίδιων και στα οφέλη που προκύπτουν από τη συνύπαρξή τους. Στον πυρήνα των δραστηριοτήτων μας είναι η επιστήμη κι η καινοτομία των προϊόντων μας που εξυπηρετούν τις διατροφικές ανάγκες των τετράποδων φίλων μας. Ευχαριστούμε για την αναγνώριση και την εμπιστοσύνη που δείχνετε στις μάρκες μας μέσα από τις 19 διακρίσεις που λάβαμε στα φετινά Pet Awards για τα υψηλής ποιότητας προϊόντα μας και συμπληρώματα διατροφής. Δεν μένουμε, όμως, μόνο στη διατροφή, αλλά ασχολούμαστε ενεργά με ζητήματα που απασχολούν την κοινωνία μας, όπως η διαχείριση των αδέσποτων ζώων κι ενθαρρύνουμε προγράμματα υιοθεσίας κι υπεύθυνης κηδεμονίας. Επιπλέον, θέλουμε να αφυπνίσουμε το κοινό μας για τα μαγικά οφέλη του δεσμού ανθρώπου και ζώου μέσα από μία σειρά δράσεων και συνεργασιών. Με αυτόν τον σκοπό, υποστηρίζουμε ενεργά δράσεις όπως το Greece Race for the Cure αλλά και το πολύτιμο έργο οργανισμών, όπως η Liberty Guide Dogs και η ομάδα ειδικών αποστολών ΕΠΟΜΕΑ με τους σκύλους διασώστες. Επιπλέον, συνεργαζόμαστε με τον φορέα “Jazzy Nomads”, ο οποίος πραγματοποιεί θεατροπαιδαγωγικά προγράμματα σε μαθητές Δημοτικού με αντικείμενο τα αδέσποτα ζώα, την υπεύθυνη ιδιοκτησία των κατοικίδιων και τον δεσμό κατοικίδιων κι ανθρώπων. Δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε το έργο μας σε συνεργασία με οργανισμούς κι άλλους φορείς, γιατί πιστεύουμε ότι οι άνθρωποι και τα κατοικίδια είναι καλύτερα όταν ζούνε μαζί.
Κωνσταντίνος Μαστραντωνάκης, Ιδιοκτήτης & CEO, Top Dog
Pet Grooming Brand if the Year- Top Dog «Θα συνεχίσουμε να ανεβάζουμε τον πήχη στην περιποίηση κατοικιδίων»
«Με ιδιαίτερη χαρά και υπερηφάνεια υποδεχόμαστε τη βράβευση της Top Dog ως Pet Grooming Brand of the Year 2025, για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά. Η διάκριση αυτή αποτελεί επιστέγασμα της αφοσίωσης, της καινοτομίας και της αγάπης με την οποία η ομάδα μας φροντίζει τους τετράποδους φίλους μας. Ευχαριστούμε θερμά όλους όσοι στήριξαν το όραμά μας – από τους πελάτες μας μέχρι τους συνεργάτες και το αφοσιωμένο προσωπικό μας. Η αναγνώριση αυτή μάς εμπνέει να συνεχίσουμε να ανεβάζουμε τον πήχη στην περιποίηση κατοικιδίων, προσφέροντας πάντα υπηρεσίες υψηλής ποιότητας με σεβασμό, φροντίδα και επαγγελματισμό».
Τζόις Χατζοπούλου, Υπεύθυνη, Loveboom
Platinum Award – Loveboom «Αναγνώριση της αφοσίωσής μας στην ποιότητα και την αγάπη για τα κατοικίδια»
Με ιδιαίτερη χαρά και τιμή, η Loveboom αποδέχεται το βραβείο αυτό, το οποίο αποτελεί αναγνώριση της αφοσίωσής μας στην ποιότητα και την αγάπη για τα κατοικίδια. Από την πρώτη μέρα, στόχος μας ήταν να προσφέρουμε προϊόντα που συνδυάζουν λειτουργικότητα, ασφάλεια και μοναδικό σχεδιασμό, εμπνευσμένα από την τρυφερή σχέση ανάμεσα στον άνθρωπο και τον τετράποδο φίλο του. Για εμάς, τα κατοικίδια είναι μέλη της οικογένειάς μας και αξίζουν την ίδια φροντίδα και προσοχή. Η διάκριση αυτή είναι αφιερωμένη στους πελάτες μας, που μας εμπιστεύονται καθημερινά. Μας δίνει δύναμη να συνεχίσουμε να δημιουργούμε με πάθος και υπευθυνότητα. Σας ευχαριστούμε από καρδιάς!».
Θοδωρής Καραπανάγου, Marketing Director, Perfect Pet
Platinum Award – Perfect Pet «Delivering Pet Happiness, η κινητήρια δύναμη πίσω από ό,τι κάνουμε»
«Όλοι εμείς στην Perfect Pet, είμαστε περήφανοι και ενθουσιασμένοι που τιμηθήκαμε με το βραβείο Platinum στον θεσμό Pet Awards 2025. Η αναγνώριση αυτή αποτελεί επιβράβευση της συνεχούς μας προσπάθειας για την παροχή καινοτόμων και ποιοτικών λύσεων στον χώρο των κατοικιδίων. Η ηλεκτρονική αυτοκαθαριζόμενη τουαλέτα γάτας της σειράς Glee For Pets αποτελεί ένα καινοτόμο, πρακτικό και προσεκτικά σχεδιασμένο σύστημα τουαλέτας που διευκολύνει το καθημερινό καθάρισμα, αφήνοντας ταυτόχρονα μια καθαρή και υγιεινή τουαλέτα για τη γάτα. Ευχαριστούμε θερμά όλους τους συνεργάτες και την ομάδα μας για την εμπιστοσύνη και την υποστήριξή τους. Το tagline της εταιρείας μας Delivering Pet Happiness αποτελεί για εμάς την κινητήρια δύναμη πίσω από ό,τι κάνουμε, και αυτή η διάκριση μας δίνει ακόμα μεγαλύτερο κίνητρο να συνεχίσουμε με πάθος και υπευθυνότητα».
Έλενα Μπαλόκα, Snr eCom & OMNI Manager, Aurora – Gatoskilo
Platinum Award – Aurora – Gatoskilo «Συνεχίζουμε με αφοσίωση το έργο μας, θέτοντας συνεχώς υψηλότερους στόχους»
«Το βραβείο αυτό δεν είναι απλώς μια διάκριση – είναι μια βαθιά επιβεβαίωση ότι το όραμά μας για μια καλύτερη εμπειρία για κάθε Gatoskiloγονέα γίνεται πραγματικότητα. Η βράβευση αυτή αποτελεί αναγνώριση της συνεχούς μας προσπάθειας για καινοτομία, ποιότητα και άριστη εξυπηρέτηση πελατών. Ευχαριστούμε θερμά τους πελάτες μας για την εμπιστοσύνη τους και την ομάδα μας για τον επαγγελματισμό και τη συνεχή της δέσμευση. Συνεχίζουμε με αφοσίωση το έργο μας, θέτοντας συνεχώς υψηλότερους στόχους».
Ναταλία Ιωαννίδη, Senior Group Brand Strategist, Mέγα
Gold & Bronze Awards – Mέγα «Rispet… for every pet!»
«Στη Μέγα, αισθανόμαστε ιδιαίτερη χαρά και τιμή για τις τρεις κορυφαίες διακρίσεις που παραλάβαμε στην τελετή των Pet Awards 2025! Η αναγνώριση των προϊόντων της premium σειράς αναβαθμισμένης φροντίδας κατοικιδίων Rispet: τα σαμπουάν & conditioner, τα επιδαπέδια απορροφητικά στρωματάκια και τα υγρά γάντια καθαρισμού, αποτελεί επιβεβαίωση της αφοσίωσής μας στην ελληνική καινοτομία, τον πρωτοποριακό σχεδιασμό και την άριστη ποιότητα. Χαιρόμαστε ιδιαίτερα που το λανσάρισμα των προϊόντων Rispet έχει ήδη τύχει τόσο μεγάλης αποδοχής, καθώς προσθέτει στην κατηγορία pet care μια γκάμα υψηλής ποιότητας και ελληνικής παραγωγής, που αναβαθμίζει τη φροντίδα των αγαπημένων μας φίλων».
Στέφανος Μπάτσας, Πρόεδρος, ΕΔΚΕ
Τιμητικό Βραβείο – ΕΔΚΕ «Αυτή η διάκριση έχει ένα ιδιαίτερο, βαθιά συναισθηματικό βάρος»
«Η σηµερινή βράβευση της Εθελοντικής Δράσης Κτηνιάτρων Ελλάδος είναι µια ξεχωριστή στιγµή για όλους εµάς, αλλά για µένα προσωπικά φέρει και ένα ιδιαίτερο, βαθιά συναισθηματικό βάρος. Η ΕΔΚΕ γεννήθηκε από το όραµα και την πίστη του πατέρα µου, Γιάννη Μπάτσα, ενός ανθρώπου που αφιέρωσε τη ζωή του στη φροντίδα των ζώων και στον αγώνα για έναν κόσµο µε περισσότερη ενσυναίσθηση και αλληλεγγύη. Αν και σήµερα δεν είναι µαζί µας, η παρουσία του είναι παντού µέσα στη δράση αυτή και µάς εµπνέει καθηµερινά. Η διάκριση αυτή ανήκει σε εκείνον, αλλά και σε κάθε εθελοντή που συνεχίζει αυτό το έργο µε αγάπη και αφοσίωση. Σας ευχαριστούµε από καρδιάς για την αναγνώριση».
Τα αποτελέσματα της «Έρευνας Ηλεκτρονικού Εμπορίου 2025» παρουσίασε χθες 7 Μαΐου, ο Ελληνικός Σύνδεσμος Ηλεκτρονικού Εμπορίου (GRECA), στο πλαίσιο media event, το οποίο πραγματοποιήθηκε στο ξενοδοχείο Athens Plaza.
Η εν λόγω έρευνα, η οποία παρουσιάστηκε τελευταία φορά το 2017, διεξήχθη από τον GRECA, το Εργαστήριο Ηλεκτρονικού Επιχειρείν (ELTRUN) του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών και τελεί υπό την αιγίδα της eQuality NGO. Στόχος της είναι να παρουσιάσει την αγοραστική συμπεριφορά του καταναλωτή-χρήστη, τι συμβαίνει στο κομμάτι της επικοινωνίας και ποια μέσα τον επηρεάζουν περισσότερο.
Στην εκδήλωση παρευρέθηκαν τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, Dr. Κατερίνα Φραϊδάκη, Πρόεδρος GRECA, Μάκης Σαββίδης, CEO, Savvidis Group of Companies, Μάριος Μπεζιούλας, Founder & General Manager, Spitishop.gr, Πάνος Πατρωνίδης, Chief Commercial Officer, Altex SA – Funky Buddha, Ηλίας Μακρής, General Manager, Pharmacy925, Αλέξανδρος Λεούσης, Founder & General Manager, Digilex και Φωτεινή Σκαπινάκη, Commercial Director, Sarmed SA.
Η omni-channel πραγματικότητα κυριαρχεί
Όσον αφορά στη χρήση του internet, το 65,6% το χρησιμοποιεί για 2-3 ώρες ή και περισσότερο την ημέρα, ποσοστό που το 2017 ήταν στο 45-46%, ενώ το 74% το χρησιμοποιεί για αγορές προϊόντων/υπηρεσιών. Όσον αφορά στη συχνότητα, το 76,7% πραγματοποιεί συχνά αγορές μέσω internet. Επιπλέον, 8 στους 10 αγοραστές δηλώνουν πως για πάνω από τις μισές αγορές τους πραγματοποιούν πρώτα μία φυσική αναζήτηση κι έπειτα θα προχωρήσουν σε αγορά μέσω διαδικτύου, ενώ 7 στους 10 δηλώνουν πως πραγματοποιούν το αντίστροφο, εύρημα που αναδεικνύει πως ο online και ο offline κόσμος δεν ανταγωνίζονται, αλλά συνεργάζονται.
Η εμπιστοσύνη προηγείται της τιμής
Όσον αφορά στα πλεονεκτήματα των online αγορών, οι ώριμοι χρήστες «σκοράρουν» πρώτη την ταχύτητα, ενώ τοποθετούν τις καλύτερες τιμές ως προ-τελευταίες στην κατάταξη, συνθήκη που έχει αλλάξει σε σχέση με το 2017. Όσον αφορά στους κλάδους, στις πρώτες θέσεις βρίσκονται οι υπηρεσίες. Το 78,8% αγοράζει online διαμονή σε καταλύματα, το 76,1% παραγγέλνει διαδικτυακά έτοιμο φαγητό, το 73,6% αγοράζει online ταξιδιωτικές υπηρεσίες (εισιτήρια, ενοικίαση αυτοκινήτου κλπ.), το 71,7% ψωνίζει διαδικτυακά είδη ένδυσης και υπόδησης, ενώ το 48% προμηθεύεται online φάρμακα, βιταμίνες και συμπληρώματα διατροφής. Αξίζει, βέβαια, να σημειωθεί πως υπάρχει σημαντική διαφορά στις μέσες μηνιαίες δαπάνες μεταξύ του «γενικού πληθυσμού» και των «ώριμων αγοραστών» (+80%).
1 στους 2 βρίσκει προϊόντα στα SoMe
Επιπροσθέτως, οι σελίδες με σχόλια χρηστών, τα websites, οι σελίδες σύγκρισης τιμών και τα social media είναι σημαντικά μέσα, με τα φυλλάδια και τα περιοδικά να λαμβάνουν πολύ μικρό ποσοστό. «Η επικοινωνία πλέον έχει περάσει στο κομμάτι του digital», επεσήμανε η Dr. Κατερίνα Φραϊδάκη. Ακόμα, 1 στους 2 δηλώνει πως συχνά βρίσκει στα SoMe προϊόντα ή υπηρεσίες που τον ενδιαφέρουν και από εκεί βρίσκει τις αντίστοιχες πληροφορίες. Επίσης, στον γενικό πληθυσμό, το 37% δηλώνει ότι ποτέ δεν θα επηρεαστεί από τους influencers, μία αρκετά δυνατή δήλωση. Αν, ωστόσο, τη συγκρίνουμε μεταξύ διαφορετικών ηλικιακών groups, βλέπουμε ότι για τις ηλικίες κάτω από 42, το 21% δηλώνει ότι ποτέ δεν θα επηρεαστεί. Και όσον κατεβαίνουμε στις ηλικίες, οι influencers γίνονται σημαντικό κομμάτι της καθημερινότητας και της πληροφόρησης των χρηστών.
Δυσπιστία σε αγορές μέσω κοινωνικών δικτύων
Παρόλα αυτά, η άμεση πραγματοποίηση συναλλαγών μέσω social media είναι λιγότερο συνηθισμένη, και υπάρχουν επιφυλάξεις σχετικά με την ασφάλεια των αγορών μέσω αυτών (6 στους 10 δεν τα προτιμούν για αγορές). Τέλος, αν και οι κριτικές πελατών και τα σχόλια στα SoMe επηρεάζουν συχνά την απόφαση αγοράς (37,4%), μόνο το 16% αφήνει κριτικές ή σχόλια. Ακόμα, οι διαφημίσεις στις μηχανές αναζήτησης οδηγούν σε αγορές σε σημαντικό βαθμό, με το 1,7% να αγοράζει πάντα, το 19,4% συχνά και το 39,6% μερικές φορές προϊόντα, αφού δει σχετικές διαφημίσεις.
Συνοψίζοντας, η έρευνα αποδεικνύει πως η ελληνική αγορά δεν είναι απλώς πιο ψηφιακή – είναι πιο συνειδητοποιημένη. Οι καταναλωτές απαιτούν εμπειρίες, διαφάνεια και αξιοπιστία. Οι επιχειρήσεις που επενδύουν σε αυτές τις αξίες, χτίζουν όχι μόνο πωλήσεις, αλλά και σχέσεις. H έρευνα πραγματοποιήθηκε με ευγενική χορηγία των εταιρειών: Μεγάλος Χορηγός – Eurobank, Χορηγοί -DHL, Skroutz, Wordline.
Ο Λευτέρης Ιατρόπουλος, Eμπορικός Διευθυντής, ο Σπύρος Αλιβιζάτος, Διευθυντής Δικτύου Πρατηρίων και η Παυλίνα Χούντα, Operations Excellence στην Coral – Shell Licensee, μιλούν στο Marketing Week για όλα εκείνα τα στοιχεία που καθιστούν την εταιρεία κορυφαία στον κλάδο της.
MW: Πώς καλλιεργείτε μια κουλτούρα συνεργασίας και ομαδικότητας;
Λευτέρης Ιατρόπουλος: Στην Coral – Shell Licensee, η κουλτούρα συνεργασίας και ομαδικότητας είναι θεμελιώδης για την επιτυχία μας, ειδικά σε ένα τόσο δυναμικά αναπτυσσόμενο και απαιτητικό περιβάλλον. Καλλιεργούμε αυτή την κουλτούρα μέσα από τρεις βασικούς άξονες: ηγεσία, ανοιχτή επικοινωνία και κοινό όραμα. Η ηγεσία μας δίνει έμφαση στη δημιουργία ενός περιβάλλοντος εμπιστοσύνης και ενδυνάμωσης. Ενθαρρύνουμε την πρωτοβουλία και τη λήψη αποφάσεων και προωθούμε την ανοιχτή επικοινωνία.
Μέσα από τακτικές συναντήσεις και σύγχρονα ψηφιακά εργαλεία, διασφαλίζουμε ότι οι ομάδες μας είναι πάντα ευθυγραμμισμένες και μπορούν να ανταποκριθούν γρήγορα αλλά και ουσιαστικά στις προκλήσεις. Τέλος, εστιάζουμε στο κοινό μας όραμα: την καινοτομία, την ανθεκτικότητα και την υψηλού επιπέδου εξυπηρέτηση, με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.
Τι σημαίνει «πρωτοπορία» για την Coral – Shell Licensee;
Λ. Ι.: Για εμάς, πρωτοπορία σημαίνει να καινοτομούμε συνεχώς και να βρίσκουμε λύσεις που ανταποκρίνονται στις μεταβαλλόμενες ανάγκες των καταναλωτών. Δεν είναι απλώς μια στρατηγική επιλογή – είναι ένα στοιχείο που βρίσκεται στο DNA μας. Ο φυσικός μας χώρος, που είναι το πρατήριο καυσίμων, μετασχηματίζεται σε μια πολύ ενδιαφέρουσα περιοχή ευρύτερης εξυπηρέτησης με πλήθος νέων προϊόντων και υπηρεσιών. Η αναβάθμιση αυτή, βέβαια, ενισχύει και τις δεξιότητες και γνώσεις των ανθρώπων μας. Η πρωτοπορία δεν είναι για εμάς απλώς μια αξία, αλλά μια συνεχής δέσμευση να παραμείνουμε στην κορυφή των εταιρειών καυσίμων.
Τι φέρνει η νέα ομάδα της εταιρείας και τι προκλήσεις έχει να αντιμετωπίσει;
Λ. Ι.: Η νέα ομάδα φέρνει μια ανανεωμένη δυναμική, νέες ιδέες και μια φρέσκια προσέγγιση στις λειτουργίες μας. Με ένα μίγμα εμπειρίας και καινοτόμου σκέψης, εστιάζουμε στη βελτίωση της αποδοτικότητας, την υιοθέτηση νέων τεχνολογιών και την ενίσχυση της σχέσης μας με τους πελάτες και τους συνεργάτες μας. Οι βασικές προκλήσεις που έχουμε να αντιμετωπίσουμε αφορούν σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο τοπίο στις συνήθειες και τις απαιτήσεις των καταναλωτών, τις αυξημένες προσδοκίες για καλύτερα αποτελέσματα σε όλους τους τομείς δραστηριότητάς μας. Είμαστε έτοιμοι να ανταποκριθούμε σε αυτές τις προκλήσεις, αξιοποιώντας την ομαδική συνεργασία, την τεχνογνωσία των συνεργατών μας, τη βαθιά γνώση της αγοράς και τη δέσμευσή μας για καινοτομία και πολύπλευρη ανάπτυξη.
Ποιες πρακτικές εφαρμόζετε για να διασφαλίσετε ότι οι διαφορετικές ομάδες και τμήματα της εταιρείας λειτουργούν αρμονικά;
Σπύρος Αλιβιζάτος: Η συνεργασία μεταξύ διαφορετικών ομάδων και τμημάτων είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία των στόχων μας. Δίνουμε έμφαση στην ανοιχτή επικοινωνία. Αξιοποιούμε παραδοσιακές και νέες μορφές συνεργασίας και τις τακτικές συναντήσεις για να διασφαλίσουμε ότι όλοι έχουν σαφή εικόνα των προτεραιοτήτων και των προκλήσεων που αντιμετωπίζουμε. Εφαρμόζουμε ομάδες εργασίας, ώστε οι εργαζόμενοί μας να συνεργάζονται πέρα από τα όρια των τμημάτων τους, ενισχύοντας τη συνεργασία και την ανταλλαγή γνώσης. Προωθούμε μια κουλτούρα ενσυναίσθησης και κοινής ευθύνης. Ενθαρρύνουμε τα στελέχη μας να κατανοούν τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν άλλες ομάδες και να εργάζονται με στόχο τη συνολική επιτυχία της εταιρείας, όχι μόνο του δικού τους τομέα.
Τέλος, επενδύουμε στη συνεχή εκπαίδευση και ανάπτυξη, προσφέροντας ευκαιρίες για cross-functional training, ώστε οι ομάδες μας να κατανοούν βαθύτερα τις λειτουργίες της εταιρείας και να συνεργάζονται πιο αποτελεσματικά, έχοντας πάντα στο επίκεντρο τη συνεχή στήριξη των Συνεργατών-Διαχειριστών των εταιρικών μας πρατηρίων για την επίτευξη άριστης εξυπηρέτησης σε κάθε πελάτη σε κάθε συναλλαγή.
Πώς ενθαρρύνετε τους ανθρώπους σας να σκέφτονται έξω από τα καθιερωμένα;
Σ. Α.: Η καινοτομία μας είναι βασικός μοχλός ανάπτυξης, και για να την ενισχύσουμε, δημιουργούμε ένα περιβάλλον, όπου οι άνθρωποί μας νιώθουν έτοιμοι να σκέφτονται έξω από τα καθιερωμένα και να προτείνουν νέες ιδέες. Ταυτόχρονα, επειδή εκπροσωπούμε ένα διεθνές σήμα και την ίδια στιγμή ανήκουμε σε έναν μεγάλο ενεργειακό Όμιλο, έχουμε πρόσβαση σε εργαλεία και δυνατότητες που μας διασφαλίζουν ότι θα πετύχουμε αυτό που με συνέπεια οργανώσαμε. Τέλος πιστεύουμε ακράδαντα ότι η εταιρεία ανθίζει όταν οι άνθρωποι νιώθουν ότι οι ιδέες τους εκτιμώνται.
Ποιες είναι οι βασικές προκλήσεις που αντιμετωπίζετε στη διαχείριση και λειτουργία των πρατηρίων Shell, ιδιαίτερα σε σχέση με την εξυπηρέτηση πελατών και την ασφάλεια;
Σ. Α.: Η διαχείριση και λειτουργία των πρατηρίων Shell είναι μια συνεχής διαδικασία εποπτείας και συμμόρφωσης και μιας συνεχούς προσαρμογής και βελτίωσης. Όσον αφορά στην εξυπηρέτηση πελατών, η κύρια πρόκληση είναι να προσφέρουμε την άριστη εμπειρία, διατηρώντας υψηλά επίπεδα ταχύτητας, συνέπειας και ποιότητας σε 45.000.000 συναλλαγές το έτος! Οι πελάτες σήμερα έχουν αυξημένες προσδοκίες και αναζητούν όχι μόνο τα καλύτερα καύσιμα, αλλά και πρόσθετες υπηρεσίες σε μια συνολικά ευχάριστη εμπειρία, ώστε να φεύγουν πάντα με χαμόγελο! Η Shell εφαρμόζει αυστηρά πρωτόκολλα ασφαλείας, συνεχή εκπαίδευση του προσωπικού και τακτικούς ελέγχους συμμόρφωσης. Παράλληλα, χρησιμοποιούμε καινοτόμες τεχνολογίες για την παρακολούθηση και πρόληψη πιθανών κινδύνων. To τμήμα μας QHSSE κάνει συνεχώς ελέγχους και εκπαιδεύσεις και είναι πάντα σε εγρήγορση.
Είχατε πρόσφατα το μεγάλο συνέδριο των διαχειριστών σας… τι γεύση σας άφησε;
Παυλίνα Χούντα: Το πρόσφατο συνέδριο των διαχειριστών μας ήταν μια εξαιρετική ευκαιρία για ανταλλαγή γνώσεων, έμπνευση και ενίσχυση της κοινής μας δέσμευσης, να είμαστε και να παραμείνουμε οι καλύτεροι. Ήταν ιδιαίτερα ενθαρρυντικό να βλέπουμε τόση ενέργεια, πάθος και φρέσκιες ιδέες από ανθρώπους που βρίσκονται στην πρώτη γραμμή της λειτουργίας μας, και εκπροσωπούν το σήμα μας στον τελικό καταναλωτή. Συζητήσαμε τις προκλήσεις που έχουμε μπροστά μας και συμφωνήσαμε σε ξεκάθαρες στρατηγικές για να τις αντιμετωπίσουμε. Το πιο σημαντικό είναι ότι φύγαμε από το συνέδριο με ενιαία κατεύθυνση: να συνεχίσουμε να πρωτοπορούμε, να βελτιώνουμε τις υπηρεσίες μας και να διατηρούμε τη Shell στην κορυφή της αγοράς.
Ως γυναίκα σε έναν παραδοσιακά ανδροκρατούμενο κλάδο, ποιες προκλήσεις έχετε αντιμετωπίσει;
Π. Χ.: Ο ενεργειακός κλάδος, όπως και πολλοί άλλοι βιομηχανικοί τομείς, έχει μια ανδροκρατούμενη παράδοση. Μία από τις βασικές προκλήσεις που αντιμετώπισα ήταν να μην δω ως εμπόδιο το γενικό χαρακτηριστικό του τομέα, αλλά να το αξιοποιήσω ως ευκαιρία – μια ευκαιρία να φέρω τη δική μου διαφορετική οπτική, να ενισχύσω τη συνεργασία και να δείξω ότι η ηγεσία δεν έχει φύλο. Πιστεύω ότι η πραγματική αλλαγή έρχεται όταν δημιουργούμε ένα εργασιακό περιβάλλον που βασίζεται στην αξιοκρατία.
Σήμερα, η εταιρεία μας επενδύει στην ανάπτυξη όλων των ανθρώπων, ανεξαρτήτως φύλου, με διαδικασίες και αναπτυξιακά προγράμματα, όπως αρμόζει σε έναν μεγάλο Οργανισμό.
Ποια είναι τα βασικά στοιχεία που θεωρείτε ότι κάνουν μια εξαιρετική εμπειρία εξυπηρέτησης πελατών στα πρατήρια Shell;
Π. Χ.: Μια εξαιρετική εμπειρία εξυπηρέτησης πελατών στα πρατήρια Shell βασίζεται σε τρία κύρια στοιχεία: ταχύτητα, συνέπεια και φιλικότητα. Οι πελάτες μας περιμένουν να εξυπηρετούνται γρήγορα και αποτελεσματικά, χωρίς να παραβλέπουμε την ποιότητα της εξυπηρέτησης και τη φιλική στάση των υπαλλήλων μας.
Η εμπειρία πρέπει να είναι θετική από την πρώτη στιγμή, καθώς ο χρόνος τους είναι πολύτιμος και η επαφή με το προσωπικό μας είναι συχνά η κεντρική αλληλεπίδραση με την εταιρεία.
Τέλος, η αναγνώριση των καλών πρακτικών είναι βασικό κομμάτι της στρατηγικής μας. Ανταμείβουμε και αναγνωρίζουμε τις προσπάθειες του προσωπικού που ξεχωρίζει για την εξαιρετική εξυπηρέτηση, ενθαρρύνοντας έτσι μια συνεχιζόμενη δέσμευση για εξαιρετική εμπειρία πελάτη.
Το marketing έχει αλλάξει ριζικά, τα τελευταία χρόνια, τροφοδοτούμενο από την εξέλιξη της τεχνολογίας και τις απαιτήσεις των πιο… ανυπόμονων καταναλωτών που δεν επιθυμούν την περιήγηση σε χαοτικά websites για να βρουν τις απαντήσεις που χρειάζονται ή να βρίσκονται στην αναμονή, προσπαθώντας να μιλήσουν στο τηλέφωνο με κάποιον εκπρόσωπο ενός brand.
Άνοδος στο mobile messaging
Σύμφωνα με έρευνα της Business Research Insights, το μέγεθος της παγκόσμιας αγοράς mobile messaging υπολογίστηκε στα 131,1 δισ. δολάρια το 2024 και αναμένεται να αγγίξει τα 687,66 δισ. δολάρια μέχρι το 2033, παρουσιάζοντας CAGR 20,2%, με την υπηρεσία να γίνεται όλο και πιο δημοφιλής λόγω του user-friendly interface, του χαμηλού κόστους και της επεκτασιμότητάς της. Αξιοποιώντας την ικανότητά της για αποτελεσματική επικοινωνία με τους πελάτες, οικοδόμηση σχέσεων και πρόσβαση σε πληροφορίες, οι επιχειρήσεις μπορούν να έχουν πρόσβαση στο κοινό-στόχο τους με οικονομικά αποδοτικό τρόπο. Μέσω αυτής της τεχνολογίας παρέχεται, επίσης, ταχύτητα και αξιοπιστία, καθιστώντας την απαραίτητο εργαλείο για πληθώρα επιχειρήσεων.
Την άνοδο της παγκόσμιας αγοράς του mobile messaging ακολουθεί και ο τομέας του A2P (Application-to-Person) messaging . Η MarketsandMarkets προβλέπει ότι το μέγεθος της εν λόγω αγοράς αναμένεται να αυξηθεί από 73,1 δισ. δολάρια το 2024 σε 84,8 δισ. δολάρια έως το 2029, με CAGR 3%. Η ανταλλαγή μηνυμάτων A2P διευκολύνει την επικοινωνία σε πραγματικό χρόνο μεταξύ επιχειρήσεων και πελατών, επιτρέποντας την άμεση παράδοση χρονικά ευαίσθητων πληροφοριών, ενημερώσεων και ειδοποιήσεων. Οι πλατφόρμες μηνυμάτων A2P υποστηρίζουν ολοένα και περισσότερο πολυκαναλική επικοινωνία, συμπεριλαμβανομένων των SMS, MMS, RCS και OTT messaging apps, επιτρέποντας στις επιχειρήσεις να προσεγγίζουν τους πελάτες μέσω των καναλιών που προτιμούν οι ίδιοι. Επίσης, η ενσωμάτωση των A2P messaging πλαρφορμών με συστήματα διαχείρισης πελατειακών σχέσεων (CRM) επιτρέπει στις επιχειρήσεις να εκσυγχρονίζουν τις διαδικασίες επικοινωνίας τους, να αλληλεπιδρούν πιο αποτελεσματικά με τους πελάτες και να παρακολουθούν τα engagement metrics.
Από τα παραδοσιακά μέσα, στις πλατφόρμες ανταλλαγής μηνυμάτων
Τη μετατόπιση της προσοχής από τα παραδοσιακά μέσα στις πλατφόρμες ανταλλαγής μηνυμάτων όπως το Viber και το WhatsApp, εντοπίζει ο Ηλίας Πολύμερος, Γενικός Διευθυντής Marketing και Λειτουργιών, Apifon, καθώς έχουν αλλάξει ριζικά τόσο οι συνήθειες όσο και οι ανάγκες των καταναλωτών. «Η επιτυχία στην επικοινωνία σήμερα δεν βασίζεται μόνο στο μήνυμα. Βασίζεται εξίσου και στο κανάλι μέσω του οποίου αυτό μεταδίδεται. Οι σύγχρονες εταιρείες καλούνται, πλέον, να αναπροσαρμόσουν τη στρατηγική επικοινωνίας τους, προσεγγίζοντας τον καταναλωτή εκεί που πραγματικά βρίσκεται και αλληλεπιδρά καθημερινά. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να αξιοποιούν ενεργά τις πλατφόρμες ανταλλαγής μηνυμάτων, όχι μόνο για προώθηση προϊόντων, αλλά και για την παροχή άμεσης και προσωποποιημένης εξυπηρέτησης», επισημαίνει.
Άμεσο, αποτελεσματικό και οικονομικό κανάλι
Για τους σκοπούς που εξυπηρετούν οι messaging υπηρεσίες μάς μιλά η Σοφία Τσούτση. «Οι messaging υπηρεσίες καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα επιχειρησιακών αναγκών που ποικίλει ανάλογα με την επιχείρηση: από προωθητικές ενέργειες και ενημερώσεις πελατών, μέχρι επιβεβαιώσεις ραντεβού, ειδοποιήσεις ασφαλείας και υποστήριξη πελατών. Λειτουργούν ως ένα άμεσο, αποτελεσματικό και οικονομικό κανάλι επικοινωνίας με υψηλό ποσοστό ανταπόκρισης. Ενισχύουν τη διατήρηση πελατών, τη βελτίωση της εμπειρίας χρήστη και τη μετατροπή ενδιαφέροντος σε πώληση, λειτουργώντας ως καταλύτης στην omnichannel στρατηγική μιας επιχείρησης».
Το business texting ανοίγει νέες «πόρτες»
Εδώ και αρκετό καιρό, η αποστολή γραπτών μηνυμάτων έχει γίνει η προτιμώμενη μορφή επικοινωνίας, ιδιαίτερα μεταξύ των νεότερων γενεών. Σύμφωνα με έρευνες, ενώ τα e-mails έχουν ένα μέσο open rate στο 20%, το SMS marketing παρουσιάζει ένα εντυπωσιακό open rate της τάξης του 98%.
Επιπλέον, συνήθως, οι άνθρωποι χρειάζονται περίπου 90 λεπτά για να ανοίξουν ένα e-mail, ενώ έχει υπολογιστεί πως απαιτούνται μόλις 90 δευτερόλεπτα για να ανοίξουν ένα SMS από τη στηγμή που θα το λάβουν.
Παράλληλα, σύμφωνα με την έρευνα «State of Social Conversational Commerce 2023» της Spectrm, 78% των χρηστών κάνουν κλικ σε διαφήμιση που είδαν στο Messenger, για να συνομιλήσουν με το brand. Η πρόσκληση ενός πελάτη σε μια συζήτηση παρουσιάζει, επίσης, μια απίστευτη απόδοση, με το 75% των χρηστών που συνομιλούν με ένα brand να προχωρούν σε αγορά. Tα μηνύματα one-to-one αποτελούν, παράλληλα, μια εξαιρετική ευκαιρία για τους marketers να ανοίξουν ένα άμεσο κανάλι επαναστόχευσης, μέσω του οποίου μπορούν να στείλουν εξατομικευμένες προσφορές.
Εργαλεία άμεσης και προσωποποιημένης επικοινωνίας
Το business messaging παρέχει έναν άμεσο και εξατομικευμένο τρόπο αλληλεπίδρασης με τους πελάτες. Μελέτες δείχνουν δε, ότι το 53% των πελατών προτιμούν να επικοινωνούν με τις επιχειρήσεις μέσω messaging apps, καθώς αυτή η πρακτική είναι βολική εν συγκρίσει με τα παραδοσιακά κανάλια επικοινωνίας.
Για τις τάσεις στο τοπίο των messaging υπηρεσιών μίλησε η Σοφία Τσούτση, Product & Marketing Director, M-Stat. «Το 2025, οι messaging υπηρεσίες εξελίσσονται σε εργαλεία άμεσης και προσωποποιημένης επικοινωνίας. Οι επιχειρήσεις επενδύουν σε multichannel στρατηγικές, συνδυάζοντας SMS, Viber, e-mail, RCS για αυξημένη αλληλεπίδραση. Παράλληλα, η χρήση AI και chatbots ενισχύει την αυτοματοποίηση και την εμπειρία του πελάτη. Η ασφάλεια και η συμμόρφωση με το GDPR παραμένουν κομβικές, ενώ οι data-driven καμπάνιες αποκτούν μεγαλύτερη σημασία για τη βελτιστοποίηση αποτελεσμάτων και απόδοσης της σχετικής επένδυσης».
Ζήτηση για διαδραστικές εμπειρίες και αυτοματοποίηση
Συμβουλές για επιτυχημένες στρατηγικές επιχειρησιακής επικοινωνίας μοιράστηκε μαζί μας και η Noa Bar Shay, Senior Director, Sales & Partnerships, Rakuten Viber, σημειώνοντας δε, πως η εταιρεία πρωτοπορεί στον κόσμο των υπηρεσιών μηνυμάτων, με λύσεις που συνδυάζουν ασφάλεια, εξατομίκευση και αλληλεπίδραση. «Οι καταναλωτές απαιτούν προστασία δεδομένων και ασφαλές περιβάλλον επικοινωνίας, χωρίς να θυσιάζουν την ποιότητα εμπειρίας ή το σχετικό περιεχόμενο. Οι εταιρείες πρέπει να επιλέξουν πλατφόρμες που ισορροπούν ανάμεσα σε εξατομίκευση και ασφάλεια. Στο Viber, η ασφάλεια είναι προτεραιότητα. Το 2024, για παράδειγμα, λανσάραμε νέες λύσεις, όπως κωδικούς μιας χρήσης για πιστοποίηση πελατών και έλεγχο τηλεφώνων για πρόληψη απάτης». Επίσης, όπως επισημαίνει, οι χρήστες ζητούν διαδραστικές εμπειρίες και αυτοματοποίηση. Θέλουν να ολοκληρώνουν εργασίες με λιγότερα βήματα.
H ίδια αναφέρθηκε και στα νέα λανσαρίσματα που θα δει ο χρήστης στο Viber. «Σύντομα, θα παρουσιάσουμε νέα είδη μηνυμάτων στο Viber, όπως δημοσκοπήσεις, έρευνες και καρουζέλ προϊόντων, που θα επιτρέπουν στις επιχειρήσεις να προσφέρουν πιο ελκυστικό περιεχόμενο και να κλείνουν συναλλαγές πιο γρήγορα. Ακόμα και στην εποχή των μηνυμάτων, το 91% των πελατών θέλει την επιλογή να καλέσει. Γι’ αυτό, λανσάραμε τις Business Calls στο Viber, δίνοντας τη δυνατότητα εναλλαγής μεταξύ κλήσεων και μηνυμάτων», προσθέτει η ίδια.
Η κατανόηση του κοινού το ζητούμενο
Όπως εξηγεί η Noa Bar Shay, για να πετύχει η επιχειρησιακή επικοινωνία, τα brands χρειάζεται να γνωρίζουν το κοινό τους. «Η κατανόηση των συμπεριφορών, των προτιμήσεων και του ιστορικού αλληλεπίδρασης είναι το “κλειδί”. Οι συμβουλές μου είναι: Δημιουργήστε προφίλ πελατών, κατηγοριοποιήστε το κοινό σας και εξατομικεύστε τα μηνύματα για να πετύχετε τη σωστή στιγμή. Επιπρόσθετα, οι σημερινοί πελάτες θέλουν αδιάλειπτες εμπειρίες. Δεν αρκεί να λαμβάνουν διαφημιστικά μηνύματα, θέλουν να ολοκληρώνουν συναλλαγές στην ίδια πλατφόρμα. Οι έξυπνες μάρκες επενδύουν σε κανάλια που προσφέρουν ολοκληρωμένες εμπειρίες, από την πρώτη επαφή μέχρι την αγορά». Όσον αφορά στην επόμενη ημέρα, η ίδια συμπληρώνει: «Με την ασφάλεια, την αυτοματοποίηση και την εξατομίκευση να πρωταγωνιστούν, οι υπηρεσίες μηνυμάτων όπως το Viber αλλάζουν τον τρόπο που επικοινωνούμε. Το μέλλον είναι εδώ, και είναι συναρπαστικό».
Στο προσκήνιο το conversational messaging
Για τον Ηλία Πολύμερο, το 2025, φέρνει στο προσκήνιο το conversational messaging ως το κυρίαρχο μοντέλο επικοινωνίας μεταξύ επιχειρήσεων και πελατών. «Οι καταναλωτές αναμένουν από τα brands να τούς μιλήσουν ουσιαστικά, όχι να τούς βομβαρδίζουν ανεξέλεγκτα. Ζητούν επικοινωνία άμεση, προσωποποιημένη και αμφίδρομη, στο κανάλι που ήδη χρησιμοποιούν, με περιεχόμενο που τούς αφορά πραγματικά. Μέσα από messaging platforms όπως Viber και WhatsApp – τα οποία έχουν υψηλή διείσδυση στο καταναλωτικό κοινό και εξελίσσονται διαρκώς – δίνεται πλέον η δυνατότητα εμπλουτισμένου περιεχομένου και έξυπνης αλληλεπίδρασης, για μια άμεση και ολοκληρωμένη εμπειρία επικοινωνίας».
Την ίδια στιγμή, όπως εξηγεί ο ίδιος, οι επιχειρήσεις βρίσκονται συχνά αντιμέτωπες με μια πληθώρα εργαλείων και πλατφορμών και έναν «ωκεανό» από δεδομένα, με την επίτευξη της πολυπόθητης αποτελεσματικότητας να παραμένει αμφίβολη. «Οι επιχειρήσεις δεν χρειάζονται περισσότερα κανάλια. Χρειάζονται έξυπνους και απλούς τρόπους να αξιοποιούν όσα ήδη έχουν, και δεδομένα που αποδεικνύουν τι πραγματικά αποδίδει. Η χρήση τεχνολογιών όπως η εξατομικευμένη στόχευση και η real-time ανάλυση συμπεριφοράς ενισχύει την εμπορική αποτελεσματικότητα και βελτιώνει σημαντικά το ποσοστό απόδοσης στην επένδυση (ROI)».
Noa Bar Shay, Senior Director, Sales & Partnerships, Rakuten Viber
«Το μέλλον της επικοινωνίας είναι στις υπηρεσίες μηνυμάτων»
«Οι υπηρεσίες μηνυμάτων γίνονται ολοένα και πιο κεντρικές στη ζωή μας, λειτουργώντας ως πύλες για τη διαχείριση καθημερινών εργασιών. Η δημοφιλία του ChatGPT δείχνει ότι προτιμάμε να επιλύουμε ζητήματα μέσω συνομιλίας. Με την τάση των super apps να εξαπλώνεται παγκοσμίως, το Gartner προβλέπει ότι έως το 2027 το 50% του πληθυσμού θα χρησιμοποιεί τουλάχιστον ένα, καθώς οι χρήστες τα θέλουν όλα σε μία πλατφόρμα. Μελέτες δείχνουν ότι περνάμε τον περισσότερο χρόνο μας σε μία εφαρμογή, συνήθως messaging. Στο Viber το προβλέψαμε αυτό, εξελίσσοντας την πλατφόρμα μας ώστε να προσφέρει πολυδιάστατες υπηρεσίες, από κλήσεις και μηνύματα μέχρι ολοκληρωμένες λύσεις».
Ηλίας Πολύμερος, Γενικός Διευθυντής Marketing και Λειτουργιών, Apifon
«Συλλογή & αξιοποίηση first-party data μέσω του business messaging»
«Το business messaging αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι κάθε σύγχρονης πελατοκεντρικής στρατηγικής. Δεν περιορίζεται μόνο σε προωθητικές ενέργειες, αλλά καλύπτει όλο το φάσμα του μοντέλου AIDA (από την προσέλκυση και την πρώτη αγορά, μέχρι την επαναγορά και την υποστήριξη μετά την πώληση). Παράλληλα, σε μια εποχή που τα web cookies αποσύρονται λόγω των αυστηροποιημένων ευρωπαϊκων νομοθεσιών προστασίας προσωπικών δεδομένων, το business messaging προσφέρει στις επιχειρήσεις ένα σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα: τη συλλογή και αξιοποίηση first-party data. Πρόκειται για δεδομένα που εξασφαλίζουν μεγαλύτερη αυτονομία και στρατηγική ευελιξία στη διαχείριση του πελατολογίου. Επιπλέον το business messaging λειτουργεί συνδυαστικά με την παρουσία των brands στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και προσφέρει – μέσα στην ίδια τη συνομιλία- τη δυνατότητα μετατροπής των leads σε πραγματικές πωλήσεις αλλά και τη διεύρυνηση της πελατειακής βάσης».
«Κλειδί η προσωποποίηση, η σαφήνεια και η σωστή χρονική στόχευση»
«Κλειδί για την επιτυχία ενός business messaging πλάνου, ως μέρος της ευρύτερης στρατηγικής marketing, είναι η προσωποποίηση, η σαφήνεια και η σωστή χρονική στόχευση. Επιλέξτε σωστά το κοινό σας με το κατάλληλο segmentation για στενευμένες καμπάνιες, προσαρμόστε το περιεχόμενο ανάλογα με το κανάλι και αποφύγετε την υπερβολική συχνότητα. Δώστε έμφαση στην αξία για τον παραλήπτη και ενσωματώστε call-to-action που οδηγεί σε άμεση ενέργεια. Ελέγχετε συνεχώς τα αποτελέσματα με A/B testing και analytics, και προσαρμόστε τη στρατηγική σας βάσει των δεδομένων και της συμπεριφοράς του κοινού που απευθύνεστε».
Tips για μια επιτυχημένη στρατηγική business messaging
O Ηλίας Πολύμερος προτείνει πέντε tips για μία επιτυχημένη στρατηγική business messaging, εστιάζοντας σε πέντε πυλώνες:
Οι πελάτες αποφασίζουν το κανάλι της επικοινωνίας. Η εστίαση στις πλατφόρμες ανταλλαγής μηνυμάτων όπου οι πελάτες ήδη δραστηριοποιούνται, είναι πολύ πιο αποτελεσματική και λιγότερο κοστοβόρα από το να προσπαθήσει μια εταιρεία να τούς μεταφέρει σε κάποιο άλλο περιβάλλον, όπως ένα app όπου η χρήση είναι μονοδιάστατη.
Ναι στους αυτοματισμούς, αλλά με ανθρώπινη παρέμβαση. Τα chatbots και οι αυτοματοποιημένες ροές για συχνές ερωτήσεις είναι ιδανικά εργαλεία με άμεση απόκριση. Συγκεκριμένα, τα chatbots και οι live agents κρατούν τη συζήτηση ζωντανή και προσφέρουν τη δυνατότητα στον πελάτη να ανταποκριθεί. Έτσι, ένα απλό μήνυμα μετατρέπεται σε μια ολοκληρωμένη εμπειρία επικοινωνίας. Στην παραπάνω διαδικασία, η ανθρώπινη παρουσία δεν είναι υποχρεωτική, μπορεί, όμως, -κατά περίπτωση- να κριθεί ως αναγκαία.
Οι εμπειρίες αξίζουν περισσότερο όταν είναι προσωποποιημένες. Η εποχή των μαζικών αποστολών μηνυμάτων έχει περάσει ανεπιστρεπτί. Η προσωποποίηση δεν είναι πλέον πολυτέλεια, είναι προϋπόθεση και η εξατομίκευση δομεί την εμπιστοσύνη. Ο διαχωρισμός του κοινού (customer segmentation) με βάση την αλληλεπίδραση που έχει με το brand ή την αγοραστική του συμπεριφορά, οδηγεί στη στοχευμένη επικοινωνία η οποία -μαθηματικά- εγγυάται καλύτερα αποτελέσματα. Απλές κινήσεις όπως η χρήση του ονόματος του πελάτη ή η προσαρμογή των μηνυμάτων στις προτιμήσεις ή στο ιστορικό αγορών του, μπορούν και κάνουν τη διαφορά.
Η καλή φήμη και η πιστότητα χτίζονται δύσκολα και μπορεί να χαθούν μέσα σε μια στιγμή. Ο χρόνος και τα προσωπικά δεδομένα του πελάτη απαιτούν τον σεβασμό όλων. Όχι στην υπερβολή στη συχνότητα της επικοινωνίας – Ναι στην πλήρη συμμορφωση με το GDPR και στην επιλογή παρόχων που επενδύουν στην κυβερνοασφάλεια.
H ενσωμάτωση είναι το κλειδί της επιτυχίας. Μια επιτυχημένη στρατηγική business messaging είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με το e-mail marketing, το CRM και τα social media, ώστε να υπάρχει ομοιογένεια στο brand voice.
Το συνέδριο The Digital Ad Next Conference 2025, που διοργανώθηκε από την Boussias Events, με ειδικό θέμα «Attention: Attention» εστίασε τις εργασίες του στο ταχύτατα αναδυόμενο θέμα της προσοχής των καταναλωτών. Κορυφαίοι experts διερεύνησαν πώς αυτή η εξελισσόμενη μέτρηση μεταμορφώνει τη διαφήμιση και αναδιαμορφώνει το οικοσύστημα των media και του marketing. Οι βασικές συζητήσεις περιλάμβαναν τις μεθοδολογίες μέτρησης, τα κρίσιμα KPIs και τον αντίκτυπο στα ενδιαφερόμενα μέρη, συμπεριλαμβανομένων των brands, των agencies και των publishers. Επιπλέον, οι experts εξέτασαν τις δυνατότητες του ΑΙ, τα διαθέσιμα εργαλεία και τα αναπτυσσόμενα πρότυπα στον κλάδο.
Κατά την έναρξη του συνεδρίου, χαιρετισμό απηύθυναν οι Κωνσταντίνος Καμάρας, Conference Moderator, Δημήτρης Γκανέτσος, Digital Team Member, ΣΔΕ και Στάθης Βωβός, Board Member, IAB Hellas. «Το attention είναι το άγιο δισκοπότηρο της εμπορικής επικοινωνίας και για αυτό, αφορά όλους (agencies, brands, publishers, solution providers)», σημείωσε ο Κωνσταντίνος Καμάρας. «Δεν έχει νόημα να δαπανούμε σε διαφημίσεις, αν δεν υπάρχει αντίκρισμα», ανέφερε χαρακτηριστικά ο Δημήτρης Γκανέτσος, τονίζοντας πως επανέρχεται το θέμα της δημιουργικότητας στην ατζέντα του ΣΔΕ, ενώ ο Στάθης Βωβός, μεταξύ άλλων, επεσήμανε πως το attention έχει τρομερά μεγάλο οικονομικό impact, καθώς είναι το Νο1 πιο σημαντικό KPI που αποδεικνύεται από το κλικ.
Η τέχνη της μέτρησης του attention
Εισαγωγή στο θέμα έκανε η Helen Mussard, Chief Marketing Officer, IAB Europe, μιλώντας για τον οδηγό για το attention στο digital marketing του IAB Europe, τα συμπεράσματα που προκύπτουν από αυτόν αλλά και τις βέλτιστες πρακτικές για τη μεγιστοποίηση της προσοχής. «Το attention δεν είναι απλώς ένα buzzword, αλλά το μέλλον του advertising measurement», τόνισε.
Για τo πού βρισκόμαστε σήμερα αλλά και το τι θα ακολουθήσει στο μέλλον, αναφορικά με τα attention metrics, έκανε λόγο ο Andy Brown, Chairman of Attention Working Group, Coalition for Innovative Media Measurement (CIMM). Αρχικά, εξήγησε τι είναι το Attention Council, ενώ μίλησε και για τη σύνδεση των attention metrics και των αποτελεσμάτων, επισημαίνοντας τον τρόπο που συλλέγονται, για παράδειγμα μέσω eye cameras από laptops, camera glasses, neuro-science, heart-rate monitoring κ.ά., σημειώνοντας, μεταξύ άλλων, πως αυτά μπορούν να τονώσουν το creative optimization. Συνοψίζοντας, τόνισε πως οι digital publishers έχουν τη δυνατότητα να δημιουργήσουν ένα καλύτερο οικοσύστημα διαφήμισης στους καταναλωτές, ενώ τα attention metrics μπορούν να προωθήσουν την περιβαλλοντική βιωσιμότητα.
Για την τέχνη του Attention Measurement μίλησε ο Stuart Wilkinson, Senior Business Development Director, Kantar Media, αναφέροντας την εξέλιξή της ανά τα χρόνια. Σημείωσε δε, τη χρησιμότητα μιας σύντομης ή μεγαλύτερης σε διάρκεια διαφήμισης, ανάλογα με τον κύκλο marketing στον οποίο βρίσκεται το brand. Για παράδειγμα, οι σύντομες διαφημίσεις μπορούν να μεταδώσουν αποτελεσματικά το μήνυμά τους, δεδομένου ότι το μεγαλύτερο μέρος του αντίκτυπου της διάρκειάς τους στην αναγνωρισιμότητα της διαφήμισης λαμβάνει χώρα μέσα στα πρώτα πέντε δευτερόλεπτα της έκθεσης, ενώ οι μεγαλύτερες διαφημίσεις τραβούν περισσότερη προσοχή και παρέχουν επιπλέον χρόνο για να μεταφέρουν μια συναρπαστική αφήγηση με μεγαλύτερη συναισθηματική ποικιλία.
O ρόλος της προσοχής στη στρατηγική
Για την αξία που προσθέτει το attention στα brands μίλησε ο Dan Shepherd, Head of Digital Investment, Goodstuff, σημειώνοντας πως η προσοχή των καταναλωτών έχει μειωθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια. «Στον κόσμο της πολλαπλής προβολής, κάποιος κάθεται στον καναπέ του και βλέπει τηλεόραση, αλλά κοιτάζει, ταυτόχρονα, και την οθόνη του κινητού του. Πόση προσοχή δίνει, λοιπόν, κάποιος σε μία μόνο οθόνη, σε μία μόνο στιγμή;» διερωτήθηκε ο ίδιος. Τόνισε δε, πως σύμφωνα με έρευνες, η προσοχή μπορεί να αυξηθεί σε μικρά formats και πως η Meta έχει δημιουργήσει το δικό της attention metric, το οποίο θα εκτιμηθεί.
«Το attention ακουμπά σε πολλές πτυχές της επικοινωνίας στα media», τόνισε η Caitriona Henry, Head of Strategy EMEA, OMG, εξηγώντας τι ρόλο παίζει στη στρατηγική, το planning, το creative, το activation και τη μέτρηση. Η χαμηλή προσοχή δε, σε συνδυασμό με το χαμηλό awareness μπορεί να υπονομεύσει την ανταγωνιστικότητα των brands. Έπειτα, τόνισε πως έτσι όπως κάθε brief έχει διαφορετικούς στόχους, έτσι και κάθε καμπάνια έχει διαφορετικές ανάγκες προσοχής, ενώ σημείωσε πως η έξυπνη χρήση του attention μπορεί να ωφελήσει όλους τους stakeholders (media owners, brands, καταναλωτές και περιβάλλον).
Σε Q&A πάνελ με τους Dan Shepherd και Caitriona Henry, συζητήθηκε η ισορροπία ανάμεσα στο creative και τα media, με το πρώτο να λαμβάνει 60% και το δεύτερο 40%, αντίστοιχα. Επεσήμαναν δε, πως το media thinking θα πρέπει να είναι δημιουργικό στη νέα εποχή.
Το attention ως game changer
Το attention είναι ένα χρήσιμο metric, όχι μόνο για τη διαφήμιση, τόνισε ο Jacek Kniaz, Performance & Enterprise Lead CEE, Teads, σημειώνοντας, ωστόσο, πως δεν είναι κάθε attention επιθυμητό, καθώς μπορεί να έχει και αρνητικό χαρακτήρα. Παρουσίασε, ακόμα, τη συνταγή της Teads για την αύξηση του attention με πυλώνες τα ποιοτικά media, το ad experience, τη σχετικότητα και το creative, που βελτιώνουν τα αποτελέσματα του brand. «Yψηλό attention σημαίνει περισσότερη αξία στις πωλήσεις», ανέφερε χαρακτηριστικά και προέτρεψε τους παρευρισκόμενους να αξιοποιήσουν το «Αttention Framework» της Teads.
Στους παράγοντες που επηρεάζουν την προσοχή του καταναλωτή αναφέρθηκε η Valentina Giolo, Group Director Iberia, DoubleVerify. Όπως σημείωσε, 47% των media byers σχεδιάζουν να εισάγουν attention metrics σε περισσότερα media buys το 2025, ενώ οι διαφημιζόμενοι που βελτιστοποίησαν τις καμπάνιες τους βάσει attention metrics, είδαν ενίσχυση της απόδοσης – τόσο στα branding όσο και στα performance KPIs. Εστιάζοντας στην Ελλάδα, σημείωσε ότι η ελληνική αγορά παρουσιάζει υψηλότερα επίπεδα attention σε σχέση με την περιοχή EMEA, και ξεχώρισε τη συνεργασία με τη Phaistos ως χαρακτηριστικό παράδειγμα. Το case study που παρουσίασε ανέδειξε πώς η καθολική ενσωμάτωση του attention measurement στις λύσεις της Phaistos, σε συνδυασμό με τη στρατηγική αξιοποίηση των attention-driven insights, δημιουργεί μια win-win συνθήκη τόσο για τα media όσο και για τους διαφημιζομένους.
O οδικός χάρτης αυτής της επιτυχίας, συζητήθηκε στο fireside chat που ακολούθησε με την Katerina Mitchell, Communications Director της, Phaistos, όπου υπογραμμίστηκε ο καθοριστικός ρόλος του relevance, της δημιουργικότητας και του «έξυπνου placement» στην προσέλκυση της προσοχής του κοινού – θεμέλια που βρίσκονται στον πυρήνα της στρατηγικής της Phaistos.
Σε fireside chat, οι Κωνσταντίνος Καμάρας και Γαληνός Γιαγλής, CEO, OCM, συζήτησαν για τη σημασία του attention στη διαφημιστική στρατηγική και τον ρόλο της στην αποτελεσματικότητα των καμπανιών. Σε αυτό το πλαίσιο, ο Γαληνός Γιαγλής ανέδειξε πως το viewability αποτελεί ένα μέρος του attention και πως οι διαφημιζόμενοι πρέπει να επενδύουν στρατηγικά είτε στο viewability είτε στην επίτευξη attention, ανάλογα με τους στόχους τους. Αυτή η προσέγγιση αποτελεί και τη βάση της στρατηγικής της OCM, η οποία σχεδιάζει καμπάνιες με στοχευμένη αξιοποίηση του attention, βελτιστοποιώντας τόσο το viewability όσο και την πραγματική αλληλεπίδραση των χρηστών.
Ad performance benchmarking και quality attention
Με το πώς «γεννήθηκε» η διαφήμιση ξεκίνησε την παρουσίασή του ο Philip Mahler, CMO, Eskimi, για να καταλήξει στον σημερινό κατακερματισμό του τοπίου, με την «έκρηξη» των καναλιών, την αραίωση της διαφημιστικής δαπάνης, το χάος της μέτρησης και τη μείωση της δημιουργικότητας. Όσον αφορά στο attention advertising, τόνισε πως με την αξιολόγηση των επιπέδων αλληλεπίδρασης, προσδιορίζεται ο πραγματικός αντίκτυπος των καμπανιών marketing και αναφέρθηκε στο ad performance benchmarking που βασίζεται σε τέσσερις πυλώνες: Εστίαση (πόσο αποτελεσματικά το asset «αιχμαλωτίζει» την προσοχή του θεατή), Κατανόηση (η πολυπλοκότητα της οπτικής πληροφορίας), Μνήμη και Δέσμευση.
«Εκτιθέμεθα σε πολλές διαφημίσεις, αλλά σε πόσες εστιάζουμε; Πόσες προσέχουμε;», διερωτήθηκε η Έλενα Μπούκα, Commercial Director, EU, Tailwind, τονίζοντας πως metrics όπως το frequency, το reach και το viewability, φαίνεται ότι δεν καλύπτουν πλέον τις ανάγκες των marketeers. Η συνεργασία της Tailwind με την Integral Ad Science ήρθε για να μας πάει ένα βήμα παραπέρα ώστε να παρουσιάσουν τη μέτρηση Quality Attention, κατανοώντας όχι μόνο αν η διαφήμιση είναι ορατή αλλά και το κατά πόσο την έχουν προσέξει οι καταναλωτές. Έτσι, παρουσίασε το case study του Public.gr, όπου στο πλαίσιο ενός ειδικότερου improvement στο Media Quality, ενέταξαν και το metric του Attention. Για την Tailwind, Media Quality σημαίνει να τηρούνται οι παρακάτω παράμετροι: να εκτίθεται η διαφήμιση σε πραγματικούς ανθρώπους, σε brand safe και brand suitable περιβάλλον, στη σωστή γεωγραφική περιοχή και να είναι viewable. «Το attention είναι μια διαδικασία που χρειάζεται συνεχές optimization και πρέπει να είναι ένα always on process», κατέληξε.
Νέα εργαλεία, συνεργασίες & tips που φέρνουν την επιτυχία
Το ερώτημα «σε τι βαθμό είναι ευκαιρία το attention για τους publishers» απάντησε, σε fireside chat, η Μαριλένα Μανάτου, Global Publisher Growth Director, Project Agora. Αρχικά, τόνισε πως η προσοχή των χρηστών, όταν βρίσκονται σε quality content είναι 97% υψηλότερη.
Έπειτα, όσον αφορά στη συνεργασία της με την Taboola, σημείωσε το λανσάρισμα νέων υπηρεσιών, όπως το Taboolafit 2.0 με engaging formats. Ως Taboola δε, συνεργάζονται με ένα δίκτυο publisher στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, με πάνω από 9.000 sites, τα οποία ενώνουν περισσότερους από 700 εκάτ. daily active users. Συνεργασίες δε, έχει συνάψει με τη Yahoo για 30 χρόνια, πρόσφατα, με τα Apple News αλλά και το messaging app, Line. H ίδια αναφέρθηκε και στο λανσάρισμα της AI-driven performance marketing πλατφόρμας της Taboola, Realize, η οποία βοηθά τους διαφημιζομένους να πάνε beyond Search & Social, μετρώντας το attention στο full-funnel.
Για την πρόκληση του να κρατάμε την προσοχή του κοινού μίλησε η Lauren Dick, Executive Director Media & Data Services, The Daily Mail & Mail Metro Media, παρουσιάζοντας τη συνταγή επιτυχίας «The 3Rs» για τη δημιουργία video και audio: 1) Recognisable, 2) Repeatable, 3) Relatable. «Αγκαλιάζουμε τις νέες πλατφόρμες και αφήνουμε τα νέα ταλέντα να “μιλάνε” σε αυτές, δημιουργώντας engagement στο TikTok», τόνισε, μεταξύ άλλων.
«Το attention είναι απειλή ή gamechanger για τους publishers;», διερωτήθηκε ο Thomas Lue Lytzen, Director of Ad Sales & Tech, Ekstra Bladet & Chair of IAB Denmark’s Advisory Board. Σημείωσε πως στο ανοικτό διαδίκτυο, το attribution και η μέτρηση έχουν «πεθάνει», καθώς η διάσπαση των third-party cookies μειώνει τη μέτρηση των κλικ και της προβολής. Εξήρε δε, τη σημασία του attention καθώς επιφέρει 7 φορές περισσότερο awareness και 6 φορές περισσότερο brand recall.
Ως tip, ο ίδιος πρότεινε μεγαλύτερα σε μέγεθος formats για μεγαλύτερο attention. Ιδανικά, οι διαφημίσεις χρειάζεται να τοποθετούνται στη μέση της σελίδας, ανάμεσα στη «ζώνη» του content, ενώ τα κλικ, τα swipes ή το scroll καθορίζουν το επίπεδο της δέσμευσης.
Τέλος, σημείωσε πως η έλλειψη μιας standarlized μέτρησης οδηγεί σε σύγχυση στα KPIs κι ανέφερε μερικά metrics που θα μας απασχολήσουν, όπως τα APM (Attention per mile), eAPM (Effective attention per mile), aCPM (Attentive cost per mile) για τη μέτρηση του creative performance, συγκρίνοντας διαφορετικές εκδοχές, την ανάλυση του attention performance των media buying δραστηριοτήτων και την ενημέρωση των bidding στρατηγικών ώστε να αξιοποιηθεί στο έπακρο το programmatic buying, αντίστοιχα. Το συνέδριο ολοκληρώθηκε με Q&A πάνελ, όπου οι Lauren Dick και Thomas Lue Lytzen συζήτησαν, μεταξύ άλλων, για τη σημασία της επένδυσης στο video και την ευκαιρία του premiumization.
«Το έξυπνο χιούμορ σε συνδυασμό με μια ιδέα που έχει αλήθεια και insight, βοηθάει τα brands να ξεχωρίσουν αλλά και να αγαπηθούν από το καταναλωτικό κοινό»
Κώστας Ρουσσάκης Creative Director, McCann Worldgroup Greece
Ο Κώστας Ρουσσάκης, Creative Director στο McCann Worldgroup Greece και η Άννα Βρεττού, Marketing Communications Manager στην ELPEDISON μάς μιλούν για την καμπάνια «ζούγκλα», αποκαλύπτοντάς μας την πηγή της έμπνευσής τους, τι ζητά ο Έλληνας καταναλωτής από τις εταιρείες ενέργειας αλλά και τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της ELPEDISON που την κάνουν να ξεχωρίζει.
MW: Ποια ήταν η «πηγή» της έμπνευσής σας για την εν λόγω καμπάνια; Πώς πήρατε την απόφαση να συνδέσετε την αγορά της ενέργειας με κάτι τόσο ιδιαίτερο, όπως μια ζούγκλα;
Κώστας Ρουσσάκης: Η αγορά ενέργειας, τα τελευταία χρόνια, στη χώρα μας, είναι ένας κλάδος στον οποίο τα δεδομένα αλλάζουν συνεχώς, με αποτέλεσμα, μεγάλο μέρος του κοινού να μπερδεύεται, να «χάνεται» και να μην ξέρει τι να κάνει. Μοιάζει, κάποιες φορές, με ένα πραγματικό μυστήριο, το οποίο μπορεί να κρύβει παγίδες και κινδύνους που δεν τους ξέρεις. Σκεφτήκαμε, λοιπόν, ότι όλα αυτά τα στοιχεία δεν τα συναντάς μόνο στην αγορά ενέργειας, αλλά και σε κάτι αρκετά πιο εξωτικό και αναπάντεχο. Τη ζούγκλα. Κι έτσι προέκυψε και η ιδέα για την καμπάνια μας.
Η καμπάνια έχει έναν witty και χιουμοριστικό χαρακτήρα. Γιατί αποφασίσατε να κινηθείτε προς αυτή την κατεύθυνση;
K. Ρ.: Τα τελευταία χρόνια σε όλες τις retail επικοινωνίες της ELPEDISON, έχουμε κινηθεί προς αυτήν την κατεύθυνση και το αποτέλεσμα έχει δικαιώσει τόσο εμάς, δημιουργικά, όσο και τον πελάτη, σε επίπεδο αποτελεσμάτων. Γιατί, η αλήθεια είναι ότι το έξυπνο χιούμορ σε συνδυασμό με μια ιδέα που έχει αλήθεια και insight, βοηθάει τα brands να ξεχωρίσουν αλλά και να αγαπηθούν από το καταναλωτικό κοινό.
Για τις ανάγκες του σποτ, αξιοποιήθηκε ταυτόχρονη χρήση CGI μαζί με τον ανθρώπινο παράγοντα. Ήταν challenging αυτό το project;
Κ. Ρ.: Από την πρώτη στιγμή, το σενάριο της ταινίας αυτής είχε μέσα κάποια σουρεαλιστικά στοιχεία, που θα μας βοηθούσαν να κάνουμε ακόμα πιο δυνατό τον παραλληλισμό της αγοράς ενέργειας με μια ζούγκλα. Έτσι, η χρήση CGI ήταν μονόδρομος, κάτι που έκανε την πρόκληση ακόμα μεγαλύτερη. Παρόλα αυτά, με την επιλογή των κατάλληλων συνεργατών, που είχαν και τη γνώση και την εμπειρία, καταφέραμε να δημιουργήσουμε ένα άρτιο αποτέλεσμα.
Πόσο δύσκολο είναι να ξεχωρίσει ένα brand ενέργειας στην ανταγωνιστική αγορά του μέσω της επικοινωνίας;
K. Ρ.: Ο κλάδος της ενέργειας αποτελεί, αναμφίβολα, έναν από τους πιο cluttered επικοινωνιακά σήμερα. Τα brands είναι πολλά και δεν σταματάνε να «βομβαρδίζουν» με νέες καμπάνιες, προσφορές, προϊόντα κτλ. Η συνθήκη αυτή, σίγουρα, αυξάνει τον βαθμό δυσκολίας για κάθε brand, προκειμένου να κάνει stand out. Η ELPEDISON, όμως, έχοντας επιλέξει να βγάζει insightful επικοινωνίες που αγγίζουν τον καταναλωτή, έχει καταφέρει να βρει τη συνταγή εκείνη που την κάνει να έχει μια ξεχωριστή θέση.
Ποιο ήταν το brief που δώσατε στο McCann Worldgroup Greece αλλά και το μήνυμα που θέλατε να περάσετε στο κοινό;
Άννα Βρεττού: Ο στόχος μας ήταν να δείξουμε στο κοινό ότι αφουγκραζόμαστε τις δυσκολίες που μπορεί κάποιος να συναντά ως πελάτης στην αγορά ενέργειας. Άλλωστε, διαχρονικά στην ELPEDISON έχουμε δείξει, μέσα από τις επικοινωνίες μας, ότι είμαστε δίπλα στους καταναλωτές και τους καταλαβαίνουμε.
Έχοντας, λοιπόν, αυτό ως βάση, θέλαμε να επικοινωνήσουμε στον κόσμο ότι μέσα σε αυτό το σύνθετο περιβάλλον, η ELPEDISON είναι η ασφαλής και σίγουρη επιλογή, που μπορεί να σε βοηθήσει να έχεις το κεφάλι σου ήσυχο.
Ποια είναι τα ζητούμενα του Έλληνα καταναλωτή από τις εταιρείες ενέργειας;
Α. B.: Οι καταναλωτές σήμερα είναι αρκετά προσεκτικοί στις επιλογές τους, κάτι απολύτως λογικό και δικαιολογημένο, δεδομένων των συνθηκών. Και αυτά που, κυρίως, αναζητούν και θέλουν είναι ασφάλεια και σιγουριά, κάποιον που δεν θα προσπαθήσει να τους ξεγελάσει μέσα στο χάος της πληροφορίας που απαιτείται να κατανοήσουν. Με άλλα λόγια, θέλουν έναν πάροχο που να τους εμπνέει εμπιστοσύνη, να καλύπτει αξιόπιστα τις ανάγκες τους και σε κάθε αλλαγή, να φροντίζει για το συμφέρον τους, προσφέροντάς τους την καλύτερη δυνατή λύση.
Ποιο θα λέγατε πως είναι το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της ELPEDISON, το στοιχείο εκείνο που την κάνει να ξεχωρίζει στην αγορά της ενέργειας; Με ποιον τρόπο αποτυπώνεται αυτό στην καμπάνια;
Α. B.: Θεωρούμε πως αυτό που μας κάνει να διαφοροποιούμαστε σε σχέση με τον ανταγωνισμό, είναι η αίσθηση ασφάλειας και σταθερότητας που προσφέρουμε στους πελάτες μας, καθώς σχεδιάζουμε τα προϊόντα και τις υπηρεσίες μας με γνώμονα τις ανάγκες τους, αποφεύγοντας τα ψιλά γράμματα και τις παγίδες. Γιατί είναι σημαντικό να ξέρεις ότι ο πάροχός σου είναι πάντα εκεί και φροντίζει για το συμφέρον σου, ακόμα και στις πιο αντίξοες συνθήκες. Και αυτό στην καμπάνια μας φαίνεται ξεκάθαρα, μέσα από το storytelling της, αφού στο τέλος, ο ταλαιπωρημένος περιηγητής, βρίσκει τη λύση που αναζητά στο πρόσωπο ενός έμπειρου οδηγού που τον βγάζει από το αδιέξοδο της ζούγκλας.
Ποιες είναι οι αντιδράσεις του κοινού για τη συγκεκριμένη καμπάνια; Θα μπορούσατε να μοιραστείτε μαζί μας ορισμένα σχόλια και εντυπώσεις;
Α. B.: Η καμπάνια, μέχρι στιγμής, φαίνεται να έχει κερδίσει τις εντυπώσεις, τόσο για την πρωτότυπη ιδέα της όσο και για την αλήθεια της, αφού ο κόσμος ταυτίζεται με τον κεντρικό ήρωα της ταινίας. Σημαντικό ρόλο, σε αυτό, παίζει και το χιούμορ της, μιας και κάνει τον κόσμο να διασκεδάζει, βλέποντάς την, ενώ παράλληλα κάνει και memorable το μήνυμά μας, ότι στη ζούγκλα της ενέργειας η ELPEDISON είναι η ασφαλής επιλογή.
«Αυτό που μας κάνει να διαφοροποιούμαστε σε σχέση με τον ανταγωνισμό, είναι η αίσθηση ασφάλειας και σταθερότητας που προσφέρουμε στους πελάτες μας, καθώς σχεδιάζουμε τα προϊόντα και τις υπηρεσίες μας με γνώμονα τις ανάγκες τους, αποφεύγοντας τα ψιλά γράμματα και τις παγίδες»
Άννα Βρεττού Marketing Communications Manager, ELPEDISON
ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΑΣ «ΖΟΥΓΚΛΑ» – ELPEDISON
McCann: Γιώργος Τριδήμας – Business Director Αλέκα Παπαδία – Executive Creative Director Κωνσταντίνος Ρουσσάκης – Creative Director Κώστας Σεμερτζάκης – Associate Creative Director Όλγα Μπέλλου – Senior Art Director Στέφανος Κατσαφούρης – Group Account Director Ίρις Χατζηχριστοδούλου – Senior Account Manager Βένια Κορωνίδη – Head of Strategy Ελένη Μουτσάτσου – TV & Radio Producer Μανώλης Μάτα – Assistant TV & Radio Producer
Περισσότερα από 200 υψηλόβαθμα στελέχη επιχειρήσεων, εκπρόσωποι Φορέων, Πανεπιστημίων, Επαγγελματίες καθώς και εκπρόσωποι Τύπου, βρέθηκαν στην Τελετή Απονομής, επικροτώντας την καινοτομία και την ποιότητα των βραβευμένων υποψηφιοτήτων των εταιρειών-επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στον συγκεκριμένο χώρο και διαθέτουν επαγγελματικούς χώρους, υπηρεσίες και προϊόντα στον ευρύτερο χώρο της άσκησης και της εκγύμνασης.
Συνολικά, διακρίθηκαν 27 εταιρείες-επιχειρήσεις και φυσικά πρόσωπα από ένα ευρύ φάσμα επιχειρηματικής δραστηριότητας πάνω σε όλες τις κατηγορίες των βραβείων.
Τα Grand Awards απέσπασαν οι:
Alterlife η οποία αναδείχθηκε Fitness Company οf The Year και
Matrix Fitness η οποία αναδείχθηκε Fitness Brand οf The Year.
Οι υποψηφιότητες οι οποίες κατέκτησαν την υψηλότερη βαθμολογία στο σύνολο κάθε πυλώνα, αποσπώντας το Platinum Βραβείο ήταν οι:
Ostracon με την υποψηφιότητα Homing – Διαδραστικό Σύστημα Ασκήσεων Βασισμένο σε Κάμερα στον Πυλώνα Καινοτόμα Σημεία,
Garmin Greece με την υποψηφιότητα Garmin Fenix 8, στον Πυλώνα Καινοτόμα Προϊόντα,
Spetses Mini Marathon στον Πυλώνα Events – Groups και
Matrix Fitness για την υποψηφιότητα Exclusive ONYX Collection στον Πυλώνα Marketing / R&D.
Ο κλάδος της άσκησης εκτιμάται στα 257 δισ. δολάρια, το 2025
Η βραδιά ξεκίνησε με τον χαιρετισμό της Άννας Μαρίας Παπίρη, Wellness Editor – Author, Co-Founder Wellness Project, Boussias Events, η οποία, μεταξύ άλλων, ανέφερε: «Οι βασικοί πυλώνες της βιομηχανίας του Fitness είναι τα γυμναστήρια, ο εξοπλισμός, τα trackers, τα ψηφιακά αξεσουάρ και ρολόγια, η διαδικτυακή άσκηση μέσα από πλατφόρμες άσκησης και οι εφαρμογές (app). Στον παγκόσμιο χάρτη, η αγορά των γυμναστηρίων αντιπροσωπεύει το 39 % της βιομηχανίας της άσκησης. Το μέγεθος αγοράς της βιομηχανίας της άσκησης εκτιμάται ότι θα φθάσει στα 257 δισεκατομμύρια δολάρια, το 2025. Η αγορά αυτή αναπτύσσεται με σύνθετο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 5,6 % ετησίως. Ας δούμε κάποιους από τους τομείς της άσκησης οι οποίοι έχουν ενδιαφέρον και υπόσχονται άμεσα ανάπτυξη: Η online αγορά γυμναστικής προβλέπεται να αυξηθεί κατά 33,1 % CAGR. Η διαδικτυακή άσκηση προβλέπεται να έχει αξία 59 δισ. δολάρια μέχρι το 2027. Οι Millennials χρησιμοποιούν εφαρμογές γυμναστικής περισσότερο από άλλες ηλικιακές ομάδες, με τις γυναίκες να τις χρησιμοποιούν δύο φορές περισσότερο από τους άνδρες. Η τεχνολογία Wearable είναι η κορυφαία τάση τα τελευταία τέσσερα συνεχόμενα χρόνια. Το Functional fitness είναι η ταχύτερα αναπτυσσόμενη κατηγορία προϊόντων στον τομέα του εξοπλισμού γυμναστικής με + 44 % CAGR. Το 81 % των Millennials ασκούνται ή θα ήθελαν, έναντι μόνο 61 % των Boomers. Το 86 % της Gen Z είτε ασκείται τακτικά είτε θα ήθελε να ξεκινήσει (5 % περισσότερο από τους διψασμένους για φυσική άσκηση Millennials). Το 72 % αυτών που ασκούνται τακτικά από την Gen Z προπονούνται τόσο μέσα όσο και έξω από το γυμναστήριο».
«Σημαντική η επιχειρηματικότητα και η καινοτομία στη βιομηχανία»
Στη συνέχεια, ακολούθησε ο χαιρετισμός του Αλέξανδρου Αλεξιάδη, Προέδρου της Κριτικής Επιτροπής των Fitness Awards 2025, M.Sc, Fitness Business Consultant, Πρόεδρος ΣΙΓΥΒΕ, Πρόεδρος ΟΣΙΓΕ, CEO Elixir Studios, ο οποίος, μεταξύ άλλων, επισήμανε: «Είναι μεγάλη μας χαρά να βρισκόμαστε εδώ, για να γιορτάσουμε την πρόοδο και τις αμέτρητες επιτυχίες όσων συμμετέχουν στην αναπτυσσόμενη βιομηχανία της άσκησης. Τα τελευταία χρόνια, η βιομηχανία της άσκησης έχει γνωρίσει μία εντυπωσιακή ανάπτυξη, και αυτό οφείλεται εν μέρει στην αφοσίωση, την καινοτομία και τη σκληρή δουλειά όλων σας. Κάθε μία από τις επιχειρήσεις και τους επαγγελματίες που βρίσκονται εδώ σήμερα προσφέρουν ένα μοναδικό κομμάτι σε αυτή τη συναρπαστική εικόνα. Εσείς είστε οι ηγέτες του αύριο – οι άνθρωποι που θα προσδιορίσουν την κατεύθυνση και την εξέλιξη της βιομηχανίας μας, τα επόμενα χρόνια. Αυτά τα βραβεία δεν είναι μόνο μια αναγνώριση των προσπαθειών σας, αλλά και μια δήλωση του πόσο σημαντική είναι η επιχειρηματικότητα και η καινοτομία στη βιομηχανία της άσκησης. Η δημιουργικότητά σας και η ικανότητά σας να προσαρμόζεστε στις ανάγκες των καταναλωτών θα συνεχίσουν να διαμορφώνουν τον τομέα μας. Εσείς είστε αυτοί που δίνουν ζωή σε νέες τάσεις, προγράμματα και προϊόντα που εμπνέουν και παρακινούν χιλιάδες ανθρώπους να υιοθετήσουν έναν υγιεινό τρόπο ζωής. Με αισιοδοξία για το μέλλον, σάς καλωσορίζω όλους σήμερα. Η προσπάθειά σας για αριστεία, η όρασή σας και οι αξίες σας είναι αυτά που φορτίζουν τη βιομηχανία μας με πάθος και ενέργεια. Ας γιορτάσουμε τις επιτυχίες μας, ας μοιραστούμε τις ιστορίες μας και ας εμπνευστούμε ο ένας από τον άλλον για να δημιουργήσουμε έναν κόσμο γεμάτο υγεία, ευημερία και καινοτομία».
«Το fitness δεν αφορά μόνο όσους είναι σε καλή φυσική κατάσταση, αλλά όλους»
Έπειτα, η Ευστρατία Τσίτσκαρη, Αντιπρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής των Fitness Awards 25, Αναπληρώτρια Καθηγήτρια στο Αθλητικό Μάρκετινγκ, ΤΕΦΑΑ, ΔΠΘ, άφησε το δικό της ξεχωριστό στίγμα στη βραδιά με το μήνυμά της, αναφέροντας: «Είναι μεγάλη μου χαρά και τιμή να είμαι Αντιπρόεδρος, τη χρονιά αυτή, αυτής της υπέροχης εκδήλωσης, για να γιορτάσουμε όλοι μαζί την αριστεία στον τομέα του fitness. Σύμφωνα με έρευνες, η βιομηχανία του fitness είναι συνεχώς αναπτυσσόμενη, με υπόνοιες ότι θα αγγίξει τα 170 δισεκατομμύρια δολάρια έως το 2030, στοιχείο που υπογραμμίζει τη σημασία του fitness ως επαγγελματικού τομέα αλλά και ως μέσο βελτίωσης της υγείας και της ευεξίας μας. Οι επαγγελματίες του fitness, όπως όλοι οι παρευρισκόμενοι απόψε, είναι οι άνθρωποι που διαμορφώνουν το μέλλον αυτού του τομέα και καθιστούν την άσκηση αναπόσπαστο κομμάτι της καθημερινής ζωής όλων. Το fitness δεν αφορά μόνο όσους είναι σε καλή φυσική κατάσταση, αλλά όλους – ανθρώπους κάθε ηλικίας, φύλου, και κάθε κατάσταση υγείας. Ο καλός και ενημερωμένος γυμναστής είναι και θα παραμείνει το πιο περιζήτητο επαγγελματικό προφίλ στον τομέα της ευεξίας. Τα Fitness Awards είναι μια μοναδική ευκαιρία για όλους μας να αναγνωρίσουμε και να γιορτάσουμε αυτούς που ξεχωρίζουν, αλλά και να ενισχύσουμε τον τομέα αυτόν. Με τη συμμετοχή σας, όχι μόνο επιτυγχάνετε να προβληθείτε, αλλά και να δημιουργήσετε συνεργασίες και να εξελιχθείτε. Το να γνωριστούμε, να συνεργαστούμε και να ανταγωνιστούμε για την αριστεία είναι μια ευκαιρία που δεν προσφέρεται καθημερινά. Οι επιτυχίες και τα βραβεία είναι σημαντικά, αλλά η πραγματική αξία έγκειται στην ικανοποίηση των αναγκών των μελών μας και στη συνεχιζόμενη εξέλιξη των υπηρεσιών μας. Απόψε, λοιπόν, δεν γιορτάζουμε μόνο τις ατομικές επιτυχίες, αλλά και τη συλλογική προσπάθεια να δημιουργήσουμε ένα καλύτερο και πιο υγιές μέλλον για όλους».
Χορηγοί επικοινωνίας των Fitness Awards 2025 ήταν οι: fmh.gr, runster.gr, runningnews.gr, fitnesspulse.gr, irunmag.gr και το Athletics Sports Magazine, ενώ Official Publication το Daily Fax.
Οι νικητές των φετινών Fitness Awards ξεχώρισαν για την προσήλωσή τους στην καινοτομία και την ποιοτική εξυπηρέτηση. Στόχος τους είναι δε, να ανεβάσουν τον «πήχη» του κλάδου, διαμορφώνοντας ένα πιο υγιές και δραστήριο μέλλον.
Τηλέμαχος Κουκουφλής, CEO, Alterlife
Fitness Company Of The Year Alterlife «Επισφραγίζεται μια πορεία δυναμικής ανάπτυξης»
«Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι και περήφανοι για τη διάκριση “Fitness Company of the Year”.
Το βραβείο αυτό έρχεται να επισφραγίσει μια πορεία δυναμικής ανάπτυξης με 150.000 ενεργά μέλη, 91 γυμναστήρια σε Ελλάδα και Κύπρο – αριθμός που θα φτάσει τα 100 έως το τέλος της χρονιάς. Αποτελεί αναγνώριση της στρατηγικής μας προσήλωσης στην καινοτομία, την ποιοτική εξυπηρέτηση και την εμπειρία του ασκούμενου. Το αφιερώνουμε στην ομάδα μας και σε κάθε άνθρωπο που μάς εμπιστεύεται καθημερινά».
Fitness Brand Of The Year 2025 & Platinum Award Matrix Fitness «Η δέσμευσή μας να προσφέρουμε πάντα το καλύτερο συνεχίζεται»
«Με υπερηφάνεια, η Matrix Fitness γιορτάζει ακόμη μία μεγάλη διάκριση στα Fitness Awards 2025, κατακτώντας, για τρίτη συνεχόμενη χρονιά, τον τίτλο “Fitness Brand of the Year”, επιβεβαιώνοντας την ηγετική μας θέση στον χώρο του επαγγελματικού fitness. Η χρονιά αυτή σηματοδοτεί και μια νέα κορυφή για εμάς, με την απονομή του Platinum Award στην κατηγορία Best Product Launch για τη σειρά ONYX Collection by Matrix Fitness, μια συλλογή που ανεβάζει τον πήχη στην τεχνολογία, το design και την απόδοση των επαγγελματικών μηχανημάτων γυμναστικής.
Από την ίδρυσή μας, παραμένουμε αφοσιωμένοι στην αποστολή μας: να προσφέρουμε καινοτόμο, αξιόπιστο και υψηλής αισθητικής εξοπλισμό, σχεδιασμένο με γνώμονα την απόδοση, την αντοχή και την ευχρηστία. Η Matrix Fitness βρίσκεται πάντα στην πρώτη γραμμή της καινοτομίας και του σχεδιασμού, φέρνοντας το καλύτερο που έχει να προσφέρει ο κόσμος του fitness, στους επαγγελματίες και τους χρήστες που μάς εμπιστεύονται καθημερινά. Αυτές οι διακρίσεις αποτελούν για εμάς τιμή, επιβράβευση αλλά και ευθύνη να συνεχίσουμε να αναπτυσσόμαστε, να εξελισσόμαστε και να επενδύουμε στην ποιότητα και την καινοτομία. Για ένα πιο υγιές και δραστήριο μέλλον».
Platinum Award – Ostracon «Επενδύουμε στη σύνδεση της τεχνολογίας με τη λειτουργική εμπειρία του χρήστη»
«Με ιδιαίτερη χαρά συμμετέχουμε στην τελετή απονομής των Fitness Awards 2025, ενός θεσμού που αναδεικνύει την καινοτομία στον χώρο της άσκησης και της ευεξίας. Η βράβευση του Διαδραστικού Συστήματος Ασκήσεων με βάση Κάμερα 3D, από τον ιταλικό οίκο Tecnobody και τη σειρά Homing, στην κατηγορία Innovative Fitness Program, αποτελεί έμπρακτη επιβεβαίωση της δυναμικής που έχουν οι νέες τεχνολογίες στον σύγχρονο τρόπο άσκησης. Ως Ostracon, επενδύουμε στρατηγικά στη σύνδεση της τεχνολογίας με τη λειτουργική εμπειρία του χρήστη. Οι λύσεις της Tecnobody αξιοποιούν την υπολογιστική όραση και την ανάλυση κίνησης σε πραγματικό χρόνο, προσφέροντας καινοτόμα εργαλεία που καλύπτουν τις ανάγκες τόσο των επαγγελματιών όσο και των ασκούμενων. Η απονομή του Platinum Βραβείου στον πυλώνα Καινοτόμα Σημεία, επισφραγίζει την αναγνώριση της δουλειάς μας από την αγορά και μάς δίνει δύναμη να συνεχίσουμε ακόμη πιο δυναμικά. Στην Ostracon, συμβάλλουμε ενεργά στην εξέλιξη του fitness και του wellness, προσφέροντας premium λύσεις που αναβαθμίζουν την εμπειρία του χρήστη και ανεβάζουν διαρκώς τον πήχη του κλάδου».
Νάνσυ Ζαμπέλη, Marketing & Corporate Communication Director Digital Tracer, Garmin Greece
Platinum Award – Garmin Greece «Το Fenix 8 θέτει νέα πρότυπα στον χώρο των wearables»
«Εκ μέρους της Garmin, θα ήθελα να εκφράσω την ειλικρινή μας χαρά και ευγνωμοσύνη για την απονομή του Βραβείου Platinum για το Garmin Fenix 8, στα Fitness Awards 2025. Το Fenix 8 αποτελεί την πιο προηγμένη υλοποίηση της δέσμευσής μας να συνδυάζουμε τεχνολογία αιχμής με πραγματική αξία για τον σύγχρονο άνθρωπο που κινείται, αθλείται και εξερευνά. Με καινοτομίες όπως η υποστήριξη πολλαπλών αθλημάτων, η προηγμένη ανάλυση φυσικής κατάστασης και η ασυναγώνιστη αυτονομία, το Fenix 8 θέτει νέα πρότυπα στον χώρο των wearables.Η αναγνώριση αυτή ανήκει και στους ανθρώπους της Garmin που εργάζονται με πάθος, καθώς και στους χιλιάδες χρήστες που μάς εμπνέουν καθημερινά. Με τιμή και αίσθημα ευθύνης, συνεχίζουμε».
Μαρίνα Κουταρέλλη, Ιδρύτρια και Πρόεδρος, Spetses Mini Marathon & CEO, Communication Lab
Platinum Award – Spetses Mini Marathon «Θα συνεχίσουμε να δημιουργούμε εμπειρίες που εμπνέουν και ενώνουν»
«Είναι μεγάλη μας χαρά και τιμή το Platinum Βραβείο για το Spetses Mini Marathon, στα Fitness Awards 2025. Το Spetses Mini Marathon ξεκίνησε ως ένα τολμηρό όραμα: να ενώσουμε ανθρώπους κάθε ηλικίας μέσα από τον αθλητισμό. Η σημερινή διάκριση δεν ανήκει μόνο στη διοργάνωση, αλλά και στους χιλιάδες συμμετέχοντες, εθελοντές, χορηγούς και κατοίκους των Σπετσών που πίστεψαν σε αυτό το ταξίδι. Ευχαριστούμε θερμά τους διοργανωτές και την επιτροπή αξιολόγησης των Fitness Awards για την αναγνώριση. Μάς δίνετε τη δύναμη να συνεχίσουμε να δημιουργούμε εμπειρίες που εμπνέουν και ενώνουν».
Περισσότερα από 150 υψηλόβαθμα στελέχη επιχειρήσεων, agencies, εκπρόσωποι Φορέων, Πανεπιστημίων, Επαγγελματίες καθώς και εκπρόσωποι Τύπου, βρέθηκαν στην Τελετή Απονομής, επικροτώντας τις καλύτερες υποψηφιότητες που έχουν να επιδείξουν καινοτόμες πρακτικές σε επίπεδο υπηρεσιών, προγραμμάτων, προϊόντων και υποδομών σχετικών με το wellness.
Συνολικά, διακρίθηκαν 34 εταιρείες-επιχειρήσεις και agencies από ένα ευρύ φάσμα επιχειρηματικής δραστηριότητας πάνω σε όλες τις κατηγορίες των βραβείων.
To Grand Award απέσπασε:
H TECHNOGYM GREECE, η οποία αναδείχθηκε Wellness Company οf The Year.
Οι εταιρείες οι οποίες κατέκτησαν την υψηλότερη βαθμολογία στο σύνολο των υποψηφιοτήτων, αποσπώντας το Platinum Βραβείο ήταν οι:
Ιατρείο Αντιμετώπισης Αυξημένου Βάρους Σώματος, Μονάδα Ενδοκρινολογίας, Μεταβολισμού και Διαβήτη, Α’ Παιδιατρική Κλινική, Ιατρική Σχολή, Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Νοσοκομείο Παίδων «Η Αγία Σοφία» στον Πυλώνα 1: Clinics / Centers / Resorts / Companies,
Travelgems με την υποψηφιότητα «Longevity Retreat with Dr. Deepak Chopra» στον Πυλώνα 2: Complete Medical Wellness & Prevention Program,
Olive Spa με την υποψηφιότητα Cosmetic Serum Oil στον Πυλώνα 3: Customer Experience και
TECHNOGYM GREECE με την υποψηφιότητα Let›s Move For A Better World στον Πυλώνα 4: Marketing & Services.
