Με την έννοια της βιωσιμότητας να έχει μπει για τα καλά στην καθημερινότητα, η έμφαση πλέον πέφτει στη σωστή κατανόηση και ερμηνεία της. Οι καταναλωτές εξετάζουν σε μεγαλύτερο βάθος τις πληροφορίες που δέχονται από τις μάρκες, και ζητούν διαφάνεια, λογοδοσία και συνέπεια. Με τη σειρά τους, οι επιχειρήσεις σχεδιάζουν τις δράσεις τους έτσι, ώστε να έχουν μετρήσιμο αντίκτυπο στην κοινωνία και το περιβάλλον και να μην αποτελούν απλώς βέλη στην επικοινωνιακή φαρέτρα.
Σοφό και συνετό εθεωρείτο ανέκαθεν να ζούμε εντός των μέσων μας. Η τακτική αυτή αφορούσε αρχικά τα οικονομικά μας όρια, σήμερα όμως γίνεται όλο και πιο επιτακτική η ανάγκη να την εφαρμόσουμε σε όλους τους πόρους που καταναλώνουμε. Ο Ευρωπαϊκός Οργανισμός Περιβάλλοντος (ΕΟΠ) αναρωτιέται αν όντως μπορούμε να ζήσουμε εντός των ορίων του πλανήτη, ιδίως σε περίοδο πολλαπλών κρίσεων. Καταναλώνουμε πόρους ταχύτερα από ό,τι μπορεί ο πλανήτης να τους αναπληρώσει, προκαλώντας ρύπανση, καταστρέφοντας τη φύση, εντείνοντας την κλιματική αλλαγή και επηρεάζοντας την υγεία και ευζωία των ανθρώπων. Η ΕΕ βρίσκεται μόνο εν μέρει στον σωστό δρόμο για την επίτευξη των στόχων βιωσιμότητας του 2030, σύμφωνα με τον ΕΟΠ, ο οποίος υποστηρίζει ότι απαιτούνται πιο αποφασιστικά μέτρα.
Δοκιμάζονται οι παραδοσιακοί τρόποι επίλυσης προβλημάτων
Σε δύο νέες εκθέσεις του οργανισμού διερευνώνται οι τρόποι με τους οποίους η Ευρώπη μπορεί να ανταποκριθεί στις κοινωνικές προκλήσεις, πλησιάζοντας ταυτόχρονα τους μακροπρόθεσμους στόχους βιωσιμότητας. Ο ΕΟΠ συζητά την αναδυόμενη ιδέα της μετασχηματιστικής ανθεκτικότητας, αλλά και το πώς οι πολυάριθμες διασυνδεδεμένες κρίσεις δοκιμάζουν τα παραδοσιακά μοντέλα επίλυσης προβλημάτων και λήψης αποφάσεων. Υποστηρίζει ότι η Ευρώπη εξακολουθεί να συντελεί περισσότερο από άλλες περιφέρειες στην περιβαλλοντική υποβάθμιση, και ότι το καταναλωτικό της αποτύπωμα δεν δείχνει να μειώνεται σημαντικά. Σε παγκόσμιο επίπεδο, προβλέπεται ότι η κατανάλωση θα ενταθεί, ο πληθυσμός θα αυξηθεί κατά σχεδόν ένα τρίτο ως το 2050, η χρήση πόρων θα διπλασιαστεί ως το 2060, η ζήτηση για νερό θα αυξηθεί κατά 55% ως το 2050 και για ενέργεια κατά 30% ως το 2040. Επισημαίνει ότι η τεχνολογική πρόοδος έφερε μεν ευημερία, αλλά με κόστος την εκτεταμένη καταστροφή της φύσης, με το 75% της ξηράς και το 40% των θαλασσών να έχουν αλλοιωθεί σοβαρά. Μέσα σε όλα, καταγράφεται εξαιρετικά ραγδαία απώλεια βιοποικιλότητας, με περισσότερα είδη να απειλούνται με εξαφάνιση σήμερα σε σχέση με οποιαδήποτε άλλη στιγμή στην ανθρώπινη ιστορία. Οι επιπτώσεις στο περιβάλλον θα επηρεάσουν όχι μόνο την ικανότητα της φύσης να αναγεννά τροφή, νερό και υγιές έδαφος, αλλά και την ανθρώπινη υγεία: τρεις φορές περισσότεροι άνθρωποι υποφέρουν ή πεθαίνουν πλέον εξαιτίας της περιβαλλοντικής μόλυνσης, από ό,τι εξαιτίας AIDS, φυματίωσης και ελονοσίας μαζί.
