Με θέμα «Αλλάζοντας τον κόσμο, μια συνέργεια την φορά», η 14η διοργάνωση του συνεδρίου «Εταιρική Υπευθυνότητα στην Πράξη», έφερε στο προσκήνιο τη σπουδαιότητα των συνεργασιών μεταξύ επιχειρήσεων και ΜΚΟ. Επανειλημμένως τονίστηκε η ανάγκη για διαρκή στήριξη, για μακροπρόθεσμες συνεργασίες και όχι δράσεις-πυροτεχνήματα, ενώ αναδείχθηκε η προστιθέμενη αξία που προκύπτει από την καλλιέργεια αμοιβαίας εμπιστοσύνης.
Με μεγάλη επιτυχία ολοκληρώθηκε το ετήσιο συνέδριο «Εταιρική Υπευθυνότητα στην Πράξη», το πανόραμα δράσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στην Ελλάδα. Την Πέμπτη 19 Μαρτίου, το Αμφιθέατρο OTEAcademy υποδέχθηκε περισσότερα από 300 στελέχη επιχειρήσεων και εκπροσώπους της Κοινωνίας των Πολιτών (ΚτΠ). Η σκηνή του αμφιθεάτρου φιλοξένησε 70 ομιλητές, οι οποίοι, μέσα από σύντομα co-presentations και fireside chats, παρουσίασαν 30 στρατηγικές συνεργασίες, σε μεγάλο εύρος ζητημάτων: από την αντιμετώπιση της ενεργειακής φτώχειας και την πολιτική προστασία, ως τη συμπερίληψη και την προστασία της βιοποικιλότητας.
Η επιχειρηματική ηθική δεν είναι checklist
Τις εργασίες του συνεδρίου άνοιξε ο Executive Conference Producer της Boussias Events, Βασίλης Καφίρης, καλωσορίζοντας το κοινό, ενώ χαιρετισμό απηύθυνε ο Δημήτρης Μιχαλάκης, Αντιπρόεδρος ΔΣ, CSR Hellas / Chief of Corporate Communications, Sustainability & Channel Productions στον όμιλο ΟΤΕ. Σημειώνοντας ότι η βιώσιμη ανάπτυξη και η κοινωνική ευθύνη «δεν είναι πλέον παράλληλες ή συμπληρωματικές δραστηριότητες, αλλά μέρος της επιχειρηματικής στρατηγικής», ο Δημήτρης Μιχαλάκης σχολίασε ότι η επιχειρηματική ηθική δεν πρέπει να αντιμετωπίζεται ως checklist, αλλά να ανήκει στο DNA του οργανισμού.
Η προστασία των παιδιών σε πρώτο πλάνο
Στο πρώτο πάνελ της ημέρας συζητήθηκε η ανάγκη να αλλάξει η επιχειρηματικότητα προκειμένου «να προβλέψει τα παιδιά». Τη συζήτηση με τους Αριστοτέλη Αλεξόπουλο (ACG), Μαρίνα Δρυμαλίτου (UNICEF), Νίκο Μέλιο (CSR Hellas) και Μαρία Ρουκούδη (Lidl Ελλάς), συντόνισε η Βάλια Φράγκου (Ίδρυμα Α. Ι. Μαρτίνου). Παρουσιάστηκαν τα αποτελέσματα της πρώτης πανελλήνιας έρευνας σχετικά με την ενσωμάτωση των δικαιωμάτων του παιδιού στην εταιρική στρατηγική, και η συζήτηση άγγιξε ζητήματα όπως η διαμόρφωση της εφοδιαστικής αλυσίδας με γνώμονα την προστασία των παιδικών δικαιωμάτων και το υπεύθυνο μάρκετινγκ. Στην ενδυνάμωση εφήβων αλλά και των γονέων τους εστιάζει το πρόγραμμα «Be The Light», που συμπαρουσίασαν οι Ντορίνα Καββαδία (Ανέλιξη) και Βαγγέλης Τσιάρας (Καυκάς). Στόχος του είναι να βοηθήσει τους εφήβους όχι μόνο με την απόκτηση βασικών δεξιοτήτων, αλλά και με την καλλιέργεια ήθους και ανθεκτικότητας. Ως αποτύπωμα του προγράμματος αναφέρθηκε ότι πριν το πρόγραμμα, 87% των εφήβων αντιμετώπιζε ήπιες έως σοβαρές ψυχικές δυσκολίες, ενώ μετά, το ποσοστό αυτό μειώθηκε στο 62%. Οι Μαρία Θεοδωροπούλου (RMHC) και Λυδία Πολυχρονοπούλου (Matrix Pack), μίλησαν για τη Στέγη Γονέων που λειτουργεί στο Νοσοκομείο Παίδων Αγία Σοφία εδώ και 16 μήνες. Ο χώρος σχεδιάστηκε ως «σπίτι μακριά από το σπίτι», όπου φιλοξενούνται οικογένειες όσο νοσηλεύονται τα παιδιά τους.