Η αγορά αναμένεται να φτάσει τα 8,99 τρις δολάρια έως το 2028
Η βραδιά των βραβείων ξεκίνησε με τον χαιρετισμό της Άννας Μαρίας Παπίρη, Wellness Editor – Author, Co-Founder Wellness Project, Boussias Events, η οποία, μεταξύ άλλων, ανέφερε: «To μέγεθος της αγοράς της ευεξίας προβλέπεται να φτάσει το 2028 τα 8,99 τρισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ με σύνθετο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 7,3%. Η αγορά περιλαμβάνει προϊόντα και υπηρεσίες προσωπικής φροντίδας, εξοπλισμό γυμναστικής και προγράμματα άσκησης, τουρισμό ευεξίας, υπηρεσίες διατροφής, καλής φυσικής κατάστασης και προληπτικής υγειονομικής περίθαλψης. Η αύξηση των καταναλωτών που ευαισθητοποιούνται για την καλή υγεία και ποιότητα ζωής παγκοσμίως ωθούν την ανάπτυξη αυτής της αγοράς. Υπάρχει μια αυξανόμενη ζήτηση για βιώσιμα, βιολογικά και φιλικά προς το περιβάλλον προϊόντα υγείας και ευεξίας, ενώ η αυξητική αυτή τάση ενισχύεται, καθώς ο καθιστικός τρόπος ζωής και τα πολυάσχολα προγράμματα των ανθρώπων συμβάλλουν στην ανάπτυξη προβλημάτων σωματικής και ψυχικής υγείας όπως χρόνιες ασθένειες διαβήτης, υπέρταση, παχυσαρκία, ψυχικές διαταραχές, στρες, κατάθλιψη κ.λπ.
Τα προϊόντα ομορφιάς και προσωπικής φροντίδας αντιπροσωπεύουν το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς με 35,2 %. Το 46 % των Millennials θέλουν όσο το δυνατόν περισσότερα μετρήσιμα δεδομένα για την υγεία τους και το 54 % είναι πιθανό να αγοράσει μια συσκευή ανάλυσης σώματος για να παρακολουθεί τους δείκτες της υγείας του».
«Η ευεξία δεν είναι μια τάση της εποχής – είναι μια παγκόσμια ανάγκη»
Η Δρ. Καλλιόπη Καλαϊτζή, Πρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής των Wellness Awards 2025, MD, MSc, PhDc, Ιατρός Φυσικής Ιατρικής & Αποκατάστασης, Lifestyle Medicine & Culinary Coaching, Iδρύτρια & Eπιστ. Yπεύθυνη «The Longevity & well-being clinic», Ακαδημαϊκή Υπ. Β’ΠΠΚ, Ιατρική Σχολή ΕΚΠΑ, Νοσοκομείο Αττικόν, άφησε το δικό της ξεχωριστό στίγμα στη βραδιά με το μήνυμά της αναφέροντας: «Είναι μεγάλη μου χαρά και τιμή να βρίσκομαι σήμερα εδώ, ως Πρόεδρος της επιτροπής των πρώτων Wellness Awards, ενός θεσμού που αναδεικνύει την καινοτομία, την ποιότητα και την αριστεία στον τομέα της ευεξίας. Η ευεξία δεν είναι μια τάση της εποχής – είναι μια παγκόσμια ανάγκη. Είναι ο τρόπος με τον οποίο φροντίζουμε το σώμα, το μυαλό και την ψυχή μας, εξασφαλίζοντας όχι μόνο μακροζωία, αλλά και ποιότητα ζωής. Περιλαμβάνει τη διατροφή, τη σωματική δραστηριότητα, την ψυχική ισορροπία, τον ύπνο, τη διαχείριση του στρες και τη βιωσιμότητα. Σήμερα, η βιομηχανία του Wellness αναπτύσσεται ραγδαία σε παγκόσμιο επίπεδο, ξεπερνώντας τα 5 τρισεκατομμύρια δολάρια και επηρεάζοντας κάθε κλάδο—από την υγεία και την τεχνολογία έως τον τουρισμό και τις επιχειρήσεις. Και εδώ, ακριβώς, βρίσκεται μια μεγάλη ευκαιρία για την Ελλάδα. Η χώρα μας διαθέτει μοναδικά χαρακτηριστικά που μπορούν να τη μετατρέψουν σε έναν κορυφαίο προορισμό ευεξίας παγκοσμίως. Ο μεσογειακός τρόπος ζωής, η πλούσια φύση, οι ιαματικές πηγές, το κλίμα, η γαστρονομία και η ισχυρή παράδοση στη φιλοξενία αποτελούν έναν ιδανικό συνδυασμό. Οι ελληνικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον χώρο της ευεξίας έχουν τη γνώση, την ποιότητα και την καινοτομία για να κατακτήσουν τη διεθνή αγορά. Αυτό ακριβώς επιβραβεύουμε απόψε. Τα Wellness Awards έρχονται να αναγνωρίσουν τους πρωτοπόρους του κλάδου, εκείνους που δεν ακολουθούν απλώς τις εξελίξεις, αλλά τις δημιουργούν. Επιχειρήσεις και επαγγελματίες που αναπτύσσουν καινοτόμα προϊόντα, υπηρεσίες και εμπειρίες ευεξίας με θετικό αντίκτυπο τόσο στην ατομική όσο και στη συλλογική υγεία. Ως τα πρώτα βραβεία στην Ελλάδα που εστιάζουν αποκλειστικά στην καινοτομία στον τομέα της ευεξίας, τα Wellness Awards θέτουν τις βάσεις για έναν θεσμό που θα ενισχύσει την εξωστρέφεια του κλάδου, θα προωθήσει νέες ιδέες και θα εμπνεύσει περισσότερες επιχειρήσεις να επενδύσουν στην ευεξία. Η επιτροπή μας είχε το προνόμιο να αξιολογήσει εξαιρετικές συμμετοχές, γεμάτες πάθος, όραμα και τεχνογνωσία. Θέλω να ευχαριστήσω θερμά όλα τα μέλη της επιτροπής για την αφοσίωσή τους, καθώς και όλους εσάς, που με τη δουλειά σας συμβάλλετε στη δημιουργία ενός πιο υγιούς, ισορροπημένου και βιώσιμου μέλλοντος. Σήμερα, δεν γιορτάζουμε μόνο τους νικητές. Γιορτάζουμε το μέλλον της ευεξίας στην Ελλάδα. Γιορτάζουμε την ευκαιρία να βάλουμε τη χώρα μας στον παγκόσμιο χάρτη του Wellness, με καινοτομία, ποιότητα και αυθεντικότητα. Σας ευχαριστώ θερμά για την παρουσία σας και εύχομαι αυτή η βραδιά να είναι μόνο η αρχή για ακόμη περισσότερη πρόοδο και επιτυχία στον χώρο της ευεξίας».
«Οι ιαματικές πηγές μπορούν να επιμηκύνουν την τουριστική περίοδο»
Στη συνέχεια, ακολούθησε ο χαιρετισμός του Μάρκου Δανά, EuropeSpa Expert, Γενικού Γραμματέα Συνδέσμου Δήμων Ιαματικών Πηγών Ελλάδας, Μέλους Επιτροπής Προστασίας Ιαματικών Φυσικών Πόρων Υπ.Τουρισμού & Vice President – European Historic Thermal Towns Association, ο οποίος, μεταξύ άλλων, ανέφερε: «Η Ελλάδα είναι γεμάτη Ιαματικές πηγές, οι ιαματικοί φυσικοί πόροι της χώρας μας είναι υπέροχοι αλλά αυτό που βλέπουμε, τα τελευταία χρόνια, είναι ότι έχουμε πλέον και καταπληκτικές θερμαλιστικές υπηρεσίες. Οι πηγές μας είναι γεμάτες με νέα παιδιά τα οποία πηγαίνουν για να φροντίσουν τη σωματική, την ψυχική και πνευματική τους υγεία. Έχουμε αλλάξει concept, είμαστε κοντά στο wellness και οι ιαματικές πηγές μπορούν να γεμίσουν και να συμπληρώσουν αυτό που λέγεται τουριστικό προϊόν του προορισμού. ‘Ετσι, είναι ο μόνος τρόπος να επιμηκυνθεί η τουριστική περίοδος, και όσο καλύτερα συνεχίσουν να πηγαίνουν οι ιαματικές πηγές στην Ελλάδα τόσο θα προωθείται και το τουριστικό προϊόν».
Τα Wellness Awards 2025 πραγματοποιήθηκαν υπό την αιγίδα του SETE (Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων).
Οι νικητές των Wellness Awards τιμήθηκαν για την καινοτομία τους αλλά και τη συνεισφορά τους στον κλάδο της ευεξίας, στοχεύοντας μέσα από τα προϊόντα, τις δράσεις και τις υπηρεσίες τους, να κάνουν τον κόσμο πιο υγιή!
Κώστας Βογιατζόγλου-Βογιατζόπουλος, Country Manager, TECHNOGYM GREECE
Wellness Company Of The Year TECHNOGYM GREECE «Έμπνευση να συνεχίσουμε να καινοτομούμε για έναν κόσμο πιο υγιή και ενεργό»
«Ευχαριστούμε θερμά για τη βράβευση της TECHNOGYM, brand του ομίλου Φάις, ως Wellness Company of the Year – μια τιμή με ξεχωριστή σημασία, ειδικά φέτος που το Wellness μετουσιώνεται στρατηγικά στο Healthness. Το Healthness είναι η εξέλιξη του Wellness: μια ολιστική προσέγγιση που ενώνει την πρόληψη, την κίνηση, τη μακροβιότητα και την επιστήμη σε έναν νέο τρόπο ζωής. Είναι μια έννοια που γεννήθηκε μέσα από τη φιλοσοφία της TECHNOGYM, γιατί εδώ και 40 χρόνια ξεκινήσαμε ως The Wellness Company, ορίζοντας τι σημαίνει wellness – και σήμερα κάνουμε το επόμενο βήμα, φέρνοντας στον κόσμο το Healthness. Η αναγνώριση αυτή μάς τιμά και μάς εμπνέει να συνεχίσουμε να καινοτομούμε για έναν κόσμο πιο υγιή και πιο ενεργό».
Platinum Award TECHNOGYM GREECE «Η διάκριση αυτή επιβεβαιώνει την αξία της στρατηγικής μας»
«Νιώθουμε ιδιαίτερη χαρά και τιμή για την Platinum βράβευση της TECHNOGYM, brand του ομίλου Φάις, για την καμπάνια Let’s Move For A Better World, στην κατηγορία Best Wellness Social Media Campaign. Μια πρωτοβουλία με έντονο κοινωνικό αντίκτυπο που προώθησε την ευεξία και τη φυσική δραστηριότητα ως μέσο βελτίωσης της φυσικής κατάστασης και της ζωής σε γενικότερο πλαίσιο. Η διάκριση αυτή επιβεβαιώνει την αξία της στρατηγικής μας και τη 40χρονη δέσμευση της TECHNOGYM στη διάδοση ενός πιο υγιούς και δραστήριου τρόπου ζωής παγκοσμίως. Με τη δύναμη της κοινότητάς μας, κάθε χρόνο αποδεικνύουμε πως η άσκηση, μπορεί πραγματικά να αλλάξει τον κόσμο, τόσο ψυχικά, όσο και σωματικά. Θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά την ομάδα μου, τους συνεργάτες μας και όλους όσοι συμμετείχαν στην καμπάνια. Το βραβείο αυτό ανήκει σε όλους μας! Let’s Move For A Better World!».
Παιδιατρικής και Εφηβικής Ενδοκρινολογίας, Μεταβολισμού και Σακχαρώδη Διαβήτη
Platinum Award – Ιατρείο Αντιμετώπισης Αυξημένου Βαρους Σωματος, Α΄ Παιδιατρική Κλινική, ΙατρικΗ ΣχολΗ, ΕΚΠΑ, Ν. ΠαΙδων «Η ΑγΙα ΣοφΙα»
«Αναγνωρίζονται και επιβραβεύονται οι προσπάθειές μας των τελευταίων 12 χρόνων»
«Ευχαριστώ θερμά την επιστημονική επιτροπή για τα βραβεία Platinum και Gold των Wellness Awards 2025, στην κατηγορία “Clinics / Centers / Resorts / Companies – Best Prevention & Personalized Medicine Clinic” για το έργο που προσφέρουμε στο Ιατρείο Αντιμετώπισης Αυξημένου Βάρους Σώματος, Νοσοκομείο Παίδων “Η Αγία Σοφία”. Η τιμητική αυτή διάκριση αποτελεί αναγνώριση και επιβράβευση των προσπαθειών μας των τελευταίων 12 χρόνων. Το Ιατρείο Αντιμετώπισης Αυξημένου Βάρους Σώματος αποτελεί το μεγαλύτερο Κέντρο Παιδικής Παχυσαρκίας στην Ελλάδα και ένα από τα μεγαλύτερα κέντρα στην Ευρώπη, και έχει ως κύριο στόχο την αριστεία στους τομείς της κλινικής πράξης, έρευνας και εκπαίδευσης. Οι εξατομικευμένες παρεμβάσεις που εφαρμόζουμε για την πρόληψη και αντιμετώπιση της παιδικής παχυσαρκίας είναι ιδιαίτερα αποτελεσματικές, και προσφέρουν στους ασθενείς μας την προοπτική για καλύτερη υγεία στην ενήλικη ζωή. Ευχαριστώ θερμά όλους τους συνεργάτες μου για τη σημαντική συμβολή τους στην επιτυχία του έργου που επιτελούμε».
Ευαγγελία Χαρμανδάρη, Καθηγήτρια Παιδιατρικής – Παιδιατρικής Ενδοκρινολογίας, Ιατρική Σχολή ΕΚΠΑ, Διευθύντρια Προγράμματος Μεταπτυχιακών Σπουδών «Γενική και Εξειδικευμένη Παιδιατρική: Κλινική Πράξη και Έρευνα», Πρόεδρος Ελληνικής Εταιρείας
Νίκη Σμυρνή: Author, Transformational Leadership Expert, Founder, Travelgems
Platinum Award – Travelgems «Η αγορά του wellbeing αναπτύσσεται και αναγνωρίζεται στην Ελλάδα»
«Ως Travelgems, σάς ευχαριστούμε θερμά για αυτή την αναγνώριση. Είναι ιδιαίτερη χαρά μας να λαμβάνουμε αυτήν την τιμητική διάκριση από τη χώρα μας, καθώς πέρυσι είχαμε την τιμή να βραβευτούμε στο Λονδίνο για το ίδιο retreat με τον Deepak Chopra ως το καλύτερο ευρωπαϊκό retreat. Είναι πραγματικά τιμή μας που ένας τόσο σημαντικός δάσκαλος επιλέγει να συνεργαστεί με μια ελληνική εταιρεία, την Travelgems. Φέτος, συνεχίζοντας την επιτυχημένη μας συνεργασία, θα βρεθούμε στην Πορτογαλία για ένα νέο retreat μαζί του, στα τέλη Οκτωβρίου, όπου για ακόμη μία φορά, θα επενδύσουμε στους στρατηγικούς πυλώνες της εταιρείας μας: εκπαίδευση, εξέλιξη και ενσωμάτωση των συμμετεχόντων στο retreat. Μάς χαροποιεί ιδιαίτερα το γεγονός ότι η αγορά του wellbeing αναπτύσσεται και αναγνωρίζεται στην Ελλάδα και ότι ο κόσμος επωφελείται από αυτό».
Ιωάννης Κουμπανάκης, Owner, Olive Spa
Platinum Award – Olive Spa «Αυτή η διάκριση μάς δίνει δύναμη να συνεχίσουμε να δημιουργούμε καλής ποιότητας προϊόντα»
«Είμαστε πολύ χαρούμενοι που παίρνουμε το βραβείο για το Cosmetic Serum Oil, ένα προϊόν που φτιάξαμε με πολλή αγάπη. Αυτή η διάκριση μας δίνει δύναμη να συνεχίσουμε να δημιουργούμε καλής ποιότητας προϊόντα. Ευχαριστούμε τη διοργάνωση, την κριτική επιτροπή, τους συνεργάτες μας και κυρίως εσάς, τους πελάτες μας, που μας στηρίζετε. Ένα μεγάλο ευχαριστώ στη σύζυγό μου, που με την υποστήριξή της με βοήθησε πολύ να φτάσουμε εδώ. Σας ευχαριστούμε όλους πολύ!».
Στη δημοσίευση του Ermis Creativity Report 2024 προχώρησε η Ένωση Διαφημιστικών Εταιρειών Ελλάδας (ΕΔΕΕ). Στην έκθεση, πέρα από τα συμπεράσματα των Προέδρων της Κρητικής Επιτροπής κάθε ενότητας, βρίσκουμε τα Highlights, όπου συναντάμε τους ίδιους τους βραβευόμενους, δημιουργούς και διαφημιζομένους, οι οποίοι παρουσιάζουν τη δική τους ματιά στα έργα. Στα Rankings δε, μπορεί κάποιος να δει τα agencies και τους διαφημιζομένους που αποδεδειγμένα επένδυσαν στο δημιουργικό, ενώ σε κάθε κατηγορία, βλέπουμε το βαρόμετρο δημιουργικότητας, δηλαδή το επίπεδο των έργων που διαγωνίστηκαν, σύμφωνα με τα μέλη της Κριτικής Επιτροπής. Παρακάτω, ακολουθούν οι τάσεις που αναδείχθηκαν μέσα από ορισμένες ενότητες.
«Ας πούμε την αλήθεια»
Όσον αφορά στην ενότητα Ad | Film, όπως τονίζει ο Λεωνίδας Αρβανίτης, Προέδρος Επιτροπής, Creative Director, Another Circus, οι δουλειές που ξεχώρισαν φέτος, πέρα από το να έχουν πρωτότυπη και ξεκάθαρη διαφημιστική ιδέα κι ένα άλφα επίπεδο αισθητικής και παραγωγής, είχαν ένα βασικό κοινό στοιχείο. Προσπάθησαν να πουν μια αλήθεια. Όχι μόνο για το προϊόν, αλλά, κυρίως, για τον κόσμο. «Η εύρεση ενός διεισδυτικού insight και η έκφραση μιας αληθινής κατάστασης, μοιάζει να ήταν το Άγιο Δισκοπότηρο δημιουργικών και πελατών τη φετινή χρονιά. Ο τρόπος που θα το κατακτήσουν, ωστόσο, διέφερε από δουλειά σε δουλειά», αναφέρει. Σύμφωνα με τον ίδιο, άλλοι επέλεξαν το χιούμορ, άλλοι μας έκλεισαν το μάτι, κάνοντάς μας να σκεφτούμε και να χαμογελάσουμε, ταυτόχρονα, και άλλοι μας έκαναν να δούμε τον εαυτό μας. «Ο κόσμος εκεί έξω έχει βαρεθεί να του λένε ψέματα, οπότε ας του πει και κάποιος την αλήθεια – ακόμα κι αν είναι η διαφήμιση».
«Η διαφήμιση είναι σαν το κρασί»
«Αυτή η χρονιά φάνηκε να περνάει γρήγορα, χωρίς καμπάνιες που έμειναν στο μυαλό του κόσμου. Αυτό συμβαίνει. Η διαφήμιση είναι σαν το κρασί. Κάποιες φορές η σοδιά είναι καλή κάποιες άλλες φορές όχι. Αν αφήσεις μια διαφήμιση για χρόνια σε ένα κελάρι, γίνεται καλύτερη. Οκ, η αναλογία σταματάει να ισχύει σε κάποιο σημείο», σημειώνει ο Θοδωρής Τσεκούρας, Προέδρος Επιτροπής Ad | Print, Outdoor, Radio & Audio, Print & Outdoor Craft, Group Creative Director, Ogilvy. Συνολικά ως σχόλιο για τη χρονιά, ο ίδιος αναφέρει πως η δουλειά έδειξε ότι υπήρχαν όχι μόνο καλές ιδέες, αλλά και υλοποιήσεις που δείχνουν αισθητική και μεράκι.
Θετική εξέλιξη στο branding & design
Στην ερώτηση «Ποιος είναι ο υπέρτατος ρόλος του design», η απάντηση του Κώστα Καπαρού, Προέδρου Επιτροπής Branding & Design, Founder & CCO, Caparo DC, είναι «να υπηρετεί». «Και να το κάνει δημιουργικά και διαφοροποιημένα, προάγοντας αισθητική και παράγοντας αξία. Υπό αυτή την προοπτική φέτος, βραβεύσαμε το design που υπηρετεί τον σκοπό του και τολμά».
Όπως επισημαίνει, η συνέπεια στο ελληνικό branding γίνεται ολοένα πιο εμφανής με τα χρόνια, καθώς οι μεγάλες εταιρείες εμπιστεύονται τις μάρκες τους σε εξειδικευμένες εταιρείες design. Οι marketing managers αξιοποιούν το branding και το design ως εργαλεία, ενώ οι συνεργασίες μεταξύ διαφημιστικών και design εταιρειών ανθίζουν, δημιουργώντας έργα που προάγουν την αποτελεσματικότητα και την επικοινωνία.
«Τα Ermis είναι ένας θεσμός που το αναδεικνύει και ευελπιστούμε να συνεχίσουμε να βλέπουμε θετική εξέλιξη σε αυτήν την κατεύθυνση», προσθέτει.
Εξελίσσεται διαρκώς η επικοινωνία στο digital landscape
«Η επικοινωνία στο digital landscape εξελίσσεται διαρκώς, αλλάζοντας το προσκήνιο στα μέσα και διαμορφώνοντας νέες συμπεριφορές», αναφέρει η Δήμητρα Καραγιάννη, Προέδρος Επιτροπής Digital, Creative Director, McCann Worldgroup.
Όπως εξηγεί, το TikTok δεν είναι πλέον απλώς η νέα «τηλεόραση», αλλά έχει εξελιχθεί και σε βασική μέθοδο research, καθώς από το κοινό, πλέον, μπορούμε να αντλήσουμε insights και όχι μόνο trends. «Η φετινή χρονιά μάς έδειξε ότι η διαφήμιση πρέπει να εξελίσσεται παράλληλα με την κοινωνία. Μέσα σε αυτό το δυναμικό περιβάλλον, οφείλουμε κι εμείς να ανακαλύψουμε τον πιο κατάλληλο τρόπο για να παραμένουμε συναφείς, δημιουργικοί και να ξεφεύγουμε από τις δοκιμασμένες πρακτικές του παρελθόντος».
Το direct περνάει κρίση
Το direct περνάει κρίση σημειώνει, επίσης, η Δήμητρα Καραγιάννη, Πρόεδρος Επιτροπής. «Φέτος, ήταν μια χρονιά με πολύ λίγες συμμετοχές, και όπως θα έλεγε κι η Carrie Bradshaw “Ι couldn’t help but wonder”». Όπως τονίζει η ίδια, το direct χρειάζεται έναν συνδυασμό πράγματων: ιδέα, ξεκάθαρο κοινό και μετρήσιμα αποτελέσματα. «Είναι η κατηγορία του “targeted”. Και ζούμε σε μια εποχή, που όλα είναι targeted. Και από όλα μπορούμε να πάρουμε αποτελέσματα. Άρα, μήπως δεν υπάρχει πλέον ένα clear call to action; Μήπως δεν φτιάχνουμε πλέον καμπάνιες με στόχο να εμπλέξουμε ενεργά το κοινό και μένουμε σε μια παθητική και καταναλωτική επικοινωνία; Μήπως έχουμε σταματήσει να βάζουμε concepts και δημιουργικότητα στα συγκεκριμένα briefs; Δεν θέλω να το πιστέψω αυτό».
Το web design εξελίσσεται
Η φετινή χρονιά έφερε μια σημαντική αλλαγή στην κατηγορία Digital Craft, με τη διάσπασή της σε δύο υποκατηγορίες: Digital Craft και Digital Experience. Η Ειρήνη Δαρμανίν, Προέδρος Επιτροπής, Experience Director, ATCOM, εξηγεί πως ο λόγος αυτής της διάκρισης ήταν προφανής από τις προηγούμενες χρονιές – ένα corporate site, μια landing page και ένα transactional site δεν κρίνονται με τα ίδια μέτρα και σταθμά. Η δημιουργικότητα εκφράζεται διαφορετικά ανάλογα με τη φύση του εκάστοτε έργου. Επιπλέον, το web design εξελίσσεται. Γίνεται πιο ουσιαστικό και λιγότερο επιδεικτικό. «Η δημιουργικότητα μετατοπίζεται από το “να εντυπωσιάσουμε” στο “να προσφέρουμε ουσιαστική εμπειρία”. Η αισθητική παραμένει βασικός παράγοντας, αλλά η πραγματική καινοτομία κρύβεται στην εμπειρία – στον τρόπο που ο χρήστης νιώθει και αλληλεπιδρά με το προϊόν». Συνοψίζοντας, η ίδια μάς προέτρεψε να κρατήσουμε ότι η δημιουργικότητα είναι μέσο για κάτι μεγαλύτερο: να εμπνεύσει, να επικοινωνήσει και να εξυπηρετήσει.
Στασιμότητα στο entertainment και brand experience
Η φετινή χρονιά για την κατηγορία Entertainment και Brand Experience κύλισε πάνω κάτω όπως… κυλά η ίδια η ζωή καθημερινά, με καλά και κακά νέα, σημειώνει ο Χρήστος Παπαβασιλείου, Πρόεδρος Επιτροπής, Founder & Creative Director, Meteorites. Όσον αφορά στα άσχημα, παρατηρήθηκε συνολικά μια στασιμότητα στην κατηγορία τόσο στο κομμάτι της ποσότητας των συμμετοχών, αλλά, κυρίως, και στο κομμάτι της ποιότητας των δουλειών, ενώ σε αρκετές δουλειές, έλειπε η πρωτοτυπία της ιδέας στην αρχή της. Από την άλλη, υπάρχουν φυσικά και τα καλά νέα. Και αυτά έχουν να κάνουν με τις δουλειές που ξεχώρισαν φέτος, τόσο για την ιδέα και τη στρατηγική τους όσο και για την εκτέλεση και την αρτιότητά τους.
Από τη φετινή χρονιά, ο Χρήστος Παπαβασιλείου πρότεινε να εστιάσουμε στην αρχική ιδέα. «Στην αρχική της μορφή, όπως τη σημειώνουμε στο μπλοκάκι την ώρα του brainstorming. Στην πρώτη ύλη, που μπορεί μετά να γίνει εικόνα, ήχος, τεχνολογία, entertainment, experience, οτιδήποτε. Σε μια δημιουργική ιδέα, που να μπορεί να αμφισβητήσει τα όρια και να δημιουργήσει κάτι που δεν είχε φανταστεί ποτέ κανείς προηγουμένως», τονίζει.
Η καλή ιδέα δίνει ώθηση και στους αριθμούς
Κοινή αίσθηση για την Αγγελική Γιαννοπούλου, Πρόεδρο Επιτροπής Media, CEO, Carat Greece αποτελεί πως είναι δύσκολη η αναγνώριση και το αποτύπωμα της δημιουργικότητας ανάμεσα σε ατελείωτες αναλύσεις δεδομένων, αλγορίθμους & πολύπλοκα μοντέλα μεγιστοποίησης αποτελέσματος, εξαντλητικές καθημερινές μετρήσεις κοκ. «Παρόλα αυτά, ακόμη και σε μια περίοδο ισχυρών αναταράξεων στο πεδίο των Media & των Επενδύσεων σε αυτά από τα brands, όλοι οι συνάδελφοι του χώρου των media agencies, προσπάθησαν να ενισχύσουν την επιστήμη της ανάλυσης & αποδοτικότητας με τη δύναμη της καινοτομίας, του απρόσμενου, του διαφορετικού. Η αναζήτηση της καλής ιδέας, η δημιουργικότητα, αναμφισβήτητα, δίνει ώθηση, δίνει περισσότερη συνέργεια και στον μαγικό κόσμο των αριθμών».
Τα ατού της δημιουργικότητας στο PR
Για τη δημιουργικότητα στο PR έκανε λόγο ο Aλεξανδρος Μάνος, Πρόεδρος Επιτροπής PR, CEO, Valuecom. Αυτή αποτελεί το μυστικό συστατικό για να ξεχωρίσει ένα μήνυμα, να αποκτήσει αξία και συνάφεια μία καμπάνια, και να οδηγήσει σε πραγματική σύνδεση με το κοινό. Σε μια εποχή υπερ-πληροφόρησης, μπορεί δε, να κάνει τη διαφορά ανάμεσα σε ένα PR campaign που περνά απαρατήρητο και ένα που προκαλεί ουσιαστικό διάλογο.
Σύμφωνα, λοιπόν, με τον ίδιο, η δημιουργικότητα μπορεί να δημιουργεί συζητήσεις, να κάνει τις ιστορίες πιο αφηγηματικές, παρουσιάζοντας το μήνυμα πιο ανθρώπινο, να ενισχύει την αυθεντικότητα αλλά και να δίνει αξιοπιστία και βάθος στο μήνυμα.
To production εξελίσσεται πολυεπίπεδα
To συμπέρασμα των Συντονιστών Επιτροπής Production, Άγγελου Βενέτη, Producer / General Manager, Boo Productions και Στέφανου Γκάνου, General Manager, Musou, από τη φετινή σοδειά παραγωγών είναι ότι η όποια δυσκολία οικονομικής φύσης προκύπτει στην αγορά, λειτουργεί ως μια μεγαλύτερη πρόκληση για τη διαφημιστική παραγωγή. Τα δημιουργικά μυαλά ελίσσονται, αρπάζουν τις ευκαιρίες και μεταβολίζουν σε παραγωγή κάτι που ως χθες ίσως φαινόταν αδύνατο να πραγματοποιηθεί. «Η διαφημιστική παραγωγή εξελίσσεται, Και εξελίσσεται πολυεπίπεδα και ανοδικά», σημειώνουν.
Περισσότερα από 300 υψηλόβαθμα στελέχη επιχειρήσεων, agencies, εκπρόσωποι Φορέων, πανεπιστημίων, επαγγελματίες, αθλητές καθώς και εκπρόσωποι Τύπου, βρέθηκαν στην τελετή απονομής, επικροτώντας την καινοτομία και την ποιότητα των βραβευμένων υποψηφιοτήτων που αφορούσαν Clubs, Associations, Retail Brands, Events, Content for Sports, Sponsorships και Sports Academies.
Συνολικά, διακρίθηκαν 64 agencies, επιχειρήσεις, εταιρείες, δήμοι, φορείς και φυσικά πρόσωπα από ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων πάνω σε όλες τις κατηγορίες των βραβείων. Oι εταιρείες που κατέκτησαν την υψηλότερη βαθμολογία σε ολόκληρη την ενότητα που συμμετείχαν, αποσπώντας το Platinum Βραβείο, ήταν οι:
Δήμος Πειραιά | ΣΕΓΑΣ | ActiveΜedia Group με την υποψηφιότητα Piraeus Street Long Jump στην ενότητα «Best in Sports Marketing | Clubs, Associations & Events»,
Stoiximan με την υποψηφιότητα Stoiximan Sponsorships Plan για την ενότητα «Best in Sports Marketing | Retail Brands»,
Δήμος Πύλου – Νέστορος | Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Τουριστικής Ανάπτυξης | Costa Navarino | ActiveΜedia Group με την υποψηφιότητα Navarino Challenge στην ενότητα «Best Sports Events»,
Novibet | Aimilios με την υποψηφιότητα Εκτός Έδρας με Αιμίλιο στην ενότητα «Best Content for Sports»,
Miele Hellas | ActiveΜedia Group με την υποψηφιότητα Navarino Challenge & Santorini Experience στην ενότητα «Best Sports Sponsorships» και
Athens Goalkeepers Academy στην ενότητα «Best Sports Academy».
Η βραδιά, όπως, πάντα κορυφώθηκε με την απονομή των μεγάλων βραβείων της χρονιάς, των Grand Awards, όπου:
η ActiveΜedia Group αναδείχθηκε Marketing Agency of the Year και
η Stoiximan αναδείχθηκε Sports Brand of the Year.
«Οι αναδυόμενες τεχνολογίες αποτελούν νέες ευκαιρίες»
Η βραδιά των βραβείων ξεκίνησε με τον χαιρετισμό της Άννας Μαρίας Παπίρη, Wellness Editor – Author, Co-Founder Wellness Project, Boussias Events, η οποία, μεταξύ άλλων, ανέφερε: «H ενημέρωση που λαμβάνουμε από την αγορά δείχνει ότι η ανάπτυξη καθοδηγείται από την παγκόσμια εξάπλωση των αθλητικών εκδηλώσεων, την αυξημένη ψηφιακή δέσμευση των ακολούθων και του κοινού, γενικότερα, και την αυξανόμενη τάση για πιο υγιεινό τρόπο ζωής, γεγονός το οποίο ενισχύει και την άνοδο της συμμετοχής στα διάφορα αθλητικά γεγονότα και πρωταθλήματα. Οι αναδυόμενες τεχνολογίες όπως η εικονική πραγματικότητα, η επαυξημένη πραγματικότητα και η ανάλυση δεδομένων είναι, πιθανά, οι νέες ευκαιρίες οι οποίες θα προσφέρουν καθηλωτικές εμπειρίες των θαυμαστών/ φιλάθλων και εξατομικευμένο marketing. Η στροφή προς τις ψηφιακές πλατφόρμες για αθλητική ενημέρωση και παρακολούθηση είναι μια κομβική τάση της εποχής, δημιουργώντας ανάγκες για καινοτόμους τρόπους προσέγγισης κοινού και δεσμεύσεων στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και των υπηρεσιών ζωντανής ροής. Αυτή η τάση αναμένεται να έχει σημαντική αύξηση, με τις προβλέψεις να δείχνουν ότι η αγορά αθλητικής τεχνολογίας θα ξεπεράσει τα 30 δισ. δολάρια μέχρι το 2025. Αυτές οι εξελίξεις στην τεχνολογία, όχι μόνο ενισχύουν τη συνολική εμπειρία των φιλάθλων αλλά επιτρέπουν, επίσης, τη λήψη αποφάσεων βάσει δεδομένων για ομάδες και πρωταθλήματα».
«Θυμόμαστε, νοσταλγούμε, χαιρόμαστε, εμπνεόμαστε και ονειρευόμαστε»
Στη συνέχεια, ο Βασίλης Σκουντής, Πρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής των Sports Marketing Awards 2025, Δημοσιογράφος και Τηλε-σχολιαστής, άφησε το δικό του ξεχωριστό στίγμα στη βραδιά με το μήνυμά του, αναφέροντας: «Έχουμε να θυμόμαστε, να νοσταλγούμε, να χαιρόμαστε, να εμπνεόμαστε και να ονειρευόμαστε, αυτό άλλωστε είναι το πιο ανεκτίμητο αγαθό του αθλητισμού, το οποίο τα Sports Marketing Awards και τα Sponsorship Awards της Boussias Events αναδεικνύουν σταθερά και αταλάντευτα από το 2017 και εντεύθεν. Αυτά τα βραβεία εξελίχθηκαν σε θεσμό στον χώρο του ελληνικού αθλητικού και επιχειρηματικού γίγνεσθαι, αναγνωρίζοντας και ανταμείβοντας τα πιο καινοτόμα και αποτελεσματικά case studies της χρονιάς και επιβραβεύοντας την αριστεία στα συγκεκριμένα πεδία δράσης. Πέρυσι, γιορτάσαμε και τιμήσαμε δεόντως την 20ή επέτειο του θριάμβου της Εθνικής ομάδας ποδοσφαίρου στο Euro 2004 και εφέτος παίρνει τη σκυτάλη η Εθνική μπάσκετ, η οποία το 2005 ανέβηκε στον θρόνο του EuroBasket. Στιγμές που μένουν ανεξίτηλα χαραγμένες στον σκληρό δίσκο της συλλογικής μνήμης, νιώθουμε την αύρα τους να μας διαπερνά σύγκορμους, κινητοδοτούν αυτούς που θα παρελάσουν στη σκηνή για να βραβευθούν και αποδεικνύουν περίτρανα την πεμπτουσία του αθλητισμού».
Τέλος, το μη διαγωνιστικό μέρος της βραδιάς ολοκληρώθηκε με την απονομή των τιμητικών βραβείων για τα Sports Marketing Awards 2025, όπου η Εθνική Ομάδα Καλαθοσφαίρισης Ανδρών Ελλάδος παρέλαβε τιμητικό βραβείο για τα 20 χρόνια από την ανεπανάληπτη αθλητική της επιτυχία, την κατάκτηση του Ευρωπαϊκού Πρωταθλήματος Καλαθοσφαίρισης Ανδρών του 2005.
Χορηγός της τελετής απονομής των Sports Marketing Awards 2025 ήταν το Φυσικό Μεταλλικό Νερό Βίκος. Official Publications τα DailyFax και Marketing Week.
Περισσότερα από 150 υψηλόβαθμα στελέχη επιχειρήσεων, agencies, εκπρόσωποι φορέων και πανεπιστημίων, επαγγελματίες καθώς και εκπρόσωποι Τύπου, βρέθηκαν στην τελετή απονομής, επικροτώντας τις καλύτερες υποψηφιότητες χορηγιών, που επενδύουν με σκοπό να αυξήσουν το brand awareness, τις πωλήσεις, την πελατειακή βάση ή να διαμορφώσουν έναν γενικότερο θετικό αντίκτυπο για την εταιρεία και το brand σε επαγγελματικό και κοινωνικό επίπεδο.
Συνολικά, διακρίθηκαν 17 εταιρείες-επιχειρήσεις και agencies από ένα ευρύ φάσμα επιχειρηματικής δραστηριότητας πάνω σε όλες τις κατηγορίες των βραβείων.
Επίσης, οι εταιρείες οι οποίες κατέκτησαν την υψηλότερη βαθμολογία στο σύνολο των υποψηφιοτήτων, αποσπώντας το Platinum Βραβείο ήταν οι:
Onside | Bwin | Ολυμπιακός με την υποψηφιότητα «Πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης bwincares: Χτίζοντας Γέφυρες για τις Ευπαθείς Κοινωνικές Ομάδες. Προσφορά αθλητικών εμπειριών και υποστήριξη σε ιδρύματα, προωθώντας την κοινωνική ισότητα και την ένταξη»,
Miele Hellas | ActiveΜedia Group με την υποψηφιότητα «Navarino Challenge» στην Ενότητα Sponsorship Categories και
η Coca-Cola Hellenic | Avra Water με την υποψηφιότητα «Τηλεοπτική Καμπάνια «Η Αύρα του νικητή»».
Η βραδιά κορυφώθηκε με την απονομή του μεγάλου βραβείου της χρονιάς, του Grand Award, όπου:
η Coca-Cola Hellenic | Avra Water αναδείχθηκε Sponsorship Champion of the Year.
«Το τοπίο των χορηγιών εξελίσσεται με γρήγορους ρυθμούς»
Η βραδιά των βραβείων ξεκίνησε με τον χαιρετισμό της Άννας Μαρίας Παπίρη, Wellness Editor-Author, Co-Founder Wellness Project, Boussias Events, η οποία, μεταξύ άλλων, ανέφερε: «Το τοπίο των χορηγιών εξελίσσεται με γρήγορους ρυθμούς, λόγω των αλλαγών στη συμπεριφορά των καταναλωτών, των τεχνολογικών εξελίξεων και των αυξανόμενων προσδοκιών για κοινωνική επίδραση. Οι βασικές τάσεις που διαμορφώνουν τις στρατηγικές των χορηγιών το 2025 ποικίλουν και έχουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον. Πιο συγκεκριμένα, θα σας αναφέρουμε ότι τα brand χρησιμοποιούν όλο και περισσότερο χορηγίες για να επιδείξουν τις δεσμεύσεις τους DEIB και ESG. Οι χορηγίες κοινωνικού αντίκτυπου αποτελούν πλέον στρατηγικές επενδύσεις, οι οποίες έχουν βαθιά απήχηση στο νεότερο κοινό, επίσης, ο γυναικείος επαγγελματικός αθλητισμός ωριμάζει, παρουσιάζοντας προσοδοφόρες ευκαιρίες ανάπτυξης, οι χορηγοί ενοποιούν χαρτοφυλάκια για να επικεντρωθούν σε λιγότερες, μεγαλύτερες και καλύτερες ευκαιρίες, ενώ, παράλληλα, λόγω του αυξανόμενου κόστος, κινούνται με γνώμονα την αξία που θα δεχθεί το brand ή η εταιρεία».
«Οι χορηγικές ενέργειες αποκτούν τον δικό τους θεσμό αναγνώρισης»
Η βραδιά των βραβείων συνεχίστηκε με τον χαιρετισμό της Χριστίνας Γιακουμάκη, Προέδρου της Κριτικής Επιτροπής των Sponsorship Awards 2025, Assistant Professor & Graduate Program Coordinator MA in Digital Communication and Social Media, Deree – The American College of Greece, η οποία άφησε το δικό της ξεχωριστό στίγμα στη βραδιά με το μήνυμά της, αναφέροντας: «Τα Sponsorship Awards 2025 αποτελούν την πρώτη διοργάνωση ενός θεσμού που φιλοδοξεί να αναδείξει και να καθιερώσει την αξία της χορηγίας ως στρατηγικό εργαλείο επικοινωνίας και ανάπτυξης στην ελληνική επιχειρηματικότητα. Για πρώτη φορά στην Ελλάδα, οι χορηγικές ενέργειες αποκτούν τον δικό τους θεσμό αναγνώρισης. Είτε πρόκειται για τον αθλητισμό, τον πολιτισμό, την εκπαίδευση ή την κοινωνική ευθύνη, η χορηγία είναι μια συνειδητή πράξη επένδυσης σε αξίες. Με τα Sponsorship Awards, επιδιώκουμε να τιμήσουμε και να προβάλλουμε τις ομάδες, τις στρατηγικές και τις συνέργειες που ξεχώρισαν για την έμπνευση, τη διορατικότητα και τον θετικό τους αντίκτυπο. Αυτή η πρώτη διοργάνωση αποτελεί σημείο εκκίνησης για μια νέα κουλτούρα sponsorship στην Ελλάδα. Ένα βήμα μπροστά προς πιο στοχευμένες, ανθρώπινες και ουσιαστικές συνεργασίες. Θερμά συγχαρητήρια σε όσους συμμετείχαν και, ιδιαίτερα, στις ομάδες που διακρίθηκαν. Η δουλειά σας εμπνέει, εξελίσσει τον κλάδο και θέτει τα θεμέλια για έναν θεσμό που μόλις ξεκινά, αλλά έχει ήδη αξία. Ευχαριστώ την Boussias Events για τη διορατικότητα και την υποστήριξη αυτού του πρωτοποριακού θεσμού».
Το μέγεθος της παγκόσμιας αγοράς εντομοκτόνων έχει αυξηθεί έντονα τα τελευταία χρόνια. Σύμφωνα με την έρευνα «Insecticides Global Market Report 2025» της The Business Research Company, η αγορά προβλέπεται να αυξηθεί από 24,23 δισ. δολάρια το 2024 σε 26,63 δισ. δολάρια το 2025, με σύνθετο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης (CAGR) 9,9%, ανάπτυξη που μπορεί να αποδοθεί στις αυξανόμενες ανησυχίες για τη δημόσια υγεία, τις τεχνολογικές εξελίξεις, τα αντιιικά φάρμακα, αλλά και στις προληπτικές ενέργειες των καταναλωτών για το ενδεχόμενο πανδημίας. Η ίδια πηγή δε, προβλέπει πως το μέγεθος της παγκόσμιας αγοράς εντομοκτόνων θα σημειώσει ισχυρή ανάπτυξη τα επόμενα χρόνια, φτάνοντας τα 36,49 δισ. δολάρια το 2029, με μέσο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης (CAGR) 8,2%.
Σημαντική η πρόληψη και η ευκολία στη χρήση
Ερωτώμενος για τους παράγοντες που ευνοούν την αύξηση της αγοράς των εντομοκτόνων/εντομοαπωθητικών προϊόντων, ο Θάνος Καλουδιώτης, Head of Marketing & Sustainability, Laundry & Home Care Greece & Cyprus, Henkel, επισημαίνει την άνοδο της θερμοκρασίας, η οποία ευνοεί την εξάπλωση των εντόμων, και ιδιαίτερα των κουνουπιών.
Ανέφερε δε, πως παρατηρείται αύξηση στα περιστατικά λοιμώξεων που προέρχονται από αυτά, όπως ο δάγκειος πυρετός και η chikungunya. «Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η εξάπλωση του κουνουπιού τίγρης στην Ευρώπη, το οποίο είναι φορέας του θανατηφόρου Ιού του Δυτικού Νείλου.
Τα τελευταία χρόνια, έχουν αυξηθεί σημαντικά τα κρούσματα που προήλθαν από τσιμπήματα μολυσμένων κουνουπιών και, δυστυχώς, έχει αυξηθεί και ο αριθμός των θανάτων. Για πολλές από αυτές τις μολυσματικές ασθένειες δεν υπάρχει εμβόλιο, άρα η πρόληψη είναι εξαιρετικά σημαντική».
Ο σημερινός καταναλωτής, λοιπόν, όπως τονίζει ο ίδιος, ψάχνει τρόπους για να προστατευθεί από τα έντομα αλλά και, ταυτόχρονα, προϊόντα ασφαλή και φιλικά προς το δέρμα και το περιβάλλον. «Προς αυτή την κατεύθυνση κινείται η Vapona, επενδύοντας σε νέα προϊόντα και την επικοινωνία τους».
Για τον Γιάννη Χαλκιά, Brand Manager, Aroxol, Εύρηκα Hellas, το βασικότερο insight της προηγούμενης χρονιάς είναι η ευκολία στη χρήση. «Μία τάση η οποία έχει πλέον καθιερωθεί στην κατηγορία των εντομοκτόνων/εντομοαπωθητικών -ενώ συναντάται σε όλο και περισσότερες κατηγορίες- είναι η τάση των καταναλωτών προς αναζήτηση προϊόντων που προσφέρουν ευκολία στη χρήση, αποτελεσματική προστασία, αλλά παράλληλα, είναι φιλικότερα προς τον άνθρωπο, εμπεριέχουν λιγότερα επιβαρυντικά στοιχεία και δεν προκαλούν αλλεργίες».
Πληθώρα λανσαρισμάτων…
Το 2024, το Αroxol εισήγαγε, για πρώτη φορά, στα super market το προϊόν Aroxol Pet απωθητικό spray κουνουπιών, σκνιπών & τσιμπουριών με 0% χρωστικές, 0% συντηρητικά, 0% αλκοόλη, ανταποκρινόμενο στην ανάγκη των κατόχων κατοικιδίων που, επίσης, αναζητούν προϊόντα αποτελεσματικά αλλά ταυτοχρόνως μη επιβλαβή για τα αγαπημένα τους κατοικίδια. Επιπλέον, λάνσαρε την Αroxol Gel pro σύριγγα για μυρμήγκια και το Αroxol για Ακάρεα & Σκόρους spray με άρωμα λεβάντα. «Το 2025, το Αroxol, η Νο1 μάρκα στην κατηγορία των εντομοκτόνων-εντομοαπωθητικών (σε αξία πωλήσεων, στη συνολική αγορά, για το 2024, βάσει στοιχείων Circana) λανσάρει το νέο Aroxol Care & Protect απωθητικό spray (aerosol) σώματος για κουνούπια & σκνίπες το οποίο προσφέρει αποτελεσματική προστασία από τα τσιμπήματα των κουνουπιών αλλά με 0% χρωστικές, 0% συντηρητικά και 100% φυτικής προέλευσης ενεργά συστατικά ενώ είναι υποαλλεργικό & δερματολογικά ελεγμένο», σημειώνει ο Γιάννης Χαλκιάς.
Και συμπληρώνει: «H μάρκα Aroxol, μετά την επιτυχημένη είσοδό της στη κατηγορία των Lotion-pump spray εντομοαπωθητικών σώματος, εισέρχεται και στην κατηγορία των εντομοαπωθητικών σε μορφή aerosol με το νέο Aroxol Care & Protect απωθητικό spray σώματος για κουνούπια & σκνίπες. To προϊόν προσφέρει αποτελεσματική προστασία από τα τσιμπήματα των κουνουπιών έως και 5 ώρες, αλλά με 0% χρωστικές, 0% συντηρητικά και 100% φυτικής προέλευσης ενεργά συστατικά. Είναι υποαλλεργικό & δερματολογικά ελεγμένο». Και τα λανσαρίσματα συνεχίζουν με το Αroxol Bait Κατσαριδοκτόνο Δόλωμα & Αroxol Bait Δόλωμα κατά των Μυρμηγκιών.
«H μάρκα Αroxol εισέρχεται δυναμικά στην κατηγορία των ετοιμόχρηστων παγίδων με τους νέους δολωματικούς σταθμούς Αroxol Bait. Εξολοθρεύουν τις κατσαρίδες & τα μυρμήγκια μέσα στη φωλιά, ενώ η δράση τους διαρκεί έως 3 μήνες. Ακόμα, η νέα Aroxol Gel Pro Σύριγγα για κατσαρίδες σε μορφή gel εξολοθρεύει τις κατσαρίδες μέσα στη φωλιά, ενώ το format σύριγγας προσφέρει εύκολη και ακριβής εφαρμογή και οι νέες Αroxol Ταμπλέτες κατά του σκόρου με φυτική γερανιόλη και άρωμα λεβάντας προσφέρουν 100% προστασία από τον σκόρο για μια ολόκληρη εποχή».
Το πιο πρόσφατο λανάρισμα της Vapona δε, είναι η σειρά Vapona Zero. «Η σειρά αντικουνουπικών Vapona Zero παρέχει εγγυημένη προστασία για όλη την οικογένεια, χωρίς άρωμα, χρωστικές και συντηρητικά και έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη των καταναλωτών. Επιπλέον, οι συσκευασίες της σειράς είναι φιλικές προς το περιβάλλον και ανακυκλώσιμες», σημειώνει ο Θάνος Καλουδιώτης.
… με πρωτότυπους τρόπους επικοινωνίας
Εντομοκτόνα και εμπνευσμένες διαφημιστικές ιδέες πάνε μαζί; Μα, φυσικά! Η απόδειξη; Οι επικοινωνιακές ενέργειες που πραγματοποίησαν τα brands την περασμένη σεζόν.
Για την εντομοαπωθητική σειρά της Vapona Zerο, το περασμένο καλοκαίρι, το brand έντυσε στα χρώματά του δύο θερινά cinema της Αττικής, ενημερώνοντας τους σινεφίλ της πόλης για τα νέα προϊόντα και προμηθεύοντάς τους με τα απαραίτητα εργαλεία για την απομάκρυνση των εντόμων.
«Στην υποστήριξη της συγκεκριμένης σειράς στηρίχθηκε η ATL επένδυση του 2024, η οποία εστιάστηκε στους θερινούς κινηματογράφους. Η Vapona ήταν εκεί με προϊόντα, POP αλλά και οπτικοακουστικά υλικά, ώστε να συνδεθεί με τους καταναλωτές σε μία συνθήκη που τα κουνούπια σίγουρα τους ενοχλούν. Για ανέμελες βραδιές, τα αντικουνουπικά & εντομοαπωθητικά σώματος Vapona Zero είναι η λύση. Φυσικά, είχαμε έντονη ενεργοποίηση και μέσα στο σημείο με σημαντικές εκπτώσεις και ενέργειες στα καταστήματα την περίοδο της έντονης εποχικότητας, χρησιμοποιώντας όλα τα εργαλεία των λιανεμπόρων», επισημαίνει ο Θάνος Καλουδιώτης.
Στις επικοινωνιακές ενέργειες του Aroxol αναφέρθηκε ο Γιάννης Χαλκιάς, τονίζοντας πως αυτές καλύπτουν ένα μεγάλο φάσμα των διαθέσιμων εργαλείων. «Εκτός από τη συμμετοχή μας στα εργαλεία των πελατών (φυλλάδια, in-store ενέργειες, τηλεοπτικά), χρησιμοποιήθηκαν επιπλέον προωθήτριες, καθώς και χορηγίες με τη μορφή ενεργειών Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης», αναφέρει ο Γιάννης Χαλκιάς. Και συμπληρώνει: «Η μάρκα Αroxol το 2024, βρέθηκε κοντά στον καταναλωτή μέσω τηλεοπτικής και digital επικοινωνίας του προϊόντος Αroxol Pet εντομοαπωθητικού spray για κατοικίδια.
Επιπρόσθετα, μέσω digital καμπάνιας, υποστήριξε τη σειρά Αroxol Pure & Strong, την εντομοαπωθητική λοσιόν σώματος Aroxol Care & Protect, και τη σύριγγα Αroxol Gel Pro για κατσαρίδες».
Επόμενα βήματα
Στη στρατηγική του επόμενου διαστήματος αναφέρθηκαν τα brands της κατηγορίας. Όπως σημειώνει ο Θάνος Καλουδιώτης, η Vapona θα συνεχίσει να επενδύει σε ATL & BTL ενέργειες και να προωθεί και τις 3 υποκατηγορίες των προϊόντων της: Σκοροκτόνα, Αντικουνουπικά & Εντομοαπωθητικά σώματος. Επιπλέον, θα συνεχίσει να καινοτομεί και να ανταποκρίνεται στις αναδυόμενες ανάγκες των καταναλωτών. «Προς αυτή την κατεύθυνση θα κινηθεί και η στρατηγική μας για το 2025 με έμφαση στη σειρά Vapona Zero», τονίζει.
Πέρα από τα νέα λανσαρίσματα που αναφέρθηκαν παραπάνω, το Aroxol, το 2025, θα επικοινωνήσει στην τηλεόραση και στο digital περιβάλλον. Μέσω της καμπάνιας «Αroxol. Πάντα Περισσότερα!», θα υποστηρίξει τηλεοπτικά τη σειρά Αroxol Pure & Strong 0% αλλεργιογόνα – 0% άρωμα, ενώ, για 2η συνεχόμενη χρονιά, θα υποστηρίξει τηλεοπτικά και το προϊόν Αroxol Pet εντομοωαπωθητικό spray για σκύλους & γάτες.
«Στο ίδιο μήκος κύματος, μέσω digital καμπάνιας θα υποστηριχθούν: η σειρά Αroxol Pure & Strong, το Αroxol Pet εντομοωαπωθητικό spray, τα εντομοαπωθητικά σώματος Aroxol Care & Protect, οι νέες Αroxol Bait ετοιμόχρηστες παγίδες για κατσαρίδες & μυρμήγκια και οι Αroxol Gel Pro σύριγγες για κατσαρίδες & μυρμήγκια. Επιπλέον, η μάρκα Aroxol και τη φετινή χρονιά, θα εμφανιστεί στα ράφια των super market με ανταγωνιστικές τιμές σε όλες τις κατηγορίες προϊόντων που συμμετέχει, κάτι που θα επιτευχθεί μέσω δυνατών in-store ενεργειών», εξηγεί ο Γιάννης Χαλκιάς.
Aroxol Pet: Το περασμένο καλοκαίρι, προβλήθηκε τηλεοπτικό σποτ για το εντομοαπωθητικό Aroxol Pet του oμίλου Εύρηκα, με την «υπογραφή» της Solid Havas. Η ταινία συνέχισε την επικοινωνιακή πλατφόρμα του Aroxol, αλλά αυτήν τη φορά με ένα twist. «Εσύ τι ψάχνεις από το Aroxol σου;» ρωτά αρχικά ο εκφωνητής, με την πρωταγωνίστρια να είναι έτοιμη να απαντήσει. Διαπιστώνεται, όμως, πως η ερώτηση πάει στους… πραγματικούς πρωταγωνιστές, τον σκύλο και τη γάτα της. Άλλωστε, το νέο Aroxol Pet απευθύνεται στους τετράποδους φίλους των καταναλωτών, εξασφαλίζοντας γι’ αυτούς προστασία ενάντια σε έντομα. Για να είναι, όμως, και οι ιδιοκτήτες τους σίγουροι για την επιλογή τους, το νέο Aroxol Pet περιέχει 100% φυτικής προέλευσης ενεργά συστατικά και διατίθεται στα super market. Η επικοινωνία θα «έτρεξε», επίσης, σε digital και social media. Την παραγωγή επιμελήθηκε η Semio Productions με σκηνοθέτη τον Paris El-Said.
«User-friendly προϊόντα αναζητά ο σημερινός, ενημερωμένος καταναλωτής»
«Ο σημερινός καταναλωτής είναι καλύτερα ενημερωμένος και αναζητά user-friendly προϊόντα. Δηλαδή, προϊόντα που όχι μόνο θα τον προστατεύσουν 100% από τα έντομα, αλλά, παράλληλα, είναι φιλικότερα για τον ίδιο και την οικογένειά του, με λιγότερα επιβαρυντικά στοιχεία και, κυρίως, χωρίς να προκαλούν αλλεργίες. Η μάρκα Aroxol προσφέροντας «Πάντα περισσότερα!» και ανταποκρινόμενη σε αυτή την ανάγκη, έχει λανσάρει στην αγορά καινοτόμα προϊόντα όπως η ολοκληρωμένη σειρά Aroxol Pure & Strong με 0% αλλεργιογόνα – 0% άρωμα ενώ το 2023, λάνσαρε την εντομοαπωθητική λοσιόν σώματος Aroxol Care & Protect η οποία προστατεύει αποτελεσματικά από τα κουνούπια, όμως, με 0% χρωστικές, 0% συντηρητικά, 0% αλκοόλη και 100% φυτικής προέλευσης ενεργά συστατικά».
Θάνος Καλουδιώτης, Head of Marketing & Sustainability, Laundry & Home Care Greece & Cyprus, Henkel
«Θα συνεχιστεί η θετική τάση της αγοράς τα επόμενα χρόνια»
«H αγορά των εντομοκτόνων – εντομοαπωθητικών κατάφερε να κινηθεί θετικά σε αξία στα supermarkets και το 2024, αυξημένη κατά +2,2% vs YA σε Αξία (Στοιχεια Circana, Total Greece). Το segment που οδήγησε την ανάπτυξη ήταν, κυρίως, η υποκατηγορία των Αντικουνουπικών. Σημαντική επίδραση σε αυτό έπαιξαν και οι υψηλότερες θερμοκρασίες που είχαμε το 2024 vs 2023 και ειδικά στο πρώτο 5μηνο του έτους. Οι υψηλές θερμοκρασίες ξεκίνησαν νωρίτερα το 2024 και το ίδιο συνέβη και με την περίοδο της έντονης εποχικότητας της κατηγορίας. Η κλιματική κρίση και η άνοδος της μέσης θερμοκρασίας αναμένεται να συνεχιστεί τα επόμενα χρόνια, και άρα η συγκεκριμένη κατηγορία αναμένεται να έχει θετική τάση».
Στις 18 Φεβρουαρίου, στην OTEAcademy πραγματοποιήθηκε το φετινό συνέδριο All Things Facebook & Instagram της Boussias Events, το οποίο παρακολούθησαν πάνω από 250 στελέχη κορυφαίων εταιρειών προκειμένου να ενημερωθούν για τα social media trends, για επιτυχημένες πρακτικές αλλά και τι αναμένεται να ακολουθήσει στην οικογένεια εφαρμογών της Meta.
Future proof οικοσυστήματα και ο ήχος στο «παιχνίδι»
Τα audit που πρέπει να κάνουμε στα accounts μάς θύμισε η Anneli Rispens, Founder, Social Frontiers, σημειώνοντας πού χρειάζεται να βάλουμε όλη μας την ενέργεια, ώστε να μπορέσουμε να έχουμε ένα καλό αποτέλεσμα, ενώ παρουσίασε και τον οδικό χάρτη για τη δημιουργία ενός future proof οικοσυστήματος. «Δεν μπορούμε να διορθώσουμε ό,τι δεν βλέπουμε», τόνισε, αναφερόμενη στα πολλά accounts που ενδεχομένως να έχουν τα brands, πρακτική που ενέχει ρίσκο.
Για το πώς να συνδυάσουμε το performance με το creative μίλησε η Mirella Crespi Founder, Creative Milkshake, σημειώνοντας πως ο ήχος είναι ένα πραγματικά ισχυρό εργαλείο για την προσέλκυση της προσοχής. «Όταν δημιουργούμε εφαρμογές με πρωτότυπο ήχο, μπορούμε να μειώσουμε το CPA έως και 50%», σημείωσε για να συμπληρώσει: «Στις μέρες μας, η μουσική ή ένας ήχος γίνεται viral και όλοι αρχίζουν να χρησιμοποιούν αυτόν τον ήχο για να δημιουργήσουν περιεχόμενο. Έτσι, η ιδέα είναι να ακολουθήσετε αυτή τη φόρμουλα για να κάνετε το ίδιο και για τα διαφημιστικά σας δημιουργικά».
Social media και influencer marketing στο προσκήνιο
Στο πάνελ, με τη συμμετοχή των Γιάννη Καμηλάκη, Marketing Director, Public Group, Πάνου Μήλια, Digital Acceleration Manager, Nestlé Hellas, Κωνσταντίνου Κίντζιου, Business Mentor | Public Speaker | GenZ Enabler και Μαρίας Κολοκυθά, Regional HR Manager, Intersport και Foot Locker, συζητήθηκε ο ρόλος των social media στο strategy mix των εταιρειών. Στο επίκεντρο βρέθηκαν ο εργασιακός ρόλος των εργαζομένων σε αυτά και οι δεξιότητες των ίδιων και των hiring professionals. Όπως τονίστηκε, οι εταιρείες όλων των κλάδων έχουν καταλάβει πως τα social media είναι μέρος του business strategy και πως η διαχείρισή τους δεν μπορεί να γίνεται μηχανικά. Τα brands χρειάζεται να είναι κοντά στα SoMe, να τα παρακολουθούν, με τα περισσότερα, μάλιστα, να έχουν φέρει in-house αυτό το κομμάτι. Σε πιο ώριμες εταιρείες δε, υπάρχει καθετοποίηση, με τις ίδιες να δημιουργούν τις δομές για να υποδεχθούν τη στρατηγική από το brand έως το customer service, το οποίο γίνεται στα διάφορα κανάλια.
Σε δεύτερο πάνελ, οι Φάνης Λαμπρόπουλος, Comedian, Σουζάνα Κεγγίτση, Beauty Editor, Influencer & Enterpreneur, Άρτεμις Λαμπρινίδη, Head of Digital Marketing, Telcos & New Business, Cosmote και Σοφία Ρεγκούκου, Head of Social & Advocacy, L’Oréal, συζήτησαν για τα κριτήρια με τα οποία επιλέγουν οι content creators τα brands, ποια είναι τα στοιχεία που καθορίζουν μία καμπάνια επιτυχημένη κ.ά.
«Χέρι-χέρι» performance και ΑΙ
«Performance και AI πάνε μαζί στην πλατφόρμα της Meta», είπε χαρακτηριστικά η Αρχοντία Τσιφτσιάν, Account Manager CEE, Meta, σημειώνοντας πως η χρήση σε automated λύσεις αυξάνεται κάθε τρίμηνο. Η ίδια μίλησε για τα Meta Advantage+ προϊόντα, τα οποία βοηθούν τους διαφημιζομένους να κάνουν optimize το performance. «Όσο πιο πολλά δημιουργικά έχει η καμπάνια, τόσο το καλύτερο», τόνισε, αναφέροντας πως το insight είναι να φτάνουν τουλάχιστον τα 20. Μεταξύ άλλων, μίλησε για τις Advantage+ Lead, Placement και Catalog Campaigns κ.ά., για να καταλήξει πως τo «North Star είναι να χρησιμοποιεί ο advertiser περισσότερο AI στη στρατηγική του».
Τάσεις, οργανική ανάπτυξη και online κοινότητες
Στις τάσεις που θα διαμορφώσουν το μέλλον των social media αναφέρθηκε η Άντζελα Κατσένη, Instructor Knowcrunch & Marketing Communications Manager, OCM Group. Όπως σημείωσε, το ΑΙ γίνεται κομμάτι της στρατηγικής, ο creator γίνεται ο νέος CEO του brand, καθώς μοιράζεται τις εμπειρίες του και τα communities γίνονται τα πραγματικά MVPs. Επεσήμανε δε, την αποδυνάμωση των hashtags και την άνοδο του search, προτρέποντας τα brands να δημιουργούν ενδιαφέρον περιεχόμενο για τον χρήστη, ώστε να «ανεβαίνουν» στην αναζήτηση.
Για την οργανική ανάπτυξη στο Instagram που μπορεί να μετρηθεί, μίλησε ο Hrabren (Harry) Lindfors, Social Media Marketing & Growth Coach, εξηγώντας πώς μπορούν να γίνουν οι επισκέπτες followers. Τόνισε τη σημαντικότητα του profile account στο Instagram για καλύτερα conversions, δίνοντας tips όπως επιλογή μιας φωτογραφίας προφίλ υψηλής ποιότητας, καθημερινά updates στα stories, τίτλοι με searchable keywords κ.ά.
Στις online κοινότητες αναφέρθηκε η Sophie Miller, Founder, Pretty Little Marketer, σημειώνοντας πως ο ανοικτός διάλογος, οι προτάσεις που βασίζονται στην εμπιστοσύνη και η υποστήριξη είναι οι παράγοντες που τις καθιστούν αυθεντικές. Η ίδια έδωσε και ορισμένα tips για την καλλιέργεια μιας ακμάζουσας διαδικτυακής κοινότητας στο Instagram, όπως η δημιουργία συζητήσεων και όχι απλώς απαντήσεων, κάνοντας τους χρήστες να καταλάβουν πως πίσω από τον λογαριασμό βρίσκεται ένας πραγματικός άνθρωπος, με το brand να γίνεται πιο «ανθρώπινο».
Επιτυχημένα case studies
Το case study της Colgate-Palmolive παρουσίασε ο Γιάννης Παρασκάκης, Business Unit Director, Sleed. Πριν δύο χρόνια, εντοπίστηκε ένα σχετικά weak social presence στα brands Colgate, Soupline, Ajax και Palmolive και στόχος της Sleed ήταν να μεγαλώσει το social media footprint τους. Αυτό επετεύχθη με το χτίσιμο μιας agile στρατηγικής αλλά και την επιλογή μιας fast-track διαδικασίας, θέτοντας στο επίκεντρο το κομμάτι του influencer endorsement, το οποίο ενδυναμώθηκε με βάση τρεις άξονες: «Glocal» (global+local), «Phygital» και «Media», με την καλύτερη αξιοποίηση των καναλιών, για να πετύχουν τους στόχους του awareness και του engagement.
Το πώς αναπτύχθηκε το Gymshark, με γνώμονα την κοινότητα, παρουσίασε ο Elfried Samba, Co-Founder & CEO, Butterfly Effect | f. Global Head of Social Content, Gymshark. Σημείωσε πως είναι σημαντικό να καταλαβαίνουμε για τι μιλάει το community, ώστε να «καθρεπτίζουμε» τα ενδιαφέροντα των χρηστών, δίχως να φοβόμαστε να μιλήσουμε τη γλώσσα τους. Σε Q&A δε με την Κατερίνα Τριγώνη, Owner, Contentum, ο ίδιος εξήγησε ποιες ενέργειες θα ακολουθούσε για την ανάπτυξη του Gymshark στην Ελλάδα. Ολοκληρώνοντας, η Κ. Τριγώνη τον προσκάλεσε σε μια κόντρα push up!
Για το Newsjacking & Trendjacking μίλησε η Sol Spier, Founder, Dawning Digital, εξηγώντας πώς μπορεί να αποδώσει με ελάχιστο budget, παρουσιάζοντας το case study του brand AriZona Iced Tea. Μοιράστηκε δε, το «4 I’s Framework», δηλαδή το πλαίσιο βάσει του οποίου τα brands μπορούν να μετατρέψουν πολιτιστικές στιγμές σε αξιοθαύμαστες, δημιουργώντας αυθεντικό, shareable περιεχόμενο που αυξάνει τη δέσμευση. Ολοκληρώνοντας την παρουσίασή της, η ίδια πρότεινε ως tips να κρατάμε ημερολόγιο με σπουδαία events και αργίες, να καθιερώσουμε το trend monitoring σε καθημερινή συνήθεια και να κάνουμε το περιεχόμενό μας σχετικό και shareable.
Το βλέμμα στραμμένο στα videos
Για τη σημαντικότητα του social video μίλησαν ο Ξενοφών Μπέλλος, Paid Social Lead και η Σοφία Γκούτζου, Integrated Media Planner, Vodafone, παρουσιάζοντας το πώς δόθηκε αξία στο Vodafone TV, μέσω καμπάνιας που «έτρεξε» σε όλα τα μέσα, με πρωταγωνιστές τους ηθοποιούς Κλέλια Ανδριολάτου και Ορέστη Χαλκιά. «Αν το content is king, τότε το engagement είναι η βασίλισσα», τόνισαν χαρακτηριστικά.
Για την τέχνη του κοινωνικού βίντεο μίλησε ο Κωνσταντίνος Αντωνόπουλος, Senior producer, Al Jazeera English εξηγώντας πώς μεταφράζεται το script σε video. Μίλησε δε, για το User-need system, το οποίο αποτελείται από τέσσερις μεγάλους πυλώνες (know, understand, feel, do) που βοηθούν στον προγραμματισμό του περιεχομένου για κάθε ανάγκη του κοινού. Το Al Jazeera, λοιπόν, δημιουργεί σειρές, όπως το Explainers, ακολουθώντας μία γραμμική, απλή -κατά βάση- αφηγηματική «συνταγή» που βασίζεται σε 4 κύρια σημεία: 1) Τι συμβαίνει, 2) Γιατί συμβαίνει, 3) Παράδειγμα και 4) Τι σημαίνει για σένα, τονίζοντας τη σημασία της οργάνωσης σε αυτό το εγχείρημα.
Περισσότερα από 250 υψηλόβαθμα στελέχη επιχειρήσεων, εκπρόσωποι Φορέων, Πανεπιστημίων, Επαγγελματίες καθώς και εκπρόσωποι Τύπου, βρέθηκαν στην Τελετή Απονομής των Green Brand Awards, επικροτώντας την καινοτομία και την ποιότητα των βραβευμένων υποψηφιοτήτων των εταιρειών που συνδυάζουν τις κατάλληλες προϋποθέσεις βιωσιμότητας και αειφορίας με την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και την περιβαλλοντική προστασία, προσφέροντας βιώσιμες τεχνολογίες και πρακτικές, αλλά και προϊόντα που θεωρούνται green, eco-friendly, recyclable, reusable, zero waste και χαμηλής κατανάλωσης ενέργειας. Συνολικά, διακρίθηκαν 41 εταιρείες, επιχειρήσεις και φορείς από ένα ευρύ φάσμα επιχειρηματικής δραστηριότητας πάνω σε όλες τις κατηγορίες των βραβείων.
Τις κορυφαίες διακρίσεις της χρονιάς απέσπασαν οι:
Interbeton Δομικά Υλικά, μέλος του ομίλου Τιτάν, ως Green Company of the Year και
Velter Low Carbon Concrete ως Green Brand of the Year
Οι εταιρείες που κατέκτησαν την υψηλότερη βαθμολογία σε ολόκληρη την ενότητα που συμμετείχαν, αποσπώντας το Platinum Βραβείο ήταν οι:
Tsiakiris Silkhouse με την υποψηφιότητα «Premium Silk Scarf Handmade With Natural Dyes», στον Πυλώνα Products,
Engaia με την υποψηφιότητα «Ολοκληρωμένες Υπηρεσίες Virtual Net-Billing as-a-Service, στον Πυλώνα Services και
FoodBag με την υποψηφιότητα «Εφαρμογή FoodBag κατά της Σπατάλης Φαγητού», στον Πυλώνα Development / Operations / Technology.
«H βιωσιμότητα είναι επιτακτική ανάγκη» Η βραδιά των βραβείων ξεκίνησε με τον χαιρετισμό της Άννας Μαρίας Παπίρη, Wellness Editor – Author, Co-Founder Wellness Project, Boussias Events, η οποία, μεταξύ άλλων, ανέφερε: «Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι, επειδή το βραβείο έχει εδραιωθεί στην αγορά. Στο άμεσα εξελισσόμενο και αυξανόμενο κόσμο των επιχειρήσεων, η βιωσιμότητα είναι επιτακτική ανάγκη και, ταυτόχρονα, αποτελεί τη νέα στρατηγική η οποία θα οδηγήσει σε καινοτομίες που θα βοηθήσουν προϊόντα και υπηρεσίες να ξεχωρίσουν από τον ανταγωνισμό. Η ΕΕ έχει ήδη θέσει σε ισχύ νομοθετική πράξη για τον καθορισμό απαιτήσεων οικολογικού σχεδιασμού για όλες τις κατηγορίες υλικών αγαθών που εισέρχονται στην αγορά της, με στόχο τη σημαντική βελτίωση της κυκλικότητας, της ενεργειακής απόδοσης και άλλων πτυχών περιβαλλοντικής βιωσιμότητας των προϊόντων και όχι μόνο των προϊόντων ενέργειας. Ο οικολογικός σχεδιασμός αφορά την ενσωμάτωση περιβαλλοντικών παραμέτρων σε όλα τα στάδια της ανάπτυξης προϊόντων. Είναι ζωτικής σημασίας απόφαση ως μέσο μείωσης της κατανάλωσης ενέργειας και πόρων, σε έναν κόσμο με τόσο μεγάλη ζήτηση για αποδοτικά και βιώσιμα προϊόντα».
«Επενδύοντας στην περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση και συμπεριφορά» Στη συνέχεια, η Κωνσταντίνα Σκαναβή, Πρόεδρος Κριτικής Επιτροπής, Καθηγήτρια Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης, Αγωγής και Επικοινωνίας, Τμήμα Δημόσιας και Κοινοτικής Υγείας, Σχολή Δημόσιας Υγείας, Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής, άφησε το δικό της στίγμα στη βραδιά με το μήνυμά της, αναφέροντας: «Βιώσιμη κοινωνία είναι αυτή που πλαισιώνεται από πρωτοπόρες πράσινες βέλτιστες πρακτικές και τεχνολογίες, εμπνευσμένους επιχειρηματίες, καινοτόμες startup επιχειρήσεις και πολίτες με όραμα την ποιότητα του περιβάλλοντος ως κοινό αγαθό για όλους. Μια βιώσιμη προσέγγιση οφείλει να αντιστέκεται στην περιβαλλοντική επικινδυνότητα με πράξεις και έργα. Τα Green Brand Awards γιορτάζουν, παρουσιάζοντας τις πιο καινοτόμες πράσινες σκέψεις, συντονιστές, μέντορες, στοχαστές που στηρίζουν επιτεύγματα στην κυκλική οικονομία και το eco living στη χώρα μας. Καλλιεργούμε μια φιλοσοφία αριστείας, η οποία, εάν υιοθετηθεί, θα οδηγήσει στη συνεχή αναβάθμιση του σύγχρονου τρόπου ζωής, επενδύοντας ισχυρά στην περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση και συμπεριφορά. Tα Green Brand Awards έρχονται να τιμήσουν τα πιο καινοτόμα πράσινα έργα και μυαλά, που τόσο ο πλανήτης μας έχει ανάγκη, για να προστατευτεί η δημόσια υγεία και να ζούμε όλες και όλοι μια καθημερινότητα που να σέβεται τη ζωή».
«Σύμπραξη Δημόσιου και Ιδιωτικού τομέα για να κάνουμε πράσινη την πόλη» Χαιρετισμό απεύθυνε ο Αντιδήμαρχος Περιβάλλοντος και Πρασίνου, Δήμου Αθηναίων, Γεώργιος Αποστολόπουλος, ο οποίος, μεταξύ άλλων, ανέφερε: «Ο Δήμος Αθηναίων χαιρετίζει την εξαιρετική εκδήλωσή σας, σας ευχαριστούμε πολύ για την πρόσκλησή σας και ο Δήμαρχος, ο Χάρης Δούκας. Το τελευταίο διάστημα, έχουμε συμβάλλει με ποικιλία δράσεων στην αναβάθμιση του περιβάλλοντος, φυτέψαμε μέσα σε ένα έτος 5 χιλιάδες δέντρα μέσα στον Δήμο της Αθήνας, έχουμε ένα νέο καινοτόμο κανονισμό Πρασίνου που προστατεύει περισσότερο το περιβάλλον στον Δήμο Αθηναίων, ενώ ταυτόχρονα, και μια άλλα σειρά δράσεων, όπως το πρώτο microforest στην Ελλάδα, ένα συμπυκνωμένο δάσος ώστε να συμβάλλουμε στην αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και στην ενίσχυση του πρασίνου για όλους. Είμαστε κοντά σας, να συμπράξει μαζί ο Δημόσιος και ο Ιδιωτικός τομέας ώστε να προχωρήσουμε όσο περισσότερο γίνεται να κάνουμε πράσινη την πόλη και πράσινη τη χώρα μας».
«Η αντιμετώπιση των περιβαλλοντικών θεμάτων είναι πολυδιάστατη» Ακολούθησε ο χαιρετισμός του Δημήτριου Πειρουνάκη, Προέδρου της Ένωσης Πτυχιούχων Περιβαλλοντολόγων Ελλάδος (ΕΠΠΕ), ο οποίος και επισήμανε, μεταξύ άλλων: «Η αντιμετώπιση των περιβαλλοντικών θεμάτων είναι πολυδιάστατη. Χρειάζεται η συμμετοχή όλων, του κάθε πολίτη μέσα στην κοινωνία μας, η συμμετοχή των εταιρειών και προφανώς και η πολιτική βούληση. Η πολιτική βούληση για μια Ευρώπη που σέβεται τους πολίτες της, τους νόμους της, τις δεσμεύσεις της να καταστεί μέχρι το 2050 η πρώτη κλιματικά ουδέτερη ήπειρος. Non nobis, sed Omnibus στα λατινικά σημαίνει όχι για εμάς, αλλά για όλους. H πρόταση Omnibus που κατατέθηκε πρόσφατα όμως, πως μπορεί να είναι προς αυτή την κατεύθυνση; Είναι τελείως διαφορετικό να μιλάμε για απλούστευση της νομοθεσίας για τη βιωσιμότητα ή για μεταφορά της χρονολογίας εφαρμογής της και διαφορετικό να προτείνεται ο περιορισμός των υπόχρεων εταιρειών κατά 80 % ή η αφαίρεση της δυνατότητας της Επιτροπής να μπορεί να προτείνει τη μετάβαση από την απαίτηση περιορισμένης διασφάλισης σε αυτή της εύλογης διασφάλισης στους ελέγχους της μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης στις ετήσιες εκθέσεις. Η αύξηση της ανταγωνιστικότητας για την Ευρωπαϊκή οικονομία θα έρθει μόνο μέσα από την πιστή εφαρμογή των ήδη εγκεκριμένων Ευρωπαϊκών οδηγιών για την Ταξινομία, την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας και την εταιρική δέουσα επιμέλεια όχι μέσω εκπτώσεων στους στόχους και τη στρατηγική που οι ίδιοι θέσαμε. Γι’ αυτόν τον λόγο, είμαι χαρούμενος που βρίσκομαι εδώ, στην τελετή απονομής των Green Brand Awards 2025, ανάμεσα σε εταιρείες που έχουν κάνει σημαντικά βήματα στην κατεύθυνση της βιώσιμης ανάπτυξης αλλά και στην ενσωμάτωση κριτηρίων ESG στον επιχειρησιακό τους στρατηγικό σχεδιασμό».
Τέλος, το μη διαγωνιστικό μέρος της βραδιάς ολοκληρώθηκε με την απονομή των τιμητικών βραβείων για τα Green Brand Awards 2025, όπου η Ελληνική Εταιρεία Προστασίας της Φύσης, παρέλαβε τιμητικό βραβείο για τις δράσεις που αφορούν στην προστασία και τη βιώσιμη διαχείριση του ελληνικού φυσικού πλούτου και το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας, Σχολή Γεωπονικών Επιστημών, ΔΠΜΣ, παρέλαβε τιμητικό βραβείο για την εκπαίδευση για την αειφορία και το περιβάλλον.
Χορηγός της τελετής απονομής των Green Brand Awards 2025 ήταν η εταιρεία Βίκος. Τα Green Brand Awards 2025 διεξήχθησαν υπό την αιγίδα της Ένωσης Πτυχιούχων Περιβαλλοντολόγων Ελλάδας, ενώ χορηγοί επικοινωνίας ήταν το portal energypress.gr και το περιοδικό Πράσινο Σπίτι & Κτίριο.
Η επένδυση σε καινοτομίες που προάγουν την κυκλική οικονομία, σε λύσεις που μειώνουν την σπατάλη των τροφίμων αλλά και το ενεργειακό κόστος των επιχειρήσεων, ήταν τα χαρακτηριστικά που ανέδειξαν τους νικητές των Green Brand Awards 2025!
Εκ μέρους της ομάδας της Interbeton
Green Company οf The Year Interbeton «Η βιωσιμότητα, ο θεμέλιος λίθος στον οποίο χτίζουμε κάθε μας απόφαση και δράση»
«Η βράβευση της Interbeton ως “Green Company οf The Year”, επιβεβαιώνει τη δέσμευσή μας να ηγηθούμε της μετάβασης προς τις βιώσιμες κατασκευές.
Η βιωσιμότητα δεν είναι απλώς μία αρχή που μας εμπνέει, αλλά ο θεμέλιος λίθος πάνω στον οποίο χτίζουμε κάθε μας απόφαση και δράση. Από την επιλογή των πρώτων υλών έως την παραγωγή και την υλοποίηση των έργων μας, επενδύουμε σε καινοτομίες που μειώνουν το περιβαλλοντικό αποτύπωμα και προάγουν την κυκλική οικονομία. Το βραβείο αυτό είναι μία σημαντική αναγνώριση για την ομάδα μας και τους συνεργάτες μας που μοιράζονται το όραμά μας για έναν πιο βιώσιμο κατασκευαστικό κλάδο. Συνεχίζουμε με ακόμη μεγαλύτερη αποφασιστικότητα, δημιουργώντας υποδομές που αντέχουν στον χρόνο και σέβονται τον πλανήτη. Σας ευχαριστούμε πολύ όλους!».
Εκ μέρους της ομάδας της Interbeton
Green Brand οf The Year Velter Law Carbon Concrete «Συνδυάζουμε τις υψηλές τεχνικές επιδόσεις με την περιβαλλοντική υπευθυνότητα»
«H διάκριση του Velter ως “Green Brand οf The Year” αποτελεί μία σπουδαία επιβράβευση για τις προσπάθειές μας να συνδυάσουμε τις υψηλές τεχνικές επιδόσεις με την περιβαλλοντική υπευθυνότητα. Στόχος μας είναι να προσφέρουμε λύσεις με εξαιρετικά τεχνικά χαρακτηριστικά και συνεχώς μειούμενο ανθρακικό αποτύπωμα, παραγόμενα από ελληνικές πρώτες ύλες πιστοποιημένες με CE και 100% ανακυκλώσιμες. Λύσεις που διευκολύνουν τους πελάτες μας για τη στροφή σε όλο και πιο βιώσιμες κατασκευές, μειώνοντας έως και 50% τον ενσωματωμένο άνθρακα, δίνοντας, έτσι, δυνατότητα για πιο πράσινα κτίρια! Το βραβείο αυτό μας δίνει δύναμη να συνεχίσουμε την πορεία μας προς ακόμα πιο καινοτόμες λύσεις που σέβονται τον πλανήτη με απόλυτο στόχο το σκυρόδεμα μηδενικού ανθρακικού αποτυπώματος. Ευχαριστούμε θερμά την επιτροπή των Green Brands Awards για αυτή τη σημαντική αναγνώριση, καθώς και όλους όσοι μας εμπιστεύονται και στηρίζουν το όραμά μας».
Κωνσταντίνος Μαγκανιάρης, CEO & co-Founder, FoodBag
Platinum – FoodBag «Για έναν κόσμο χωρίς σπατάλη τροφίμων»
«Είναι μεγάλη τιμή για εμάς στη FoodBag, να λαμβάνουμε το Platinum Award, μια διάκριση που επιβεβαιώνει τη δέσμευσή μας στη δημιουργία καινοτόμων λύσεων για τη μείωση της σπατάλης φαγητού. Η FoodBag δημιουργήθηκε με στόχο να προσφέρει μια αποτελεσματική, εύχρηστη και βιώσιμη λύση, συνδέοντας καταναλωτές με επιχειρήσεις που διαθέτουν πλεονάζοντα τρόφιμα. Μέσω της εφαρμογής μας, οι καταναλωτές (FoodBaggers) αγοράζουν ποιοτικό φαγητό σε προνομιακές τιμές, ενώ οι συνεργαζόμενες επιχειρήσεις (FoodHeroes) μειώνουν τις απώλειες και αυξάνουν τα έσοδά τους. Από την ίδρυσή μας, έχουμε σώσει δεκάδες τόνους φαγητού, ενισχύοντας τη βιώσιμη κατανάλωση και την κυκλική οικονομία. Αυτή η βράβευση αποτελεί κίνητρο για να συνεχίσουμε να αναπτύσσουμε λύσεις με θετικό κοινωνικό και περιβαλλοντικό αντίκτυπο. Ευχαριστούμε την κριτική επιτροπή, τους συνεργάτες και τους χρήστες μας που στηρίζουν το όραμά μας για έναν κόσμο χωρίς σπατάλη τροφίμων!».
Γεώργιος Τσακίρης, Owner, Tsiakiris SilkHouse
Platinum – Tsiakiris SilkHouse «Η μετάβαση σε κυκλικές πρακτικές είναι αναγκαιότητα»
«Σε μια εποχή όπου η συνείδηση για την προστασία του περιβάλλοντος και η ανάγκη για βιώσιμες πρακτικές είναι πιο επιτακτική από ποτέ, καλούμαστε να επαναστατήσουμε και να στραφούμε προς την κυκλική οικονομία. Στην Tsiakiris SilkHouse, με ρίζες στην τέχνη της μεταξουργίας στο Σουφλί, αναγνωρίζουμε την ευθύνη που απορρέει από την παραγωγή και τη διαχείριση των πόρων. Η στήριξή μας σε αρχές βιωσιμότητας, κυρίως μέσω της πλήρους αξιοποίησης των υποπροϊόντων και της χρήσης φυτικών βαφών, αποτελεί παράδειγμα της δέσμευσής μας για προστασία του περιβάλλοντος. Η μετάβαση σε κυκλικές πρακτικές δεν είναι απλώς μια επιλογή, αλλά μια αναγκαιότητα, καθώς οι αλλαγές στο κλίμα και η εξάντληση των φυσικών πόρων επιτάσσουν τον εκσυγχρονισμό και την προσαρμογή μας. Η βιώσιμη ανάπτυξη δεν συνιστά μόνο μια δεοντολογική επιλογή, αλλά και μια στρατηγική κίνηση προς την αποδοτικότητα και την κοινωνική υπευθυνότητα. Στην Tsiakiris SilkHouse, προάγουμε την αειφορία μέσω των διαδικασιών μας και αποδεικνύουμε ότι η συνύπαρξη με τη φύση μπορεί να συνδυαστεί με την καινοτομία και την ποιότητα».
Αλέξανδρος Γιάννης, CEO, Engaia ΑΕ
Platinum – Engaia ΑΕ «Συνεχίζουμε δυναμικά, στηρίζοντας τις επιχειρήσεις στην πράσινη ενεργειακή τους μετάβαση»
«Η διάκριση Platinum στην κατηγορία Green Energy Service για την υπηρεσία Virtual Net-Billing As-a-Service αποτελεί μια σημαντική αναγνώριση της δέσμευσής μας να προσφέρουμε καινοτόμες λύσεις που μειώνουν το ενεργειακό κόστος των επιχειρήσεων, ενισχύουν τη βιωσιμότητά τους και διευκολύνουν την πρόσβασή τους σε καθαρή ενέργεια. Με μια one-stop-shop προσέγγιση, η Engaia αναλαμβάνει όλη τη διαδικασία – από την ανάπτυξη και αδειοδότηση έως την εγκατάσταση, τη διαχείριση και τη χρηματοδότηση φωτοβολταϊκών έργων – προσαρμόζοντας τη λύση στις ανάγκες κάθε επιχείρησης. Είτε μέσω επένδυσης του πελάτη, είτε με εναλλακτικά σχήματα όπως τα Power Purchase Agreements (PPA) ή υβριδικά μοντέλα, προσφέρουμε ευελιξία και πρόσβαση σε πράσινη ενέργεια με τον βέλτιστο τρόπο για κάθε επιχείρηση. Η κορυφαία μας διάκριση στον Πυλώνα “Services” επιβεβαιώνει την καινοτόμο και ολοκληρωμένη προσέγγισή μας στη βιώσιμη ενέργεια. Συνεχίζουμε δυναμικά, στηρίζοντας τις επιχειρήσεις στην πράσινη ενεργειακή τους μετάβαση!».
Gold & Silver – Μεταλουμίν «Επενδύουμε στην αειφορία, δημιουργώντας ένα πιο πράσινο μέλλον για όλους»
«Είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι που η Μεταλουμίν διακρίθηκε στα Green Brand Awards 2025 με το Χρυσό Βραβείο στην κατηγορία Green Business/Industry Process και το Ασημένιο Βραβείο στην κατηγορία Green Project για το Οριζόντιο Μονοαξονικό Ηλεκτρικό Tracker. Η αναγνώριση αποτελεί επιβεβαίωση της δέσμευσης της Μεταλουμίν για βιώσιμες πρακτικές και καινοτόμες λύσεις που προάγουν την πράσινη ανάπτυξη. Συνεχίζουμε να επενδύουμε στην αειφορία, δημιουργώντας ένα πιο πράσινο μέλλον για όλους».
Εκ μέρους της ομάδας της Μεταλουμίν
Τιμητικό Βραβείο – Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας, Σχολή Γεωπονικών Επιστημών, ΔΠΜΣ, Διατμηματικό Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών «Αναγνώριση της δέσμευσής μας στην προώθηση της αειφορίας μέσω της εκπαίδευσης»
«Με ιδιαίτερη τιμή και χαρά, το Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα “Εκπαίδευση για την Αειφορία και το Περιβάλλον” του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας αποδέχεται το τιμητικό βραβείο των Green Brand Awards. Αυτή η διάκριση αποτελεί αναγνώριση της δέσμευσής μας στην προώθηση της αειφορίας μέσω της εκπαίδευσης, διαμορφώνοντας επαγγελματίες και πολίτες ικανούς να συμβάλουν ενεργά στη διάδοση της αειφορίας, ικανούς να ηγηθούν της περιβαλλοντικής μετάβασης. Η πράσινη εκπαίδευση είναι το κλειδί για να διαμορφώσουμε κοινωνίες που σέβονται το περιβάλλον και υιοθετούν βιώσιμες πρακτικές. Ο θεσμός των Green Brand Awards έχει ζωτική σημασία, καθώς αναδεικνύει πρωτοβουλίες που εμπνέουν και καθοδηγούν τη μετάβαση προς ένα πιο αειφορικό μέλλον. Η επιβράβευση του προγράμματός μας αποτελεί ισχυρό κίνητρο για να συνεχίσουμε να προσφέρουμε γνώσεις και εργαλεία που συμβάλλουν στην περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση και δράση. Ευχαριστούμε θερμά τους διοργανωτές για αυτή την τιμητική διάκριση και συγχαίρουμε όλους τους βραβευθέντες που με το έργο τους διαμορφώνουν έναν πιο πράσινο κόσμο».
Σταμάτης Σκαμπαρδώνης, Γ. Γραμματέας ΔΣ, ΕΕΠΦ
Τιμητικό Βραβείο – Ελληνική Εταιρεία Προστασίας της Φύσης (ΕΕΠΦ) «Προασπίζοντας την προστασία και βιώσιμη διαχείριση του ελληνικού φυσικού πλούτου»
«Η Ελληνική Εταιρεία Προστασίας της Φύσης (ΕΕΠΦ), η πρώτη περιβαλλοντική οργάνωση της χώρας, από την ίδρυσή της το 1951, προασπίζει με το έργο, τους αγώνες και τις δράσεις της, την προστασία και βιώσιμη διαχείριση του ελληνικού φυσικού πλούτου. Πρωτοστάτησε στη δημιουργία Εθνικών Δρυμών και Προστατευόμενων Περιοχών, στον εκσυγχρονισμό της περιβαλλοντικής νομοθεσίας και στην προστασία βιοτόπων και απειλούμενων ειδών πανίδας και χλωρίδας. To 1971, ο τότε Γεν. Γραμματέας της, Βύρων Αντίπας, υπέγραψε ως εκπρόσωπος της Ελλάδας στην πόλη Ραμσάρ της Περσίας τη συνθήκη για την προστασία των υγροτόπων, τη γνωστή πλέον διεθνή “Σύμβαση Ραμσάρ”.
Η ΕΕΠΦ εκπροσωπεί στην Ελλάδα το διεθνές Ίδρυμα για την Περιβαλλοντική Εκπαίδευση (Foundation for Environmental Education – FEE), και είναι ο εθνικός χειριστής όλων των διεθνών προγραμμάτων του, της “Γαλάζιας Σημαίας”, του “Green Key” και των τριών διεθνών εκπαιδευτικών δικτύων “Οικολογικά Σχολεία”, “Μαθαίνω για τα οικοσυστήματα και τα δάση” και “Νέοι Δημοσιογράφοι για το περιβάλλον”. Είναι, επίσης, μέλος διεθνών περιβαλλοντικών οργανισμών, όπως η IUCN και το ΜΙΟ. Οι πέντε κύριοι τομείς στους οποίους δραστηριοποιείται σήμερα η ΕΕΠΦ είναι: Περιβαλλοντικές Παρεμβάσεις, Έργα και Προγράμματα Προστασίας της Φύσης, Περιβαλλοντική Εκπαίδευση, Αειφορική Διαχείριση στον Τομέα του Τουρισμού και Ευαισθητοποίηση του Κοινού».
Γεννημένοι μεταξύ του 1997 και του 2012, οι Gen Zers έχουν μεγαλώσει με τα social media. Είναι η γενιά που έχει «βομβαρδιστεί» τόσο πολύ από διαφημίσεις και influencer posts, για αυτό και είναι πολύ προσεκτική σχετικά με το ποιους ανθρώπους, ποια προϊόντα και ποιες μάρκες «αγκαλιάζει». Και ναι, οι Gen Zers θα σκεφτούν διπλά και τριπλά ποια εταιρεία θα ακολουθήσουν στα social media, καθώς θέλουν να αισθάνονται πως αυτή αντικατοπτρίζει και τις δικές τους αξίες.