20 προκλήσεις σε 3 πυλώνες
Στο 14ο συνέδριο «Εταιρική Υπευθυνότητα στην Πράξη» της Boussias Events τον Μάρτιο, η Quality Net Foundation παρουσίασε τις μεγάλες προκλήσεις βιωσιμότητας ανά πυλώνα ESG, κάνοντας ταυτόχρονα λόγο για τη βιωσιμότητα ως νέο κοινωνικό συμβόλαιο. Η σχετική έρευνα διενεργήθηκε σε 1.048 άτομα από 11 διαφορετικές ομάδες ενδιαφερομένων μερών, από τον δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα, ως τους θεσμικούς φορείς και τους απλούς πολίτες. Από την έρευνα προέκυψαν συνολικά 20 προκλήσεις. Στον πυλώνα Περιβάλλον: Λειψυδρία, Προστασία της Βιοποικιλότητας, Ατμοσφαιρική Ρύπανση, Κλιματική Αλλαγή, Κυκλική Οικονομία, Ενεργειακή Μετάβαση, Βιώσιμη Δόμηση. Στον πυλώνα Κοινωνία: Υγειονομική Περίθαλψη, Ποιοτική Εκπαίδευση, Αξιοπρεπής Εργασία, Δημόσια Ασφάλεια, Επισιτιστική Ασφάλεια, Βελτίωση Ποιότητας Ζωής, Κοινωνική Συνοχή, Διαφορετικότητα & Συμπερίληψη. Στον πυλώνα Διακυβέρνηση: Σωστή Λειτουργία των Θεσμών, Καταπολέμηση της Διαφθοράς, Κυβερνοασφάλεια, Πράσινη Οικονομία, Ψηφιακός Μετασχηματισμός.
Από τη βιωσιμότητα στην ανθεκτικότητα
Οι βιώσιμες πρακτικές ήταν κάποτε ο αυτονόητος τρόπος ζωής για το μεγαλύτερο μέρος του πληθυσμού της Γης. Για να τραφεί κανείς και να ντυθεί, έπρεπε να ξέρει πώς να καλλιεργήσει την τροφή του και να φτιάξει ο ίδιος τα ρούχα του, και επειδή δεν τά’ βρισκε όλα «έτοιμα», ένιωθε «πόνο» και σεβασμό για όσα κατανάλωνε και τους πόρους που απαιτούνταν για να παραχθούν. Η ευκολία με την οποία βρίσκουμε σήμερα τα πάντα σε όλες τις εκδοχές τους, τη στιγμή που τα θέλουμε, και σε προσιτή τιμή, μάς έχει κάνει να τα θεωρούμε δεδομένα και να μην αναγνωρίζουμε -συχνά να μην γνωρίζουμε καν- πώς έφθασαν να είναι έτσι διαθέσιμα. Και να που σήμερα, ακόμη κι αυτά τα δεδομένα, αρχίζουν να απειλούνται. Παράλληλα λοιπόν με την υπεύθυνη κατανάλωση και τη βιωσιμότητα, μιλάμε πλέον για τη διασφάλιση ανθεκτικότητας, ώστε, σε περιόδους κρίσεων ή καταστροφών, να μην είναι τα πλήγματα μοιραία και μη αναστρέψιμα. Από τις τράπεζες και τη βιώσιμη χρηματοδότηση ως τον ρόλο των ασφαλιστικών εταιρειών στην πρόληψη και ανάκαμψη από τις φυσικές καταστροφές, όλο και περισσότεροι οργανισμοί αναλαμβάνουν ρόλο στο μεγάλο στοίχημα της θωράκισης απέναντι στο μέλλον. Όπως αναφέρει η Ευρωπαϊκή Επιτροπή των Περιφερειών, η αυξανόμενη έκθεση στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής, της απώλειας βιοποικιλότητας και της υποβάθμισης του περιβάλλοντος εγείρει σοβαρές ανησυχίες και απαιτεί μεγαλύτερη προσοχή και χρηματοδότηση για πρόληψη και προσαρμογή. Η ανθεκτικότητα των υδάτων αποτελεί μείζονα παγκόσμια πρόκληση, όπως και η ενεργειακή ασφάλεια. Αναφορά γίνεται και στην κοινή γεωργική πολιτική ως αναγκαία για την ενίσχυση της ανθεκτικότητας, της βιωσιμότητας, της ανταγωνιστικότητας και της επισιτιστικής κυριαρχίας, όσο και για την προστασία των γεωργών. Οι Ευρωπαίοι και η ΕΕ αντιμετωπίζουν εξελισσόμενες και πολυδιάστατες απειλές. Η ετοιμότητα για την αντιμετώπιση κρίσεων, είτε πρόκειται για γεωπολιτικές εντάσεις είτε για φυσικές καταστροφές, είναι θεμελιώδους σημασίας, υποστηρίζεται.