Εκπαίδευση και ενδυνάμωση της νέας γενιάς
Οι Δρ Αφροδίτη Βελουδάκη (Prolepsis), Κωνσταντίνα Μήλα (NN Hellas) και Αργύρης Τζικόπουλος (JA Greece) συζήτησαν για το πώς μπορεί να ενδυναμωθεί η νέα γενιά. Παρουσιάζοντας τη δράση My Career, μίλησαν για προβλήματα που εντόπισαν σχετικά, όπως η έλλειψη επαγγελματικού προσανατολισμού στα σχολεία, ενώ περιέγραψαν πώς η ενημερωτική δράση «Νοιάζομαι για το παιδί μου» μετεξελίχθηκε από πανδημική ανάγκη σε κοινότητα με χιλιάδες συμμετοχές σήμερα. Η Αυγή Μεταξά (Greek Eco Project) και η Πέγκυ Περακάκη (Anatolia College), μίλησαν για το πρόγραμμα του κολλεγίου Green Ambassadors, στο πλαίσιο του οποίου τα παιδιά ζουν πρακτικά τη βιωσιμότητα, αποκτώντας τεχνογνωσία στην κυκλική οικονομία. Επισημαίνοντας ότι η εταιρική υπευθυνότητα οφείλει να απαντά σε διαπιστωμένες ανάγκες, η Κατερίνα Μακρίδου Ωραιοπούλου (Μπάρμπα Στάθης) εξήγησε πως η πρωτοβουλία «Μικροί Καλλιεργητές» ξεκίνησε από το πόρισμα έρευνας ότι τα παιδιά αγνοούσαν τα είδη και την προέλευση των λαχανικών. Μαζί με τον Πάνο Παπαδόπουλο (Open Farm) παρουσίασε την πρωτοβουλία, η οποία περιλάμβανε βιωματική εκπαίδευση στο εργοστάσιο της εταιρείας στη Θεσσαλονίκη και εξοικείωση των παιδιών με την καλλιέργεια των λαχανικών.
Και βιβλίο και οθόνη
Πώς έγιναν «οικογένεια για το ‘συνέχεια’» μέσω της πρωτοβουλίας Bookwave, αφηγήθηκαν οι Ελίνα Κωνσταντίνου (ZΕΥΑ) και Ελένη Γερουλάνου (Library4all). Στο πλαίσιο της συνεργασίας, η δικηγορική εταιρεία «υιοθέτησε» 16 σχολικές βιβλιοθήκες, τις οποίες προμηθεύει με βιβλία σε ετήσια βάση, ενώ ανέλαβε και προγράμματα ανακαίνισής τους. Από τη γνώση μέσω του χαρτιού, στη γνώση μέσω της οθόνης: Η Βάσω Βούζα (ΟΤΕ) εστίασε στην πρωτοβουλία συνδεσιμότητας των δυσπρόσιτων σχολείων της χώρας, ώστε να έχουν πρόσβαση σε γρήγορο διαδίκτυο τα παιδιά. Με την ολοκλήρωση του έργου, ~95% των σχολείων σε αυτές τις περιοχές είχε πρόσβαση σε ταχύτητες >100Mbps, επηρεάζοντας θετικά σχεδόν 20.000 μαθητές. Τη συνεργασία τους παρουσίασαν η Ελένη Μηνακάκη (ABB) και ο Νικόλας Σαββόπουλος (ερευνητική φοιτητική ομάδα Perseus Racing Team, Πολυτεχνική Σχολή Πανεπιστημίου Δ. Μακεδονίας), μέσω του ABB Community Engagement Programme. Όπως μάς είπαν, η ΑΒΒ βοήθησε τη φοιτητική ομάδα «να κάνουμε τα όνειρά μας πραγματικότητα».