Σύμφωνα με τη «2024 Edelman Trust Barometer Special Report: Brands and Politics», το 84% των ανθρώπων παγκοσμίως, δηλώνουν ότι πρέπει να μοιράζονται αξίες με μια μάρκα για να τη χρησιμοποιήσουν. Ωστόσο, η Gen Z το πάει ένα βήμα παραπέρα: σχεδόν 6 στους 10 Gen Zers αισθάνονται σύνδεση με ανθρώπους που χρησιμοποιούν τις ίδιες μάρκες με αυτούς. Επιπλέον, τα εμπορικά σήματα όχι μόνο βοηθούν στη δημιουργία ενός in-group, αλλά χρησιμεύουν ως υποκατάστατο για τους νεαρούς καταναλωτές προκειμένου να εντοπίσουν με ποιους δεν σχετίζονται.
Το 46% της Gen Z δε, κρίνει τους ανθρώπους με βάση τις μάρκες που αγοράζουν ή χρησιμοποιούν. Επιπλέον, έρευνα των ICSC και Big Village αποκαλύπτει πως το 53% των Αμερικανών Gen Zers επιθυμεί οι μάρκες από τις οποίες ψωνίζουν να υποστηρίζουν την ψυχική υγεία. Οι περιβαλλοντικοί λόγοι (συμπεριλαμβανομένης της κλιματικής αλλαγής και της βιωσιμότητας) και η φυλετική και έμφυλη ισότητα ισοβαθμούν στη δεύτερη θέση με 47%, αντίστοιχα.
Η Gen Z θέλει, επίσης, οι μάρκες να υποστηρίζουν τα δικαιώματα των LGBTQ+ (όπως ο γάμος μεταξύ ατόμων του ιδίου φύλου) και τον πολιτικό ακτιβισμό, αναφέρει η ίδια πηγή. Ωστόσο, ενώ οι Gen Zers ενδιαφέρονται για το περιβάλλον, είναι, επίσης, έφηβοι ή νεαροί ενήλικες και πρέπει να είναι επιλεκτικοί με το πώς ξοδεύουν τα χρήματά τους.
Η γενιά που επαναπροσδιορίζει την αγορά
«Η Generation Z επαναπροσδιορίζει την αγορά, απαιτώντας αυθεντικότητα, διαφάνεια και προσωποποιημένη εμπειρία», αναφέρει η Δέσποινα Καρμίρη, Senior Brand Manager, Amita Motion & Frulite. «Ως γενιά της αέναης συνδεσιμότητας, αλληλεπιδρά με τα brands μέσω discovery journeys και ενεργού συμμετοχής σε μικροκοινότητες, αλλά και των αφηγήσεων και των ιστοριών που μοιράζονται οι νέοι σε αυτές, διαμορφώνοντας αντιλήψεις σε πραγματικό χρόνο. Η καταναλωτική συμπεριφορά της Gen Z βασίζεται στην αξία, με κριτήρια τη βιωσιμότητα, την ηθική επιχειρηματικότητα και την πολιτισμική και κοινωνική συνάφεια. Συνεπώς, η αποδοχή ενός brand εξαρτάται από τον συνολικό κοινωνικό, οικονομικό και περιβαλλοντικό του αντίκτυπο. Τέλος, η πιστότητα μετατοπίζεται σε επίπεδο κοινότητας, με τη συναισθηματική σύνδεση και τη συμμετοχή της κοινότητας στη διαμόρφωση του brand narrative να είναι καθοριστικές για την ανάπτυξη consumer loyalty».
Αμφισβήτηση των παλαιών αφηγήσεων…
«Η Gen Z είναι μια γενιά που δημιουργεί σημαντικές κοινωνικές αλλαγές», τονίζει η Φωτεινή Παπαδοπούλου, Head of Qualitative Community, Kantar Insights Division, Greece. «Χαρακτηρίζεται από την απομάκρυνση από τις παραδοσιακές νόρμες, την αμφισβήτηση των παλαιών αφηγήσεων και την τάση να χαράσσει δικά της πρότυπα και τις δικές της πολυσυλλεκτικές ταυτότητες, σε μια εποχή που οι επικρατούσες αξίες και παραδοχές καταρρέουν, χωρίς να αντικαθίστανται πλήρως από νέες», σημειώνει. Όπως εξηγεί η ίδια, η Gen Ζ επικεντρώνεται στο να ζει στο παρόν, προτιμώντας τον βραχυπρόθεσμο σχεδιασμό από τους μακροπρόθεσμους στόχους, λόγω της αβεβαιότητας και της αστάθειας που αντιμετωπίζει. Αναδιαμορφώνει την ψυχαγωγία και τις κοινωνικές αλληλεπιδράσεις, προτιμώντας αυθόρμητες συγκεντρώσεις και εκτιμώντας τις αβίαστες συνδέσεις με τους άλλους και με το αστικό περιβάλλον. «Κύρια ζητήματα που απασχολούν τη Gen Ζ είναι η οικονομική αστάθεια, οι προκλήσεις ψυχικής υγείας, κοινωνικά ζητήματα όπως η κλιματική αλλαγή και η ανισότητα, και η ψηφιακή υπερφόρτωση. Βρίσκει διέξοδο στη δημιουργικότητα, αγαπά τη ρευστότητα και την ευελιξία και διαλέγει εμπειρίες αντί αγαθών», προσθέτει.
…με μια πιο ρεαλιστική οπτική
Για να προσεγγίσουν τα brands με επιτυχία τους Gen Zers, είναι ζωτικής σημασίας να δημιουργήσουν περιεχόμενο που καλύπτει όλες τις πτυχές της εμπειρίας τους. Σύμφωνα με έρευνα της Statista του 2023, περίπου το 80% των Gen Zers αναζητούν έμπνευση στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, αλλά περισσότεροι από τους μισούς είναι επιφυλακτικοί, όσον αφορά στην αυθεντικότητα των εμπορικών σημάτων. Συχνά, αναζητούν validation από τους συνομηλίκους τους στην ενότητα των σχολίων. Αυτός ο σκεπτικισμός αναδεικνύει τη σημασία της γνήσιας δέσμευσης και της δημιουργίας της αίσθησης του ανήκειν. Για αυτή τη δημογραφική ομάδα, η αφοσίωση δεν βασίζεται αποκλειστικά στη συχνότητα των συναλλαγών, αλλά αντίθετα, έχει τις ρίζες της στις συναισθηματικές συνδέσεις και σε ένα κοινό σύνολο αξιών.
Ερωτώμενη για τα χαρακτηριστικά της Gen Z, η Βάσω Φραγγούδη, Chief Business Officer, Advengers, αναφέρει: «Καθώς η Gen Z γίνεται ολοένα και πιο επιδραστική, είναι απαραίτητο να την κατανοήσουμε και να προσαρμοστούμε στις ανάγκες της. Διαμορφωμένη από μεγάλα κοινωνικά, πολιτικά και περιβαλλοντικά γεγονότα όπως οι οικονομικές ανισότητες, οι διαμαρτυρίες για τη φυλετική αδικία, η κλιματική κρίση και η πανδημία, προσεγγίζει τη ζωή με μια πιο ρεαλιστική οπτική. Ως η πρώτη πραγματικά ψηφιακή γενιά, η τεχνολογία ενσωματώνεται φυσικά στην καθημερινότητά της, αλληλοεπιδρώντας μέσω κινητών και social media. Είναι υπεύθυνη, κοινωνικά συνειδητοποιημένη και εκτιμά την αυθεντικότητα, την ισότητα και την περιβαλλοντική ευαισθησία, ενώ απορρίπτει παραδοσιακά χαρακτηριστικά της ενηλικίωσης (ποτό, μισθωτή εργασία, σεξ), δίνοντας προτεραιότητα στην ισορροπία εργασίας και προσωπικής ζωής».
Εμπιστοσύνη σε user-generated content και influencers
«Η Gen Z είναι η πρώτη γενιά digital natives, με υψηλές προσδοκίες από τα brands», επισημαίνει ο Κώστας Χαμαλίδης, CEO & Founder, Digital Minds. «Αυθεντικότητα και διαφάνεια είναι, αδιαμφισβήτητα, τα κυρίαρχα χαρακτηριστικά που διακρίνουμε, καθώς απορρίπτουν το επιτηδευμένο marketing και εμπιστεύονται περισσότερο το user-generated content και τους influencers. Προτιμούν να καταναλώνουν γρήγορο, οπτικό και διαδραστικό περιεχόμενο μέσα από τις κυρίαρχες social media πλατφόρμες (YouTube, TikTok & Spotify), ενώ επιλέγουν brands που ευθυγραμμίζονται με τις αξίες τους (βιωσιμότητα, diversity & κοινωνική ευθύνη)», προσθέτει.
Θετική στάση απέναντι στο ΑΙ
Η Gen Z χρησιμοποιεί ήδη την τεχνητή νοημοσύνη στην καθημερινή της ζωή. Περίπου το 61% έχει θετική στάση απέναντι στο AI-generated content στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, σύμφωνα με την έρευνα της Emarketer για τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης των Gen Zers στις ΗΠΑ, τον Ιούλιο του 2023, η οποία παρουσιάζεται στην έκθεση «Ψηφιακές συνήθειες των ΗΠΑ ανά γενιά». Θεωρούν το ΑΙ ως ένα εύχρηστο εργαλείο για την απλοποίηση εργασιών όπως η επεξεργασία δοκιμίων, ο έλεγχος κώδικα και ο προγραμματισμός ταξιδιών. Έχουν, επίσης, αγκαλιάσει την αλληλοεπικάλυψη μεταξύ των μέσων ενημέρωσης και της τεχνολογίας, χρησιμοποιώντας πολυλειτουργικές συσκευές που προωθούν την ταυτόχρονη χρήση, γεγονός που καθιστά πιο σημαντικό το τι καταναλώνουν παρά το πού, σύμφωνα με την έκθεση «Gen Z Technology and Media Preferences» της Emarketer.
Ο διάλογος το ζητούμενο
Η μετατόπιση των στρατηγικών marketing προς τη γενιά Z χαρακτηρίζεται από μια αλλαγή στη δυναμική της εξουσίας, σημειώνεται σε άρθρο του Forbes, το 2024. Τα brands δεν έχουν τον πλήρη έλεγχο της αφήγησης, καθώς αυτή συνδημιουργείται πλέον με τους καταναλωτές. Η Gen Z επιθυμεί έναν αμφίδρομο διάλογο και αναζητά περιεχόμενο που αντανακλά τις αξίες της και ενθαρρύνει την αλληλεπίδραση. Αυτή η γενιά τείνει να εκτιμά την αυθεντικότητα και, ως εκ τούτου, οι μάρκες πρέπει να προχωρήσουν πέρα από την απλή αφήγηση ιστοριών και να γίνουν ενεργά μέλη της συζήτησης.
Πού ξοδεύει χρόνο στο διαδίκτυο η Gen Z;
Οι Gen Zers είναι πιο πιθανό να αναφέρουν ως καθημερινές τους δραστηριότητες το streaming video, το streaming music, και την ενασχόληση με video games η οποία αντικατοπτρίζει μία σαφή στροφή της συγκεκριμένης γενιάς προς τις ψηφιακές εμπειρίες και το διαδραστικό περιεχόμενο, σε σύγκριση με τον γενικότερο ενήλικο πληθυσμό, σύμφωνα με έρευνα της Morning Consult που πραγματοποιήθηκε τον Μάϊο του 2023. Ενδιαφέρονται, επίσης, λιγότερο για την παραδοσιακή τηλεόραση και την ακρόαση ραδιοφώνου. Σύμφωνα με πρόβλεψη της Emarketer δε, η ακρόαση podcast πρόκειται να αυξηθεί σημαντικά μέχρι το 2027. Ωστόσο, το γεγονός ότι έχουν ατελείωτες επιλογές ψυχαγωγίας στα χέρια τους έχει, επίσης, επηρεάσει τη διάρκεια της προσοχής τους. Σύμφωνα με παγκόσμια μελέτη της Yahoo και της OMD Worldwide, η Gen Z χρειάζεται μόλις 1,3 δευτερόλεπτα για να χάσει την ενεργή προσοχή της σε διαφημίσεις – λιγότερο χρόνο από οποιαδήποτε άλλη ηλικιακή ομάδα. Αυτό σημαίνει ότι το branded content πρέπει να τραβήξει αμέσως την προσοχή των Gen Zers, διαφορετικά ενδέχεται να το προσπεράσουν για κάτι άλλο.
«H αξιοπιστία χτίζεται μέσα από αποκεντρωμένα δίκτυα micro και nano-influencers»
«Η Gen Z απαιτεί από τα brands να λειτουργούν με ευελιξία, δεδομένα και στρατηγικές που δημιουργούν θετικό αντίκτυπο, μετασχηματίζοντας το παραδοσιακό brand marketing σε ένα μοντέλο συνολικού brand experience. Η επένδυση σε υπερ-εξατομικευμένο περιεχόμενο, βασισμένο σε AI, social listening και predictive analytics, είναι πλέον ζωτικής σημασίας, ενώ η παρουσία σε TikTok, Twitch και Instagram δεν αποτελεί απλή επιλογή, αλλά στρατηγική κίνηση για immersive εμπειρίες, διαδραστική αφήγηση και gamified συμμετοχή του κοινού. Η αξιοπιστία χτίζεται μέσα από αποκεντρωμένα δίκτυα micro και nano-influencers, ενώ η βιωσιμότητα και η κοινωνική υπευθυνότητα πρέπει να είναι ενσωματωμένες στον πυρήνα του brand με μετρήσιμα KPIs. Τέλος, η μετάβαση από transactional marketing σε στρατηγικές που ενισχύουν τη συναισθηματική και μακροπρόθεσμη σύνδεση με τα κοινά είναι πλέον επιτακτική για την επιτυχημένη προσέγγιση της Gen Z».
Βάσω Φραγγούδη, Chief Business Officer, Advengers
«Η Gen Z αλλάζει συνεχώς εστίαση»
«Ένα brand οφείλει να κατανοήσει τον τρόπο κατανάλωσης περιεχομένου της Gen Z και να μιλήσει άμεσα, συνοπτικά και περιεκτικά. Τα brands καλούνται να υιοθετήσουν στρατηγικές που καλύπτουν πολλαπλά κανάλια και formats, προσφέροντας διαφοροποιημένο περιεχόμενο που προκαλεί άμεση σύνδεση, καθώς η Gen Z είναι η γενιά της διάσπασης προσοχής και αλλάζει συνεχώς εστίαση. Κυκλοφορεί σε διάφορους χώρους – φυσικούς και ψηφιακούς – και δημιουργεί τα νέα “cultural moments”, από trap μουσική και κοινωνικά κινήματα, έως nail art (!), απαιτώντας από τα brands να ενσωματώσουν την πολυσυλλεκτικότητα και να ενδυναμώσουν την παρουσία τους και στον φυσικό κόσμο, δημιουργώντας εμπειρίες που συνδέουν το ψηφιακό με το πραγματικό περιβάλλον και ενισχύουν την αυθεντικότητα».
Κώστας Χαμαλίδης, CEO & Founder, Digital Minds
«Η Gen Z εκτιμά τη διαφάνεια»
«Για να προσεγγίσει αποτελεσματικά τη Gen Z, ένα brand πρέπει να είναι αυθεντικό, διαδραστικό και αξιακά συνειδητοποιημένο. Η Gen Z εκτιμά τη διαφάνεια, γι’ αυτό τα brands πρέπει να επικοινωνούν ειλικρινά τις αξίες τους. Διαδραστικές καμπάνιες σε συνεργασία με προσωπικότητες που διαθέτουν κύρος και πρόσβαση στο target audience που στοχεύει ένα brand, δημιουργούν τις συνθήκες για μία βαθύτερη και μακροχρόνια σύνδεση».
Φωτεινή Παπαδοπούλου, Head of Qualitative Community, Kantar Insights Division, Greece
«Οι μάρκες πρέπει να προσφέρουν ευελιξία και ευκαιρίες για αυτοέκφραση»
«Οι μάρκες πρέπει να αγκαλιάσουν τις νέες αξίες που διαμορφώνονται από τη Gen Ζ, οι οποίες περιλαμβάνουν την ενσωμάτωση, τη διαφορετικότητα και την κοινωνική ευθύνη. Πρέπει να προσφέρουν ευελιξία και ευκαιρίες για αυτοέκφραση. Η Gen Ζ εκτιμά τις μάρκες που παρέχουν μια θετική προοπτική, ενισχύουν την αυτοπεποίθηση και προωθούν την απελευθέρωση μέσω της διασκέδασης, της σύνδεσης και του ενθουσιασμού».
Τη δυναμική ανάπτυξη της αγοράς των ready meals επιβεβαιώνουν παγκόσμιες έρευνες. Τα έσοδα της παγκόσμιας αγοράς των έτοιμων προς κατανάλωση γευμάτων αναμένεται να φθάσουν τα 636,58 δισ. δολάρια το 2025, σύμφωνα με έρευνα της Statista. Η αγορά δε, αναμένει ετήσια αύξηση κατά 6,42% (CAGR, 2025-2030).
Στην αγορά έτοιμων γευμάτων, μία κατηγορία που καταγράφει υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης, όπως προαναφέρθηκε, φαίνεται να επενδύουν και τα σούπερ μάρκετ. Χαρακτηριστικό παράδειγμα, αυτό του ομίλου Γλάρος, που ανήκει στην οικογένεια Σκλαβενίτη, ο οποίος προχώρησε στην εξαγορά της εταιρείας «ΜΑΝΔΡΑΛ Ακίνητα Αποθηκεύσεων Μονοπρόσωπη Ανώνυμη Εταιρεία». Μετά την εξαγορά, η εταιρεία μετονομάστηκε σε «Αύρα Παραγωγή Γευμάτων Μονοπρόσωπη Ανώνυμη Εταιρεία» και επικεντρώνεται πλέον στην παραγωγή έτοιμων γευμάτων. Σήμερα, η παραγωγική δυναμικότητα της Σκλαβενίτης στα έτοιμα γεύματα υπολογίζεται στις 50.000 μερίδες ημερησίως. Στο νέο εργοστάσιο εκτός από έτοιμα γεύματα θα παρασκευάζονται σαλάτες, σάντουιτς κλπ.
Στο επίκεντρο η υγιεινή διατροφή και η ποιότητα
Ερωτώμενη για το βασικό insight της περασμένης χρονιάς, αναφορικά με την κατηγορία των έτοιμων γευμάτων, η Αγγελική Ιωσηφίδου, Marketing & Communication Director, Eurocatering, επισημαίνει πως είναι πλέον ξεκάθαρη η στροφή των καταναλωτών προς μια πιο υγιεινή διατροφή και έναν ισορροπημένο τρόπο ζωής. «Η ανάγκη για ποιοτικά, θρεπτικά προϊόντα, που ενσωματώνονται εύκολα στην καθημερινότητα, βρίσκεται στο επίκεντρο των επιλογών τους. Το ενδιαφέρον για υγιεινές λύσεις, φρέσκα και φυσικά τρόφιμα ενισχύεται διαρκώς, με την αναζήτηση προϊόντων που συμβάλλουν στην ευεξία, χωρίς να απαιτούν περίπλοκη προετοιμασία», προσθέτει.
Από την πλευρά της, η Ελευθερία Μασούρα, Head of Marketing & Communications, ΑΠΣΙ «Πίνδος», τόνισε την αυξανόμενη ανάγκη των καταναλωτών για προϊόντα που συνδυάζουν υψηλή διατροφική αξία, με έμφαση στην πρωτεΐνη, διαφάνεια ως προς την προέλευση και ευκολία στην προετοιμασία. «Αυτή η τάση ενισχύεται συνεχώς, καθώς οι καταναλωτές γίνονται ολοένα και πιο απαιτητικοί σε θέματα ποιότητας, ασφάλειας τροφίμων και βιωσιμότητας. Παράλληλα, δίνουν μεγαλύτερη βαρύτητα στο περιβαλλοντικό αποτύπωμα των εταιρειών και στη συμβολή τους στη βιώσιμη ανάπτυξη, επηρεάζοντας τις αγοραστικές τους αποφάσεις».
Tα βιολογικά-φυσικά γεύματα ανάμεσα στις top τάσεις
Στην επιδίωξη της ευκολίας και των υγιεινών τροφίμων, οι καταναλωτές έχουν καταφύγει σε βιολογικά συσκευασμένα και επεξεργασμένα τρόφιμα, βασιζόμενοι στην πεποίθηση ότι τα βιολογικά και φυσικά τρόφιμα είναι απαλλαγμένα από χημικές ουσίες και περιέχουν λιγότερα τεχνητά συστατικά από τα συμβατικά επεξεργασμένα τρόφιμα. Ως εκ τούτου, τέτοιες επιλογές βιολογικών προϊόντων υπόσχονται να επηρεάσουν την ανάπτυξη του κλάδου, σύμφωνα με έρευνα της Fortune Business Insights.
Στις προτιμήσεις του σημερινού καταναλωτή αναφέρθηκε η Αγγελική Ιωσηφίδου. «Ο σημερινός καταναλωτής αναζητά ευκολία, υγιεινές λύσεις και προϊόντα που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες διατροφικές προτιμήσεις, όπως vegetarian και vegan επιλογές. Ταυτόχρονα, θέλει ποιοτικά συστατικά και προϊόντα που ταιριάζουν στον γρήγορο ρυθμό ζωής του, χωρίς να κάνει εκπτώσεις στη θρεπτική αξία. Στη Eurocatering, κατανοούμε ότι οι απαιτήσεις αυτές είναι πλέον βασικές και όχι απλώς τάση. Οι σαλάτες μας είναι έτοιμες προς κατανάλωση, φτιαγμένες από τα πιο φρέσκα υλικά και καλύπτουν διαφορετικές ανάγκες, προτιμήσεις κ περιστάσεις κατανάλωσης».
Ζωτικής σημασίας οι πιστοποιήσεις στη διαδικασία παραγωγής
Την έμφαση στην ποιότητα και τις αγνές πρώτες ύλες εντοπίζει η Ελευθερία Μασούρα. «Ο σημερινός καταναλωτής δίνει προτεραιότητα στην ποιότητα, την ασφάλεια και τις αγνές πρώτες ύλες, ενώ αναζητά λύσεις που συνδυάζουν ευκολία, ελάχιστη προετοιμασία και υψηλή διατροφική αξία. Παράλληλα, ενδιαφέρεται για τις πιστοποιήσεις που εγγυώνται την ανώτερη ποιότητα και τη διαφάνεια στη διαδικασία παραγωγής, ενώ δείχνει αυξημένη ευαισθησία σε θέματα βιωσιμότητας και καλής διαβίωσης των ζώων. Η Πίνδος ανταποκρίνεται άμεσα σε αυτές τις ανάγκες, αναπτύσσοντας καινοτόμα προϊόντα που συνδυάζουν ποιότητα, ασφάλεια και πρακτικότητα. Ακολουθούμε τις αυστηρότερες πιστοποιημένες διαδικασίες παραγωγής του κλάδου μας, διασφαλίζοντας υψηλά πρότυπα σε κάθε στάδιο. Παράλληλα, επενδύουμε στη βιωσιμότητα, μειώνοντας το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα μέσω ενός πρότυπου μοντέλου κυκλικής οικονομίας και εφαρμόζοντας ένα πρότυπο ευζωίας των πτηνών».
Νέα λανσαρίσματα για κάθε ανάγκη
Με στόχο να διατηρήσουν κορυφαία θέση στις προτιμήσεις των καταναλωτών, τα brands προχωρούν σε νέα λανσαρίσματα. Τη σειρά με σαλάτες γεύματα επέκτεινε ο Φρεσκούλης, προκειμένου να διευκολύνει τους καταναλωτές να αυξήσουν τη συχνότητα κατανάλωσης γευμάτων σαλάτας. «Η καινοτομία και η φρεσκάδα είναι αναπόσπαστα κομμάτια του DNA μας. Αυτή τη σεζόν, παρουσιάσαμε το Baby Mix, μια νέα σαλάτα από πλυμένα τρυφερά φύλλα: Λόλα Πράσινη, Λόλα Κόκκινη, Σπανάκι, Ρόκα Άγρια, Παντζαρόφυλλα και τη σαλάτα-γεύμα Cobb, μια χορταστική επιλογή με υψηλή περιεκτικότητα σε πρωτεΐνη: Iceberg, Μαρούλι, Τοματίνια, Κοτόπουλο, Αυγό, Τυρί γκοργκοντζόλα, Ντρέσινγκ με Μπέικον», επισημαίνει η Αγγελική Ιωσηφίδου. Και συνεχίζει: «Μετά την πολύ επιτυχημένη 360 καμπάνια για τα 20 χρόνια του Φρεσκούλη που υλοποιήθηκε μέσα στο 2024, συνεχίζουμε σταθερά την επικοινωνία μας σε online και offline μέσα για προϊόντα, λανσαρίσματα και τα νέα μας».
Για τη νέα σειρά «Chicken Gourmet» του ΑΠΣΙ «Πίνδος» μάς μίλησε η Ελευθερία Μασούρα. «Αυτή τη σεζόν, παρουσιάσαμε τη νέα σειρά μαριναρισμένων προϊόντων, που αποτελούν την ιδανική επιλογή για ένα γρήγορο, θρεπτικό γεύμα με υψηλή περιεκτικότητα σε πρωτεΐνη και χωρίς καμία προετοιμασία. Με αφορμή το λανσάρισμα, υλοποιήσαμε στοχευμένες ενέργειες, εστιάζοντας, κυρίως, στο digital marketing, με καμπάνιες που προώθησαν όχι μόνο τα νέα προϊόντα, αλλά και το υπόλοιπο χαρτοφυλάκιό μας. Παράλληλα, διατηρούμε σταθερή αλληλεπίδραση με τους καταναλωτές μας μέσω social media, ενισχύοντας τη σχέση εμπιστοσύνης και την αναγνωρισιμότητα του brand».
Το προϊοντικό της μείγμα διεύρυνε και η Μπάρμπα Στάθης, παρουσιάζοντας τέσσερις νέες προτάσεις: Δίχρωμες γλυκοπατάτες, με καταγωγή από τη Νάξο, κομμένες και καθαρισμένες, πατάτες country, πατάτες φλούδα, μπαχαρικά και βότανα, φυτικό γύρο με πατάτες, μια plant based εκδοχή γύρου με πατάτες και με υψηλή περιεκτικότητα σε πρωτεΐνη αρακά και κους κους με λαχανικά, για ένα πιάτο νόστιμο, γρήγορο και θρεπτικό.
Από την πλευρά της, η 3αλφα παρουσίασε τη νέα σειρά έτοιμων προς κατανάλωση γευμάτων, «Έτοιμα Σπιτικά». Τα «Έτοιμα Σπιτικά» έχουν σχεδιαστεί για να καταναλώνονται άμεσα με ένα απλό ζέσταμα, προσφέροντας ένα γεύμα γεμάτο γεύση και θρεπτικά συστατικά, ιδανικό για γρήγορο μεσημεριανό στο γραφείο, υγιεινό γεύμα μετά το γυμναστήριο, ή ως θρεπτικό σνακ κατά τη διάρκεια μακρινών ταξιδιών.
Πληθώρα CSR δράσεων
Πληθώρα δράσεων εταιρικής κοινωνικής ευθύνης υλοποίησαν οι εταιρείες του κλάδου, αποδεικνύοντας πως βρίσκονται στο πλευρό όσον έχουν ανάγκη. Με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Διατροφής, η Eurocatering, στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής της ευθύνης, προχώρησε σε δωρεά.
Συγκεκριμένα, δώρισε το «Συνταγολόγιο» του σεφ Ιάκωβου Απέργη, ένα ειδικό βιβλίο συνταγών για όσους έχουν δυσκολία στη μάσηση και την κατάποση της τροφής. Η δωρεά απευθύνεται σε φορείς που φροντίζουν και φιλοξενούν άτομα με ειδικές διατροφικές ανάγκες, είτε βρίσκονται υπό θεραπεία ή ανάρρωση, και απαιτείται να καταναλώνουν πολτοποιημένες τροφές. Μέσα από αυτή την πρωτοβουλία, η Eurocatering είχε στόχο να συνεισφέρει στο έργο των φροντιστών αυτών των ομάδων, και να προσθέσει λίγη νοστιμιά στην καθημερινότητα των ανθρώπων που φροντίζουν.
Παράλληλα, οι εργαζόμενοι του ομίλου Paliria από τις δύο εταιρείες στην Ελλάδα, Paliria και Tsabassis, συναντήθηκαν την Κυριακή 19 Μαΐου στο ΟΑΚΑ, για να τρέξουν όλοι μαζί ως OnePaliriaTeam στον αγώνα δρόμου «Charity Run» του No Finish Line Athens, με στόχο τη συγκέντρωση χιλιομέτρων που μετατρέπονται σε χρήματα για την υλοποίηση προγραμμάτων από την ένωση σωματείων και ιδρυμάτων «Μαζί για το Παιδί». Ο όμιλος Paliria, με 60 συμμετοχές, συγκέντρωσε συνολικά 448 χλμ. Η συγκεκριμένη ενέργεια, πραγματοποιήθηκε πρώτη φορά και «αγκαλιάστηκε» από όλους τους συμμετέχοντες.
Ο ΑΠΣΙ «Πίνδος» δε, ενίσχυσε το πρόγραμμα ΕΚΕ του, προσφέροντας αυτόματους απινιδωτές σε τοπικές κοινότητες των Δήμων του Νομού Ιωαννίνων, ενώ η Μπάρμπα Στάθης, σταθερή στη δέσμευσή της στην προσπάθεια προστασίας του περιβάλλοντος από την κλιματική αλλαγή, έλαβε επίσημη επικύρωση για τους βραχυπρόθεσμους στόχους της σχετικά με τη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα (CO2) από την Παγκόσμια Πρωτοβουλία «Science Based Targets» (SBTi). Συγκεκριμένα, οι στόχοι της Μπάρμπα Στάθης αφορούν στη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα σε όλα τα πεδία δραστηριότητας (Scope 1, 2, και 3) και έχουν ορίζοντα ολοκλήρωσης έως το 2030. Τέλος, η εταιρεία, μέσα από το Πρόγραμμα Εθελοντικών Δράσεων «Μαζί κάνουμε καλό!», η εταιρεία υποστήριξε το «Χαμόγελο του Παιδιού» και τα παιδιά που φιλοξενούνται στις εγκαταστάσεις του στη Θεσσαλονίκη.
Αγγελική Ιωσηφίδου, Marketing & Communication Director, Eurocatering
«Ο φρεσκούλης έχει την καινοτομία στο DNA του»
«Η διαρκής φροντίδα για τον καταναλωτή είναι στο επίκεντρο της στρατηγικής μας, διασφαλίζοντας ότι κάθε προϊόν μας, διατηρεί την ποιότητα και τη φρεσκάδα που μας χαρακτηρίζει, εξυπηρετώντας πάντα τις σύγχρονες ανάγκες, σύμφωνα με τις τάσεις. Παράλληλα, στοχεύουμε στη διαρκή εξέλιξη της προϊοντικής μας γκάμας, προσφέροντας νέες επιλογές που ανταποκρίνονται στις διατροφικές ανάγκες και επιθυμίες του σύγχρονου καταναλωτή. Με οδηγό μας την καινοτομία, παραμένουμε αφοσιωμένοι στην αποστολή μας να φέρνουμε υγεία στο τραπέζι του κόσμου».
Ελευθερία Μασούρα, Head of Marketing & Communications, ΑΠΣΙ «Πίνδος»
Έμφαση στην ψηφιακή παρουσία
«Η στρατηγική μας για το επόμενο διάστημα εστιάζει σε τέσσερις βασικούς άξονες, ενισχύοντας τόσο την καινοτομία όσο και τη σύνδεση με τους καταναλωτές. Προτεραιότητά μας είναι η ανάπτυξη νέων, καινοτόμων προϊόντων που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες διατροφικές ανάγκες, ενισχύοντας τη διαφοροποίηση και τη δυναμική του brand. Παράλληλα, δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στην ψηφιακή μας παρουσία, επενδύοντας σε στοχευμένες καμπάνιες και δημιουργικό content. Παράλληλα, στο πλαίσιο του πρότυπου μοντέλου κυκλικής οικονομίας που εφαρμόζουμε, υιοθετούμε καινοτόμες πρακτικές που συμβάλλουν στη διαρκή μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος και τη βιωσιμότητα (π.χ. βιώσιμες συσκευασίες). Ενώ, τέλος, εστιάζουμε στη δημιουργία μιας πιο ολοκληρωμένης καταναλωτικής εμπειρίας, με στοχευμένες βιωματικές δράσεις, ενισχύοντας περαιτέρω τη σύνδεση του καταναλωτή με το brand μας. Στόχος μας είναι να παραμείνουμε η κορυφαία επιλογή στην αγορά, προσφέροντας προϊόντα υψηλής ποιότητας και διατροφικής αξίας, ενώ παράλληλα διαμορφώνουμε ένα σύγχρονο, digital-first brand που επικοινωνεί δυναμικά με τον καταναλωτή σε κάθε επίπεδο».
«Λαχταριστές» καμπάνιες φέρνουν κοντά τα brands με το κοινό Φρεσκούλης: To καλοκαίρι, κυκλοφόρησε μία συγκινητική καμπάνια για τα 20 χρόνια του Φρεσκούλη, σε παραγωγή της Formaika. Στο σποτ, παρουσιάζονται στιγμές από την καθημερινότητα μιας μητέρας και της κόρης της, δείχνοντας το πώς αλλάζει η σχέση τους ανά τα χρόνια. Ξεκινά από την ηλικία κατά την οποία η κόρη ήταν μωρό, περνά στην παιδική ηλικία, την εφηβεία όπου υπήρχαν ξεσπάσματα, για να καταλήξει στο σήμερα, όπου η κόρη 20 πλέον χρονών, είναι φοιτήτρια και μένει στο δικό της σπίτι. Όλα αυτά τα χρόνια, όμως, τις συντροφεύει ο Φρεσκούλης, με τις γευστικές του επιλογές. Τη σκηνοθεσία του τηλεοπτικού σποτ ανέλαβε ο Χρήστος Tσούνης.
3αλφα Έτοιμα Φυσικά: Καμπάνια για τα 3αλφα Έτοιμα Φυσικά δημιούργησε, τον Αύγουστο, η Αία Relate, με σλόγκαν «Τόσο γρήγορα, τόσο απλά, τόσο νόστιμα». Συγκεκριμένα, η καμπάνια αποτελείτο από τέσσερα hands-only σποτ για τα ακόλουθα προϊόντα: φασόλια μαυρομάτικα, ρεβύθια χονδρά, φακές ψιλές και φασόλια κόκκινα. Η εν λόγω καμπάνια εστίασε στη δυνατότητα των καταναλωτών να δημιουργήσουν υγιεινά και θρεπτικά πιάτα με ελάχιστο χρόνο και κόπο, διατηρώντας την ποιότητα και την αυθεντικότητα των προϊόντων της 3αλφα. Η καμπάνια προβλήθηκε στην τηλεόραση και τα social media. DOP και σκηνοθεσία ανέλαβε ο Φωκίων Μπαλτατζής, ενώ editing, color correction επιμελήθηκε ο Ευάγγελος Κουλουκύθας – Candy Shop VFX.
Knorr: Και στην Ελλάδα προβλήθηκε η διεθνής καμπάνια της Unilever, για το προϊόν Knorr Pasta Pot Καρμπονάρα. Το σποτ ξεκινά δείχνοντας δεκάδες Knorr Pasta Pot να γεμίζουν με ζεστό νερό το οποίο ενεργοποιεί τη ζουμερή τους σάλτσα, για να καταλήξει με το πλάνο μιας κοπέλας που απολαμβάνει το γρήγορο γεύμα της Knorr Pasta Pot Καρμπονάρα, το οποίο είναι έτοιμο σε μόλις 5 λεπτά.
Oriental Express: Σε ένα in-house concept βασίστηκε το σποτ των noodles Oriental Express της Flavour Factory, το οποίο κυκλοφόρησε φέτος, τον Ιανουάριο. Η καμπάνια συνδέεται με το παιχνίδι «φιδάκι», καλώντας τους θεατές να διατηρήσουν την εορταστική τους διάθεση μετά τα Χριστούγεννα, με την κατανάλωση διαφορετικών noodles. Στο πλαίσιο της επικοινωνιακής στρατηγικής, το concept του παιχνιδιού, το οποίο αποτελεί ιδέα της Flavour Factory, εντάχθηκε και στο site της εταιρείας ως game για να παίζουν οι χρήστες, κερδίζοντας δώρα. Η καμπάνια είναι παραγωγή της Kitchenwas σε σκηνοθεσία του Marketing Department της Flavour Factory και περιλαμβάνει τηλεόραση, SoMe και digital.
Την Παρασκευή, 31 Ιανουαρίου πραγματοποιήθηκε η απονομή την Ermis Awards 2024 στο γεμάτο κόσμο Αμφιθέατρο «Ιωάννης Δεσποτόπουλος» του Ωδείου Αθηνών. Σκοπός των Ermis Awards, που διοργανώνει η Ένωση Εταιρειών Διαφήμισης και Επικοινωνίας Ελλάδος (ΕΔΕΕ), είναι η ανάδειξη των πιο δημιουργικών Διαφημιστικών Έργων, Προγραμμάτων Δημοσίων Σχέσεων, Προγραμμάτων Άμεσου Marketing, Προγραμμάτων Δημιουργικής Χρήσης των Μέσων, Έργων Ψηφιακής Επικοινωνίας κλπ.
Για άλλη μια χρονιά, η Ogilvy επικράτησε μεταξύ των διαγωνιζόμενων εταιρειών καθώς απέσπασε συνολικά 4 από τις τιμητικές διακρίσεις και συγκεκριμένα τις: «PR Agency of the Year», «Direct Agency of the Year», «Digital Ad Agency of the Year» και «Ad Agency of the Year». Τιμητικές διακρίσεις απέσπασαν, επίσης, η Beetroot ως «Branding & Design Agency of the Year», η Carat Communications ως «Media Agency of the Year», η Foss Productions ως «Film Production Company of the Year», η Cosmote ως «Client of the Year», το What’s Up ως «Creative Brand of the Year/ Services», ο AB/ AB Plus ως Creative Brand of the Year/ Retail και το Next by NBG ως Creative Brand of the Year/ Financial Services.
Τιμώντας τη σπουδαία δημιουργικότητα
Και στη φετινή απονομή, συνεχίστηκε ο θεσμός των Ermis White, ο οποίος δημιουργήθηκε για να επιβραβεύσει «τη σπουδαία δημιουργικότητα». Απονεμήθηκαν δύο Ermis White, στον Εικαστικό, Kαλλιτέχνη, Σκηνοθέτη και Χορογράφο, Δημήτρη Παπαϊωάννου και στους Guy Krief, Μπάμπη Μακρίδη και Αμάντα Λιβανού για το ντοκιμαντέρ «Unclickable». Επίσης, το Βραβείο Κοινού έλαβε η συμμετοχή «Eίναι η αγάπη» της Frank&Fame και της Αρτοβιομηχανίας Καραμολέγκος, ενώ το Καλύτερο Filler 2023, από την ενότητα «Branding & Design», οι Ogilvy και Foss Productions.
Tέτη Κανελλοπούλου, Πρόεδρος Οργανωτικής Επιτροπής των Ermis Awards
Μανόλης Παπαπολύζος, Πρόεδρος της ΕΔΕΕ
Γρηγόρης Αντωνιάδης, Πρόεδρος του ΣΔΕ
«Είμαστε εδώ για τη δημιουργικότητα που μας πάει μπροστά»
Κατά τον χαιρετισμό της, η Τέτη Κανελλοπούλου, Πρόεδρος της Οργανωτικής Επιτροπής των Ermis Awards 2024 και CEO της V+O Greece, ανέφερε, μεταξύ άλλων: «Είμαστε και πάλι εδώ για να γιορτάσουμε τη δημιουργικότητα. Τη δημιουργικότητα που έχει τη δύναμη να μας πάει εκεί που φαίνεται ότι δεν μπορούμε να φτάσουμε. Που μας χαρίζει τη δυνατότητα να κάνουμε το κάτι από το τίποτα. Που μας συγκινεί, που μας κάνει να κλαίμε, αλλά και να γελάμε. Αλλά πάνω από όλα, τη δημιουργικότητα που μάς πάει μπροστά. Και αυτό προσπαθούμε να κάνουμε, τα τελευταία δύο χρόνια, με τα υπόλοιπα μέλη του Steering Committee».
«Η δημιουργικότητα, το μεγαλύτερο κεφάλαιο των επιχειρήσεων»
Στις πρωτοβουλίες των ΣΔΕ και ΕΔΕΕ για την ανάδειξη της δημιουργικότητας αναφέρθηκε, κατά τον χαιρετισμό του, ο Μανόλης Παπαπολύζος, Πρόεδρος της ΕΔΕΕ. «Το μεγαλύτερο κεφάλαιο των επιχειρήσεων – και δεν αναφέρομαι μόνο στον δικό μας κλάδο – είναι η δημιουργικότητα. Είναι η δυνατότητα να σκεφτόμαστε διαφορετικά, και συχνά να αποτυγχάνουμε», τόνισε, μεταξύ άλλων.
Ολοκληρώνοντας, απηύθυνε κάλεσμα προς όλη την αγορά να βοηθήσει να συν-διαμορφωθεί η νέα εποχή των Ermis Awards. Γνωστοποίησε δε, πως η φετινή θα είναι η τελευταία χρονιά του στη θέση του Προέδρου της ΕΔΕΕ.
Όταν ο Γρηγόρης Αντωνιάδης, Πρόεδρος του Συνδέσμου Διαφημιζομένων Ελλάδος ανέβηκε στη σκηνή, ανέφερε, σχολιάζοντας την ανακοίνωση του Μανόλη Παπαπολύζου, ότι η «χημεία» που είχαν οι δύο φορείς τα τελευταία χρόνια και η καλή συνεργασία χρειάζεται να συνεχιστεί και τα επόμενα.
Γιώργος Καπουτζίδης, Παρουσιαστής της απονομής των Ermis Awards
Παρουσιαστής της απονομής ήταν και φέτος ο Γιώργος Καπουτζίδης, ο οποίος επιστράτευσε, για άλλη μια χρονιά, το χιούμορ και την ενέργειά του, δίνοντας ρυθμό και ζωντάνια στην τελετή απονομής. Την άρτια παραγωγή της εκδήλωσης ανέλαβε η Foss Productions.
Τα fillers της απονομής
Όπως κάθε χρονιά, έτσι και φέτος, τα agencies έδωσαν τον καλύτερο τους εαυτό στα fillers και αξίζει να αναφέρουμε όσους συνέβαλαν στη δημιουργία τους. Συγκεκριμένα, στην κατηγορία «Direct» τις Αttp και Bright Shoe, στην «Digital» τις Ogilvy, Foss Productions και Musou, στην «PR» τις McCann Worldgroup και TopCut Modiano, στην «Production» τις Soho Square Athens και Avion Films με τίτλο «We feel it too, but blessed to have met you Tsok», στην «Print» τις Another Circus και TopCut Modiano, στην «OOH» τις Frank&Fame, TopCut Modiano και Rabbeats και στην «Ad film – Online Film» την Cream.
Μεγάλες διακρίσεις
Branding & Design Agency of the Year Beetroot
PR Agency of the Year Ogilvy
Media Agency of the Year Carat Communications
Direct Agency of the Year Ogilvy
Digital Ad Agency of the Year Ogilvy
Ad Agency of the Year Ogilvy
Film Production Company of the Year Foss Productions
Client of the Year Cosmote
Creative Brand of the Year / Services What’s Up
Creative Brand of the Year / Retail AB/AB Plus
Creative Brand of the Year / Financial Services Next by NBG
Οι of the Year νικητές βλέπουν στον θεσμό των Ermis Awards την αναγνώριση της δουλειάς τους αλλά και τη σύνθεση μιας δημιουργικής κοινότητας που, συνολικά, προάγουν τον κλάδο.
Ad Agency Of The Year, Pr Agency Of The Year, Direct Agency Of The Year, Digital Ad Agency Of The Year Ogilvy «Ένα μεγάλο ευχαριστώ στους ανθρώπους μας, στους πελάτες μας και στους συνεργάτες μας»
«Η επανάληψη του να βγαίνει η Ogilvy κάθε χρονιά Agency of the Year μπορεί να μοιάζει αυτονόητη, αλλά δεν είναι. Είναι αποτέλεσμα της συνεργασίας πολλών τμημάτων στην εταιρεία μας, για έναν κοινό σκοπό. Να κάνουμε κάθε φορά την καλύτερη δουλειά για τους πελάτες μας και για τον κόσμο. Να εκπλήξουμε το κοινό. Να τους συναρπάσουμε. Να τους κάνουμε να αγαπήσουν τα brands που έχουμε την τύχη να διαχειριζόμαστε τη φήμη τους. Είναι αυτή η κουλτούρα, σε συνδυασμό με το ταλέντο των ομάδων μας και την αρμονική συνεργασία με τους πελάτες μας, που μας φέρνουν ξανά και ξανά στην πρώτη θέση. Συγχαρητήρια και ένα μεγάλο ευχαριστώ σε όλους. Στους ανθρώπους μας, στους πελάτες μας και στους συνεργάτες μας».
Πέτρος Καραχάλιος , Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Dentsu Greece
Media Agency Of The Year Carat Communications «Η αναγνώριση της πεμπτουσίας της δουλειάς μας»
«Η διοργάνωση των Ermis Awards 2024 ήταν για μια ακόμη χρονιά μια πετυχημένη συνάντηση και γιορτή για τον Κλάδο της Επικοινωνίας. Για μένα προσωπικά τα Ermis Awards, είναι η αναγνώριση της πεμπτουσίας της δουλειάς μας, της Δημιουργικότητας, αλλά και η ευκαιρία να γιορτάσουμε όλοι μαζί, ανεξάρτητα της βράβευσης. Σε ό,τι αφορά την ανάδειξη της Carat ως Media Agency of the Year, είναι προφανής η τεράστια χαρά αλλά και η βαθιά μου συγκίνηση να βλέπω την Αγγελική Γιαννοπούλου και την απίστευτη ομάδα της να βραβεύονται. Είναι τιμή για όλους τους ανθρώπους της Dentsu στην Ελλάδα η φετινή αναγνώριση. Είναι ακόμη περισσότερο μια παντοδύναμη ώθηση να συνεχίσουμε όλοι να αναζητούμε πέρα από το αποτελεσματικό, το Νέο, το Διαφορετικό. Τέλος, θέλω πολύ να ευχαριστήσω τα Μέσα και τις Μάρκες για την εμπιστοσύνη τους στις καλές και τις όχι τόσο καλές μας στιγμές. Ευχαριστούμε!».
Ομάδα της Beetroot
Branding & Design Agency Of The Year Beetroot «Μας δίνει μεγάλη χαρά το ότι είμαστε μέλος αυτής της δημιουργικής κοινότητας»
«Και φέτος στα Ermis Awards είχαμε την ευκαιρία να θαυμάσουμε εξαιρετικές δουλειές από ταλαντούχους δημιουργούς – και γι’ αυτό νιώθουμε ιδιαίτερα περήφανοι που με 3 Χρυσά, 4 Αργυρά και 4 Χάλκινα βραβεία, ανάμεσα σε τόσα αξιόλογα έργα, διακριθήκαμε για άλλη μια χρονιά ως Branding & Design Agency of the Year. Μας δίνει μεγάλη χαρά το ότι είμαστε μέλος αυτής της δημιουργικής κοινότητας, και είναι τιμή μας να αναγνωρίζεται η δουλειά μας από συναδέλφους – καταξιωμένους επαγγελματίες του χώρου, ανάμεσα σε τόσα αξιόλογα έργα».
Client Of The Year Cosmote «Χαρά και υπερηφάνεια καθώς αναγνωρίζεται το ταλέντο, το πάθος, οι ιδέες και η δημιουργικότητα»
«Η κορυφαία διάκριση της Cosmote ως “Client of the Year 2024” μας γεμίζει χαρά και υπερηφάνεια καθώς αναγνωρίζεται το ταλέντο, το πάθος, οι ιδέες και η δημιουργικότητα τόσο των ανθρώπων μας, όσο και των συνεργατών μας. Στόχος μας είναι όλες οι καμπάνιες μας να έχουν πάντα Φάρο και Οδηγό, την προστιθέμενη αξία που φέρνει η Cosmote στον πελάτη, ακούγοντας με προσοχή τις ποικίλες ανάγκες και επιθυμίες του. Συνεχίζουμε δυνατά την προσπάθειά μας να σχεδιάζουμε και να παρουσιάζουμε τις υπηρεσίες μας, με δημιουργικές, καινοτόμες ιδέες και επικοινωνίες που αγγίζουν το κοινό».
Στέλιος Κοτιώνης, CEO, Foss Productions
Film Production Company Of The Year Foss Productions Συνεχής προσπάθεια και αστείρευτη παραγωγική δημιουργικότητα
«Η ανάδειξη της Foss ως εταιρεία παραγωγής της χρονιάς στα Ermis Awards είναι πολύ σημαντική για όλους μας. Είναι το επιστέγασμα της συνεχούς προσπάθειας και της αστείρευτης παραγωγικής δημιουργικότητας για τη χρονιά που πέρασε. Κυρίως όμως, για τους ανθρώπους μας και τους συνεργάτες μας που βλέπουν τους κόπους τους να ανταμείβονται με τον καλύτερο τρόπο. Τους ευχαριστώ μέσα από την καρδιά μου για όλα όσα κάνουν για να διατηρούν τη Foss ως μία από τις καλύτερες εταιρείες παραγωγής τα τελευταία χρόνια. Ένας από τους σημαντικότερους παράγοντες για αυτή την επιτυχία είναι η εμπιστοσύνη των πελατών μας, που μας τιμούν με την επιλογή τους και τους ευχαριστούμε πάρα πολύ γι’ αυτό. Οι σχέσεις που δημιουργούμε μαζί τους είναι ειλικρινείς και διαχρονικές και προσπαθούμε πάντα να υπηρετούμε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τις ανάγκες τους. Παρά την ενασχόλησή μας με κάθε είδους παραγωγή, η διάκριση αυτή έρχεται να αναδείξει το πάθος μας για τη διαφήμιση».
Χρυσάνθη Κοροπούλη, Brand Marketing DirectorΚωνσταντίνος Δανιάς, Media Director, ΑΒ Βασιλόπουλος
Creative Brand Of The Year / Retail AB / AB Plus Έμπνευση, δημιουργικότητα και η απροσδόκητη αφορμή
«Οι διάκρισεις με 2 Gold Ermis, 1 Silver και το μεγάλο βραβείο “Creative Brand of the Year” για την ΑΒ Βασιλόπουλος στην κατηγορία Retail μας κάνουν υπερήφανους και τις αφιερώνουμε στους 2.000.000+ πελάτες που έχουν αγαπήσει την AB Plus και είναι πιστά μέλη εδώ και 28 χρόνια. Στη συγκεκριμένη περίσταση, η έμπνευση, η δημιουργικότητα και η απροσδόκητη αφορμή σε συνδυασμό με τα real time αντανακλαστικά της ομάδας Marketing και της διαφημιστικής μας Ogilvy, ενέπνευσαν όλους ώστε να δημιουργηθεί η digital επικοινωνία που έγινε viral, πέτυχε υψηλό engagement στα SoMe και κέρδισε τις εντυπώσεις του κλάδου, των καταναλωτών και όχι μόνο! Η αφοσίωση όλων των εργαζομένων στην ΑΒ για νέες ιδέες, πρωτοποριακές λύσεις, ευελιξία στην επιβράβευση καθώς και καινοτομίες μέσω της AB Plus αποτελούν δέσμευση για το άμεσο μέλλον»!
Οι νικητές των Grand Ermis αποδίδουν τις επιτυχίες τους στο αποτέλεσμα των καλοδουλεμένων ομάδων τους αλλά και στην εμπιστοσύνη των πελατών τους.
Grand Ermis | AD |Film Frank&Fame «Όταν δουλεύουμε όλοι σαν μία ομάδα, η δημιουργικότητα απογειώνεται»
«Για μας στη Frank&Fame, το φετινό Grand Ermis για την ταινία “Είναι η αγάπη” του brand Καραμολέγκος, έχει ιδιαίτερη σημασία. Όχι μόνο γιατί αναδεικνύει τη δημιουργικότητα που κρύβεται στην αλήθεια – όταν αυτή διατυπώνεται με τόλμη, αλλά και γιατί αποδεικνύει ότι όταν δουλεύουμε όλοι σαν μία ομάδα (το marketing, η δημιουργική ομάδα, η παραγωγή), η δημιουργικότητα απογειώνεται. Επιπλέον, η συγκεκριμένη δουλειά διακρίθηκε και με το Βραβείο Κοινού, κάτι που επιβεβαιώνει τη θέση της Frank&Fame ότι η δημιουργικότητα δεν είναι μία εσωτερική έννοια του κλάδου αλλά ένα ουσιαστικό εργαλείο για την αποτελεσματικότητα της επικοινωνίας σήμερα».
Grand Ermis | Production | Παραγωγή Εκδηλώσεων Yard «Πρωτότυπη σκέψη, άριστη εκτέλεση παραγωγής αλλά, κυρίως, στενές συνεργασίες»
«Ήταν μεγάλη τιμή τα φετινά βραβεία Ermis για τη Yard και θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά την ΕΔΕΕ, την οργανωτική επιτροπή αλλά και την εταιρεία παραγωγής για τον χρόνο, την προσπάθεια, και τη φιλοξενία τους. Οι φετινές βραβεύσεις, για εμάς, είχαν να κάνουν με projects τα οποία χρειάστηκαν πρωτότυπη σκέψη και άριστη εκτέλεση παραγωγής αλλά, κυρίως, βάσισαν την επιτυχία τους στις στενές συνεργασίες εσωτερικά και εξωτερικά της εταιρείας μας. Ένα ιδιαίτερο ευχαριστώ στους πελάτες μας που, χωρίς την εμπιστοσύνη τους και χωρίς το δικό τους αρχικό όραμα, αυτά τα projects δεν θα είχαν βγει ποτέ στον αέρα. Εύχομαι σε όλους μας πολλά και αξιόλογα ζητούμενα που θα μας δίνουν αντίστοιχες ευκαιρίες για διακρίσεις στο μέλλον».
Στέφανος Γκάνος, General Manager, Musou Music Group
Grand Ermis | Production | Παραγωγή Μουσικής Musou Music Group «Για μια ακόμα χρονιά τα Ermis Awards ένωσαν τον διαφημιστικό κόσμο της Αθήνας»
«Στη φετινή τελετή των βραβείων Ermis δόθηκε ιδιαίτερα μεγάλη έμφαση στη δημιουργικότητα. Οι συμμετέχοντες εστίασαν την προσοχή τους στη γέννηση και την ανάπτυξη της ιδέας της διαφήμισης. Επιπλέον, η σύμπτυξη των βραβεύσεων άφησε περισσότερο χρόνο στην ψυχαγωγική διάθεση των παρευρισκομένων. Οι νικητές των Ermis Awards αλλά κι όλοι οι συμμετέχοντες φάνηκαν να αντιλαμβάνονται ότι οι σελίδες της διαφήμισης αλλάζουν πότε πιο σύντομα και πότε πιο αργά, ενώ όλοι εξέφρασαν την πρόθεσή τους να είναι παρόντες στις προκλήσεις της επόμενης μέρας. Για μια ακόμα χρονιά, τα Ermis Awards ένωσαν τον διαφημιστικό κόσμο της Αθήνας, δόθηκε η ευκαιρία στους συμμετέχοντες να ανταλλάξουν απόψεις, καλή διάθεση και ποτά, ενώ ανανέωσαν το ραντεβού για την επόμενη χρονιά με τις υποσχέσεις δημιουργικού πυρετού από όλους».
Grand Ermis | Branding & Design Odd Bleat «Αυτά τα βραβεία θα μας θυμίζουν πάντα αυτό το μοναδικό δημιουργικό ταξίδι»
«Η βράβευσή μας στα Ermis Awards για το έργο μας με τη Scoot είναι μια σημαντική αναγνώριση της δουλειάς μας στην εικονογράφηση. Είμαστε πολύ χαρούμενοι που κερδίσαμε το Grand Ermis Award, καθώς και το Χρυσό Ermis στην κατηγορία “Corporate Identity” για ένα project που αγαπήσαμε ιδιαίτερα. Στα δύο χρόνια αυτής της καμπάνιας, σχεδιάσαμε χαρακτήρες, τοπία και concepts που μας “ταξίδεψαν” σε όλο τον κόσμο. Δημιουργήσαμε μια εικαστική ταυτότητα που εκφράζει το τολμηρό, παιχνιδιάρικο πνεύμα της Scoot, αναδεικνύοντας το brand και τους προορισμούς του. Οι εικονογραφήσεις χρησιμοποιήθηκαν σε πληθώρα εφαρμογών – από billboards και social media μέχρι in-flight υλικά, έντυπα και προϊόντα λιανικής. Αυτά τα βραβεία θα μας θυμίζουν πάντα αυτό το μοναδικό δημιουργικό ταξίδι».
Η επικοινωνία, που έχει αξία τόσο για τα brands όσο και για το καταναλωτικό κοινό, ανέδειξε τα projects που ξεχώρισαν στη φετινή απονομή.
McCann «Είναι συνεχής επικύρωση της φιλοσοφίας και της στρατηγικής μας»
«Για τη McCann, η εξαιρετική μας πορεία στα φετινά Ermis Awards δεν αποτελεί απλώς άλλη μία διάκριση. Είναι συνεχής επικύρωση της φιλοσοφίας και της στρατηγικής μας. Κάθε βραβείο αποδεικνύει ότι η δουλειά μας έχει ουσία, δημιουργεί αντίκτυπο και προσφέρει αξία – τόσο στις επιχειρήσεις που μας εμπιστεύονται όσο και στο κοινό που στοχεύει η επικοινωνία μας. Γιορτάζουμε αυτή την επιτυχία με υπερηφάνεια, αλλά η σκέψη μας είναι ήδη στο μέλλον, στο πώς θα συνεχίσουμε να δημιουργούμε καμπάνιες που ξεχωρίζουν, εμπνέουν και αφήνουν διαχρονικό αποτύπωμα. Αυτή είναι η πραγματική αξία των βραβεύσεων – να μας δίνουν δύναμη να εξελισσόμαστε και να ανεβάζουμε συνεχώς τον πήχη της δημιουργικότητας».
Amita «Συνεχίζουμε με το ίδιο πάθος και την ίδια δημιουργικότητα»
«Η Amita έχει κατοχυρωθεί ως love brand για το ελληνικό κοινό, και αυτό μας δίνει την πρόκληση να είμαστε συνεχώς δημιουργικοί, επανασυστήνοντας τόσο την οικογένεια της Amita όσο και την Amita Motion με νέους, ζωντανούς τρόπους. Μέσα από τις καμπάνιες “Wonderful world” και “Beat your blues”, καταφέραμε να κερδίσουμε 4 βραβεία Ermis, από τον κορυφαίο θεσμό για τη βράβευση της δημιουργικότητας στην επικοινωνία στην Ελλάδα. Από όλη την ομάδα της Amita στην Coca-Cola Τρία Έψιλον, θέλουμε να πούμε ένα τεράστιο ευχαριστώ στη McCann Worldgroup και τη Stefi Productions, που συνέβαλαν σε αυτές τις επιτυχίες. Συνεχίζουμε με το ίδιο πάθος και την ίδια δημιουργικότητα, με νέες καμπάνιες για την Amita, τον αγαπημένο χυμό των Ελλήνων». H ομάδα marketing της Amita
Κώστας Λουκαδάκος, Creative Director, Why
Why «Ένα milestone για το agency μας»
«Η βράβευση της Why στα φετινά Ermis Awards είναι ένα milestone για το agency μας. Τα 4 βραβεία μας στο Digital αλλά και στο AD αποδεικνύουν ότι πατάμε σε γερές βάσεις για να πετύχουμε τους στόχους μας, αλλά και των πελατών μας. Η διάκριση της Why γίνεται ακόμα πιο σημαντική, αν αναλογιστούμε ότι ο αριθμός των εταιρειών που βραβεύτηκαν στην κατηγορία Digital φέτος, μετριούνται στα δάχτυλα του ενός χεριού. Το σίγουρο είναι ότι μια βράβευση όπως αυτή στα Ermis Awards, μας ανοίγει την όρεξη για ακόμα περισσότερες διακρίσεις. Συγχαρητήρια σε όλα τα συμμετέχοντα agencies και τους νικητές των βραβείων».
FrieslandCampina Hellas «Ευχαριστούμε θερμά τους καταναλωτές μας για την εμπιστοσύνη τους»
«Ευχαριστούμε θερμά τους καταναλωτές μας για την εμπιστοσύνη τους και την κριτική επιτροπή για τη διάκριση του Milner στα φετινά Ermis Awards, που κέρδισε το bronze βραβείο για τη digital καμπάνια “Με κλειστά μάτια”. Το Milner με την πλούσια γεύση και τα λιγότερα λιπαρά κατέκτησε κοινό και κριτική επιτροπή, που το ψήφισαν… με κλειστά μάτια! Μέσα από δημιουργικά, διαδραστικά στοιχεία, η καμπάνια ανέδειξε τη μοναδική γεύση του, αποδεικνύοντας πως η ισορροπημένη διατροφή μπορεί να είναι πραγματικά απολαυστική. Δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε με το ίδιο πάθος, πάντα με σεβασμό στο περιβάλλον. Milner: Πλούσια γεύση με λιγότερα λιπαρά»!
Ad Agency of the Year – Ogilvy
Direct Agency of the Year – Ogilvy
Media Agency of the Year – Carat Communications
PR Agency of the Year – Ogilvy
Digital Ad Agency of the Year – Ogilvy
Branding & Design Agency of the Year – Beetroot
Film Production Company of the Year – Foss Productions
Client of the Year – Cosmote
Creative Brand of the Year / Services – What’s Up
Creative Brand of the Year / Retail – AB / AB Plus
Creative Brand of the Year / Financial Services – Next by NBG
Grand Ermis | Ad | Film, Frank&Fame, Αρτοβιομηχανία Καραμολέγκος ΑΕ
Grand Ermis | Ad | Outdoor, Ogilvy, EOT
Grand Ermis | Production | Παραγωγή Εκδηλώσεων, Yard, ZEUS & ΔΙΟΝΕ ΑΕ
Grand Ermis | Production | Παραγωγή Μουσικής, Musou Music Group, MAC Cosmetics
Grand Ermis | Production | Παραγωγή Διαφημιστικών Ταινιών, Foss Productions, Ίδρυμα Ωνάση
Grand Ermis | Branding & Design, Odd Bleat, Scoot Airlines
Ermis White, Unclickable, Μπάμπης Μακρίδης, Αμάντα Λιβανού, Guy Krief
Η νέα σειρά Rispet δεν είναι απλώς μια ακόμη επιλογή στην αγορά, αλλά ο πρωτοποριακός σύμμαχος για κάθε ιδιοκτήτη κατοικιδίου που αναζητά το καλύτερο για τον τετράποδο φίλο του. Με ειδικά μελετημένες συνθέσεις, εμπλουτισμένες με προσεκτικά επιλεγμένα ευεργετικά συστατικά, τα προϊόντα Rispet προσφέρουν εξειδικευμένη και ασφαλή φροντίδα για το δέρμα και το τρίχωμα, ενισχύοντας την καθημερινή υγιεινή και ευεξία.
Τα υγρά μαντήλια, τα σαμπουάν & conditioner και τα καινοτόμα υγρά γάντια καθαρισμού περιποιούνται απαλά το δέρμα και το τρίχωμα των κατοικιδίων, καθώς περιέχουν μοναδικό συνδυασμό συστατικών premium φροντίδας. Ανακαλύψτε την απίστευτη περιποίηση από έλαιο avocado, πρωτεΐνες μεταξιού, νερό καρύδας, κερατίνη και βιταμίνη Ε, που αφήνουν το δέρμα και το τρίχωμα του ζώου συντροφιάς μοναδικά καθαρό και απαλό, ενώ παράλληλα βοηθούν στην ενυδάτωση του ξηρού δέρματος και στην προστασία από ερεθισμούς.
Υγρά γάντια
Τα υγρά γάντια είναι ειδικά σχεδιασμένα για τον αποτελεσματικό καθημερινό καθαρισμό του κατοικίδιού σας.
Με τη μοναδική καινοτομία, καθαρίζουν σκόνη και ρύπους από τη μουσούδα, τις πατούσες και το τρίχωμα, ενώ παράλληλα διατηρούν τα χέρια σας απόλυτα καθαρά.
Με εξαιρετικά απαλό, καπιτονέ ύφασμα. Χωρίς άρωμα. Κατάλληλα για συχνή χρήση, για όλο το σώμα, για σκύλους και γάτες όλων των ηλικιών.
Με φιλικό pΗ. Δερματολογικά ελεγμένα. Εμποτισμένα με Βιταμίνη Ε και γλυκερίνη που βοηθούν στη διατήρηση της υγείας του δέρματος και του τριχώματος, χαρίζοντας λάμψη.
Υγρά μαντήλια
Τα υγρά μαντήλια καθαρισμού extra large διάστασης για κατοικίδια, διαθέτουν μεγαλύτερο μέγεθος και πάχος σε σχέση με τα κοινά μωρομάντηλα. Χαρίζουν αίσθηση φρεσκάδας. Απομακρύνουν τη σκόνη και τους ρύπους, σε μουσούδα, σώμα και πατούσες, χωρίς να προκαλούν ερεθισμούς. Εμποτισμένα με ειδική λοσιόν από συστατικά 97% φυσικής προέλευσης. Δερματολογικά ελεγμένα. Κατάλληλα για συχνή χρήση, για όλο το σώμα, για σκύλους και γάτες όλων των ηλικιών.
Κυκλοφορούν με 2 διαφορετικές επιλογές ευεργετικών φυτικών συστατικών:
Ενυδάτωση και προστασία από ερεθισμούς
Το Coconut & Keratin έχει φυτική κερατίνη που βοηθά στη βελτίωση της υγείας και της εμφάνισης του τριχώματος και νερό καρύδας, γνωστό για τις ενυδατικές και καταπραϋντικές ιδιότητές του, που βοηθά στην ενυδάτωση του ξηρού δέρματος και στην προστασία από ερεθισμούς. Με ευχάριστο άρωμα καρύδας.
Θρέψη και προστασία
Το Avocado & Silk έχει έλαιο Avocado και vegan πρωτεΐνες μεταξιού για αναζωογόνηση και λάμψη, ενώ παράλληλα ενυδατώνει και θρέφει το τρίχωμα. Χαρίζουν αίσθηση φρεσκάδας και περιποίησης στο τρίχωμα. Με ευχάριστο άρωμα πούδρας.
Σαμπουάν & conditioner
Τα σαμπουάν & conditioner προσφέρουν βαθύ καθαρισμό, θρέφουν το τρίχωμα, αφήνοντάς το λαμπερό. Για σκύλους όλων των ηλικιών. Με pH φιλικό προς το δέρμα. Δερματολογικά ελεγμένα. Κυκλοφορούν σε 2 τύπους.
Για Μακρύτριχα
Με φυτική κερατίνη και νερό καρύδας για μακρύτριχα σκυλιά. Η φυτική κερατίνη περιποιείται το δέρμα και το τρίχωμα του κατοικίδιου, ενώ το νερό καρύδας, γνωστό για τις ενυδατικές και καταπραϋντικές ιδιότητές του, βοηθά στην ενυδάτωση του ξηρού δέρματος και στην προστασία από ερεθισμούς. Με υπέροχο άρωμα καρύδας, που διαρκεί μετά το λούσιμο.
Για Κοντότριχα
Με έλαιο αβοκάντο και πρωτεΐνες μεταξιού για κοντότριχα σκυλιά. Το έλαιο avocado και οι vegan πρωτεΐνες μεταξιού, γνωστές για τις ενυδατικές και μαλακτικές τους ιδιότητες, βοηθούν στη θρέψη και προστασία από ξηρότητα του δέρματος και του τριχώματος, διατηρώντας τη φυσική τους υγρασία. Με υπέροχο άρωμα πούδρας, που διαρκεί μετά το λούσιμο.
Επιδαπέδια στρωματάκια
Τα επιδαπέδια στρωματάκια, υψηλής απορροφητικότητας διαθέτουν τεχνολογία Fast Lock που κλειδώνει την υγρασία χάρη στα πολλαπλά απορροφητικά στρώματα και τον υπερ-απορροφητικό πυρήνα (SAP). Με αυτοκόλλητες ταινίες στις 4 άκρες, για σταθερή εφαρμογή στο πάτωμα, χωρίς να γλιστράνε ή να αφήνουν υπολείμματα κόλλας. Κατάλληλα για εκπαίδευση τουαλέτας, εμμηνόρροια και ακράτεια. Mε αδιάβροχη επένδυση στο κάτω μέρος. Βοηθούν στην προστασία από διαρροές στο πάτωμα και στα χαλιά σας. Διαθέσιμα σε 2 διαστάσεις: 60x60cm και το μεγαλύτερο 90x60cm.
Rispet for every pet: Η premium σειρά προϊόντων για κατοικίδια που προσφέρει μοναδικές καινοτομίες και αναβαθμισμένη προστασία για τα αγαπημένα σας κατοικίδια, απολαμβάνοντας φροντίδα υψηλής ποιότητας με προϊόντα δερματολογικά ελεγμένα και με φιλικό pH. Οι ειδικά μελετημένες συνθέσεις, πλούσιες σε ευεργετικά συστατικά, περιποιούνται το δέρμα και το τρίχωμα τους. Με την εγγύηση ποιότητας της 100% ελληνικής εταιρείας ΜΕΓΑ, η οποία διαθέτει βαθιά γνώση στον σχεδιασμό προϊόντων υγιεινής, τα προϊόντα Rispet συνδυάζουν την τεχνολογία και την εμπειρία, για την ασφαλή φροντίδα των κατοικίδιών σας. Ανακαλύψτε τα προϊόντα premium φροντίδας για κατοικίδια Rispet, στα supermarket και σε συνεργαζόμενα e-shops!
Περισσότερες πληροφορίες στο Facebook και το Instagram της premium σειράς Rispet.
Τα Event Awards προέκυψαν μέσω της διαδικασίας αξιολόγησης των υποψηφιοτήτων από την κριτική επιτροπή, στην οποία συμμετείχαν 55 διακεκριμένοι εκπρόσωποι εταιρειών, ακαδημαϊκών ιδρυμάτων και θεσμικών φορέων. Αξίζει να σημειωθεί ότι ο αριθμός των υποψηφιοτήτων παρουσίασε μία αύξηση 30% σε σχέση με πέρυσι, ενώ ο απόλυτος αριθμός των εταιρειών που υπέβαλαν έστω και μία πρόταση ήταν κατά 60% παραπάνω, επίσης, σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά.
Στην τελετή απονομής ήταν, μεταξύ άλλων, ο Κωνσταντίνος Κυρανάκης, Υφυπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης και η Ποιήτρια και Στιχουργός, Λίνα Νικολακοπούλου, οι οποίοι και παρέλαβαν βραβεία για έργα που διακρίθηκαν στον διαγωνισμό.
«Πιο ποιοτικά αναβαθμισμένος ο κλάδος των events»
Πρόεδρος της Επιτροπής ήταν ο Νικόλας Γιατρομανωλάκης, τ. Υφυπουργός Πολιτισμού & Αθλητισμού, ο οποίος ανέφερε στον χαιρετισμό του: «Σε αυτά τα 2 χρόνια που έχω τη χαρά και την τιμή να είμαι Πρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής των Event Awards, έχουμε δει αύξηση τόσο στον απόλυτο αριθμό συμμετοχών όσο και στον αριθμό των εταιρειών που έχουν υποβάλει έργα, γεγονός που καταδεικνύει ότι οι αλλαγές που κάναμε, ακούγοντας τις προτάσεις και ιδέες σας, έχουν αποδώσει αλλά και ότι και η αξιοπιστία του θεσμού έχει ενισχυθεί και, έτσι, ολοένα και περισσότερες εταιρείες εμπιστεύονται τα βραβεία αυτά. Παρατηρήσαμε και πώς εξελίσσονται τα ίδια τα events, ο κλάδος που γίνεται ποιοτικά πιο αναβαθμισμένος με μεγαλύτερη καινοτομία στις προτάσεις. Οι εταιρείες αναζητούν να βελτιώσουν την εμπειρία του κοινού, να μεγιστοποιήσουν το αποτέλεσμα για τον πελάτη τους και να δημιουργήσουν μία εμπειρία που θα επιτελέσει και τον επιχειρηματικό σκοπό για τον οποίο σχεδιάστηκε αλλά και που θα είναι άρτια, τόσο τεχνικά όσο και ποιοτικά».
Αγγελική Κουτσουράδη
«Ζωντανός, δυναμικός και γεμάτος προοπτικές ο κλάδος»
Στον χαιρετισμό της, η Αγγελική Κουτσουράδη, Παραγωγός, Boussias Events, ανέφερε: «Οι συμμετοχές που λάβαμε φέτος ήταν περισσότερες από ποτέ, κάτι που δείχνει την εντυπωσιακή δυναμική του κλάδου μας, το αστείρευτο ταλέντο και την αφοσίωση που επενδύετε καθημερινά για να δημιουργείτε εμπειρίες που εμπνέουν, συγκινούν και μένουν αξέχαστες. Αυτό αποτελεί την πιο τρανταχτή απόδειξη ότι ο κλάδος των events είναι ζωντανός, δυναμικός και γεμάτος προοπτικές και προκλήσεις. Τα trends της βιομηχανίας των εκδηλώσεων δείχνουν πως το μέλλον ανήκει στην τεχνολογία, τη βιωσιμότητα και τη δημιουργία εμπειριών που συνδυάζουν καινοτομία και ανθρώπινη επαφή. Αυτή η βραδιά είναι αφιερωμένη σε όλους και όλες εσάς που αποδεικνύετε ότι τα events δεν είναι απλώς μια μορφή επικοινωνίας, αλλά μια τέχνη. Μια τέχνη που φέρνει κοντά ανθρώπους, που εμπνέει κοινότητες, που αλλάζει νοοτροπίες».
Σίσσυ Λυγνού
«Tα events, το διαμάντι του ελληνικού επιχειρείν»
Η Σίσσυ Λυγνού, Πρόεδρος HAPCO & DES, President Elect, IAPCO, Πρόεδρος και CEO AFEA Congress και μέλος της Eπιτροπής Αξιολόγησης των Event Awards, ανέφερε στον χαιρετισμό της: «Η κορυφαία αυτή εκδήλωση αποτελεί θεσμό, αλλά και υψηλού επιπέδου ευκαιρία σε εμάς τους επαγγελματίες των events να αναδείξουμε το έργο μας, να έρθουμε κοντά και να προβάλλουμε την Ελλάδα μέσα από τα έργα που αναλαμβάνουμε. Φέτος, είχα την ευκαιρία να αξιολογήσω κορυφαίες και υψηλού επιπέδου εκδηλώσεις. O επαγγελματικός και συνεδριακός τουρισμός, ο κλάδος των events και εκδηλώσεων, αποτελεί το διαμάντι του ελληνικού τουρισμού και του ελληνικού επιχειρείν. Η εθνική βιομηχανία συνεδρίων και εκδηλώσεων είναι ο κλάδος που μπορεί να αφήσει το ουσιαστικό και μακροχρόνιο αποτύπωμα στη χώρα και, κατά συνέπεια, τον ποιοτικό και βιώσιμο Τουρισμό, που τόσο συχνά αναφέρουμε και διεκδικούμε. Ο HAPCO & DES έχει θέσει υψηλές αξίες για τους επαγγελματίες του κλάδου μας και αυτές οι αξίες βρίσκουν αντίκρισμα στην προσπάθεια που γίνεται μέσω του θεσμού των Event Awards να τις αναδείξει και να τις επιβραβεύσει».
Τα κορυφαία βραβεία
Σύμφωνα με την αξιολόγηση των υποψηφιοτήτων και την αντίστοιχη κατάκτηση βραβείων εκ μέρους των επιχειρήσεων, προέκυψαν και τα κορυφαία βραβεία του θεσμού:
Event Agency of the Year αναδείχθηκε η Yard,
Event Brand of the Year το Hotel Grande Bretagne,
Event of the Year κατέκτησαν οι: «A Journey Through Time: The Immersive Experience» από Yard, «Αία Relate 20 Years Anniversary Celebration Party» από Event Plus και «Η Συμμετοχή του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης στην 88η ΔΕΘ» από Amuse.
Platinum βραβεία
Οι εκδηλώσεις που σημείωσαν την υψηλότερη βαθμολογία στην ενότητα που διαγωνίστηκαν που ξεχώρισαν με Platinum διάκριση ήταν οι εξής:
Έργα κάτω από 50.000 ευρώ
Pet City | Solid Havas – Welcome Hoomans! -Corporate Event,
Event Plus – Walk of Wishes – Make A Wish Greece 2024 -Category Event,
Ευ Ζην | Coca Cola 3E – Bartender Engagement by Three Cents Aegean Tonic – Conferences, Meetings & Expos,
Anthings – Nyx Professional Make Up – Duck Plump – Brand Experience by Type,
LEAP | Get2Work – Apple Vision Pro Explore the Pathogen – Digital4pharma – Event Technology,
Σταθερές Συγκοινωνίες | Prime One – Music Express – Event Production & Venue.
Έργα από 50.000 ευρώ έως 150.000 ευρώ
Event Plus – Αία Relate 20 Years Anniversary Celebration Party – Corporate Events,
Event Plus – Αία Relate 20 Years Anniversary Celebration Party – Category Events,
Amuse – Premier Capital – McDonald’s Heroes Strategy Meeting – Conferences, Meetings & Expos,
Event Plus | L’Oreal Hellas – «Garnier Fructis Hair Food Van Activations» – Brand Experience by Type,
Amuse – Αποκάλυψη Νέου Ονόματος του Athens Hilton – «The Ilisian» – Marketing & Communications,
The Flying Pot | BAT Hellas – Glo up #PartyLikeaPro – Event Technology,
Amuse – Premiere Capital – McDonald’s: Ολογραμματική Σκηνή «Heroes» – Event Production & Venue.
Έργα πάνω από 150.000 ευρώ
Yard | Piraeus Tower | Dimand – Bringing A Legend To Life – Corporate Events,
Yard | Hotel Grande Bretagne – A Journey Through Time: The Immersive Experience – Category Events,
Ευ Ζην | Coca Cola 3e – Destination 24/7 – Conferences, Meetings & Expos,
Yard | Hotel Grande Bretagne – A Journey Through Time: The Immersive Experience – Brand Experience by Sector,
Yard | Hotel Grande Bretagne – A Journey Through Time: The Immersive Experience – Brand Experience by Type,
Chapter Five | Coca-Cola – Μοιράσου τον Αϊ Βασίλη που κρύβεις μέσα σου, Iconic Truck Tour 2023 – Marketing & Communications,
Yard | Hotel Grande Bretagne – A Journey Through Time: The Immersive Experience – Event Technology,
Yard | Piraeus Tower| Dimand – Bringing A Legend To Life – Event Production & Venue.
Τιμητική διάκριση
Το τιμητικό βραβείο της φετινής διοργάνωσης απονέμεται στον Ιδρυτή, Διευθύνοντα Σύμβουλο της εταιρείας Vision και Επίτιμο Πρόεδρο της IFES, Πέτρο Θεοδωρίδη για τη συνεισφορά του στον κλάδο της διοργάνωσης εκδηλώσεων. Ο Πέτρος Θεοδωρίδης έχει διατελέσει πρώτος Έλληνας Πρόεδρος του Παγκόσμιου Οργανισμού Εκθεσιακών Κατασκευαστών και Events-ΙFES κατά τη διετία 2019-2020 και από τότε, παραμένει Επίτιμος Πρόεδρος, καθώς και ενεργό μέλος του Executive Committee της IFES ως υπεύθυνος νέων μελών και στρατηγικών συνεργασιών.
Την τελετή απονομής παρουσίασαν οι δημοσιογράφοι και παρουσιαστές, Τζένη Μελιτά και Φώτης Σεργουλόπουλος. Τα βραβεία πραγματοποιήθηκαν με την Τιμητική Υποστήριξη του HAPCO & DES.
Οι νικητές ξεχώρισαν για το πάθος και τη δημιουργικότητά τους, συστατικά τα οποία οδήγησαν σε μοναδικές εκδηλώσεις που έφεραν κοντά τα brands με το κοινό τους.
Event Agency of the Year 2025 & Event of the Year (πάνω απo 150.000 ευρω) A Journey Through Time: The Immersive Experience | Yard «Η δουλειά που κάνουμε έχει ρίσκο»
«Είμαστε πολύ χαρούμενοι για τις φετινές διακρίσεις. Τα βραβεία δημιουργούν ένα ωραίο διάλειμμα στην επαγγελματική μας χρονιά. Μας κάνουν να σκεφτούμε ξανά, τόσο τις δημιουργικές στιγμές μεταξύ μας όσο και τις δυσκολίες που έπρεπε να ξεπεράσουμε για να πετύχουμε ένα άρτιο και ξεχωριστό αποτέλεσμα. Η δουλειά που κάνουμε έχει ρίσκο και χρειάζεται να αντέχεις τη μεγάλη ευθύνη για να μπορείς να αντεπεξέλθεις και είναι το σημείο που πάντα ευχαριστώ και χρωστάω στην τολμηρή oμάδα της Yard. Αυτές οι βραβεύσεις σίγουρα ανήκουν και στους πελάτες μας, που πίστεψαν και στάθηκαν δίπλα μας κατά τη διαδικασία της ολοκλήρωσης των projects που αναλάβαμε και με την επιλογή τους έδωσαν στις ιδέες μας τη δυνατότητα να πάρουν ζωή και να γίνουν πραγματικές ιστορίες που τις έζησαν πολλοί άνθρωποι. Τους ευχαριστούμε και εκείνους έναν έναν ξεχωριστά».
Βασίλης Μεντζελόπουλος, Managing Director, Amuse
Event of the Year (κάτω απο 50.000 ευρώ) Η συμμετοχή του υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης στην 88η ΔΕΘ | Amuse «Η επιτυχία ενός app-ολαυστικού και app-οτελεσματικού περιπτέρου»
«Είμαστε περήφανοι για τη βράβευση του περιπτέρου του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης στην 88η ΔΕΘ ως ένα από τα τρία κορυφαία events της χρονιάς στα Event Awards! Σε έναν χώρο 1.500 τ.μ., δημιουργήσαμε ένα καινοτόμο, ψηφιακό περίπτερο που ανέδειξε εφαρμογές όπως το gov.gr, το My Wallet και το My Coast. Οι επισκέπτες είχαν τη δυνατότητα να περιηγηθούν δια δραστικά στις εφαρμογές, μαθαίνοντας για τις λειτουργίες και την ευκολία χρήσης τους. Με minimal σχεδιασμό, υπερμεγέθη app icons και 3D αναπαραστάσεις, η εμπειρία έγινε μοναδική. Η ομάδα δημιουργίας, παραγωγής και διαχείρισης περιεχομένου εξασφάλισε την επιτυχία ενός πραγματικά app-ολαυστικού και app-οτελεσματικού περιπτέρου, αποδεικνύοντας τη δύναμη της ψηφιακής καινοτομίας!».
Αννέτα Σβορώνου, Hotel Manager, Ξενοδοχεία Μεγάλη Βρεταννία και King George
Event Brand of the Year 2025 Hotel Grande Bretagne «Επιστέγασμα των εορτασμών για τα 150 χρόνια του ξενοδοχείου»
«Είναι μεγάλη τιμή για το Ξενοδοχείο Μεγάλη Βρεταννία να αναγνωρίζεται ως Brand of the Year από τα Event Awards. Η συγκεκριμένη διάκριση αποτελεί επιστέγασμα των εορτασμών για τα 150 χρόνια λειτουργίας αυτού του εμβληματικού ξενοδοχείου. Οι εκδηλώσεις που πραγματοποιήθηκαν κατά τη διάρκεια της επετειακής χρονιάς σχεδιάστηκαν με στόχο όχι μόνο να αναδείξουν στο ευρύ κοινό την πλούσια ιστορία της ναυαρχίδας του ελληνικού τουρισμού αλλά και να ενισχύσουν τη σύνδεση αυτής της ιστορικής κληρονομιάς με τη σύγχρονη εποχή. Ευχαριστούμε θερμά τους πολύτιμους συνεργάτες μας, όπως τη Yard, για την καθοριστική συμβολή τους και την ομάδα του ξενοδοχείου, που με το πάθος και την αφοσίωσή τους καθιστούν τέτοιες διακρίσεις δυνατές».
Έλια Ηλιάδη, Vice President, Event Plus
Event of the Year – (από 50.000 έως 150.000 ευρώ) Αία Relate 20 Years Anniversary Celebration Party | Event Plus «Δέσμευσή μας να θέτουμε διαρκώς νέα πρότυπα στον κλάδο»
«Στην Event Plus, η αριστεία, η καινοτομία και η δημιουργία μοναδικών εμπειριών αποτελούν τον πυρήνα της φιλοσοφίας μας. Η διάκρισή μας με το Event οf The Year 2025, επιβεβαιώνει τη δέσμευσή μας να θέτουμε διαρκώς νέα πρότυπα στον χώρο των εκδηλώσεων. Ο εορτασμός των 20 χρόνων της Αία Relate δεν ήταν απλώς μια εκδήλωση· ήταν μια τολμηρή και πρωτοποριακή εμπειρία, σχεδιασμένη για να εμπνέει και να εντυπωσιάζει. Ευχαριστούμε τις ομάδες που συνέβαλαν με το πάθος και την αφοσίωσή τους, όχι μόνο ανεβάζοντας τον πήχη, αλλά και ενισχύοντας τη συνεχή εξέλιξη της Event Plus».
Βαρβάρα Σκούρτη, Head of Marketing, Pet City
Platinum Award Pet City | Solid Havas «Έμπνευση για να συνεχίσουμε να δημιουργούμε εμπειρίες που ξεχωρίζουν»
«Η βράβευσή μας με ένα Gold και ένα Platinum βραβείο στα Event Awards 2025 στην κατηγορία Employee Engagement Event και ένα Gold βραβείο στην κατηγορία Corporate Celebration Event αποτελεί μια σημαντική αναγνώριση της δύναμης της δημιουργικότητας και της ομαδικότητας που χαρακτηρίζουν την Pet City. Η καμπάνια μας “Welcome Hoomans!” κατάφερε να μετατρέψει τη μετακόμιση των γραφείων μας σε μια μοναδική εμπειρία που ενέπνευσε ενθουσιασμό και ενότητα στο εσωτερικό κοινό μας. Ευχαριστούμε θερμά όλους τους ανθρώπους μας που συνέβαλαν σε αυτή την επιτυχία, αποδεικνύοντας ότι, όταν η στρατηγική επικοινωνίας είναι αυθεντική, τα αποτελέσματα ξεπερνούν κάθε προσδοκία. Αυτή η διάκριση μας γεμίζει έμπνευση για να συνεχίσουμε να δημιουργούμε εμπειρίες που ξεχωρίζουν».
Ανθή Αβραμέα, CEO & Founder, Anthings
Platinum Award Anthings | Νyx Professional Make Up «Ώθηση για νέες, δημιουργικές δουλειές»
«Είναι μεγάλη μας χαρά να λαμβάνουμε μια τόσο μεγάλη διάκριση, στην κατηγορία Experiential Marketing Event για τη Νyx Professional Make Up-Duck Plump. Δραστηριοποιούμαστε στον χώρο με συνέπεια, τα τελευταία 18 έτη, με σταθερούς συνεργάτες που συνέβαλαν τα μέγιστα για τη δημιουργία αυτής της καμπάνιας. Η εμπειρία είναι ένα από τα σημαντικότερα συστατικά για ένα event, επομένως η διάκριση αυτή μάς κάνει περήφανους και μάς δίνει ώθηση για νέες δημιουργικές δουλειές!».
Αντώνης Ξενάκης, Senior Project Manager, LEAP
Platinum Award LEAP | Get2work «Επιβεβαιώνεται η σκληρή δουλειά μας»
«Η καινοτομία αποτελεί έναν από τους πυλώνες της LEAP. Η βράβευση με Platinum στην κατηγορία “Event Technology” στα Event Awards, επιβεβαιώνει τη σκληρή δουλειά και την καθημερινή μας αφοσίωση στη συνεχή εξέλιξη. Πιστεύουμε ακράδαντα ότι οι τεχνολογίες Εικονικής και Επαυξημένης Πραγματικότητας αποτελούν το μέλλον, και είμαστε περήφανοι που βρισκόμαστε στην πρώτη γραμμή αυτής της εξέλιξης».
Platinum Award Allbright Advertising | Tesori D’ Oriente Express «Ένα μαγευτικό ταξίδι στις πέντε αισθήσεις»
«Είμαστε πολύ χαρούμενοι για τη βράβευσή μας με το Tesori d’Oriente Express, το οποίο διακρίθηκε και απέσπασε, εκτός των άλλων, Platinum βραβείο στα Event Awards 2025, ανάμεσα σε πολλά & αξιόλογα έργα. Με έμπνευση τις χώρες προέλευσης των αρωμάτων και όχημα έναν ανατρεπτικό χώρο – το Τρένο στο Ρουφ και μέσα από τρία θεματικά βαγόνια, στόχος μας ήταν να δημιουργήσουμε μια μοναδική εμπειρία, καλώντας τους προσκεκλημένους να ανακαλύψουν τα αρώματα Tesori d’Oriente μέσα από ένα μαγευτικό ταξίδι στις πέντε αισθήσεις! Έτσι, γεννήθηκε το Tesori d’Oriente Express: ένα ταξίδι γεμάτο αρώματα, εικόνες και εμπειρίες που ξυπνούν τις αισθήσεις και μας μυούν σε έναν κόσμο ευεξίας και απόλαυσης!».
Γιολάντα Κολλιοπούλου, Founder, Creative Strategic, The Flying Pot
Platinum Award The Flying Pot | Bat Hellas «Περήφανοι για τις βραβεύσεις μας»
«Οι βραβεύσεις μας με 4 χρυσά, 2 ασημένια και 1 platinum για το project mapping μήκους που πλαισίωσε το “Glo up” party και τη χορηγία στο Athens City Festival για την ΒΑΤ Hellas, επιβεβαιώνουν τη δέσμευσή μας να δημιουργούμε αξέχαστες εμπειρίες με επίκεντρο την κουλτούρα και τα ενδιαφέροντα του κοινού. Ευχαριστούμε την ΒΑΤ Hellas, τους συνεργάτες και την ομάδα μας που, με την εμπιστοσύνη, το πάθος, την αφοσίωση και τη δημιουργικότητά τους, απογείωσαν κάθε μας project!».
Νένα Ανδρίτσου, Managing Director, Chapter Five
Platinum Award Chapter Five | Coca-Cola «Δημιουργικότητα και αλληλεγγύη μπορούν να συνδυαστούν αποτελεσματικά»
«Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που με αυτή τη “διαφορετική” εκστρατεία, καταφέραμε να συγκεντρώσουμε περισσότερες από 2,5 εκατομμύρια μερίδες φαγητού, φέρνοντας έτσι την πραγματική μαγεία των Χριστουγέννων σε κάθε γωνιά της χώρας. Σχεδιάζοντας προσεχτικά για 4 ολόκληρους μήνες βήμα – βήμα την επιτυχημένη εξέλιξη της καμπάνιας, αποδείξαμε πως η δημιουργικότητα και η αλληλεγγύη μπορούν να συνδυαστούν αποτελεσματικά, δημιουργώντας έναν θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία μας. Ευχαριστούμε από καρδιάς την Coca-Cola, τον συνοδοιπόρο μας σε αυτό το ανεπανάληπτο “ταξίδι”, όπως και την ομάδα της Chapter 5, που με όπλα της την έμπνευση και την αφοσίωσή της απέδειξε, για άλλη μια φορά, την ικανότητά της να ξεχωρίζει».
Νίκος Πιτάνιος, Marketing Director, Politis Group
Platinum Award Σταθερές Συγκοινωνίες | Prime One – Music Express «Δέσμευση για δημιουργία BTL εμπειριών που μας φέρνουν ουσιαστικά κοντά»
«Το Music Xpress έθεσε ένα νέο πρότυπο για τη σύνδεση ψυχαγωγίας και κοινωνικής ευθύνης, αποσπώντας Platinum και Gold βραβεία στα Event Awards 2025. Το συγκεκριμένο επίτευγμα επιβεβαιώνει τη δυναμική και τον κοινωνικό αντίκτυπο που μπορεί να έχει μία καλά σχεδιασμένη Marketing δράση. Ευχαριστούμε όλους τους συνεργάτες και συμμετέχοντες που συνέβαλαν σ’ αυτό το αποτέλεσμα και δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε να δημιουργούμε τέτοιες BTL εμπειρίες που μας φέρνουν ουσιαστικά κοντά!».
Γιάννης Κρικρής, Founder & CΕΟ, Social Experience
Gold Winner Social Experience «Δεσμευόμαστε να παρέχουμε καινοτόμες digital λύσεις που κάνουν τη διαφορά»
«Η επιτυχία δεν είναι τυχαία. Είναι το αποτέλεσμα σκληρής δουλειάς, στρατηγικής σκέψης και αφοσίωσης. Στη Social Experience, δεσμευόμαστε να παρέχουμε καινοτόμες digital λύσεις που κάνουν τη διαφορά. Για εμάς, τα events δεν είναι απλά projects – είναι ιστορίες που αξίζει να ειπωθούν. Το digital storytelling δεν είναι μια τάση, αλλά η καρδιά της επιτυχίας. Μέσα από τις καμπάνιες μας, δημιουργούμε έναν ζωντανό διάλογο με το κοινό, ενισχύοντας τη σύνδεση με το brand. Με την εμπιστοσύνη των συνεργατών μας, συνεχίζουμε να αναδεικνύουμε τα events σε μοναδικές εμπειρίες. Γιατί η σωστή digital στρατηγική κάνει τη διαφορά – και αυτό το αποδεικνύουμε στην πράξη!».