Καλά πάμε, αλλά ας ανοίξουμε βήμα…
Σύμφωνα με την επιχειρηματική έρευνα ESG Pulse της Icap Crif, η οποία διεξήχθη πανελλαδικά το α’ δίμηνο του 2026, σημειώνεται πρόοδος στην εφαρμογή πρακτικών ESG, αλλά η απόσταση από το επιθυμητό επίπεδο παραμένει. Η επιτάχυνση επενδύσεων, η συστηματική ενσωμάτωση του ESG στη στρατηγική και λειτουργία των επιχειρήσεων, η ενημέρωση και η αξιολόγηση αποτελούν καθοριστικούς παράγοντες για τη μετάβαση προς τη βιώσιμη ανάπτυξη, υποστηρίζει η εταιρεία. Από την έρευνα προκύπτουν 6 βασικά αποτελέσματα: Οι ελληνικές επιχειρήσεις αξιολογούν τη βιώσιμη ανάπτυξη ως εξαιρετικά σημαντική και καταγράφουν βελτίωση στον βαθμό υιοθέτησης πρακτικών ESG. Τα κονδύλια για δράσεις ESG κατευθύνθηκαν το 2025 σε περιβαλλοντικές ενέργειες (40%), κοινωνικές δράσεις (34%) και εταιρική διακυβέρνηση (26%), ωστόσο, το 85% των εταιρειών δαπάνησε λιγότερα από 200.000 ευρώ. Το 41% των επιχειρήσεων αύξησε τις δαπάνες την περίοδο 2025/2024, αλλά η συστηματική παρακολούθηση των επιδόσεων παραμένει χαμηλή. Η εξοικείωση των ελληνικών επιχειρήσεων με την Οδηγία Omnibus είναι περιορισμένη (10%), ενώ 3 στις 10 δεν τη γνωρίζουν καθόλου. Το κόστος εφαρμογής παραμένει ο σημαντικότερος ανασταλτικός παράγοντας για την υιοθέτηση πρακτικών ESG (19%), ακολουθούμενο από την πολυπλοκότητα του κανονιστικού πλαισίου και την έλλειψη κινήτρων. Ως οφέλη όμως αναγνωρίζονται η ενίσχυση της εταιρικής εικόνας, η βελτίωση των εργασιακών συνθηκών, η ενίσχυση της εμπιστοσύνης και της διαφάνειας, μεταξύ άλλων.
Ο ρόλος του συμβούλου αλλάζει
Σε πρόσφατο άρθρο του, το Κέντρο Αειφορίας (CSE) περιγράφει τις ανησυχίες των συμβούλων βιωσιμότητας. Το 2026, υποστηρίζει, το sustainability consulting δεν αφορά μόνο τη σύνταξη εκθέσεων, αλλά και την υποστήριξη των οργανισμών στον σχεδιασμό αξιόπιστων συστημάτων, στη μείωση των κινδύνων, στη λήψη καλύτερων αποφάσεων κ.ά. Οι σύμβουλοι οφείλουν να βοηθούν τους πελάτες τους να κατανοούν τί έχει μεγαλύτερη σημασία και πώς η βιωσιμότητα στηρίζει τη μακροπρόθεσμη απόδοση. Η κανονιστική και ρυθμιστική αβεβαιότητα ως προς το reporting επιμένει και τα στοιχεία που υποβάλλει ένας οργανισμός μπορεί να διακρίνονται σε υποχρεωτικά και εθελοντικά. Ταυτόχρονα, ο κίνδυνος του greenwashing μεγαλώνει, καθώς οι οργανισμοί καλούνται μεν να επικοινωνούν τις επιδόσεις τους, αλλά αυτές υπόκεινται σε πολύ στενότερη εξέταση. Γενικοί ισχυρισμοί όπως «πράσινο», «φιλικό προς το περιβάλλον», «net zero» ή «βιώσιμο» δεν πρέπει να χρησιμοποιούνται χωρίς τεκμηρίωση. Επιπλέον, στην ΕΕ, αυστηροποιούνται από τον Σεπτέμβριο οι κανόνες αναφορικά με τους γενικούς περιβαλλοντικούς ισχυρισμούς και κλιματικούς ισχυρισμούς βάσει αντιστάθμισης, καθιστώντας την τεκμηρίωση ακόμη σημαντικότερη.