Η τοπική αυτοδιοίκηση δείχνει τον δρόμο
Στο co-presentation τους, οι Άντζελα Γαϊτάνη (Αναπτυξιακή Αθήνας) και Αυγή Γκόνου (Δήμος Αθηναίων), περιέγραψαν τη δραστηριότητα του Γραφείου Ενεργειακής Φτώχειας (ΓΕΦ) του Δήμου Αθηναίων, το οποίο ιδρύθηκε το 2024 με σκοπό να περιορίσει το φαινόμενο της ενεργειακής φτώχειας και να στηρίξει τους ενεργειακά ευάλωτους κατοίκους της Αθήνας. Στο ΓΕΦ, οι πολίτες μπορούν να λάβουν συμβουλές κατανάλωσης, διατίθεται κάρτα ενεργειακής ωφέλειας την οποία υποστηρίζουν χορηγοί, και υλοποιείται πιλοτικό πρόγραμμα με σκοπό να στηρίξει γυναίκες μόνες ή επικεφαλής μονογονεϊκών οικογενειών. Για την πρωτοβουλία Saronikos Synergy μίλησε ο Δήμαρχος Σαρωνικού Δημήτρης Παπαχρήστου, περιγράφοντάς την ως νέο μοντέλο συνεργασίας, το οποίο θα μεγιστοποιεί τα αποτελέσματα των χορηγιών, ενώνοντας «όλες τις χορηγίες τις οποίες θέλει να κάνει μια εταιρεία». Το πρόγραμμα επιδιώκει να δώσει περισσότερες επιλογές υποστήριξης σε εταιρείες διαφόρων μεγεθών, ώστε να αντιμετωπιστούν πιο αποδοτικά τα τοπικά προβλήματα.
Τίποτε όμως δεν επιβιώνει σε κατεστραμμένο περιβάλλον
Ο Ευάγγελος Γκουντούφας (ΥΠΕΝ) και η Μάρθα Κεσίσογλου (Nova) περιέγραψαν τη συνεργασία τους στο ζήτημα της πολιτικής προστασίας, εστιάζοντας στον θεσμό του Αναδόχου Αποκατάστασης μέσω του οποίου υλοποιήθηκαν αντιπλημμυρικά έργα και αναδάσωση σε καμμένες εκτάσεις, στη λειτουργία «έξυπνου δάσους», καθώς και στη μελέτη αποτίμησης των φυσικών καταστροφών σε συνεργασία και με το Αστεροσκοπείο, «ώστε η φυσική καταστροφή να μην εξελιχθεί σε περιβαλλοντική καταστροφή». Το πρόγραμμα «Καμία πηγή ρύπανσης δεν είναι ασήμαντη» παρουσίασαν οι Ράνια Καμπουροπούλου (Ελινόιλ) και Γιώργος Σαρελάκος (Aegean Rebreath), το οποίο εκπαιδεύει αλιείς στα νησιά και εφοδιάζει τα τοπικά λιμάνια με εύχρηστο αντιρρυπαντικό εξοπλισμό, ώστε να αντιμετωπίζονται οι μικρές θαλάσσιες ρυπάνσεις από τους ίδιους τους αλιείς. Παράλληλα, διεξάγονται έρευνες στα λιμάνια σχετικά με την επιβάρυνση από ρυπογόνους παράγοντες και ως το τέλος του έτους αναμένεται εκτενής έκθεση. Στον 7ο χρόνο του μπαίνει το περιβαλλοντικό πρόγραμμα του Dixan «Καθάρισε σε Βάθος. Καθάρισε στην Πηγή», την εξέλιξη του οποίου συμπαρουσίασαν οι Θάνος Καλουδιώτης (Henkel) και Βασίλης Σφακιανόπουλος (Save Your Hood). «Πάμε όπου υπάρχει ανάγκη», δήλωσαν, ώστε να καθαρίζονται εγκαίρως ρυπασμένες περιοχές και να προλαμβάνονται φαινόμενα όπως η διαρροή μικροπλαστικών στα νερά, ή η παρουσία εκτεθειμένης καύσιμης ύλης πριν τη θερινή περίοδο. Σημειώνεται ότι έχουν ολοκληρωθεί 60 δράσεις με τη συνδρομή εθελοντών και τοπικών φορέων. Με δεδομένο ότι «χωρίς τις μέλισσες δεν υπάρχουμε», για το πώς θα διασφαλιστεί το μέλλον της μέλισσας σε κλιματικές συνθήκες που απειλούν τη βιοποικιλότητα συζήτησαν οι Πέτρος Ηλιάδης (Bee for Planet), Μιχάλης Σπανός (Global Sustain) και Μαρκέλλα Τσουρουγιάννη (Ergo), παρουσιάζοντας σχετικές δράσεις στο Κτήμα Συγγρού, αλλά και στη Λάρισα έπειτα από την κακοκαιρία Ντάνιελ. Τονίστηκε ιδιαίτερα η ανάγκη να αναλάβουν πολίτες και επιχειρήσεις μέρος της ευθύνης μπροστά στις φυσικές καταστροφές, καθώς «έχουμε ξεπεράσει τα όρια της επικινδυνότητας».
