Μια νέα έρευνα, που διεξήχθη κατόπιν παραγγελίας της Microsoft, σε συνεργασία με τον Michael Parke του London Business School, αποκαλύπτει ότι η εταιρική κουλτούρα, και όχι η τεχνολογία, αποτελεί τη μεγαλύτερη πρόκληση για τους επικεφαλής επιχειρήσεων στη διαδικασία του μετασχηματισμού.
Εταιρείες οι οποίες κρίθηκαν ως έχουσες «κουλτούρα καινοτομίας» – εταιρική κουλτούρα όπου οι καινούριες ιδέες είναι ευπρόσδεκτες και υποστηρίζονται – είχαν διπλάσια πιθανότητα επίτευξης διψήφιου ποσοστού ανάπτυξης. Αυτές οι επιχειρήσεις φαίνονται να κερδίζουν και στον κομμάτι των ταλέντων: η πλειοψηφία των εργαζομένων σε αυτούς τους οργανισμούς (86%) σχεδιάζουν να παραμείνουν στην εργασία τους, σε αντίθεση με 75% των εργαζομένων σε εταιρείες με κουλτούρα λιγότερο εστιασμένη στην καινοτομία.
Η έρευνα επισημαίνει ότι οι ερωτηθέντες κατάφεραν να επιτύχουν κουλτούρα καινοτομίας, μέσα από την προώθηση της συνεργασίας, τόσο εντός της εταιρείας όσο και εξωτερικά, μέσω της ενδυνάμωσης ομάδων (οι υπάλληλοι υποστηρίζονται ώστε να παίρνουν αποφάσεις και επιλέγουν οι ίδιοι τον τρόπο που θέλουν να δουλέψουν), καθώς και συμβάλλοντας στην προστασία της προσοχής των υπαλλήλων και στην προώθηση της ροής.