«Η μεγαλύτερη πρόκληση είναι η μετάβαση από τη θεωρία στις πράξεις»
«Για τη Lidl Ελλάς, η μετάβαση από την παραδοσιακή Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στο δομημένο μοντέλο ESG αποτελεί στρατηγικό μοχλό μετασχηματισμού και όχι προαιρετική επιλογή. Σήμερα, η μεγαλύτερη πρόκληση της αγοράς είναι η μετάβαση από τη θεωρία στις πράξεις με μετρήσιμα δεδομένα. Ανταποκρινόμενοι στο νέο θεσμικό πλαίσιο της οδηγίας CSRD και τις σύγχρονες πληθωριστικές κρίσεις, επενδύουμε στη διαφάνεια και τη λογοδοσία. Ευθυγραμμιζόμαστε πλήρως με την πρωτοβουλία Science Based Targets initiative (SBTi) για Net-Zero έως το 2050, ενώ μετρούμε την κοινωνική μας συνεισφορά μέσω εξειδικευμένων δεικτών Social Return on Investment. Παράλληλα, θωρακίζουμε την κοινωνία επιστρέφοντας αξία άνω του 1 δισ. ευρώ στο ΑΕΠ, στηρίζοντας ευάλωτες ομάδες και λειτουργώντας με 100% πράσινη ηλεκτρική ενέργεια. Η βιωσιμότητα αποτελεί οριζόντια κουλτούρα που διαπερνά κάθε μας απόφαση, αποδεικνύοντας ότι το υπεύθυνο επιχειρείν αποτελεί τη μόνη θωράκιση για το μέλλον.»
«Το κοινό αποζητά πραγματικό έργο»
«Στην ελληνική αγορά, η βιωσιμότητα και το ESG αποκτούν ολοένα μεγαλύτερη σημασία, καθώς ζούμε σε περίοδο όπου οι επιχειρήσεις καλούνται να ανταποκριθούν τόσο στις αυξημένες κανονιστικές απαιτήσεις όσο και στις προσδοκίες μιας κοινωνίας που είναι ολοένα και πιο ευαισθητοποιημένη. Για τη Lamda Development, οι προτεραιότητες αυτές είναι άρρηκτα συνδεδεμένες με τον τρόπο που σχεδιάζει και υλοποιεί παρεμβάσεις με μακροπρόθεσμο αποτύπωμα στον αστικό ιστό, στο περιβάλλον και την καθημερινότητα των πολιτών. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι το The Ellinikon. Στην Ελλάδα, εξακολουθεί να υπάρχει περιθώριο ωρίμανσης ως προς το πώς οι εταιρείες αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες για τη βιωσιμότητα και στη συνέχεια επικοινωνούν τις δράσεις τους: το κοινό αναζητά μεγαλύτερη διαφάνεια, συγκεκριμένα αποτελέσματα και λιγότερο γενικές διατυπώσεις, με δυο λόγια αποζητά πραγματικό έργο. Παράλληλα, οι πολίτες δείχνουν αυξημένο ενδιαφέρον για το κατά πόσο μια εταιρεία λειτουργεί με υπευθυνότητα, ιδιαίτερα όταν η δραστηριότητά της επηρεάζει άμεσα την ποιότητα ζωής, τον δημόσιο χώρο και την τοπική ανάπτυξη. Σε αυτό το πλαίσιο, η ουσιαστική και συνεπής ενσωμάτωση του ESG αποτελεί βασική προϋπόθεση για την ενίσχυση της εμπιστοσύνης και της εταιρικής αξιοπιστίας. Αποτελεί επιπρόσθετα κομβικό στοιχείο επιβίωσης των εταιρειών στις νέες συνθήκες που διαμορφώνονται διεθνώς.»