Αλέξανδρος Μακρής, Managing Director, Magna Events
Gold Winner Magna Events «Με ενθουσιασμό και πάθος συνεχίζουμε να δημιουργούμε μοναδικές εμπειρίες»
«Οι φετινές διακρίσεις της Magna Events στα Event Awards 2025 σηματοδοτούν μια σπουδαία στιγμή για εμάς. Δεν είναι μόνο μια επιβράβευση της δουλειάς μας, αλλά και μια απόδειξη ότι η ελληνική αγορά εκδηλώσεων εξελίσσεται, θέτοντας υψηλότερα standards. Φέτος, η υψηλή συμμετοχή και ο αυξημένος ανταγωνισμός έδειξαν πως η ελληνική αγορά εκδηλώσεων έχει ανάγκη από την αναγνώριση των σπουδαίων έργων και των ομάδων που βρίσκονται πίσω από αυτά, μέσα από μία σφαιρική και εξειδικευμένη προσέγγιση, όπως αυτή της ποικιλόμορφης κριτικής επιτροπής των Event Awards. Με ενθουσιασμό και πάθος συνεχίζουμε να οραματιζόμαστε και να δημιουργούμε μοναδικές εμπειρίες, συμβάλλοντας δυναμικά στο μέλλον του κλάδου».
Event Brand of the Year 2025 | Hotel Grande Bretagne
Event Agency of the Year | Yard
Event of the Year (Κάτω από 50.000 ευρώ) | Η Συμμετοχή του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης στην 88η ΔΕΘ | Amuse
Event of the Year (Από 50.000 έως 150.000 ευρώ) | Αία Relate 20 Years Anniversary Celebration Party | Event Plus
Event of the Year (Πάνω από 150.000 ευρώ) | A Journey Through Time The Immersive Experience | Yard
Οι παρουσιαστές της βραδιάς, Φώτης Σεργουλόπουλος και Τζένη Μελιτά
Το 2024 ήταν, αδιαμφισβήτητα, ένα έτος – ορόσημο για τη MEDIACUBE. Η εταιρεία συμπλήρωσε 20 χρόνια αδιάλειπτης παρουσίας στον χώρο του ψηφιακού μάρκετινγκ, ενίσχυσε περαιτέρω το portfolio συνεργασιών της με την προσθήκη σημαντικών νέων accounts στο ήδη ισχυρό της πελατολόγιο και κέρδισε 41 επιπλέον βραβεία για τις επιτυχημένες στρατηγικές της, στα πλαίσια των σημαντικότερων βραβεύσεων του κλάδου για το 2024 – Social Media Awards, PEAK Performance Marketing Awards και e-volution Αwards. Κανένας, όμως, δεν περίμενε οτι η χρονιά που πέρασε θα έκλεινε με τον πιο ξεχωριστό και τιμητικό τρόπο… Την ανάδειξη της MEDIACUBE ως «Social Media Agency of the Year», μιας διάκρισης που έρχεται να επιβεβαιώσει την αδιάκοπη αριστεία και την καινοτόμο προσέγγισή της στον δυναμικό αυτό κλάδο του ψηφιακού μάρκετινγκ και να προσθέσει ένα ακόμα «αστέρι» στη σειρά των μεγάλων επιτυχιών της.
Γιατί, όμως, είναι σημαντική μια τέτοια βράβευση και τι ρόλο διαδραματίζουν, τελικά, τα social media στην επιτυχία μια επιχείρησης στις μέρες μας; Ρωτήσαμε την ομάδα της MEDIACUBE που αποτελούν τους πλέον κατάλληλους να μας απαντήσουν στα καίρια ερωτήματα των επιχειρήσεων, στην προσπάθειά τους να «χτίσουν» μια υγιή και δυνατή παρουσία στα social media.
MW: Γιατί η παρουσία στα social media είναι απαραίτητη για τις σύγχρονες επιχειρήσεις;
MEDIACUBE: Τα social media είναι, για τη συντριπτική πλειοψηφία των σύγχρονων επιχειρήσεων, κάτι πολύ παραπάνω από μια επιλογή προβολής. Συνιστούν βασικό πυλώνα επικοινωνίας με το κοινό, ένα ακόμη μέσο ενίσχυσης του awareness, κανάλι εξυπηρέτησης των πελατών της εκάστοτε επιχείρησης, όπως και πρωταρχική πηγή εσόδων, αναλόγως του κλάδου που γίνεται λόγος.
Ποιοι είναι οι βασικοί στόχοι που επιδιώκουν οι εταιρείες μέσω της παρουσίας τους στα social media;
Η δημιουργία και διατήρηση ενός μοντέρνου brand image είναι ένας από τους βασικότερους στόχους. Μέσα από τα social media, οι εταιρείες επιδιώκουν να προβάλλουν μια εικόνα που είναι φρέσκια, φιλική και ελκυστική για το κοινό τους. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό σε έναν κόσμο όπου οι προτιμήσεις των καταναλωτών μεταβάλλονται συνεχώς λόγω της πληθώρας ερεθισμάτων που συναντούν στο διαδίκτυο. Ένα σύγχρονο και ελκυστικό προφίλ βοηθά την εταιρεία να ξεχωρίσει από τον ανταγωνισμό και να καταστεί πιο αναγνωρίσιμη και αξέχαστη στο μυαλό του κοινού.
Η μεγιστοποίηση της προβολής είναι ένας ακόμη κρίσιμος στόχος. Η ψηφιακή εποχή προσφέρει εργαλεία που μπορούν να προσεγγίσουν ένα ευρύ φάσμα καταναλωτών. Μέσα από τα social media, οι εταιρείες μπορούν να επεκτείνουν την εμβέλειά τους, φτάνοντας σε διαφορετικές γεωγραφικές περιοχές και διάφορες ομάδες-στόχους. Αυτό τους επιτρέπει να απλωθούν όσο το δυνατόν περισσότερο, αυξάνοντας έτσι τις πιθανότητες να προσελκύσουν νέους πελάτες και να επεκτείνουν την αγορά τους.
Τέλος, η καλύτερη επικοινωνία με τους πελάτες είναι ένας ακόμη σημαντικός στόχος. Τα social media προσφέρουν τη δυνατότητα αμφίδρομης επικοινωνίας, επιτρέποντας στις εταιρείες να «ακούσουν» καλύτερα τους πελάτες τους, να απαντήσουν άμεσα σε ερωτήματα ή παράπονα και να δημιουργήσουν μια πιο ανθρώπινη σχέση με το κοινό τους. Αυτή η άμεση επικοινωνία ενισχύει την εμπιστοσύνη και την αφοσίωση των πελατών, δημιουργώντας μια ισχυρή και σταθερή βάση για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία της επιχείρησης.
Οπότε, πού καταλήγουμε τελικά; Social media για brand awareness ή πωλήσεις;
Η απάντηση είναι και για τα δύο! Το ένα δεν αναιρεί το άλλο, αλλά το συμπληρώνει. Η αναγνωρισιμότητα ενός brand συνδέεται άμεσα με τη συστηματική παρουσία του στα social media. Μέσα από στοχευμένο περιεχόμενο και συνεχή επικοινωνία, οι εταιρείες επιδιώκουν να διευρύνουν το κοινό τους και να αυξήσουν την αναγνωρισιμότητα του brand τους. Αυτό γίνεται μέσω διαφόρων μορφών περιεχομένου, που στοχεύουν να κεντρίσουν το ενδιαφέρον και την προσοχή των χρηστών.
Την ίδια στιγμή, κάθε επιχείρηση, ανεξάρτητα από το μέγεθός της ή τον κλάδο στον οποίο δραστηριοποιείται, αναζητά τρόπους να βελτιώσει το ROI της και να αυξήσει τον κύκλο εργασιών της. Τα social media παρέχουν εξαιρετικές ευκαιρίες για την προώθηση προϊόντων και υπηρεσιών μέσω στοχευμένων διαφημίσεων, βοηθώντας παράλληλα και στην ανάπτυξη μιας κοινότητας πιστών πελατών. Αυτή η κοινότητα αποτελεί την πιο σημαντική βάση για την επιτυχία, καθώς οι πιστοί πελάτες, όχι μόνο επαναλαμβάνουν τις αγορές τους, αλλά και προωθούν το brand μέσω του στόματος (word-of-mouth).
Ποιες είναι οι βασικές συνιστώσες ώστε να επιτευχθούν οι παραπάνω στόχοι;
Για να επιτευχθούν οι παραπάνω στόχοι, οι εταιρείες καλούνται να επενδύσουν σε πρακτικές που δεν έχουν απλά ένα θεωρητικό υπόβαθρο, αλλά αποφέρουν ουσιαστικά αποτελέσματα. Επιγραμματικά, θα αναφέρουμε τη στοχοθεσία, το budget, τη δημιουργικότητα, την καινοτομία, το branding, τη στρατηγική και το optimisation. Ας τα δούμε, όμως, και πιο αναλυτικά.
Όλα ξεκινούν από τον στόχο κάθε εταιρείας. Τι περιμένει από την παρουσία της στα social media; Ο καθορισμός ξεκάθαρων, μετρήσιμων στόχων και η πραγματοποίηση σταθερών βημάτων για την επίτευξή τους, συνθέτουν τη ραχοκοκαλιά μιας επιτυχημένης παρουσίας στα Social Media. Αυτή η προσέγγιση επιτρέπει στις εταιρείες να παρακολουθούν την πρόοδό τους και να προσαρμόζουν τις στρατηγικές τους ανάλογα.
Το κατάλληλο budget είναι, επίσης, κρίσιμο για την πραγματοποίηση των στόχων της κάθε εταιρείας. Η σωστή επένδυση σε social media ads εξασφαλίζει ευρύτερη εμβέλεια, καλύτερη στόχευση και υψηλότερα conversion rates, οδηγώντας στην επιτυχία και αποτελεσματικότητα της συνολικής διαφημιστικής καμπάνιας.
Εφόσον έχουν οριστεί οι στόχοι και το budget, το επόμενο προαπαιτούμενο είναι η δημιουργικότητα. Κάθε καμπάνια χρειάζεται μια δημιουργική ιδέα που ξεχωρίζει. Eye-catching γραφικά, ευφάνταστα κείμενα, διασκεδαστικά reels ή ιστορίες που προκαλούν συναισθήματα, κάνουν την επικοινωνία αξέχαστη και ελκυστική για το κοινό.
Και πώς επιτυγχάνεται στο μέγιστο η δημιουργικότητα; Με τη χρήση νέων τεχνολογιών, beta εφαρμογών, AI, μηχανισμών αυτοματοποίησης και έξυπνων εργαλείων ανάλυσης, τα οποία βοηθούν τις καμπάνιες να διαφοροποιούνται από τον ανταγωνισμό. Η αξιοποίηση των πιο καινοτόμων μέσων δίνει στις επιχειρήσεις σημαντικό προβάδισμα σε ένα ταχύτατα μεταβαλλόμενο περιβάλλον.
Φυσικά, δεν μπορούμε να παραλείψουμε το branding σαν πολύ σημαντικό συστατικό της επιτυχίας. Ένα δυνατό brand «μιλά» κατευθείαν στον καταναλωτή. Οι εταιρείες οφείλουν να αναπτύσσουν μια συνεπή ταυτότητα σε όλα τα κανάλια που χρησιμοποιούν. Έτσι, ο χρήστης αναγνωρίζει αμέσως την εκάστοτε εταιρεία, σε όποια πλατφόρμα κι αν επιλέξει εκείνη να εμφανίζεται.
Αφήσαμε τελευταία τη στρατηγική. Ποιος είναι ο ρόλος της στην επιτυχία στα social media;
Όντως, η στρατηγική είναι ένα μεγάλο topic που χρήζει εκτεταμένης ανάλυσης, γι’αυτόν τον λόγο, επιλέξαμε να του αφιερώσουμε ένα δικό του σημείο στην «κουβέντα» μας. Η επιτυχημένη παρουσία στα social media δεν είναι ζήτημα καλού «guesswork», αλλά ενός συνολικού πλάνου. Οι εταιρείες χρειάζεται να θέτουν σαφείς στόχους, να παρακολουθούν την πορεία τους με απτά και ρεαλιστικά KPIs και να βελτιώνουν διαρκώς τη στρατηγική τους.
Μια σωστή στρατηγική προϋποθέτει μια σειρά ενεργειών που πρέπει να ακολουθηθούν, ώστε οι εταιρείες να καταφέρουν να έχουν τα μέγιστα αποτελέσματα από την προβολή τους στα social media:
Στόχευση κοινών: Μια από τις πιο σημαντικές προκλήσεις είναι να μπει το κατάλληλο μήνυμα μπροστά στα μάτια του κατάλληλου χρήστη. Με data-driven μεθόδους και με έξυπνα segmentations των κοινού, οι εταιρείες βελτιώνουν δραστικά τα αποτελέσματά τους, καταφέρνοντας να στοχεύσουν τα κατάλληλα κοινά και να μεγιστοποιήσουν τα αποτελέσματα της προβολής τους.
Segmentation: Η αποτελεσματική στόχευση δεν περιορίζεται μόνο στον διαχωρισμό του κοινού κατά ηλικία ή φύλο. Απαιτείται πιο λεπτομερής ανάλυση, με αξιοποίηση ενδιαφερόντων και συμπεριφορών του κοινού, καθώς και τεχνικές remarketing, για να επιτευχθεί η βέλτιστη αποτελεσματικότητα της διαφήμισης.
Το κατάλληλο μήνυμα: Το μήνυμα πρέπει να είναι ελκυστικό, σύντομο, ευχάριστο και εύληπτο. Στα social media, ο χρόνος του χρήστη για να αφομοιώσει το περιεχόμενο είναι ελάχιστος, καθιστώντας απαραίτητη την αρχικά εντυπωσιακή και ουσιαστική διατύπωση. Αποτελεσματικά μηνύματα προσελκύουν γρήγορα την προσοχή, εμπλέκουν το κοινό και εξασφαλίζουν ότι η βασική ιδέα μεταδίδεται καθαρά και αξέχαστα.
Οptimisation: Η βελτιστοποίηση της κάθε καμπάνιας είναι μια διαδικασία που δεν σταματάει ποτέ. Απαιτεί ανάλυση των δεδομένων, a/b testing για εναλλακτικά creatives και μηνύματα, παρακολούθηση των conversions και επανεξέταση της συνολικής στρατηγικής και στόχων, με βάση τα αποτελέσματα που προκύπτουν.
Πόσο εύκολο είναι για μια εταιρεία να επιτύχει όλα τα παραπάνω; Χρειάζεται έναν συνεργάτη σε όλο αυτό το social «ταξίδι» της;
Ο κατάλληλος στρατηγικός συνεργάτης είναι κρίσιμος για την επιτυχία μιας εταιρείας στον χώρο του digital marketing και, ειδικότερα, των social media. Η MEDIACUBE, με πάνω από 20 χρόνια εμπειρίας και αδιάλειπτης παρουσίας στον κλάδο, αποδεικνύει ότι μια σωστή συνεργασία μπορεί να οδηγήσει σε εξαιρετικά αποτελέσματα.
Οι εταιρείες αντιμετωπίζουν πολλές προκλήσεις στον ψηφιακό κόσμο, όπως ο συνεχώς μεταβαλλόμενος ανταγωνισμός και η ανάγκη για καινοτόμες στρατηγικές. Ένας αξιόπιστος συνεργάτης όπως η MEDIACUBE, προσφέρει, όχι μόνο τεχνογνωσία και εμπειρία, αλλά και μια στρατηγική προσέγγιση που βασίζεται σε στοχευμένα βήματα και βέλτιστες πρακτικές. Με τη βοήθειά της, οι επιχειρήσεις μπορούν να χτίσουν μια ισχυρή παρουσία στα Social Media, να αυξήσουν την απήχησή τους και να επιτύχουν τους επιχειρηματικούς τους στόχους με αποτελεσματικό και αποδοτικό τρόπο.
Γιατί, λοιπόν, μια εταιρεία να επιλέξει να συνεργαστεί με τη MEDIACUBE;
Έχοντας αναγνωριστεί ως ένα από τα top digital agencies της Ελλάδας, κατακτώντας το βραβείο «Performance Agency of the Year» για δύο συναπτά έτη, το 2022 και 2023, στη MEDIACUBE έχουμε αποδείξει έμπρακτα την ηγετική μας θέση στον κλάδο. Με τις γερές βάσεις και τον υψηλό πήχη που έχει θέσει, λοιπόν, στο κομμάτι του Performance, η εταιρεία αποδεικνύει την αριστεία και την καινοτομία της και στον χώρο των social media, μέσω της κορυφαίας βράβευσής της ως «Social Media Agency of the Year».
Με 18 βραβεία για εκείνη και τους πελάτες της – ΠΛΑΙΣΙΟ COMPUTERS A.E.B.E., INTERSPORT Greece, Domes Resorts & Reserves, Α. Ισμαήλος Α.Ε. και Μπαρ Μπεε Κιου – εκ των οποίων 2 Grand Winner Awards σε META και YouTube, 1 Platinum, 10 Gold, 3 Silver και 2 Bronze, η MEDIACUBE αποδεικνύει περίτρανα την ικανότητά της να αξιοποιεί τα social media ως μέσα στρατηγικής ανάπτυξης και να καινοτομεί μέσω της χρήσης βέλτιστων πρακτικών και προηγμένων εργαλείων που της παρέχουν οι κορυφαίες αυτές πλατφόρμες.
Επιπλέον, ως Google Premier Partner για τα τελευταία 16 χρόνια και META Business Partner για 5η συνεχόμενη χρονιά, έχουμε πρόσβαση στα πιο καινούργια εργαλεία και beta λειτουργίες που προσφέρουν αυτές οι πλατφόρμες. Αυτές οι υψηλού κύρους συνεργασίες αντικατοπτρίζουν την ικανότητα της εταιρείας να προηγείται των τάσεων του κλάδου και να διατηρεί ισχυρές σχέσεις με τους βασικούς «παίκτες» της digital σκακιέρας. Αποτελούμενη, επίσης, από μια δυνατή ομάδα TikTok certified επαγγελματιών, η MEDIACUBE έχει καταφέρει να ενισχύσει το portfolio υπηρεσιών της, επιδεικνύοντας την ικανότητά της να προσαρμόζεται στις συνεχώς μεταβαλλόμενες τάσεις του κλάδου.
Τέλος, με ισχυρά θεμέλια βασισμένα στις αξίες της – Excellence, Wisdom, Innovation, Honesty & Care – η MEDIACUBE έχει καταφέρει να χτίσει μακροχρόνιες και αξιόπιστες συνεργασίες με ορισμένες από τις πιο γνωστές εταιρείες της Ελλάδας και του εξωτερικού: attica, ΠΛΑΙΣΙΟ COMPUTERS A.E.B.E., INTERSPORT, Daikin, L’Oreal, ΑΒ Βασιλόπουλος, Ψυχογιός, Toi&moi, Media Strom, l’artigiano, ABB, Pfizer, Μεϊδάνης και πολλές άλλες.
Οι συνεργασίες αυτές αποτελούν μέρος ενός πλούσιου χαρτοφυλακίου που μεγαλώνει χρόνο με τον χρόνο, με μερικές από αυτές να διαρκούν από την πρώτη χρονιά λειτουργίας της εταιρείας. Αυτό αποτελεί απόδειξη της εμπιστοσύνης που μας έχουν οι πελάτες και οι συνεργάτες μας, καθώς συνεχίζουμε να προσφέρουμε υψηλής ποιότητας υπηρεσίες και να διατηρούμε την ηγετική μας θέση στον χώρο του digital marketing, μέσω της συνεχιζόμενης εξειδίκευσής μας και της δέσμευσής μας για καινοτομία και αριστεία.
Ποιες είναι οι καινοτόμες υπηρεσίες και εργαλεία που προσφέρει η MEDIACUBE στον κόσμο των social media και πώς συμβάλλουν στην επιτυχία των πελατών της;
Σε έναν συνεχώς εξελισσόμενο χώρο, όπως αυτός των Social Media, η MEDIACUBE καταφέρνει να πρωτοπορεί, παρέχοντας στους πελάτες της καινοτόμες υπηρεσίες, όπως το conversational marketing μέσω Viber, κερδίζοντας μάλιστα και το Platinum βραβείο στα Social Media Awards 2024 για την υπηρεσία αυτή. Μέσω του conversational marketing, οι εταιρείες έχουν τη δυνατότητα να δημιουργήσουν άμεσες και προσωποποιημένες επικοινωνίες με τους πελάτες τους, ενθαρρύνοντας την αλληλεπίδραση και ενισχύοντας την εμπιστοσύνη προς αυτές. Το conversational marketing επιτρέπει την παροχή άμεσων απαντήσεων σε ερωτήματα, την υποστήριξη πελατών σε πραγματικό χρόνο και την προώθηση προϊόντων με τρόπο που ανταποκρίνεται στις ανάγκες και τις προτιμήσεις του κάθε καταναλωτή. Αυτή η προσέγγιση, όχι μόνο βελτιώνει την εμπειρία του πελάτη, αλλά αυξάνει και το loyalty στο brand, καθιστώντας τις επικοινωνίες πιο αποτελεσματικές και αποδοτικές.
Επιπλέον, βρισκόμαστε μέσα στις λίγες εταιρείες του κλάδου που αξιοποιούν πλήρως τις δυνατότητες της πλατφόρμας Pinterest για τη δημιουργία στοχευμένων καμπανιών μάρκετινγκ. Το Pinterest, γνωστό για το έντονο visual περιεχόμενό του, προσφέρει μοναδικές ευκαιρίες για brands που επιθυμούν να προβληθούν με έναν πιο δημιουργικό και ελκυστικό τρόπο. Στη MEDIACUBE, σχεδιάζουμε και υλοποιούμε στρατηγικές που εκμεταλλεύονται τις τάσεις και τα ενδιαφέροντα του κοινού στο Pinterest, δημιουργώντας pins που προσελκύουν και εμπνέουν τους χρήστες. Μέσω αυτής της πλατφόρμας, οι πελάτες της MEDIACUBE μπορούν να φτάσουν σε ένα πιο στοχευμένο ενδιαφερόμενο κοινό, αυξάνοντας την αναγνωρισιμότητα του brand τους και ενισχύοντας τις πωλήσεις του. Η εξειδίκευσή μας στο Pinterest διασφαλίζει ότι κάθε καμπάνια είναι προσαρμοσμένη στις ανάγκες και τους στόχους του πελάτη, προσφέροντας μετρήσιμα αποτελέσματα και υψηλή απόδοση επένδυσης.
Ακόμη, η MEDIACUBE διαθέτει ένα εξειδικευμένο digital media team, το οποίο επικεντρώνεται στη δημιουργία οπτικού υλικού και περιεχομένου, προσαρμοσμένου στις ανάγκες και το κοινό των social πλατφορμών. Σε αντίθεση με το παραδοσιακό στυλ επικοινωνίας που συναντάται στα υπόλοιπα digital μέσα, η εξειδικευμένη αυτή ομάδα αναπτύσσει μοναδικές και διαδραστικές λύσεις που ενισχύουν την αλληλεπίδραση και την απήχηση στα social media, διασφαλίζοντας ότι κάθε δημοσίευση ανταποκρίνεται στις σύγχρονες τάσεις και τις προτιμήσεις του κοινού.
Πώς βλέπει η MEDIACUBE το μέλλον του social media marketing και πού τοποθετείται μέσα στις εξελίξεις;
Το μέλλον των social media, για τη MEDIACUBE, συνοψίζεται σε δύο λέξεις: Emojional Stories! Τι, όμως, εννοούμε με αυτό; Όταν μια εταιρεία καταφέρει να προσεγγίσει το συναίσθημα του χρήστη των social media, αντιλαμβανόμενη τον σκοπό για τον οποίο έχει επιλέξει να αλληλεπιδρά με την εκάστοτε πλατφόρμα, τότε μόνο μπορεί να επιτύχει τον σκοπό της και να βρεθεί δίπλα στο κοινό της και όχι απέναντί του.
Το 2025, τα social media θέτουν την αυθεντικότητα και τη βιωματική σύνδεση στο επίκεντρο. Οι πλατφόρμες μικρο-βίντεο, όπως το TikTok και οι παρόμοιες εφαρμογές, συνεχίζουν να κυριαρχούν, εστιάζοντας στις σύντομες, αυθόρμητες στιγμές που προσελκύουν τη Gen Z και τους Millennials.
Επιπλέον, το περιεχόμενο επαυξημένης πραγματικότητας (AR) και οι εικονικές εμπειρίες μέσω του metaverse αναδιαμορφώνουν τον τρόπο με τον οποίο οι χρήστες επικοινωνούν, διασκεδάζουν και κάνουν τις αγορές τους. Οι creators θα πρέπει να δίνουν, πλέον, έμφαση στη βιωσιμότητα και σε ένα πιο positive interaction, ενώ οι πλατφόρμες προσαρμόζονται αναλόγως ώστε να προσφέρουν πιο προσωπικές εμπειρίες, με έμφαση στην ιδιωτικότητα κάθε χρήστη.
Αν, λοιπόν, τα social media είναι ο δρόμος μέσα από τον οποίο μια επιχείρηση ευελπιστεί να αφήσει ένα ανεξίτηλο ψηφιακό αποτύπωμα, η MEDIACUBE λειτουργεί σαν πυξίδα και υποδεικνύει ότι, όταν οι καλές ιδέες συναντούν την αποτελεσματική στρατηγική και τη σωστή εκτέλεση, τότε πράγματι μπορούν να δημιουργηθούν «Emojional Stories» που ξεπερνούν κάθε προσδοκία!
Ο εορτασμός των 25 χρόνων της Magna Events στον χώρο των εκδηλώσεων αποτέλεσε την αφορμή για έναν μοναδικό διάλογο μεταξύ δύο γενιών της εταιρείας. Από τη μία, ο Δρ. Μιλτιάδης Μακρής, ο οποίος χάραξε την πορεία του κλάδου και ίδρυσε τη Magna Events, και από την άλλη, ο Αλέξανδρος Μακρής, δεύτερη γενιά, που συνεχίζει με πάθος και καινοτομία το έργο του. Η συζήτηση, φυσικά, επικεντρώθηκε στις ραγδαίες εξελίξεις του κλάδου, στις προκλήσεις που καλούνται να αντιμετωπίσουν και στους τρόπους με τους οποίους η Magna Events παραμένει πιστή στην κληρονομιά της, ατενίζοντας με σιγουριά το μέλλον.
MW: 25 χρόνια Magna Events σημαίνουν ένα τέταρτο του αιώνα δημιουργίας και εξέλιξης στον χώρο των events. Αν σας ζητούσα να περιγράψετε αυτή την πορεία, ποια θα ήταν τα «highlights» της;
Δρ. Μιλτιάδης Μακρής: Όταν κοιτάζω πίσω σε αυτά τα 25 χρόνια της Magna Events, τα highlights είναι πραγματικά αμέτρητα. Ωστόσο, ορισμένες δουλειές ξεχωρίζουν, όχι μόνο για το μέγεθος ή τη δημοσιότητά τους, αλλά και για το αποτύπωμα που άφησαν. Σίγουρα, σημαντικά γεγονότα όπως τα εγκαίνια του Ελευθέριος Βενιζέλος ή του Μουσείου της Ακρόπολης παραμένουν σημείο αναφοράς. Όμως, υπάρχει και μια ιστορία πίσω από αυτά που δεν είναι τόσο γνωστή. Η L’Oréal, για παράδειγμα, ήταν μία εταιρεία που επένδυσε σημαντικά στη μόδα και μας εμπιστεύτηκε. Μέσα από τα μεγάλα fashion shows που διοργανώναμε μαζί, η Magna Events εξελίχθηκε σε «σχολείο» για τον κλάδο σε ολόκληρη την Ευρώπη. Τότε, εστιάσαμε σε κάτι πρωτοποριακό για την εποχή: στο φως, τον ήχο, την εικόνα και τη ροή των σκηνών. Η τεχνική καινοτομία και η καλλιτεχνική λεπτομέρεια ήταν πάντα στο DNA μας, παρά τους περιορισμούς και τις προκλήσεις. Ένα ακόμα highlight που κουβαλώ μέσα μου είναι το event στον Άγιο Αχίλλειο με τον Goran Bregovic. Ήταν μια απλή, σχεδόν μινιμαλιστική προσέγγιση, αλλά απόλυτα μαγική. Φανταστείτε 1.500 κεριά να δημιουργούν ένα ατμοσφαιρικό σκηνικό, με φωτιές από δάδες, λιβάνια και το φυσικό τοπίο να συμπληρώνει την εικόνα. Το ενδιαφέρον ήταν ότι ενώ στα events πάντα εξυπηρετούμε ένα προϊόν, στο συγκεκριμένο δεν υπήρχε «προϊόν», εδώ η τέχνη και η δημιουργία ήταν η ουσία του γεγονότος. Αυτές οι εμπειρίες – από τις πιο εντυπωσιακές μέχρι τις πιο απλές – συνθέτουν την πορεία μας.
Αν γυρίσουμε 25 χρόνια πίσω, πώς γεννήθηκε η Magna Events; Τι σημαίνει η ονομασία της εταιρείας και ποια ήταν η φιλοσοφία με την οποία ξεκινήσατε; Πώς αυτή η φιλοσοφία διαμόρφωσε την ταυτότητα της εταιρείας στο πέρασμα του χρόνου;
Δρ. Μ. Μ.: Η αλήθεια είναι ότι γεννηθήκαμε από την ανάγκη της αγοράς για κάτι καινοτόμο στον χώρο. Είχα την ευκαιρία να εργαστώ στο Παρίσι, στη Νέα Υόρκη και στην Ελλάδα, και να δω τι σημαίνει να φέρνεις τη δημιουργικότητα και την τεχνολογία σε υψηλό επίπεδο.
Όνειρό μου ήταν να δημιουργήσουμε μια εταιρεία που θα έφερνε αυτή τη διαφορετικότητα στην Ελλάδα, με έμφαση στη δημιουργικότητα, την αισθητική και την τεχνολογία. Το όνομα Magna Events προήλθε από τη λατινική λέξη που σημαίνει «μεγάλα» και συνδυάστηκε με το Events, για να αντικατοπτρίζει τη φιλοσοφία μας να δημιουργούμε εντυπωσιακά και μεγάλα events. Το όνειρό μας πάντα ήταν να κάνουμε μεγάλες παραγωγές, γιατί αν αγαπάς κάτι, γιατί να περιοριστείς σε μικρότερα;
Η φιλοσοφία μας, η προσήλωση στην ποιότητα και η δημιουργικότητα, έθεσαν τις βάσεις για την ταυτότητα της εταιρείας και συνεχίζουν να τη διαμορφώνουν. Για εμένα, το σημαντικότερο στοιχείο πάντα ήταν οι άνθρωποι: οι συνεργάτες μου και η αφοσίωσή τους. Η Magna Events διαμορφώθηκε από τη σκληρή δουλειά, την πρωτοτυπία και τη διάθεση να κάνουμε κάθε project μοναδικό. Αυτές οι αξίες παραμένουν αναλλοίωτες μέχρι και σήμερα.
Ποιο είναι το μυστικό για να διατηρηθεί μια εταιρεία κορυφαία στον κλάδο για 25 χρόνια, ειδικά σε μια εποχή γεμάτη αλλαγές και προκλήσεις;
Δρ. Μ. Μ.: Το να παραμένεις στην κορυφή για 25 χρόνια απαιτεί πολλούς παράγοντες, αλλά το πιο σημαντικό είναι η δημιουργικότητα. Χωρίς αυτό το χαρακτηριστικό, δεν μπορείς να είσαι leader. Όμως, η δημιουργικότητα από μόνη της δεν αρκεί. Είναι εξίσου σημαντικό να κατανοείς τον παλμό της αγοράς και να αντιλαμβάνεσαι τις ανάγκες των πελατών και των συνεργατών σου. Στη Magna Events, είχαμε πάντα την ικανότητα να κατανοούμε τις τάσεις και να προσαρμόζουμε τη στρατηγική μας, αναλόγως. Παράλληλα, πάντα πιστεύαμε ότι η επιτυχία μας είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την επιτυχία των συνεργατών μας και η ικανότητά μας να δημιουργούμε σχέσεις εμπιστοσύνης και συνεργασίας, πάντα οδηγούσαν και οδηγούν μέχρι και σήμερα σε αμοιβαία επιτυχία.
Τι ήταν αυτό που είδατε στον Αλέξανδρο και είπατε ότι τώρα είναι η στιγμή να περάσω την σκυτάλη σε εκείνον;
Δρ. Μ. Μ.: Το μέλλον ανήκει στους νέους. Αν δεν τους δώσεις την ευκαιρία να αναδείξουν τη δημιουργικότητά τους, δεν μπορείς να προχωρήσεις μπροστά. Η καινοτομία και η τεχνολογία είναι στο DNA της Magna Events, και οι νέοι είναι αυτοί που μπορούν να φέρνουν νέες προσεγγίσεις. Παράλληλα, ήταν πάντα το όνειρό μου να αναλάβει ο Αλέξανδρος. Από μικρός συμμετείχε σε όλες τις δουλειές της Magna Events και είχε αστείρευτη περιέργεια για τον κλάδο μας. Ο Αλέξανδρος μεγάλωσε μέσα στη Magna Events και, δουλεύοντας σε διεθνείς παραγωγές, απέκτησε τη γνώση και την αυτοπεποίθηση που του επέτρεψαν να φέρει νέες ιδέες και να αναλάβει ηγετικό ρόλο. Ο Αλέξανδρος είναι ένα από τα πιο δημιουργικά άτομα με τα οποία έχω συνεργαστεί – και το λέω αυτό με πλήρη συναίσθηση, καθώς είμαι ο πατέρας του. Οι ιδέες του πολλές φορές με ξεπερνούν, γιατί βασίζεται στην έρευνα και τη στρατηγική, δύο τομείς που τον έχουν ωριμάσει και τον έχουν κάνει να ξεχωρίζει. Είμαι πάρα πολύ περήφανος που βλέπω πως το όραμά του και η σκληρή δουλειά του θα απογειώσουν ξανά τη Magna Events. Και γιατί λέω «ξανά»; Γιατί τώρα είναι η σειρά του Αλέξανδρου και το έχει αποδείξει σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα. Τα αποτελέσματα των προσπαθειών του είναι ήδη εμφανή σε παγκόσμιο επίπεδο και συνεχώς αποδίδουν σε όλες τις αγορές.
Ως η δεύτερη γενιά στη διοίκηση της εταιρείας, ποια ήταν η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετωπίσατε, αναλαμβάνοντας τα ηνία; Πώς ισορροπήσατε ανάμεσα στις παραδόσεις και τις δικές σας νέες ιδέες;
Αλέξανδρος Μακρής: Η αρχή ήταν δύσκολη, όχι στη μετάβαση των ηνίων, αλλά για τα προβλήματα που υπήρχαν στην αγορά. Όταν επέστρεψα στην Ελλάδα, συνειδητοποίησα ότι ο χώρος ήταν πίσω σε σχέση με τις ευρωπαϊκές αγορές. Το μεγάλο κενό ήταν στην αντίληψη και στον τρόπο εργασίας. Στην Αγγλία, όπου δούλεψα, η δημιουργία απαιτεί εξειδικευμένο προσωπικό και υποστήριξη σε κάθε λεπτομέρεια.
Εδώ, όμως, όταν ήρθα, έβλεπα ότι το επίπεδο ήταν διαφορετικό. Έπρεπε να προσαρμοστώ σε μια τελείως διαφορετική πραγματικότητα, όπου δεν υπήρχε η εξειδίκευση στον βαθμό που υπήρχε στην Αγγλία. Παρ’ όλα αυτά, προσπαθήσαμε να το αλλάξουμε και προχωρήσαμε σε ένα νέο μοντέλο, επικεντρωμένο στην εμπειρία και το storytelling, κάτι που είναι διαφορετικό και φρέσκο. Όσο για τη δημιουργικότητα, η οποία είναι στο DNA της Magna, πλέον, την προσεγγίζουμε με experiences που είναι πιο προσωπικά και μοναδικά για τον καθένα.
Τα τελευταία χρόνια, οι τάσεις στα events έχουν αλλάξει ραγδαία. Πώς έχει ανταποκριθεί η Magna Events σε αυτό το νέο τοπίο;
Α. Μ.: Τα τελευταία χρόνια, και ιδιαίτερα μετά τον COVID, η βιομηχανία των events πέρασε σε νέο επίπεδο. Η εμπειρία που ζητάει ο πελάτης έχει αλλάξει. Πλέον, τα μεγάλα events με χιλιάδες άτομα και βασικές διαδικασίες έχουν μειωθεί και στο προσκήνιο έχει έρθει ένα άλλο είδος events. Μεγάλα events αλλά για λιγότερα άτομα. Η φιλοσοφία μας είναι ότι τα events τόσο μικρής όσο και μεγάλης κλίμακας έχουν τη δυναμική τους ως ξεχωριστά, συμπληρωματικά εργαλεία. Το βασικό είναι να μπορείς να διαχωρίσεις το πότε και πώς να τα αξιοποιήσεις. Στην πραγματικότητα, αυτό που κάνουμε είναι να φτιάχνουμε εμπειρίες που συνδέουν το brand με το κοινό του με έναν τρόπο που ούτε φαντάζεται. Αυτό σημαίνει ουσιαστική αλληλεπίδραση, όχι απλώς «γέμισμα» ενός δωματίου. Η Magna Events επενδύει συνεχώς σε R&D, για να κατανοήσουμε πώς μπορούμε να μεταδώσουμε την αληθινή εικόνα του πελάτη στους καλεσμένους του. Η εμπειρία είναι το παν και την παρέχουμε με τρόπο μοναδικό. Δεν είναι απλά παρουσίαση σε PowerPoint, είναι πλήρης, immersive εμπειρία.
Ποιο θεωρείτε ότι είναι το μεγαλύτερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της Magna Events σήμερα, και πώς σκοπεύετε να το εξελίξετε στο μέλλον;
A. M.: Η μεγαλύτερη δύναμη και ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα είναι η ομάδα μας. Δεν υπάρχει τίποτα πιο ισχυρό από μια ομάδα που λειτουργεί με όραμα, πάθος και δημιουργικότητα. Για το μέλλον; Σκοπεύουμε να συνεχίσουμε να επενδύουμε σε αυτή την ομάδα, να την εξελίσσουμε και να τη μεγαλώνουμε. Να ενσωματώσουμε νέες ιδέες, νέες τεχνολογίες και καινοτόμες στρατηγικές, πάντα με τον άνθρωπο στο επίκεντρο.
Ποιες προκλήσεις βλέπετε για την ανάπτυξη του κλάδου των events στην Ελλάδα; Ποιο είναι το μεγαλύτερο «κενό» αυτή τη στιγμή;
A. M.: Το μεγαλύτερο κενό στον κλάδο των events στην Ελλάδα είναι ότι η αγορά είναι ακόμα «νέα» και δεν έχει εξελιχθεί όσο θα έπρεπε, κυρίως, λόγω της οικονομικής κρίσης. Αυτή η κρίση «πήγε πίσω» τη χώρα δεκαετίες… και μαζί της, ολόκληρο τον κλάδο των events. Εταιρείες με αρκετά χρόνια εμπειρίας βρέθηκαν ξαφνικά να ξαναρχίζουν από το μηδέν, χωρίς να έχουν την ευκαιρία να εξελιχθούν παράλληλα με τις διεθνείς αγορές. Παράλληλα, το κενό μεγαλώνει, καθώς η πλειοψηφία της αγοράς είναι γεμάτη από επαγγελματίες με λιγότερη εμπειρία, και αυτό επηρεάζει την ποιότητα των υπηρεσιών, το κόστος και, μοιραία, και το επίπεδο του ανταγωνισμού.
Αν μπορούσατε να περιγράψετε τη Magna Events με τρεις λέξεις, ποιες θα ήταν αυτές;
A. M.: Legacy, Rebirth, Core. Η Magna Events έχει ένα θρυλικό όνομα και παραμένει πιστή στις αξίες της, δημιουργώντας μεγάλα events, μοναδικές στιγμές, αξέχαστες εμπειρίες. Αυτόν τον πυρήνα δεν τον έχουμε αλλάξει. Από την άλλη, μέσα από τη διαδικασία της αναγέννησης (rebirth), δίνουμε την ευκαιρία για νέες ιδέες και καινοτομίες, πάντα με σεβασμό στο παρελθόν και την κληρονομιά της εταιρείας.
Αν είχατε τη δυνατότητα να «ξανασχεδιάσετε» τον χώρο των events από την αρχή, ποια θα ήταν η βασική κίνηση που θα κάνατε;
Α. Μ.: Αν μπορούσα να ανασχεδιάσω την αγορά των events στην Ελλάδα, το πρώτο πράγμα που θα άλλαζα θα ήταν η πρακτική γύρω από τα specs. Στο εξωτερικό, οι εταιρείες πληρώνονται. Εμείς, για παράδειγμα, κάθε χρόνο επενδύουμε σημαντικά ποσά και χρόνο για να ετοιμάσουμε πλήρεις προτάσεις για τις εκδηλώσεις, χωρίς να πληρωνόμαστε, αν τελικά δεν κερδίσουμε το spec. Αν υπήρχε η δυνατότητα να αμειβόμαστε για τη δουλειά που κάνουμε σ’ αυτό το στάδιο, θα ήταν πιο δίκαιο και θα ανέβαζε τη συνολική ποιότητα των έργων. Έτσι, τόσο οι εταιρείες όσο και οι πελάτες θα ήξεραν ότι η προετοιμασία των προτάσεων έχει αξία και πρέπει να αμείβεται.
Δρ. Μ. Μ.: Συμφωνώ απόλυτα με την άποψη του Αλέξανδρου. Στο εξωτερικό, όπως στην Αγγλία και στην Ιταλία, πληρώνεσαι για τα specs, κάτι που βοηθάει και τις εταιρείες να αποδώσουν το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα. Η πρακτική αυτή είναι σημαντική για να διασφαλιστεί ότι ο κόπος και η δουλειά των εταιρειών αναγνωρίζονται και αμείβονται.
Τι χρειάζεται σήμερα μια εταιρεία events για να ξεχωρίσει και να χτίσει ισχυρή ταυτότητα; Είναι θέμα δημιουργικότητας, στρατηγικής ή και των δύο;
Δρ. Μ. Μ.: Για να ξεχωρίσει μια εταιρεία στον τομέα των events και να οικοδομηθεί μια ισχυρή ταυτότητα, χρειάζεται, σίγουρα, και δημιουργικότητα και στρατηγική. Χωρίς στρατηγική, η δημιουργικότητα δεν μπορεί να λειτουργήσει σωστά. Ωστόσο, το πιο σημαντικό, αυτή τη στιγμή, είναι η ανάγκη για νέα άτομα. Η αγορά των events αναπτύσσεται γρήγορα και χρειάζεται φρέσκες ιδέες και ενέργεια. Δυστυχώς, τα νέα ταλέντα δεν είναι τόσο εύκολο να βρεθούν. Το event είναι ένα πολύπλοκο και απαιτητικό «σχολείο». Για να μάθεις την τέχνη των events χρειάζεται μεράκι, κόπος και όρεξη. Αν δεν έχεις αυτά τα χαρακτηριστικά, είναι δύσκολο να προχωρήσεις. Χρειαζόμαστε νέα παιδιά, καλά εκπαιδευμένα, που να συνδυάζουν το μεράκι με τις σωστές γνώσεις.
Α. Μ.: Συμφωνώ μ’ αυτό που είπε ο Μιλτιάδης, δεν αρκεί να έχεις μόνο δημιουργικότητα ή στρατηγική – χρειάζεσαι και τα δύο σε απόλυτη ισορροπία. Αυτό που πιστεύω, όμως, ότι είναι εξίσου κρίσιμο σήμερα, είναι η ικανότητα να βλέπεις πέρα από τα στενά όρια του κλάδου. Ο κλάδος των events ήταν πάντα ένα μωσαϊκό διαφορετικών εμπειριών. Οι άνθρωποι που διαπρέπουν σε αυτόν δεν προέρχονται αποκλειστικά από τυπικά «σχολεία» του χώρου. Ο πατέρας μου, για παράδειγμα, δεν είχε σπουδάσει events, κι, όμως, δημιούργησε μια εταιρεία-ορόσημο. Εγώ το σπούδασα, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι είναι η μόνη διαδρομή. Τα events απαιτούν κάτι παραπάνω: τη δυνατότητα να καταλάβεις τις ανάγκες του πελάτη, να εμπνέεσαι από άλλους τομείς και να επενδύεις στην εμπειρία – είτε δική σου είτε του κοινού σου.Αυτό που κάνει τη διαφορά είναι η διάθεση να μάθεις, να δουλέψεις σκληρά και να εξερευνήσεις τις δυναμικές του κλάδου. Τα events είναι ένα «σχολείο», όπως είπε και ο πατέρας μου, αλλά αυτό το σχολείο δεν έχει μία μόνο ύλη. Είναι ένα ταξίδι δημιουργικότητας, προσαρμοστικότητας και ατελείωτης εξέλιξης.
Με θεματική «Great 15», η φετινή τελετή των CS Awards ανέδειξε την αριστεία, την καινοτομία και τη δέσμευση στον τομέα της εξυπηρέτησης πελατών, ενώ είχε και συμβολική σημασία, καθώς το ΕΙΕΠ γιόρτασε το 2024, 20 χρόνια δράσης και προσφοράς στην ελληνική επιχειρηματική κοινότητα.
Τα Εθνικά Βραβεία Εξυπηρέτησης Πελατών έχουν καταφέρει να γίνουν κορυφαίος θεσμός στον επιχειρηματικό κλάδο και έχουν πιστοποιηθεί κατά ISO 9001. Διατηρώντας την ποιότητα του θεσμού σε υψηλά επίπεδα, υπήρχε και φέτος παράλληλη διερμηνεία της εκδήλωσης στην ελληνική νοηματική γλώσσα, την οποία ανέλαβε η Νεφέλη Ράντου, Διδάκτωρ Πανεπιστημίου Αθηνών και Διερμηνέας ελληνικής νοηματικής γλώσσας.
Στην Κριτική Επιτροπή των Βραβείων συμμετείχαν επιφανείς προσωπικότητες του ακαδημαϊκού και επιχειρηματικού χώρου, ενώ επικεφαλής ήταν ο Γιώργος Σιώμκος, Καθηγητής Μάρκετινγκ στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Οικοδεσπότης της βραδιάς ήταν ο Κωνσταντίνος Μαρκουλάκης, που με το χιούμορ του και τον επαγγελματισμό του κράτησε αμείωτο το ενδιαφέρον καθ’ όλη τη διάρκεια της βραδιάς.
«Το CS είναι κουλτούρα, βασισμένη στον σεβασμό»
Η νέα Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του ΕΙΕΠ, Ελίνα Νικάκη, κατά την ομιλία της, ανέφερε: : «Η εξυπηρέτηση πελατών δεν είναι απλώς μια λειτουργία. Είναι μια κουλτούρα που βασίζεται στον σεβασμό, την επικοινωνία και τη δέσμευση για συνεχή βελτίωση. Απόψε, γιορτάζουμε όλους εσάς που καθημερινά αποδεικνύετε ότι η αριστεία στην εξυπηρέτηση πελατών δεν είναι απλώς στόχος, αλλά τρόπος σκέψης και δράσης».
Σημαντική στιγμή της βραδιάς ήταν η απονομή Βραβείου εκ μέρους του ΔΣ και της Διοικητικής Ομάδας του ΕΙΕΠ, στον απερχόμενο Πρόεδρο του ΔΣ του ΕΙΕΠ, Frank Thibaut, για τη δεκαετή προσφορά του στο ΕΙΕΠ.
Τιμητική διάκριση
Αξιοσημείωτο, επίσης, ήταν το γεγονός ότι το ΕΙΕΠ έδωσε τιμητική διάκριση στην Ομάδα Αιγαίου για την ανιδιοτελή προσφορά και τη φροντίδα για τον συνάνθρωπο. Η Ομάδα Αιγαίου φτάνει στις πιο απομακρυσμένες περιοχές του Αιγαίου, παρέχοντας ιατρική φροντίδα και υποστήριξη. Δεν προσφέρουν μόνο υπηρεσίες, αλλά και ένα μήνυμα ελπίδας, αλληλεγγύης και ενότητας.
Η βραδιά ολοκληρώθηκε με ένα cocktail party, αφήνοντας σε όλους τους παρευρισκόμενους τις καλύτερες εντυπώσεις.
Αφροδίτη Πίνα, Director of Customer Operations, Novibet
Προσήλωση στη φιλοσοφία «innovation-driven, human-focused»
«Αυτό που ξεχωρίζει τη Novibet και την έχει φέρει στην κορυφή είναι η προσήλωσή μας στη φιλοσοφία «Innovation-driven, human-focused». Με οδηγό την τεχνολογία και την τεχνητή νοημοσύνη, και αιχμή του δόρατος την ανθρωποκεντρική μας προσέγγιση, διασφαλίζουμε εμπειρίες υψηλής ποιότητας για τους πελάτες μας. Η εξαιρετική μας ομάδα, με πάθος και δέσμευση, εδραιώνει καθημερινά το όραμά μας για αριστεία στην Εξυπηρέτηση Πελατών, καθιστώντας μας την πιο πολυβραβευμένη εταιρεία του κλάδου».
Οι νικητές ανά κατηγορία Οι νικητές ανά κατηγορία στα Εθνικά Βραβεία Εξυπηρέτησης Πελατών 2024 είναι:
Τα Event Awards διοργανώνονται, τα τελευταία 9 χρόνια, από την Boussias Events και έχουν καθιερωθεί ως η μεγάλη συνάντηση του κλάδου διοργάνωσης εκδηλώσεων στη χώρα μας.
Τα βραβεία προέκυψαν μέσω της διαδικασίας αξιολόγησης των υποψηφιοτήτων από την κριτική επιτροπή, στην οποία συμμετείχαν 55 διακεκριμένοι εκπρόσωποι εταιρειών, ακαδημαϊκών ιδρυμάτων και θεσμικών φορέων. Αξίζει να σημειωθεί ότι ο αριθμός των υποψηφιοτήτων παρουσίασε μία αύξηση 30 % σε σχέση με πέρυσι, ενώ ο απόλυτος αριθμός των εταιρειών που υπέβαλαν έστω και μία πρόταση ήταν κατά 60 % παραπάνω, επίσης, σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά.
Στην τελετή απονομής ήταν, μεταξύ άλλων, ο Κωνσταντίνος Κυρανάκης, Υφυπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης και η Ποιήτρια και Στιχουργός, Λίνα Νικολακοπούλου, οι οποίοι και παρέλαβαν βραβεία για έργα που διακρίθηκαν στον διαγωνισμό.
«Πιο ποιοτικά αναβαθμισμένος ο κλάδος των events»
Πρόεδρος της Επιτροπής ήταν ο Νικόλας Γιατρομανωλάκης, τ. Υφυπουργός Πολιτισμού & Αθλητισμού, ο οποίος ανέφερε στον χαιρετισμό του: «Σε αυτά τα 2 χρόνια που έχω τη χαρά και την τιμή να είμαι Πρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής των Event Awards, έχουμε δει αύξηση τόσο στον απόλυτο αριθμό συμμετοχών όσο και στον αριθμό των εταιρειών που έχουν υποβάλει έργα, γεγονός που καταδεικνύει ότι οι αλλαγές που κάναμε, ακούγοντας τις προτάσεις και ιδέες σας, έχουν αποδώσει αλλά και ότι και η αξιοπιστία του θεσμού έχει ενισχυθεί και, έτσι, ολοένα και περισσότερες εταιρείες εμπιστεύονται τα βραβεία αυτά. Παρατηρήσαμε και πώς εξελίσσονται τα ίδια τα events, ο κλάδος που γίνεται ποιοτικά πιο αναβαθμισμένος με μεγαλύτερη καινοτομία στις προτάσεις. Οι εταιρείες αναζητούν να βελτιώσουν την εμπειρία του κοινού, να μεγιστοποιήσουν το αποτέλεσμα για τον πελάτη τους και να δημιουργήσουν μία εμπειρία που θα επιτελέσει και τον επιχειρηματικό σκοπό για τον οποίο σχεδιάστηκε αλλά και που θα είναι άρτια, τόσο τεχνικά όσο και ποιοτικά».
«Ζωντανός, δυναμικός και γεμάτος προοπτικές ο κλάδος»
Στον χαιρετισμό της, η Αγγελική Κουτσουράδη, Παραγωγός, Boussias Events, ανέφερε: «Οι συμμετοχές που λάβαμε φέτος ήταν περισσότερες από ποτέ, κάτι που δείχνει την εντυπωσιακή δυναμική του κλάδου μας, το αστείρευτο ταλέντο και την αφοσίωση που επενδύετε καθημερινά για να δημιουργείτε εμπειρίες που εμπνέουν, συγκινούν και μένουν αξέχαστες. Αυτό αποτελεί την πιο τρανταχτή απόδειξη ότι ο κλάδος των events είναι ζωντανός, δυναμικός και γεμάτος προοπτικές και προκλήσεις. Τα trends της βιομηχανίας των εκδηλώσεων δείχνουν πως το μέλλον ανήκει στην τεχνολογία, τη βιωσιμότητα και τη δημιουργία εμπειριών που συνδυάζουν καινοτομία και ανθρώπινη επαφή. Αυτή η βραδιά είναι αφιερωμένη σε όλους και όλες εσάς που αποδεικνύετε ότι τα events δεν είναι απλώς μια μορφή επικοινωνίας, αλλά μια τέχνη. Μια τέχνη που φέρνει κοντά ανθρώπους, που εμπνέει κοινότητες, που αλλάζει νοοτροπίες».
«Tα events, το διαμάντι του ελληνικού επιχειρείν»
Η Σίσσυ Λυγνού, Πρόεδρος HAPCO & DES, President Elect IAPCO, Πρόεδρος και CEO AFEA Congress και μέλος της επιτροπής αξιολόγησης των Event Awards, ανέφερε στον χαιρετισμό της: «Η κορυφαία αυτή εκδήλωση αποτελεί θεσμό αλλά και υψηλού επιπέδου ευκαιρία σε εμάς τους επαγγελματίες των events να αναδείξουμε το έργο μας, να έρθουμε κοντά και να προβάλλουμε την Ελλάδα μέσα από τα έργα που αναλαμβάνουμε. Φέτος, είχα την ευκαιρία να αξιολογήσω κορυφαίες και υψηλού επιπέδου εκδηλώσεις. O επαγγελματικός και συνεδριακός τουρισμός, ο κλάδος των events και εκδηλώσεων, αποτελεί το διαμάντι του ελληνικού τουρισμού και του ελληνικού επιχειρείν. Η εθνική βιομηχανία συνεδρίων και εκδηλώσεων είναι ο κλάδος που μπορεί να αφήσει το ουσιαστικό και μακροχρόνιο αποτύπωμα στη χώρα και, κατά συνέπεια, τον ποιοτικό και βιώσιμο Τουρισμό, που τόσο συχνά αναφέρουμε και διεκδικούμε. Ο HAPCO & DES έχει θέσει υψηλές αξίες για τους επαγγελματίες του κλάδου μας και αυτές οι αξίες βρίσκουν αντίκρισμα στην προσπάθεια που γίνεται μέσω του θεσμού των Event Awards να τις αναδείξει και να τις επιβραβεύσει».
Τα Κορυφαία Βραβεία
Σύμφωνα με την αξιολόγηση των υποψηφιοτήτων και την αντίστοιχη κατάκτηση βραβείων εκ μέρους των επιχειρήσεων, προέκυψαν και τα κορυφαία βραβεία του θεσμού:
Event Agency of the Year αναδείχθηκε η Yard,
Event Brand of the Year το Hotel Grande Bretagne,
Event of the Year κατέκτησαν οι: «A Journey Through Time: The Immersive Experience» από Yard, «Αία Relate 20 Years Anniversary Celebration Party» από Event Plus και «Η Συμμετοχή του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης στην 88η ΔΕΘ» από Amuse.
Platinum Βραβεία
Οι εκδηλώσεις που σημείωσαν την υψηλότερη βαθμολογία στην ενότητα που διαγωνίστηκαν και ξεχώρισαν με Platinum διάκριση ήταν οι εξής:
Έργα κάτω από 50.000 ευρώ
Pet City | Solid Havas – Welcome Hoomans! – Corporate Event,
Event Plus – Walk of Wishes – Make A Wish Greece 2024 – Category Event,
Ευ Ζην | Coca Cola 3E – Bartender Engagement by Three Cents Aegean Tonic – Conferences, Meetings & Expos,
Anthings – Nyx Professional Make Up – Duck Plump – Brand Experience by Type,
LEAP | Get2Work – Apple Vision Pro Explore the Pathogen – Digital4pharma – Event Technology,
Σταθερές Συγκοινωνίες | Prime One – Music Express – Event Production & Venue.
Έργα από 50.000 ευρώ έως 150.000 ευρώ
Event Plus – Αία Relate 20 Years Anniversary Celebration Party – Corporate Events,
Event Plus – Αία Relate 20 Years Anniversary Celebration Party – Category Events,
Amuse – Premier Capital – McDonald’s Heroes Strategy Meeting – Conferences, Meetings & Expos,
Event Plus | L’Oreal Hellas – «Garnier Fructis Hair Food Van Activations» – Brand Experience by Type,
Amuse – Αποκάλυψη Νέου Ονόματος του Athens Hilton – «The Ilisian» – Marketing & Communications,
The Flying Pot | BAT Hellas – Glo up #PartyLikeaPro – Event Technology,
Amuse – Premiere Capital – McDonald’s: Ολογραμματική Σκηνή «Heroes» – Event Production & Venue.
Έργα πάνω από 150.000 ευρώ
Yard | Piraeus Tower | Dimand – Bringing A Legend To Life – Corporate Events,
Yard | Hotel Grande Bretagne – A Journey Through Time: The Immersive Experience – Category Events,
Ευ Ζην | Coca Cola 3e – Destination 24/7 – Conferences, Meetings & Expos,
Yard | Hotel Grande Bretagne – A Journey Through Time: The Immersive Experience – Brand Experience by Sector,
Yard | Hotel Grande Bretagne – A Journey Through Time: The Immersive Experience – Brand Experience by Type,
Chapter Five | Coca-Cola – Μοιράσου τον Αϊ Βασίλη που κρύβεις μέσα σου, Iconic Truck Tour 2023 – Marketing & Communications,
Yard | Hotel Grande Bretagne – A Journey Through Time: The Immersive Experience – Event Technology,
Yard | Piraeus Tower| Dimand – Bringing A Legend To Life – Event Production & Venue.
Τιμητική Διάκριση
Το τιμητικό βραβείο της φετινής διοργάνωσης απονέμεται στον Ιδρυτή, Διευθύνοντα Σύμβουλο της εταιρείας Vision και Επίτιμο Πρόεδρο της IFES, Πέτρο Θεοδωρίδη για τη συνεισφορά του στον κλάδο της διοργάνωσης εκδηλώσεων. Ο Πέτρος Θεοδωρίδης έχει διατελέσει πρώτος Έλληνας Πρόεδρος του Παγκόσμιου Οργανισμού Εκθεσιακών Κατασκευαστών και Events-ΙFES κατά τη διετία 2019-2020 και από τότε, παραμένει Επίτιμος Πρόεδρος, καθώς και ενεργό μέλος του Executive Committee της IFES ως υπεύθυνος νέων μελών και στρατηγικών συνεργασιών.
Την τελετή απονομής παρουσίασαν οι δημοσιογράφοι και παρουσιαστές Τζένη Μελιτά και Φώτης Σεργουλόπουλος. Τα βραβεία πραγματοποιήθηκαν με την Τιμητική Υποστήριξη του HAPCO & DES.
Αφιέρωμα με δηλώσεις νικητών και φωτογραφικό υλικό από την τελετή απονομής θα δημοσιευτεί σε επόμενο τεύχος του Marketing Week.
Στον ρόλο της τεχνολογίας στο retail, στα στοιχεία που εμποδίζουν στο seamless omnichannel customer journey, στις δυνατότητες συνεργασίας που προσφέρονται μέσω των data, στα retail media και σε πολλά ακόμα ζητήματα επικεντρώθηκε το πρώτο Omnichannel Retail Conference της Boussias Events, το οποίο πραγματοποιήθηκε την Πέμπτη 5 Δεκεμβρίου, στο Wyndham Grand Athens.
Ο καταναλωτής στο επίκεντρο
Κατά τον χαιρετισμό του, ο Βασίλης Καφίρης, Senior Conference Producer, Boussias Events, καλωσόρισε τους συνέδρους, τονίζοντας, μεταξύ άλλων, πως το omnichannel είναι το «ιερό δισκοπότηρο του retail», ο δρόμος προς την ολοκληρωμένη κι ενιαία εμπειρία του καταναλωτή.
Την ιστορία του boutique sneaker brand αφηγήθηκε ο Eugene Theodore, Master Storyteller & Brand Strategist, σημειώνοντας πως έχει στόχο να δημιουργεί παπούτσια που «αναμειγνύουν» την απόδοση με το lifestyle. Μέσω αυτής, λοιπόν, «ξετύλιξε» το ακρωνύμιο «Pathfinder», εξήγησε τι σημαίνει το κάθε γράμμα: Purpose, Ambition, Toolkit, Hope, Feedback, Identity, Not-You, Desire, Execution, Reward, και κατέληξε πως είναι ζωτικής σημασίας οι εταιρείες να έχουν τον πελάτη στο επίκεντρο.
Για το Retail 5.0 μίλησε ο Boris Planer, Founder & Managing Director, Future Consulting, σημειώνοντας πως ζούμε σε έναν κόσμο όπου όλα μεταβάλλονται, οι προτεραιότητες του καταναλωτή αλλάζουν, συνεπώς, και το retail. O ίδιος έκανε λόγο για τους AI Natives -άτομα γεννημένα από το 2010 κι έπειτα- τα οποία είναι internationally-minded, απαιτητικά κι επιζητούν εξατομίκευση. Επεσήμανε δε, πως υπάρχει ανοικτότητα για έναν data-run κόσμο, όπου οι shoppers είναι περισσότερο πρόθυμοι να μοιράζονται δεδομένα, με το AI να βρίσκεται στην «καρδιά» του ψηφιακού μετασχηματισμού και τα data analytics να ενδυναμώνουν τα οικοσυστήματα.
Κοινός στρατηγικός σχεδιασμός με διαφάνεια
Σε πάνελ, οι Γιώργος Αντωνακάκης, Head of Unified Commerce & Operations Support, Κωτσόβολος, Γιολάντα Ευφροσυνίδου, Marketing Omnichannel Head, Metro, Ζήνα Μαυροειδή, Managing Director, e-fresh.gr, Παναγιώτης Φαρμάκης, Head of e-Commerce Greece & Cyprus, Coca-Cola HBC και Νίκος Βαρβαδούκας, VP Brand, Omnichannel & Supply Chain, Public Group συζήτησαν για το μεγαλύτερο pain-point στη συνεργασία μεταξύ των retailers και των brands, εντοπίζοντας πως τη λύση έρχεται να δώσει η διαφάνεια αλλά και ο διαμοιρασμός των data στους προμηθευτές, για την υλοποίηση στοχευμένων ενεργειών.
Στο πώς ένας retailer με έναν supplier ενώνουν δυνάμεις προκειμένου να οδηγηθούν στην επιτυχία εστίασαν η Ηλέκτρα Ανδρέου, Innovation, Performance Marketing & Retail Media Supervisor, Metro και η Χρύσα Ζαχαροπούλου, e-Commerce & Analytics Specialist, Nestlé, παρουσιάζοντας τη δημιουργία του virtual shop του Nescafé Dolce Gusto (NDG) στο site των My Market. Στο πλαίσιο της omnichannel στρατηγικής που ακολουθείται, γίνονται ενέργειες στα φυσικά καταστήματα My Market, όπως η χρήση floor stickers τα οποία μέσω scanning οδηγούν τον καταναλωτή στο virtual κατάστημα NDG, ενώ αξιοποιούνται και τα retail digital media (banners κ.λπ.), επίσης, στο site των My Market. Για τις ίδιες δε, η συνταγή της επιτυχίας κρύβεται στις performance-driven αποφάσεις.
Με το ερώτημα αν το Omnichannel Marketing είναι καλό ή κακό, ξεκίνησε την παρουσίασή του ο Daniel Meck, Chief Commercial Officer, Moosend, για να απαντήσει με βεβαιότητα πως ισχύει το δεύτερο. Στη συνέχεια, μίλησε για τα οφέλη των «σύνθετων» εργαλείων έναντι των «μονολιθικών», βασισμένων στις ανάγκες της κάθε επιχείρησης, ενώ έδωσε και ορισμένα στατιστικά: To 83% των επιχειρήσεων που χρησιμοποιούν εναλλακτικά προϊόντα έναντι των ενσωματωμένων features των βασικών πλατφορμών τους, το κάνουν λόγω καλύτερου performance, ενώ υπήρξε 100% του uptime και deliverability performance της Moosend κατά τη διάρκεια της Black Friday.
Phygital «ταξίδια» και η χρησιμότητα των analytics
Στο digital customer experience στην εποχή του ΑΙ αναφέρθηκε ο Matias Undurraga Breitling, Enterprise Technologist, Amazon Web Services (AWS), σημειώνοντας πως πλέον, οι απαιτήσεις του πελάτη αυξάνονται χρόνο με τον χρόνο και πως αυτός επιδιώκει την αλληλεπίδραση με τα brands σε πολλές πλατφόρμες, phygital κ.ά. «Κάθε customer journey είναι σημαντικό, καθώς τα άσχημα “ταξίδια”, οδηγούν σε άσχημο CX», τόνισε. Έπειτα, αναφέρθηκε στην άνω των 25 ετών πορεία της AWS στο retail innovation experience, κάνοντας λόγο για τις παροχές και τα εργαλεία που προσφέρει στους πελάτες, όπως το Rufus, τον Generative AI-powered shopping assistant, τη 3D θέαση των προϊόντων αλλά και τη virtual δοκιμαστική εμπειρία των προϊόντων στo Amazon.
Για το phygital αγοραστικό ταξίδι και τα digital εργαλεία μίλησε η Μαρία Δελαγραμμάτικα, Retail Operations Director Greece & Balkans, Sephora. Αρχικά, η ίδια έδωσε τον ορισμό του omnichannel κι επεσήμανε τη διαφορά του με το phygital, σημειώνοντας πως το βαρετό retail έχει «πεθάνει». «Ο καταναλωτής αναζητά προσωποποιημένη εξυπηρέτηση ακόμα και στο φυσικό κατάστημα», τόνισε κι ανέφερε ορισμένες παροχές που προσφέρονται στα Sephora ανά τον κόσμο, όπως self-checkout, click and collect, My Skin diagnosis app, Smart Locker. Τέλος, αναφέρθηκε και στο My Client, το οποίο παρέχει data για τη διεξαγωγή συμπερασμάτων, όπως πόσοι έχουν loyalty κάρτα κ.ά.
«Ζούμε στην εποχή του διασυνδεδεμένου καταναλωτή», τόνισε ο Κώστας Καμπάκης, Digital & eCommerce Acceleration Manager, Δέλτα Τρόφιμα. Σύμφωνα με τον ίδιο, ο καταναλωτής προσεγγίζεται μέσω τηλεόρασης και digital, του αρέσει να ακολουθεί influencers, ενώ κάνει scroll καθημερινά στα SoMe την απόσταση των 95 μέτρων. Όσον αφορά στη στρατηγική marketing που ακολουθεί η Δέλτα, συμπεριλαμβάνονται τα mass media advertising, branded content σε σημεία εντός των σούπερ μάρκετ κ.ά. Στόχος δε, είναι το personalization και εφόσον συλλεχθούν data, μέσω ΑΙ μπορεί να προβλεφθεί η επόμενη αγορά του πελάτη. Τέλος, προέτρεψε τους retailers να απελευθερώσουν τα data τους, ώστε να δημιουργηθούν real-time δεδομένα με έναν πιο κεντρικό τρόπο.
Για τη δημιουργία αξίας μέσω της ανάλυσης δεδομένων μίλησε ο Μάνος Λουγιάκης, Omnichannel Sales Manager, L’Oréal Hellas. «Ο shopper ζητά edutainment και emotion, και σε αυτό απαντά το connected commerce», τόνισε, κάνοντας αναφορά στο app My Hair. Προέτρεψε δε, στους παρευρισκόμενους να γίνουν future proof για ένα οποιοδήποτε μέλλον, εξαίροντας το online ως «τη στιγμή της αλήθειας», καθώς εκεί γίνονται αγορές, χωρίς να μπαίνει ενδιάμεσος ο κομμωτής.
Hyper personalization, εμπιστοσύνη και mega trends
Στο Hyper Personalization αναφέρθηκε η Talke Oetken, Sr. ISV Account Manager, Amazon Web Services (AWS). Αρχικά, περιέγραψε το πλαίσιο ανάπτυξης της AWS, τονίζοντας πως η εμπειρία πελάτη είναι κρίσιμο στοιχείο για την αύξηση των εσόδων. «Η Amazon είναι παγκόσμιος ηγέτης στο personalization και καινοτομεί σε AI/ML για πάνω από 25 χρόνια», προσέθεσε και, μεταξύ άλλων, αναφέρθηκε στα οφέλη του «Amazon Rersonalize» με generative AI, όπως δημιουργία μοναδικού CX, πιο ακριβείς περιγραφές και σχετικές προτάσεις προϊόντων, στενευμένα μνήματα κ.ά., ενώ έδωσε και το παράδειγμα ενός Hyper-Personalized Chatbot.
Στο πώς έγινε set up στην τεχνολογία των Burger King σε πάνω από 100 χώρες, εστίασε την παρουσίασή του, ο Ruben Oliveira, Product & Technology Leader, ex-Restaurant Brands International. Ο ίδιος, αρχικά, επεσήμανε πως υπάρχει μία «πηγή αλήθειας» για όλα τα core data (εστιατόρια, menu, παραγγελίες, χρήστες, delivery, πιστότητα κ.λπ.) και εξήγησε τη διαδικασία που απαιτείται, όταν γίνεται λανσάρισμα ενός burger σε κάθε αγορά, τι συμβαίνει με τα υφιστάμενα προϊόντα, ενώ μίλησε και για τη λειτουργία του Drive-Thru.
Σε πάνελ, οι Γιάννης Αργυρίου, Group Retail Director, Cosmos Sport, Σωτήρης Μπονόρας, Σέργιος Δημητριάδης, Καθηγητής στο Tμήμα Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών και Μαρία Κουνάκη, Customer Experience Consultant, Uni Systems συζήτησαν για επιτυχημένα in-home, ΟΟΗ και in-store customer journeys. Αρχικά, εντόπισαν τα σημεία τριβής που είναι η κακή επικοινωνία μεταξύ των brands με τους retailers και η ασάφεια των επιχειρήσεων στον προσδιορισμό του στρατηγικού και του πραγματικού πελάτη, σημειώνοντας πως το omnichannel δεν είναι κάτι εφήμερο, αλλά κουλτούρα. Η εμπιστοσύνη δε, είναι asset το οποίο χτίζει η μάρκα με τις υποσχέσεις της και χωρίς τη συνεργασία με τον retailer, το brand δεν θα μπορέσει να τις ικανοποιήσει.
Το συνέδριο ολοκληρώθηκε με το fireside chat των Eugene Theodore, Master Storyteller & Brand Strategist, Conference Chair and Moderator και Νίκου Βαρβαδούκα, VP Brand, Omnichannel & Supply Chain, Public Group, στο πλαίσιο του οποίου συζητήθηκε ο τρόπος μέτρησης στα omnichannel κανάλια του Public Group. Αρχικά, ο Ν. Βαρβαδούκας τόνισε την επένδυση στην έρευνα -ποσοτική ή ποιοτική- εξαίροντας το real-time NPS που γίνεται σε όλα τα «ταξίδια» του πελάτη, ενώ μίλησε και για τη μεθοδολογία που ακολουθεί η εταιρεία, η οποία εστιάζει στο «from insights to reality», βασιζόμενη στα mega trends. Έκανε λόγο για το affordability και την απόφαση να εφαρμόζονται άτοκες δόσεις, αφουγκραζόμενη τις ανάγκες των πελατών αλλά και στο «Black Friday Guarantee». «Αν οι άνθρωποί της δεν πιστεύουν στην εταιρεία, δεν πιστεύει και ο πελάτης», σημείωσε, τονίζοντας τη σημασία του eNPS (Employee Net Promoter Score).
Tο Marketing Week συνομίλησε με τη Meagan Loyst, Founder & CEO of Gen Z VCs | Gen Z Speaker & Creator, για όλα εκείνα τα θέματα που απασχολούν τα brands απευθύνονται στη Gen Z και άλλα επίκαιρα ζητήματα.
MW: Πώς μπορούν τα brands να προσελκύσουν τους Gen Zers;
Meagan Loyst: Οι μάρκες πρέπει να «συναντήσουν» τους Gen Zers εκεί που βρίσκονται, και αυτό περιλαμβάνει, συχνά, τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης με τρόπο, όμως, που να συνδυάζεται με το υφιστάμενο feed τους. Ξεχάστε το high production content που μοιάζει με διαφήμιση (η Gen Z δεν θέλει να της πουλάνε…) και προσπαθήστε να βρείτε τρόπους που θα κάνουν το εμπορικό σήμα και το περιεχόμενό σας να μοιάζουν πιο αυθεντικά με αυτό που θέλουν να δουν οι νέοι.
Ενδιαφέρονται οι Gen Zers για τη βιωσιμότητα;
Ναι! Η κλιματική κρίση είναι ένας από τους σημαντικότερους παράγοντες που προκαλούν άγχος στη γενιά μας, οπότε είναι φυσικό η βιωσιμότητα να είναι η πρώτη σκέψη μας. Ωστόσο, είναι σημαντικό να θυμόμαστε και την ηλικία μας. Οι Gen Zers είναι το πολύ 27 ετών, πράγμα που σημαίνει ότι υπάρχουν και άλλοι σημαντικοί παράγοντες που καθοδηγούν τις αγοραστικές μας αποφάσεις, όπως η τιμή – αυτό εξηγεί γιατί εταιρείες όπως η Shein συνεχίζουν να είναι δημοφιλείς στους νέους, παρά το γεγονός ότι κάνουν κακό στον πλανήτη. Είναι σημαντικό να σκεφτόμαστε τη συνολική εικόνα όταν πρόκειται για τις αγοραστικές αποφάσεις της Gen Z, όχι μόνο μια μικρή πτυχή ή παράγοντα.
Μοιραστείτε μαζί μας τρία global brands που κάνουν εξαιρετική δουλειά στo community building.
Το Duolingo κάνει απίστευτη δουλειά αναφορικά με τη δημιουργία κοινότητας στα SoMe, ειδικά στην ενότητα των σχολίων. Το Snapchat «τα σπάει» με IRL ενεργοποιήσεις και φέρνει τους ανθρώπους κοντά μέσω μοναδικών συνεργασιών με μάρκες. Λατρεύω, επίσης, τη Rare Beauty για τον τρόπο που ενσωματώνει τη συμμετοχικότητα και την αυθεντικότητα στο brand της, κάνοντας τους ανθρώπους να θέλουν όχι μόνο να αγοράζουν τα προϊόντα της, αλλά και να συμμετέχουν με άλλους τρόπους στα κοινωνικά δίκτυα και όχι μόνο.
Gen Zers και επιχειρηματικότητα: σε ποιους τομείς εστιάζουν;
Σίγουρα! Το 60%+ των Gen Zers θέλει να ξεκινήσει τη δική του επιχείρηση μια μέρα, και είναι λογικό, εάν σκεφτείτε το είδος της ευελιξίας που θέλουμε να δούμε στον εργασιακό χώρο. Πολλοί νέοι ενδιαφέρονται για τον τομέα του κλίματος στην Ευρώπη, αλλά και για πιο παραδοσιακούς τομείς, όπως το ηλεκτρονικό εμπόριο για παράδειγμα, το οποίο είναι πιο προσιτό.
ΑΙ στην Creator Economy: «φίλος» ή «εχθρός»;
Φίλος! Θεωρώ ότι το ΑΙ μπορεί να ενισχύσει τη δημιουργικότητα και όχι απαραίτητα να αντικαταστήσει το σπουδαίο περιεχομένο. Το βάρος πέφτει στους creators που καλούνται να βρουν τρόπους να το αξιοποιήσουν για να βελτιώσουν την ποιότητα και την ποσότητα του περιεχομένου, ώστε να αποκτήσουν προβάδισμα.
Ποια είναι η θέση των brands στη «σχέση» μεταξύ SoMe – Gen Zers;
Οι μάρκες πρέπει να δίνουν το «παρών» στα social media. Ξοδεύω από 20 έως 40 ώρες την εβδομάδα μόνο στο TikTok… αν οι μάρκες δεν είναι εκεί, χάνουν πολύτιμο χρόνο. Θα είναι δύσκολο να με «πιάσουν» (και τους συνομηλίκους μου!) οργανικά, με άλλον τρόπο!
Ο Τάσος Καραμάνης, Διευθυντής Marketing Brand Building της METRO AEBE, μιλά για την ψηφιακή στρατηγική των My market, τον αντίκτυπο αυτής αλλά και για τις infuencer marketing ενέργειες που αποδίδουν.
MW: Πώς η επανατοποθέτηση του brand My market οδήγησε στρατηγικά τη μετατόπιση επικοινωνίας της μάρκας από τα παραδοσιακά κανάλια στα digital μέσα και τα Social Media;
Τάσος Καραμάνης: Το «Μαζί, για όσα αγαπάς», για εμάς, είναι κάτι πολύ περισσότερο από μια «υπογραφή». Είναι μία υπόσχεση που καθοδηγεί κάθε μας ενέργεια για το brand, σε κάθε σημείο επαφής με το κοινό μας. Η ενίσχυση της παρουσίας μας στα ψηφιακά μέσα ήταν απαραίτητη για να κάνουμε αυτήν την υπόσχεση πραγματικότητα, μέσα από μία πιο άμεση και διαδραστική αντίληψη της επικοινωνίας με το κοινό. Στο πλαίσιο αυτό, υιοθετήσαμε μία ολιστική προσέγγιση όπου το digital και το παραδοσιακό αλληλοσυμπληρώνονται. Τα digital κανάλια μάς επιτρέπουν να είμαστε εκεί που είναι οι καταναλωτές μας, να συζητάμε μαζί τους, να μοιραζόμαστε τις στιγμές τους. Η προσέγγιση αυτή απέδωσε άμεσα σε σημαντικά KPIs όπως το awareness όσο και η πρόθεση επίσκεψης. Οι αριθμοί επιβεβαιώνουν αυτό που βιώνουμε καθημερινά: το κοινό θέλει έναν πιο άμεσο και προσωπικό διάλογο με τα brands που επιλέγει, και φυσικά εμείς είμαστε πάντα εκεί.
Ποια είναι τα χαρακτηριστικά της ψηφιακής στρατηγικής των My market και ποια Μέσα εξυπηρετούν τους στόχους της αλυσίδας;
Ενώ η κεντρική στρατηγική είναι δεδομένη, κάθε ψηφιακό κανάλι έχει το δικό του, ιδιαίτερο ρόλο στον τρόπο που αναπτύσσουμε τον διάλογο με το κοινό μας. Μια επιτυχημένη στρατηγική οφείλει να χρησιμοποιεί με τον καλύτερο τρόπο τα διαθέσιμα εργαλεία, να αξιοποιεί τα ισχυρά τους σημεία αλλά και να σέβεται τις ανάγκες του κοινού. Αυτό σημαίνει ότι θα πρέπει να συνυπολογιστεί η φιλοσοφία λειτουργίας της κάθε πλατφόρμας, το κοινό που συναντάμε εκεί αλλά και το mood & mode των χρηστών. Και αυτό ακριβώς κάνουμε. Η στρατηγική μας στηρίζεται σε μία ευέλικτη, πολυεπίπεδη προσέγγιση που συνδυάζει ένα δυναμικό περιεχόμενο το οποίο προσαρμόζεται ανάλογα με το μίγμα των Μέσων που χρησιμοποιούμε. Η στρατηγική μας βασίζεται σε ένα multi-channel approach, εντάσσοντας τη Meta, το TikTok, το Google & το YT αλλά και εναλλακτικά και ανερχόμενα Μέσα όπως το Viber και το Connected TV, στοχεύοντας στο awareness & το engagement με το κοινό μας για την ανάδειξη της μάρκας και των εμπορικών μας νέων. Όλα αυτά υποστηρίζονται, φυσικά, από συνεχή παρακολούθηση των βασικών KPIs για τη βελτιστοποίηση της απόδοσης.
Τι ρόλο παίζει η καινοτομία και η δημιουργικότητα στην στρατηγική σας;
Η καινοτομία και η δημιουργικότητα είναι απαραίτητες δεξιότητες που καλλιεργούνται και αναπτύσσονται κάθε μέρα με εξαιρετικά γρήγορους ρυθμούς. Αυτό που τροφοδοτεί τη δημιουργική μας πλευρά είναι η ανάγκη να ανακαλύπτουμε συνεχώς νέους τρόπους επαφής και δημιουργίας σχέσεων με το κοινό μας, και κατά τη διαδικασία αυτή, να αλλάζουμε και εμείς οι ίδιοι προς το καλύτερο. Για αυτόν τον λόγο, αναζητούμε συνεχώς νέες και πιο engaging προσεγγίσεις, παράγοντας αποκλειστικό περιεχόμενο που ανταποκρίνεται στις τάσεις, ενώ δίνουμε έμφαση στο storytelling που συνδέει το brand με την καθημερινότητα των καταναλωτών. Χρησιμοποιούμε ποικιλία formats, από engagement reels μέχρι influencer collaborations, που απευθύνονται σε διαφορετικές ομάδες χρηστών. Και τα δείγματα που έχουμε είναι εξαιρετικά. Για παράδειγμα, το viral βίντεό μας για τα φρέσκα προϊόντα στο TikTok, με 16 εκατομμύρια προβολές, αποτελεί το πιο επιτυχημένο video του κλάδου, αποδεικνύοντας ότι ακόμα και τα πιο καθημερινά θέματα μπορούν να γίνουν συναρπαστικά. Στην ίδια λογική, η παρουσία στο Viber Explore άνοιξε νέους δρόμους επικοινωνίας, επιβεβαιώνοντας ότι η καινοτομία είναι ο μόνος δρόμος για να παραμείνεις relevant για το κοινό σου.
Πρόσφατα κλείσατε 1 χρόνο παρουσίας στο TikTok. Τι αποτύπωμα έχει φέρει η συμμετοχή σας στην πλατφόρμα;
Το TikTok ξεκίνησε, αρχικά, ως το όχημά μας για να προσεγγίσουμε πιο νεανικά κοινά. Κοινά που γενικά ο χώρος μας είτε τα αγνοεί, είτε τα αντιμετωπίζει με αμηχανία. Πολύ γρήγορα, όμως, εξελίχθηκε σε μια πλατφόρμα με τεράστια δυναμική, καθώς επιτρέπει να δείξεις μια πιο αυθεντική, άμεση και διασκεδαστική πλευρά του brand σου. Και είχαμε πολλά να πούμε σε αυτόν τον άξονα. Μέσα σε έναν χρόνο, χτίσαμε μία ισχυρή κοινότητα με εντυπωσιακά αποτελέσματα: περισσότερους από 75Κ followers, πάνω από 800Κ likes και τον, ομολογουμένως, εντυπωσιακό αριθμό των 200 εκατομμυρίων views. Η πλατφόρμα, αρχικά, απευθυνόταν σε πολύ νεανικό κοινό, πλέον, όμως, έχει διευρυμένη απήχηση και σε μεγαλύτερα κοινά, γεγονός που την κάνει ιδανική για την επικοινωνία περιεχομένου που αναδεικνύει το brand και τα εμπορικά μας νέα. Χαρακτηριστικό παράδειγμα, το φαινόμενο Franui – ένα προϊόν διαθέσιμο αποκλειστικά στα My market που έγινε η Νο1 αναζήτηση στην πλατφόρμα τους πρώτους μήνες του 2024, με τους χρήστες να δημιουργούν αυθόρμητα fun/tasting videos. Είναι το καλύτερο παράδειγμα του τι μπορεί να πετύχει ένα brand, όταν αφήνει χώρο στο κοινό να εκφραστεί και να δημιουργήσει το δικό του αφήγημα.
Xρησιμοποιείτε εκτεταμένα influencers στα SoMe. Θα μπορούσατε να μοιραστείτε μαζί μας κάποιες επιτυχημένες συνεργασίες;
Το influencer marketing αποτελεί βασικό συστατικό της ψηφιακής μας φιλοσοφίας, καθώς πραγματικά πιστεύουμε στις δυνατότητες που αυτό προσφέρει. Στα My market, ακολουθούμε ένα υβριδικό μοντέλο συνεργασιών, συνδυάζοντας mega και micro influencers, ανάλογα με τους στόχους κάθε καμπάνιας. Για παράδειγμα, συνεργαζόμαστε με την Κατερίνα Καινούργιου τόσο σε ατομικό επίπεδο όσο και μέσω της εκπομπής της, με τον Φάνη Λαμπρόπουλο, τον Πέτρο Συρίγο, τον Σάββα Πούμπουρα και τον Κωνσταντίνο Βασάλο, ανάλογα με τις επικοινωνιακές μας ανάγκες, πετυχαίνοντας εξαιρετικά επίπεδα awareness & engagement. Αυτές οι συνεργασίες μάς επιτρέπουν να περάσουμε πιο απαιτητικά μηνύματα για την ποιότητα των προϊόντων, την ποικιλία και την εξυπηρέτηση, με τρόπο που η συμβατική διαφήμιση δεν θα μπορούσε εύκολα να πετύχει. Επιπλέον, προσδίδουν μία ευχάριστη νότα στις αγορές, ενώ μάς βοηθούν να προσεγγίσουμε διαφορετικά κοινά, από όλες τις ηλικίες. Η εξατομίκευση του περιεχομένου και η στοχευμένη δημιουργία ενεργειών για κάθε κοινό έχει οδηγήσει σε εξαιρετικά engagement rates και σημαντική ενίσχυση του brand awareness. Πιο σημαντικό, όμως, είναι το ότι οι influencers έχουν γίνει πραγματικοί πρεσβευτές του brand, δεν διαφημίζουν απλά τα My market, τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που προσφέρουμε, αλλά μοιράζονται αυθεντικές εμπειρίες που δημιουργούν μακροχρόνιους δεσμούς με το κοινό μας, χτίζοντας μία ολοένα μεγαλύτερη κοινότητα.
Ως στέλεχος σε μία ιδιαίτερα ανταγωνιστική αγορά, ποια θεωρείτε ότι είναι τα χαρακτηριστικά για μία επιτυχημένη ψηφιακή στρατηγική;
Μία επιτυχημένη ψηφιακή στρατηγική, αρχικά, απαιτεί σωστή επιλογή προτεραιοτήτων – στόχους που να εξυπηρετούν τις ανάγκες του brand σε βάθος χρόνου. Το ψηφιακό περιβάλλον χρειάζεται συνέπεια και μία φρέσκια εικόνα χωρίς, όμως, να προδίδει τις παραδοσιακές αξίες, προσθέτοντας άναρχα νέα υλικά σε μια κλασική συνταγή, δημιουργώντας ένα αμφίβολο αποτέλεσμα. Η δημιουργικότητα παίζει σημαντικό ρόλο, ωστόσο, απαιτείται πάντα και μια data-driven προσέγγιση – να μετράς και να αναλύεις τα πάντα. Παράλληλα, πρέπει να χτίζεις τη συναισθηματική σύνδεση με το κοινό μέσα από περιεχόμενο που εμπνέει εμπιστοσύνη και αυθεντικότητα. Το κοινό αναγνωρίζει αμέσως αν κάτι είναι γνήσιο ή προσποιητό, ειδικά στο ψηφιακό περιβάλλον όπου η διαφάνεια είναι κρίσιμη. Τέλος, η ανθεκτικότητα στις αλλαγές είναι απαραίτητη. Πρέπει να προσαρμόζεσαι γρήγορα σε νέες τεχνολογίες και καταναλωτικές τάσεις χωρίς, όμως, να χάνεις την ταυτότητά σου στην πορεία.
Ο Τάσος Καραμάνης κατέχει από το 2022 τη θέση του Διευθυντή Marketing Brand Building της ΜETRO ΑΕΒΕ. Διαθέτει πολυετή εμπειρία σε θέσεις Marketing & Επικοινωνίας, με σημαντικούς ρόλους σε εταιρείες – ηγέτες του retail, του gaming και των τηλεπικοινωνιών.
Διευρυμένο ωράριο λειτουργίας, εγγύτητα, άνεση και ευκολία. Αυτά τα χαρακτηριστικά προσφέρουν τα convenience stores, αποκτώντας ολοένα και μεγαλύτερη θέση στην «καρδιά» των καταναλωτών, τα τελευταία χρόνια. Συγκεκριμένα, η εφημερίδα «Τα Νέα» υπογραμμίζει ότι οι λιανοπωλητές μικρής κλίμακας πραγματοποίησαν πωλήσεις ύψους 5,15 δισεκατομμυρίων ευρώ το 2023, με το μερίδιο αγοράς αυτών των μικρότερων καταστημάτων να αυξάνεται σταθερά.
Συγκρίνοντας τα mini markets ή τα μικρά καταστήματα έως 400 τ.μ. με όλους τους τύπους καταστημάτων, τα πρώτα εμφανίζουν τη μεγαλύτερη άνοδο (+6%) και σχεδόν διπλάσιο ρυθμό σε σχέση με τις μεγάλες αίθουσες των 1.000-2.500 τ.μ. (+3,1%), όπως αναφέρει η εφημερίδα «Ελεύθερος Τύπος», η οποία επικαλείται πρόσφατα στοιχεία της εταιρείας ερευνών IRI.
Σε ποιους παράγοντες οφείλεται, όμως, αυτή η αύξηση; «Οι σύγχρονοι καταναλωτές αναζητούν γρήγορες και εύκολες λύσεις για να καλύψουν τις καθημερινές τους ανάγκες, καθώς ο χρόνος τους είναι περιορισμένος. Τα καταστήματα ευκολίας εξυπηρετούν ιδανικά αυτή την ανάγκη», τονίζει η Μαρία Αρτίκη, Διευθύντρια Marketing & Επικοινωνίας, OK Anytime Market ΑΕ. «Επιπλέον η αυξανόμενη συγκέντρωση πληθυσμού στις πόλεις αυξάνει τη ζήτηση για μικρά καταστήματα. Τέλος, η προσαρμογή της γκάμας τους στις τοπικές ανάγκες, τα καθιστά πιο ελκυστικά σε σχέση με τα μεγάλα σούπερ μάρκετ. Δεν πρέπει δε, να ξεχνάμε πως ο τουρισμός συνέβαλε σημαντικά στην ανάπτυξη των convenience stores, ιδιαίτερα σε δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς, καθώς οι ταξιδιώτες συχνά αναζητούν γρήγορες και οικονομικές λύσεις για φαγητό και βασικά είδη», προσθέτει.
Ερωτώμενη δε, για το βασικό insight που είδε να κυριαρχεί τη χρονιά που πέρασε, αναφορικά με την κατηγορία των convenience stores και πώς αναμένει να διαμορφωθεί το επόμενο διάστημα, η ίδια ανέδειξε τη σημαντικότητα της τάσης για εξοικονόμηση χρόνου. «Η νέα γενιά, που είναι συνδεδεμένη ψηφιακά και βρίσκεται συνεχώς εν κινήσει, οδηγεί την αυξημένη συχνότητα επισκέψεων σε convenience stores για γρήγορες αγορές», επεσήμανε.
Τον παράγοντα της προσβασιμότητας εξήρε η Ελένη Κεφερλή, Διευθύντρια Στρατηγικής & Marketing, ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός. «Η ανάπτυξη των convenience stores έχει γίνει ιδιαίτερα έντονη τα τελευταία χρόνια, καθώς οι καταναλωτές αναζητούν όλο και περισσότερο γρήγορη, εύκολη και άμεση πρόσβαση σε βασικά προϊόντα. Η ανάγκη για βολικές αγορές, χωρίς την ανάγκη μεγάλων μετακινήσεων ή αναμονής, έχει οδηγήσει στην άνθηση αυτού του κλάδου. Τα convenience stores προσφέρουν μια ευρεία γκάμα προϊόντων, ικανοποιώντας τις ανάγκες των καταναλωτών που επιθυμούν να κάνουν τις αγορές τους γρήγορα και με ευκολία, ενώ παράλληλα ανταγωνίζονται σε ποιότητα και τιμές».
Ο Ευάγγελος Σκλιοπίδης, Διευθυντής Marketing, Πίτσιας ΑΕ, σημείωσε την πανδημία, ως τον συντελεστή ανάπτυξης της κατηγορίας, τονίζοντας, επίσης, την ανάπτυξη των e-convenience stores. «Η πανδημία Covid-19 έπαιξε καταλυτικό ρόλο, καθώς οδήγησε σε αύξηση της ζήτησης για αγορές κοντά στο σπίτι και σε μικρότερα καταστήματα. Παράλληλα, παρατηρείται έντονη ανάπτυξη στα ηλεκτρονικά convenience stores, με τη χρήση εφαρμογών για online παραγγελίες και άμεσες παραδόσεις. Η αγορά στον χώρο της λιανικής δείχνει μια τάση για επενδύσεις σε μικρότερα καταστήματα γειτονιάς. Ωστόσο, τα μικρά τοπικά καταστήματα διαφοροποιούνται με τοπικά προϊόντα και υψηλής ποιότητας εξυπηρέτηση. Η αστικοποίηση, οι μικρότερες οικογένειες και οι γρήγοροι ρυθμοί ζωής προβλέπεται να συνεχίσουν να ενισχύουν τη συγκεκριμένη κατηγορία, καθιστώντας τη στρατηγικής σημασίας για την αγορά λιανικής».