Λειψυδρία και βιοποικιλότητα, οι μεγάλες προκλήσεις
Τις μεγάλες προκλήσεις βιωσιμότητας ανά πυλώνα ESG παρουσίασε η Χρυσούλα Εξάρχου της Quality Net, οι βασικότερες εκ των οποίων είναι: λειψυδρία, βιοποικιλότητα, ατμοσφαιρική ρύπανση στον πυλώνα Περιβάλλον, υγειονομική περίθαλψη, ποιοτική εκπαίδευση, αξιοπρεπής εργασία στον πυλώνα Κοινωνία, και σωστή λειτουργία θεσμών, καταπολέμηση διαφθοράς στον πυλώνα Διακυβέρνηση. Ο Δρ Αντώνης Αλεβίζος (ΕΚΠΑ) σχολίασε ότι υπάρχει ανάγκη για νέο κοινωνικό συμβόλαιο, ενώ η Παναγιώτα Λαμπροπούλου (UNGC Network Greece) στάθηκε στη σημασία των stakeholders και στην ανάγκη «να συνδιαμορφώσουμε την ατζέντα της βιώσιμης ανάπτυξης».
Η αμφίδρομη σχέση με τα ζώα
Πώς η συνεργασία μπορεί να εξελιχθεί σε ουσιαστική σχέση περιέγραψαν οι Έλενα Δέδε (Dogs’ Voice) και Βαρβάρα Σκούρτη (Pet City), ξεκινώντας από την αρχή ότι κάθε οργάνωση της ΚτΠ ελέγχει πρώτα αν συνάδουν οι αξίες της με αυτές της συνεργαζόμενης εταιρείας. «Θέλαμε να γίνει το Pet City φορέας μηνύματος υιοθεσίας» και, στο πλαίσιο της συνεργασίας, υιοθετήθηκαν περισσότερα από 200 ζώα. Σημειώνεται ότι η μακροχρόνια υποστήριξη έχει επιτρέψει ακόμη και ενέργειες υπέρ του δικαίου προστασίας των ζώων. «Μία ημέρα με τον σκύλο-οδηγό Έθελ» μοιράστηκαν οι Γιάννης Κονδράρος (Liberty Guide Dogs) και Σέβη Σφακιανάκη (MSD), αναδεικνύοντας τον καθοριστικό ρόλο των εθελοντών στη συνεργασία τους. Χάρη στους εθελοντές της MSD συγκεντρώθηκαν χρήματα για την αγορά αυτού του κουταβιού, ενώ 4 εργαζόμενοι ανέλαβαν στη συνέχεια εθελοντικά τη φροντίδα του για έναν χρόνο. Σημειώνεται ότι η Έθελ περνάει κάποιες ημέρες στο γραφείο, εκπαιδεύοντας και η ίδια με τον τρόπο της τους εργαζομένους.
Προσαρμογή στις νέες συνθήκες
Για την πρωτοβουλία Re-Building Tomorrow μίλησαν οι Ευρυδίκη Κατσουλάκη (Interamerican) και Κατερίνα Ματιάτου (ActionAid), η οποία αναπτύσσεται στους άξονες: Εκπαίδευση και ετοιμότητα, Άμεση προστασία και ανάκαμψη, Έρευνα και καινοτομία, με στόχο να καλλιεργηθεί νοοτροπία συλλογικής φροντίδας. Στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας υλοποιείται το πρόγραμμα Be Ready, Take Action για την πρόληψη φυσικών καταστροφών: Η ΜΚΟ αξιοποιεί την παιδαγωγική της εμπειρία στη διαμόρφωση κουλτούρας ενεργού πολίτη, μέσω βιωματικής εκπαίδευσης.