«Η συμμόρφωση αποτελεί ευκαιρία για καινοτομία»
«Στην ελληνική αγορά η βιωσιμότητα και οι αρχές ESG αποτελούν πλέον καθοριστικούς παράγοντες για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων και τη διαμόρφωση των επιλογών των καταναλωτών. Οι καταναλωτές είναι πλέον πιο ενημερωμένοι και απαιτητικοί, αναζητώντας προϊόντα και brands που αποδεικνύουν έμπρακτα τη δέσμευσή τους προς το περιβάλλον και την κοινωνία. Στη Νερά Κρήτης, η βιώσιμη ανάπτυξη αποτελεί διαχρονικά βασικό πυλώνα της στρατηγικής μας και ενσωματώνεται στον τρόπο με τον οποίο σχεδιάζουμε τα προϊόντα, τις συσκευασίες και τις επενδύσεις μας. Μία από τις σημαντικότερες προκλήσεις που αντιμετωπίζει σήμερα ο κλάδος είναι η προσαρμογή στο νέο κανονιστικό πλαίσιο για τις συσκευασίες και ειδικότερα στο Σύστημα Επιστροφής Εγγύησης Συσκευασιών (DRS), που αναμένεται να επιταχύνει τη μετάβαση προς μια πιο κυκλική οικονομία. Για εμάς, η συμμόρφωση αποτελεί ευκαιρία για καινοτομία. Ήδη οι φιάλες μας περιέχουν 30% ανακυκλωμένο rPET, ενώ με το Θέρισο EcoSix καταργήσαμε πλήρως το πλαστικό φιλμ στη δευτερογενή συσκευασία, δημιουργώντας την πρώτη εξάδα εμφιαλωμένου νερού παγκοσμίως χωρίς πλαστικό φιλμ συρρίκνωσης. Παράλληλα, μέσω της μάρκας Πάικο και της πρωτοβουλίας ‘Carbon Neutral’, αναδεικνύουμε τις πρακτικές μείωσης και αντιστάθμισης εκπομπών άνθρακα που εφαρμόζουμε στην παραγωγική μας διαδικασία. Πιστεύουμε ότι η ουσιαστική πρόοδος στο ESG απαιτεί συνέπεια, διαφάνεια και μετρήσιμες δράσεις που δημιουργούν αξία για τον καταναλωτή, το περιβάλλον και την κοινωνία.»
«Έχουμε εντάξει τη βιώσιμη ανάπτυξη στην κουλτούρα μας»
«Στην αγορά των events, είμαστε οι πρώτοι που μιλήσαμε για βιωσιμότητα και προσφέρουμε ήδη από το 2025 συγκεκριμένες βιώσιμες πρακτικές και τη δυνατότητα καταγραφής του ανθρακικού αποτυπώματος των εκδηλώσεων. Ωστόσο, παρατηρούμε ότι η ωριμότητα των εταιρειών διαφέρει σημαντικά. Υπάρχουν οργανισμοί που αναζητούν μετρήσιμα αποτελέσματα και συνεργάτες με δομημένη προσέγγιση, ενώ άλλοι βρίσκονται ακόμη στα πρώτα βήματα της διαδρομής τους με το ESG. Εκεί εντοπίζεται και η μεγαλύτερη πρόκληση για εμάς: να αλλάξουμε όχι μόνο τον τρόπο με τον οποίο υλοποιούνται τα events, αλλά και να λειτουργήσουμε συμβουλευτικά προς τους πελάτες μας, βοηθώντας τους να κατανοήσουν τι σημαίνει στην πράξη βιώσιμο event και ποια είναι τα οφέλη του. Όλα αυτά τα κάνουμε έχοντας εργαστεί εντατικά τα τελευταία χρόνια με εκπαιδεύσεις, σύσταση διαδικασιών, εφαρμογή λογισμικών. Έχουμε εντάξει τη βιώσιμη ανάπτυξη στην κουλτούρα μας, και έχουμε εμβαθύνει στην κατανόηση των θεμάτων του κλάδου μας, ώστε να προτείνουμε αξιόπιστα λύσεις. Είμαστε κατάλληλα πιστοποιημένοι με την ειδική πιστοποίηση ISO 20121 που αφορά τη βιώσιμη διοργάνωση εκδηλώσεων, Eco Vadis Silver και πολλές ακόμα πιστοποιήσεις.»