Επενδύσεις και νέα concepts
Αναγνωρίζοντας την τάση για εξοικονόμηση χρόνου, οι μεγάλοι παίκτες της αγοράς των σούπερ μάρκετ, επενδύουν σε μικρότερα concepts που ανταποκρίνονται στις νέες συνήθειες και τον τρόπο ζωής του καταναλωτικού κοινού.
«Παρούσα» στη διεκδίκηση μεριδίου της μικρής λιανικής δηλώνει η ΑΒ Βασιλόπουλος, αναγνωρίζοντας ότι τα αστικά καταστήματα ευκολίας αποτελούν ένα επιχειρηματικό πεδίο με εξαιρετική δυναμική. Έτσι, αναπτύσσει τo concept ΑΒ Shop & Go που αριθμεί σήμετα 200 καταστήματα και το AB Συνεργάτης (λίγο μεγαλύτερα, γειτονιάς) που φτάνουν τα 100 σημεία.
Την παρουσία της στις γειτονιές ενισχύει και η Metro, με το δίκτυο καταστημάτων My Market Local, το οποίο αριθμεί 37 καταστήματα, ενώ αναμένονται και άλλα μέχρι το τέλος του έτους. Η Διαμαντής Μασούτης ΑΕ δε, αναπτύσσει μέσω franchising το concept Express Market, τα οποία φτάνουν τα 158 καταστήματα, πανελλαδικά.
Από την πλευρά της, η ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, όσον αφορά στα καταστήματα γειτονιάς αναπτύσσει μέσω franchising τα Κρητικός Mini Market, τα οποία αποτελούν μικρά και οργανωμένα καταστήματα 80-100 τ.μ. με μικρό αποθηκευτικό χώρο και φιλικό-οικείο χαρακτήρα που καλύπτουν τις βασικές ανάγκες σε πυκνοκατοικημένες περιοχές, λειτουργώντας με διευρυμένο ωράριο.
Ισχυρή παρουσία στις γειτονιές έχει και η OK! Αnytime Market, με 154 μικρά σούπερ μάρκετ (80 έως 120 τ.μ.), που λειτουργούν καθημερινά από τις 8 το πρωί έως τις 11 το βράδυ.
Για τις επενδύσεις στον συγκεκριμένο χώρο, μάς μίλησε ο Ευάγγελος Σκλιοπίδης. «Στην ελληνική αγορά των Convenience Stores και Καταστημάτων Γειτονιάς επενδύουν τόσο μεγάλες αλυσίδες σουπερμάρκετ όσο και ανεξάρτητοι επιχειρηματίες. Μεγάλοι παίκτες της αγοράς επεκτείνονται με καταστήματα μικρού μεγέθους, ενσωματώνοντας το concept της “άμεσης εξυπηρέτησης” με προϊόντα πρώτης ανάγκης και ευέλικτα ωράρια. Παράλληλα, υπάρχουν και τα καταστήματα που στοχεύουν στην κάλυψη αναγκών γειτονιάς με έμφαση σε τοπικά προϊόντα και χαμηλές τιμές», αναφέρει ο ίδιος. Και συνεχίζει: «Πολύ σημαντικό ρόλο παίζουν και τα ηλεκτρονικά convenience stores που επενδύουν σε εφαρμογές και υπηρεσίες ταχείας παράδοσης, ανταποκρινόμενα στις ανάγκες των καταναλωτών για άνεση και εξοικονόμηση χρόνου. Δεν είναι λίγοι και οι επιχειρηματίες που δημιουργούν boutique καταστήματα με premium προϊόντα ή εξειδίκευση σε τοπικές γεύσεις, προσφέροντας προσωπική εξυπηρέτηση. Το κοινό στοιχείο όλων είναι η έμφαση στη διαθεσιμότητα προϊόντων, την ταχύτητα, και την εμπειρία του πελάτη, ενισχύοντας τη σύνδεση με τις τοπικές κοινότητες. Σημειώνεται πως η Πίτσιας ΑΕ λειτουργεί ένα μικτό σύστημα εξυπηρέτησης, διαθέτοντας τόσο Plus καταστήματα μαζικών αγορών αλλά και την ειδική νέα σειρά καταστημάτων Pitsias To Go τα οποία προσφέρουν όλες τις ανέσεις και τα προνόμια της αγοραστικής εμπειρίας ενός μεγάλου καταστήματος, αλλά σε χαρακτήρα γειτονιάς, όσον αφορά το μέγεθος και την αγοραστική ευελιξία. Αυτή τη στιγμή, λειτουργεί ένα κατάστημα Pitsias To Go στην Κατερίνη κι αναμένονται και άλλα το προσεχές διάστημα.
Στο φυσικό δίκτυο αγορών επεκτάθηκε και το Efood, με τα δικά του καταστήματα μικρής λιανικής, ονόματι Εfood Local. Η υλοποίηση του νέου project ξεκίνησε με δύο κεντρικές γειτονιές της Αττικής (Γουδί και Χαλάνδρι), διαθέτοντας ένα κωδικολόγιο περισσότερων από 2.000 προϊόντων και διευρυμένο ωράριο. Βασική αναφορά των καταστημάτων Efood Local είναι η γειτονιά, με σκοπό την κάλυψη των αναγκών και των συνηθειών των ανθρώπων που ζουν, εργάζονται και κινούνται στα όριά της, μέσα από την παροχή καθημερινών on the go λύσεων. Παράλληλα, η Efood συνεχίζει τη διαχείριση του δικτύου καταστημάτων Kiosky’s Convenience Stores.
Αλλαγή στον τρόπο που ψωνίζουμε
Τα καταστήματα ευκολίας (c-stores) απευθύνονται σε ένα ευρύ τμήμα του πληθυσμού που αναζητά τα πάντα, από ένα απλό ποτό μέχρι ένα γεύμα. Η επέκταση της μικρής λιανικής οφείλεται, σε μεγάλο βαθμό, στην αυξανόμενη ζήτηση των καταναλωτών για ευκολία και αποδοτικότητα, ιδίως στη μετά Covid-19 εποχή, όπως επισημαίνεται σε μελέτη της PwC. Η ίδια μελέτη αναφέρει, επίσης, πως η τάση της απομακρυσμένης εργασίας, ενδεχομένως να κάνει τους καταναλωτές λιγότερο πρόθυμους να οδηγούν προκειμένου να μεταβούν σε μεγάλα σούπερ μάρκετ, τα οποία συχνά βρίσκονται εκτός των κέντρων των πόλεων. Αντ’ αυτού, προτιμούν να ψωνίζουν σε κοντινά καταστήματα που είναι εύκολα προσβάσιμα με τα πόδια.
Για την ανταπόκριση των καταναλωτών, έκανε λόγο ο Ευάγγελος Σκλιοπίδης. «Οι καταναλωτές ανταποκρίνονται πολύ θετικά, καθώς ο νέος τύπος καταστημάτων καλύπτει τις ανάγκες τους για ευκολία, ταχύτητα και προσβασιμότητα. Η δυνατότητα να πραγματοποιούν γρήγορες αγορές κοντά στο σπίτι ή στον χώρο εργασίας, χωρίς τη δέσμευση χρόνου που απαιτεί ένα μεγάλο σουπερμάρκετ, καθιστά αυτά τα καταστήματα ιδιαίτερα δημοφιλή. Η ευελιξία στα ωράρια λειτουργίας, η ποικιλία προϊόντων πρώτης ανάγκης, και η έμφαση σε τοπικά ή φρέσκα προϊόντα είναι χαρακτηριστικά που εκτιμώνται ιδιαίτερα. Οι καταναλωτές στρέφονται, επίσης, στις ηλεκτρονικές παραγγελίες για ευκολία, αξιοποιώντας εφαρμογές για ταχεία παράδοση».
Τα convenience stores, λοιπόν, απευθύνονται σε καταναλωτές κάθε κοινωνικοοικονομικής κατηγορίας, οι οποίοι επηρεάζονται από τους παρακάτω τέσσερις βασικούς παράγοντες, σύμφωνα με φετινό άρθρο της Explorer Research:
Lifestyle: Στις μέρες μας, ο χρόνος είναι λιγοστός και τα c-stores παίζουν σημαντικό ρόλο στην εξοικονόμηση αυτού. Η νεότερη γενιά που βρίσκεται εν κινήσει και είναι συνδεδεμένη με την ψηφιακή τεχνολογία, οδηγεί την τάση για αυξημένες επισκέψεις σε τέτοιου είδους καταστήματα. Επιλέγουν να πραγματοποιούν συχνές επισκέψεις σε μικρότερα καταστήματα για να προμηθευτούν μόνο τα τρόφιμα που χρειάζονται για τις επόμενες δύο ημέρες.
Αξιοποίηση της τεχνολογίας: Τα self-checkouts, οι ανέπαφες πληρωμές και οι πληρωμές μέσω κινητών τηλεφώνων ενθαρρύνουν τους αγοραστές να ψωνίζουν εύκολα και να αγοράζουν λίγα προϊόντα, αλλά συχνότερα. Οι ψηφιακές οθόνες στο κατάστημα μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την επικοινωνία βασικών μηνυμάτων στους τοπικούς αγοραστές. Η αυξημένη χρήση του Google Ads στην αναζήτηση, οι η παροχή κουπονιών μέσω κινητών τηλεφώνων αλλά και τα mobile alerts για προσφορές που λήγουν σύντομα, συμβάλλουν στη βελτίωση της αγοραστικής εμπειρίας στα convenience stores.
Τοποθεσία: Το σημείο του καταστήματος είναι ένας από τους κορυφαίους λόγους για την επιλογή ενός convenience store. Ο χώρος στάθμευσης σε καλή τοποθεσία με προσβάσιμες συγκοινωνιακές συνδέσεις είναι υψίστης σημασίας για την αξιοποίηση της σημαντικής food on-the-go κατηγορίας. Αυτό δίνει τη δυνατότητα στους αγοραστές που δεν έχουν χρόνο, να σταματήσουν γρήγορα για τα ψώνια τους.
Πιστότητα: Τα προγράμματα επιβράβευσης και πιστότητας πελατών έχουν γίνει όλο και πιο σημαντικά για τα c-stores. Τα εν λόγω καταστήματα έχουν τη δυνατότητα να προσαρμόζουν τα προϊόντα τους ανάλογα με τις προτιμήσεις των καταναλωτών, υπερβαίνοντας, τελικά, τις προσδοκίες τους.
Θεμέλιος λίθος η σχέση με τους πελάτες
Η σχέση με τους πελάτες αποδεικνύεται κομβικός παράγοντας για την επιτυχία ενός convenience store, γεγονός στο οποίο συμφωνεί η Μαρία Αρτίκη. «Ως OK Anytime Markets, αντιλαμβανόμαστε ότι η σχέση με τους πελάτες μας είναι θεμέλιος λίθος για την επιτυχία και την ανάπτυξη της επιχείρησής μας. Κάθε εμπειρία αγοράς στα OK! Anytime Markets σχεδιάζεται για να είναι γρήγορη, ευχάριστη και απρόσκοπτη. Το προσωπικό μας εκπαιδεύεται ώστε να προσφέρει άμεση και φιλική εξυπηρέτηση, ενισχύοντας τη θετική εικόνα της επιχείρησής μας. Εστιάζουμε στη διατήρηση καθαρών και φιλόξενων χώρων. Η καθαριότητα του καταστήματος είναι ένας από τους βασικούς λόγους για τον οποίο οι πελάτες επιλέγουν να επισκεφθούν το κατάστημα για επιπλέον αγορές».
Βιωσιμότητα, υπεύθυνες πρακτικές και omnichannel προσέγγιση
Την ανάπτυξη πιο προσωπικών και στενών σχέσεων μεταξύ retailer-πελάτη εντοπίζει και η Ελένη Κεφερλή, προσθέτοντας στα ζητούμενα του δεύτερου και τη βιώσιμη ανάπτυξη. «Οι καταναλωτές έχουν υψηλές απαιτήσεις από τις μάρκες, ζητώντας από αυτές να προσαρμοστούν στις σύγχρονες ανάγκες, όπως είναι η βιώσιμη ανάπτυξη, οι υπεύθυνες πρακτικές και η κοινωνική ευθύνη. Παράλληλα, υποστηρίζουν τους τοπικούς παραγωγούς και τα μικρά καταστήματα, αναπτύσσοντας πιο προσωπικές και στενές σχέσεις. Στην εποχή αυτή, οι καταναλωτές αναζητούν μικρές καθημερινές απολαύσεις, μικρές δόσεις χαράς που μπορούν να απολαύσουν άμεσα. Στην Κρητικός, προσπαθούμε να ανταποκριθούμε σε αυτήν την ανάγκη με το σύνθημα “κάθε μέρα δίπλα σας”, προσφέροντας προϊόντα και υπηρεσίες που ευθυγραμμίζονται με τις σύγχρονες ανάγκες και τον νέο τρόπο ζωής. Είμαστε το σουπερμάρκετ που βρίσκεται δίπλα στον καταναλωτή, προσφέροντας λύσεις με σιγουριά ποιότητας και φροντίδας στην καθημερινότητά του. Αυτή η προσέγγιση ενισχύεται και μέσα από την στρατηγική επικοινωνίας μας, η οποία στοχεύει στην ενδυνάμωση της υπόσχεσης “κάθε μέρα δίπλα σας”, αναδεικνύοντας τα μοναδικά χαρακτηριστικά μας και προσφέροντας μία ξεχωριστή εμπειρία στους πελάτες μας». Επιπλέον, η ίδια τόνισε και την ολοκληρωμένη, omnichannel προσέγγιση που απαιτούν οι σύγχρονες τάσεις, η οποία περιλαμβάνει προσωποποιημένες ενέργειες, βασισμένες στο προφίλ ενός καταναλωτή που έχει αναπτύξει υψηλές απαιτήσεις και επιθυμεί να ελέγχει κάθε πτυχή της αγοραστικής του εμπειρίας. «Οι καταναλωτές αυτοί γίνονται πιο απαιτητικοί, με αποτέλεσμα να είναι απαραίτητο για τις επιχειρήσεις να προσφέρουν εξατομικευμένες λύσεις και να προσαρμόζουν την επικοινωνία τους στις προτιμήσεις του καθενός», προσθέτει.
Μαρία Αρτίκη, Διευθύντρια Marketing & Επικοινωνίας, OK Anytime Market ΑΕ
Η ενίσχυση της εμπειρίας πελάτη στο επίκεντρο
«Η στρατηγική μας για το επόμενο διάστημα επικεντρώνεται στην ενίσχυση της εμπειρίας πελάτη, προσαρμοσμένη στις σύγχρονες ανάγκες και προσδοκίες. Στόχος μας είναι να βελτιώσουμε ακόμα περισσότερο τη σύνδεσή μας με τους πελάτες μέσω εξατομικευμένων υπηρεσιών, προγραμμάτων επιβράβευσης και καινοτόμων λύσεων που αξιοποιούν την τεχνολογία. Παράλληλα, επενδύουμε στη διεύρυνση της γκάμας μας με ποιοτικά και υγιεινά προϊόντα που ανταποκρίνονται στη ζήτηση για έναν πιο ισορροπημένο τρόπο ζωής. Βασικός πυλώνας της στρατηγικής μας αποτελεί, επίσης, η βιωσιμότητα, τόσο μέσα από τη στήριξη τοπικών παραγωγών όσο και μέσω της εφαρμογής πράσινων πρακτικών σε όλες τις πτυχές της λειτουργίας μας. Στόχος μας είναι να αποτελούμε όχι μόνο σημείο αγορών, αλλά και έναν σύγχρονο, φιλόξενο χώρο που αντανακλά τις αξίες της κοινωνικής ευθύνης και της καινοτομίας».
Ψηφιακές εφαρμογές για την παροχή εξατομικευμένης αγοραστικής εμπειρίας
«Για την ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, οι ψηφιακές εφαρμογές αποτελούν τη βάση για την παροχή μιας εξατομικευμένης αγοραστικής εμπειρίας, με προσαρμοσμένα μηνύματα που ανταποκρίνονται στις ανάγκες του κάθε πελάτη. Αυτό επιτυγχάνεται μέσω της συγχρονισμένης χρήσης όλων των διαθέσιμων καναλιών επικοινωνίας, προσφέροντας μια ολοκληρωμένη και ενοποιημένη εμπειρία. Σκοπός είναι η ενίσχυση της αλληλεπίδρασης με τον πελάτη και η δημιουργία μιας ενιαίας βάσης δεδομένων, η οποία συμβάλλει στην αύξηση της ικανοποίησης και, εν συνεχεία, της πιστότητας των καταναλωτών. Ο καταναλωτής παραμένει πάντα στο επίκεντρο, με στόχο να του προσφέρουμε την καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση, είτε επιλέξει να αλληλεπιδράσει μέσω ενός φυσικού καταστήματος είτε μέσω ενός ψηφιακού καναλιού».
Σε τροχιά ανάπτυξης η αγορά
«Η ελληνική αγορά Convenience Stores και Καταστημάτων Γειτονιάς βρίσκεται σε τροχιά ανάπτυξης, ακολουθώντας τις αλλαγές στις καταναλωτικές συνήθειες και τις σύγχρονες ανάγκες για ευκολία και ταχύτητα. Οι καταναλωτές αναζητούν ολοένα και περισσότερο προϊόντα καθημερινής χρήσης σε μικρές ποσότητες, κοντά στον τόπο διαμονής τους ή στον χώρο εργασίας. Τα καταστήματα αυτά κερδίζουν έδαφος λόγω της ευκολίας πρόσβασης, των διευρυμένων ωραρίων και της εξατομικευμένης εξυπηρέτησης».
«Άνεση» και retail media
Τα Retail Media Networks (RMN) αποτελούν μια ανερχόμενη τάση στα καταστήματα ευκολίας. Πρόκειται, επίσης, για μια πιθανή νέα πηγή εσόδων για τις αλυσίδες petro-convenience, (βενζινάδικα + καταστήματα ευκολίας) τάση που έχει αρχίσει να αναδύεται στις διεθνείς αγορές. Σύμφωνα με το Convenience Store News, τα RMNs στις ΗΠΑ αναμένεται να αποφέρουν έσοδα ύψους 89 δισεκατομμυρίων δολαρίων έως το 2026 μέσω των πωλήσεων διαφημιστικού χώρου σε third-party brands. Παραδοσιακά, τα RMNs έχουν επικεντρωθεί στην ψηφιακή διαφήμιση. Παρόλα αυτά, η δημοτικότητα των RMNs έχει αυξηθεί μεταξύ των C-store αλυσίδων, όπως η Wawa, η Casey’s General Stores και η 7-Eleven, οι οποίες εγκαινιάζουν branded πλατφόρμες, για την ανάδειξη των δυνατοτήτων αυτής της ροής εσόδων. Συνεπώς, με σημαντική καθημερινή επισκεψιμότητα, τα convenience stores είναι ιδανικά για in-store διαφήμιση. Τα RMN επιτρέπουν στα καταστήματα ευκολίας να αξιοποιήσουν αυτή την «κίνηση», πωλώντας διαφημιστικό χώρο σε brands που θέλουν να προσεγγίσουν παρόμοια κοινά. Όταν ρωτήθηκαν δε, αν η ψηφιακή διαφήμιση που προβάλλεται σε ένα convenience store θα επηρέαζε την αγοραστική εμπειρία, το 35% των καταναλωτών δήλωσε ότι είχε αγοράσει ένα διαφημιζόμενο προϊόν.
Iσχυρό εργαλείο για την οικοδόμηση και τη διατήρηση του brand reputation έχει αποδειχθεί η ΕΚΕ. Οι σημερινοί καταναλωτές δεν αγοράζουν απλώς προϊόντα , αλλά επιλέγουν μάρκες που αντικατοπτρίζουν τις αξίες τους. Οι CSR πρωτοβουλίες που ανταποκρίνονται στις αξίες των καταναλωτών, μπορούν να ενισχύσουν σημαντικά την αφοσίωση της μάρκας. Αφοσίωση τόσο σε επίπεδο καταναλωτών όσο και σε επίπεδο εργαζομένων. Αξιοσημείωτο είναι πως σύμφωνα με μελέτη της Porter Novelli, 83% των εργαζομένων θα ήταν πιο πιστοί σε μια εταιρεία που τους βοηθά να συνεισφέρουν σε κοινωνικά και περιβαλλοντικά ζητήματα.
Τι αναζητούν οι καταναλωτές το 2024;
Οι στρατηγικές ανάπτυξης των επιχειρήσεων εξαρτώνται ολοένα και περισσότερο από τη στάση και την προθυμία των καταναλωτών, σε παγκόσμιο επίπεδο, να πληρώσουν για βιώσιμα προϊόντα και υπηρεσίες. Σύμφωνα με τη «Global Sustainability Study 2024» της Simon-Kucher, παρατηρείται μια αυξανόμενη ιεράρχηση της βιωσιμότητας, παράλληλα με μια επίμονη πρόκληση οικονομικής προσιτότητας (economic affordability). Η εν λόγω μελέτη παρουσιάζει μια φαινομενικά αντιφατική τάση. Ενώ το 71% των παγκόσμιων καταναλωτών θεωρεί την περιβαλλοντική βιωσιμότητα σημαντική ή πιο σημαντική από πέρυσι, το ποσοστό αυτό παρουσιάζει μείωση 6 ποσοστιαίων μονάδων σε σύγκριση με το 2022. Η πτώση αυτή οφείλεται, πιθανότατα, στις πληθωριστικές πιέσεις, οι οποίες επηρεάζουν την αγοραστική δύναμη και αναγκάζουν τους καταναλωτές να δίνουν προτεραιότητα στις άμεσες ανάγκες. Ωστόσο, μια πιο προσεκτική ματιά αποκαλύπτει μια πιο διαφοροποιημένη πραγματικότητα:
Η βιωσιμότητα «κερδίζει έδαφος»: Ενώ η αντιλαμβανόμενη σημασία έχει μειωθεί ελαφρώς, υπάρχει σημαντική αύξηση (64%) στους καταναλωτές που κατατάσσουν τη βιωσιμότητα ως έναν από τους τρεις κορυφαίους παράγοντες που προσδίδουν αξία σε όλες τις κατηγορίες προϊόντων. Αυτό δείχνει ότι η βιωσιμότητα μετατρέπεται από ένα «nice-to-have» σε ένα τυπικό κριτήριο αξιολόγησης/αγοράς. Για αυτόν τον αυξανόμενο αριθμό καταναλωτών, η ενεργή ενσωμάτωση της βιωσιμότητας στις αποφάσεις αγοράς τους αποτελεί κεντρικό στοιχείο. Αναζητούν βιώσιμες εναλλακτικές λύσεις και αναμένουν από τις επιχειρήσεις να ανταποκριθούν σε αυτήν την κρίσιμη πτυχή.
H υψηλή τιμή παραμένει το βασικό εμπόδιο, αλλά η προσβασιμότητα βελτιώνεται: Η αντίληψη της υψηλής τιμής εξακολουθεί να αποτελεί το μεγαλύτερο εμπόδιο για το 38% των καταναλωτών που συμμετείχαν στην έρευνα (+7 ποσοστιαίες μονάδες από το 2022). Δυστυχώς, πολλοί αντιλαμβάνονται τις βιώσιμες εναλλακτικές λύσεις ως πιο ακριβές από τις αντίστοιχες παραδοσιακές. Αυτό αναδεικνύει την κρίσιμη ανάγκη των επιχειρήσεων να γεφυρώσουν το χάσμα του affordability, προσαρμόζοντας αναλόγως τις τιμές τους, βάσει της προθυμίας των καταναλωτών. Ωστόσο, υπάρχει και μια θετική εξέλιξη. Η προσβασιμότητα των βιώσιμων εναλλακτικών λύσεων έχει βελτιωθεί σημαντικά. Σε σύγκριση με το 2022, υπάρχει μείωση κατά 13 ποσοστιαίες μονάδες στα αναφερόμενα εμπόδια πρόσβασης σε βιώσιμα προϊόντα. Αυτό υποδηλώνει μια αυξανόμενη διαθεσιμότητα βιώσιμων επιλογών, απαραίτητο στοιχείο που ίσως ενθαρρύνει τους καταναλωτές να αλλάξουν παγιωμένες συμπεριφορές.
Οι καταναλωτές αναλαμβάνουν την ευθύνη: Η μελέτη αποκαλύπτει μια αυξανόμενη τάση σκεπτικισμού των καταναλωτών. Σχεδόν το 70% των ερωτηθέντων διεξάγει τουλάχιστον κάποια έρευνα προτού εμπιστευτεί τους ισχυρισμούς βιωσιμότητας μιας μάρκας. Αυτό σηματοδοτεί την άνοδο του ενημερωμένου, οικολογικά ευαισθητοποιημένου καταναλωτή που διερευνά τις πρακτικές βιωσιμότητας μιας εταιρείας πριν προβεί σε αγορά.
Το greenwashing, ανησυχία μείζονος σημασίας: Το 57% των καταναλωτών πιστεύει ότι οι μάρκες που χρησιμοποιούν είναι ένοχες για «greenwashing», δηλαδή για υπερβολικούς ή παραπλανητικούς ισχυρισμούς σχετικά με τη βιωσιμότητα. Επομένως, γίνεται αντιληπτό πως οι επιχειρήσεις πρέπει να είναι διαφανείς και να επιδεικνύουν πραγματική δέσμευση για περιβαλλοντική υπευθυνότητα ώστε να τους εμπιστευτούν ακόμα και οι πιο απαιτητικοί πελάτες.
Ο «γρίφος» της προθυμίας πληρωμής: Παρά την πρόκληση του οικονομικού affordability, υπάρχει μια θετική μεταβολή στην προθυμία πληρωμής. Το 54% των καταναλωτών είναι πλέον πρόθυμο να πληρώσει μία premium τιμή για βιώσιμα προϊόντα και υπηρεσίες, γεγονός που σημειώνει σημαντική αύξηση από το 2022. Η τάση αυτή είναι ιδιαίτερα ισχυρή στην αυτοκινητοβιομηχανία και τα καταναλωτικά αγαθά. Ωστόσο, η premium τιμή παραμένει αποτρεπτικός παράγοντας για ορισμένους. Αυτό υπογραμμίζει την ανάγκη των επιχειρήσεων να βελτιστοποιήσουν τις στρατηγικές τιμολόγησης ώστε να ευθυγραμμιστούν με την προθυμία πληρωμής των καταναλωτών.
Κατανοούν οι επιχειρήσεις την αξία της βιώσιμης ανάπτυξης;
Πολύ και πάρα πολύ σημαντική χαρακτηρίζουν τη βιώσιμη ανάπτυξη για την εταιρεία τους το 94% των επιχειρήσεων που συμμετείχαν στην έρευνα της Icap Crif για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη & το ESG σε επιχειρήσεις. Ποσοστό δε, που κυμαίνεται σταθερά σε τιμές άνω του 90%, τα τελευταία έτη. Παράλληλα, όμως, πιστεύεται ότι υπάρχουν σημαντικά περιθώρια ανάπτυξης στους επιμέρους τομείς του ESG από το σύνολο των ελληνικών επιχειρήσεων. Ειδικότερα, σε ερώτηση για τον βαθμό εφαρμογής των δράσεων ESG από της επιχειρήσεις της χώρας, το μεγαλύτερο ποσοστό του δείγματος (48%) θεωρεί ότι ο βαθμός ενσωμάτωσής τους διαμορφώνεται σε μέτρια επίπεδα. Επισημαίνεται ότι πάνω από μία στις τρεις επιχειρήσεις που συμμετείχαν στην έρευνα πιστεύει ότι η δράσεις ESG εφαρμόζονται σε μικρό ή ελάχιστο βαθμό (38%), ενώ το 13% του δείγματος, ποσοστό σημαντικά βελτιωμένο συγκριτικά με την έρευνα του 2023 (9%), θεωρεί ότι έχουν υιοθετηθεί σε πολύ ή πάρα πολύ μεγάλο βαθμό από τις εγχώριες επιχειρήσεις.
Διερευνώντας το ύψος των κονδυλίων που δαπανούν οι επιχειρήσεις για δράσεις ESG, προκύπτει ότι το μεγαλύτερο ποσοστό των εταιρειών (65%) δαπανά έως 200 χιλιάδες ευρώ. Το 11% των επιχειρήσεων δαπανά από 200 χιλιάδες έως 500 χιλιάδες και το 10% από 500 χιλιάδες έως ένα εκατ. ευρώ. Από την επεξεργασία των απαντήσεων των συμμετεχόντων, προκύπτει άμεση συσχέτιση του συνολικού κύκλου εργασιών τους με τα ποσά που δαπανούν για τη βιώσιμη ανάπτυξη.
Ενθαρρυντικό δε, παραμένει το γεγονός ότι οι εταιρείες ενισχύουν συνεχώς, τα τελευταία έτη, τα ποσά που διαθέτουν για δράσεις ESG. Συγκεκριμένα, το 71% των επιχειρήσεων αύξησε τις δαπάνες για ενέργειες ESG, συγκριτικά με το 2022 (το αντίστοιχο ποσοστό το 2022/21 ανήλθε σε 66%), το 23% τις διατήρησε στα ίδια επίπεδα, ενώ το υπόλοιπο 6% των συμμετεχόντων δήλωσε ότι τις περιόρισε έναντι του προηγούμενου έτους.
Το κόστος βάζει «φρένο» στην υλοποίηση δράσεων ESG
Σύμφωνα με την ίδια πηγή, ο κυριότερος ανασταλτικός παράγοντας στην υλοποίηση δράσεων ESG αναδεικνύεται, διαχρονικά, με ποσοστό 15%, η δαπάνη / κόστος για την εφαρμογή ενός προγράμματος βιώσιμης ανάπτυξης και ακολουθεί η έλλειψη κινήτρων προς τις επιχειρήσεις για την ανάληψη σχετικών δράσεων, καταλαμβάνοντας μερίδιο 13%. Η σχετική αποκλιμάκωση των τιμών της ενέργειας οδήγησε τις οικονομικές πιέσεις εξαιτίας της ενεργειακής κρίσης στην τρίτη θέση, από τη δεύτερη, που κατέλαβαν τα δύο προηγούμεα έτη, με ποσοστό 12%. Το ίδιο ποσοστό απέσπασαν η μη επαρκής γνώση και κατάρτιση της διοίκησης της εταιρείας σε θέματα βιωσιμότητας (ESG) και η έλλειψη εθνικού κανονιστικού πλαισίου. Έπονται η ελλιπής ενημέρωση των πολιτών για την έννοια της βιώσιμης ανάπτυξης (11%), η δυσκολία μέτρησης της βιωσιμότητας (10%) και η γραφειοκρατία (9%). Τελευταίος παράγοντας στην κατάταξη βάσει σπουδαιότητας εμφανίζεται διαχρονικά το μέγεθος της επιχείρησης (8%), αναμενόμενο αν ληφθεί υπόψη ότι η έρευνα απευθύνεται στις 1.000 μεγαλύτερες ελληνικές επιχειρήσεις στη χώρα.
«Διασταύρωση» της ηγεσίας και της ΕΚΕ
Στον σημερινό, ταχέως μεταβαλλόμενο κόσμο, ο ρόλος των επιχειρήσεων επεκτείνεται πέρα από την επίτευξη κέρδους και περιλαμβάνει έναν ευρύτερο κοινωνικό αντίκτυπο. Το CSR (Corporate Social Responsibility) έχει αναδειχθεί σε κρίσιμη πτυχή της σύγχρονης ηγεσίας, με τις επιχειρήσεις να αναγνωρίζουν όλο και περισσότερο την ευθύνη τους να συμβάλλουν θετικά στην κοινωνία και το περιβάλλον. Φετινό άρθρο στο Medium διερευνά το σημείο στο οποίο διασταυρώνεται η ηγεσία με την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, σημειώνοντας πώς οι επιχειρήσεις μπορούν να προωθήσουν θετικές αλλαγές μέσω των ενεργειών και των πρωτοβουλιών τους.
Οικοδόμηση μιας κουλτούρας υπευθυνότητας: Η ηγεσία διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο στην οικοδόμηση μιας κουλτούρας υπευθυνότητας, όπου η ΕΚΕ είναι βαθιά «ριζωμένη» στο DNA του οργανισμού. Οι ηγέτες επικοινωνούν τη σημασία της ΕΚΕ, παρέχουν πόρους / υποστήριξη για πρωτοβουλίες και καθιστούν τους εργαζομένους υπόλογους για ηθική συμπεριφορά και βιώσιμες πρακτικές. Καλλιεργώντας μια κουλτούρα υπευθυνότητας, οι ηγέτες δημιουργούν ένα περιβάλλον όπου οι εργαζόμενοι ενδυναμώνονται να έχουν θετικό αντίκτυπο και να συμβάλλουν σε ουσιαστικές αλλαγές.
Εμπλοκή των stakeholders και οικοδόμηση συνεργασιών: Η ηγεσία στην ΕΚΕ περιλαμβάνει την εμπλοκή των ενδιαφερόμενων μερών και την οικοδόμηση συνεργασιών με εξωτερικούς οργανισμούς, συμπεριλαμβανομένων μη κερδοσκοπικών ομάδων, κυβερνητικών οργανισμών και άλλων επιχειρήσεων. Οι ηγέτες συνεργάζονται με τα ενδιαφερόμενα μέρη για τον εντοπισμό βασικών κοινωνικών και περιβαλλοντικών ζητημάτων, την ανάπτυξη στοχευμένων πρωτοβουλιών και την αξιοποίηση της συλλογικής τεχνογνωσίας και των πόρων για την προώθηση ουσιαστικών αλλαγών. Με την προώθηση της συνεργασίας και των συμπράξεων, οι ηγέτες μπορούν να ενισχύσουν τον αντίκτυπο των προσπαθειών ΕΚΕ και να αντιμετωπίσουν αποτελεσματικότερα τις πολύπλοκες προκλήσεις.
Επένδυση σε βιώσιμες πρακτικές: Η ηγεσία στην ΕΚΕ απαιτεί δέσμευση για βιώσιμες επιχειρηματικές πρακτικές που ελαχιστοποιούν τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις και προωθούν τη μακροπρόθεσμη αειφορία. Οι ηγέτες επενδύουν στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, στην αποδοτικότητα των πόρων, στη μείωση των αποβλήτων και στην ουδετερότητα του άνθρακα για να μετριάσουν τους περιβαλλοντικούς κινδύνους και να δημιουργήσουν ένα πιο βιώσιμο μέλλον. Με την υιοθέτηση βιώσιμων πρακτικών, οι leaders επιδεικνύουν τη δέσμευσή τους στην προστασία του περιβάλλοντος και εμπνέουν τους άλλους να ακολουθήσουν το παράδειγμά τους.
Ενδυνάμωση των εργαζομένων ως φορέων αλλαγής: Η ηγεσία στο CSR περιλαμβάνει την ενδυνάμωση των εργαζομένων ως φορέων αλλαγής που μπορούν να προωθήσουν θετικό αντίκτυπο εντός και εκτός του οργανισμού. Οι ηγέτες παρέχουν ευκαιρίες για τη δέσμευση των εργαζομένων, τον εθελοντισμό και την ανάπτυξη δεξιοτήτων σε τομείς που σχετίζονται με την ΕΚΕ. Ενθαρρύνοντας τους ανθρώπους να συνεισφέρουν, αξιοποιώντας τον χρόνο, τα ταλέντα και την τεχνογνωσία τους σε κοινωνικούς και περιβαλλοντικούς σκοπούς, οι ηγέτες καλλιεργούν μια αίσθηση σκοπού και υπευθυνόητας που ενισχύει την ικανοποίηση και τη διατήρηση των εργαζομένων.
Μέτρηση του αντίκτυπου και λογοδοσία: Η ηγεσία στο CSR απαιτεί δέσμευση για διαφάνεια, λογοδοσία και μέτρηση του αντίκτυπου. Οι ηγέτες καθορίζουν βασικούς δείκτες επιδόσεων (KPIs) και μετρήσεις για την παρακολούθηση της προόδου προς την επίτευξη των CSR στόχων, την τακτική αξιολόγηση των αποτελεσμάτων και την παρουσίασή τους στα ενδιαφερόμενα μέρη. Μετρώντας τον αντίκτυπο και καθιστώντας τους εαυτούς τους υπόλογους, οι ηγέτες επιδεικνύουν τη δέσμευσή τους για συνεχή βελτίωση και διασφαλίζουν ότι οι CSR προσπάθειες αποφέρουν απτά οφέλη στην κοινωνία και τον οργανισμό.
Το ROI της κοινωνικής εταιρικής ευθύνης
Η επένδυση στην ΕΚΕ δεν αποτελεί απλώς μια ηθική επιλογή, αλλά μια έξυπνη επιχειρηματική απόφαση με μετρήσιμες αποδόσεις. Σύμφωνα με αναφορές του κλάδου, οι εταιρείες που υλοποιούν CSR πρωτοβουλίες βλέπουν έως και 50% μείωση του employee turnover. Δεδομένου ότι η αντικατάσταση ενός εργαζομένου μπορεί να κοστίσει από 50% έως 200% του ετήσιου μισθού του, η εξοικονόμηση αυτή μπορεί να είναι σημαντική. Επιπλέον, τα CSR προγράμματα συμβάλλουν στη δημιουργία ενός πιο ελκυστικού employer brand, διευκολύνοντας τις εταιρείες να προσελκύσουν κορυφαία ταλέντα. Σε μια ανταγωνιστική αγορά εργασίας, οι υποψήφιοι αναζητούν όλο και περισσότερο εργοδότες που ευθυγραμμίζονται με τις προσωπικές τους αξίες. Αυτή η ευθυγράμμιση οδηγεί σε υψηλότερα επίπεδα εργασιακής ικανοποίησης, τα οποία συνδέονται άμεσα με τη βελτίωση της παραγωγικότητας και της καινοτομίας. Όπως διαβάζουμε και στην έκθεση «2024 Global Human Capital Trends» της Deloitte, «όταν ευημερούν οι άνθρωποι, ευημερούν και οι εταιρείες», κάνοντας δε λόγο για «Human sustainability» (ανθρώπινη βιωσιμότητα), δηλαδή τον βαθμό στον οποίο ο οργανισμός δημιουργεί αξία για τους ανθρώπους του, προσφέροντάς τους υγεία και ευημερία, ισχυρότερες δεξιότητες, ευκαιρίες εξέλιξης, αυξημένο αίσθημα του ανήκειν κ.ά.
Η τεχνητή νοημοσύνη ως μοχλός βιώσιμου μετασχηματισμού
Η «2024 EY Europe Long-Term Value and Corporate Governance Survey» υπογραμμίζει την τεχνητή νοημοσύνη ως δυνητικά σημαντική κινητήρια δύναμη του βιώσιμου επιχειρηματικού μετασχηματισμού, αλλά απαιτεί αποτελεσματική και υπεύθυνη τεχνολογική διακυβέρνηση, προκειμένου να οικοδομηθεί η εμπιστοσύνη των ενδιαφερομένων μερών. Ενώ οι περισσότερες εταιρείες αναφέρουν «αρχική πρόοδο» στη διακυβέρνηση του ΑΙ, δεν είναι πολλές αυτές που βρίσκονται ένα βήμα μπροστά με μια ισχυρή προσέγγιση που έχει ήδη τεθεί σε εφαρμογή – μόλις το 1/3 (33%) των ερωτηθέντων δήλωσε ότι διαθέτει ένα πλαίσιο διακυβέρνησης για την υπεύθυνη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης, ενώ ένα ανησυχητικό 21% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι «δεν έχει ξεκινήσει» αυτό το κρίσιμο εγχείρημα.
Ενώ οι εξελίξεις στην τεχνητή νοημοσύνη -ιδίως, στο Gen AI- κινούνται εξαιρετικά γρήγορα, είναι σημαντικό μια εταιρεία να συνεχίζει να εξελίσσει παράλληλα την τεχνολογική της διακυβέρνηση. Σύμφωνα με την έκθεση, μια προληπτική προσέγγιση της διακυβέρνησης προσφέρει σημαντικά πλεονεκτήματα όσον αφορά στην απελευθέρωση της αξίας.
Με βάση την ανάλυση του 2024, η ΕΥ προτείνει τρεις βασικούς τομείς στους οποίους τα Διοικητικά Συμβούλια μπορούν να εδραιώσουν ηγετική θέση:
Να προκαλούν προληπτικά τη διοίκηση να ενσωματώσει τη βιωσιμότητα στην επιχειρηματική στρατηγική, απαιτώντας ένα φιλόδοξο στρατηγικό όραμα από τις διοικητικές ομάδες.
Να επιμείνουν σε μια πιο φιλόδοξη, στρατηγική προσέγγιση της πολιτικής και της κανονιστικής ατζέντας, ώστε να υπερβούν τη συμμόρφωση και να εντοπίσουν πού μπορεί η εταιρεία να βρει στρατηγικό πλεονέκτημα έναντι του ανταγωνισμού.
Να εκμεταλλευτούν τη δύναμη του ΑΙ. Η τεχνητή νοημοσύνη, η βιωσιμότητα και η διακυβέρνηση συνδέονται με τρόπους που πρέπει να διερευνηθούν. Η υπεύθυνη διακυβέρνηση θα επιτρέψει στους οργανισμούς να εξισορροπήσουν την ευκαιρία βιωσιμότητας του ΑΙ με τις περιβαλλοντικές, κοινωνικές και ηθικές προκλήσεις του.
Ουσιαστικός ο ρόλος του αυτοματισμού στο ESG reporting
Και στην υποβολή των Εκθέσεων Βιωσιμότητας, το Gen AI έρχεται να παίξει υποστηρικτικό ρόλο, θέμα το οποίο, μάλιστα, βρέθηκε στο επίκεντρο των συζητήσεων του Amazon Web Services Summit, τον Ιούνιο. Πιο αναλυτικά, τα εργαλεία αυτοματοποίησης μπορούν να βελτιώσουν την ανάκτηση, την επεξεργασία και την υποβολή εκθέσεων δεδομένων, εξασφαλίζοντας έγκαιρα και ακριβή αποτελέσματα, αποφορτίζοντας τα στελέχη. Η δυνατότητα αυτή επιτρέπει συνεχείς ενημερώσεις σε πραγματικό χρόνο, αντιπροσωπεύοντας με ακρίβεια το σημείο στο οποίο βρίσκεται μια εταιρεία, όσον αφορά τις προσπάθειές της στον τομέα του ESG, ανά πάσα στιγμή. Τέτοια συστήματα αναφοράς μπορεί να αποδειχθούν απαραίτητα για την απόδειξη της κανονιστικής συμμόρφωσης. Ένα ισχυρό, ακριβές σύστημα παρακολούθησης και υποβολής εκθέσεων μπορεί να βοηθήσει τους οργανισμούς να τηρήσουν αυτά τα πρότυπα και να αποφύγουν τις δυσμενείς συνέπειες της μη συμμόρφωσης, συμπεριλαμβανομένων πιθανών οικονομικών ζημιών ή τη δυσφήμιση. Το ESG Reporting παρέχει, επίσης, πολύτιμες πληροφορίες σε πελάτες αλλά και σε επενδυτές, επιτρέποντας στους τελευταίους να λαμβάνουν τεκμηριωμένες αποφάσεις.
Έλπω Θωμαγιάννη, External Affairs Manager, BAT Hellas
«Η εταιρική υπευθυνότητα διαπερνά όλη μας την επιχειρηματική δραστηριότητα»
«Στην BAT Hellas, η εταιρική υπευθυνότητα δεν είναι απλώς μία στρατηγική επιλογή, αλλά αποτελεί θεμελιώδη αξία που διαπερνά όλη την επιχειρηματική μας δραστηριότητα. Είμαστε απόλυτα προσηλωμένοι στους πυλώνες του ESG, με στόχο την προάσπιση μιας βιώσιμης ανάπτυξης που στηρίζει τον άνθρωπο, το περιβάλλον και τις διάφορες κοινωνικές ανάγκες. Μέσα από το όραμα του ομίλου μας για ένα Καλύτερο Αύριο (A Better Tomorrow), συνεχώς εργαζόμαστε για να δημιουργήσουμε θετική αξία σε όλους τους τομείς της κοινωνίας. Η BAT Hellas, ως ενεργό μέλος της ελληνικής επιχειρηματικής κοινότητας, αναλαμβάνει και υλοποιεί σημαντικές δράσεις που συνδυάζουν την καινοτομία με τη δέσμευση για το κοινό καλό. Με αυτές τις πρωτοβουλίες και πολλές άλλες που θα ακολουθήσουν, η BAT Hellas παραμένει επικεντρωμένη στην επίτευξη των στόχων βιωσιμότητας, προάγοντας ένα μέλλον που βασίζεται στην υπευθυνότητα, την πρωτοπορία και τη συλλογική πρόοδο».
Μάγια Στυλιανού, Energy Services, Corporate Communications & CSR Director, Elpedison
«Σε σταθερή τροχιά για ένα πιο βιώσιμο μέλλον»
«Σε έναν έντονα και διαρκώς μεταβαλλόμενο κόσμο, που έχει να αντιμετωπίσει αναρίθμητες προκλήσεις, όπως αυτές της κλιματικής αλλαγής και της “πράσινης” μετάβασης, είναι σαφές πως η βιώσιμη ανάπτυξη και η επιστροφή αξίας στην κοινωνία είναι πλέον υποχρέωση της κάθε υπεύθυνης επιχείρησης. Στην Elpedison, έχουμε τοποθετήσει τη Βιώσιμη Ανάπτυξη στον πυρήνα της εταιρικής μας κουλτούρας και φιλοσοφίας, προχωρώντας με αποφασιστικότητα και ουσιαστικές πράξεις προς αυτήν την κατεύθυνση. Επίσης, έχουμε δημιουργήσει το ολιστικό πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης «Ενεργοποιώ», μέσω του οποίου η εταιρεία συνεισφέρει συνεχώς στην κοινωνία και το περιβάλλον, επιβεβαιώνοντας την πάγια δέσμευσή της να βρίσκεται καθημερινά και με συνέπεια δίπλα στους πολίτες. Έχοντας συγκεκριμένους στρατηγικούς πυλώνες, η Εlpedison απαντά σε πραγματικές ανάγκες, ενισχύοντας τοπικές κοινωνίες και ευπαθείς ομάδες, στηρίζοντας την περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση και την εκπαίδευση σε θέματα ενεργειακής αποταμίευσης και απόδοσης».
«Δέσμευσή μας να συνεχίσουμε να λειτουργούμε με υποδειγματικό τρόπο»
«Η εταιρεία Μπάρμπα Στάθης, εδώ και 55 χρόνια, γράφει τη δική της ιστορία στην ελληνική γη, στηρίζοντας τους Έλληνες αγρότες, οδηγώντας τις διατροφικές εξελίξεις και προσφέροντας προϊόντα άριστης ποιότητας και μέγιστης ασφάλειας στις ελληνικές οικογένειες. Η σημαντική μας συμβολή στην ελληνική οικονομία, τον πρωτογενή τομέα και την απασχόληση συνοδεύεται από τη δέσμευσή μας να συνεχίσουμε να λειτουργούμε με υποδειγματικό τρόπο, παρέχοντας ασφαλή και ποιοτικά προϊόντα, υποστηρίζοντας τους ανθρώπους μας και την κοινωνία, σχεδιάζοντας και υλοποιώντας πρωτοβουλίες που προάγουν τη βιώσιμη ανάπτυξη του πρωτογενούς τομέα της χώρας».
«Όλη η αλυσίδα αξίας μας εφαρμόζει ηθικές και βιώσιμες πρακτικές»
«Φέτος, η Nestlé γιορτάζει 125 χρόνια παρουσίας και αδιάλειπτης προσφοράς στην ελληνική αγορά. Μια μακρόχρονη πορεία που δεν οφείλεται μόνο στα επιχειρηματικά επιτεύγματα της εταιρείας, αλλά στο σύνολο των αξιών μας, στους ανθρώπους μας, στις υπεύθυνες εταιρικές πρακτικές που εφαρμόζουμε και στην έμπρακτη συνεισφορά μας στην κοινωνία. Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη αποτελεί καίριας σημασίας δέσμευση της Nestlé και περικλείει την ευθύνη της εταιρείας να λειτουργεί οικονομικά, κοινωνικά και περιβαλλοντικά με βιώσιμο τρόπο, δημιουργώντας μακροπρόθεσμη αξία για την κοινωνία και για τα ενδιαφερόμενα μέρη μας. Η δέσμευσή μας στην περιβαλλοντική βιωσιμότητα ενισχύει τις πρωτοβουλίες ΕΚΕ που αναπτύσσουμε και υποστηρίζουμε, διασφαλίζοντας ότι όλη η αλυσίδα αξίας μας εφαρμόζει ηθικές και βιώσιμες πρακτικές. Αντιλαμβανόμενοι τις σύγχρονες προκλήσεις και ανάγκες, μένουμε προσηλωμένοι στη δράση μας για το κλίμα, την ψηφιακή ενσωμάτωση, τη διαφορετικότητα και τη συμπερίληψη και θα συνεχίσουμε να ενισχύουμε το κοινωνικό μας αποτύπωμα με στόχο την οικοδόμηση ενός βιώσιμου μέλλοντος».
«Συνεχίζουμε να ενισχύουμε τη θέση μας ως αξιόπιστος κοινωνικός εταίρος»
«Στην εποχή μας, η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (CSR) έχει μετατραπεί από μια προαιρετική ενέργεια σε αναπόσπαστο κομμάτι της στρατηγικής κάθε υπεύθυνης εταιρείας. Σε έναν κόσμο που αντιμετωπίζει κρίσιμες περιβαλλοντικές και κοινωνικές προκλήσεις, η ενσωμάτωση των αρχών της βιωσιμότητας και της κοινωνικής υπευθυνότητας στη λειτουργία των επιχειρήσεων είναι πιο απαραίτητη από ποτέ. Στον όμιλο Quest, το CSR αποτελεί τμήμα της εταιρικής μας κουλτούρας και καθορίζει τις προτεραιότητές μας. Λειτουργούμε με σεβασμό στο περιβάλλον, με χρηστή εταιρική διακυβέρνηση, και στηρίζουμε την κοινωνία. Ο όμιλος Quest, με πάνω από 3.000 εργαζόμενους και 14 εταιρείες, δεσμεύεται να αξιοποιεί την τεχνολογία με ανθρωποκεντρικό προσανατολισμό, να δημιουργεί αξία και να προσφέρει ουσιαστική υποστήριξη στις ευπαθείς κοινωνικές ομάδες, δημιουργώντας έναν καλύτερο κόσμο για όλους, όπου η τεχνολογία υποστηρίζει την κοινωνία. Μαζί, συνεχίζουμε να δημιουργούμε ένα θετικό αποτύπωμα και να ενισχύουμε τη θέση μας ως αξιόπιστος κοινωνικός εταίρος».
Ενημερωτικές καμπάνιες που ευαισθητοποιούν Oral-B: Aρχές Σεπτεμβρίου, προβλήθηκε η νέα καμπάνια κατά του εκφοβισμού που δημιούργησε η Leo Burnett για την Oral-B και την ψηφιακή πλατφόρμα Live Without Bullying. Με το μήνυμα «Ανοίγουμε τα στόματα», η Leo Burnett εστιάζει στις επιπτώσεις που έχει ο εκφοβισμός σε μικρές ηλικίες, οδηγώντας σε παιδιά που φοβούνται να εκφραστούν και να χαμογελάσουν. Η καμπάνια αποσκοπεί στην ευαισθητοποίηση του ελληνικού κοινού αναφορικά με το θέμα, ώστε να αναδείξει τη σημασία ενός ασφαλούς περιβάλλοντος, στο οποίο όχι μόνο θα ακουστούν οι φωνές των παιδιών, αλλά θα λάβουν και ουσιαστική στήριξη, τόσο τα παιδιά όσο και οι καθηγητές και οι γονείς. Σε αυτό το πλαίσιο, η Oral-B έρχεται να προσφέρει ένα τέτοιο ασφαλές περιβάλλον στη σχολική κοινότητα της Ελλάδας, μέσα από τη συνεργασία της με το Live Without Bullying. Τη σκηνοθεσία της κεντρικής ταινίας έκανε ο σκηνοθέτης Βασίλης Κεκάτος, ενώ τα digital videos σκηνοθέτησε ο Νίκος Κολιούκος, σε παραγωγή της TopCut – Modiano.
Motor Oil: Στις αρχές του χρόνου βγήκε στον τηλεοπτικό «αέρα» η καμπάνια της Motor Oil για το πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης «Φροντίζω». Η καμπάνια δημιουργήθηκε in-house από την αντίστοιχη Διεύθυνση του ομίλου και «έτρεξε» με TV σποτ. Την παραγωγή του σποτ ανέλαβε η Danezis Stories.
Υπουργείο Παιδείας: Η Ogilvy δημιούργησε το βίντεο για την καταπολέμηση του σχολικού bullying με κεντρικό μήνυμα «Μην ανέχεσαι το bullying. Μίλα. Μπορείς», για λογαριασμό του Υπουργείου Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού, με την υποστήριξη του Ιδρύματος Ωνάση. Το βίντεο αναπαριστά σκηνές που βασίζονται σε αληθινά περιστατικά bullying, καταλήγοντας στο να ενθαρρύνει τα παιδιά να χρησιμοποιήσουν τη νέα πλατφόρμα αναφοράς περιστατικών που εισήγαγε το Υπουργείο, στο stop-bullying.gov.gr. Το βίντεο διάρκειας 3:30 λεπτών, από ένα original σενάριο της Ogilvy με τίτλο «Μάρτυρες», σκηνοθέτησε ο Αργύρης Παπαδημητρόπουλος, σε παραγωγή της Foss Productions. Η καμπάνια πλαισιώθηκε από TV σποτ μικρότερης διάρκειας, υπαίθριες καταχωρίσεις σε στάσεις λεωφορείων και σχολεία, και στοχευμένες ενέργειες στο TikTok.
ΕΝΔΙΑΛΕ: Στη ζωή μιας σταγόνας απόβλητου λιπαντικού που δεν έχει ακόμα εξαντληθεί αναφέρεται η καμπάνια της Εναλλακτικής Διαχείρισης Αποβλήτων Λιπαντικών Ελαίων (ΕΝΔΙΑΛΕ). Η καμπάνια είναι μια παραγωγή της Jack, με την Effectus ως εταιρεία επικοινωνίας και σκηνοθεσία και CGI της Yeti Pictures. Σύμφωνα με την καμπάνια, με τη σωστή διαχείριση τα χρησιμοποιημένα λιπαντικά μπορούν να αποκτήσουν νέα αξία αφού με την ανακύκλωση των λιπαντικών προστατεύουμε το περιβάλλον εξοικονομώντας φυσικούς πόρους και ενέργεια. Η 360º καμπάνια σχεδιάστηκε για προβολή στην τηλεόραση, το διαδίκτυο, τα social media και σε OOH, ενώ τον ήχο ανέλαβε η Rabbeats.
Dove: Mε αφορμή τα 20 χρόνια από την καμπάνια για την αληθινή ομορφιά, το Dove ανανέωσε τη δέσμευσή του στην «αλήθεια». Σε αυτό το πλαίσιο, δημιούργησε τη νέα του καμπάνια με τίτλο «Κώδικας», η οποία φέρνει στο προσκήνιο την επιρροή του ΑΙ στην ομορφιά, με στόχο να αναδείξει τη θετική επίδραση που μπορεί να έχει η αληθινή ομορφιά στην ευρύτερη έννοια της ομορφιάς.
Cosmote: Η νέα καμπάνια της Ogilvy για τα 10 χρόνια στήριξης της Cosmote στην Εκπαιδευτική Ρομποτική, αναδεικνύει τη νοημοσύνη των παιδιών. Η ταινία ταξιδεύει το κοινό σε έναν κόσμο τεχνολογίας, όπου παρακολουθεί μια σειρά από ρομπότ να εκτελούν διάφορες δράσεις που απαιτούν εξυπνάδα, προσαρμογή και αντίληψη. Όμως, η ιστορία ανατρέπεται όταν αποκαλύπτεται πως πίσω από κάθε ένα από τα «έξυπνα» ρομπότ που είδαμε, βρίσκεται μία νοημοσύνη ακόμα πιο ισχυρή. Εκείνη της ομάδας παιδιών που του έδωσαν ζωή μέσα από την Εκπαιδευτική Ρομποτική. Η επικοινωνία περιλαμβάνει τηλεοπτική ταινία, print και social media υλικά και υλοποιήθηκε σε παραγωγή Parasol. Τη σκηνοθεσία ανέλαβαν οι Danny & Loco με την ηχητική επιμέλεια της Bounce και τη φωτογράφηση έκανε ο Πάνος Γεωργίου.
Άλμα Ζωής: Η καμπάνια #είμαιΨαγμένη που δημιούργησε η Baas Digital για το Άλμα Ζωής, επέστρεψε, για δεύτερη χρονιά, με ανανεωμένη εικόνα. Η νέα καμπάνια «έτρεξε» και φέτος τον Οκτώβριο, μήνα ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης για τον Καρκίνο του Μαστού, σε μορφή print στα ΜΜΜ και σε ψηφιακή μορφή στα online μέσα επικοινωνίας. Παράλληλα, συνεχίστηκε και φέτος η προβολή του τηλεοπτικού και του ραδιοφωνικού σποτ που δημιουργήθηκαν πέρυσι. Μέσω της οπτικής της προσέγγισης, η καμπάνια «μιλάει» στη σύγχρονη γυναίκα, με έμφαση στις γυναίκες 35+, τονίζοντας τη σημασία της έγκαιρης διάγνωσης.
Interamerican: Υπενθυμίζοντας τη δύναμη της ανθρώπινης αλληλεγγύης, η Interamerican παρουσίασε τη νέα της καμπάνια με τίτλο «Χτίζοντας ξανά την ελπίδα». Έναν χρόνο μετά την κακοκαιρία «Daniel», η καμπάνια παρουσιάζει μέσα από 6 αληθινές ιστορίες όσα βίωσαν οι πληγέντες, περιγράφοντας παράλληλα το ταξίδι τους προς την ανάκαμψη. Η 360º καμπάνια που «έτρεξε» σε όλα τα Μέσα, εγκαινίασε μια νέα συνεργασία ανάμεσα στην Interamerican και τη Danezis Stories – The Value of Communication, που ανέλαβε την παραγωγή.
KFC: Με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Καθαριότητας, η Frank & Fame δημιούργησε καμπάνια για την KFC, με μήνυμα: «Proud of the taste, not the waste», ζητώντας από τους καταναλωτές να απολαμβάνουν τα αγαπημένα τους KFC, υπεύθυνα. Η καμπάνια «έτρεξε» στις 20/09, σε SoMe και publishers.
Υπουργείο Υγείας, UNICEF: Η καμπάνια της Εθνικής Δράσης κατά της Παιδικής Παχυσαρκίας του Υπουργείου Υγείας που υλοποιείται από τη UNICEF και μία σειρά εταίρων με τίτλο «Για τα παιδιά, γινόμαστε ασπίδα», ξεδιπλώνει μέσα από απλές, καθημερινές δραστηριότητες των παιδιών, τις επιπτώσεις που έχουν στην υγεία τους η μη ισορροπημένη διατροφή και η έλλειψη άσκησης. Το δημιουργικό για την καμπάνια και την υλοποίηση του προγράμματος επικοινωνίας, «υπογράφει» η Weber Shandwick / McCann Athens, την παραγωγή του σποτ η Parasol και τη σκηνοθεσία ο Βαρδής Μαρινάκης.
Υπουργείο Υγείας, ΕνΕΑΠ: Την καμπάνια «Rethink Drink», δημιούργησε η Savvy Partners, για λογαριασμό της Ένωσης Επιχειρήσεων Αλκοολούχων Ποτών (ΕνΕΑΠ) και του Υπουργείου Υγείας, με στόχο την προώθηση της υπεύθυνης στάσης και συμπεριφοράς ως προς το αλκοόλ. Η εκστρατεία αποσκοπεί στην ευαισθητοποίηση του κοινού και ιδιαίτερα των νέων και έχει ξεκινήσει μέσα από social media και ψηφιακά μέσα. Δημιουργικό όχημα της καμπάνιας είναι οι ίδιες οι εκφράσεις που χρησιμοποιούν οι Έλληνες στην καθημερινότητά τους για να περιγράψουν το αποτέλεσμα της μη λελογισμένης κατανάλωσης αλκοόλ.
Givmed: Στη Valuecom ανέθεσε το Givmed | Share Medicine Share Life την ad-hoc υλοποίηση καμπάνιας για την τηλεόραση και το ραδιόφωνο, με τίτλο «Ας τα δωρίσουμε σήμερα κιόλας!». «Άνθρωποι σαν κι εμάς έχουν ανάγκη τα φάρμακα που εμείς δεν χρησιμοποιούμε πια. Ας τα δωρίσουμε σήμερα κιόλας, προσφέροντας το μεγαλύτερο δώρο στους συνανθρώπους μας», αναφέρει σχετικά η καμπάνια. Περιλαμβάνει δε, την πανελλαδική προβολή των μηνυμάτων στα τηλεοπτικά και ραδιοφωνικά μέσα της χώρας, καθώς και μία ψηφιακή καμπάνια στα social media του οργανισμού και σε κανάλια συνεργατών και influencers.
Spermogene: Καμπάνια ευαισθητοποίησης για την ανδρική γονιμότητα λάνσαρε, τον Νοέμβριο, η Spermogene, με την «υπογραφή» της Ristart. Η καμπάνια με κεντρικό μήνυμα: «Η υπογονιμότητα ήταν γυναικεία υπόθεση. Πλέον όχι», εντάσσεται στο πλαίσιο του #Movember (Moustache + November) και στοχεύει να αναδείξει την ανδρική πλευρά της υπογονιμότητας, καταρρίπτοντας στερεότυπα και προάγοντας τον ανοιχτό διάλογο γύρω από το θέμα. Το δημιουργικό της καμπάνιας τονίζει την ανάγκη για πρόληψη και έγκαιρη διάγνωση, ενθαρρύνοντας την ενημέρωση και την ευαισθητοποίηση του κοινού. Η εκστρατεία προβάλλεται στα SoMe της Spermogene, και περιλαμβάνει σειρά από banners και videos.
«Σκαρφάλωσε» η Ελλάδα στα ESG κριτήρια μεταξύ 2020-2024
Τη μεγαλύτερη βελτίωση όσον αφορά στις επιδόσεις στα χαρακτηριστικά ESG –περιβαλλοντικά και κοινωνικά κριτήρια και θέματα διακυβέρνησης– καταγράφει η Ελλάδα, τα τελευταία τέσσερα χρόνια, σύμφωνα με τα ευρήματα μελέτης της Τράπεζας Πειραιώς μεταξύ 27 χωρών. Ειδικότερα, σε ανάλυσή της για τις αξιολογήσεις κρατών βάσει χαρακτηριστικών ESG, η τράπεζα παρατηρεί πως οι χώρες της κεντρικής Ευρώπης κατατάσσονται υψηλά, ενώ οι αναδυόμενες αγορές υστερούν. Οι πέντε χώρες με τις υψηλότερες βαθμολογίες ESG είναι οι Δανία, Λουξεμβούργο, Αυστρία, Γερμανία και Σιγκαπούρη, ενώ στις χαμηλότερες θέσεις βρίσκονται οι Ν. Αφρική, Ινδία, Ινδονησία, Βραζιλία και Μεξικό (βαθμολογίες από 40 και κάτω). Ως «κορυφαία» εντοπίζονται τα κράτη που έχουν βαθμολογία ESG πάνω από 50 και θετική δυναμική τα τελευταία τέσσερα χρόνια. Τα κράτη με χαμηλές βαθμολογίες ESG και αρνητική δυναμική χαρακτηρίζονται «χαμηλών επιδόσεων». Έτσι, για την περίοδο 2020-2024, η Ελλάδα, το Βέλγιο, η Ιταλία και η Κύπρος ξεχωρίζουν ως «top performers», με τη χώρα μας να έχει καταγράψει την υψηλότερη δυναμική σε σύνολο 27 χωρών, με άνοδο 3,2 μονάδων στη βαθμολογία ESG. Όπως εξηγεί η μελέτη, η βαθμολογία της Ελλάδας υποχώρησε σημαντικά μετά την παγκόσμια χρηματοπιστωτική κρίση και την κρίση χρέους της. Από τότε έχει ανακάμψει, έχοντας επιστρέψει σήμερα στις 57,7 μονάδες και στα επίπεδα προ κρίσης, συγκλίνοντας με τις υπόλοιπες χώρες της περιφέρειας. Η ισχυρή αυτή επίδοση οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στο κριτήριο της διακυβέρνησης, με την ανάπτυξη του πραγματικού ΑΕΠ της Ελλάδας να «οδηγεί» τη συνολική βελτίωση, καθώς και στο κοινωνικό κριτήριο. Ωστόσο, το πιο αδύναμο σημείο για την Ελλάδα είναι το περιβαλλοντικό κριτήριο, το οποίο βρίσκεται σε τροχιά επιδείνωσης, όπως αποκαλύπτει η έρευνα.
Ένα scrollάρισμα στα social media αρκεί για να αντιληφθούμε την ανάπτυξη που παρουσιάζει η Hair Care αγορά, καθώς βιντεάκια με styling συμβουλές και ρουτίνες περιποίησης μαλλιών κατακλύζουν το Instagram, το TikTok και το Facebook. Σύμφωνα με έρευνα της Fortune Business Insights, το μέγεθος της παγκόσμιας Hair Care αγοράς ήταν 99,52 δισ. δολάρια, το 2023. Η αγορά προβλέπεται να αυξηθεί από 106,91 δισ. δολάρια το 2024 σε 213,47 δισ. δολάρια έως το 2032, παρουσιάζοντας CAGR 10,4%. Τη σταθερή ανάπτυξη της αγοράς περιποίησης μαλλιών επιβεβαιώνει και η Στέλλα Σούμσκη, Marketing Director, Farcom, τονίζοντας πως παρουσιάζονται σημαντικές εξελίξεις και τάσεις, που διαμορφώνονται από τις καταναλωτικές ανάγκες, τις νέες τεχνολογίες, καθώς και τις περιβαλλοντικές και κοινωνικές ανησυχίες. Όπως εξήγησε, το βασικό insight στην κατηγορία, το τελευταίο έτος, είναι η αυξανόμενη ζήτηση για προϊόντα που συνδυάζουν την αποτελεσματικότητα με τη φυσικότητα και την αειφορία. «Οι καταναλωτές στρέφονται όλο και περισσότερο σε προϊόντα που είναι αποτελεσματικά και ασφαλή για τη χρήση τους και περιέχουν φυσικά συστατικά, χωρίς σκληρές χημικές ουσίες, ενώ παράλληλα δείχνουν την προτίμησή τους στις εταιρείες που υιοθετούν φιλικές προς το περιβάλλον πρακτικές παραγωγής».
Ακόμα μεγαλύτερη διαφάνεια ζητούν οι καταναλωτές
Ερωτώμενη για τα ζητούμενα του σημερινού καταναλωτή, η Στέλλα Σούμσκη απαντά πως η τάση που αναφέρθηκε παραπάνω θα συνεχίσει να ενισχύεται τα επόμενα χρόνια, με τους καταναλωτές να απαιτούν ακόμα μεγαλύτερη διαφάνεια ως προς την προέλευση των συστατικών, την αειφορία και τη δεοντολογία των εταιρειών. «Ο σημερινός καταναλωτής θέλει σαφή και ειλικρινή επικοινωνία. Παράλληλα, η ανάγκη για εξατομικευμένες λύσεις θα γίνει πιο έντονη, με τις μάρκες να προσφέρουν προϊόντα προσαρμοσμένα στις ανάγκες των μαλλιών του κάθε ατόμου, όπως τύπος μαλλιών, υφή και περιβαλλοντικές συνθήκες. Ειδικά προϊόντα για σγουρά, ίσια, βαμμένα ή λεπτά μαλλιά αποτελούν σημαντικό κομμάτι αυτής της κατηγορίας».
Το hair care δεν ανήκει μόνο στο γυναικείο κοινό
Από την πλευρά της, η Λίλιαν Κραψίτη, Senior Brand Manager, Papoutsanis SA, επισημαίνει πως τα πιο πρόσφατα στοιχεία δείχνουν ότι η φροντίδα των μαλλιών δεν ανήκει μόνο στο γυναικείο κοινό. «Ο σύγχρονος άνδρας ψάχνει εξειδικευμένα προϊόντα ολοκληρωμένης περιποίησης, με πολλαπλές χρήσεις και ωφέλειες. Προϊόντα που θα φροντίσουν το τριχωτό της κεφαλής, το πρόσωπο και το σώμα, προσφέροντας όχι μόνο αναζωογόνηση, ενυδάτωση και αποτελεσματικό καθαρισμό, αλλά και ευκολία και πρακτικότητα στη χρήση για την καθημερινή ρουτίνα στο ντους», προσθέτει.
Πληθώρα καινοτόμων λανσαρισμάτων
Η ανάγκη για εξατομικευμένες λύσεις έχει οδηγήσει στο λανσάρισμα πληθώρας προϊόντων, για κάθε ανάγκη. Σε αυτό το πλαίσιο, η L’Oreal παρουσίασε το Elvive Glycolic Gloss, την ολοκληρωμένη ρουτίνα 4 βημάτων (shampoo-conditioner- lamination – leave-in serum) με καινοτόμο σύνθεση με γλυκολικό οξύ. Επανορθώνει σε βάθος την τρίχα και βελτιώνει την ποιότητά της, ενώ «μεταμορφώνει» τα θαμπά μαλλιά, προσφέροντας λάμψη που διαρκεί έως και 10 λουσίματα. Παράλληλα, το Garnier Botanic Therapy Honey Treasure που αποτελεί τη συνταγή περιποίησης για φθαρμένα μαλλιά, τώρα διαθέτει μία νέα, πιο αποτελεσματική σύνθεση, εμπλουτισμένη με μέλι ακακίας, μανούκα & λεβάντα για την επανόρθωση των 3 σημαδιών φθοράς των μαλλιών (50% λιγότερες ρωγμές, 10x λιγότερο σπάσιμο, 2x λιγότερη ψαλίδα). Τα λανσαρίσματα του Garnier συνεχίζουν με τη νέα σειρά Garnier Fructis Damage Eraser για εντατική επανόρθωση με εξελιγμένη τεχνολογία, εμπλουτισμένη με επανορθωτικό σύμπλεγμα κερατίνης που επαναφέρει τη χαμένη κερατίνη για 99% λιγότερη φθορά και «μεταμορφώνει» τα φθαρμένα μαλλιά, δίνοντας ζωντάνια και λάμψη. Επιπλέον, πρόσφατα έγινε και το λανσάρισμα του προϊόντος Keratin Filler, της κρέμας εντατικής επανόρθωσης & επαναφοράς της κερατίνης που υπόσχεται 100% επανόρθωση των μαλλιών. Εφαρμόζεται στα μήκη και τις άκρες πριν ή μετά το σαμπουάν σε νωπά μαλλιά.
Στο επαναλανσάρισμα του Karavaki, αναφέρθηκε η Λίλιαν Κραψίτη. «Τo Κaravaki, ένα από τα πιο εμβληματικά και αγαπημένα brands της εταιρείας Παπουτσάνης, με περισσότερα από 70 χρόνια ιστορίας στην ελληνική αγορά, ανανεώθηκε και επανασυστήθηκε στο κοινό, παρουσιάζοντας μια νέα ολοκληρωμένη σειρά περιποίησης μαλλιών με βιολογικά ελληνικά εκχυλίσματα, 100% ανακυκλώσιμες συσκευασίες και οικολογικό πρόσημο, για μαλλιά λαμπερά, γεμάτα υγεία. Η σειρά Karavaki Haircare, απαντώντας στις ανάγκες των σύγχρονων καταναλωτών, προσφέρει στην κατηγορία των Σαμπουάν αλλά και των Après Shampoo (Conditioner, Μάσκες & Leave-in spray) προϊόντα για κάθε τύπο μαλλιών και για κάθε διαφορετική ανάγκη, με εξαιρετικές επιλογές από τους θησαυρούς της φύσης, όπως το έλαιο macadamia και το εκχύλισμα από ελληνικό βασιλικό πολτό, σαφράν ή ρόδι». Όπως τονίζει η ίδια, το σημαντικό αυτό λανσάρισμα για το ιστορικό brand Karavaki υποστηρίχθηκε δυναμικά με εκτεταμένη 360° καμπάνια επικοινωνίας στην τηλεόραση, τα έντυπα και τα online μέσα, σε συνδυασμό με μεγάλους διαγωνισμούς, μοναδικές προσφορές, προωθητικές ενέργειες στα καταστήματα, καθώς και ενέργειες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης.
Από την πλευρά της, η Farcom, όπως σημείωσε η Στέλλα Σούμσκη, για να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις, αναπτύσσει και προσφέρει προϊόντα που βασίζονται σε φυσικά και φιλικά προς το περιβάλλον συστατικά, ενώ φροντίζει να έχει πιστοποιήσεις αειφορίας. «Παράλληλα, επενδύουμε σε έρευνα για εξατομικευμένες λύσεις και αναπτύσσουμε προϊόντα που μπορούν να αντιμετωπίσουν τις ιδιαίτερες ανάγκες των καταναλωτών. Τέτοια παραδείγματα αποτελούν τα πρόσφατα λανσαρίσματα των προϊόντων HD Θερμοπροστατευτική Λοσιόν και HD Curl Cream. H HD Θερμοπροστατευτική Λοσιόν, με Αμινοξέα Κερατίνης φυτικής προέλευσης, οξέα φρούτων και εκχύλισμα πράσινου τσαγιού, θωρακίζει τα μαλλιά από τα θερμικά εργαλεία έως τους 220°C, ενώ παράλληλα, τα προστατεύει από την ατμοσφαιρική ρύπανση, προσφέροντας υγιή όψη, απαλότητα και λάμψη στα μαλλιά. Η νέα HD Curl Cream, με αμινοξέα κερατίνης φυτικής προέλευσης, πολύτιμα έλαια Αβοκάντο & Καρύδας, βιταμίνες Α-Ε και φυτοστερόλες, διαμορφώνει καλοσχηματισμένες μπούκλες χωρίς να βαραίνει τα μαλλιά, ενώ δεν περιέχει σιλικόνες και συστατικά ζωικής προέλευσης. Το brand HD Farcom υλοποιεί μια 360° διαφημιστική καμπάνια με κεντρικό προϊόν τη βαφή μαλλιών HD Color. Η καμπάνια προβάλλεται στην τηλεόραση και σε όλες τις digital πλατφόρμες, ενώ υποστηρίζεται από έντυπες καταχωρίσεις, καθώς και indoor και outdoor προωθητικές ενέργειες», προσθέτει.
Τελευταία καινοτομία της Authentic Beauty Concept στο styling μαλλιών είναι το Pliable Styling Paste. Αυτό το νέο προϊόν, το οποίο αναπτύχθηκε σε συνεργασία με την Global Creative Advocate του brand Hester Wernert-Rijn, έχει ήδη αποδείξει τις επιδόσεις του στον «πυρετό» των παρασκηνίων κατά τη διάρκεια των εβδομάδων μόδας του Λονδίνου και του Παρισιού. Το Pliable Styling Paste δημιουργήθηκε ως απάντηση στις αναπτυσσόμενες προτιμήσεις για προϊόντα με πιο ανάλαφρη σύνθεση και φυσική αίσθηση, προκειμένου να καλύψει τη ζήτηση για ένα σμιλεμένο, αυθεντικό αποτέλεσμα. Το νέο Pliable Styling Paste έχει άρωμα πούδρας, είναι εύπλαστο, αφήνει ημι-ματ τελείωμα με μέτριο, ελαστικό κράτημα και είναι συσκευασμένo σε ένα κομψό, πλήρως ανακυκλώσιμο βαζάκι, κατασκευασμένο από πλαστικό PCR σε ποσοστό 80%.
Το Syoss δε, λανσάρει τη νέα σειρά Syoss Intense Plex που υπόσχεται επανόρθωση των πολύ ταλαιπωρημένων μαλλιών με έντονη φθορά. Η τεχνολογία Plex εισχωρεί σε βάθος και επανορθώνει εκατομμύρια σπασμένους δεσμούς τρίχας από το εσωτερικό. Παράλληλα, η νέα σειρά περιέχει υψηλά ποσοστά συστατικών φυσικής προέλευσης, από 89% έως 97% (συμπεριλαμβανομένου του νερού), ενώ περιλαμβάνει shampoo, deep conditioner και serum.
Το Gliss, brand περιποίησης μαλλιών από το Schwarzkopf, αναβαθμίστηκε και ξανά συστήθηκε τον Φεβρουάριο, με νέα προϊόντα και μοντέρνα συσκευασία, παρουσιάζοντας νέας γενιάς φόρμουλες, υψηλής απόδοσης για +100% πιο δυνατά μαλλιά, με υγιή όψη και signature άρωμα. Σε πρώτη εφαρμογή στην αγορά retail, το Gliss ενσωμάτωσε σε όλες τις συσκευασίες των προϊόντων του δείκτη περιποίησης τριών επιπέδων, για να επιλέγουν οι καταναλωτές εκείνο που τους ταιριάζει. Παράλληλα, η σειρά Schwarzkopf Gliss εμπλουτίστηκε με τις νέες και ανανεωμένες μάσκες μαλλιών 4-in-1, τα Express Repair Spray-Conditioners και το Daily Oil Elixir για ολοκληρωμένη καθημερινή φροντίδα των μαλλιών.
Ακόμα, το Clean Beauty από τη Bonacure επανασχεδίασε η Schwarzkopf Professional, με προηγμένες vegan συνθέσεις, που υπόσχονται clean beauty – χωρίς συμβιβασμούς. Το Clean Beauty περιλαμβάνει επτά σειρές κωδικοποιημένες με χρώμα: Repair Rescue για ταλαιπωρημένα μαλλιά, Moisture Kick για κανονικά έως ξηρά μαλλιά, Color Freeze για βαμμένα μαλλιά, Volume Boost για λεπτά μαλλιά, Time Restore για ώριμα και εύθραυστα μαλλιά, Frizz Away για χονδρά, απείθαρχα και μαλλιά που φριζάρουν και Clean Balance για όλους τους τύπους μαλλιών. Το brand επεκτείνεται, επίσης, στην περιποίηση του τριχωτού, παρέχοντας στους κομμωτές μια ολιστική γκάμα περιποίησης μαλλιών και τριχωτού για να καλύψουν τις ανάγκες κάθε πελάτη: Anti-Dandruff για τριχωτό με τάση για πιτυρίδα, Root Activating για εξασθενημένα μαλλιά και Scalp Soothing – για ξηρό και ευαίσθητο τριχωτό με τάση για ερεθισμούς. Όλα τα προϊόντα Clean Beauty από τη Bonacure έρχονται σε βιώσιμη συσκευασία, κατασκευασμένη από έως και 97% ανακυκλωμένο πλαστικό.
Και η Wella επαναλάνσαρε το styling brand της, Wellaflex, παρουσιάζοντας νέες, σύγχρονες συσκευασίες και ήπιες για το τριχωτό της κεφαλής και δερματολογικά ελεγμένες συνθέσεις σε όλα του τα προϊόντα. Παράλληλα, η εταιρεία λάνσαρε και το νέο Wella Ultimate Repair Night Serum, με πατενταρισμένη τεχνολογία με ΑΗΑ και Ωμέγα-9, που υπόσχεται έλεγχο του φριζαρίσματος, αναζωογονημένα, αστραφτερά και λιγότερο άτονα στην όψη μαλλιά.
Από την πλευρά του, το Pantene παρουσίασε τη νέα σειρά Pantene Μοριακή Αναδόμηση, που αντιστρέφει τα σημάδια της φθοράς, χάρη στις 5.000 πέρλες Pro-V και τα εκατομμύρια θρεπτικά συστατικά, υποσχόμενη ορατά πιο υγιή μαλλιά, γεμάτα ζωντάνια.
CSR δράσεις & χορηγίες φέρνουν κοντά brands-κοινό
Πέραν των λανσαρισμάτων, τα hair brands προχωρούν σε χορηγικές και CSR δράσεις, με στόχο να βρεθούν ακόμα πιο κοντά στους καταναλωτές και να υποστηρίξουν όσους έχουν ανάγκη. Ενδεικτικά, με την υποστήριξη της Farcom λειτουργεί το Κοινωνικό Κομμωτήριο, μια πρωτοβουλία του Δήμου Θεσσαλονίκης, που έχει στόχο να φροντίσει άστεγους και άπορους πολίτες, προσφέροντας δωρεάν υπηρεσίες περιποίησης, όπως κούρεμα, λούσιμο και χτένισμα. Πρόσφατα δε, το Κοινωνικό Κομμωτήριο Θεσσαλονίκης μετονομάστηκε σε «Κοινωνικό Κομμωτήριο Γεώργιος Σαρασίδης», εις μνήμην του Ιδρυτή της εταιρείας, Γεωργίου Σαρασίδη. Σημειώνεται πως το Κοινωνικό Κομμωτήριο Γεώργιος Σαρασίδης αν και λειτουργούσε αποκλειστικά με τη συνεισφορά εθελοντών κομμωτών, από τον περασμένο Αύγουστο, έχει στελεχωθεί με μόνιμο εργαζόμενο κι εξυπηρετεί σε μηνιαία βάση 90 πολίτες.
Ο Schwarzkopf, με πάνω από 120 χρόνια εμπειρίας και καινοτομίας και ένα πλούσιο χαρτοφυλάκιο προϊόντων για την περιποίηση και φροντίδα των μαλλιών, συνεργάστηκε για 3η χρονιά με τη Μαρία Λουίζα Βούρου, Ιδρύτρια του site ευεξίας «The Healthy Plan», στο πλαίσιο της διοργάνωσης του «The Healthy Plan 3rd Wellness Event». Σε μια ημέρα γιορτής αφιερωμένη στην ομορφιά, αλλά και στην ψυχική και σωματική ευεξία, δύο brand του Schwarzkopf, Gliss και Taft, ήταν εκεί, προσφέροντας στους καλεσμένους τα κατάλληλα εργαλεία για την περιποίηση και το styling των μαλλιών τους. Οι μάρκες Gliss και Taft βρέθηκαν και στο 1ο «Be Well Festival», υπό τη διοργάνωση του Σάκη Τανιμανίδη και της Χριστίνας Μπόμπα, στο πλαίσιο της silver χορηγίας του Schwarzkopf.
Παράλληλα, η L‘Oréal Professionnel συμμετείχε στην 34η Athens Fashion Week ως official hair sponsor, ενώ για τρεις ολόκληρες ημέρες, το L’Oréal Men Expert και το Fructis της Garnier βρέθηκαν στη Λίμνη Βουλιαγμένης, στο πλαίσιο του παγκόσμιου event, Red Bull Cliff Diving, προσφέροντας εμπειρίες και δώρα στους παρευρισκόμενους. Συγκεκριμένα, το Men Expert συμμετείχε με όλη την γκάμα προϊόντων του, ενώ το Fructis της Garnier συμμετείχε με τις μάσκες Hair Food με ανανεωμένη και vegan σύνθεση με βιταμίνες. Η Garnier δε, σε συνεργασία με τον περιβαλλοντικό οργανισμό All For Blue, γιόρτασε την Ημέρα της Γης, καθαρίζοντας την παραλία Β’ Αλίπεδο στον Άλιμο, στις 21 Απριλίου.
Στέλλα Σούμσκη, Marketing Director, Farcom
«Η βιωσιμότητα, κεντρικό στοιχείο της στρατηγικής μας»
«Η βιωσιμότητα θα παραμείνει κεντρικό στοιχείο της στρατηγικής μας για το επόμενο διάστημα, τόσο σε επίπεδο προϊόντων όσο και σε ό,τι αφορά την εταιρική μας κουλτούρα, με στόχο τη μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος. Παράλληλα, καθώς η ανάγκη για προσωποποιημένες λύσεις θα ενισχυθεί, θα επικεντρωθούμε στην ανάπτυξη προϊόντων που καλύπτουν τις εξειδικευμένες ανάγκες των καταναλωτών, συνδυάζοντας καινοτομία, ποιότητα και αειφορία».
Λίλιαν Κραψίτη, Senior Brand Manager, Papoutsanis SA
«Τελικός στόχος, ένα θετικό αποτύπωμα στην κοινωνία»
«Με γνώμονα τις τάσεις και την τεχνογνωσία ετών της Παπουτσάνης, το Karavaki έχει σκοπό να συνεχίσει να κερδίζει σημαντική θέση στις επιλογές της κάθε οικογένειας, μικρής ή μεγάλης, προσφέροντας λύσεις προσωπικής περιποίησης για κάθε ανάγκη, κάθε φύλο και κάθε ηλικία, πάντα με αγνά, φυσικά ελληνικά εκχυλίσματα, καινοτόμες συνθέσεις και σεβασμό στο περιβάλλον, με τελικό στόχο ένα θετικό αποτύπωμα στην κοινωνία.
Καμπάνιες για δυνατά μαλλιά που «ακτινοβολούν» υγειά Elvive Glycolic Gloss: Τον Οκτώβριο, είδαμε και στην ελληνική τηλεόραση το διεθνές σποτ του νέου Elvive Glycolic Gloss της L’Oreal. «Όταν τα μαλλιά μου είναι λαμπερά, νιώθω πολύ δυνατή. Elvive Glycolic Gloss, η πρώτη μας περιποίηση λάμψης στο σπίτι, με τη δύναμη του γλυκολικού οξέως. Βελτιώνει την ποιότητα των μαλλιών, για τα πιο λαμπερά μαλλιά που είχατε ποτέ», σημειώνει η εκφωνήτρια.
Garnier Olia: Καμπάνια για την ανανεωμένη βαφή Olia της Garnier προβλήθηκε στην τηλεόραση. «Χάρη στη σύνθεση με έλαια λουλουδιών και χωρίς αμμωνία, η βαφή εισχωρεί στην τρίχα, προστατεύοντας την επιφάνειά της. Ορατή βελτίωση της ποιότητας των μαλλιών και μέγιστη απόδοση χρώματος, έως 100% κάλυψη λευκών», αναφέρεται στο σποτ.
HD Color: Και φέτος προβάλλεται τηλεοπτική καμπάνια, αποτελούμενη από τέσσερα σποτ για το brand HD Color, την οποία «υπογράφουν» οι εταιρείες Master Advertising στα media και Hyper Tria στο concept και στο creative direction. Στη διαφημιστική ταινία, οι πρωταγωνίστριες «γιορτάζουν τη στιγμή», μέσα από έναν χορό των μαλλιών τους, το Hair Dancing.
Karavaki Σαμπουάν: Επικοινωνία για το νέο Karavaki Σαμπουάν «έτρεξε» στην τηλεόραση. «Ανακαλύψτε το νέο Σαμπουάν Karavaki με έλαιο Macadamia και εκχύλισμα από ελληνικό βασιλικό πολτό. Εντατική φροντίδα και επανόρθωση, για μαλλιά δυνατά, γεμάτα υγεία», ακούγεται στο σποτ. Το λανσάρισμα υποστηρίχθηκε δυναμικά με εκτεταμένη 360° καμπάνια επικοινωνίας στην τηλεόραση, τα έντυπα και τα online μέσα, σε συνδυασμό με διαγωνισμούς, προσφορές, προωθητικές ενέργειες στα καταστήματα, καθώς και ενέργειες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης.
Orzene: Το 2024, το Orzene αποφασίζει να συστηθεί ξανά στο κοινό του μέσα από την καμπάνια «Cheers to Your Hair» που δημιούργησε η Mozaik, στο πλαίσιο της νέας συνεργασίας τους. Με μια νέα στρατηγική επικοινωνίας για τα προϊόντα Orzene Beer Recipes, η Mozaik δημιούργησε μια νέα ταυτότητα στον digital κόσμο και στα social media, αναδεικνύοντας το DNA της μάρκας, δηλαδή τη δύναμη της μπίρας και τα φυσικά συστατικά των προϊόντων. Το αφήγημα αυτό έρχεται να στηρίξει η ηθοποιός και influencer, Χρύσα Μιχαλοπούλου, μέσα από μια σειρά videos.
Pantene Μοριακή Αναδόμηση: Global καμπάνια «τρέχει» η Procter and Gamble για το Pantene Μοριακή Αναδόμηση, η οποία προβάλλεται και στην Ελλάδα. «5.000 συμπυκνωμένες πέρλες Pro-V αναγεννούν τα μαλλιά σε μοριακό επίπεδο. Τα μαλλιά μου δείχνουν ανανεωμένα και γεμάτα ζωντάνια!», αναφέρει η εκφωνήτρια του σποτ.
Sebastian Professional: Η Socialab «υπέγραψε» τη νέα καμπάνια για το premium hair care brand Sebastian Professional της Wella. Επικεντρωμένη στην ελευθερία της δημιουργικότητας και στην ανοικτή προσέγγιση προς την ομορφιά, η καμπάνια «Unleash your Creativity» αναδεικνύει το brand ως «κορυφαία επιλογή για επαγγελματίες και καταναλωτές που αναζητούν ποιότητα και καινοτομία». Η κομμωτική προσεγγίστηκε ως μία μορφή τέχνης, με τα μαλλιά να αποτελούν τον καμβά, που είναι έτοιμος να δεχτεί τη δημιουργική αφήγηση του ατόμου. Την παραγωγή επιμελήθηκε η Egg Productions. Η καμπάνια προβλήθηκε στα SoMe, με τη μορφή dark campaign.
Syoss: Σποτ για τις μόνιμες βαφές Syoss προβλήθηκε, πρόσφατα, στην τηλεόραση. «Έντονο χρώμα, χωρίς συμβιβασμούς. Syoss για μόνιμη βαφή μαλλιών, για χρώμα μεγάλης διάρκειας. Δεν ξεθωριάζει, καλύπτει τα λευκά», αναφέρεται μεταξύ άλλων, στο σποτ.
Wella Ultimate Repair Night Serum: Καμπάνια για το νέο Wella Ultimate Repair Night Serum προβλήθηκε στο Youtube, ξεκινώντας με τη φράση πως «οι απόλυτες ημέρες των μαλλιών αρχίζουν τη νύχτα». Παρουσιάζοντας μία γυναίκα να ξυπνά με λαμπερά μαλλιά, η καμπάνια εστιάζει στο ότι Ultimate Repair Night Serum της Wella Proffesionals προσφέρει επανόρθωση και προστασία των μαλλιών, κατά τη διάρκεια της νύχτας, διαθέτοντας πατενταρισμένη τεχνολογία με ΑΗΑ και Ωμέγα-9, που υπόσχεται έως και 6 φορές πιο απαλά μαλλιά, με έως και 78% λιγότερο σπάσιμο, έτοιμα για την καινούργια ημέρα.
Τις τάσεις αλλά και τα stories που θα βοηθήσουν τους marketers να ξεχωρίσουν στον κόσμο των social media μοιράστηκαν διακεκριμένα στελέχη από το διεθνές και το εγχώριο τοπίο, στο πλαίσιο του φετινού Social Media & Influencer Marketing Conference της Boussias Events, το οποίο πραγματοποιήθηκε στις 17 Οκτωβρίου, στην OTEAcadeny, με μήνυμα «How to win on each platform today».
Creator economy και ΑΙ-driven data analysis
Για την επίδραση του AI στην Creator Economy μίλησε η Asavari Moon, Founder & CEO, Future Female Marketers. Η ίδια τόνισε πως η δημιουργία ποιοτικού περιεχομένου είναι χρονοβόρα αλλά και κοστοβόρα. Τη λύση σε αυτό έρχεται να δώσει η τεχνητή νοημοσύνη, με εργαλεία που μπορούν να αυξήσουν τη δημιουργικότητα των creators, σημειώνοντας πως «το ΑΙ είναι τέχνη». Κάνοντας δε, αναφορά σε virtual influencers, παρουσίασε τα πλεονεκτήματα που έχουν τα brands επιλέγοντάς τους, όπως διαθεσιμότητα 24/7, global reach, συνέπεια μάρκας, creative freedom κ.ά.
Στο πώς μπορούν οι επαγγελματίες των social media να είναι αποτελεσματικοί και αποδοτικοί στην AI περίοδο που διανύουμε, εστίασε ο Χάρης Μουρελάτος, Head of Digital Marketing, Plaisio Computers, κάνοντας λόγο για την πρόκληση της ανάλυσης δεδομένων αλλά και για ΑΙ εργαλεία τα οποία πρέπει να βάλουμε στην καθημερινότητά μας, καθώς βοηθούν στο performance. «Τα social media πρέπει να είναι data-driven. Ωστόσο, οφείλουμε να δώσουμε έναν humanized χαρακτήρα στο AI», επεσήμανε.
Tips για βελτιωμένο social content
Για τη συγγραφή post στο LinkedIn έκανε λόγο ο Jasmin Alic, Brand Strategist & LinkedIn Growth Expert. Όπως εξήγησε, το καλό hook είναι το 90% ενός καλού post, σημειώνοντας, παράλληλα, πως τα hashtags έχουν «πεθάνει». Ανάμεσα στα tips που έδωσε, ήταν πως η εμπιστοσύνη του αναγνώστη κερδίζεται, εάν δίνουμε την απάντηση από την πρώτη στιγμή. Όσον αφορά σε αυτά που πρέπει να αποφύγουμε, ο ίδιος πρότεινε να μην γράφουμε αρνητικά hooks, με λέξεις όπως «σταμάτα», «μην» και «παραιτήσου».
