Στην παραγωγή καινοτομίας, την ενημέρωση, τον διάλογο και την εκπαίδευση θα εστιάσει το νέο ΔΣ του CSR Hellas. Στόχος του να βρίσκεται πάντα ένα βήμα μπροστά σε σχέση με τον αντίστοιχο ευρωπαϊκό διάλογο, ώστε να αναπτύσσει θέσεις και ζητήματα που αφορά τις επιχειρήσεις μέλη του, απαντώντας στις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν.

Νέο Διοικητικό Συμβούλιο εξέλεξε πρόσφατα το CSR Hellas (Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη), με την Αλεξάνδρα Πάλλη να αναλαμβάνει τη θέση της Προέδρου. Μιλώντας στο MW, αποκαλύπτει τους στόχους του νέου ΔΣ, τους τομείς στους οποίους θα δοθεί μεγαλύτερη έμφαση, ενώ μας μιλά και για την τρέχουσα εικόνα της ελληνικής αγοράς ως προς την εταιρική κοινωνική υπευθυνότητα.

MW: Πρόσφατα αναλάβατε την Προεδρία του ΔΣ του CSR Hellas, συγχαρητήρια! Ποια στρατηγική σχεδιάζετε να ακολουθήσετε για την ανάπτυξη του Δικτύου;

Αλεξάνδρα Πάλλη: Από τη μέχρι σήμερα συμμετοχή μου στο ΔΣ του CSR Hellas, πιστεύω ότι η ενασχόληση με τα θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και βιωσιμότητας, είναι έργο συλλογικό καθώς απαιτεί ομαδική δράση και συνεργασία. Στο CSR Hellas, συμμετέχω από την πλευρά του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητήριο (ΕΒΕΑ), του μεγαλύτερου επιμελητηρίου της χώρας που εκπροσωπεί τις ΜμΕ. Ο ρόλος μου όλα αυτά τα χρόνια επικεντρώθηκε κατά κύριο λόγο στα θέματα προσαρμογής και συμμετοχής των ΜμΕ στα θέματα ΕΚΕ/Βιωσιμότητας. Σήμερα, όλες οι επιχειρήσεις, μεγάλες, μεσαίες και μικρές βρίσκονται αντιμέτωπες με τα θέματα προσαρμογής τους στη βιωσιμότητα. Με βασικό αίτημα τόσο των επιχειρήσεων όσο και της ΕΕ μέσω της EFRAG (της Ευρωπαϊκής Συμβουλευτικής Ομάδας για Θέματα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς) την προώθηση μίας κοινής γλώσσας για όλους, το βασικό στοίχημα και μέλημα είναι πώς η προσαρμογή αυτή θα είναι κατάλληλη και χρήσιμη σε κάθε εθνική αγορά και σε κάθε επιχείρηση που επιθυμεί και δεσμεύεται να προχωρήσει σε αυτή τη σημαντική νέα κατεύθυνση, αλλάζοντας το επιχειρηματικό της μοντέλο και τη στρατηγική βιωσιμότητάς της για το μέλλον.

Για τον σκοπό αυτό, εστιάζουμε στην ανάπτυξη περαιτέρω διαλόγου, καινοτομίας και εξωστρέφειας. Αυτό πρακτικά μπορεί να σημαίνει τη συνέχιση της συνεργασίας μας με ευρωπαϊκούς οργανισμούς όπως το CSR Europe (του οποίου είμαστε εθνικό μέλος), η EFRAG, τα θεσμικά όργανα της ΕΕ και οι αντίστοιχοι ευρωπαϊκοί οργανισμοί επιχειρήσεων, τόσο με τη μορφή συμμετοχής σε διαβουλεύσεις και συζητήσεις όσο και με την έννοια της μεταφοράς του διαλόγου που πραγματοποιείται στην ΕΕ και επανατροφοδότησής του. Θα συνεργαστούμε στενά με τις επιχειρήσεις, τους φορείς, την κεφαλαιαγορά και την κυβέρνηση, προωθώντας τις αρχές και τις αξίες της ΕΚΕ και της βιωσιμότητας και βέβαια την εθνική στρατηγική στα θέματα αυτά. Παράλληλα, θα βοηθήσουμε στην ομαλή και δίκαιη μετάβαση των ΜμΕ στη βιωσιμότητα έτσι ώστε να έχουν πρόσβαση στη χρηματοδότηση από ευρωπαϊκά προγράμματα, το ΕΣΠΑ καθώς και τραπεζικό δανεισμό.