Zero food waste
«Ένα τρόφιμο δεν πετιέται, αν μπορεί να χρησιμοποιηθεί», ξεκαθάρισε από την αρχή η Λήδα Μαλικέντζου (Loulis Food Ingredients), ως κοινή φιλοσοφία με τον οργανισμό «Μπορούμε», εκ μέρους του οποίου ο Αλέξανδρος Θεοδωρίδης συμπλήρωσε ότι, για να προκύψει μακροχρόνια αποτελεσματική συνεργασία ανάμεσα στις επιχειρήσεις και τις ΜΚΟ, απαιτούνται κοινές αξίες, διαφάνεια και κατανόηση. Στην προκειμένη περίπτωση, έπειτα από τα πρώτα μικρά βήματα στη συνεργασία, προέκυψε η δημιουργία του Μουσείου της εταιρείας, το οποίο αποτέλεσε πεδίο εκπαίδευσης χιλιάδων μαθητών στην αποφυγή της σπατάλης.
«Η γυναικεία ενδυνάμωση μας αφορά όλους»
Έτσι άνοιξε η συζήτηση μεταξύ των Στέλλας Κάσδαγλη (When), Αγγελικής Κυρίτση και Γεράσιμου Μονοκρούσου (Hellas Gold). Στην προσπάθειά της να αναπτύξει δραστηριότητες, ώστε, αν σταματήσει η εξόρυξη, να μην ερημώσει ο Δήμος Αριστοτέλη στη Χαλκιδική, η εταιρεία συνεργάστηκε στα προγράμματα Women 4 Change και Girls 4 Change της When. Τα προγράμματα, τα οποία βασίστηκαν σε έρευνα πεδίου για την καταγραφή αναγκών, βοήθησαν να καλλιεργηθεί η διαγενεακή συνεργασία, η αυτοπεποίθηση και η επιχειρηματικότητα. «Όταν ενδυναμώνεις γυναίκες και κορίτσια, ενδυναμώνεις όλη την οικογένεια, και την κοινωνία», σχολιάστηκε.
«Χτίζοντας» χώρους για όλους
Υπογραμμίζοντας τη σπουδαιότητα της εμπιστοσύνης, οι Κατερίνα Μιχαηλίδου (Isomat) και Ελένη-Ναταλία Ραπουτίκα (Μέριμνα Παιδιού Κατερίνης) μίλησαν για τη συνεργασία τους στο πλαίσιο του προγράμματος Χρώμα στα Σχολεία, το οποίο έχει συνεισφέρει στην αναβάθμιση των εγκαταστάσεων 200+ σχολείων. Η Isomat προσέφερε δομικά υλικά για την ολοκλήρωση της ανέγερσης κέντρου της Μέριμνας για άτομα με αυτισμό, ενώ η συνεργασία διευρύνεται. Παραθέτοντας τα λεγόμενα ενήλικης νευροδιαφορετικής γυναίκας: «Νιώθω σαν στρατιώτης που βγαίνει καθημερινά σε πόλεμο», ο Χρήστος Καρακασίδης (The Happy Act) εξήγησε στη Σίσσυ Τζελεπίδου (Boussias Events) γιατί είναι σημαντικό να υπάρχουν Quiet Corners. Τί μπορεί να κάνει πρακτικά μια επιχείρηση στα καταστήματά της; Να εκπαιδεύει τους ανθρώπους της στη συμπερίληψη, να αξιολογεί τον χώρο της ως προς τα ερεθίσματα, και να διαμορφώνει ασφαλή σημεία όπου μπορεί ένα νευροδιαφορετικό άτομο να ηρεμήσει.
Κοινωνίες αλληλοφροντίδας
Η συνεργασία που περιέγραψαν οι Βίκυ Αναγνωστοπούλου (Dimand) και Μαρία Κουρκουλάκου (ΕΕΣ), είχε να κάνει με την εκπαίδευση τόσο στο προσωπικό της ίδιας της Dimand, όσο και στους μισθωτές των ακινήτων της, σε ζητήματα όπως οι πρώτες βοήθειες για ανθρώπους και κατοικίδια, παράλληλα με την εθελοντική αιμοδοσία την οποία προωθούσε ήδη η εταιρεία. Η Μαρία Κουρκουλάκου ενημέρωσε τους συνέδρους για την ανάγκη για αιμοδοσία καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, ενώ η Βίκυ Αναγνωστοπούλου σχολίασε ότι «φτιάχνουμε μαζί κοινωνίες που φροντίζουν η μία την άλλη».