Στο μοντέλο «BRAINWASH» αναφέρθηκε ο Patrick Fagan, Behavioral Scientist & Best-Selling Author, το οποίο βοηθά στη βελτιστοποίηση του social content, με ηθικό τρόπο. To αρκτικόλεξο, το οποίο προέκυψε έπειτα από δύο χρόνια έρευνας σε προσωπολατρίες και ολοκληρωτικά καθεστώτα, αφορά στην αλλαγή των σκέψεων και της συμπεριφοράς, και αναλύεται ως εξής: Bamboozle, Rationalize, Attachments, Increments, Morms, Wishes, Autonomy, Symbols, Heaven & Hell. Συνοπτικά, υπάρχουν τρεις τομείς σε αυτό το μοντέλο: διακοπή-αναπλαισίωση-διατήρηση. Διακοπή των παλιών συνηθειών, δημιουργία μιας νέας συμπεριφοράς, και διατήρηση του μοτίβου συμπεριφοράς με τη βοήθεια ενός «πλασματικού» εξορθολογισμού, με σεβασμό, όμως, και ταπεινότητα.
Για τις προτιμήσεις και τις συμπροφορές των Ελλήνων στα SoMe μίλησε ο Κωνσταντίνος Ανδρούτσος, Academic Advisor Certificate In Digital Marketing By Hellenic American Union & Chief Marketing Officer RoiX. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα έρευνας στην οποία συμμετείχαν άνδρες και γυναίκες, 18-65+ ετών, διαφορετικών επαγγελμάτων, παρατηρήθηκε ενδιαφέρουσα άνοδος του Pinterest. Στην ερώτηση «ποιο είναι το αγαπημένο σας Μέσο;», leader στην αγορά, στο γενικό κοινό, είναι το Instagram. Όσον αφορά στις ηλικίες 18-24 ετών, κορυφαία επιλογή είναι, επίσης, το Instagram, το οποίο ακολουθούν τα TikTok, Pinterest και Facebook. Ωστόσο, οι ηλικίες 35-44 χρησιμοποιούν περισσότερο το Facebook, όπως και οι ηλικίες 55-64 ετών. Επιπλέον, το κοινό ακολουθεί influencers στα social media, αγοράζει προϊόντα μέσω διαφημίσεων και θα ήθελε περισσότερο περιεχόμενο σχετικό με προϊοντικές εκπτώσεις.
SEO και δημιουργία megabrands
Για το SEO, το 2025, μίλησαν οι JR Rogers, Senior Account Director και Lucy Robertson Head of Brand Marketing, Seen Connects, εξηγώντας γιατί το Creator-Led Marketing είναι το μέλλον της αναζήτησης. Σύμφωνα με τα λεγόμενά τους, οι mobile-based αναζητήσεις (σε σύγκριση με το desktop) έχουν αυξηθεί κατά 313%, από το 2023 έως το 2024, περισσότερο από το 40% των Gen Zers χρησιμοποιούν το TikTok ως μηχανή αναζήτησης, ενώ το 60% των χρηστών ισχυρίζονται πως ανακαλύπτουν νέα προϊόντα μέσω Instagram. Σε αυτό το πλαίσιο, τα posts με keyword-optimised alt text είναι 50% πιο πιθανό να εμφανιστούν στις αναζητήσεις. Ένα tip που έδωσαν δε, είναι να βεβαιωθούμε πως ο content creator χρησιμοποιεί backlinks που οδηγούν στο website του εκάστοτε brand.
Το πώς μπορούμε να δημιουργήσουμε megabrands, ακολουθώντας το παράδειγμα των influencers, εξήγησε η Άντζελα Κατσένη, Instructor Knowcrunch & Marketing Communications Manager, OCM Group. Όπως επεσήμανε η ίδια, οι influencers εστιάζουν σε τρεις παράγοντες, οι οποίοι τους καθιστούν superbrands: 1) αυθεντικότητα, 2) δέσμευση και 3) χτίσιμο κοινότητας, τους οποίους συνέδεσε με τις περιπτώσεις των Χαράς Κοντοχρήστου, Fipster και άλλων, για να καταλήξει στο τελικό tip, που είναι το shareable content, δηλαδή το περιεχόμενο που μοιράζονται οι χρήστες στα social media.
Το influencer marketing, «μοχλός» των conversions
Για τη στρατηγική influencer marketing της Aegean, μίλησε η Νεφέλη Βιτζηλαίου, Head of Digital Communications and Social Media της εταιρείας, θέτοντας το ερώτημα αν οι influencer επηρεάζουν πραγματικά το κοινό. Στην απάντηση αυτού, όπως εξήγησε, ρόλο παίζει το brief που δίνει η εταιρεία, οι άνθρωποι που επιλέγει και πώς αποφασίζει το brand να επέμβει στο περιεχόμενο που οι ίδιοι παράγουν. Η ίδια δε, τόνισε πως το brand perception δεν έρχεται μόνο μέσα από τη διαφήμιση, σημειώνοντας πως οι πιο ιδανικοί brand ambassadors και influencers της Aegean είναι οι ίδιοι οι επιβάτες.
Το πώς οι influencers μπορούν να αυξήσουν τα conversions εξήγησε η Lucy Robertson, Head of Brand Marketing, Seen Connects. Αρχικά, η ίδια αναφέρθηκε στα λάθη που εμποδίζουν την παραπάνω διαδικασία, όπως η απουσία ξεκάθαρων στόχων, το ανεπαρκές tracking, one-off συνεργασίες, «φτωχή» επιλογή creators κ.ά. Για την επιλογή του σωστού influencer, λοιπόν, τα brands χρειάζεται να γνωρίζουν πού βρίσκεται το κοινό τους, εάν εκείνος ενστερνίζεται τις αξίες του brand, ενώ σημαντική είναι και η δημιουργία βαθύτερων σχέσεων μαζί του πέραν της επικοινωνίας μέσω email. Τέλος, ίδια τόνισε τη χρησιμότητα του livestream shopping, ιδιαίτερα σε beauty και clothing brands, για την αύξηση των conversions.
«Οι καταναλωτές καταναλώνουν προϊόντα, αλλά πριν από αυτά, καταναλώνουν περιεχόμενο», τόνισε ο Giuliano Cini, Brand Partnerships Director, Italy & Greece, TikTok, σημειώνοντας πως το 61% των χρηστών αγοράζει προϊόντα, επειδή τα είδε στο TikTok. Ο ίδιος έδωσε ορισμένα success stories από την ελληνική αγορά όπως της Apivita, της Eurobank, των Ruffles Flamin’Hot και παρουσίασε το TikTok Symphony, τη νέα σουίτα δημιουργικών λύσεων που βασίζεται στο Gen AI, η οποία κάνει τη δημιουργία περιεχομένου πιο εύκολη από ποτέ τόσο για τους marketers όσο και για τους creators.
Για Reels και attention έκανε λόγο ο Niko Bolkvadze, Client Partner for CEE, Meta, επισημαίνοντας πως το 60% του χρόνου σε Facebook και Instagram, καταναλώνεται στην παρακολούθηση video, ενώ 3,5 δισ. video μοιράζονται καθημερινά στις εν λόγω πλατφόρμες. Το 85% των χρηστών δε, ακολουθεί ένα brand στα SoMe αφού δει ένα Reel, το 79% προχωρά σε αγορά, ενώ το 95% μοιράζεται Reels με φίλους. «Η δημιουργικότητα είναι το “κλειδί” για να τραβήξεις την προσοχή”, τόνισε ο Niko Bolkvadze, εξαίροντας τα Reels ads για τη δημιουργία διασκεδαστικών, «εύπεπτων» και σχετικών διαφημίσεων.
Στο πώς μπορούμε να εξελίξουμε τη social media στρατηγική μας, αξιοποιώντας το YouTube, αναφέρθηκε ο Γιώργος Σκαλτσής, Strategic Agency Manager, Google. Όπως τόνισε, πάνω από το 60% του χρόνου των users αφιερώνεται στο video, το 39% ακολουθεί content creators, ενώ σύμφωνα με στοιχεία της Ipsos, το 98% εμπιστεύεται το Youtube έναντι άλλων πλατφορμών. Επιπλέον, εκτός από καλύτερο reach -και μέσω των YouTube Shorts- η εν λόγω πλατφόρμα προσφέρει καλύτερα ποιοτικά αποτελέσματα (considerations), με το κοινό να θυμάται περισσότερο τις διαφημίσεις που έχουν προβληθεί σε αυτή.
Οι τάσεις των φετινών Cannes Lions
Για τις τέσσερις τάσεις που ανέδειξαν τα φετινά Canners Lions Awards, μίλησε η Fiorenza Plinio, Global Head of Creative Excellence, Cannes Lions. 1) Social-first καμπάνιες. To 92% των νικητών εστίασαν σε επικοινωνίες, αποκλειστικά σε digital κανάλια. 2) Social Experience. To 95% των νικητών επικοινώνησαν εμπειρίες που θα μπορούσε να βιώσει και το κοινό, και όχι μόνο οι influencers. 3) Ανατροπή της διασημότητας, όπως έκανε η Cerave, στην καμπάνια της με τον ηθοποιό Michael Cera, αποσπώντας συνολικά 9 βραβεία. 4) Οι άνθρωποι ενδιαφέρονται για τους ανθρώπους, με το 91% να έχει συμπεριλάβει πραγματικούς ανθρώπους στο story τους.
Μικρά, γρήγορα και απολαυστικά, τα σνακ αποτελούν γευστικές επιλογές που μας «συντροφεύουν» στο γραφείο, πριν το μεσημεριανό, το απόγευμα αλλά και τις βραδινές λιγούρες. Ποιες είναι οι νέες τάσεις στον χώρο των σνακ; Πώς κινούνται επικοινωνιακά τα brands της κατηγορίας; Απαντήσεις έρχεται να δώσει το παρόν αφιέρωμα του Marketing Week.
Σε ανοδική πορεία ο κλάδος
Το μέγεθος της παγκόσμιας αγοράς σνακ εκτιμήθηκε στα 692,52 δισ. δολάρια, το 2023, σύμφωνα με έρευνα της Grand View Research και αναμένεται να αυξηθεί με CAGR 4,2% από το 2024 έως το 2030. Η αυξανόμενη επικράτηση της on-the-go κατανάλωσης, ιδίως μεταξύ των αστικών και νεότερων δημογραφικών ομάδων, έχει συμβάλει σημαντικά στην ανάπτυξη της αγοράς. Οι καταναλωτές έλκονται από το ευρύ φάσμα γεύσεων και ποικιλιών που διατίθενται στα σνακ, καλύπτοντας τις διαφορετικές προτιμήσεις τους. Επιπλέον, η στροφή προς πιο υγιεινές και βολικές επιλογές αποτελεί βασικό παράγοντα ανάπτυξης της αγοράς.
H Gen Z λέει «ναι» στις πικάντικες γεύσεις
Ερωτώμενη για τα θέλω του σημερινού καταναλωτή, η Μαργιάννα Πασάλη, Brand Manager Snacks, Pepsico Hellas, επεσήμανε τη ζήτηση για σνακ που δεν είναι μόνο νόστιμα, αλλά και γεμάτα ένταση με πολυδιάστατη γεύση. «Τα πικάντικα σνακ απευθύνονται σε ανθρώπους που αγαπούν τις τολμηρές επιλογές και θέλουν να “ξεφύγουν” από τις συμβατικές γεύσεις. Για να ανταποκριθούμε σε αυτές τις απαιτήσεις, δημιουργούμε σνακ με έντονη γευστική εμπειρία, κάτω από αγαπημένες μάρκες στην κατηγορία των αλμυρών σνακ. Ταυτόχρονα, προσφέρουμε προϊόντα υψηλής ποιότητας και διατροφικής αξίας, έχοντας τον καταναλωτή στον πυρήνα της στρατηγικής μας». Η τάση για πικάντικες γεύσεις φαίνεται πως συναντάται ιδιαίτερα σε άτομα νεότερης ηλικίας, όπως επεσήμανε η ίδια. «Ειδικότερα, οι Gen Zers στρέφονται σε προϊόντα με έντονη spicy γεύση, ορμώμενοι τόσο από την επιθυμία τους για νέες γευστικές εμπειρίες όσο κι από τις τάσεις στα social media, όπου οι χρήστες συμμετείχαν σε “καυτερές” προκλήσεις, δημοσιεύοντας τις αντιδράσεις τους και ενισχύοντας την τάση προς αυτά τα σνακ. Αυτή η τάση δείχνει την επιθυμία των καταναλωτών να προσθέσουν μια “σπίθα” στο σνακ ρεπερτόριό τους, για να ενισχύσουν τις στιγμές απόλαυσης. Προβλέπουμε ότι αυτή η τάση θα συνεχίσει να εξελίσσεται, με τα spicy σνακ να ενισχύουν τη θέση τους στην κατηγορία των αλμυρών σνακ», προσέθεσε.
Υγιεινές επιλογές που δεν «θυσιάζουν» την απόλαυση
Θέλοντας να αναδείξει τις τάσεις που κυριαρχούν σε παγκόσμιο επίπεδο, η Innova Market Insights διεξήγαγε την έρευνα «Global Snack Market Trends». Όπως αποκαλύπτουν τα ευρήματα, ναι μεν οι καταναλωτές στρέφονται σε πιο υγιεινές επιλογές, ωστόσο, δεν θέλουν να στερηθούν της γεύσης. Περισσότεροι από τους μισούς καταναλωτές δηλώνουν ότι είναι διατεθειμένοι να «συμβιβαστούν», επιλέγοντας υγιεινά τρόφιμα. Οι μάρκες ανταποκρίνονται σε αυτή τη ζήτηση, δημιουργώντας απολαυστικά σνακ με φυσικά συστατικά, μειωμένη ζάχαρη ή πρόσθετες βιταμίνες και μέταλλα. Τον τελευταίο χρόνο, μάλιστα, 11% περισσότερα σνακ ισχυρίζονται πως προσφέρουν οφέλη στην υγεία, περιλαμβάνοντας στα συστατικά τους προβιοτικά, πρεβιοτικά και DHA (τύπος Ωμέγα-3 λιπαρών οξέων).
Το local γίνεται… global
Σύμφωνα με την ίδια πηγή, οι καταναλωτές έχουν την τάση να αναζητούν σνακ από όλον τον κόσμο, δίνοντας έμφαση στα τοπικά συστατικά. Η τάση αυτή οφείλεται σε έναν συνδυασμό παραγόντων που περιλαμβάνει την αυξημένη έκθεση σε διαφορετικές κουζίνες μέσω των ταξιδιών και των media, την επιθυμία για περιπετειώδεις εμπειρίες και την αυξανόμενη εκτίμηση στις παραδόσεις. Συγκεκριμένα, 2 στους 3 καταναλωτές δηλώνουν ότι είναι ανοιχτοί στο να δοκιμάσουν νέες, παγκόσμιες κουζίνες. Παράλληλα, κουζίνες όπως της Νοτιοανατολικής Ασίας και της Μεσογείου έχουν σημειώσει αύξηση 46% και 43% στις εισαγωγές παγκόσμιων snacking brands, αντίστοιχα, με περισσότερους από τους μισούς καταναλωτές να δηλώνουν ότι αναζητούν προϊόντα, με συστατικά τοπικής προέλευσης. Αξιοσημείωτο είναι δε, πως οι νέοι καταναλωτές συμβάλλουν στην προώθηση αυτής της τάσης, με έναν στους δύο να δηλώνει ότι αναζητά κουζίνες διαφορετικών χωρών.
Ζήτηση για βιώσιμες επιλογές
Παρατηρείται, ακόμα, μια αυξανόμενη ζήτηση για brands που υπερβαίνουν τη βιωσιμότητα και αναλαμβάνουν δράσεις για την προστασία του περιβάλλοντος. Αυτό περιλαμβάνει πρωτοβουλίες όπως η μείωση των αποβλήτων και η προώθηση βιώσιμων γεωργικών πρακτικών. Οι κορυφαίες ενέργειες που θα ήθελαν οι καταναλωτές να δουν να αναλαμβάνουν τα snacking brands για περιβαλλοντικούς και κοινωνικούς σκοπούς είναι η προστασία της φύσης, η βιώσιμη συσκευασία και η βελτίωση της διαχείρισης των αποβλήτων.
Νέα, πολυδιάστατα λανσαρίσματα
Ανταποκρινόμενη στη ζήτηση για πολυδιάστατες, πικάντικες γεύσεις, το 2024, η Pepsico λάνσαρε μια νέα σειρά από πικάντικα σνακ, τα «Flamin’ Hot», για την οποία μάς μίλησε η Μαργιάννα Πασάλη. «Η πλατφόρμα αυτή ήρθε να “βάλει φωτιά” στις αγαπημένες μας μάρκες Cheetos, Doritos & Ruffles, δίνοντας στον καταναλωτή τη δυνατότητα να επιλέξει το σνακ της προτίμησής του σε μία νέα “καυτή γεύση”. Το πλάνο επικοινωνίας μας περιλάμβανε μια ολιστική 360o καμπάνια με παρουσία σε όλα τα μέσα, όπως στην τηλεόραση, στα social media, στα ΜΜΜ αλλά και στο ραδιόφωνο όπου οι ακροατές είχαν την ευκαιρία να διεκδικήσουν προσκλήσεις για το “Hot of the Town Party”, ένα πάρτι που έβαλε φωτιά στις αισθήσεις τους. Στο offline περιβάλλον, πραγματοποιήσαμε μεγάλα events σε καταστήματα, όπου οι καταναλωτές μπορούσαν να δοκιμάσουν τα νέα Flamin’ Hot Cheetos, Doritos & Ruffles». Με αφορμή το λανσάρισμα, επίσης, η Allbright Advertising, θέλοντας να αποτυπώσει την αντίδραση του κοινού όταν δοκιμάζει για πρώτη φορά κάτι τόσο καυτερό, δημιούργησε το – καινοτόμο για τα ελληνικά δεδομένα PhotoBooth Setup – Flamin’ Hot Tasting MirrorBooth, σε συνεργασία με το Thephotobooth που ανέλαβε την τεχνική υποστήριξη του project.
Πρόσφατα δε, τα Cheetos Δρακουλίνια κυκλοφόρησαν με νέα συνταγή η οποία μάς πηγαίνει πίσω στα παιδικά μας χρόνια, για την προώθηση της οποίας έχουν ήδη προχωρήσει σε συνεργασία με διάφορους influencers.
Ευθυγραμμιζόμενη με τις διεθνείς διατροφικές τάσεις και σε συνέχεια της αποδοχής των ρυζογκοφρετών της, η Agrino λάνσαρε τα Agrino Rice Chips, τα οποία περιέχουν έναν συνδυασμό ελληνικού καστανού ρυζιού, πλούσιου σε φυτικές ίνες και οσπρίων. Καθώς δεν είναι τηγανισμένα, τα chips περιέχουν τουλάχιστον 50% λιγότερα λιπαρά και λιγότερες θερμίδες από τα συνηθισμένα πατατάκια, δεν περιέχουν γλουτένη, τεχνητά αρώματα ή χρώματα και είναι vegan και νηστίσιμα. Η σειρά περιλαμβάνει πέντε κωδικούς στις γεύσεις: Aegean herbs, Sour cream & onion, Ketchup, Hummus και Creamy mushroom. Τα Agrino Rice Chips, το branding των οποίων ανέλαβε η Milk Branding Professionals, κυκλοφορούν σε 100% ανακυκλώσιμη συσκευασία 60 γραμμαρίων και διατίθενται στο σύνολο της αγοράς του οργανωμένου λιανεμπορίου και της μικρής λιανικής.
Από την πλευρά τους, τα Tsakiris Chips της Coca-Cola Τρία Έψιλον παρουσίασαν, το καλοκαίρι, στην ελληνική αγορά, τα Tsakiris Sticks με αλάτι, σε νέα συσκευασία cup. Η καινοτόμα αυτή πρόταση συσκευασίας έρχεται να σηματοδοτήσει μια νέα εποχή, η οποία συμπίπτει με τον εορτασμό των 70 χρόνων παρουσίας της μάρκας που έφερε την κατηγορία των chips στην Ελλάδα. Σε συνολικό επαναλανσάρισμα προχώρησε και η Fytro, το οποίο περιλαμβάνει τη νέα εταιρική ταυτότητα και τον επανασχεδιασμό των συσκευασιών.
Και η οικογένεια των Cream Crackers Παπαδοπούλου μεγάλωσε, με τα Cream Crackers Παπαδοπούλου με Χαρούπι, τα οποία διατίθενται σε σούπερ μάρκετ και καταστήματα μικρής λιανικής. Ακόμα, σε νέα λανσάρισμα προχώρησε και η Βιολάντα, παρουσιάζοντας τα μπισκότα πρωινού Breakfast Βιολάντα, τα οποία κυκλοφορούν σε πέντε γεύσεις: με κακάο & μαύρη σοκολάτα, με μαύρη σοκολάτα & μπανάνα, με βρώμη & 15% πρωτεΐνη με βρώμη & χαρούπι αλλά και χωρίς ζάχαρη.
Προσφέροντας στην κοινωνία
Πέρα από την ανάπτυξη νέων προϊόντων, οι εταιρείες του κλάδου εστιάζουν και σε ενέργειες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, δείχνοντας πως βρίσκονται δίπλα σε όσους έχουν ανάγκη. Ενδεικτικά, φέτος για πρώτη φορά, η PepsiCo Hellas διοργάνωσε Αγώνες Δρόμου, υπό την αιγίδα του Δήμου Κηφισιάς, με την τεχνική επιμέλεια της Runaway και σε συνεργασία με τον πανελλήνιο πρωταθλητή δίαθλου Γρηγόρη Σκουλαρίκη.Mέρος των εσόδων που συγκεντρώθηκαν από τη συμμετοχή των δρομέων, δόθηκαν για το έργο του Make-A-Wish Ελλάδος.
CSR ενέργειες πραγματοποίησε και το Ίδρυμα της Coca-Cola (The Coca-Cola Foundation), το οποίο χρηματοδότησε το αντιπλημμυρικό έργο του Διεθνούς Οργανισμού Global Water Partnership-Mediterranean (GWP-Med). Το εν λόγω έργο αποτελεί το πρώτο έργο σύμπραξης ιδιωτικού-δημόσιου τομέα που ολοκληρώθηκε σε μόλις έναν χρόνο από την επέλαση της κακοκαιρίας Ντάνιελ στη Θεσσαλία. Η παράδοσή του πραγματοποιήθηκε τον Οκτώβριο, σε ειδική εκδήλωση στα Τρίκαλα, παρουσία εκπροσώπων της πολιτικής ζωής, φορέων και οργανισμών.
Τα βλέμματα στραμμένα στο TikTok
Με στόχο να κατανοήσουν τη συμπεριφορά των χρηστών, τα snacking brands πραγματοποιούν έρευνες αγοράς. Σε αυτό το πλαίσιο, η BGM OMD σε συνεργασία με την PepsiCo Hellas «έτρεξαν» μέσω TikTok την 1η Brand Lift Study στην Ελλάδα. Η εκστρατεία που βασίστηκε η έρευνα, στόχευε στην ενημέρωση του κοινού για την έλευση των νέων Flamin’ Hot – Cheetos, Doritos και Ruffles. Η ιδέα πίσω από το λανσάρισμα της μελέτης ήταν να κατανοηθεί καλύτερα η συμπεριφορά των χρηστών και πώς μπορούν τα Flamin’ Hot να εντυπωθούν στο κοινό του TikTok με αποτελεσματικό τρόπο. Η καμπάνια που δημιουργήθηκε έκανε χρήση του Reach & Frequency Buying Type με booked πρόβλεψη κοινού και συχνότητας 6 εβδομάδων. Παράλληλα, χρησιμοποιήθηκαν Interactive Addons με στόχο την αύξηση του Engagement στο video. Όσον αφορά στα αποτελέσματα της έρευνας, οι απαντήσεις σε όλες τις ερωτήσεις ξεπέρασαν κατά πολύ τα Global Benchmarks της κατηγορίας των Consumer Packaged Goods έως +72%. Η συνεργασία αυτή έδειξε ότι η χρήση δημοφιλών πλατφορμών, όπως το TikTok, συμβάλλει στην αναγνωρισιμότητα των brands, αλλά και στην πρόθεση αγοράς.
«Στόχος μας να συνδυάσουμε την ακαταμάχητη γεύση και την ποιότητα»
«Η στρατηγική μας για το επόμενο διάστημα θα κινηθεί γύρω από δύο κύριους άξονες: την καινοτομία στη γευστική εμπειρία του καταναλωτή μας και, φυσικά, τη διασφάλιση της υψηλής ποιότητας στα προϊόντα μας, εξασφαλίζοντας ότι τα προϊόντα μας πληρούν τις πιο υψηλές απαιτήσεις σε παγκόσμιο επίπεδο. Στόχος μας είναι να προσφέρουμε στους καταναλωτές προϊόντα που συνδυάζουν την ακαταμάχητη γεύση και την ποιότητα, διατηρώντας την πρωτοπορία στον χώρο των αλμυρών σνακ».
Καμπάνιες που ανοίγουν την όρεξη Flamin’ Hot: Καμπάνια για τα νέα Flamin’ Hot της PepsiCo «έτρεξε» και στην Ελλάδα, η οποία δείχνει άτομα διαφόρων ηλικιών να τα δοκιμάζουν, με τον εκφωνητή να λέει: «Αυτά είναι τα νέα Flamin’ Hot, τα spicy σνακ που χαρίζουν μία απολαυστική, γευστική εμπειρία. Όλοι λατρεύουν τη νέα, λαχταριστή τους γεύση, και κανείς, μα κανείς, δεν μπορεί να τους αντισταθεί».
Tsakiris Chips: Τα Tsakiris Chips γιορτάζουν φέτος τα 70 χρόνια τους και τον Μάρτιο, λάνσαραν την επετειακή τους τηλεοπτική καμπάνια, με την «υπογραφή» της 4WiseMonkeys. Η καμπάνια ταξιδεύει το κοινό πίσω στον χρόνο, θυμίζοντάς μας ότι οι ρίζες μας είναι η κληρονομιά μας. Έτσι, και τα Tsakiris Chips, εδώ και 70 χρόνια, με βαθιές ρίζες στην καθημερινότητα και τις καρδιές των Ελλήνων καταναλωτών, είναι πάντα εκεί – «αυθεντικά δικά μας» – να μας κρατούν συντροφιά. Την παραγωγή επιμελήθηκε η Stefi Productions.
Agrino Rice Chips: Έναν «ολοζώντανο 3D κόσμο» με πρωταγωνιστές τις πέντε γεύσεις των νέων Agrino Rice Chips δημιούργησε η Magiq Doorz για την Agrino. Το animation της launch καμπάνιας με τίτλο «It’s Snacking Good!», σχεδίασε και υλοποίησε η Bezier Animation Studio, με σκηνοθέτη τον Γιώργο Γλυνό. Με φωτεινά, παιχνιδιάρικα χρώματα, απεικονίζεται η αγνότητα και φυσικότητα των συστατικών, τα οποία εκρήγνυνται, κυλούν και αλληλεπιδρούν σε μια ταινία γεμάτη κίνηση και ρυθμό. Το original music & sound design έγινε από τη Musou. Η καμπάνια προβλήθηκε σε TV, digital και social media.
Βιολάντα Breakfast: Τον Φεβρουάριο, κυκλοφόρησε η launch καμπάνια της Βιολάντα για τα μπισκότα πρωινού Breakfast Βιολάντα, σε σενάριο της Magiq Doorz και σκηνοθεσία Γιάννη Παπαδάκου. Με πρωταγωνιστή τον Ευτύχη Μπλέτσα, η ταινία έχει στόχο να αποτυπώσει όλη την ενέργεια και τη θετική διάθεσή του, αναφέροντας πως αναπόσπαστο κομμάτι της καθημερινότητάς του, αποτελούν τα μπισκότα Βιολάντα και, συγκεκριμένα, τα μπισκότα πρωινού Breakfast Βιολάντα με δημητριακά.
Jumbo Croissant: Με τη «φανέλα» της Ohonos Snack «θα παίζει μπάλα», τα επόμενα τρία χρόνια, ο Γιάννης Κωνσταντέλιας o οποίος, μάλιστα, πρωταγωνιστεί στη νέα καμπάνια του brand, υπό την επιμέλεια της One Percent 360 Advertising. Στο σποτ, ο αθλητής απολαμβάνει το παιχνίδι που τόσο αγαπά αλλά και το ανανεωμένο Jumbo Croissant που λανσάρει η Ohonos Snack σε δύο γεύσεις -πραλίνα φουντουκιού και κρέμα κακάο. Τόσο το τηλεοπτικό, όσο και το ραδιοφωνικό σποτ «ντύνει» η φωνή του Έλληνα sportscaster, Αλέξη Σπυρόπουλου. Η καμπάνια περιλαμβάνει τηλεόραση, digital, ραδιόφωνο και OOH, ενώ η παραγωγή έχει γίνει από την Dada-Art και τον Γρηγόρη Αποστολόπουλο.
Palse: Καμπάνια για το νέο ελληνικό brand Palse παρουσίασε, πρόσφατα, η Socialab, αναδεικνύοντας τα όσπρια ως την πιο νόστιμη και σύγχρονη επιλογή για υγιεινά σνακ. Η καμπάνια καταρρίπτει τον μύθο πως τα όσπρια είναι βαρετά και με τη βοήθεια της τεχνολογίας 3D, τα όσπρια μετατρέπονται σε τραγανά και απολαυστικά σνακ, αποδεικνύοντας ότι η υγιεινή διατροφή μπορεί να είναι ταυτόχρονα και πολύ νόστιμη. Το brand Palse, που ξεκίνησε το 2022, έχει ως στόχο να καταστήσει τα όσπρια συνώνυμο των υγιεινών και γευστικών σνακ. Με τη δημιουργική καμπάνια της Socialab, η Palse απευθύνεται σε ένα ευρύ κοινό που αναζητά νόστιμες και θρεπτικές επιλογές και εδραιώνει νέα πρότυπα στον κόσμο των snacks.
Είτε μιλάμε για μία διαφημιστική καμπάνια είτε για τη διοργάνωση μιας εκδήλωσης, στόχος των εταιρειών παραγωγής είναι να δημιουργήσουν projects που «αιχμαλωτίζουν» την προσοχή του κοινού-στόχου, κάνοντας trigger στο συναίσθημα. Θέλοντας να καταγράψει τις τάσεις της εν λόγω αγοράς, το Marketing Week συνομίλησε με στελέχη του κλάδου, τα οποία αποκαλύπτουν τα συστατικά των επιτυχημένων παραγωγών, εξαίρωντας την έννοια της συνεργασίας.
Υψηλή ζήτηση = υψηλό ad spend
H ζήτηση για αξιομνημόνευτες διαφημίσεις ή καλά σχεδιασμένες εκδηλώσεις έχει οδηγήσει στην ανάπτυξη του κλάδου, σε παγκόσμιο επίπεδο. Σύμφωνα με έρευνα της Coherent Market Insights, το μέγεθος του TV ad spending υπολογίσθηκε στα 212,27 δισ. δολάρια το 2023 και αναμένεται να φτάσει τα 298,12 δισ., παρουσιάζοντας σύνθετο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης (CAGR) της τάξης του 5%, από το 2023 έως το 2030. Αντίστοιχα, όπως αναφέρει η Statista, η παγκόσμια αγορά του Video Advertising υπολογίζεται να φτάσει τα 191,3 δισ. δολάρια, το 2024. Μάλιστα, αναμένεται να παρουσιάσει ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης (CAGR 2024-2028) 6,04%, με αποτέλεσμα ο προβλεπόμενος όγκος της αγοράς να ανέλθει στα 241,9 δισ. δολάρια, έως το 2028.
Την ίδια ανοδική πορεία σημειώνει και ο κλάδος της παραγωγής εκδηλώσεων. Σύμφωνα με τη έρευνα της Allied Market Research, ο κλάδος των events σε παγκόσμιο επίπεδο αποτιμήθηκε σε 438,8 δισ. δολάρια το 2023 και εκτιμάται ότι θα φτάσει τα 819,1 δισ. μέχρι το 2035, σημειώνοντας αύξηση με CAGR 5,4% από το 2024 έως το 2035.
Υπερίσχυση του story-telling
Το τοπίο της παραγωγής εξελίσσεται, με νέες τάσεις που διαμορφώνουν τον τρόπο με τον οποίο οι μάρκες αφηγούνται τις ιστορίες τους. «Απ’ ότι φαίνεται, φέτος, υπερίσχυσε πολύ το story-telling», μας λένε οι Maria Stefanidi aka speed, Executive Creative Producer και ο Federico Pietra, CEO / Head of TV Commercials, Stefi. «Η αφήγηση ιστοριών είναι ένας βασικός πυλώνας για να περαστούν μηνύματα κοινωνικά, περιβαλλοντικά αλλά και ανθρώπινες αξίες. Σε μια εποχή που η τεχνολογία μάς κρατά μακριά, τα προϊόντα -πόσο μάλλον οι υπηρεσίες- προαγάγουν στην επικοινωνία τους τον ανθρώπινο παράγοντα που υπάρχει από πίσω και τον σεβασμό προς τις κλασσικές αξίες. Θεωρούμε ότι για το άμεσο μέλλον δεν θα υπάρξουν μεγάλες διαφοροποιήσεις αναφορικά με αυτήν την τάση», σημειώνουν.
Νέες δυνατότητες μέσω ΑΙ…
Η τεχνητή νοημοσύνη (AI) κάνει… θραύση σε διάφορους κλάδους, και η παραγωγή βίντεο δεν αποτελεί εξαίρεση. Από την αυτοματοποίηση κουραστικών διαδικασιών μοντάζ έως τη δημιουργία εντελώς νέων μορφών περιεχομένου, το ΑΙ πρόκειται να φέρει επανάσταση στη βιομηχανία παραγωγής βίντεο.
Όπως εξηγεί η Κατερίνα Μαγκανάρη, Executive Admin-istrator, Magikon, το βασικό insight που εντόπισε, την περασμένη χρονιά, ήταν η συμβολή της τεχνητής νοημοσύνης, με την ελπίδα ότι δεν θα αντικατασταθεί η ανθρώπινη δημιουργικότητα. «Διανύουμε μια εποχή όπου η επικοινωνία σε συνδυασμό με την τεχνολογία εξελίσσονται ταχύτατα. Η διαφήμιση δεν είναι απλά προβολή κειμένου και εικόνων αλλά μια στρατηγική που βασίζεται με ακρίβεια στην ανταπόκριση των αναγκών του κοινού. Η εξέλιξη αυτή συμπεριλαμβάνει και τη συμβολή της τεχνητής νοημοσύνης, βασικό insight της χρονιάς που πέρασε και κατέχει, πλέον, ένα σημαντικό ρόλο και στον χώρο μας. Πώς μπορεί, όμως, να τον διαμορφώσει; Το ανθρώπινο δυναμικό θα αναπτύξει δεξιότητες, για να συμπορευτεί με την τεχνητή νοημοσύνη και θα ενισχυθεί η συνολική αποτελεσματικότητα των καμπανιών μέσα από τα νέα δημιουργικά εργαλεία που δίνονται. Ας ελπίσουμε μόνο ότι σε βάθος χρόνου, δεν θα αντικατασταθεί η ανθρώπινη δημιουργικότητα».
Φετινό άρθρο του Medium δε, αναφέρει πως το ΑΙ θα μεταμορφώσει το video editing, μία αρκετά χρονοβόρα διαδικασία, εντοπίζοντας και οργανώνοντας την εκάστοτε σκηνή αλλά και μέσω της αυτόματης διόρθωσης και βελτίωσης των χρωμάτων. Παράλληλα, μέσω ΑΙ εργαλείων επιτυγχάνεται η «έξυπνη» επεξεργασία ήχου, αναγνώριση κι εντοπισμός προσώπου. Πέραν, όμως, από την αυτοματοποίηση, η τεχνητή νοημοσύνη ενισχύει, επίσης, τις δημιουργικές πτυχές της παραγωγής βίντεο. Αναλύοντας τεράστιες ποσότητες δεδομένων, το ΑΙ μπορεί να παρέχει ιδέες και προτάσεις που εμπνέουν νέες δημιουργικές κατευθύνσεις. Για παράδειγμα, το ΑΙ μπορεί να αναλύσει επιτυχημένες ταινίες για να εντοπίσει ποια storytelling μοτίβα έχουν ανταπόκριση στο κοινό. Αυτά τα insights μπορούν να βοηθήσουν τους copywrtiters και τους σκηνοθέτες να δημιουργήσουν πιο συναρπαστικές αφηγήσεις. Ακόμα, τα AI-powered virtual περιβάλλοντα παραγωγής επιτρέπουν στους κινηματογραφιστές να δημιουργούν και να χειρίζονται ψηφιακά σκηνικά σε πραγματικό χρόνο. Αυτή η τεχνολογία όχι μόνο εξοικονομεί χρόνο και πόρους, αλλά προσφέρει, επίσης, δημιουργικές δυνατότητες που προηγουμένως ήταν αδιανόητες.
…αλλά και προβληματισμοί
Η διείσδυση της τεχνητής νοημοσύνης στον κλάδο της παραγωγής ταινιών, όπως αναφέρθηκε παραπάνω, μπορεί να αποδειχθεί ωφέλιμη, καθώς, μέσω αυτής, εξοικονομείται χρόνος. Ήδη, τα brands έχουν αρχίσει να δημιουργούν διαφημιστικές καμπάνιες εξ ολοκλήρου με τη χρήση ΑΙ. Για παράδειγμα, τον Ιούνιο, η Motorola παρά τις αντιδράσεις που προκάλεσε το brand Toys «R» Us, παρουσίασε τη δική της AI-generated καμπάνια, με τίτλο Styled by Motorola, στην οποία εμφανίζονται μοντέλα να κάνουν πασαρέλα, φορώντας ρούχα εμπνευσμένα από το λογότυπο της μάρκας. Τόσο τα μοντέλα όσο και το περιβάλλον αλλά και η μουσική είναι όλα προϊόντα ΑΙ. Για τη δημιουργία της καμπάνιας απαιτήθηκαν 4 μήνες έρευνας και μια ομάδα που χρησιμοποίησε εννέα εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης: Krea.ai, Midjourney, Comfy UI, Hypic, Magnific.ai, ClipDrop, Firefly, Luma και Udio. Στην καμπάνια παρουσιάζεται το νέο αναδιπλούμενο smartphone της Motorola Razr 50, όπου σε συνεργασία με την εταιρεία χρωμάτων Pantone, στα ρούχα απεικονίζονται τα 6 χρώματα στα οποία διατίθεται το τηλέφωνο, με τη βοήθεια των Fashion creators Leeloo και Edward Sad. Η καμπάνια που δημιουργήθηκε με τη συνδρομή του agency Heaven, «έτρεξε» στα κοινωνικά δίκτυα της Motorola, ενώ το δημιουργικό τμήμα του textile studio Scotomalab, δημιούργησε την εκδοχή ενός φορέματος Motorola.
Από την αυτοματοποίηση κουραστικών διαδικασιών μοντάζ έως τη δημιουργία εντελώς νέων μορφών περιεχομένου, το ΑΙ πρόκειται να φέρει επανάσταση στη βιομηχανία παραγωγής βίντεο
Τα διαφημιστικά βίντεο που δημοσίευσε η OpenAI για να παρουσιάσει το Sora, το νέο text-to-video μοντέλο ΑΙ της, με μία πρώτη ματιά, είναι εκπληκτικά, όπως αναφέρει σε φετινό άρθρο του στο Forbes, ο Adam Holm, Co-founder της Blonde.Inc. «Το επίπεδο λεπτομέρειας στη σύντομη ταινία με τα κουτάβια που παίζουν στο μαλακό χιόνι. Ο ρεαλισμός στην προβολή από drone των κυμάτων που σκάνε στο τοπίο της ακτής του Ειρηνικού. Όλα είναι απίστευτα. Τι θα σημαίνει αυτό το εργαλείο, όμως, για το μέλλον των production companies; Μπορεί ο καθένας με έναν λογαριασμό στο ChatGPT να δημιουργήσει τόσο καλά παραγόμενα πλάνα μέσα σε λίγα λεπτά; Δεν είναι αυτή η απόδειξη ότι ο Sam Altman έχει δίκιο, όταν λέει ότι η τεχνητή νοημοσύνη θα κάνει “το 95% από αυτά για τα οποία οι marketers αξιοποιούν σήμερα τα agencies, τους strategists και τους creative professionals;», αναρωτιέται ο ίδιος. «Αφού δοκιμάσαμε μερικά από αυτά τα νέα εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης και μελετήσαμε τον αντίκτυπό τους, η συμβουλή μου είναι η εξής: Μην πανικοβάλλεστε, αλλά μην τα αγνοείτε. Δεν πειράζει να είστε σε επιφυλακή, αν αυτό σημαίνει ότι θα τους δώσετε προσοχή. Εξερευνήστε την τεχνητή νοημοσύνη, παίξτε μαζί της και δείτε την ως μια ευκαιρία να ξεκλειδώσετε τη δημιουργικότητά σας. Και τέλος, αξιολογήστε τη θέση σας στην αγορά. Ο αγώνας έχει ξεκινήσει. Η τεχνητή νοημοσύνη είναι μια ασταμάτητη δύναμη. Εσείς δεν θα είστε αμετακίνητο αντικείμενο. Ας ετοιμαστούμε, λοιπόν, για την επόμενη γενιά διαφημίσεων», προσέθεσε ο Adam Holm.
Η πρόκληση του χρόνου
Στον κλάδο της παραγωγής οπτικοακουστικού περιεχομένου, ο χρόνος είναι… χρήμα κι έρχεται να δυσκολέψει το έργο των παραγωγών. Ο Άγγελος Βενέτης, Παραγωγός & CEO, Boo Productions σημείωσε: «Η μεγαλύτερη πρόκληση είναι ότι πάντα η διαφημιστική προσπαθεί να διασφαλίσει το κάτι παραπάνω σε πλάνα και δυνατότητες για το μοντάζ και έτσι δυσκολεύεται το σκηνοθετικό να κρατήσει το πολύ αυστηρό πρόγραμμα του shooting list. Είτε στα εξωτερικά γυρίσματα (όπου η θέση του ήλιου καθορίζει τους χρόνους ανά πλάνο) είτε στα εσωτερικά, η ομάδα παραγωγής έχει πάντα ένα πολύ στριμωγμένο και οριακό πρόγραμμα για να εκμεταλλευτεί τις συγκεκριμένες camera hours, από τις οποίες δεν μπορεί να αποκλίνει. Κάθε νέο πλάνο, δημιουργεί καθυστέρηση (έστω και μερικών λεπτών) που πρέπει το σκηνοθετικό μαζί με την παραγωγή, να βρουν τρόπους να καλύψουν από το συνολικό πρόγραμμα».
Την πρόκληση του χρόνου επεσήμανε και η Κατερίνα Μαγκανάρη, Executive Administrator, Magikon, προσθέτοντας, βέβαια, και αυτή της οπτικής αφήγησης. «Η πρώτη και σημαντικότερη πρόκληση είναι να δώσουμε μορφή στο σενάριο που λαμβάνουμε ώστε να δημιουργηθεί η οπτική αφήγηση, όπως ακριβώς την έχει φανταστεί ο διαφημιζόμενος. Αμέσως επόμενη, είναι ο χρόνος. Με δημιουργικό οραματισμό και ομαδική συνεργασία μπορεί να δοθεί ζωή στη διαφημιστική ιδέα, προσφέροντας με ακρίβεια την αποτελεσματικότητα και την ποιότητα μέσα στους επιθυμητούς χρόνους. Κάθε μεγάλη πρόκληση είναι μια νέα ευκαιρία για μια μαγική παραγωγή».
Τα στοιχεία-κλειδιά για μια επιτυχημένη παραγωγή
Για τον Άγγελο Βενέτη, η καλή κατανόηση των πραγματικών αναγκών που έχει το σενάριο, και ο ιδανικός τρόπος να κινηματογραφηθεί αποτελούν τα σημεία-κλειδιά για μια επιτυχημένη παραγωγή. «Η καλή επαφή με τη δημιουργική ομάδα, το να κατανοήσεις σωστά το όραμά της για το TVC, και να ξέρεις σε ποιον πρέπει να μιλήσει το διαφημιστικό μήνυμα. Είναι εύκολο να παρασυρθεί κανείς, και να κάνει ένα καλό σενάριο, να μιλάει σε λάθος κοινό. Άρα, με δυο λέξεις, καλή επικοινωνία με όλη την ομάδα και κατανόηση του σεναρίου σε συνδυασμό με τις ανάγκες επικοινωνίας του πελάτη».
Για τους Maria Stefanidi και Federico Pietra, η επιλογή των κατάλληλων καλλιτεχνικών συντελεστών είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία των projects. «Ρόλος του παραγωγού είναι η κατανόηση των προσδοκιών σε επίπεδο creativity, άρα η επιλογή των κατάλληλων καλλιτεχνικών συντελεστών είναι το πιο σημαντικό στοιχειό σε κάθε project. Πόσο μάλλον τώρα, που είμαστε σε μια εποχή 360o και οι απαιτήσεις σε συνεργάτες και νέες τεχνολογίες είναι συνεχείς», τονίζουν.
Πρακτικές βελτίωσής για έναν πιο βιώσιμο κλάδο
Είναι, άραγε, ο κλάδος της διαφήμισης και της παραγωγής βίντεο φιλικός προς το περιβάλλον; Σύμφωνα με τη BFI, η βιομηχανία παραγωγής κινηματογραφικών ταινιών παράγει σημαντικές εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα άνθρακα και απαιτεί συστημική αλλαγή για να επιτύχει καθαρές μηδενικές εκπομπές και να είναι περιβαλλοντικά βιώσιμη. Παρακάτω, η The Gate Films προτείνει ορισμένες βιώσιμες πρακτικές, μικρές αλλαγές στις οποίες μπορούν να προβούν οι κινηματογραφιστές ώστε να μειώσουν το αποτύπωμα άνθρακα αλλά και τις αρνητικές επιπτώσεις των παραγωγών τους.
Ελαχιστοποίηση των μετακινήσεων. Ένας από τους μεγαλύτερους υπαίτιους για τις εκπομπές CO2 στην παραγωγή είναι τα ταξίδια, οπότε η ελαχιστοποίηση της οδήγησης για τις ανάγκες των παραγωγών μπορεί να έχει τεράστιο αντίκτυπο. Αυτό θα μπορούσε να επιτευχθεί μέσω της οικοδόμησης σχέσεων με τοπικά συνεργεία ή προμηθευτές, της παρακολούθησης των εκπομπών από τις μεταφορές και την αντιστάθμισή τους με τη χρήση ενός υπολογιστή, όπως αυτός της AdGreen. Ακόμα, προτείνεται η φιλοξενία εξ αποστάσεως casting, παρουσιάσεων και άλλων συναντήσεων που δεν είναι απαραίτητο να γίνονται δια ζώσης, αλλά και η επιλογή υβριδικών ή ηλεκτρικών οχημάτων. Για παράδειγμα, κατά την παραγωγή της ταινίας «The Woman in the Window», εξοικονομήθηκαν 1,24 μετρικοί τόνοι εκπομπών CO2 μόνο μέσω της χρήσης υβριδικών οχημάτων.
Αποφυγή του food waste. Η σίτιση της ομάδας παραγωγής μπορεί να είναι ένας από τους μεγαλύτερους συντελεστές της σπατάλης στα γυρίσματα και η διαχείρισή της κατά τη διαδικασία πριν από την παραγωγή μπορεί να αποδειχθεί σωτήρια για τη μείωση του αποτυπώματος. Για παράδειγμα, προτείνεται ο εκ των προτέρων προγραμματισμός των τροφίμων που θα χρειαστούν, για την αποφυγή του food waste, η ένταξη περισσότερων plant-based επιλογών, η αποφυγή πλαστικών σκευών ή μαχαιροπήρουνων μιας χρήσης, αντικαθιστώντας τα με χάρτινα, αλλά και ο διαμοιρασμός των τροφίμων που περίσσεψαν μεταξύ του crew ή η δωρεά τους σε τοπικούς φορείς και τράπεζες τροφίμων.
Virtual παραγωγή. Η εικονική παραγωγή είναι μια ολοένα και πιο δημοφιλής και βιώσιμη εναλλακτική λύση στην κατασκευή σκηνικών κατά τη διάρκεια των γυρισμάτων. Συνδυάζοντας τη φυσική και την εικονική κινηματογράφηση, το virtual production περιλαμβάνει γυρίσματα σε φωτορεαλιστικά τρισδιάστατα σκηνικά που προβάλλονται σε μεγάλες οθόνες LED – αυτή η μέθοδος κινηματογράφησης έχει ήδη χρησιμοποιηθεί με επιτυχία σε τεράστιες παραγωγές όπως οι The Mandalorian, Loki και Dune. Μειώνοντας δε την ανάγκη για σκηνικά μίας χρήσης, πλεονάζοντα props και ταξίδια από και προς τις παγκόσμιες τοποθεσίες, η εικονική παραγωγή επιτρέπει φιλικούς προς το περιβάλλον «συμβιβασμούς» στα γυρίσματα, χωρίς να διακυβεύεται η ποιότητα του αποτελέσματος. Μπορεί, επίσης, να μειώσει τον χρόνο που απαιτείται για τη διαδικασία της παραγωγής, με λιγότερες ημέρες γυρισμάτων, οι οποίες με τη σειρά τους ισοδυναμούν με λιγότερα απόβλητα τροφίμων/πλαστικών, καθώς και χαμηλότερη κατανάλωση ενέργειας κι εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα από τα ταξίδια.
In the news
Στη δημιουργία της Alter Ego Studios προχώρησε, τον Σεπτέμβριο, ο όμιλος Alter Ego Media, με τη νέα εταιρεία να παίρνει τη σκυτάλη από τη Red Productions. Σκοπός της Alter Ego Studios είναι η πρωτότυπη παραγωγή, διανομή και παροχή υψηλής ποιότητας οπτικοακουστικού περιεχομένου, μέσα από μια ευρεία γκάμα προϊόντων: κινηματογραφικές και τηλεοπτικές ταινίες, σήριαλ, ντοκιμαντέρ, μουσικές εκπομπές, τηλεπαιχνίδια, ψυχαγωγικές εκπομπές και ενημερωτικά προγράμματα.
Την επιχειρηματική του δραστηριότητα επεκτείνει, για ακόμα μία φορά, ο όμιλος Antenna, συστήνοντας μια νέα εταιρεία παραγωγής και διανομής ταινιών. Πιστός στο όραμά του και με ξεκάθαρη στρατηγική στον τομέα media και entertainment, ο όμιλος, δύο χρόνια μετά την απόκτηση και αναβάθμιση του δικτύου multiplex κινηματογραφικών αιθουσών Village Roadshow, αναπτύσσει περαιτέρω την ελληνική κινηματογραφική αγορά μέσω της νέας εταιρείας.
Πρόσφατα events με την «υπογραφή» της Yard
Χρονιά πλούσια σε δραστηριότητα αποδεικνύεται το 2024 για τη Yard, η οποία συνεχίζει να επενδύει στην παραγωγή εκδηλώσεων υψηλών προδιαγραφών. Ενδεικτικά, φέτος, επιμελήθηκε το event για την παρουσίαση της νέας ταυτότητας της Εθνικής Τράπεζας της Ελλάδος, στην αίθουσα του Παλαιού Χρηματιστηρίου Αθηνών, την παραγωγή της παρουσίασης του rebranding της Mytilineos σε Metlen Energy & Metals, καθώς και το launch event της BYD Greece, σε συνεργασία με τον όμιλο Σφακιανάκη, στο Ζάππειο Μέγαρο.
Άγγελος Βενέτης, Παραγωγός & CEO, Boo Productions
Έμφαση στο συναίσθημα
«Κάθε χρόνο, τα σενάρια των διαφημιστικών δίνουν όλο και μεγαλύτερη έμφαση στο συναίσθημα και στοχεύουν στην ταύτιση του θεατή με τους ήρωες και τους δικούς τους προβληματισμούς. Βλέπουμε μια πιο κινηματογραφική αφήγηση και τους σκηνοθέτες μαζί με τις δημιουργικές ομάδες να εμβαθύνουν στους κινηματογραφικούς κώδικες, και πλάνα. Η επικοινωνία πρέπει, πλέον, να μιλάει περισσότερο μέσα από την ταύτιση και την ιστορία και λιγότερο με τα πιο direct μνήματα, όπως παλιότερα. Αυτό ταιριάζει πολύ στην Βοο, που την κινηματογραφική παραγωγή, την έχουμε εδώ και χρόνια στο αίμα μας».
Maria Stefanidi aka speed, Executive Creative Producer, StefiFederico Pietra, CEO / Head of TV Commercials, Stefi
Ανάγκη για λύσεις έξω από τα τετριμμένα
«Σε μία εποχή με τόσες αλλαγές σε επίπεδο τεχνολογίας, τάσεων, πλατφόρμες αλλά και κοινό, είναι φυσιολογικό τα διαφημιστικά agencies να χρειάζονται συνεργάτες που είναι ενεργοί στο τερέν και μπορούν να δώσουν λύσεις έξω από τα τετριμμένα. Οφείλουμε κι εμείς ως εταιρείες παραγωγής να προσφέρουμε λύσεις που άπτονται σε πιο δημιουργικά πεδία πέρα από το αμιγώς εκτελεστικό κομμάτι που πάντα μας αφορούσε».
Επικοινωνιακή συνέπεια και επιτυχημένες παραγωγές
«Μιας και σήμερα, οι αποτελεσματικές επικοινωνιακές δεξιότητες δεν αποτελούν μια πολιτική πολυτέλειας, αλλά, συνήθως, μέσο επιβίωσης, για να είναι επιτυχημένη μια παραγωγή, θα πρέπει να έχει επικοινωνιακή συνέπεια. Στόχος της Magikon είναι να ανταποκρινόμαστε με συνέπεια στη σταθερότητα, στην αυθεντικότητα και στο υψηλό επίπεδο των υπηρεσιών που παρέχουμε, δημιουργώντας μια συναρπαστική αφήγηση. Η δημιουργικότητα και η αποτελεσματικότητα είναι δύο βασικοί παράγοντες που κάνουν μια παραγωγή να ξεχωρίζει, πάντα με προτεραιότητα στο production value».
Σε κλίμα χαράς πραγματοποιήθηκε, την Τετάρτη 18 Σεπτεμβρίου, η τελετή απονομής των Packaging Awards 2024, στο Anais Club. Στην ώριμη, πλέον, όγδοή τους διοργάνωση, τα βραβεία της Boussias Events διοργανώνονται με τη συνεργασία του Συνδέσμου Βιομηχανιών Παραγωγής Υλικών και Συσκευασίας και επιβραβεύουν επιχειρήσεις που δημιουργούν καινοτόμες συσκευασίες με σεβασμό στις αρχές της βιωσιμότητας. Τα βραβεία Packaging έχουν ενσωματώσει και φιλοξενούν τα Printing Awards, τα οποία ανέδειξαν την αριστεία επιχειρήσεων του κλάδου γραφικών τεχνών, εκτυπώσεων και τυπογραφίας, που επιδεικνύουν υψηλή δεξιοτεχνία, ποιότητα και καινοτομία.
Αντώνης Ποταμίτης, Πρόεδρος της Επιτροπής Αξιολόγησης
Μανώλης Γραφάκος, Γεν. Γραμματέας Συντονισμού Διαχείρισης Αποβλήτων του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας
Τα μεγάλα βραβεία
Τους κορυφαίους τίτλους της χρονιάς απέσπασαν οι:
La Petite Jumelle, ως Packaging Company (Sup-plier) of the Year,
A.S. Strategy Branding & Communication ως Packaging Branding & Design of the Year,
PressiousArvanitidis ως Printing Leader of the Year.
Οι Platinum βραβεύσεις
Στην κατηγορία «Innovation in Paper Packaging», τo Platinum Βραβείο κέρδισε η Estia Paper Packaging για την υποψηφιότητα «Delivery Paper Bags». Στη «Circular Economy», την Platinum βράβευση απέσπασε η Kotronis Packaging για την υποψηφιότητα «Χρήση biocircular PP κατά 30% σε συσκευασία γιαουρτιού 200ml. Ένα μεγάλο βήμα προς την κυκλική οικονομία». Στην κατηγορία «Display – Promotional Packaging – Point of Sale», Platinum Βραβείο κέρδισε η A.S. Branding, Strategy & Communication για την υποψηφιότητα «Lucky Bread», ενώ στην κατηγορία «Book Printing», με Platinum βραβείο διακρίθηκαν οι PressiousArvanitidis – K2 design, με τη «Συλλεκτική Ατζέντα 2024».
Στην τελετή δε, απονεμήθηκαν δύο τιμητικά βραβεία: το πρώτο στον Ζήση Γραμμουστιάνο για το ήθος, το έργο και την προσφορά στον κλάδο της συσκευασίας και το δεύτερο στον Δρα Παναγιώτη Κυράτση για το ακαδημαϊκό έργο και την προσφορά του στον σχεδιασμό προϊόντων & συσκευασιών.
Οι νικητές, αφού παρέλαβαν τα βραβεία τους, συνέχισαν με συζητήσεις και φωτογραφίσεις με τις δημιουργικές ομάδες εργασίας των βραβευμένων συσκευασιών, συνεργατών, δημοσιογράφων και μελών της Επιτροπής Αξιολόγησης. Η δημοσιογράφος Μαρία Ζαφειράτου, παρουσιάστρια των βραβείων, με τη γεμάτη ζωντάνια εμφάνισή της, διατήρησε την ενεργή συμμετοχή του κοινού μέχρι αργά το βράδυ. Μεγάλο ενδιαφέρον απέσπασε και η έκθεση των βραβευμένων συσκευασιών. Το κοινό είχε την ευκαιρία να τις θαυμάσει, να τις φωτογραφίσει, να τις επεξεργαστεί από κοντά αλλά και να ενημερωθεί σύντομα για την ιδέα, τις τεχνικές και τα υλικά με τα οποία δημιουργήθηκαν.
«Το ΑΙ στη συσκευασία θα μας απασχολήσει τα επόμενα χρόνια»
Ο Πρόεδρος της Επιτροπής Αξιολόγησης, Αντώνης Ποταμίτης (Πρόεδρος ΔΣ Ινστιτούτου Πωλήσεων Ελλάδος, Πρόεδρος & Δ/νων Σύμβουλος West), επισήμανε: «Τα Packaging Awards, για 8η χρονιά, επιβραβεύουν τις εταιρείες που δημιουργούν καινοτόμες συσκευασίες με σεβασμό στο περιβάλλον και τις αρχές της κυκλικής οικονομίας. Το βραβείο αποτελεί ένα σημαντικό όπλο στη φαρέτρα των επιχειρήσεων για να προσεγγίσουν τον καταναλωτή. Οι φετινές υποψηφιότητες ήταν υψηλού επιπέδου και σημαντικές. Αυτό που με χαρά παρατηρήσαμε, εκτός από την αύξηση των νέων εταιρειών που συμμετείχαν, είναι το μέλημά τους να χρησιμοποιούν βιώσιμα υλικά στις συσκευασίες τους. Η τεχνολογία σήμερα είναι συνυφασμένη με τo ΑΙ, θέμα το οποίο, σίγουρα, θα μας απασχολήσει πολύ τα επόμενα χρόνια. Εφεξής, θα πρέπει να αναζητούμε αν κάποιος στους τομείς της συσκευασίας και της εκτύπωσης έχει δουλέψει με τη βοήθεια του AI καθώς και το πού κρύβεται η δημιουργικότητα».
«Διαχείριση αποβλήτων και συσκευασία προς την ίδια κατεύθυνση»
Ο Μανώλης Γραφάκος, Γενικός Γραμματέας Συντονισμού Διαχείρισης Αποβλήτων του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας, κατά τον Χαιρετισμό του ανέφερε στο κοινό: «Διαχείριση αποβλήτων και συσκευασία κινούνται προς την ίδια κατεύθυνση. Στο Υπουργείο, προσπαθούμε να εντάξουμε ξανά στο πλαίσιο της κυκλικής οικονομίας οτιδήποτε μπορεί να γυρίσει πίσω στην αγορά, πολλώ δε μάλλον, τη συσκευασία. Με πολλή χαρά άκουσα τον Πρόεδρο της Επιτροπής να τονίζει τη σημασία της βιωσιμότητας. Σε αυτή την προσπάθεια συμβαδίζουμε με την αγορά, και από κοινού πρέπει να καλύψουμε το χαμένο έδαφος της χώρας. Για τον λόγο αυτόν, επεξεργαζόμαστε το νομοσχέδιο για την ανακύκλωση που διαμορφώνει το πλαίσιο. Αξίζουν συγχαρητήρια σε όσους συμμετείχαν στα βραβεία, καθώς πίσω από κάθε συσκευασία κρύβεται η επιστήμη, η τεχνολογία, η καινοτομία και οι εργατοώρες των ανθρώπων που δούλεψαν με γνώση και μεράκι».
Ο πίνακας των νικητών είναι διαθέσιμος στο www.packagingawards.gr
Στα βραβεία συμμετείχαν εταιρείες από ένα ευρύ επιχειρηματικό φάσμα. Σε αυτό το πλαίσιο, ακολουθούν οι εταιρείες που κέρδισαν τους κορυφαίους τίτλους της χρονιάς αλλά και τα platinum βραβεία.
Αντωνία Σκαράκη, Founder & CEO, A.S. Strategy, Branding & Communication
Packaging Branding & Design Of The Year A.S. Strategy, Branding & Communication «Με τις βραβεύσεις δεν εφησυχάζουμε, ετοιμαζόμαστε για νέα ταξίδια»
«Για τέταρτη συνεχή χρονιά, καταφέρνουμε να κερδίσουμε το σημαντικό βραβείο Packaging Designer of the Year. Φέτος, όμως, κάτι αλλάζει. Μαζί με αυτό, έχουμε την τιμή να δεχτούμε και το άλλο μεγάλο βραβείο Packaging Brand of the Year. Αν και η χαρά είναι διπλή, νιώθουμε το ίδιο καρδιοχτύπι και τον ίδιο ενθουσιασμό, γιατί ακόμη μια φορά, το πάθος μας να φτιάχνουμε ιστορίες που ενώνουν τον άνθρωπο με το brand, με τρόπο αυθεντικό και ουσιαστικό, ακούγεται. Γίνεται εικαστική πράξη, θέμα για συζήτηση. Μετουσιώνεται σε δημιουργία ή αύξηση πωλήσεων για τους πελάτες μας, ικανοποίηση για εμάς. Με τις βραβεύσεις αυτές δεν εφησυχάζουμε. Ετοιμαζόμαστε για νέα ταξίδια, νέες συντεταγμένες σε ανεξερεύνητα νερά, νέες ιστορίες που θα διηγηθούμε, έμπνευση που θα μετουσιωθεί σε εμπειρία. Θέλουμε να πούμε ένα μεγάλο ευχαριστώ στους πελάτες μας και στα Packaging Awards που μας ξεχώρισαν για ακόμη μια φορά»
Γκρέττα Κωνσταντινίδη Ορφανού, Διευθύντρια Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων, La Petite Jumelle
Packaging Supplier Of The Year La Petite Jumelle «H βράβευση αναδεικνύει τη δουλειά μας και τους πελάτες που μάς εμπιστεύονται»
«H La Petite Jumelle στηρίζει αδιάληπτα τον θεσμό των Packaging Awards εδώ και πέντε χρόνια ! Σε αυτήν την 5ετία, έχει την τιμή να αναδειχθεί για 5 συνεχόμενες χρονιές Packaging Company of the Year και έχει κάθε λόγο να το …πανηγυρίζει! Η διάκριση αυτή και φέτος έχει για εμάς εξέχουσα σημασία, καθώς μάς εδραιώνει στο διηνεκές στον χώρο της συσκευασίας, ως την πιο εξειδικευμένη και διακεκριμένη εταιρεία παραγωγής χάρτινων συσκευασιών και stand κορυφαίας ποιότητας. Η La Petite Jumelle ξεχωρίζει για τη δημιουργικότητά της, τον εμπνευσμένο βιομηχανικό σχεδιασμό των προϊόντων που παράγει, την αδιαμφισβήτητη τεχνογνωσία της αλλά και την καινοτομία που διακρίνει τις περισσότερες από τις συσκευασίες & stand της! Είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι για τη βράβευσή μας αυτή που αναδεικνύει τόσο τη δουλειά μας όσο και τους πελάτες που μάς εμπιστεύονται. Εξάλλου, όπως αναφέρει και ο Jean Cocteau: “η ανταμοιβή της τέχνης δεν είναι η φήμη ή επιτυχία, αλλά ο εθισμός σε αυτή”».
Θωμάς Αρβανιτίδης, Managing Director for Technical & Financial Administration, PressiousArvanitidis
Printing Leader Of The Year PressiousArvanitidis «Βραβεύεται η αφοσίωσή μας στην ποιότητα και την καινοτομία»
«Είμαστε πολύ υπερήφανοι που αναδειχθήκαμε ως Printing Leader of the year στην ετήσια τελετή βράβευσης των Printing Awards. Η PressiousArvanitidis, εταιρεία συνώνυμο του κλάδου της εκτύπωσης στην Ελλάδα, για 5η συνεχόμενη χρονιά, βραβεύεται για την αφοσίωσή της στην ποιότητα και την καινοτομία. Η υψηλότερη διάκριση αυτή, αλλά και οι δέκα επιπλέον βραβεύσεις, αποτελούν φυσικό επακόλουθο της προσήλωσης στο όραμά μας, να συν-δημιουργούμε, έντυπα και χάρτινες συσκευασίες που δημιουργούν εμπειρίες και ενεργοποιούν τις αισθήσεις».
Κωνσταντίνα Βασίλη, Στέλεχος & Διευθύντρια Οικονομικού Τμήματος, Estia Paper Packaging
Platinum Winner Estia Paper Packaging «Η βιωσιμότητα διαρκεί για πάντα, κι αυτό είναι το θέμα!»
«Είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι για αυτήν τη βράβευση. Η σημαντική αυτή διάκριση, καθώς και οι επιπλέον τρεις στη φετινή διοργάνωση, έχουν ιδιαίτερη σημασία για την εταιρεία μας, καθώς αναγνωρίζουν και επιβραβεύουν τις συνεχείς προσπάθειές μας για ανάπτυξη νέων συσκευασιών που συμβάλλουν στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος. Η βιωσιμότητα διαρκεί για πάντα, κι αυτό είναι το θέμα! Η Estia Paper Packaging ξεχωρίζει για την αδιαμφισβήτητη ποιότητα των προϊόντων που παράγει, καθώς και για την τεχνογνωσία της, γι’ αυτό και είμαστε αφοσιωμένοι στη βελτίωση και ανάπτυξη νέων συσκευασιών που, όχι μόνο ανταποκρίνονται αποτελεσματικά στις ανάγκες των πελατών, αλλά ελαχιστοποιούν τις συνολικές επιπτώσεις στο περιβάλλον».
Χριστίνα Παπαδοπούλου, Business Development & Sustainability Manager, Kotronis Packaging
Platinum Winner Kotronis Packaging «Οι προκλήσεις στη βιομηχανία, για εμάς αποτελούν ευκαιρίες εξέλιξης»
«Είμαστε πολύ χαρούμενοι που, για 4η συνεχόμενη χρονιά, η Kotronis Packaging διακρίνεται στους τομείς της κυκλικής οικονομίας και της καινοτομίας, σε έναν καταξιωμένο θεσμό όπως τα Packaging Awards, και συγκεκριμένα, για τη συσκευασία 200 ml, που περιέχει 30% biocircular υλικό. Οι συνεχώς αυξανόμενες προκλήσεις στην ελληνική βιομηχανία, και ιδιαίτερα στον κλάδο της πλαστικής συσκευασίας, για εμάς αποτελούν σημαντικές ευκαιρίες εξέλιξης, καθώς παράγουμε καινοτόμα προϊόντα που πληρούν τα κριτήρια βιωσιμότητας».
Ελίζα Βασιλοπούλου, Marketing Manager Pasta, Melissa-Kikizas SA
Gold Winner Melissa-Kikizas SA «Η ανανεωμένη εικόνα της Melissa είναι τρόπος έκφρασης»
«Στη Melissa, νιώθουμε υπερήφανοι για τη νέα εικόνα της μάρκας που έρχεται ως αποτέλεσμα μιας μεγάλης & δημιουργικής δουλειάς με τους συνεργάτες μας στην 2yolk. Στη νέα συσκευασία καταφέραμε να κρατήσουμε τη ζεστασιά και την οικειότητα της μάρκας, δίνοντας, παράλληλα, μια φρέσκια πνοή. Πλέον, τα αναγνωρίσιμα χρώματα της συσκευασίας, μπλε και κίτρινο, σχηματίζουν το τοπίο ενός σιτοβολώνα, θυμίζοντάς μας τη γη που γεννιέται ο καρπός, τον Θεσσαλικό κάμπο. Το ταξίδι των ζυμαρικών Melissa, από το χωράφι και τους Έλληνες παραγωγούς ως τον υπερσύγχρονο μύλο μας και τα απολαυστικά πιάτα, είναι το αφήγημα της νέας συσκευασίας μας, επισφραγίζοντας έτσι την αδιαμφισβήτητη ποιότητα των ζυμαρικών μας. Η ανανεωμένη εικόνα της Melissa είναι κάτι παραπάνω από μια νέα συσκευασία, είναι τρόπος έκφρασης, είναι το σημείο σύνδεσής της με τον καταναλωτή, ένα κάλεσμα όχι μόνο για να μοιραστούμε την ιστορία της μάρκας, αλλά και να δημιουργήσουμε μαζί νέες αναμνήσεις!».
Packaging Supplier of the Year | La Petite Jumelle
Packaging Branding & Design of the Year | A.S. Branding, Strategy & Communication
Printing Leader of the Year | PressiousArvanitidis
Την ανοδική της πορεία συνέχισε, το 2023, η παγκόσμια αγορά των αλυσίδων ταχείας εστίασης. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με τη Statista, η αγορά έφτασε τα 978,4 δισεκατομμύρια δολάρια, παρουσιάζοντας μικρή αύξηση σε σχέση με το προηγούμενο έτος, στο οποίο υπολογίστηκε στα 967,64 δισ. δολάρια.
Για την ανάπτυξη της εν λόγω αγοράς η οποία «τροφοδοτείται» από τους γρήγορους ρυθμούς της καθημερινότητας, μίλησε η Νίκη Τζαμπαρλή, Senior Brand Manager, Everest. «Ο σύγχρονος Έλληνας καταναλωτής, ο οποίος ζει και κινείται στο αστικό περιβάλλον, χαρακτηρίζεται από γρήγορους και έντονους ρυθμούς ζωής. Οι απαιτήσεις της καθημερινότητας διαμορφώνουν την καταναλωτική του συμπεριφορά και επηρεάζουν τις αγοραστικές του επιλογές. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, ο καταναλωτής αναζητά όχι μόνο προϊόντα, αλλά ολοκληρωμένες λύσεις που ανταποκρίνονται στις ιδιαίτερες ανάγκες του». Όπως τονίζει η ίδια, τα βασικά κριτήρια όπως η ευελιξία, η ταχύτητα στην εξυπηρέτηση και η προσβασιμότητα καθίστανται καθοριστικά στην επιλογή προϊόντων και υπηρεσιών. «Η επιτυχία των Everest σε αυτό το συνεχώς μεταβαλλόμενο και απαιτητικό περιβάλλον έχει επιτευχθεί από την ικανότητα της μάρκας να εξελίσσεται και να προσαρμόζεται, ενώ η πολυετής εμπειρία της, αποτελεί σημαντικό πλεονέκτημα ώστε να ανταποκρίνεται άμεσα στις μεταβαλλόμενες προσδοκίες των καταναλωτών, διατηρώντας, ταυτόχρονα, την ταυτότητα και την αυθεντικότητά της», προσθέτει.
Τη δυναμική της αγοράς επιβεβαιώνει και η επέκταση των αλυσίδων ταχείας εστίασης. Ενδεικτικά, ο Γρηγόρης άνοιξε, τον Αύγουστο, δύο νέα καταστήματα σε Κύπρο και Ρουμανία.
Επαναπροσδιορισμός των παρεχόμενων υπηρεσιών
Όπως εξηγεί ο Γιάννης Κ. Δημητρίου, Senior Brand Manager Goody’s, Burger House, το περσινό έτος αποτελεί για όλους τους παίκτες της αγοράς ένα χρονικό διάστημα με αρκετές προκλήσεις, όπου ο κλάδος επηρεάζεται τόσο από τα παγκόσμια γεγονότα, όσο και από τις οικονομικές, τεχνολογικές αλλά και περιβαλλοντικές εξελίξεις. Ακόμη, παρατηρεί ότι, πλέον, έχουν διαμορφωθεί νέες τάσεις τόσο σε προϊοντικό επίπεδο όσο και σε επίπεδο customer experience, οδηγώντας πλέον τις εταιρείες σε επαναπροσδιορισμό των παρεχόμενων υπηρεσιών τους, υπό το πρίσμα της ανάπτυξης βιώσιμων πρακτικών στις υπηρεσίες που προσφέρουν. «Αναφορικά με το τελευταίο ζήτημα, είναι γεγονός ότι η υιοθέτηση ενός υπεύθυνου κοινωνικού προφίλ από τις εταιρείες του κλάδου προτάσσει ορθολογικές επιλογές με γνώμονα τη βιωσιμότητα σε όλους τους τομείς δραστηριοτήτων τους: από τον σχεδιασμό συσκευασιών φιλικών προς το περιβάλλον, έως την ένταξη τοπικά παραγόμενων πρώτων υλών αειφόρας και βιώσιμης διαχείρισης. Η βιωσιμότητα δεν είναι απλώς μια τρέχουσα τάση για την εστίαση, αλλά μια αναγκαιότητα που ευθυγραμμίζεται με τις αξίες και τις προσδοκίες του σύγχρονου καταναλωτικού κοινού τους», τονίζει.
Καθοριστική η ανάγκη για θρεπτικές επιλογές
Την τάση προς την υγιεινή διατροφή στην αγορά της γρήγορης εστίασης στην Ελλάδα, εντοπίζει η Νίκη Τζαμπαρλή, αναφέροντας πως έχει αποκτήσει έντονη δυναμική τα τελευταία χρόνια, και συνεχίζει να αποτελεί βασικό παράγοντα στη διαμόρφωση του τοπίου της εστίασης. «Η ανάγκη για ισορροπημένες και θρεπτικές επιλογές έχει γίνει καθοριστική, καθώς οι καταναλωτές αναζητούν φαγητό που να είναι όχι μόνο γρήγορο και οικονομικό, αλλά και ωφέλιμο για την υγεία τους, μια τάση που αναμένεται να συνεχίσει να αναπτύσσεται και να εξελίσσεται. Στα Everest, επενδύοντας στην κατεύθυνση της ισορροπημένης διατροφής, προχωρήσαμε σε μια στρατηγική συνεργασία με τον γνωστό διατροφολόγο Αναστάσιο Παπαλαζάρου και σε συνδυασμό με τον ambassador της μάρκας, Βασίλη Καλλίδη, αναπτύξαμε την κατηγορία, “Power Meals” – μια κατηγορία γευμάτων που προάγουν την υγιεινή και ισορροπημένη διατροφή, χωρίς να υστερούν σε δημιουργικότητα και γεύση».
Nέα λανσαρίσματα για τους πιο απαιτητικούς
Θέλοντας να παραμένουν ψηλά στις προτιμήσεις των καταναλωτών, τα brands προχωρούν σε νέα λανσαρίσματα. Όπως αναφέρει η Νίκη Τζαμπαρλή, για τη φετινή χρονιά, τα Everest προχώρησαν σε δυο σημαντικές 360ο επικοινωνιακές καμπάνιες που καλύπτουν τις βασικές προϊοντικές κατηγορίες τους, αυτές του καφέ και του φαγητού. «Μέσω της καμπάνιας “Καφές στα Everest από τον Σταύρο Λαμπρινίδη”, συστήσαμε στο καταναλωτικό κοινό τον World Champion Barista, Σταύρο Λαμπρινίδη. Ο Σταύρος Λαμπρινίδης βρίσκεται πίσω από την εκπαίδευση του προσωπικού της μάρκας, του οποίου η εμπειρία, η τεχνογνωσία και η δημιουργικότητά του, τον καθιστούν τον ιδανικό Head Barista Trainer για τα Everest. Επιπλέον, μέσω της καμπάνιας “Νέα Power Meals από τον Β. Καλλίδη και Αν. Παπαλαζάρου”, αναδείξαμε τη συνεργασία του ambassador της μάρκας, Βασίλη Καλλίδη και του διάσημου διατροφολόγου Αναστάσιου Παπαλαζάρου, οι οποίοι φέρνουν στα Everest έναν ισχυρό συνδυασμό γαστρονομικής τεχνογνωσίας και διατροφικής γνώσης. Στο πλαίσιο της καλοκαιρινής περιόδου, τo “Power Duo”, ανανέωσε την κατηγορία των “Power Meals”, με νέα, καινοτόμα προϊόντα σαλάτας και σάντουιτς, που προάγουν την υγιεινή διατροφή με διατροφικά ισορροπημένες και υψηλής διατροφικής αξίας επιλογές».
Αρκετά έντονη σε επίπεδο προϊοντικών λανσαρισμάτων ήταν η σεζόν και για το Goody’s Burger House. «Τον περασμένο χειμώνα, λανσαρίστηκε με ιδιαίτερη επιτυχία το Νέο Μπιφτέκι από Μικρές Ελληνικές Φάρμες, το οποίο παρασκευάζεται με 100% μοσχαρίσιο κιμά από κρέας, με μοναδική γεύση σαν αυτήν ενός home made μπιφτεκιού. Την άνοιξη, προχωρήσαμε σε μια ακόμη εισαγωγή 2 νέων καινοτόμων burgers, τα Philly Burgers: το Philly Crispy Bacon και το Philly Blue Cheese, στα οποία πρωταγωνιστικό ρόλο έχει το αγαπημένο, πλούσιο & κρεμώδες τυρί Philadelphia», επισημαίνει ο Γιάννης Κ. Δημητρίου. Και συνεχίζει: «Τα νέα προϊόντα προβλήθηκαν μέσα από μια μεγάλη καμπάνια 360°, με κεντρικό σλόγκαν “Too Goody’s to be true”, προβάλλοντας τον σύγχρονο χαρακτήρα αλλά και τις διαχρονικές αξίες της μάρκας, που εξακολουθεί με συνέπεια να τις υπηρετεί. H καμπάνια περιελάμβανε τη χρήση των digital μέσων και, κυρίως, των social media, τα οποία μάς φέρνουν πιο κοντά με το target group μας, καθώς έτσι μάς δίνεται η δυνατότητα να συνδεθούμε και να αλληλοεπιδράσουμε μαζί του». Παράλληλα, έως το τέλος του 2024, έχουν προγραμματιστεί δύο ακόμη σημαντικές καμπάνιες: τα νέα θεματικά Halloween Burgers και το διαχρονικό πρόγραμμα ΕΚΕ, ArGOODaki.
Εξατομικευμένες εμπειρίες με τη χρήση τεχνολογίας
Ο αντίκτυπος της πανδημίας ώθησε τις αλυσίδες ταχείας εστίασης να εντείνουν τις επενδύσεις τους σε ανέπαφες dining επιλογές, συμπεριλαμβανομένων των self-ordering kiosks, των takeout services και των υπηρεσιών ταχείας παραλαβής όπως το «grab-and-go». Η τελευταία μελέτη της εταιρείας στρατηγικής έρευνας και παροχής συμβουλών RBR Data Services, τμήμα της Datos Insights, αποκαλύπτει ότι ο συνολικός αριθμός των self-ordering restaurant kiosks παγκοσμίως, αυξήθηκε κατά 45% από τον Ιούνιο του 2021 έως τον Ιούνιο του 2023, πλησιάζοντας τις 350.000 εγκαταστάσεις.
Τον κομβικό ρόλο της τεχνολογίας στην καταναλωτική πρόκληση επισημαίνει και ο Γιάννης Κ. Δημητρίου. «Ο σύγχρονος πελάτης επιζητεί συνεχώς εξατομικευμένες γευστικές εμπειρίες και, συνεπώς, αναμένει ανάλογη αντιμετώπιση από τις επιχειρήσεις εστίασης: να προσαρμόζουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους, σύμφωνα με τις ξεχωριστές τους προτιμήσεις. Και, αναμφίβολα, η τεχνολογία έχει ένα σημαντικό ρόλο σε αυτήν την καταναλωτική πρόκληση. Τα Goody’s Burger House, τα τελευταία χρόνια, καινοτομούν στον τομέα της συνολικής εξυπηρέτησης και της προσωποποιημένης εμπειρίας των καταναλωτών, μέσω της χρήσης της τεχνολογίας. Για παράδειγμα, μέσω της εύχρηστης υπηρεσίας Tap n’ Grab, ο πελάτης έχει τη δυνατότητα να κάνει την παραγγελία του εύκολα και γρήγορα από το κινητό του, μέσα από το κατάστημα, παραγγέλνοντας από το τραπέζι του και παραλαμβάνοντας από το ταμείο, χωρίς να περιμένει στην ουρά. Στο ίδιο πλαίσιο, η μάρκα έχει επενδύσει στη σταδιακή τοποθέτηση digital self-ordering kiosks σε όλα τα καταστήματά της, συμβάλλοντας ακόμη περισσότερο στην εξατομικευμένη εμπειρία κατά τη διάρκεια της παραγγελιοληψίας. Τέλος, το All Star Club, το πρωτοποριακό loyalty πρόγραμμα που εφαρμόζεται σε όλα τα offline & online touchpoints, δίνει τη δυνατότητα στον πελάτη να επωφεληθεί από μια σειρά σημαντικών customized προνομίων, όπως η δωροεπιταγή αξίας 5 ευρώ, οι αποκλειστικές value for money προσφορές κ.ά.». Όσον αφορά στις επενδύσεις των Goody’s Burger House, κατά το προσεχές χρονικό διάστημα, όπως εξηγεί ο ίδιος, το brand θα εστιάσει στον σχεδιασμό και την ανάπτυξη νέων πρωτοποριακών προϊόντων για το σύνολο των κατηγοριών του κωδικολογίου, καθώς και στις βελτιωτικές κινήσεις των υφιστάμενων κωδικών. Επιπλέον, στις νέες τεχνολογίες, που στόχο έχουν να αναβαθμίσουν συνολικά την εξατομικευμένη καταναλωτική εμπειρία, όπως για παράδειγμα είναι ο φετινός στόχος για την ολοκλήρωση τοποθέτησης των digital self-ordering kiosks στα καταστήματα του δικτύου και, τέλος, στην περαιτέρω ενδυνάμωση της σχέσης με το κοινό στόχος, με την παρουσία της μάρκας σε νέα occasions -όπως π.χ. είναι τα καινοτόμα tailor-made food trucks της σε μουσικά festivals- συμβάλλοντας στη δημιουργία μίας ολιστικής fun εμπειρίας για το target group των Goody’s Burger House.
Εστιάζοντας στο employer branding
Στην υποστήριξη των εργαζομένων τους εστιάζουν οι αλυσίδες του κλάδου, προβάλλοντας τις ευκαιρίες που προσφέρουν σε νέους, ακόμη και αν δεν έχουν επαγγελματική εμπειρία. Σε αυτό το πλαίσιο, τα ΜcDonald’s συνεργάστηκαν με τη Marseaux για μία 360ο καμπάνια employer branding, σε δημιουργικό της DDB Athens και παραγωγή της Feelme Films, με σκηνοθέτες τους Κimino.
Ο Γρηγόρης δε, αναδείχθηκε Great Place to Work, ξεχωρίζοντας για την κουλτούρα συμπερίληψης, την εντιμότητα της διοίκησης και το αίσθημα υπερηφάνειας των εργαζομένων του.
Προβολή ενός κοινωνικού προφίλ
Το κοινωνικό τους πρόσωπο δείχνουν τα brands της κατηγορίας, υπενθυμίζοντας πως στέκονται δίπλα σε όσους έχουν ανάγκη, προστατεύοντας, παράλληλα, το περιβάλλον. Ενδεικτικά, φέτος, το ArGOODaki των Goody’s Burger House στήριξε το Library4all, προσφέροντας βιβλία παιδικής λογοτεχνίας, με στόχο να αναδείξει την ισότιμη πρόσβαση στην εκπαίδευση και τον πολιτισμό.
Η Premier Capital Ελλάς, διαχειρίστρια των εστιατορίων McDonald’s στην Ελλάδα υποστήριξε το έργο της Ronald McDonald House Charities Ελλάς (RMHC Ελλάς), συμβάλλοντας στη δημιουργία της πρώτης οικογενειακής αίθουσας Ronald McDonald στη χώρα, στο Νοσοκομείο Παίδων «Αγία Σοφία», με μια καμπάνια ευαισθητοποίησης. Παράλληλα, γιόρτασε την Παγκόσμια Ημέρα Ανακύκλωσης, ανανεώνοντας τη δέσμευσή της για την κυκλική οικονομία.
Με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Καθαριότητας, η Frank & Fame δημιούργησε, επίσης, καμπάνια για την KFC, με μήνυμα: «Proud of the taste, not the waste», ζητώντας από τους καταναλωτές να απολαμβάνουν τα αγαπημένα τους KFC, υπεύθυνα. Η καμπάνια «έτρεξε» στις 20/09, σε SoMe και publishers.
Λαχταριστή επικοινωνία για όλα τα γούστα Everest: Launch καμπάνια για τα Power Meals των Everest, δημιούργησε η 4WiseMonkeys. Ο Βασίλης Καλλίδης ζητά τη βοήθεια του Αναστάσιου Παπαλαζάρου και μαζί δημιουργούν μια σειρά από γεύματα υψηλής διατροφικής αξίας. O διακεκριμένος Διαιτολόγος-Διατροφολόγος, Δρ Αναστάσιος Παπαλαζάρου, ξέρει καλύτερα από όλους τι χρειάζονται οι συνταγές των Everest Power Meals, γι΄ αυτό και ανταποκρίνεται άμεσα στο κάλεσμα του διάσημου σεφ, Βασίλη Καλλίδη – παρόλο που εκείνη την ώρα βρίσκεται στα γυρίσματα μιας εκπομπής. Η καμπάνια σχεδιάστηκε για προβολή σε τηλεόραση, ραδιόφωνο, outdoor αλλά και στα digital μέσα. Την παραγωγή της ταινίας ανέλαβε η Avion, σε σκηνοθεσία Χρήστου Κανάκη.
Goody’s Burger House: Στο πλαίσιο της καμπάνιας «too Goody’s to be true», η The Newtons Laboratory δημιούργησε, τον Μάιο, σποτ για τα Philly Βurgers των Goody’s Burger House. Το χιουμοριστικό σποτ μεταφέρει το κοινό σε ένα αστυνομικό τμήμα, όπου βλέποντας υπόπτους, το «θύμα» προσπαθεί να αναγνωρίσει το άτομο που διέπραξε ένα αδίκημα. Αν και, αρχικά, φαίνεται να εντοπίζει τον ένοχο, το μετανιώνει, καθώς τον αθωώνει το γεγονός πως τρώει ένα Philly burger! Η καμπάνια προβλήθηκε σε TV, ραδιόφωνο, OOH και digital. Η εταιρεία παραγωγής είναι η Picky Productions και σκηνοθέτης ο Πάνος Κορώνης.
Βενέτη: Ένα εταιρικό σποτ, με αφορμή τη συμπλήρωση των 75 χρόνων από το άνοιγμα του πρώτου φούρνου Βενέτη, δημιούργησε η Cambo. Η συνέχεια της ιστορικότητας, η επιμονή στην ποιότητα, ο σεβασμός προς τον καταναλωτή, η παράδοση της τέχνης του αρτοποιού, το πάθος για ποιοτική διατροφή, είναι οι αξίες που πρεσβεύει το brand και αντανακλώνται σε κάθε σκηνή της ταινίας. Ο Πέτρος Λαγούτης, ως νέος ambassador του brand, κάνει την εμφάνισή του στο τέλος της ταινίας για να επισφραγίσει τη φιλοσοφία του Βενέτη. Τη σκηνοθεσία «υπογράφει» ο Μιχάλης Μπέκος και την παραγωγή η Takes2.
KFC Rice Bowls: Επικοινωνία για το λανσάρισμα των KFC Rice Bowls δημιούργησε, τον Ιούνιο, η Frank & Fame. «Ρύζι, iceberg, KFC crispy strips ή KFC nuggets και sweet chili ή τεριγιάκι sauce. Τέτοια Rice Bowls δεν έχεις ξαναφάει», ακούγεται στο ραδιοφωνικό σποτ. Ωστόσο, ο εκφωνητής κάνει το εξής disclaimer: «Με τη φράση δεν έχεις ξαναφάει, εννοούμε ότι βγήκανε μόλις τώρα και είναι τα μόνα Rice Bowls με αυθεντικό κοτόπουλο KFC. Επίσης, πιστεύουμε ακράδαντα, ότι θα είναι τα πιο νόστιμα που θα έχετε φάει ποτέ, αλλά αυτό δεν επιτρέπεται να το πούμε. Εσείς θα πρέπει να δοκιμάσετε μόνοι σας, αυτοβούλως, και να συμφωνήσετε μαζί μας μετά. Ευχαριστώ». Η καμπάνια πλαισιώθηκε, επίσης, με So/Me και outdoor.
McDonald’s: H McDonald’s παρουσίασε, τον Ιούνιο, καμπάνια για το McCrispy και τα limited time only McCrispy Bacon Deluxe και Spicy McCrispy Bacon Deluxe Burgers, με την «υπογραφή» της DDB Athens. Πρωταγωνιστές της καμπάνιας είναι οι «Chickentarians», που αγαπούν το τραγανό κοτόπουλο και αναζητούν συνεχώς νέες γεύσεις, πέρα από τα συνηθισμένα. Πρόκειται για μια 360° καμπάνια, με τηλεοπτικό και ραδιοφωνικό σποτ, ραδιοφωνικές αναφορές, υπαίθρια διαφήμιση, υλικά επικοινωνίας εντός των εστιατορίων, καθώς κι ένα παιχνίδι, το McCrispy Land, διαθέσιμο αποκλειστικά στο McDonald’s App. Την παραγωγή ανέλαβε η Boo Productions, σε σκηνοθεσία του Βασίλη Κατσούπη.
Pizza Fan: Τον Φεβρουάριο, κυκλοφόρησε καμπάνια για το My Burger της Pizza Fan, η οποία αναπτύχθηκε in-house. Στο σποτ παρουσιάζεται το πώς φτιάχνεται ένα My Burger, πώς ψήνεται το μπιφτέκι κ.λπ., με τον εκφωνητή να καταλήγει: «Έφτασαν και είναι συναρπαστικά. Νέα extreme burgers από τον Δημήτρη Σκαρμούτσο». Η καμπάνια προβλήθηκε σε TV και digital. Το σενάριο/Creative Direction έγινε από τον Ορφέα Αθανασίου, σε σκηνοθεσία του Tάκη Δημητρακόπουλου. Την παραγωγή ανέλαβε η Orange Films.
Νίκη Τζαμπαρλή, Senior Brand Manager, Everest
«Τα προϊόντα μας, θεμέλιο της επιτυχίας μας»
«Στα Everest, η κύρια προτεραιότητά μας είναι η συνεχής εξέλιξη μέσα από καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες, με στόχο την αναβάθμιση της συνολικής εμπειρίας του πελάτη. Τα προϊόντα μας αποτελούν θεμέλιο της επιτυχίας μας, γι’ αυτό και η στρατηγική μας επικεντρώνεται στη δημιουργία ποιοτικών και πρωτοποριακών επιλογών, τόσο στον τομέα του φαγητού όσο και στον καφέ. Στο πλαίσιο αυτό, έχουμε επενδύσει σε στρατηγικές συνεργασίες με τους experts του χώρου. O chef Βασίλης Καλλίδης, ως food ambassador της μάρκας “υπογράφει” το σύνολο των προϊοντικών επιλογών των Everest, ο διατροφολόγος Αν. Παπαλαζάρου προσφέρει την τεχνογνωσία του, παρέχοντας τις απαραίτητες διατροφικές πληροφορίες για μια υγιεινή και ισορροπημένη διατροφή, ενώ την προϊοντική κατηγορία του καφέ, επιμελείται ο World Champion Barista, Σταύρος Λαμπρινίδης».
Γιάννης Κ. Δημητρίου, Senior Brand Manager, Goody’s Burger House
«Θα συνεχίσουμε να “κτίζουμε” πάνω σε ποιοτικά προϊόντα και υπηρεσίες»
«Τα Goody’s Burger House είναι σήμερα ένα από τα πλέον μεγάλα love brands στην εγχώρια εστίαση, έχοντας πρώτα εκπαιδεύσει το ελληνικό κοινό στον όρο burger, θέτοντας μ’ αυτόν τον τρόπο, ιδιαίτερα ανταγωνιστικές βάσεις στον τομέα QSR της Ελλάδος. Διαχρονικά, η μάρκα υπηρετεί πιστά 2 βασικές αξίες: α) την παροχή υψηλής ποιότητας προϊόντων και, β) την παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών. Λαμβάνοντας υπ’ όψιν τα παραπάνω, η μάρκα μας θα συνεχίζει να “κτίζει” πάνω σε αυτές τις αξίες κατά το προσεχές χρονικό διάστημα».