«Καλούμαστε να ξε-μάθουμε πολλά και να τα ξανα-μάθουμε απ’ την αρχή»
«Το ESG είναι πλαίσιο το οποίο ορίζει πώς ένας οργανισμός συνδιαλέγεται βιώσιμα με το φυσικό, το ανθρώπινο και το θεσμικό του περιβάλλον, ενώ η βιωσιμότητα σχετίζεται περισσότερο με το mindset και την κεντρική στρατηγική μιας επιχείρησης. H μεγάλη πρόκληση είναι η υιοθέτηση της φιλοσοφίας της βιωσιμότητας σε όλο το εύρος ενός οργανισμού, το οποίο προϋποθέτει απαιτητική διαδικασία μετασχηματισμού. Στην πράξη αυτό φαίνεται να λειτουργεί καλύτερα όταν οι εταιρείες ξεκινούν από αυτά που ήδη κάνουν καλά. Για παράδειγμα, τα Goody’s Burger House αποτελούν καλή πρακτική στον τομέα της διαχείρισης της σπατάλης τροφίμων, γι’ αυτό και επιλέγουμε μέσα από τη συμμετοχή μας στη Συμμαχία για τη Μείωση της Σπατάλης Τροφίμων να συνεισφέρουμε στην αντιμετώπιση αυτού του πολύπλευρου προβλήματος, βελτιώνοντας παράλληλα και τις δικές μας επιδόσεις στη διαχείρισή του. Θεωρώ ότι μια από τις σημαντικότερες προκλήσεις για την ενσωμάτωση της βιωσιμότητας είναι η αναγνώριση της αξίας που φέρνει σε επίπεδο κοινωνίας γενικότερα, κι αυτό γιατί καλούμαστε όλοι να αλλάξουμε συνήθειες – να ξε-μάθουμε πολλά από όσα ξέρουμε και να τα ξανα-μάθουμε απ’ την αρχή.»
«Οι καταναλωτές αναζητούν διαφάνεια και συνέπεια»
«Στον κλάδο των σούπερ-μάρκετ, η συζήτηση γύρω από τη βιωσιμότητα και τις επιδόσεις ESG αποκτά ολοένα μεγαλύτερη σημασία. Στην Ελλάδα, όπου οι οικονομικές πιέσεις παραμένουν έντονες, η τιμή εξακολουθεί να καθορίζει σε μεγάλο βαθμό την τελική αγοραστική επιλογή. Οι καταναλωτές θεωρούν ότι οι υπεύθυνες πρακτικές πρέπει να ενσωματώνονται στη λειτουργία και στα προϊόντα μιας εταιρείας, χωρίς να μετακυλίονται απαραίτητα στο κόστος. Έτσι, ένα προϊόν που συνδυάζει ανταγωνιστική τιμή με αξιόπιστες βιώσιμες πρακτικές αποκτά πλεονέκτημα, ενώ η απουσία υπευθυνότητας μπορεί να επηρεάσει αρνητικά την εμπιστοσύνη τους. Παράλληλα, οι καταναλωτές γίνονται πιο απαιτητικοί και επιφυλακτικοί απέναντι στο greenwashing. Αναζητούν διαφάνεια, σαφείς πληροφορίες για την προέλευση και την παραγωγή των προϊόντων, καθώς και συνέπεια ανάμεσα στις δεσμεύσεις και τις πράξεις των εταιρειών. Γι’ αυτό, η επικοινωνία των δράσεων βιωσιμότητας χρειάζεται να είναι ουσιαστική, τεκμηριωμένη και μετρήσιμη, αποφεύγοντας γενικόλογες διατυπώσεις. Ιδιαίτερα οι νεότεροι και πιο ενημερωμένοι καταναλωτές επηρεάζονται περισσότερο, ενισχύοντας την ανάγκη για αυθεντικότητα, λογοδοσία και δράσεις με πραγματικό αντίκτυπο.»