Υπάρχει κάποιος συγκεκριμένος τομέας, ή ανάγκη της αγοράς, όπου θα δώσετε έμφαση;

Στόχος μας είναι να εστιάσουμε στην παραγωγή καινοτομίας, την ενημέρωση, τον διάλογο/διαβούλευση και την εκπαίδευση. Για παράδειγμα, στην περίοδο που διανύουμε, η τυποποίηση των μετρήσεων ESG (πρότυπα CSRD,VSME, LSME) είναι ζωτικής σημασίας. Το CSR Hellas συνεργάστηκε, όπως το κάνει όλα τα τελευταία χρόνια, με την EFRAG αλλά και το CSR Cyprus, την Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος, το ΕΒΕΑ, τον ΣΕΒ και την Capa Epsilon για την πραγματοποίηση ειδικής εκδήλωσης διαβούλευσης με στόχο την αποτύπωση των ελληνικών απόψεων των ενδιαφερομένων μερών για την υιοθέτηση Κανονιστικών Πράξεων για τις ΜμΕ. Πέρα από την ανησυχία των ΜμΕ για την προσαρμογή τους στα νέα πρότυπα σε ευρωπαϊκό επίπεδο, δεν είναι λίγες οι ΜμΕ που αποτελώντας μέρος της εφοδιαστικής αλυσίδας μεγάλων επιχειρήσεων, αναρωτιούνται γιατί οι πελάτες τους ζητούν αυτά τα δεδομένα ή πως μπορούν να προσαρμοστούν την ίδια στιγμή που για τις μεγάλες εταιρείες, θα είναι μια χρονιά προσαρμογής με τη βοήθεια του CSRD. Ήδη υλοποιούμε ένα απόλυτα καινοτομικό πρόγραμμα, το Ελληνικό Σύμφωνο για τη Βιώσιμη Επιχειρηματικότητα (ΕΣΒΕ) στο οποίο συμμετέχουν 16 πρωτοπόρες επιχειρήσεις προερχόμενες από 8 κλάδους.

Παράλληλα, στοχεύουμε να ανοίξουμε διευρυμένο διάλογο και συνεργασία με όλους τους επιχειρηματικούς κλάδους που εκπροσωπούνται στο CSR Hellas για όλες τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν. Επιθυμούμε να είμαστε πάντα ένα βήμα μπροστά σε σχέση με τον αντίστοιχο ευρωπαϊκό διάλογο ώστε να μπορέσουμε να αναπτύξουμε θέσεις και ζητήματα που αφορά τις επιχειρήσεις μέλη μας απαντώντας στις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν.

Το CSR Hellas έχει ασχοληθεί όλα αυτά τα χρόνια με την εταιρική κοινωνική υπευθυνότητα και τη βιωσιμότητα. Με ποιον τρόπο το έκανε μέχρι σήμερα και τι πρόκειται να αλλάξει;

Από το 2000 μέχρι σήμερα, στα 24 χρόνια λειτουργίας του, το Δίκτυο, όπως το αποκαλούμε όλοι, παρακολούθησε τις εξελίξεις από την ΕΚΕ προς τη Βιωσιμότητα. Αρχικά, με τις μεγάλες επιχειρήσεις να ανοίγουν τον δρόμο προς την ανάπτυξη πολιτικών κοινωνικής υπευθυνότητας και την ευαισθητοποίηση του επιχειρηματικού χώρου στα θέματα αυτά. Αναπτύξαμε δράσεις, πρωτοβουλίες και εκπαιδευτικά προγράμματα που αφορούσαν ειδικά θέματα όπως για παράδειγμα η βία και παρενόχληση κατά των γυναικών, ο εταιρικός εθελοντισμός, ο οδηγός ΕΚΕ για ΜμΕ, κ.λπ. Σήμερα, αντιλαμβανόμαστε ότι η εποχή που διανύουμε επιβάλλει πολύ πιο ανοιχτές προσεγγίσεις, διαρκή ανοίγματα στα θέματα βιωσιμότητας με τρόπο ουσιαστικό και καινοτομικό. Αυτό για παράδειγμα μπορεί να μεταφραστεί σε κοινές δράσεις με τα μέλη μας που ενδιαφέρονται αλλά και διεύρυνση των προγραμμάτων ή των δράσεών μας.

Ποιος θα λέγατε ότι είναι, ουσιαστικά, ο σκοπός του CSR Hellas; Δεδομένων των αλλαγών ως προς τη δημοσίευση στοιχείων βιωσιμότητας και ESG, πώς προσαρμόζεται το έργο του;

Σήμερα, το ενδιαφέρον των μελών μας στρέφεται σε ειδικότερα θέματα όπως η διαμόρφωση υπεύθυνης αλυσίδας αξίας, η διαλειτουργικότητα των ευρωπαϊκών και παγκόσμιων προτύπων αναφοράς βιωσιμότητας (interoperability), η διπλή ουσιαστικότητα (double materiality) και η προσαρμογή των ΜμΕ στη βιωσιμότητα. Σήμερα, οφείλουμε να αναπτύξουμε προσεγγίσεις που σχετίζονται με την «υποχρεωτικότητα» των προτύπων και παράλληλα να ενθαρρύνουμε τις επιχειρήσεις να αναπτύξουν στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης επειδή αποτελεί μέρος της κουλτούρας που επιθυμούν να αναπτύξουν.