Localized γεύσεις ανοίγουν την όρεξη
Οι τοπικές γεύσεις είναι ακόμα μία τάση που εντοπίζεται στον κλάδο. Για παράδειγμα, αλυσίδες όπως οι McDonald’s, KFC, Burger King κ.ά., εκτός από τα κλασικά burgers που συνδυάζουν μπιφτέκια με πατάτες τηγανιτές, προσθέτουν νέα προϊόντα με τοπικές γεύσεις, ανάλογα την εποχή. Στην Ιαπωνία, η Pizza Hut εισήγαγε πίτσα σούσι, πίτσα θαλασσινών και πίτσα με βοδινό κρέας στα κάρβουνα. Στο Μεξικό δε, η KFC εισήγαγε ένα μενού με τηγανητό κοτόπουλο, tacos, σάλτσα chipotle και πατάτες τηγανιτές μεξικάνικου τύπου, προσαρμοσμένo στις τοπικές γεύσεις.
Νέες συνεργασίες
Τα Simply Burgers προχώρησαν, τον Απρίλιο, σε συνεργασία με τη DOPE, μετά από διαγωνισμό, με επίκεντρο τη διαχείριση του περιεχομένου της αλυσίδας burgers σε Instagram, Facebook και TikTok, ετοιμάζοντας ένα revamp της social επικοινωνίας.
Τον Μάρτιο, ο Φούρνος Βενέτη ανέθεσε στην Cambo τον διαφημιστικό του λογαριασμό, μετά από spec. Στο πλαίσιο της συνεργασίας, δημιουργήθηκε εταιρικό σποτ, με αφορμή τη συμπλήρωση 75 χρόνων από το άνοιγμα του πρώτου φούρνου Βενέτη, που επικοινωνεί τις αξίες του brand και την παρουσία των ποιοτικών προϊόντων του στη σύγχρονη ζωή διαφορετικών γενιών Ελλήνων.
Ειδήμων σε θέματα marketing και επικοινωνίας, ο Γιώργος Μπάλτας, καθηγητής του τμήματος Marketing & Επικοινωνίας στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Διευθυντής MSc in Marketing Analytics, Πρόεδρος ΔΣ της Ελληνικής Ακαδημίας Marketing, μιλά για όλα εκείνα τα θέματα που απασχολούν τους σύγχρονους marketers. Τεχνητή νοημοσύνη, data analytics και βιωσιμότητα!
MW: Το marketing είναι ένας «ζωντανός οργανισμός» που δεν σταματά να αλλάζει και να εξελίσσεται. Ποια είναι κατά τη γνώμη σας η μεγαλύτερη τάση που θα «κατευθύνει» τον κλάδο, το επόμενο διάστημα;
Γιώργος Μπάλτας: Το marketing, με απλά λόγια, είναι η διοίκηση της αγοράς, η λειτουργία που συνδέει την επιχείρηση με την αγορά, υπό την έννοια ότι το marketing προσαρμόζει την επιχείρηση στην αγορά, φέρνει σε επαφή προσφορά και ζήτηση. Αυτό το κάνεις με δύο τρόπους ταυτόχρονα: πας πιο κοντά στους πελάτες σου αλλά και φέρνεις πιο κοντά τους πελάτες σου. Αφενός, μαθαίνεις τι θέλουν οι πελάτες και με τη γνώση αυτή προσαρμόζεσαι καλύτερα στις προτιμήσεις τους. Αφετέρου, με τα εργαλεία επικοινωνίας και προβολής φέρνεις πιο κοντά τους πελάτες σε αυτό που είσαι και κάνεις.
Το marketing, ανέκαθεν, επηρεαζόταν από τις μεγάλες τεχνοοικονομικές εξελίξεις. Για παράδειγμα, η ψηφιακή τεχνολογία και η ψηφιακή οικονομία ανέπτυξε, τα προηγούμενα χρόνια, το ψηφιακό marketing και το κατέστησε κυρίαρχο οικοσύστημα. Σήμερα, έχουμε εισέλθει στην εποχή που οι τεχνολογικές εξελίξεις στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης (AI) και της αναλυτικής marketing (marketing analytics) καθιστούν αναπόφευκτα και ξεκάθαρα το marketing ένα data-based, tech-driven profession. Επομένως, αυτό που βιώνουμε σήμερα και το οποίο θα επιταχυνθεί στο άμεσο μέλλον είναι η εξέλιξη του marketing σε έναν περισσότερο «τεχνικό» και «αναλυτικό» επαγγελματικό κλάδο, όπου τα στελέχη θα πρέπει να έχουν συγκεκριμένα επαγγελματικά προσόντα ώστε να μπορούν να εργάζονται με τα δεδομένα και τις τεχνολογικές εφαρμογές.
Έχουμε, λοιπόν, τον διαχρονικό μετασχηματισμό ενός επαγγέλματος που στο παρελθόν υπήρξε περισσότερο δημιουργικό, έγινε αργότερα περισσότερο διοικητικό, και σήμερα γίνεται περισσότερο αναλυτικό.
Όλοι μιλούν για την τεχνητή νοημοσύνη. Ποια η δική σας άποψη; Πώς επηρεάζει τον χώρο της επικοινωνίας διεθνώς και πού βρίσκεται η Ελλάδα ως προς αυτό;
Το ενδιαφέρον που συγκεντρώνει η τεχνητή νοημοσύνη είναι δικαιολογημένο. Πολλές φορές, ο κλάδος του marketing παρασύρεται από εφήμερες μόδες και είναι μάλλον επιρρεπής σε bandwagon effects, αλλά τώρα βρισκόμαστε ενώπιον μίας πραγματικά ιστορικής εξέλιξης. Παρά, λοιπόν, κάποιες υπερβολικές προσεγγίσεις και, ίσως, ορισμένα φαινόμενα «φούσκας», η τεχνητή νοημοσύνη είναι εξαιρετικά σημαντική τεχνολογία.
Ο χώρος της επικοινωνίας θα επηρεαστεί σε κάθε επιμέρους πεδίο, από τη δημιουργία περιεχομένου μέχρι τον προγραμματισμό μέσων. Για παράδειγμα, η τεχνητή νοημοσύνη φέρνει τον δημιουργικό αυτοματισμό (creative automation) στην παραγωγή και προσαρμογή περιεχομένου, την αυτόματη βελτιστοποίηση καμπάνιας (campaign optimization) και, βέβαια, την εξατομίκευση (personalization). Ο χώρος της επικοινωνίας στην Ελλάδα πρέπει να συγχρονιστεί με τις εξελίξεις και, κυρίως, να επενδύσει σε εξειδικευμένο προσωπικό με τις νέες δεξιότητες και επιστημονικές γνώσεις που απαιτεί η εποχή.
Τα data analytics αποτελούν πολύτιμο εργαλείο για τους marketers. Ποιες αλλαγές διαβλέπετε στο συγκεκριμένο κομμάτι;
Βλέπουμε μία ραγδαία ανάπτυξη στην αναλυτική marketing (marketing analytics) που ασχολείται με marketing data και προάγει την ικανότητα των επιχειρήσεων να αντιλαμβάνονται το περιβάλλον των αγορών με ακρίβεια και να προσαρμόζουν τη δράση τους σε αυτό. Η αναλυτική marketing περιλαμβάνει ποσοτικά μοντέλα, εργαλεία στατιστικής και οικονομετρίας, απεικόνιση δεδομένων, πρόβλεψη μεγεθών και δεικτών, εξόρυξη γνώσης από μεγάλους όγκων δεδομένων, καθώς και εφαρμογές τεχνικής νοημοσύνης και μηχανικής μάθησης. Καταλύτης αυτών των εξελίξεων είναι, βέβαια, η ψηφιακή τεχνολογία μέσω της οποίας συλλέγονται δεδομένα με αυτόματο τρόπο στο φυσικό περιβάλλον (π.χ., retail scanner data) ή στο ψηφιακό περιβάλλον (π.χ., digital marketing analytics). Ταυτόχρονα, η ψηφιακή τεχνολογία απλούστευσε και τις κλασσικές πηγές άντλησης πρωτογενών δεδομένων, όπως οι έρευνες με ερωτηματολόγια, υπό την έννοια ότι αυτές οι έρευνες μπορούν, πλέον, να διεξάγονται ψηφιακά.
Διακρίνουμε, επίσης, σχετικές αλλαγές στην αγορά εργασίας. Η ειδικότητα του αναλυτή marketing είναι σήμερα διεθνώς ως ένα από τα πιο ελκυστικά επαγγέλματα στον κόσμο των επιχειρήσεων με άριστες προοπτικές εξέλιξης. Τα δε πανεπιστήμια, ήδη, προσπαθούν να ανταποκριθούν στις νέες ανάγκες της οικονομίας. Στην Ελλάδα, το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών δημιούργησε, πριν δύο χρόνια, το πρώτο μεταπτυχιακό πρόγραμμα στην Αναλυτική Marketing (www.dept.aueb.gr/el/marketinganalytics). Γενικότερα, θα λέγαμε ότι σχεδόν όλες οι ειδικότητες στον κόσμο της διοίκησης επιχειρήσεων (π.χ., finance, marketing, operations, accounting) αυξάνουν συνεχώς τις απαιτήσεις τους σε αναλυτικές ικανότητες. Η εξέλιξη αυτή έρχεται αναγκαστικά, επειδή αλλάζει το επιχειρηματικό περιβάλλον και οι τεχνοοικονομικές συνθήκες μέσα στις οποίες ασκείται η διοίκηση.
Marketing και βιωσιμότητα: ποια η μεταξύ τους σχέση;
Το marketing μπορεί να προάγει τη βιώσιμη επιχειρηματικότητα. Για παράδειγμα, μπορεί να μάθει από τους καταναλωτές τα θέματα βιωσιμότητας που οι ίδιοι προτάσσουν και μπορεί, επίσης, να προσαρμόσει τα προϊόντα και τις υπηρεσίες σε συγκεκριμένα οικολογικά κριτήρια.
Πρέπει να τονίσουμε εδώ ότι οι καταναλωτές σήμερα απαιτούν αυθεντικότητα και διαφάνεια από εταιρείες και μάρκες, ειδικά στο θέμα της βιωσιμότητας. Είναι γνωστό ότι μεγάλο μέρος του κοινού είναι δύσπιστο απέναντι στα κίνητρα και το αποτέλεσμα τέτοιων πρακτικών, καταλογίζοντας συχνά υποκρισία και παραπλάνηση (π.χ., greenwashing).
Το marketing πρέπει να εξασφαλίζει ότι οι πρακτικές βιωσιμότητας είναι ειλικρινείς, ουσιώδεις και δεν επιβαρύνουν τους καταναλωτές. Ο ρόλος του marketing είναι σημαντικός, διότι μπορεί να συνδέσει τις πρακτικές της βιωσιμότητας με τις προτεραιότητες των καταναλωτών.
Σημαντικό κομμάτι των στρατηγικών marketing αφιερώνεται πλέον στο digital οικοσύστημα. Από πλευράς σας, ποιο θα λέγατε ότι είναι το βασικότερο στοιχείο μιας επιτυχημένης marketing στρατηγικής;
Το ψηφιακό οικοσύστημα είναι κυρίαρχο. Κάθε σύγχρονη στρατηγική marketing το περιλαμβάνει. Άρα, δεν υπάρχει σήμερα ζήτημα εάν το ψηφιακό marketing μπορεί ή δεν μπορεί να φέρει την επιτυχία, αφού είναι πάντοτε παρόν στη στρατηγική marketing. Οπότε, το ερώτημά σας παραμένει: ποιο είναι, τελικά, το στοιχείο που διαφοροποιεί τη στρατηγική marketing και την κάνει επιτυχημένη; Για να απαντήσουμε σε αυτό πρέπει να αναρωτηθούμε τι κοινό έχουν οι στρατηγικές marketing που βλέπουμε να επιτυγχάνουν. Πότε η στρατηγική marketing αποδίδει στην πράξη; Η απάντηση είναι όταν η στρατηγική ταιριάζει με την αγορά, όταν ο στρατηγικός σχεδιασμός ταιριάζει με το επιχειρησιακό περιβάλλον.
Αν υπάρχει αναντιστοιχία στρατηγικής και περιβάλλοντος, η στρατηγική θα αποτύχει. Αν υπάρχει αντιστοιχία στρατηγικής και περιβάλλοντος, η στρατηγική θα επιτύχει. Και μην ξεχνάτε: όταν η στρατηγική συγκρούεται με την αγορά, η στρατηγική διαλύεται, όχι η αγορά! Οι επιτυχημένες στρατηγικές marketing έχουν ένα κοινό χαρακτηριστικό: ταιριάζουν στην αγορά που απευθύνονται. Οι αποτυχημένες στρατηγικές marketing έχουν και αυτές ένα κοινό γνώρισμα: είναι άσχετες με την αγορά που απευθύνονται.
Για παράδειγμα, μία στρατηγική marketing που έχει σχεδιαστεί για μία συγκεκριμένη χώρα θα αποτύχει, εάν μεταφερθεί αδιάκριτα σε χώρες με διαφορετικές συνθήκες, διότι πολύ απλά δεν θα ταιριάζει στις αγορές τους. Κατά παρόμοιο τρόπο, μία στρατηγική marketing που έχει παρασυρθεί από μη τεκμηριωμένες απόψεις και γνώμες θα αποτύχει, εφόσον δεν στηρίζεται στη γνώση της αγοράς και αγνοεί τις πραγματικές συνθήκες.
Επιστρέφουμε, λοιπόν, στη σημασία που έχει η ενημέρωση και η τεκμηρίωση της στρατηγικής με πραγματικά, αντικειμενικά και μετρήσιμα δεδομένα. Τίποτα δεν είναι τόσο καθοριστικό για την επιτυχία, όσο η ικανότητα αντίληψης του περιβάλλοντος και η ικανότητα προσαρμογής σε αυτό.
Εάν δίνατε μια και μόνο συμβουλή στους marketers εκεί έξω, ποια θα ήταν αυτή;
Τους νικητές τους ανακοίνωσαν την Πέμπτη 12 Σεπτεμβρίου, τα UX|CX Awards, με την παρουσία 160 εκπροσώπων εταιρειών, ακαδημαϊκών και θεσμικών φορέων. Ο συγκεκριμένος θεσμός διοργανώθηκε για τρίτη χρονιά, και αποτελεί την πλατφόρμα μέσω της οποίας ο κόσμος του UX / CX παρουσιάζει τις εξελίξεις στον τομέα της εμπειρίας πελάτη / χρήστη, συνεισφέροντας, ταυτόχρονα, στην αναβάθμισή του στη χώρα μας.
Τα βραβεία προέκυψαν μέσω της διαδικασίας αξιολόγησης των υποψηφιοτήτων από την κριτική επιτροπή, στην οποία συμμετείχαν 44 εκπρόσωποι εταιρειών, θεσμικοί και ακαδημαϊκοί.
Τα στοιχεία του σωστού CX management
Η Ειρήνη Ρηγοπούλου, Αναπληρώτρια Καθηγήτρια στο Τμήμα Μηχανικών Σχεδίασης Προϊόντων και Συστημάτων του Πανεπιστημίου Αιγαίου, ως Προέδρος της Κριτικής Επιτροπής των UX|CX Awards 2024, αναφέρθηκε στα στοιχεία του σωστού CX management, όπως αναφέρονται σε πρόσφατη επιστημονική αρθρογραφία.
Ειρήνη Ρηγοπούλου, Πρόεδρος Επιτροπής Αξιολόγησης, UX|CX Awards 2024
Τάνια Πανταζή, Μέλος ΔΣ ΕΙΕΠ, Commercial and International Business Development Director, Cosmote eValue
Προέτρεψε δε τους επαγγελματίες του χώρου, να προσεγγίζουν κάθε έργο «με την περιέργεια του μικρού παιδιού για να γνωρίσει και να κατανοήσει τις πρωτόγνωρες για εκείνο εμπειρίες (experiences), με τη χαρά και τη δημιουργικότητα που αισθάνεται κάθε καλλιτέχνης μπροστά στο έργο του (creativity), με τον σεβασμό του ταξιδευτή σε έναν νέο τόπο προκειμένου να εμπλουτιστεί και ο ίδιος από τις νέες εμπειρίες που θα του προσφερθούν στο ταξίδι του (journey), με την ευθύνη που απορρέει από τη συνειδητοποίηση της επιδραστικότητας που το digital περιβάλλον έχει και ό,τι συνδέεται με αυτό (impact), με την ικανοποίηση (satisfaction) που μόνο η ηθική, όταν υιοθετείται, προκαλεί, κυρίως, με τη σεμνότητα που κάνει το τετριμμένο, ξεχωριστό και το υπερφύαλο, ανθρώπινο στο άγγιγμα του (touchpoints)», όπως ανέφερε χαρακτηριστικά στον χαιρετισμό της.
«Γιορτάζουμε τη δημιουργικότητα και το ομαδικό πνεύμα»
Η Τάνια Πανταζή, υπό την ιδιότητά της ως μέλος ΔΣ του Ελληνικού Ινστιτούτου Εξυπηρέτησης Πελατών (ΕΙΕΠ), σημείωσε: «Είναι μεγάλη μου χαρά να βρίσκομαι εδώ απόψε ως μέλος του Ελληνικού Ινστιτούτου Εξυπηρέτησης Πελατών. Σήμερα, γιορτάζουμε την καινοτομία, τη δημιουργικότητα και το ομαδικό πνεύμα που κάνουν τη διαφορά στον τομέα της εξυπηρέτησης πελατών. Σε έναν κόσμο που αλλάζει διαρκώς, η εμπειρία του πελάτη γίνεται όλο και πιο σημαντική. Κάθε βραβείο αποτελεί απόδειξη του πόσο μακριά μπορούμε να φτάσουμε όταν δίνουμε προτεραιότητα στην εξυπηρέτηση και την ικανοποίηση των πελατών μας. Συγχαρητήρια σε όλους τους συμμετέχοντες. Οι επιτυχίες σας μάς εμπνέουν να συνεχίσουμε, στοχεύοντας ακόμα πιο ψηλά. Συγχαρητήρια και για την εξαιρετική διοργάνωση. Το ΕΙΕΠ στηρίζει και φέτος τα UX/CX Awards 2024. Θα συνεχίσουμε να προωθούμε εξαιρετικές εμπειρίες και να δημιουργούμε ακόμη καλύτερες συνθήκες για τους πελάτες μας στην Εθνική Εβδομάδα Εξυπηρέτησης Πελατών, τον Οκτώβριο. Σας περιμένουμε. Ευχαριστώ».
Τα κορυφαία βραβεία
Σύμφωνα με την αξιολόγηση των υποψηφιοτήτων και την αντίστοιχη κατάκτηση βραβείων εκ μέρους των επιχειρήσεων, προέκυψαν και τα κορυφαία βραβεία του θεσμού. Ειδικότερα:
Η Plushost αναδείχθηκε UX|CX Agency of the Year, συγκεντρώνοντας τους περισσότερους πόντους, σύμφωνα με τα βραβεία που κατέκτησε.
Η Nobacco κατέκτησε το UX|CX Brand of the Year.
Platinum Awards
Τα έργα που σημείωσαν την υψηλότερη βαθμολογία στην ενότητα που διαγωνίστηκαν, κατέκτησαν το Platinum βραβείο της Ενότητας. Στην Ενότητα UX/CX Transformation & Strategy per Industry, τo Platinum Βραβείο κέρδισε η πρωτοβουλία της Plushost «Pandora…Το e-shop που κατακτά συνεχώς την κορυφή!». Στην Ενότητα CX Initiatives & Practices in Customer Lifecycle, Platinum βραβείο κέρδισαν οι LEAP και Metlen Energy & Metals για το έργο «Mytilineos 2022 Financial Performance Virtual Experience» καθώς και οι Cosmote eValue και Nespresso για την πρωτοβουλία «Elevating CX through 360° feedback».
Την απονομή παρουσίασε ο δημοσιογράφος Πέτρος Κουμπλής, ενώ Χορηγός Κατηγορίας ήταν το Ελληνικό Ινστιτούτο Εξυπηρέτησης Πελατών.
Προτεραιότητα των νικητών, η δημιουργία μακροχρόνιων και θετικών σχέσεων με τους χρήστες και πελάτες αλλά και η παροχή πρωτοποριακών λύσεων για την αναβάθμιση του UX / CX, συνολικά.
Θανάσης Καμέας, CEO & Founder, Plushost
UX|CX Company of the Year Plushost «Η εμπειρία χρήστη, ζωτικής σημασίας για την επιβίωση μιας online επιχείρησης»
«Η εμπειρία χρήστη, ο τρόπος δηλαδή με τον οποίο οι πελάτες αλληλεπιδρούν με ένα ηλεκτρονικό κατάστημα είναι ζωτικής σημασίας για την επιβίωση μιας online επιχείρησης στον σκληρά ανταγωνιστικό χώρο του e-commerce. Είναι σημαντική η προβολή καλών πρακτικών στο UX|CX, γιατί ενισχύει την καινοτομία και βοηθά στον σχεδιασμό πρωτοποριακών εμπειριών για τον καταναλωτή. Μέσω της ανάδειξης και ανταμοιβής των καλύτερων πρακτικών, αναγνωρίζεται η υψηλή ποιότητα των προσπαθειών των agencies για τη συνεχή βελτίωση της εμπειρίας πελάτη και προωθείται η ανάπτυξη του κλάδου. Στα UX|CX Awards 2024, αναδείχθηκαν οι καλύτεροι και είμαστε περήφανοι που βρισκόμαστε στην κορυφή. Θα συνεχίσουμε να επιδιώκουμε την τελειότητα στο e-commerce, κάθε μέρα».
Κλέλια Πάππου, Marketing Director Nobacco
UX|CX Brand of the Year Nobacco «Προσφέρουμε καινοτόμες λύσεις που αναβαθμίζουν το CX σε όλα τα touchpoints»
«Η βράβευση της Nobacco, κορυφαίας εταιρείας παραγωγής και διάθεσης προϊόντων ατμίσματος, ως Brand of the Year στα UX|CX Awards 2024 αποτελεί ένα σημαντικό ορόσημο που αποδεικνύει την προσπάθειά μας να δημιουργήσουμε μοναδικές εμπειρίες για τους πελάτες μας. Η συνεργασία μας με την Plushost ήταν καθοριστική, προσφέροντας καινοτόμες τεχνολογικές λύσεις που αναβάθμισαν την εμπειρία του χρήστη σε όλα τα σημεία επαφής με την εταιρεία. Η διάκριση αυτή είναι η επιβράβευση της συλλογικής μας προσπάθειας και μας δίνει το κίνητρο να συνεχίσουμε να παρέχουμε πρωτοποριακές λύσεις που ενισχύουν τη σύνδεσή μας με τους καταναλωτές».
Νίκος Κόντης, Founder and Managing Director, LEAP
Platinum Winner LEAP – Metlen Energy & Metals «Όραμά μας, να αλλάξουμε τον τρόπο που δημιουργούνται ψηφιακές εμπειρίες»
«Είμαστε ευγνώμονες που είχαμε την ευκαιρία να συνεργαστούμε με τη Metlen Energy & Metals σε αυτό το πρωτοποριακό έργο. Η ομάδα μας έχει δημιουργήσει μια πραγματικά μοναδική και ενδιαφέρουσα εμπειρία που επιτρέπει στον χρήστη να έχει πρόσβαση με απλό και κατανοητό τρόπο σε πολύπλοκα δεδομένα. Όραμά μας είναι να αλλάξουμε τον τρόπο που δημιουργούνται ψηφιακές εμπειρίες».
Platinum Winner Cosmote eValue – Nespresso «Αναγνωρίζεται η δέσμευσή μας για αριστεία στο CX»
«Όλοι εμείς στην Cosmote eValue, είμαστε περήφανοι για αυτή τη διάκριση η οποία αποτελεί αναγνώριση της δέσμευσής μας για αριστεία στο Customer Experience και υπογραμμίζει τη σημασία που δίνουμε στο feedback των πελατών μας. Αντικατοπτρίζει την αφοσίωσή μας στη συνεχή βελτίωση και στην παροχή εξαιρετικών εμπειριών, τόσο στους καταναλωτές όσο και στις εταιρείες που μας εμπιστεύονται! Ευχαριστώ τις ομάδες της Nespresso και της Cosmote eValue, που με το πάθος και τη θετική τους ενέργεια, υποστηρίζουν τους καταναλωτές της Nespresso σε κάθε σημείο επαφής». Τάνια Πανταζή, Commercial & International Business Development Director, Cosmote eValue
Κωνσταντίνος Κωτσιγιάννης, Co-Founder & Digital Marketing Director, Value
Gold Winner Value – Anadelta «Εργαζόμαστε αδιάκοπα για να συνδυάσουμε λειτουργικότητα και αισθητική»
«Είναι μεγάλη μας τιμή να λαμβάνουμε, για τρίτη συνεχόμενη χρονιά, βραβεία για το UI/UX στις πλατφόρμες και εφαρμογές μας, μεταξύ των οποίων και το Gold στα UX|CX Awards 2024. Αυτή η αναγνώριση επιβεβαιώνει τη δέσμευσή μας να προσφέρουμε μοναδικές εμπειρίες χρήστη που ενισχύουν την καθημερινή αλληλεπίδραση με τις υπηρεσίες μας. Η ομάδα μας εργάζεται αδιάκοπα για να συνδυάσει λειτουργικότητα και αισθητική, και αυτό το βραβείο αποτελεί απόδειξη της αφοσίωσής μας. Ευχαριστούμε θερμά για την εμπιστοσύνη και συνεχίζουμε με ακόμη μεγαλύτερη προσήλωση στο έργο μας».
Έντονη αύξηση παρουσιάζει, τα τελευταία χρόνια, η παγκόσμια αγορά ραδιοφωνικής διαφήμισης. Σύμφωνα με την έκθεση «Radio Advertising Global Market Report 2024» της The Business Research Company, η αγορά προβλέπεται να αυξηθεί από 24,82 δισ. δολάρια το 2023 σε 26,56 δισ. δολάρια το 2024, με σύνθετο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης (CAGR) 7%. Η ανάπτυξη μπορεί να αποδοθεί στην κυριαρχία των media, στη στόχευση της τοπικής αγοράς, στο cost-effective advertising, στην προτίμηση των ακροατών στο audio content, καθώς και στην αναγνώριση της μάρκας μέσω των jingles. Στα επόμενα χρόνια δε, η αγορά προβλέπεται να σημειώσει ισχυρή ανάπτυξη, φτάνοντας τα 33,92 δισ. δολάρια το 2028, με μέσο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης (CAGR) 6,3%.
Σταθερά τα ποσοστά ακρόασης στην Ευρώπη
Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, ένα αρκετά υψηλό ποσοστό ακροατών (82%) συντονίζεται στους ραδιοφωνικούς δέκτες σε εβδομαδιαία βάση, με την ακρόαση να φτάνει καθημερινά τις 2 ώρες και 13 λεπτά (1 λεπτό λιγότερο σε σχέση με το 2022), σύμφωνα με την έρευνα «Audience Trends: Radio 2024» της Ευρωπαϊκής Ραδιοτηλεοπτικής Ένωσης (EBU). Ωστόσο, το εβδομαδιαίο reach στις νεότερες γενιές είναι μικρότερο, φτάνοντας το 73%, με την καθημερινή ακρόαση να υπολογίζεται στη 1 ώρα και 15 λεπτά (αυξημένη 1 λεπτό σε σχέση με το 2022).
Ερωτώμενος για το προφίλ του σύγχρονου ακροατή, ο Νίκος Νικολακόπουλος, Διευθυντής, 104.6 My Radio απάντησε πως είναι, σίγουρα, καλύτερα ενημερωμένος, αλλά, παράλληλα, χαμένος μέσα στην πολλή πληροφορία. «Η πρόσβαση του ακροατή στην ψυχαγωγία και την ενημέρωση είναι άμεση, αλλά ο χρόνος του περιορισμένος για να σταχυολογήσει όλα όσα βλέπει και ακούει, ώστε να διαλέξει ή ακόμη και να καταλάβει τι είναι σημαντικότερο από κάποιο άλλο. Ο σύγχρονος ακροατής έχει τον έλεγχο στα πάντα, αλλά πάντα θα αναζητά κάποιον άλλον για να του εμπιστευθεί την ψυχαγωγία του!».
H διασκέδαση δίνει τον διαφημιστικό «παλμό»
Όσον αφορά στην εγχώρια αγορά, ο ραδιοφωνικός διαφημιστικός χρόνος σε επίπεδο δευτερολέπτων, το 2024, συνεχίζει με ακόμα μεγαλύτερη αύξηση, με το διάστημα Ιανουάριος-Αύγουστος να καταγράφει +13,24% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα το 2023, τη στιγμή που τον Ιανουάριο-Ιούλιο κινήθηκε στο +11,80%. Συγκεκριμένα, καταγράφηκαν 106.536.262 δευτερόλεπτα διαφημιστικού χρόνου, σύμφωνα με τα στοιχεία του Spot Monitor για το 8μηνο του 2024, με την Αθήνα να σημειώνει άνοδο 12,09%, τη Θεσσαλονίκη 7,12% και την Περιφέρεια 15,45%. Πρώτη σε επίπεδο κατηγορίας διαφημιζομένων ήρθε η Διασκέδαση, με 14.199.218 δευτερόλεπτα διαφημιστικού χρόνου, έναντι μόλις 7.565.690 δευτερολέπτων του αντίστοιχου διαστήματος πέρυσι. Ακολουθούν οι κατηγορίες Τρόφιμα-ποτά, Εξοπλισμός οικοδομής, Δημόσιο και Κινητή Τηλεφωνία.
Ανάγκη επένδυσης σε περιεχόμενο, τεχνολογία & έρευνα
Την ανάγκη επένδυσης σε περιεχόμενο, τεχνολογία κι έρευνα εντοπίζει ο Χρήστος Παπαδάς, Γενικός Διευθυντής Μουσικών Ραδιοφώνων, όμιλος Σκάι, σημειώνοντας πως η ψηφιακή μετάβαση και η προσπάθεια του μέσου να ανταγωνιστεί πλατφόρμες μουσικής και παγκόσμιους κολοσσούς παροχής περιεχομένου εκτός των fm, ήταν το insight που είδε να κυριαρχεί τη χρονιά που πέρασε. «Η εκτίμησή μου είναι πως, όπως όλα τα μέσα στην ψηφιακή εποχή, έτσι και το ραδιόφωνο θα επηρεαστεί από τον τρόπο που πλέον οι ακροατές το καταναλώνουν καθημερινά. Το αν θα επηρεαστεί θετικά, κερδίζοντας σημαντικό μερίδιο ακρόασης από το συνολικό, είναι αντιστρόφως ανάλογο με τη συνεχόμενη επένδυση που χρειάζεται στο μέσο στα επόμενα χρόνια σε όλους του τους τομείς. Χρειάζεται να επενδύσουμε σε περιεχόμενο, τεχνολογία και έρευνα για να ανταγωνιστούμε ευθέως όσους προϋπάρχουν ψηφιακά και ήδη προηγούνται από εμάς σήμερα». Επίσης, όπως εξήγησε ο ίδιος, κυριάρχησε και η συζήτηση χρήσης τεχνητής νοημοσύνης στο ραδιόφωνο, που ήδη δοκιμάζεται και χρησιμοποιείται παγκόσμια, παράγοντας από φωνές παρουσιαστών μέχρι κείμενα για εκπομπές και διαφημιστικά.
Ωστόσο, παρά την αυξανόμενη δημοτικότητα των ψηφιακών πλατφορών και των streaming υπηρεσιών, η Ελένη Νικολάου, Program & Music Director, 92,9 Kiss σημείωσε πως το βασικό insight που κυριάρχησε την περασμένη χρονιά είναι η ανθεκτικότητα και η προσαρμοστικότητα του μέσου.
Μοναδικές εμπειρίες μέσω BTL activations
Ένα στοιχείο που κρατά ο Νίκος Πιτάνιος, Group Marketing Director, Politis Group από την περασμένη χρονιά, είναι η επιθυμία και η ανάγκη του κοινού να ζήσει μοναδικές εμπειρίες μέσα από BTL activations που διοργανώνουν οι ραδιοφωνικοί σταθμοί. «Με το να βιώσουν μια ξεχωριστή εμπειρία, οι ακροατές συνδέονται ακόμα πιο βαθιά με το ίδιο το μέσο. Μία exclusive μουσική βραδιά με κάποιον αγαπημένο καλλιτέχνη ή ένα πάρτι στην πιο απρόοπτη τοποθεσία, καθώς και αντίστοιχες ενέργειες που τους βγάζουν από τα συνηθισμένα, είναι ικανές να δημιουργήσουν ισχυρά συναισθήματα και να τους φέρουν κοντά με τον ραδιοφωνικό σταθμό και όσα πρεσβεύει ως brand», σημειώνει. «Παρατηρούμε ότι οι ακροατές σήμερα δεν επιζητούν απλώς να ακούσουν μουσική, αλλά να αποτελέσουν κομμάτι ενός μεγαλύτερου συνόλου που τους προσφέρει ποιοτική ψυχαγωγία και δίνει ενδιαφέρον στην καθημερινότητα και τις προσωπικές τους στιγμές. Προβλέπουμε ότι το επόμενο διάστημα, τόσο η ενσωμάτωση της τεχνολογίας στη βιομηχανία του ραδιοφώνου όσο και η δημιουργία προσωποποιημένων εμπειριών, θα ενισχυθούν περαιτέρω με στόχο την αλληλεπίδραση και το loyalty των ακροατών», προσθέτει.
«Θρίαμβος» προσβασιμότητας και εμπιστοσύνης
Σε φετινό άρθρο της, η EBU αναφέρει πως το ραδιόφωνο, βάσει μελετών, έχει αποδειχθεί επανειλημμένα πως είναι το μέσο που εμπιστεύονται περισσότερο οι πολίτες, συγκριτικά με την τηλεόραση, το διαδίκτυο, τα social media ή τον Τύπο. Παράλληλα, το ραδιόφωνο χαρακτηρίζεται «θρίαμβος» της προσβασιμότητας, της αμεσότητας και της οικειότητας, και υπάρχει ένα ισχυρό επιχείρημα δημοσίου συμφέροντος για την προστασία του και την πρόσβαση όλων σε αυτό. «Ο κύριος παράγοντας που έχει καθιερώσει το ραδιόφωνο ως ένα από τα πιο αγαπημένα -αν όχι το πιο αγαπημένο μέσο- είναι η αμφίδρομη σχέση αλληλεπίδρασης μεταξύ ακροατή και ραδιοφωνικού παραγωγού», επισημαίνει η Δέσποινα Κρητικού, Διευθύντρια προγράμματος ραδιοφώνων, όμιλος Antenna. «Η αμεσότητα που προσφέρει το ραδιόφωνο είναι μοναδική και για τις δύο πλευρές. Η τεχνολογία έχει συμβάλλει ώστε να είναι εύκολα προσβάσιμο με κάθε τρόπο, ανάλογα με τις ανάγκες και τις συνήθειες της κάθε γενιάς», προσθέτει.
Για αμεσότητα και εμπιστοσύνη κάνει λόγο και ο Χ. Παπαδάς. «Η διαρκής παρουσία του μέσα στα χρόνια από την ανακάλυψή του, η αμεσότητα και η εμπιστοσύνη που εκπέμπει είναι πολύ σημαντικοί παράγοντες που συμβάλουν, ακόμα και σήμερα, στο να παραμένει το ραδιόφωνο το πλέον αγαπημένο μέσο ανάμεσα σε όλα. Το ότι παρέχεται, επίσης, “δωρεάν” χωρίς χρέωση στον ακροατή, είναι κάτι που το κάνει να ξεχωρίζει και να κερδίζει απέναντι στους ανταγωνιστές του».
Τη ζωντάνια, την αμεσότητα αλλά και τον πλουραλισμό του ραδιοφώνου τονίζει ο Ν. Νικολακόπουλος. «Το ραδιόφωνο και συγκεκριμένα το αθηναϊκό, στο σύνολό του είναι, ίσως, από τα πιο πλουραλιστικά ραδιόφωνα στην Ευρώπη. Κυριολεκτικά, μπορείς να βρεις σχεδόν όλα τα είδη μουσικής, με πολλές επιλογές σε ελληνική και σε ξένη μουσική από το παρελθόν έως σήμερα!». Επισημαίνει, ακόμα, πως ο ανταγωνισμός πλέον στο ραδιόφωνο, δεν περιλαμβάνει μόνο τα άλλα ραδιόφωνα που εκπέμπουν στα fm, αλλά, παράλληλα, και όλα τα άλλα κανάλια που «εκπέμπουν» μεμονωμένα κομμάτια του ραδιοφώνου. «Πλατφόρμες με μουσικό περιεχόμενο και πλατφόρμες με περιεχόμενο λόγου και άποψης έχουν μπει στις ζωές μας και ήρθαν για να μείνουν! Σε κάθε περίπτωση, το ραδιόφωνό έχει στη φαρέτρα του το πιο σημαντικό ατού και αυτό δεν είναι άλλο από τη ζωντάνια και την αμεσότητα που του δίνει ο ίδιος ο αέρας που εκπέμπει…!».
Την αξιοπιστία, την αμεσότητα αλλά και τη διαδραστικότητα του ραδιοφώνου εξαίρει και η Μίνα Μάζη, General Manager, Politis Group. «Οι ακροατές εμπιστεύονται το ραδιόφωνο γιατί είναι ζωντανό και εστιασμένο στον ακροατή. Οι ακροατές δένονται με τους παραγωγούς, αισθάνονται ότι είναι οι φίλοι τους και τους εμπιστεύονται». Επίσης, τονίζει πως οι ακροατές αισθάνονται το ραδιόφωνο ως πηγή για ειδήσεις, πληροφορίες αλλά και για επικοινωνία. «Καθώς οι παραγωγοί κάνουν την εκπομπή, μεταφέρουν την κάθε πληροφορία σε πραγματικό χρόνο, παρέχοντας ψυχαγωγία, ενημέρωση και πληροφορίες για την τρέχουσα επικαιρότητα. Παράλληλα, ο ακροατής αισθάνεται ότι μπορεί να επικοινωνήσει με τον παραγωγό», προσθέτει.
Προάγοντας την αίσθηση της κοινότητας
Τη ζωντανή επικοινωνία και την άμεση ενημέρωση που προσφέρει το ραδιόφωνο τονίζει η Ε. Νικολάου, παράγοντες που επιτρέπουν στους ακροατές να αισθάνονται συνδεδεμένοι με τους παρουσιαστές και το περιεχόμενο. «Οι ακροατές μπορούν να συμμετέχουν ενεργά μέσω τηλεφωνημάτων, μηνυμάτων ή social media, ενισχύοντας την αίσθηση της κοινότητας. Επίσης, είναι εύκολα προσβάσιμο σχεδόν παντού -στο αυτοκίνητο, στο σπίτι, στη δουλειά- και δεν απαιτεί από τους ακροατές να παρακολουθούν οθόνη ή να είναι σταθερά σε ένα σημείο. Αυτό το καθιστά ιδανικό για πολυάσχολους ανθρώπους που θέλουν να ενημερώνονται και να ψυχαγωγούνται ενώ κινούνται». Και συνεχίζει: «Το ραδιόφωνο παρέχει μια συνεχόμενη ροή μουσικής και ψυχαγωγικού περιεχομένου, που προσαρμόζεται στις προτιμήσεις των ακροατών. Το ραδιόφωνο έχει καταφέρει να προσαρμοστεί στις νέες τεχνολογικές εξελίξεις, με πολλούς σταθμούς να προσφέρουν streaming υπηρεσίες, εφαρμογές για smartphones, και πρόσβαση μέσω ψηφιακών πλατφορμών. Αυτό επιτρέπει στο μέσο να διατηρεί τη δυναμική του και να προσελκύει νεότερο κοινό». Αυτοί οι παράγοντες συνδυάζονται για να διατηρήσουν το ραδιόφωνο ως ένα αγαπημένο και διαχρονικό μέσο ενημέρωσης και ψυχαγωγίας».
Τεχνολογία και νέες ευκαιρίες
Για τον Χ. Παπαδά, η τεχνολογία ανοίγει την ευκαιρία «αφύπνισης», επένδυσης και διαρκούς εξέλιξης με στόχο την αναβάθμιση του ραδιοφώνου σε όλους τους τομείς. Την ανάγκη για νέες δημιουργικές προσεγγίσεις στο περιεχόμενο, τη μουσική και την προβολή τους στον ακροατή. «Κατά την εκτίμησή μου, χρειάζεται, με αφορμή την τεχνολογική ταχύτατη εξέλιξη, να “γυαλίσουμε” το διαμάντι και να επανεφεύρουμε το ραδιόφωνο», προσθέτει.
Τους νέους δρόμους που ανοίγει η τεχνολογία στη δημιουργία, διανομή και κατανάλωση περιεχομένου εντοπίζει η Δ. Κρητικού. «Όσον αφορά στη δημιουργία, τα προγράμματα αυτοματοποίησης είναι πλέον σχεδιασμένα έτσι ώστε να προσφέρουν λύσεις και, ταυτόχρονα, να δημιουργούν μοναδικό περιεχόμενο για τους ραδιοφωνικούς σταθμούς χρησιμοποιώντας πλέον και ΑΙ. Τα προγράμματα αυτά βοηθούν στον προγραμματισμό της μουσικής, των διαφημίσεων καθώς και άλλου περιεχομένου, διασφαλίζοντας την ομαλή ροή ενός ραδιοφωνικού σταθμού. Η διανομή και η κατανάλωση του ραδιοφωνικού περιεχομένου, πλέον, δεν περιορίζεται στο ερτζιανό τοπίο, αλλά παίρνει τη μορφή podcast, και on demand περιεχομένου. Με αυτόν τον τρόπο, οι ακροατές καταναλώνουν το περιεχόμενο όταν και όποτε εκείνοι το επιθυμούν ενώ διασφαλίζεται ότι θα είναι διαθέσιμο στους ακροατές ανά πάσα στιγμή».
Για προσβασιμότητα έκανε λόγο και η Ε. Νικολάου. «Η τεχνολογία επιτρέπει στους ραδιοφωνικούς σταθμούς να εκπέμπουν διαδικτυακά μέσω streaming, καθιστώντας το ραδιόφωνο προσβάσιμο από οποιαδήποτε συσκευή με σύνδεση στο διαδίκτυο. Αυτό διευρύνει την εμβέλεια των σταθμών πέρα από τα γεωγραφικά όρια και προσφέρει στους ακροατές περισσότερες επιλογές», επισημαίνει.
Στους νέους «δρόμους» που ανοίγει η τεχνολογία αναφέρθηκε και η Μ. Μάζη. «Συνολικά, η τεχνολογία έχει ανοίξει νέους δρόμους στο ραδιόφωνο όπως η χρήση νέας μορφής περιεχομένου, μεγαλύτερη διαδραστικότητα και μεγαλύτερη δυνατότητα προσαρμογής στις σύγχρονες τάσεις, ενισχύοντας την ανθεκτικότητά του σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Από την άλλη, το ραδιόφωνο φαίνεται ότι έχει προσαρμοστεί απόλυτα στην τεχνολογία και στις δυνατότητες που αυτή δίνει, ακολουθεί όλες τις τάσεις και τις τεχνολογικές εξελίξεις και έχει καταφέρει να είναι πάντα updated (τόσο σε επίπεδο περιεχομένου όσο και τεχνολογίας), ενώ πάντα βρίσκεται ένα βήμα μπροστά σε επίπεδο σχεδιασμού ώστε να είναι έτοιμο και γι’ αυτό που έρχεται. Το ραδιόφωνο αξιοποιεί τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται και τις δυνατότητες που δίνει η τεχνολογία για να προσεγγίσει τους ακροατές του σε όλα τα touchpoints, να προσφέρει νέα formats διαφήμισης, με στόχευση και εξατομίκευση, Επίσης, η δυνατότητα που έχουν οι χρήστες να ακούνε το ραδιόφωνο ζωντανά από διάφορες συσκευές, μέσω πλατφόρμας streaming, ενισχύει την προσβασιμότητά του και τη δημοτικότητά του».
Ισχυρό «μείγμα» για αποτελεσματικές καμπάνιες
«Συνολικά, το ραδιόφωνο προσφέρει ένα ισχυρό “μείγμα” χαμηλού κόστους, στοχευμένου περιεχομένου, συναισθηματικής επιρροής και αξιοπιστίας», εξηγεί η Μ. Μάζη. Η ίδια τονίζει πως το μέσο έχει όλες τις προϋποθέσεις για να καταστήσει μια καμπάνια αποτελεσματική, συνεπώς κάθε διαφημιζόμενο brand να έχει όφελος από την προβολή του στο ραδιόφωνο και παραθέτει ορισμένα facts:
Το τυπικό κομμάτι, η προσέγγιση του κοινού (reach), η μέτρηση του κοινού και η απόδειξη του πόσα διαφορετικά αυτιά εκτέθηκαν στο μήνυμα, αποδεικνύεται εύκολα και επιτυγχάνεται.
Το ραδιόφωνο φτάνει σε όλους – απευθύνεται σε πολύ μεγάλο κοινό.
Στην Αττική μόνο, προσεγγίζει 2.500.000 ακροατές την εβδομάδα.
8-10 ακούν ραδιόφωνο καθημερινά .
Έχει 248 λεπτά μέση διάρκεια ακρόασης, δηλαδή σχεδόν 4 ώρες.
Έχει υψηλό δείκτη εμπιστοσύνης 56,4% .
Είναι cost effective – απευθύνεται σε πολύ μεγάλο αριθμό ακροατών, έχει πολύ μεγάλη διείσδυση στον πληθυσμό 93% σε διάστημα ενός μήνα. Τα brands μπορούν να επιτύχουν μεγάλη διείσδυση στο κοινό που στοχεύουν με χαμηλό κόστος.
Η διαδραστικότητα του ραδιοφώνου δίνει τη δυνατότητα στα brands να γίνουν μέρος του προγράμματος (μέσα από τις ζώνες χορηγίας ή τις ζωντανές αναφορές) και να αποκομίσουν όλα τα οφέλη που προκύπτουν από τα χαρακτηριστικά του ραδιοφώνου (αξιοπιστία, διάδράση, επιρροή).
Παράλληλα, το ραδιόφωνο είναι πλέον 360ο, μπορεί δηλαδή να διοχετεύσει το διαφημιστικό μήνυμα ή την πληροφορία για το προϊόν, ταυτόχρονα, σε όλα τα touch points με τον ακροατή- καταναλωτή.
Παρέχει ευελιξία στον προγραμματισμό, ενώ, παράλληλα, η δυνατότητα επανάληψης και η συχνότητα ενισχύουν την αναγνωρισιμότητα του brand.
Αναπόσπαστο κομμάτι των media plans
Η ραδιοφωνική βιομηχανία διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην υποστήριξη των επιχειρήσεων, προσφέροντας διαφημιστικές ευκαιρίες. Σε αντίθεση με άλλα μέσα ψυχαγωγίας, το ραδιόφωνο προσελκύει ένα ευρύ ακροατήριο που περιλαμβάνει users από κάθε γενιά. «Το ραδιόφωνο προσφέρει πολλούς εναλλακτικούς τρόπους διαφήμισης και, ταυτόχρονα, πολλά οφέλη για τα brands όπως αμεσότητα, πιο προσιτό κόστος παραγωγής ραδιοφωνικών σποτ αλλά και μεγαλύτερη ευελιξία στη συχνότητα μετάδοσης. Αυτοί είναι μερικοί από τους λόγους για τους οποίους πολλές επιχειρήσεις το περιλαμβάνουν στα media plans τους», τονίζει η Δ. Κρητικού. Για την ίδια δε, το βασικό προτέρημα του ραδιοφώνου έναντι των υπολοίπων mass media είναι ότι έχει τη δυνατότητα για επιμέρους δημογραφική στόχευση, λαμβάνοντας υπόψη ηλικία, φύλο, ενδιαφέροντα, μουσικές προτιμήσεις κ.ά., επιτυγχάνοντας με αυτόν τον τρόπο, το μέγιστο αποτέλεσμα για το εκάστοτε brand. «Κάθε format ραδιοφώνου που εκπροσωπείται στην αγορά στοχεύει αντίστοιχα σε mainstream ή niche κοινά. Η διαφήμιση στα ραδιόφωνα δεν περιορίζεται στη μετάδοση ραδιοφωνικών σποτ, αλλά περιλαμβάνει live reads, customized events, χορηγίες, διαγωνισμούς, CSR ενέργειες κ.ά.», συμπληρώνει.
«Το ραδιόφωνο είναι οι άνθρωποί του», μάς λέει ο Ν. Νικολακόπουλος, εξαίροντας την ικανότητα των ραδιοφωνικών παραγωγών να ξεκουράζουν, να ενημερώνουν και να ψυχαγωγούν τον ακροατή. «Είτε το ραδιόφωνο παίζει μουσική είτε ενημέρωση, ο ακροατής ξέρει ότι δεν μπορεί να παρέμβει, δεν μπορεί να αλλάξει αυτό που ακούει όπως κάνει σε όλες τις άλλες πλατφόρμες…..! Και ενώ αυτό μοιάζει με πρόβλημα, ίσως, αυτό ακριβώς να είναι “μια κάποια λύσις”… γιατί μόνο όταν οδηγεί άλλος απολαμβάνεις τη διαδρομή!». Και συνεχίζει: «Για τους διαφημιζομένους, το ραδιόφωνο είναι ένα ευέλικτο, εξωστρεφές πολυμέσο. Βγαίνει, συναντά και αλληλοεπιδρά με το κοινό του εκτός του studio, διοργανώνει events και ελίσσεται, αναδεικνύοντας τα μηνύματα της καμπάνιας των διαφημιζομένων», καταλήγει.
«Είμαστε ικανοποιημένοι από την εξωστρέφεια του μέσου»
«Η ραδιοφωνική αγορά κατά το πρώτο εξάμηνο του 2024 κινείται αυξητικά και, μάλιστα, με ρυθμό αύξησης μεγαλύτερο από τον αντίστοιχο των παραδοσιακών μέσων. Είμαστε ικανοποιημένοι γι’ αυτό αλλά και από την αυξημένη εξωστρέφεια που επιτελούμε στην ΕΙΙΡΑ, με κορυφαία την επιλογή της Αθήνας από τον διεθνή θεσμό των Radiοdays Europe. Στις 9-11 Μάρτιου 2025, για 3 ημέρες, στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών, περισσότεροι από 1.500 σύνεδροι, από 65 χώρες, θα ανταλλάσσουν σκέψεις, ιδέες και καλές πρακτικές, για το radio, audio και podcast. Το ελληνικό ραδιόφωνο θα υποδεχτεί τους ευρωπαίους συναδέλφους του, θα είναι παρόν και θα συνδιαμορφώνει το μέλλον! Τα νέα για την ψηφιακή πρόοδο του ραδιοφώνου έρχονται, όμως, και από την έρευνα μέτρησης ακροαματικότητας που διεξάγει ΑΕΜΑΡ. Στο εξής, τα data της έρευνας θα φυλάσσονται στο cloud! Έτσι, θα εγγυηθούμε την προσβασιμότητά τους στο μέλλον, την ανοιχτότητα, φυσικά, με όλα τα απαραίτητα πρωτόκολλα ασφαλείας. Η περιουσία της ΑΕΜΑΡ, οι εκθέσεις, τα data και τα data-about-data, οι συνεντεύξεις των ερευνητών, βρήκαν ήδη τη θέση τους στο ψηφιακό μέλλον!».
Νίκος Νικολακόπουλος, Διευθυντής, 104.6 My Radio
«Ανθρώπινο, ζωντανό και άμεσο μέσο»
«Το ραδιόφωνο δεν μπορεί να γίνει τίποτα περισσότερο από αυτό που είναι! Θα παραμένει, όμως, πάντα το πιο ανθρώπινο, ζωντανό, και άμεσο μέσο, και ο ακροατής όταν το επιλέγει θα του δίνει ταυτόχρονα και τα κλειδιά της ψυχαγωγίας του. Το ραδιόφωνο θα ξεκουράζει πάντα τους ακροατές του και η ξεκούραση του μυαλού στις ψηφιακές κοινωνίες, θα είναι το ζητούμενο τα επόμενα χρόνια!».
«Τα sοcial media βασικό στοιχείο στην προώθηση ρ/φ εκπομπών»
«Τα social media αποτέλεσαν και θα συνεχίσουν να αποτελούν βασικό στοιχείο στην προώθηση ραδιοφωνικών εκπομπών. Σε συνδυασμό με την ενισχυμένη digital παρουσία μέσω των websites τους ή μέσω aggregator, οι ραδιοφωνικοί σταθμοί προσεγγίζουν ακροατές πέρα από τα παραδοσιακά γεωγραφικά τους όρια, ενώ, ταυτόχρονα, παρέχουν μια πιο εξελιγμένη εμπειρία ακρόασης, προσαρμοσμένη στις προτιμήσεις των ακροατών».
Διαδραστικότητα και πολυκαναλικές εμπειρίες στο επίκεντρο
Μίνα Μάζη, General Manager, Politis Group
«Ακροατής – σταθμός, ένας ισχυρός δεσμός»
«Ακροατής και σταθμός είναι ένας ισχυρός δεσμός, μια πολύτιμη καθημερινή παρέα που βρίσκεται δίπλα τους στα καλά και στα δύσκολα. Το ραδιόφωνο είναι σαν να μιλάει σε κάθε ακροατή ξεχωριστά. Κάθε ένας ακροατής έχει τη δυνατότητα να επικοινωνήσει με τον παραγωγό και να ακουστεί η άποψή του, να παίξει ένα παιχνίδι, να συμμετάσχει σε έναν διαγωνισμό, να πάει σε ένα event που θα τον καλέσει ο παραγωγός, να απαντήσει σε ερωτήσεις και γενικά να εμπλακεί και να γίνει μέρος του προγράμματος. Επίσης, η σταθερή πλέον παρουσία των ραδιοφώνων στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης παρέχει μια επιπλέον δυνατότητα εξατομικευμένης αλληλεπίδρασης. Το ραδιόφωνο δίνει τη δυνατότητα στον ακροατή να ασχοληθεί με το πρόγραμμα ή τον παραγωγό και πολλές φορές δίνει την αφορμή για να ανοίξει μια συζήτηση γύρω από ένα θέμα ή να αισθανθεί ότι γίνεται μέρος του προγράμματος».
Νίκος Πιτάνιος, Group Marketing Director, Politis Group
Το ατού της νέας πολυκαναλικής εμπειρίας
«Το βασικό insight που κυριάρχησε την περασμένη χρονιά είναι η ακόμα πιο δυναμική σύγκλιση του ραδιοφώνου με το digital περιβάλλον, η οποία δημιουργεί νέες ευκαιρίες για το μέσο, αφού το ραδιόφωνο μπορεί πλέον να προσφέρει μια πολυκαναλική εμπειρία για τους ακροατές. Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η δημιουργία εξατομικευμένου μουσικού περιεχομένου από τους ραδιοφωνικούς σταθμούς, το οποίο φιλοξενείται στα social media, όπως playlists στο Spotify ή προσαρμοσμένο περιεχόμενο για το YouTube και το Instagram. Αυτές οι ενέργειες όχι μόνο ενισχύουν την παρουσία του σταθμού, αλλά δημιουργούν ισχυρό awareness, κάνοντας τους ακροατές να αισθάνονται ότι ο σταθμός ανταποκρίνεται στα μουσικά τους γούστα και τους παρέχει ολοκληρωμένες προτάσεις entertainment».
Ελένη Νικολάου, Program & Music Director, 92,9 Kiss
Συναισθηματικές αντιδράσεις με μικρότερο κόστος
«Το ραδιόφωνο είναι ένα μέσο που φτάνει σε ένα ευρύ και ποικίλο κοινό, προσφέροντας στις μάρκες την ευκαιρία να επικοινωνήσουν τα μηνύματά τους σε μεγάλο αριθμό ατόμων γρήγορα και με άμεσο τρόπο. Ο ανθρώπινος λόγος, η μουσική και η αφήγηση έχουν τη δύναμη να δημιουργούν συναισθηματικές αντιδράσεις. Οι διαφημίσεις στο ραδιόφωνο μπορούν να χρησιμοποιήσουν αυτή τη δύναμη για να χτίσουν μια συναισθηματική σχέση με τους καταναλωτές, κάνοντάς τους να θυμούνται τη μάρκα. Οι ραδιοφωνικές διαφημίσεις είναι συχνά λιγότερο δαπανηρές σε σύγκριση με άλλα μέσα. Αυτό δίνει στις μάρκες την ευκαιρία να δημιουργήσουν επαναλαμβανόμενες καμπάνιες με μικρότερο κόστος».
«Σε καμία μεγάλη καμπάνια δεν μπορεί να απουσιάζει το ραδιόφωνο»
«Όλες οι έρευνες δείχνουν ότι ο πιο σίγουρος και ασφαλής δρόμος για να φτάσει το μήνυμα στον πελάτη, είναι ο δρόμος της διαφήμισης μέσω του ραδιοφώνου και πλέον υπάρχουν πολλοί και διαφορετικοί τρόποι προβολής προϊόντων μέσα από το ραδιόφωνο και τα κανάλια του. Σε καμία μεγάλη καμπάνια προϊόντος δεν μπορεί να απουσιάζει το ραδιόφωνο, ενώ το αντίθετο μπορεί να συμβεί. Τα στοιχεία που το καθιστούν το πιο αγαπημένο μέσο του κοινού, είναι αυτά που αποδεικνύουν ότι η “διείσδυση” ενός προϊοντικού μηνύματος στους καταναλωτές μέσω του ραδιοφώνου είναι σήμερα η πιο αποτελεσματική».
Μετακινήσεις στελεχών
Τα ραδιόφωνα του ομίλου Antenna στην Ελλάδα, ενισχύουν τη διοικητική τους ομάδα, αναβαθμίζοντας δύο στελέχη τους, τη Δέσποινα Κρητικού και τη Μαργαρίτα Λοΐζου. Η Δέσποινα Κρητικού αναλαμβάνει τη θέση της Διευθύντριας Προγράμματος των Ραδιοφωνικών σταθμών του oμίλου. Από τη νέα της θέση, θα συμβάλλει στην εξέλιξη και την ανάπτυξη των ραδιοφωνικών σταθμών Easy 97.2 και Ρυθμός 94.9, ενώ θα συνεχίσει, ως ραδιοφωνική παραγωγός, να βρίσκεται στον «αέρα» του Easy 97.2 κάθε Σάββατο μεσημέρι 12:00 –15:00. Επιπλέον, η Μαργαρίτα Λοΐζου αναλαμβάνει τη θέση της Music Manager του ραδιοφωνικού σταθμού Ρυθμός 94.9. Παραμένει δε, στο «τιμόνι» της καθημερινής της εκπομπής 10:00 – 14:00 στον Easy 97.2.
«Καθήκοντα Γενικού Διευθυντή Ειδήσεων και Ενημέρωσης στον Σκάι 100,3 ανέλαβε ο δημοσιογράφος Βασίλης Χιώτης. Επιπλέον, ο δημοσιογράφος Σπύρος Μάλλης γίνεται ο αναπληρωτής Διευθυντής Ειδήσεων και Ενημέρωσης, ενώ η Τζένη Πουπουλίδου παραμένει Διευθύντρια Προγράμματος του Σκάι 100,3.
Τους νικητές τους ανακοίνωσαν χθες, Πέμπτη 12 Σεπτεμβρίου, τα UX|CX Awards, με την παρουσία 160 εκπροσώπων εταιρειών, ακαδημαϊκών και θεσμικών φορέων. Ο συγκεκριμένος θεσμός διοργανώθηκε για τρίτη χρονιά, και αποτελεί την πλατφόρμα μέσω της οποίας ο κόσμος του UX / CX παρουσιάζει τις εξελίξεις στον τομέα της εμπειρίας πελάτη / χρήστη, συνεισφέροντας, ταυτόχρονα, στην αναβάθμισή του στη χώρα μας.
Τα βραβεία προέκυψαν μέσω της διαδικασίας αξιολόγησης των υποψηφιοτήτων από την κριτική επιτροπή, στην οποία συμμετείχαν 44 εκπρόσωποι εταιρειών, θεσμικοί και ακαδημαϊκοί.
Τα στοιχεία του σωστού CX management
Η Ειρήνη Ρηγοπούλου, ως Προέδρος της Κριτικής Επιτροπής των UX|CX Awards 2024, αναφέρθηκε στα στοιχεία του σωστού CX management, όπως αναφέρονται σε πρόσφατη επιστημονική αρθρογραφία. Προέτρεψε δε τους επαγγελματίες του χώρου, να προσεγγίζουν κάθε έργο «με την περιέργεια του μικρού παιδιού για να γνωρίσει και να κατανοήσει τις πρωτόγνωρες για εκείνο εμπειρίες (experiences), με τη χαρά και τη δημιουργικότητα που αισθάνεται κάθε καλλιτέχνης μπροστά στο έργο του (creativity), με τον σεβασμό του ταξιδευτή σε έναν νέο τόπο προκειμένου να εμπλουτιστεί και ο ίδιος από τις νέες εμπειρίες που θα του προσφερθούν στο ταξίδι του (journey), με την ευθύνη που απορρέει από τη συνειδητοποίηση της επιδραστικότητας που το digital περιβάλλον έχει και ό,τι συνδέεται με αυτό (impact), με την ικανοποίηση (satisfaction) που μόνο η ηθική, όταν υιοθετείται προκαλεί, κυρίως, με τη σεμνότητα που κάνει το τετριμμένο, ξεχωριστό και το υπερφύαλο, ανθρώπινο στο άγγιγμα του (touchpoints)».
Τα κορυφαία βραβεία
Σύμφωνα με την αξιολόγηση των υποψηφιοτήτων και την αντίστοιχη κατάκτηση βραβείων εκ μέρους των επιχειρήσεων, προέκυψαν και τα κορυφαία βραβεία του θεσμού. Ειδικότερα:
Η Plushost αναδείχθηκε UX|CX Agency of the Year, συγκεντρώνοντας τους περισσότερους πόντους, σύμφωνα με τα βραβεία που κατέκτησε.
Η Nobacco κατέκτησε το UX|CX Brand of the Year.
Platinum Awards
Τα έργα που σημείωσαν την υψηλότερη βαθμολογία στην ενότητα που διαγωνίστηκαν κατέκτησαν το Platinum βραβείο της Ενότητας. Στην Ενότητα UX/CX Transformation & Strategy per Industry, τo Platinum Βραβείο κέρδισε η πρωτοβουλία της Plushost «Pandora…Το e-shop που κατακτά συνεχώς την κορυφή!». Στην Ενότητα CX Initiatives & Practices in Customer Lifecycle Platinum, βραβείο κέρδισαν οι LEAP και Metlen Energy & Metals για το έργο «Mytilineos 2022 Financial Performance Virtual Experience», καθώς και οι Cosmote e-Value και Nespresso για την πρωτοβουλία «Elevating CX through 360° feedback».
Η Τελετή Απονομής των UX|CX Awards 2024 πραγματοποιήθηκε στο Anais Club. Την απονομή παρουσίασε ο δημοσιογράφος Πέτρος Κουμπλής.
Εκτενές αφιέρωμα με δηλώσεις νικητών και φωτογραφικό υλικό από την τελετή απονομής θα
δημοσιευτεί σε επόμενο τεύχος του Marketing Week.
Tις ευκαιρίες αλλά και τις προκλήσεις από την εφαρμογή του ΑΙ και της τεχνολογίας που έχουν ως σκοπό τη βελτίωση της λειτουργίας και της οργάνωσης των πωλήσεων, κατέδειξε το 8ο Sales in Action! της Boussias Events. Ανέδειξε δε, τον ρόλο της συνεχιζόμενης εκπαίδευσης, της ενσυναίσθησης και του age diversity στις ομάδες πωλήσεων, ενώ ιδιαίτερη μνεία έγινε και στην έννοια του ανθρωποκεντρισμού και της εμπιστοσύνης ως βασική προϋπόθεση για την ανάπτυξη σχέσεων στις πωλήσεις. Κατά τον χαιρετισμό του, ο Αντώνης Ποταμίτης, Πρόεδρος ΙΠΕ, Ιδρυτής West Group, σημείωσε πως το ΑΙ λειτουργεί προς όφελος των ανθρώπων των πωλήσεων, καθώς τους δίνει άμεση πρόσβαση σε στοιχεία, η απόκτηση των οποίων είναι χρονοβόρα, ενώ τόνισε και την ανάγκη εκπαίδευσης των στελεχών γύρω από την τεχνητή νοημοσύνη.
ΑΙ, sales coaching & ενσυναίσθηση
Ο Dominic Millioud, Managing Director, EAT.Ch, Switzerland, ως κεντρικός ομιλητής του συνεδρίου, εξήγησε πώς μπορούν να αξιοποιηθούν οι τεχνολογίες για την ανταγωνιστικότητα των εταιρειών, σήμερα. «Το ΑΙ δεν θα σας αντικαταστήσει, αλλά το στέλεχος που το γνωρίζει καλά θα το κάνει», τόνισε, σημειώνοντας, μεταξύ άλλων, πως το ΑΙ προσφέρει optimization, αυτοματοποίηση στις διαδικασίες και εξατομίκευση στην επικοινωνία με τον πελάτη, εκτοξεύοντας τις πωλήσεις.
Για το Phygital αγοραστικό ταξίδι και τα εργαλεία instore μίλησε η Μαρία Δελαγραμμάτικα, Retail Sales & Operations Director, Sephora. «Τα δεδομένα μάς δίνουν δύναμη και πολλά insights για σημαντικές αποφάσεις στο επιχειρησιακό επιχειρείν», τόνισε, ενώ επεσήμανε και τα οφέλη που προέκυψαν από την υπηρεσία click and collect, που ήταν, μεταξύ άλλων, η ενίσχυση του traffic στα καταστήματα του δικτύου.
Στο sales coaching εστίασε την παρουσίασή της η Αγγελίνα Μιχαηλίδου, Γενική Διευθύντρια & Partner, Response SA, σημειώνοντας τους πέντε παράγοντες της επιτυχίας που είναι: 1) προσαρμογή κουλτούρας, 2) προτεραιότητα της διοίκησης, 3) διαχείριση έργου, 4) υβριδική προσέγγιση και 5) αμοιβαία ομάδα από τον πελάτη και τη Response.
Στο επιστημονικό κομμάτι και στις δεξιότητες που θα κάνουν τους ανθρώπους των πωλήσεων πιο επιτυχημένους αναφέρθηκε η Μαίρη Μπιτούνη, Managing Director & Business Vision Leader, Humanis, εξαίρωντας τη συναισθηματική νοημοσύνη. Με τις αποφάσεις των πελατών να ωθούνται από το συναίσθημα, το 91% θα αγοράσουν από κάποιον που έχει ενσυναίσθηση, ενώ η διαίσθηση είναι βασική ικανότητα στην πώληση.
Για την εκπαίδευση και ανάπτυξη των πωλητών στην εποχή του ΑΙ μίλησε ο Δημήτρης Αθανασίου, Area Sales Manager Greece Vian-RX, Vian SA, σημειώνοντας πως το 37% των εταιρειών στις πωλήσεις χρησιμοποιεί ΑΙ, καθώς βοηθά στην τμηματοποίηση, στην πρόβλεψη των πωλήσεων αλλά και στην ανάλυση και την απόδοσή τους. Ωστόσο, επεσήμανε πως το ΑΙ δεν κατανοεί συναισθήματα, για αυτό και ο ανθρώπινος παράγοντας είναι αναντικατάστατος.
Για τα αποτελεσματικά B2B Sales leads στην εποχή των δεδομένων και του ΑΙ έκανε λόγο ο Μιχάλης Βαφόπουλος, Founder & CEO, Linked Business, αναφερόμενος στην πενταετή συνεργασία που έχει η εταιρεία με το Vodafone Business. Σύμφωνα με αυτή, υιοθετούνται τεχνολογίες Big Data και ΑΙ για τη βελτίωση των προϊόντων και των υπηρεσιών του Vodafone Business, με τους ανθρώπους να έχουν περισσότερο χρόνο για ουσιαστική επικοινωνία.
Σε πάνελ, οι Βαγγέλης Καλαμπόκας, Chief Operating Officer, West Group, Γιάννης Παλούκης, Διευθυντής Πωλήσεων Λιανεμπορίου, Provil, Δήμητρα Παππά, Sales Operations Manager South Central Europe, Mondelēz, Δημήτρης Συνοδινός, Commercial Director, ΚΟΝΒΑ, Λία Φαραντάκη, Head of Direct Retail Commerce, συζήτησαν για το πώς βοηθά η τεχνητή νοημοσύνη τις πωλήσεις αλλά και τις προκλήσεις που δημιουργούνται μέσω αυτής. Όπως τόνισαν, η τεχνολογία προσφέρει διαφορετική εμπειρία στον πελάτη και η συνύπαρξη του ΑΙ με τον ανθρώπινο παράγοντα θα φέρει θεαματικά αποτελέσματα.
Μετασχηματισμός πωλήσεων, F2F και συνεργασίες
Για τον μετασχηματισμό των πωλήσεων μίλησε ο Θεόδωρος Χρονόπουλος, Commercial Director Balkans, Estée Lauder Companies, σημειώνοντας πως μαζί με αυτές, μετασχηματίζεται και ο καταναλωτής, από offline σε online περιβάλλον και τούμπαλιν. Μοιράστηκε δε, το επιτυχημένο παράδειγμα μετασχηματισμού της Estée Lauder, περιγράφοντας το πώς σχεδιάστηκε η νέα δομή της, με το feedback της ομάδας να κρίνεται σημαντικός παράγοντας για την επιτυχία.
Στην οργάνωση των πωλήσεων και την επίτευξη των στόχων αναφέρθηκε η Ελεωνόρα Πανταζή, Sales and Education Manager, Caudalie Greece LTD, περιγράφοντας τον τρόπο με τον οποίο οργανώνει τη δουλειά της. Σύμφωνα με όσα είπε, το κύριο μέλημά της είναι να μην αφήνει εκκρεμότητες, τονίζοντας πως η δημιουργία προσωπικών σχέσεων με τον πελάτη οδηγεί στην επίτευξη των στόχων.
Για τη στρατηγική ανάπτυξη του παγωτού Κρι Κρι μίλησε ο Αστέριος Γάκης, Διευθυντής Πωλήσεων Παγωτού, Κρι Κρι ΑΕ, σημειώνοντας πως χρέος της εταιρείας ήταν να κάνει το ΑΙ «όπλο» της. Μίλησε για την αγορά του παγωτού, την οποία χαρακτηρίζει η έντονη εποχικότητα από μηδενική βάση και περιέγραψε τον τρόπο με τον οποίο αναδιοργανώθηκε η ομάδα πωλήσεων με τη δημιουργία της θέσης του εκπαιδευτή, με τη χρήση αρχείων παρακολούθησης της πορείας κ.ά.
Για το μοντέλο πωλήσεων F2F (Family to Family) μίλησε ο Βασίλης Βλαχογιάννης, Commercial Director, Vitex SA. Το εν λόγω μοντέλο υιοθετήθηκε έπειτα από την αναγνώριση πως οι πελάτες της εταιρείας ήταν κυρίως μικρά, οικογενειακά χρωματοπωλεία. Η βάση του είναι η αμοιβαία εμπιστοσύνη που περνά από γενιά σε γενιά, με θεματοφύλακα την οικογένεια και τους πωλητές που μεταλαμπαδεύουν αυτό το μοντέλο στους πελάτες, μέσω του Vitex Day (επισκέψεις σε πελάτες από όλους τους εργαζομένους).
Στην αναδιοργάνωση της διεύθυνσης της Ελλάδας αναφέρθηκε ο Σεραφείμ Καλτσάς, Key Account Manager, Bonduelle, σύμφωνα με την οποία πραγματοποιήθηκε η συνολική αναβάθμιση της ομάδας. Σε αυτό το πλαίσιο, τα στελέχη εκπαιδεύτηκαν για την καλύτερη διαχείριση των συναισθημάτων άγχους που συνόδευαν τους νέους τους ρόλους, ενώ καθοριστική υπήρξε και η συμβολή του τμήματος HR.
Για τον μετασχηματισμό μέσω της εμπειρίας στο δίκτυο καταστημάτων του ΟΤΕ αλλά και τις εμπειρίες πίσω από αυτόν, μίλησε ο Κωνσταντίνος Παπαγεωργίου, Senior Sales Manager, Cosmote Shops, OTE Group. Στόχος των δύο brands -ΟΤΕ και Cosmote- ήταν να γίνουν πιο ανθρωποκεντρικά και πελατοκεντρικά. Σε αυτό το πλαίσιο, δημιουργήθηκαν μία ομάδα cross cultural και νέες διαδικασίες, ενώ, μεταξύ άλλων, δόθηκαν ανταμοιβές σε όσους πωλούν περισσότερο κι εφαρμόστηκε το πρόγραμμα ICE (Internal Customer Experience).
Για το κομμάτι των εξαγωγών μίλησε ο Πάνος Αδαμαντιάδης, Commercial Director, Hellenic Bakery – Brakopoulos SA, αναφέροντας τα βήματα που απαιτούνται για την επιτυχία, όπως στελέχωση του τμήματος εξαγωγών με την απαραίτητη υποστήριξη, πιστοποιήσεις, αξιολογήσεις συνεργασιών κ.ά.
Age diversity και after sales με έμφαση στον άνθρωπο
Στον μετασχηματισμό που έχει γίνει την τελευταία χρονιά στην BAT αλλά και στο πώς η εταιρεία δημιουργεί ένα καλύτερο αύριο στους εργαζομένους, την κοινωνία και τους ενήλικους καταναλωτές, εστίασε η Εύη Σελεβάκου, Key Account Manager, BAT Hellas SA, σημειώνοντας πως η εταιρεία δεν μιλά για καύση, αλλά για πρόσληψη νικοτίνης με διαφορετικούς τρόπους.
Για το θέμα του age diversity στις πωλήσεις έκανε λόγο η Μαρία Παπαδόγγονα, Sales Director, Epaphy. Η ίδια ανέφερε τα οφέλη της ηλικιακής συμπερίληψης, εξηγώντας πως αυτή θα έρθει μέσω της δημιουργίας συμπεριληπτικών διαδικασιών πρόσληψης, ελκυστικών πακέτων αποδοχών βάσει των αναγκών της κάθε ηλικίας αλλά και προγραμμάτων πρακτικής άσκησης και μαθητείας για όλους.
Για το after sales service στη βιομηχανία μετάλλων και κατασκευών μίλησε ο Ανέστης Τάρλας, Sales Manager, Europa Profil Αλουμίνιο ΑΒΕ, τονίζοντας πως η υποστήριξη μετά την πώληση είναι ζωτικής σημασίας για την ικανοποίηση και την αφοσίωση του πελάτη.
Στο ερώτημα αν μπορεί η επένδυση στο συναίσθημα να έχει αντίκτυπο στις πωλήσεις απάντησε η Εύη Οικονόμου, Commercial Director, Endless EC. Αρχικά, αναφέρθηκε στη μεταβατική περίοδο που βρίσκεται η εταιρεία τον τελευταίο 1,5 χρόνο, κατά την οποία υπήρξαν αλλαγές στο οργανόγραμμα και στην κουλτούρα, σύμφωνα με την οποία δίνεται ιδιαίτερη έμφαση στην εκπαίδευση των στελεχών για την ανάπτυξη ηγετικών και διοικητικών skills.
Για τον H-factor (human to human) στις πωλήσεις μίλησε ο Χρήστος Αλεξίου, Sales Director, Βερύκοκος ΑΒΕΕ. «Όσοι δεν έδιναν σημασία στον παράγοντα άνθρωπο βγήκαν χαμένοι», τόνισε χαρακτηριστικά, σημειώνοντας, όμως, πως αυτός είναι δίκοπο μαχαίρι, καθώς «όσο φροντίζουμε τον πελάτη, πρέπει να φροντίζουμε και τους εργαζομένους».
Στο πώς ένα flagship κατάστημα μεταμορφώθηκε σε παγκόσμια «κυψέλη», εστίασε η Ανδρομάχη Δεληγιάννη, Retail Sales Director, Αpivita AEBE, μιλώντας για μία ιστορία με συναίσθημα κι επιστήμη. Όπως τόνισε, το 2023 δημιουργήθηκε το πρώτο flagship store της Αpivita στο Σύνταγμα, στο οποίο ο πελάτης βρίσκει Beehive Spa, Hair Studio, Juicy Bee Bar, Natural Pharmacy κ.ά., ενώ αναφέρθηκε και στην ανάπτυξη του brand σε 52 αγορές του εξωτερικού, με τη βοήθεια ισχυρού storytelling.
Για τον μετασχηματισμό της πωλησιακής προσέγγισης σε μεγάλους πελάτες της εταιρείας, έκανε λόγο ο Αντώνης Πανίδης, Sales Director, Elpedison SA. «Από παραδοσιακοί πωλητές γίναμε σύμβουλοι ενέργειας, παρέχοντας ολοκληρωμένες λύσεις, αντί να πουλάμε απλώς προϊόντα», σημείωσε, κάνοντας αναφορά και στον Dedicated Account Manager που λειτουργεί ως ενιαίο σημείο επαφής για στρατηγικούς πελάτες.
Το συνέδριο ολοκληρώθηκε με την παρουσίαση του Δημήτρη Πατσαβού, Head of Sales, Miele Hellas, ο οποίος μίλησε για το direct-to-consumer κανάλι της εταιρείας. Όσον αφορά στους παράγοντες επιτυχίας στη στρατηγική πωλήσεων του 2023, επεσήμανε την κουλτούρα εμπιστοσύνης, τον καθορισμό νέων KPIs κ.ά.
Υποδεχόμενο περισσότερους από 200 ESG και Sustainability leaders, το 4ο Athens ESG Forum ανέδειξε τα θέματα που απασχολούν σήμερα τις επιχειρήσεις στην Ελλάδα, οι οποίες καλούνται να χαράξουν στρατηγικές με άξονα τη βιωσιμότητα, εφαρμόζοντας τις ευρωπαϊκές πολιτικές και το διαμορφούμενο κανονιστικό πλαίσιο. Τονίστηκε δε, η συμβολή της τεχνολογίας και ιδιαίτερα του ΑΙ στην εναρμόνιση με τις ευρωπαϊκές οδηγίες, καθώς έρχεται για να απλοποιήσει τη διαδικασία του reporting.
To συνέδριο προλόγισε ο Δρ. Νικόλας Χρ. Κακογιάννης, Managing Director, ResNovae, σημειώνοντας πως το ESG εξελίσσεται μέρα με τη μέρα, κερδίζοντας την εμπιστοσύνη όλο και περισσότερων εταιρειών και θεσμών. Χαιρετισμό μέσω βίντεο απηύθυνε και ο Dr. Ghassan Khalil, Representative of UNICEF in Greece, τονίζοντας πως το επιχειρηματικό οικοσύστημα και η επιχειρηματική κοινότητα στην Ελλάδα αποτελεί βασικό εταίρο της UNICEF για την προάσπιση των δικαιωμάτων του παιδιού, ενώ από την πλευρά της, η Marina Niforos, Affiliate Professor HEC Paris, President, Climate Governance Initiative Greece-France, αναφέρθηκε στην πρόκληση των εταιρειών να ορίσουν την ESG στρατηγική τους.
Ηγεσία, διαφάνεια και ESG προτεραιότητες
Όπως ανέδειξε με την ομιλία του ο Jeremy Schwartz, Chairman of Sustainability Transformation Practice, Kantar, όλα σχετίζονται με την ικανότητα της ηγεσίας των επιχειρήσεων να εμπνέουν εμπιστοσύνη και να διαμορφώνουν το όραμα ενός πιο βιώσιμου μέλλοντος. Αυτό για να επιτευχθεί, χρειάζεται να αλλάξει το αφήγημα από την κανονιστική συμμόρφωση και το κόστος, προς την ανάπτυξη και την καινοτομία. Απαιτείται η αναμόρφωση του παραδοσιακού P&L ώστε να λαμβάνει υπόψη παράγοντες όπως η ελαστικότητα και η δυναμική διαμόρφωση των τιμών, πρακτικές που εφαρμόζουν εταιρείες όπως το Uber, το Βooking.com ή οι αεροπορικές εταιρείες, όπου οι τιμές διαμορφώνονται δυναμικά και εξατομικευμένα, σύμφωνα με την τρέχουσα ζήτηση και την προσφορά.
Ο Patrick de Cambourg, Sustainability Reporting Board Chair, European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG), τόνισε πως η επιτυχία στο financial reporting βασίζεται σε απλές διαδικασίες κι επεσήμανε, μεταξύ άλλων, πως η καταγραφή δεν σημαίνει απαραίτητα και συμμόρφωση, αλλά αποτελεί μία πολύτιμη άσκηση των εταιρειών. Τόνισε δε, πως θα πρέπει να υπάρχει διαφάνεια στα στοιχεία που επικοινωνούν οι οργανισμοί τόσο για τις ESG πρακτικές τους αλλά και για τις στρατηγικές που ακολουθούν προς το «ταξίδι» της βιωσιμότητας.
Τις αντιλήψεις των στελεχών για το ESG και τις πρακτικές του, παρουσίασε ο Δημήτρης Σιγαλός, Development Director, Global Link. Όπως ανέφερε, τα στελέχη είναι σε μεγάλο βαθμό εξοικειωμένα με το ESG σε ποσοστό 94% έναντι του 87%, πέρυσι, με τις πρακτικές που εφαρμόζουν να επικεντρώνονται στην εναρμόνιση με το κανονιστικό πλαίσιο, data security, wellbeing των εργαζομένων κ.ά. Τρεις στις τέσσερις μεγάλες εταιρείες δε, έχουν επενδύσει περισσότερο στο ESG, ενώ για τα επόμενα τρία χρόνια, οι επενδύσεις θα προέρχονται και από μικρομεσαίες επιχειρήσεις, με το Νο1 εμπόδιο να παραμένει η έλλειψη χρηματοδότησης.
Συλλογή data και συμμόρφωση στις κανονιστικές ρυθμίσεις
Σε πάνελ, η Σταυρούλα Αγγελοπούλου, Sustainability & Corporate Responsibility Director, OTE Group of Companies, ο Αχιλλέας Ιωακειμίδης, Sustainability Director, PPC SA, ο Αλέξανδρος Κατσιάμπουλας, Group ESG Performance Director, Titan Cement Group και ο Μενέλαος Τασόπουλος, Managing Director, Papoutsanis SA, συζήτησαν για το κρίσιμο θέμα της συμμόρφωσης με τις κανονιστικές ρυθμίσεις για μηδενικό αποτύπωμα άνθρακα, σε ποικίλους κλάδους αλλά και για τους τρόπους με τους οποίους μπορεί να βοηθηθεί ο εκάστοτε sustainability manager, όπως σωστή διακυβέρνηση, πόροι, εκπαίδευση γύρω από τα θέματα ESG κ.ά.
Στην υποστήριξη που παρέχει η CSR Hellas στις επιχειρήσεις που επιθυμούν να μεταβούν στο ESG, εστίασε η Αλεξάνδρα Πάλλη-Γιαννακοπούλου, Πρόεδρος, CSR Hellas, σημειώνοντας ότι οι Συμπράξεις Δημόσιου & Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ) συμβάλλουν στη βιώσιμη ανάπτυξη, καθώς ανοίγουν νέες θέσεις εργασίας. «Η βιώσιμη ανάπτυξη δεν αποτελεί φιλοσοφία, ούτε σύνθημα, αλλά αναγκαιότητα», τόνισε.
Στο ερώτημα αν μπορεί πραγματικά να πραγματοποιηθεί η μετάβαση των εταιρειών στο ESG, απάντησε ο Simone Rampichini, ESG Director, CRIF. Όπως ανέφερε, οι επιχειρήσεις οφείλουν να γίνουν βιώσιμες, ενώ τόνισε πως η συλλογή data αποτελεί ένα δύσκολο έργο, ελλείψει διαφάνειας. Ωστόσο, παρέπεμψε τους συνέδρους να επισκεφθούν το synesgy.org, την παγκόσμια ψηφιακή πλατφόρμα για την αξιολόγηση του ESG Sustainability στην εφοδιαστική αλυσίδα των εταιρειών, το οποίο δίνει τη δυνατότητα στις επιχειρήσεις να συλλέγουν και να διαχειρίζονται πληροφορίες βιωσιμότητας μέσω ενός ESG self-assessment, το οποίο συνοδεύεται από αξιολόγηση, benchmarks και καθοδήγηση σχετικά με το σχέδιο ανάπτυξης που πρέπει να υλοποιηθεί.
Για τις προκλήσεις και την επόμενη μέρα του ESG αλλά και το πώς μπορεί το ESG reporting να διευκολύνει τη ζωή μας, συζήτησαν σε πάνελ, οι Νίνα Αργυροπούλου, Deputy Manager – Public Relations and Sustainability Department, Piraeus Container Terminal Single Member SA (PCT), Λίλιαν Γεωργοπούλου, Deputy Chief Listings Officer, Athex Exchange Group, Δρ. Νικόλας Χρ. Κακογιάννης, Managing Director, ResNovae, Ράνια Καμπουροπούλου, Head of Sustainable Development, ESG & CSR, Elinoil SA, Αγγέλα Μιχαλοπούλου, Business Development Director, DKG Development και Παναγιώτης Παπαγεωργίου, Innovation Division Director, HDB – Hellenic Development Bank SΑ. Όπως σημειώθηκε, πάντα θα υπάρχει χώρος για βελτίωση, άπαξ και ασχοληθεί μία εταιρεία με το ESG, ενώ στις προκλήσεις περιλαμβάνονται τα εύκολα προσβάσιμα, επαληθευμένα δεδομένα, για τα οποία, όμως, τη λύση έρχεται να δώσει η τεχνολογία.
Στo XBRL (eXtensible Business Reporting Language) εστίασε ο Vasili Kotzampasopoulos, Regional Manager, Azeus Convene (UK&EU), το οποίο είναι ένα πρότυπο λογισμικού που αναπτύχθηκε για να βελτιώσει τον τρόπο με τον οποίο επικοινωνούνται τα οικονομικά δεδομένα, καθιστώντας ευκολότερη τη σύνταξη και την ανταλλαγή τους. Τόνισε δε, πως η συμμόρφωση με την CSRD, ακολουθώντας τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Υποβολής Αναφορών Βιωσιμότητας (ESRS) κάνει πιο ελκυστικές τις επιχειρήσεις σε επενδυτές, καταναλωτές αλλά και εργαζομένους, χτίζοντας εμπιστοσύνη, υπευθυνότητα και αξιοπιστία.
Για την πλοήγηση στο ESRS data management και reporting μίλησε ο Πάνος Μήτσιος, Chief Operations Officer, Tekmon, τονίζοντας τον τρόπο με τον οποίο βοηθά το ΑΙ σε αυτό. Όπως εξήγησε, η Tekmon βοηθά περισσότερες από 100 εταιρείες στην Ελλάδα και το εξωτερικό, να συλλέξουν αυτοματοποιημένα δεδομένα, να συμμορφωθούν με τους κανονισμούς και να βελτιώσουν τις διαδικασίες τους.
Case studies και επιτυχημένες πρακτικές
Το case study των ResNovae ESGenius! και Alumil παρουσίασαν οι Γεώργιος Φυτιάνος, Sustainability Manager, Alumil Group και Κωνσταντής Στούρης, Product Manager ESGenius!-The Sustainability OS, ResNovae, το οποίο επιχείρησε να δώσει λύση στο πρόβλημα της εύρεσης τρόπων και ατόμων για τη συλλογή των δεδομένων, καθώς το ζητούμενο ήταν να επικεντρωθούν στα κοινωνικά ζητήματα και όχι να γίνουν data hutners. Σε αυτό, βοήθησε το software της ESGenius! για τη διαδικασία εκπόνησης της Sustainability Report 2023, η οποία ολοκληρώθηκε 4 μήνες νωρίτερα, συγκριτικά με το 2022, αλλά και με λιγότερα human resources.
To case study της Henkel παρουσίασαν οι Karolina Markiewicz-Kuskowska, President of Henkel GR&CY and General Manager, Henkel Consumer Brands GR&CY και Ανδρέας Μητρόπουλος, Country Manager, Henkel Adhesives Technologies Greece & Cyprus, σημειώνοντας πως στα 147 χρόνια της Henkel, έχουν ολοκληρωθεί 33 εκθέσεις βιωσιμότητας, με την εταιρεία να εστιάζει σε πυλώνες του ESG, υιοθετώντας πρακτικές όπως μείωση του packaging waste, κυκλική οικονομία, καλύτερο recycling quality, οκτώ εβδομάδες ουδέτερη ως προς το φύλο γονική άδεια κ.ά.
SDGS, CS3D, αξιολογήσεις και αλυσίδα αξίας
Περιπτώσεις στις οποίες οι επιχειρήσεις έκαναν greenwashing χωρίς να το αντιλαμβάνονται, μοιράστηκε ο Peter Hajipieris, Chief Sustainability Solutions Officer, Real Sustainability Solutions UK, ενώ μίλησε και για τη νέα εποχή που φέρνουν τα SDGs (Sustainable Development Goals) των Ηνωμένων Εθνών. Μεταξύ άλλων, ανέφερε πως η βιώσιμη ανάπτυξη οδηγεί σε ηγετική θέση στην αγορά, τονίζοντας πως η βιωσιμότητα είναι ένα αέναο «ταξίδι».
Το γιατί οι βιώσιμες αλυσίδες αξίας μπορούν να εξυπηρετήσουν πολλαπλούς στόχους, όπως net-zero, συνειδητή κατανάλωση και κερδοφορία ήταν το θέμα συζήτησης στο πάνελ με τη συμμετοχή των Hasan Cerhozi, VP Impact & ESG Methodology Development, Moody’s Analytics, Μαρίας Ρουκούδη, Department Manager, Corporate Responsibility, Lidl Ελλάς, Παναγιώτη Σκιαδά, Senior Sustainability Director, Viohalco SA, Δημήτρη Σταμούλη, CEO, Biosafety και Μαρίας Ξυτάκη, Corporate Affairs & Communications Manager, Saracakis Group of Companies. Οι παραπάνω απάντησαν, μεταξύ άλλων, στο πώς η εταιρεία τους αποκτά αξία με το ESG, αναφέροντας πως όσες επιχειρήσεις δεν έχουν ξεκινήσει το «ταξίδι» τους στο ESG, θα πρέπει να το κάνουν άμεσα, ενώ τόνισαν το πόσο σημαντική είναι η εκπαίδευση των στελεχών γύρω από αυτόν τον τομέα, το χτίσιμο εμπιστοσύνης γύρω από τα ενδιαφερόμενα μέρη αλλά και η διαφάνεια στις εκθέσεις ESG.
«Οι αξιολογήσεις ESG διαφέρουν σημαντικά μεταξύ των παρόχων», τόνισε ο Βαγγέλης Γράψας, ESG Ratings Senior Analyst, Sustainable Fitch, σημειώνοντας πως οι ESG λύσεις της Sustainable Fitch καλύπτουν τόσο τη χρηματοοικονομική μέτρηση όσο και τον αντίκτυπο, ενώ μοιράστηκε και δείγμα από την έκθεση «EU Taxonomy Alignment» της Sustainable Fitch, η οποία εξετάζει ποιοι κλάδοι και ποιες οικονομικές δραστηριότητες ευθυγραμμίζονται περισσότερο με τους ευρωπαϊκούς στόχους ταξινομίας για τις βιώσιμες δραστηριότητες, με βάση τις αξιολογήσεις και τα δεδομένα της εταιρείας.
Κατά την παρουσίασή τους, η Δρ. Ευαγγελία Λουροπούλου, Vice President, Head of Climate change Risk Analytics practice, E-ON Integration SA και ο Ηλίας Γεωργουλέας, Founder of GMM Group and CEO of investment group, Global Group SA, σημείωσαν ότι δεν αρκεί πια να μιλάμε μόνο για ESG, αλλά πρέπει να το αποδεικνύουμε και πως η βιωσιμότητα έχει διαφορετικές πτυχές, ανάλογα με την εταιρεία και μίλησαν για το SFDR, που αποτελεί ακόμα μία οδηγία της ΕΕ με στόχο να αυξήσει τη διαφάνεια, να καταπολεμήσει το greenwashing, να βοηθήσει στη ροή κεφαλαίων και τις βιώσιμες επενδύσεις.
Η Ιφιγένεια Κουτίβα, PhD, Senior Manager, Climate, nature and water services, EY και ο Γιώργος Παστεριάδης, Senior Manager, Sustainable Supply Chain & Operations, EY αναφέρθηκαν, μεταξύ άλλων, στην πρόσφατη μελέτη του IPCC, η οποία αποκαλύπτει πως οι συνθήκες που έρχονται στο άμεσο μέλλον θα είναι διαφορετικές από αυτές που έχουμε συνηθίσει. Με την κλιματική αλλαγή να επηρεάζει την εφοδιαστική αλυσίδα end-to-end, θα πρέπει εφαρμοστεί ένα σχέδιο δράσης για τη μείωση του κινδύνου, ένα σχέδιο που θα αυξήσει την ανθεκτικότητα των επιχειρήσεων.
Για την αλυσίδα αξίας αλλά και τη στρατηγική συνεργασία της Global Sustain με τον όμιλο Softone που αφορά στην ψηφιοποίηση του ESG, μίλησε ο Μιχάλης Σπανός, Managing Director, Global Sustain. «Πρώτη φορά, το κανονιστικό πλαίσιο μάς δίνει έναν πολύ συγκεκριμένο τρόπο να δουλέψουμε», τόνισε κι επεσήμανε τα πέντε megatrends που θα δούμε: 1) απανθρακοποίηση και κλιματική ανθεκτικότητα, 2) κυκλική οικονομία, 3) κοινωνική υπευθυνότητα για ηθική προμήθεια, 4) διαφάνεια και ιχνηλασιμότητα και 5) διακυβέρνηση και συμμόρφωση.