«Η βιωσιμότητα ως δομικό στοιχείο λειτουργίας»
«Ο όμιλος Quest συνεχίζει να εφαρμόζει με συνέπεια τη στρατηγική ESG, που ανανέωσε για την περίοδο 2025-2030+. Οι ετήσιοι στόχοι παρακολουθούνται γύρω από τέσσερις πυλώνες: το Περιβάλλον και την Κλιματική Αλλαγή, το Ανθρώπινο Δυναμικό, την Υπεύθυνη Επιχειρηματικότητα και τα Βιώσιμα Προϊόντα. Για το 2025 σημειώθηκε σταθερή πρόοδος σε όλους τους στόχους που έχουν τεθεί, ενώ η επίτευξή τους συνδέεται και με τις μεταβλητές αμοιβές των CEO του ομίλου. Ενδεικτικά, επιτεύχθηκε μείωση των απόλυτων εκπομπών Scope 1, 2 κατά 24% σε σχέση με το έτος βάσης 2022, μεταφορά άνω του 60% του εταιρικού στόλου σε πράσινα μοντέλα και αύξηση των ωρών εκπαίδευσης σε 18 ώρες κατά μέσο όρο ανά εργαζόμενο με έμφαση στο AI, γεγονός που αποτυπώνει την ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG στη λειτουργία του ομίλου. Ο όμιλος Quest προχωρά με προσήλωση στην ανάπτυξη και τη δημιουργία αξίας, διατηρώντας τη βιωσιμότητα ως δομικό στοιχείο της λειτουργίας του.»
Οι 10 τάσεις στη βιωσιμότητα για το 2026, όπως τις διακρίνει η S&P Global:
- Γεωπολιτική και πολυμέρεια: Ο κόσμος κατευθύνεται προς όλο και πιο κατακερματισμένη προσέγγιση αναφορικά με τη βιωσιμότητα, καθώς διαγκωνίζονται για κυριαρχία οι αποκλίνουσες απόψεις των μεγαλύτερων οικονομιών του πλανήτη ως προς την ενέργεια και το κλίμα.
- Κλιματική προσαρμογή και ανθεκτικότητα: Τα συχνότερα και πιο σοβαρά ακραία μετεωρολογικά φαινόμενα απαιτούν εντεινόμενη επένδυση υπέρ της προσαρμογής και της ανθεκτικότητας.
- Ενεργειακή μετάβαση: Η ενεργειακή διεύρυνση και η βιωσιμότητα θα αναπτύσσονται ως αλληλένδετες επιτακτικές ανάγκες, και θα διαμορφώνουν το κατακερματισμένο παγκόσμιο ενεργειακό μέλλον.
- ΤΝ & data centers: Η ραγδαία εξάπλωση των data centers για την υποστήριξη της ΤΝ θα ασκήσει πιέσεις στον ενεργειακό εφοδιασμό, στις εκπομπές και στη διαθεσιμότητα του νερού, προσελκύοντας όλο και περισσότερο την προσοχή του κοινού.
- Διατροφικά και υδατικά συστήματα: Το νερό θα συζητείται όλο και περισσότερο, λόγω της έκρηξης στα data centers που «διψούν» για αυτό, των εντεινόμενων κινδύνων έλλειψης νερού που συνδέονται με την κλιματική αλλαγή, και της εξάρτησης της βιομηχανίας και των διατροφικών συστημάτων από αυτό.
- Εφοδιαστικές αλυσίδες: Ο προβολέας απομακρύνεται από τους κινδύνους που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα, αφήνοντας τα τρωτά σημεία των εφοδιαστικών αλυσίδων στο σκοτάδι.
- Βιοποικιλότητα & απώλεια φυσικού περιβάλλοντος: Η συνεχιζόμενη διάβρωση της βιοποικιλότητας και των λειτουργιών της φύσης μπορεί να γίνει εμπόδιο στην οικονομική ανάπτυξη, ταυτόχρονα όμως δημιουργεί επενδυτικές ευκαιρίες για μετασχηματισμό της οικονομικής δραστηριότητας.
- Πρότυπα, αναφορές & κανονισμοί: Εταιρείες και επενδυτές θα βρεθούν αντιμέτωποι με σημαντικά αλλοιωμένο και αβέβαιο τοπίο απαιτήσεων reporting και κανονισμών, εν μέσω πιέσεων για χαλάρωση των οδηγιών.
- Βιώσιμο finance: Οι χρηματοδοτικές ανάγκες για βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη θα ενταθούν, παράλληλα με τον ανταγωνισμό για τα κεφάλαια. Οι επενδύσεις για την προσαρμογή και οι πιέσεις στα κόστη ασφάλισης εκτιμάται ότι θα ανεβούν.
- Γηράσκοντες πληθυσμοί & εργατικό δυναμικό: Η γήρανση του παγκόσμιου πληθυσμού θα πιέσει περαιτέρω το πεδίο της εργασίας, ενώ οι παραγωγικές βελτιώσεις μέσω ΤΝ και μετανάστευσης είναι απίθανο να ανακουφίσουν την κατάσταση.