Στο πλαίσιο αυτό, τα μέλη μας έχουν ανάγκη από ενημέρωση πολύ εξειδικευμένη, έχουν ανάγκη να πληροφορούνται ακόμη και τον τρόπο που τα θέματα συζητούνται στις Βρυξέλες πολλές φορές. Τα θέματα είναι ειδικά και πολλά καθώς διατρέχουν διαφορετικούς κλάδους και δραστηριότητες και οι εξελίξεις συνεχείς. Επίσης, έχουν ανάγκη από την απλούστευση της γλώσσας της βιωσιμότητας και την ενασχόλησή μας με όλο το τρίπτυχο ESG (περιβάλλον, κοινωνικός αντίκτυπος, εταιρική διακυβέρνηση και διαφάνεια). Θα είμαστε συνεπείς στις ανάγκες που διατυπώνονται για ένα Δίκτυο ανοιχτό στη θεματολογία που αφορά τις επιχειρήσεις.

Ποια είναι η τρέχουσα εικόνα της ελληνικής αγοράς ως προς την εταιρική υπευθυνότητα; Ποια χαρακτηριστικά θα ξεχωρίζατε;

Σήμερα, τόσο οι μεγάλες όσο και οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις αναπτύσσουν σημαντικές στρατηγικές στα θέματα ΕΚΕ. Ήδη εδώ και αρκετά χρόνια, δίνεται σημαντική προτεραιότητα στα θέματα περιβάλλοντος με σημαντικές επενδύσεις και από τις ελληνικές ΜμΕ. Η προσαρμογή στη βιωσιμότητα αναδεικνύει και τους 3 άξονες ως ιδιαίτερα σημαντικούς. Ανάλογα με τον κλάδο, υπάρχουν σημαντικά επιτεύγματα από τις επιχειρήσεις και στη χώρα μας (π.χ. βιομηχανία). Τα ευρήματα από τις μέχρι σήμερα αναλύσεις σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης για το επίπεδο ωριμότητας των επιχειρήσεων στα θέματα διαχείρισης της βιωσιμότητας δείχνουν ότι απαιτείται συστηματική και κατάλληλη προετοιμασία τόσο των μεγάλων όσο και των μικρότερων επιχειρήσεων και η ευκαιρία που παρέχεται τα επόμενα δύο χρόνια είναι εξαιρετική για την προσαρμογή και αξιοποίηση των ευρωπαϊκών προτύπων. Αξίζει να αναφερθεί κανείς σε κάποια από τα συμπεράσματα που ανέδειξε η ελληνική διαβούλευση. Πρώτα απ’ όλα, η στροφή που συμβαίνει ήδη προς τη διαφάνεια και τις δημοσιοποιήσεις προέρχεται κυρίως από την ίδια την αγορά που αναγνωρίζει ότι αποσκοπεί στη μείωση του ρίσκου τόσο των επενδύσεων όσο και της εφοδιαστικής αλυσίδας των επιχειρήσεων.

Τι να περιμένουμε από το CSR Hellas το 2024;

Όπως ανέφερα και πιο πριν, η εξωστρέφεια είναι το βασικό μας στοίχημα. Το CSR Hellas, τα τελευταία χρόνια παρακολούθησε με ιδιαίτερη προσήλωση τις ευρωπαϊκές εξελίξεις προσπαθώντας να κρατήσει όλες τις επιχειρήσεις, ανεξάρτητα από μέγεθος και κλάδο, κοντά στα θέματα βιωσιμότητας. Για παράδειγμα, αναπτύξαμε με το Βιοτεχνικό Επιμελητήριο της Αθήνας, πρόγραμμα για μικρές επιχειρήσεις και την ανάπτυξη στρατηγικής βιωσιμότητας στον κλάδο της μόδας. Επίσης, στο πλαίσιο της ανάπτυξης εξωστρέφειας και καινοτομίας, εξελίσσουμε και ανανεώνουμε το πρωτοποριακό μας εκπαιδευτικό πρόγραμμα CSR School που πρόσφατα παρουσιάστηκε ως καλή πρακτική στην ΕΕ. Ανοίγουμε τον Φοιτητικό Διαγωνισμό «Ν. Αναλυτής» που αφορά τη σύνδεσή μας με την ακαδημαϊκή κοινότητα και τους νέους, και στους φοιτητές και τελειόφοιτους σε όλον τον κόσμο. Το νέο ΔΣ, στο οποίο συμμετέχουμε τόσο παλιά όσο και νέα μέλη, αλλά και τα στελέχη και οι συνεργάτες του CSR Hellas, εργαζόμαστε ομαδικά για να ανανεώσουμε προγράμματα, δράσεις και εργαλεία. Στεκόμαστε δίπλα στις επιχειρήσεις για να τις βοηθήσουμε να αντιμετωπίσουν τα νέα δεδομένα και να κάνουν πράξη τη μετάβαση σε ένα μοντέλο βιώσιμης ανάπτυξης. Στόχος μας, να είμαστε στο κέντρο της λήψης αποφάσεων για να απλουστεύσουμε και να διασφαλίσουμε τη δίκαιη μετάβαση.