Για την οδηγία CS3D μίλησε η Ζέφη Νικολάου, MA, CFE, CFSE, Communication Consultant, Ethics & Compliance Senior Expert / Secretary General of the Association of Compliance Officers in Greece (ASCO Greece). «Αντιλαμβανόμαστε όλοι ότι πρόκειται για μια κοσμογονία. Απαιτείται να στηθεί ένα αξιόπιστο σύστημα για να μπορέσουν, έτσι, οι εταιρείες να εντοπίσουν, να αξιολογήσουν, να μετριάσουν και, φυσικά, να αναφέρουν τον αντίκτυπο στα ανθρώπινα δικαιώματα και στο περιβάλλον που έχουν στο σύνολο του οργανισμού τους», τόνισε, μεταξύ άλλων.
Net-zero για έναν πιο βιώσιμο τρόπο ζωής
Σε σχέση με την απανθρακοποίηση, ο Alex Ely, βραβευμένος βρετανός πολεοδόμος και αρχιτέκτονας, πρότεινε τη μείωση των εκπομπών CO2 με τη μετασκευή των υφιστάμενων κτιρίων και την ανακύκλωση των δομικών υλικών.
Στην Carbon Majors database που ποσοτικοποιεί τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα από τους μεγαλύτερους παραγωγούς πετρελαίου, φυσικού αερίου και τσιμέντου στον κόσμο, αναφέρθηκε ο Daan Van Acker, Program Manager, FinanceMap. «Η Carbon Majors database αποτελεί βασικό εργαλείο για την απόδοση της ευθύνης για την κλιματική αλλαγή στους παραγωγούς ορυκτών καυσίμων, με τον σημαντικότερο ρόλο στην προώθηση των παγκόσμιων εκπομπών CO2», ανέφερε χαρακτηριστικά.
Το συνέδριο ολοκληρώθηκε με την παρουσίαση της Αnita Knezović, Managing Director, ESG Point. Η ίδια ανέλυσε τους λόγους για τους οποίους οι άνθρωποι δεν ενστερνίζονται έναν πιο βιώσιμο τρόπο ζωής, που να στηρίζεται στην υπεύθυνη κατανάλωση, παρότι γνωρίζουν ότι θα ήταν ωφέλιμο για τους ίδιους και τη ζωή στον πλανήτη. Εξήγησε δε, πώς τα «green nudges», όπως η ανακύκλωση, η μείωση στην κατανάλωση νερού, ενέργειας κ.ά., μπορούν να καταπολεμήσουν την κλιματική αλλαγή.
Το συνέδριο στήριξε πλήθος χορηγών. Περισσότερες πληροφορίες στο www.athens-esg-forum.gr.
Με αφορμή τα φετινά βραβεία CR Index και CRI Pass που απένειμε πρόσφατα το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης (Corporate Responsibility Institute), το Marketing Week συζήτησε με τους Δημήτρη Μαύρο, Πρόεδρο του CRI και Νίκο Αυλώνα, Αντιπρόεδρο του CRI και Πρόεδρο του Κέντρου Αειφορίας (CSE) για τις τελευταίες τάσεις γύρω από το ESG και τη βιώσιμη ανάπτυξη, για τη σημασία των βραβείων βιωσιμότητας αλλά και την ανταπόκριση του κόσμου σε αυτά.
MW: Ο Δείκτης CR Index επικεντρώνεται στη βελτίωση των επιδόσεων των επιχειρήσεων στη βιώσιμη ανάπτυξη και κριτήρια ESG. Ποιες τάσεις διακρίνετε γύρω από τα παραπάνω;
Nίκος Αυλώνας: Oι τάσεις, τα τελευταία χρόνια, είναι σημαντικές μιας και σημαντικοί Οίκοι Αξιολογήσεων όπως ο S&P 500, CDP και Τράπεζες έχουν υιοθετήσει ΕSG Ratings για την αξιολόγηση του ρίσκου χρηματοδότησης και ενημέρωσης των επενδυτών. Ο CRI Index ήταν ο πρώτος του είδους του παγκοσμίως και με συνεχείς ανανεώσεις, υποστηρίζει τις επιχειρήσεις στο να βελτιώσουν την επίδοσή τους στη Βιώσιμη Ανάπτυξη και να μειώσουν το ρίσκο σε όλους τους παραπάνω φορείς και οργανισμούς, διευκολύνοντας τη χρηματοδότησή τους.
Σε ποιους από τους τρεις πυλώνες του ESG επενδύουν περισσότερο οι επιχειρήσεις.
Δημήτρης Μαύρος: Καταρχάς, θα πρέπει να παραδεχθούμε ότι τα τελευταία χρόνια με την αφύπνιση επιχειρήσεων και οργανισμών που αναγνώρισαν τη σημασία της Εταιρικής Ευθύνης, η επένδυση σε όλους τους τομείς και τα κρίσιμα κοινά του CSR και του ESG έχει αυξηθεί σημαντικά. Βέβαια, αξίζει να σημειώσουμε ότι διαχρονικές έρευνες και μελέτες για τη χώρα μας από οργανισμούς όπως το Ινστιτούτο Επικοινωνίας της ΕΔΕΕ, η MRB Hellas, το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης και τ CR Index, δείχνουν μια πολύ μεγαλύτερη αποδοχή και έμφαση σε ένα από τα πλέον σημαντικά κοινά που είναι οι εργαζόμενοι, το ανθρώπινο κεφάλαιο των επιχειρήσεων.
Επιπλέον, δυο πρόσφατες μελέτες, στις Ηνωμένες Πολιτείες και στο Ηνωμένο Βασίλειο, σε σημαντικό δείγμα επιχειρήσεων εισηγμένων στο Χρηματιστήριο Αξιών, έδειξαν ότι η εφαρμογή πρακτικών Εταιρικής Ευθύνης και η ενσωμάτωσή τους στην εταιρική κουλτούρα, είχαν σημαντική επίδραση στο κόστος του εξωτερικού δανεισμού, στην απόδοση των επενδεδυμένων κεφαλαίων και στη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης. Επίσης, θα ήθελα να προσθέσω ότι η ενθουσιώδης ανταπόκριση των επιχειρήσεων στην Ελλάδα και διεθνώς στην πιστοποίησή τους ως Great Places to Work, είναι άλλη μια απόδειξη της σημασίας που δίνουν στον πυλώνα Εργασιακό Περιβάλλον.
Πού βρίσκονται οι επιχειρήσεις στην Ελλάδα γύρω από τον στόχο net-zero; Ποιες στρατηγικές θα φέρουν το επιθυμητό αποτέλεσμα;
Ν. Α.: Έχουν γίνει μικρά βήματα σχετικά με τη στοχοθέτηση της κλιματικής ουδετερότητας, αν και ο CRI το απαιτεί ως σημαντικό στοιχείο της στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης. Είναι ελάχιστες οι ελληνικές εταιρείες που έχουν δεσμευτεί (λιγότερες από 10) στην κατεύθυνση αυτή και ελπίζω στο προσεχές μέλλον και με την υποστήριξη του CRI, η εικόνα να βελτιωθεί.
H συμμόρφωση με τις ευρωπαϊκές οδηγίες και πολιτικές αλλά και η διαδικασία του reporting αποτελεί πρόκληση για τις εταιρείες. Ποια η συμβολή της τεχνητής νοημοσύνης σε αυτό;
Ν. Α.: Η τεχνητή νοημοσύνη, ήδη τα τελευταία χρόνια, παίζει σημαντικό ρόλο στη συγκέντρωση και επεξεργασία πληροφοριών και δεδομένων σε θέματα ESG που σχετίζονται με την αξιολόγηση των ESG Ratings και πολλοί Οίκοι αξιολόγησης τη χρησιμοποιούν από το 2017 και μετά. Προφανώς, στα επόμενα χρόνια, αναμένεται η διαδικασία αξιολόγησης ESG και δημιουργίας Εκθέσεων Βιώσιμης Ανάπτυξης να αναπτυχθεί ακόμα περισσότερο και, προφανώς, οι νομοθεσίες αυτές θα ενταχθούν στο πλαίσιο αυτό. Η τεχνητή νοημοσύνη, ταυτόχρονα, θα αντικαταστήσει χιλιάδες θέσεις εργασίας στη Βιώσιμη Ανάπτυξη, στο προσεχές μέλλον, που μόλις τώρα δημιουργούνται και αυτό είναι κάτι που θα έχει κοινωνικές επιπτώσεις!
Πόσο σημαντικές είναι διακρίσεις όπως αυτή του CR Index, τι δηλώνουν για τις εταιρείες και ποια είναι η ανταπόκριση του κόσμου σε αυτές;
Δ. Μ.: Και πάλι πριν απαντήσω στην ερώτησή σας, θέλω να κάνω μια διευκρίνηση. Ο δείκτης CR Index έχει μια ξεκάθαρη και ουσιαστική διαφορά από όλα τα άλλα βραβεία που έχουν εμφανιστεί στην ελληνική αγορά. Στην ουσία, το CR Index δεν δίνει βραβεία σε μεμονωμένες εκδηλώσεις και δράσεις. Αντιθέτως, αξιολογεί όλες τις ενέργειες, τη στρατηγική της επιχείρησης και το κατά ποσό η Εταιρική Ευθύνη έχει ενσωματωθεί στον τρόπο διοίκησης και στην κουλτούρα της επιχείρησης. Είναι χαρακτηριστικό το γεγονός ότι οι επιχειρήσεις που αξιολογούνται απαντούν σε 100 και πλέον κριτήρια που αφορούν τους τέσσερις πυλώνες της εταιρικής ευθύνης ήτοι περιβάλλον, κοινωνία, αγορά και εργαζόμενοι. Στην 16η χρονιά της λειτουργίας του θεσμού CR Index, έχουν τύχει αξιολογήσεως και έχουν διακριθεί περισσότερες από 150 επιχειρήσεις και οργανισμοί. Πολλές από τις επιχειρήσεις έχουν συμμετάσχει επανειλημμένως και έχουν βελτιώσει την αξιολόγησή τους, κατακτώντας την υψίστη διάκριση Diamond. Από την ανάλυση του Δείκτη, διαπιστώνουμε την προσήλωση των συμμετεχόντων στην προσπάθεια βελτίωσης, με αποτέλεσμα να βλέπουμε επιχειρήσεις να ανεβαίνουν σκαλί-σκαλί τις διακρίσεις Bronze, Silver, Gold, Platinum, φτάνοντας στην κορυφή της διάκρισης Diamond. Επίσης, μέσα σε αυτήν τη χρονική περίοδο, επισημαίνουμε και την προοδευτική αύξηση του αριθμού των επιχειρήσεων που συντάσσουν εκθέσεις για τη δραστηριότητά τους στον χώρο της ΕΚΕ. Στην Ελλάδα, ο θεσμός και η στρατηγική της εταιρικής διακυβέρνησης που βασίζεται στην έννοια της Εταιρικής Ευθύνης είναι μεν πρόσφατα, αλλά διαπιστώνουμε συνεχώς αυξανόμενο ενδιαφέρον από τις επιχειρήσεις και, ιδιαίτερα, από τις μεγαλύτερες και πιο οργανωμένες. Η ανταπόκριση του κόσμου είναι σαφώς θετική και αυτό συμβαίνει γιατί εκτιμούν είτε ως καταναλωτές, είτε ως επενδυτές, είτε ως εργαζόμενοι εταιρείες που σέβονται και εμπιστεύονται, εταιρείες που συνεισφέρουν στο κοινό καλό.
Ποια συμβουλή θα δίνατε σε μια εταιρεία που θέλει να ξεκινήσει τώρα το «ταξίδι» προς τη βιωσιμότητα; Τι πρέπει να πράξει;
Δ. Μ.: Το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης, έχοντας αναγνωρίσει την ανάγκη ενημέρωσης αλλά και προετοιμασίας της επιχείρησης που έχει αποφασίσει να ασχοληθεί σοβαρά με τον τομέα της Εταιρικής Ευθύνης, έχει δημιουργήσει το εργαλείο CRI Pass που αξιολογεί τις βασικές αρχές του CSR/ESG και πιστοποιεί την επιχείρηση. Μετά από αυτό το βήμα, η επιχείρηση μπορεί να βελτιώσει την ετοιμότητά της και να αποφασίσει αν θέλει να προχωρήσει στη συμμετοχή της στην αξιολόγηση του CR Index.
Το επίπεδο των πρωτοβουλιών ήταν ιδιαίτερα υψηλό σύμφωνα με την ομόφωνη γνώμη, τόσο της Προέδρου της Επιτροπής Αξιολόγησης των Internal Communication & Employee Engagement Awards 2024, Ειρήνης Νικάνδρου, Αναπληρώτριας Καθηγήτριας Διοίκησης Εταιρικής Επικοινωνίας και Ανθρωπίνων Πόρων, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΟΠΑ) όσο και των υπολοίπων μελών της επιτροπής αξιολόγησης, την οποία συναπάρτιζαν στελέχη επιχειρήσεων σε Ελλάδα και εξωτερικό, καθώς και εκπρόσωποι φορέων, ινστιτούτων και ακαδημαϊκών ιδρυμάτων που συνέβαλαν με την εμπειρία τους στην αξιολόγηση υποψηφιοτήτων από σχεδόν 30 εταιρείες.
Κορυφαία διάκριση
Στον όμιλο ΟΤΕ, δόθηκε η κορυφαία διάκριση «Internal Communication & Employee Engagement Champion of the Year».
Platinum βραβεία και έργα που αρίστευσαν
Τα Platinum Awards δόθηκαν στις υποψηφιότητες με τη μεγαλύτερη βαθμολογία ανά ενότητα, επιβραβεύοντας τις επιτυχημένες πρακτικές εσωτερικής επικοινωνίας που καλλιεργούν το αίσθημα της αφοσίωσης στον εργασιακό χώρο. Tα βραβεία απέσπασαν οι:
Lidl Ελλάς στην κατηγορία «Best Equality, Diversity & Inclusion Campaign» με τη δράση «Lidlers @ Athens Pride 2023»,
Τράπεζα Eurobank στην κατηγορία «Best use of Storytelling» με την καμπάνια «”The Interview” | Σκεφτόμαστε Πρωτοποριακά. Δουλεύουμε Διαφορετικά»,
Cosmote – όμιλος ΟΤΕ στην κατηγορία «Best Intranet» με το έργο «mynet. Όχι απλά ένα intranet. Ό,τι μας συνδέει στον όμιλο ΟΤΕ» και
Pfizer Center for Digital Innovation στην κατηγορία «Healthcare and Pharma» με την πρωτοβουλία «Tune Up: Igniting engagement».
Σίσσυ Τζελεπίδου, Boussias Events
«Θεμελιώδης η σωστή και έγκαιρη διάδοση πληροφοριών»
Η Σίσσυ Τζελεπίδου, Awards Producer, Senior Custom Events Manager, Boussias Events, κατά τον χαιρετισμό της ανέφερε, μεταξύ άλλων: «Είναι ιδιαίτερη τιμή και χαρά να εκπροσωπώ σήμερα, στην πρώτη της χρονιά, τη διοργάνωση των Internal Communication & Employee Engagement Awards. Σε αυτή την όμορφη γιορτή στην οποία τιμάμε τα αξιοσημείωτα επιτεύγματα των ομάδων εσωτερικής επικοινωνίας που οι ενέργειές τους ευθυγραμμίζονται με την αποστολή, τις αξίες και, τελικά, αποδεικνύουν ποιοι προσπαθούν να “είναι” οι οργανισμοί τους και όχι απλά ποιοι προσπαθούν να “φαίνονται”. Σήμερα, επιβραβεύουμε τις ομάδες και τους/τις ηγέτες τους που διαμορφώνουν το μέλλον της επικοινωνίας και της επακόλουθης αφοσίωσης των εργαζομένων τους. Κάτι που -χρόνο με τον χρόνο- γίνεται όλο και πιο δύσκολο, πιο πολύπλοκο. Πράγματι, γνωρίζουμε όλες και όλοι, ότι το επιχειρηματικό περιβάλλον βρίσκεται σε διαρκή αλλαγή. Και καθώς οι οργανισμοί αντιμετωπίζουν όλο και πιο συχνές μεταβολές και αντίστοιχες προκλήσεις, η σωστή και έγκαιρη διάδοση πληροφοριών γίνεται θεμελιώδης. Δεν συνιστά υπερβολή να πω ότι ίσως καμία άλλη ομάδα δεν είναι καλύτερα προετοιμασμένη να αντέξει τις αναταράξεις όσο η “Εσωτερική Επικοινωνία”».
«Στόχος η δημιουργία υποστηρικτικών χώρων εργασίας»
H Ειρήνη Νικάνδρου, Πρόεδρος της Επιτροπής, Αναπληρώτρια Καθηγήτρια Διοίκησης Εταιρικής Επικοινωνίας και Ανθρωπίνων Πόρων, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΟΠΑ), αφού συνεχάρη τις νικήτριες ομάδες, ανέφερε, μεταξύ άλλων: «Σήμερα γιορτάζουμε και επιβραβεύουμε τις καλές πρακτικές και δράσεις στην επικοινωνία των επιχειρήσεων με τους ανθρώπους τους. Τα Βραβεία Internal Communication & Employee Engagement φιλοδοξούν να γίνουν ένας νέος θεσμός που θα “αγκαλιάσουν” οι οργανισμοί. Στόχος μας είναι οι εταιρείες να μοιράζονται τις προσπάθειές τους, όλοι και όλες μαζί να μαθαίνουμε, να γινόμαστε καλύτεροι και καλύτερες και να συμβάλλουμε στη δημιουργία θετικών, υποστηρικτικών χώρων εργασίας και καλύτερων αποτελεσμάτων για όλα τα εμπλεκόμενα μέρη».
Οι στοχευμένες, έγκαιρες και ελκυστικές επικοινωνίες ήταν οι παράγοντες που ανέδειξαν τους κορυφαίους νικητές, με τελικό στόχο να δημιουργήσουν δυναμικά περιβάλλοντα, μέσα στα οποία οι άνθρωποί τους προοδεύουν.
Νικολέττα Κολομπούρδα, CHRO & Member of the Board, Lidl Ελλάς
Platinum Award | Lidl Ελλάς «Μία μεγάλη ομάδα που έχει στο DNA της τη συμπερίληψη»
«Η βράβευσή μας στον καινοτόμο θεσμό των Internal Communications & Employee Engagement Awards 2024, στις κατηγορίες Retail και Best Equality, Diversity & Inclusion (EDI) Campaign με χρυσά βραβεία, αλλά και με το βραβείο Platinum, είναι η απόδειξη όσων προσφέρουμε στους πάνω από 6.700 ανθρώπους μας σε όλη την Ελλάδα. Τα βραβεία για τη δράση “Lidlers @ Athens Pride”, αλλά και την ολιστική DEI στρατηγική μας, αποτελούν για εμάς στη Lidl Ελλάς κίνητρο να συνεχίσουμε να προσπαθούμε για ένα εργασιακό περιβάλλον συμπερίληψης ισότητας και ενσωμάτωσης για όλους τους ανθρώπους μας. Είμαστε μια μεγάλη ομάδα που έχει στο DNA της τη συμπερίληψη, με διαφορετικές ηλικιακές ομάδες και γενεές, ενώ το 67% των ανθρώπων μας είναι γονείς, για περισσότερα από 8.000 παιδιά διαφορετικών ηλικιών. Γι’ ́ αυτό, στη Lidl Ελλάς δεν σταματάμε να εργαζόμαστε για την εξασφάλιση ενός συμπεριληπτικού περιβάλλοντος εργασίας, χωρίς διακρίσεις, όπου κάθε ένας και κάθε μία μπορεί καθημερινά να είναι ο εαυτός τους. Προς αυτήν την κατεύθυνση, είμαστε και φέτος, υπερήφανος χορηγός του Athens Pride 2024 και του Europride Thessaloniki 2024».
Μαρία Ταχατάκη, Head of People Technology & Internal Communication, Eurobank SA
Platinum Award | Τράπεζα Eurobank «Πρωτοπορούμε, με τους ανθρώπους μας στο επίκεντρο»
«Είμαστε πολύ υπερήφανοι, που η Eurobank, βραβεύτηκε με συνολικά 11 διακρίσεις, μία εκ των οποίων Platinum, για τις δράσεις και τις πρωτοβουλίες της στον χώρο της εσωτερικής επικοινωνίας. Οι τράπεζες έχουν τη φήμη συντηρητικών οργανισμών. Αυτό είναι εν μέρει αλήθεια, λόγω, κυρίως, της φύσης και του αντικειμένου της εργασίας μας. Ωστόσο, στη Eurobank, θέλουμε πάντα να κάνουμε τη διαφορά, να είμαστε δημιουργικοί. Είμαστε πρωτοπόροι, έχουμε τους δικούς μας ανθρώπους στο επίκεντρο, βλέπουμε μπροστά και πάμε μπροστά… Και οι συγκεκριμένες διακρίσεις σήμερα αναδεικνύουν, επιβεβαιώνουν και επιβραβεύουν ακριβώς αυτό».
Νατάσα Λιανοπούλου, Digital Workplace Lead, όμιλος ΟΤΕ
Platinum Award | Cosmote – Όμιλος ΟΤΕ «Στόχος μας η επίτευξη μίας άριστης ψηφιακής εμπειρίας εργαζομένου»
«Στον όμιλο ΟΤΕ, επενδύουμε συνεχώς σε σύγχρονα ψηφιακά εργαλεία εσωτερικής επικοινωνίας. Είμαστε πολύ περήφανοι που έχουμε δημιουργήσει ένα intranet και μία mobile εφαρμογή με προηγμένες λειτουργίες και πλούσιο περιεχόμενο που αποτελούν σημείο αναφοράς για τους εργαζομένους στην καθημερινότητά τους, είτε εργάζονται στο γραφείο είτε στην πρώτη γραμμή της εξυπηρέτησης του πελάτη. Στόχος μας είναι, αξιοποιώντας την τεχνολογία, να συνεχίζουμε να αναπτύσσουμε τα digital tools μας, επιτυγχάνοντας μία άριστη ψηφιακή εμπειρία εργαζομένου, που απαντά τόσο στις εξελισσόμενες ανάγκες του, όσο και στις ανάγκες της εταιρείας».
Βιβή Ντριγκόγια, Sr Manager, Project Manager, CDI CommunicationsΣοφία Σιδηρά, Senior Manager, Operations Lead, DEI Lead, Center for Digital Innovation, Pfizer
Platinum Award | Center for Digital Innovation, Pfizer «Σκοπός μας η ενδυνάμωση της αίσθησης του ανήκειν στους ανθρώπους μας»
«Στo Kέντρο Ψηφιακής Καινοτομίας (CDI) υλοποιούμε ένα πρόγραμμα Internal Communications & Engagement με επίκεντρο τους ανθρώπους μας, με σκοπό την ενδυνάμωση της αίσθησης του ανήκειν και του engagement στην παγκόσμια κοινότητα της Pfizer. Επικεντρωνόμαστε σε 4 πυλώνες: ενίσχυση της αίσθησης κοινότητας, αμφίδρομη επικοινωνία, ενδυνάμωση ομαδικότητας και ενθάρρυνση εσωτερικής δικτύωσης. Με όχημα τη δημιουργικότητα στις εσωτερικές επικοινωνίες, σχεδιάζουμε δράσεις και στοχεύουμε σε μια ενδυναμωμένη κοινότητα που δραστηριοποιείται σε ένα συμπεριληπτικό και ενθαρρυντικό περιβάλλον, όπου ο καθένας και η καθεμία νιώθουν ότι ανήκουν και συμβάλουν στον κοινό στόχο. Είμαστε πολύ χαρούμενοι για αυτήν την αναγνώριση και ευχαριστούμε πολύ την ομάδα της Boussias για την εξαιρετική διοργάνωση, την κριτική επιτροπή και -πάνω από όλα- τους ανθρώπους μας που κάνουν την ομάδα του CDI μοναδική».
Τη «θερμοκρασία» ανεβάζουν τα μεγάλα αθλητικά γεγονότα του φετινού καλοκαιριού, με τους φιλάθλους σε όλον τον κόσμο να μένουν καθηλωμένοι στις οθόνες τους για να απολαύσουν τις ομάδες να δίνουν τη δική τους μάχη για το εκάστοτε έπαθλο, χαρίζοντας μοναδικές «φάσεις». Και το αυξημένο ενδιαφέρον στον αθλητισμό έχει οδηγήσει με τη σειρά του, στην αύξηση της παγκόσμιας αθλητικής αγοράς. Σύμφωνα με νέα έρευνα της The Business Research Company, η αξία της έφτασε σχεδόν τα 484 δισ. δολάρια το 2023, έχοντας αυξηθεί με σύνθετο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης (CAGR) 3,6% από το 2018. Η αγορά αναμένεται να αυξηθεί στα 651 δισ. δολάρια έως το 2028, σε ποσοστό 6,1%, ενώ από το 2028 μέχρι το 2033, εκτιμάται να φτάσει τα 862 δισ. δολάρια με CAGR 5,8%.
Υψηλή τηλεθέαση = ευκαιρίες διαφήμισης
Αθλήματα όπως το ποδόσφαιρο αποτελούν σύμβολα πάθους, συγκίνησης, ενθουσιασμού και αφοσίωσης. Έρευνες έχουν, μάλιστα, αποδείξει την ευκαιρία marketing που προσφέρουν τα ποδοσφαιρικά περιβάλλοντα, καθώς αυξάνουν την εμπλοκή του κοινού κατά 30% και ενισχύουν τη συμπάθεια στην εκάστοτε μάρκα κατά 50%. Σε αυτό το πλαίσιο, η Unilever εγκαινίασε μια συνεργασία πολλαπλών εμπορικών σημάτων για το UEFA Euro 2024 με ένα δελτίο τύπου που ανακοινώνει ότι θα προσελκύσει αθροιστικά ένα κοινό άνω των πέντε δισ. ανθρώπων κατά τη διάρκεια του τουρνουά. Άλλο ένα μεγάλο αθλητικό γεγονός του φετινού καλοκαιριού είναι και οι Ολυμπιακοί Αγώνες στο Παρίσι, με την NBCUniversal να έχει ήδη εξασφαλίσει πάνω από 1,2 δισ. δολάρια σε διαφημιστικές δεσμεύσεις για τους Αγώνες, ενώ 350 εκατ. δολάρια από αυτή τη δαπάνη θα προέλθουν από πρωτοεμφανιζόμενους advertisers. Ακόμα, οι διαφημιστικές δαπάνες από τους χορηγούς της Διεθνούς Ολυμπιακής Επιτροπής (ΔΟΕ) είναι σήμερα αυξημένες κατά 18% σε σχέση με τους προηγούμενους θερινούς Ολυμπιακούς Αγώνες που πραγματοποιήθηκαν στο Τόκιο, το 2021, δήλωσε σε συνέντευξή του ο Dan Lovinger, President, Olympic and Paralympic Sales, NBCUniversal. Αξίζει να σημειωθεί πως οι χορηγοί της ΔΟΕ, στους οποίους περιλαμβάνονται μεγάλες μάρκες όπως η Visa, η Toyota και η Procter & Gamble, πληρώνουν περίπου 100 εκατ. δολάρια για το δικαίωμα να χρησιμοποιούν τους διάσημους ολυμπιακούς δακτυλίους στο διαφημιστικό τους υλικό.
Η άνοδος του streaming
Μπορεί η γραμμική τηλεόραση να κατέχει την πρώτη θέση στην παρακολούθηση αθλητικών γεγονότων, ωστόσο, έδαφος κερδίζει και το streaming. Σύμφωνα με την έκθεση «Stadium to Screen: Streaming Live Sports in 2024» της LG Ad Solutions, το 74% των χρηστών της CTV στις ΗΠΑ παρακολουθεί με άνεση live αθλητικά γεγονότα, ενώ στο Ηνωμένο Βασίλειο το ποσοστό αυτό βρίσκεται στο 72%. Η τάση αυτή είναι ενδεικτική μιας σεισμικής αλλαγής στον τρόπο με τον οποίο οι φίλαθλοι καταναλώνουν περιεχόμενο, καταδεικνύοντας μια σαφή μετάβαση από την παραδοσιακή γραμμική προβολή στην ψηφιακή σφαίρα. Καθώς οι πλατφόρμες streaming γίνονται ο προορισμός για τα live αθλήματα, οι διαφημιστές είναι βέβαιο ότι θα ακολουθήσουν το παράδειγμά τους, ανακατανέμοντας τους πόρους τους για να προσεγγίσουν αυτά τα δεσμευμένα κοινά εκεί όπου πλέον βρίσκονται, σχεδιάζοντας τακτικές που… κερδίζουν το παιχνίδι. Για παράδειγμα, μπορούν να δημιουργήσουν διαδραστικές διαφημίσεις με κωδικούς QR ή επιλογές αγοράς απευθείας από το κινητό τηλέφωνo.
Κορυφαίες τάσεις για το 2024
Η έλευση καινοτόμων τεχνολογιών έχει πυροδοτήσει την ανάπτυξη του sports marketing. Παρακάτω, ακολουθούν πέντε μεγάλες τάσεις που θα διαμορφώσουν την παγκόσμια αθλητική αγορά, το 2024, σύμφωνα με το Medium.
Hyper-Personalization. Οι αθλητικές ομάδες και τα brands, αξιοποιώντας τα δεδομένα, κατανοούν καλύτερα τις προτιμήσεις των οπαδών και στέλνουν εξατομικευμένο περιεχόμενο, όπως π.χ. content για τους αγαπημένους τους παίκτες, στοχευμένες εκπτώσεις σε προϊόντα, εισιτήρια κ.ά. Μέσω αυτής της τακτικής, δημιουργούνται βαθύτερες συνδέσεις και brand loyalty.
Social Commerce. Πλατφόρμες όπως το TikTok εισάγουν λειτουργίες αγορών, επιτρέποντας στους οπαδούς να ανακαλύπτουν και να αγοράζουν προϊόντα απευθείας από την εφαρμογή, πρακτική που αξιοποιεί τον ενθουσιασμό της στιγμής.
Η άνοδος των influencers. Ενώ οι αθλητές-σταρ παραμένουν ισχυροί πρεσβευτές των brands, influencers εκτός του κλάδου με αφοσιωμένους followers, προσελκύουν, επίσης, την προσοχή. Η συνεργασία με αυτούς τους «micro-influencers» επιτρέπει στις μάρκες να στοχεύουν συγκεκριμένες δημογραφικές ομάδες, «χτίζοντας» την εμπιστοσύνη μέσω αυθεντικών συνδέσεων.
Data-driven αποφάσεις. Τα data είναι ο νέος MVP (Most Valuable Player) στο sports marketing. Οι ομάδες και τα brands συλλέγουν πληθώρα δεδομένων σχετικά με τη συμπεριφορά, τις προτιμήσεις και τα δημογραφικά στοιχεία των φιλάθλων και αναλύοντάς τα, μπορούν να προσαρμόσουν το περιεχόμενο, τις προωθητικές ενέργειες, ακόμη και την εμπειρία στα γήπεδα, αυξάνοντας τη δέσμευση των φιλάθλων μαζί με τα έσοδα.
Προηγμένη τεχνολογία. Η τεχνολογία φέρνει επανάσταση στον τρόπο με τον οποίο οι φίλαθλοι βιώνουν τον αθλητισμό. Για παράδειγμα, οι εμπειρίες εικονικής πραγματικότητας μπορούν να μεταφέρουν τους φιλάθλους σε εικονικά γήπεδα. Το Gamification βρίσκεται, επίσης, σε άνοδο. Φανταστείτε τους οπαδούς να κερδίζουν πόντους για την παρακολούθηση αγώνων ή τη συμμετοχή τους σε polls, οι οποίοι μπορούν να εξαργυρωθούν για αποκλειστικές ανταμοιβές. Αυτές οι καινοτόμες προσεγγίσεις κρατούν το κοινό δεσμευμένο και ενθουσιασμένο.
«Αγκαλιάζοντας» αθλητικά δρώμενα…
Σε πληθώρα χορηγιών έχει προχωρήσει το τελευταίο διάστημα η Lidl. Αρχικά, ως Official Partner του UEFA Euro 2024, έχει υλοποιήσει διάφορες δράσεις, όπως ο διαγωνισμός για δωρεάν εισιτήρια στο UEFA Euro 2024 με το Lidl Plus και η συλλογή συλλεκτικών καρτών ανταλλαγής με πρωταγωνιστές τους πιο δημοφιλείς αστέρες του ευρωπαϊκού ποδοσφαίρου. Παράλληλα, η Lidl Ελλάς υπήρξε μεγάλος Χορηγός του φετινού Μαραθωνίου «Μέγας Αλέξανδρος», υποστηρίζοντας τη διοργάνωση έως και το 2025, μεγάλος Χορηγός στη δράση φιλανθρωπικού χαρακτήρα No Finish Line Athens, για 3η συνεχή χρονιά, ενώ ενίσχυσε και τη διοργάνωση ως ονομαστικός Xορηγός των παράλληλων αθλητικών αγώνων Lidl Family Run και Lidl Woman Run.
Σε χορηγικές δράσεις προχώρησε και η ActiveMediaGroup. Ενδεικτικά, με τη συνεισφορά της ολοκληρώθηκε το διεθνές τουρνουά γκολφ Porto Carras Pro-Am Aegean Mini Tour, το οποίο διεξήχθη στις 14 με 18 Μαΐου, στο Porto Carras Grand Resort, στη Χαλκιδική. Κατά τη διάρκεια των αγώνων, οι γκολφέρ είχαν την ευκαιρία να δοκιμάσουν στον χώρο των εγγραφών και στους σταθμούς τροφοδοσίας, καφέ από τις καφετιέρες της Miele, μπάρες πρωτεΐνης από τα Lidl, νερά Souroti, μπίρες Sknipa κ.ά.
Η Kaizen Gaming, από την πλευρά της, θα αποτελεί για πρώτη φορά τον επίσημο συνεργάτη της CONMEBOL (Confederación Sudamericana de Fútbol), της ποδοσφαιρικής ομοσπονδίας Νοτίου Αμερικής, με τη συμφωνία να εκτείνεται μέχρι το τέλος του 2028. Το αποκορύφωμα αυτής της συνεργασίας έρχεται με την Betano να είναι ο επίσημος Χορηγός του Copa America 2024, ενός από τους ιστορικότερους ποδοσφαιρικούς θεσμούς, ο οποίος λαμβάνει χώρα από το 1916. Ειδικά για την Ελλάδα και την Κύπρο, επίσημος χορηγός της ποδοσφαιρικής διοργάνωσης θα είναι η Stoiximan, το brand που διαχειρίζεται η Kaizen Gaming στις δύο χώρες. Παράλληλα, η Stoiximan είναι και η επίσημη παγκόσμια Χορηγός του UEFA Euro 2024, και σε αυτό το πλαίσιο, πραγματοποίησε και εκείνη διάφορες ενέργειες, όπως παρουσίαση του τρόπαιου, διαγωνισμούς για δωρεάν εισιτήρια κ.ά. Ανακοίνωσε δε και τη διεξαγωγή του 6ου Stoiximan AegeanBall Festival, σε συνέντευξη Τύπου μαζί με τον Γιώργο Πρίντεζη και τους διοργανωτές, Progame, Δήμο Σύρου – Ερμούπολης και Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, το οποίο θα πραγματοποιηθεί από τις 28 έως τις 30 Ιουνίου στην Ερμούπολη της Σύρου, ενώ στις 4 και 5 Ιουλίου επιστρέφει και το Stoiximan 22oz Elite Basketball Tournament, για δεύτερη χρονιά, στο κλειστό γυμναστήριο ΔΑΚ Γλυφάδας, στο οποίο θα βρεθούν και οι AntetokounBros, ambassadors του τουρνουά.
Μοιραζόμενη τη χαρά της για τον αθλητισμό, η Rakuten Viber πραγματοποιεί τον διαδραστικό διαγωνισμό, European Football Fan Challenge 2024, δίνοντας την ευκαιρία στους χρήστες να ανεβάζουν τις προβλέψεις τους και να παίρνουν κατάταξη σε έναν παγκόσμιο πίνακα ώστε να κερδίσουν δώρα, ενώ τη συνεργασία της με την UEFA εγκαινιάζει και η Hellmann’s ως επίσημος χορηγός BBQ για το Euro 2024. «Γκολ» στα δώρα βάζει και το Athens Metro Mall, γιορτάζοντας το ευρωπαϊκό πρωτάθλημα ποδοσφαίρου. Συγκεκριμένα, έως και τον μεγάλο τελικό του φετινού Euro στις 14 Ιουλίου, το εμπορικό κέντρο των Νοτίων Προαστίων βρίσκεται… στη σέντρα, με έναν τυχερό ή μία τυχερή κάθε εβδομάδα να κερδίζει ένα Σετ Καθιστικού για τον κήπο από το κατάστημα Διάφανο αλλά και την επίσημη μπάλα του Euro 2024 από το κατάστημα Intersport.
…και αθλητές
Πέραν από την υποστήριξή τους σε αθλητικά δρώμενα, τα brands «αγκαλιάζουν» και αθλητές, με τους οποίους, μάλιστα, προχωρούν σε csr δράσεις για μία καλύτερη κοινωνία. Έτσι, η Novibet πραγματοποίησε μία νέα προσθήκη στο ρόστερ των πρεσβευτών του προγράμματος κοινωνικής προσφοράς GiantHeart. Μετά τους Κώστα Τσιμίκα και Γιάννη Κωνσταντέλια, τώρα και η διεθνής ποδοσφαιρίστρια Θωμαή Βαρδαλή γίνεται μέλος της «τεράστιας καρδιάς» που χτυπά για καλό σκοπό.
Ακόμα, η Stoiximan απέδειξε, για άλλη μια φορά, τη στήριξή της στον ελληνικό με τη χορηγία 18 Ελλήνων αθλητών και αθλητριών, καθώς και των Εθνικών Ομάδων Πόλο Ανδρών και Γυναικών. Ενδεικτικά, στη Stoiximan Belle Équipe περιλαμβάνονται οι Λευτέρης Πετρούνιας, Κατερίνα Στεφανίδη, Άννα Κορακάκη, Στέφανος Ντούσκος, Αντιγόνη Ντρισμπιώτη, Στέργιος Μπίλας, Χριστίνα Μπούρμπου κ.ά.
Η Admiral δε, έντυσε τους αθλητές, προπονητές, εθελοντές και οργανωτική επιτροπή των Πανελληνίων Αγώνων Special Olympics «Λουτράκι 2024», που διεξήχθησαν από τις 24 έως τις 29 Μαΐου, στο Λουτράκι Κορινθίας.
Βαγγέλης Καράμαλης, Αρχισυντάκτης, Sportdog.gr
Δίνοντας το κάτι παραπάνω στον χρήστη
«H τηλεοπτική κάλυψη των αθλητικών γεγονότων, όπου καταγράφεται πλέον και η παραμικρή λεπτομέρεια, και η ταυτόχρονη μετάδοσή τους στο διαδίκτυο, οδηγούν τα αθλητικά sites στο ότι πρέπει να δίνουν το κάτι παραπάνω στον χρήστη. Η καταγραφή του γεγονότος και η δυνατότητα να έχεις πρόσβαση σε αυτό (όπως συμβαίνει με το Sportdog και τη συνεργασία με τη Nova) είναι ο πρώτος πυλώνας για ένα ανταγωνιστικό προϊόν. Ο δεύτερος -και εξίσου δυναμικός- πυλώνας είναι η “είσοδος” στο παρασκήνιο, όπου η κάμερα δεν μπορεί να φτάσει και να δώσεις στους χρήστες αυτή την έξτρα πληροφορία ή ερμηνεία των γεγονότων με τρόπο εύπεπτο και κατανοητό, μακριά από τις “παλιές” και “βαριές” γραφές των μέσων ενημέρωσης».
Αντώνης Ρεβύθης, Head of Marketing, Lidl Hellas
«Η έννοια της υγιεινής διατροφής συναντά το αθλητικό ιδεώδες»
«Η υποστήριξη μεγάλων αθλητικών διοργανώσεων βρίσκεται στο επίκεντρο της στρατηγικής της Lidl, στοχεύοντας στην ενίσχυση της συναισθηματικής σύνδεσης με τις οικογένειες και τα παιδιά. Φέτος, η Lidl, ως Official Partner του UEFA Euro 2024, γιορτάζει ένα από τα σημαντικότερα αθλητικά events σε μια προσέγγιση συμπερίληψης και ευρωπαϊκού πνεύματος. Η έννοια της υγιεινής διατροφής, με πρωταγωνιστές τα φρέσκα φρούτα και λαχανικά, συναντά το αθλητικό ιδεώδες, υποστηρίζοντας τόσο τον “καθημερινό” όσο και τον “πραγματικό” αγώνα. Με σύνθημα “We’ re on your team”, δίνουμε τον παλμό κάθε μέρα και σε κάθε παιχνίδι, μέχρι τον μεγάλο τελικό!».
Κωνσταντίνος Κωνσταντινίδης, Sports Marketing Manager GR & CY, Adidas
«Το μέλλον είναι λαμπρό και συναρπαστικό»
«Το Sports Marketing εξελίσσεται ραγδαία μέσα στην ψηφιακή εποχή και με τις αναδυόμενες τεχνολογίες στο προσκήνιο. Οι ψηφιακές πλατφόρμες είναι πλέον απαραίτητες, προσφέροντας εμπλοκή των φιλάθλων σε πραγματικό χρόνο μέσω των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, των υπηρεσιών streaming και του διαδραστικού περιεχομένου. Ας αναλογιστούμε πώς ο τυπικός λάτρης του αθλητισμού ξοδεύει πάνω από το 50% του χρόνου του στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, μιλώντας, διαβάζοντας και κοινοποιώντας αθλητικές πληροφορίες. Τα μεγάλα δεδομένα γίνονται, επίσης, όλο και πιο σημαντικά στο παρασκήνιο. Τα brands αξιοποιούν την ανάλυση δεδομένων για να προσαρμόσουν εξατομικευμένες εμπειρίες, ενισχύοντας την αφοσίωση των φιλάθλων και αυξάνοντας τo ROI. Οι αναδυόμενες τεχνολογίες, όπως η επαυξημένη πραγματικότητα (AR) και η εικονική πραγματικότητα (VR), μεταμορφώνουν τον τρόπο με τον οποίο οι φίλαθλοι αλληλοεπιδρούν με τον αθλητισμό, προσφέροντας καθηλωτικές εμπειρίες που τους φέρνουν πιο κοντά στη δράση. Αυτές οι εξελίξεις, όχι μόνο φέρνουν επανάσταση στις εμπειρίες των φιλάθλων αλλά παρέχουν, επίσης, καινοτόμες δυνατότητες για τα brands να συνδεθούν με το κοινό στον δυναμικό κόσμο του αθλητικού marketing. Η ιστορία δείχνει ότι το αθλητικό marketing πάντα άλλαζε. Η συγκίνηση του παιχνιδιού και η συνεχής αναζήτηση του καλύτερου, ταχύτερου, ισχυρότερου είναι αυτά που συγκροτούν το αθλητικό γίγνεσθαι. Το αθλητικό marketing προσαρμόζεται στις νέες τεχνολογίες και μεθόδους για να βελτιώσει την εμπειρία των φιλάθλων – το μέλλον είναι λαμπρό και συναρπαστικό».
Μιχάλης Ρούσσος, Head of MarComms GR & CY, Novibet
«Μιλάμε στην καρδιά των sports fans»
«Ο αθλητισμός ανέκαθεν δημιουργούσε πολλές ευκαιρίες για την παραγωγή επικοινωνιακού περιεχομένου είτε σε επίπεδο social media, είτε σε επίπεδο ολοκληρωμένης καμπάνιας. Φέτος, το Euro 2024 και έπειτα οι Ολυμπιακοί αγώνες του Παρισιού, δίνουν στα brands, όχι μία, αλλά δύο ευκαιρίες να επικοινωνήσουν με το κοινό σε στιγμή που είναι δεκτικό να ακούσει. Για τη Novibet, ο παίκτης-φίλαθλος και κατ’ επέκταση ο αθλητισμός, βρίσκονται στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων μας. Η καλοκαιρινή, στοιχηματική καμπάνια μας “μιλάει” στην καρδιά των sports fans. Από τη μία, χρησιμοποιούμε νέα εργαλεία όπως GenAI για να κερδίσουμε την προσοχή του θεατή, παράλληλα, όμως, “απογυμνώνουμε” την πληροφορία από καθετί περιττό και προσφέρουμε στους φιλάθλους αυτό που πραγματικά θέλουν, κορυφαία παικτική εμπειρία στην πλατφόρμα μας και αγνή αθλητική ψυχαγωγία στα κανάλια μας».
«Ναι» στις χορηγίες αθλημάτων και ομάδων
Ομάδες, φίλαθλοι και στοιχήματα βρέθηκαν στο επίκεντρο της τελευταίας πανελλαδικής έρευνας της Focus Bari, η οποία -μεταξύ άλλων- έδειξε ότι: δύο στους πέντε Έλληνες φιλάθλους (42%) θεωρούν ότι οι στοιχηματικές εταιρείες θα πρέπει να χορηγούν αθλήματα και ομάδες, ενώ πάνω από ένας στους τρεις (35%) περιμένουν ότι οι χορηγοί της ομάδας τους, θα τους παρέχουν ειδικά προνόμια και προσφορές. Επτά στους δέκα Έλληνες παραδέχονται ότι ο στοιχηματισμός στα αθλήματα είναι εθιστικός, ωστόσο, ένας στους τρεις αρέσκεται να στοιχηματίζει, καθώς ένα παιχνίδι βρίσκεται σε εξέλιξη. Τέλος, είναι ξεκάθαρη η σχέση μεταξύ στοιχηματισμού και παρακολούθησης αθλητικών γεγονότων, δηλαδή, όταν στοιχηματίζει κάποιος σε ένα γεγονός, είναι πολύ πιθανό να το παρακολουθήσει.
Καμπάνιες που μεταδίδουν το φίλαθλο πνεύμα Lidl: Με αφορμή τη χορηγία της στο UEFA Euro 2024, η Lidl κυκλοφόρησε πανευρωπαϊκή καμπάνια στην οποία παραλληλίζεται ο καθημερινός «αγώνας» των οικογενειών με την προετοιμασία των ποδοσφαιρικών ομάδων για τον πραγματικό αγώνα.. Συνολικά, η καμπάνια έχει επικοινωνηθεί 360ο σε τηλεόραση, ραδιόφωνο, υλικά καταστήματος, φυλλάδιο προσφορών, Press, ΟΟΗ, Online και SoMe.
Novibet: Μία πλατεία της Γερμανίας γεμάτη φιλάθλους ευρωπαϊκών ομάδων αποτελεί το σκηνικό της νέας καμπάνιας της Novibet για το Ευρωπαϊκό της Γερμανίας, με την «υπογραφή» της 4WiseMonkeys. Με μουσική υπόκρουση το «Novibet Θέλω», τη διασκευή του τραγουδιού «Freed From Desire», οι πρωταγωνιστές της καμπάνιας μεταδίδουν το φίλαθλο πνεύμα τους και στους φιλάθλους των ευρωπαϊκών ομάδων, ενώ ταυτόχρονα διασκεδάζουν στο app της Novibet. Την παραγωγή της καμπάνιας ανέλαβε η Αvion, με σκηνοθέτη τον Χρήστο Κανάκη, ενώ τη μουσική επιμελήθηκε η Yellowgroove.
Public + home: Τον Μάιο, κυκλοφόρησε 360 καμπάνια των Public + home, για τις XL τηλεοράσεις, η οποία δημιουργήθηκε από την inhouse ομάδα Brand Development των Public, με τη συμμετοχή της 4WiseMonkeys. Στο σποτ πρωταγωνιστεί ο παρουσιαστής και ραδιοφωνικός παραγωγός, Σάββας Πούμπουρας, ο οποίος έχει μπει στη φάση των ποδοσφαιρικών ματς, για αυτό και επιλέγει τα Public + home, στα οποία βρίσκει «τεράστια ποικιλία σε XL τηλεοράσεις, όλα άτοκα». «Για να μην χάσεις φάση, η φάση είναι Public + home», ακούγεται στο σποτ. Την παραγωγή ανέλαβε η TheLazerCow.
Stoiximan: Η νέα καμπάνια της Another Circus για τη Stoiximan, επίσημο Χορηγό του UEFA Euro 2024, βάζει τους θεατές στο πνεύμα της ευρωπαϊκής διοργάνωσης. Με επίκεντρο «τις πιο απίθανες στιγμές του Euro», η Another Circus δημιούργησε δύο καμπάνιες, μία prequel και τη main, που μεγαλώνουν την προσμονή των φιλάθλων για όσα θα γίνουν στα γήπεδα της Γερμανίας. Τα γυρίσματα έγιναν σε διάφορες τοποθεσίες στην Αθήνα, σε σκηνοθεσία Michel and Nico, παραγωγή από την Picky Productions και μουσική επιμέλεια από την Bounce, με το μουσικό κομμάτι «Take On Me» των A-ha να «ντύνει» την ταινία. Η καμπάνια, πέρα από την τηλεόραση, αναπτύσσεται σε print, digital και outdoor μέσα.
Περισσότερα από 250 υψηλόβαθμα στελέχη της εκπαίδευσης, εκπρόσωποι Φορέων, Πανεπιστημίων, Επαγγελματίες καθώς και εκπρόσωποι Τύπου, βρέθηκαν στην Τελετή Απονομής των Education Leaders Awards 2024, επικροτώντας την καινοτομία και την ποιότητα των βραβευμένων υποψηφιοτήτων των εκπαιδευτικών μονάδων και των ίδιων των εκπαιδευτικών στη χώρα μας.
Συνολικά, διακρίθηκαν 75 εκπαιδευτικές μονάδες και εκπαιδευτικοί στον Δημόσιο Εκπαιδευτικό Φορέα και 63 εκπαιδευτικές μονάδες, εκπαιδευτικοί και εταιρείες-επιχειρήσεις στον Ιδιωτικό Εκπαιδευτικό Φορέα από ένα ευρύ φάσμα υποψηφιοτήτων πάνω σε όλες τις κατηγορίες των βραβείων.
Τα κορυφαία βραβεία της χρονιάς
Όσον αφορά στα μεγάλα βραβεία της χρονιάς:
Η Λεόντειος Σχολή Νέας Σμύρνης αναδείχθηκε «Σχολείο της Χρονιάς»,
Η Ιωάννα Ζαφειρίου αναδείχθηκε Εκπαιδευτικός της Χρονιάς, ενώ
Οι Μαρία Καρπούζα / 7ο Γυμνάσιο Νέας Ιωνίας και Σταμάτιος Γκούμας / Αριστοτέλειο Κορινθιακό Εκπαιδευτήριο έλαβαν εξαιρετική Διάκριση για το έργο τους.
Platinum διακρίσεις
Οι υποψηφιότητες οι οποίες κατέκτησαν την υψηλότερη βαθμολογία στο σύνολο κάθε πυλώνα, αποσπώντας το Platinum Βραβείο ήταν οι:
Εργαστήριο Νωπογραφίας & Τέχνης των Φορητών Εικόνων, Ανωτάτη Σχολή Καλών Τεχνών με την υποψηφιότητα «Ο Τοίχος έχει τη δική του Ιστορία»,
10ο Δημοτικό Σχολείο Ξάνθης με την υποψηφιότητα «Χέρι με χέρι…ταξίδεψε το γράμμα του Χάρη»,
Εργαστήριο Ιατρικής Φυσικής και Ψηφιακής Καινοτομίας, Τμήμα Ιατρικής, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης – Ελληνική Ομοσπονδία Καρκίνου με την υποψηφιότητα Δια Βίου Ερευνητές για τον Καρκίνο και
Κέντρο Μελέτης Δημοτικού-Φροντιστήριο Μέσης Εκπαίδευσης «Νεοσσός» με την υποψηφιότητα «Μαθαίνουμε στα παιδιά μας να σώζουν ζωές».
Τιμητικά βραβεία
Το μη διαγωνιστικό μέρος της βραδιάς ολοκληρώθηκε με την απονομή των τιμητικών βραβείων, όπου ο Δημήτρης Κουκουλόπουλος, Μαθηματικός, Τακτικός Καθηγητής στο Πανεπιστήμιο του Μόντρεαλ παρέλαβε τιμητικό βραβείο για την προσφορά του στη μαθηματική κοινότητα, η WRO Hellas παρέλαβε τιμητικό βραβείο για την προσφορά στην εκπαιδευτική ρομποτική και την επιστήμη, οι The Tipping Point & 100mentors παρέλαβαν τιμητικό βραβείο για την προσφορά στην εκπαίδευση και η iGEM Athens 2023 παρέλαβε τιμητικό βραβείο για την προσφορά στη Συνθετική Βιολογία.
ΑΙ και διαδραστικότητα για την ενδυνάμωση της εκπαιδευτικής διαδικασίας
Η βραδιά των βραβείων ξεκίνησε με τον χαιρετισμό της Άννας Μαρίας Παπίρη, Wellness Editor – Author, Co-Founder Wellness Project, Boussias Events, η οποία, μεταξύ άλλων, ανέφερε: «H εκπαίδευση με την ενσωμάτωση της καινοτομίας, την υιοθέτηση νέων προσεγγίσεων στη διδασκαλία, τη διαρκή εξέλιξη και αναπροσαρμογή, τη δύναμη της τεχνολογίας, τη διαδραστικότητα, έρχεται να ενδυναμώσει την εκπαιδευτική διαδικασία, και να απογειώσει τη δημιουργικότητα μέσα από καινοτόμα συστήματα των εκπαιδευτικών ιδρυμάτων και φορέων. Όπως προστάζει η σύγχρονη πραγματικότητα αλλά και σύμφωνα με τις διεθνείς απαιτήσεις και τον τρόπο που εξελίσσεται η αγορά της εκπαίδευσης, εκπαιδευτικοί, εκπαιδευτικά ιδρύματα και εκπαιδευτικοί φορείς πρέπει να επιτελούν στο έπακρο την κύρια αποστολή τους, να εκπαιδεύουν τους μαθητές και φοιτητές, ώστε να έχουν μια επιτυχημένη διαδρομή μέσα σ’ έναν περίπλοκο και διασυνδεδεμένο κόσμο που βρίσκεται αντιμέτωπος με ραγδαίες τεχνολογικές, πολιτιστικές, οικονομικές και δημογραφικές εξελίξεις. Μέσα σ’ αυτό το πλαίσιο, εκπαιδευτικοί και καθηγητές εναρμονίζονται με το διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον, καθώς η τεχνητή νοημοσύνη και η προσωποποιημένη γνώση στην εκπαίδευση θα συμβάλλουν στην απόκτηση νέων εμπειριών και δεξιοτήτων».
«Η Παιδεία, κινητήριος δύναμη της δημοκρατίας»
Στη συνέχεια, η Άννα Διαμαντοπούλου, Πρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής των Education Leaders Awards 24, Πρόεδρος του Δικτύου – Πρόεδρος της Επιτροπής της ΕΕ για το μέλλον του κοινωνικού κράτους – πρ. Επίτροπος ΕΕ – πρ. Υπουργός, άφησε το δικό της ξεχωριστό στίγμα στη βραδιά με το μήνυμά της, αναφέροντας: «Αν θα θέλαμε να ορίσουμε έναν μεγάλο Εθνικό Στόχο για τη χώρα, αυτός θα ήταν η Παιδεία.
Η Παιδεία είναι η κινητήριος δύναμη για τη λειτουργία της δημοκρατίας, για την ανάπτυξη, για τα μεγάλα ζητήματα της εποχής που είναι ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η κλιματική αλλαγή. Η υψηλού επιπέδου παιδεία για όλους είναι η απάντηση στις πολλών ειδών ανισότητες που μεγαλώνουν. Η επίτευξη αυτού του στόχου ξεκινά, φυσικά, από την κυβέρνηση και το πολιτικό σύστημα αλλά είναι ανεκτίμητος ο ρόλος των εκπαιδευτικών όλων των βαθμίδων και όλων των τομέων. Τα EDU είναι πια ένας θεσμός καταξιωμένος με υψηλού επιπέδου συμμετοχές εκπαιδευτικών και αξιολογητές, οι οποίοι διαθέτουν τον χρόνο και το κύρος τους στην υπηρεσία της επιβράβευσης, της καινοτομίας και της προσπάθειας στην εκπαίδευση. Η συμμετοχή αυξάνεται κάθε χρόνο και περισσότερο. Σχολεία, εκπαιδευτικοί Οργανισμοί, Πανεπιστήμια, καινοτόμα προγράμματα αποτυπώνουν την καινοτομία και την αριστεία σε όλους τους επιμέρους τομείς του εκπαιδευτικού συστήματος. Η συμμετοχή είναι κορυφαία πράξη, η βράβευση κορυφαία αναγνώριση. Τα θερμά μου συγχαρητήρια σε όσους και σε όσες συμμετείχαν και σε όσους και όσες βραβεύτηκαν».
Οι μεγάλοι νικητές των φετινών βραβείων διακρίνονται για το εκπαιδευτικό τους έργο, για την ποιότητα των μεθόδων διδασκαλίας τους, για τη δέσμευσή τους να στηρίζουν τους μαθητές σε κάθε τους βήμα, θέτοντας τα πρότυπα στον κλάδο της εκπαίδευσης.
Δέσποινα Τσαούση, Γενική Διευθύντρια, Λεόντειος Σχολή Νέας Σμύρνης
ΣΧΟΛΕΙΟ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ Λεόντειος Σχολή Νέας Σμύρνης «Επιβεβαιώνεται η συνεχής δέσμευση της σχολής στην αριστεία»
«Η Λεόντειος Σχολή Νέας Σμύρνης κατέκτησε φέτος πολλαπλές διακρίσεις στα Education Leaders Awards 2024, αποσπώντας το μεγάλο βραβείο “Σχολείο της Χρονιάς”, για 2η συνεχόμενη χρονιά. Αυτή η αναγνώριση επιβεβαιώνει τη συνεχή δέσμευση της σχολής στην αριστεία, την καινοτομία στην εκπαίδευση, καθώς, επίσης, και στην κοινωνική προσφορά. Ανάμεσα στις διακρίσεις, το Δημοτικό Σχολείο απέσπασε το χρυσό βραβείο για την πρωτοβουλία “Είμαι δίπλα σου…”, ενώ το Γυμνάσιο και το Λύκειο βραβεύτηκαν για τις δράσεις αλληλεγγύης προς τους πλημμυροπαθείς της Θεσσαλίας. Σημαντικές βραβεύσεις σημειώθηκαν και στον τομέα της ψηφιακής εκπαίδευσης και ρομποτικής, όπως και στις κατηγορίες εξωστρέφειας και βιωματικής μάθησης. Με αυτές τις διακρίσεις, η Λεόντειος Σχολή Νέας Σμύρνης συνεχίζει να θέτει πρότυπα στον χώρο της εκπαίδευσης».
ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΣ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ Ιωάννα Ζαφειρίου «Πορεία που φανερώνει την ενεργό προσφορά στην εκπαιδευτική κοινότητα»
«Είναι μεγάλη τιμή και χαρά, η βράβευσή μου ως Εκπαιδευτικός της Χρονιάς στα Education Leaders Awards 2024! Πιστεύω ότι η πορεία μου φανερώνει έμπρακτα την ενεργό προσφορά μου στην εκπαιδευτική και στην ευρύτερη κοινότητα. Στη διδασκαλία μου, αξιοποιώ ΤΠΕ (Web 2.0 tools & ΑΙ) για να προσφέρω στους μαθητές μου μια πληρέστερη μαθησιακή εμπειρία. Το 2023, ήμουν φιναλίστ στα παγκόσμια βραβεία GESS Education Awards στην κατηγορία Innovation in Education. Επίσης, έχω βραβευτεί με πέντε πανελλήνια βραβεία στα ELT Excellence Awards 2021, 2022, 2023, 2024 και στα Education Leaders Awards 2022. Στον δήμο εκλογής μου, έχω υλοποιήσει δράσεις για δημότες κάθε ηλικίας: Φεστιβάλ Μαθητικών Ταινιών, “Διάβασέ μου” στο Α΄και Β΄ ΚΑΠΗ Νεάπολης, ενημερωτικές εκδηλώσεις για το Αλτσχάιμερ, τη Νεανική Επιχειρηματικότητα, το Ασφαλές Διαδίκτυο, το Animation και δράσεις με τον Όμιλο Φίλων Αστρονομίας. Έχω πραγματοποιήσει επιμορφώσεις στις ΤΠΕ σε συναδέλφους κι έχω δημιουργήσει βίντεο ως εκπαιδευτικό υλικό για το Μουσείο Προσφυγικού Ελληνισμού».
Δημοσθένης Αβραμίδης, Αναπληρωτής Καθηγητής, Τμήμα Εικαστικών Τεχνών, Ανωτάτη Σχολή καλών Τεχνών
PLATINUM AWARD Εργαστήριο Νωπογραφίας & Τέχνης Των Φορητών Εικόνων, Ανώτατη Σχολή Καλών Τεχνών «Σημαντική η υψηλού κύρους αξιολόγηση για το έργο μας και τη συνέχειά του»
«Θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά την Πρόεδρο, Άννα Διαμαντοπούλου και τα μέλη της Κριτικής Επιτροπής για τη βράβευσή μου με “Αριστεία” ως επιστημονικού υπευθύνου του προγράμματος για τη Διδακτική της Νωπογραφίας για Παιδιά: “Ο Τοίχος έχει τη δική του Ιστορία”. Το πρόγραμμα υλοποιήθηκε από την ΑΣΚΤ με χρηματοδότηση του Ελληνικού Ιδρύματος Έρευνας και Καινοτομίας. Η υψηλού κύρους αξιολόγηση που παρέχεται από τη διοργάνωση είναι ιδιαίτερη σημαντική για το έργο μας και τη συνέχειά του. Μοιράζομαι το βραβείο αυτό με όλους τους συντελεστές της επιτυχίας του: καταρχάς, την εξαιρετική Ομάδα Έργου που αποτελείται από τους συναδέλφους καλλιτέχνες και Καθηγητές/τριες Εικαστικών Ανδρέα Κωστόπουλο, Κωνσταντίνα Μπολιέρακη και Φοίβο Σοφικίτη, τα Μέλη ΕΔΙΠ της ΑΣΚΤ Ολυμπιάδα Κελαΐδη και Χαράλαμπο Ρέτσο, τη συνεργαζόμενη εταιρεία Loox Media, καθώς και τα συνεργαζόμενα Σχολεία, Διευθυντές/τριες και συναδέλφους Καθηγητές/τριες Εικαστικών, των οποίων η ουσιαστική συνεργασία και αποφασιστική συνδρομή οδήγησε στην απολύτως επιτυχημένη ολοκλήρωσή του».
PLATINUM AWARD 10o Δημοτικό Σχολείο Ξάνθης «Κίνητρο να συνεχίσουμε την προσπάθεια»
«Είναι πολύ τιμητικό για έναν εκπαιδευτικό να νιώθει πως το έργο του αναγνωρίζεται και, τελικά, επιβραβεύεται. Σε μια εποχή όπου το ενδιαφέρον μας για τον συνάνθρωπο συνεχώς φθίνει, μια ομάδα ανθρώπων παλέψαμε σκληρά για να αποδείξουμε το αντίθετο. Οι συνάδελφοί μου, ο διευθυντής μου, οι μαθητές μου, η οικογένειά μου αλλά και η τοπική κοινωνία ενώσαμε τα χέρια για να ταξιδέψουμε το γράμμα του μικρού Χάρη που αναζητούσε συμβατό δοτή μυελού των οστών. Ωστόσο, τίποτε δεν θα είχε υλοποιηθεί, αν οι γονείς του δεν μας είχαν εμπιστευτεί την αλήθεια του παιδιού τους, επιτρέποντάς μας να την κάνουμε δράση. Όλοι εμείς, λοιπόν, ευχαριστούμε την Κριτική Επιτροπή που αναγνώρισε τη δουλειά μας και μας έδωσε βήμα να την κοινοποιήσουμε. Αυτό αποτελεί κίνητρο για όλους μας να συνεχίσουμε την προσπάθεια!».
Δέσποινα Μάντζιαρη, Υπ. Διδάκτωρ, Επιστημονική Συνεργάτης Εργαστηρίου Ιατρικής Φυσικής και Ψηφιακής Καινοτομίας, Τμήμα Ιατρικής ΑΠΘ και Παναγιώτης Μπαμίδης, Καθηγητής, Διευθυντής Εργαστηρίου Ιατρικής Φυσικής και Ψηφιακής Καινοτομίας, Τμήμα Ιατρικής ΑΠΘ
PLATINUM AWARD Εργαστηρίο Ιατρικής Φυσικής και Ψηφιακής Καινοτομίας, Τμήμα Ιατρικής ΑΠΘ «Ενισχύεται το όραμά μας για καινοτόμες προσεγγίσεις στην ιατρική έρευνα»
«Είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι για τη διπλή διάκρισή μας με το Gold και Platinum Award στην κατηγορία “Δεσμός με την Κοινωνία στη Δημόσια Τριτοβάθμια Εκπαίδευση”. Αυτή η επιτυχία αποτελεί επιστέγασμα των συλλογικών προσπαθειών της ομάδας μας, του Εργαστηρίου Ιατρικής Φυσικής και Ψηφιακής Καινοτομίας ΑΠΘ, την τελευταία δεκαετία, και της συνεργασίας μας, τον τελευταίο χρόνο, με την Ελληνική Ομοσπονδία Καρκίνου (ΕΛΛΟΚ). Ιδιαίτερη αναφορά αξίζει στο πρώτο Ζωντανό Εργαστήριο για τον καρκίνο στην Ελλάδα, αυτοδιοικούμενο από και για τους ασθενείς. Στόχος μας είναι η ενεργή συμμετοχή των ασθενών στην έρευνα, επιτρέποντάς τους να διαμορφώνουν την ατζέντα και να συμμετέχουν ισότιμα στην υλοποίηση λύσεων. Η αναγνώριση αυτή ενισχύει το όραμά μας για καινοτόμες προσεγγίσεις στην ιατρική έρευνα και εκπαίδευση, τοποθετώντας τους ασθενείς στο επίκεντρο και ενισχύοντας μέσω της συνεργασίας αυτής τις δεξιότητες των φοιτητών μας και αυριανών επαγγελματιών υγείας. Ευχαριστούμε θερμά όλους τους συνεργάτες μας, ασθενείς, φοιτητές και ερευνητές για την επίτευξη αυτής της διάκρισης, που μας ενθαρρύνει να συνεχίσουμε με ακόμη μεγαλύτερη αφοσίωση και πάθος».
PLATINUM AWARD Φροντιστήριο Νεοσσός «Αυτή είναι η μεγαλύτερη ηθική ικανοποίηση για το έργο μας»
«Με ιδιαίτερη συγκίνηση και ευγνωμοσύνη ευχαριστούμε θερμά την κριτική επιτροπή για την Πανελλαδική μας αυτή διάκριση. Η αναγνώριση αυτή αποτελεί τη μεγαλύτερη ηθική ικανοποίηση για το έργο μας ώστε να συνεχίσουμε να μένουμε ενεργοί εντός και εκτός τάξης. Θέλουμε να ευχαριστήσουμε τους ανθρώπους που μας εμπιστεύτηκαν και, πάνω από όλα, τους μαθητές μας που είναι η “καρδιά” του φροντιστηρίου μας. Επίσης, εκφράζουμε την ευγνωμοσύνη μας στους συνεργάτες μας, που μοιράζονται το όραμά μας και εργάζονται ακούραστα για την επιτυχία μας. Από την πρώτη μέρα λειτουργίας μας, στόχος μας ήταν να είμαστε κοντά στους μαθητές μας, να τους προσφέρουμε ένα περιβάλλον όπου να νιώθουν ασφάλεια με κάθε τρόπο. Με αυτήν τη διάκριση, δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε να μένουμε ενεργοί εντός κι εκτός τάξης, υποστηρίζοντας τους μαθητές μας σε κάθε τους βήμα.
Ιωάννης Σομαλακίδης, Πρόεδρος, WRO Hellas
ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ WRO Hellas «Θα συνεχίσουμε με τον ίδιο ζήλο και αφοσίωση»
«Εδώ και 20 σχεδόν χρόνια, ο WRO Hellas και ο STEM Education είναι οι πυλώνες της μεθόδου STEM & εκπαιδευτικής ρομποτικής και της εκπαίδευσης στην Ελλάδα. Με τη διοργάνωση του Πανελλήνιου Διαγωνισμού STEM και της Ολυμπιάδας Εκπαιδευτικής Ρομποτικής WRO, οι μαθητές και οι εκπαιδευτικοί έχουν την ευκαιρία για μάθηση και υλοποίηση καινοτόμων projects, καθώς και να διευρύνουν τη δημιουργικότητά τους, εμβαθύνοντας ως κοινωνοί και ενεργοί πολίτες με αυτοπεποίθηση μέσω της γνώσης. Η προσπάθειά μας εισάγει τη μεθοδολογία STEM στην εκπαίδευση, ενώ εφαρμόζει και διαχέει τη γνώση σε κάθε σημείο της χώρας μας. Αυτοί οι διαγωνισμοί είναι ο νέος τρόπος εμβάθυνσης, κατανόησης και ανάδειξης δεξιοτήτων των μαθητών και των εκπαιδευτικών. Προσωπικά με τους συνεργάτες μου, είμαστε υπερήφανοι για την προσπάθεια αλλά και για την πορεία που έχουμε χαράξει και με τον ίδιο ζήλο και αφοσίωση θα συνεχίσουμε. Ευχαριστώ και πάλι τους διοργανωτές των Educational Leaders Awards για την τιμή και την αναγνώριση της προσφοράς μας!
ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ iGEM Athens 2023 «Μεταδίδοντας την αγάπη για τη Συνθετική Βιολογία και την επιστήμη»
«Είναι τιμή μας να παραλαμβάνουμε το Education Leaders Award, ανάμεσα σε τόσες διακεκριμένες προσωπικότητες και φορείς. Εκτός από την αυστηρά επιστημονική σκοπιά της Συνθετικής Βιολογίας, το εκπαιδευτικό έργο αποτέλεσε βασική πτυχή της πορείας μας στον διαγωνισμό, όπως και κριτήριο για την κατάκτηση του Χρυσού Μεταλλίου. Προσπαθήσαμε να συμπεριλάβουμε πληθώρα κοινωνικών ομάδων, από όλες τις ηλικίες, και να μεταδώσουμε την αγάπη για τη Συνθετική Βιολογία και την επιστήμη γενικότερα. Ευχαριστούμε θερμά την κριτική επιτροπή για την αναγνώριση των προσπαθειών μας. Ευχόμαστε τα καλύτερα σε όλες τις ελληνικές ομάδες iGEM, και ειδικά στη φετινή μας ομάδα, την iGEM Athens 2024».
Αμαλία Κωνσταντακοπούλου, Co-Founder & Director, The Tipping Point
ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ The Tipping Point & 100Mentors «Το GenΑΙ ανοίγει νέες δυνατότητες στους εκπαιδευτικούς»
«Ο οργανισμός The Tipping Point, σε συνεργασία με την εταιρεία εκπαιδευτικής τεχνολογίας 100mentors, μέσω του προγράμματος “GenAI Frontier” κατάφερε να επιμορφώσει πάνω από 1.000 εκπαιδευτικούς ανά την Ελλάδα, βοηθώντας τους να αναπτύξουν τις απαραίτητες δεξιότητες για την αξιοποίηση της παραγωγικής τεχνητής νοημοσύνης στο διδακτικό τους έργο. Το πεδίο της GenΑΙ, άγνωστο μέχρι πρότινος στην πλειονότητα της σχολικής κοινότητας, ανοίγει πολλαπλές δυνατότητες στους εκπαιδευτικούς, οι οποίοι αποτελούν τον πυρήνα κάθε προσπάθειας αναβάθμισης της εκπαιδευτικής εμπειρίας των μαθητών/τριών. Με τις νέες γνώσεις και δεξιότητες, μπορούν να παρέχουν στους μαθητές τα εφόδια για να διαπρέψουν στην αγορά εργασίας. Η επιτυχία του προγράμματος αναδεικνύει τη δέσμευση του οργανισμού στην καινοτομία και στην ποιοτική εκπαίδευση που δεν παρέχει απλώς γνώσεις, αλλά βοηθά μαθητές/τριες έμπρακτα να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους και να διαμορφώσουν μία ολοκληρωμένη προσωπικότητα».
Δημήτρης Κουκουλόπουλος, Καθηγητής μαθηματικών στο Πανεπιστήμιο του Μόντρεαλ, Έδρα Courtois στη θεμελιώδη έρευνα
ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ Δημήτρης Κουκουλόπουλος «Η σημασία της έρευνας στα θεωρητικά μαθηματικά»
«Ευχαριστώ θερμά την επιτροπή για την τιμή να μου απονείμει αυτό το βραβείο. Εκτός της προσωπικής αναγνώρισης, θεωρώ πως αυτό το βραβείο υπογραμμίζει τη σημασία της έρευνας στα θεωρητικά μαθηματικά, κάτι που με χαροποιεί ιδιαιτέρως.
Η αναγνώριση της θεμελιώδους έρευνας είναι πολύ σημαντική, γιατί αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για την ανάπτυξη όλων των θαυμαστών εφαρμογών της επιστήμης. Εν προκειμένω, θα ήταν μεγάλη μου χαρά αυτό το βραβείο να αποτελέσει πηγή έμπνευσης για νέους και νέες μαθητές και σπουδαστές να εντρυφήσουν στον συναρπαστικό κόσμο των μαθηματικών. Όπως αναφέρει και η αναφορά της επιτροπής, το βραβείο απονέμεται για ένα αποτέλεσμα που αποδείξαμε μαζί με τον James Maynard και στον οποίο, επομένως, θα πρέπει να συναποδοθούν τα εύσημα. Η πρόοδος της επιστήμης σήμερα αποτελεί κατά κανόνα προϊόν συνεργασιών. Αυτό είναι νομίζω ένα μήνυμα με πολλαπλή σημασία στις μέρες μας: με συνεργασία και αλληλοκατανόηση μπορούμε να κάνουμε τον κόσμο μας καλύτερο.
Περισσότερα από 150 υψηλόβαθμα στελέχη επιχειρήσεων, εκπρόσωποι Φορέων, Πανεπιστημίων, Επαγγελματίες καθώς και εκπρόσωποι Τύπου, βρέθηκαν στην Τελετή Απονομής, επικροτώντας την καινοτομία και την ποιότητα των βραβευμένων υποψηφιοτήτων των εταιρειών-επιχειρήσεων που έχουν να επιδείξουν καινοτόμες πρακτικές όσον αφορά στο παιχνίδι, τη διατροφή, τη μετακίνηση, τον εξοπλισμό δωματίου, τη φροντίδα, την ασφάλιση, την περίθαλψη, τη φύλαξη και τον ρουχισμό του μωρού, αλλά και τη φροντίδα της νέας μητέρας (τα Mother & Baby Awards είναι εναρμονισμένα με τη Διακήρυξη Innocenti -Innocenti Declaration-, με τη συνεργασία του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας και της UNICEF, με σκοπό να προστατεύει και να προάγει τον μητρικό θηλασμό).
Συνολικά, διακρίθηκαν 23 εταιρείες-επιχειρήσεις και φυσικά πρόσωπα από ένα ευρύ φάσμα επιχειρηματικής δραστηριότητας πάνω σε όλες τις κατηγορίες των βραβείων.
Tις κορυφαίες διακρίσεις της χρονιάς απέσπασαν:
Η Mustela ως Mother & Baby Brand of the Year,
Οι Kiddo και Breton SA ως Mother & Baby Company of the Year.
Επίσης, οι εταιρείες οι οποίες κατέκτησαν την υψηλότερη βαθμολογία στο σύνολο των υποψηφιοτήτων, αποσπώντας το Platinum Βραβείο ήταν οι:
Happy Choice με την υποψηφιότητα «Nanit Pro κάμερα παρακολούθησης»,
Wewelcomebabies.gr με την υποψηφιότητα «Αγκαλιάζοντας τη Μητρότητα: Φροντίδα και Υποστήριξη Μετά τη Γέννα» και
Isoplus AE – Mustela με την υποψηφιότητα «Ανάπτυξη νέου εξειδικευμένου προϊόντος
Mustela για την Ατοπική Δερματίτιδα ακολουθώντας μία γονεοκεντρική προσέγγιση και “Quality by Design”».
«Αισιόδοξη και πολλά υποσχόμενη η αγορά» Η βραδιά των βραβείων ξεκίνησε με τον χαιρετισμό της Άννας Μαρίας Παπίρη, Wellness Editor – Author, Co-Founder Wellness Project, Boussias Events, η οποία, μεταξύ άλλων, ανέφερε: «H παγκόσμια αγορά μητέρας και βρεφικών προϊόντων σύμφωνα με την τελευταία έρευνα είναι πολύ αισιόδοξη και πολλά υποσχόμενη για τα επόμενα 5 χρόνια. Η αγορά αλλάζει ραγδαία με τη συνεχιζόμενη επέκταση του κλάδου. Η πρόοδος της τεχνολογίας έχει προσφέρει στις σημερινές επιχειρήσεις πολύπλευρα πλεονεκτήματα που έχουν ως αποτέλεσμα καθημερινές οικονομικές αλλαγές. Σύμφωνα με την Analytical Market Research, η παγκόσμια αγορά Baby Care and Mother Care Products εκτιμάται να επεκταθεί με σύνθετο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης (CAGR) 6,45% έως το 2030. Η αγορά προϊόντων φροντίδας χρησιμοποιεί διάφορες στρατηγικές για να διατηρήσει και να ενισχύσει την παρουσία της στην αγορά. Αυτές οι στρατηγικές βοηθούν τους βασικούς παίκτες να κατακτήσουν ένα σημαντικό μερίδιο αγοράς και να παραμείνουν ανταγωνιστικοί στη δυναμική αγορά προϊόντων φροντίδας βρεφών και μητρικής φροντίδας».
«Η συνεχής βελτίωση είναι εφικτή και αναγκαία» Στη συνέχεια, η Βικτώρια Βιβιλάκη, Πρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής, RM PgCert MMedSc PhD, Αναπληρώτρια Καθηγήτρια, Τμήμα Μαιευτικής, Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής, Πρόεδρος Συλλόγου Επιστημόνων Μαιών-Μαιευτών Αθήνας, άφησε το δικό της ξεχωριστό στίγμα στη βραδιά με το μήνυμά της αναφέροντας: «Τα Mother & Baby Awards, που διοργανώνονται για πέμπτη συνεχόμενη χρονιά στην Ελλάδα από την εταιρεία Boussias Events, έχουν ως στόχο να αναδείξουν την ποιότητα και την καινοτομία σε αυτόν τον σημαντικό τομέα για την οικογένεια και την κοινωνία. Οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον χώρο του mother & baby care επιδεικνύουν συνεχώς νέες, καινοτόμες πρακτικές, καλύπτοντας ένα ευρύ φάσμα αναγκών από το παιχνίδι και τη διατροφή μέχρι την ασφάλιση και τις υπηρεσίες υγείας. Τα βραβεία αυτά δεν απονέμονται μόνο για να τιμήσουν την ποιότητα και την καινοτομία, αλλά και για να ενθαρρύνουν τις επιχειρήσεις να συνεχίσουν να βελτιώνουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους για τη μητέρα και το νεογνό. Οι διακρίσεις αυτές αποτελούν ένα πολύτιμο εργαλείο για την επικοινωνία των επιτευγμάτων των εταιρειών στο ευρύ κοινό και δημιουργούν ένα ισχυρό κίνητρο για συνεχή ανάπτυξη και αριστεία, καθώς, επίσης, και επιχειρηματικές ευκαιρίες. Η Κριτική Επιτροπή των βραβείων αποτελείται από διακεκριμένους ακαδημαϊκούς, θεσμικούς παράγοντες, επιστήμονες και επαγγελματίες του χώρου, οι οποίοι αξιολόγησαν με αυστηρά κριτήρια τις υποψηφιότητες.
Οι κατηγορίες βράβευσης καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών, από τα βασικά προϊόντα εγκυμοσύνης και μητρικού θηλασμού έως τις καινοτόμες υπηρεσίες υγείας και εκπαίδευσης. Σήμερα, έχουμε τη χαρά να επιβραβεύσουμε τις προσπάθειες εκείνων που κατάφεραν να ξεχωρίσουν, προσφέροντας υψηλής ποιότητας προϊόντα και υπηρεσίες που διευκολύνουν και βελτιώνουν τη ζωή των μητέρων και των νεογνών τους. Οι νικητές μάς δείχνουν τον δρόμο της καινοτομίας και της αριστείας, αποδεικνύοντας ότι η συνεχής βελτίωση είναι εφικτή και αναγκαία. Ας γιορτάσουμε μαζί τις επιτυχίες τους και ας εμπνευστούμε από το παράδειγμά τους. Σας ευχαριστώ όλους για τη συμμετοχή σας και συγχαίρω από καρδιάς τους βραβευμένους για την εξαιρετική τους συνεισφορά στον τομέα της μητρικής και βρεφικής φροντίδας».
Το μη διαγωνιστικό μέρος της βραδιάς ολοκληρώθηκε με την απονομή των τιμητικών βραβείων για τα Mother & Baby Awards 2024, όπου η Ελευθερία Δημοπούλου, Μαία για τον φυσικό τοκετό και Πρόεδρος του Σωματείου «Ευτοκία», παρέλαβε τιμητικό βραβείο για την προσφορά της στην προαγωγή του φυσικού τοκετού.
Χορηγοί επικοινωνίας των Mother & Baby Awards 2024 ήταν οι: Projectparenting.gr, Citykidsguide.com και Infokids.gr.
Η φροντίδα και η υποστήριξη στην οικογένεια, στις μητέρες και τα βρέφη βρίσκονται στο επίκεντρο των μεγάλων νικητών, οι οποίοι βάζουν ακόμα υψηλότερους στόχους, επενδύοντας στην ποιότητα.
Mother & Baby Brand of the Year Mustela «Δημιουργούμε ένα καλύτερο μέλλον για όλες τις οικογένειες» «Ευχαριστούμε θερμά την Boussias Events για την τιμή και την αναγνώριση της παρουσίας της Isoplus με τη Mustela στον χώρο της περιγεννητικής φροντίδας. Η συνεχής δέσμευσή μας να προσφέρουμε ενεργή και αποτελεσματική υποστήριξη στις μητέρες και τα βρέφη αποτελεί τον πυρήνα των αξιών μας. Κάθε μέρα, με αφοσίωση και πάθος, επιδιώκουμε να καινοτομούμε μέσω της έρευνας και να βελτιώνουμε συνεχώς τις υπηρεσίες μας. Μαζί, δημιουργούμε ένα καλύτερο μέλλον για όλες τις οικογένειες. Συγχαρητήρια σε όλους όσοι μοιράζονται την ευχή και το όραμα της αποψινής βραδιάς!».
Τάσος Ψάλτης, CEO, Kiddo
Mother & Baby Company of the Year Kiddo «Δυνατή σχέση εμπιστοσύνης με εγκυμονούσες & νέους γονείς»
«Όταν, ταυτόχρονα με το 1ο μνημόνιο, ξεκινούσαμε τα 2 αδέρφια (Τάσος και Γιάννης), από τη Θεσσαλονίκη και τον Θερμαϊκό κόλπο, με μια βαρκούλα, που τη βαφτίσαμε Kiddo, ουδέποτε φανταζόμασταν και σκεπτόμασταν τον τελικό προορισμό και το αν η βαρκούλα αυτή γινόταν μεγάλο σκάφος η υπερωκεάνιο, παρά μόνο το ταξίδι αυτό καθεαυτό. Σε αυτό, λοιπόν, το πολύ δύσκολο, απαιτητικό, επίπονο αλλά και συνάμα όμορφο και γλυκό ταξίδι, είχαμε συμμάχους τη δυνατή σχέση εμπιστοσύνης με τις εγκύους και τους νέους γονείς και τα πολύ υψηλά ποσοστά ικανοποίησης και αφοσίωσης τους προς το brand και την εταιρεία, κάτι που μεταφράστηκε σε 125.000 πιστά εγγεγραμμένα μέλη – κατόχους της βραβευμένης μας κάρτας μέλους “Kiddo Family”, βραβείο ανεκτίμητης αξίας και ευθύνης. Μεγαλύτερη, ωστόσο, καταξίωση και αναγνώριση των Kiddo, έως και σήμερα αποτέλεσε η επιλογή της εταιρείας μας και η απονομή Βραβείου Αριστείας από τον Μη Κερδοσκοπικό Οργανισμό Repo(we)r Greece, ως η καλύτερη εκπρόσωπος της ελληνικής επιχειρηματικότητας (στον κλάδο των βρεφικών) στο εξωτερικό. Την ίδια περίοδο που επιλεγόταν η Kiddo ως πρώτη και αποκλειστική Πρεσβεύτρια εταιρεία στον κλάδο της, επιλέγονταν και βραβεύονταν αντίστοιχα στους κλάδους τους, εταιρείες όπως η Cocomat και η Costa Navarino, εταιρείες με τεράστιο διαμέτρημα και βεληνεκές. Τα Kiddo διακρίθηκαν για τη δημιουργικότητα και τα επιτεύγματά τους, καθώς και για τις αντιλήψεις, το ήθος και τις επιλογές τους μέσα στα χρόνια της κρίσης, των μνημονίων και των Capital Controls, όπου καθιερώθηκαν και αναπτύχθηκαν, μέσα στο δυσκολότερο δυνατό περιβάλλον και συνθήκες, πρεσβεύοντας τα χρώματα της πραγματικής Ελλάδας που μάχεται και πετυχαίνει. Σε αυτές, λοιπόν, τις ανεκτίμητες καταξιώσεις και αναγνωρίσεις από ΜΚΟ και από τους ίδιους τους γονείς και τα μέλη μας, έρχεται σήμερα να προστεθεί άλλη μία σημαντική στιγμή, με το μεγάλο βραβείο Mother & Baby της καλύτερης εταιρείας του κλάδου των βρεφικών για δεύτερη συνεχή χρονιά (2023 + 2024), καθώς και αυτό της καλύτερης αλυσίδας βρεφικών καταστημάτων (για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά) και αυτό του καλύτερου ηλεκτρονικού καταστήματος (Best Online Store), βραβεία πολύ σημαντικά για εμάς και τα στελέχη μας που απαρτίζουμε τη μεγάλη οικογένεια των Kiddo! Από όλους μας και από καρδιάς μας, ένα μεγάλο ευχαριστώ στην Boussias Events και στην επιτροπή των κριτών για τη μεγάλη αυτή τιμή και για τα 18 συνολικά κερδισμένα βραβεία!».
Κατερίνα Αρβανίτη, Marketing & Communications Specialist, LH Group Χανιωτάκη Ψύχου Ανδρονίκη, Ecommerce & Digital Marketing Executive
Mother & Baby Company of the Year Breton SA «Οι ανάγκες των γονέων και των μωρών στην πρώτη γραμμή» «Είναι μεγάλη μας τιμή που κερδίσαμε το βραβείο Best Company of the year στον διαγωνισμό Mother and Baby Awards 2024! Αυτό το βραβείο δεν είναι μόνο για εμάς! Είναι για κάθε γονέα που μάς εμπιστεύτηκε να γίνουμε μέρος αυτού του ταξιδιού τους. Γνωρίζουμε ότι το να γίνεις γονιός ή να φροντίσεις ένα μωρό είναι μια δίνη συναισθημάτων και προκλήσεων με γνώμονα πάντα την αγάπη. Η αποστολή μας ήταν πάντα να κάνουμε αυτό το ταξίδι λίγο πιο ομαλό, λίγο πιο χαρούμενο. Ο βασικός στόχος της εταιρείας μας Breton SA είναι η εμπορία εξειδικευμένων βρεφικών προϊόντων, διατηρώντας τα υψηλότερα δυνατά πρότυπα σε κάθε επίπεδο. Είμαστε αποκλειστικοί διανομείς Premium brands όπως η Mamas and Papas, Maxi Cosi, Bugaboo, Baby art, Tiny Love, Childhome, Done by Deer, Elodie, Sunnylife, DreamBaby, AngelCare τα οποία ξεχωρίζουν για τα καινοτόμα προϊόντα τους, βοηθώντας τους γονείς σε αυτό το πολύ όμορφο και πρωτόγνωρο ταξίδι της ζωής τους! Με τα προϊόντα μας τροφοδοτούμε την αγορά μέσω των εταιρικών καταστημάτων Lapin House, Lapin MagicLand, Mamas & Papas και το νέο concept καταστημάτων Lapin Bebe, εξειδικευμένο στα βρεφικά προϊόντα. Παράλληλα, συνεργαζόμαστε και προμηθεύουμε επιλεγμένους πελάτες της ελληνικής και κυπριακής αγοράς με πάνω από 300 σημεία πώλησης. Η κατάκτηση αυτού του βραβείου είναι μια επικύρωση όλων όσων προσπαθούμε. Μας δείχνει ότι κάνουμε πραγματικά τη διαφορά στις ζωές των οικογενειών και μας παρακινεί να συνεχίσουμε να υπερβαίνουμε τα όρια, να συνεχίσουμε να καινοτομούμε και να βάζουμε τις ανάγκες των γονέων και των μωρών στην πρώτη γραμμή σε ό,τι κάνουμε. Σας ευχαριστούμε για άλλη μια φορά και συγχαρητήρια σε όλους τους νικητές και τους υποψήφιους των Mother & Baby Awards 2024!».
Έλλη Καστρίκα, CEO, Wewelcomebabies.gr
Platinum Award Wewelcomebabies.gr «Δέσμευση για ακόμη μεγαλύτερες προσπάθειες στο μέλλον» «Με ένα τεράστιο χαμόγελο να φωτίζει το πρόσωπό μου, θέλω να σας ευχαριστήσω από τα βάθη της καρδιάς μου για την απονομή του Platinum Βραβείου Mother and Baby Award στην κατηγορία “Καλύτερη Υπηρεσία Μετά τον Τοκετό”. Η βράβευση αυτή δεν αποτελεί απλώς μια αναγνώριση, αλλά μια επιβεβαίωση της αστείρευτης αγάπης και αφοσίωσης που τρέφουμε για τις μητέρες, τα μωρά και τις οικογένειες κατά τη διάρκεια της τόσο σημαντικής περιόδου της λοχείας.
Το Platinum Βραβείο αποτελεί μια τιμή που μας γεμίζει χαρά, αλλά και μια δέσμευση για ακόμη μεγαλύτερες προσπάθειες στο μέλλον. Και, τέλος, ας μου επιτρέψετε να αφιερώσω αυτή τη βράβευση σε όλες τις μαμάδες που μας εμπιστεύτηκαν, σε όλες τις γυναίκες που αγκαλιάζουν το θαύμα της μητρότητας. Μαζί, ας γιορτάσουμε τη δύναμη που έχει κάθε γυναίκα».
Μαριάννα Μαραγκίδη, Founder, Happy Choice
Platinum Award Happy Choice «Δέσμευσή μας να παρέχουμε τα καλύτερα προϊόντα στους πελάτες μας» «Η κάμερα παρακολούθησης Nanit κατέκτησε το κορυφαίο βραβείο Platinum στα Mother and Baby Awards, αποδεικνύοντας την υπεροχή της στον τομέα της τεχνολογίας παρακολούθησης βρεφών. Η Nanit αντιπροσωπεύεται αποκλειστικά για την Ελλάδα από τη Happy Choice, η οποία επέλεξε το προϊόν ανάμεσα σε πολλές άλλες επιλογές από το εξωτερικό. Κριτήριο για την επιλογή της Nanit αποτέλεσαν τα εξαιρετικά χαρακτηριστικά της και οι άριστες αξιολογήσεις από γονείς που την έχουν χρησιμοποιήσει.
Το συγκεκριμένο προϊόν ξεχωρίζει για την καινοτόμο τεχνολογία, την ασφάλεια και την ευκολία χρήσης του, προσφέροντας στους γονείς ηρεμία και αξιοπιστία στη φροντίδα των παιδιών τους. Αυτή η σημαντική διάκριση ενισχύει τη δέσμευση της Happy Choice να παρέχει τα καλύτερα προϊόντα στους πελάτες της και να συνεχίσει να επενδύει σε ποιοτικές λύσεις που κάνουν τη διαφορά στην καθημερινότητα των οικογενειών».
Κατερίνα Χαραλαμποπούλου, Εκπρόσωπος Inglesina στην Ελλάδα
Gold Awards Inglesina «Δέσμευση για προϊόντα που εξασφαλίζουν τη μέγιστη ευεξία των παιδιών»
«Ένα νεογέννητο μωρό. Η ζωή ξεκινά. Η πρώτη διαδρομή μέχρι το σπίτι, οι πρώτες βόλτες με το καρότσι και τα πρώτα απίστευτα κατορθώματα! Η μαρτυρία αυτών των στιγμών αντιπροσωπεύει την ουσία της δουλειάς μας και προσδίδει βαθύ νόημα στην ευθύνη που μας έχει ανατεθεί. Από το 1963, δεσμευόμαστε να παρέχουμε προϊόντα και λύσεις για την εξασφάλιση της μέγιστης ευεξίας των παιδιών. Η Inglesina αποτελεί κορυφαία ιταλική εταιρεία παραγωγής παιδικών καροτσιών, συστημάτων μεταφοράς, καθισμάτων αυτοκινήτου, καθώς και άλλων προϊόντων που απευθύνονται στη βρεφική ηλικία και κατάφερε, με την πάροδο των ετών, να καταξιωθεί και να αναγνωριστεί, όχι μόνο στην Ιταλία αλλά και διεθνώς. Συμμετέχουμε από την αρχή των Mother and Baby Awards και στηρίζουμε τον θεσμό. Θέλουμε να ενθαρρύνουμε όλες τις εταιρείες του χώρου να συμμετάσχουν τα επόμενα χρόνια, ώστε τα βραβεία να αντιπροσωπεύουν όλο το φάσμα της αγοράς».