Εταιρική ευθύνη πρώτα προς τα μέσα
Στην ΕΚΕ όπως εκδηλώνεται προς το εσωτερικό της εταιρείας εστίασε η παρουσίαση των Αλεξάνδρας Κωνσταντοπούλου (OTE) και Μαρίας Ταγκάλου (Cosmote eValue), καθώς «οι άνθρωποί μας είναι η δύναμή μας». Η εταιρεία έχει δημιουργήσει σειρά εργαλείων HR για την υλοποίηση του πλάνου ανάπτυξης εργαζομένων και την αξιολόγηση των δεξιοτήτων τους. Διοργανώνονται προγράμματα ενίσχυσης ηγετικών δεξιοτήτων, ενώ υλοποιείται πρόγραμμα με στόχο την ενίσχυση του ποσοστού των γυναικών σε θέσεις ευθύνης, μεταξύ άλλων. Όπως είπαν κλείνοντας, «το CSR δεν είναι μόνο πρόγραμμα, είναι κουλτούρα».
Μιλώντας τη γλώσσα του CFO
Για τη σημασία του social return on investment (SROI) μίλησαν οι Λένα Μαμιδάκη (CSE) και Παντελής Μάναλης (Motor Oil). Παρουσιάστηκαν case studies όπως αυτό της Motor Oil στο εκκοκκιστήριο της Αμυγδαλέζας, για το οποίο υπολογίστηκε κοινωνική και περιβαλλοντική αξία άνω των 5 εκατ. ευρώ. Τονίστηκε δε, ότι «σε πολλά στελέχη της επιχείρησης καλό είναι να δίνεις τα στοιχεία με χρηματοοικονομική μορφή, ώστε να βοηθάς στην κατανόηση».
Πως θα συνδεθούν οι ΚτΠ με τον επιχειρηματικό κόσμο;
Οι Μαρία Ζιούβελου (Deloitte), Πάνος Καρδάσης (Eurobank) και Εύα Χιώτη (The Coca-Cola Company) συζήτησαν με τη Χαρά Τασόγλου (Ίδρυμα Μποδοσάκη) για τη σύνδεση επιχειρήσεων και ΚτΠ. «Στις σχέσεις συνεργασίας, περνάμε από την υποστήριξη στη συνδημιουργία», είπαν. Οι πρωτοβουλίες αυτές απαιτούν στοχευμένη στρατηγική, ενώ σημαντικό κριτήριο είναι να προκύπτει μετρήσιμο αποτέλεσμα. Στα εταιρικά εθελοντικά προγράμματα επικεντρώθηκαν οι Αντωνία-Χριστιάνα Ζώτου (Αμυμώνη), Γεωργία Παπαδάκη (Emil Frey Group) και Δρ Σωτήρης Πετρόπουλος (HIGGS), θεωρώντας ότι μπορούν να διευκολύνουν τη γνωριμία μεταξύ εταιρειών και εργαζομένων με τις οργανώσεις της ΚτΠ. Συμβάλλουν στο team bonding, στην ένταξη της προσφοράς στην καθημερινότητα, και στην ευαισθητοποίηση σε ζητήματα κοινωνικά, κινητοποιώντας εν τέλει εταιρείες και εργαζομένους να επιδιώξουν περαιτέρω συνέργειες.
Η συνέργεια στην υπηρεσία της προβολής
Για τη δύναμη της συνέργειας στο να αναδεικνύονται σημαντικά ανθρωπιστικά ζητήματα τα οποία αλλιώς θα έμεναν στην αφάνεια, μίλησαν η δημοσιογράφος της ΕΡΤ Αλεξία Καλαϊτζή και ο Γιώργος Μαυρογόνατος από το ελληνικό τμήμα των Γιατρών Χωρίς Σύνορα. Συγκεκριμένα, αναφέρθηκαν στην κρίση στο Σουδάν, όπου δραστηριοποιούνταν για καιρό οι ΓχΣ, χωρίς να έχουν κατορθώσει να κάνουν γνωστές τις διαστάσεις της κρίσης. Η ομάδα της ΕΡΤ επισκέφθηκε την περιοχή, κατέγραψε τις συνθήκες, και, προκειμένου να γίνει κατανοητή η κατάσταση στο ελληνικό τηλεοπτικό κοινό, «αρχίσαμε από τους πρόσφυγες του Σουδάν στην Κρήτη». Η επαφή αυτή οδήγησε στη δημιουργία ιδιότυπου καναλιού επικοινωνίας με ανθρώπους των προσφύγων στην πατρίδα τους. Η σχετική εκπομπή προβλήθηκε ευρέως, με υλικό να αναπαράγεται ευρύτατα και στα social media. Όπως είπαν οι ομιλητές, η συνέργεια αυτή είχε επικοινωνιακά την απόδοση που σε άλλες συνθήκες έχουν χορηγούμενα προγράμματα των ΓχΣ.